協(xié)調(diào)管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在確保各部門、各團(tuán)隊之間的有效溝通和協(xié)作，以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。該制度涵蓋了信息交流、任務(wù)分配、沖突解決、資源調(diào)配等多個方面，旨在提升工作效率，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和諧。
包括哪些方面
1. 信息流通機(jī)制：建立清晰的信息傳遞渠道，保證信息的及時、準(zhǔn)確和完整。
2. 職責(zé)劃分：明確各部門和員工的職責(zé)范圍，確保責(zé)任到人。
3. 決策流程：設(shè)定決策的權(quán)限和程序，確保決策的高效和公正。
4. 沖突解決機(jī)制：設(shè)定沖突調(diào)解規(guī)則，促進(jìn)內(nèi)部和諧。
5. 合作模式：倡導(dǎo)團(tuán)隊合作精神，鼓勵跨部門協(xié)作。
6. 資源分配：公平合理地分配企業(yè)資源，滿足各部門需求。
7. 評估與反饋：定期進(jìn)行協(xié)調(diào)效果評估，收集反饋，持續(xù)改進(jìn)。
重要性
協(xié)調(diào)管理制度對于企業(yè)的運營至關(guān)重要。良好的協(xié)調(diào)能提高工作效率，減少因溝通不暢導(dǎo)致的時間浪費和錯誤。它有助于維護(hù)內(nèi)部穩(wěn)定，通過解決沖突，增強(qiáng)員工的歸屬感和滿意度。有效的協(xié)調(diào)也有利于創(chuàng)新，通過跨部門合作，激發(fā)新的思路和解決方案。
方案
1. 建立標(biāo)準(zhǔn)化流程：制定標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程和溝通規(guī)范，確保每個人都了解并遵守。
2. 培訓(xùn)與教育：定期舉辦協(xié)調(diào)管理培訓(xùn)，提升員工的溝通和協(xié)作能力。
3. 設(shè)立協(xié)調(diào)員角色：設(shè)置專職協(xié)調(diào)員，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作，處理內(nèi)部沖突。
4. 數(shù)字化工具應(yīng)用：利用項目管理軟件等工具，提高信息流通和任務(wù)管理效率。
5. 定期評估與調(diào)整：每季度進(jìn)行一次協(xié)調(diào)效果評估，根據(jù)反饋調(diào)整制度。
6. 激勵機(jī)制：設(shè)置獎勵機(jī)制，表彰在協(xié)作中表現(xiàn)突出的團(tuán)隊和個人。
在實施這些方案時，應(yīng)注重靈活性，根據(jù)不同情況進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化。協(xié)調(diào)管理制度的成功不僅依賴于制度本身，更需要全體員工的理解和支持，共同營造一個高效、和諧的工作環(huán)境。
協(xié)調(diào)管理制度范文
第1篇 公司安全管理協(xié)調(diào)交流程序
公司安全管理協(xié)調(diào)與交流程序
第一條 安全管理工作必須全員參,各部門協(xié)同工作,信息交流及時可信。
第二條 綜合部是安全管理工作的專項職能部門,是有關(guān)安全工作信息的主要收集責(zé)任部門。
第三條 公司內(nèi)部、外部的安全工作信息,可以通過口頭匯報、電話、傳真、信函、電子媒體等各種方式,傳遞到綜合部。
第四條 綜合部及時將信息整理、歸類,分送給有關(guān)部門或人員處理。
第五條 對于重要信息實行備案制度,將來源、處理過程、處理結(jié)果、報送以及產(chǎn)生的影響存檔保管。
第六條 信息收集、處理、報送等各個環(huán)節(jié)必須明確責(zé)任人。
第七條 對于隱患整改、事故處理等安全方面的協(xié)調(diào)工作,由公司安全負(fù)責(zé)人牽頭落實。涉及人員方面由財勞部協(xié)同,涉及罰款等資金方面由財務(wù)組協(xié)同,涉及考核方面由企管部協(xié)同,涉及安全活動方面由工會協(xié)同。
第八條 涉及安全工作的重要信息,必須在半個工作日內(nèi)匯報到公司領(lǐng)導(dǎo)層。
第2篇 工程施工協(xié)調(diào)管理方案
某工程施工協(xié)調(diào)管理方案
第1節(jié) 與業(yè)主及監(jiān)理的工作協(xié)調(diào)
一、監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設(shè)工程的進(jìn)步,我公司將積極支持監(jiān)理工程師履行他們的所有職責(zé)和權(quán)力。
二、根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙編制的施工組織設(shè)計、分部分項施工方案、月進(jìn)度計劃等文件及時提交給業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn),以使業(yè)主和監(jiān)理工程師及時進(jìn)行審查;也使業(yè)主能對工程施工總體把握和及時調(diào)整。
三、在施工全過程中,嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。在各工種自控自檢和項目部100
第3篇 客房裝修翻新項目 施工協(xié)調(diào)管理
客房裝修翻新項目施工協(xié)調(diào)管理
1同設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)
1)如果我單位中標(biāo),我們將與設(shè)計院聯(lián)系,進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求,根據(jù)設(shè)計意圖,完善我們的施工方案。主持施工圖審查,協(xié)助業(yè)主會同設(shè)計師提出建議,盡可能給業(yè)主一個經(jīng)濟(jì)的方案。
2)對施工中出現(xiàn)的情況,除按建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外,還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤,并會同業(yè)主建筑師、監(jiān)理及分包方按照總進(jìn)度要求,進(jìn)行部位驗收,中間質(zhì)量驗收。
3)協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與建筑師協(xié)商的問題,如建筑與結(jié)構(gòu)幾何尺寸、標(biāo)高及多管道并列引起的結(jié)構(gòu)標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。
2同監(jiān)理單位工程師工作的協(xié)調(diào)
1)施工全過程中,嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行為分包施工單位的質(zhì)量管理,在分包單位自檢和項目管理部專檢的基礎(chǔ)上,接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查,并按照監(jiān)理工程師提出的要求,予以整改。
2)貫徹項目管理部已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度,并根據(jù)以對分包單位予以控制,確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良,總包商對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任,任何分包單位的工件失職、失誤均視為本公司失誤,因而杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生,使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面的執(zhí)行。
3)所有進(jìn)入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書,按規(guī)定使用前需進(jìn)行材料復(fù)試,主動提交復(fù)試報告,使所用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。
4)按部位或分項工序檢驗的質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行一案三工序的準(zhǔn)則,上工序不合格,下道工序不施工,使監(jiān)理工程師順利開展工作,對可能出現(xiàn)的工作不一致的情況,遵循先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo),后予以磋商統(tǒng)一的原則,在現(xiàn)場質(zhì)量管理中,維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。
3與分包單位的協(xié)調(diào)
1)項目經(jīng)理部會同公司總部對選定的分包單位予以考察,并采用競爭錄用的方法,使所選擇的分包單位(含供應(yīng)商),無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗都符合工程要求。責(zé)成分包單位按施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃建立質(zhì)保體系,確保施工目標(biāo)的實現(xiàn)。
2)責(zé)成分包單位所選用的設(shè)備、材料必須事先征得業(yè)主和項目經(jīng)理部的審定,嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。
3)分包單位進(jìn)場前均與本公司簽定工程承包合同,嚴(yán)格以合同條款來檢查落實分包單位的責(zé)任義務(wù),任何分包單位的失誤,均應(yīng)視作本公司的工作失誤。
4協(xié)調(diào)方式
1)按總進(jìn)度計劃制定的控制節(jié)點,組織協(xié)調(diào)工作會議,檢查本節(jié)點實施的情況,制定修正調(diào)整下一節(jié)點的實施要求。
2)由本公司項目經(jīng)理部項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工協(xié)調(diào)會,一般情況下以周為單位進(jìn)行協(xié)商,以業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計參加的會議。
3)由項目經(jīng)理部副經(jīng)理負(fù)責(zé)主持的每日與分包單位施工協(xié)調(diào)會,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,確保施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全及文明施工。
4)項目經(jīng)理部以周為單位,提出工程簡報,向業(yè)主和有關(guān)單位反映,通報工程進(jìn)展情況及需要解決的問題,使有關(guān)方面了解工程進(jìn)展情況,及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。
第4篇 _別墅園區(qū)工程部日常管理-協(xié)調(diào)管理制度
別墅園區(qū)工程部日常管理-協(xié)調(diào)管理
目的:調(diào)動所屬員工的積極性
政策:確保員工各方面培訓(xùn)及發(fā)揮團(tuán)隊合作的效能。
程序;
(1)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)要從素質(zhì)和技術(shù)兩個方面入手,并適當(dāng)更換工種,逐步實現(xiàn)一專多能,讓員工感到自已在各方面的較大提高,使員工產(chǎn)生榮譽(yù)感及自豪感。這種榮譽(yù)、自豪感能轉(zhuǎn)化為巨大的力量,以激發(fā)員工的積極性。
(2)合理用人,要用員工所長,嚴(yán)格按職能相符原則,將員工安排在合適崗位,努力使人與人之間感到所在崗位正是自己可施展才能的地方。
(3)定期考核考績,嚴(yán)格獎懲。要多用表揚(yáng),表揚(yáng)是最有效、最經(jīng)濟(jì)、或許是最好的管理手段,懲罰是為了樹立某種規(guī)范,要預(yù)先示禁。不可忘記這一條原則。
(4)主張團(tuán)體與團(tuán)體之間開展競賽,不太主張個人之間的競爭。在團(tuán)體內(nèi)部強(qiáng)調(diào)協(xié)助。
(5)部門把任務(wù)下達(dá)到班組,獎勵辦法是部門獎勵班組,班組獎勵個人。每個成員不僅要完成自己的任務(wù),而且要關(guān)心小組任務(wù)的完成,這樣可促使組員之間在工作上互相勾通、互相幫助。這種獎勵制度,把個人、小組、部門的利益統(tǒng)一起來,小組關(guān)心部門,個人關(guān)心小組。這種管理制度能調(diào)動每個人的積極性。
(6)對各班組應(yīng)一視同仁,電工、瓦工都是工程部必須的部分,均為工程部的共同目標(biāo)而負(fù)其責(zé)。
(7)要善于傾聽不同的意見,管理層可以從中得到更多的信息,知道自己的不足之處,同時也能真正了解部下,從而才有方法調(diào)動各種不同觀點、不同才能、不同個性人的積極性。
第5篇 某醫(yī)院多部門質(zhì)量安全管理協(xié)調(diào)制度
為了保障醫(yī)療安全,提高醫(yī)療質(zhì)量,醫(yī)院設(shè)立醫(yī)療質(zhì)量管理委員會,由分管院長負(fù)責(zé),成員醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部及主要臨床、醫(yī)技科室主任組成。本著加強(qiáng)各部門間在部署醫(yī)療質(zhì)量安全管理工作時的統(tǒng)籌運作和協(xié)調(diào)聯(lián)動,醫(yī)院制定了此協(xié)調(diào)制度,具體內(nèi)容如下:
1、醫(yī)療質(zhì)量安全管理工作在分管院長領(lǐng)導(dǎo)下、由醫(yī)務(wù)科統(tǒng)一協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)全院醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)督控制和管理工作。
2、醫(yī)務(wù)科以定期和不定期的形式對全院醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行全面檢查,尤其是對病歷書寫規(guī)范性及時性、合理檢查、合理診斷、合理用藥以及臨床用血、知情告知、處方規(guī)范等重點環(huán)節(jié)加大質(zhì)量管理,對質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)行認(rèn)真研究及時反饋,提出整改措施和對策。
3、醫(yī)院每季度召開一次醫(yī)療質(zhì)量管理會議,各部門對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的經(jīng)驗進(jìn)行交流總結(jié),對醫(yī)療質(zhì)量存在的問題進(jìn)行討論分析,提出具體整改意見,并評估落實效果。
4、對醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量工作要進(jìn)行調(diào)查研究,質(zhì)量分析,做好文字記錄,以醫(yī)療質(zhì)量通訊的形式下發(fā)各科室。并負(fù)責(zé)做好質(zhì)控工作中相關(guān)問題的答疑。
5、各臨床、醫(yī)技、藥劑科室設(shè)立質(zhì)控小組。由科主任、護(hù)士長、質(zhì)控醫(yī)、護(hù)、技等人組成。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、醫(yī)療護(hù)理等規(guī)章制度及技術(shù)操作規(guī)章。對科室的醫(yī)療質(zhì)量全面管理。定期逐一檢查登記和考核上報。
6、成立醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量檢查小組,由院長擔(dān)任組長,分管院長擔(dān)任副組長,醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部主任分別負(fù)責(zé)醫(yī)療組、護(hù)理組的監(jiān)督考核工作。各科室成立醫(yī)療質(zhì)控小組,對本科室的醫(yī)、護(hù)質(zhì)量隨時指導(dǎo)、考核。形成醫(yī)療質(zhì)量管理委員會、醫(yī)療質(zhì)量檢查小組、科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組二級質(zhì)量監(jiān)督、考核體系。
7、建立病案管理委員會、藥事委員會、醫(yī)院感染 管理委員會、輸血管理委員會、醫(yī)療事故預(yù)防及處理委員會。分別負(fù)責(zé)相關(guān)事務(wù)和管理工作。
8、各職能部門要定期下科室進(jìn)行質(zhì)量檢查,重點檢查醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)和規(guī)章制度執(zhí)行情況,上級醫(yī)師查房指導(dǎo)能力,住院醫(yī)師“三基”能力和“三嚴(yán)”作風(fēng)。
9、分管院長應(yīng)組織職能部門和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人,進(jìn)行節(jié)假日前檢查,突擊性檢查及夜查房,督促檢查質(zhì)量管理工作。
10、院醫(yī)療質(zhì)量檢查小組要定期和不定期組織科室交叉檢查、考核。
11、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、信息科、院感辦等職能部門應(yīng)將檢查考核結(jié)果、醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)等,分析后提出整改意見,及時向臨床、醫(yī)技等科室質(zhì)控小組反饋科室質(zhì)控小組應(yīng)根據(jù)整改建議制定整改措施,并上報相關(guān)職能部門。
醫(yī)務(wù)科
2022年4月20日
第6篇 別墅園區(qū)工程部日常管理協(xié)調(diào)管理制度
別墅園區(qū)工程部日常管理-協(xié)調(diào)管理目的:調(diào)動所屬員工的積極性政策:確保員工各方面培訓(xùn)及發(fā)揮團(tuán)隊合作的效能。
程序;
(1)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)要從素質(zhì)和技術(shù)兩個方面入手,并適當(dāng)更換工種,逐步實現(xiàn)一專多能,讓員工感到自已在各方面的較大提高,使員工產(chǎn)生榮譽(yù)感及自豪感。
這種榮譽(yù)、自豪感能轉(zhuǎn)化為巨大的力量,以激發(fā)員工的積極性。
(2)合理用人,要用員工所長,嚴(yán)格按職能相符原則,將員工安排在合適崗位,努力使人與人之間感到所在崗位正是自己可施展才能的地方。
(3)定期考核考績,嚴(yán)格獎懲。
要多用表揚(yáng),表揚(yáng)是最有效、最經(jīng)濟(jì)、或許是最好的管理手段,懲罰是為了樹立某種規(guī)范,要預(yù)先示禁。
不可忘記這一條原則。
(4)主張團(tuán)體與團(tuán)體之間開展競賽,不太主張個人之間的競爭。
在團(tuán)體內(nèi)部強(qiáng)調(diào)協(xié)助。
(5)部門把任務(wù)下達(dá)到班組,獎勵辦法是部門獎勵班組,班組獎勵個人。
每個成員不僅要完成自己的任務(wù),而且要關(guān)心小組任務(wù)的完成,這樣可促使組員之間在工作上互相勾通、互相幫助。
這種獎勵制度,把個人、小組、部門的利益統(tǒng)一起來,小組關(guān)心部門,個人關(guān)心小組。
這種管理制度能調(diào)動每個人的積極性。
(6)對各班組應(yīng)一視同仁,電工、瓦工都是工程部必須的部分,均為工程部的共同目標(biāo)而負(fù)其責(zé)。
(7)要善于傾聽不同的意見,管理層可以從中得到更多的信息,知道自己的不足之處,同時也能真正了解部下,從而才有方法調(diào)動各種不同觀點、不同才能、不同個性人的積極性。
第7篇 某區(qū)城市協(xié)調(diào)管理工作考核制度
為進(jìn)一步強(qiáng)化城市綜合協(xié)調(diào)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督考核,全面提高城市管理現(xiàn)代化水平,根據(jù)區(qū)政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)城市管理工作的實施意見》文件精神,結(jié)合我區(qū)城市管理工作實際,制訂本制度。
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹落實市、區(qū)城市管理工作大會會議精神,加快適應(yīng)城鄉(xiāng)一體化快速推進(jìn)過程中城市管理工作面臨的新形勢、新情況,按照打造宜業(yè)、宜居、宜游幸福新家園的總體要求,牢固樹立“大城管”理念,通過對區(qū)城市綜合協(xié)調(diào)管理委員會各成員單位的定性定量考核,科學(xué)、合理、規(guī)范評價城市管理績效,形成權(quán)責(zé)明確、監(jiān)管到位、獎懲分明、運轉(zhuǎn)高效的管理體制,加快實現(xiàn)城市綜合協(xié)調(diào)管理工作向科學(xué)化、數(shù)字化、精細(xì)化和長效化轉(zhuǎn)變,努力構(gòu)建具有吳中特色的城市管理體系。
二、組織機(jī)構(gòu)
區(qū)城市綜合協(xié)調(diào)管理委員會要強(qiáng)化對全區(qū)城市管理工作的考核,區(qū)城市綜合協(xié)調(diào)管理委員會辦公室(區(qū)城管局)具體組織實施城市管理各項工作考核,并根據(jù)考核結(jié)果,核定撥付經(jīng)費,落實獎懲措施。今年3月底前,各鎮(zhèn)(區(qū))、街道主要領(lǐng)導(dǎo)要牽頭成立城市綜合協(xié)調(diào)管理委員會及辦公室,切實加強(qiáng)城市管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、決策部署、統(tǒng)籌協(xié)調(diào);各地城市綜合協(xié)調(diào)管理委員會及辦公室要有專門的辦公地點,配有專人負(fù)責(zé),并落實相關(guān)政策措施。凡涉及城市管理問題的部門和單位,要明確為城市綜合協(xié)調(diào)管理委員會的成員單位,各成員單位要落實1名分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)。各鎮(zhèn)(區(qū))、街道要加強(qiáng)數(shù)字化城市管理指揮平臺建設(shè),主要承擔(dān)區(qū)城市管理監(jiān)督指揮中心數(shù)字城管案件的派遣、協(xié)調(diào)、推進(jìn)、督查等職能,同時接收轄區(qū)內(nèi)社會公眾反映的城市管理各類問題,促進(jìn)城市管理信息化、精細(xì)化和高效化。
三、考核對象
城市綜合協(xié)調(diào)管理工作考核劃分成兩個層面進(jìn)行:
(一)對各鎮(zhèn)(區(qū))、街道的考核;
(二)對區(qū)住建局、城管局、交通運輸局、水利局、衛(wèi)生局、環(huán)保局、旅游局、行政服務(wù)中心、供銷社、工商分局、規(guī)劃分局、交巡警大隊等相關(guān)職能部門(單位)的考核。
四、考核內(nèi)容和方法
(一)對各鎮(zhèn)(區(qū))、街道的考核。對各鎮(zhèn)(區(qū))、街道城市綜合協(xié)調(diào)管理工作的考核內(nèi)容主要由業(yè)務(wù)考核、數(shù)字城管考評和社會評價三部分構(gòu)成。
1.業(yè)務(wù)考核,占總分的66%。包括組織網(wǎng)絡(luò)、日常管理、行政執(zhí)法以及重點工作完成情況等。區(qū)城管局督查中隊負(fù)責(zé)定期對各鎮(zhèn)(區(qū))、街道的市容市貌、景觀照明與市政設(shè)施、環(huán)衛(wèi)作業(yè)、街巷新村保潔、戶外廣告等日常管理情況進(jìn)行檢查,檢查出的問題以整改通知單的形式限期整改,檢查和整改情況作為考核的重要依據(jù)。
2.數(shù)字城管考評,占總分的30%。主要以區(qū)數(shù)字城管系統(tǒng)平臺的考評數(shù)據(jù)為依據(jù),按照區(qū)數(shù)字化城市管理工作績效考評辦法計算。包括各鎮(zhèn)(區(qū))、街道數(shù)字城管平臺建設(shè)、數(shù)字化城管問題的按期結(jié)案率、群眾回訪滿意率,一次完成率指標(biāo)以及主動承攬工作加分,其中,結(jié)案率由按時結(jié)案數(shù)、延期結(jié)案數(shù)和超時結(jié)案數(shù)加權(quán)確定,權(quán)重比為1:0.6:0.3;回訪滿意率由結(jié)案案件第一受理部門對結(jié)案案件有效回訪數(shù)據(jù)確定;返工數(shù)由未通過核查而發(fā)回專業(yè)部門重新處置的案件數(shù)確定;工作主動性加分是對積極主動承攬或協(xié)調(diào)解決市民群眾關(guān)心的熱點、難點問題的部門加分。
3.社會評價,占總分的4%。邀請人大代表、政協(xié)委員、新聞媒體、市民群眾代表等組成市容公眾監(jiān)督員對各鎮(zhèn)(區(qū))、街道城市管理工作情況進(jìn)行評價。
區(qū)城市綜合協(xié)調(diào)管理委員會辦公室每季度將考核情況匯總,并對排名情況進(jìn)行通報;每半年對城市管理工作進(jìn)行現(xiàn)場檢查考核;每年年終對城市管理的各項工作情況進(jìn)行綜合考評。年度考核總得分=季度考核平均得分×50%+年度綜合考評得分×50%。對各鎮(zhèn)(區(qū))、街道的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)詳見附表。
(二)對區(qū)各職能部門(單位)的考核。由區(qū)城市綜合協(xié)調(diào)管理委員會辦公室牽頭,考核內(nèi)容以各部門(單位)的數(shù)字城管績效考核情況、《城市管理目標(biāo)責(zé)任書》和區(qū)城市綜合協(xié)調(diào)管理委員會交辦任務(wù)的完成情況為主,權(quán)重比為5:3:2。數(shù)字城管績效考評以區(qū)數(shù)字城管系統(tǒng)平臺的考評數(shù)據(jù)為依據(jù),每季度考核通報一次;對《城市管理目標(biāo)責(zé)任書》和區(qū)城市綜合協(xié)調(diào)管理委員會交辦任務(wù)的完成情況考核,每年組織一次。
五、考核結(jié)果運用
(一)對各鎮(zhèn)(區(qū))、街道和區(qū)各職能部門(單位)城市管理工作的考核結(jié)果,由區(qū)城市綜合協(xié)調(diào)管理委員會辦公室定期報送區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo),考核結(jié)果與文明城市建設(shè)、區(qū)(鎮(zhèn))重點工作及全區(qū)作風(fēng)效能建設(shè)年度考評掛鉤。
(二)對于季度考核排名末位累計兩次的地區(qū),給予通報批評并取消年度綜合評優(yōu)資格;建立約談制,對連續(xù)排名末位超過三次(含三次)的約談相關(guān)負(fù)責(zé)人。區(qū)效能辦、區(qū)委督查室、區(qū)政府督查室等要定期進(jìn)行聯(lián)合督查,對市民長期反映得不到解決的問題進(jìn)行跟蹤督辦,督查情況上報區(qū)委、區(qū)政府,作為考評問責(zé)的重要依據(jù)。
(三)考核結(jié)果作為下?lián)艹鞘协h(huán)境綜合整治、垃圾分類工作、環(huán)太湖路(吳中大道)長效管理等經(jīng)費的依據(jù)。
第8篇 防沖管理工作組織協(xié)調(diào)制度
為促進(jìn)防沖工作的有序開展,保證礦井沖擊地壓防治工作順利進(jìn)行，制定本制度。
組織協(xié)調(diào)分為防沖日常工作組織協(xié)調(diào)，與上級主管部門、科研單位、供貨廠家等的組織協(xié)調(diào)，沖擊地壓事故處理組織協(xié)調(diào)。
1．防沖日常工作組織協(xié)調(diào)
（1）防沖日常工作由防沖辦負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，各相關(guān)單位必須嚴(yán)格按防沖規(guī)定和防沖措施執(zhí)行。
（2）防沖人員在工作面進(jìn)行沖擊地壓數(shù)據(jù)收集、沖擊地壓治理施工時，所在區(qū)隊要積極配合，提供方便，不得以任何理由阻撓。
（3）工作面的防沖設(shè)備，除專業(yè)防沖人員外，其他人不得隨意挪動、損壞，不得用作他用。
（4）防沖人員要注意保持施工地點衛(wèi)生，做到施工地點干凈、無積水、無垃圾、無污水、無雜物等。
（5）進(jìn)行防沖檢查時，防沖辦、生產(chǎn)技術(shù)科、安全監(jiān)察處和相關(guān)責(zé)任區(qū)隊要按時派人參加，不得以任何理由拒絕參加。
（6）召開防沖專業(yè)會議時，由防沖辦負(fù)責(zé)召集，相關(guān)單位接通知后必須按時參加，不得遲到與早退。
（7）各種防沖資料，各單位要及時報送防沖辦，由防沖辦負(fù)責(zé)整理、保存。
2．與上級主管部門的組織協(xié)調(diào)
（1）防沖相關(guān)工作需要與上級主管部門進(jìn)行協(xié)調(diào)時須事前向礦分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。
（2）應(yīng)充分了解、掌握防沖各項規(guī)定和上級主管部門的相應(yīng)辦事程序，在溝通協(xié)調(diào)前要提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作（如：文件、資料和涉及到的問題）。
（3）充分尊重上級主管部門的辦事程序、要求，必要時要進(jìn)行事先溝通。
3．與科研單位、供貨廠家的組織協(xié)調(diào)
（1）與科研單位、供貨廠家之間的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿施工項目管理的全過程。協(xié)調(diào)的目的是促進(jìn)協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)的重點是資金、質(zhì)量和進(jìn)度問題。
（2）防沖辦在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)要求科研單位、生產(chǎn)廠家按規(guī)定的時間履行合同約定的責(zé)任，保證工程順利開工。防沖辦應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)承擔(dān)合同約定的責(zé)任，為開工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。
（3）防沖辦應(yīng)及時向科研單位、生產(chǎn)廠家提供有關(guān)的生產(chǎn)計劃，統(tǒng)計資料，工程事故報告等?？蒲性盒?、生產(chǎn)廠家應(yīng)按規(guī)定時間向防沖辦提供技術(shù)資料。
（4）防沖辦應(yīng)在設(shè)計、圖紙會審、設(shè)計洽商變更等環(huán)節(jié)中與設(shè)計單位密切配合，同時應(yīng)接受科研單位、供貨廠家對雙方的協(xié)調(diào)。
（5）與供貨廠家的協(xié)調(diào)應(yīng)依據(jù)供應(yīng)計劃，在內(nèi)部市場辦公室指導(dǎo)協(xié)助下進(jìn)行。
（6）防沖辦與科研單位、生產(chǎn)廠家關(guān)系的協(xié)調(diào)按合同中的有關(guān)技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系執(zhí)行，正確處理項目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、項目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場管理中的協(xié)作關(guān)系。防沖辦還應(yīng)對科研單位、生產(chǎn)廠家的工作進(jìn)行監(jiān)督和支持。
4．沖擊地壓事故處理組織協(xié)調(diào)
當(dāng)發(fā)生沖擊地壓事故時的處理組織協(xié)調(diào)按《興隆莊煤礦安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》中沖擊地壓事故應(yīng)急預(yù)案相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5．其他防沖工作組織協(xié)調(diào)
未盡事項由總工程師或防沖副總工程師召集防沖辦及其相關(guān)單位以專業(yè)會議的形式進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。
第9篇 裝飾項目現(xiàn)場施工管理配合協(xié)調(diào)措施
裝飾項目現(xiàn)場施工管理、配合與協(xié)調(diào)措施
一、項目公共關(guān)系架構(gòu)圖
二、與業(yè)主的配合要求及協(xié)調(diào)措施
1.與業(yè)主的施工配合,基本原則是服從業(yè)主的統(tǒng)一指揮與調(diào)度,盡量把方便讓給業(yè)主,把困難留給自己。另外,出現(xiàn)問題不隱瞞,不護(hù)短,及時向業(yè)主匯報,求得支持與幫助。
2.我公司建議由甲方與監(jiān)理部門共同負(fù)責(zé)組織召集現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會。我公司將積極參與,認(rèn)真對待,在責(zé)任明確的前提下,努力作好施工配合。另外,建議由甲方制定總施工進(jìn)度表,要求施工單位編制分進(jìn)度表,做到大家心中有數(shù)。
3.與甲方的配合程序,重點抓以下幾個關(guān)鍵階段:
⑴合同簽定與預(yù)算編審在維護(hù)國家相關(guān)法規(guī)的前提下,本著認(rèn)真研究尊重事實、一絲不茍、互讓互利的原則,通過合同與預(yù)算加以確認(rèn)。
⑵送審施工組織設(shè)計及呈報開工報告。此環(huán)節(jié)容易被忽視,一定要在開工前根據(jù)合同條件和實際情況,以本施工組織設(shè)計為基本,進(jìn)行必要修訂和深化,并報甲方審批后作為實施依據(jù)。
⑶圖紙會審及技術(shù)聯(lián)系提交單是與甲方進(jìn)行技術(shù)聯(lián)絡(luò)的途徑和工作程序,必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范程序和iso8801工作程序執(zhí)行。
⑷工程例會和工程協(xié)調(diào)會是與甲方進(jìn)行日常交流的主要途徑和工作程序,必須保證會議內(nèi)容有記錄、有布置、有交底、有執(zhí)行人、有完成報告并形成制度化文件存檔。
⑸對甲供材料做好工程施工全部施工技術(shù)資料的收集和整理工作。除項目部設(shè)工程師管理技術(shù)資料外,各專業(yè)施工單位分別設(shè)置資料員,管理好本專業(yè)的施工技術(shù)資料,并整理好向項目資料員提交,以便在工程竣工后能及時提供完整、準(zhǔn)確的竣工技術(shù)資料。
三、與監(jiān)理的配合要求及協(xié)調(diào)措施
1、與監(jiān)理部門的配合,關(guān)鍵是自覺接受監(jiān)督,虛心聽取提出的意見和建議,加強(qiáng)理解和配合,把監(jiān)理部門作為良師益友,并將其作為加強(qiáng)自身質(zhì)量進(jìn)度管理的最佳外部力量,讓其發(fā)揮監(jiān)督作用,做好工作。
2、由于本工程的施工工期緊張,現(xiàn)場的施工工作可能會連續(xù)不間施工。建議監(jiān)理在夜間、假日等時間安排值班人員以及時對工程進(jìn)行驗收認(rèn)可,為下一步工作創(chuàng)造出有利的工期條件。
3、對于驗收、檢查項目,我公司將根據(jù)施工進(jìn)度的具體情況提前通知監(jiān)理部門進(jìn)行預(yù)約,以便監(jiān)理部門提前進(jìn)行安排準(zhǔn)備。
4、對于監(jiān)理部門提出的整改意見及建議我公司一定認(rèn)真對待,及時整改并形成整改反饋文件,待監(jiān)理二次驗收。
5、認(rèn)真做好與監(jiān)理公司各項規(guī)范文件的交接、傳遞、落實工作,特別是對監(jiān)理通知,一般應(yīng)在24小時內(nèi)作出答復(fù),并采取必要的措施。
四、與政府部門的配合及協(xié)調(diào)措施
1、對于質(zhì)量監(jiān)督站、環(huán)保局、環(huán)衛(wèi)局、市容、保衛(wèi)等政府部門提出的要求、建議,我公司一定認(rèn)真落實、論證采納,爭取一次達(dá)標(biāo)合格,定期聯(lián)絡(luò)及時掌握有關(guān)政策的變化,及時調(diào)整有關(guān)措施。
2、為達(dá)到我公司質(zhì)量目標(biāo),我公司建議政府有關(guān)部門定期對我公司的管理、工程質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)督檢查,使我們的管理、工程質(zhì)量進(jìn)一步得到提高,創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。
3、由于工地施工產(chǎn)生的噪音、環(huán)衛(wèi)等給周圍社區(qū)群眾造成生活上的不便,我們會及時與社區(qū)管理部門進(jìn)行溝通和通知,通過各種渠道爭取群眾的理解與幫助,定期對社區(qū)群眾進(jìn)行訪問,聽取群眾意見并及時解決。
4、由于對社區(qū)各種情況缺乏了解,我公司希望社區(qū)管理部門能夠及時向我們反映群眾的意見和建議,以使我們及時進(jìn)行改正、調(diào)整。
五、處理好與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的關(guān)系
1.在進(jìn)場施工后,和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)政府、居委會取得聯(lián)系,聽取周圍單位與居民的意見,并通報工程的性質(zhì)、概況和建設(shè)意義,求得周圍單位與居民的支持與諒解。
2.對受施工的噪聲、強(qiáng)光、灰塵影響的單位和居民采取必要的彌補(bǔ)措施。同時也積極采取預(yù)防措施減少這些危害,盡可能地保護(hù)周圍單位和民們的利益,使其免受施工的危害。
3.通過贊助和參與的形式,支持當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)公益事業(yè)和活動。
六、與消防單位的配合要求及協(xié)調(diào)措施
與消防專業(yè)的施工配合,重點是在裝飾設(shè)計與施工中,保證原消防設(shè)施的按原設(shè)計落實,個別項目需配合終端安裝的,則應(yīng)在飾面封裝前通知對方進(jìn)行噴淋主管安裝和煙感線路安裝,封裝后在最后飾面處理前通知對方進(jìn)行終端安裝。我公司在施工后期應(yīng)加強(qiáng)對終端設(shè)備的成品保護(hù)。
七、與設(shè)計單位的配合要求及協(xié)調(diào)措施
1.設(shè)計單位作為項目的總體設(shè)計者,對該項目的設(shè)計思路、設(shè)計依據(jù)、設(shè)計意圖有深刻的了解,故與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合是完整體現(xiàn)設(shè)計意圖,使工程既能滿足使用要求,又是費用有所控制的重要手段。
2.認(rèn)真熟悉圖紙,深刻理會設(shè)計圖紙意圖,在此基礎(chǔ)上認(rèn)真聽取設(shè)計交底,并做好圖紙會審工作。
3.虛心接受設(shè)計師對工程施工的指導(dǎo)意見和建議,嚴(yán)格執(zhí)行按圖施工的原則,不隨意改動圖紙,改變設(shè)計意圖,不盲目施工。
4.若施工中遇到問題,則虛心請教設(shè)計人員,并以書面的形式報告設(shè)計師,辦理施工技術(shù)核定,絕不自作主張,不盲目施工。
5.在施工期間應(yīng)有足夠的設(shè)計人員駐扎現(xiàn)場,隨時處理施工中的問題,使設(shè)計、施工緊密結(jié)合,從而達(dá)到高質(zhì)量的裝飾效果。
八、本公司內(nèi)各專業(yè)施工隊的配合
8.1定期招開施工協(xié)調(diào)會制度
本工程施工前期,施工配合難度大、問題多,定于每周一下班前招開施工協(xié)調(diào)會,要求項目經(jīng)理主持,各專業(yè)施工員及施工隊長必須參加,要求參加會議的人員作到會前有準(zhǔn)備、會上有決議、會后抓落實。
8.2圖紙交底制度
各專業(yè)與專業(yè)之間、安裝與裝飾之間,都要有明確的圖紙交底,明確位置、尺寸、標(biāo)高、作法、施工中嚴(yán)格按圖操作。
8.3隱蔽工程驗收交接制度
凡是需要隱蔽的施工項目,均要在隱蔽前作好驗收記錄,專業(yè)交接的項目要辦理手續(xù),明確責(zé)任。
第10篇 醫(yī)院多部門質(zhì)量安全管理協(xié)調(diào)制度
為了保障醫(yī)療安全，提高醫(yī)療質(zhì)量，醫(yī)院設(shè)立醫(yī)療質(zhì)量管理委員會，由分管院長負(fù)責(zé)，成員醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部及主要臨床、醫(yī)技科室主任組成。本著加強(qiáng)各部門間在部署醫(yī)療質(zhì)量安全管理工作時的統(tǒng)籌運作和協(xié)調(diào)聯(lián)動，醫(yī)院制定了此協(xié)調(diào)制度，具體內(nèi)容如下：
1、醫(yī)療質(zhì)量安全管理工作在分管院長領(lǐng)導(dǎo)下、由醫(yī)務(wù)科統(tǒng)一協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)全院醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)督控制和管理工作。
2、醫(yī)務(wù)科以定期和不定期的形式對全院醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，尤其是對病歷書寫規(guī)范性及時性、合理檢查、合理診斷、合理用藥以及臨床用血、知情告知、處方規(guī)范等重點環(huán)節(jié)加大質(zhì)量管理，對質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)行認(rèn)真研究及時反饋，提出整改措施和對策。
3、醫(yī)院每季度召開一次醫(yī)療質(zhì)量管理會議，各部門對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的經(jīng)驗進(jìn)行交流總結(jié)，對醫(yī)療質(zhì)量存在的問題進(jìn)行討論分析，提出具體整改意見，并評估落實效果。
4、對醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量工作要進(jìn)行調(diào)查研究，質(zhì)量分析，做好文字記錄，以醫(yī)療質(zhì)量通訊的形式下發(fā)各科室。并負(fù)責(zé)做好質(zhì)控工作中相關(guān)問題的答疑。
5、各臨床、醫(yī)技、藥劑科室設(shè)立質(zhì)控小組。由科主任、護(hù)士長、質(zhì)控醫(yī)、護(hù)、技等人組成。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、醫(yī)療護(hù)理等規(guī)章制度及技術(shù)操作規(guī)章。對科室的醫(yī)療質(zhì)量全面管理。定期逐一檢查登記和考核上報。
6、成立醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量檢查小組，由院長擔(dān)任組長，分管院長擔(dān)任副組長，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部主任分別負(fù)責(zé)醫(yī)療組、護(hù)理組的監(jiān)督考核工作。各科室成立醫(yī)療質(zhì)控小組，對本科室的醫(yī)、護(hù)質(zhì)量隨時指導(dǎo)、考核。形成醫(yī)療質(zhì)量管理委員會、醫(yī)療質(zhì)量檢查小組、科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組二級質(zhì)量監(jiān)督、考核體系。
7、建立病案管理委員會、藥事委員會、醫(yī)院感染 管理委員會、輸血管理委員會、醫(yī)療事故預(yù)防及處理委員會。分別負(fù)責(zé)相關(guān)事務(wù)和管理工作。
8、各職能部門要定期下科室進(jìn)行質(zhì)量檢查，重點檢查醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)和規(guī)章制度執(zhí)行情況，上級醫(yī)師查房指導(dǎo)能力，住院醫(yī)師“三基”能力和“三嚴(yán)”作風(fēng)。
9、分管院長應(yīng)組織職能部門和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人，進(jìn)行節(jié)假日前檢查，突擊性檢查及夜查房，督促檢查質(zhì)量管理工作。
10、院醫(yī)療質(zhì)量檢查小組要定期和不定期組織科室交叉檢查、考核。
11、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、信息科、院感辦等職能部門應(yīng)將檢查考核結(jié)果、醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)等，分析后提出整改意見，及時向臨床、醫(yī)技等科室質(zhì)控小組反饋科室質(zhì)控小組應(yīng)根據(jù)整改建議制定整改措施，并上報相關(guān)職能部門。
醫(yī)務(wù)科
2011年4月20日
第11篇 公寓小區(qū)裝修工程 施工協(xié)調(diào)配合管理措施
公寓小區(qū)裝修工程施工協(xié)調(diào)配合管理措施
我公司將嚴(yán)格履行工程施工合同,根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、責(zé)任和義務(wù),集中優(yōu)勢統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),積極配合協(xié)調(diào)好與總承包單位、監(jiān)理單位和其他裝飾承包單位及其他專業(yè)分包單位的相互合作及配合,精心組織施工,確保本工程各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)。具體與各單位協(xié)調(diào)工作如下:
1 與總承包單位協(xié)調(diào)配合
本工程完全按總包管理方式進(jìn)行,進(jìn)場后與總包簽訂冬季防火責(zé)任書、工程治安、消防、保衛(wèi)協(xié)議書、環(huán)境保護(hù)協(xié)議書、總分包安全管理協(xié)議書等分包協(xié)議,施工過程中,施工進(jìn)度計劃、工程質(zhì)量都滿足總包對整個工程的要求。各種技術(shù)文件都先報總包審核,現(xiàn)場服從總包的管理。服從總包單位關(guān)于安全生產(chǎn)的指揮,執(zhí)行總包單位有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。服從并嚴(yán)格執(zhí)行總包單位的總工期進(jìn)度,及時向總包單位匯報施工進(jìn)度以及因其他承建單位引起的影響施工進(jìn)度的各種因素,請總包單位給予必要的協(xié)調(diào)和處理。
配合總包單位對土建、安裝等單位移交給本公司的土建結(jié)構(gòu)和已安裝設(shè)備進(jìn)行驗收,對于還不適合進(jìn)行裝飾工作的部分或與施工圖紙不符的部分,請總包單位根據(jù)不同的情況給予解決。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行總包單位的質(zhì)量管理制度,對施工全過程的工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制,將施工中的各種質(zhì)量問題及時上報給總包單位,便于總包單位協(xié)調(diào)管理。積極配合總包單位的協(xié)調(diào)工作,認(rèn)真執(zhí)行總包單位下達(dá)的各種施工指令,并將執(zhí)行結(jié)果及時上報給總包單位,并作好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工。燈具開關(guān)、插座盒安裝應(yīng)做到位置準(zhǔn)確,施工時不得損壞墻面,若孔洞較大應(yīng)先做處理,在粉刷后再裝箱、面板。安裝施工不得隨意在土建墻體上打洞,因特殊原因必須打洞,應(yīng)與土建協(xié)商,確定位置及孔洞大小,安裝施工中應(yīng)注意對墻面、吊頂保護(hù),避免污染。通過工程項目經(jīng)理部與各施工單位協(xié)調(diào),共同搞好安裝成品保護(hù),土建人員不得隨意扳動已安裝好的管道線路、開關(guān)、閥門,不得隨意取走管道口的管堵。設(shè)備安裝與管道、電氣的配合,設(shè)備到貨后盡快就位,為管道與電氣接線創(chuàng)造條件。
2 與業(yè)主及監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合
1)在施工過程中,嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計及施工方案施工,接受監(jiān)理工程師的驗收檢查,并按監(jiān)理要求,予以整改。
2)所有入場使用的產(chǎn)品、半成品、設(shè)備、材料等,均向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書;在使用前按規(guī)定現(xiàn)場見證取樣,由具備資質(zhì)的單位進(jìn)行相關(guān)試驗、檢驗工作,合格后用于工程施工。
3)按部位或分項、工序檢驗質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的情況,遵循先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo),后予以磋商統(tǒng)一的原則,維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。
3 與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合
1)根據(jù)設(shè)計要求擬定施工方案,包括施工可能出現(xiàn)的各種情況。協(xié)助設(shè)計單位完善施工圖紙。
2)向設(shè)計單位提交根據(jù)總進(jìn)度計劃而編制的深化設(shè)計出圖計劃并積極完成深化設(shè)計工作。
3)參加施工圖紙會審和技術(shù)會議,提出存在的技術(shù)問題并提出合理化建議。
4)對施工中可能出現(xiàn)的設(shè)計問題,應(yīng)預(yù)先提出,并會同駐場設(shè)計師和監(jiān)理協(xié)商解決。
4 內(nèi)部工種間的銜接
1)工種間交接要求上不清下不接。
2)工種間交接要求在不影響總進(jìn)度計劃的前提下,適當(dāng)調(diào)整各工種施工進(jìn)度。
3)工種間交叉作業(yè)要在項目部管理人員統(tǒng)一調(diào)度下,注意保護(hù)好各工種施工的成品或半成品。
4)各工種交叉作業(yè)要注意施工安全,防止物體墜落打擊。
5)天棚、墻面裝飾施工,必須與電氣、空調(diào)、消防等安裝密切配合,科學(xué)安排工種交叉,相互創(chuàng)造施工條件,共同保護(hù)成品。
6)各工種有交叉作業(yè)、工作面重復(fù)等問題時,應(yīng)相互協(xié)調(diào),服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、安排,合理解決。
5 交叉施工流程控制
1)交叉施工的內(nèi)容
每一個裝飾工程的施工,都需要其它專業(yè)工程的協(xié)同配合,以確保工程總體效果和施工工期、質(zhì)量要求,對于本工程這樣一個大型的單位工程,其最終順利的完成各項施工任務(wù),避免分部工程之間產(chǎn)生沖突、矛盾,必須對各項交叉工程的作業(yè)內(nèi)容及流程有清楚的認(rèn)識和積極的控制。
2)交叉施工的配合原則
盡早滿足施工區(qū)域封閉、內(nèi)部區(qū)域分隔條件,以配合各系統(tǒng)施工開展。先系統(tǒng)、后局部,即在同一專業(yè)同一系統(tǒng)中,先施工系統(tǒng)干線,后施工局部支線。
同一部位,要采用自上而下的原則。
區(qū)分重點和普通區(qū)域,先確保重點區(qū)域的施工進(jìn)展,再兼顧普通區(qū)域的施工。
分區(qū)分片實施區(qū)域內(nèi)統(tǒng)一協(xié)調(diào),組織分部位分系統(tǒng)專業(yè)施工組。
第12篇 辦公樓裝飾裝修 施工協(xié)調(diào)管理
辦公樓裝飾裝修施工協(xié)調(diào)管理
工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、項目部、分包、供應(yīng)商、其他標(biāo)段承建商等多家合作完成的,如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理,是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。
第一節(jié)與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)
一、三個服從
1、業(yè)主要求與項目部要求不一致,但業(yè)主要求不低于或高于國家規(guī)范要求時服從業(yè)主要求;
2、業(yè)主要求與項目部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時,服從業(yè)主要求;
3、業(yè)主要求超出合同范圍但項目部能夠做到時,服從業(yè)主要求。
二、三制
1、定期例會制:定期召開與業(yè)主的碰頭會,討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題,理順每一階段的關(guān)系;
2、預(yù)先匯報制:每周五將下周的施工進(jìn)度計劃及主要施工方案和施工安排,包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報,便于業(yè)主監(jiān)督,如有異議,項目部將根據(jù)合同要求和三個服從原則及時予以修正。
3、合理化建議制:從施工角度及以往的施工經(jīng)驗來為業(yè)主當(dāng)一個好的參謀,及時為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量,改善功能及降低成本的合理化建議,積極為業(yè)主著想,爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。
三、項目部與業(yè)主配合措施
1、認(rèn)真遵守招投標(biāo)文件和施工總承包合同的各項約定;
2、協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商和供應(yīng)商;
3、積極配合業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場檢查,接受業(yè)主的監(jiān)督和指導(dǎo);
4、積極為本工程出謀劃策,做好業(yè)主的參謀;
5、認(rèn)真核定工程進(jìn)度,為業(yè)主工程款的撥付提供準(zhǔn)確依據(jù)。
第二節(jié)與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)
一、三讓原則:
1、在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時,項目部意見讓位于監(jiān)理意見;
2、在監(jiān)理要求可改善使用功能時,項目部意見讓位監(jiān)理意見;
3、在監(jiān)理要求與項目部要求效果一致但做法不同時,項目部意見讓位于監(jiān)理意見。
二、與監(jiān)理的配合措施
1、積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會或隨時召集的其他會議,并保證三位能代表總承包方當(dāng)場做出決定的高級管理人員出席會議,同時確保有關(guān)分包負(fù)責(zé)人參加。
2、嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進(jìn)行施工,并隨時提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。
3、按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度,向監(jiān)理工程師及時提交完整的進(jìn)度計劃,以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。無論監(jiān)理工程師何時需要,保證隨時以書面形式提交一份為保證該進(jìn)度計劃而擬采用的方法和安排的說明,以供監(jiān)理工程師參考。
4、嚴(yán)格使用按設(shè)計要求的品牌、質(zhì)量、規(guī)格的材料,并上報監(jiān)理公司及業(yè)主認(rèn)可后方可進(jìn)場投入施工。
5、在任何時候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程或其任何區(qū)段的施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃或不符合竣工期限的要求,則保證在監(jiān)理工程師的同意下,立即采取任何必要的措施加快工程進(jìn)度,以使其符合竣工期限的要求。
6、總承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備,接受監(jiān)理工程師在任何時候進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行他們認(rèn)為有必要的檢查,并提供一切便利。
7、當(dāng)監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進(jìn)行計量時,我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行上述審核或計量,并及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細(xì)資料。
8、確保在總承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮,接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督,并及時答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問題。
第三節(jié)與分包單位的工作協(xié)調(diào)
1、同業(yè)主對擬選定的分包單位予以考察,并采用競爭錄用方法,使所選擇的分包單位(含供應(yīng)商)無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗都符合工程要求。
2、責(zé)成分包單位所選用的設(shè)備、材料必須在事先征得業(yè)主和項目部商的審定,嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。
3、責(zé)成各分包單位嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃和施工組織設(shè)計進(jìn)行施工,建立合理的質(zhì)量保證體系,確保施工目標(biāo)的實現(xiàn)。
4、各分包單位嚴(yán)格按照項目部制定的施工平面布置圖按圖就位,且按項目部制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定,做好施工現(xiàn)場的文明施工。
5、組織各分包單位進(jìn)行科學(xué)施工,協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾,以合同明確責(zé)任盡可能減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟(jì)損失。
6、項目部應(yīng)不斷加強(qiáng)對各專業(yè)班組和分包單位的教育,提請各專業(yè)班組和分包單位對產(chǎn)品的成品保護(hù),做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)。
第四節(jié)協(xié)調(diào)方式
1、按總進(jìn)度計劃制定的控制節(jié)點,組織協(xié)調(diào)工作會議,檢查本節(jié)點實施的情況,制定、修訂、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。
2、由監(jiān)理工程師主持施工協(xié)調(diào)會,每周進(jìn)行一次進(jìn)度協(xié)調(diào)。
3、為了保證這些目標(biāo)的實現(xiàn),制定以下制度,確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。
①制定圖紙會審、圖紙交底制度
在正式施工之前,工程部人員核對圖紙,參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會,會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保工程順利開始。
由項目部及時組織二次設(shè)計方對施工方的設(shè)計和圖紙交底。
②建立周例會制度
在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持,業(yè)主、設(shè)計、項目部、各分包方、各標(biāo)段參與的周例會,會中商討一周的工程施工和配合情況,解決問題。由設(shè)計參加,可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會時,統(tǒng)一辦理洽商。
若遇到急需解決的事情,可以立即找業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理商討解決。
③制定專題討論會議制度
遇到較大問題時,業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、項目部、各標(biāo)段、有關(guān)分包方聚到一起,商討解決。此專題討論會不定時召開。
第13篇 工程協(xié)調(diào)會管理制度
1.目的
本制度規(guī)定了工程協(xié)調(diào)會、例會的召集人、參加單位、會議地點、會議時間、會議內(nèi)容,旨在規(guī)范各種會議管理,以便更好地協(xié)調(diào)工程建設(shè)中各有關(guān)單位之間的關(guān)系,及時解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題。
2.適用范圍
本制度適用于華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機(jī)組擴(kuò)建工程建設(shè)中有關(guān)的各種工程協(xié)調(diào)會。
3.責(zé)任
會議召集單位:負(fù)責(zé)通知、主持各種會議,編寫會議紀(jì)要,并按各文件資料有關(guān)要求發(fā)放參加單位。
會議參加單位:負(fù)責(zé)按要求參加相應(yīng)會議,并準(zhǔn)備好有關(guān)資料。
各單位依據(jù)其內(nèi)部的管理規(guī)定負(fù)責(zé)進(jìn)行收、發(fā)文管理工作,并履行各自職責(zé)。
4.規(guī)定
4.1定義
工程協(xié)調(diào)會是指建設(shè)單位(或監(jiān)理單位)召集召開或各承包商要求召開的定期、不定期會議。會議的議題并不局限于各會議規(guī)定的內(nèi)容,可依據(jù)各階段的工作進(jìn)展情況進(jìn)行議題的增添。
4.1.1有關(guān)人員必須按要求參加會議,因客觀原因不能與會的人員必須向組織會議的部門請假,否則按華電青島發(fā)電有限公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。
4.2建設(shè)單位與承包商協(xié)調(diào)會
4.2.1該會議由建設(shè)單位負(fù)責(zé)召集,并由建設(shè)單位分管副總經(jīng)理或副總工程師主持;各施工承包商主要負(fù)責(zé)人及監(jiān)理公司、華電青島發(fā)電有限公司各部門主任及建設(shè)單位相關(guān)人員參加。
4.2.2根據(jù)工程建設(shè)實際情況或應(yīng)各施工承包商要求不定期召開,會議地點會前商定。
4.2.3該會議的內(nèi)容主要是協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理公司與施工承包商在執(zhí)行承包合同過程中產(chǎn)生的各種重大問題。
4.2.4該會議后形成的會議紀(jì)要,按發(fā)文管理工作制度執(zhí)行。
4.3月度工程計劃會
4.3.1月度工程計劃會由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)召集,由總監(jiān)(或副總監(jiān))主持,參加人員有:上級主管單位、各施工承包商(經(jīng)理、副經(jīng)理、總工)、安委會、監(jiān)理公司(監(jiān)理工程師)、設(shè)計單位的現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人,建設(shè)單位分管副總經(jīng)理/副總工程師、三期辦主任及其專工和有關(guān)人員。
4.3.2月度工程計劃會定于每月25日,在現(xiàn)場會議室召開。
4.3.3月度工程計劃會的內(nèi)容主要包括:
4.3.3.1上月工程計劃執(zhí)行情況,根據(jù)工程項目的里程碑計劃和一級網(wǎng)絡(luò)計劃,檢查施工承包商二級網(wǎng)絡(luò)計劃及月度施工計劃的完成情況。
4.3.3.2工程質(zhì)量控制情況,包括施工過程中存在的質(zhì)量問題及發(fā)展趨勢、質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)中存在的不符合項及接口問題、研究討論糾正預(yù)防措施的具體實施辦法。
4.3.3.3施工現(xiàn)場機(jī)具、勞動力組織、工程質(zhì)量情況。
4.3.3.4安全文明管理情況。
4.3.3.5資金預(yù)付、到位情況。
4.3.3.6協(xié)調(diào)設(shè)計方面的問題,包括圖紙的交付進(jìn)度、設(shè)計變更及設(shè)計交底和會審中產(chǎn)生的問題。
4.3.3.7物資供應(yīng)情況、設(shè)備到貨情況。
4.3.3.8下月工程計劃安排。
4.3.3.9整個工程中需要協(xié)調(diào)的問題,確定問題的完成時間、責(zé)任人。
4.3.4會后由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)整理月度工程計劃會形成的會議紀(jì)要,執(zhí)行發(fā)文管理工作制度。
4.4周施工協(xié)調(diào)會
4.4.1周協(xié)調(diào)會由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)召集,由總監(jiān)(或副總監(jiān))主持,參加人員有:上級主管單位、各施工承包商(經(jīng)理、副經(jīng)理、總工)、安委會、監(jiān)理公司(監(jiān)理工程師)、設(shè)計單位的現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人,建設(shè)單位分管副總經(jīng)理/副總工程師、三期辦主任及專工和有關(guān)人員。
4.4.2周協(xié)調(diào)會每周五上午9:00在現(xiàn)場會議室召開。
4.4.3周協(xié)調(diào)會的內(nèi)容主要包括:
4.4.3.1上周施工計劃的執(zhí)行情況。
4.4.3.2施工質(zhì)量的控制情況。
4.4.3.3安全管理情況。
4.4.3.4設(shè)計圖紙的交付進(jìn)度。
4.4.3.5物資供應(yīng)情況。
4.4.3.6下周施工的計劃安排。
4.4.3.7施工中需要協(xié)調(diào)的問題。
4.4.4會后監(jiān)理公司負(fù)責(zé)整理周協(xié)調(diào)會形成的備忘錄(附表1),執(zhí)行發(fā)文管理工作制度。
4.4.5當(dāng)遇到重大問題時可由建設(shè)單位提出單獨召開。
4.5調(diào)試協(xié)調(diào)會
4.5.1調(diào)試協(xié)調(diào)會由調(diào)試單位召集;由調(diào)試總指揮主持;上級單位有關(guān)部室、建設(shè)單位有關(guān)部室、監(jiān)理公司、設(shè)計、施工、設(shè)備供貨商參加。
4.5.2調(diào)試協(xié)調(diào)會根據(jù)工程進(jìn)展情況不定期召開;會議地點會前商定。
4.5.3調(diào)試協(xié)調(diào)會的內(nèi)容主要包括:
4.5.3.1討論協(xié)調(diào)測點數(shù)量、位置、加工安裝事宜。
4.5.3.2調(diào)試儀器材料供應(yīng)。
4.5.3.3調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)和方法。
4.5.3.4調(diào)試分工。
4.5.3.5分部試運及總啟動調(diào)試計劃、方案。
4.5.4由調(diào)試單位負(fù)責(zé)整理調(diào)試協(xié)調(diào)會形成的會議紀(jì)要,會議結(jié)束前宣讀無異議后,簽字打印分發(fā)。
4.6合同規(guī)定的設(shè)計聯(lián)絡(luò)會
該例會根據(jù)合同規(guī)定執(zhí)行。
4.7經(jīng)常性工地會議
4.7.1經(jīng)常性工地會議是在上述工程會議的基礎(chǔ)上,由總監(jiān)或副總監(jiān)根據(jù)施工情況確定召開的。會議時間及主要討論內(nèi)容,由監(jiān)理及時通知各相關(guān)承包商及相關(guān)單位。原則上每周召開一次,但也可以根據(jù)具體情況而定。
4.7.2經(jīng)常性工地會議由副總監(jiān)或監(jiān)理工程師主持。
4.7.3參加會議的主要單位及人員:
4.7.3.1副總監(jiān)或監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員。
4.7.3.2承包商的授權(quán)代表、項目負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員。
4.7.3.3建設(shè)單位有關(guān)人員。
4.7.3.4設(shè)計單位代表。
4.7.3.5應(yīng)邀參加會議的主要設(shè)備供應(yīng)商。
4.7.4經(jīng)常性工地會議議程的主要內(nèi)容:
4.7.4.1落實上次會議紀(jì)要的執(zhí)行情況。
4.7.4.2承包商陳述工程施工情況,提出問題及建議。
4.7.4.3工程進(jìn)度情況,主要是施工進(jìn)展情況及影響進(jìn)度的因素。
4.7.4.4現(xiàn)場施工情況,主要是現(xiàn)場機(jī)械、材料、勞力對進(jìn)度和質(zhì)量的適應(yīng)情況。
4.7.4.5工程質(zhì)量情況。
4.7.4.6財務(wù)情況。
4.7.4.7安全事項。
4.7.4.8提出工程變更、索賠、延期事項。
4.7.5監(jiān)理工程師應(yīng)就承包商提出的各項事宜發(fā)表意見,并陳述各項費用計量支付情況,工程質(zhì)量、進(jìn)度情況,工程變更、延期、索賠審批情況,承包商執(zhí)行合同文件、監(jiān)理程序情況及其它有關(guān)事項。
4.7.6建設(shè)單位、監(jiān)理、承包商討論施工環(huán)境,主要包括承包商無力防范的外部施工干擾或不可預(yù)見的施工障礙,并提出解決措施。
4.7.7建設(shè)單位、監(jiān)理、承包商討論并解決重大質(zhì)量事故和工程進(jìn)度嚴(yán)重落后問題。
4.7.8討論工程延期、索賠、變更的具體事宜,對承包商提出的工程變更、延期、索賠問題進(jìn)行初步澄清,但承包商必須按規(guī)定的程序辦理審報手續(xù)。
4.7.9討論建設(shè)單位、監(jiān)理工程師或承包商提出的其它事項。
4.7.10監(jiān)理工程師整理會議記錄、提交建設(shè)單位和總監(jiān)理師審查后,由監(jiān)理公司和承包商留存。
4.8專題性工地會議
4.8.1在以下情況下,可隨時召開專題性工地會議:
4.8.1.1當(dāng)承包商或建設(shè)單位提出建議,經(jīng)總監(jiān)理師研究認(rèn)為確實需要時。
4.8.1.2由專業(yè)監(jiān)理工程師決定是否就某項技術(shù)或管理專題召開會議。
4.8.2召開專題性工地會議的時間可根實際情況而定。
4.8.3參加專題性工地會議的人員為專題內(nèi)容所涉及的承包商、建設(shè)單位、監(jiān)理、技術(shù)專家和其它有關(guān)人員。
4.8.4專題性工地會議可由專業(yè)監(jiān)理工程師主持。
4.8.5專題性工地會議紀(jì)要及資料由專業(yè)監(jiān)理工程師整理,總監(jiān)理師審查后簽發(fā)至有關(guān)單位。必要時要求有關(guān)單位的代表簽字。
因為工程需要,確實要進(jìn)行各方協(xié)調(diào)而舉行的會議,由會議發(fā)起單位提前進(jìn)行通知,聯(lián)系各方參與單位。
各種會議通知應(yīng)寫明會議時間、會議地點、參加單位和各單位要準(zhǔn)備的會議資料。
重要會議召集單位應(yīng)編制會議指南,為提高會議效率,重要復(fù)雜議題的資料應(yīng)提前分發(fā)至與會代表,以便在會前做好充分準(zhǔn)備。
如遇特殊情況需更改會議時間、地點或取消會議,召集單位應(yīng)至少提前5天通知各有關(guān)單位。
各種會議執(zhí)行的流程可依據(jù)附錄2和附錄3執(zhí)行。
對各種會議形成的決議,與會各單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。
5.定義與縮略語
5.1定義
為滿足本管理制度要求,采用以下定義:
建設(shè)單位:華電青島發(fā)電有限公司
設(shè)計單位:華東電力設(shè)計單位
三期辦:華電青島發(fā)電有限公司三期擴(kuò)建辦
安委會:青島發(fā)電公司三期工程安委會
監(jiān)理:山東誠信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司
5.2縮略語
無。
第14篇 k礦防沖管理工作組織協(xié)調(diào)制度
為促進(jìn)防沖工作的有序開展,保證礦井沖擊地壓防治工作順利進(jìn)行,制定本制度。
組織協(xié)調(diào)分為防沖日常工作組織協(xié)調(diào),與上級主管部門、科研單位、供貨廠家等的組織協(xié)調(diào),沖擊地壓事故處理組織協(xié)調(diào)。
1.防沖日常工作組織協(xié)調(diào)
(1)防沖日常工作由防沖辦負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào),各相關(guān)單位必須嚴(yán)格按防沖規(guī)定和防沖措施執(zhí)行。
(2)防沖人員在工作面進(jìn)行沖擊地壓數(shù)據(jù)收集、沖擊地壓治理施工時,所在區(qū)隊要積極配合,提供方便,不得以任何理由阻撓。
(3)工作面的防沖設(shè)備,除專業(yè)防沖人員外,其他人不得隨意挪動、損壞,不得用作他用。
(4)防沖人員要注意保持施工地點衛(wèi)生,做到施工地點干凈、無積水、無垃圾、無污水、無雜物等。
(5)進(jìn)行防沖檢查時,防沖辦、生產(chǎn)技術(shù)科、安全監(jiān)察處和相關(guān)責(zé)任區(qū)隊要按時派人參加,不得以任何理由拒絕參加。
(6)召開防沖專業(yè)會議時,由防沖辦負(fù)責(zé)召集,相關(guān)單位接通知后必須按時參加,不得遲到與早退。
(7)各種防沖資料,各單位要及時報送防沖辦,由防沖辦負(fù)責(zé)整理、保存。
2.與上級主管部門的組織協(xié)調(diào)
(1)防沖相關(guān)工作需要與上級主管部門進(jìn)行協(xié)調(diào)時須事前向礦分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。
(2)應(yīng)充分了解、掌握防沖各項規(guī)定和上級主管部門的相應(yīng)辦事程序,在溝通協(xié)調(diào)前要提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作(如:文件、資料和涉及到的問題)。
(3)充分尊重上級主管部門的辦事程序、要求,必要時要進(jìn)行事先溝通。
3.與科研單位、供貨廠家的組織協(xié)調(diào)
(1)與科研單位、供貨廠家之間的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿施工項目管理的全過程。協(xié)調(diào)的目的是促進(jìn)協(xié)作,協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同,協(xié)調(diào)的重點是資金、質(zhì)量和進(jìn)度問題。
(2)防沖辦在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)要求科研單位、生產(chǎn)廠家按規(guī)定的時間履行合同約定的責(zé)任,保證工程順利開工。防沖辦應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)承擔(dān)合同約定的責(zé)任,為開工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。
(3)防沖辦應(yīng)及時向科研單位、生產(chǎn)廠家提供有關(guān)的生產(chǎn)計劃,統(tǒng)計資料,工程事故報告等?？蒲性盒！⑸a(chǎn)廠家應(yīng)按規(guī)定時間向防沖辦提供技術(shù)資料。
(4)防沖辦應(yīng)在設(shè)計、圖紙會審、設(shè)計洽商變更等環(huán)節(jié)中與設(shè)計單位密切配合,同時應(yīng)接受科研單位、供貨廠家對雙方的協(xié)調(diào)。
(5)與供貨廠家的協(xié)調(diào)應(yīng)依據(jù)供應(yīng)計劃,在內(nèi)部市場辦公室指導(dǎo)協(xié)助下進(jìn)行。
(6)防沖辦與科研單位、生產(chǎn)廠家關(guān)系的協(xié)調(diào)按合同中的有關(guān)技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系執(zhí)行,正確處理項目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、項目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場管理中的協(xié)作關(guān)系。防沖辦還應(yīng)對科研單位、生產(chǎn)廠家的工作進(jìn)行監(jiān)督和支持。
4.沖擊地壓事故處理組織協(xié)調(diào)
當(dāng)發(fā)生沖擊地壓事故時的處理組織協(xié)調(diào)按《興隆莊煤礦安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》中沖擊地壓事故應(yīng)急預(yù)案相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5.其他防沖工作組織協(xié)調(diào)
未盡事項由總工程師或防沖副總工程師召集防沖辦及其相關(guān)單位以專業(yè)會議的形式進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。
第15篇 質(zhì)量安全管理協(xié)調(diào)制度范例
為了保障醫(yī)療安全,提高醫(yī)療質(zhì)量,醫(yī)院設(shè)立醫(yī)療質(zhì)量管理委員會,由分管院長負(fù)責(zé),成員醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部及主要臨床、醫(yī)技科室主任組成。本著加強(qiáng)各部門間在部署醫(yī)療質(zhì)量安全管理工作時的統(tǒng)籌運作和協(xié)調(diào)聯(lián)動,醫(yī)院制定了此協(xié)調(diào)制度,具體內(nèi)容如下:
1、醫(yī)療質(zhì)量安全管理工作在分管院長領(lǐng)導(dǎo)下、由醫(yī)務(wù)科統(tǒng)一協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)全院醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)督控制和管理工作。
2、醫(yī)務(wù)科以定期和不定期的形式對全院醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行全面檢查,尤其是對病歷書寫規(guī)范性及時性、合理檢查、合理診斷、合理用藥以及臨床用血、知情告知、處方規(guī)范等重點環(huán)節(jié)加大質(zhì)量管理,對質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)行認(rèn)真研究及時反饋,提出整改措施和對策。
3、醫(yī)院每季度召開一次醫(yī)療質(zhì)量管理會議,各部門對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的經(jīng)驗進(jìn)行交流總結(jié),對醫(yī)療質(zhì)量存在的問題進(jìn)行討論分析,提出具體整改意見,并評估落實效果。
4、對醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量工作要進(jìn)行調(diào)查研究,質(zhì)量分析,做好文字記錄,以醫(yī)療質(zhì)量通訊的形式下發(fā)各科室。并負(fù)責(zé)做好質(zhì)控工作中相關(guān)問題的答疑。
5、各臨床、醫(yī)技、藥劑科室設(shè)立質(zhì)控小組。由科主任、護(hù)士長、質(zhì)控醫(yī)、護(hù)、技等人組成。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、醫(yī)療護(hù)理等規(guī)章制度及技術(shù)操作規(guī)章。對科室的醫(yī)療質(zhì)量全面管理。定期逐一檢查登記和考核上報。
6、成立醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量檢查小組,由院長擔(dān)任組長,分管院長擔(dān)任副組長,醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部主任分別負(fù)責(zé)醫(yī)療組、護(hù)理組的監(jiān)督考核工作。各科室成立醫(yī)療質(zhì)控小組,對本科室的醫(yī)、護(hù)質(zhì)量隨時指導(dǎo)、考核。形成醫(yī)療質(zhì)量管理委員會、醫(yī)療質(zhì)量檢查小組、科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組二級質(zhì)量監(jiān)督、考核體系。
7、建立病案管理委員會、藥事委員會、醫(yī)院感染管理委員會、輸血管理委員會、醫(yī)療事故預(yù)防及處理委員會。分別負(fù)責(zé)相關(guān)事務(wù)和管理工作。
8、各職能部門要定期下科室進(jìn)行質(zhì)量檢查,重點檢查醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)和規(guī)章制度執(zhí)行情況,上級醫(yī)師查房指導(dǎo)能力,住院醫(yī)師“三基”能力和“三嚴(yán)”作風(fēng)。
9、分管院長應(yīng)組織職能部門和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人,進(jìn)行節(jié)假日前檢查,突擊性檢查及夜查房,督促檢查質(zhì)量管理工作。
10、院醫(yī)療質(zhì)量檢查小組要定期和不定期組織科室交叉檢查、考核。
11、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、信息科、院感辦等職能部門應(yīng)將檢查考核結(jié)果、醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)等,分析后提出整改意見,及時向臨床、醫(yī)技等科室質(zhì)控小組反饋科室質(zhì)控小組應(yīng)根據(jù)整改建議制定整改措施,并上報相關(guān)職能部門。
醫(yī)務(wù)科
2022年4月20日
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