天然氣管道管理制度3篇

天然氣管道管理制度是確保天然氣輸送安全、高效運行的關鍵，它涵蓋了從管道規(guī)劃、設計、施工、運營到維護的全過程管理。主要包括以下幾個方面：

1. 管道規(guī)劃與選址

2. 設計與建設標準

3. 施工質量控制

4. 運營安全管理

5. 維護保養(yǎng)規(guī)程

6. 應急預案與事故處理

7. 法規(guī)與標準遵守

8. 員工培訓與資格認證

包括哪些方面

1. 管道規(guī)劃與選址：考慮地質條件、環(huán)境影響、交通狀況等因素，確保管道的安全布局。

2. 設計與建設標準：遵循國家及行業(yè)標準，制定詳細的設計規(guī)范，保證管道的耐久性和安全性。

3. 施工質量控制：對施工過程進行嚴格監(jiān)控，確保管道安裝的質量。

4. 運營安全管理：制定運營規(guī)程，進行定期巡檢，預防泄漏和其他安全事故。

5. 維護保養(yǎng)規(guī)程：建立定期檢查、清潔、維修制度，確保管道正常運行。

6. 應急預案與事故處理：設立應急響應機制，對突發(fā)事件迅速作出反應。

7. 法規(guī)與標準遵守：遵守相關法規(guī)，及時更新管理制度，確保合規(guī)運營。

8. 員工培訓與資格認證：對員工進行專業(yè)培訓，確保他們具備必要的技能和知識。

重要性

天然氣管道管理制度的重要性不容忽視，它直接關系到：

1. 安全性：防止因管道問題引發(fā)的火災、爆炸等重大事故，保障人民生命財產安全。

2. 可靠性：確保天然氣供應穩(wěn)定，滿足社會生產和生活需求。

3. 經濟效益：有效降低維修成本，延長管道使用壽命，提高運營效率。

4. 環(huán)境保護：防止天然氣泄漏對環(huán)境造成污染，符合可持續(xù)發(fā)展要求。

方案

1. 制定詳盡的管理制度：結合實際情況，制定全面、具體的管道管理制度，明確各環(huán)節(jié)職責。

2. 加強培訓與考核：定期對員工進行安全教育和技能培訓，考核合格后上崗。

3. 強化監(jiān)督與評估：設立專門的監(jiān)督部門，定期對管理制度執(zhí)行情況進行評估，及時調整優(yōu)化。

4. 投入必要的資源：保證足夠的資金和技術支持，用于設備更新、維護和應急響應。

5. 與政府部門合作：保持與監(jiān)管機構的良好溝通，確保法規(guī)遵守，獲取最新的政策指導。

6. 持續(xù)改進：定期審查和更新管理制度，以應對新的挑戰(zhàn)和變化。

通過以上方案的實施，我們將構建一個高效、安全的天然氣管道管理體系，為公司的長期穩(wěn)定運營奠定堅實基礎。

天然氣管道管理制度范文

第1篇 天然氣管道設備管理制度

第一章 總 則

第一條 設備是公司生產經營最基本的物質基礎，是公司賴以生存和發(fā)展的重要手段。為進一步提高對設備工作重要性的認識，增強搞好設備管理的責任感和緊迫感，根據公司《設備管理辦法》，結合公司實際，特制定本制度。

第二條 本辦法所稱設備，指公司生產經營設備及其輔助設施。

第三條 本辦法適用于公司所屬各單位，用于公司城鎮(zhèn)燃氣及cng的生產、經營、維修等的設備及輔助設備的管理。

第四條 公司設備管理目標

建立健全公司設備管理機構體系，完善設備管理制度，落實設備管理各級崗位責任制，推行設備的全員、全過程管理，加強設備的基礎管理工作和基本功訓練，加強設備的專業(yè)技術管理，提高設備的可靠度，加強修理費用的使用管理，充實加強各單位設備工作的實際內容和管理機構的力量，加強設備管理工作的考核力度，加強公司層面的指導監(jiān)督力度，為公司完成生產經營目標保駕護航。

第五條 公司設備管理的主要任務

貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門有關設備管理的方針、政策、法令、法規(guī)、條例。通過技術和經濟的管理措施，對公司生產經營設備和輔助設備進行綜合管理，做到全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選購、正確使用、精心維護、科學檢修、適時更新和改造，使設備處于良好的技術狀態(tài)。充分發(fā)揮各類設備的效能和投資效益，為公司生產經營提供可靠的技術保障。

第六條 公司設備管理指導思想

以經濟效益為中心，依靠科學技術進步，“預保為主，保修結合”，建立設備安全運行的長效機制，促進公司生產經營全面發(fā)展。

第七條 公司設備管理工作原則

維護與檢修（常規(guī)修理、項修、大修）相結合；

精心操作與狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷相結合；

分級管理與重點管理相結合。

第八條 設備管理部門應積極推行先進的設備管理技術、方法和維修技術。采用以設備狀態(tài)監(jiān)測為基礎的設備維修方法，不斷提高設備管理和維修技術的現(xiàn)代化水平。

第九條 生產運行部是設備管理的歸口機構。按照職責分工和分級管理原則，全面負責對設備管理工作進行業(yè)務指導和監(jiān)督檢查。

第二章 公司設備管理機構和職責

第十條 公司成立設備管理委員會，統(tǒng)一協(xié)調指導設備管理工作，由公司分管生產副總經理任主任，生產運行部部長任副主任，其他成員由相關人員組成。

設備管理委員會職責：

1．確定公司設備管理的方針、目標。

2．審查裝備技術發(fā)展的長遠規(guī)劃和更新改造計劃。

3．確定重大技術管理及先進維修技術的推行。

4．平衡協(xié)調公司設備管理有關業(yè)務，提高設備的綜合管理水平。

5．組織開展設備管理勞動競賽，審定設備管理優(yōu)勝單位、集體、個人，決定表彰懲處事宜。

6．組織、協(xié)調修訂公司設備管理制度、操作維護規(guī)程。

第十一條 公司所屬各單位應成立設備管理人員，配備專（兼）職設備管理人員。

第十二條 各單位設備管理人員職責。

1．確定本單位設備管理的方針、目標，制定年度工作計劃，總結年度設備管理經驗教訓。

2．編制上報本單位裝備技術發(fā)展的近期規(guī)劃和更新改造計劃。

3．積極推行設備技術管理及先進維修技術。

4．組織開展本單位設備管理競賽活動，評比推薦本單位設備管理優(yōu)勝單位、集體和個人。

5．修訂完善本單位設備管理制度，操作維護規(guī)程，崗位責任制，并及時向生產運行部反饋有關信息。

6．負責設備、工具及其配件制造質量和使用情況的信息反饋工作，提出改進方案或建議。

7．負責本單位設備的維護保養(yǎng)和技術管理工作。

8．按照公司要求及時準確填寫和上報各類設備報表

9．定期向本單位主（分）管領導匯報設備管理工作開展情況，完成領導交辦的其它設備管理工作。

第三章 設備的前期管理

第十三條 按照設備全過程管理的要求，設備管理人員應該按照職責和分工，做好新增、配套設備的調研、規(guī)劃、計劃、選型、選購、驗收、安裝、調試到投入使用等各階段前期管理工作。

第十四條 對引進設備，設備管理部門應參與調研、考察、選型及技術談判工作，負責提出適用性、可靠性和維修性方面的要求。

第十五條 購置或更新改造主要成套生產設備和引進設備，應根據公司生產經營建設任務和市場狀況，兼顧設備的適應性、可靠性、經濟性及維修方便性，由工程技術部織綜合論證，提出選型、購置方案，經公司主管領導審批上報。

第十六條 主要設備購置應嚴格實行集中采購、統(tǒng)一管理的規(guī)定，堅持網絡采購的原則，按國家和公司有關規(guī)定實行招投標制。物資采購按照價比三家、貨比三家的原則，在保證質量的前提下，降低采購成本。

第十七條 選購設備，必須符合國家頒發(fā)的有關標準，性能良好，質量優(yōu)良，能滿足生產工藝裝備的要求。嚴禁選用已淘汰和近期內可能淘汰的設備及未經技術鑒定的試制設備（包括技術鑒定未通過的設備）。

第四章 設備安裝、驗收管理

第十八條 設備的安裝施工應嚴格按施工圖及其技術資料的要求進行。對大型、成套新設備的安裝、施工應要求廠家技術人員到現(xiàn)場進行技術指導。安裝不合格，不準投入使用。對設計不合理或不符合實際情況的，應及時提出修改意見，經生產運行部門批準后，方可進行施工。

第十九條 設備安裝必須按有關規(guī)定和標準進行，做到平、正、穩(wěn)、全、牢、靈、通和四不漏（油、氣、水、電），保證安裝質量。不符合安裝要求的設備，不準投入使用。

第二十條 設備牢固安裝在基礎上后，對其裝配或組裝的零部件，必須清洗干凈，并涂上規(guī)定的油脂或潤滑油，特別應注意接合面和滑動面的清潔度。對設備上帶有鉛封和技術文件中規(guī)定不得拆卸的機件，嚴禁拆卸。

第二十一條 新設備投入使用前，應組織設備操作使用人員、維修人員以及有關管理人員進行技術培訓和崗位培訓。

第二十二條 新裝備投入使用前應進行試運轉，由熟悉設備使用的操作人員操作。設備試運轉包括空運轉試驗、負荷試驗。試運轉步驟先從部件開始，再由部件到單機、單機到機組整體聯(lián)動。每進行一個步驟的試運轉，必須達到技術要求，前一步不合格，不得進行下一步運轉。空運轉試驗是考核和檢查設備安裝精度、傳動、操縱、控制、潤滑、液壓、安全等系統(tǒng)是否正常、靈敏和可靠。負荷運轉是考核和檢查設備在規(guī)定負荷下的工作能力。

第二十三條 設備投產使用前，嚴格執(zhí)行走（磨）合規(guī)定，做好設備的走（磨）合工作，并由使用單位或維修部門進行投產前的保養(yǎng)和檢查工作后，方可投入正式使用。

第二十四條 新設備安裝、調試完畢后由安全環(huán)保部組織有關部門進行驗收。在安裝、調試中發(fā)現(xiàn)問題，應及時提出整改意見或索賠意見。對壓力容器等特種設備的安裝和驗收，必須由技術監(jiān)督部門認可。

第五章 設備使用管理

第二十五條 設備使用嚴格按各項操作、保養(yǎng)規(guī)程操作使用，嚴禁設備超溫、超壓、超速、超負荷運轉。

第二十六條 新設備或經大修理后投入運行的設備，應嚴格按規(guī)定執(zhí)行走（磨）合及其保養(yǎng)，在此期間要詳細觀察，發(fā)現(xiàn)有關問題應及時處理并作好記錄，報告單位設備管理部門有關人員,不經此工序應確認為違章操作，如發(fā)生設備事故應追究其有關人員責任。

第二十七條 設備操作使用人員，必須具備本崗位級別的“四懂、三好、四會”（懂原理、懂結構、懂性能、懂用途；用好、管好、維修好；會操作、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）的技術知識和技能，逐步做到一專多能。

第二十八條 設備使用，實行定人、定機、定崗位職責的設備使用制度。單人操作、一班作業(yè)的設備和運輸車輛、特車等，實行“專人專機”管理制；兩班制以上或多人操作的設備，實行班長負責制，在班長的組織下，嚴格執(zhí)行各項制度，共同管好、用好設備。

第二十九條 設備操作人員，應經培訓考試合格后上崗操作。對特種設備操作使用人員，應按國家有關規(guī)定，經專業(yè)部門培訓考核后，取得操作合格證。

第三十條 設備使用前和使用中，操作者要認真執(zhí)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并向班長或值班領導及有關人員匯報。

第三十一條 凡倒班使用的設備，嚴格執(zhí)行交接班制度。認真交接設備運行狀況、工具、安全生產及準備工作、場地衛(wèi)生、運行記錄資料和維護保養(yǎng)等情況，發(fā)現(xiàn)問題雙方共同處理，并將其情況記錄在交接班記錄薄內。

第六章 設備維護保養(yǎng)管理

第三十二條 設備維護保養(yǎng)應認真貫徹 “預防為主，維護保養(yǎng)與計劃檢修并重”的設備保修原則，通過維護保養(yǎng)，減緩設備的磨損，減少設備的故障，延長設備的修理周期。

第三十三條 在用設備必須嚴格執(zhí)行定人、定級、定期、定作業(yè)范圍，定質量要求的“五定”維護保養(yǎng)制和設備維護保養(yǎng)掛牌制。

第三十四條 設備使用單位、操作工、維修工都負有維護保養(yǎng)義務，單位領導和設備管理人員負有檢查、督促、指導的責任。

第三十五條 根據生產設備特點、維修體制，制定出科學的設備維修保養(yǎng)工作職責的分工。操作人員按相關要求進行維護保養(yǎng)，并作好記錄，由操作班長進行檢查驗收。

第三十六條 設備的大修工作，由設備使用單位上報計劃，由公司審批后下達實施，生產運行部負責督促檢查實施情況。

第三十七條 為加強設備維護保養(yǎng)工作，提高修理質量和水平，應建立和完善設備維護保養(yǎng)對號率、設備檢修率和設備維修費用率的考核工作，并列入班組或個人的考評條件。超過規(guī)定的指標不能參加評優(yōu)、評先。

第三十八條 根據生產設備特點、類別和分布等情況，建立健全設備維修體制，定期對維修人員進行技術培訓和考核，推行維修新工藝、新技術、新材料，不斷提高維修質量。

第三十九條 各級維護保養(yǎng)作業(yè)的內容和時間，實施完成后要有記載，并填入設備檔案內，作為檢查和考核的依據。

第四十條 設備在進行維修作業(yè)前，應進行全面檢查，查出設備磨損現(xiàn)狀、查明存在問題或隱患原因，為修前準備和維修措施提供準備。

第七章 設備大修管理

第四十一條 設備大修理計劃編制原則，應以設備運行技術狀況和設備大修理間隔小時（里程）等為依據，結合生產任務和設備檢查、評定的技術情況，由使用單位提出大修申請，報公司生產運行部審查。

第四十二條 編制設備大修理計劃的設備，應符合以下條件：

1．大修設備必須是列入在冊的固定資產設備；

2．設備運行已到規(guī)定大修理間隔周期或里程，經鑒定確需大修而有恢復價值的設備；

3．設備運行雖未達到大修理間隔周期或里程，但發(fā)生嚴重設備故障，經鑒定并具有恢復使用價值的設備；

第四十三條 設備運行雖已達到規(guī)定的大修理間隔周期或里程，但屬于下列情況之一者，不再列入大修。

① 已批報廢設備和待報廢的設備。

② 屬于技術淘汰，又無配件來源的設備。

③ 已多次大修，且大修理費用超過設備原值的50～75%以上，原則上不進行大修。

第八章 設備更新、改造管理

第四十四條 認真搞好設備管理中、長期規(guī)劃和年度計劃的編制，落實技術力量，組織實施。

第四十五條 根據公司生產工藝、能耗和設備技術性能、功效等情況，對設備進行改造與更新，達到技術上先進適用，生產上高效、低耗、安全、可靠，經濟合理，維修方便的原則。

第四十六條 設備的更新要根據產品的技術要求和經濟效益確定，達到報廢要求的設備，應當報廢。

第九章 設備潤滑管理

第四十七條 設備使用單位的設備潤滑管理人員，負責本單位設備用油、用水管理工作，檢查、督促操作人員、維修人員對設備的定期保養(yǎng)換油工作。

第四十八條 設備使用潤滑油要嚴格實行油品對路、按季節(jié)、按技術要求換油。

第四十九條 各單位設備潤滑管理人員或技術人員，嚴格按照使用說明書要求用油，降低消耗，合理使用，做好廢油回收工作。

第十章 設備封存、報廢管理

第五十條 設備封存、報廢管理工作，由財務資產部門牽頭，設備管理部門參與并負責技術鑒定、審查工作。未經有關部門確認或未辦理呈報、審批手續(xù)的封存、報廢設備、不能按封存、報廢設備論處。

第五十一條 設備封存的原則及條件

1．在確保生產建設需要的前提下，凡本單位確屬暫不需用的閑置設備。

2．停用時間須在一年以上而不再啟封使用的設備。

3．因產品結構調整或生產工藝技術改選而更新退役下來的設備。

4．設備封存時要零部件齊全、完好。

5．凡待修停用、周轉備用存放的新設備不能作封存。

第五十二條 封存設備的管理

封存設備實行使用單位和資產部門相結合的方式進行管理。設備封存分為入庫封存和就地封存。封存前使用單位必須對設備及設備附件進行清理、清洗、保養(yǎng)、排除內部積水，做好防銹、防護處理。

第五十三條 設備報廢應具備的條件和要求

1．即使通過修理，技術性能仍不能滿足工藝要求和保證產品質量的；

2．設備老化、技術性能落后、耗能高、效率低、經濟效益差的；

3．修理超過原值60%，經修理雖能恢復技術性能，但不如更新經濟的；

4．能耗超過原機標準20%，嚴重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進行改造又不經濟的。

5．國家或有關部門規(guī)定應當淘汰的設備。

第五十四條 設備的報廢執(zhí)行申報審批程序。由使用單位填寫報廢設備申請單和鑒定表，財務資產部門會同有關部門進行技術鑒定及審查，并報主管部門審批。

第五十五條 申請報廢的設備，在沒有批準報廢以前，應對設備妥善保管，不得拆散作配件，上級批準后按報廢設備有關規(guī)定進行管理。

第五十六條 凡已批準報廢的設備，要加強實物管理，嚴禁再投入生產使用。

第十一章 設備事故管理

第五十七條 凡設備因非正常損壞造成停產、性能降低或人身傷亡等，均為設備事故。

① 設備嚴重損壞，修復費用在50000以上的；設備連續(xù)停機六十天以上。

② 三人或三人以上重傷的設備事故。

③ 造成人員死亡的

④ 情節(jié)嚴重、性質惡劣的其它事故也可列為特大事故。

第五十八條 設備事故修復費用的計算：

設備修復費用包括：損壞部分維修工時費、維修材料費、配件費等。

第五十九條 設備事故的處理

1．事故發(fā)生后應立即停機，如有人員傷亡應迅速搶救傷員，疏散人員，避免次生事故發(fā)生，同時逐級上報。事故調查處理、處罰按規(guī)定進行，并按管理權限追究相關領導責任。

2．一般事故、重大設備事故由公司安全環(huán)保質量部組織調查；特大設備事故由安全環(huán)保質量部組織調查。

3．發(fā)生事故應立即上報到公司安全環(huán)保質量部，由公司根據事故大小逐級上報公司領導。

4．事故發(fā)生后要根據事故大小及時啟動安全應急預案。采取有效措施防止事故擴大，對經濟損失較大的設備事故，還應保持事故現(xiàn)場，嚴禁隱瞞或變動現(xiàn)場，違者應追究當事人的責任或嚴肅處理。

5．發(fā)生事故后，要嚴格按照事故處理“四不放過”的原則，根據其性質，嚴肅處理，做到事故發(fā)生原因不清不放過，事故責任者未受到處理不放過，群眾未受到教育不放過，沒有防范措施不放過。

第十二章 設備管理的基礎工作

第六十條 各單位應當建立健全設備管理的各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、管理臺帳、技術檔案等基礎資料。并且做到帳、卡、物相符，并在設備發(fā)生變化時及時增減。

第六十一條 主要設備的技術檔案包括：使用說明書、維修手冊、配件目錄、易損件圖樣、設備大修理工藝和技術標準，以及大修理、技術改造等有關資料，特種設備還要建立特種設備檢查、檢測等相關資料臺帳。

第六十二條 應用計算機輔助管理等現(xiàn)代設備管理方法，對設備進行動態(tài)、靜態(tài)管理，建立完善的設備管理信息數據庫。

第六十三條 建立借閱制度和管理辦法，防止丟失和損壞、撕毀，對保密、重要資料的不得隨意復印和外借。

第十三章 設備管理的技術培訓和教育

第六十四條 公司生產運行部門會同辦公室制定出設備管理培訓計劃并落實實施，各單位要根據實際情況采取多種方式進行技術培訓，并將技術培訓納入年度設備管理的考核和先進評選，對多次培訓均不合格者采取扣罰績效或待崗學習等處罰。

第六十五條 設備維修、操作人員的在職培訓，應納入員工教育計劃。對在職人員進行定期培訓，結合生產特點和要求，舉辦各類短期培訓班。對壓力容器、電工、焊工等特種設備操作人員，按照國家規(guī)定進行培訓，并取得合格證書。建立技術培訓及考核檔案，不斷提高員工技術素質和管理水平。

第十四章 設備管理的獎勵與懲罰

第六十六條 公司定期和不定期開展設備管理優(yōu)勝單位的評選和勞動競賽，對設備管理成績突出、在設備管理工作中做出貢獻的的單位和個人予以表彰和鼓勵。

第六十七條 對下列情況，根據情節(jié)輕重，可對單位和個人給予通報批評，或建議行政處分以及給予經濟處罰。

1．設備嚴重失修，片面追求產值、工作量，搞短期行為，拼設備等情況嚴重的單位和個人。

2．違章操作、玩忽職守、管理不善造成設備責任事故的單位和個人。

3．對設備事故隱瞞不報或虛假上報的單位和責任人。

第六十八條 對造成設備責任事故的直接責任人，按照造成事故直接經濟損失金額的2%～5%進行賠償，并建議公司對其進行必要的行政處分。構成違法犯罪的，依法追究。

第十五章 附 則

第六十九條 本辦法由生產運行部負責解釋。 第七十條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。

第2篇 燃氣公司天然氣管道管線安全巡查巡檢管理制度

目的

為規(guī)范管道安全巡查人員的行為，以及巡查發(fā)現(xiàn)管道周圍存在的不安全行

為及事故隱患能及時有效的得到處理，按照巡線工作 “早發(fā)現(xiàn)、早溝通、早預防”的原則，確保公司的天然氣管道安全運行，特制定本制度。

范圍

適用于燃氣經營分公司的天然氣管線、附屬設施及閥室的安全巡查管理。

職責

3.1 健康安全環(huán)保部負責本制度的編寫和修訂,并對管道安全巡查的執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督和考核,不定期的進行管道安全巡查和管道安全大檢查，牽頭組織公司力量解決管道安全問題。

3.2 生產運行部是管道安全巡查的直接實施部門,負責管道的日常安全巡查工作和對管道安全巡查人員的管理,對危害管道安全的行為有現(xiàn)場制止、報告及采取防范措施的職責。對管道附近的施工負責安排人員進行現(xiàn)場監(jiān)護管理。

3.3 工程技術部負責審批外單位穿跨越管道和影響管道安全的施工技術方案，提供、現(xiàn)場確定管線位置、埋深等技術參數，配合生產運行部搞好管道的施工監(jiān)督管理工作。

3.4專職管道安全巡查人員負責管道的日常巡查，發(fā)放宣傳資料，制止可能危害管道安全的施工，記錄并報告現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題；根據工作安排進行現(xiàn)場監(jiān)護。

工作程序

4.1 管道安全巡查的頻率

專職管道安全巡查人員每天至少一次進行管道的安全巡查工作,站場每天一 次抽查,生產運行部每周組織一次線路安全巡查；公司由健康、安全、環(huán)保部牽頭，每月組織一次線路巡查和檢查工作。

4.2 安全巡查人員的巡查報告

4.2.1站場應對巡查人員進行正規(guī)化管理。專職管道安全巡查人員在起點站開始巡查時，必須在起始點向站長或站場巡查人員報告，報告內容包括開始巡查的時間、預計到達目的地時間或特殊區(qū)段的碰頭匯報時間等。

4.2.2巡查人員到終點站，應提交當天的巡查記錄（見附錄一：管道安全巡查檢查記錄表），報告巡查發(fā)現(xiàn)的問題，獲取站長的指示。生產運行部應考慮設立巡查人員巡查記錄的提交收集地點，定期收集巡查人員的巡查記錄，檢查其記錄情況并指導其改進。

4.3 現(xiàn)場巡查

4.3.1巡查準備。所有進行管道安全巡查人員的人員在進行管道安全巡查時，必須根據天氣狀況先穿戴好勞保用品，背上背包,攜帶《石油天然氣管道保護條例》、通訊工具、記錄表格和圓珠筆等。

4.3.2在管線巡查過程中應做好危害識別，注意道路交通安全，乘坐車輛應系好安全帶，并做好防毒蛇、防中暑、防跌倒等預防措施。在下大暴雨時和發(fā)山洪時，應停止危險區(qū)域巡查工作，等大雨過后，應立即組織線路檢查。

4.3.3生產運行部在雨季應增加巡查人員和加強巡查的密度。

4.4 重點線路巡查

4.4.1 生產運行部應建立重點檢查區(qū)域臺帳(附錄二:管道重點巡查區(qū)段統(tǒng)計和巡查人員安排表)，發(fā)放給相關人員進行重點管理，并上報到健康安全環(huán)保部留存。重點檢查區(qū)域應確定專職巡查人員和站場負責人員，重點檢查區(qū)域包括埋深較淺的稻田、魚塘和蕉林區(qū)、河流穿越區(qū)、人員稠密區(qū)和施工活動頻繁區(qū)等，這些地區(qū)交通不方便，有可能受到耕作、清塘和其他施工損壞管道。

4.4.2專職管道安全巡查人員和站場巡查人員應非常清楚自己巡查線路的重點巡查區(qū)域，巡線時應堅持重點巡查和徒步檢查，并將重點巡查區(qū)域的巡查情況填寫在巡查記錄上。

4.4.3 對已經發(fā)現(xiàn)的在管道附近100米外的施工納入重點巡查區(qū)域。對于可能交叉通過管道或在管道中心線5米范圍內的施工應提前告知健康安全環(huán)保部和工程技術部，以便采取對應措施。

4.4.4 站場每周至少一次對重點巡查區(qū)域進行檢查。

4.4.5 生產運行部應對“管道重點巡查區(qū)段統(tǒng)計和巡查人員安排表”每月更新一次并報告到健康安全環(huán)保部及時更新。

4.5? 外界施工活動預防管理

4.5.1預防性協(xié)調與溝通

巡查人員在進行線路巡查，發(fā)現(xiàn)在管道100米外有施工時，就應詢問施工人員其施工是否可能擴展到管道保護范圍，如果可能，應告知管道保護法規(guī)的要求，獲取聯(lián)絡人員的聯(lián)系電話，確定進一步協(xié)調解決的方式和步驟，并將此情況報告生產運行部。施工活動距離管道間距不同,其管理措施及相關要求可見下表:

施工活動距離管道間距與管理措施要求

施工活動距離

管理措施

其他要求

距管道中心線

＜5米

安排專人，現(xiàn)場全天安全監(jiān)護

如果有動火作業(yè)必須健康安全環(huán)保部同意批準。

動土作業(yè)應確定管道、光纜位置走向、埋深等基礎數據，必須人工開挖不允許機械開挖。

審批施工方案，簽定安全生產協(xié)議。

距管道中心線

5米—50米

專職巡查人員每天查看，報告其施工進度

1.不允許爆破作業(yè)

2.在管道周圍應建立隔離區(qū)域，設置警戒標識

距管道中心線

50米－100米

詢問施工人員其施工進度及可能的擴展范圍

告知管道保護法規(guī)的要求，獲取聯(lián)絡人員的聯(lián)系電話, 報告生產運行部

4.5.2危害告知

生產運行部應派人到現(xiàn)場提前了解情況，做好如下工作：

講清楚天然氣管道的潛在危害、后果及法律責任

發(fā)放《石油天然氣管道保護條例》

告知我方管道保護的要求

交換相互的聯(lián)系方式和聯(lián)系人員

4.5.3 方案審批

對于穿跨越管道的施工或在管道中心線5米范圍內的施工，應要求施工單位編制細致可行的施工技術方案，得到工程技術部的審批認可。

4.5.4? 簽定安全生產協(xié)議

對于穿跨越管道的施工或在管道中心線5米范圍內的施工，由健康安全環(huán)保部與對方簽定“安全生產協(xié)議”，確定施工時間，并告知生產運行部。如有可能時應要求施工單位繳納安全生產保證金。

4.5.5 施工過程管理

生產運行部應加強管道周圍施工活動的監(jiān)督管理。

4.5.5.1安排監(jiān)護人員

施工單位在管道附件的施工時，由生產運行部安排監(jiān)護人員進行監(jiān)督，必要時工程技術部派人配合；對于有重要影響的施工如動火作業(yè)，健康安全環(huán)保部也應安排人員進行現(xiàn)場安全管理。對于公司沒有同意的施工應堅決制止。

4.5.5.2 施工進度報告

巡查人員或現(xiàn)場監(jiān)護人員應向施工單位了解施工進展，每天報告施工單位的進度情況及對管道的潛在影響，并在日報上反映報告，以便于公司相關部門制定措施。

4.6巡查發(fā)現(xiàn)問題的處理及報告

4. 6.1 危害行為報告

巡查人員或公司任何人員發(fā)現(xiàn)有危害管道安全的行為時，都應立即進行制止，并報告生產運行部。同時巡查人員應向危害活動的實施人員發(fā)放“《石油天然氣管道保護條例》宣傳手冊”，講清其危害后果，勸阻其停止危害活動。巡查人員在上報前應了解：

施工單位名稱

施工內容

負責人員姓名

聯(lián)系電話

危害實施情況

4. 6.2對于巡查人員勸阻不能制止其危害活動時，應報告生產運行部值班調度，值班調度應安排站場管理人員趕往現(xiàn)場查看情況，并收集、獲取現(xiàn)場的危害活動證據，制止其危害行為。

4. 6.3 當站場管理人員也不能制止其危害活動時，由生產運行部負責人報告健康安全環(huán)保部，由健康安全環(huán)保部牽頭，協(xié)調公司資源進行處理。

4.6.4 對于可能造成管道破裂泄露的嚴重違法行為，應立即報警“110”進行處理

4.7 巡查記錄

4.7.1巡查人員對管道巡查發(fā)現(xiàn)的問題，應在當天填寫在“管道安全巡查檢查記錄表”上，生產運行部應在每天的日報中反映報告。

4.7.2 巡查人員應定期整理“安全巡查記錄”,生產運行部應進行檢查其填寫的嚴謹性和真實性。

4.8 教育培訓

生產運行部每月應組織一次專職管道安全巡查人員的安全學習和業(yè)務培訓，包括公司規(guī)章制度、線路危害識別和風險預防、記錄填寫等方面的內容，提高巡線人員的安全意識、巡查技能和責任心，確保巡線工作能做到“早發(fā)現(xiàn)、早溝通、早預防”。培訓活動應建立記錄。

4.9 考核

4.9.1生產運行部每月至少一次對巡查人員的工作態(tài)度及職責履行情況進行檢查。

4.9.2生產運行部應對外聘的管道安全巡查人員進行監(jiān)督考核，根據本制度的要求制訂細致的考核辦法。對于巡查工作不細致和不按要求的時間、地點巡查，或巡查發(fā)現(xiàn)的問題不及時報告，以及發(fā)現(xiàn)的問題不進行勸阻、推委職責的，應進行經濟考核。

4.9.3對于已造成管道損壞事實、存在嚴重問題的管道安全巡查人員，應報告綜合管理部給予辭退。

5記錄

5.1 管道安全巡查檢查記錄表

5.2管道重點巡查區(qū)段統(tǒng)計和巡查人員安排表

第3篇 天然氣管道管線安全巡查巡檢管理制度

目的

為規(guī)范管道安全巡查人員的行為,以及巡查發(fā)現(xiàn)管道周圍存在的不安全行

為及事故隱患能及時有效的得到處理,按照巡線工作 “早發(fā)現(xiàn)、早溝通、早預防”的原則,確保公司的天然氣管道安全運行,特制定本制度。

范圍

適用于燃氣經營分公司的天然氣管線、附屬設施及閥室的安全巡查管理。

職責

3.1 健康安全環(huán)保部負責本制度的編寫和修訂,并對管道安全巡查的執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督和考核,不定期的進行管道安全巡查和管道安全大檢查,牽頭組織公司力量解決管道安全問題。

3.2 生產運行部是管道安全巡查的直接實施部門,負責管道的日常安全巡查工作和對管道安全巡查人員的管理,對危害管道安全的行為有現(xiàn)場制止、報告及采取防范措施的職責。對管道附近的施工負責安排人員進行現(xiàn)場監(jiān)護管理。

3.3 工程技術部負責審批外單位穿跨越管道和影響管道安全的施工技術方案,提供、現(xiàn)場確定管線位置、埋深等技術參數,配合生產運行部搞好管道的施工監(jiān)督管理工作。

3.4專職管道安全巡查人員負責管道的日常巡查,發(fā)放宣傳資料,制止可能危害管道安全的施工,記錄并報告現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題;根據工作安排進行現(xiàn)場監(jiān)護。

工作程序

4.1 管道安全巡查的頻率

專職管道安全巡查人員每天至少一次進行管道的安全巡查工作,站場每天一 次抽查,生產運行部每周組織一次線路安全巡查;公司由健康、安全、環(huán)保部牽頭,每月組織一次線路巡查和檢查工作。

4.2 安全巡查人員的巡查報告

4.2.1站場應對巡查人員進行正規(guī)化管理。專職管道安全巡查人員在起點站開始巡查時,必須在起始點向站長或站場巡查人員報告,報告內容包括開始巡查的時間、預計到達目的地時間或特殊區(qū)段的碰頭匯報時間等。

4.2.2巡查人員到終點站,應提交當天的巡查記錄(見附錄一:管道安全巡查檢查記錄表),報告巡查發(fā)現(xiàn)的問題,獲取站長的指示。生產運行部應考慮設立巡查人員巡查記錄的提交收集地點,定期收集巡查人員的巡查記錄,檢查其記錄情況并指導其改進。

4.3 現(xiàn)場巡查

4.3.1巡查準備。所有進行管道安全巡查人員的人員在進行管道安全巡查時,必須根據天氣狀況先穿戴好勞保用品,背上背包,攜帶《石油天然氣管道保護條例》、通訊工具、記錄表格和圓珠筆等。

4.3.2在管線巡查過程中應做好危害識別,注意道路交通安全,乘坐車輛應系好安全帶,并做好防毒蛇、防中暑、防跌倒等預防措施。在下大暴雨時和發(fā)山洪時,應停止危險區(qū)域巡查工作,等大雨過后,應立即組織線路檢查。

4.3.3生產運行部在雨季應增加巡查人員和加強巡查的密度。

4.4 重點線路巡查

4.4.1 生產運行部應建立重點檢查區(qū)域臺帳(附錄二:管道重點巡查區(qū)段統(tǒng)計和巡查人員安排表),發(fā)放給相關人員進行重點管理,并上報到健康安全環(huán)保部留存。重點檢查區(qū)域應確定專職巡查人員和站場負責人員,重點檢查區(qū)域包括埋深較淺的稻田、魚塘和蕉林區(qū)、河流穿越區(qū)、人員稠密區(qū)和施工活動頻繁區(qū)等,這些地區(qū)交通不方便,有可能受到耕作、清塘和其他施工損壞管道。

4.4.2專職管道安全巡查人員和站場巡查人員應非常清楚自己巡查線路的重點巡查區(qū)域,巡線時應堅持重點巡查和徒步檢查,并將重點巡查區(qū)域的巡查情況填寫在巡查記錄上。

4.4.3 對已經發(fā)現(xiàn)的在管道附近100米外的施工納入重點巡查區(qū)域。對于可能交叉通過管道或在管道中心線5米范圍內的施工應提前告知健康安全環(huán)保部和工程技術部,以便采取對應措施。

4.4.4 站場每周至少一次對重點巡查區(qū)域進行檢查。

4.4.5 生產運行部應對“管道重點巡查區(qū)段統(tǒng)計和巡查人員安排表”每月更新一次并報告到健康安全環(huán)保部及時更新。

4.5 外界施工活動預防管理

4.5.1預防性協(xié)調與溝通

巡查人員在進行線路巡查,發(fā)現(xiàn)在管道100米外有施工時,就應詢問施工人員其施工是否可能擴展到管道保護范圍,如果可能,應告知管道保護法規(guī)的要求,獲取聯(lián)絡人員的聯(lián)系電話,確定進一步協(xié)調解決的方式和步驟,并將此情況報告生產運行部。施工活動距離管道間距不同,其管理措施及相關要求可見下表:

施工活動距離管道間距與管理措施要求

施工活動距離

管理措施

其他要求

距管道中心線

<5米

安排專人,現(xiàn)場全天安全監(jiān)護

如果有動火作業(yè)必須健康安全環(huán)保部同意批準。

動土作業(yè)應確定管道、光纜位置走向、埋深等基礎數據,必須人工開挖不允許機械開挖。

審批施工方案,簽定安全生產協(xié)議。

距管道中心線

5米—50米

專職巡查人員每天查看,報告其施工進度

1.不允許爆破作業(yè)

2.在管道周圍應建立隔離區(qū)域,設置警戒標識

距管道中心線

50米-100米

詢問施工人員其施工進度及可能的擴展范圍

告知管道保護法規(guī)的要求,獲取聯(lián)絡人員的聯(lián)系電話, 報告生產運行部

4.5.2危害告知

生產運行部應派人到現(xiàn)場提前了解情況,做好如下工作:

講清楚天然氣管道的潛在危害、后果及法律責任

發(fā)放《石油天然氣管道保護條例》

告知我方管道保護的要求

交換相互的聯(lián)系方式和聯(lián)系人員

4.5.3 方案審批

對于穿跨越管道的施工或在管道中心線5米范圍內的施工,應要求施工單位編制細致可行的施工技術方案,得到工程技術部的審批認可。

4.5.4 簽定安全生產協(xié)議

對于穿跨越管道的施工或在管道中心線5米范圍內的施工,由健康安全環(huán)保部與對方簽定“安全生產協(xié)議”,確定施工時間,并告知生產運行部。如有可能時應要求施工單位繳納安全生產保證金。

4.5.5 施工過程管理

生產運行部應加強管道周圍施工活動的監(jiān)督管理。

4.5.5.1安排監(jiān)護人員

施工單位在管道附件的施工時,由生產運行部安排監(jiān)護人員進行監(jiān)督,必要時工程技術部派人配合;對于有重要影響的施工如動火作業(yè),健康安全環(huán)保部也應安排人員進行現(xiàn)場安全管理。對于公司沒有同意的施工應堅決制止。

4.5.5.2 施工進度報告

巡查人員或現(xiàn)場監(jiān)護人員應向施工單位了解施工進展,每天報告施工單位的進度情況及對管道的潛在影響,并在日報上反映報告,以便于公司相關部門制定措施。

4.6巡查發(fā)現(xiàn)問題的處理及報告

4. 6.1 危害行為報告

巡查人員或公司任何人員發(fā)現(xiàn)有危害管道安全的行為時,都應立即進行制止,并報告生產運行部。同時巡查人員應向危害活動的實施人員發(fā)放“《石油天然氣管道保護條例》宣傳手冊”,講清其危害后果,勸阻其停止危害活動。巡查人員在上報前應了解:

施工單位名稱

施工內容

負責人員姓名

聯(lián)系電話

危害實施情況

4. 6.2對于巡查人員勸阻不能制止其危害活動時,應報告生產運行部值班調度,值班調度應安排站場管理人員趕往現(xiàn)場查看情況,并收集、獲取現(xiàn)場的危害活動證據,制止其危害行為。

4. 6.3 當站場管理人員也不能制止其危害活動時,由生產運行部負責人報告健康安全環(huán)保部,由健康安全環(huán)保部牽頭,協(xié)調公司資源進行處理。

4.6.4 對于可能造成管道破裂泄露的嚴重違法行為,應立即報警“110”進行處理

4.7 巡查記錄

4.7.1巡查人員對管道巡查發(fā)現(xiàn)的問題,應在當天填寫在“管道安全巡查檢查記錄表”上,生產運行部應在每天的日報中反映報告。

4.7.2 巡查人員應定期整理“安全巡查記錄”,生產運行部應進行檢查其填寫的嚴謹性和真實性。

4.8 教育培訓

生產運行部每月應組織一次專職管道安全巡查人員的安全學習和業(yè)務培訓,包括公司規(guī)章制度、線路危害識別和風險預防、記錄填寫等方面的內容,提高巡線人員的安全意識、巡查技能和責任心,確保巡線工作能做到“早發(fā)現(xiàn)、早溝通、早預防”。培訓活動應建立記錄。

4.9 考核

4.9.1生產運行部每月至少一次對巡查人員的工作態(tài)度及職責履行情況進行檢查。

4.9.2生產運行部應對外聘的管道安全巡查人員進行監(jiān)督考核,根據本制度的要求制訂細致的考核辦法。對于巡查工作不細致和不按要求的時間、地點巡查,或巡查發(fā)現(xiàn)的問題不及時報告,以及發(fā)現(xiàn)的問題不進行勸阻、推委職責的,應進行經濟考核。

4.9.3對于已造成管道損壞事實、存在嚴重問題的管道安全巡查人員,應報告綜合管理部給予辭退。

5記錄

5.1 管道安全巡查檢查記錄表

5.2管道重點巡查區(qū)段統(tǒng)計和巡查人員安排表