- 目錄
編寫公司內(nèi)部規(guī)章制度是一項至關(guān)重要的任務(wù),它旨在確保組織的運(yùn)營順暢,員工行為規(guī)范,以及工作流程的有效執(zhí)行。規(guī)章制度不僅是公司治理的基礎(chǔ),也是員工行為的指南。在著手制定規(guī)章制度時,應(yīng)充分考慮公司的業(yè)務(wù)需求、行業(yè)特點(diǎn)以及法律法規(guī)的要求。
規(guī)章制度包括哪些
一套完整的規(guī)章制度通常涵蓋以下幾個方面:
1. 公司使命與愿景:明確公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)和價值觀,為員工指明方向。
2. 組織架構(gòu):描述公司的部門設(shè)置,職責(zé)分工,以及匯報關(guān)系。
3. 員工行為準(zhǔn)則:規(guī)定員工在工作場所的行為規(guī)范,包括職業(yè)道德、出勤、著裝、溝通禮儀等。
4. 工作流程:詳細(xì)闡述各部門的工作程序,包括決策流程、審批流程、項目管理等。
5. 薪酬福利:規(guī)定薪資結(jié)構(gòu)、獎金制度、福利政策等。
6. 培訓(xùn)與發(fā)展:描述員工培訓(xùn)計劃、晉升機(jī)制和職業(yè)發(fā)展路徑。
7. 紀(jì)律處分:設(shè)立違規(guī)處理機(jī)制,包括警告、停職、解雇等處罰措施。
8. 法律法規(guī)遵守:強(qiáng)調(diào)遵守國家法律法規(guī)的重要性,以及違反的后果。
作用和意義
主要體現(xiàn)在:1. 提高效率:清晰的規(guī)章制度能減少工作中的混亂,提高工作效率。
2. 規(guī)范行為:為員工提供行為標(biāo)準(zhǔn),防止誤解和沖突。
3. 保障權(quán)益:保護(hù)員工和公司的合法權(quán)益,減少糾紛。
4. 促進(jìn)公平:確保所有員工在同一規(guī)則下競爭,增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。
5. 降低風(fēng)險:遵守法律法規(guī),避免因違規(guī)操作帶來的法律風(fēng)險。
怎么制定
制定規(guī)章制度時,應(yīng)遵循以下步驟:
1. 需求分析:了解公司的業(yè)務(wù)需求,確定需要規(guī)范的領(lǐng)域。
2. 調(diào)研:研究相關(guān)法律法規(guī),借鑒同行業(yè)的最佳實(shí)踐。
3. 制定草案:編寫初步的規(guī)章制度,確保內(nèi)容全面、準(zhǔn)確。
4. 征求意見:向員工、管理層征求反饋,確保制度的接受度和可行性。
5. 修改完善:根據(jù)反饋調(diào)整規(guī)章制度,確保其合理性和實(shí)用性。
6. 審核批準(zhǔn):由高層管理者審核,確保制度符合公司戰(zhàn)略和法規(guī)要求。
7. 實(shí)施與培訓(xùn):正式發(fā)布并進(jìn)行全員培訓(xùn),確保員工理解并遵守。
8. 定期評估:定期評估制度的效果,適時進(jìn)行修訂更新。
公司內(nèi)部規(guī)章制度范文
第1篇 公司內(nèi)部規(guī)章制度制定及發(fā)布辦法
第一部分 組織機(jī)構(gòu)及紀(jì)律規(guī)范
第一條 為使我司管理秩序正常規(guī)范,按照公司管理要求設(shè)立規(guī)章制度編審委員會專
職負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度的起草、編審、修訂發(fā)布、宣貫執(zhí)行、督導(dǎo)工作。
第二條 公司制定的各項規(guī)章制度是公司職員在公司履職開展工作期間必須遵照執(zhí)行
的紀(jì)律規(guī)范。
第三條 各項規(guī)章制度中的約束性條款為公司職員不能抵觸的,是公司管理部門進(jìn)行
獎懲的依據(jù)。
第二部分 制定程序及生效
第四條 公司級規(guī)章制度由管理中心負(fù)責(zé)組織編寫并呈報公司規(guī)章制度編審委員會審
議,經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)生效后依據(jù)執(zhí)行。
第五條 涉及員工人事、勞資關(guān)系及《員工守則》包含的管理制度,由人力資源部
負(fù)責(zé)組織編寫并提交管理中心核準(zhǔn),核準(zhǔn)后由管理中心呈報公司規(guī)章制度編審委員會審議,
審議通過的制度經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)生效后依據(jù)執(zhí)行。
第六條 各中心部門級規(guī)章制度及其他針對性較強(qiáng)的制度,由該中心部門負(fù)責(zé)組織編
寫修訂提交管理中心核準(zhǔn),核準(zhǔn)后由管理中心呈報公司規(guī)章制度編審委員會審議,審議通過
的制度經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)生效后依據(jù)執(zhí)行。
第三部分 修訂與執(zhí)行
第七條 公司級的規(guī)章制度在運(yùn)用過程中存在不適合的,公司所有職員均有義務(wù)提出
異議,各中心部門負(fù)責(zé)人在宣貫執(zhí)行中可及時向管理中心提出修訂意見,由管理中心據(jù)實(shí)考
量,可結(jié)合合理化建議作必要的修訂。
第八條 各職能版塊的規(guī)章制度在執(zhí)行中某些部分或條款因公司的發(fā)展已不再適宜
時,各中心部門負(fù)責(zé)人有責(zé)任提出異議并組織及時修訂,修訂后的新制度提交管理中心核準(zhǔn)
經(jīng)總經(jīng)理簽署同意后,由公司行政公告對原有制度作廢止或修訂處理,新制度自公告之日起
取代原有制度正式施行。
第九條 公司規(guī)章制度編審委員會辦公室設(shè)在管理中心,由管理中心負(fù)責(zé)公司規(guī)章制
度的宣貫、執(zhí)行與督導(dǎo)。
第四部分 附則
第十條 本制度最終解釋權(quán)歸屬公司管理中心。經(jīng)總經(jīng)理提議由公司規(guī)章制度編審委
員會審議通過,自2010 年1 月1 日起正式施行。
第2篇 公司內(nèi)部規(guī)章制度制定發(fā)布辦法
第一部分 組織機(jī)構(gòu)及紀(jì)律規(guī)范
第一條 為使我司管理秩序正常規(guī)范,按照公司管理要求設(shè)立規(guī)章制度編審委員會專
職負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度的起草、編審、修訂發(fā)布、宣貫執(zhí)行、督導(dǎo)工作。
第二條 公司制定的各項規(guī)章制度是公司職員在公司履職開展工作期間必須遵照執(zhí)行
的紀(jì)律規(guī)范。
第三條 各項規(guī)章制度中的約束性條款為公司職員不能抵觸的,是公司管理部門進(jìn)行
獎懲的依據(jù)。
第二部分 制定程序及生效
第四條 公司級規(guī)章制度由管理中心負(fù)責(zé)組織編寫并呈報公司規(guī)章制度編審委員會審
議,經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)生效后依據(jù)執(zhí)行。
第五條 涉及員工人事、勞資關(guān)系及《員工守則》包含的管理制度,由人力資源部
負(fù)責(zé)組織編寫并提交管理中心核準(zhǔn),核準(zhǔn)后由管理中心呈報公司規(guī)章制度編審委員會審議,
審議通過的制度經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)生效后依據(jù)執(zhí)行。
第六條 各中心部門級規(guī)章制度及其他針對性較強(qiáng)的制度,由該中心部門負(fù)責(zé)組織編
寫修訂提交管理中心核準(zhǔn),核準(zhǔn)后由管理中心呈報公司規(guī)章制度編審委員會審議,審議通過
的制度經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)生效后依據(jù)執(zhí)行。
第三部分 修訂與執(zhí)行
第七條 公司級的規(guī)章制度在運(yùn)用過程中存在不適合的,公司所有職員均有義務(wù)提出
異議,各中心部門負(fù)責(zé)人在宣貫執(zhí)行中可及時向管理中心提出修訂意見,由管理中心據(jù)實(shí)考
量,可結(jié)合合理化建議作必要的修訂。
第八條 各職能版塊的規(guī)章制度在執(zhí)行中某些部分或條款因公司的發(fā)展已不再適宜
時,各中心部門負(fù)責(zé)人有責(zé)任提出異議并組織及時修訂,修訂后的新制度提交管理中心核準(zhǔn)
經(jīng)總經(jīng)理簽署同意后,由公司行政公告對原有制度作廢止或修訂處理,新制度自公告之日起
取代原有制度正式施行。
第九條 公司規(guī)章制度編審委員會辦公室設(shè)在管理中心,由管理中心負(fù)責(zé)公司規(guī)章制
度的宣貫、執(zhí)行與督導(dǎo)。
第四部分 附則
第十條 本制度最終解釋權(quán)歸屬公司管理中心。經(jīng)總經(jīng)理提議由公司規(guī)章制度編審委
員會審議通過,自2010 年1 月1 日起正式施行。
第3篇 z煤炭運(yùn)銷公司內(nèi)部管理規(guī)章制度
制度是個社會的游戲規(guī)則,更規(guī)范的講,它們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約。為此,我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則來提高辦事效率,才設(shè)定一些制度。下面是我們應(yīng)屆畢業(yè)生制度職責(zé)大全提供的制度文章供您參考:
___公司為了堅持以人為本,客觀、公正、科學(xué)地考核和評價公司員工的工作業(yè)績,激發(fā)其工作熱情和潛能,促進(jìn)個人績效目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,特制定本辦法。
一、適用范圍
公司全體在崗人員(包括因請假、停班等月度出勤不足者)。
二、考核內(nèi)容
根據(jù)考核管理的需要,考核內(nèi)容主要分為業(yè)績考核、素質(zhì)考核和特殊貢獻(xiàn)三部分。
業(yè)績考核主要是指對被考核人員完成的崗位工作、上級交付任務(wù)以及本部門、本單位工作業(yè)績情況。
素質(zhì)考核主要是指對被考核人員基本業(yè)務(wù)技能、核心能力、職業(yè)道德、特有素質(zhì)進(jìn)行綜合評議。
特殊貢獻(xiàn)主要指對公司發(fā)展的特殊貢獻(xiàn)及工作過程中的創(chuàng)新、突出亮點(diǎn)等。
三、考核組成部分及權(quán)重
(一)中層管理人員:
1、中層管理人員月度考核成績由四部分部分組成,即部門月度考核成績、自評分、月度評議成績和加減分值。部門月度考核成績占總成績的60%,自評成績占總成績的10%,月度評議成績占15%,加減分占總成績的15%,即:
中層管理人員月度考核成績=部門月度考核成績×60%+自評考核成績×10%+月度評議成績×15%+獎分、扣分(范圍為0—15分)
其中:
(1)部門月度成績按部門(或單位)月度考核成績計算,如部門月度考核成績因特殊情況無法計算時,按85分計算。
(2)自評成績以自評附表1的考核分?jǐn)?shù)為準(zhǔn);
(3)月度評議成績由直接主管考核成績、部門員工評議成績組成。即月度評議成績=直接主管考核成績×60%+部門員工評議成績×40%。副職的直接主管為本部門正職,正職的直接主管為分管經(jīng)理。評議表見附表1-2。
(4)部門(單位)負(fù)責(zé)人加減分值以公示的獎勵加分和處罰扣分為準(zhǔn)。副職由各部門(單位)負(fù)責(zé)人根據(jù)工作實(shí)績確定加減分值,部門和下屬單位應(yīng)建立相應(yīng)的獎懲制度,考核成績要附帶加減分?jǐn)?shù)明細(xì)。
2、如出現(xiàn)職業(yè)禁區(qū)里規(guī)定的情況,情節(jié)輕微者,一次扣掉20分;情節(jié)較重者,一次扣掉30分;如出現(xiàn)以下情況之一者,實(shí)行一票否決制,本月度考核成績?yōu)榱?
(1)違反國家有關(guān)政策及法規(guī)規(guī)定的;
(2)嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的;
(3)工作失職造成重大安全事故的;
(4)出現(xiàn)職業(yè)禁區(qū)中規(guī)定絕對禁止行為的;
(5)有任何隱瞞事實(shí)真相和欺騙公司的行為;
(6)在業(yè)務(wù)交往中私自收取回扣,損害公司形象和利益的;
(7)利用公司資源招攬、從事私活,謀取私利的;
(8)不服從工作安排及拒絕執(zhí)行公司管理規(guī)定的。
(9)具有《反對自由主義》一文中的自由主義表現(xiàn)之一者,尤其是具有在公司散播謠言、對上級陽奉陰違、當(dāng)面不說背后亂說等不利于內(nèi)部團(tuán)結(jié),有損公司形象的行為者。
3、考核等級
a級(優(yōu)秀)90—100分工作成績優(yōu)異,對公司有突出貢獻(xiàn)者;占總?cè)藬?shù)的10%。
b級(良好)80—90分工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),且成績突出;占總?cè)藬?shù)的65%。
c級(合格)70—80分工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn);占總?cè)藬?shù)的20%。
d級(基本合格)60—70分工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),但經(jīng)努力可以達(dá)到;占總?cè)藬?shù)的5%。
e級(不合格)60分以下工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。
4、月度考核流程
注:本流程規(guī)定時間隨具體情況變化而變化。
(二)員工
員工考核由各部門、下屬各單位參照中層考核辦法,結(jié)合自身實(shí)際情況,制定出相應(yīng)的行之有效的考核辦法和獎懲措施(上報公司人力資源部),考核內(nèi)容及所占權(quán)重由各部門(單位)自行確定。同時,為保證考核工作收到成效、見到實(shí)效,以利于激勵先進(jìn)、鼓勵后進(jìn),員工月度考核結(jié)果:優(yōu)秀、良好、合格的比例原則上分別占到總?cè)藬?shù)的10%、65%、20%;基本合格和不合格的比例原則上不低于總?cè)藬?shù)的5%。
四、考核紀(jì)律
(1)考核者必須公正公平、認(rèn)真負(fù)責(zé),不可因為個人好惡予以過高或過低評價,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)上報考核委員會酌情扣分。
(2)考核工作要在規(guī)定的時間完成,各種資料不能按時報送者,每遲報一天扣單位3分,依次類推。
五、考核反饋
1、申訴
人力資源部每月公示員工成績后,被考核者如對考核結(jié)果有異議,可在網(wǎng)上或填寫申訴表向人力資源部進(jìn)行申訴舉報,人力資源部及時進(jìn)行調(diào)查落實(shí),將調(diào)查情況上報考核委員會審定。
2、考核面談
考核成績不理想的員工要及時溝通反饋,溝通主要以面談的方式進(jìn)行,由人力資源開發(fā)部組織面談??隙ǔ煽?指出工作中存在的問題,并提出改進(jìn)意見。
- 物業(yè)公司內(nèi)部管理制度員工守則【7篇】
- 公司內(nèi)部財務(wù)管理制度【5篇】
- 公司內(nèi)部推薦管理制度【16篇】
- 物業(yè)公司內(nèi)部管理制度員工考核制度【6篇】
- g公司內(nèi)部財務(wù)管理制度【5篇】
- 物業(yè)公司內(nèi)部管理制度員工培訓(xùn)制度【7篇】
- 物業(yè)公司內(nèi)部管理制度員工行為規(guī)范【7篇】
- 物業(yè)公司內(nèi)部管理制度員工職業(yè)道德規(guī)范【7篇】
- 物業(yè)公司內(nèi)部管理制度員工考核制度【7篇】
- 物業(yè)公司內(nèi)部管理制度員工考核制度【8篇】