崗位職責(zé)是什么
資材部是企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)物資采購(gòu)、庫(kù)存管理和供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的核心部門,其主要任務(wù)是確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)所需物料的穩(wěn)定供應(yīng),優(yōu)化成本,并維護(hù)與供應(yīng)商的良好合作關(guān)系。
崗位職責(zé)要求
1. 精準(zhǔn)預(yù)測(cè)需求:根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和銷售預(yù)測(cè),準(zhǔn)確估算所需物料的數(shù)量和時(shí)間,避免過(guò)度庫(kù)存或供應(yīng)短缺。
2. 價(jià)格談判:與供應(yīng)商進(jìn)行有效的價(jià)格談判,爭(zhēng)取最優(yōu)的采購(gòu)條件,降低采購(gòu)成本。
3. 供應(yīng)鏈管理:建立并維護(hù)穩(wěn)定的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),確保物料的質(zhì)量和交貨準(zhǔn)時(shí)。
4. 庫(kù)存控制:實(shí)施科學(xué)的庫(kù)存管理策略,防止資金占用過(guò)大,提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。
5. 合同管理:起草、審查和執(zhí)行采購(gòu)合同,確保合同條款符合公司利益。
6. 危機(jī)應(yīng)對(duì):面對(duì)市場(chǎng)變化或突發(fā)事件,能迅速調(diào)整采購(gòu)策略,保障生產(chǎn)連續(xù)性。
崗位職責(zé)描述
資材部的工作涵蓋了從采購(gòu)計(jì)劃制定到物料入庫(kù)的全過(guò)程。他們既要關(guān)注微觀層面的單次采購(gòu)操作,又要把握宏觀層面的供應(yīng)鏈策略。在日常工作中,他們需要與各部門緊密協(xié)作,了解生產(chǎn)需求,同時(shí)與供應(yīng)商保持良好溝通,以獲取最佳的供應(yīng)條件。此外,他們還需要運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具,對(duì)庫(kù)存進(jìn)行精確管理,防止過(guò)量庫(kù)存造成的資金壓力。
有哪些內(nèi)容
1. 采購(gòu)計(jì)劃編制:分析生產(chǎn)計(jì)劃和市場(chǎng)需求,制定采購(gòu)策略和計(jì)劃。
2. 供應(yīng)商評(píng)估與選擇:考察供應(yīng)商的資質(zhì)、價(jià)格、質(zhì)量、交貨期等因素,建立合格供應(yīng)商名錄。
3. 價(jià)格與合同談判:與供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)談判,達(dá)成采購(gòu)協(xié)議,簽訂合同。
4. 物料驗(yàn)收入庫(kù):監(jiān)督物料驗(yàn)收,確保質(zhì)量合格,及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)。
5. 庫(kù)存監(jiān)控與補(bǔ)貨:定期盤點(diǎn)庫(kù)存,根據(jù)需求動(dòng)態(tài)調(diào)整補(bǔ)貨策略。
6. 供應(yīng)鏈優(yōu)化:持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)鏈流程,提高效率,降低成本。
7. 應(yīng)急處理:制定應(yīng)急采購(gòu)計(jì)劃,應(yīng)對(duì)物料供應(yīng)中斷或其他突發(fā)情況。
8. 數(shù)據(jù)分析與報(bào)告:分析采購(gòu)數(shù)據(jù),提供決策支持,定期向管理層匯報(bào)工作進(jìn)展。
資材部的工作不僅是保證企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過(guò)他們的專業(yè)運(yùn)作,企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)高效、低成本的物資流通,從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
資材部崗位職責(zé)范文
第1篇 資材部長(zhǎng)崗位職責(zé)
資材部長(zhǎng) 航盛電子 深圳市航盛電子股份有限公司,航盛電子,航盛 任職要求:
1、物流與供應(yīng)鏈管理相關(guān)專業(yè),有豐富的物料計(jì)劃控制、預(yù)算以及庫(kù)存控制經(jīng)驗(yàn)
2、有電子或者汽車電子工作全盤物料管理與采購(gòu)交付工作經(jīng)驗(yàn)3年以上
3、有豐富的計(jì)劃與控制方法,有責(zé)任心,較強(qiáng)的溝通表達(dá)能力,數(shù)據(jù)觀念強(qiáng)
工作職責(zé):
1、負(fù)責(zé)公司資材部管理體系,建立健全制度標(biāo)準(zhǔn),以及考核標(biāo)準(zhǔn)
2、管理公司物料預(yù)算計(jì)劃與需求計(jì)劃
3、根據(jù)生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計(jì)劃,管理物料來(lái)料計(jì)劃與使用控制
4、合理控制庫(kù)存與推薦庫(kù)存管理發(fā)展制度,預(yù)防與處理不良庫(kù)存,制定預(yù)防措施
5、整體協(xié)調(diào)公司物料的流動(dòng),保證公司生產(chǎn)物料供應(yīng)
6、管理采購(gòu)交付活動(dòng),確保交付及時(shí)
7、監(jiān)控供應(yīng)商交付能力,評(píng)估和解決交付瓶頸
8、帶領(lǐng)部門保證公司生產(chǎn)物料供應(yīng),保證物料合理庫(kù)存水平