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條款管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，它旨在規(guī)范員工行為，確保業(yè)務流程的高效運行，預防潛在風險，并維護企業(yè)文化和價值觀。制度涵蓋了各個層面，包括但不限于：
1. 員工職責和權限規(guī)定
2. 工作流程和操作指南
3. 行為準則和職業(yè)道德
4. 內部溝通與協作機制
5. 保密協議和知識產權保護
6. 糾紛解決和投訴處理程序
7. 培訓與發(fā)展政策
8. 考核評估與激勵機制
9. 福利待遇和假期管理
10. 安全和健康規(guī)定
包括哪些方面
條款管理制度覆蓋的方面廣泛，具體包括：
1. 法律合規(guī)性：確保所有規(guī)定符合國家法律法規(guī)。
2. 人力資源管理：從招聘到離職的全過程管理。
3. 財務管理：預算制定、審批流程、報銷政策等。
4. 客戶關系：服務標準、投訴處理、客戶隱私保護。
5. 生產運營：質量控制、生產安全、設備管理。
6. 市場營銷：廣告宣傳、銷售策略、競爭合規(guī)。
7. 技術研發(fā)：知識產權保護、項目管理、技術更新。
重要性
條款管理制度的重要性不容忽視，主要體現在：
1. 提升效率：明確的工作流程和職責分工，減少工作混亂和延誤。
2. 風險防范：通過規(guī)定預防不當行為，降低法律風險和聲譽損失。
3. 維護公平：保證所有員工在同一規(guī)則下工作，避免內部不公平現象。
4. 保障權益：明確員工權益，增強員工滿意度和忠誠度。
5. 促進發(fā)展：通過培訓和激勵機制，激發(fā)員工潛力，推動企業(yè)發(fā)展。
方案
建立和完善條款管理制度的方案如下：
1. 制度起草：由相關部門負責人協同法務部門，依據企業(yè)實際需求和法律法規(guī)制定初稿。
2. 征求意見：公開征求全體員工意見，確保制度的公正性和可行性。
3. 修改完善：根據反饋意見調整制度，確保其全面性和實用性。
4. 審批發(fā)布：由高層管理者審批，正式發(fā)布并進行全員培訓。
5. 實施監(jiān)控：設立監(jiān)督機制，定期評估制度執(zhí)行情況，及時調整更新。
6. 持續(xù)改進：鼓勵員工提出改進建議，持續(xù)優(yōu)化制度，使之適應企業(yè)發(fā)展。
通過上述步驟，企業(yè)可以建立起一套行之有效的條款管理制度，為企業(yè)的穩(wěn)定運營和長遠發(fā)展奠定堅實基礎。
條款管理制度范文
第1篇 z公司財務管理制度條款
公司財務管理制度是公司企業(yè),針對財務管理、財務工作制定的公司制度。那么具體條款有哪些呢下面提供了一份關于公司財務管理制度條款,供參考。
第一條
為加強財務管理,規(guī)范財務工作,促進公司經營業(yè)務的發(fā)展,提高公司經濟效益,根據國家有關財務管理法規(guī)制度和公司章程有關規(guī)定,結合公司實際情況,特制定本制度。
第二條
公司會計核算遵循權責發(fā)生制原則。
第三條
財務管理的基本任務和方法:
(一)籌集資金和有效使用資金,監(jiān)督資金正常運行,維護資金安全,努力提高公司經濟效益。
(二)做好財務管理基礎工作,建立健全財務管理制度,認真做好財務收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作。
(三)加強財務核算的管理,以提高會計資訊的及時性和準確性。
(四)監(jiān)督公司財產的購建、保管和使用,配合綜合管理部定期進行財產清查。
(五)按期編制各類會計報表和財務說明書,做好分析、考核工作。
第四條
財務管理是公司經營管理的一個重要方面,公司財務管理中心對財務管理工作負有組織、實施、檢查的責任,財會人員要認真執(zhí)行《會計法》,堅決按財務制度辦事,并嚴守公司秘密。
第二章財務管理的基礎工作
第五條
加強原始憑證管理,做到制度化、規(guī)范化。原始憑證是公司發(fā)生的每項經營活動不可缺少的書面證明,是會計記錄的主要依據。
第六條
公司應根據審核無誤的原始憑證編制記帳憑證。記帳憑證的內容必須具備:填制憑證的日期、憑證編號、經濟業(yè)務摘要、會計科目、金額、所附原始憑證張數、填制憑證人員,復核人員、會計主管人員簽名或蓋章。收款和付款記帳憑證還應當由出納人員簽名或蓋章。
第七條
健全會計核算,按照國家統一會計制度的規(guī)定和會計業(yè)務的需要設置會計帳簿。會計核算應以實際發(fā)生的經濟業(yè)務為依據,按照規(guī)定的會計處理方法進行,保證會計指標的口徑一致,相互可比和會計處理方法前后相一致。
第八條
做好會計審核工作,經辦財會人員應認真審核每項業(yè)務的合法性、真實性、手續(xù)完整性和資料的準確性。編制會計憑證、報表時應經專人復核,重大事項應由財務負責人復核。
第九條
會計人員根據不同的帳務內容采用定期對會計帳簿記錄的有關數位與庫存實物、貨幣資金、有價證券、往來單位或個人等進行相互核對,保證帳證相符、帳實相符、帳表相符。
第十條
建立會計檔案,包括對會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料都應建立檔案,妥善保管。按《會計檔案管理辦法》的規(guī)定進行保管和銷毀。
第十一條
會計人員因工作變動或離職,必須將本人所經管的會計工作全部移交給接替人員。會計人員辦理交接手續(xù),必須有監(jiān)交人負責監(jiān)交,交接人員及監(jiān)交人員應分別在交接清單上簽字后,移交人員方可調離或離職。
第十二條
資本金是公司經營的核心資本,必須加強資本金管理。公司籌集的資本金必須聘請中國注冊會計師驗資,根據驗資報告向投資者開具出資證明,并據此入帳。
第十三條
經公司董事會提議,股東會批準,可以按章程規(guī)定增加資本。財務部門應及時調整實收資本。
第十四條
公司股東之間可相互轉讓其全部或部分出資,股東應按公司章程規(guī)定,向股東以外的人轉讓出資和購買其他股東轉讓的出資。財務部門應據實調整。
第十五條
公司以負債形式籌集資金,須努力降低籌資成本,同時應按月計提利息支出,并計入成本。
第十六條
加強應付帳款和其他應付款的管理,及時核對馀額,保證負債的真實性和準確性。凡一年以上應付而未付的款項應查找原因,對確實無法付出的應付款項報公司總經理批準后處理。
第十七條
公司對外擔保業(yè)務,按公司規(guī)定的審批程式報批后,由財務管理中心登記后才能正式對外簽發(fā),財務管理中心據此納入公司或有負債管理,在擔保期滿后及時督促有關業(yè)務部門撤銷擔保。
第十八條
現金的管理:嚴格執(zhí)行人民銀行頒布的《現金管理暫行條例》,根據本公司實際需要,合理核實現金的庫存限額,超出限額部分要及時送存銀行。
第十九條
嚴禁白條抵庫和任意挪用現金,出納人員必須每日結出現金日記帳的帳面馀額,并與庫存現金相核對,發(fā)現不符要及時查明原因。財務管理中心經理對庫存現金進行定期或不定期檢查,以保證現金的安全和完整。公司的一切現金收付都必須有合法的原始憑證。
第二十條
銀行存款的管理:加強對銀行帳戶及其他帳戶的保密工作,非因業(yè)務需要不準外泄,銀行帳戶印簽實行分管、并用制,不得一人統一保管使用。嚴禁在任何空白合同上加蓋銀行帳戶印簽。
第二十一條
出納人員要隨時掌握銀行存款馀額,不準簽發(fā)空頭支票,不準將銀行帳戶出借給任何單位和個人辦理結算或套取現金。在每月末要做好與銀行的對帳工作,并編制銀行存款馀額調節(jié)表,對未達帳項進行分析,查找原因,并報財務部門負責人。
第二十二條
應收帳款的管理:對應收帳款,每季末做一次帳齡和清收情況的分析,并報有關領導和分管業(yè)務部門,督促業(yè)務部門積極催收,避免形成壞帳。
第二十三條
其他應收款的管理:應按戶分頁記帳,要嚴格個人借款審批程式,借款的審批程式是:借款人→部門負責人→財務負責人→總經理。借用現金,必須用于現金結算范圍內的各種費用專案的支付。
第二十四條
短期投資的管理:短期投資是指一年內能夠并準備變現的投資,短期投資必須在公司授權范圍內進行,按現行財務制度規(guī)定記帳、核算收入成本和損益。
第二十五條
長期投資的管理,長期投資是指不準備在一年內變現的投資,分為股權投資和債權投資。公司進行長期投資應認真做好可行性分析和認證,按公司審批許可權的規(guī)定批準后,由財務管理中心辦理入帳手續(xù)。公司對被投資單位元沒有實際控制權的長期投資采用成本法核算;擁有實際控制權的,長期投資采用權益法核算。
第二十六條
固定資產的管理:有下列情況之一的資產應納入固定資產進行核算:①使用期限在一年以上的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具和其他與經營有關的設備器具、工具等;②不屬于經營主要設備的物品,單位價值在2000元以上,并且使用期限超過2年的。
第二十七條
固定資產要做到有帳、有卡,帳實相符。財務部負責固定資產的價值核算與管理,綜合管理部負責實物的記錄、保管和卡片登記工作,財務部應建立固定資產明細帳。
第二十八條
固定資產的購置和調入均按實際成本入帳,固定資產折舊采用直線法分類計提,分類折舊年限為:
1.房屋、建筑物,為20年;
2.飛機、火車、輪船、機器、機械和其他生產設備,為10年;
3.與生產經營活動有關的器具、工具、家具等,為5年;
4.飛機、火車、輪船以外的運輸工具,為4年;
5.電子設備,為3年。
第二十九條
已經提足折舊、繼續(xù)使用的固定資產不再提取折舊,提前報廢的固定資產,不再補提折舊。當月增加的固定資產,當月不提折舊,當月減少的固定資產,當月照提折舊。
第三十條
對固定資產和其他資產要進行定期盤點,每年末由綜合管理部負責盤點一次,盤點中發(fā)現短缺或盈馀,應及時查明原因,并編制盤盈盤虧表,報財務部審核后,經總經理批準后進行帳務處理。
第三十一條
無形資產指被公司長期使用而沒有實物形態(tài)的資產,包括:專利權、土地使用權、商譽等。無形資產按實際成本入帳,在受益期內或有效期內按不短于10年的期限攤銷。
第三十二條
遞延資產是不能全部計入當期損益,需要在以后年度內分期攤銷的各項費用,包括開辦費,租入固定資產的改良支出和攤銷期限超過一年,金額較大的修理費支出。開辦費自營業(yè)之日起,分期攤入成本。分攤期不短于5年,以經營租入的固定資產改良支出,在有效租賃期內分期攤銷。
第三十三條
公司的營業(yè)收入包括手續(xù)費收入、其他營業(yè)收入等。營業(yè)收入要嚴格按照權責發(fā)生制原則確認,并認真核實、正確反映,以保證公司損益的真實性。
第三十四條
營業(yè)收入要按照規(guī)定列入相關的收入專案,不得截留到帳外或作其他處理。
第三十五條
公司在業(yè)務經營活動中發(fā)生的與業(yè)務有關的支出,按規(guī)定計入成本費用。成本費用是管理公司經濟效益的重要內容?？刂坪贸杀举M用,對堵塞管理漏洞、提高公司經濟效益具有重要作用。
第三十六條
成本費用開支范圍包括:利息支出、營業(yè)費用、其他營業(yè)支出等。
(一)利息支出:指支付以負債形式籌集的資金成本支出。
(二)營業(yè)費用包括:職工工資、職工福利費、醫(yī)藥費、職工教育經費、工會經費、住房公積金、保險費、固定資產折舊費、攤銷費、修理費、管理費、通訊費、交通費、招待費、差旅費、車輛使用費、報刊費、會議費、辦公費、勞務費、董事會費、獎勵費、各種準備金等其他費用。
(三)固定資產折舊費:指公司根據固定資產原值和國家規(guī)定的固定資產分類折舊率計算攤銷的費用。
(四)攤銷費:指遞延資產的攤銷費用,分攤期不短于5年。
(五)各種準備金:各種準備金包括投資風險準備金和壞帳準備金。投資風險準備金按年末長期投資馀額的1%實行差額提取,壞帳準備金按年末應收帳款馀額的1%提取。
(六)管理費用包括:物業(yè)管理費、水電費、職工工作餐費、取暖降溫費、全勤獎勵費等其他費用。
第三十七條
職工福利費按工資總額14%計提,工會經費按工資總額2%計提,教育經費按工資總額3%計提。
第三十八條
加強對費用的總額控制,嚴格制定各項費用的開支標準和審批許可權,財務人員應認真審核有關支出憑證,未經領導簽字或審批手續(xù)不全的,不予報銷,對違反有關制度規(guī)定的行為應及時向領導反映。
第三十九條
公司各項成本費用由財務管理中心負責管理和核算,費用支出的管理實行預算控制,財務管理中心要定期進行成本費用檢查、分析、制定降低成本的措施。
第四十條
公司營業(yè)利潤=營業(yè)收入-營業(yè)稅金及附加-營業(yè)支出
利潤總額=營業(yè)利潤+投資收益+營業(yè)外收入-營業(yè)外支出
(一)投資收益包括對外投資分得的利潤、股利等。
(二)營業(yè)外收入是指與公司業(yè)務經營無直接關系的各項收入,具體包括:固定資產盤盈、處理固定資產凈收益、教育費附加返還款、罰沒收入、罰款收入,確實無法支付而按規(guī)定程式經批準的應付款項等。
(三)營業(yè)外支出是指與公司業(yè)務經營無直接關系的各項支出,具體包括:固定資產盤虧和毀損報廢凈損失、非常損失、公益救濟性捐贈、賠償金、違約金等。
第四十一條
公司利潤總額按國家有關規(guī)定作相應調整后,依照繳納所得稅,繳納所得稅后的利潤,按以下順序分配:
(一)被沒收的財物損失,支付各項稅收的滯納金和罰款;
(二)弭補公司以前年度虧損;
(三)提取法定盈馀公積金,法定盈馀公積金按照稅后利潤扣除前兩項后的10%提取,盈馀公積金已達注冊資本的50%時不再提取。
(四)提取公積金、公益金按稅后利潤的5%計提,主要用于公司的職工集體福利支出。
(五)向投資者分配利潤,根據股東會決議,向投資者分配利潤。
第九章財務報告與財務分析
第四十二條
財務報表分月報和年報,月報財務報表包括資產負債表、損益表。年度財務報表包括資產負債表、損益表、現金流量表、營業(yè)費用明細表、利潤分配表。公司財務月報表應于次月15日內完成,年度財務會計報告應于次年90日內制作,必要時聘請會計師事務所進行審計。
第四十三條
年末還應報送財務情況說明書。財務情況說明書主要內容包括:
(一)業(yè)務、經營情況,利潤實現情況,資金增減及周轉情況,財務收支情況等。
(二)財務會計方法變動情況及原因,對本期或下期財務狀況變動有重大影響的事項;資產負債表制表日至報出期之間發(fā)生的對公司財務狀況有重大影響的事項;以及為正確理解財務報表需要說明的其他事項。
第四十四條
財務分析是公司財務管理的重要組成部分,財務管理中心應對公司經營狀況和經營成果進行總結、評價和考核,通過財務分析促進增收節(jié)支,充分發(fā)揮資金效能,通過對財務活動不同方案和經濟效益的比較,為領導或有關部門的決策提供依據。
第四十五條
總結和評價本公司財務狀況及經營成果的財務報告指標包括:①經營狀況指標:流動比率、負債比率、所有者權益比率;②經營成果指標:利潤率、資本利潤率、成本費用利潤率。
第四十六條
會計電算化硬體設備是指專用于會計電算化的微機及其配套設備,包括伺服器、工作站、網線、印表機、ups電源等。會計電算化硬件設備由財務管理中心統一管理和使用,非會計電算化工作人員一般情況下不得使用,特殊情況確需使用時,應經財務管理中心經理批準,在不影響會計電算化正常工作情況下進行。
第四十七條
財務軟件是用于完成會計核算、處理會計業(yè)務的軟件。操作人員在實際工作中發(fā)現軟件的設計功能未能正常實現時,應立即與軟件發(fā)展商聯系,進行修改、調試,完成調試后,應及時檢查、核對,以確保相應帳務資料和功能模組的正確性。
第四十八條
每月10日前對上個月的會計資料進行備份。操作人員運用財務軟件必須是通過系統功能表選項進入系統操作,應根據工作需要設置操作許可權和密碼。操作人員對使用的硬件設備的安全負責。下班時,應關閉設備的電源。設備的開啟和關閉應嚴格按規(guī)范程式進行。
第四十九條
公司會計電算化未通過財政部門評審之前,采用微機和手工帳并行的辦法。每月末,會計核算人員必須將手工帳與微機帳進行核對。保持手工帳與微機帳一致。
第五十條
企業(yè)銀行電子支付系統的管理,嚴格按照企業(yè)銀行電子支付程式和許可權規(guī)定執(zhí)行。電子支付密碼器、智慧ic卡、帳戶密碼和操作人員密碼是使用企業(yè)銀行系統的關鍵要素,應妥善保管,主管卡和操作員卡應按照分管并用的原則,由財務管理中心負責人和操作員分別設制密碼,不得一人統管使用。
第十一章附則
第五十一條
本辦法由公司財務管理中心負責解釋。
第五十二條
本辦法自董事會通過之日起開始施行。
第2篇 公司財務管理制度條款
公司財務管理制度是公司企業(yè),針對財務管理、財務工作制定的公司制度。那么具體條款有哪些呢下面提供了一份關于公司財務管理制度條款,供參考。
第一條 為加強財務管理,規(guī)范財務工作,促進公司經營業(yè)務的發(fā)展,提高公司經濟效益,根據國家有關財務管理法規(guī)制度和公司章程有關規(guī)定,結合公司實際情況,特制定本制度。
第起,分期攤入成本。分攤期不短于5年,以經營租入的固定資產改良支出,在有效租賃期內分期攤銷。
第三十三條 公司的營業(yè)收入包括手續(xù)費收入、其他營業(yè)收入等。營業(yè)收入要嚴格按照權責發(fā)生制原則確認,并認真核實、正確反映,以保證公司損益的真實性。
第三十四條 營業(yè)收入要按照規(guī)定列入相關的收入專案,不得截留到帳外或作其他處理。
第三十五條 公司在業(yè)務經營活動中發(fā)生的與業(yè)務有關的支出,按規(guī)定計入成本費用。成本費用是管理公司經濟效益的重要內容?？刂坪贸杀举M用,對堵塞管理漏洞、提高公司經濟效益具有重要作用。
第三十六條 成本費用開支范圍包括:利息支出、營業(yè)費用、其他營業(yè)支出等。
(一) 利息支出:指支付以負債形式籌集的資金成本支出。
(內完成,年度財務會計報告應于次年90日內制作,必要時聘請會計師事務所進行審計。
第四十三條 年末還應報送財務情況說明書。財務情況說明書主要內容包括:
(一) 業(yè)務、經營情況,利潤實現情況,資金增減及周轉情況,財務收支情況等。
(二) 財務會計方法變動情況及原因,對本期或下期財務狀況變動有重大影響的事項;資產負債表制表日至報出期之間發(fā)生的對公司財務狀況有重大影響的事項;以及為正確理解財務報表需要說明的其他事項。
第四十四條 財務分析是公司財務管理的重要組成部分,財務管理中心應對公司經營狀況和經營成果進行總結、評價和考核,通過財務分析促進增收節(jié)支,充分發(fā)揮資金效能,通過對財務活動不同方案和經濟效益的比較,為領導或有關部門的決策提供依據。
第四十五條 總結和評價本公司財務狀況及經營成果的財務報告指標包括:①經營狀況指標:流動比率、負債比率、所有者權益比率;②經營成果指標:利潤率、資本利潤率、成本費用利潤率。
第四十六條 會計電算化硬體設備是指專用于會計電算化的微機及其配套設備,包括伺服器、工作站、網線、印表機、ups電源等。會計電算化硬件設備由財務管理中心統一管理和使用,非會計電算化工作人員一般情況下不得使用,特殊情況確需使用時,應經財務管理中心經理批準,在不影響會計電算化正常工作情況下進行。
第四十七條 財務軟件是用于完成會計核算、處理會計業(yè)務的軟件。操作人員在實際工作中發(fā)現軟件的設計功能未能正常實現時,應立即與軟件發(fā)展商聯系,進行修改、調試,完成調試后,應及時檢查、核對,以確保相應帳務資料和功能模組的正確性。
第四十八條 每月10日前對上個月的會計資料進行備份。操作人員運用財務軟件必須是通過系統功能表選項進入系統操作,應根據工作需要設置操作許可權和密碼。操作人員對使用的硬件設備的安全負責。下班時,應關閉設備的電源。設備的開啟和關閉應嚴格按規(guī)范程式進行。
第四十九條 公司會計電算化未通過財政部門評審之前,采用微機和手工帳并行的辦法。每月末,會計核算人員必須將手工帳與微機帳進行核對。保持手工帳與微機帳一致。
第五十條 企業(yè)銀行電子支付系統的管理,嚴格按照企業(yè)銀行電子支付程式和許可權規(guī)定執(zhí)行。電子支付密碼器、智慧ic卡、帳戶密碼和操作人員密碼是使用企業(yè)銀行系統的關鍵要素,應妥善保管,主管卡和操作員卡應按照分管并用的原則,由財務管理中心負責人和操作員分別設制密碼,不得一人統管使用。第十一章附則
第五十一條 本辦法由公司財務管理中心負責解釋。
第五十二條 本辦法自董事會通過之日起開始施行。
第3篇 某施工單位管理條款
施工單位管理條款
1.施工現場組織機構
1.1.施工單位根據《施工合同》及國家相關的法律、法規(guī)等建立現場組織結構,組織人員必須在中標后15天內報請業(yè)主批準。
1.2.施工技術人員:項目經理、各專業(yè)工程師、檔案員、取樣員、質檢員、安全員必須持證上崗。
2.辦公室設備組成:依據《施工合同》配備辦公設備,并要滿足辦公要求。
3.施工職責
依據國家相關的法律、法規(guī)、規(guī)范、行業(yè)標準、《施工合同》等對工程進行施工過程質量管理、施工進度管理、施工材料管理、施工實驗管理、施工檔案管理、施工安全管理等,對施工進行全過程、全方位管理。
質量控制原則:預防為主,糾正為輔。
3.1.施工過程質量管理:每個分部、分項中的各個工序未經監(jiān)理、業(yè)主驗收不得進行下一道工序。
3.2.施工進度管理:對工程質量有影響的分部、分項、工序提前或拖后必須經業(yè)主、監(jiān)理同意,不得隨意提前和拖后,例如:拆模、雨季中的屋面保溫和防水、低溫情況下的澆注等。
3.3.施工材料管理:
3.3.1.業(yè)主供的設備材料、自采的材料設備,能提前實驗的,不得在施工后送樣實驗,例如:鋼筋、防水材料,外墻磚,涂料等;不能提前實驗的、不用做實驗的或急于施工的,必須經監(jiān)理和業(yè)主同意,方可施工,例如:商品砼,燈具等?，F場材料設備全部由施工方保管,材料設備的安放、保護、管理必須按材料設備特點要求進行。
3.3.2.所有材料、設備、成品半成品的標準依據業(yè)主提供的標準執(zhí)行,業(yè)主無標準的依據各行業(yè)標準執(zhí)行。
3.4.施工實驗管理:材料設備實驗取樣、制作、試驗室實驗必須有監(jiān)理人員在場共同進行。業(yè)主供的設備材料、施工方的材料設備都由施工方進行。
3.5.施工半成品、成品保護:施工方對自己施工的工程成品半成品進行嚴格保護,對其他施工方的成品半成品也應嚴格保護。并接受監(jiān)理、業(yè)主的監(jiān)督檢查。
3.6.施工檔案管理:施工方按《遼檔》要求進行施工檔案編制管理,檔案與施工同步,同步率90%。并于業(yè)主對工程驗收前,向監(jiān)理提交檔案,合格后交質量監(jiān)督站。
3.7.施工安全管理:加強工地防火防臺防汛等安全工作,以防各種安全事故對工程質量造成影響。
3.8.對設計、甲供材料和設備、設計變更、施工工藝等將造成工程滿足不了使用功能和相關規(guī)范要求的提出相關意見。
3.9.執(zhí)行監(jiān)理單位下達的監(jiān)理通知單、工程例會中的要求等指令,執(zhí)行業(yè)主單位下達的不合格處理單等指令,并對嚴重質量問題做出整改方案。
3.10.對裝修工程(如:外墻磚、抹灰、大白、樓梯間裝飾、室內精裝修等)、防水工程等必須實行樣板制,經監(jiān)理、業(yè)主認可后,方可全面展開。
4.施工組織設計及專項施工方案
4.1.針對本工程特點(如:保溫、人防等)進度特點編制切實可行的《施工組織設計》。
4.2.針對業(yè)主提出的關鍵工序分項、特殊過程編制預控措施及辦法。例如:抹灰裂縫、外墻滲水、地面裂縫、下水漏水等
4.3.施工組織設計在施工中標后15曰內提交業(yè)主,待業(yè)主審批后方可實施。
4.4.針對業(yè)主提出的專項方案,必須在業(yè)主提出議題后7曰內編制好,提交業(yè)主審批后方可實施。
4.5.針對質量通病在施工組織設計中明確預控措施。
5.執(zhí)行現場工程例會制度
5.1.明確項目經理、質量負責人、檔案員必須參加,特殊時段要求分包單位參加。
5.2.例會內容:要求具備工程進度、質量情況、材料設備人員情況及施工相關問題。
6.施工月報:每個月1曰前向業(yè)主、監(jiān)理提交施工月報,月報內容包括:進度情況及分析,質量情況及分析,投資控制及分析,施工的材料、設備、機具、勞動力情況,變更情況等。
7.維修保修:見施工合同。
供貨單位管理條款(甲供設備、材料)
1.各供貨單位依據業(yè)主的采購標準、技術標準提供相應的設備、材料,向業(yè)主提供相關的實驗證明及相關資料。
2.供貨前向業(yè)主提供設備、材料的功能、技術等相關資料,貨到現場提供給總包單位一整套歸檔相關資料,資料不到場貨不得進場。
3.材料、設備到場驗收、施工安裝要服從總包單位、監(jiān)理單位、業(yè)主統一領導安排。
驗收和抽檢管理規(guī)定
1.驗收和抽檢的執(zhí)行單位為業(yè)主、監(jiān)理、設計院、勘察單位等,執(zhí)行單位有權對驗收和抽檢的工程項目進行評定和處理。
2.對于大批量的材料設備、特殊的材料設備施工方要組織相關執(zhí)行單位進行驗收,有必要的要進行考察。
3.對于分部分項工程,施工方把相關資料報請監(jiān)理,監(jiān)理單位現場實測實量核查結果,業(yè)主采用抽檢和全面檢查對施工、監(jiān)理單位結果評價。
4.對于業(yè)主在驗收、檢查、巡查中提出的不合格項(不合格處理單),施工、監(jiān)理方必須嚴格執(zhí)行,監(jiān)理進行跟蹤檢查、驗收,組織業(yè)主復驗收。
5.單體驗收:施工單位向監(jiān)理單位提交施工檔案、驗收報驗單、竣工驗收申請,監(jiān)理單位審核檔案完畢,報請城建檔案部門預審通過。報請業(yè)主,由業(yè)主組織專家組對單體進行驗收。最后檔案城建部門終審通過,質量監(jiān)督站進行驗收。
處罰規(guī)定
1.施工單位進場材料未經監(jiān)理、業(yè)主同意擅自使用,對施工單位罰款:1000元~5000元并此材料強制退場。進場材料監(jiān)理控制不到位,已經使用的,對監(jiān)理單位罰款:施工單位罰款額的50%。
2.施工單位未經監(jiān)理、業(yè)主驗收同意擅自進行下一道工序,對施工單位罰款:1000元~5000元,有質量隱患的要返工、整改。監(jiān)理控制不到位,已經進行下一道工序,對監(jiān)理單位罰款:施工單位罰款額的50%。
3.施工中出現工程質量問題:a、對于結構質量問題,未經監(jiān)理、業(yè)主鑒定、核準,私自處理,對施工單位罰款:1000元~5000元并整改。b、監(jiān)理、業(yè)主發(fā)現并下發(fā)監(jiān)理通知書或不合格處理單,施工單位不合理拖延或不合理拒絕整改,對施工單位罰款:1000元~8000元。c、對于監(jiān)理服務不到位,業(yè)主發(fā)現較重的質量問題,監(jiān)理無記錄、監(jiān)督執(zhí)行措施,對監(jiān)理單位罰款:施工單位罰款額的50%。d、對于重大質量事故,依據國家的法律法規(guī)、合同進行處理。
4.各施工隊不執(zhí)行現場例會制度,聯合檢查制度及其他監(jiān)理、業(yè)主現場制度(有效、各方認同的),對監(jiān)理、施工單位罰款:500元~1000元。
5.成品、半成品保護不當,造成的質量問題:a、不執(zhí)
行監(jiān)理、業(yè)主整改指令,對施工單位罰款:1000元~5000元或此成、半成品價值2~5倍罰款。b、對破壞其他施工單位的成品、半成品,對其處以此成、半成品價值2倍罰款,并依據態(tài)度好壞加罰或減罰。c、監(jiān)理監(jiān)督、服務不到位,成品、半成品保護不當,對監(jiān)理單位罰款:施工單位罰款額的20%~50%。
