勞動(dòng)競賽管理制度是一種激勵(lì)員工提升工作積極性和效率的管理工具，旨在通過競爭性的活動(dòng)，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。該制度涵蓋了以下幾個(gè)核心內(nèi)容：
1. 競賽目標(biāo)設(shè)定：明確競賽的目的，確保與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。
2. 參與人員范圍：確定競賽的參與群體，如全體員工、特定部門或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
3. 競賽規(guī)則：制定公平公正的競賽規(guī)則，包括評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間框架和評審流程。
4. 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：設(shè)計(jì)吸引人的獎(jiǎng)勵(lì)方案，可以是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)表彰或職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。
5. 監(jiān)督與評估：設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，確保競賽過程的透明度和結(jié)果的公正性。
6. 后續(xù)跟進(jìn)：對競賽結(jié)果進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，調(diào)整和完善競賽制度。
包括哪些方面
勞動(dòng)競賽管理制度應(yīng)涵蓋以下幾個(gè)關(guān)鍵方面：
1. 競賽主題：根據(jù)企業(yè)需求，設(shè)定具有挑戰(zhàn)性和吸引力的主題。
2. 組織架構(gòu)：明確競賽的組織者、參與者和評委角色及其職責(zé)。
3. 評價(jià)體系：建立多元化的評價(jià)指標(biāo)，既注重個(gè)人績效，也重視團(tuán)隊(duì)合作。
4. 溝通與宣傳：通過內(nèi)部通訊、會(huì)議等方式，確保員工充分了解競賽信息。
5. 過程管理：定期檢查競賽進(jìn)度，解決可能出現(xiàn)的問題。
6. 結(jié)果公布與反饋：及時(shí)公布競賽結(jié)果，給予員工反饋，促進(jìn)個(gè)人成長。
重要性
勞動(dòng)競賽管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 提升生產(chǎn)力：競賽激發(fā)員工的競爭意識，推動(dòng)工作效率和質(zhì)量的提高。
2. 增強(qiáng)凝聚力：通過團(tuán)隊(duì)競賽，增強(qiáng)員工間的協(xié)作，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。
3. 發(fā)掘潛力：競賽為員工提供展示才能的平臺，有助于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才。
4. 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新想法，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。
5. 提高員工滿意度：合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制可以增強(qiáng)員工的歸屬感和滿意度。
方案
1. 設(shè)定明確目標(biāo)：例如，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率或優(yōu)化客戶服務(wù)。
2. 制定詳細(xì)規(guī)則：包括任務(wù)分配、完成期限、評分標(biāo)準(zhǔn)等，確保公平性。
3. 設(shè)計(jì)多元化獎(jiǎng)勵(lì)：除了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，還可以設(shè)置優(yōu)秀員工稱號、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等非物質(zhì)激勵(lì)。
4. 實(shí)施過程監(jiān)督：設(shè)立競賽委員會(huì)，負(fù)責(zé)競賽的組織、執(zhí)行和監(jiān)督。
5. 結(jié)果反饋與改進(jìn)：競賽結(jié)束后，收集員工反饋，對競賽效果進(jìn)行評估，并據(jù)此調(diào)整下一輪競賽的方案。
6. 定期評估與調(diào)整：每年至少進(jìn)行一次全面的制度審查，確保其持續(xù)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。
勞動(dòng)競賽管理制度的實(shí)施，需要全員參與和管理層的支持，只有這樣，才能真正發(fā)揮其激勵(lì)和提升作用，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
勞動(dòng)競賽管理制度范文
第1篇 施工勞動(dòng)競賽組織管理辦法制度
施工勞動(dòng)競賽組織管理辦法
北京建工集團(tuán)國家會(huì)議中心工程勞動(dòng)競賽組織管理辦法
北京建工集團(tuán)施工總承包的國家會(huì)議中心工程,是世人矚目的奧運(yùn)工程、全國重點(diǎn)工程。根據(jù)該工程意義重要、工期緊迫、任務(wù)艱巨、責(zé)任重大的特點(diǎn),開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)是調(diào)動(dòng)參建職工施工生產(chǎn)積極性,優(yōu)質(zhì)高效完成國家會(huì)議中心奧運(yùn)工程建設(shè)任務(wù)的重要手段。為此,總承包項(xiàng)目部特制定國家會(huì)議中心工程現(xiàn)場勞動(dòng)競賽組織管理辦法如下:
一、指導(dǎo)思想
在國家會(huì)議中心工程的整個(gè)施工過程中,圍繞實(shí)現(xiàn)“一保、三創(chuàng)、四出、五實(shí)現(xiàn)”的工程建設(shè)目標(biāo),發(fā)揮集團(tuán)總承包項(xiàng)目部的整體優(yōu)勢,全面深入地開展覆蓋全員、分階段、貫穿施工生產(chǎn)全過程、形式多樣的勞動(dòng)競賽,充分調(diào)動(dòng)各參建單位和廣大參建職工的積極性、創(chuàng)造性,奮力拼搏、勇爭第一、團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局,為奧運(yùn)工程建設(shè)再立新功。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)對勞動(dòng)競賽的組織領(lǐng)導(dǎo),確保把勞動(dòng)競賽活動(dòng)落到實(shí)處,北京建工集團(tuán)國家會(huì)議中心工程總承包項(xiàng)目部成立勞動(dòng)競賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
總顧問:劉麗臣
組長:焦玉鎖、馮躍
副組長:李榮、俞振江、李志遠(yuǎn)、王鑫、李
第2篇 公司企業(yè)勞動(dòng)競賽管理制度
公司(企業(yè))勞動(dòng)競賽管理制度
第一條 勞動(dòng)競賽作為調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者積極性,實(shí)現(xiàn)人的生產(chǎn)能力最大化和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,充分動(dòng)員廣大職工為公司拼搏奉獻(xiàn),建功立業(yè),把勞動(dòng)競賽活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處,制定本制度。
第二條 結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況對本年度勞動(dòng)競賽進(jìn)行定位。
(一)要做到三個(gè)“有利于”。是否有利于調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)熱情;是否有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益;是否有利于企業(yè)在市場中的競爭。
(二)勞動(dòng)競賽應(yīng)定位在隊(duì)伍素質(zhì)的提高上。讓職工體現(xiàn)自身價(jià)值,提高自身素質(zhì),尋求自身發(fā)展,一方面增強(qiáng)“靠本事上崗,憑貢獻(xiàn)取酬”的競爭意識;另一方面要廣泛發(fā)動(dòng)職工開展科技攻關(guān)、技術(shù)招標(biāo)等競賽活動(dòng),讓職工在生產(chǎn)實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,從而增強(qiáng)企業(yè)的后勁和競爭力。
(三)勞動(dòng)競賽應(yīng)定位在為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程服務(wù)上。要把競賽滲透到提高質(zhì)量、降低成本、節(jié)約能源、安全生產(chǎn)、市場開拓、新品開發(fā)、實(shí)現(xiàn)效益等多個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié),讓競賽真正發(fā)揮作用。
第三條 根據(jù)勞動(dòng)競賽定位,制定勞動(dòng)競賽計(jì)劃書,并上報(bào)上級工會(huì)和同級黨委進(jìn)行審批。
(一)勞動(dòng)競賽計(jì)劃書要須跟進(jìn)市場,瞄準(zhǔn)市場變化來開展,為市場競爭服務(wù)。
(二)必須從戰(zhàn)略的高度,把競賽的重點(diǎn)放在提高服務(wù)質(zhì)量,提升品牌上。
(三)必須使勞動(dòng)競賽活動(dòng)成為企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分。
(四)使勞動(dòng)競賽向高層次發(fā)展,做到長賽不斷線,短賽攻關(guān)鍵,年年有新招。
第四條 勞動(dòng)競賽的實(shí)施管理。
(一)成立勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,做好組織協(xié)調(diào)工作。
(二)宣傳勞動(dòng)競賽的內(nèi)容、目的、意義,將職工吸引到競賽活動(dòng)中來。
(三)調(diào)查、分析、推動(dòng)競賽活動(dòng)。及時(shí)與公司有關(guān)方面取得聯(lián)系,積極爭取支持和幫助,推動(dòng)競賽活動(dòng)順利開展。
第五條 對勞動(dòng)競賽活動(dòng)進(jìn)行深層次的拓展。使競賽更具有效益性。
(一)由單純完成產(chǎn)值競賽向提高經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)現(xiàn)綜合目標(biāo)轉(zhuǎn)變,采取以產(chǎn)值、安全、效益、服務(wù)等綜合目標(biāo)進(jìn)行評價(jià)。
(二)競賽向科技創(chuàng)新、提高勞動(dòng)者素質(zhì)轉(zhuǎn)變。廣泛開展合理化建議,技術(shù)革新活動(dòng),由苦干變巧干,讓先進(jìn)的管理手段變?yōu)橄冗M(jìn)的生產(chǎn)力。
(三)由精神獎(jiǎng)勵(lì)為主物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變。充分體現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在規(guī)律和社會(huì)主義“多勞多得”的分配原則。
第六條 組織開展勞動(dòng)競賽總結(jié)、評比、獎(jiǎng)勵(lì)工作。做好先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推廣的工作。
第七條 要做好競賽的宣傳報(bào)道和推薦工作,及時(shí)總結(jié)宣傳競賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型,確保競賽活動(dòng)取得顯著成效。
第3篇 施工勞動(dòng)競賽組織管理辦法模版
北京建工集團(tuán)國家會(huì)議中心工程勞動(dòng)競賽組織管理辦法
北京建工集團(tuán)施工總承包的國家會(huì)議中心工程,是世人矚目的奧運(yùn)工程、全國重點(diǎn)工程。根據(jù)該工程意義重要、工期緊迫、任務(wù)艱巨、責(zé)任重大的特點(diǎn),開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)是調(diào)動(dòng)參建職工施工生產(chǎn)積極性,優(yōu)質(zhì)高效完成國家會(huì)議中心奧運(yùn)工程建設(shè)任務(wù)的重要手段。為此,總承包項(xiàng)目部特制定國家會(huì)議中心工程現(xiàn)場勞動(dòng)競賽組織管理辦法如下:
一、指導(dǎo)思想
在國家會(huì)議中心工程的整個(gè)施工過程中,圍繞實(shí)現(xiàn)“一保、三創(chuàng)、四出、五實(shí)現(xiàn)”的工程建設(shè)目標(biāo),發(fā)揮集團(tuán)總承包項(xiàng)目部的整體優(yōu)勢,全面深入地開展覆蓋全員、分階段、貫穿施工生產(chǎn)全過程、形式多樣的勞動(dòng)競賽,充分調(diào)動(dòng)各參建單位和廣大參建職工的積極性、創(chuàng)造性,奮力拼搏、勇爭第一、團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局,為奧運(yùn)工程建設(shè)再立新功。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)對勞動(dòng)競賽的組織領(lǐng)導(dǎo),確保把勞動(dòng)競賽活動(dòng)落到實(shí)處,北京建工集團(tuán)國家會(huì)議中心工程總承包項(xiàng)目部成立勞動(dòng)競賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
總顧問:劉麗臣
組長:焦玉鎖、馮躍
副組長:李榮、俞振江、李志遠(yuǎn)、王鑫、李
第4篇 勞動(dòng)競賽管理制度
勞動(dòng)競賽管理制度
第一條勞動(dòng)競賽作為調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者積極性,實(shí)現(xiàn)人的生產(chǎn)能力最大化和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,充分動(dòng)員廣大職工為公司拼搏奉獻(xiàn),建功立業(yè),把勞動(dòng)競賽活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處,制定本制度。
第二條結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況對本年度勞動(dòng)競賽進(jìn)行定位。
(一)要做到三個(gè)“有利于”。是否有利于調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)熱情;是否有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益;是否有利于企業(yè)在市場中的競爭。
(二)勞動(dòng)競賽應(yīng)定位在隊(duì)伍素質(zhì)的提高上。讓職工體現(xiàn)自身價(jià)值,提高自身素質(zhì),尋求自身發(fā)展,一方面增強(qiáng)“靠本事上崗,憑貢獻(xiàn)取酬”的競爭意識;另一方面要廣泛發(fā)動(dòng)職工開展科技攻關(guān)、技術(shù)招標(biāo)等競賽活動(dòng),讓職工在生產(chǎn)實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,從而增強(qiáng)企業(yè)的后勁和競爭力。
(三)勞動(dòng)競賽應(yīng)定位在為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程服務(wù)上。要把競賽滲透到提高質(zhì)量、降低成本、節(jié)約能源、安全生產(chǎn)、市場開拓、新品開發(fā)、實(shí)現(xiàn)效益等多個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié),讓競賽真正發(fā)揮作用。
第三條根據(jù)勞動(dòng)競賽定位,制定勞動(dòng)競賽計(jì)劃書,并上報(bào)上級工會(huì)和同級黨委進(jìn)行審批。
(一)勞動(dòng)競賽計(jì)劃書要須跟進(jìn)市場,瞄準(zhǔn)市場變化來開展,為市場競爭服務(wù)。
(二)必須從戰(zhàn)略的高度,把競賽的重點(diǎn)放在提高服務(wù)質(zhì)量,提升品牌上。
(三)必須使勞動(dòng)競賽活動(dòng)成為企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分。
(四)使勞動(dòng)競賽向高層次發(fā)展,做到長賽不斷線,短賽攻關(guān)鍵,年年有新招。
第四條勞動(dòng)競賽的實(shí)施管理。
(一)成立勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,做好組織協(xié)調(diào)工作。
(二)宣傳勞動(dòng)競賽的內(nèi)容、目的、意義,將職工吸引到競賽活動(dòng)中來。
(三)調(diào)查、分析、推動(dòng)競賽活動(dòng)。及時(shí)與公司有關(guān)方面取得聯(lián)系,積極爭取支持和幫助,推動(dòng)競賽活動(dòng)順利開展。
第五條對勞動(dòng)競賽活動(dòng)進(jìn)行深層次的拓展。使競賽更具有效益性。
(一)由單純完成產(chǎn)值競賽向提高經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)現(xiàn)綜合目標(biāo)轉(zhuǎn)變,采取以產(chǎn)值、安全、效益、服務(wù)等綜合目標(biāo)進(jìn)行評價(jià)。
(二)競賽向科技創(chuàng)新、提高勞動(dòng)者素質(zhì)轉(zhuǎn)變。廣泛開展合理化建議,技術(shù)革新活動(dòng),由苦干變巧干,讓先進(jìn)的管理手段變?yōu)橄冗M(jìn)的生產(chǎn)力。
(三)由精神獎(jiǎng)勵(lì)為主物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變。充分體現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在規(guī)律和社會(huì)主義“多勞多得”的分配原則。
第六條組織開展勞動(dòng)競賽總結(jié)、評比、獎(jiǎng)勵(lì)工作。做好先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推廣的工作。
第七條要做好競賽的宣傳報(bào)道和推薦工作,及時(shí)總結(jié)宣傳競賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型,確保競賽活動(dòng)取得顯著成效。
