聯(lián)合管理制度7篇

更新時(shí)間：2024-11-20 查看人數(shù)：73

目錄
1.聯(lián)合管理制度包括哪些方面 2.聯(lián)合管理制度重要性 3.聯(lián)合管理制度方案 4.聯(lián)合管理制度7篇

聯(lián)合管理制度

聯(lián)合管理制度是一種組織管理模式，旨在通過協(xié)同合作和資源優(yōu)化，提升企業(yè)運(yùn)營效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作效果。它涵蓋了決策機(jī)制、責(zé)任分配、溝通渠道、沖突解決等多個(gè)層面。

包括哪些方面

1. 決策機(jī)制：聯(lián)合管理制度下，決策不再由單一部門或個(gè)人決定，而是通過集體討論和共識(shí)達(dá)成。

2. 責(zé)任分配：明確各部門和個(gè)人的職責(zé)，確保每個(gè)成員都清楚自己的角色和任務(wù)。

3. 溝通渠道：建立有效的信息交流平臺(tái)，促進(jìn)部門間的溝通和信息共享。

4. 沖突解決：設(shè)定公正的沖突調(diào)解程序，鼓勵(lì)開放和建設(shè)性的對(duì)話。

5. 績效評(píng)估：實(shí)施公正的績效評(píng)價(jià)體系，以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極參與和貢獻(xiàn)。

重要性

聯(lián)合管理制度的重要性在于：

1. 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力：通過共同決策和責(zé)任共擔(dān)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感和責(zé)任感。

2. 提高決策質(zhì)量：多元化的視角可以減少?zèng)Q策失誤，提升決策的全面性和準(zhǔn)確性。

3. 優(yōu)化資源配置：通過協(xié)同工作，有效利用資源，避免資源浪費(fèi)和部門間壁壘。

4. 激發(fā)創(chuàng)新：開放的溝通環(huán)境鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新想法，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

方案

1. 構(gòu)建跨部門小組：設(shè)立跨職能團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目的決策和執(zhí)行，確保各部門參與并理解全局。

2. 定期會(huì)議制度：設(shè)立定期的全體會(huì)議和部門會(huì)議，保證信息流通和問題及時(shí)解決。

3. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供團(tuán)隊(duì)協(xié)作和沖突解決的培訓(xùn)，提升員工的溝通和協(xié)作能力。

4. 透明化管理：公開決策過程和結(jié)果，增強(qiáng)員工的信任和參與度。

5. 反饋機(jī)制：建立員工反饋渠道，收集建議，不斷優(yōu)化和完善管理制度。

通過以上方案的實(shí)施，聯(lián)合管理制度將在實(shí)踐中逐步完善，為企業(yè)帶來更為高效、和諧的工作環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

聯(lián)合管理制度范文

第1篇聯(lián)合站設(shè)備使用管理制度

一、設(shè)備的正確、合理使用，是保持設(shè)備性能，延長使用壽命，達(dá)到安全、高效、低耗和設(shè)備周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)的有效途經(jīng)，為使用和管理好設(shè)備特制定本制度。

二、設(shè)備使用要嚴(yán)格按照出廠使用維護(hù)說明書和國家的有關(guān)設(shè)備運(yùn)行規(guī)程進(jìn)行操作，堅(jiān)持做到定人、定機(jī)、定崗、定職責(zé)，憑操作證上崗操作。各分公司（項(xiàng)目部）應(yīng)有一名領(lǐng)導(dǎo)主管設(shè)備工作，并指定一名設(shè)備管理人員，并報(bào)生產(chǎn)部備案。

三、設(shè)備使用人員，必須履行自己的責(zé)任和權(quán)利。各單位應(yīng)按崗位人員設(shè)置及具體崗位的設(shè)備性能、管理范圍，制定嚴(yán)格可行的崗位責(zé)任制度。

四、設(shè)備操作人員的責(zé)任和權(quán)利

1．正確的使用設(shè)備，完成各項(xiàng)定額指標(biāo)，努力降低燃料、電力、配件等消耗。

2．嚴(yán)格按規(guī)程操作，認(rèn)真按規(guī)定的檢查點(diǎn)、項(xiàng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，保證設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

3．認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、保養(yǎng)和交接班記錄，做到齊全、準(zhǔn)確、整潔。

4．不斷提高技術(shù)和操作水平，做到“四懂三會(huì)”（懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途；會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障）。

5．有權(quán)制止非本崗位人員操作本崗位的設(shè)備，對(duì)需檢修或有故障的設(shè)備，有權(quán)拒絕操作。

6．對(duì)違反崗位責(zé)任制、操作保養(yǎng)規(guī)程等不合理使用設(shè)備的指令意見，可拒絕執(zhí)行。

五、設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程或工藝規(guī)程，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查。

檢查的一般方法內(nèi)容：

1．采用聽、看、摸、聞的方法，檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，發(fā)現(xiàn)異常異響，異味應(yīng)及時(shí)采取措施報(bào)告班組長或值班干部，并詳細(xì)記入運(yùn)轉(zhuǎn)記錄以備交接考查。

2．檢查設(shè)備是否過熱、松垮、連接部位是否牢固，震動(dòng)是否超標(biāo)，根據(jù)情況及時(shí)排除。

3．按規(guī)定檢查介質(zhì)、溫度、容量、壓力、設(shè)備溫升是否正常。

4．檢查監(jiān)視儀表是否靈敏，機(jī)―電―儀、機(jī)―電―液等自自控系統(tǒng)及安全防護(hù)裝置是否可靠。檢查油、氣、水管線、閘門有無跑、冒、漏現(xiàn)象并及時(shí)清除。

5．檢查設(shè)備零部件有無過度磨損及事故隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映，進(jìn)行處理。

第2篇校社團(tuán)聯(lián)合會(huì)檔案管理制度

為了加強(qiáng)對(duì)社團(tuán)檔案資料的管理,規(guī)范社團(tuán)的建設(shè),提高工作水平,根據(jù)檔案管理實(shí)際情況,制定本制度。

第一條校社團(tuán)聯(lián)合會(huì)檔案的管理工作由秘書處具體負(fù)責(zé)、專人管理,保證檔案管理的科學(xué)性、合理性。各社團(tuán)應(yīng)根據(jù)本制度制訂相應(yīng)的檔案管理?xiàng)l例。

第二條檔案的分類管理:對(duì)校社團(tuán)聯(lián)合會(huì)所有資料包括各社團(tuán)上交的資料,進(jìn)行統(tǒng)一整理和分類,校社團(tuán)聯(lián)合會(huì)自身的各種資料按類別、性質(zhì)分檔,各社團(tuán)上交的資料按社團(tuán)類別分檔。

第三條資料的存檔:按資料的性質(zhì)、類別存檔、編號(hào),統(tǒng)一入檔,每周對(duì)新資料進(jìn)行一些清點(diǎn),由專人負(fù)責(zé)分類存檔在年底統(tǒng)一上交校團(tuán)委:

(1)每學(xué)期開學(xué)初: 各社團(tuán)負(fù)責(zé)人存以下資料:社團(tuán)注冊(cè)表、社團(tuán)成員登記表、社團(tuán)負(fù)責(zé)人登記表、社團(tuán)學(xué)期工作計(jì)劃、社團(tuán)會(huì)費(fèi)收費(fèi)情況及使用范圍。(合指導(dǎo)老師和掛靠單位意見)

(2)學(xué)期末存如下材料:社團(tuán)工作總結(jié)、社團(tuán)材料匯編、社團(tuán)成員、個(gè)人小結(jié)、社團(tuán)負(fù)責(zé)人總結(jié)及建議;社團(tuán)活動(dòng)申請(qǐng)登記表、社團(tuán)的活動(dòng)圖片及社團(tuán)其他主要成果、財(cái)務(wù)帳目報(bào)表;

(3)以上材料應(yīng)以打印稿留存,所有材料應(yīng)客觀、公正、真實(shí)。

第四條檔案的查閱。需要查閱相關(guān)資料的按以下要求進(jìn)行:

(1)校社團(tuán)聯(lián)合會(huì)所有成員都有權(quán)查看資料,辦公室成員可自由查閱,其它成員需查閱的,要經(jīng)辦公室副主任或檔案管理負(fù)責(zé)人的許可。

(2)各級(jí)社團(tuán)成員,如需查閱相關(guān)資料的,應(yīng)說明理由報(bào)請(qǐng)校社團(tuán)聯(lián)合會(huì)組委會(huì)批準(zhǔn)。

(3)任何查閱人員,必須保證檔案的完整性,查閱后要恢復(fù)原狀,不得亂扔亂放,同時(shí)未經(jīng)特別許可不得在其上涂改,或帶出,或復(fù)印,或其它非法形式使用,若有任何失誤,將按有關(guān)規(guī)定予以追究當(dāng)事人責(zé)任。

第五條檔案的更新:每學(xué)期期未對(duì)全部檔案清點(diǎn)整理一次,根據(jù)實(shí)際情況或需要作以調(diào)查、更新,使之日趨合理化、科學(xué)化

附:本制度自公布之日起實(shí)行,解釋權(quán)東華理工南昌校區(qū)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)。

東華理工大學(xué)南昌校區(qū)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)

__年7月23日

第3篇 _校社團(tuán)聯(lián)合會(huì)檔案管理制度

為了加強(qiáng)對(duì)社團(tuán)檔案資料的管理,規(guī)范社團(tuán)的建設(shè),提高工作水平,根據(jù)檔案管理實(shí)際情況,制定本制度。

(3)以上材料應(yīng)以打印稿留存,所有材料應(yīng)客觀、公正、真實(shí)。

第四條檔案的查閱。需要查閱相關(guān)資料的按以下要求進(jìn)行:

(2)各級(jí)社團(tuán)成員,如需查閱相關(guān)資料的,應(yīng)說明理由報(bào)請(qǐng)校社團(tuán)聯(lián)合會(huì)組委會(huì)批準(zhǔn)。

第五條檔案的更新:每學(xué)期期未對(duì)全部檔案清點(diǎn)整理一次,根據(jù)實(shí)際情況或需要作以調(diào)查、更新,使之日趨合理化、科學(xué)化

附:本制度自公布之日起實(shí)行,解釋權(quán)____社團(tuán)聯(lián)合會(huì)。

第4篇社團(tuán)聯(lián)合會(huì)管理制度

社團(tuán)聯(lián)合會(huì)是在院黨委領(lǐng)導(dǎo)下,在院團(tuán)委具體指導(dǎo)下的學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合組織,以學(xué)生社團(tuán)為載體,承擔(dān)學(xué)生社團(tuán)的指導(dǎo)和日常管理工作,以繁榮校園文化,服務(wù)同學(xué)為原則和宗旨。為了讓大家更加認(rèn)識(shí)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的工作及監(jiān)督特制定本制度:

一、秘書處職責(zé):

1、負(fù)責(zé)秘書處的日常全面工作的協(xié)調(diào)與開展,在各方面帶好頭。

2、主持召集秘書處工作會(huì)議和相關(guān)活動(dòng)所需。

3、負(fù)責(zé)檢查、督促各項(xiàng)工作的實(shí)施和總結(jié)。

4、根據(jù)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)階段性的具體情況和工作重點(diǎn)研究安排各項(xiàng)相關(guān)工作,并與部長及干事適時(shí)進(jìn)行溝通交流。

二、監(jiān)察部職責(zé):

1、負(fù)責(zé)各社團(tuán)活動(dòng)的監(jiān)督指導(dǎo)、考評(píng);負(fù)責(zé)對(duì)各社團(tuán)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)。

三、外聯(lián)部職責(zé):

1、負(fù)責(zé)對(duì)外以及對(duì)內(nèi)聯(lián)誼,合作交流;提供活動(dòng)贊助。

四、部長職責(zé):

1、分管指定的各項(xiàng)工作,認(rèn)真協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。

2、積極開展對(duì)外交流,實(shí)事結(jié)合實(shí)際針對(duì)性的開展相關(guān)活動(dòng)。

五、干事職責(zé):

1、認(rèn)真及時(shí)地完成分配的工作,在活動(dòng)時(shí)發(fā)揮創(chuàng)新意識(shí)。

2、團(tuán)結(jié)互助,注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,始終保持著對(duì)工作的熱情,工作態(tài)度要求良好,做到心平氣和耐心周到。

3、要嚴(yán)于律己,遵守規(guī)章制度,不得以權(quán)謀私、不得以社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的名義有越權(quán)行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)情節(jié)嚴(yán)重分別處以減1分、減2分、減3分,較嚴(yán)重者直接辭退。

4、在執(zhí)行任務(wù)中,出現(xiàn)錯(cuò)誤追究負(fù)責(zé)人責(zé)任,在分配到工作時(shí)如果有事及時(shí)說明,但不得撒謊,如發(fā)現(xiàn)每人每次扣1分。

六、會(huì)議制度:

1、秘書處根據(jù)實(shí)際工作需要召開工作會(huì)議,干事及協(xié)會(huì)會(huì)長準(zhǔn)時(shí)參加例會(huì),在每次會(huì)議中記錄出勤情況。

2、部內(nèi)成員應(yīng)遵守例會(huì)紀(jì)律,不得討論與會(huì)議內(nèi)容無關(guān)的話題。

3、干事認(rèn)真完成會(huì)議記錄,對(duì)有異議的地方可以會(huì)后討論解決或向部長提出。

七、量化分獎(jiǎng)罰政策:

1、對(duì)做好事獲得表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)者給予工作獎(jiǎng)勵(lì)適當(dāng)加2分、1分。

2、秘書處、監(jiān)察部正副部長每人每周加3分,干事每人每周加2分;外聯(lián)部正副部長每人每周加3分,干事加分按其工作量加分,協(xié)會(huì)會(huì)長及副會(huì)按其工作量加1~3分,做出突出貢獻(xiàn)者適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)1~2分不得出現(xiàn)亂加分現(xiàn)象。

3、例會(huì)無故缺勤者每人每次減5分,工作態(tài)度不認(rèn)真、監(jiān)察不力、執(zhí)勤行為不當(dāng)、工作不負(fù)責(zé)者遲到者每人每次減3分,請(qǐng)假者需在監(jiān)察部留假條底。

4、各部長(會(huì)長)給予干事(會(huì)員)加分時(shí)必須經(jīng)過各班導(dǎo)員簽名、秘書處及系部蓋章下發(fā),不得私自下發(fā)加分單。

本制度只對(duì)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)成員有效,最終解釋權(quán)歸社團(tuán)聯(lián)合會(huì)秘書處,本制度自公布之日起實(shí)施。

第5篇儀表聯(lián)合一車間雙包機(jī)制管理制度

為了強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)儀表設(shè)備的日常維護(hù)，做到分工明確、責(zé)任到人、獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)每位員工的工作積極性，確保每臺(tái)設(shè)備都有人管，每臺(tái)設(shè) 備狀況都受控，以提高儀表設(shè)備的保障能力，達(dá)到裝置安全、穩(wěn)定、長周期運(yùn)行的目的，結(jié)合車間實(shí)際情況，并征求班組長意見，經(jīng)車間班子討論，特制定儀表聯(lián)合一車間雙包機(jī)制管理制度。

一、雙包機(jī)領(lǐng)導(dǎo)小組：

1、領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：副組長：組員：

2、工作內(nèi)容：

2.1、檢查、督促“五定期”的執(zhí)行，落實(shí)自己的職責(zé)。

2.2、組員執(zhí)行每天上崗巡回檢查。

2.3、雙包機(jī)領(lǐng)導(dǎo)小組每周組織全面檢查1次。

2.4、根據(jù)周檢結(jié)果，每月向事業(yè)部推薦3個(gè)控制室，5個(gè)裝置，參加樣板評(píng)比。

二、雙包機(jī)管理及職責(zé)分工：

1、員工包表

1.1、班組根據(jù)轄區(qū)儀表設(shè)備臺(tái)賬，分清儀表設(shè)備的重要等級(jí)，并根據(jù)班組人員狀況，逐臺(tái)設(shè)備承包到個(gè)人，由包表人完成所承包儀表的日常維護(hù)及保養(yǎng)工作。

1.2、dcs、plc、esd等電子控制設(shè)備以及大機(jī)組，班組要安排技術(shù)業(yè)務(wù)水平精湛的人員進(jìn)行專人包機(jī)。

1.3、班組必須明確包機(jī)明細(xì)，執(zhí)行組長（崗位技術(shù)員）包片，其他班員包到逐臺(tái)設(shè)備。

1.4、每位員工都要設(shè)立雙包機(jī)記錄臺(tái)賬，并結(jié)合“五定期”工作內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的記錄。

1.5、包表人職責(zé)范圍：

1.5.1、熟練掌握所包儀表設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、性能、用途和修理技術(shù)。

1.5.2、處理一般儀表設(shè)備隱患和故障。

1.5.3、執(zhí)行儀表設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)“五定期”。

1.6、組長（崗位技術(shù)員）職責(zé)范圍：

1.6.1、熟練掌握所包片區(qū)儀表設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、性能、用途和修理技術(shù)。

1.6.2、檢查、協(xié)助包表人完成儀表設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)“五定期”。

1.6.3、安排并協(xié)調(diào)處理本裝置內(nèi)儀表設(shè)備故障。

1.6.4、做好本裝置各類檔案記錄。

1.6.5、整理本裝置技術(shù)資料。

1.7、班長職責(zé)范圍：

1.7.1、精通儀表基礎(chǔ)知識(shí)，要有一定的管理經(jīng)驗(yàn)。

1.7.2、班組的日常管理及安全工作。

1.7.3、安排、檢查“五定期”的執(zhí)行。

1.7.4、協(xié)調(diào)解決轄區(qū)內(nèi)較大儀表設(shè)備故障。

1.7.5、提報(bào)班組的消耗材料。

1.7.6、班組員工的實(shí)際動(dòng)手能力的培訓(xùn)工作。

2、干部（技術(shù)員）包區(qū)

2.1、技術(shù)員負(fù)責(zé)所承包片區(qū)的技術(shù)管理工作，并根據(jù)車間階段性工作安排，協(xié)調(diào)組織各項(xiàng)工作的完成。

2.2、技術(shù)員職責(zé)：

2.2.1、精通儀表知識(shí)，善于分析、解決問題，有學(xué)習(xí)熱情。

2.2.2、監(jiān)督、抽檢“五定期”的執(zhí)行。

2.2.3、解決片區(qū)儀表設(shè)備出現(xiàn)的故障問題。

2.2.4、提報(bào)片區(qū)設(shè)備的備品備件。

2.2.5、提報(bào)片區(qū)設(shè)備隱患，并初步確定整改、更新方案。

2.2.6、提報(bào)片區(qū)設(shè)備技術(shù)月報(bào)（四率報(bào)表、月度總結(jié)等）。

2.2.7、員工的理論及實(shí)際知識(shí)的培訓(xùn)。

3、主任包裝置

3.1、主任全面負(fù)責(zé)所承包裝置的安全、生產(chǎn)、技術(shù)、基礎(chǔ)等管理工作，確保裝置的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

3.2、主任職責(zé)：

3.2.1、精通儀表知識(shí)，善于分析、解決問題，有學(xué)習(xí)熱情，具備一定的管理能力。

3.2.2、負(fù)責(zé)所承包裝置的生產(chǎn)指揮及安全作業(yè)。

3.2.3、檢查各項(xiàng)制度、工作的落實(shí)。

3.2.4、技術(shù)更新、隱患治理、設(shè)備改造、基本建設(shè)的落實(shí)。

3.2.5、協(xié)調(diào)解決裝置內(nèi)重大儀表故障。

3.2.6、轄區(qū)各項(xiàng)計(jì)劃、報(bào)表、報(bào)告、方案、總結(jié)的審核。

3.2.7、車間全體員工的培訓(xùn)工作。

三、雙包機(jī)儀表設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)細(xì)則（五定期）：

1、定期巡回檢查：巡回檢查執(zhí)行定人、定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定內(nèi)容。

1.1、定人：巡回檢查執(zhí)行要有專人負(fù)責(zé)。

1.2、定時(shí)：

1.2.1、上午9：00

1.2.2、下午3：00

1.2.3、夜間21：00

1.3、定點(diǎn)：巡回檢查設(shè)置檢查關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的檢查要有檢查痕跡（掛牌或記錄等），對(duì)工藝車間設(shè)置的儀表巡回檢查點(diǎn)，巡檢人員必須執(zhí)行巡檢簽到。

1.4、定路線：各儀表專責(zé)根據(jù)裝置生產(chǎn)特點(diǎn)，制定巡回檢查路線，巡回檢查時(shí)，嚴(yán)格按照巡回檢查路線進(jìn)行巡檢。

1.5、定內(nèi)容：

1.5.1、儀表設(shè)備完好狀況

1.5.2、儀表設(shè)備運(yùn)行狀況

1.5.3、儀表設(shè)備泄露狀況

1.5.4、儀表設(shè)備供氣、供電狀況

1.5.5、儀表設(shè)備環(huán)境狀況

1.5.6、儀表設(shè)備保溫、保冷狀況

2、定期清潔衛(wèi)生：

2.1、儀表設(shè)備要保持清潔衛(wèi)生，執(zhí)行每周一次（周二、周三）定期清潔。

2.2、由于工藝介質(zhì)泄露以及環(huán)境變化對(duì)儀表設(shè)備造成的污染，應(yīng)不分頻次及時(shí)清潔。

3、定期排污校零：

3.1、設(shè)立排污對(duì)零檔案，內(nèi)容包括：設(shè)備位號(hào)；工藝介質(zhì)；排污對(duì)零日期；排污對(duì)零結(jié)果；活門狀況；排污對(duì)零作業(yè)人等。

3.2、儀表設(shè)備執(zhí)行

第6篇南昌校區(qū)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)檔案管理制度

為了加強(qiáng)對(duì)社團(tuán)檔案資料的管理，規(guī)范社團(tuán)的建設(shè)，提高工作水平，根據(jù)檔案管理實(shí)際情況，制定本制度。

第一條校社團(tuán)聯(lián)合會(huì)檔案的管理工作由秘書處具體負(fù)責(zé)、專人管理，保證檔案管理的科學(xué)性、合理性。各社團(tuán)應(yīng)根據(jù)本制度制訂相應(yīng)的檔案管理?xiàng)l例。

第二條檔案的分類管理：對(duì)校社團(tuán)聯(lián)合會(huì)所有資料包括各社團(tuán)上交的資料，進(jìn)行統(tǒng)一整理和分類，校社團(tuán)聯(lián)合會(huì)自身的各種資料按類別、性質(zhì)分檔，各社團(tuán)上交的資料按社團(tuán)類別分檔。

第三條資料的存檔：按資料的性質(zhì)、類別存檔、編號(hào)，統(tǒng)一入檔，每周對(duì)新資料進(jìn)行一些清點(diǎn)，由專人負(fù)責(zé)分類存檔在年底統(tǒng)一上交校團(tuán)委：

(1)每學(xué)期開學(xué)初：各社團(tuán)負(fù)責(zé)人存以下資料：社團(tuán)注冊(cè)表、社團(tuán)成員登記表、社團(tuán)負(fù)責(zé)人登記表、社團(tuán)學(xué)期工作計(jì)劃、社團(tuán)會(huì)費(fèi)收費(fèi)情況及使用范圍。(合指導(dǎo)老師和掛靠單位意見)

(2)學(xué)期末存如下材料：社團(tuán)工作總結(jié)、社團(tuán)材料匯編、社團(tuán)成員、個(gè)人小結(jié)、社團(tuán)負(fù)責(zé)人總結(jié)及建議;社團(tuán)活動(dòng)申請(qǐng)登記表、社團(tuán)的活動(dòng)圖片及社團(tuán)其他主要成果、財(cái)務(wù)帳目報(bào)表;

(3)以上材料應(yīng)以打印稿留存，所有材料應(yīng)客觀、公正、真實(shí)。

第四條檔案的查閱。需要查閱相關(guān)資料的按以下要求進(jìn)行：

(1)校社團(tuán)聯(lián)合會(huì)所有成員都有權(quán)查看資料，辦公室成員可自由查閱，其它成員需查閱的，要經(jīng)辦公室副主任或檔案管理負(fù)責(zé)人的許可。

(2)各級(jí)社團(tuán)成員，如需查閱相關(guān)資料的，應(yīng)說明理由報(bào)請(qǐng)校社團(tuán)聯(lián)合會(huì)組委會(huì)批準(zhǔn)。

(3)任何查閱人員，必須保證檔案的完整性，查閱后要恢復(fù)原狀，不得亂扔亂放，同時(shí)未經(jīng)特別許可不得在其上涂改，或帶出，或復(fù)印，或其它非法形式使用，若有任何失誤，將按有關(guān)規(guī)定予以追究當(dāng)事人責(zé)任。

第五條檔案的更新：每學(xué)期期未對(duì)全部檔案清點(diǎn)整理一次，根據(jù)實(shí)際情況或需要作以調(diào)查、更新，使之日趨合理化、科學(xué)化

附：本制度自公布之日起實(shí)行，解釋權(quán)東華理工南昌校區(qū)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)。

東華理工大學(xué)南昌校區(qū)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)

_年7月23日

第7篇大學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)財(cái)務(wù)管理制度細(xì)則

大學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)財(cái)務(wù)管理制度細(xì)則

第一章總則

第一條《西安體育學(xué)院大學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)財(cái)務(wù)管理制度表》（下稱“本制度”），是根據(jù)《西安體育學(xué)院大學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)學(xué)生社團(tuán)管理章程》及院學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)（下稱“社聯(lián)”）、院學(xué)生社團(tuán)（下稱“社團(tuán)”）的實(shí)際情況而制定的。

第二條本制度是規(guī)范社聯(lián)下屬各部門及社團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作的管理制度，社聯(lián)及社團(tuán)以此制度作為財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)則。

第三條本制度本著公開、明晰、客觀、有效的原則，確保我院各社團(tuán)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，規(guī)范社團(tuán)活動(dòng)，切實(shí)保障社團(tuán)的正當(dāng)權(quán)益。

第二章經(jīng)費(fèi)的使用

第四條經(jīng)費(fèi)使用堅(jiān)持先審批后使用的原則，購買日用品、舉辦社團(tuán)活動(dòng)至少提前兩周將《學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)策劃與預(yù)算》（物品名稱、所需金額均需列出），提交給社聯(lián)財(cái)務(wù)部審核同意后，經(jīng)主席團(tuán)審核，經(jīng)團(tuán)委分管學(xué)生社團(tuán)的副書記審核，最終提交團(tuán)委書記審批同意后執(zhí)行。

第五條社團(tuán)活動(dòng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，如果超出預(yù)算金額，超出部分由社團(tuán)自行承擔(dān)。

第三章經(jīng)費(fèi)報(bào)銷規(guī)定

第六條活動(dòng)策劃書應(yīng)附有活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，活動(dòng)策劃書的經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)與活動(dòng)申報(bào)表中的預(yù)算內(nèi)容完全一致。

第七條活動(dòng)結(jié)束后的一周內(nèi)要把所有單據(jù)準(zhǔn)備好交由社聯(lián)財(cái)務(wù)部及主席團(tuán)初審，團(tuán)委辦公室負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的老師預(yù)審，團(tuán)委副書記審核，經(jīng)團(tuán)委書記審批后方可報(bào)銷。

第八條實(shí)行嚴(yán)格的票據(jù)管理制度，只能報(bào)銷正規(guī)發(fā)票。且發(fā)票應(yīng)注明日期，購買物品的型號(hào)，數(shù)量和金額，在發(fā)票右上角填寫發(fā)票序號(hào)，并附經(jīng)手人簽名。發(fā)票具體要求如下：

（1）發(fā)票的客戶付款只能填寫“西安體育學(xué)院”字樣，多寫、錯(cuò)寫或不寫均不予以報(bào)銷。

（2）物品欄商品名稱須詳實(shí)寫明，商品過多可另附清單，貼于發(fā)票背面。

（3）發(fā)票及清單上需要加蓋收款單位財(cái)務(wù)專用章。

（4）餐飲、娛樂等不符合財(cái)務(wù)規(guī)定的發(fā)票均不予報(bào)銷。

（5）發(fā)票正面不得擅自涂損。

附：報(bào)銷須知：

（1）報(bào)銷憑證為正式發(fā)票或支付憑證（支付憑證打印在a4紙上）。

（2）活動(dòng)（比賽）照片4~6張，彩印在a4紙上(一張紙上2~3張），照片內(nèi)容必須與當(dāng)天活動(dòng)（比賽）為實(shí)。

（3）活動(dòng)總結(jié)（活動(dòng)亮點(diǎn)和需要改進(jìn)的地方都能呈現(xiàn)出來），電子版和紙質(zhì)版各一份（紙質(zhì)版用0.5黑色簽字筆簽名）。

（4）活動(dòng)（比賽）前期和活動(dòng)（比賽）結(jié)束當(dāng)天必須以微信公眾號(hào)推送活動(dòng)（比賽）內(nèi)容。

（5）以上4點(diǎn)必須在一周之內(nèi)交由社聯(lián)財(cái)務(wù)部審核，超時(shí)一律不予報(bào)銷。