進廠管理制度3篇

進廠管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)，它規(guī)定了員工進入生產(chǎn)區(qū)域的行為準(zhǔn)則，旨在確保生產(chǎn)安全、效率和秩序。該制度涵蓋了人員準(zhǔn)入、安全培訓(xùn)、作業(yè)流程、設(shè)備操作、應(yīng)急處理等多個方面。

包括哪些方面

1. 人員準(zhǔn)入：明確員工、訪客、供應(yīng)商等各類人員的入廠流程，包括身份驗證、簽到登記等步驟。

2. 安全培訓(xùn)：規(guī)定新入職員工及臨時工必須接受安全教育，了解廠內(nèi)規(guī)章制度、危險源識別及應(yīng)急措施。

3. 作業(yè)流程：制定標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程，明確各崗位職責(zé)，確保生產(chǎn)流程順暢無誤。

4. 設(shè)備操作：規(guī)定設(shè)備使用、維護保養(yǎng)的規(guī)則，防止因不當(dāng)操作導(dǎo)致的事故。

5. 著裝規(guī)范：規(guī)定工作服、防護裝備的穿著要求，保障員工人身安全。

6. 行為規(guī)范：禁止吸煙、攜帶火種、亂丟垃圾等行為，保持工作環(huán)境整潔。

7. 應(yīng)急處理：設(shè)立應(yīng)急預(yù)案，定期演練，確保在緊急情況下能快速有效地響應(yīng)。

重要性

進廠管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 保障安全：通過規(guī)范行為，減少因疏忽或違規(guī)操作引發(fā)的事故，保護員工生命安全。

2. 提高效率：明確的工作流程和責(zé)任分配，有助于提升生產(chǎn)效率，降低無效勞動。

3. 維護秩序：統(tǒng)一的行為標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)區(qū)域的秩序，減少沖突和混亂。

4. 合規(guī)經(jīng)營：符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，避免因違規(guī)被處罰的風(fēng)險。

5. 塑造文化：體現(xiàn)企業(yè)的管理水平和對員工的關(guān)懷，塑造良好的企業(yè)文化。

方案

1. 制定詳盡的制度：由人力資源部門和安全生產(chǎn)部門共同參與，制定全面、細致的進廠管理制度。

2. 培訓(xùn)與考核：定期進行安全培訓(xùn)，并通過考核確保員工理解和遵守規(guī)定。

3. 監(jiān)督執(zhí)行：設(shè)置專職的安全巡查員，對制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

4. 反饋與改進：鼓勵員工提出改進建議，定期評估制度效果，適時調(diào)整和完善。

5. 獎懲機制：對于遵守制度的員工給予表揚和獎勵，對違反規(guī)定的進行警告或處罰。

通過以上方案，進廠管理制度將更好地融入企業(yè)日常運營，為生產(chǎn)活動提供堅實的保障。

進廠管理制度范文

第1篇 包袋公司原材料進廠檢驗管理制度

包袋有限公司原材料進廠檢驗管理制度

一.目的

為檢查生產(chǎn)用原材料,輔料的質(zhì)量是否符合本公司的采購要求提供準(zhǔn)則,確保來料質(zhì)量合乎標(biāo)準(zhǔn),嚴格控制不合格品流程,特制定本制度。

二.適用范圍

適用于所有進廠的原輔材料和外協(xié)加工品的檢驗

三.定義

進料檢驗是工廠制止不合格物料進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的首要控制點,來料檢驗有質(zhì)量管理部門來料檢驗專員執(zhí)行。

四.職責(zé)

1)采購員進貨的檢驗和實驗工作;

2)倉庫負責(zé)檢驗原材料的數(shù)量(重量)并檢查包裝情況;

五.來料檢驗注意事項

1)來料檢驗專員對對來料進行檢驗之前,首先要清楚此批貨的質(zhì)量檢測要求,有不明之處要向主管咨詢,直到清楚為止;

2)對于新來料,在明確該料的檢測標(biāo)準(zhǔn)和方法之后,將之加入來料檢驗控制標(biāo)準(zhǔn);

3)來料檢驗時的考慮因素:

a.來料對產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度;

b.供應(yīng)商質(zhì)量控制能力及以往的信譽;

c.該類貨物以往經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量異常;

d.來料對公司運營成本的影響;

e.客戶的要求;

六.來料檢驗方法

1)外觀檢測:一般用目視,手感,派通色卡幾樣品進行檢測;

2)尺寸檢測:一般用卡尺,千分尺,卷尺進行檢測;

3)重量檢測:一般用電子稱檢測;

七.來料檢驗方法的選擇

1)全檢

適用于數(shù)量少,價值高,不允許有不合格品物料或工廠指定進行全檢的物料。

2)抽檢

適用于平均數(shù)量較多,經(jīng)常性適用的物料;

八,來料檢驗的程序

1)采購部制定具體的檢驗標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)采購部經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放至檢驗人員執(zhí)行,檢驗和實驗的規(guī)范包括材料名稱,檢驗項目,標(biāo)準(zhǔn),方法,記錄要求;

2)采購部根據(jù)到貨日期,到貨品種,規(guī)格,數(shù)量等,通知庫房和質(zhì)量管理部門準(zhǔn)備來驗收和檢驗工作;

3)來料后,有倉管人員檢查來料的品種,規(guī)格,數(shù)量(重量),包裝情況,并及時通知質(zhì)量管理專員到現(xiàn)場檢驗;

4)質(zhì)量管理專員接到檢驗通知后,到倉庫按來料檢驗控制標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗,并填寫產(chǎn)品進廠檢驗記錄;

5)檢驗完畢后,通知倉管人員辦理入庫;

6)檢測中對不合格的來料應(yīng)做相應(yīng)的標(biāo)識并及時做退貨處理;

7)檢驗時,如對來料檢驗無法判定是否合格,應(yīng)立即會同相關(guān)部門人員會同驗收,來判定是否合格,會同人員必須在檢驗記錄上簽字;

8)檢驗人員根據(jù)來料的實際情況,對檢驗規(guī)格提出改善意見;

9)檢驗人員定期校正保養(yǎng)檢驗儀器,以保證其準(zhǔn)確性;

九.檢驗合格

1)經(jīng)過檢驗人員檢驗,不合格品個數(shù)低于限定的不合格品個數(shù)時,則判定為接受;

2)檢驗人員應(yīng)在原材料進廠檢驗表上簽字,通知倉庫入庫;

十.拒收檢驗不合格品

1)檢驗人員按照檢驗方案要求操作,若不合格品個數(shù)高于限定的不合格品個數(shù)時,則判定為不能接受;

2)檢驗人員應(yīng)及時在原材料進廠檢驗表上簽字,經(jīng)相關(guān)部門會商后,通知倉庫拒收該批原材料,采購部門辦理退貨事宜。

第2篇 進廠員工管理制度

為了確保工廠能有一個舒適的工作環(huán)境和正常的生產(chǎn)秩序以及維護各位員工和工廠的合法權(quán)益，根據(jù)國家規(guī)定政策和工廠實際需求，特制定如下規(guī)章制度：

1)新員工進廠時必須熟知本規(guī)章制度并到人事部如實填寫個人資料，交納一份身份證復(fù)印件。新員工進廠后培訓(xùn)試工期三天，由組長和主管評定合格者方可正式上班。上班不滿一個月或試用不合格者，扣除每天培訓(xùn)費30元后發(fā)放剩余工資，終止勞動合同。

2)本工廠作息時間為上午07:30—11:30，下午12:30—16:30.每月一號放假一天，如遇特殊情況會進行調(diào)整補假，每月30號之前發(fā)放工資。如果發(fā)放工資當(dāng)月工卡上有曠工，早退或請假三次者，推遲15天發(fā)放工資，并取消當(dāng)月及上月所有獎金。發(fā)放工資當(dāng)月工卡上沒有請假、遲到、早退、停工或曠工，出滿勤者，發(fā)放全勤獎210元。

3)進廠員工必須工作時間滿六個月方可辭職，辭職者必須提前一個月以書面形式向上級提出申請，經(jīng)主管和經(jīng)理批準(zhǔn)簽字同意后交到辦公室人事部審批存檔才生效，并在發(fā)放當(dāng)月工資時發(fā)放全部工資，終止勞動合同。工作沒滿六個月申請辭職者，申請人必須有特殊情況和正當(dāng)理由并且有真實確鑿的證明材料方可申請辭職，并在10個工作日內(nèi)發(fā)放剩余全部工資的百分之七十，終止勞動合同。

4)按時上下班，排隊打卡。上班前提前三至五分鐘到車間打卡，計算工資嚴格按照打卡時間計算，不得遲到或早退。如有違反者，遲到5分鐘以上，十分鐘以內(nèi)的，每班扣除10元，遲到十分鐘以上，二十分鐘以內(nèi)的，每班扣除20元，二十分鐘以上，三十分鐘以內(nèi)的，每班扣除30元，三十分鐘以上，每班扣除50元。每個員工不得通宵外出游玩，發(fā)生事故后果自負，影響第二天上班者，取消當(dāng)月所有獎金。

5)嚴格執(zhí)行請假制度，有事或有病需請假的員工，先到組長處領(lǐng)取請假單，填寫好之后交給組長簽字同意，主管審批后交到辦公室人事部存檔后生效，請假期滿后到人事部銷假。不請假或沒有完成審批手續(xù)者視為曠工，曠工一個班次者，扣除當(dāng)月一天的工作工資，曠工一天者，扣除當(dāng)月兩天的工作工資，連續(xù)曠工五天，除扣除十天的工作工資外，并按自動離廠處罰。凡是無故曠工者，除按規(guī)定扣發(fā)工資以外，并按照每次罰款100元處罰。

6)上班時必須服從管理人員安排，不經(jīng)允許嚴禁使用手機和電話，不得談?wù)撆c工作無關(guān)的話題，離開工作崗位時必須向主管領(lǐng)導(dǎo)說明，嚴禁擅自離崗，違反者處以20元罰款。如有不服從管理人員安排或無理取鬧頂撞管理人員者，根據(jù)情節(jié)輕重處以50元至200元罰款。情節(jié)嚴重者，管理人員有權(quán)力責(zé)令該員工停工整頓，停工期內(nèi)沒有工資，情節(jié)特別惡劣者扣發(fā)一個月工資并立刻開除出廠。

7)車間工作臺的物品必須擺放整齊，不得亂丟亂扔，更不能故意損壞工具及工廠設(shè)備設(shè)施，不得故意浪費原材料，嚴格執(zhí)行機器和其它工廠設(shè)備操作規(guī)定，不得違規(guī)操作，不經(jīng)允許，不是機器操作員工不得上機操作，違反本規(guī)定者，每次處以50元至200元罰款，造成自身傷害著后果自己負責(zé)。

8)所有員工及管理必須保持高度責(zé)任感，保持高度的質(zhì)量意識，員工有不懂之處必須馬上向上級管理人員請教及反映。所有管理人員對下屬員工要進行耐心細致的工作培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)問題及時跟上級管理溝通，及時解決問題，要抓好質(zhì)量和效率。每個員工必須以積極熱忱的態(tài)度來對待上級管理安排的工作，不得拖拖拉拉，消極對待工作，如有質(zhì)量問題造成返修，貨期延誤或退貨等原因，造成原材料報廢或浪費的，由廠長，主管，組長和工序責(zé)任人以及該工作組所有人員按責(zé)任，按比例承擔(dān)賠償。

9)下班時必須關(guān)好門窗和切斷所有機器及電器的開關(guān)和電源。管理人員檢查，監(jiān)督，做好安全防范措施。

10)工廠范圍內(nèi)，嚴禁吵架，打架或賭博，違反者每人每次處以200元至500元罰款，情節(jié)嚴重者送交公安機關(guān)處理。嚴禁偷盜工廠及個人財物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律無薪開除，移送公安機關(guān)處理。

11)同事之間相互尊重，相互學(xué)習(xí)，團結(jié)友愛，謙虛互助，共同進步，努力提升自己，做一個遵紀(jì)守法的優(yōu)秀員工，講究公共道德和保持良好的生活習(xí)慣。

13)本規(guī)章制度自公布之日起生效，請各位員工詳細閱讀，并嚴格遵守，直至解除勞動關(guān)系時終止。

第3篇 車輛進廠裝卸油品安全管理制度

1、 門衛(wèi)根據(jù)車輛入廠規(guī)定,對進廠車輛的車況、帶煙帶火情況、防火帽情況、著裝、手機等進行檢查及告知,同時查驗車輛車牌號,與計量車間提供車牌不符者不得進廠裝卸油品。

2、 進入廠區(qū)機動車輛必須帶好防火帽并按規(guī)定路線行駛,如有違反給予500元/次罰款。

3、 廠區(qū)限速行駛,最高時速不準(zhǔn)超5公里,違者罰款500元。

4、 進廠車輛在過磅時,駕駛室內(nèi)不準(zhǔn)有人,如在過磅時車輛私自藏人或用其他方式影響稱重的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按偷油處理給予最低20000元罰款。(情節(jié)特別嚴重的,視情況加大處罰金額)

5、 為了防止冒油、火災(zāi)及其它突發(fā)事件發(fā)生,在緊急情況能夠及時有效的處理,凡是車輛進入公司在裝卸油品過程中,司機和押運員必須在作業(yè)現(xiàn)場值守配合油品車間操作員的工作;如果不在作業(yè)現(xiàn)場公司員工有權(quán)拒絕裝卸油品作業(yè)。

6、 車輛有影響安全行駛的故障、蓄電池接觸不可靠、剎車鼓高熱的不準(zhǔn)進廠。

7、 不準(zhǔn)在廠內(nèi)檢修沖洗車輛,特殊情況必須維修的,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進行。

8、 車輛?？垦b卸車臺時,應(yīng)聽從作業(yè)區(qū)指定人員的指揮,車輛與棧臺之間要有安全距離;待裝、待卸車輛與裝卸油品的車輛應(yīng)保持足夠的安全距離嚴禁堵塞安全通道,駕駛員不準(zhǔn)離開車輛。

9、 裝卸作業(yè)前,當(dāng)事人(司機)須填寫危險化學(xué)品裝卸作業(yè)許可證;裝卸作業(yè)時,必須先將車體有效接地,卸車時易燃液體要靜止2分鐘后方可取樣卸料;作業(yè)完畢,要經(jīng)過規(guī)定的靜止時間,才能進行拆除靜電接地線等其他作業(yè)。

10、 裝卸液體物料時,運輸車輛的儲槽的出口與軟管的連接處一定要捆綁牢靠。在裝卸物料的過程中嚴禁車輛隨便開動,如需開動爬坡卸料時,必須關(guān)閉車槽出口的出口閥,拆除軟管。

11、 打開裝油孔蓋時,不允許使用鐵器敲擊、鋸搓孔蓋,以免造成火災(zāi)或爆炸事故。

12、 裝卸油品完畢時,油管(鶴管)和靜電接地線還沒有拆除不準(zhǔn)啟動車輛。

13、 操作人員要自始至終堅守充裝現(xiàn)場,充裝完畢后檢查各有關(guān)閥門是否關(guān)嚴,確認無誤后方可離開現(xiàn)場。

14、 發(fā)現(xiàn)跑油時,有關(guān)裝油點和鄰近裝油位置上的一切裝油作業(yè)都應(yīng)立即停止。所有卸油或下部裝油時開著的閥門都應(yīng)關(guān)閉。主要人員留在裝油臺上。溢泄出來的油品清除干凈以前,不得操縱車輛的啟動器。在裝油負責(zé)人宣布該地區(qū)是安全之前,不得恢復(fù)裝油。

15、 如果在裝卸油期間發(fā)生火災(zāi),應(yīng)立即停止一切作業(yè),未受影響的車輛應(yīng)立即開至安全地段。關(guān)閉油罐閥切斷油源,并立即實施滅火作業(yè)。

16、 所有裝卸車輛在廠區(qū)應(yīng)謹慎駕駛,如因駕駛?cè)藛T駕駛不當(dāng)導(dǎo)致破壞裝卸車臺靜電接地設(shè)施的給予500元處罰。

17、 在裝卸油品時,發(fā)生跑冒油事件后,屬于當(dāng)事人(司機)責(zé)任的,對當(dāng)事人(司機)予以罰款(罰款金額=跑油量×油品單價+跑油量×油品單價×2)所跑冒滴漏的油品由當(dāng)事人(司機)負責(zé)清理回收。

18、 裝卸區(qū)安全設(shè)施及消防器材必須齊備,當(dāng)班人員為該區(qū)域安全設(shè)施及消防器材的負責(zé)人,如檢查發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施及消防器材有挪用、損壞、失效等情況,追究當(dāng)班人員責(zé)任,給予500元處罰。

19、 對于在裝卸車過程中,及時避免安全事故、設(shè)備損壞、發(fā)現(xiàn)偷油、或計量期間車上藏人等危害公司安全及利益的個人,給予獎勵500以上的獎勵與表彰。

20、 安全科對違反相關(guān)制度責(zé)任人進行現(xiàn)場核實并作出相應(yīng)處罰,相關(guān)工作人員嚴禁利用職務(wù)之便徇私舞弊,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理。