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本輕傷管理制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部對于員工在工作中遭受輕傷的處理流程，確保員工的健康權(quán)益得到保障，同時維護企業(yè)的正常運營。
包括哪些方面
1. 輕傷定義與分類
2. 報告與記錄機制
3. 應(yīng)急處理程序
4. 醫(yī)療援助與康復(fù)支持
5. 工傷保險與補償
6. 安全教育與預(yù)防措施
7. 事故調(diào)查與改進計劃
重要性
輕傷管理制度的重要性不言而喻。一方面，它能夠及時、有效地處理員工的輕傷事故，減少因傷缺勤帶來的生產(chǎn)損失；另一方面，通過制度化的管理，可以提升員工的安全意識，預(yù)防類似事故的再次發(fā)生，從而降低企業(yè)的安全風險，維護和諧的工作環(huán)境。
方案
1. 輕傷定義與分類：輕傷指在工作期間發(fā)生的，不影響生命安全，但需短暫休息或簡單治療即可恢復(fù)的傷害。如輕微割傷、燙傷、扭傷等，應(yīng)根據(jù)傷害程度進行分類。
2. 報告與記錄機制：員工發(fā)生輕傷后，需立即向直接主管報告，并填寫《輕傷事故報告表》，詳細描述事故經(jīng)過。部門負責人應(yīng)在24小時內(nèi)將信息上報至人力資源部。
3. 應(yīng)急處理程序：設(shè)立急救點，配備常用急救用品，員工接受基本急救培訓(xùn)，確?，F(xiàn)場快速響應(yīng)。對于需要醫(yī)療處理的輕傷，應(yīng)盡快安排就醫(yī)。
4. 醫(yī)療援助與康復(fù)支持：企業(yè)負責提供必要的醫(yī)療費用，并關(guān)注員工康復(fù)進度，必要時提供康復(fù)指導(dǎo)和心理疏導(dǎo)。
5. 工傷保險與補償：確保所有員工參加工傷保險，依據(jù)工傷保險規(guī)定給予適當補償。對于因工受傷的員工，企業(yè)應(yīng)尊重其權(quán)益，不得因此影響其職位或待遇。
6. 安全教育與預(yù)防措施：定期進行安全培訓(xùn)，提高員工安全防范意識，識別和消除潛在風險。分析輕傷事故原因，制定針對性預(yù)防措施。
7. 事故調(diào)查與改進計劃：對每起輕傷事故進行詳細調(diào)查，找出問題根源，制定并實施改進計劃，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。
通過上述方案的實施，我們期望能構(gòu)建一個安全、有序的工作環(huán)境，讓每一位員工都能在保障自身安全的前提下，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
輕傷管理制度范文
第1篇 熱工車間控制障礙與輕傷管理制度
一、熱工車間組織所轄班學(xué)好安全規(guī)章、檢修維護規(guī)程及熱工專業(yè)管理規(guī)程,及時傳達上級文件、會議精神和通報,做到舉一反三,督促落實,同時開展技術(shù)培訓(xùn)工作。
二、強化第一責任者為核心的各級安全生產(chǎn)責任制,工程技術(shù)員把好技術(shù)資料、材料環(huán)節(jié)關(guān),現(xiàn)場與圖紙符合,技術(shù)要求與安全生產(chǎn)相適應(yīng),生產(chǎn)班長執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)與安全第一、預(yù)防為主相結(jié)合,做到月月有生產(chǎn)計劃,大小修維護崗位責任明確。
三、督促班組控制異常和未遂措施的落實,抓住事故的苗頭,提高生產(chǎn)技能與安全確保性,做到“四不放過”。
四、車間抓好大、小修后投運前三級驗收(責任人--班--車間)配合好(車間--發(fā)電部--生技科)的工作。
五、做好規(guī)章規(guī)定的定期試驗,如電動安全門,標準儀表儀器的定期送檢,現(xiàn)場儀表的月抽檢,自動定期擾動試驗等。
六、各種常用工具、安全帶等配合有關(guān)部門做好預(yù)防性試驗,督促班、個人對常用工具用具保管完好,穿戴符合要求的工作衣。
七、消防器材落實到人,與班簽定消防安全承包責任狀。
八、積極爭取全體參加每年胸透體檢等,保障健康。
九、做到獎罰分明,執(zhí)行:
1、《南昌發(fā)電廠二類障礙考核統(tǒng)計規(guī)定》
2、《南昌發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理規(guī)定》
第2篇 化學(xué)專業(yè)控制障礙、輕傷管理制度
一、堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認真執(zhí)行安全工作規(guī)程及現(xiàn)場操作規(guī)程，對發(fā)現(xiàn)的有關(guān)人身、設(shè)備及生產(chǎn)上的隱患及時匯報，設(shè)法消除。
二、堅持每周的班組安全活動日學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)要有內(nèi)容，要有討論發(fā)言和意見，由專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或安全員定期檢查，對不合格的進行考核。
三、建立安全監(jiān)察制度，制定專業(yè)安全、消防網(wǎng)絡(luò)圖，實行崗位責任制，將安全工作具體落實到各個班組、崗位，并實行嚴格的安全獎懲制度。
四、嚴格執(zhí)行工作票和操作票管理制度，確保雙票合格率，不定期進行檢查，對不合格者進行考核。
五、組織好每年一次的安規(guī)考試和運規(guī)考試，安排多工種培訓(xùn)和事故預(yù)想活動，搞好每年的反事故演習(xí)，提高值班人員處理事故的能力。
六、針對不同季節(jié)制訂各種如夏季防高溫、秋季防火、冬季防寒防凍措施，并針對專業(yè)特點做好防酸堿傷害、油區(qū)防火、水場防投毒等安全措施。
七、嚴格執(zhí)行持證上崗，定期對上崗人員進行考試，加強對學(xué)員的培訓(xùn)，對實習(xí)人員加強管理，不允許其單獨操作。
第3篇 化學(xué)專業(yè)控制障礙輕傷管理制度
一、堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,認真執(zhí)行安全工作規(guī)程及現(xiàn)場操作規(guī)程,對發(fā)現(xiàn)的有關(guān)人身、設(shè)備及生產(chǎn)上的隱患及時匯報,設(shè)法消除。
二、堅持每周的班組安全活動日學(xué)習(xí)制度,學(xué)習(xí)要有內(nèi)容,要有討論發(fā)言和意見,由專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或安全員定期檢查,對不合格的進行考核。
三、建立安全監(jiān)察制度,制定專業(yè)安全、消防網(wǎng)絡(luò)圖,實行崗位責任制,將安全工作具體落實到各個班組、崗位,并實行嚴格的安全獎懲制度。
四、嚴格執(zhí)行工作票和操作票管理制度,確保雙票合格率,不定期進行檢查,對不合格者進行考核。
五、組織好每年一次的安規(guī)考試和運規(guī)考試,安排多工種培訓(xùn)和事故預(yù)想活動,搞好每年的反事故演習(xí),提高值班人員處理事故的能力。
六、針對不同季節(jié)制訂各種如夏季防高溫、秋季防火、冬季防寒防凍措施,并針對專業(yè)特點做好防酸堿傷害、油區(qū)防火、水場防投毒等安全措施。
七、嚴格執(zhí)行持證上崗,定期對上崗人員進行考試,加強對學(xué)員的培訓(xùn),對實習(xí)人員加強管理,不允許其單獨操作。
第4篇 電氣專業(yè)控制障礙、輕傷管理制度
一、專業(yè)每月堅持進行一次由專業(yè)、班組安全第一責任人和管理人員參加的安全活動，以月度安全生產(chǎn)總結(jié)，事例分析及安全法規(guī)學(xué)習(xí)為中心內(nèi)容，提高安全第一責任人和管理人員安全意識，明確安全責任。
二、認真落實“兩票三制”制度執(zhí)行情況的檢查考核，對操作票填用率不僅與綜合獎掛鉤，還要與安全操作，千次操作競賽掛鉤。
三、對班組月度安全生產(chǎn)完成情況實施雙重考核，加大考核力度。
四、對生產(chǎn)過程在出現(xiàn)的問題，專業(yè)應(yīng)本著“四不放過”的原則，組織討論分析，找出原因、對策、必要時應(yīng)組織全專業(yè)人員進行事故分析講解。
五、定期維護生產(chǎn)現(xiàn)場和安全用具、測試儀器，淘汰不合格設(shè)備，保證使用者安全。
六、保證生產(chǎn)現(xiàn)場一、二次系統(tǒng)圖紙完備且與實際相符，保證現(xiàn)場設(shè)備標志正確，清晰。
七、按要求定期修訂，修編現(xiàn)場運行規(guī)程，力求使現(xiàn)場規(guī)程準確、完備，不與生產(chǎn)發(fā)生脫節(jié)。
八、認真組織好本專業(yè)職工技術(shù)培訓(xùn)和考試，努力提高職工技術(shù)素質(zhì)，對年度安全規(guī)程及運行規(guī)程考試不合格者，拒絕上崗。
九、凡遇特殊運行方式或重要倒閘操作，專業(yè)事先發(fā)書面安排，講清運行對策和注意事項，必要時安排管理人員跟班協(xié)助工作。
十、凡遇設(shè)備改造或技術(shù)更新，在設(shè)備投運前下發(fā)相應(yīng)運行規(guī)章，并組織運行人員學(xué)習(xí)消化。
十一、對戶內(nèi)、外防誤裝置定期進行檢查，保證裝置處于良好狀態(tài)，對擅自啟用解鎖匙或其它替代工具進行解鎖操作的責任班和責任人嚴格按規(guī)程進行考核。
十二、認真組織好每年春季、秋季安全大檢查，并抓好落實、消除安全隱患。
第5篇 機化檢修車間控制障礙、輕傷管理制度
一、堅持“安全第一、預(yù)防為主”方針。
二、車間主任是安全第一負責人，負責每月主持召開一次安全分析會，對本車間上月安全工作進行總結(jié)，提出下月安全工作要求。
三、每月由車間主任、安全員對各班安全學(xué)習(xí)記錄進行檢查簽字并進行考核。
四、車間在年底制定出明年全年安全技術(shù)措施。
五、車間在布置工作任務(wù)時同時布置安措，并指導(dǎo)、督促完成。
六、堅持搞好每次安全大檢查，并對查出的隱患，進行匯總，安排消除，不可及時消除的要訂出整改計劃。
七、加強工作票考核力度，發(fā)現(xiàn)一張不合格，扣責任班組１０元。
八、油區(qū)動火一定要辦理動火工作票。
九、搞好防暑降溫工作，對高溫人員按排好體檢，高溫季節(jié)要求二人同往機房消缺，以免中暑無人知曉。
第6篇 機化檢修車間控制障礙輕傷管理制度
一、堅持“安全第一、預(yù)防為主”方針。
二、車間主任是安全第一負責人,負責每月主持召開一次安全分析會,對本車間上月安全工作進行總結(jié),提出下月安全工作要求。
三、每月由車間主任、安全員對各班安全學(xué)習(xí)記錄進行檢查簽字并進行考核。
四、車間在年底制定出明年全年安全技術(shù)措施。
五、車間在布置工作任務(wù)時同時布置安措,并指導(dǎo)、督促完成。
六、堅持搞好每次安全大檢查,并對查出的隱患,進行匯總,安排消除,不可及時消除的要訂出整改計劃。
七、加強工作票考核力度,發(fā)現(xiàn)一張不合格,扣責任班組10元。
八、油區(qū)動火一定要辦理動火工作票。
九、搞好防暑降溫工作,對高溫人員按排好體檢,高溫季節(jié)要求二人同往機房消缺,以免中暑無人知曉。
第7篇 電氣專業(yè)控制障礙輕傷管理制度
一、專業(yè)每月堅持進行一次由專業(yè)、班組安全第一責任人和管理人員參加的安全活動,以月度安全生產(chǎn)總結(jié),事例分析及安全法規(guī)學(xué)習(xí)為中心內(nèi)容,提高安全第一責任人和管理人員安全意識,明確安全責任。
二、認真落實“兩票三制”制度執(zhí)行情況的檢查考核,對操作票填用率不僅與綜合獎掛鉤,還要與安全操作,千次操作競賽掛鉤。
三、對班組月度安全生產(chǎn)完成情況實施雙重考核,加大考核力度。
四、對生產(chǎn)過程在出現(xiàn)的問題,專業(yè)應(yīng)本著“四不放過”的原則,組織討論分析,找出原因、對策、必要時應(yīng)組織全專業(yè)人員進行事故分析講解。
五、定期維護生產(chǎn)現(xiàn)場和安全用具、測試儀器,淘汰不合格設(shè)備,保證使用者安全。
六、保證生產(chǎn)現(xiàn)場一、二次系統(tǒng)圖紙完備且與實際相符,保證現(xiàn)場設(shè)備標志正確,清晰。
七、按要求定期修訂,修編現(xiàn)場運行規(guī)程,力求使現(xiàn)場規(guī)程準確、完備,不與生產(chǎn)發(fā)生脫節(jié)。
八、認真組織好本專業(yè)職工技術(shù)培訓(xùn)和考試,努力提高職工技術(shù)素質(zhì),對年度安全規(guī)程及運行規(guī)程考試不合格者,拒絕上崗。
九、凡遇特殊運行方式或重要倒閘操作,專業(yè)事先發(fā)書面安排,講清運行對策和注意事項,必要時安排管理人員跟班協(xié)助工作。
十、凡遇設(shè)備改造或技術(shù)更新,在設(shè)備投運前下發(fā)相應(yīng)運行規(guī)章,并組織運行人員學(xué)習(xí)消化。
十一、對戶內(nèi)、外防誤裝置定期進行檢查,保證裝置處于良好狀態(tài),對擅自啟用解鎖匙或其它替代工具進行解鎖操作的責任班和責任人嚴格按規(guī)程進行考核。
十二、認真組織好每年春季、秋季安全大檢查,并抓好落實、消除安全隱患。
第8篇 鍋爐檢修車間控制障礙輕傷管理制度
一、堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。
二、車間主任是安全第一責任人,負責每月主持召開一次安全分析會,對本單位上月安全工作進行總結(jié),并提出下月安全工作要求。
三、每月由車間主任、安全員對各班安全學(xué)習(xí)記錄進行檢查簽字并進行考核。
四、車間在年底制訂出明年全年安全技術(shù)措施。
五、車間在布置工作任務(wù)時同時布置安措,并指導(dǎo)、督促完成。
六、堅持搞好每次安全大檢查,并對查出的隱患,進行匯總,安排消除,不能及時消除的要訂出整改計劃。
七、加強工作票考核力度,發(fā)現(xiàn)一張不合格,扣責任人班組30元。
八、油區(qū)動火一定要辦理動火工作票。
九、搞好防暑降溫工作,高溫季節(jié),爐內(nèi)工作要求二人以上,以免中暑無人知曉。
第9篇 鍋爐專業(yè)控制障礙、輕傷管理制度
為了堅持貫徹電力工業(yè)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，提高安全產(chǎn)的法制觀念，實現(xiàn)廠制定的管理目標，確保全廠無事故、專業(yè)無障礙、輕傷。特制定本制度：
一、專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及運行班長應(yīng)認真把安全工作放在各項工作的首位，對威脅人身、設(shè)備安全的隱患和設(shè)備缺陷要及時落實解決，為運行人員創(chuàng)造良好的勞動條件和工作環(huán)境。
二、安全生產(chǎn)必須實行行政管理，安全監(jiān)察，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，嚴明人員職責，對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律現(xiàn)象要及時制止，實行獎懲政策。
三、按照事故“四不放過”原則，嚴肅對待生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種不安全情況，及時提出分析報告。原因和責任分析應(yīng)該實事求是，不得隱瞞真相，弄虛作假。防范措施應(yīng)當具體，以杜絕重復(fù)發(fā)生。
四、新進廠人員及實習(xí)生和考試不合格人員不準操盤，操作人員必須持證上崗。
五、對有可能燙傷等工作項目須做好防護措施，對油系統(tǒng)作業(yè)動火，必須使用動火工作票。
六、專業(yè)控制障礙、輕傷，班組控制異常、差錯，對出現(xiàn)的隱患，要組織研究采取措施，并向上級有關(guān)部門匯報。
七、專業(yè)對二類障礙、輕傷實行班級、個人考核。（按百分制）
二類障礙（包括輕傷）班級扣２分、個人扣２０分
具體項目按《高壓站鍋爐運行專業(yè)安全考核標準》
八、堅持開好每周班級安全活動，學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全通報和指示，并有記錄。專業(yè)開好每月一次的安全生產(chǎn)例會制度。
第10篇 鍋爐專業(yè)控制障礙輕傷管理制度
為了堅持貫徹電力工業(yè)“安全第一、預(yù)防為主”的方針,提高安全產(chǎn)的法制觀念,實現(xiàn)廠制定的管理目標,確保全廠無事故、專業(yè)無障礙、輕傷。特制定本制度:
一、專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及運行班長應(yīng)認真把安全工作放在各項工作的首位,對威脅人身、設(shè)備安全的隱患和設(shè)備缺陷要及時落實解決,為運行人員創(chuàng)造良好的勞動條件和工作環(huán)境。
二、安全生產(chǎn)必須實行行政管理,安全監(jiān)察,嚴格執(zhí)行規(guī)章制度,嚴明人員職責,對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律現(xiàn)象要及時制止,實行獎懲政策。
三、按照事故“四不放過”原則,嚴肅對待生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種不安全情況,及時提出分析報告。原因和責任分析應(yīng)該實事求是,不得隱瞞真相,弄虛作假。防范措施應(yīng)當具體,以杜絕重復(fù)發(fā)生。
四、新進廠人員及實習(xí)生和考試不合格人員不準操盤,操作人員必須持證上崗。
五、對有可能燙傷等工作項目須做好防護措施,對油系統(tǒng)作業(yè)動火,必須使用動火工作票。
六、專業(yè)控制障礙、輕傷,班組控制異常、差錯,對出現(xiàn)的隱患,要組織研究采取措施,并向上級有關(guān)部門匯報。
七、專業(yè)對二類障礙、輕傷實行班級、個人考核。(按百分制)
二類障礙(包括輕傷)班級扣2分、個人扣20分
具體項目按《高壓站鍋爐運行專業(yè)安全考核標準》
八、堅持開好每周班級安全活動,學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全通報和指示,并有記錄。專業(yè)開好每月一次的安全生產(chǎn)例會制度。
第11篇 汽機專業(yè)控制障礙輕傷管理制度
根據(jù)汽機運行專業(yè)特點,為控制障礙、輕傷事故發(fā)生,特制訂以下管理制度:
一、認真學(xué)習(xí)汽機專業(yè)反事故技術(shù)措施和安全工作規(guī)程,堅持每周班組安全活動日學(xué)習(xí)制度,學(xué)習(xí)要有內(nèi)容,討論要有發(fā)言記錄及整改意見,專業(yè)堅持每周檢查,每月進行評比考核。
二、堅持工作票與操作票管理制度,按專業(yè)制訂的內(nèi)容與項目進行工作票登記與操作票填寫工作,不定期進行檢查,發(fā)現(xiàn)不合格者月度進行評比考核。
三、做好每年一次安全規(guī)程考試、每天的事故預(yù)想和每月的反事故演習(xí)活動,專業(yè)每半年到現(xiàn)場進行一次反事故演習(xí),使每個值班人員有著處理事故的能力。
四、認真執(zhí)行巡回檢查制度,按巡回檢查路線進行檢查,專業(yè)不定期投放巡回檢查卡,按規(guī)定時間拾得者給予獎勵,未拾得者給一定處罰。
五、按不同季節(jié)制訂各種安全措施,如冬季防凍措施,春季防潮,防雷措施,夏季防高溫措施,秋季防火措施等,并按廠部要求全年進行二、三次安全大檢查,查出的問題及時匯總,處理并制訂整改措施。
六、對于現(xiàn)場陰井、孔、蓋板、過道欄桿,不定期進行檢查,所需登高作業(yè)樓梯、安全帶也應(yīng)檢查符合安全工作規(guī)程的要求。值班人員服裝必須符合要求,值晚班必須帶好手電筒,防止人身傷亡事故發(fā)生。
七、制訂本專業(yè)安全及消防網(wǎng)絡(luò)圖,安全工作落實到班組及每個人,每月進行評比與獎金掛鉤考核。
第12篇 汽機專業(yè)控制障礙、輕傷管理制度
根據(jù)汽機運行專業(yè)特點，為控制障礙、輕傷事故發(fā)生，特制訂以下管理制度：
一、認真學(xué)習(xí)汽機專業(yè)反事故技術(shù)措施和安全工作規(guī)程，堅持每周班組安全活動日學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)要有內(nèi)容，討論要有發(fā)言記錄及整改意見，專業(yè)堅持每周檢查，每月進行評比考核。
二、堅持工作票與操作票管理制度，按專業(yè)制訂的內(nèi)容與項目進行工作票登記與操作票填寫工作，不定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格者月度進行評比考核。
三、做好每年一次安全規(guī)程考試、每天的事故預(yù)想和每月的反事故演習(xí)活動，專業(yè)每半年到現(xiàn)場進行一次反事故演習(xí)，使每個值班人員有著處理事故的能力。
四、認真執(zhí)行巡回檢查制度，按巡回檢查路線進行檢查，專業(yè)不定期投放巡回檢查卡，按規(guī)定時間拾得者給予獎勵，未拾得者給一定處罰。
五、按不同季節(jié)制訂各種安全措施，如冬季防凍措施，春季防潮，防雷措施，夏季防高溫措施，秋季防火措施等，并按廠部要求全年進行二、三次安全大檢查，查出的問題及時匯總，處理并制訂整改措施。
六、對于現(xiàn)場陰井、孔、蓋板、過道欄桿，不定期進行檢查，所需登高作業(yè)樓梯、安全帶也應(yīng)檢查符合安全工作規(guī)程的要求。值班人員服裝必須符合要求，值晚班必須帶好手電筒，防止人身傷亡事故發(fā)生。
七、制訂本專業(yè)安全及消防網(wǎng)絡(luò)圖，安全工作落實到班組及每個人，每月進行評比與獎金掛鉤考核。
第13篇 電氣檢修車間控制障礙和輕傷管理制度
一、樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想,把安全放在首位,形成以正主任為安全第一責任人,安全員、技術(shù)員、技師、班長為主力的安全群體。
二、每月召開一次由安全第一責任人主持的安全分析會,4日前將安全情況匯總報安監(jiān)科。
三、每周由班安全責任人組織班員進行一次安全學(xué)習(xí),內(nèi)容根據(jù)安監(jiān)科的安排進行,檢查總結(jié)交流一周的安全工作,布置下周安全生產(chǎn)工作,并作好記錄,由車間領(lǐng)導(dǎo)和安全員每月檢查一次。
四、車間領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入工作現(xiàn)場,檢查違章、違紀的人和事,發(fā)現(xiàn)違紀者立即制止,并進行教育,不聽勸阻者按車間“勞動考核細則”處理。
五、認真進行每次的安全大檢查,根據(jù)安監(jiān)科的要求進行,對查出的事故隱患做好整改措施。
六、工作前開好工作票,工作時工作票負責人檢查并交待所作的安全措施,要求工作票合格率為100%。若發(fā)現(xiàn)工作前不開票(事故搶修除外),不簽或代簽,不消或代消、不辦理延期手續(xù)者按《南昌發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理規(guī)定》處理。
七、認真組織好每年一次安規(guī)考試及檢修規(guī)程考試,對未考或不及格者進行補考。
八、每月進行一次生產(chǎn)技術(shù)考問,技術(shù)專欄、技術(shù)講座。
九、發(fā)生事故本著對事故“四不放過”的原則,認真分析,障礙以上由車間組織分析,并請有關(guān)部門參加,差錯以上由班分析,三天內(nèi)交出事故報告。
十、大修前對各生產(chǎn)班組手提電動工具進行檢查,測試,做到半年一次對手提電動工具、絕緣手套、絕緣靴,絕緣用具進行檢查、測試。
十一、對外來工作人員及臨時工,若進入電氣范圍內(nèi)工作需派人監(jiān)護。
十二、對重要檢修作業(yè)及危險場所作業(yè),油區(qū)動火作業(yè),監(jiān)護人、安全員、車間領(lǐng)導(dǎo)到場監(jiān)護,并請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門負責人親臨現(xiàn)場監(jiān)護。
十三、積極配合保衛(wèi)、安監(jiān)科把消防工作做好,管理好車間所管轄的消防器材。
第14篇 鍋爐檢修車間控制障礙、輕傷管理制度
一、堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。
二、車間主任是安全第一責任人，負責每月主持召開一次安全分析會，對本單位上月安全工作進行總結(jié)，并提出下月安全工作要求。
三、每月由車間主任、安全員對各班安全學(xué)習(xí)記錄進行檢查簽字并進行考核。
四、車間在年底制訂出明年全年安全技術(shù)措施。
五、車間在布置工作任務(wù)時同時布置安措，并指導(dǎo)、督促完成。
六、堅持搞好每次安全大檢查，并對查出的隱患，進行匯總，安排消除，不能及時消除的要訂出整改計劃。
七、加強工作票考核力度，發(fā)現(xiàn)一張不合格，扣責任人班組30元。
八、油區(qū)動火一定要辦理動火工作票。
九、搞好防暑降溫工作，高溫季節(jié)，爐內(nèi)工作要求二人以上，以免中暑無人知曉。
