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煤車管理制度旨在規(guī)范煤炭運輸過程中的各項操作，確保安全、高效、合規(guī)的煤炭運輸，保障企業(yè)的生產(chǎn)和運營。本制度涵蓋煤車的日常管理、維護保養(yǎng)、駕駛員行為規(guī)范、煤炭裝載與卸載流程、應(yīng)急預(yù)案等多個方面。
包括哪些方面
1. 煤車登記與編碼：建立煤車的詳細檔案，對每輛煤車進行編號，便于管理和追蹤。
2. 日常檢查與維護：定期進行煤車的技術(shù)檢查，及時進行維修保養(yǎng)，確保車輛性能良好。
3. 駕駛員管理：對駕駛員進行專業(yè)培訓(xùn)，制定駕駛行為準(zhǔn)則，強化安全意識。
4. 裝載與卸載流程：明確煤炭裝載的重量限制，規(guī)定安全的操作程序，防止超載和不當(dāng)裝卸。
5. 路線規(guī)劃與行駛規(guī)范：設(shè)定合理的運輸路線，執(zhí)行交通法規(guī)，確保行車安全。
6. 應(yīng)急處理機制：制定煤車故障、交通事故等突發(fā)情況的應(yīng)對措施，減少損失。
7. 監(jiān)控與記錄：實施煤車運行監(jiān)控，詳細記錄運輸過程，以便于追溯和改進。
重要性
煤車管理制度的重要性不言而喻，它直接關(guān)系到企業(yè)運輸效率、成本控制和安全生產(chǎn)。有效管理可以降低運輸過程中的風(fēng)險，防止因車輛故障導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷，減少潛在的環(huán)境污染。規(guī)范化的操作流程也有助于提升駕駛員的安全意識，保障員工的生命安全，提高企業(yè)的社會責(zé)任感。
方案
1. 制定詳細的煤車操作手冊，明確每項工作的標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保所有相關(guān)人員都能理解和執(zhí)行。
2. 建立定期培訓(xùn)機制，對駕駛員進行安全駕駛、應(yīng)急處理等方面的培訓(xùn)，提升其專業(yè)技能。
3. 實施煤車狀態(tài)實時監(jiān)控，利用gps等技術(shù)手段，及時了解車輛位置、速度和運行狀況。
4. 設(shè)立專職的煤車管理人員，負責(zé)車輛的日常檢查、維護和調(diào)度工作，確保車輛處于良好狀態(tài)。
5. 定期評估煤車管理制度的執(zhí)行效果，根據(jù)實際情況進行調(diào)整優(yōu)化，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。
通過上述方案的實施，煤車管理制度將為企業(yè)煤炭運輸提供堅實的保障，促進企業(yè)運營的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
煤車管理制度范文
第1篇 煉鐵廠噴煤車間設(shè)備點檢管理制度
1. 點檢人員在工作中要嚴(yán)格遵行三大規(guī)程和四項制度。
2. 點檢人員要按“四定”（定日期、定路線、定設(shè)備、定項目）和“噴煤車間設(shè)備點檢流程圖”對所轄區(qū)域設(shè)備進行巡檢，并如實、認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整地填寫設(shè)備檔案、檢修記錄和潤滑記錄。
3. 點檢人員要按規(guī)定上報各種計劃。
4. 設(shè)備事故必須查明原因并及時上報。
5. 點檢人員要主動做好設(shè)備改造與更新和技術(shù)進步工作。
6. 點檢人員負責(zé)備品備件的管理和質(zhì)量檢驗工作。
7. 每周五、每月底每人提交一份設(shè)備缺陷整改項目。
8. 點檢人員要求參加每天的早調(diào)會和早例會以及16：00的點檢工作匯報會。
9. 點檢人員工作時間內(nèi)必須隨身攜帶手機、對講機、手電和測溫槍。
10. 點檢人員負責(zé)對檢修項目的復(fù)查驗收。具體問題與檢修方面協(xié)商解決，必要時給予技術(shù)指導(dǎo)。
11. 對于工作中出現(xiàn)的疑難問題，點檢人員應(yīng)及時上報車間和設(shè)備部區(qū)管員，請求技術(shù)支援。
12. 點檢人員按照設(shè)備abc分級定期分批分點進行巡檢。
13. 本制度未涉及內(nèi)容，參照噴煤車間已頒布制度執(zhí)行。如與已頒布制度沖突，則以本制度為準(zhǔn)。
14. 本制度的解釋權(quán)和修改權(quán)歸噴煤車間所有。
15. 本制度自公布之日起執(zhí)行。
第2篇 噴煤車間職業(yè)衛(wèi)生警示標(biāo)識管理制度
為更好落實集團安環(huán)部文件要求,進一步規(guī)范噴煤車間職業(yè)衛(wèi)生警示標(biāo)示管理工作,特制定本制度。本規(guī)定適用于我車間職業(yè)衛(wèi)生警示標(biāo)識的管理。
一、組織實施
噴煤車間根據(jù)本制度制定本車間職業(yè)衛(wèi)生警示管理規(guī)定,并嚴(yán)格落實本制度。警示標(biāo)識的設(shè)置由車間安全科具體負責(zé)。
二、實施要求
1、對可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的設(shè)備,要求供貨方提供中文說明書;并在設(shè)備的醒目位置設(shè)置警示標(biāo)識和中文警示說明。警示說明應(yīng)當(dāng)載明設(shè)備性能、可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害、安全操作和維護注意事項、職業(yè)病防護以及應(yīng)急救治措施等內(nèi)容。
2、可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的化學(xué)品、應(yīng)當(dāng)提供中文說明書。說明書應(yīng)當(dāng)載明產(chǎn)品特性、主要成份、存在的有害因素、可能產(chǎn)生的危害后果、安全使用注意事項、職業(yè)病防護以及應(yīng)急救治措施等內(nèi)容。產(chǎn)品包裝應(yīng)當(dāng)有醒目的警示標(biāo)識和中文警示說明。貯存上述材料的場所應(yīng)當(dāng)在適當(dāng)?shù)牟课辉O(shè)置危險物品標(biāo)識。
3、警示標(biāo)識的設(shè)置應(yīng)符合gbz158的要求。
噴煤車間
2022年1月1日
第3篇 h礦備煤車間管理制度
1、上下班按時點名考勤,違者罰款 元,曠工罰款 元。
2、嚴(yán)格按照交接班制度執(zhí)行,現(xiàn)場交接,交接中要認(rèn)真、清楚,不準(zhǔn)無理取鬧,違者罰款元。
3、嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的操作規(guī)程、安全規(guī)程、工藝指標(biāo)、違者罰款 元。
4、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù),保質(zhì)、保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。
5、班前、班中嚴(yán)禁喝酒。
6、班中對產(chǎn)生的意見和矛盾上報值班領(lǐng)導(dǎo),不許吵架、打架。
7、上班期間不準(zhǔn)串崗、離崗、睡崗、洗澡、出廠吃飯等。
8、人為損壞公司公共財產(chǎn)、按價賠償。
9、發(fā)生事故要及時上報,并做好記錄,不準(zhǔn)遲報,更不準(zhǔn)隱瞞不報。
10、禁止鉆、坐、跨越皮帶,違者 元。
11、上班前按規(guī)定穿戴好勞保用品,違者罰款元。
12、料倉庫入口應(yīng)保持暢通,發(fā)現(xiàn)煤中雜物和雷管,應(yīng)及時撿出。
13、開機前、必須和前后各崗位聯(lián)系好,并確定無人在皮帶和設(shè)備上后方可開車。
14、接班后必須清理粉碎機內(nèi)四周余煤,每班最少清理兩次,嚴(yán)禁在設(shè)備運轉(zhuǎn)中清掃。
15、保證生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生,違者 元。
16、完成領(lǐng)導(dǎo)下達的臨時性任務(wù)。
第4篇 噴煤車間設(shè)備點檢管理制度
1. 點檢人員在工作中要嚴(yán)格遵行三大規(guī)程和四項制度。
2. 點檢人員要按“四定”(定日期、定路線、定設(shè)備、定項目)和“噴煤車間設(shè)備點檢流程圖”對所轄區(qū)域設(shè)備進行巡檢,并如實、認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整地填寫設(shè)備檔案、檢修記錄和潤滑記錄。
3. 點檢人員要按規(guī)定上報各種計劃。
4. 設(shè)備事故必須查明原因并及時上報。
5. 點檢人員要主動做好設(shè)備改造與更新和技術(shù)進步工作。
6. 點檢人員負責(zé)備品備件的管理和質(zhì)量檢驗工作。
7. 每周五、每月底每人提交一份設(shè)備缺陷整改項目。
8. 點檢人員要求參加每天的早調(diào)會和早例會以及16:00的點檢工作匯報會。
9. 點檢人員工作時間內(nèi)必須隨身攜帶手機、對講機、手電和測溫槍。
10. 點檢人員負責(zé)對檢修項目的復(fù)查驗收。具體問題與檢修方面協(xié)商解決,必要時給予技術(shù)指導(dǎo)。
11. 對于工作中出現(xiàn)的疑難問題,點檢人員應(yīng)及時上報車間和設(shè)備部區(qū)管員,請求技術(shù)支援。
12. 點檢人員按照設(shè)備abc分級定期分批分點進行巡檢。
13. 本制度未涉及內(nèi)容,參照噴煤車間已頒布制度執(zhí)行。如與已頒布制度沖突,則以本制度為準(zhǔn)。
14. 本制度的解釋權(quán)和修改權(quán)歸噴煤車間所有。
第5篇 洗煤車間安全行為管理制度
按照集團公司安全精細化管理要求,為切實提高全員遵章守紀(jì)意識,規(guī)范全員安全行為,實現(xiàn)安全行為“零違章”,安全操作“零失誤”,根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、《選煤廠安全規(guī)程》及上級安全管理相關(guān)規(guī)定,結(jié)合車間實際情況制定本制度。
一、制定目的
為規(guī)范全員安全行為,確保各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度得到有效執(zhí)行,全面杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,結(jié)合全員安全行為管理過程中的基礎(chǔ)管理、過程管理、其他管理的實際情況,明確規(guī)定不安全行為的定義、分類、范圍及獎罰辦法,實現(xiàn)全員安全行為精細化管理。
二、成立車間安全委員會
組 長:車間主任
副組長:副主任、主任助理
成 員:車間技術(shù)員、生產(chǎn)一班班長、生產(chǎn)二班班長、機修班長
安全委員會辦公室設(shè)副主任辦公室,安全副主任兼任辦公室主任。
三、管理流程
(一)不安全行為確認(rèn)
1、發(fā)生“三違”(違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律)的行為認(rèn)定為不安全行為。
2、全廠所有人員制止、舉報出的“三違”現(xiàn)象。
3、車間安全委員會確認(rèn)的“三違”行為。
(二)不安全行為分類及處理
1、一般“三違”
(1)對不安全行為定性為一般“三違”人員處罰200元/次。
(2)不安全行為發(fā)生人員需接受車間班組安全教育,填寫安全幫教單。如果態(tài)度不端正,車間進行停工學(xué)習(xí)三天,并寫出書面檢討方可上崗。
2、嚴(yán)重“三違”
(1)對不安全行為定性為嚴(yán)重“三違”人員處罰300元/次。
(2)所在班組長在當(dāng)班班前會上做檢查。
(3)嚴(yán)重“三違”發(fā)生人員在車間學(xué)習(xí)五天,并由車間主任、安全副主任、當(dāng)班班長以及家人進行安全幫教。
(4)學(xué)習(xí)結(jié)束經(jīng)考試合格后方可上崗。
(5)情節(jié)嚴(yán)重者上交廠部處理。
(三)復(fù)議
對于有爭議的“三違”現(xiàn)象,當(dāng)事人可在三日內(nèi)向車間安全委會提出書面仲裁復(fù)議申請,申請書中應(yīng)詳細說明要求復(fù)議的理由及相關(guān)證明材料。逾期未提出復(fù)議視為接受“三違”認(rèn)定處理。
(四)考核
1、對不安全行為發(fā)生人員的班組長應(yīng)承擔(dān)30%的扣罰,副班長按班長的80%執(zhí)行,當(dāng)天班長(副班長)休班只處罰當(dāng)班班長,互保聯(lián)保人員承擔(dān)10%的扣罰。
2、對不安全行為發(fā)生人員扣除所在班組考核分,界定一般“三違”的扣除所在班組考核1分/(人次),界定嚴(yán)重“三違”的扣除所在班組考核2分/(人次).
3、對不安全行為發(fā)生人員的不安全行為,如果當(dāng)日連續(xù)出現(xiàn)多起不安全行為,逐項對照進行處理。
4、所有發(fā)生“三違”人員取消本人年度評先資格。
5、所有發(fā)生“三違”人員取消當(dāng)月企業(yè)文化學(xué)習(xí)工資。
四、激勵措施
(一)制止違章作業(yè)一次,獎勵50-100元。
(二)制止違章指揮一次,獎勵100-200元。
(三)安全方面合理化建議一項,獎勵50-200元。
(四)上級領(lǐng)導(dǎo)部門提出的獎勵,全額兌現(xiàn)給獎勵人員。如果能與車間掙的榮譽,車間另行嘉獎。
(五)其他符合安全獎勵情況,根據(jù)具體情節(jié)進行獎勵。
(六)上級各類安全檢查出現(xiàn)罰款,對等落實到責(zé)任班組,副班組長按正職80%處罰。
五、其他規(guī)定
(一)本制度未列入的不安全行為,可比照本標(biāo)準(zhǔn)中的相關(guān)規(guī)定進行處理。
(二)本制度規(guī)定事項如與上級、廠其他安全獎罰標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生沖突,按照獎罰最高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(三)洗煤車間“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)見附件。
二〇一一年十一月一日
洗煤車間“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)
一、一般“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)
(一)未按規(guī)定要求穿戴勞動防護用品進入生產(chǎn)現(xiàn)場人員。
(二)未持證上崗人員。
(三)超負荷強行啟動設(shè)備人員。
(四)用濕手接觸電氣控制按鈕的操作人員。
(五)將氧氣瓶、乙炔瓶一起運送的操作者。
(六)各類氣瓶、乙炔發(fā)生器距明火作業(yè)點不夠10米以上,氧氣瓶距乙炔瓶不夠5米以上的操作者。
(七)進入廠房不戴安全帽,長發(fā)不盤在帽內(nèi)的人員。
(八)在廠區(qū)非消防安全重點部位吸煙人員。
(九)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自使用取暖設(shè)施人員。
(十)廠房內(nèi)脫帽休息的人員。
(十一)工作期間干私活、看無關(guān)書籍的人員。
(十二)不在規(guī)定時間離崗進行吃飯、洗澡等活動的人員。
(十三)生產(chǎn)過程玩手機、聽mp3等行為。
(十四)采用倒退方式清掃樓梯衛(wèi)生。
(十五)未經(jīng)批準(zhǔn),擅自帶領(lǐng)廠外人員進入現(xiàn)場人員。
(十六)未按規(guī)定進行設(shè)備操作。
(十七)未按規(guī)定進行交接班。
(十八)開機期間在皮帶內(nèi)側(cè)進行衛(wèi)生清理作業(yè)的人員。(十九)班中出現(xiàn)坐崗的人員。
(二十)吃飯超出規(guī)定時間的人員。
(二十一)班中不請假私自早退的人員。
二、嚴(yán)重“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)
(一)安全管理行為
1、安排見習(xí)期員工或無安全資格證員工獨立上崗作業(yè)的班組長。
2、值班期間未能發(fā)現(xiàn)并制止員工酒后上崗的班組長及酒后進入現(xiàn)場人員。
3、不按請銷假制度規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)擅自休班人員。
4、生產(chǎn)期間擅自脫崗以及班中睡崗人員。
5、隱瞞事故或不及時向調(diào)度、安檢部門、車間匯報的現(xiàn)場操作者。
6、現(xiàn)場存在一般安全隱患,不及時實施整改而繼續(xù)指揮組織生產(chǎn)的班長以及其他人員。
7、無相關(guān)操作證,強行進行操作的人員。
8、違反《安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》和廠、車間安全生產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定以及未按照措施作業(yè)的人員。
9、安排不具備特種作業(yè)安全操作資格人員以及資格證過期人員,從事特種作業(yè)操作的班組長。
10、私自保管、轉(zhuǎn)移或銷毀工作中發(fā)現(xiàn)的雷管、炸藥等火工品的人員。
11、發(fā)現(xiàn)“三違”不予制止或者制止不力,致使“三違”行為或現(xiàn)象繼續(xù)發(fā)生的現(xiàn)場班組長。
(二)人員不安全操作行為
1、設(shè)備維護
(1)設(shè)備出現(xiàn)故障,不及時匯報,造成設(shè)備帶故障運行導(dǎo)致設(shè)備損壞的人員。
(2)設(shè)備發(fā)生故障,檢修作業(yè)不嚴(yán)格執(zhí)行停送電及停電掛牌檢修制度,并未在控制按鈕上掛“停電牌”的檢修(操作)人員。
(3)擅自拆除設(shè)備安全保護設(shè)施的人員。
(4)用水沖淋電氣設(shè)備的操作人員。
(5)乙炔瓶沒有回火防止器,沒裝壓力表和安全閥而進行焊割工作的操作人員。
2、消防安全
(1)消防安全重點部位,無安全措施進行焊接、氣割工作的指揮者和操作者。
(2)在易燃、易爆物品(消防安全重點部位)附近吸煙、動用明火的人員。
(3)離開焊接現(xiàn)場,未消除火種的焊接人員。
(4)金屬焊接(切割)作業(yè)現(xiàn)場不配備消防器材。
(5)擅自挪用、損壞消防器材、設(shè)施的。
3、特種(高危)作業(yè)
(1)高空作業(yè)不系安全帶人員。
(2)無監(jiān)護、無措施或無廠批準(zhǔn)進入煤倉的人員。
(3)焊接和切割受力構(gòu)件或容器內(nèi)有壓力而無特殊措施的操作者和組織者。
(4)進行電焊、氣割作業(yè),不使用防護用品的操作人員。
(5)氧氣瓶沒有防碰撞橡膠圈、安全帽、減壓器、安全閥而進行焊割工作的操作人員。
(6)起重工起重作業(yè)時,在吊運物體下面活動的人員及操作人員。
4、其他不安全行為
(1)從廠房高層建筑物(皮帶棧橋)上向地面拋物。
(2)使用裸露焊把線、氧氣帶開裂進行作業(yè)的人員。
(3)跨越運轉(zhuǎn)設(shè)備人員。
(4)利用輸送帶搬運物品人員。
(5)對運轉(zhuǎn)設(shè)備進行衛(wèi)生清除、維護、保養(yǎng)人員。
(6)在工作場所打架斗毆的人員。
(7)私自在廠區(qū)生火,把易燃易爆物品帶入生產(chǎn)區(qū)域的人員。
(8)故意破壞生產(chǎn),沒有導(dǎo)致生產(chǎn)事故的人員。
三、班組長十大行為禁區(qū):
(一)發(fā)生輕微傷事故的班組,當(dāng)日出勤班長停工學(xué)習(xí),等候處理。
(二)發(fā)生工傷事故的班組,班組長一律撤職。
(三)作業(yè)期間違章指揮的班組長一律撤職。
(四)班組長酒后進入生產(chǎn)現(xiàn)場,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律撤職。
(五)不具備安全生產(chǎn)條件,強行組織違章生產(chǎn)的班組長一律撤職。
(六)因班組長安排人員出勤不當(dāng),導(dǎo)致出現(xiàn)大面積兼崗現(xiàn)象,班長、副班長一律免職。
(七)不按措施組織檢修、搶修、施工作業(yè)的班組長一律撤職。
(八)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)應(yīng)急情況強行生產(chǎn),不立即組織處理的班組長一律撤職。
(九)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患不及時組織處理,重生產(chǎn)輕安全的班組長一律撤職。
(十)包容員工不安全行為,發(fā)現(xiàn)不安全行為不及時制止,從而導(dǎo)致事故發(fā)生的班組長一律撤職。
四、相關(guān)規(guī)定
本標(biāo)準(zhǔn)中未標(biāo)明安全管理要求,而出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象(行為),根據(jù)發(fā)生“三違”實際情節(jié)、可能造成事故后果危害程度,確定違章類別后進行處理。
五、本規(guī)定從二零一一年十一月一日執(zhí)行。
二〇一一年十一月一日
第6篇 煤車翻卸管理制度
1 目的和范圍
1.1 本制度明確了江西豐城二期發(fā)電有限公司煤車翻卸管理要求及運行操作巡回檢查事項。以確保煤車翻卸的及時性和安全性。
1.2 本制度適用于江西豐城二期發(fā)電有限公司煤車翻卸過程的管理。
2 引用標(biāo)準(zhǔn)/文件
q/fd2-rl0101-2007 燃料運行規(guī)程
發(fā)電部管理制度
3 術(shù)語
3.1 翻車機
3.1.1翻車機系指電廠、港口、冶金、煤炭、焦化等企業(yè)的大型自動卸車系統(tǒng),主要設(shè)備有翻車機、撥車機、遷車臺、推車機、夾輪器等。
3.2 翻車機運行
3.2.1 翻車機運行主要包括啟動前的檢查準(zhǔn)備工作,操作程序,操作方式,運行中的注意事項,翻車機常見故障及處理。
4 管理職責(zé)
為確保公司生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟、可靠性,各級領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任部門(單位)必須重視煤車翻卸的管理工作,各部門(單位)密切配合,層層落實責(zé)任,加強煤車翻卸管理工作,確保煤車翻卸及時、安全。
4.1 生產(chǎn)副總經(jīng)理(總工程師)
4.1.1 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)公司煤車翻卸的管理工作,對公司煤車翻卸工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4.1.2 對煤車翻卸管理制度及特殊作業(yè)方式進行審批。
4.2 發(fā)電部
4.2.1發(fā)電部是本公司煤車翻卸管理的職能部門,應(yīng)設(shè)置燃運專業(yè)管理員負責(zé)煤車翻卸的日常管理工作。
4.2.2發(fā)電部當(dāng)值燃運班長負責(zé)煤車翻卸運行調(diào)度及巡回檢查管理.
4.2.3翻車機值班員負責(zé)崗位值班、設(shè)備操作、監(jiān)護、巡回檢查等具體工作。
4.2.3翻車機值班員及時掌握設(shè)備運行狀況,負責(zé)所轄設(shè)備缺陷登錄和消缺許可、驗收工作,發(fā)現(xiàn)影響正常生產(chǎn)的情況,及時匯報并安排處理。
4.2.4當(dāng)值燃運班組一旦發(fā)現(xiàn)危及人身安全及嚴(yán)重制約煤車翻卸的其它因素(如設(shè)備安全隱患、煤質(zhì)異常),應(yīng)迅速匯報值長、專業(yè)管理員、部門經(jīng)理。
4.2.5負責(zé)對煤車翻卸區(qū)域積煤清理的承包單位進行運行調(diào)度管理。
4.3 設(shè)備管理部
4.3.1 負責(zé)煤車翻卸所轄設(shè)備的日常維護工作。
4.3.2 定期巡視所轄設(shè)備,發(fā)現(xiàn)缺陷及時登錄缺陷,并安排處理。
4.3.3 負責(zé)煤車翻卸所轄設(shè)備的檢修技改,下達運行方式調(diào)整通知單。
4.3.4 負責(zé)對煤車翻卸區(qū)域積煤清理的承包單位進行合同管理。
4.4 安全保衛(wèi)部
4.4.1 負責(zé)煤車翻卸管理過程安全和質(zhì)量的監(jiān)督評審。
4.4.2 嚴(yán)格安全不合格項的處置,負責(zé)安全措施實施的有效性驗證,監(jiān)督安全培訓(xùn);
4.4.6 組織設(shè)備檢修或更新后的質(zhì)量驗收和確認(rèn)。
4.5 燃料鐵路管理部
4.5.1燃料鐵路管理部提供火車進煤的相關(guān)信息(如礦名、順序、數(shù)量),并負責(zé)煤炭供應(yīng)單位的監(jiān)督和合同管理。
4.5.2 煤質(zhì)異常(如較濕較粘)影響煤車正常翻卸時,負責(zé)與燃料供應(yīng)單位的協(xié)調(diào)管理。
4.5.3 確保采樣機不影響煤車正常對位,及時進行取樣。
4.5.4 負責(zé)煤車進廠的預(yù)報及對位、排空作業(yè)。
4.5.5 出現(xiàn)影響煤車正常對位、排空情況時,負責(zé)與梅林、拖船埠火車站、鐵路車、機、工、電、輛各單位的溝通協(xié)調(diào).
5 管理內(nèi)容與要求
5.1 燃運班組接到鐵路聯(lián)辦值班員進廠預(yù)報后,根據(jù)設(shè)備狀況告知其煤車對位股道。
5.2 煤車對位前,翻車機值班員應(yīng)仔細核實翻車機區(qū)域內(nèi)有無影響煤車正常對位的障礙物,撥車機大臂抬起至90度,翻車機本體保持起始位置,遷車臺行駛到重車線,使鐵路軌道、翻車機本體軌道、遷車臺軌道連成一線。
5.2 煤車對位機車脫離重車后,翻車機值班員及時組織對重車解風(fēng)管放氣作業(yè)。
5.3 煤車對位機車脫離重車后,采樣值班員及時組織取樣。
5.4 重車解風(fēng)管放氣完畢,采樣班通知煤車可卸后,燃運班組嚴(yán)格按照運行規(guī)程進行翻車機卸車作業(yè)。
5.5 外圍承包單位應(yīng)根據(jù)發(fā)電部要求,進行煤車翻卸區(qū)域積煤清理工作,不得出現(xiàn)因積煤清理不及時造成延誤煤車翻卸的情況。
5.5 重車線重車皮未卸空,若鐵路聯(lián)辦要求重車對位,應(yīng)將本體重車卸空后將所有滯留車皮排至空車線,停止翻車機系統(tǒng)卸車作業(yè)。
5.6 推車機應(yīng)將最后一節(jié)空車推到極限位置,并擰好尾部車輛手剎。采樣機小車退到安全位置(樓梯口處)。
5.7 接到鐵路聯(lián)辦值班員要求排空時,翻車機值班員將本體及遷車臺滯留車皮排至空車線后,停止卸車作業(yè),確保鐵路車輛安全排空。
5.8 采樣機設(shè)備出現(xiàn)故障侵入鐵路界限,采樣班應(yīng)出示安全防護牌,并通知鐵路聯(lián)辦有關(guān)防護事宜。
5.9 翻車機設(shè)備出現(xiàn)故障影響正常對位和排空時,燃運班組應(yīng)出示安全防護牌,并通知鐵路聯(lián)辦有關(guān)防護事宜。
5.10 煤車翻卸完畢,燃運班組及時通知鐵路聯(lián)辦值班員。
5.11 煤車翻卸設(shè)備出現(xiàn)故障應(yīng)及時聯(lián)系檢修人員處理,設(shè)備短時間內(nèi)無法恢復(fù),由燃運班組告知鐵路聯(lián)辦,以便合理調(diào)整進車計劃。
6 考核制度
6.1入廠煤車對位后承包單位及時組織人員摘風(fēng)管放氣,否則考核當(dāng)事人50元/次;檢查放氣不干凈考核承包單位100元/次。翻車機操作人員必須對重車摘風(fēng)管情況進行跟蹤,并提前做好現(xiàn)場準(zhǔn)備工作,否則考核責(zé)任單位50元/次。
6.2采樣班人員在煤車對位后,立刻打印報表、劃礦編號,正常情況限定時間到達現(xiàn)場采樣(原則上15分鐘以內(nèi)),采樣完畢立即通知燃運程控(5275),否則考核采樣班50元/次。
6.3當(dāng)值班組全力以赴組織卸車,爭取時間不允許無故拖延。對于同一煤種,無特殊情況當(dāng)班值一個班次卸車低于其它班次最多卸車量的50%將認(rèn)定為消極卸車,考核責(zé)任班組200元/次。
6.4 因翻車機故障檢修應(yīng)提前通知鐵路聯(lián)辦(5311)改變對位車道,運行期間出現(xiàn)影響卸車的設(shè)備缺陷也必須及時向聯(lián)辦說明,否則考核責(zé)任班組50元/次。
6.5 對于較粘較濕難卸的煤種,應(yīng)通知承包單位,增加人員到現(xiàn)場清理煤篦,清理人員未及時到位考核承包單位100元/次。當(dāng)值班組未通知承包單位影響卸車考核當(dāng)值班組50元/次。
6.6 翻車機二、六道空車線空車皮不允許隨意解開,保證鐵路安全運行,否則考核相關(guān)責(zé)任人100元/次。
6.7 入廠煤車對位時間,通知可卸時間,排空時間必須準(zhǔn)確記錄于燃運值班記錄中,未作記錄每項考核20元。
6.8 煤車翻卸設(shè)備出現(xiàn)故障后,設(shè)備管理部門應(yīng)及時安排處理,因故意拖延造成車皮積壓不能正常翻卸,考核責(zé)任單位200/次。
6.9 承包單位對煤車翻卸過程中的積煤(含雜物)清理不及時,影響卸車效率,考核承包單位200/次。
6 記錄的管理
6.1 網(wǎng)上記錄:在公司sms系統(tǒng)的發(fā)電運行管理菜單中,燃運班長記錄中要有 ;
7 其它
根據(jù)公司翻車機管理模式變化,將及時進行修改。
本規(guī)定由發(fā)電部負責(zé)解釋。
起草:楊火生
審核:陳 萍
審定:吳紀(jì)
批準(zhǔn):鄧勇超
第7篇 噴煤車間勞動防護用品管理制度
1. 目的
為加強勞動防護用品的管理,保障職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康,根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督總局第1號令《勞動防護用品監(jiān)督管理規(guī)定》,結(jié)合集團實際情況,特制定本規(guī)定。
2. 適用范圍
適用于噴煤車間全體人員勞動防護用品的管理及發(fā)放。
3. 定義
勞動防護用品:勞動者在生產(chǎn)過程中為免遭或減輕事故傷害職業(yè)危害配備的防護用品,包括一般勞動防護用品和特種勞動防護用品。
特種勞動防護用品:國家法律、法規(guī)及其他要求規(guī)定,需持有國家生產(chǎn)許可證的各類勞動防護用品。特種勞動防護用品分為七類:1、頭部防護類;2、呼吸器官防護類;3、眼面防護類;4、聽覺器官防護類;5、防護服裝類;6、手足防護類;7、防墜落類。
4. 職責(zé)
4.1車間要積極配合集團安環(huán)部制定廠級勞動防護用品管理制度、及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
4.2車間負責(zé)對各班組上報的勞動防護用品計劃進行審核、登記并按時上報集團安環(huán)部。
4.3車間負責(zé)制定本車間的勞保管理制度,設(shè)立專(兼)職勞動防護用品管理人員,建立勞動防護用品管理臺帳,負責(zé)本車間勞動防護用品的計劃、登記、領(lǐng)取、發(fā)放、核實、等工作,按期將勞動防護用品發(fā)給職工。
5、工作程序
5.1.1車間勞動防護用品報料按標(biāo)準(zhǔn)制定計劃,并登記勞動防護用品領(lǐng)取人員,經(jīng)本車間主管主任批準(zhǔn),勞動防護用品管理人員審核、登記、簽字,并把人員名單報車間備案,經(jīng)車間審核、簽字確認(rèn)后,書面的以每月12日之前,車間報料計劃電子版格式于每月10日前發(fā)至安全科,安全科審核、簽字后于15日之前發(fā)至集團安環(huán)部。若規(guī)定之日不能將報料計劃上報車間,由車間、勞保管理人員負全責(zé)。
5.2 勞動防護用品的使用和管理
5.2.1車間接到廠部勞保發(fā)放的通知后,要按報料計劃到勞保庫房領(lǐng)取勞動防護用品。
5.2.2新入廠員工由車間勞保負責(zé)人與人力資源部協(xié)調(diào)開取證明后,到庫房領(lǐng)取。新員工年勞動防護用品(工作服,阻燃服、鞋、安全帽)在分配后發(fā)放,由分配后車間車間收取押金,新員工三個月以內(nèi)退廠的勞動防護用品押金不再退還,三個月以后憑押金條領(lǐng)取押金;如有其它車間調(diào)入或本車間內(nèi)部調(diào)換的人員,必須出具原車間勞動防護用品發(fā)放證明。
5.2.3所有進入生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的人員,必須按規(guī)定佩帶和使用勞動防護用品;車間將對職工使用勞動防護用品的情況進行監(jiān)督和檢查,及時糾正存在的問題。
5.2.4車間勞動防護用品的現(xiàn)場使用情況進行檢查,檢查結(jié)果納入安全管理考核。
5.2.5職工可將在勞動防護用品發(fā)放及使用過程中存在的問題,反映到本車間的勞保管理人員,勞保管理人員將本車間問題匯總后經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核書面報至車間,由安全科配合集團安環(huán)部經(jīng)調(diào)查核實后,及時采取有效處理措施。
5.2.6對于需要修改勞動防護用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)或因工作需要使用的勞動防護用品,由使用車間提出書面申請報安全科,安全科上報生產(chǎn)部,并配合安環(huán)生產(chǎn)部調(diào)查核實后,及時采取有效處理措施。
6、發(fā)放
6.1 安全帽的配發(fā)辦法嚴(yán)格執(zhí)行《河北敬業(yè)集團勞動防護用品管理制度》
中的的規(guī)定。
6.2 工作服的配發(fā)及管理:嚴(yán)格執(zhí)行《河北敬業(yè)集團勞動防護用品管理制度》
中的的規(guī)定。
7、考核
7.1考核辦法嚴(yán)格執(zhí)行《河北敬業(yè)集團勞動防護用品管理制度》
中的的規(guī)定。
8、附則
8.1 本制度自發(fā)布之日起開始施行。
8.2 本制度解釋權(quán)歸安全科
8.3關(guān)于勞保用品抵押金的幾項規(guī)定
噴煤車間
2022年1月1日
第8篇 備煤車間管理制度
1、上下班按時點名考勤，違者罰款 元，曠工罰款 元。
2、嚴(yán)格按照交接班制度執(zhí)行，現(xiàn)場交接，交接中要認(rèn)真、清楚，不準(zhǔn)無理取鬧，違者罰款 元。
3、嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的操作規(guī)程、安全規(guī)程、工藝指標(biāo)、違者罰款 元。
4、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，保質(zhì)、保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。
5、班前、班中嚴(yán)禁喝酒。
6、班中對產(chǎn)生的意見和矛盾上報值班領(lǐng)導(dǎo)，不許吵架、打架。
7、上班期間不準(zhǔn)串崗、離崗、睡崗、洗澡、出廠吃飯等。
8、人為損壞公司公共財產(chǎn)、按價賠償。
9、發(fā)生事故要及時上報，并做好記錄，不準(zhǔn)遲報，更不準(zhǔn)隱瞞不報。
10、禁止鉆、坐、跨越皮帶，違者 元。
11、上班前按規(guī)定穿戴好勞保用品，違者罰款 元。
12、料倉庫入口應(yīng)保持暢通，發(fā)現(xiàn)煤中雜物和雷管，應(yīng)及時撿出。
13、開機前、必須和前后各崗位聯(lián)系好，并確定無人在皮帶和設(shè)備上后方可開車。
14、接班后必須清理粉碎機內(nèi)四周余煤，每班最少清理兩次，嚴(yán)禁在設(shè)備運轉(zhuǎn)中清掃。
15、保證生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生，違者 元。
16、完成領(lǐng)導(dǎo)下達的臨時性任務(wù)。
第9篇 運煤車輛進礦管理制度
為了您能順利進出礦區(qū)完成煤炭的裝運工作，我們會努力提高我們的服務(wù)質(zhì)量，同時也希望你能積極配合我們的工作、遵守礦上的各項規(guī)章制度?，F(xiàn)將有關(guān)事宜告知你們，希望我們合作愉快！
一、如果您在礦區(qū)內(nèi)有什么我們可以解決的問題和困難，請告訴我們，我們會給您及時的幫助。
二、如有磅房、煤場等管理人員故意刁難或有“吃拿卡要”行為，請直接向銷售科和礦長辦公室反應(yīng)，我們將保證及時查證解決處理，并對你的損失進行賠償和給您必要的獎勵。
三、進礦后要聽從磅房和煤場工作人員的指揮，不得隨意超車、停車、插隊，禁止鳴笛和超速行駛、亂扔垃圾；必須在煤場工作人員指定地點進行裝卸。
四、因車輛原因造成礦上財產(chǎn)損害的，要恢復(fù)原狀或照價賠償；過磅時車上不準(zhǔn)司機人在車內(nèi)，不得進行壓磅、撬磅等影響計量準(zhǔn)確性的行為；過皮后不得進行打掃車輛、放水等減輕車輛自重行為。
五、嚴(yán)禁向磅房、煤場等管理人員行賄、擾亂我們的管理秩序，禁止在礦區(qū)內(nèi)造謠生事、打架斗毆。
六、如果進礦運煤車輛違返三——五條規(guī)定，我們將會情節(jié)視給予警告、罰款、禁止入礦等處理.
