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利潤管理制度3篇

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):87

利潤管理制度

利潤管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分,它旨在規(guī)范企業(yè)的盈利行為,優(yōu)化資源配置,確保企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。這一制度涵蓋了利潤預測、成本控制、收入管理、利潤分配和激勵機制等多個環(huán)節(jié)。

包括哪些方面

1. 利潤預測:通過科學的財務分析,預測未來的盈利能力,為經(jīng)營決策提供依據(jù)。

2. 成本控制:制定合理的成本預算,監(jiān)控成本支出,降低無效或過度開支。

3. 收入管理:優(yōu)化銷售策略,提高產(chǎn)品或服務的價格競爭力,增加銷售收入。

4. 利潤分配:合理規(guī)劃利潤分配比例,平衡股東、員工和其他利益相關(guān)者的權(quán)益。

5. 激勵機制:設(shè)計有效的績效考核體系,激發(fā)員工積極性,提升整體業(yè)績。

重要性

利潤管理制度的重要性在于:

1. 確保目標一致:將企業(yè)的盈利目標轉(zhuǎn)化為各部門和個人的具體任務,確保組織目標與個人行動一致。

2. 提升效率:通過成本控制和收入管理,提高資源利用效率,降低成本,增強盈利能力。

3. 促進穩(wěn)定:合理的利潤分配可以穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,減少沖突,增強團隊凝聚力。

4. 激發(fā)創(chuàng)新:激勵機制鼓勵員工創(chuàng)新,推動企業(yè)技術(shù)進步和市場拓展。

方案

1. 建立完善的財務預測模型:結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和市場趨勢,建立動態(tài)的利潤預測模型,定期更新,確保預測的準確性。

2. 實施全面成本管理:推行零基預算,對每一項支出進行審查,剔除無效和浪費的開支。

3. 優(yōu)化銷售策略:市場調(diào)研,了解客戶需求,調(diào)整價格策略,提升市場份額。

4. 利潤分配透明化:公開、公平地分配利潤,讓所有利益相關(guān)者明白自己的收益來源。

5. 設(shè)計績效考核體系:結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略,設(shè)立多元化的績效指標,將利潤增長與員工薪酬、晉升掛鉤。

在實施過程中,需定期評估制度效果,根據(jù)實際情況進行調(diào)整優(yōu)化。強化溝通,確保所有員工理解并支持利潤管理制度,共同推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

利潤管理制度范文

第1篇 物業(yè)財務收入利潤管理專項制度

物業(yè)財務管理專項制度之收入、利潤的管理

1、主營業(yè)務收入是指在物業(yè)管理活動中,為物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人提供維修、管理和服務等勞務而取得的各項收入,包括物業(yè)管理收入、物業(yè)經(jīng)營收入和物業(yè)大修收入。其它業(yè)務收入是指企業(yè)從事主營業(yè)務之外經(jīng)營活動所取得的各種收入。

2、主營業(yè)務利潤是指主營業(yè)務收入減去主營業(yè)務成本、經(jīng)營費用和營業(yè)稅金及附加后的凈額;其它業(yè)務利潤是指其它業(yè)務收入減去其它業(yè)務支出和其它業(yè)務繳納的稅金及附加后的凈額;營業(yè)利潤是指主營業(yè)務利潤加其它業(yè)務利潤減去管理費用、財務費用后的凈額。

3、利潤總額包括營業(yè)利潤、投資凈收益以及營業(yè)外收支凈額。

4、利潤按照國家規(guī)定做相應的調(diào)整后,依法交納所得稅,并按規(guī)定順序進行分配。

第2篇 建設(shè)有限公司利潤分配管理制度

某建設(shè)股份有限公司利潤分配管理制度

第一章總則

第一條為進一步加強公司的利潤分配管理工作,規(guī)范公司的利潤分配行為,特制定本制度。

第二條公司應按照公司章程規(guī)定制定具體利潤分配辦法。

第二章利潤構(gòu)成

第三條公司利潤總額包括營業(yè)利潤、投資凈收益和營業(yè)外凈收益。

第四條營業(yè)利潤是主營業(yè)務利潤(主營業(yè)務收入扣除主營業(yè)務成本、主營業(yè)務稅金及附加后的差額)加其他業(yè)務利潤,減去管理費用、營業(yè)費用及財務費用的差額。

第五條投資凈收益是指投資收益扣除投資損失后的差額。

第六條營業(yè)外凈收益是指營業(yè)外收入扣除營業(yè)外支出后的差額。

第三章利潤分配

第七條公司集中統(tǒng)一進行利潤分配,各分公司無權(quán)進行利潤分配。

第八條公司年度利潤分配方案應由董事會制定,報股東大會審議批準。公司董事會應在每年年底結(jié)賬后,根據(jù)當年繳納所得稅后的利潤,提出年度利潤分配方案。

第九條公司繳納所得稅后的利潤,應按照下列順序進行分配:

(一)沒收的財物損失,支付各項稅收的滯納金和罰款。

(二)彌補稅前不能彌補的以前年廢虧損。

(三)提取法定盈余公積金。法定盈余公積金按照稅后利潤扣除前兩項后的10%提取,盈余公積金達到注冊資金50%時可不再提取。

(四)提取公益金。公益金應按照稅后利潤扣除前兩項后的5%至10%提取。

(五)支付優(yōu)先股股利。

(六)提取任意盈余公積金。任意盈余公積金按照公司章程或者股東會決議提取和使用。

(七)支付普通股股利。

第十條公司使用公積金(包括法定盈余公積金、公益金和任意盈余公積金)必須符合規(guī)定用途并經(jīng)過董事會批準。

第十一條法定盈余公積金和任意盈余公積金可用于彌補虧損、轉(zhuǎn)增資本,但必須符合有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定。

第十二條公司用公積金轉(zhuǎn)增資本必須經(jīng)股東大會批準,并依法辦理增資手續(xù),取得合法的增資文件。

第十三條公司用公積金彌補虧損必須按董事會批準的數(shù)額轉(zhuǎn)賬。

第十四條公益金只能用于集體福利設(shè)施,不得挪作他用。

第十五條公司應根據(jù)宏觀經(jīng)濟形勢、公司發(fā)展規(guī)劃和近幾年的盈利狀況制訂適當?shù)墓衫?。公司可選擇的股利政策主要有:

(一)剩余股利政策;

(二)固定股利支付率政策;

(三)固定或持續(xù)增長的股利政策;

(四)低正常股利加額外股利政策。

第十六條股利政策應由董事會制訂,報股東大會審議通過。

第四章附則

第十七條本制度由公司財務部擬定,報公司董事會批準后執(zhí)行,其解釋權(quán)、修改權(quán)歸公司董事會。

第十八條本制度自20__年1月1日起施行。

第3篇 茶業(yè)公司利潤分配管理制度

茶業(yè)有限公司利潤分配管理制度

第一條 為規(guī)范公司司的利潤分配行為,特制定本制度。

第二條 公司應按照公司章程規(guī)定制定具體利潤分配辦法。

第三條 公司利潤總額包括營業(yè)利潤、投資凈收益和營業(yè)外凈收益。

第四條 營業(yè)利潤是主營業(yè)務利潤(主營業(yè)務收入扣除主營業(yè)務成本、主營業(yè)務稅金及附加后的差額)加其他業(yè)務利潤,減去管理費用、營業(yè)費用及財務費用的差額。

第五條 投資凈收益是指投資收益扣除投資損失后的差額。

第六條 營業(yè)外凈收益是指營業(yè)外收入扣除營業(yè)外支出后的差額。

第三章利潤分配

第七條 公司集中統(tǒng)一進行利潤分配,各分公司無權(quán)進行利潤分配。

第八條 公司年度利潤分配方案應由董事會制定,報股東大會審議批準。公司董事會應在每年年底結(jié)賬后,根據(jù)當年繳納所得稅后的利潤,提出年度利潤分配方案。

第九條 公司繳納所得稅后的利潤,應按照下列順序進行分配:

(一)沒收的財物損失,支付各項稅收的滯納金和罰款。

(二)彌補稅前不能彌補的以前年廢虧損。

(三)提取法定盈余公積金。法定盈余公積金按照稅后利潤扣除前兩項后的10%提取,盈余公積金達到注冊資金50%時可不再提取。

(四)提取公益金。公益金應按照稅后利潤扣除前兩項后的5%至10%提取。

(五)支付優(yōu)先股股利。

(六)提取任意盈余公積金。任意盈余公積金按照公司章程或者股東會決議提取和使用。

(七)支付普通股股利。

第十條 公司使用公積金(包括法定盈余公積金、公益金和任意盈余公積金)必須符合規(guī)定用途并經(jīng)過董事會批準。

第十一條 法定盈余公積金和任意盈余公積金可用于彌補虧損、轉(zhuǎn)增資本,但必須符合有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定。

第十二條 公司用公積金轉(zhuǎn)增資本必須經(jīng)股東大會批準,并依法辦理增資手續(xù),取得合法的增資文件。

第十三條 公司用公積金彌補虧損必須按董事會批準的數(shù)額轉(zhuǎn)賬。

第十四條 公益金只能用于集體福利設(shè)施,不得挪作他用。

第十五條 公司應根據(jù)宏觀經(jīng)濟形勢、公司發(fā)展規(guī)劃和近幾年的盈利狀況制訂適當?shù)墓衫?。公司可選擇的股利政策主要有:

(一)剩余股利政策;

(二)固定股利支付率政策;

(三)固定或持續(xù)增長的股利政策;

(四)低正常股利加額外股利政策。

第十六條 股利政策應由董事會制訂,報股東大會審議通過。

第四章附則

第十七條 本制度由公司財務部擬定,報公司董事會批準后執(zhí)行,其解釋權(quán)、修改權(quán)歸公司董事會。

利潤管理制度3篇

利潤管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分,它旨在規(guī)范企業(yè)的盈利行為,優(yōu)化資源配置,確保企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。這一制度涵蓋了利潤預測、成本控制、收入管理、利潤分配和激勵機制等多
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