防沖管理制度3篇

防沖管理制度旨在預(yù)防和控制企業(yè)內(nèi)部各部門、團隊之間因競爭、資源分配等問題引發(fā)的沖突，確保公司運營的平穩(wěn)和高效。這一制度主要包括以下幾個方面：

1. 沖突識別機制

2. 沖突解決流程

3. 溝通協(xié)調(diào)機制

4. 資源分配規(guī)則

5. 員工培訓(xùn)與教育

6. 監(jiān)督與評估體系

包括哪些方面

1. 沖突識別機制：通過定期的員工反饋、部門間溝通會議以及數(shù)據(jù)分析，及時發(fā)現(xiàn)潛在的沖突跡象。

2. 沖突解決流程：設(shè)立明確的沖突上報渠道，規(guī)定沖突處理的時間表，以及指定專門的調(diào)解人員或團隊。

3. 溝通協(xié)調(diào)機制：鼓勵開放、誠實的對話，提倡團隊間的協(xié)作精神，通過定期的跨部門會議促進信息流通。

4. 資源分配規(guī)則：制定公平、透明的資源分配政策，避免因資源不均引發(fā)的矛盾。

5. 員工培訓(xùn)與教育：提供沖突管理培訓(xùn)，提升員工的溝通技巧和解決問題的能力。

6. 監(jiān)督與評估體系：定期評估沖突管理制度的執(zhí)行情況，根據(jù)反饋進行必要的調(diào)整和完善。

重要性

防沖管理制度的重要性不言而喻。一個和諧的工作環(huán)境能提高員工滿意度，增強團隊凝聚力，提高工作效率。反之，頻繁的內(nèi)部沖突可能導(dǎo)致生產(chǎn)力下降，影響企業(yè)形象，甚至導(dǎo)致人才流失。因此，建立并執(zhí)行有效的防沖管理制度，是保障企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要基石。

方案

1. 設(shè)立沖突管理小組：由人力資源部主導(dǎo)，各部門代表參與，負責(zé)沖突的預(yù)防和處理。

2. 制定沖突預(yù)防策略：如定期開展團隊建設(shè)活動，增強員工間的理解和信任。

3. 提供沖突解決培訓(xùn)：邀請專業(yè)講師，為員工提供沖突管理技巧的培訓(xùn)。

4. 定期評估與修訂：每年至少進行一次全面評估，根據(jù)實際情況調(diào)整防沖管理制度。

5. 強化溝通文化：鼓勵開放的溝通，提供匿名反饋渠道，保證信息的暢通無阻。

6. 建立公正的獎懲制度：對于積極推動和諧工作環(huán)境、有效解決沖突的個人或團隊給予獎勵，以此激勵全體員工。

通過上述方案的實施，企業(yè)可以構(gòu)建一個健康、和諧的工作氛圍，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

防沖管理制度范文

第1篇 防沖管理工作組織協(xié)調(diào)制度

為促進防沖工作的有序開展,保證礦井沖擊地壓防治工作順利進行，制定本制度。

組織協(xié)調(diào)分為防沖日常工作組織協(xié)調(diào)，與上級主管部門、科研單位、供貨廠家等的組織協(xié)調(diào)，沖擊地壓事故處理組織協(xié)調(diào)。

1．防沖日常工作組織協(xié)調(diào)

（1）防沖日常工作由防沖辦負責(zé)組織協(xié)調(diào)，各相關(guān)單位必須嚴格按防沖規(guī)定和防沖措施執(zhí)行。

（2）防沖人員在工作面進行沖擊地壓數(shù)據(jù)收集、沖擊地壓治理施工時，所在區(qū)隊要積極配合，提供方便，不得以任何理由阻撓。

（3）工作面的防沖設(shè)備，除專業(yè)防沖人員外，其他人不得隨意挪動、損壞，不得用作他用。

（4）防沖人員要注意保持施工地點衛(wèi)生，做到施工地點干凈、無積水、無垃圾、無污水、無雜物等。

（5）進行防沖檢查時，防沖辦、生產(chǎn)技術(shù)科、安全監(jiān)察處和相關(guān)責(zé)任區(qū)隊要按時派人參加，不得以任何理由拒絕參加。

（6）召開防沖專業(yè)會議時，由防沖辦負責(zé)召集，相關(guān)單位接通知后必須按時參加，不得遲到與早退。

（7）各種防沖資料，各單位要及時報送防沖辦，由防沖辦負責(zé)整理、保存。

2．與上級主管部門的組織協(xié)調(diào)

（1）防沖相關(guān)工作需要與上級主管部門進行協(xié)調(diào)時須事前向礦分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

（2）應(yīng)充分了解、掌握防沖各項規(guī)定和上級主管部門的相應(yīng)辦事程序，在溝通協(xié)調(diào)前要提前做好相應(yīng)的準備工作（如：文件、資料和涉及到的問題）。

（3）充分尊重上級主管部門的辦事程序、要求，必要時要進行事先溝通。

3．與科研單位、供貨廠家的組織協(xié)調(diào)

（1）與科研單位、供貨廠家之間的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿施工項目管理的全過程。協(xié)調(diào)的目的是促進協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)的重點是資金、質(zhì)量和進度問題。

（2）防沖辦在施工準備階段應(yīng)要求科研單位、生產(chǎn)廠家按規(guī)定的時間履行合同約定的責(zé)任，保證工程順利開工。防沖辦應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)承擔(dān)合同約定的責(zé)任，為開工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。

（3）防沖辦應(yīng)及時向科研單位、生產(chǎn)廠家提供有關(guān)的生產(chǎn)計劃，統(tǒng)計資料，工程事故報告等?？蒲性盒?、生產(chǎn)廠家應(yīng)按規(guī)定時間向防沖辦提供技術(shù)資料。

（4）防沖辦應(yīng)在設(shè)計、圖紙會審、設(shè)計洽商變更等環(huán)節(jié)中與設(shè)計單位密切配合，同時應(yīng)接受科研單位、供貨廠家對雙方的協(xié)調(diào)。

（5）與供貨廠家的協(xié)調(diào)應(yīng)依據(jù)供應(yīng)計劃，在內(nèi)部市場辦公室指導(dǎo)協(xié)助下進行。

（6）防沖辦與科研單位、生產(chǎn)廠家關(guān)系的協(xié)調(diào)按合同中的有關(guān)技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟關(guān)系執(zhí)行，正確處理項目進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、項目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場管理中的協(xié)作關(guān)系。防沖辦還應(yīng)對科研單位、生產(chǎn)廠家的工作進行監(jiān)督和支持。

4．沖擊地壓事故處理組織協(xié)調(diào)

當(dāng)發(fā)生沖擊地壓事故時的處理組織協(xié)調(diào)按《興隆莊煤礦安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》中沖擊地壓事故應(yīng)急預(yù)案相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5．其他防沖工作組織協(xié)調(diào)

未盡事項由總工程師或防沖副總工程師召集防沖辦及其相關(guān)單位以專業(yè)會議的形式進行組織協(xié)調(diào)。

第2篇 防沖綜合管理制度

為切實有效的遏制沖擊地壓事故的發(fā)生,進一步加強防沖工作,全面提升管理水平,結(jié)合《煤礦安全規(guī)程》、《山東省煤礦沖擊地壓防治規(guī)定(試行)》等文件精神和治理經(jīng)驗,制定如下實施意見。

一、防治目標

緊跟防沖技術(shù)發(fā)展,積極采取當(dāng)前有效的沖擊地壓監(jiān)測預(yù)警手段和綜合治理措施,對沖擊地壓危險區(qū)域?qū)嵤┙馕?通過提高分析水平和嚴格現(xiàn)場監(jiān)督落實,最大限度降低沖擊地壓對礦井安全生產(chǎn)的威脅,努力做到“有震無災(zāi),有沖無害”防治目標。

二、成立防沖工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長:礦長

副組長:總工程師及各分管副礦長

成 員:各副總及各單位負責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):全面負責(zé)沖擊地壓防治工作。組織人員培訓(xùn)、排查沖擊地壓危險區(qū)、制定沖擊地壓防治方案、措施審批、方案落實、考核及技術(shù)總結(jié)等,負責(zé)組織沖擊地壓事故搶險、調(diào)查處理等工作。

三、健全沖擊地壓防治機構(gòu)

設(shè)置專職防沖副總工程師,成立沖擊地壓防治辦公室(簡稱防沖辦),全面負責(zé)沖擊地壓防治技術(shù)管理工作,防沖辦主任負責(zé)防沖卸壓解危工作的具體開展。

成立防沖工區(qū),防沖工區(qū)區(qū)長、技術(shù)員,具體負責(zé)防沖方案的落實。

防沖副總、防沖辦、防沖工區(qū)在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下全面開展沖擊地壓防治工作。

四、建立防沖安全目標責(zé)任體系

按照上級關(guān)于礦井防治沖擊地壓的工作要求,建立礦長全面負責(zé),總工程師、分管副礦長、分管副總具體組織實施,防沖辦、防沖工區(qū)及相關(guān)業(yè)務(wù)科室、各區(qū)隊負責(zé)人具體落實,全礦職工共同參與的防沖管理責(zé)任體系。

五、建立健全防沖綜合管理制度

防沖辦結(jié)合各級監(jiān)管部門文件要求,建立健全我礦防沖綜合管理制度,并嚴格監(jiān)督落實。綜合管理制度包括:

1、沖擊地壓防治技術(shù)管理制度

2、防沖工作組織協(xié)調(diào)制度;

3、防沖安全投入保障制度;

4、防沖設(shè)施管理規(guī)定;

5、防沖工作監(jiān)督檢查制度;

6、沖擊地壓監(jiān)測預(yù)警閉合處理制度;

7、沖擊危險區(qū)域限員準入管理制度;

8、沖擊危險區(qū)域物料設(shè)施固定標準;

9、防沖設(shè)施設(shè)計、防沖工程施工驗收與歸檔制度;

10、防沖安全培訓(xùn)制度及計劃;

11、沖擊地壓隱患排查分析制度;

12、防沖專業(yè)人才培養(yǎng)和使用規(guī)劃;

13、沖擊地壓預(yù)測預(yù)報制度

14、沖擊地壓管理定期檢查、驗收制度

15、防沖管理網(wǎng)絡(luò)圖。

各項管理制度具體內(nèi)容后附。

六、防沖信息報送與發(fā)布更新

1、防沖辦信息收集:以防沖辦利用沖擊地壓監(jiān)測設(shè)備和防沖監(jiān)管員傳遞信息為主。

2、信息報送堅持逐級審查、分析、報送原則,不得漏報、遲報,在特殊情況下可越級匯報。

3、礦井要切實利用好現(xiàn)有監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和防沖監(jiān)管員職責(zé),每班收集監(jiān)測監(jiān)控信息和現(xiàn)場動壓顯現(xiàn)信息,及時進行分析、總結(jié),出具日報表,發(fā)布相關(guān)單位落實。

4、對于現(xiàn)場和監(jiān)控信息出現(xiàn)新情況時,當(dāng)班人員要及時匯報各級領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)班完成信息分析、報表更新和結(jié)果發(fā)布工作。對于因工作不到位造成的信息不能及時發(fā)布或發(fā)生事故的責(zé)任人,嚴格按照“沖擊地壓防治安全目標責(zé)任考核辦法”進行考核。

七、防沖設(shè)計規(guī)劃管理

1、防沖辦負責(zé),制定開采煤層的總體防沖設(shè)計,年度規(guī)劃、五年規(guī)劃,并經(jīng)礦長和總工程師批準后實施。

2、防沖辦要切實站在防沖的角度上,對礦井開拓、開采和采掘工作面設(shè)計提出指導(dǎo)性意見,確保開采符合相關(guān)規(guī)定,避免出現(xiàn)不規(guī)則煤柱、孤島工作面、支護設(shè)計強度不夠等不利于防沖管理的現(xiàn)象。

3、防沖辦對礦井接續(xù)和計劃進行審查,確保開采順序有利于防沖管理,避免出現(xiàn)高應(yīng)力塊段開采。

4、采掘工作面規(guī)程、措施,必須有防沖專項內(nèi)容,并經(jīng)防沖辦審批后實施。

八、防沖論證及沖擊地壓的現(xiàn)場治理

1、沖擊地壓危險工作面開采前必須經(jīng)過專家論證。論證以召開分析論證會形式。評審內(nèi)容包括沖擊危險區(qū)域和危險程度的劃分、綜合防治措施的制定。并根據(jù)分析論證結(jié)果編制沖擊地壓的綜合防治措施,經(jīng)總工程師批準后執(zhí)行。工作面沖擊地壓的防治應(yīng)進行綜合治理,采取的措施包括生產(chǎn)技術(shù)措施、專門治理措施和防護措施。

2、工作面防沖綜合治理方案由防沖辦制定并監(jiān)督相關(guān)單位落實。

3、現(xiàn)場存在沖擊危險時,應(yīng)及時落實針對性治理措施,做到不落實防沖措施不生產(chǎn),沖擊危險不消除不生產(chǎn)。

4、現(xiàn)場治理措施的落實由防沖辦和安全科檢查監(jiān)督。安全科跟班安全員負責(zé)現(xiàn)場防沖卸壓工程的檢查驗收,并簽字生效。

5、沖擊危險的消除由總工程師或防沖副總工程師鑒定把關(guān)。

九、考核與獎懲

1、防沖方面考核由防沖辦具體負責(zé),企管科配合落實。

2、對于不能按照本實施意見要求落實的單位和個人,給予每項(次)50-200元處罰;造成責(zé)任事故的,按照礦處理意見執(zhí)行;出現(xiàn)較大事故的依法處理。月度考核同《防沖監(jiān)管員管理辦法》一并執(zhí)行,月底報企管科落實。

3、部門和防沖主要參與人員獎懲以1個季度為考核周期,按照《防沖安全目標責(zé)任考核制度》執(zhí)行。每季度末根據(jù)安全生產(chǎn)情況由防沖辦出具季度獎懲匯總表,報相關(guān)單位落實。

第3篇 k礦防沖管理工作組織協(xié)調(diào)制度

為促進防沖工作的有序開展,保證礦井沖擊地壓防治工作順利進行,制定本制度。

組織協(xié)調(diào)分為防沖日常工作組織協(xié)調(diào),與上級主管部門、科研單位、供貨廠家等的組織協(xié)調(diào),沖擊地壓事故處理組織協(xié)調(diào)。

1.防沖日常工作組織協(xié)調(diào)

(1)防沖日常工作由防沖辦負責(zé)組織協(xié)調(diào),各相關(guān)單位必須嚴格按防沖規(guī)定和防沖措施執(zhí)行。

(2)防沖人員在工作面進行沖擊地壓數(shù)據(jù)收集、沖擊地壓治理施工時,所在區(qū)隊要積極配合,提供方便,不得以任何理由阻撓。

(3)工作面的防沖設(shè)備,除專業(yè)防沖人員外,其他人不得隨意挪動、損壞,不得用作他用。

(4)防沖人員要注意保持施工地點衛(wèi)生,做到施工地點干凈、無積水、無垃圾、無污水、無雜物等。

(5)進行防沖檢查時,防沖辦、生產(chǎn)技術(shù)科、安全監(jiān)察處和相關(guān)責(zé)任區(qū)隊要按時派人參加,不得以任何理由拒絕參加。

(6)召開防沖專業(yè)會議時,由防沖辦負責(zé)召集,相關(guān)單位接通知后必須按時參加,不得遲到與早退。

(7)各種防沖資料,各單位要及時報送防沖辦,由防沖辦負責(zé)整理、保存。

2.與上級主管部門的組織協(xié)調(diào)

(1)防沖相關(guān)工作需要與上級主管部門進行協(xié)調(diào)時須事前向礦分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

(2)應(yīng)充分了解、掌握防沖各項規(guī)定和上級主管部門的相應(yīng)辦事程序,在溝通協(xié)調(diào)前要提前做好相應(yīng)的準備工作(如:文件、資料和涉及到的問題)。

(3)充分尊重上級主管部門的辦事程序、要求,必要時要進行事先溝通。

3.與科研單位、供貨廠家的組織協(xié)調(diào)

(1)與科研單位、供貨廠家之間的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿施工項目管理的全過程。協(xié)調(diào)的目的是促進協(xié)作,協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同,協(xié)調(diào)的重點是資金、質(zhì)量和進度問題。

(2)防沖辦在施工準備階段應(yīng)要求科研單位、生產(chǎn)廠家按規(guī)定的時間履行合同約定的責(zé)任,保證工程順利開工。防沖辦應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)承擔(dān)合同約定的責(zé)任,為開工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。

(3)防沖辦應(yīng)及時向科研單位、生產(chǎn)廠家提供有關(guān)的生產(chǎn)計劃,統(tǒng)計資料,工程事故報告等?？蒲性盒！⑸a(chǎn)廠家應(yīng)按規(guī)定時間向防沖辦提供技術(shù)資料。

(4)防沖辦應(yīng)在設(shè)計、圖紙會審、設(shè)計洽商變更等環(huán)節(jié)中與設(shè)計單位密切配合,同時應(yīng)接受科研單位、供貨廠家對雙方的協(xié)調(diào)。

(5)與供貨廠家的協(xié)調(diào)應(yīng)依據(jù)供應(yīng)計劃,在內(nèi)部市場辦公室指導(dǎo)協(xié)助下進行。

(6)防沖辦與科研單位、生產(chǎn)廠家關(guān)系的協(xié)調(diào)按合同中的有關(guān)技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟關(guān)系執(zhí)行,正確處理項目進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、項目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場管理中的協(xié)作關(guān)系。防沖辦還應(yīng)對科研單位、生產(chǎn)廠家的工作進行監(jiān)督和支持。

4.沖擊地壓事故處理組織協(xié)調(diào)

當(dāng)發(fā)生沖擊地壓事故時的處理組織協(xié)調(diào)按《興隆莊煤礦安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》中沖擊地壓事故應(yīng)急預(yù)案相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5.其他防沖工作組織協(xié)調(diào)

未盡事項由總工程師或防沖副總工程師召集防沖辦及其相關(guān)單位以專業(yè)會議的形式進行組織協(xié)調(diào)。