獎勵管理制度12篇

我們的獎勵管理制度旨在激勵員工的工作積極性，提高團隊績效，以及促進公司的長期發(fā)展。這一制度涵蓋了一系列的獎勵措施，包括但不限于：

1. 績效獎金：基于個人和團隊的業(yè)績表現(xiàn)。

2. 職位晉升：對于表現(xiàn)出色的員工，提供職務晉升的機會。

3. 員工表彰：對優(yōu)秀員工進行公開表彰，提升其在公司內(nèi)的地位。

4. 培訓與發(fā)展：為有潛力的員工提供專業(yè)培訓和職業(yè)發(fā)展資源。

5. 福利待遇：包括但不限于健康保險、年假、節(jié)日福利等。

包括哪些方面

獎勵管理制度主要涉及以下幾個關(guān)鍵方面：

1. 評價標準：明確設定工作目標和衡量標準，確保評價公平公正。

2. 獎勵分配：合理分配獎勵，體現(xiàn)多勞多得的原則。

3. 實施程序：制定詳細的獎勵發(fā)放流程，確保執(zhí)行透明。

4. 反饋機制：建立有效的反饋渠道，及時調(diào)整和完善制度。

5. 法規(guī)遵守：確保所有獎勵措施符合勞動法規(guī)和公司政策。

重要性

獎勵管理制度的重要性體現(xiàn)在：

1. 提升員工滿意度：良好的獎勵制度能激發(fā)員工的工作熱情，增強他們的歸屬感。

2. 促進績效提升：通過獎勵，員工會更專注于提升工作效率和質(zhì)量。

3. 保留人才：優(yōu)秀的獎勵制度有助于留住關(guān)鍵人才，減少員工流失。

4. 塑造企業(yè)文化：獎勵制度是企業(yè)文化的一部分，它塑造了公司的價值觀和行為準則。

方案

1. 定期評估：每年至少進行一次獎勵制度的全面評估，以確保其有效性。

2. 公開透明：所有獎勵標準和結(jié)果應向全體員工公開，增加制度的可信度。

3. 員工參與：鼓勵員工參與制度的設計和改進，讓他們感受到被尊重和重視。

4. 激勵多元化：結(jié)合不同崗位和員工需求，提供多樣化的獎勵形式，如現(xiàn)金獎勵、股權(quán)激勵、培訓機會等。

5. 動態(tài)調(diào)整：根據(jù)市場變化、公司戰(zhàn)略調(diào)整和員工反饋，適時調(diào)整獎勵制度。

通過上述方案，我們期望構(gòu)建一個公平、激勵性強、符合公司戰(zhàn)略的獎勵管理制度，從而推動公司的持續(xù)繁榮。

獎勵管理制度范文

第1篇 某某校學科管理獎勵制度

某校學科管理獎勵制度

1.競賽獎(指教師本人或得獎學生的指導教師)

獲校級:一等獎 25元

二等獎20元

三等獎15元

獲區(qū)級:一等獎60元

二等獎45元

三等獎30元

獲市級: 一等獎120元

二等獎100元

三等獎80元

(3)獎勵范圍:由校方組織的獲獎(學生個人參賽除外)

(4)獎勵等級鑒定說明:

_由上海市教委、市青少年活動中心、市體育局、團市委主辦的比賽屬市級比賽,其他市級單位組織的下降一級。

_由__區(qū)教育局、區(qū)青少年活動中心、區(qū)體育局、團區(qū)委主辦的比賽屬區(qū)級比賽,其他區(qū)級單位組織的下降一級。

_全國級獲獎在市級獎的基礎上按比例提高。

_市級鼓勵獎、優(yōu)秀獎參照區(qū)級一等獎。

_區(qū)級鼓勵獎、優(yōu)秀獎參照校級一等獎。

_科研獎參照相應競賽獎×3;

論文得獎(發(fā)表)參照相應競賽獎×2。

_各類優(yōu)秀組織獎參照同比例

_學生個人評為先進、班集體評為先進,其指導教師參照競賽獎。

_獲區(qū)級以上團體獎×3。

_團體與個人獎不重復。

2.公開課獎:

市級:250元(每課時)

區(qū)級:150元 (每課時)

校級研討課(不含隨堂課): 50元 (每課時)

3.學科教學成績獎:

區(qū)級:

獎勵對象:(1)當事任教學科教師

(2)曾任教學科教師(三年級取得的成績要獎勵一、二年級曾任教學科教師,五年級取得的成績要獎勵三、四年級曾任教學科教師。)

獎勵分配比例:此比例只在該學科取得學習能力診斷或監(jiān)控質(zhì)量考中,全班獲百分之一百合格的基礎時才兌現(xiàn)100%合格獎。對象(1)得70%;30%部分獎勵給對象(2),平均分配。(原則上是獎勵給教師團隊,視具體情況決定)

_區(qū)級閱卷 100%合格獎 500元(每班每學科)

_校級閱卷 100%合格獎 200元(每班每學科)

一、二年級要考慮優(yōu)良率(80分以上)90%,優(yōu)秀率(90分以上)85%

平或超區(qū)平均分基數(shù)為100元,并在此基礎上超0.1-1分再獎勵100元,超1.1-2分再獎勵100元……超1分就獎勵100元,依此類推,上不封頂。

校級:

獎勵對象:當事任教學科教師

_100%合格獎100元(每班每學科)

一、二年級要考慮優(yōu)良率(80分以上)90%,優(yōu)秀率(90分以上)85%

_平或超校平均分基數(shù)為50元,并在此基礎上超0.1-1分再獎勵20元,超1.1-2分再獎勵20元……超1分就獎勵20元,依此類推,上不封頂。

_獎勵范圍:中段調(diào)研和期末調(diào)研(期初調(diào)研為依據(jù),平時校級調(diào)研為參考)

第2篇 質(zhì)量管理獎勵制度

1目的為促進各項質(zhì)量管理制度的執(zhí)行,提高全體員工的質(zhì)量意識,明確質(zhì)量責任,保證質(zhì)量體系的有效運行,從而進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量,有效的降低質(zhì)量損失。

2范圍

2.1適用于公司內(nèi)所有產(chǎn)品質(zhì)量(包括公司質(zhì)量活動的服務質(zhì)量、過程質(zhì)量)及質(zhì)量管理體系運作的管理;

2.2適用于公司內(nèi)所有與質(zhì)量活動相關(guān)的部門或/和人員。

3權(quán)責

3.1總經(jīng)理

3.1.1質(zhì)量獎懲及處理的最終核定;

3.1.2本制度實施的監(jiān)督。

3.2質(zhì)量例會:質(zhì)量獎懲事項的評審。

3.3品質(zhì)部

3.3.1質(zhì)量問題的匯總及提出;

3.3.2質(zhì)量例會的主持;

3.3.3改進與糾正措施的跟蹤、驗證。

3.4相關(guān)部門:質(zhì)量問題的分析、質(zhì)量改進、質(zhì)量異常的呈報、改進及糾正與預防措施的執(zhí)行。

3.5行政部:質(zhì)量獎懲的行政審批。

4質(zhì)量獎勵的定性范圍及獎勵

本公司鼓勵員工鉆研業(yè)務知識,不斷提高崗位技能,對在質(zhì)量方面做出成績的部門或個人給予獎勵。

質(zhì)量獎勵分為:張榜表揚、頒發(fā)獎品或獎金。

序號質(zhì)量獎勵范疇獎勵4.1.1發(fā)現(xiàn)并向品管反映他人違反工藝和操作規(guī)程、避免質(zhì)量事故發(fā)生者(非本職工作)給予50元/次獎勵4.1.2發(fā)現(xiàn)隱藏的質(zhì)量問題,及時提出避免或減少質(zhì)量損失者給予50元~200元/次獎勵

成績突出者按減少(挽回)損失額的5%給予獎勵4.1.3積極向公司提出合理化建議,經(jīng)過采納在產(chǎn)品質(zhì)量提高、操作便捷及成本消耗降低等方面有成效的給予50元~100元/次獎勵

成績突出者按創(chuàng)造效益額的5%給予獎勵4.1.4反映公司產(chǎn)品存在設計、工藝、標準、圖紙、作業(yè)指導書上的缺陷,經(jīng)技術(shù)部確認符合的給予50元/次獎勵4.1.5月度工序一次檢驗合格率、成品一次交收合格率兩者平均大于97%每超過1個百分點給予車間1000元獎勵序號質(zhì)量獎勵范疇獎勵4.1.6月度生產(chǎn)班組一次檢驗合格率大于98%每超過1個百分點給予班組成員50元/人獎勵4.1.7當月發(fā)往顧客處產(chǎn)品無質(zhì)量不良反饋的當月給予品質(zhì)部200元獎勵4.1.8后道工序發(fā)現(xiàn)前道工序已流轉(zhuǎn)產(chǎn)品質(zhì)量問題,經(jīng)品管、技術(shù)確認屬實的給予40元/次獎勵4.1.9發(fā)現(xiàn)公司質(zhì)量管理體系存在不符合項并向行政部提出,經(jīng)確認屬實者給予100元/次獎勵4.1.10每月的體系稽查中體系維持最佳部門給予部門人均20元獎勵4.1.11對在質(zhì)量方面做出突出成績,但不能直接計算其經(jīng)濟效益的;視其影響程度大小由總經(jīng)理或管代批準給予特別獎勵5質(zhì)量事故

5.1質(zhì)量事故的定性范圍及處罰

對于質(zhì)量事故的責任者,將根據(jù)造成事故的歸類給予不同程度的處罰,其處罰的辦法為下列一項或幾項:

a、口頭警告、罰款、通報批評、行政處分、降級、留職察看、辭退;

b、績效獎金及計件工資按比例扣罰。序號質(zhì)量事故定性處罰5.1.1編制工藝文件與實際生產(chǎn)不符造成嚴重后果的責任人給予50~100元罰款或通報批評5.1.2新員工未經(jīng)培訓或培訓不合格上崗的每發(fā)生一次給予10元/次罰款,相應領導連帶給予50元/次罰款,如造成了產(chǎn)品的不合格,則追加不合格品處罰5.1.3擅自違反工藝和操作規(guī)程作業(yè)每發(fā)生一次給予20元/次罰款,如造成質(zhì)量異?；蛴绊懮a(chǎn)交期的視其情節(jié)輕重追加不合格品相應處罰5.1.4生產(chǎn)工序作業(yè)過程中沒有按規(guī)定進行自檢出現(xiàn)質(zhì)量問題的,經(jīng)品管指出整改的責任人給予20元/次罰款5.1.5生產(chǎn)工序作業(yè)過程中沒有按規(guī)定進行自檢出現(xiàn)質(zhì)量問題的,經(jīng)品管指出未及時整改的責任人給予30元/次罰款5.1.6生產(chǎn)工序作業(yè)沒有按規(guī)定進行自檢導致已完工品出現(xiàn)質(zhì)量問題的責任人給予40元/次罰款,責任人不明確有班組承擔5.1.7生產(chǎn)工序沒有按規(guī)定進行互檢而未能及時發(fā)現(xiàn)上一工序的質(zhì)量問題,繼續(xù)加工的責任人給予20元/次罰款序號質(zhì)量事故定性處罰5.1.8質(zhì)量意識淡薄,要求整改糾正時態(tài)度惡劣或拒絕簽字的視情節(jié)嚴重,扣除20~200元,如造成了產(chǎn)品的不合格,則追加不合格品處罰5.1.9因人為主觀錯檢、漏檢,致使原材料、半成品質(zhì)量符合性判斷失誤的責任人給予20元/次罰款,并扣除相應績效獎金5.1.10顧客口頭反饋交付產(chǎn)品質(zhì)量問題,希望引起注意,經(jīng)分析屬人為主觀錯檢、漏檢責任人給予20元/次罰款,并扣除相應績效獎金。

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第3篇 員工獎勵懲罰管理制度

員工獎勵與懲罰管理制度

目的:加強公司員工遵紀守法的主動性、自覺性,規(guī)范員工行為,提高員工素質(zhì),維護公司正常生產(chǎn)、經(jīng)營、管理秩序,保障公司各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。

范圍:適用于公司全體人員。

原則:有功必獎,有過必罰,制度面前,人人平等。

關(guān)鍵詞:獎勵懲罰管理制度

主(抄)送:總經(jīng)理室副總室廠長室 各生產(chǎn)職能部門

第一條獎勵項目的設立

1、精神上獎勵

(1)表揚(口頭或書面表揚);

(2)嘉獎(獎狀、獎品);

(3)記小功;

(4)記大功。

2、物質(zhì)上獎勵

(1)一次性獎金;

(2)晉級提薪;

(3)其他(比如旅游、培訓機會等)。

第二條懲罰項目的設立:

1、精神上懲罰

(1)警告(口頭或書面警告);

(2)通報批評;

(3)記過;

(4)辭退;

(5)開除

2、物質(zhì)上懲罰

(1)一次性罰款;

(2)降級減薪;

第三條獎懲輕重序列

1、獎勵――表揚→嘉獎→記小功→記大功→晉級提薪;

2、懲罰――警告→通報批評→記過→降級減薪→辭退→開除。

3、一般情況下,一次性獎金和罰款通常與其它獎懲項同步進行。

第四條獎勵內(nèi)容與范圍

1、對有以下表現(xiàn)者之一的員工均給予獎勵:

(1)在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的;

(2)在技術(shù)、產(chǎn)品、專利方面取得重大成果或顯著成績的;

(3)對公司提出積極、有實效的合理化建議;

(4)保護公司財物,使公司利益免受重大損失的;

(5)在公司、社會見義勇為,與各種違法違紀、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;

(6)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;

(7)一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的;

(8)全年出滿勤的;

(9)為公司帶來良好社會聲譽的;

(10)其它應給予獎勵事項的。

第五條獎勵規(guī)則。

1、表揚:

員工有下列情形之一者,應給予表揚獎勵(可與獎金一起獎勵,每次獎金為20-50元,并以書面形式公告):

(1)工作積極、忠于職守、遵紀守法、文明禮貌、模范執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和政策者;

(2)工作認真勤奮、執(zhí)行、出色完成工作任務者;

(3)認真完成本職工作,工作成績優(yōu)秀者;

(4)對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然,確保公司人員及財物安全者;

(5)樂于傳授他人技能,提高他人工作效率者;

(6)超額完成產(chǎn)量等指標,并能保證工作質(zhì)量者;

(7)拾金(物)不昧者;

(8)其它情況應該給予表揚獎勵的。

2、嘉獎:

員工有下列情形之一者,應給予嘉獎獎勵(可與獎金一起獎勵,每次獎金為50-200元,并以書面形式公告):

(1)積極維護公司榮譽,在客戶中樹立良好公司形象和口碑者;

(2)維護公司的規(guī)章制度,對各種違紀行為敢于制止、批評、揭發(fā)者;

(3)維護公司利益和榮譽,保護公共財產(chǎn),防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟損失有功者;

(4)對社會做出貢獻使公司獲得社會榮譽者;

(5)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者;

(6)領導有方、業(yè)務推展有相當成效者;

(7)主動積極為公司工作,提出合理化建議,減少成本開支,節(jié)約資源能源的員工;

(8)對工作流程或管理制度等積極提出合理化建議,被采納者;

(9)對工作流程加以簡化,并切實可行者;

(10)其它情況應該給予嘉獎獎勵的。

3、記小功:

員工有下列情形之一者,應給予記小功獎勵(可與獎金一起獎勵,每次獎金為200-500元,并以書面形式公告):

(1)為公司經(jīng)營管理、質(zhì)量提出好的建議和方法,以及可行性改革方案為公司帶來經(jīng)濟效益的;

(2)策劃、承辦、執(zhí)行重要事務成績顯著者;

(3)超額完成公司利潤計劃指標,經(jīng)濟效益顯著者;

(4)努力節(jié)約費用開支,降低成本,提高利潤效果明顯的;

(5)積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者;

(6)對公司業(yè)務有較大發(fā)明、革新,成效優(yōu)秀者;

(7)對公司或國家有較大貢獻者;

(8)對危害公司和國家的事件,及時制止,避免較大損失者;

(9)見義勇為,獲得好評、稱贊者;

(10)開拓公司業(yè)務,經(jīng)營業(yè)績優(yōu)良者;

(11)拾金不昧且價值較高者;

(12)其它情況應該給予記小功獎勵的。

4、記大功

員工有下列情形之一者,給予記大功一次(可與獎金一起獎勵,每次獎金為500-2000元,并以書面形式公告):

(1)在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新,并取得顯著經(jīng)濟效應者;

(2)維護公司名譽和利益,為公司減少或避免重大損失者;

(3)在完善管理體制,拓展經(jīng)營渠道,改善經(jīng)營管理等方面提出合理化建議經(jīng)采納起到積極效果的;

(4)同壞人壞事作斗爭,對維護正常的工作秩序和社會秩序有顯著功績者;

(5)對公司或國家發(fā)展有重大貢獻者;

(6)對公司業(yè)務有重大發(fā)明、革新,成效卓越者;

(7)對危害公司和國家事件事先舉報或阻止,避免重大損失者;

(8)對天災、人禍、犯罪等現(xiàn)象,不顧安危,見義勇為者;

(9)開拓公司業(yè)務,經(jīng)營業(yè)績(利潤、營業(yè)額)驕人者;

(

10 獲得社會重大榮譽者。

(11其它情況應該給予記大功獎勵的。

5、晉級

員工有下列情形之一者,給予晉級獎勵(根據(jù)員工貢獻大小決定調(diào)整職等或職級):

(1)一年中累計兩次記小功,且無通報批評以上(含)違紀記錄者;

(2)一年中累計三次記小功,兩次記大功,且無通報批評以上(含)違紀記錄者;

(3)在當年工作中(自然年計算)給公司帶來重大效益者;

(4)工作業(yè)績突出,超過崗位所要求的能力;

(5)其他情況應該給予晉級獎勵的。

第六條懲罰規(guī)則

1、警告

員工有下列情形之一者,應給予警告處分(可與罰款一起懲罰,每次罰款金額為5-20元,并以書面形式公告):

(1)違反公司環(huán)境衛(wèi)生制度、隨地吐痰、亂丟垃圾者;

(2)有遲到、早退現(xiàn)象者;

(3)在工作時間內(nèi)打瞌睡或擅離工作崗位者;

(4)不按規(guī)定穿工衣、佩帶廠牌或穿拖鞋上班者;

(5)在工作期間不符合公司修飾要求者;

(6)在公司內(nèi)亂涂亂寫有礙觀瞻者;

(7)醉酒后進入工作場所者;

(8)在車間或倉庫吃食物者;

(9)用餐期間不按規(guī)定排隊者;

(10)不遵守隨手關(guān)燈、隨手關(guān)水龍頭或不隨手關(guān)門者;

(11)工作期間喧嘩、聊天、玩游戲、打鬧嬉戲者;

(12)工作期間帶耳塞聽音樂者;

(13)私人電話過長或過于頻繁地中斷工作者;

(14)違反請假或出差規(guī)定的;

(15)未完成工作任務,但未造成不良影響者。

(16)犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為者。

2、通報批評

員工有下列情形之一者,應給予通報批評處分(可與罰款一起懲罰,每次罰款金額為20-50元,并以書面形式公告):

(1)未經(jīng)許可進入禁止場所(車間、倉庫、辦公室)者;

(2)拒絕接受檢查攜帶物品者;

(3)借用證件給他人使用混入公司或集體宿舍者;

(4)在工作場所喧嘩、吵鬧,妨礙他人工作而不聽勸告者;

(5)同仁之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者;

(6)工作中酗酒以致影響自己和他人工作者;

(7)在工作區(qū)內(nèi)非特別劃為吸煙區(qū)的地帶吸煙者;

(8)造成職責下所保管的公司財物短少、損壞者;

(9)因過失導致工作發(fā)生錯誤但情節(jié)輕微者;

(10)未經(jīng)同意處理私人事務者;

(11)初次不聽上司合理指揮者;

(12)工作期間不按sop操作且情節(jié)輕微者;

(13)在工作時犯有可能危及其他員工或客戶的錯誤行為者;

(14)無故曠工一天者;

(15)犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為者。

3、記過

員工有下列情形之一者,應給予記過處分(可與罰款一起懲罰,每次罰款金額為50-200元,并以書面形式公告):

(1)代人打卡或委托他人打卡者。

(2)無故曠工兩天者。

(4)對同事惡意攻擊、辱罵、惡意侮辱或誣害、威脅、恐嚇、制造事端者。

(5)不服從工作安排造成不良后果者。

(6)因玩忽職守,管理不當,工作失誤導致發(fā)生重大錯誤,使公司發(fā)生較大損失者。

(7)損毀公司財物,造成較大損失者。

(8)未按實申報各類費用、數(shù)量,如虛報出差費、虛開多開發(fā)票、私用公報、虛報加班時數(shù)等者。

(9)工作期間工作態(tài)度不嚴肅認真,懶散怠工者;

(10)不及時向直屬上級報告工傷或意外事件及重要情況者;

(11)發(fā)現(xiàn)公司其他同仁違反公司規(guī)章制度不及時制止或有意隱瞞、包庇者;

(12)私用職責下所保管的公司財物或擅送他人使用,造成損失較小者;

(13)非經(jīng)許可,攜帶危險或違禁物品進入工作場所者;

(14)故意撕毀公文者;

(15)虛報工作業(yè)績或偽造工作記錄者;

(16)遺失重要公文者(含物品、物料等)者;

(17)違反安全規(guī)定,致使公司蒙受重大損失者;

(18)未完成工作任務,造成重大影響或損失者;

(19)擅自丟棄公司財物(包括廢棄物品)者;

(20)犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為者。

4、降級

員工有下列情形之一者,應給予降級處分:

(1)泄漏公司商業(yè)機密者。

(2)打聽他人薪資福利情況者;

(2)因玩忽職守給公司造成重大影響或損失者。

(3)不能勝任本職工作,工作能力欠缺者。

(4)藐視公司各項規(guī)章制度,并宣揚自身不良情緒者;

(5)管理人員濫用職權(quán),導致公司財產(chǎn)損失者;

(6)犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為者。

5、辭退

員工有下列情形之一者,應給予辭退處分(可與罰款一起懲罰,每次罰款金額為200-500元,并以書面形式公告):

(1)損毀公司財物,造成重大失者;

(2)不服從主管人員合理指導,屢勸不聽者;

(3)在其他公司或單位兼職者。

(4)在試用期內(nèi)被證明是不符合錄用條件者。

(5)不能勝任本職工作或無法完成同類崗位的工作標準,經(jīng)培訓后,仍不能勝任者。

(6)散播其他員工的流言蜚語或故意搬弄是非造成同仁之間不團結(jié)者;

(7)在生產(chǎn)車間、倉庫等危險區(qū)域的禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者。

(8)參加非法組織者。

(9)明知所屬人員有違反廉潔守則,而予以庇護或不予以舉發(fā)者。

(10)蓄意違反安全規(guī)定,或不遵守規(guī)定操作以致危害其他員工的安全者;

(11)填寫公司文件時,虛報資料或擅自篡改記錄或偽造各類單據(jù)、報表者;

(12)應征人員隱瞞真實身份,或虛報個人信息者;

(13)透露自己薪資福利給他人者;

(14)連續(xù)曠工3天或一年內(nèi)(自第一次曠工之日起計算)累計曠工6天以上者;

(15)在任何場所做出對公司的產(chǎn)品、形象、聲譽不利的言行者;

(16)犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為者。

6、開除

員工有下列情形之一者,應給予開除處分(可與罰款一起懲罰,每次罰款金額為500-2000元,并以書面形式公告):

(1)嚴重違反各種安全制度者;

(2)聚眾鬧事妨害正常工作秩序者;

(3)在公司內(nèi)賭博,或有傷風化的行為者;

(4)偷竊公司或同事財物經(jīng)查屬實者;

(5)利用公司名義招搖撞騙者;

(6)利用職權(quán)營私舞弊,收受賄賂者。

(7)偽造或盜用公司印章或文件資料者。

(8)脅迫上級,或蓄意違抗合理指揮,或打罵侮辱上級行為者。

(9)攜帶武器、兇器或違禁品,前來公司者。

(10)煽動罷工者。

(11)毆打同仁,或相互斗毆者。

(12)未經(jīng)授權(quán)而擅自挪用公司錢財或在收款后不及時將公司的錢財返還公司者;

(13)觸犯國家法律法規(guī)者;

(14)犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為者。

第七條獎懲累加

1、獎勵累加規(guī)定:

(1)1個月內(nèi)被表揚2次以上(含2)升級為嘉獎;

(2)3個月內(nèi)被嘉獎2次以上(含2)升級為記小功;

(3)6個月內(nèi)被記小功2次以上(含2)升級為記大功;

(4)12個月內(nèi)內(nèi)記小功3次以上(含3)或6個月內(nèi)被記大功2次以上(含2)升級為晉級。

2、懲罰累加規(guī)定:

(1)1個月內(nèi)被口頭警告3次以上(含3)升級為書面警告;

(2)3個月內(nèi)被書面警告3次以上(含3)升級為通報批評;

(3)6個月內(nèi)被通報批評3次以上(含3)升級為記過。被記過者6個月內(nèi)不得加薪;

(4)6個月內(nèi)被記過2次升級為降級。被降級者1年內(nèi)不得晉級;

(5)12個月內(nèi)被記過3次或在降級后12個月內(nèi)受到通報批評或更嚴重懲罰時直接作辭退處理。

3、獎懲抵消

(1)1年內(nèi)獲2次嘉獎獎勵可抵消1次通報批評懲罰;

(2)1年內(nèi)獲2次記小功獎勵可抵消1次記過懲罰;

(3)1年內(nèi)獲2次記大功獎勵可抵消1次降級懲罰。

第八條獎懲程序。

1、部門內(nèi)需對員工進行表揚、嘉獎獎勵,或進行警告、通報批評、記過懲罰時,由部門發(fā)文公布,文件由部門主管/經(jīng)理擬制,部門負責人批準,抄送人事行政部執(zhí)行;

2、部門內(nèi)需對員工進行記小功、記大功、晉級獎勵,或降級、辭退、開除懲罰時,由部門發(fā)文,文件由部門負責人擬制,人事行政總監(jiān)審核,公司總經(jīng)理批準。

3、外部門提議給本部門員工進行表揚、嘉獎獎勵,或投訴需進行警告、通報批評懲罰時,提議人需將信息反饋給人事行政部,經(jīng)調(diào)查屬實后,由人事行政部發(fā)文,當事人所在部門負責人審核,人事行政總監(jiān)批準。

4、外部門提議給本部門員工進行記小功、記大功、晉級獎勵,或投訴需進行降級、辭退、開除懲罰時,提議人需將信息反饋給人事行政部,經(jīng)調(diào)查屬實后,由人事行政部發(fā)文,當時人部門負責人審核,人事行政總監(jiān)復核,公司總經(jīng)理批準。

5、人事行政部提議給本部門員工進行表揚、嘉獎獎勵,或查處需進行警告、通報批評、記過懲罰時,與當事人所在部門負責人確定后,由人事行政部發(fā)文并批準公布。

6、人事行政部提議給本部門員工進行記小功、記大功、晉級獎勵;或查處需進行降級、辭退、開除懲罰時,與當事人所在部門負責人確定后,由人事行政部發(fā)文,人事行政總監(jiān)審核,公司總經(jīng)理批準。

7、部門員工被懲罰時,根據(jù)其上級領導責任大小,必要時將追究上級領導責任,給予連帶責任的懲罰。

8、在處罰員工違紀事件時,應遵照教育為主,懲罰為輔的原則。

9、員工的獎勵獎金和處罰罰款在其當月工資中(發(fā)文所在月份)兌現(xiàn)。

第4篇 中小學校作業(yè)收繳收集的管理優(yōu)秀作業(yè)表揚獎勵制度-4

中小學校作業(yè)收繳、收集的管理、優(yōu)秀作業(yè)表揚獎勵制度4

1、作業(yè)的收繳、收集的管理

針對不同形式的作業(yè)采用不同的收繳、收集的管理。

(1)課堂作業(yè),采用分組收繳,教師收集管理或分組收繳,組長收集管理的形式。

(2)家庭作業(yè),采用組長收繳、收集管理的形式。

(3)其它作業(yè),由教師靈活掌握。

2、優(yōu)秀作業(yè)表揚獎勵

(1)每期以班為單位,分學科評出十分之一的優(yōu)秀作業(yè),在班上進行表揚。

(2)每學年學校集中組織一次作業(yè)展評,分學科評出優(yōu)秀作業(yè),進行表揚獎勵。

第5篇 安全生產(chǎn)獎勵處罰考核管理制度總則

為嚴格執(zhí)行公司制定的各項安全管理制度和職業(yè)健康安全管理規(guī)定,杜絕各類違章現(xiàn)象,獎勤罰懶,教育公司職員和相關(guān)人員盡職盡責搞好公司的安全生產(chǎn),特制定本制度。

1、 安全生產(chǎn)、消防安全實行逐級崗位責任制,法定代表人是安全生產(chǎn)、消防安全第一責任人?？偨?jīng)理是公司主要負責人,對公司的安全工作全面負責任。

2、 安全生產(chǎn)、消防安全責任制以責任書的形式明確逐級崗位責任,責任書內(nèi)容包括安全責任范圍,安全目標指標,獎罰標準等,以此作為公司對各級責任人的考核依據(jù)。

3、 安全工作的獎罰實行精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合,批評教育與經(jīng)濟處罰相結(jié)合的原則,以獎勵為手段,以教育為目的。

4、 安全責任制考核實行動態(tài)管理,百分考核,每月由主管安全工作的副經(jīng)理組織安全辦主要成員對責任的落實檢查一次,分級考核,考核結(jié)果與當月效益工資、獎金分配掛鉤,并進入考核檔案。

5、 考核資料累積由安全辦主管考核的干部負責,每年年終考核以每季度考核結(jié)果為依據(jù),并與年終獎勵掛鉤。

6、 公司每年對上一年度在安全生產(chǎn)工作中作出突出貢獻的集體和個人予以表彰和給予適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵。

(1) 預防、制止特大惡性事故的發(fā)生者。

(2) 連續(xù)三年未發(fā)生工傷事故、火災事故、被盜事故的管理處。

(3) 改善勞動條件,控制職業(yè)危害成績顯著者。

(4) 開展安全生產(chǎn)和職業(yè)健康安全工作的管理、監(jiān)督、教育成績突出者。

(5) 關(guān)心、支持、幫助公司的安全工作有突出貢獻者,安全合理化建議被采納且有突出貢獻者。

7、 對限期整改的安全隱患,不按期整改而造成事故的主要責任人進行處罰。

8、 對帶病運行的設備不采取安全措施而造成事故的主要責任人進行處罰。

9、 對違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律的“三違”人員進行處罰。

10、 對發(fā)生事故后,不認真吸取教訓,不采取措施致使事故重復發(fā)生的主要責任人進行處罰。

11、 出現(xiàn)各類安全事故未按規(guī)定時間上報或故意隱瞞不報的,視情節(jié)予以處罰并予以通報。

12、 對出現(xiàn)事故的責任人,按責任大小、情節(jié)輕重予以扣除效益工作和獎金,情節(jié)嚴重的追究行政責任直至追究刑事責任。

13、 公司在實際施行獎罰時,可重獎重罰。

第6篇 安全生產(chǎn)獎勵與處罰考核管理制度總則

為嚴格執(zhí)行公司制定的各項安全管理制度和職業(yè)健康安全管理規(guī)定，杜絕各類違章現(xiàn)象，獎勤罰懶，教育公司職員和相關(guān)人員盡職盡責搞好公司的安全生產(chǎn)，特制定本制度。

1、 安全生產(chǎn)、消防安全實行逐級崗位責任制，法定代表人是安全生產(chǎn)、消防安全第一責任人?？偨?jīng)理是公司主要負責人，對公司的安全工作全面負責任。

2、 安全生產(chǎn)、消防安全責任制以責任書的形式明確逐級崗位責任，責任書內(nèi)容包括安全責任范圍，安全目標指標，獎罰標準等，以此作為公司對各級責任人的考核依據(jù)。

3、 安全工作的獎罰實行精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，批評教育與經(jīng)濟處罰相結(jié)合的原則，以獎勵為手段，以教育為目的。

4、 安全責任制考核實行動態(tài)管理，百分考核，每月由主管安全工作的副經(jīng)理組織安全辦主要成員對責任的落實檢查一次，分級考核，考核結(jié)果與當月效益工資、獎金分配掛鉤，并進入考核檔案。

5、 考核資料累積由安全辦主管考核的干部負責，每年年終考核以每季度考核結(jié)果為依據(jù)，并與年終獎勵掛鉤。

6、 公司每年對上一年度在安全生產(chǎn)工作中作出突出貢獻的集體和個人予以表彰和給予適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵。

（1） 預防、制止特大惡性事故的發(fā)生者。

（2） 連續(xù)三年未發(fā)生工傷事故、火災事故、被盜事故的管理處。

（3） 改善勞動條件，控制職業(yè)危害成績顯著者。

（4） 開展安全生產(chǎn)和職業(yè)健康安全工作的管理、監(jiān)督、教育成績突出者。

（5） 關(guān)心、支持、幫助公司的安全工作有突出貢獻者，安全合理化建議被采納且有突出貢獻者。

7、 對限期整改的安全隱患，不按期整改而造成事故的主要責任人進行處罰。

8、 對帶病運行的設備不采取安全措施而造成事故的主要責任人進行處罰。

9、 對違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律的“三違”人員進行處罰。

10、 對發(fā)生事故后，不認真吸取教訓，不采取措施致使事故重復發(fā)生的主要責任人進行處罰。

11、 出現(xiàn)各類安全事故未按規(guī)定時間上報或故意隱瞞不報的，視情節(jié)予以處罰并予以通報。

12、 對出現(xiàn)事故的責任人，按責任大小、情節(jié)輕重予以扣除效益工作和獎金，情節(jié)嚴重的追究行政責任直至追究刑事責任。

13、 公司在實際施行獎罰時，可重獎重罰。

第7篇 施工現(xiàn)場獎勵懲罰管理制度

一、凡在安全生產(chǎn)工作中成績突出,具備下列條件之一的部門和個人,應當給

予榮譽或物質(zhì)獎:

1、 認真執(zhí)行本條例,安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)取得顯著成績的;

2、 在勞動保護科學研究方面,有重大發(fā)明,技術(shù)改進或者提出重大合理化建議的;

3、 防止和避免重大傷亡事故搶救中有功的。

二、對于有下列行為之一的職工,經(jīng)教育不改的,應給予處罰:

1、 違章作業(yè)或違章指揮造成事故的;

2、 玩忽職守,違反安全生產(chǎn)責任制,造成事故的;

3、 發(fā)現(xiàn)有事故險情,既不采取防范措施又不及時報告或不規(guī)定使用勞動保護用品 ,而發(fā)生事故的;

4、 發(fā)生事故后破壞現(xiàn)場、隱瞞不報、虛報、故意拖延報告或者嫁禍他人的;

5、 對批評或制止違章作業(yè)、違章指揮的人員進行打擊報復的;

6、 不執(zhí)行上級和安全部門限期解決安全隱患和治理塵毒的要求,造成事故或使職工繼續(xù)在塵毒作業(yè)環(huán)境下從事生產(chǎn),導致病的;

一、 處分包括行政和經(jīng)濟處罰、情節(jié)嚴重者要追究行事責任。

二、 先進項目部、科室、個人必須是貫徹本條例,搞好勞動保護和堅持安全生產(chǎn)的模范、幾年萬人死亡率超過一點五的,負傷頻率超過36‰的,當年不能評先進單位和先進個人。

第8篇 酒樓廚政管理廚部出品制度(廚部獎勵制度)

廚部每月將從所有員工中評選出優(yōu)秀員工一名(視其為工作業(yè)績而定),并發(fā)放獎金300元,以資鼓勵。另從所有員工中評選出特別貢獻獎員工一名(視其為工作業(yè)績而定),并發(fā)放獎金500元,以資鼓勵。廚部處罰制度1)對罔顧廚部所規(guī)定之上班時間者。遲到或早退一次,扣發(fā)當事人工資50元;遲到或早退二次,立即開除;

2)對上班時間內(nèi)嚴重離崗(或無故串崗)看書報、睡覺等做與工作無關(guān)的事情者。發(fā)生一次,扣發(fā)當事人工資50元;重復發(fā)生,立即開除;

3)對在廚部區(qū)域內(nèi)追逐、打鬧、吸煙等做有礙廚部生產(chǎn)和廚部衛(wèi)生的事情者。發(fā)生一次,扣發(fā)當事人工資50元;重復發(fā)生,立即開除;

4)對未經(jīng)廚師長批準,擅自帶人進入廚部者,發(fā)生一次,扣發(fā)當事人工資50元;重復發(fā)生,立即開除;

5)對私自吃拿廚部食物,擅自將廚部食品、物件交與他人者,發(fā)生一次,扣發(fā)當事人工資50元;重復發(fā)生,立即開除;

第9篇 物業(yè)安全工作管理制度：安全獎勵

物業(yè)公司安全工作管理制度:安全獎勵

1、公司為管理處/專業(yè)公司安全責任人每月發(fā)放200元安全獎金。

2、公司每季度進行一次安全檢查評比,獲得第一名的管理處將獲得流動紅旗,獎金500元。

3、發(fā)生安全事故隱瞞不報、謊報、故意延遲不報的,一經(jīng)查出扣發(fā)安全責任人月安全獎。并按事故程度對安全責任人及事故責任人按下列條款進行處罰,取消單位及個人的先進評比資格。

a發(fā)生一般事故,扣發(fā)事故責任人1至6個月的獎金,工資降低一級,扣發(fā)安全責任人、1至6個月的安全獎金。

b發(fā)生重大事故:事故責任人予以辭退,扣發(fā)安全責任人本年度的安全獎金,工資降低一級。

c發(fā)生特大事故:事故責任人予以辭退,觸犯法律的,追究其法律責任。安全責任人停職接受處理。

第10篇 某小區(qū)物業(yè)安全管理部獎勵制度

小區(qū)物業(yè)安全管理部獎勵制度

為了完善安全部門的管理體制及部門獎罰分明的管理制度,充分發(fā)揮和增強部門工作效率、工作質(zhì)量,不斷提高各職隊員的工作責任心、積極心,杜絕和預防一切不安全因素的發(fā)生,特針對安全部的工作性質(zhì)和管理要求,及結(jié)合公司處罰規(guī)定制定本獎勵制度。

獎勵制度主要以100分為基本分,隊員必需每月達到100分的基本分方為達標合格,100分基本分以上的方為獎勵范圍,具體評分細則:

一、基本分

(一)、評分細則:(基本分合格標準為100分)

1、基本分評分由領班(上級)具體負責,嚴格按規(guī)定要求對各職人員進行每日評分。

2、基本分未達到規(guī)定標準的,按每分一元的標準進行處罰。超出基本分的,按每分一元的標準進行獎勵(特殊獎勵標準另計)。

3、基本分將與獎勵分相結(jié)合的形式進行每月結(jié)清分數(shù),超出額按獎勵標準進行獎勵,未達到基本分標準的將按規(guī)定進行處罰。

4、公司制定的《處罰條例》不例入基本分內(nèi)。

5、領班(上級)對下屬有直接評分權(quán)。下屬對評分有疑議的,可在二日內(nèi)以書面或經(jīng)直接上級同意越級向上級匯報。

(二)、基本分評分規(guī)定:

1、每月無退到的獎勵6分;

2、每月無早退的獎勵6分;

3、每月無曠工的獎勵8分;

4、每月無請假的獎勵8分;

5、每日嚴格按要求統(tǒng)一裝著,衣著每日保持整潔獎勵8分;

6、每日按規(guī)定做好儀容儀表要求、精神面貌好的獎勵10分;

7、每日積極、主動配合領班(上級)工作的獎勵12分;

8、每日作風嚴謹、團結(jié)協(xié)助意識性強的獎勵12分;

9、每日聽從安排、服從管理、紀律嚴明獎勵30分;

10、上級認為可加分的事項。

二、獎勵分

(一)、評分細則:

1、獎勵制度將按實事求是、公平公正的原則落實實施,獎勵制度內(nèi)的內(nèi)容也將作為處罰的依據(jù),相關(guān)獎勵條款未做到的,將視情況給予處罰。

2、基本分將與獎勵分相結(jié)合的形式進行每月結(jié)清分數(shù),超出額按獎勵標準進行獎勵,按每分一元的標準進行獎勵(特殊獎勵標準另計)。

3、領班(上級)有直接獎勵權(quán)力,部門每月1號將基本分、獎勵分統(tǒng)計情況準時上交項目客戶部。

4、超出基本分的標準分數(shù)或獎勵分將折換金額于當月考勤上交公司財務。

(二)、獎勵分評分規(guī)定:

1.禮節(jié)、禮貌、服務意識、工作態(tài)度、責任感等得到業(yè)主/住戶表揚的;每一次獎勵2分。

2.巡視、巡邏中多次發(fā)現(xiàn)、處理、制止、上報各種管理存在的問題等事項的;按情況評定給予2分以上獎勵。

3.發(fā)現(xiàn)商鋪招牌、鋪門、照明有人搞破壞及時制止和上報的;獎勵2分。

4.及時發(fā)現(xiàn)或上報、制止外圍綠化、花基(壇)、通道有人搞破壞或商鋪損壞小區(qū)區(qū)域范圍設施的;獎勵2分。

5.及時發(fā)現(xiàn)或上報、制止外圍或小區(qū)內(nèi)有人損壞任何設施設備的,及做一些不利綠化生長、環(huán)境保護的;獎勵2分。

6.及時發(fā)現(xiàn)、制止、上報外圍或小區(qū)內(nèi)隨意派、貼、傳廣告宣傳單的,并抓獲可疑人的;獎勵3分。

7.發(fā)現(xiàn)單元、商鋪、沒有鎖門、未關(guān)窗,具有安全隱患的,及門鎖匙未撥的;獎勵3分。

8.一月累積達三次發(fā)現(xiàn)小區(qū)區(qū)域范圍設施設備損壞及時上報的;獎勵3分。

9.一月累積達三次發(fā)現(xiàn)小區(qū)內(nèi)停放的車輛有漏油、輪胎沒氣、車窗門未關(guān)的;獎勵2分。

10.一月累積達二次發(fā)現(xiàn)及上報車輛門鎖、摩托車鎖未撥的;獎勵2分。

11.發(fā)現(xiàn)及制止、上報小區(qū)內(nèi)業(yè)主/住戶不講文明、亂丟亂放物品、垃圾的,或其它污染環(huán)境行為的;獎勵2分。

12.發(fā)現(xiàn)、制止、上報單元違規(guī)裝修、裝空調(diào)、裝防盜網(wǎng)、衛(wèi)星接收器、大陽能熱水器、隔熱板及影響建筑整體外觀感、造成安全隱患等行為的;獎勵3分。

13.一月累積達五次發(fā)現(xiàn)、制止、上報裝修單元門口經(jīng)常臟、人員不愛護衛(wèi)生、催改多次未見整改的;獎勵3分。

14.發(fā)現(xiàn)、制止、上報單元搬運貨物時損壞墻體、損壞設施設備的,并現(xiàn)場抓獲,處理及時的;獎勵3分。

15.一月累積達三次發(fā)現(xiàn)、上報搬運人員弄臟環(huán)境衛(wèi)生不清理的,能及時處理,追究搬運人員責任,讓其清理干凈的;獎勵3分。

16.一月累積達三次發(fā)現(xiàn)、上報樓座衛(wèi)生差、臟亂,并及時上報清潔部清理的;上級發(fā)現(xiàn)主動清理、撿拾紙屑垃圾的;獎勵3分。

17.一月累積達四次發(fā)現(xiàn)、上報樓座照明損壞、不亮的,樓座門、窗、

第11篇 施工現(xiàn)場獎勵與懲罰管理制度

一、凡在安全生產(chǎn)工作中成績突出，具備下列條件之一的部門和個人，應當給

予榮譽或物質(zhì)獎：

1、 認真執(zhí)行本條例，安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)取得顯著成績的；

2、 在勞動保護科學研究方面，有重大發(fā)明，技術(shù)改進或者提出重大合理化建議的；

3、 防止和避免重大傷亡事故搶救中有功的。

二、對于有下列行為之一的職工，經(jīng)教育不改的，應給予處罰：

1、 違章作業(yè)或違章指揮造成事故的；

2、 玩忽職守，違反安全生產(chǎn)責任制，造成事故的；

3、 發(fā)現(xiàn)有事故險情，既不采取防范措施又不及時報告或不規(guī)定使用勞動保護用品 ，而發(fā)生事故的；

4、 發(fā)生事故后破壞現(xiàn)場、隱瞞不報、虛報、故意拖延報告或者嫁禍他人的；

5、 對批評或制止違章作業(yè)、違章指揮的人員進行打擊報復的；

6、 不執(zhí)行上級和安全部門限期解決安全隱患和治理塵毒的要求，造成事故或使職工繼續(xù)在塵毒作業(yè)環(huán)境下從事生產(chǎn)，導致病的；

一、 處分包括行政和經(jīng)濟處罰、情節(jié)嚴重者要追究行事責任。

二、 先進項目部、科室、個人必須是貫徹本條例，搞好勞動保護和堅持安全生產(chǎn)的模范、幾年萬人死亡率超過一點五的，負傷頻率超過36‰的，當年不能評先進單位和先進個人。

第12篇 員工獎獎勵及懲管理制度

第一章總則

第1條目的

為強化員工遵紀守法和自我約束的意識,增強員工的積極性和創(chuàng)造性,同時保證企業(yè)各項規(guī)章制度得到執(zhí)行,維護正常的工作秩序,特制定本制度。

第2條適用范圍

企業(yè)所有員工。

第二章獎勵

第3條企業(yè)獎勵的方式分經(jīng)濟獎勵、行政獎勵和特別貢獻獎三種。

第4條員工有下列行為之一者,可獲得獎勵

(1)品德端正,工作努力,有出色或超常表現(xiàn)。

(2)熱心服務,有顯著善行佳話。

(3)檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益的行為。

(4)發(fā)現(xiàn)職責以外的故障,予以上報或妥善處理。

(5)對經(jīng)營業(yè)務或管理制度提出有效的合理化建議,得到采納實施,并取得重大成果和顯著成績。

(6)為企業(yè)取得重大社會榮譽,或其他特殊貢獻,足為員工表率。

(7)忠于職守,積極負責,不斷改進工作,業(yè)績突出。

第5條企業(yè)設有“管理創(chuàng)新及合理化建議獎”、“杰出員工”、“先進員工”、“優(yōu)秀管理者”等獎項,在每個工作年度結(jié)束后,人力資源部組織評選活動,對工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎勵。

第6條員工符合下列條件之一者給予嘉獎并通報,頒發(fā)獎金____元,獎金隨當月工資發(fā)放。

(1)工作努力、業(yè)務純熟,能適時完成重大或特殊任務。

(2)品行端正,恪盡職守,堪為全體員工楷模。

(3)其他對企業(yè)或社會有益的行為,具有事實證明。

(4)全年滿勤,無遲到、早退、病假、事假。

第7條針對管理創(chuàng)新及合理化建議獎,企業(yè)設有金額為____~____元不等的共五級獎勵,根據(jù)實際情況決定獎勵級數(shù)。

第8條優(yōu)秀員工每名獎金為____元。

第9條對杰出員工獎項,企業(yè)金額為____~____元不等的三個檔次,根據(jù)實際情況決定獎勵級數(shù)。

第10條對“優(yōu)秀管理者”獎項,企業(yè)設有金額為____~____元不等的兩個檔次,根據(jù)實際情況決定獎勵級數(shù)。

第三章懲罰

第11條懲罰包括批評、記過、罰款、降級或降職、辭退。

第12條員工有下列情形之一,予以批評

(1)工作時間未經(jīng)批準離崗或竄崗、閑談。

(2)因個人過失發(fā)生工作錯誤,情節(jié)輕微。

(3)妨礙工作或企業(yè)秩序,情節(jié)輕微。

(4)不按規(guī)定著裝。

(5)在非吸煙區(qū)吸煙、工作時間吃零食以及在辦公區(qū)從事娛樂活動。

(6)對上級指示或有期限的命令,無故未能如期完成。

(7)工作時間外出辦私事或長時間接打私人電話。

第13條員工有下列情形之一,予以罰款、記過、降級或辭退處理

(1)遲到或早退 每次罰款____元;當月累計達三次及以上,罰款____元并警告一次。

(2)曠工一日,除扣發(fā)當日基本薪資的____%外,另罰款____元。

(3)代人打卡被查出者每次罰款____元;三次(含)以上,通報批評并另罰款____元。

(4)委托他人打卡或涂改、故意損壞考勤卡除按曠工處理外,另每次罰款____元;三次(含)以上,通報批評并加罰____元。

(5)未按企業(yè)印信制度要求使用、保管印信,造成丟失、盜用等視情節(jié)輕重處以____~____元罰款,并警告一次;情形特別嚴重者予以降級、降職直至解除勞動合同。

(6)損毀公物除照價賠償外,另處罰金____元;如查實屬故意行為,視情節(jié)輕重加罰____~____元,并警告一次。

(7)拉幫結(jié)派、聚眾斗毆、煽動謠言、罷工誤產(chǎn)、打架盜竊等嚴重損害公司聲譽。

(8)利用職權(quán)、工作之便損公肥私,在對外交往中收受回扣或禮金,給企業(yè)聲譽帶來不良影響者,解除其勞動合同。

(9)其他違反企業(yè)制度和規(guī)定的行為,按相關(guān)制度或規(guī)定處理。

第四章附則

第14條員工獎懲的核實及手續(xù)辦理由人力資源部負責