基建管理制度匯編【9篇】

基建管理制度是企業(yè)運營中的關鍵組成部分，它旨在確?；A設施項目的順利進行，從規(guī)劃、設計到施工、驗收和后期維護，每個環(huán)節(jié)都有明確的規(guī)則和流程。這種制度有助于提高項目效率，減少風險，保證工程質量，同時也有利于資源的合理分配和成本控制。

包括哪些方面

基建管理制度主要包括以下幾個核心部分：

1. 項目立項與審批：明確項目啟動的標準，規(guī)定立項申請、可行性研究和審批流程。

2. 設計管理：規(guī)范設計招標、合同簽訂、設計變更等過程，確保設計質量符合標準。

3. 施工管理：涵蓋工程招標、合同管理、進度控制、質量監(jiān)督和安全管理等方面。

4. 財務管理：規(guī)定預算編制、資金使用、成本核算和審計程序。

5. 合同與風險管理：設定合同條款、糾紛處理機制，以及風險評估和預防措施。

6. 工程驗收與運維：制定驗收標準，規(guī)定后期運維責任和程序。

重要性

基建管理制度的重要性不言而喻：

1. 確保合規(guī)：遵守國家法律法規(guī)，避免因違規(guī)操作導致的法律風險。

2. 提升效率：通過標準化流程，減少決策延誤，提高項目執(zhí)行速度。

3. 控制成本：有效監(jiān)管預算，防止浪費和超支，確保投資回報。

4. 保障質量：通過嚴格的質量控制，保證工程的安全可靠，延長設施使用壽命。

5. 促進協(xié)作：明確職責分工，減少部門間溝通障礙，增強團隊協(xié)作。

方案

1. 制定詳盡的基建管理制度文件，涵蓋上述各環(huán)節(jié)，并定期更新以適應法規(guī)變化和技術進步。

2. 建立專門的基建管理團隊，負責制度的執(zhí)行和監(jiān)督，提升專業(yè)能力。

3. 加強培訓，確保所有相關人員理解并能執(zhí)行制度，提高全員執(zhí)行力。

4. 實施信息化管理，利用項目管理軟件，提升流程透明度和效率。

5. 建立反饋機制，收集執(zhí)行過程中遇到的問題，及時調整和完善制度。

6. 定期評估制度效果，通過對比項目績效和預期目標，找出改進空間。

基建管理制度的建立健全，對于企業(yè)的長遠發(fā)展至關重要。通過持續(xù)優(yōu)化和完善，我們可以構建一個高效、安全、合規(guī)的基建管理環(huán)境，為企業(yè)的業(yè)務拓展和資產(chǎn)增值提供堅實的基礎。

基建管理制度范文

【第1篇】基建管理制度

基建管理制度（一）

1 目的

為了搞好本廠基建工作，提高工程質量，特制定本制度。

2 定義

本制度所指基建系本廠各種房屋建筑、土木工程、設備安裝、管道敷設等基建工程。

3 范圍

本制度適用于本廠各種房屋建筑、土木工程、設備安裝、管道敷設等基建工程的管理。

4 規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。

《中華人民共和國建筑法》

5 管理機構和職責

5.1 歸口部門及職責

計劃與市場營銷部為全廠基建管理工作的歸口管理部門，負責全廠基建工作的管理；負責對基建工程預算編制，決算管理；負責組織安生、財務、審計、監(jiān)察、安全和使用部門共同對基建工程的驗收；負責聯(lián)系有關部門基建工程驗收后辦理移交手續(xù)。

5.2 相關部門及職責

5.2.1 財務產(chǎn)權部負責對基建工程預算的審核；負責對基建工程的驗收。

5.2.2 廠長工作部（審計）負責對基建工程預算的審核；負責按我廠《工程項目管理審計辦法》的要求對基建工程進行審計驗收。

5.2.3 紀檢監(jiān)察室負責按國家法律法規(guī)、上級部門規(guī)定及我廠《行政監(jiān)察工作細則》（試行）的要求對基建工程進行驗收。

5.2.4 安全生產(chǎn)部負責對與生產(chǎn)相關聯(lián)的基建工程的驗收。

5.2.5 安全生產(chǎn)部負責參與與生產(chǎn)相關聯(lián)的基建工程的設計審查、施工隊伍資質審查和竣工驗收工作，負責加強與生產(chǎn)相關聯(lián)的基建工程以下方面的安全監(jiān)督：

5.2.5.1 應督促做到基建工程的安全設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投運；

5.2.5.2 在簽訂基建工程合同的同時，應同承包方簽訂安全責任書；

5.2.5.3 發(fā)包前應對承包方進行嚴格的資質審查；

5.2.5.4 在危險區(qū)域作業(yè)，應檢查基建工程承包方是否制訂施工方案和安全措施；

5.2.5.5 檢查基建外包工程人員進入現(xiàn)場前是否經(jīng)安全知識和安全工作規(guī)程培訓并考試合格，并考問其是否熟知現(xiàn)場安全措施；

5.2.5.6 檢查基建外包工程開工前是否自上而下對全體施工人員進行技術交底，是否對所用施工機械、工器具、安全防護設施進行全面安全檢查；

5.2.5.7 施工中發(fā)生違章行為安監(jiān)人員應及時制止，給予經(jīng)濟處罰，必要時應下發(fā)停工整改通知單，停止工作；

5.2.5.8 應建立基建工程安全管理資料檔案。

5.2.6 廠屬基建工程使用部門負責按設計相關要求對基建工程進行驗收。

5.3 領導職責

5.3.1 本廠廠長負責本管理制度的審核批準工作；負責本廠基建工程的預算及施工合同的批準；負責督促歸口部門加強對我廠基建工作的全面管理。

5.3.2 計劃與市場營銷部負責人負責督促本部門加強基建工程的過程管理，降低成本，確保各工序質量，提高效率，做好基建工程預決算工作、基建工程組織驗收工作，對管理督促不嚴、組織驗收不力而導致本廠基建工程未達到設計要求、預算嚴重超支、基建工程的嚴重質量問題等負領導責任；對本管理制度的有效執(zhí)行負責。

5.3.3 財務產(chǎn)權部負責人負責督促本部門加強全廠基建工程預算的審核，實時監(jiān)控基建工程預算執(zhí)行情況，對審核不嚴、監(jiān)控不力而導致本廠基建工程預算嚴重超支負領導責任。

5.3.4 審計部門負責人負責督促本部門加強全廠基建工程的全面審計，督促本部門審計人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，查看施工技術、工序、方法等，作好工程記錄（如隱蔽施工記錄），驗證各種技術簽證，掌握第一手資料，確?；üこ倘^程經(jīng)濟活動的真實性、合法性和效益性。并對本廠基建工程項目管理活動審計監(jiān)督的全面性、準確性、及時性負領導責任。

5.3.5 紀檢監(jiān)察部門負責人負責督促本部門按國家法律法規(guī)、上級部門規(guī)定及我廠《行政監(jiān)察工作細則》（試行）的要求對基建工程活動進行監(jiān)察，并按本管理制度要求配合計劃與市場營銷部對本廠基建工程進行驗收。紀檢監(jiān)察室負責人對本廠監(jiān)察人員是否嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)、上級部門規(guī)定及我廠《行政監(jiān)察工作細則》（試行）的要求進行監(jiān)察負領導責任；是否按照規(guī)定程序對我廠基建工程活動進行監(jiān)察負領導責任。

5.3.6 安全生產(chǎn)部負責人負責督促本部門安監(jiān)人員加強與生產(chǎn)相關聯(lián)的基建工程的安全管理。對承包方的資質審查是否嚴格；是否同承包方簽訂安全責任書；作業(yè)環(huán)境是否安全、施工安全是否有保障；是否對承包方所用施工機械、工器具、安全防護設施進行全面安全檢查；施工中發(fā)生違章行為安監(jiān)人員是否及時制止，給予經(jīng)濟處罰，必要時應是否下發(fā)停工整改通知單，停止工作等。對上述是否有效執(zhí)行安生部長負領導責任。

5.3.7 安全生產(chǎn)部負責人負責督促本部門加強對與生產(chǎn)相關聯(lián)的全廠基建工程的驗收。

5.3.8 廠屬基建工程使用部門負責人負責督促本部門按設計相關要求對基建工程進行驗收。

6 管理要求

6.1 基建工程的前期工作

6.1.1 基建工程設計、施工，必須以國家頒發(fā)的最新標準，規(guī)定和設計施工技術規(guī)范為依據(jù)。

6.1.2 設計圖紙和文件、施工方案和措施應按技術管理權限經(jīng)過審核、批準，方能有效。

6.1.3 工程預算，應根據(jù)施工圖紙，參照國家相應時期定額或其它文件、規(guī)范規(guī)定及業(yè)主對工期、質量有要求和市場實際，由雙方協(xié)商，合理確定預算價。工程預算需經(jīng)過有關部門審核，方可交付施工。

6.1.4 工程開工應具備以下條件：

6.1.4.1 計劃投資批準文件；

6.1.4.2 經(jīng)過批準的施工圖；

6.1.4.3 生效的合同書；

6.1.4.4 施工概預算；

6.1.4.5 工程需用材料有著落。

6.2 施工管理

6.2.1 施工中的技術管理

6.2.1.1 施工前必須進行技術交底工作。

6.2.1.2 建立施工技術人員，設計人員責任制。

6.2.1.3 根據(jù)合同，嚴格實行質量監(jiān)督，并作好質量鑒定記錄。

6.2.1.4 基礎土石方開挖完，應組織有關技術人員對基槽鑒定驗收，合格后方可進行下道工序。

6.2.1.5 一切工程應嚴格按圖施工，嚴禁偷工減料，施工中遵守規(guī)程和規(guī)范，未經(jīng)批準不得擅自更改。

6.2.2 施工現(xiàn)場管理

6.2.2.1 施工隊伍由計劃與市場營銷部負責組織有關部門對施工單位進行考評，如需要招投標應按招投標管理辦法執(zhí)行。

6.2.2.2 施工合同中指定的甲方代表應到施工現(xiàn)場，負責監(jiān)督施工安全、質量，嚴格按照設計要求監(jiān)督施工。如發(fā)生粗制濫造不符合質量標準的工程項目，應采取返工或相應的補救措施，由此而造成的一切費用，概由施工隊伍負責。

6.2.3 施工工程質量管理

6.2.3.1 各種施工工程應嚴格按國家頒發(fā)的各種標準和各種規(guī)范進行。

6.2.3.2 工程質量，應分階段驗收，隱蔽工程在覆蓋前進行現(xiàn)場驗收，并作好施工記錄。

6.3 基建工程竣工、驗收

6.3.1 工程竣工后，由雙方及相關科室按照施工圖紙，國家頒發(fā)的規(guī)范嚴格細致進行驗收， 經(jīng)驗收認為合格 后方可竣工決算。

6.3.2 工程竣工后應具有下列資料：

6.3.2.1 竣工圖（包括設計變更圖）。

6.3.2.2 施工分期及隱蔽工程驗收記錄。

6.3.2.3 主要材料的合格證書（代用材料批準手續(xù)）。

6.3.2.4 混凝土施工日記 。

6.3.2.5 混凝土試塊數(shù)據(jù)。

6.3.2.6 鋼筋及焊接頭的試驗記錄。

6.3.2.7 各種數(shù)據(jù)尺寸，標高位置的檢查記錄。

6.3.2.8 結構體的重大問題處理記錄。

6.3.3 工程竣工后，由計劃與市場營銷部聯(lián)系相關部門進行驗收，并做好驗收記錄。

6.3.4 施工過程中，隱蔽工程要及時進行驗收，并做好簽證及記錄工作。

6.3.5 驗收要求按照國家規(guī)定的有關工程技術驗收規(guī)范進行。

6.3.6 驗收通過后，聯(lián)系有關部門辦理工程移交手續(xù)，并匯報到有關單位及廠部審批。

6.4 工程預算、決算管理

6.4.1 嚴格執(zhí)行國家有關基建工程預決算的政策、法律、法令，參照國家相應時期定額或其它文件、規(guī)范規(guī)定及施工圖紙及施工方案、業(yè)主對工期、質量有關要求和市場實際進行工程預決算。

6.4.2 根據(jù)工程設計圖紙在施工前編制預算，提請計劃、財務、審計部門審核、報請主管廠領導批準。

6.4.3 經(jīng)主管廠長批準的預算連同施工合同，報財務部門，作為工程預付款，工程進度拔款的依據(jù)。

6.4.4 工程竣工驗收合格后，發(fā)承包雙方應當按照下列規(guī)定進行竣工結算：

6.4.4.1 承包方應當在工程竣工后的合同約定期限內(nèi)提交竣工結算文件。

6.4.4.2 發(fā)包方應當在收到竣工結算文件后的28天內(nèi)予以答復，并向承包方提出竣工結算審核意見。

6.4.4.3 承包方在收到竣工結算審核意見一個月內(nèi)辦完一切決算手續(xù)，資料（特別是竣工圖）全部歸檔、工程才算正式交付使用 。

6.4.4.4 施工單位竣工后28天內(nèi)應提交結算文件。

6.4.5 按計劃下達的月維護任務，在次月結算。

7 檢查與考核

7.1 本管理制度由計劃與市場營銷部負責檢查督促。

7.2 本管理制度按《羅灣水電廠經(jīng)濟責任制考核辦法》考核。

8 附則

8.1 本管理制度由計劃與市場營銷部負責解釋。

8.2 本制度自發(fā)布之日起實施。

基建管理制度（二）

為進一步貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和江蘇省教育委員會《關于加強中小學基本建設管理工作的意見》，不斷完善校舍建設秩序，規(guī)范建設各方工程行為，確?；üこ藤|量，提高教育投資效益，健全建設工程檔案管理，根據(jù)基本建設有關法規(guī)和教育基建特點制定如下管理辦法。

一、行政與計劃管理

1、教育局基建管理辦公室（以下簡稱基建辦）是指導、協(xié)調、監(jiān)督、管理全市中小學?；üぷ鞯穆毮懿块T，主管中小學?；椖康囊?guī)劃、論證、計劃、質量監(jiān)督、造價審核、工程驗收等工作。

2、凡投資在10萬元（含10萬元）以上的工程項目，建設單位必須根據(jù)學校規(guī)模、總體規(guī)劃、校舍面積定額和資金情況出具書面申請報告，由基建辦會同有關科室進行可行性論證，本著“長遠規(guī)劃，統(tǒng)籌兼顧，保證重點，量力而行”的原則，編制當年度學?；窘ㄔO項目計劃報局長室審批。

3、基建辦根據(jù)審批后的項目計劃，編制年度基本建設項目計劃任務書，并下達給各基建單位，由各單位具體組織實施。

4、投資10萬元以下的零星項目，由學校提出書面報告，說明情況，經(jīng)基建辦實地勘察，并會同財計科論證同意后填寫《零星基建、維修工程計劃申請書》，報局長室審定，同意后由基建辦開具《學校小型零星基建批復》。

二、程序和審批管理

1、建設單位填報《學?；üこ逃媱澤暾垥?，經(jīng)有關部門簽字蓋章后向市計劃委員會申請立項，同時辦理資金審計，由財政、審計部門出具開工前審計意見書，做好辦理用地、規(guī)劃、設計和工程建設等手續(xù)的準備工作。

2、建設單位必須委派專人按有關規(guī)定辦理各種手續(xù)，基建辦給予指導、協(xié)助?；üこ瘫仨氼I取“建設工程規(guī)劃許可證”、“建筑工程施工許可證”和“建設工程開工報告”等相關手續(xù)，嚴禁無證開工。

3、新建項目需擴大用地，必須根據(jù)用地規(guī)劃，按有關規(guī)定辦好土地使用手續(xù)，領取“建設用地規(guī)劃許可證”和“建設用地許可證”，嚴禁違章用地。

三、規(guī)劃與設計管理

1、學校應堅持“立足長遠、一次規(guī)劃、分步實施、逐步完善”的原則，根據(jù)城鎮(zhèn)建設總體規(guī)劃，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口出生的比例和趨勢，以及教育行政主管部門確定的辦學規(guī)模和國家、省頒布的校舍建設標準，制訂校園建設的總體規(guī)劃，經(jīng)教育行政主管部門論證后報有關部門審批。

2、審批后的規(guī)劃所有新建和改造項目的依據(jù)，必須保證其嚴肅性，不得隨意更改。若規(guī)劃與發(fā)展或規(guī)模不相適應而需調整時，應嚴格履行審批程序，按有關規(guī)定加以調整?？傮w規(guī)劃沒有完成，不得進行項目的單體設計。

3、基建項目必須委托有相應資質的單位進行設計，嚴禁無證設計、越級設計或私人設計。委托設計時，建設單位應提供有關批文、地質勘探資料和經(jīng)教育基建管理部門批準的功能要求方案，以及學?？傮w現(xiàn)狀圖、規(guī)劃圖。并請設計人員到現(xiàn)場踏勘，確保新建的校舍風格與校園整體協(xié)調，嚴禁設計人員閉門造車。同時為更好加強工程建設的設計服務工作，學校在簽訂設計合同時，要注意付款方式，建議根據(jù)工程進度分期付款。

4、基建項目單體設計應符合“適用、安全、經(jīng)濟、美觀”的原則，滿足教學功能和師生工作生活的需要；要面向教育現(xiàn)代化，符合學?？傮w規(guī)劃要求；必須符合《城市（鎮(zhèn)）普通中小學校建設標準》、《農(nóng)村普通中小學校建設標準》和其它有關設計規(guī)范。

5、基建項目建筑面積應根據(jù)國家、省有關規(guī)定和《中小學校建筑設計規(guī)范》及學校辦學規(guī)模、總體規(guī)劃確定，如需作重大修改和變更，必須報教育行政主管部門審批，同意后再向有關部門辦理增加計劃手續(xù)。

6、建筑面積達5000平方米或投資達500萬元的基建項目必須實行設計招標：建筑面積在5000平方米以下，2000平方米以上或投資額在500萬元以下、100萬元以上的基建項目可采取建筑設計方案征集的方法，遵循“公平、公正、公開”的宗旨，進行方案評選，擇優(yōu)選用設計水平高、功能完善、布局和造價合理的設計方案，設計招標和方案征集評選工作由建設單位組織實施，基建辦會同有關部門派員參加。

7、初步設計完成后，由基建辦組織有關部門對平面布局、建筑面積、工程造價、建筑標準和使用功能等進行會審，以此作為施工圖設計的依據(jù)。

8、基建工程開工前，建設單位要召集設計、基建辦、監(jiān)理、施工等部門進行施工圖的交底和會審，并形成會議紀要。

9、建設單位和施工單位要嚴格按照施工圖組織施工。如確需變更施工圖，按前條辦理有關手續(xù)，由設計單位出具變更通知，并按規(guī)定辦理相關手續(xù)。

四、招標與投標管理

1、凡50萬元以上的工程項目必須辦理招投標手續(xù)，招標文件經(jīng)批準后應公開發(fā)布。不得將項目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標。

2、整個招投標活動應遵循公開、公正、公平和誠實信用的原則，必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)行招標投標法規(guī)和有關程序。

3、對報名參加投標的單位，建設單位要進行調查考察，會同監(jiān)察室、基建辦共同提出考察意見，在招標辦和公證處主持下確定投標單位。

4、建設單位可根據(jù)工程實際情況委托有相應資質的造價咨詢單位編制工程量清單，并根據(jù)招投標的有關規(guī)定，編制招標文件，明確招標范圍、計價方式、質量、工期等要求，上述招標文件經(jīng)教育行政主管部門和招標辦同意后方可向投標單位發(fā)布。

5、在招標辦的指導監(jiān)督下，按照一定程序和辦法選定評標委員會成員，由評標委員會按招標規(guī)定進行開標、評標，根據(jù)評標細則評出中標單位；并由招標辦出具中標通知書。施工單位一旦中標，不得變換施工隊伍，嚴禁將工程項目肢解轉包、分包，不得將工程項目發(fā)包給無證單位。

6、建設項目開工前，必須簽訂好建設工程施工合同，明確雙方的權利和義務，并應簽訂施工廉潔協(xié)議書，雙方共同監(jiān)督，確保合同、協(xié)議條款的實施。合同簽訂應充分體現(xiàn)招標文件內(nèi)容，學校要對合同各條款先行初審，經(jīng)局主管部門復審后簽訂正本，交副本一份基建辦備案。

7、對于投資在5萬元以上50萬元以下的工程建設、維修項目以及學校綠化、景點布置，建筑物資的采購等也必須由學校組織進行公開招標，不得直接發(fā)包，在內(nèi)部招投標過程中，學校必須先制訂好招標文件，明確標的、評分標準、評分辦法、質量要求及工程款的支付方式等內(nèi)容。招標文件交基建辦審定，招標評委組成必須有局主管部門人員參加，局紀監(jiān)室參與監(jiān)督。

五、質量與安全管理

1、基建辦和建設單位共同對基建項目實行施工管理。學校必須建立由校領導、總務處負責人、工程技術人員、紀檢監(jiān)察員組成的基建管理小組，基建辦委派工程技術人員進行技術指導。

2、學校基本建設項目，不論資金渠道和隸屬關系，凡由計委立項項目都必須向建設工程質量監(jiān)督站申請質監(jiān)，接受工程質量監(jiān)督站和基建辦對施工質量的監(jiān)督管理；永久性建筑投資在10萬元以上，由基建辦對施工質量實施監(jiān)督管理。

3、工程承接單位必須建立健全質保體系，同時，施工組織設計、施工技術方案在開工前提供給建設單位，并在實施過程中接受其監(jiān)督。

4、工程施工過程中，定位放線、基礎開挖、基礎施工、框架梁柱澆筑、屋面工程等其它隱蔽工程都必須由建設單位或監(jiān)理單位驗收簽字后，方可進行下道工序施工。

5、加強對建筑材料把關，嚴格執(zhí)行材料檢驗的方法和手續(xù)。(www.)材料進場必須出具質保書。對需要復試的材料，應由建設、施工單位雙方抽樣，同送具有相應資質的單位進行材料復試，復試合格者方可使用。三材抽驗見證人要持證上崗，砂漿與砼“兩塊”試件制作，要嚴格按規(guī)定取樣送檢。其余材料也要按有關規(guī)定要求檢驗或復試。

6、基建管理中，必須加強對工程質量通病的防治。工程施工過程中，出現(xiàn)工程質量問題，建設單位應及時向質監(jiān)站、監(jiān)理單位、設計單位和基建辦匯報，共同商定解決措施。如發(fā)生重大質量事故，應立即書面報局長室、質監(jiān)站、設計單位和基建辦，由質監(jiān)站牽頭組織事故處理，提出書面處理方案并監(jiān)督實施。

7、工程施工期間，建設單位和施工單位均要建立安全保障體系和安全制度，采取得力措施，保證師生安全和教學秩序不受干擾。施工單位要按規(guī)定創(chuàng)建文明工地，堅持安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，消除隱患。嚴格執(zhí)行國務院《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》。

8、基建工程的驗槽、基礎驗收、中間驗收、竣工驗收及其它有關單項驗收關由施工單位技術人員和建筑單位派代表及監(jiān)理員先進行全面檢查，初步認定后，再由施工單位將工程資料交有關部門審查，申請進行驗收。對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位必須限期整改。基建工程竣工驗收必須在施工單位按初驗結果整改完成，并經(jīng)基建辦和建設單位和監(jiān)理方對整改結果認定后，方可向建設局申請組織竣工驗收。

9、凡未進行竣工驗收或驗收不合格的項目，學校一律不得使用。工程驗收合格后，建設單位要到建設局辦理竣工驗收備案手續(xù)，取得《工程使用證》后才可進行使用。

10、校舍投入使用后，學校要加強檢查、注意觀察，若發(fā)現(xiàn)工程質量問題和安全隱患，要及時與質監(jiān)、監(jiān)理單位和基建辦聯(lián)系，查明原因，采取措施，確保師生安全后方可繼續(xù)使用。

11、建設單位和施工單位要履行好雙方簽訂的《工程質量保修書》，嚴格按照《建設工程質量管理條例》規(guī)定的質量保修期、質量保修責任和施工單位投標承諾的條件執(zhí)行，保修期內(nèi)保修金不得退還。

六、財務與審計管理

1、學?；窘ㄔO資金必須專戶儲存，?？顚Ｓ?，學校要指定專人管理，專設基建財務帳，要明確財務負責人，按照財務管理要求管好基建財務，健全財務制度，嚴格履行財務手續(xù)。

2、基建財務收支要嚴格按照招標文件、投標標函、施工合同和雙方協(xié)議等條款執(zhí)行。

3、工程竣工后，建設單位應督促施工單位于工程竣工后一個月內(nèi)報送工程決算（包括設計變更決算）。由建設單位和工程技術人員對工程決算進行工程量的核定。

4、工程量核定完成后將工程決算送交基建辦對工程決算進行初審，基建辦提出初審意見。

5、決算審核后，由財計、紀監(jiān)、基建、建設單位和施工單位進行工程財務結算，財務結算完成后，由教育行政審計部門對工程的決算、審核單、財務結算和資金進行內(nèi)部審計。

6、工程決算的審計報告，是建設單位與教育行政主管部門及施工單位進行財務結算的依據(jù)。工程項目無審計報告的，建設單位所有暫支費用不得作支出處理，余款不得結清。

7、基建賬目往來全部結束后，會計人員要及時整理好賬冊和憑證，按學校財務管理要求進行交接，并按會計檔案要求做好存檔工作。

8、學校除基建工程外的校舍維修和裝飾費用在一萬元以上的必須經(jīng)基建辦審定。財務會計人員憑工程項目決算審定單方可作支出處理。

七、校舍與檔案管理

1、學校要建立、健全校舍使用和檔案資料管理制度，組成管理網(wǎng)絡，明確分工任務，落實人員責任，定期檢查和調整。

2、校舍檔案是建設單位預測評估、決策設計、檢查維護和維修改造的重要依據(jù)。學校在基本建設開始就要重視資料歸檔工作，要按檔案管理的要求收集整理，注意規(guī)范性和準確性，尤其注意資料的完整性，從項目的申請、可行性研究、勘探資料、各項批文證件在開工前就要重視收集、積累工作，進入施工階段，更應重視圖紙（規(guī)劃圖、施工圖、竣工圖）、各種施工質評、監(jiān)驗等紀錄和設計變更資料的收集。當工程竣工后，各項基建資料都應及時收集歸類、匯總，發(fā)現(xiàn)遺失或遺漏要及時補齊，統(tǒng)一收集后按檔案要求整理并入學校檔案。

3、基建項目竣工交付使用后，學校要配套制訂使用與管理制度，抓好校舍常規(guī)管理的各項工作。要注意觀察建筑物的使用情況，尤其是年久失修的舊房，發(fā)現(xiàn)隱患險情要及時采取措施加以解決，風暴雨雪天氣更要加強檢查與防護。經(jīng)技術鑒定為危房的一律不得使用，校舍損壞要及時修復，確保師生學習工作生活的安全。要重視室內(nèi)外水電、電教系統(tǒng)和設備的保養(yǎng)維修，以保證安全使用。

4、學校要加強師生愛護校舍和安全防范教育，強化廣大師生的安全防范意識，提高安全自護能力，防止重大事故發(fā)生。

八、隊伍與人員管理

1、要建立基建管理機構，配好專職或兼職管理人員，制定管理人員職責。

2、學校要加強基建人員的管理，重視人員的思想作風建設，牢固樹立服務意識、責任意識、法制意識。學校不得向施工隊以任何形式攤派費用和報銷任何應由個人支付的費用，不得借工程建設為由索要財物和謀取私利。同時，要重視人員業(yè)務技能的提高，對現(xiàn)有教育基建管理人員要通過學習培訓等措施，不斷提高他們的業(yè)務水平和基建管理能力，逐步實行持證上崗。

3、各單位領導要重視隊伍的全面建設，發(fā)揮群體網(wǎng)絡職能。要建立健全學?；窘ㄔO的各項規(guī)章制度，建好各類工作臺帳，充分發(fā)揮建設單位的管理職能和作用。要加強基建理論研討，總結和推廣教育基建管理的新經(jīng)驗，使教育基建管理走上規(guī)范化、科學化和法制化的軌道。

基建管理制度（三）

一、新建基本建設項目必須按照建設程序辦事，要先報建設項目，編制計劃和預算，杜絕未報先建或邊報邊建，要嚴格按照預算施工，不得隨意擴大項目，避免建設超預算的現(xiàn)象。

二、加強工程質量檢查監(jiān)督，分管領導親自抓工程質量，專管人員具體抓，責任到人，按職負責，專管人員主要抓質量，抓工期，抓安全，檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

三、工程驗收由基本建設綜合科負責組織實施，按照國家評定標準進行評定，參考平時檢查記錄，對主要建筑材料（水泥、鋼材、防水材料、磚、水泥預制件、焊條及其他材料等），在使用前要對其質量證明書或試驗報告進行復核，質量不合格不能使用。工程質量要達到合格以上。在竣工驗收中，如發(fā)現(xiàn)有不符合質量合格標準的，分清責任，嚴格按施工招標合同辦，在沒有糾正之前，堅決不能交付使用。

四、投資十萬元以上的基建項目，確定施工單位時要積極推行投標、招標承包責任制。投票、招標中要對參加單位首先進行資格審查，嚴格把關，秉公辦事，堅持民主、公開、平等的原則，克服投標、招標過程中的不正之風。

五、工程建設單位所有人員一律不準介紹自己的親屬、朋友來本單位承包基建工程，也不準由親屬介紹施工隊承包工程，以杜絕搞變相的親屬承包，造成不良的后果。

六、領導和基建管理人員在負責管理本單位基建工程的同時不得建造自己的私房，或裝修住房，如確實需要建造和裝修的，要向領導班子打招呼的同時，應對本單位的基建工作實行回避，而且不能以任何借口和理由動用和借用單位的施工人員、技術力量和建筑材料。

【第2篇】基建管理制度(15)

基建管理制度(十五)

一、基建工程的前期工作

1、基建工程實行項目負責人制度,項目負責人負責基建工程的管理(圖紙設計、工程預算、合同簽訂、現(xiàn)場管理、工程驗收、款項決算等)。

2、基建工程設計、施工,必須以國家頒發(fā)的最新標準、規(guī)定和設計施工技術規(guī)范為依據(jù)。

3、設計圖紙和文件、施工方案和措施應按技術管理權限經(jīng)過審核、批準,方能有效。

4、工程預算,應根據(jù)施工圖紙,參照國家相應時期定額或其它文件、規(guī)范

規(guī)定及公司對工期、質量的要求和市場實際,由雙方協(xié)商,合理確定預算價。工程預算需經(jīng)過有關部門審核,方可交付施工。

5、各個建設項目的設計、用材如需變更時,應由工地代表、施工單位、監(jiān)理人員共同提出,經(jīng)報公司領導同意簽署意見后,以所發(fā)書面通知為依據(jù),否則,不得變更。

6、所有建設工程應先作預算,經(jīng)甲乙雙方核對工程量后簽訂施工合同,按照實際進度撥付工程款。工程竣工后及時進行決算并預審計,以審計結果對施工企業(yè)進行結算。

7、所有與建設項目相關的文件、施工圖紙、設計變更、簽證、預決算和審計結論等各類資料,經(jīng)辦人員必須及時轉交資料員統(tǒng)一管理,嚴防泄露和遺失,否則,追究相關人員責任。工程竣工交付使用后,由資料員移交有關部門和檔案室。

二、工程現(xiàn)場管理

1、工程開工前,項目負責人應負責與有關單位和人員聯(lián)系,組織實施現(xiàn)場的“七通一平’’工作,并會同施工承包單位做好施工現(xiàn)場現(xiàn)狀圖及其它原始記錄,作為有關分項工程決算的依據(jù)。

2、工程開工前,項目負責人應組織審核施工單位提交的施工組織設計,施工中嚴格按審批的施工組織設計執(zhí)行,不得隨意擴大施工現(xiàn)場范圍。

3、施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行項目負責人制度,甲方對施工現(xiàn)場的任何意圖都需經(jīng)過項目負責人同意。

4、嚴格要求施工承包單位按照投標書,施工承包合同,設計文件及現(xiàn)行施工驗收規(guī)范的要求施工。

5、項目負責人應嚴格控制到場的各種材料、設備的質量,禁止不合格材料、設備用到工程上去。

6、工程質量,應分階段驗收,隱蔽工程在覆蓋前進行現(xiàn)場驗收,并作好施工記錄。

7、項目負責人應負責組織各工種、現(xiàn)場負責人及有關單位和人員參加各階段的驗收工作和各種形式的工程協(xié)調、聯(lián)系會議,并做好記錄,負責辦理各種有關驗收手續(xù)。

8、工程竣工后,項目負責人要督促施工人員清理干凈建筑垃圾,修復損壞的路面和其它設施、恢復周圍環(huán)境。

9、工程竣工交付使用后,應堅持維修回訪制度,在保修終止前十天會同施工承包單位共同回訪,并填寫回訪單,對所存在的問題全部返修合格后才能認為保修期已滿,以簽證后的回訪單作為保修款之結算依據(jù)。

三、設計變更

工程開工前必須進行圖紙會審,將施工圖上的問題提前解決,盡量減少施工中的設計變更與簽證,如若不可避免,按如下規(guī)定執(zhí)行。

1、工程設計變更的具體經(jīng)辦人為現(xiàn)場項目負責人,具體負責與施工承包單位、設計單位、等有關單位和人員的聯(lián)系,并負責分發(fā)設計變更通知單。

2、所有設計變更必須有文字記載,禁止口頭承諾。特殊情況下,如口頭承諾,事后必須在7目內(nèi)補辦設計變更通知單。

3、由于各種原因引起變更造成的工程費用較大增加,應注明增加部分費用的處理意見。

4、設計變更由項目管負責人通知設計單位,設計單位出具符合規(guī)范的變更通知單由項目負責人發(fā)至相關單位,方可付諸實施。重大變更經(jīng)報主管領導閱批后進行。

四、合同的管理責任

1.正式合同簽訂后,合同經(jīng)辦人必須將正式合同送交資料管理員并辦理簽收手續(xù),管理員按規(guī)定交檔案室存放歸檔。

2.合同在實施中必須加強監(jiān)督管理。工程項目負責人、施工管理員應認真檢查工程是否按合同規(guī)定實施,并定期或不定期向分管領導報告合同履行情況。

3.工程預決算員、財務人員必須嚴格按合同條款辦理有關決算和財務結算事宜。

4.由于經(jīng)辦人未按規(guī)定范圍及時發(fā)送合同或有關人員未嚴格執(zhí)行合同,而在工程中產(chǎn)生糾紛或產(chǎn)生質量事故、影響工期,要追究有關人員的責任。

5.為保護合同當事人的合法權益,嚴禁泄露合同機密。由于泄密而造成損失,應追究有關人員的責任。

五、檔案資料的管理

1、認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國檔案法》,以及黨和國家關于檔案工作的方針、政策,努力做好基建檔案歸檔工作。

2、檔案資料的收集,凡屬新建、改建、擴建的房屋的設計資料,上級部門對項目建議書、可行性研究報告及設計的批復,地質鉆探資料,土方平衡,室外標高、外水、外電、下水,施工預算,開工報告,測量定位記錄,施工合同,工程協(xié)議書,圖紙會審記錄,修改設計資料,設計修改圖,竣工圖,隱蔽工程圖,室內(nèi)設備安裝資料和圖紙,竣工結算,招投標工作文件等資料都屬于收集范圍。

3、檔案資料統(tǒng)一由資料管理員(或項目負責人)收集整理、歸檔,各類資料的經(jīng)辦人都必須主動將原件資料交檔案室存檔。檔案室所存放的所有資料,不論是內(nèi)部還是外部人員來查閱時,均必須辦理手續(xù),隨查隨還,不得任意攜出室外。特殊情況必需借出時,由公司領導批準,限期交還。

4、對已竣工項目的基建檔案資料,項目負責人協(xié)調有關部門辦理竣工驗收手續(xù),各種資料及時歸檔。

【第3篇】基建管理經(jīng)濟處罰制度

基建管理經(jīng)濟處罰制度

1. 為防止發(fā)生事故,保護職工身體健康,實現(xiàn)安全生產(chǎn),根據(jù)國務院《企業(yè)職工獎懲條例》和公司有關安全規(guī)章制度,結合實際情況,特制定本規(guī)定。

2. 每個職工都必須遵守各項規(guī)章制度,完成生產(chǎn)和工作任務,對本職工作的安全生產(chǎn)負全面責任。所有職工對他人的違章行為有制止和向上級反映的義務。對領導違章指揮有拒絕執(zhí)行的權力。

3. 違反本規(guī)定的行為,不論是否產(chǎn)生后果,均應承擔責任,按本規(guī)定給予罰款處理。情節(jié)比較嚴重的,屢教不改的可以加重處罰,直至行政處分。

4. 在日常的安全檢查中,在同一科隊一個月內(nèi)查出違章3 起(含3起)以上,對該科隊主管領導罰款50元、對單位罰款200元。

5. 在各種特殊安全活動期間查到違章違紀行為,一律加倍處罰。

6. 根據(jù)具體情況有些問題可由安全部門規(guī)定為整改項目,在限定整改期內(nèi)完成,可不罰款。

7. 對所查的違章違紀罰款,由安全部門開出罰款通知書經(jīng)主管領導簽字后生效,交煤礦財務扣款。

【第4篇】安全基建目標管理制度

為了落實“安全第一，預防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，樹立安全發(fā)展的理念，進一步加強安全施工管理，明確目標，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的既定目標，制定安全生產(chǎn)目標管理制度。

1. 以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，按照省委、省政府、省國資委“轉型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”的總體要求，緊緊圍繞集團公司“12345”的發(fā)展思路和 “三步走”戰(zhàn)略步驟，狠抓六項重點工作，完善六大系統(tǒng)，落實“六大階段性”目標任務，堅定信心，求真務實，真抓實干，努力推進資源節(jié)約型、環(huán)境良好型、本質安全型、和諧溫暖型現(xiàn)代化煤炭生產(chǎn)企業(yè)建設步伐。

2.? 礦年度安全基建目標為零死亡事故，確保實現(xiàn)年度安全基建，質量標準化，力爭動態(tài)達標。

3.考核條件：出勤達到規(guī)定天數(shù)，個人無嚴重“三違”，無輕傷事故，施工單位無重傷以上事故、二級非人身傷亡事故，質量標準化動態(tài)達標。

4.實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標達到考核條件的單位和個人發(fā)放安全獎，否則每發(fā)生一名重傷或重大險情事故的單位、專業(yè)，在執(zhí)行年度考核辦法給予罰款的同時扣獎金的50%直到扣完為止。

5、月度安全生產(chǎn)目標

結合每個月的現(xiàn)場實際情況，各單位部門制定出月度安全基建考核目標，確保班組無輕傷，施工單位無重傷以上事故，月度安全質量標準化達到行業(yè)級。

（1）.出勤達到規(guī)定天數(shù)，完成月度進尺目標，個人無嚴違，無輕傷事故，區(qū)隊杜絕輕傷事故、安全質量標準化達到行業(yè)級。

（2）.月度實現(xiàn)安全施工達到考核條件的單位，以單位工程進行獎勵，否則按年度考核辦法進行處罰。

6. 考核獎懲

每年、每季、月度末由安全部統(tǒng)計各專業(yè)、單位、個人的事故、工傷、嚴違情況，由安監(jiān)科嚴格按照規(guī)定進行考核，兌現(xiàn)獎懲。

1.事故的經(jīng)濟處罰

（1）對輕傷的處罰

發(fā)生輕傷事故的，由事故發(fā)生專業(yè)組織分析；對發(fā)生事故的單位罰款2000元，對班組長、安全員、責任者人均罰款200元；單位黨政領導及區(qū)隊班子成員人均罰款100元，專業(yè)分管領導罰款50元。

（2）對重傷事故及重大非人身事故的處罰

發(fā)生重傷事故及重大非人身事故由生產(chǎn)礦長、安全礦長、專業(yè)領導組織分析，寫出分析報告，通報全礦；對發(fā)生事故的單位人均罰款100元；事故所在班組人均罰款200元；班組長、安全員、責任者、當班的工區(qū)管理人員人均罰款400元；單位的黨政領導及班子成員人均罰款300元；專業(yè)分管領導罰款300元；專業(yè)科室的科長、副科長各罰款300元。

（3）對重傷以上事故的處罰

發(fā)生重傷以上事故，由礦黨政領導組織分析，并報集團公司研究處理；礦組織召開全礦的事故分析會議；全礦人均罰款100元；事故發(fā)生單位人均罰款500元；事故所在的班組人均罰款1000元；班組長、安全員、事故責任者人均罰款2000 元；礦級領導及班子成員人均罰款1000元；專業(yè)分管領導、專業(yè)科室的科級、副科級管理人員各罰款800元；一般工作人員罰款500元，同時按責任的大小，對有關人員給予行政處分。

（4）對火災、被盜或其他影響企業(yè)形象重大事故的處罰對發(fā)生損失價值1000元以上的火災事故、出現(xiàn)價值1000元以上的被盜案件，責任單位包賠損失，并加罰款2000元，專業(yè)分管領導、單位領導、責任人各罰款500元，視其情節(jié)對責任者給予行政處分，并在電視屏幕曝光亮相。

（5）對嚴重違章作業(yè)、違反勞動紀律人員的處理按照集團公司及本礦的有關規(guī)定，發(fā)生一人次“嚴違”，對個人罰款50-100元，并在電視屏幕曝光亮相。

2.事故的行政追究

（1）凡是發(fā)生重傷或重大非人身事故的單位，除執(zhí)行罰款外，對跟班的領導、班組長、安全員、責任者一律降級；情節(jié)嚴重的開除礦籍。

（2）發(fā)生重傷以上事故，除執(zhí)行規(guī)定的罰款外，專業(yè)副總及業(yè)務科室的專業(yè)分管科長、副科長免職。事故單位的領導撤職；事故責任人、安全員、班組長、跟班隊長一律開除礦籍，其他班子成員一律免職，同時承擔罰款。

3.安全風險抵押金的交納標準參照礦有關規(guī)定

4.安全風險抵押金按階段考核：階段內(nèi)全礦杜絕重傷以上的事故，返還風險抵押金；全礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)，專業(yè)內(nèi)重傷指標超過規(guī)定，專業(yè)內(nèi)的所有人員及聯(lián)責人員風險抵押金歸礦，并按原標準重新交納；全礦未實現(xiàn)安全生產(chǎn)，所有交納的風險抵押金全部歸礦，按原標準重新交納。

通過以上手段，落實年度工作措施，強化安全基礎工作，確保年度安全基建奮斗目標的實現(xiàn)。

【第5篇】基建安全管理制度

(1) 參加施工的工人要熟知本工種的安全技術操作規(guī)程,操作中堅守工作崗位,嚴禁酒后操作。

(2) 非本工種禁止操作,現(xiàn)場必須帶安全帽,禁止穿拖鞋或光腳,交叉路口要有危險標記,要有防護棚或其它隔離設施。

(3) 施工現(xiàn)場的腳手架、防護措施、安全標記不許自己拆動變更位置。

(4) 對起重機械和安全帶、安全網(wǎng)要定期檢查、保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

(5) 從事高空作業(yè)人員要定期檢查身體,經(jīng)醫(yī)生診斷,凡有血壓高、心臟病、貧血等病不適合高空作業(yè)人員不得從事高空作業(yè)。

(6) 高空作業(yè)所有材料,要堆放平穩(wěn),工具應放入工具袋,上下傳遞物件不準拋擲。

(7) 高空作業(yè)要求衣服靈便,禁止穿硬底或帶釘易滑的鞋,遇到惡劣天氣影響施工,禁止露天作業(yè)。

(8) 梯子不得缺檔,不得墊高使用,使用時上端要結牢,下端采取防滑措施,禁止二人同一梯子上作業(yè),高空作業(yè)地面聯(lián)系要有專人。禁止乘坐提升機上下樓。

(9) 拆除帶釘?shù)陌迤?不得亂擲亂放,要求垛齊,避免傷腳。

(10) 帶尖、帶刃之工具,安放妥當,以免傷手傷腳。禁止使用無柄銼刀挫活。

(11) 干木結構安裝活,如各部件還未釘牢,不準停下休息。

(12) 危險部位的邊沿,坑口要嚴加欄護,封蓋,及設置必要的安全警示燈。

(13) 深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定,及時完善護壁加固措施。

【第6篇】區(qū)高級中學基建管理制度

區(qū)高級中學基建管理制度

學?；üこ淌菍W校建設的一個重要組成部分，是改善辦學條件、提高教育質量的一個重要內(nèi)容。為扎扎實實地把我校基建工程質量提高到一個新水平，特制定如下管理制度：

一、學?；ňS修工程的立項

1、學校基建工程的立項必須履行嚴格的審批手續(xù)。

2、零星維修項目（1000元以內(nèi)），由部門、年級提出報告，后勤中心現(xiàn)場論證后填寫維修項目單，寫清項目內(nèi)容、施工時間、施工人員、施工地點，所需材料、施工費用等，報請校長審批同意后，方可施工。

3、一般基建維修工程（1000元-5000元）由后勤中心會同有關部門負責人提出報告和預算，經(jīng)分管領導同意，核價小組審核，并報校長批準后，由后勤中心與施工方簽訂協(xié)議后再行施工。

4、較大基建維修工程（5000元-10000元）由后勤中心會同有關部門提出報告，經(jīng)學校行政會議討論同意，經(jīng)校長批準后，分管領導和后勤中心主任審核工程預算，由學校議標小組（學校全體校領導、后勤中心主任及各部門負責人構成）實行投標議標，擇優(yōu)選定施工隊伍，簽訂合同，組織實施。

5、10000元以上的基建維修工程由上級相關部門負責。

二、學校基建工程付款方式

1、學校一般基建工程原則上在施工前不預付工程款，工程完成后，預付工程預算款40%，工程全部驗收合格后，再付50%；余款保質期滿付清。

2、大工程的工程款嚴格按照施工合同條款支付。

3、大工程決算按上級主管部門規(guī)定，由上級的相關部門和機構審計確定。

三、學校基建工程的管理

后勤中心是學?；üこ痰墓芾聿块T，必須堅持質量第一，確保萬無一失，最大限度地提高教育資金的利用率。

1、基建項目一律簽訂施工合同，明確質量要求和責任，嚴格履行合同。合同要明確、具體，對工程的規(guī)格、材料、工期、質量、付款方式等等都必須作出明確規(guī)定。工程完工驗收后合同存入基建檔案。

2、實行工程監(jiān)管制。后勤中心要派人對工程進行全過程、全方位監(jiān)管。監(jiān)管人員對工程質量負有直接責任，要嚴格履行職責，按作業(yè)程序即時跟班到位進行監(jiān)督檢查。

3、基建維修項目完工后，施工單位應向校方提交完工決算單。后勤中心會同相關部門和分管領導對完工項目進行復核驗收，復核必須公平公正，認真負責，做好詳細記錄，復核員及后勤中心主任在完工單上簽字后交校領導審批。

4、施工項目驗收完后，后勤中心負責做好固定資產(chǎn)帳簿增減處理工作。

四、學校維修工程的管理

1、大的維修一般放在暑假進行，大的維修工程先書面報告校長室，并做好預算，經(jīng)校長辦公會議批準后，由學校議標小組實行投標議標，確定施工單位進行維修，后勤中心對維修工程進行監(jiān)督檢查。

2、小修小補，經(jīng)學校領導審批，后勤部門嚴格把關，做到用一分錢辦一分事、辦好事，保質保量，并認真填寫好維修表格。

3、各部門財產(chǎn)責任到人，層層把關，出現(xiàn)問題及時匯報后勤部門，后勤部門將情況及時反饋給校長，協(xié)商后進行維修，并做好登記手續(xù)。

4、各班級公物損壞要照價賠償，并做好記錄。如要維修費用由各班級自理。

【第7篇】基建期間用電安全管理制度

根據(jù)《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)和《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》(jgj46-2005)的規(guī)定和要求,編制基建期間工隊安全用電管理條例:

一、用電安全組織措施

第一條、建立安全用電責任制,對用電工程各部位的操作、監(jiān)護、維修分片分塊,分機落實到人。

第二條、建立安全教育和培訓制度,定期對專業(yè)電工和各類用電人員進行安全用電和培訓,凡上崗人員必須持有國家勞動部門核發(fā)的上崗證,嚴禁無證上崗。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)責令停工并處500元罰款。

第三條、加強日常的檢修維護工作,及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患,建立維修記錄工作臺賬,記錄維修時間、地點、設備、維修內(nèi)容、技術措施、處理結果、維修人員、驗收人員。工作臺賬記錄不全(不及時)者經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)嚴重性處50-200元罰款。

第四條、從用電施工開始,不定期的對用電工程進行檢查,主要內(nèi)容是:接地電阻值、電氣設備絕緣電阻值、漏電保護器動作參數(shù)等,以監(jiān)視用電工程是否安全可靠,并做好檢查記錄。

第五條、建設工程竣工后,臨時用電工程拆除應有統(tǒng)一組織指揮,并規(guī)定拆除時間、人員、程序、方法、注意事項和安全防護措施方法等,并及時上報礦工程項目部。未上報擅自拆除者、拆除施工組織措施不全者,處以書面警告處分并上報礦工程項目部;造成財產(chǎn)損失、人員傷亡者視情節(jié)嚴重性追究其法律責任并處300-2000元罰款。

二、電氣設備安全措施

第一條、配電箱、分配箱、開關箱嚴格執(zhí)行三級配電二級保護,實行一機一閘一漏電一保護。分配電箱應裝設在設備或用電負荷相對集中的地區(qū),分配箱與開關箱距離設置合理,開關箱與其控制的固定式用電設備水平距離不能超過3m。

第二條、配電箱、開關箱應裝設在干燥、通風及常溫場所。配電箱、開關箱周圍應留有有兩人同時工作的空間,其周圍不得堆放任何有礙操作、維修的物品。

第三條、配電箱、開關箱安裝要端正、牢固,移動式的箱體應裝設在堅固的支架上。固定式配電箱、開關箱的下皮與地面的垂直距離應大于1.5m,移動式分配電箱、開關箱的下皮與地面的垂直距離為0.6m。

第四條、配電箱、開關箱中導線的進線和出線口應設在箱體下底部,嚴禁設在箱體的上頂面、側面、后面或箱門外。

第五條、配電箱內(nèi)的電器應首先安裝在金屬或非木質的絕緣電器安裝板上,然后整體緊固在配電箱箱體內(nèi),金屬板與配電箱體應作電氣連接。

第六條、配電箱、開頭箱內(nèi)和各種電器應按規(guī)定的位置緊固在安裝板上,不得歪斜和松動。

第七條、配電箱、開關箱內(nèi)的工作零線應通過接線端子板連接,并應與保護零線接線端子板分設。

第八條、配電箱、開關箱內(nèi)的連接線應采用絕緣導線,層線的型號及截面應嚴格執(zhí)行工程用電圖紙的標示截面。各種儀表之間的連接線應使用截面不小于2.5mm2的絕緣銅線,導線接頭不得松動,不得有外露帶電部分。

第九條、配電箱后面的排線需排列整齊,綁扎成束,并用卡釘固定在盤板上,盤后引出的 導線應留出適當?shù)挠嗔?以便檢修。

第十條、永久性用電設備設施,應布局合理,留有2人同時檢修的空間, 并應安裝應急照明燈及配備足夠的消防滅火器材。

違反上述規(guī)定者,一經(jīng)查出,通報礦工程項目部,并視情節(jié)輕重處100-500元罰款。

三、線路敷設

第一條、電纜線路采用穿管地埋敷設。

第二條、電纜在室外直接地埋敷設在深度不小于0.6m處

,并在電纜上下各均勻鋪設不小于50mm厚的細砂,然后覆蓋磚作為保護層,并在地表立相關的警示說明牌。

第三條、橡皮電纜沿墻或電桿敷設時用絕緣子固定,嚴禁使用金屬裸線作綁扎。

第四條、現(xiàn)場中所用架空線的導線必須采用絕緣良好的導線,導線架設在專用電線桿上。

第五條、室內(nèi)配線必須采用絕緣良好的導線,并固定整齊,距地面高度不得小于2.5m。

第六條、進戶線在室外處用絕緣子固定,進戶線穿墻設穿套管,距地面應大于2.5m,室外做成防水彎頭。室內(nèi)配線所用導線截面不得小于1.5mm2。

第七條、各種用電設備燈具的相線必須經(jīng)過開關控制,不得將相線直接引入燈具。

第八條、室內(nèi)(宿舍、辦公室)線路規(guī)范化安裝完畢后,嚴禁個人私拉亂接線路。

違反上述規(guī)定者,一經(jīng)查出,通報礦工程項目部,并視情節(jié)輕重處50-300元罰款。

四、電氣設備使用與維護

第一條、施工現(xiàn)場的所有配電箱、開關箱應每月進行一次檢查和維修、檢查維修人員必須是專業(yè)電工,工作時必須穿戴好絕緣用品,必須使用電工絕緣工具。

第二條、檢查、維修配電箱、開關箱時,必須將先前一級相應電源開關分閘斷電,并懸掛停電標志牌,嚴禁帶電作業(yè)。

第三條、配電箱內(nèi)盤面上應標明各路和名稱,用途,同時要作出分路標記。

第三條、配電盤,分配電箱和開關箱應指定專人負責。

第四條、各種電氣箱內(nèi)不允許放置任何雜物,并應保持清潔,熔斷器的熔體更換時,嚴禁用不符合原規(guī)格的熔體替代。

違反上述規(guī)定者,一經(jīng)查出,通報礦工程項目部,并視情節(jié)輕重處50-200元罰款。

五、對用電人員的要求

第一條、對現(xiàn)場中一些固定機械設備的防護和操作人員的安全要求:

1、開機前認真檢查開關箱內(nèi)的控制開關設備是否齊全有效,漏電保護器是否可靠,發(fā)現(xiàn)問題及時向施工現(xiàn)場負責人匯報,施工現(xiàn)場負責人派電工解決處理。

2、開機前仔細檢查電氣設備的接零保護線端子有無松動,嚴禁赤手觸摸一切帶電絕緣導線。

3、嚴格執(zhí)行安全用電規(guī)范,凡一切屬于電氣維修、安裝的工作,必須由電工來操作,嚴禁非電工進行電工作業(yè)。

第二條、對各類電工安全操作要求:

1、電氣操作人員嚴格要求按照電工安全操作規(guī)程,對電氣設備工具要進行定期檢查和試驗,對不合格的電氣設備、工具要責令停止使用。

2、電氣操作人員嚴禁帶電操作,線路上作業(yè)禁止帶負荷接線,正確使用電工器具。

3、電氣設備和金屬外殼必須做接地或接零保護,在配電箱、開關箱內(nèi)必須安裝漏電保護器實行兩級漏電保護。

4、電氣設備所用保險絲,禁止用其他金屬絲代替,并且需與設備容量相匹配。

5、施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁使用塑料線,所用絕緣導線型號及截面必須符合用電設計。

6、電工必須持證上崗,操作時必須穿戴好各種絕緣防護用品,不得違章操作。

7、當發(fā)生電氣火災時立即切斷電源,用干砂或干粉滅火器滅火,嚴禁使用導電的滅火劑滅火。

8、凡移動式照明(碘鎢燈、大功率探照燈、臨時加班用撐桿照明),必須采用安全電壓。

9、施工現(xiàn)場臨時用電,必須執(zhí)行施工組織設計和安全操作規(guī)程。

第三條、對夯土機械操作人員的安全要求:

1、夯土機械的操作手柄必須采取絕緣措施。

2、操作人員必須穿戴絕緣膠鞋和絕緣手套,兩人操作,一人扶夯機,一人負責整理電纜。

3、夯土機械必須裝設防濺型漏電保護器。

4、夯土機械的負荷線應采用橡皮護套銅芯電纜。

第四條、對焊接機械安全要求:

1、電焊機應放置在防雨和通風良好的地方,嚴禁在有易燃、易爆物品周圍施焊。

2、電焊機一次線長度應小于5m,一、二次側防護罩齊全。

3、焊機機械二次線應選用橡皮護套多股銅芯軟電纜。

4、手柄和電纜線的絕緣應良好。

5、電焊變壓器的空載電壓應控制在80v以內(nèi)。

6、操作人員必須持證上崗,施焊人要有動火證并配監(jiān)護人,必須穿戴絕緣鞋和手套,使用護目鏡。

第五條、對手持電動工具安全要求:

1、手持電動工具的開關箱內(nèi)必須安裝隔離開關、短路保護、過負荷保護和漏電保護器。

2、手持電動工具的負荷線,選擇無接頭的多股銅芯橡皮護套軟電纜。

違反上述規(guī)定者,一經(jīng)查出,通報礦工程項目部,并視情節(jié)輕重處100-500元罰款。

六、現(xiàn)場照明

第一條、照明器的選擇:

施工場所應使用防水防爆燈具

第二條、特殊場合照明器應使用安全電壓

1、隧道、人防工程,有高溫、導電灰塵和燈具離地面高度低于2.5m等場所的照明,電源電壓不大于36v。

2、在潮濕和易觸及帶電器場所的照明電源電壓不大于24v。

3、在特別潮濕的場所、導電良好的地面、鍋爐或金屬容器內(nèi)工作的照明電源電壓不得大于12v。

第三條、照明線路

從總配電箱處單獨設置照明配電箱。為了保證三相平衡,照明干線應采用三相線與工作零線同時引出的方式。

第四條、照明系統(tǒng)中的每一單相回路中,燈具和插座的數(shù)量不宜超過25個,并應裝設熔斷電流為15a及15a以下的熔斷器保護。

第五條、照明線路

1、安裝

1)安裝高度:一般220v燈具室外不低于3m,室內(nèi)不低于2.5m。碘鎢及其他金屬鹵化物燈安裝高度宜在3m以上。

2)安裝接線:螺口燈頭的中心觸頭應與相線連接,螺口應與零線(n)連接,碘鎢燈及其他金屬鹵化物燈線應固定在專用接線柱上。燈具的內(nèi)接線必須牢固,外接線必須做可靠的防水絕緣包扎。

3)達不到防護距離時,應采取隔熱措施。

2、控制與保護

1)任何燈具必須經(jīng)照明開關箱配電與控制,配置完整的電源隔離、過載與短路保護及漏電保護器。

2)路燈還應逐燈另設熔斷器保護。

3)燈具的相線必須經(jīng)開關控制,不得直接引入燈具。

4)暫設工程的照明燈具應采用拉線開關控制,其安裝高度為距地2~3m。宿舍區(qū)禁止設置床頭開關。

第六條、行燈使用要求

1、電源電壓不得超過36v。

2、燈體與手柄應堅固,絕緣良好耐熱潮濕。

3、燈頭與燈體結合牢固,燈頭上無開關。

4、燈泡外面有金屬保護網(wǎng)。

5、金屬網(wǎng)、反光罩、懸掛吊鉤應固定在燈罩的絕緣部位上。

七、用電的檔案管理

施工現(xiàn)場臨時用電必須建立安全技術檔案,其內(nèi)容如下:

1、臨時用電施工組織設計的全部材料,應包括相關的審批手續(xù);

2、電阻值定期測試記錄;定期檢查表等;

3、電工維修記錄等。

(說明:凡違規(guī)項目的罰款項目自罰單開出之日起,必須在一個工作日內(nèi)通知相關工隊領導并上報礦工程項目部,最后將罰單交于財務科審核,在施工款中扣除。)

機電科

二〇一一年十月二十二日

【第8篇】高級中學基建管理制度

高級中學(學校)基建管理制度

學?；üこ淌菍W校建設的一個重要組成部分,是改善辦學條件、提高教育質量的一個重要內(nèi)容。為扎扎實實地把我?；üこ藤|量提高到一個新水平,特制定如下管理制度:

一、學校基建維修工程的立項

1、學?；üこ痰牧㈨棻仨毬男袊栏竦膶徟掷m(xù)。

2、零星維修項目(1000元以內(nèi)),由部門、年級提出報告,后勤中心現(xiàn)場論證后填寫維修項目單,寫清項目內(nèi)容、施工時間、施工人員、施工地點,所需材料、施工費用等,報請校長審批同意后,方可施工。

3、一般基建維修工程(1000元―5000元)由后勤中心會同有關部門負責人提出報告和預算,經(jīng)分管領導同意,核價小組審核,并報校長批準后,由后勤中心與施工方簽訂協(xié)議后再行施工。

4、較大基建維修工程(5000元―10000元)由后勤中心會同有關部門提出報告,經(jīng)學校行政會議討論同意,經(jīng)校長批準后,分管領導和后勤中心主任審核工程預算,由學校議標小組(學校全體校領導、后勤中心主任及各部門負責人構成)實行投標議標,擇優(yōu)選定施工隊伍,簽訂合同,組織實施。

5、10000元以上的基建維修工程由上級相關部門負責。

二、學校基建工程付款方式

1、學校一般基建工程原則上在施工前不預付工程款,工程完成后,預付工程預算款40%,工程全部驗收合格后,再付50%;余款保質期滿付清。

2、大工程的工程款嚴格按照施工合同條款支付。

3、大工程決算按上級主管部門規(guī)定,由上級的相關部門和機構審計確定。

三、學?；üこ痰墓芾?/p>

后勤中心是學校基建工程的管理部門,必須堅持質量第一,確保萬無一失,最大限度地提高教育資金的利用率。

1、基建項目一律簽訂施工合同,明確質量要求和責任,嚴格履行合同。合同要明確、具體,對工程的規(guī)格、材料、工期、質量、付款方式等等都必須作出明確規(guī)定。工程完工驗收后合同存入基建檔案。

2、實行工程監(jiān)管制。后勤中心要派人對工程進行全過程、全方位監(jiān)管。監(jiān)管人員對工程質量負有直接責任,要嚴格履行職責,按作業(yè)程序即時跟班到位進行監(jiān)督檢查。

3、基建維修項目完工后,施工單位應向校方提交完工決算單。后勤中心會同相關部門和分管領導對完工項目進行復核驗收,復核必須公平公正,認真負責,做好詳細記錄,復核員及后勤中心主任在完工單上簽字后交校領導審批。

4、施工項目驗收完后,后勤中心負責做好固定資產(chǎn)帳簿增減處理工作。

四、學校維修工程的管理

1、大的維修一般放在暑假進行,大的維修工程先書面報告校長室,并做好預算,經(jīng)校長辦公會議批準后,由學校議標小組實行投標議標,確定施工單位進行維修,后勤中心對維修工程進行監(jiān)督檢查。

2、小修小補,經(jīng)學校領導審批,后勤部門嚴格把關,做到用一分錢辦一分事、辦好事,保質保量,并認真填寫好維修表格。

3、各部門財產(chǎn)責任到人,層層把關,出現(xiàn)問題及時匯報后勤部門,后勤部門將情況及時反饋給校長,協(xié)商后進行維修,并做好登記手續(xù)。

4、各班級公物損壞要照價賠償,并做好記錄。如要維修費用由各班級自理。

2022年11月

附:

開發(fā)區(qū)高級中學零星維修監(jiān)督小組成員

組長:z

副組長:z

成員:z

【第9篇】q基建管理經(jīng)濟處罰制度

1. 為防止發(fā)生事故,保護職工身體健康,實現(xiàn)安全生產(chǎn),根據(jù)國務院《企業(yè)職工獎懲條例》和公司有關安全規(guī)章制度,結合實際情況,特制定本規(guī)定。

2. 每個職工都必須遵守各項規(guī)章制度,完成生產(chǎn)和工作任務,對本職工作的安全生產(chǎn)負全面責任。所有職工對他人的違章行為有制止和向上級反映的義務。對領導違章指揮有拒絕執(zhí)行的權力。

3. 違反本規(guī)定的行為,不論是否產(chǎn)生后果,均應承擔責任,按本規(guī)定給予罰款處理。情節(jié)比較嚴重的,屢教不改的可以加重處罰,直至行政處分。

4. 在日常的安全檢查中,在同一科隊一個月內(nèi)查出違章3 起(含3起)以上,對該科隊主管領導罰款50元、對單位罰款200元。

5. 在各種特殊安全活動期間查到違章違紀行為,一律加倍處罰。

6. 根據(jù)具體情況有些問題可由安全部門規(guī)定為整改項目,在限定整改期內(nèi)完成,可不罰款。

7. 對所查的違章違紀罰款,由安全部門開出罰款通知書經(jīng)主管領導簽字后生效,交煤礦財務扣款。