本文將詳細(xì)闡述掘進(jìn)隊(duì)的管理制度，旨在提高工作效率，保障作業(yè)安全，并優(yōu)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作。我們將探討以下幾個(gè)方面：
1. 組織架構(gòu)與職責(zé)分工
2. 安全規(guī)程與操作流程
3. 培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)制
4. 質(zhì)量控制與績效評估
5. 溝通與信息管理
包括哪些方面
1. 組織架構(gòu)與職責(zé)分工：明確隊(duì)長、副隊(duì)長、技術(shù)員、操作工等角色的職責(zé)，確保每個(gè)成員清楚自己的工作范圍。
2. 安全規(guī)程與操作流程：制定詳盡的安全規(guī)則，規(guī)范作業(yè)流程，預(yù)防事故的發(fā)生。
3. 培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)制：定期進(jìn)行技能培訓(xùn)，提升員工專業(yè)能力，同時(shí)設(shè)立晉升通道，激發(fā)員工積極性。
4. 質(zhì)量控制與績效評估：建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，定期評估工作成果，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。
5. 溝通與信息管理：強(qiáng)化內(nèi)部溝通，確保信息暢通，及時(shí)解決工作中遇到的問題。
重要性
掘進(jìn)隊(duì)管理制度的重要性不言而喻。良好的制度能夠：
- 提高生產(chǎn)效率，減少因混亂或誤解造成的延誤。 - 確保作業(yè)安全，降低事故風(fēng)險(xiǎn)，保障員工的生命安全。 - 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，通過明確職責(zé)和公平評價(jià)，提升員工滿意度和忠誠度。 - 保證工程質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，為長期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
方案
1. 組織架構(gòu)與職責(zé)分工：制定詳細(xì)的崗位說明書，明確職責(zé)，定期進(jìn)行職責(zé)審查，確保責(zé)任落實(shí)到位。
2. 安全規(guī)程與操作流程：定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查，對違規(guī)行為進(jìn)行糾正和處罰。
3. 培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)制：設(shè)立內(nèi)部培訓(xùn)課程，鼓勵(lì)員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)，設(shè)立季度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)個(gè)人進(jìn)步。
4. 質(zhì)量控制與績效評估：設(shè)立質(zhì)量目標(biāo)，定期進(jìn)行項(xiàng)目評審，對未達(dá)標(biāo)的環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)。
5. 溝通與信息管理：建立信息通報(bào)機(jī)制，定期召開工作例會(huì)，推行電子化信息平臺(tái)，提高信息傳遞效率。
掘進(jìn)隊(duì)的管理制度需全面覆蓋各個(gè)環(huán)節(jié)，既要注重細(xì)節(jié)，也要關(guān)注全局，以此實(shí)現(xiàn)高效、安全、有序的生產(chǎn)作業(yè)。通過不斷優(yōu)化和完善，我們可以打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、技能精湛、合作默契的掘進(jìn)隊(duì)伍，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
掘進(jìn)隊(duì)管理制度范文
第1篇 掘進(jìn)隊(duì) 安全生產(chǎn)管理制度
一、全隊(duì)職工必須樹立“安全第一”的思想,認(rèn)真貫徹執(zhí)行《礦山安全法》、《礦山安全生產(chǎn)條例》、《煤炭法》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全監(jiān)察條例》等法律、法規(guī)。
二、生產(chǎn)隊(duì)長是本隊(duì)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,跟班隊(duì)長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,黨支部書記是安全教育的第一責(zé)任者,技術(shù)員是檢查作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施執(zhí)行責(zé)任者。
三、嚴(yán)格執(zhí)行每周四的安全質(zhì)量活動(dòng)日制度,做到人員、時(shí)間、內(nèi)容三落實(shí),堅(jiān)持班班有針對性的安全措施,杜絕重傷以上人身事故及其他二類以上機(jī)電事故。
四、發(fā)生輕傷事故,班組長應(yīng)在二十四之內(nèi)向安全監(jiān)察部匯報(bào)登記,應(yīng)領(lǐng)取工傷登記表,跟班隊(duì)長親自主持事故分析會(huì)議、搞清原因、分清責(zé)任、作出結(jié)論,傷者寫出對事故的認(rèn)識,作好會(huì)議記錄,跟班隊(duì)長、班長、安監(jiān)員必須在記錄上簽名,連同登記表在48小時(shí)之內(nèi)一并上報(bào)安全監(jiān)察部,凡不符合上述手續(xù)或拖延不報(bào)者,后果本隊(duì)自負(fù)。
五、非傷亡一、二、三級事故發(fā)生后跟班隊(duì)長和知情者,應(yīng)立即向礦調(diào)度室和本隊(duì)匯報(bào),并通知安全檢查部,同時(shí)積極采取得力措施,盡力減少事故損傷。
六、發(fā)生輕傷一人次,扣本班獎(jiǎng)金100元,重傷一人次扣300---500元,違章責(zé)任者,扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金,發(fā)生非傷亡事故一次扣除本班獎(jiǎng)金300----500元,扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金,全隊(duì)發(fā)生重傷一人次和非傷亡三級以上事故,隊(duì)干部一月不得安全獎(jiǎng)。
七、發(fā)生傷亡事故,按照煤業(yè)公司的有關(guān)規(guī)定以及責(zé)任情況進(jìn)行處理。
第2篇 掘進(jìn)隊(duì)管理制度規(guī)程
煤礦掘進(jìn)生產(chǎn)管理,必須紀(jì)律嚴(yán)明,制度清晰,管理人員以身作則,把全隊(duì)建設(shè)成為一支不畏艱難、敢打硬仗、團(tuán)結(jié)協(xié)作、生動(dòng)活潑的煤礦生產(chǎn)隊(duì)伍,特制定如下管理制度:
1、管理人員必須嚴(yán)格自我要求,恪盡職守,嚴(yán)格管好自己,不做違犯本隊(duì)制度或向職工解釋不清楚的事情,否則,自我提出處罰申請交隊(duì)部作處理決定,以儆效尤。
2、堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量為本,對本隊(duì)所施工的所有工程一律執(zhí)行高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、杜絕不合格工程,維護(hù)本隊(duì)形象。
3、嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程施工,按操作規(guī)程操作,遵守《煤礦安全規(guī)程》,出現(xiàn)違章或工傷事故者,除公司處罰外,本隊(duì)按情節(jié)做相處理
4、常規(guī)性違章(如11.4小絞車不帶電放飛車、放炮線敷設(shè)不足、搶等人車,礦車不掛保險(xiǎn)繩,明炮等,一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格按公司“三違”處罰規(guī)定進(jìn)行處罰。5、嚴(yán)禁酒后上崗,違者罰款50元,班中鬧事者罰款100元。
6、黨、團(tuán)員、干部、安全員身邊出現(xiàn)的違章和事故與當(dāng)事人酌情連帶處罰。
7、每班必須圓滿完成生產(chǎn)任務(wù),在條件過差,情況不明時(shí),班前會(huì)對生產(chǎn)任務(wù)可不確定安排,無特殊情況未完成任務(wù)而提前升井者,班組長當(dāng)天不計(jì)分,年終不得評先進(jìn),一個(gè)月連續(xù)三天以上者,免去班長職務(wù),完不成月任務(wù)降定額核發(fā)獎(jiǎng)金。
8、班組生產(chǎn)小組核算,當(dāng)班驗(yàn)收,驗(yàn)收工作應(yīng)嚴(yán)格細(xì)致,公平公正,按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,因工作粗范造成不合格工程由驗(yàn)收員負(fù)擔(dān)該工程的造價(jià)的20%,獎(jiǎng)金扣完為止,偏心或粗心造成差錯(cuò)者,每次扣罰當(dāng)天基本工資。
9、支護(hù)質(zhì)量不合格交由下一個(gè)返工,每架帶進(jìn)尺200mm,工程質(zhì)量追究到班組,責(zé)任到個(gè)人,按比例負(fù)擔(dān)質(zhì)量處罰,通尺只能拉直支護(hù)前檔距負(fù)200mm處。
10、工程結(jié)算盡可能按定額進(jìn)行,確屬條件限制,付出和收入偏差過大者,隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)可協(xié)商調(diào)整,調(diào)整情況向工人公布。
11、獎(jiǎng)金計(jì)算按分考核,分值為10分,班長可上至12分,副班長11分,依次按工作貢獻(xiàn)計(jì),下不保底。分?jǐn)?shù)由正班長計(jì)算,正班長休息由副班長進(jìn)行劃分,采用計(jì)分表計(jì)分。
12、管輔人員獎(jiǎng)金在延米巷道費(fèi)用中計(jì)提,計(jì)提費(fèi)率不提超過20%,核算員公休不報(bào)工,上半時(shí)在獎(jiǎng)金中按基本工資加基本獎(jiǎng)金發(fā)。
13、送保健人員必須清理辦公室、會(huì)議室衛(wèi)生,保健必須賬目清楚,出現(xiàn)一次短少或送不到位者扣罰當(dāng)日獎(jiǎng)金,班組人員愿帶者,隊(duì)上不咎。
14、核算員不得私調(diào)定額,偏計(jì)獎(jiǎng)金,違者當(dāng)月無獎(jiǎng),核算差錯(cuò)每筆扣罰獎(jiǎng)金20元。
15、材料員必須備齊常用材料及工具,保證不影響生產(chǎn),屬個(gè)人原因者負(fù)擔(dān)影響工費(fèi)的30%,交上來的工具在16小時(shí)內(nèi)修復(fù)完畢。
16、工具保管員每班后必須點(diǎn)清工具,對鈍、壞、不好使的工具及時(shí)修復(fù)或帶地面交材料員處理,丟失者照價(jià)賠償,沒月在獎(jiǎng)金中按出勤每日加費(fèi)1元。
17、考勤表由隊(duì)干部填報(bào),驗(yàn)收表由驗(yàn)收員填報(bào),劃分表由班長填報(bào),其他人員一律不得改動(dòng),改動(dòng)考勤表、驗(yàn)收記錄、劃分表、尺點(diǎn)者按破壞管理論處,每次罰款100~300元。
18、管理隊(duì)伍級別明確,下級嚴(yán)格遵重和服從上一級,向上一級負(fù)責(zé)。
19、干部和管輔人員出勤按實(shí)考核,有事請假,隊(duì)長向書記請假,其他人員向隊(duì)長請假,工人請假1天之內(nèi)班長比準(zhǔn),3天之內(nèi)由班長簽字,隊(duì)長比準(zhǔn)后方準(zhǔn),3天以上者由隊(duì)長比準(zhǔn),到勞資科辦理請假手續(xù)。
20、堅(jiān)持班組集體開、收工制度,不遲到,不早退,有事必須請假,不準(zhǔn)帶請假或打電話請假,月遲到三次計(jì)礦工1個(gè),早退按脫崗處理,脫崗一次罰款30元。礦工1個(gè)罰款50元,月礦工3個(gè),當(dāng)月無獎(jiǎng),月礦工5個(gè)以上,交勞資科處理。
21、休息和請假必須先寫請假條,由班長簽字,一天的只上交請假條,一天以上先請示隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)同意后交班長簽字。
22、請假未準(zhǔn)不上者按礦工論處,病假應(yīng)當(dāng)天到隊(duì)上報(bào)銷,違者按礦工論處(在外住院或特殊情況例外),工人因特殊情況需與他人換班時(shí),必須先征得隊(duì)上同意,否責(zé)先班不員按礦工論處。
23、積極參加公司、隊(duì)組織的學(xué)習(xí)和活動(dòng),遲到一次罰款5元,不參加一次罰款10元。
24、不得打架拌嘴,有事商量解決,商量不通請組織解決,不得動(dòng)粗,打架一次罰款100元,罵仗一次罰款50元,造成后果者,賠償醫(yī)藥費(fèi)和務(wù)工費(fèi)。
25、不允許參與賭博等違法活動(dòng),違者除社會(huì)、礦上出例外,隊(duì)內(nèi)實(shí)行勞動(dòng)改造(即只發(fā)工資不發(fā)獎(jiǎng)金)。
26、裝車必須平衡,不得過滿,以免灑在巷道,違者每車罰裝車人5元。
27、嚴(yán)格保護(hù)電纜、插銷、錨頭、耙斗機(jī)滑輪,軟硬楔子等公用工具,人為損壞或丟失必須責(zé)任到人,按價(jià)賠償。
28、提升系統(tǒng)以下的渣車,據(jù)不同巷道而定,每超一車扣進(jìn)尺100mm。
29、不得干有損他班利益的事,違者酌情扣進(jìn)尺。
30、班組長必須當(dāng)日劃好組員的分,放炮員必須當(dāng)日填好火工品記錄,跟班隊(duì)長班后記好交接班記錄。班中匯報(bào)按礦規(guī)定執(zhí)行。缺者每次扣10元。
31、班后自己范圍內(nèi)不得有掉倒車,否則每輛扣進(jìn)尺100mm。
32、文明生產(chǎn)不清潔每次扣進(jìn)尺100~200mm。
33、班內(nèi)發(fā)生的事故,由本班承擔(dān)主要責(zé)任,具體比例由當(dāng)事人承擔(dān)責(zé)任的50%,班長、安全員承擔(dān)20%,本班承擔(dān)20%,隊(duì)管理人員承擔(dān)10%。
34、安排現(xiàn)場交接班時(shí),必須按點(diǎn)交接班,按點(diǎn)不到,交接人打電話匯報(bào),接班人按脫崗論處,工作面存在的問題應(yīng)及時(shí)匯報(bào),不匯報(bào)者由接班人承擔(dān)責(zé)任。
35、偷拿隊(duì)上材料或工具的,按盜竊論處,追回原件,并處以所盜材料價(jià)值3陪的罰款,情節(jié)嚴(yán)重的,報(bào)礦保衛(wèi)科處理。
36、講話文明,態(tài)度和諧,不得侮辱他人,違者罰款20~50元。
37、不得捕風(fēng)捉影,捏造事實(shí),制造謠言,誹謗他人,違法亂紀(jì)罰款50~100元。
38、用其他方式威脅他人安全或干擾破壞他人正常工作、生活的罰款100元。
39、機(jī)電設(shè)備檢查發(fā)生的罰款由機(jī)電班負(fù)責(zé),包機(jī)人員負(fù)責(zé)80%班長干部各10%。
40、除操作不當(dāng)或當(dāng)班摔壞機(jī)電設(shè)備造成影響由本班負(fù)責(zé),其他機(jī)電設(shè)備影響由機(jī)電班負(fù)責(zé)。
41、上一班的工作情況,存在的問題及共用設(shè)施存在的問題,以及材料的缺失必須向跟班隊(duì)長匯報(bào)清楚,隱瞞不報(bào)或忘記造成影響下班生產(chǎn)者,責(zé)任人承擔(dān)影響費(fèi)用的30%。
42、跟班人員不得逗留于無關(guān)地點(diǎn),違者按照脫崗論處。
43、安排鋪道為鋪著扣進(jìn)尺400mm。
44、班長全面負(fù)責(zé)指揮本班工作,對班中所出現(xiàn)的問題不能及時(shí)采取正確措施而影響生產(chǎn)者罰款20元。
對明知故犯,肆無忌憚?wù)呖杉颖短幜P,并于黑板公布,對確屬能力有限,或預(yù)料不到違犯本規(guī)定者處罰可不規(guī)定。
第3篇 掘進(jìn)隊(duì)管理制度模版
煤礦掘進(jìn)生產(chǎn)管理,必須紀(jì)律嚴(yán)明,制度清晰,管理人員以身作則,把全隊(duì)建設(shè)成為一支不畏艱難、敢打硬仗、團(tuán)結(jié)協(xié)作、生動(dòng)活潑的煤礦生產(chǎn)隊(duì)伍,特制定如下管理制度:
1、管理人員必須嚴(yán)格自我要求,恪盡職守,嚴(yán)格管好自己,不做違犯本隊(duì)制度或向職工解釋不清楚的事情,否則,自我提出處罰申請交隊(duì)部作處理決定,以儆效尤。
2、堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量為本,對本隊(duì)所施工的所有工程一律執(zhí)行高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、杜絕不合格工程,維護(hù)本隊(duì)形象。
3、嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程施工,按操作規(guī)程操作,遵守《煤礦安全規(guī)程》,出現(xiàn)違章或工傷事故者,除公司處罰外,本隊(duì)按情節(jié)做相處理
4、常規(guī)性違章(如11.4小絞車不帶電放飛車、放炮線敷設(shè)不足、搶等人車,礦車不掛保險(xiǎn)繩,明炮等,一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格按公司“三違”處罰規(guī)定進(jìn)行處罰。5、嚴(yán)禁酒后上崗,違者罰款50元,班中鬧事者罰款100元。
6、黨、團(tuán)員、干部、安全員身邊出現(xiàn)的違章和事故與當(dāng)事人酌情連帶處罰。
7、每班必須圓滿完成生產(chǎn)任務(wù),在條件過差,情況不明時(shí),班前會(huì)對生產(chǎn)任務(wù)可不確定安排,無特殊情況未完成任務(wù)而提前升井者,班組長當(dāng)天不計(jì)分,年終不得評先進(jìn),一個(gè)月連續(xù)三天以上者,免去班長職務(wù),完不成月任務(wù)降定額核發(fā)獎(jiǎng)金。
8、班組生產(chǎn)小組核算,當(dāng)班驗(yàn)收,驗(yàn)收工作應(yīng)嚴(yán)格細(xì)致,公平公正,按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,因工作粗范造成不合格工程由驗(yàn)收員負(fù)擔(dān)該工程的造價(jià)的20%,獎(jiǎng)金扣完為止,偏心或粗心造成差錯(cuò)者,每次扣罰當(dāng)天基本工資。
9、支護(hù)質(zhì)量不合格交由下一個(gè)返工,每架帶進(jìn)尺200mm,工程質(zhì)量追究到班組,責(zé)任到個(gè)人,按比例負(fù)擔(dān)質(zhì)量處罰,通尺只能拉直支護(hù)前檔距負(fù)200mm處。
10、工程結(jié)算盡可能按定額進(jìn)行,確屬條件限制,付出和收入偏差過大者,隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)可協(xié)商調(diào)整,調(diào)整情況向工人公布。
11、獎(jiǎng)金計(jì)算按分考核,分值為10分,班長可上至12分,副班長11分,依次按工作貢獻(xiàn)計(jì),下不保底。分?jǐn)?shù)由正班長計(jì)算,正班長休息由副班長進(jìn)行劃分,采用計(jì)分表計(jì)分。
12、管輔人員獎(jiǎng)金在延米巷道費(fèi)用中計(jì)提,計(jì)提費(fèi)率不提超過20%,核算員公休不報(bào)工,上半時(shí)在獎(jiǎng)金中按基本工資加基本獎(jiǎng)金發(fā)。
13、送保健人員必須清理辦公室、會(huì)議室衛(wèi)生,保健必須賬目清楚,出現(xiàn)一次短少或送不到位者扣罰當(dāng)日獎(jiǎng)金,班組人員愿帶者,隊(duì)上不咎。
14、核算員不得私調(diào)定額,偏計(jì)獎(jiǎng)金,違者當(dāng)月無獎(jiǎng),核算差錯(cuò)每筆扣罰獎(jiǎng)金20元。
15、材料員必須備齊常用材料及工具,保證不影響生產(chǎn),屬個(gè)人原因者負(fù)擔(dān)影響工費(fèi)的30%,交上來的工具在16小時(shí)內(nèi)修復(fù)完畢。
16、工具保管員每班后必須點(diǎn)清工具,對鈍、壞、不好使的工具及時(shí)修復(fù)或帶地面交材料員處理,丟失者照價(jià)賠償,沒月在獎(jiǎng)金中按出勤每日加費(fèi)1元。
17、考勤表由隊(duì)干部填報(bào),驗(yàn)收表由驗(yàn)收員填報(bào),劃分表由班長填報(bào),其他人員一律不得改動(dòng),改動(dòng)考勤表、驗(yàn)收記錄、劃分表、尺點(diǎn)者按破壞管理論處,每次罰款100~300元。
18、管理隊(duì)伍級別明確,下級嚴(yán)格遵重和服從上一級,向上一級負(fù)責(zé)。
19、干部和管輔人員出勤按實(shí)考核,有事請假,隊(duì)長向書記請假,其他人員向隊(duì)長請假,工人請假1天之內(nèi)班長比準(zhǔn),3天之內(nèi)由班長簽字,隊(duì)長比準(zhǔn)后方準(zhǔn),3天以上者由隊(duì)長比準(zhǔn),到勞資科辦理請假手續(xù)。
20、堅(jiān)持班組集體開、收工制度,不遲到,不早退,有事必須請假,不準(zhǔn)帶請假或打電話請假,月遲到三次計(jì)礦工1個(gè),早退按脫崗處理,脫崗一次罰款30元。礦工1個(gè)罰款50元,月礦工3個(gè),當(dāng)月無獎(jiǎng),月礦工5個(gè)以上,交勞資科處理。
21、休息和請假必須先寫請假條,由班長簽字,一天的只上交請假條,一天以上先請示隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)同意后交班長簽字。
22、請假未準(zhǔn)不上者按礦工論處,病假應(yīng)當(dāng)天到隊(duì)上報(bào)銷,違者按礦工論處(在外住院或特殊情況例外),工人因特殊情況需與他人換班時(shí),必須先征得隊(duì)上同意,否責(zé)先班不員按礦工論處。
23、積極參加公司、隊(duì)組織的學(xué)習(xí)和活動(dòng),遲到一次罰款5元,不參加一次罰款10元。
24、不得打架拌嘴,有事商量解決,商量不通請組織解決,不得動(dòng)粗,打架一次罰款100元,罵仗一次罰款50元,造成后果者,賠償醫(yī)藥費(fèi)和務(wù)工費(fèi)。
25、不允許參與賭博等違法活動(dòng),違者除社會(huì)、礦上出例外,隊(duì)內(nèi)實(shí)行勞動(dòng)改造(即只發(fā)工資不發(fā)獎(jiǎng)金)。
26、裝車必須平衡,不得過滿,以免灑在巷道,違者每車罰裝車人5元。
27、嚴(yán)格保護(hù)電纜、插銷、錨頭、耙斗機(jī)滑輪,軟硬楔子等公用工具,人為損壞或丟失必須責(zé)任到人,按價(jià)賠償。
28、提升系統(tǒng)以下的渣車,據(jù)不同巷道而定,每超一車扣進(jìn)尺100mm。
29、不得干有損他班利益的事,違者酌情扣進(jìn)尺。
30、班組長必須當(dāng)日劃好組員的分,放炮員必須當(dāng)日填好火工品記錄,跟班隊(duì)長班后記好交接班記錄。班中匯報(bào)按礦規(guī)定執(zhí)行。缺者每次扣10元。
31、班后自己范圍內(nèi)不得有掉倒車,否則每輛扣進(jìn)尺100mm。
32、文明生產(chǎn)不清潔每次扣進(jìn)尺100~200mm。
33、班內(nèi)發(fā)生的事故,由本班承擔(dān)主要責(zé)任,具體比例由當(dāng)事人承擔(dān)責(zé)任的50%,班長、安全員承擔(dān)20%,本班承擔(dān)20%,隊(duì)管理人員承擔(dān)10%。
34、安排現(xiàn)場交接班時(shí),必須按點(diǎn)交接班,按點(diǎn)不到,交接人打電話匯報(bào),接班人按脫崗論處,工作面存在的問題應(yīng)及時(shí)匯報(bào),不匯報(bào)者由接班人承擔(dān)責(zé)任。
35、偷拿隊(duì)上材料或工具的,按盜竊論處,追回原件,并處以所盜材料價(jià)值3陪的罰款,情節(jié)嚴(yán)重的,報(bào)礦保衛(wèi)科處理。
36、講話文明,態(tài)度和諧,不得侮辱他人,違者罰款20~50元。
37、不得捕風(fēng)捉影,捏造事實(shí),制造謠言,誹謗他人,違法亂紀(jì)罰款50~100元。
38、用其他方式威脅他人安全或干擾破壞他人正常工作、生活的罰款100元。
39、機(jī)電設(shè)備檢查發(fā)生的罰款由機(jī)電班負(fù)責(zé),包機(jī)人員負(fù)責(zé)80%班長干部各10%。
40、除操作不當(dāng)或當(dāng)班摔壞機(jī)電設(shè)備造成影響由本班負(fù)責(zé),其他機(jī)電設(shè)備影響由機(jī)電班負(fù)責(zé)。
41、上一班的工作情況,存在的問題及共用設(shè)施存在的問題,以及材料的缺失必須向跟班隊(duì)長匯報(bào)清楚,隱瞞不報(bào)或忘記造成影響下班生產(chǎn)者,責(zé)任人承擔(dān)影響費(fèi)用的30%。
42、跟班人員不得逗留于無關(guān)地點(diǎn),違者按照脫崗論處。
43、安排鋪道為鋪著扣進(jìn)尺400mm。
44、班長全面負(fù)責(zé)指揮本班工作,對班中所出現(xiàn)的問題不能及時(shí)采取正確措施而影響生產(chǎn)者罰款20元。
對明知故犯,肆無忌憚?wù)呖杉颖短幜P,并于黑板公布,對確屬能力有限,或預(yù)料不到違犯本規(guī)定者處罰可不規(guī)定。
