車間管理考核管理制度3篇

車間管理考核管理制度旨在提升生產效率，確保產品質量，優(yōu)化資源配置，以及培養(yǎng)良好的工作習慣。它涵蓋了員工行為規(guī)范、生產效率指標、質量控制標準、安全環(huán)保要求、團隊協(xié)作與溝通機制等多個方面。

包括哪些方面

1. 員工行為規(guī)范：明確員工的工作職責，規(guī)定工作時間和休息時間，強調職業(yè)道德和紀律要求。

2. 生產效率指標：設定生產目標，包括產量、周期時間、設備利用率等，以量化形式衡量工作效率。

3. 質量控制標準：設立嚴格的質量檢驗流程，制定產品合格率指標，確保產品符合客戶要求。

4. 安全環(huán)保要求：強調安全生產，執(zhí)行環(huán)保法規(guī)，定期進行安全培訓和環(huán)境檢查。

5. 團隊協(xié)作與溝通機制：建立有效的信息傳遞渠道，鼓勵團隊合作，促進工作協(xié)調。

重要性

車間管理考核制度對于企業(yè)運營至關重要。一方面，它有助于提高生產效率，降低生產成本，提升企業(yè)的市場競爭力；另一方面，通過規(guī)范員工行為，可以保障產品質量，維護企業(yè)聲譽，增強客戶滿意度。此外，良好的安全環(huán)保管理和團隊協(xié)作能減少事故風險，營造和諧的工作氛圍，提高員工的工作滿意度和忠誠度。

方案

1. 制定詳細規(guī)章制度：明確各崗位職責，細化工作流程，確保每個環(huán)節(jié)都有明確的標準和指導。

2. 實施績效考核：根據(jù)生產效率指標和質量控制標準，定期進行員工績效評估，獎勵優(yōu)秀表現(xiàn)，激勵員工提升工作表現(xiàn)。

3. 加強培訓教育：定期組織安全環(huán)保培訓和技能提升課程，確保員工具備必要的知識和技能。

4. 推行反饋機制：鼓勵員工提出改進建議，及時解決生產中遇到的問題，持續(xù)優(yōu)化管理流程。

5. 建立透明溝通：定期召開團隊會議，分享信息，討論問題，增進團隊凝聚力。

車間管理考核管理制度的構建和執(zhí)行是一個系統(tǒng)工程，需要全員參與，持續(xù)改進，以實現(xiàn)高效、安全、質量優(yōu)良的生產目標。

車間管理考核管理制度范文

第1篇 公司車間管理人員考核制度

公司車間管理人員考核試行制度

一、總則

第一條為明確崗位責任,加強和提升員工績效和本公司績效,提高勞動生產率,增強企業(yè)活力,調動員工的工作積極性,制定此考核制度。

第二條針對員工的要害業(yè)績指標(產量和質量)進行考核。

第三條本制度適用于車間治理人員,包括車間主任、工藝員、技術員、班長、排產(調度)、質檢。

二、考核車間:原料、成型、燒成、分級包裝、模具(其他車間部門暫不考核)

三、考核內容:本月產量、質量缺陷計劃,產量、質量均衡率。詳見每月車間生產指標和車間缺陷控制目標。

產量均?率=(天天實際完成/天天計劃×100%之和)/月工作日

質量均?率=質量達標品種數(shù)除以當月所生產的品種數(shù)乘以100%(即品種質量達標率)

四、考核方法:將考核人員的一部分工資作為浮動工資(考核基數(shù))?？己嘶鶖?shù)按不同職級劃分:車間主任600元,副主任500元,工藝員、技術員、班長、排產(調度)、質檢400元。考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn):根據(jù)產、質量實際完成計劃的百分數(shù)發(fā)放工資,超過100%的按100%計算。

第一條對車間主任、班長、排產(調度)、工藝員、技術員的考核:考核基數(shù)×30%作為產量工資,考核基數(shù)×50%作為質量工資,考核基數(shù)×10%作為產量均?率工資,考核基數(shù)×10%作為質量均?率工資

l產量浮動工資=本月完成產量/計劃完成產量×(考核基數(shù)×30%)

注重:當本月完成產量除以計劃完成產量的結果大于1時,按1計算

l質量浮動工資=[1-(本月實際缺陷率-計劃缺陷率)/計劃缺陷率]×(考核基數(shù)×50%)

注重:當[1-(本月實際缺陷率-計劃缺陷率)/計劃缺陷率]的結果大于1時,按1計算

l產量均?率浮動工資=完成產量均?率/產量均?率計劃×(考核基數(shù)×10%)

注重:當完成產量均衡率除以產量均?率計劃的結果大于1時,按1計算

l質量均?率浮動工資=完成質量均?率/質量均?率計劃×(考核基數(shù)×10%)

注重:當完成質量均衡率除以質量均?率計劃的結果大于1時,按1計算

車間主任、班長、排產(調度)、工藝員、技術員應得工資=基本工資+(產量浮動工資+質量浮動工資+產量均?率浮動工資+質量均?率浮動工資)+補貼

第二條對質檢的考核:考核基數(shù)×80%作為產、質量工資,考核基數(shù)×20%作為產、質量均衡率工資。質檢主要考核質量指標。

l質量浮動工資=[1-(本月實際缺陷率-計劃缺陷率)/計劃缺陷率]×(考核基數(shù)×80%)

注重:當[1-(本月實際缺陷率-計劃缺陷率)/計劃缺陷率]的結果大于1時,按1計算

l質量均?率浮動工資=完成質量均?率/質量均?率計劃×(考核基數(shù)×20%)

注重:當完成質量均衡率除以質量均?率計劃的結果大于1時,按1計算

質檢應得工資=基本工資+(質量浮動工資+質量均?率浮動工資)+補貼

五、考核的一般程序

第一條員工的直接上級為該員工的考核負責人。工藝員、技術員、班長、排產(調度)、質檢的考核負責人是車間主任,而車間主任的考核負責人是生產部和技術部;

第二條考核結束時,考核負責人必須與該員工單獨進行考核溝通;

第三條具體考核步驟在各崗位的考核實施細則中具體規(guī)定。

第四條考核結果及考核文件交由人力資源部存檔;

六、考核時間及要求

第一條考核時間安排在每月五日至六日,若逢節(jié)假日,依次順延。要求技術部、質量檢驗部、生產部每月6日前把產質量完成情況報人力資源部,人力資源部要根據(jù)上報材料指導相關車間作工資,并進行監(jiān)督、檢查。

第二條各車間主任有權利、責任在考核總工資不變的前提下對單個班長、質檢員工資,根據(jù)他們所承擔指標完成好壞情況進行調整,每月6日前把調整結果報人力資源部,經人力資源部進行審核后,沒大問題,原則上尊重主任意見,并實施監(jiān)督。

第三條各車間每旬利用黑板報形式公布一次車間產質量指標計劃及完成情況,同時每道工序每旬評選一次產質量第一名、產質量進步最大第一名、產質量倒數(shù)第一名、產質量退步最大第一名,前兩名予以公布,并上報人力資源部。評選方案由各車間自行制定報人力資源部備案。

第四條本考核制度從20__年11月正式實施。

七、本制度的解釋權歸人力資源部。

第2篇 電儀車間管理制度考核規(guī)定

一、管理制度

1、 車間各工段、班組,必須層層加強勞動紀律的教育和管理,嚴格考勤,嚴格檢查。

2、 員工必須嚴格遵守勞動時間,按規(guī)定上、下班,不得遲到早退、無故曠工,充分利用工作時間提高工作效率。

3、 必須堅守工作崗位,在工作時間嚴禁串崗、混崗、睡崗、脫崗、干私活,更不允許喝酒及干與工作無關的事。

4、 根據(jù)工作需要服從分配和管理調動,按時報到上崗。

5、 員工應遵紀守法,積極維護正常工作、生產秩序,不得無理取鬧,聚眾鬧事,打架斗毆。

一、 考核規(guī)定

獎勵:

1.積極主動完成份外的搶修工作,使生產減少損失的員工。視情況給予獎勵。

2.發(fā)現(xiàn)設備重大隱患和對安全隱患及時上報并積極處理的

員工,視情況給予獎勵。

3.積極提出來合理化建議并己實施及小改,小改革成果顯

著的員工,視情況給予獎勵。

4.積極主動修舊利廢價值在百元以上者,按5%獎勵。

5.敢于向壞人壞事做斗爭,維護國家,集體財產者,

視情況給予獎勵。

6.積極主動參加宣傳報導工作和公司各項競賽并取得榮譽者,視情況給予獎勵。

7.創(chuàng)建文明先進班組的單位,視情況給予獎勵。

處罰:

1:員工每遲到、早退一次,各罰款20元,無故不上班者視當日為曠工,并罰款100元。

2、員工上班時間串崗、混崗、睡崗、脫崗、干私活每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元,喝酒、打游戲、看影視每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

3、員工不服從車間安排的工作和管理調動,經教育還不能接受的,退回綜合辦公室,本車間永不錄用。

4、對無理取鬧,聚眾鬧事,打架斗毆的員工視情節(jié)的輕重來處罰。

5、各班組、各崗位辦公室的擺置應保持整齊、清潔,否則每次罰款50元。

6、不穿規(guī)定的工作服,到現(xiàn)場不帶安全帽,每次罰款20元。

7、無故不參加公司和車間組織的集體活動,每次罰款50元。

8、故意損毀公司和車間財物的員工,按被損財物實際價格的雙倍進行賠償。

本制度從規(guī)定之日起執(zhí)行。

第3篇 電儀車間管理制度及考核規(guī)定

一、管理制度

1、 車間各工段、班組，必須層層加強勞動紀律的教育和管理，嚴格考勤，嚴格檢查。

2、 員工必須嚴格遵守勞動時間，按規(guī)定上、下班，不得遲到早退、無故曠工，充分利用工作時間提高工作效率。

3、 必須堅守工作崗位，在工作時間嚴禁串崗、混崗、睡崗、脫崗、干私活，更不允許喝酒及干與工作無關的事。

4、 根據(jù)工作需要服從分配和管理調動，按時報到上崗。

5、 員工應遵紀守法，積極維護正常工作、生產秩序，不得無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆。

一、 考核規(guī)定

獎勵：

1．積極主動完成份外的搶修工作，使生產減少損失的員工。視情況給予獎勵。

2．發(fā)現(xiàn)設備重大隱患和對安全隱患及時上報并積極處理的

員工，視情況給予獎勵。

3．積極提出來合理化建議并己實施及小改，小改革成果顯

著的員工，視情況給予獎勵。

4．積極主動修舊利廢價值在百元以上者，按5%獎勵。

5．敢于向壞人壞事做斗爭，維護國家，集體財產者，

視情況給予獎勵。

6．積極主動參加宣傳報導工作和公司各項競賽并取得榮譽者，視情況給予獎勵。

7．創(chuàng)建文明先進班組的單位，視情況給予獎勵。

處罰:

1：員工每遲到、早退一次，各罰款20元，無故不上班者視當日為曠工，并罰款100元。

2、員工上班時間串崗、混崗、睡崗、脫崗、干私活每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元，喝酒、打游戲、看影視每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

3、員工不服從車間安排的工作和管理調動，經教育還不能接受的，退回綜合辦公室，本車間永不錄用。

4、對無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆的員工視情節(jié)的輕重來處罰。

5、各班組、各崗位辦公室的擺置應保持整齊、清潔，否則每次罰款50元。

6、不穿規(guī)定的工作服，到現(xiàn)場不帶安全帽，每次罰款20元。

7、無故不參加公司和車間組織的集體活動，每次罰款50元。

8、故意損毀公司和車間財物的員工，按被損財物實際價格的雙倍進行賠償。

本制度從規(guī)定之日起執(zhí)行。