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工裝管理制度是企業(yè)內部管理的重要組成部分，主要關注工裝的采購、使用、保養(yǎng)、更新及報廢等環(huán)節(jié)，旨在確保生產活動的順利進行，提高工作效率，降低運營成本。
包括哪些方面
1. 工裝定義與分類：明確各類工裝的定義，如工具、設備、模具等，并進行合理分類。
2. 工裝采購：規(guī)定工裝的采購流程，包括需求提出、審批、采購、驗收等步驟。
3. 工裝使用與保養(yǎng)：設定工裝的使用規(guī)范，包括操作指導、安全注意事項，以及日常保養(yǎng)和定期維護的要求。
4. 工裝登記與標識：建立工裝的登記制度，對每件工裝進行唯一標識，便于追蹤管理。
5. 工裝借用與歸還：規(guī)定工裝的借用流程，確保工裝的合理分配和及時回收。
6. 工裝檢查與評估：定期進行工裝的性能檢查，評估其使用狀況，及時發(fā)現問題并采取措施。
7. 工裝維修與更新：制定工裝維修策略，確定更新換代的標準和程序。
8. 工裝報廢與處置：設定工裝報廢的條件和流程，規(guī)范廢棄工裝的處理方式。
重要性
工裝管理制度對企業(yè)運營至關重要，原因如下：
1. 提升效率：合理的工裝管理能保證生產流程的順暢，減少因工裝問題導致的停機時間。
2. 降低成本：有效保養(yǎng)和維修可以延長工裝使用壽命，降低更換成本。
3. 保障安全：嚴格的操作規(guī)程和定期檢查能減少因工裝故障引發(fā)的安全事故。
4. 維護質量：良好的工裝狀態(tài)有助于保持產品質量的穩(wěn)定，提升客戶滿意度。
方案
為實施有效的工裝管理制度，建議采取以下措施：
1. 建立專門的工裝管理部門，負責工裝的全面管理工作。
2. 定期培訓員工，提高他們對工裝管理制度的理解和執(zhí)行能力。
3. 引入信息化管理系統(tǒng)，實現工裝的數字化跟蹤和管理，提高效率。
4. 定期開展工裝評估活動，依據評估結果調整和完善管理制度。
5. 設立獎勵機制，鼓勵員工參與工裝的保養(yǎng)和改進工作，形成全員參與的良好氛圍。
通過以上方案的實施，企業(yè)將能夠構建一套完善的工裝管理制度，從而提高生產效率，保障員工安全，降低運營成本，為企業(yè)的長期發(fā)展打下堅實基礎。
工裝管理制度范文
第1篇 物業(yè)公司工裝管理制度
物業(yè)公司工裝管理制度
(九)
(一)工作服的發(fā)放:
1、人一套。
2、使用年限:春秋、冬裝及大衣等工裝使用年限為二年,禮賓、保潔、工程人員等一線崗位的夏季工裝使用年限為一年。
數量:原則上每位員工發(fā)放工作服為春秋、夏季各兩套,冬季大衣每人1件。
2、建立管理臺帳,實行工服卡制,卡上標明員工的姓名、性別、部門、崗位、編號、工作服的價值和領用時間等。
3、
4、認。
(二)工作服著裝規(guī)定:
1、穿著工作服即代表公司形象,必須保持工作服干凈、整潔。
如有臟亂、破損等情況一經發(fā)現應根據規(guī)定予以處罰。
2、工作服僅限于工作期間穿著。
3、工作服裝樣式、標識為公司統(tǒng)一制定,各部門和個人不得隨意更改。
違規(guī)者一經發(fā)現將視情節(jié)予以處罰。
4、工作服的換洗根據不同的級別、崗位和工作服的面料區(qū)別對待。
具體規(guī)定如下:
(1)管家春秋裝公司每六天洗熨一次、夏裝每天洗燙一次。
(2)禮賓員春秋裝公司每六天洗熨一次、夏裝每天洗燙一次。
(3)冬季大衣每年4次的統(tǒng)一干洗。
(三)新工作服制作常規(guī)時間規(guī)定:
1、夏裝在3月份定樣、量體裁衣,5月1日前制作到位。
2、春秋裝在7月份定樣、量體裁衣,10月1日前制作到位。
3、冬季大衣在9月定樣、量體裁衣,11月1日前制作到位。
4、北方地區(qū)根據當地氣候調整,確保員工換季服務到位。
(四)、工作服換裝時間根據公司通知執(zhí)行。
規(guī)格:工作服裝大小尺碼由承制商根據員工的身形量身而定。
發(fā)放工作服裝時,由各部門依據人數提出領用申請并經部門主管確認。
第2篇 煉油化工裝置巡回檢查管理制度
1目的
貫徹落實科學巡檢,明確細化分部各項巡檢管理工作,進一步提高巡檢工作質量,對裝置存在問題及時發(fā)現及時處理,確保裝置安全、穩(wěn)定、長周期運行。
2范圍
本辦法適用于各車間值班及崗位生產的巡回檢查管理。
3引用文件
《巡回檢查管理制度》
4術語和定義
4.1科學巡檢:以提高人的素質和強化“三基”建設為基礎,提高巡檢質量為核心。采用創(chuàng)新管理理念和科學管理方法,借助高科技巡檢監(jiān)控工具,及時發(fā)現和消除生產安全隱患,確保生產裝置安全、穩(wěn)定、長周期運行。
4.2常規(guī)巡檢點:影響裝置正常生產運行的設備或部位。
4.3關鍵巡檢點:影響裝置安全運行的重要設備或部位。
4.4特護巡檢點:隨時會出現非正常工況,對安全生產產生重大影響的重要設備或部位。
5職責和權限
5.1生產管理處是分部巡回檢查工作的主管部門,負責對所屬車間的巡回檢查管理工作進行督促、檢查和考核;負責審定各生產車間《巡回檢查管理實施細則》;定期或不定期組織機動、安全、技術、辦公室、車間等單位召開危害辨識及安全風險評估會議,審定關鍵巡檢點和特護巡檢點,并負責關鍵巡檢點和特護巡檢點臺帳管理和上報。
5.2機動處負責審定電氣、儀表車間的《巡回檢查管理實施細則》并報生產管理處備案;負責對電氣、儀表車間的巡回檢查管理工作進行督促、檢查和考核;負責巡檢儀、視頻監(jiān)控等巡檢設備的維修管理;參加關鍵巡檢點、特護巡檢點危害辨識及安全風險評估,對關鍵巡檢點、特護巡檢點提出專業(yè)管理措施和建議。
5.3安全環(huán)保處負責指導完善員工巡檢作業(yè)的個人防護用具配備;參加關鍵巡檢點、特護巡檢點危害辨識及安全風險評估,對關鍵巡檢點、特護巡檢點提出專業(yè)管理措施和建
議;協助做好巡檢管理有關工作。
5.4技術質量處負責完善關鍵巡檢點、特護巡檢點工藝監(jiān)控指標,參加關鍵巡檢點、特護巡檢點危害辨識及安全風險評估,對關鍵巡檢點、特護巡檢點提出專業(yè)管理措施和建議;協助做好巡檢管理有關工作。
5.5辦公室負責提出裝置區(qū)域治安巡邏管理措施和建議;負責對車間治安巡邏管理工作進行督促、檢查和考核。
5.6車間負責編制本單位各崗位的巡檢線路、巡檢內容、巡檢時間、站名、站號,制定本車間《巡回檢查管理實施細則》并組織落實;負責巡檢儀、視頻監(jiān)控等巡檢設備的使用管理,對本單位各崗位巡檢工作進行督促、檢查和考核;定期或不定期進行危害辨識和安全風險評估,提出關鍵巡檢點、特護巡檢點上報生產管理處。
6工作程序
6.1各生產車間要通過優(yōu)化人員、優(yōu)化巡檢線路,提高巡檢科學性,并可采用視頻監(jiān)控、離線狀態(tài)監(jiān)測、電子智能巡檢及多崗位交叉巡檢等方式,開展巡檢工作。
6.2各車間根據崗位實際情況,配備合適的個人防護用具、巡檢工具和設備監(jiān)測器具,巡檢人員佩戴相應的個人防護用具、巡檢工具和設備監(jiān)測器具進行巡檢。
6.3當班操作人員按照規(guī)定的路線、內容,定時、定點進行高標準高質量巡回檢查,檢查各設備運行狀況、現場儀表參數、現場跑、冒、滴、漏等情況,并做好巡檢記錄,發(fā)現問題及時處理,不能單獨處理的及時按程序匯報。
6.4巡回檢查要做到“看、聽、摸、查、比”,機、電、儀專業(yè)和裝置巡檢人員在巡檢中發(fā)現問題時,必須及時互相通報和聯系處理。當出現臺風、暴雨等惡劣天氣,在確保巡檢人員安全的前提下,根據現場實際情況適當調整巡檢工作。
6.5機、電、儀專業(yè)巡檢人員必須確保每天不少于2次的深度常規(guī)巡檢,對關鍵巡檢點不少于4次、特護巡檢點不少于8次。其它特護機組的巡檢和考核,按機動處有關管理規(guī)定執(zhí)行。
6.6巡檢過程中發(fā)生事件、事故,依據事件、事故匯報程序進行匯報或按事故應急預案
進行處理。
6.7巡檢人員若遇生產操作或需處理問題而無法例行巡檢時,要把情況寫入交班日志;
巡檢人員已按要求巡檢,但因巡檢設備故障出現的漏檢、缺檢項,當班巡檢人員也應把情況寫入交班日志。
6.8巡檢人員在巡檢過程中,要履行轄區(qū)內的治安巡邏職責,查陌生人,查可疑跡象,禁止無關人員和物品進入裝置區(qū)域,發(fā)現案情及時報告經警中隊接警值班室。
7巡檢管理及要求
7.1對常規(guī)巡檢點,各生產車間要落實科學巡檢,按每小時巡檢一次的要求制定本車間《巡回檢查管理實施細則》。因臨時停產停運不需要每小時巡檢的設備和裝置,巡檢時間
由車間視情況而定,設備和裝置恢復正常生產后,再恢復每小時巡檢。其他特殊崗位的常規(guī)巡檢由車間提出實施細則,生產管理處審定后執(zhí)行。
7.2經評估審定的關鍵巡檢點、特護巡檢點,各生產車間要按關鍵巡檢點半小時巡檢一次、特護巡檢點15分鐘巡檢一次的要求,制定關鍵巡檢點、特護巡檢點巡檢實施細則,嚴格執(zhí)行。
7.3關鍵巡檢點、特護巡檢點的確定和變更,先由車間進行定期或不定期的危害辨識和安全風險評估,提出評估意見上報生產管理處,生產管理處組織有關部門評估審定。專業(yè)處室可依據安全生產實際變化,及時提出關鍵巡檢點和特護巡檢點的變更要求,經生產管理處審定,相關車間、部門嚴格執(zhí)行。
7.4各車間根據崗位生產要求如需修訂巡檢路線、巡檢時間、巡檢站點及巡檢實施細則等內容,需報生產管理處審定、備案。電氣、儀表車間則報機動處審定并報生產管理處備案。
7.5各裝置關鍵巡檢點、特護巡檢點應依據安全生產實際實行動態(tài)管理,以使出現問題的設備或部位得到及時有效監(jiān)控;對已處理好的設備或部位做好變更,報生產管理處,納入正常管理。
7.6各車間管理人員每日要對本單位各崗位巡回檢查進行檢查,每周進行一次全面檢查
和兩次“模擬問題”抽查。采用智能巡檢系統(tǒng)的車間每周至少要下載一次巡檢記錄,對漏檢缺檢行為要進行考核,并保存相關記錄,實行可追溯管理。
8檢查與考核
相關考核按《×××××》執(zhí)行。
9支持性文件
××××考核辦法》
10相關記錄
10.1××××各崗位巡檢記錄
10.2××××車間值班巡檢記錄
10.3××××分部總值班巡檢記錄
10.4××××關鍵巡檢點、特護巡檢點臺帳
第3篇 員工裝工服管理規(guī)章制度
為了加強公司工服管理工作,確保公司員工按規(guī)定要求著裝上崗,以整潔的儀表儀容為賓客提供優(yōu)質服務,樹立良好的企業(yè)形象,根據標準化要求,經行政人事部研究決定,特制定本工服管理制度.
一,工服配裝
1,當員工新入職或調崗時,由部門經理領員工本人,持《試工通知單》及《培訓金收據》到庫房按配裝標準領取工服及配裝用品,并辦理登記手續(xù),若無合體的備用工服時,由庫房報行政人事部,經公司總經理批準后方可通知廠家制作.
2,工服的配用品由部門經理統(tǒng)計人員名單及配用品數量,部門經理簽字后上報行政人事部,經公司總經理批準后,由庫房申購,部門經理到庫房領取并發(fā)放給員工.
3,外購工服在交用時,員工穿著不合體的由供貨單位負責修改,員工領用后無特殊情況,一般不予修改.凡私自對工服進行修改屬違紀行為,應由當事人予以賠償.
二,工服制作標準
公司工服按照各部門崗位,級別及服務性質的差異來制定其款式,面料,規(guī)格等有關細節(jié).
1,按規(guī)定的工服費用標準,分一線,二線工作人員,技師及部門主管級(含)以上管理人員制作工服.
2,工服的制裝式樣,選料,定價均經公司領導審定,由行政人事部具體實施. 人員變動,調出,辭職,開除者的工服管理規(guī)定
1,工服外套的使用年限為1年,襯衫的使用年限為8個月,皮鞋的使用年限6個月.
2,一線服務人員辭職,除名或開除,配發(fā)工服裝一律交回庫房,由庫管驗收合格后,在《員工離職登記表》及《培訓金收據》上簽字,方可辦理有關手續(xù).如員工離職未交還者,應按原價賠償.
3,二線工作人員及各級管理人員辭職,除名或開除,配發(fā)工服一律不交回,穿用不滿一年者,按其剩余使用時限扣除服裝標準費用,(如在公司工作滿8個月辭職的,扣除服裝標準費用標準的40%);穿用滿一年者,新工服又未領,則原工服歸個人所有,免扣服裝費用.
4,凡經公司確定內部調整工作崗位人員,一線調二線,本人一線服裝應全部交回,并配備二線工作崗位工服.二線調一線原有工服不交回,只給其配備一線服裝.
5,新招一線服務人員,盡可能穿用庫存交回服裝,若穿著不合體者,由部門經理提出申請意見并報請公司領導批準后,方能重新制作.
四,工服購置安排
1,公司每一年統(tǒng)一為員工制作冬,夏各兩套工服一次;
2,特殊情況,需要新購置新工服時,需求部門可按照對工服的要求向行政人事部提出工服購置的書面申請;
3,新工服發(fā)放后有明顯不合體者,自發(fā)放之日起一周內由部門統(tǒng)計并提出修改,一周后自行解決.
4,配發(fā)服裝時由各部門依據在冊的正式員工人數登記領用.
5,工服配裝標準,款式,數量及尺寸
(1)配裝標準:由公司領導根據具體崗位服務性質制作款式.
(2)數量:春秋,冬服裝各2套/人.
(3)尺寸:由承制商根據員工套量尺寸制作工服.
6,工服換季:
夏裝:5月1日至9月31日
冬裝:10月1日至次年4月30日
(具體由行政人事部根據季節(jié)變換另行通知)
一線人員在換季必須將工服洗滌干凈方可交庫房存放,以便下季使用,庫管在存放前必須檢查工服的完整性和破損程度,寫明此員工的姓名,工服新舊程度,工服使用時間后方可入賬,入庫.
五,工服換洗
1,二線員工工服由布草房(或庫房)統(tǒng)一洗滌,一線員工工服由洗衣房統(tǒng)一洗滌.
2,員工工服不得他人代領或代替換洗.
3,工服換洗周期要求:
工服的換洗周期:對不同級別,崗位及工服的材料區(qū)別規(guī)定.
六,工服報損處理
1,領取的新工服在半年內無法使用的,按原價格70%賠償.
2,領取的新工服在一年內無法使用的,按原價格50%賠償.
3,工服丟失者,按原價格賠償.
其余未盡事宜由庫管根據工服破損原因,程度等情況上報公司領導酌情處理.
七,員工上班,必須按規(guī)定統(tǒng)一著裝.未按規(guī)定著裝者,一經發(fā)現罰部門經理20元/人次.
八,各部門經理應對員工工服穿著進行檢查,監(jiān)督,對衣著不整,穿臟漬工服上崗,影響公司形象等行為的員工按公司有規(guī)定進行處罰.
第4篇 化工裝置電氣運行管理制度
1.范圍
本標準規(guī)定了電氣管理部門的職責范圍。
本標準適用于全廠電氣運行管理。
2.管理職責
電氣管理部門根據區(qū)域劃分負責各自區(qū)域電氣設備的日常運行和維護。確保電氣設備的安全運行。
3.管理內容與要求
3.1.值班人員的交接班制度
3.1.1.交接班制度是銜接生產,了解情況,保證連續(xù)不斷安全經濟運行的一項重要制度。運行人員必須嚴格執(zhí)行本制度。
3.1.2.接班人員上班前不得喝酒,交班人員如發(fā)現接班人員有醉酒者拒絕交班,并向有關領導報告。
3.1.3.接班人員應提前十五分鐘到達現場,查看運行日志,及專用記錄,全面了解設備的運行情況和檢修情況,系統(tǒng)運行方式,檢查試驗信號裝置,并按職責劃分詳細檢查設備,檢查后向當班值班長匯報情況。
3.1.4.交班人員應在交班前一小時做好交班準備工作,包括設備,記錄工作票,文明衛(wèi)生工作等。
3.1.5.處理事故或進行重大操作時不得進行交接班,但接班人員應在當班值班長統(tǒng)一指揮下協助工作,等處理事故或操作告一段落,雙方值班長同意后進行交接班。
3.1.6.交接班中發(fā)現的問題,接班者應及時提出,凡能迅速處理好的,交班人員應立即處理好,如在短時間內不能處理好的經雙方班長協調處理方法后,可進行交接班,但需將情況詳細記錄在運行日志上,并向值班長匯報。
3.1.7.正點辦理交接班手續(xù),值班長在運行日志上簽名后正式接班,交班人員在未辦完交班手續(xù)前不得私自離開崗位,如接班人員末按時間到場,交班人員應及時向專責工程師匯報,并繼續(xù)值班直到有人接替為止,延時交班時,交接班手續(xù)不得從簡。
3.2.交接班的主要內容如下
3.2.1.本所運行方式及與本所有關的系統(tǒng)運行方式
3.2.2.負荷及其變化情況。
3.2.3.設備異常、事故處理和缺陷處理情況
3.2.4.繼電保護和自動裝置運行及變更情況。
3.2.5.倒閘操作及尚未進行的操作命令
3.2.6.設備檢修和試驗情況,包括工作進度,安全措施的執(zhí)行,使用臨時接地線的組數和編號,工作票的交接,設備交接、驗收情況
3.2.7.各種記錄和統(tǒng)計報表
3.2.8.文明生產及其他情況
3.3.設備巡視制度
3.3.1.巡回檢查制度是貫徹預防為主的精神,及時發(fā)現和消除設備缺陷,將事故消除于萌芽狀態(tài)的根本措施。
3.3.2.巡檢人員必須按規(guī)定的巡檢時間,對設備進行詳細的檢查。巡檢時應攜帶必要的工具和用具,如電筒,聽棒和其它**。根據設備運行特點采用看,聽,嗅,摸等方法,但必須執(zhí)行安全規(guī)程,注意設備和人身安全。
3.3.3.檢查重點應包括:
3.3.3.1.運行方式改變和操作過的設備;
3.3.3.2.檢修試驗中的安全措施;
3.3.3.3.進行消缺后的設備的運行情況;
3.3.3.4.運行參數異常的設備; ⑸高負荷生產的設備
3.3.4.在巡回檢查中發(fā)現的設備缺陷,凡本班能處理的,應立即處理,不能處理的匯報班長值班長開出缺陷單,通知檢修人員處理,在缺陷消除前,應加強監(jiān)視。
3.3.5.如在運行中無法處理的缺陷,應報告有關領導,并在運行日志上做好記錄,同時制定防止事態(tài)擴大的措施,加強監(jiān)視。
3.4.變電站培訓制度
3.4.1.變電站生產人中必須經過培訓,考試合格后,方可正式參加值班工作。一般在脫離運行崗位三個月以上者,改變工種后參加值班的人員,也應進行培訓、考試,常用的方法有規(guī)程學習、反事故演習,事故預想等。
3.4.2.值班人員應積極堅持努力學習技術業(yè)務,通過學習提高技術業(yè)務水平,達到熟悉設備、系統(tǒng);熟悉設備操作和事故處理;熟悉本崗位的規(guī)程制度。能分析運行情況,能及時發(fā)現和排隊痛掌握一般維修技能。
3.5.運行分析制度
3.5.1.運行分析主要是定期和不定期地對變電站的設備運行工作狀態(tài)、運行方式及技術管理狀況進行分析,找出薄弱環(huán)節(jié),有針對性地制定防止事故措施,提高運行質量。
3.5.2.變電站的運行分析工作主要是對變電站設備運行工作狀態(tài)進行分析,摸索規(guī)律,檢查薄弱環(huán)節(jié),從而找出問題發(fā)生的各種因素,采取有針對性的措施,將隱患或薄弱環(huán)節(jié)消滅在萌芽狀態(tài),它是提高變電站運行管理水平的良好方法。
3.5.3.運行分析分為綜合分析、專題分析兩種。
3.5.3.1.綜合分析一般每月一次。主要是分析變電站的接線方式、保護動作情況;設備完好率,兩票合格率;設備事故障礙、異常、重大缺陷、試驗數據、儀表指示、規(guī)章制度執(zhí)行情況;設備運行最大、最小出力,電壓質量,母線電量不平衡率;培訓情況,記錄的填寫、資料的管理,以及文明生產等情況進行分析,找出薄弱環(huán)節(jié),提出改進意見和措施。
3.5.3.2.專題運行分析一般是不定期進行。主要針對上述綜合分析中某個問題,進行專門深入的分析。并得出具有結論性的意見,將運行分析的內容結論和解決方法、意見,記入運行分析記錄中,并根據需要,呈報有各部設備管理。
3.6.操作票管理制度
3.6.1.操作票制度是電業(yè)生產杜絕誤操作、嚴防操作事故發(fā)生的重要措施,電氣專業(yè)各級運行人員均嚴格執(zhí)行操作票制度。
3.6.2.電氣操作票應按《電業(yè)安全工作規(guī)程》(發(fā)電廠和變電所電氣部分)要求進行。在執(zhí)行電氣倒閘操作時應做到:
3.6.2.1.倒閘操作必須根據值班長命令,受令人復誦無誤后執(zhí)行。倒閘操作人填寫操作票。監(jiān)護人,值班長審批簽字確認正確無誤后,才能允許執(zhí)行操作任務。
3.6.2.2.在執(zhí)行操作前應對照模擬圖。按照操作票內容逐條進行模擬表演。
3.6.2.3.執(zhí)行操作任務時應嚴格執(zhí)行唱票、復誦制,唱票和復誦時態(tài)度必須嚴肅,口齒清楚,聲音宏亮,做到監(jiān)護人未發(fā)命令操作人不動手,操作過程中不準干其它與操作無關的事情。任何人不得催促,干攏操作人員的操作。
3.6.2.4.監(jiān)護人要切實執(zhí)行監(jiān)護任務,除個別操作項目操作人發(fā)生困難時可酌情幫助外,不得代替或連續(xù)幫助操作。每操作完全一項,監(jiān)護人應在編號上畫“√”號。
3.6.2.5.操作項目全部操作完畢后,應在操作票上蓋“已執(zhí)行”章。并記錄操作終了時間。接地線,接地刀閘編號應在操作票內注明。
3.6.3.操作票應由操作人填寫,嚴禁他人代替。填寫時應字跡清楚,操作任務明確,設備名稱、編號和操作順序正確。
3.7.工作票管理制度
3.7.1.工作票是在生產現場進行檢修,試驗或安裝工作時,為了能保證有安全的工作條件和設備的安全運行,防止發(fā)生事故的一項必要的措施。
3.7.2.下列工作人員應負工作的安全責任:
(1)工作票簽發(fā)人(2)工作負責人 (3)工作許可人
3.7.3.工作票簽發(fā)人必須具備檢修和運行的相關資格,由專責工程師或電氣主管擔任。
3.7.4.工作許可人為當值值班長。
3.7.5.工作票簽發(fā)人不得兼任工作負責人,工作負責人可以填寫工作票,工作許可人不得簽發(fā)工作票。
3.7.6.工作票簽發(fā)人應對下列事項負責:
3.7.6.1.工作是否必要和可能;
3.7.6.2.工作是否安全。
3.7.6.3.工作票上所填寫的內容能否清楚的表達檢修界限和工作目的,措施是否正確和完善。
3.7.6.4.檢查現場工作是否正確和完善。
3.7.7.工作負責人應對下列事項負責:
3.7.7.1.正確和安全的組織工作,保證任務的完成。
3.7.7.2.負責檢查工作票所列安全措施是否完備。
3.7.7.3.工作前對工作人員交待安全事項。
3.7.7.4.檢查工作過程中,工作人員是否遵守“安全工作規(guī)程”
3.7.8.工作許可人應對下列事項負責:
3.7.8.1.負責審查工作票所列內容,設備名稱,設備編號及工作特點是否填寫清楚,安全措施是否正確完備,是否符合現場條件。
3.7.8.2.檢修設備與運行設備是否確已隔開或有無突然來電的危險
3.7.8.3.安全措施已正確地執(zhí)行。
3.7.8.4.負責審查工作的必要性和檢修工作是否與批準期限相符合,以及工作票所列安全措施是否正確完備。
3.7.9.工作票人根據工作任務的需要和計劃工作時間,確定工作負責人。工作負責人填好工作票,一式二份并按班組編號后交工作票簽發(fā)人審核無誤后簽名,由工作負責交工作許可人辦理許可手續(xù)。
3.7.10.事故搶修經值班長許可后可不用工作票,但搶修時間預計要超過四小時及夜間搶修工作不能完成延至第二天白班的則仍需工作票。事故必須明確工作負責人,按規(guī)定做好安全措施 ,工作許可人應將搶修內容,工作負責人姓名,采取的安全措施,工作開始時間,終結時間記入值班記錄本上。
3.7.11.同時有二個以上班組工作時檢修時,可以簽發(fā)一張總的工作票,指定一個總的工作領導人,并注明每個班組的工作負責人,總的工作領導人負責統(tǒng)一辦理工作許可和終結手續(xù),協調各班組的工作,每個工作負責人應對其工作成員及工作范圍的安全負責。
3.7.12.生產現場禁火區(qū)進行動火操作,應同時執(zhí)行明火工作票制度。
3.7.13.凡進行各項計劃性檢修工作的工作票應在開工前一天送交運行。
3.7.14.工作票不得任意涂改,若個別字有改動應有工作票簽發(fā)人(工作許可人)簽名,但下列內容不得涂改:(1)工作內容(2)設備名稱和編號(3)計劃工作時間 (4)設備的開,停狀況。
3.7.15.根據工作票的檢修時間,安全措施內容,由當班值班長布置值班人員,按要求執(zhí)行,對重要的安全措施,需有人監(jiān)護。
3.7.16.安全措施全部完畢,當班值班長了解無誤后,可聯系工作負責人辦理開工手續(xù),如因故不能如期開工,需在許可開工時間欄里將許可開工時間填明,并在備注欄里注明原因。如開工時間延期超過當天或在此期間運行方式有所變化影響安全措施時,應重新辦理工作票。
3.7.17.辦理開工手續(xù),工作許可人和工作負責人,雙方應到現場,工作許可人向工作負責人詳細交待安全措施執(zhí)行情況及安全注意事項,工作負責人對照工作票檢查無誤后,雙方在工作票上簽名各留一份,作為允許開工的憑證。
3.7.18.工作負責人和工作許可人不允許在簽名后單方面變更安全措施。值班人員如發(fā)現檢修人員違反安全規(guī)程或任何危及人身安全的情況,應向工作提出改正意見,必要時可暫停終止其檢修工作,并立即向電氣主管報告。
3.7.19.工作間斷時,檢修人員應從工作現場撤出,所有安全措施保持不動工作票仍由工作負責人收執(zhí),間斷后繼續(xù)工作。無需通過許可人,每日收工應清掃工作地點,開放封閉的道路。并將工作票交回值班員,次日復工時,應得值班員許可,取回工作票,工作負責人必須重新檢查安全措施后方可工作。
3.7.20.工作需延期時,工作負責人應事先向值班長申明工作不能按時完成的理由,同意后辦理延期手續(xù),但延期手續(xù)只能辦一次,否則需重新辦理工作票。
3.7.21.設備檢修后的試運轉:
3.7.21.1.當設備檢修具備試運轉條件后,檢修人員應清掃現場,人員撤至安全地點,將工作票交給工作許可人要求送電試轉。
3.7.21.2.若使用一張總的工作票,或系統(tǒng)上有兩個檢修班同時工作時,必須會同有關班組工作負責人共同同意后方可進行設備試轉。
3.7.21.3.工作許可人應認真檢查,確認可以試轉后,將有關的安全措施撤除并聯系送電,進行試轉。
3.7.21.4.試轉后應認真驗收,如不合格,需繼續(xù)檢修,此時工作許可人應按原來的要求做好安全 措施,工作負責人應重新辦理許可手續(xù),然后,繼續(xù)工作。如需改變原工作票的安全措施范圍的應重新簽發(fā)工作票。
3.7.22.試運轉合格,工作許可人驗收后,可辦理終結手續(xù)。
3.7.22.1.工作負責人應再次全面檢查,并全面清理工作現場,撤離現場。
3.7.22.2.工作負責人向工作許可人和工作票簽發(fā)人匯報檢修情況及存在問題,必要時作出書面說明。
3.7.22.3.工作負責人,工作許可人雙方簽字,值班長簽字,辦理終結,工作票雙方各保留一份,統(tǒng)一分廠收取保存。
3.7.22.4.工作票由設備技術管理室每月對當月工作票進行統(tǒng)計分析,工作票應保留三個月
第5篇 員工裝管理規(guī)章制度
為了加強公司工服管理工作,確保公司員工按規(guī)定要求著裝上崗,以整潔的儀表儀容為賓客提供優(yōu)質服務,樹立良好的企業(yè)形象,根據標準化要求,經行政人事部研究決定,特制定本工服管理制度.
一,工服配裝
1,當員工新入職或調崗時,由部門經理領員工本人,持《試工通知單》及《培訓金收據》到庫房按配裝標準領取工服及配裝用品,并辦理登記手續(xù),若無合體的備用工服時,由庫房報行政人事部,經公司總經理批準后方可通知廠家制作.
2,工服的配用品由部門經理統(tǒng)計人員名單及配用品數量,部門經理簽字后上報行政人事部,經公司總經理批準后,由庫房申購,部門經理到庫房領取并發(fā)放給員工.
3,外購工服在交用時,員工穿著不合體的由供貨單位負責修改,員工領用后無特殊情況,一般不予修改.凡私自對工服進行修改屬違紀行為,應由當事人予以賠償.
二,工服制作標準
公司工服按照各部門崗位,級別及服務性質的差異來制定其款式,面料,規(guī)格等有關細節(jié).
1,按規(guī)定的工服費用標準,分一線,二線工作人員,技師及部門主管級(含)以上管理人員制作工服.
2,工服的制裝式樣,選料,定價均經公司領導審定,由行政人事部具體實施. 人員變動,調出,辭職,開除者的工服管理規(guī)定
1,工服外套的使用年限為1年,襯衫的使用年限為8個月,皮鞋的使用年限6個月.
2,一線服務人員辭職,除名或開除,配發(fā)工服裝一律交回庫房,由庫管驗收合格后,在《員工離職登記表》及《培訓金收據》上簽字,方可辦理有關手續(xù).如員工離職未交還者,應按原價賠償.
3,二線工作人員及各級管理人員辭職,除名或開除,配發(fā)工服一律不交回,穿用不滿一年者,按其剩余使用時限扣除服裝標準費用,(如在公司工作滿8個月辭職的,扣除服裝標準費用標準的40%);穿用滿一年者,新工服又未領,則原工服歸個人所有,免扣服裝費用.
4,凡經公司確定內部調整工作崗位人員,一線調二線,本人一線服裝應全部交回,并配備二線工作崗位工服.二線調一線原有工服不交回,只給其配備一線服裝.
5,新招一線服務人員,盡可能穿用庫存交回服裝,若穿著不合體者,由部門經理提出申請意見并報請公司領導批準后,方能重新制作.
四,工服購置安排
1,公司每一年統(tǒng)一為員工制作冬,夏各兩套工服一次;
2,特殊情況,需要新購置新工服時,需求部門可按照對工服的要求向行政人事部提出工服購置的書面申請;
3,新工服發(fā)放后有明顯不合體者,自發(fā)放之日起一周內由部門統(tǒng)計并提出修改,一周后自行解決.
4,配發(fā)服裝時由各部門依據在冊的正式員工人數登記領用.
5,工服配裝標準,款式,數量及尺寸
(1)配裝標準:由公司領導根據具體崗位服務性質制作款式.
(2)數量:春秋,冬服裝各2套/人.
(3)尺寸:由承制商根據員工套量尺寸制作工服.
6,工服換季:
夏裝:5月1日至9月31日
冬裝:10月1日至次年4月30日
(具體由行政人事部根據季節(jié)變換另行通知)
一線人員在換季必須將工服洗滌干凈方可交庫房存放,以便下季使用,庫管在存放前必須檢查工服的完整性和破損程度,寫明此員工的姓名,工服新舊程度,工服使用時間后方可入賬,入庫.
五,工服換洗
1,二線員工工服由布草房(或庫房)統(tǒng)一洗滌,一線員工工服由洗衣房統(tǒng)一洗滌.
2,員工工服不得他人代領或代替換洗.
3,工服換洗周期要求:
工服的換洗周期:對不同級別,崗位及工服的材料區(qū)別規(guī)定.
六,工服報損處理
1,領取的新工服在半年內無法使用的,按原價格70%賠償.
2,領取的新工服在一年內無法使用的,按原價格50%賠償.
3,工服丟失者,按原價格賠償.
其余未盡事宜由庫管根據工服破損原因,程度等情況上報公司領導酌情處理.
七,員工上班,必須按規(guī)定統(tǒng)一著裝.未按規(guī)定著裝者,一經發(fā)現罰部門經理20元/人次.
八,各部門經理應對員工工服穿著進行檢查,監(jiān)督,對衣著不整,穿臟漬工服上崗,影響公司形象等行為的員工按公司有規(guī)定進行處罰.
第6篇 某景區(qū)人員工裝管理制度
景區(qū)人員工裝管理制度
(一)工作人員上班時,必須按規(guī)定穿著工作服裝,必須保持衣著干凈、整潔、大方。
(二)工作人員的服裝不得私拿亂借,嚴禁丟失和損壞,違者按有關規(guī)定處理。
(三)著工裝時要整體統(tǒng)一,不得工裝和普通服裝混穿、亂穿。
(四)在單位組織的一切活動中需要穿工裝的必須按要求統(tǒng)一著裝。
(五)其他場合穿著時,要按規(guī)定進行著裝,樹立__景區(qū)良好形象。
(六)在脫離__旅游景區(qū)工作崗位時,工裝要按要求及時上交。
第7篇 南灣物業(yè)員工工裝管理制度
藍灣物業(yè)員工工裝管理制度
為規(guī)范員工工裝管理,展示物業(yè)服務形象,特制定本制度。
一、工裝配置標準
1、工裝按季節(jié)分為夏裝、春秋裝和冬裝;工裝按崗位分為行政類和工勤類。
2、主管以上崗位、辦公室、房管班、文化場館、大廈(設備人員除外)配發(fā)行政類工裝,其它崗位配發(fā)工勤類工裝。
3、各類工裝樣式
類別夏裝春秋裝冬裝其他
女工勤類天藍色半袖套裝天藍色長袖套裝天藍色長袖套裝
男工勤類天藍色半袖套裝天藍色長袖套裝天藍色長袖套裝
女行政類藏藍色套裙藏藍色西裝;白色襯衣
男行政類白色襯衣
藏藍色西褲藏藍色西裝領帶
注:各類各季工裝配置標準為2套。
二、著裝時間規(guī)定
1、春秋裝著裝時間為3月-5月和9月-11月;夏裝著裝時間為6月-8月;冬裝著裝時間為12月-次年2月。
2、著裝換季的具體日期由物業(yè)總公司根據實際天氣情況進行具體通知。
3、工作期間員工遇特殊情況需著便裝時,須得到經理的準許。
三、工裝費用管理
1、工裝費用由公司和個人各負擔50%。工作不滿3個月(以正式上崗時間為準)離職的,員工全額退還公司負擔的費用,工裝歸員工個人所有;工作滿3個月離職的,員工不再退還公司負擔的費用,工裝歸員工個人所有。
2、工勤類工裝帶有物業(yè)標識,員工離職時,由所屬辦公室將物業(yè)標識拆除。
3、秩序維護員的工裝管理以《秩序維護部工裝管理制度》為準,廚師工裝按集團《勞保用品管理辦法》執(zhí)行。
四、工裝更新時限
類別夏裝春秋裝冬裝
女工勤類2套/3年2套/3年2套/3年
男工勤類2套/3年2套/3年2套/3年
女行政類2套/3年2套/3年
男行政類2套/3年2套/3年
注:各類工裝在更新時限內,須注意節(jié)儉并保持潔凈,如損壞,由員工自費制作或購買。
五、工裝購配程序
1、員工正式上崗后,由員工所在部門辦公室負責統(tǒng)計,在當月15日前將工裝申請報物業(yè)總公司。
2、物業(yè)總公司根據當月工裝需求總量,確定配置方式和價格。
3、當月配置需求總量在30套以下的,各物業(yè)公司根據物業(yè)總公司確定的配置方式和價格,將費用列入下月工作計劃。批準后,由各物業(yè)公司自行配置。
4、成批次購買或更換,由物業(yè)總公司專項報批,批準后由物業(yè)總公司統(tǒng)一制作或購買。
5、各物業(yè)公司辦公室按物業(yè)總公司下發(fā)的《工裝統(tǒng)計臺帳》格式,負責建立工裝登記臺帳。
六、管理制度
1、員工工裝在配發(fā)前,須到庫房辦理入出庫手續(xù)。
2、員工著裝應整潔,不得敞口、挽衣袖、挽褲腿,不得歪斜或系扣不整;嚴禁敞胸露懷和工便裝混穿;上衣紐扣系到距領口的第二個紐扣位置;著行政類工裝的人員上衣下擺不得外露,要搭配黑色或棕色皮鞋。
3、未經允許,員工著工裝時不準私自佩戴帽子、圍巾等其它飾物。
4、工勤類工裝嚴禁轉借公司以外人員。
5、因公差或外出辦事,當事人可以根據需要著便裝,但必須注意形象。
6、除參加集體活動以及臨時要求外,男行政類員工可以不扎領帶;
7、因工裝丟失、損壞等,必須在三日內提出申請,并限期備齊。
七、罰則
1、發(fā)現工勤類工裝外借,對工裝持有者處以200元處罰,對公司形象造成損壞的,對責任人予以重罰并辭退。
2、員工離職,工勤類工裝未收回或未拆除物業(yè)標識的,對所屬物業(yè)公司相關人員處以100~300元罰款,并限期追回。
3、發(fā)現不按規(guī)定著裝者,每次處以50~100元罰款,并追究相關人員責任。
第8篇 l景區(qū)員工工裝管理制度
景區(qū)員工工裝管理制度
(一)工作人員上班時,必須按規(guī)定穿著工作服裝,必須保持衣著干凈、整潔、大方。
(二)工作人員的服裝不得私拿亂借,嚴禁丟失和損壞,違者按有關規(guī)定處理。
(三)著工裝時要整體統(tǒng)一,不得工裝和普通服裝混穿、亂穿。
(四)在單位組織的一切活動中需要穿工裝的必須按要求統(tǒng)一著裝。
(五)其他場合穿著時,要按規(guī)定進行著裝,樹立__景區(qū)良好形象。
(六)在脫離__工作崗位時,工裝要按要求及時上交。
第9篇 南灣物業(yè)員工工裝管理制度怎么寫
藍灣物業(yè)員工工裝管理制度為規(guī)范員工工裝管理,展示物業(yè)服務形象,特制定本制度。
一、工裝配置標準
1、工裝按季節(jié)分為夏裝、春秋裝和冬裝;
工裝按崗位分為行政類和工勤類。
2、主管以上崗位、辦公室、房管班、文化場館、大廈(設備人員除外)配發(fā)行政類工裝,其它崗位配發(fā)工勤類工裝。
3、各類工裝樣式類別夏裝春秋裝冬裝其他女工勤類天藍色半袖套裝天藍色長袖套裝天藍色長袖套裝男工勤類天藍色半袖套裝天藍色長袖套裝天藍色長袖套裝女行政類藏藍色套裙藏藍色西裝;
白色襯衣男行政類白色襯衣藏藍色西褲藏藍色西裝領帶注:各類各季工裝配置標準為2套。
二、著裝時間規(guī)定
1、春秋裝著裝時間為3月-5月和9月-11月;
夏裝著裝時間為6月-8月;
冬裝著裝時間為12月-次年2月。
2、著裝換季的具體日期由物業(yè)總公司根據實際天氣情況進行具體通知。
3、工作期間員工遇特殊情況需著便裝時,須得到經理的準許。
三、工裝費用管理
1、工裝費用由公司和個人各負擔50%。
工作不滿3個月(以正式上崗時間為準)離職的,員工全額退還公司負擔的費用,工裝歸員工個人所有;
工作滿3個月離職的,員工不再退還公司負擔的費用,工裝歸員工個人所有。
2、工勤類工裝帶有物業(yè)標識,員工離職時,由所屬辦公室將物業(yè)標識拆除。
3、秩序維護員的工裝管理以《秩序維護部工裝管理制度》為準,廚師工裝按集團《勞保用品管理辦法》執(zhí)行。
四、工裝更新時限類別夏裝春秋裝冬裝女工勤類2套/3年2套/3年2套/3年男工勤類2套/3年2套/3年2套/3年女行政類2套/3年2套/3年男行政類2套/3年2套/3年注:各類工裝在更新時限內,須注意節(jié)儉并保持潔凈,如損壞,由員工自費制作或購買。
五、工裝購配程序
1、員工正式上崗后,由員工所在部門辦公室負責統(tǒng)計,在當月15日前將工裝申請報物業(yè)總公司。
2、物業(yè)總公司根據當月工裝需求總量,確定配置方式和價格。
3、當月配置需求總量在30套以下的,各物業(yè)公司根據物業(yè)總公司確定的配置方式和價格,將費用列入下月工作計劃。
批準后,由各物業(yè)公司自行配置。
4、成批次購買或更換,由物業(yè)總公司專項報批,批準后由物業(yè)總公司統(tǒng)一制作或購買。
5、各物業(yè)公司辦公室按物業(yè)總公司下發(fā)的《工裝統(tǒng)計臺帳》格式,負責建立工裝登記臺帳。
六、管理制度
1、員工工裝在配發(fā)前,須到庫房辦理入出庫手續(xù)。
2、員工著裝應整潔,不得敞口、挽衣袖、挽褲腿,不得歪斜或系扣不整;
嚴禁敞胸露懷和工便裝混穿;
上衣紐扣系到距領口的第二個紐扣位置;
著行政類工裝的人員上衣下擺不得外露,要搭配黑色或棕色皮鞋。
3、未經允許,員工著工裝時不準私自佩戴帽子、圍巾等其它飾物。
4、工勤類工裝嚴禁轉借公司以外人員。
5、因公差或外出辦事,當事人可以根據需要著便裝,但必須注意形象。
6、除參加集體活動以及臨時要求外,男行政類員工可以不扎領帶;
7、因工裝丟失、損壞等,必須在三日內提出申請,并限期備齊。
七、罰則
1、發(fā)現工勤類工裝外借,對工裝持有者處以200元處罰,對公司形象造成損壞的,對責任人予以重罰并辭退。
2、員工離職,工勤類工裝未收回或未拆除物業(yè)標識的,對所屬物業(yè)公司相關人員處以100~300元罰款,并限期追回。
3、發(fā)現不按規(guī)定著裝者,每次處以50~100元罰款,并追究相關人員責任。
第10篇 某酒店工裝管理制度
酒店工裝管理制度
為了加強公司工服管理工作,確保公司員工按規(guī)定要求著裝上崗,以整潔的儀表儀容為賓客提供優(yōu)質服務,樹立良好的企業(yè)形象,根據標準化要求,經行政人事部研究決定,特制定本工服管理制度.
一,工服配裝
1,當員工新入職或調崗時,由部門經理領員工本人,持《試工通知單》及《培訓金收據》到庫房按配裝標準領取工服及配裝用品,并辦理登記手續(xù),若無合體的備用工服時,由庫房報行政人事部,經公司總經理批準后方可通知廠家制作.
2,工服的配用品由部門經理統(tǒng)計人員名單及配用品數量,部門經理簽字后上報行政人事部,經公司總經理批準后,由庫房申購,部門經理到庫房領取并發(fā)放給員工.
3,外購工服在交用時,員工穿著不合體的由供貨單位負責修改,員工領用后無特殊情況,一般不予修改.凡私自對工服進行修改屬違紀行為,應由當事人予
以賠償.
二,工服制作標準
公司工服按照各部門崗位,級別及服務性質的差異來制定其款式,面料,規(guī)格等有關細節(jié).
1,按規(guī)定的工服費用標準,分一線,二線工作人員,技師及部門主管級(含)以上管理人員制作工服.
2,工服的制裝式樣,選料,定價均經公司領導審定,由行政人事部具體實施. 人員變動,調出,辭職,開除者的工服管理規(guī)定
1,工服外套的使用年限為1年,襯衫的使用年限為8個月,皮鞋的使用年限6個月.
2,一線服務人員辭職,除名或開除,配發(fā)工服裝一律交回庫房,由庫管驗收合格后,在《員工離職登記表》及《培訓金收據》上簽字,方可辦理有關手續(xù).如員工離職未交還者,應按原價賠償.
3,二線工作人員及各級管理人員辭職,除名或開除,配發(fā)工服一律不交回,穿用不滿一年者,按其剩余使用時限扣除服裝標準費用,(如在公司工作滿8個月辭職的,扣除服裝標準費用標準的40%);穿用滿一年者,新工服又未領,則原工服歸個人所有,免扣服裝費用.
4,凡經公司確定內部調整工作崗位人員,一線調二線,本人一線服裝應全部交回,并配備二線工作崗位工服.二線調一線原有工服不交回,只給其配備一線服裝.
5,新招一線服務人員,盡可能穿用庫存交回服裝,若穿著不合體者,由部門經理提出申請意見并報請公司領導批準后,方能重新制作.
四,工服購置安排
2
1,公司每一年統(tǒng)一為員工制作冬,夏各兩套工服一次;
2,特殊情況,需要新購置新工服時,需求部門可按照對工服的要求向行政人事部提出工服購置的書面申請;
3,新工服發(fā)放后有明顯不合體者,自發(fā)放之日起一周內由部門統(tǒng)計并提出修改,一周后自行解決.
4,配發(fā)服裝時由各部門依據在冊的正式員工人數登記領用.
5,工服配裝標準,款式,數量及尺寸
(1)配裝標準:由公司領導根據具體崗位服務性質制作款式.
(2)數量:春秋,冬服裝各2套/人.
(3)尺寸:由承制商根據員工套量尺寸制作工服.
6,工服換季:
夏裝:5月1日至9月31日
冬裝:10月1日至次年4月30日
(具體由行政人事部根據季節(jié)變換另行通知)
一線人員在換季必須將工服洗滌干凈方可交庫房存放,以便下季使用,庫管在存放前必須檢查工服的完整性和破損程度,寫明此員工的姓名,工服新舊程度,工服使用時間后方可入賬,入庫.
五,工服換洗
1,二線員工工服由布草房(或庫房)統(tǒng)一洗滌,一線員工工服由洗衣房統(tǒng)一洗滌.
2,員工工服不得他人代領或代替換洗.
3,工服換洗周期要求:
工服的換洗周期:對不同級別,崗位及工服的材料區(qū)別規(guī)定.
六,工服報損處理
1,領取的新工服在半年內無法使用的,按原價格70%賠償.
2,領取的新工服在一年內無法使用的,按原價格50%賠償.
3,工服丟失者,按原價格賠償.
其余未盡事宜由庫管根據工服破損原因,程度等情況上報公司領導酌情處理.
七,員工上班,必須按規(guī)定統(tǒng)一著裝.未按規(guī)定著裝者,一經發(fā)現罰部門經理20元/人次.
八,各部門經理應對員工工服穿著進行檢查,監(jiān)督,對衣著不整,穿臟漬工服上崗,影響公司形象等行為的員工按公司有規(guī)定進行處罰.
九,本制度自頒布之日起施行.
備注:部長,主管以上級工服外套標準200元,襯衣,領帶100元. 總經理工服外套標準300元,襯衣,領帶200元
__休閑會所
第11篇 會館工牌、工裝管理制度
休閑會館工牌、工裝管理制度
1.為建立企業(yè)形象,提高員工榮譽感,便于管理,公司實行統(tǒng)一佩戴工牌和統(tǒng)一著裝。
2.員工工牌和服裝由公司統(tǒng)一訂作,凡公司正式職工,均可享受公司著裝待遇。
3.公司錄用的員工自報到之日即統(tǒng)一著裝。實行押金管理,工牌、工裝、清潔工服裝均收取押金200元。離職時退還押金,丟失工牌、工裝者處以原值兩倍的罰款。住宿人員交被褥押金。
4.員工要按公司要求分層次整齊著裝,不按規(guī)定要求著裝者,由門衛(wèi)保安負責檢查,發(fā)現一次不合格者,處以10元罰款。
5.員工不得將公司工牌和服裝借給外人穿戴,否則以違紀處罰。
6.員工著工裝要經常保持整潔、利落、大方,并注意儀表形象,不允許著不潔工裝上崗。
第12篇 員工裝管理制度
酒店工裝管理制度
文/風瑤瑤
為了加強公司工服管理工作,確保公司員工按規(guī)定要求著裝上崗,以整潔的儀表儀容為賓客提供優(yōu)質服務,樹立良好的企業(yè)形象,根據標準化要求,經行政人事部研究決定,特制定本工服管理制度.
一,工服配裝
1,當員工新入職或調崗時,由部門經理領員工本人,持《試工通知單》及《培訓金收據》到庫房按配裝標準領取工服及配裝用品,并辦理登記手續(xù),若無合體的備用工服時,由庫房報行政人事部,經公司總經理批準后方可通知廠家制作.
2,工服的配用品由部門經理統(tǒng)計人員名單及配用品數量,部門經理簽字后上報行政人事部,經公司總經理批準后,由庫房申購,部門經理到庫房領取并發(fā)放給員工.
3,外購工服在交用時,員工穿著不合體的由供貨單位負責修改,員工領用后無特殊情況,一般不予修改.凡私自對工服進行修改屬違紀行為,應由當事人予
以賠償.
二,工服制作標準
公司工服按照各部門崗位,級別及服務性質的差異來制定其款式,面料,規(guī)格等有關細節(jié).
1,按規(guī)定的工服費用標準,分一線,二線工作人員,技師及部門主管級(含)以上管理人員制作工服.
2,工服的制裝式樣,選料,定價均經公司領導審定,由行政人事部具體實施. 人員變動,調出,辭職,開除者的工服管理規(guī)定
1,工服外套的使用年限為1年,襯衫的使用年限為8個月,皮鞋的使用年限6個月.
2,一線服務人員辭職,除名或開除,配發(fā)工服裝一律交回庫房,由庫管驗收合格后,在《員工離職登記表》及《培訓金收據》上簽字,方可辦理有關手續(xù).如員工離職未交還者,應按原價賠償.
3,二線工作人員及各級管理人員辭職,除名或開除,配發(fā)工服一律不交回,穿用不滿一年者,按其剩余使用時限扣除服裝標準費用,(如在公司工作滿8個月辭職的,扣除服裝標準費用標準的40%);穿用滿一年者,新工服又未領,則原工服歸個人所有,免扣服裝費用.
4,凡經公司確定內部調整工作崗位人員,一線調二線,本人一線服裝應全部交回,并配備二線工作崗位工服.二線調一線原有工服不交回,只給其配備一線服裝.
5,新招一線服務人員,盡可能穿用庫存交回服裝,若穿著不合體者,由部門經理提出申請意見并報請公司領導批準后,方能重新制作.
四,工服購置安排
2
1,公司每一年統(tǒng)一為員工制作冬,夏各兩套工服一次;
2,特殊情況,需要新購置新工服時,需求部門可按照對工服的要求向行政人事部提出工服購置的書面申請;
3,新工服發(fā)放后有明顯不合體者,自發(fā)放之日起一周內由部門統(tǒng)計并提出修改,一周后自行解決.
4,配發(fā)服裝時由各部門依據在冊的正式員工人數登記領用.
5,工服配裝標準,款式,數量及尺寸
(1)配裝標準:由公司領導根據具體崗位服務性質制作款式.
(2)數量:春秋,冬服裝各2套/人.
(3)尺寸:由承制商根據員工套量尺寸制作工服.
6,工服換季:
夏裝:5月1日至9月31日
冬裝:10月1日至次年4月30日
(具體由行政人事部根據季節(jié)變換另行通知)
一線人員在換季必須將工服洗滌干凈方可交庫房存放,以便下季使用,庫管在存放前必須檢查工服的完整性和破損程度,寫明此員工的姓名,工服新舊程度,工服使用時間后方可入賬,入庫.
五,工服換洗
1,二線員工工服由布草房(或庫房)統(tǒng)一洗滌,一線員工工服由洗衣房統(tǒng)一洗滌.
2,員工工服不得他人代領或代替換洗.
3,工服換洗周期要求:
工服的換洗周期:對不同級別,崗位及工服的材料區(qū)別規(guī)定.
六,工服報損處理
1,領取的新工服在半年內無法使用的,按原價格70%賠償.
2,領取的新工服在一年內無法使用的,按原價格50%賠償.
3,工服丟失者,按原價格賠償.
其余未盡事宜由庫管根據工服破損原因,程度等情況上報公司領導酌情處理.
七,員工上班,必須按規(guī)定統(tǒng)一著裝.未按規(guī)定著裝者,一經發(fā)現罰部門經理20元/人次.
八,各部門經理應對員工工服穿著進行檢查,監(jiān)督,對衣著不整,穿臟漬工服上崗,影響公司形象等行為的員工按公司有規(guī)定進行處罰.
第13篇 員工裝管理規(guī)章制度怎么寫
為了加強公司工服管理工作,確保公司員工按規(guī)定要求著裝上崗,以整潔的儀表儀容為賓客提供優(yōu)質服務,樹立良好的企業(yè)形象,根據標準化要求,經行政人事部研究決定,特制定本工服管理制度.一,工服配裝1,當員工新入職或調崗時,由部門經理領員工本人,持《試工通知單》及《培訓金收據》到庫房按配裝標準領取工服及配裝用品,并辦理登記手續(xù),若無合體的備用工服時,由庫房報行政人事部,經公司總經理批準后方可通知廠家制作.2,工服的配用品由部門經理統(tǒng)計人員名單及配用品數量,部門經理簽字后上報行政人事部,經公司總經理批準后,由庫房申購,部門經理到庫房領取并發(fā)放給員工.3,外購工服在交用時,員工穿著不合體的由供貨單位負責修改,員工領用后無特殊情況,一般不予修改.凡私自對工服進行修改屬違紀行為,應由當事人予以賠償.二,工服制作標準公司工服按照各部門崗位,級別及服務性質的差異來制定其款式,面料,規(guī)格等有關細節(jié).1,按規(guī)定的工服費用標準,分一線,二線工作人員,技師及部門主管級(含)以上管理人員制作工服.2,工服的制裝式樣,選料,定價均經公司領導審定,由行政人事部具體實施. 人員變動,調出,辭職,開除者的工服管理規(guī)定1,工服外套的使用年限為1年,襯衫的使用年限為8個月,皮鞋的使用年限6個月.2,一線服務人員辭職,除名或開除,配發(fā)工服裝一律交回庫房,由庫管驗收合格后,在《員工離職登記表》及《培訓金收據》上簽字,方可辦理有關手續(xù).如員工離職未交還者,應按原價賠償.3,二線工作人員及各級管理人員辭職,除名或開除,配發(fā)工服一律不交回,穿用不滿一年者,按其剩余使用時限扣除服裝標準費用,(如在公司工作滿8個月辭職的,扣除服裝標準費用標準的40%);
穿用滿一年者,新工服又未領,則原工服歸個人所有,免扣服裝費用.4,凡經公司確定內部調整工作崗位人員,一線調二線,本人一線服裝應全部交回,并配備二線工作崗位工服.二線調一線原有工服不交回,只給其配備一線服裝.5,新招一線服務人員,盡可能穿用庫存交回服裝,若穿著不合體者,由部門經理提出申請意見并報請公司領導批準后,方能重新制作.四,工服購置安排1,公司每一年統(tǒng)一為員工制作冬,夏各兩套工服一次;2,特殊情況,需要新購置新工服時,需求部門可按照對工服的要求向行政人事部提出工服購置的書面申請;3.,新工服發(fā)放后有明顯不合體者,自發(fā)放之日起一周內由部門統(tǒng)計并提出修改,一周后自行解決.4,配發(fā)服裝時由各部門依據在冊的正式員工人數登記領用.5,工服配裝標準,款式,數量及尺寸
(1)配裝標準:由公司領導根據具體崗位服務性質制作款式.
(2)數量:春秋,冬服裝各2套/人.
(3)尺寸:由承制商根據員工套量尺寸制作工服.6,工服換季:夏裝:5月1日至9月31日冬裝:10月1日至次年4月30日(具體由行政人事部根據季節(jié)變換另行通知)一線人員在換季必須將工服洗滌干凈方可交庫房存放,以便下季使用,庫管在存放前必須檢查工服的完整性和破損程度,寫明此員工的姓名,工服新舊程度,工服使用時間后方可入賬,入庫.五,工服換洗1,二線員工工服由布草房(或庫房)統(tǒng)一洗滌,一線員工工服由洗衣房統(tǒng)一洗滌.2,員工工服不得他人代領或代替換洗.3,工服換洗周期要求:工服的換洗周期:對不同級別,崗位及工服的材料區(qū)別規(guī)定.六,工服報損處理1,領取的新工服在半年內無法使用的,按原價格70%賠償.2,領取的新工服在一年內無法使用的,按原價格50%賠償.3,工服丟失者,按原價格賠償.其余未盡事宜由庫管根據工服破損原因,程度等情況上報公司領導酌情處理.七,員工上班,必須按規(guī)定統(tǒng)一著裝.未按規(guī)定著裝者,一經發(fā)現罰部門經理20元/人次.八,各部門經理應對員工工服穿著進行檢查,監(jiān)督,對衣著不整,穿臟漬工服上崗,影響公司形象等行為的員工按公司有規(guī)定進行處罰.
第14篇 員工裝管理規(guī)章制度(范文)
小編為大家整理了一篇關于員工裝管理的規(guī)章制度,僅供大家參考。
為了加強公司工服管理工作,確保公司員工按規(guī)定要求著裝上崗,以整潔的儀表儀容為賓客提供優(yōu)質服務,樹立良好的企業(yè)形象,根據標準化要求,經行政人事部研究決定,特制定本工服管理制度.
一,工服配裝
1,當員工新入職或調崗時,由部門經理領員工本人,持《試工通知單》及《培訓金收據》到庫房按配裝標準領取工服及配裝用品,并辦理登記手續(xù),若無合體的備用工服時,由庫房報行政人事部,經公司總經理批準后方可通知廠家制作.
2,工服的配用品由部門經理統(tǒng)計人員名單及配用品數量,部門經理簽字后上報行政人事部,經公司總經理批準后,由庫房申購,部門經理到庫房領取并發(fā)放給員工.
3,外購工服在交用時,員工穿著不合體的由供貨單位負責修改,員工領用后無特殊情況,一般不予修改.凡私自對工服進行修改屬違紀行為,應由當事人予以賠償.
二,工服制作標準
公司工服按照各部門崗位,級別及服務性質的差異來制定其款式,面料,規(guī)格等有關細節(jié).
1,按規(guī)定的工服費用標準,分一線,二線工作人員,技師及部門主管級(含)以上管理人員制作工服.
2,工服的制裝式樣,選料,定價均經公司領導審定,由行政人事部具體實施. 人員變動,調出,辭職,開除者的工服管理規(guī)定
三,工服的使用
1,工服外套的使用年限為1年,襯衫的使用年限為8個月,皮鞋的使用年限6個月.
2,一線服務人員辭職,除名或開除,配發(fā)工服裝一律交回庫房,由庫管驗收合格后,在《員工離職登記表》及《培訓金收據》上簽字,方可辦理有關手續(xù).如員工離職未交還者,應按原價賠償.
3,二線工作人員及各級管理人員辭職,除名或開除,配發(fā)工服一律不交回,穿用不滿一年者,按其剩余使用時限扣除服裝標準費用,(如在公司工作滿8個月辭職的,扣除服裝標準費用標準的40%);穿用滿一年者,新工服又未領,則原工服歸個人所有,免扣服裝費用.
4,凡經公司確定內部調整工作崗位人員,一線調二線,本人一線服裝應全部交回,并配備二線工作崗位工服.二線調一線原有工服不交回,只給其配備一線服裝.
5,新招一線服務人員,盡可能穿用庫存交回服裝,若穿著不合體者,由部門經理提出申請意見并報請公司領導批準后,方能重新制作.
四,工服購置安排
1,公司每一年統(tǒng)一為員工制作冬,夏各兩套工服一次;
2,特殊情況,需要新購置新工服時,需求部門可按照對工服的要求向行政人事部提出工服購置的書面申請;
3,新工服發(fā)放后有明顯不合體者,自發(fā)放之日起一周內由部門統(tǒng)計并提出修改,一周后自行解決.
4,配發(fā)服裝時由各部門依據在冊的正式員工人數登記領用.
5,工服配裝標準,款式,數量及尺寸
(1)配裝標準:由公司領導根據具體崗位服務性質制作款式.
(2)數量:春秋,冬服裝各2套/人.
(3)尺寸:由承制商根據員工套量尺寸制作工服.
6,工服換季:
夏裝:5月1日至9月31日
冬裝:10月1日至次年4月30日
(具體由行政人事部根據季節(jié)變換另行通知)
一線人員在換季必須將工服洗滌干凈方可交庫房存放,以便下季使用,庫管在存放前必須檢查工服的完整性和破損程度,寫明此員工的姓名,工服新舊程度,工服使用時間后方可入賬,入庫.
五,工服換洗
1,二線員工工服由布草房(或庫房)統(tǒng)一洗滌,一線員工工服由洗衣房統(tǒng)一洗滌.
2,員工工服不得他人代領或代替換洗.
3,工服換洗周期要求:
工服的換洗周期:對不同級別,崗位及工服的材料區(qū)別規(guī)定.
六,工服報損處理
1,領取的新工服在半年內無法使用的,按原價格70%賠償.
2,領取的新工服在一年內無法使用的,按原價格50%賠償.
3,工服丟失者,按原價格賠償.
其余未盡事宜由庫管根據工服破損原因,程度等情況上報公司領導酌情處理.
七,員工上班,必須按規(guī)定統(tǒng)一著裝.未按規(guī)定著裝者,一經發(fā)現罰部門經理20元/人次.
八,各部門經理應對員工工服穿著進行檢查,監(jiān)督,對衣著不整,穿臟漬工服上崗,影響公司形象等行為的員工按公司有規(guī)定進行處罰.
第15篇 工裝庫安全管理制度
1 工裝庫房管理人員對本庫的各類工裝要熟悉明了。
2 放模架要穩(wěn)定牢靠,不歪斜。擺放整齊,留有通道。
3 模架上的擺放要合理,上輕下重,上小下大,不得超高,不得疊放,搬放模具時要放平、放穩(wěn)后方可離去,防止落下傷人。
4 兩人或兩人以上搬運大型模具時,要掌握好搬運姿勢,相互配合,步調一致,搬運或拿取模具時,不得踩在模具或其它不穩(wěn)定物上。
5 使用梯凳時,不得有油污,放置必須牢固,并有人員扶著。
6 定期檢查模具,模具的擺放是否安全,有不安全因素要及時解決。
7 庫內要有充分照明,不得亂拉臨時線。
8 使用吊車或起重設備時要遵守相應的起重安全操作規(guī)程。
