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帶徒管理制度是企業(yè)人才培養(yǎng)的重要環(huán)節(jié),它旨在通過資深員工對新入職或技能不足的員工進行一對一的指導(dǎo),以提升團隊的整體能力和業(yè)務(wù)水平。這種制度涵蓋了師徒匹配、職責(zé)劃分、培訓(xùn)計劃、評估機制和激勵措施等多個方面。
包括哪些方面
1. 師徒匹配:根據(jù)新員工的崗位需求和個人特質(zhì),匹配合適的導(dǎo)師,確保導(dǎo)師具備相應(yīng)的專業(yè)知識和良好的教導(dǎo)能力。
2. 職責(zé)劃分:明確師徒雙方的責(zé)任和義務(wù),導(dǎo)師需提供專業(yè)指導(dǎo),徒弟需積極學(xué)習(xí)并完成工作任務(wù)。
3. 培訓(xùn)計劃:制定詳細的培訓(xùn)課程和時間表,包括理論學(xué)習(xí)、實踐操作和定期反饋。
4. 評估機制:設(shè)立周期性的評估標(biāo)準(zhǔn),檢查徒弟的學(xué)習(xí)進度和導(dǎo)師的指導(dǎo)效果,及時調(diào)整培訓(xùn)策略。
5. 激勵措施:為鼓勵師徒積極參與,設(shè)定獎勵制度,如優(yōu)秀導(dǎo)師和徒弟的表彰、績效獎金等。
重要性
帶徒管理制度對于企業(yè)的長期發(fā)展至關(guān)重要。它不僅能夠快速提升新員工的工作技能,降低培訓(xùn)成本,還能增強團隊凝聚力,傳承企業(yè)文化。導(dǎo)師在教導(dǎo)過程中也能鞏固自身知識,提升領(lǐng)導(dǎo)力。
方案
1. 建立師徒配對流程:人力資源部門應(yīng)根據(jù)員工的能力和需求,通過面試、問卷調(diào)查等方式確定師徒關(guān)系,確保雙方都能從合作中獲益。
2. 制定個性化培訓(xùn)方案:針對每個徒弟的實際情況,導(dǎo)師應(yīng)制定個性化的學(xué)習(xí)計劃,包括技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)實戰(zhàn)和職業(yè)素養(yǎng)提升。
3. 實施定期評估:每月或每季度進行一次師徒雙方的評估,包括徒弟的學(xué)習(xí)進度、導(dǎo)師的指導(dǎo)質(zhì)量,以及雙方的滿意度調(diào)查。
4. 設(shè)立獎勵機制:設(shè)立年度優(yōu)秀師徒獎項,對表現(xiàn)突出的師徒給予物質(zhì)和精神上的獎勵,激發(fā)大家的積極性。
5. 提供持續(xù)支持:管理層應(yīng)關(guān)注師徒制度的執(zhí)行情況,定期收集反饋,及時調(diào)整和完善制度,確保其有效性。
實施帶徒管理制度,旨在打造一個學(xué)習(xí)型組織,促進員工的個人成長,從而推動企業(yè)整體的競爭力。通過有效的管理和持續(xù)優(yōu)化,這一制度將為企業(yè)培養(yǎng)出一批批優(yōu)秀的接班人,確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
帶徒管理制度范文
第1篇 師傅帶徒弟管理制度
1.根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和公司安全培訓(xùn)管理規(guī)定,結(jié)合本公司實際,特制定本制度。
2.本規(guī)定適用于本公司各部門新招入員工的入職培訓(xùn)。
3.根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,公司的每一位師傅,都有帶教學(xué)徒的責(zé)任和義務(wù),其工資中本身都含有帶教學(xué)徒的酬金部分,因此,帶教學(xué)徒是其不可推卸的責(zé)任和神圣的任務(wù),拒絕不接受企業(yè)安排的帶教學(xué)徒任務(wù)者或不認真履行帶教學(xué)徒的責(zé)任的,不僅工資中的帶徒費不再計發(fā),而且企業(yè)有權(quán)按規(guī)定給于處罰。
4.具體辦法
結(jié)對安排由培訓(xùn)科牽頭會同各科隊具體負責(zé)師傅與學(xué)徒的學(xué)教組織工作,有權(quán)給師傅下達帶教學(xué)徒的任務(wù),師徒也可以自愿結(jié)合成教學(xué)對子,報告培訓(xùn)科批準(zhǔn)備案;一個師傅可以帶教學(xué)徒一名至多名,具體帶多少,由培訓(xùn)科統(tǒng)籌安排。每位師傅必須自覺遵照國家有關(guān)規(guī)定,無條件的接受帶教學(xué)徒的工作和任務(wù)。
5.為了規(guī)范和嚴肅師傅帶教徒弟工作,師徒關(guān)系確定后,一要全公司公布,接受監(jiān)督,二要舉行拜師納徒儀式,三要按相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,簽定師傅帶教徒弟協(xié)議,雙方必須按照協(xié)議條款執(zhí)行,不嚴格執(zhí)行協(xié)議者,不僅承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任,還要承擔(dān)相應(yīng)的行政法律責(zé)任。
6.師傅和學(xué)徒的資格、責(zé)任和要求
6.1師傅的基本條件
(1)技術(shù)過硬,在本單位崗位上業(yè)務(wù)比較精通;
(2)思想作風(fēng)過硬,為人和氣,肯于助人為樂,敢于嚴格要求,善于傳幫帶;
(3)語言表達能力、溝通交流技巧較好,檢查監(jiān)督及時。
6.2師傅的主要職責(zé)
(1)首要是傳授技能,從基本知識、技能抓起,言傳身教;
(2)幫思想,帶作風(fēng),把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗傳給徒弟;
(3)嚴謹?shù)慕虒W(xué)作風(fēng),對學(xué)徒要嚴格要求,嚴格訓(xùn)練;
(4)要胸懷寬廣,真心待徒,切實把自己的一技之長傳授給徒弟。
6.3徒弟的基本要求
(1)原則上新的年輕工人均視為學(xué)徒工;
(2)徒弟必須有學(xué)藝的愿望,有相應(yīng)的文化基礎(chǔ),肯學(xué)上進;
(3)尊重師傅,謙虛好學(xué),勤學(xué)好問,服從師傅教導(dǎo);
(4)勤奮刻苦,認真實踐,不怕苦、累、臟;
(5)能主動幫師傅分憂解難,幫師傅做一些力所能及的事務(wù);
(6)善于觀察,多動腦筋,及時捕捉和琢磨所在崗位的技術(shù)的關(guān)鍵、門道,把師傅的絕活絕技學(xué)到手;
(7)通過學(xué)習(xí),達到技術(shù)進步快,思想有提高,作風(fēng)轉(zhuǎn)變好,安全無事故。
7.考核、獎懲
7.1.為了保證學(xué)教工作扎實有效地開展,公司培訓(xùn)科要對學(xué)教情況進行考核,并登記備案。
7.2.凡帶教學(xué)徒的師傅,公司每月發(fā)給200元的基本帶徒費,凡服從公司帶徒弟安排的均有(不考慮帶徒弟數(shù)量),不服從帶學(xué)徒安排的隨時停發(fā);多帶學(xué)徒的多得,少帶少得,沒有帶的不得。
7.3.學(xué)徒期至少為4個月,經(jīng)過考核不合格者,該學(xué)徒一般辭退;有進一步培養(yǎng)價值的,需要延長學(xué)徒期的,師傅提議,報經(jīng)隊組同意和培訓(xùn)科批準(zhǔn)即可。在延期學(xué)教階段,師傅無償?shù)睦^續(xù)帶教。
7.4.學(xué)徒成績在同一批學(xué)徒考核中名列前3名,給師傅和學(xué)徒各獎勵500元;考核成績在倒數(shù)后3名的,扣罰師傅100元,處罰學(xué)徒100元;
7.5.對連續(xù)三次所帶的徒弟考核在前兩名的師傅,獎勵師傅500元,并作為加工資的依據(jù)記功在檔。
第2篇 煤礦師帶徒管理制度
1、為進一步加強操作技能隊伍建設(shè),提高操作技能人員素質(zhì),規(guī)范操作技能人員“師帶徒”管理,結(jié)合我礦“師帶徒”工作實際,制訂本制度。
2、“師帶徒”培訓(xùn)工作原則
(1)、堅持工種對口原則;
(2)、堅持分層次培訓(xùn)原則;
(3)、堅持培養(yǎng)與考核評價相結(jié)合原則。
3、師傅條件
(1)、具有良好的職業(yè)道德,熟悉掌握本工種的理論和實際操作知識,技能水平高、技術(shù)全面;
(2)、崗位業(yè)績突出,能夠解決生產(chǎn)過程中的突發(fā)問題;
(3)、一般應(yīng)具備中級工及以上資格;
(4)、一般在本崗位工作二年及以上,具備指導(dǎo)培訓(xùn)對象的條件和能力。
4、培訓(xùn)協(xié)議
(1)、徒弟應(yīng)與師傅簽訂培訓(xùn)協(xié)議。
(2)、協(xié)議內(nèi)容主要包括培訓(xùn)內(nèi)容、目標(biāo)、協(xié)議期限、師傅職責(zé)、徒弟職責(zé)等。
(3)、協(xié)議期限:一年。
5、師傅職責(zé):
(1)、承擔(dān)對徒弟的全面培養(yǎng)工作,制訂有針對性的培訓(xùn)計劃、目標(biāo)和學(xué)習(xí)書目,監(jiān)督檢查徒弟對計劃的執(zhí)行情況。
(2)、耐心、細致地指導(dǎo)徒弟學(xué)習(xí),嚴格訓(xùn)練、嚴格要求,及時幫助徒弟解決工作學(xué)習(xí)中遇到的問題,真正把技術(shù)本領(lǐng)和自身所長傳授給徒弟。
(3)、在傳授技藝的同時,要把優(yōu)良作風(fēng)和安全生產(chǎn)及各種規(guī)章制度知識等傳授給徒弟,培養(yǎng)徒弟認真負責(zé)、愛崗敬業(yè)、安全生產(chǎn)的思想作風(fēng)和刻苦鉆研、知難而進的學(xué)習(xí)態(tài)度。
(4)、定期檢查徒弟的工作、學(xué)習(xí)情況,協(xié)助做好對徒弟的考核評價。
(5)、認真遵守相關(guān)規(guī)定,履行相關(guān)職責(zé),按要求完成培訓(xùn)任務(wù),實現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。
(6)、及時總結(jié)徒弟的進步和不足,每月向部門提交一份反映徒弟各方面表現(xiàn)的工作小結(jié),協(xié)議期滿后提交一份培訓(xùn)總結(jié)。
6、徒弟職責(zé):
(1)、按照制定的培訓(xùn)目標(biāo)努力學(xué)習(xí),有計劃、有步驟、有措施地圓滿完成培訓(xùn)計劃。
(2)、尊敬師傅,虛心請教,服從指導(dǎo),勤問、勤記、勤練。經(jīng)常向師傅匯報工作、學(xué)習(xí)和思想情況,每月向部門和師傅提交一份工作小結(jié),協(xié)議期滿,提交培訓(xùn)總結(jié)。
(3)、在學(xué)習(xí)技藝的同時,要學(xué)習(xí)師傅的優(yōu)良作風(fēng),學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識,學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度知識。
(4)、認真遵守相關(guān)規(guī)定,履行相關(guān)職責(zé),按要求完成培訓(xùn)任務(wù),實現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。
7、培訓(xùn)協(xié)議期內(nèi),如師傅或徒弟一方工作變動,導(dǎo)致不能繼續(xù)履行協(xié)議的,協(xié)議即行終止。
8、根據(jù)工作需要和個人申請,可變更師徒人選,變更后應(yīng)重新簽訂或變更“師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議。
第3篇 某煤礦師帶徒管理制度
1、為進一步加強操作技能隊伍建設(shè),提高操作技能人員素質(zhì),規(guī)范操作技能人員“師帶徒”管理,結(jié)合我礦“師帶徒”工作實際,制訂本制度。
2、“師帶徒”培訓(xùn)工作原則
(1)、堅持工種對口原則;
(2)、堅持分層次培訓(xùn)原則;
(3)、堅持培養(yǎng)與考核評價相結(jié)合原則。
3、師傅條件
(1)、具有良好的職業(yè)道德,熟悉掌握本工種的理論和實際操作知識,技能水平高、技術(shù)全面;
(2)、崗位業(yè)績突出,能夠解決生產(chǎn)過程中的突發(fā)問題;
(3)、一般應(yīng)具備中級工及以上資格;
(4)、一般在本崗位工作二年及以上,具備指導(dǎo)培訓(xùn)對象的條件和能力。
4、培訓(xùn)協(xié)議
(1)、徒弟應(yīng)與師傅簽訂培訓(xùn)協(xié)議。
(2)、協(xié)議內(nèi)容主要包括培訓(xùn)內(nèi)容、目標(biāo)、協(xié)議期限、師傅職責(zé)、徒弟職責(zé)等。
(3)、協(xié)議期限:一年。
5、師傅職責(zé):
(1)、承擔(dān)對徒弟的全面培養(yǎng)工作,制訂有針對性的培訓(xùn)計劃、目標(biāo)和學(xué)習(xí)書目,監(jiān)督檢查徒弟對計劃的執(zhí)行情況。
(2)、耐心、細致地指導(dǎo)徒弟學(xué)習(xí),嚴格訓(xùn)練、嚴格要求,及時幫助徒弟解決工作學(xué)習(xí)中遇到的問題,真正把技術(shù)本領(lǐng)和自身所長傳授給徒弟。
(3)、在傳授技藝的同時,要把優(yōu)良作風(fēng)和安全生產(chǎn)及各種規(guī)章制度知識等傳授給徒弟,培養(yǎng)徒弟認真負責(zé)、愛崗敬業(yè)、安全生產(chǎn)的思想作風(fēng)和刻苦鉆研、知難而進的學(xué)習(xí)態(tài)度。
(4)、定期檢查徒弟的工作、學(xué)習(xí)情況,協(xié)助做好對徒弟的考核評價。
(5)、認真遵守相關(guān)規(guī)定,履行相關(guān)職責(zé),按要求完成培訓(xùn)任務(wù),實現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。
(6)、及時總結(jié)徒弟的進步和不足,每月向部門提交一份反映徒弟各方面表現(xiàn)的工作小結(jié),協(xié)議期滿后提交一份培訓(xùn)總結(jié)。
6、徒弟職責(zé):
(1)、按照制定的培訓(xùn)目標(biāo)努力學(xué)習(xí),有計劃、有步驟、有措施地圓滿完成培訓(xùn)計劃。
(2)、尊敬師傅,虛心請教,服從指導(dǎo),勤問、勤記、勤練。經(jīng)常向師傅匯報工作、學(xué)習(xí)和思想情況,每月向部門和師傅提交一份工作小結(jié),協(xié)議期滿,提交培訓(xùn)總結(jié)。
(3)、在學(xué)習(xí)技藝的同時,要學(xué)習(xí)師傅的優(yōu)良作風(fēng),學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識,學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度知識。
(4)、認真遵守相關(guān)規(guī)定,履行相關(guān)職責(zé),按要求完成培訓(xùn)任務(wù),實現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。
7、培訓(xùn)協(xié)議期內(nèi),如師傅或徒弟一方工作變動,導(dǎo)致不能繼續(xù)履行協(xié)議的,協(xié)議即行終止。
8、根據(jù)工作需要和個人申請,可變更師徒人選,變更后應(yīng)重新簽訂或變更“師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議。
第4篇 師帶徒管理制度
為提升各類專業(yè)技術(shù)人員操作水平,培養(yǎng)一大批具有高超技藝和技能的人才,適應(yīng)煤礦有理論缺實踐的狀況,真正起到傳、幫、帶的作用,特制定本制度。
1、師傅的要求
(1)從事井下一線工作6年以上,具有豐富的實踐經(jīng)驗和理論知識。
(2)各專業(yè)技術(shù)骨干或業(yè)務(wù)負責(zé)人。
(3)近三年無違章記錄人員。
(4)責(zé)任心強,善于傳、幫、帶。
2、新招入礦的各類實習(xí)生、新工人必須簽訂師徒協(xié)議,否則不得入井。
3、師傅的主要責(zé)任是將專業(yè)技能、優(yōu)良工作作風(fēng)、職業(yè)道德、工作經(jīng)驗進行傳授,完成《師徒協(xié)議》規(guī)定的各項任務(wù)。
4、師帶徒期限為四個月,到期后進行考核,徒弟能夠達到獨立作業(yè)水平。
5、師帶徒協(xié)議簽訂后,每月給予“師”100元的帶教津貼。
6、每名師傅最多只能帶3名徒弟,并負責(zé)期間的安全責(zé)任。
7、在實習(xí)期間,師傅發(fā)生“三違”行為的,立即解除師傅的帶徒資格,三年內(nèi)不得聘用。
8、實習(xí)期內(nèi),徒弟不聽從師傅管教的,由師傅上報到安全培訓(xùn)科進行處理。
第5篇 師傅帶徒弟管理制度范例
1.根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和公司安全培訓(xùn)管理規(guī)定,結(jié)合本公司實際,特制定本制度。
2.本規(guī)定適用于本公司各部門新招入員工的入職培訓(xùn)。
3.根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,公司的每一位師傅,都有帶教學(xué)徒的責(zé)任和義務(wù),其工資中本身都含有帶教學(xué)徒的酬金部分,因此,帶教學(xué)徒是其不可推卸的責(zé)任和神圣的任務(wù),拒絕不接受企業(yè)安排的帶教學(xué)徒任務(wù)者或不認真履行帶教學(xué)徒的責(zé)任的,不僅工資中的帶徒費不再計發(fā),而且企業(yè)有權(quán)按規(guī)定給于處罰。
4.具體辦法
結(jié)對安排由培訓(xùn)科牽頭會同各科隊具體負責(zé)師傅與學(xué)徒的學(xué)教組織工作,有權(quán)給師傅下達帶教學(xué)徒的任務(wù),師徒也可以自愿結(jié)合成教學(xué)對子,報告培訓(xùn)科批準(zhǔn)備案;一個師傅可以帶教學(xué)徒一名至多名,具體帶多少,由培訓(xùn)科統(tǒng)籌安排。每位師傅必須自覺遵照國家有關(guān)規(guī)定,無條件的接受帶教學(xué)徒的工作和任務(wù)。
5.為了規(guī)范和嚴肅師傅帶教徒弟工作,師徒關(guān)系確定后,一要全公司公布,接受監(jiān)督,二要舉行拜師納徒儀式,三要按相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,簽定師傅帶教徒弟協(xié)議,雙方必須按照協(xié)議條款執(zhí)行,不嚴格執(zhí)行協(xié)議者,不僅承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任,還要承擔(dān)相應(yīng)的行政法律責(zé)任。
6.師傅和學(xué)徒的資格、責(zé)任和要求
6.1師傅的基本條件
(1)技術(shù)過硬,在本單位崗位上業(yè)務(wù)比較精通;
(2)思想作風(fēng)過硬,為人和氣,肯于助人為樂,敢于嚴格要求,善于傳幫帶;
(3)語言表達能力、溝通交流技巧較好,檢查監(jiān)督及時。
6.2師傅的主要職責(zé)
(1)首要是傳授技能,從基本知識、技能抓起,言傳身教;
(2)幫思想,帶作風(fēng),把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗傳給徒弟;
(3)嚴謹?shù)慕虒W(xué)作風(fēng),對學(xué)徒要嚴格要求,嚴格訓(xùn)練;
(4)要胸懷寬廣,真心待徒,切實把自己的一技之長傳授給徒弟。
6.3徒弟的基本要求
(1)原則上新的年輕工人均視為學(xué)徒工;
(2)徒弟必須有學(xué)藝的愿望,有相應(yīng)的文化基礎(chǔ),肯學(xué)上進;
(3)尊重師傅,謙虛好學(xué),勤學(xué)好問,服從師傅教導(dǎo);
(4)勤奮刻苦,認真實踐,不怕苦、累、臟;
(5)能主動幫師傅分憂解難,幫師傅做一些力所能及的事務(wù);
(6)善于觀察,多動腦筋,及時捕捉和琢磨所在崗位的技術(shù)的關(guān)鍵、門道,把師傅的絕活絕技學(xué)到手;
(7)通過學(xué)習(xí),達到技術(shù)進步快,思想有提高,作風(fēng)轉(zhuǎn)變好,安全無事故。
7.考核、獎懲
7.1.為了保證學(xué)教工作扎實有效地開展,公司培訓(xùn)科要對學(xué)教情況進行考核,并登記備案。
7.2.凡帶教學(xué)徒的師傅,公司每月發(fā)給200元的基本帶徒費,凡服從公司帶徒弟安排的均有(不考慮帶徒弟數(shù)量),不服從帶學(xué)徒安排的隨時停發(fā);多帶學(xué)徒的多得,少帶少得,沒有帶的不得。
7.3.學(xué)徒期至少為4個月,經(jīng)過考核不合格者,該學(xué)徒一般辭退;有進一步培養(yǎng)價值的,需要延長學(xué)徒期的,師傅提議,報經(jīng)隊組同意和培訓(xùn)科批準(zhǔn)即可。在延期學(xué)教階段,師傅無償?shù)睦^續(xù)帶教。
7.4.學(xué)徒成績在同一批學(xué)徒考核中名列前3名,給師傅和學(xué)徒各獎勵500元;考核成績在倒數(shù)后3名的,扣罰師傅100元,處罰學(xué)徒100元;
7.5.對連續(xù)三次所帶的徒弟考核在前兩名的師傅,獎勵師傅500元,并作為加工資的依據(jù)記功在檔。