管理辦法制度區(qū)別匯編【16篇】

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：31

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1.管理辦法管理制度包括哪些方面 2.管理辦法管理制度重要性 3.管理辦法管理制度方案 4.管理辦法制度區(qū)別【16篇】

管理辦法制度區(qū)別

管理辦法制度是企業(yè)運營的核心組成部分，旨在規(guī)范組織行為，提升工作效率，保障企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。它通過明確職責(zé)、設(shè)定流程、規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，為員工提供行為指導(dǎo)，防止工作混亂，減少決策延誤，從而確保企業(yè)的穩(wěn)定運行和持續(xù)發(fā)展。

包括哪些方面

管理辦法制度涵蓋了企業(yè)的各個方面，包括但不限于：

1. 組織架構(gòu)：定義各部門的職能和權(quán)限，明確匯報關(guān)系。

2. 人力資源：招聘、培訓(xùn)、考核、激勵等人力資源管理政策。

3. 生產(chǎn)運營：生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制、安全管理等操作規(guī)程。

4. 財務(wù)管理：預(yù)算編制、成本控制、審計監(jiān)督等財務(wù)規(guī)則。

5. 市場營銷：市場調(diào)研、產(chǎn)品定價、銷售策略等市場活動準(zhǔn)則。

6. 客戶服務(wù)：客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、投訴處理機制等客戶關(guān)系管理。

7. 法規(guī)遵從：確保企業(yè)遵守相關(guān)法律法規(guī)，預(yù)防法律風(fēng)險。

重要性

管理辦法制度的重要性體現(xiàn)在：

1. 提高效率：明確的工作流程和職責(zé)分工，能提高工作效率，減少溝通成本。

2. 風(fēng)險防范：通過預(yù)設(shè)規(guī)則，可以預(yù)防潛在問題，降低企業(yè)風(fēng)險。

3. 文化塑造：制度是企業(yè)文化的重要載體，有助于形成積極的企業(yè)氛圍。

4. 決策依據(jù)：為管理層提供決策依據(jù)，確保決策的科學(xué)性和合規(guī)性。

5. 員工引導(dǎo)：為員工提供行為準(zhǔn)則，幫助他們理解并適應(yīng)企業(yè)的要求。

方案

建立和完善管理辦法制度應(yīng)遵循以下步驟：

1. 現(xiàn)狀分析：評估現(xiàn)有制度的有效性，識別存在的問題和改進(jìn)空間。

2. 制度設(shè)計：結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，制定符合業(yè)務(wù)需求的管理制度。

3. 征求意見：廣泛征求員工、管理層的意見，確保制度的可行性與接受度。

4. 制度發(fā)布：正式公布制度，明確實施日期和責(zé)任人。

5. 培訓(xùn)推廣：對全體員工進(jìn)行制度培訓(xùn)，確保理解和執(zhí)行。

6. 持續(xù)優(yōu)化：定期回顧制度執(zhí)行情況，根據(jù)反饋進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。

在實施過程中，需注重制度的靈活性，以應(yīng)對市場的變化和內(nèi)部的發(fā)展。管理者應(yīng)以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行制度，樹立良好的示范效應(yīng)。管理制度的成功在于其能否被有效執(zhí)行，因此，監(jiān)督與反饋機制同樣關(guān)鍵，以確保制度的生命力和有效性。

管理辦法制度區(qū)別范文

【第1篇】管理辦法制度區(qū)別

1、管理制度是長久性的文件,也是企業(yè)規(guī)范化管理必不可少的管理制度;它所針對的面是整個企業(yè)的,是對所有人的行為規(guī)范。

2、管理辦法則是臨時性的文件,只針某件事情或某個部門出臺的臨時性或短暫的管理辦法。通過長時間驗證后,有可能轉(zhuǎn)化成為制度,也有可以取消;它所針對的是一個點,是對部分人或部門的行為規(guī)范。

企業(yè)規(guī)章制度管理規(guī)定

一、管理職能

1、行政部是公司規(guī)章制度的綜合管理部門,其職責(zé)是:

(1)負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門建立健全各種規(guī)章制度。(2)負(fù)責(zé)公司各種規(guī)章制度的分類編號。

(3)負(fù)責(zé)主辦或會簽頒發(fā)及廢止有關(guān)規(guī)章制度或文件。

(4)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各種規(guī)章制度之間的相互銜接關(guān)系,并在內(nèi)容上不斷完善。

(5)負(fù)責(zé)編制規(guī)章制度年度修編計劃,并組織實施。

(6)有權(quán)代表公司解釋有關(guān)規(guī)章制度。

2、有關(guān)職能部室是公司本專業(yè)規(guī)章制度的歸口管理部門,其主要職責(zé)是:

(1)負(fù)責(zé)組織實施公司有關(guān)規(guī)章制度修編計劃。

(2)負(fù)責(zé)審核有關(guān)本專業(yè)的規(guī)章制度及會審、會簽其他部門有關(guān)規(guī)章制度。

(3)負(fù)責(zé)草擬頒發(fā)或廢止有關(guān)規(guī)章制度或文件。

(4)有權(quán)監(jiān)督所屬部門及職工對規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。

二、管理內(nèi)容與要求

1、規(guī)程制度的制定或修編

(1)現(xiàn)場設(shè)備運行、檢修的每項工作,都應(yīng)有相應(yīng)的規(guī)程制度,使每個生產(chǎn)工作人員有章可循。新增設(shè)備及重大設(shè)備的改進(jìn)等項目,都應(yīng)在試運前制定相應(yīng)的規(guī)程或措施,并組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)考試,否則不應(yīng)投入運行。

(2)規(guī)程制度修訂時,應(yīng)廣泛搜集和研究有關(guān)資料,進(jìn)行必要的分析和論證,凡是修訂的規(guī)程制度必須符合國家及專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求,符合生產(chǎn)現(xiàn)場實際。

(3)所有規(guī)程制度的編寫,應(yīng)做到“符合實際,指導(dǎo)生產(chǎn)”,達(dá)到“有章可循,有據(jù)可查”的目的,應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)的發(fā)展,設(shè)備的完善和管理水平的提高,隨時補充修訂。

(4)編寫或修編的規(guī)程制度要語句簡練,措辭得當(dāng),簡明易懂。

(5)現(xiàn)場規(guī)程制度應(yīng)在每年10~11月份,根據(jù)一年實際執(zhí)行情況,由設(shè)備管理部及有關(guān)部室組織全面審查一次,并做出必要的修改補充意見,經(jīng)行政部匯總上報由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行,每三年進(jìn)行一次復(fù)審,視情況分別予以確認(rèn),修編或廢止。

(6)編制或修編規(guī)程制度的依據(jù):

a、電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)、部頒典型規(guī)程及上級有關(guān)部門指示、通知等;

b、制造廠家的設(shè)備資料;

c、本公司及兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗;

d、上級有關(guān)事故通報,本公司及外單位的事故教訓(xùn);

e、推廣應(yīng)用的新技術(shù);

f、有關(guān)人員對規(guī)程制度的正確意見和建議;

g、規(guī)程制度在執(zhí)行中對發(fā)現(xiàn)問題的解決辦法和措施。

2、管理制度的編制或修編

(1)管理制度(包括規(guī)定、辦法等)在編制或修編前,應(yīng)廣泛搜集上級有關(guān)的法令、法規(guī)、政策、條例等資料,結(jié)合本公司實際進(jìn)行分析研究,做到上級規(guī)定在本公司制度中具體化。

(2)公司管理制度定期修編工作由行政部負(fù)責(zé)組織,歸口職能部門負(fù)責(zé)修編具體工作。

(3)為適應(yīng)生產(chǎn)、管理、服務(wù)的需要,需要補充和完善的制度,由歸口職能部門負(fù)責(zé)提出并編制,報行政部備案,以便再版時修編。

(4)管理制度每年10月份進(jìn)行一次審查,每2-3年進(jìn)行一次復(fù)審,分別予以確認(rèn)、修訂或廢止。對不適應(yīng)的制度內(nèi)容應(yīng)及時修改和補充,原已有的制度,在執(zhí)行中若發(fā)現(xiàn)不夠完善或部分條文需作修改時,按修改部分予以頒發(fā),不得將原合理的制度廢止。若需要重新修編原有制度,由歸口職能部門提出,經(jīng)批準(zhǔn)后,須將原制度予以廢止,不得同時存在兩個及以上同類型制度,以免造成執(zhí)行困難。

三、規(guī)章制度的審批與頒布

1、生產(chǎn)規(guī)程制度的審批與頒布

(1)各項規(guī)程制度的編寫或修訂應(yīng)在廣泛征求群眾意見的基礎(chǔ)上,寫出初稿,由編修部門組織技術(shù)熟練、書寫表達(dá)能力較強的技術(shù)人員和部門領(lǐng)導(dǎo)人員參加,采用集體討論修改,最后個別審閱的辦法進(jìn)行審核。

(2)將初稿送交歸口部門,由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行初審。

(3)由分管的副總工程師負(fù)責(zé)復(fù)審,由公司分管生產(chǎn)技術(shù)的總工程師(或副總經(jīng)理)批準(zhǔn)。

2、其他管理制度的審批與頒布管理制度經(jīng)職能部門編修起草后,可采取組織有關(guān)部室會簽,集體討論,最后領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的辦法頒布執(zhí)行。一般專業(yè)性的管理制度,可由有關(guān)部門或人員進(jìn)行審核審定,由分管該項工作的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)頒布執(zhí)行。涉及面較廣,政策性較強的管理制度,可召集有關(guān)部室、公司或?qū)I(yè)人員會議進(jìn)行討論審核,由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審定,最后由總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行。

四、規(guī)章制度的印刷及發(fā)放

1、規(guī)程及管理制度必須經(jīng)審批后方可交付印刷,印刷件的幅面格式應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

2、所有規(guī)程制度的發(fā)放應(yīng)編號有序,由檔案室負(fù)責(zé)管理,承辦部門具體發(fā)放。

3、人員調(diào)離本公司時,應(yīng)及時收回所有的規(guī)程、制度,外單位索取規(guī)程、制度時,由行政部檔案室按有關(guān)規(guī)定辦理。

五、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行

1、本公司執(zhí)行的規(guī)章制度可分為四個級別,即國家頒布,部、省公司頒布,各級地方政府機關(guān)頒布,本公司自行頒布。凡是根據(jù)上級頒發(fā)而結(jié)合本公司實際編修的規(guī)章制度,執(zhí)行中允許代替上級頒發(fā)的規(guī)章制度,但在執(zhí)行中遇到問題與上級規(guī)定有沖突時,以上級規(guī)定為準(zhǔn)。

2、規(guī)章制度一經(jīng)頒布,即為本公司的技術(shù)法規(guī)和管理法規(guī),全體員工必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行,不得違反,違者視情節(jié)給予批評教育或處分。對已確定的規(guī)章制度,在沒有正式修訂前,任何人不得以任何借口搞“靈活變通”,不得借故不執(zhí)行。

3、每個生產(chǎn)工作人員、業(yè)務(wù)管理人員、工程技術(shù)人員都應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度,定期參加各類人員的學(xué)習(xí)和考試,并達(dá)到合格。

六、檢查與考核

1、對違反現(xiàn)場規(guī)程、制度的人和現(xiàn)象,每個工作人員都要提出意見,使其糾正。對堅持違章作業(yè)的人員,應(yīng)停止其工作,并在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中予以經(jīng)濟(jì)處罰。

2、對違反規(guī)章制度而影響辦事效率和效益的,要嚴(yán)格考核,接受教訓(xùn),制訂防范措施,做到“三不放過”。

3、對自覺執(zhí)行規(guī)章制度,為安全生產(chǎn)等各項工作做出貢獻(xiàn)的部門和個人,要給予表揚和獎勵。

4、本公司所列管理事項應(yīng)分解列入有關(guān)人員的工作范圍內(nèi),與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤考核獎懲,實行逐級考核。本公司規(guī)章制度執(zhí)行情況,由行政部按規(guī)定進(jìn)行檢查考核。

七、本制度由行政部負(fù)責(zé)檢查和考核。解釋權(quán)歸行政部。

【第2篇】尾庫礦安全管理辦法制度

一、目的

為了預(yù)防和減少尾礦庫生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》和有關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本規(guī)定。

二、適應(yīng)范圍

（集團(tuán)）公司所屬礦山尾礦庫的建設(shè)、運行、閉庫和閉庫后再利用及其安全監(jiān)督管理，

三、引用文件

（一）國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第6號《尾礦庫安全監(jiān)督管理規(guī)定》（2006年4月1日）

（二）《尾礦庫安全技術(shù)規(guī)程》（aq2006-2005）

四、職責(zé)

礦業(yè)分公司作為尾礦庫主管單位，應(yīng)履行以下職責(zé)：

（一）編制、實施尾礦庫年度安全工作計劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃。

（二）保證尾礦庫具備安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入，配備相應(yīng)的安全管理機構(gòu)或者安全管理人員，并配備與工作需要相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員或者具有相應(yīng)工作能力的工作人員。

（三）編制、實施尾礦庫安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度和規(guī)程。

（四）組織落實尾礦庫事故隱患的防治工作。

（五）負(fù)責(zé)尾礦庫工作人員的安全培訓(xùn)教育工作。

（六）制定尾礦庫安全筑壩方案、尾礦分級輸送、尾礦排洪、回水

管理計劃。制定尾礦庫安全防滲、排滲和過濾層的設(shè)置措施。

（七）應(yīng)當(dāng)針對垮壩、漫頂?shù)壬a(chǎn)安全事故和重大險情制定應(yīng)急救援預(yù)案，并進(jìn)行預(yù)案演練。

（八）建立健全尾礦庫的安全管理原始記錄臺帳。

五、尾礦庫安全管理

（一）礦業(yè)分公司一把手是尾礦庫安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對尾礦庫安全負(fù)全面責(zé)任。

（二）從事尾礦庫放礦、筑壩、排洪和排滲設(shè)施操作的專職作業(yè)人員必須取得特種作業(yè)人員操作資格證書，方可上崗作業(yè)。

（三）未經(jīng)技術(shù)論證和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的批準(zhǔn)，任何單位和個人不得對下列事項進(jìn)行變更：

⒈筑壩方式；

⒉壩型、壩外坡坡比、最終堆積標(biāo)高和最終壩軸線的位置；

⒊壩體防滲、排滲及反濾層的設(shè)置；

⒋排洪系統(tǒng)的型式、布置及尺寸；

⒌設(shè)計以外的尾礦、廢料或者廢水進(jìn)庫等。

（四）尾礦庫應(yīng)每三年至少進(jìn)行一次安全評價。安全評價包括現(xiàn)場調(diào)查、收集資料、危險因素識別、相關(guān)安全性驗算和編寫安全評價報告。

（五）尾礦庫的勘察、設(shè)計、安全評價、施工及施工監(jiān)理等應(yīng)當(dāng)由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)。

（六）尾礦庫建設(shè)項目包括新建、改建、擴(kuò)建、閉庫以及在用尾礦庫回采再利用和閉庫后再利用的尾礦庫建設(shè)工程。

尾礦庫建設(shè)項目安全設(shè)施設(shè)計審查與竣工驗收應(yīng)當(dāng)符合《非煤礦礦山建設(shè)項目安全設(shè)施設(shè)計審查與竣工驗收辦法》及有關(guān)法律、法規(guī)

的規(guī)定。

（七）尾礦庫工程設(shè)計應(yīng)包括安全專篇。安全專篇應(yīng)對尾礦庫及尾礦壩穩(wěn)定性、尾礦庫防洪能力及排洪設(shè)施和安全觀測設(shè)施的可靠性進(jìn)行充分論證。

（八）尾礦庫建設(shè)項目應(yīng)進(jìn)行安全設(shè)施設(shè)計并經(jīng)審查合格，方可施工。無安全設(shè)施設(shè)計或者安全設(shè)施設(shè)計未通過審查，不得施工。

（九）涉及尾礦庫庫址、等別、尾礦壩壩型、排洪方式等重大設(shè)計方案變更時，應(yīng)報尾礦庫建設(shè)項目安全設(shè)施設(shè)計的原審批部門批準(zhǔn)。

（十）尾礦庫出現(xiàn)下列重大險情之一的，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)立即報告公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門及公司領(lǐng)導(dǎo)，公司按規(guī)定上報市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，并啟動應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行應(yīng)急搶險救援，防止險情擴(kuò)大，避免人員傷亡：

⒈壩體出現(xiàn)嚴(yán)重的管涌、流土等現(xiàn)象，威脅壩體安全的；

⒉壩體出現(xiàn)嚴(yán)重裂縫、坍塌和滑動跡象，有垮壩危險的；

⒊庫內(nèi)水位超過限制的最高洪水位，有洪水漫頂危險的；

⒋在用排水井倒塌或者排水管(洞)坍塌堵塞，喪失或者降低排洪能力的；

⒌其他危及尾礦庫安全的險情。

六、尾礦庫安全要求

（一）采用旋流器逐段推進(jìn)筑壩時，不能使礦漿沿子壩橫向沖刷壩體。

（二）加高尾礦壩體的壩頂寬度應(yīng)為1.5-3米，壩體高度應(yīng)符合防洪安全要求。筑壩時應(yīng)逐步形成階梯式子壩體，子壩的高度和寬度應(yīng)

符合尾礦行業(yè)技術(shù)要求。

（三）正常運行期間尾礦壩沉積干灘距離不應(yīng)小于150米；汛期最高水位時，沉積干灘距離不應(yīng)小于70米。

（四）尾礦壩灘面不能形成積水坑，嚴(yán)禁在壩體內(nèi)外側(cè)挖掘礦沙。

（五）每期子壩堆筑完畢，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢查，記錄存檔。

（六）尾礦庫壩體應(yīng)有草皮或灌木類植被。

（七）尾礦壩堆筑時應(yīng)首先考慮排水。

（八）尾礦庫壩體不能有被沖刷的水溝、壩體裂縫，兩側(cè)排滲溝應(yīng)保持暢通。

（九）泄洪道應(yīng)保持暢通。

（十）溢洪塔的檔板高度應(yīng)符合灘面距離和溢洪要求。

（十一）尾礦庫閉庫應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門評估、確認(rèn)，妥善做好后期安全工作。

（十二）定期檢驗、評價尾礦庫的庫容、服務(wù)年限、壩體安全等。

七、考核

（一）尾礦庫安全管理作為公司考核礦業(yè)分公司主要內(nèi)容之一。

（二）違反公司《尾礦安全管理規(guī)定》應(yīng)視情節(jié)予以處罰。

【第3篇】規(guī)章制度制定修改廢止管理辦法

第一章總則

1、規(guī)章制度是企業(yè)建立正常工作秩序、經(jīng)營環(huán)境,規(guī)范全體員工行為的基本準(zhǔn)則。制定、修改和廢止規(guī)章制度,應(yīng)依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理發(fā)展需要,具有前瞻性、導(dǎo)向性、連續(xù)性、穩(wěn)定性和可操作性,有利于企業(yè)安全生產(chǎn)提高經(jīng)營效率和效果,使企業(yè)更好、更快的發(fā)展。

2、各項規(guī)章必須按照權(quán)利和義務(wù)對等的原則,明確規(guī)范與被規(guī)范各方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,并具有可操作性。

3、擬在東方德森能源有限公司全系統(tǒng)實施的各項規(guī)章,經(jīng)審核同意后,須報公司辦公會議審定,由董事長簽發(fā),以公司文件形式頒發(fā)。

4、擬在專業(yè)管理實施的各項規(guī)章,經(jīng)公司辦公室審核同意后,由總經(jīng)理簽發(fā),以公司文件形式頒布。

第二章修改與廢止

1、當(dāng)已頒布規(guī)章的規(guī)范對象、范圍或?qū)嵤l件發(fā)生較大變化,無法繼續(xù)完整地發(fā)揮應(yīng)有的規(guī)范作用時,規(guī)章的起草部門應(yīng)及時組織有關(guān)人員進(jìn)行修改,或申請通知廢止。

暫行(試行)規(guī)定(或辦法)實施1年以后,規(guī)章的起草部門應(yīng)認(rèn)真總結(jié)試行中的情況和問題,提出修改或廢止的意見。

2、修改已頒布的規(guī)章(包括暫行規(guī)定)應(yīng)按照本辦法關(guān)于立項、起草、審核、頒布的工作制度進(jìn)行。

3、決定廢止現(xiàn)行規(guī)章時,應(yīng)向辦公室以書面說明廢止的理由,以及替代被廢止的規(guī)章。

第三章附則

1、暫行(試行)規(guī)定或辦法等臨時性規(guī)章須注明有效期,自頒布實施之日起,最長不超過兩年。

2、各部門應(yīng)將制定的各項規(guī)章分類匯編,每年進(jìn)行一次認(rèn)真清理,及時修改(廢止)已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的規(guī)章。

3、規(guī)章匯編由企管部負(fù)責(zé)。

【第4篇】弱電安裝移交界面管理辦法制度

弱電安裝移交界面管理辦法

適用范圍:弱電安裝同土建的兩次移交界面。

第一階段移交應(yīng)具備的條件:

1、門窗施工完成,土建墻面抹灰、土建地坪層、室內(nèi)外弱電配電箱完成;

2、管網(wǎng)、管路等按設(shè)計施工完畢,引絲穿完且能正常拉動,線盒調(diào)節(jié)、補洞抹灰完成;

3、穿線井和轉(zhuǎn)線井施工完畢,井內(nèi)垃圾清潔完成,混凝土井蓋完成;

4、場地內(nèi)無影響安裝施工因素(人員、材料等);

5、抹灰、涂料、藝術(shù)石等表面無損壞或有照片記錄;

6、土建垃圾已按《重慶康潤實業(yè)項目安全文明施工管理辦法》要求,清理干凈;

7、按《重慶**實業(yè)工程移交表》之內(nèi)容各方確認(rèn)簽字完善;

第二階段移交應(yīng)具備的條件:

1、弱電系統(tǒng)設(shè)備安裝工作已按國家規(guī)范和設(shè)計施工完成,調(diào)試完成通過安裝質(zhì)量和功能驗收,驗收記錄齊全;

2、觀感質(zhì)量達(dá)到《龍湖工程觀感質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)(2003版)》要求;

3、土建已完工作表面(鋁合金門窗、玻璃欄板、車庫門、抹灰、涂料、藝術(shù)石等)表面無損壞或已修復(fù);

4、弱電系統(tǒng)清潔完成。

5、安裝產(chǎn)生建筑垃圾已清理完;

6、經(jīng)物業(yè)公司,監(jiān)理單位,甲方,施工方、總包方共同進(jìn)行驗收,清點數(shù)量,演示功能,按《重慶康潤實業(yè)工程移交表》之內(nèi)容各方確認(rèn)簽字完善;

弱電系統(tǒng)安裝管理規(guī)定

1、弱電施工單位須遵守總包單位和甲方的管理規(guī)定,不得亂堆放材料,違者按《重慶康潤實業(yè)裝飾裝修階段安全文明施工管理辦法》中有關(guān)條款,對總包單位進(jìn)行處罰;

2、不得私自在現(xiàn)場拉接電源,發(fā)現(xiàn)后按每次50元進(jìn)行處罰;

3、廠家或分包單位須服從甲方和監(jiān)理單位的管理,未經(jīng)允許不得在現(xiàn)場隨意進(jìn)行設(shè)備安裝及線路敷設(shè),否則按每處每天50元進(jìn)行處罰,并責(zé)成在24小時內(nèi)完成整改;

4、弱電施工單位在現(xiàn)場進(jìn)行安裝,需做到工完場清,包裝材料和廢棄物當(dāng)天須進(jìn)行清理,不得在現(xiàn)場亂倒到垃圾。

5、如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有垃圾,按《重慶**實業(yè)裝飾裝修階段安全文明施工管理辦法》中有關(guān)條款,對總包單位進(jìn)行處罰。

【第5篇】學(xué)生公寓用電管理辦法使用制度

學(xué)生公寓用電管理辦法及使用制度

為保證公寓內(nèi)學(xué)生安全和正常用電,特制定本管理辦法及使用制度。

一、管理辦法

1、抓好節(jié)電宣傳工作。

各校區(qū)公寓樓可以利用黑板報等形式進(jìn)行大力宣傳,使每個學(xué)生在思想上重視節(jié)約用電,樹立正確的用電方法,達(dá)到掌握安全用電知識,積極配合和支持節(jié)電工作。

2、建立用電管理機構(gòu),加強管理。

(1)中心管理機構(gòu):中心經(jīng)理任組長,中心辦公室工作人員和各校區(qū)管理員任組員。

(2)各校區(qū)公寓管理機構(gòu):管理員任組長,維修工、樓長、樓宇值班員、防火通道值班員、保潔員任組員。

3、計劃供電、定時供電。

安裝節(jié)電設(shè)施:(1)安裝電表;(2)安裝限電器。

二、使用制度

1、嚴(yán)禁亂拉、亂接電線。

2、嚴(yán)禁使用電爐子、電褥子、電熱棒、電飯鍋、電熨斗、電梳子、電吹風(fēng)等。

3、嚴(yán)禁長明燈和超負(fù)荷用電。

4、不準(zhǔn)使用大功率燈具照明。

5、不準(zhǔn)私自用鐵絲代替保險絲。

6、停電時,學(xué)生不準(zhǔn)私自接電、送電。

7、學(xué)生在寢室內(nèi)聽錄音機、看電視、用電腦等,離開時必須切斷電源。

8、經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)違背上述規(guī)定者,沒收所用電器,并報所在學(xué)院和學(xué)生處處理。

9、公寓工作人員要認(rèn)真管理和愛護(hù)公寓內(nèi)所有電器設(shè)備。

10、發(fā)現(xiàn)不安全因素等問題及時報告有關(guān)部門解決。

【第6篇】規(guī)章制度管理辦法

一、印章使用管理制度

依據(jù)《遼寧局印章管理辦法》,加強印章使用與管理,特制定本處印章使用管理規(guī)定如下:

1、印章保管。本處印章由綜合科負(fù)責(zé)管理。

2、蓋章原則。印章具有一定權(quán)威性、嚴(yán)肅性和責(zé)任性。蓋章要高度負(fù)責(zé),嚴(yán)密謹(jǐn)慎、嚴(yán)格審核。

3、對內(nèi)蓋章。凡對局內(nèi)需要使用印章的文件材料,需在《印章使用審批單》寫明用印事由,處長簽字后方可辦理蓋章。

4、對外蓋章。因本處印章僅限對內(nèi)使用,如因證明材料等確需對外使用的,則由處長在《印章使用審批單》簽字后,經(jīng)局辦公室審核后,辦理加蓋局公章。

二、公文處理制度及流程

依據(jù)遼寧局績效管理相關(guān)規(guī)定,保證公文處理流程規(guī)范化,正規(guī)化,科學(xué)化。制定公文處理流程如下:

1、收發(fā)文專人負(fù)責(zé)。指定專人負(fù)責(zé)收文、發(fā)文,保證公文高效運轉(zhuǎn),嚴(yán)格審核把關(guān),提高公文質(zhì)量,確保公文暢通。

2、閱文簽字保管,返回。對辦公室下發(fā)的文件由專人負(fù)責(zé)取回送交處長閱讀,按文件要求,再由處長傳至副處長,副處長傳至其他人員傳閱,閱后逐一簽字,填寫處理落實情況。不需要返回的文件存檔,妥善保管。

3、指定專人在規(guī)定時間內(nèi)將文件返回辦公室。

4、收文處理。所有正式文件(密文)必須在1個工作日內(nèi)接收(每天16:30以前),收文后在5個工作日內(nèi)將文件標(biāo)記結(jié)束,并認(rèn)真填寫處理落實情況和意見。

5、所收取的文件(密級),必須及時進(jìn)行文檔登記。

6、網(wǎng)上文件(oa)閱讀。對辦公室等部門下發(fā)的文件,信息,處長簽批“意見”后,逐級傳閱,閱后每人打上“閱”字,最后傳給專管人員,由專管人員集中處理,返回辦公室等相關(guān)部門。

7、發(fā)文處理。起草公文嚴(yán)肅認(rèn)真,不出現(xiàn)原則性和政策性問題。遣詞造句嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確。

三、參加會議制度

1、接收會議通知。每天必須及時閱覽網(wǎng)上會議通知,根據(jù)會議要求,安排相關(guān)人員參加遼寧局有關(guān)會議,同時報與會人員姓名及人數(shù)。

2、填寫到會人數(shù)。入場前填寫本部門實際到會人數(shù)。

3、著裝參加會議。與會者要著裝整潔參加會議。

4、做好會議記錄。與會人員要攜帶筆和本,認(rèn)真做好會議記錄。

5、遵守會議紀(jì)律。按時參加會議,不遲到、不早退。與會人員要將手機調(diào)整振動或靜音狀態(tài),坐姿端正,不交頭接耳,勿隨意走動,保持會場良好秩序。

6、傳達(dá)貫徹會議精神。會后,參會人員及時傳達(dá)或匯報會議內(nèi)容及會議精神,并做好相關(guān)記錄歸檔。

四、接待工作制度

依據(jù)遼寧局《接待工作管理規(guī)定》的要求,認(rèn)真做好對外接待工作,做到接待客人有禮有節(jié),體現(xiàn)我處待客文明禮貌、態(tài)度和藹可親,展現(xiàn)遼寧局熱情好客風(fēng)范和形象。

1、對口接待。因工作關(guān)系對口接待上級老干部局和兄弟局領(lǐng)導(dǎo)和同事。接到通知要做好報告、請示、接站、食宿等相關(guān)事宜。

2、填寫《公務(wù)接待報告單》。認(rèn)真填寫客人單位、姓名、職務(wù)、人數(shù)、停留時間及接待安排意見等報送辦公室審批。

3、安排客人食宿。

4、接待客人要滿腔熱情、以禮相待。要注重細(xì)節(jié),服務(wù)周到。

5、節(jié)省經(jīng)費。接待客人既不超標(biāo)準(zhǔn)、也不鋪張浪費、不奢侈,同時又不失禮節(jié),讓客人高興而來,滿意而歸。

6、本處離退休干部科具體承辦公務(wù)接待工作。

7、安排好車輛接送站。

五、辦公環(huán)境管理規(guī)定

為加強全處辦公環(huán)境管理,保持良好辦公秩序,營造舒適愉快的工作氛圍,依據(jù)相關(guān)規(guī)定,結(jié)合我出實際,制定辦公環(huán)境管理制度如下:

(一)、辦公環(huán)境管理

1、上班后,按要求統(tǒng)一著裝上崗。領(lǐng)花、領(lǐng)帶、肩章、胸牌佩戴整齊,確保制式服裝整潔,形象良好。

2、辦公桌物品、文件、材料、文件筐、書柜書籍?dāng)[放整齊有序。

3、桌椅擺放整齊劃一。

4、報刊閱后上架存放。

5、保持桌面、地面、窗臺“三面”整潔。

6、紙屑垃圾及時投放垃圾桶。物品、雜物及時清理,暫時不能清理的存放倉庫。

7、維護(hù)辦公場所公共衛(wèi)生清潔,保持良好衛(wèi)生環(huán)境。

8、辦公室衛(wèi)生每日一小掃,周末一大掃,節(jié)假日徹底掃。

(二)、區(qū)域安全衛(wèi)生責(zé)任人

1、處長室(717房間):王可為

2、副處長室(719房間):劉勇杰

3、辦公室(701房間;718房間):王麗萍

4、司機室(703房間):張成祥、孫勇、呂燕、曲義明

(三)、檢查機制

1、日衛(wèi)生檢查:各室責(zé)任人下班前進(jìn)行自查,填寫《日安全衛(wèi)生檢查記錄表》簽字歸檔。

2、月衛(wèi)生檢查:劉勇杰負(fù)責(zé)對全處衛(wèi)生環(huán)境進(jìn)行檢查,填寫《安全衛(wèi)生月檢查記錄表》簽字歸檔。

六、辦公設(shè)備、物品請領(lǐng)保管制度

為加強辦公設(shè)備及其它物品使用管理,發(fā)揚勤儉節(jié)約、艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng),制定辦公設(shè)施、物品領(lǐng)取發(fā)放、管理、使用制度。

1、按照遼寧局有關(guān)辦公設(shè)備管理規(guī)定,加強辦公設(shè)備維護(hù)、物品領(lǐng)用、發(fā)放等工作的管理。

2、請領(lǐng)辦公設(shè)備及物品程序。由綜合科根據(jù)全處實際需要,統(tǒng)計填寫物品請領(lǐng)單,由處長審核簽字后,內(nèi)勤人員到局物管科在“出庫單”上簽字后領(lǐng)取物品。

3、發(fā)放使用。由內(nèi)勤人員根據(jù)需要負(fù)責(zé)發(fā)放辦公、保潔物品。

4、做好登記備案。建立物品管理帳目,做好入帳、使用登記。

5、妥善保管使用辦公設(shè)備。

6、妥善保管備用物品。

7、仔細(xì)使用辦公物品,能用的盡量用,不揮霍、不浪費。

8、加強國有資產(chǎn)的維修、保養(yǎng)和使用,落實各項責(zé)任制,杜絕國有資產(chǎn)損壞與流失。

七、勞動紀(jì)律考核管理制度

為加強全處勞動紀(jì)律管理,嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度,根據(jù)遼寧局新大樓考勤管理規(guī)定,結(jié)合本處工作實際,制定本制度。

1、處長請假均應(yīng)填寫請假申請,提前3天通過oa報遼寧局辦公室辦理呈批手續(xù),由遼寧局分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可成行。

2、副處長請假由正職領(lǐng)導(dǎo)審批,報分管局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3、處內(nèi)其他人員請假,一天以內(nèi)報分管副處長,一天以上報處長批準(zhǔn),特殊情況須附相關(guān)材料;

4、人員休假:按遼寧局規(guī)定,處長審批后上報人事處備案。

5、請假者需填寫《離退休干部處績效管理請假申請表》,交綜合科統(tǒng)計歸檔。

6、全處所有人員上下班劃卡按照遼寧局規(guī)定執(zhí)行。

7、嚴(yán)格執(zhí)行請假、報告制度,主要領(lǐng)導(dǎo)離開期間需指定一名主管領(lǐng)導(dǎo)全權(quán)負(fù)責(zé)全處勞動紀(jì)律考核管理工作。

8、如有違反,按遼寧局規(guī)定給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。

八、經(jīng)費預(yù)算及使用管理制度

1、每年年初,根據(jù)上一年度經(jīng)費的使用情況,如需要對費用進(jìn)行調(diào)整,則向局財務(wù)處及局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行申請;如無需調(diào)整,則按上年預(yù)算計劃安排全年經(jīng)費的使用。

2、年終形成全年的經(jīng)費使用報告,分析使用情況。

3、使用經(jīng)費時,必須逐級審批,按照預(yù)算計劃支出使用經(jīng)費,做到單項不超計劃。

4、遇有應(yīng)急事項,需調(diào)整經(jīng)費計劃的,應(yīng)如實的逐級報告審批。

5、杜絕小金庫,除正常服務(wù)老干部少量機動經(jīng)費外,不得存有多余現(xiàn)金。

九、財務(wù)報銷管理制度

1、各項支出必須以相應(yīng)的預(yù)算計劃為依據(jù),無計劃或超出計劃部分不予報銷(特殊情況除外)。

2、報銷的票據(jù),均應(yīng)由經(jīng)辦人、處長或主管局長簽字后,由內(nèi)勤人員到財務(wù)處進(jìn)行報銷。

3、經(jīng)辦人員要對票據(jù)的合法性、合理性負(fù)責(zé),對違反國家統(tǒng)一財務(wù)制度規(guī)定的不合理開支不予報銷。

4、對各類會議費、差旅費的報銷標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格按局財務(wù)處門的統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。

5、離休干部住院、門診醫(yī)藥費的報銷,嚴(yán)格按照《離休干部醫(yī)藥費管理暫行規(guī)定》執(zhí)行,處長進(jìn)行審批簽字后報局人事處、財務(wù)處審批報銷。

6、財務(wù)票據(jù)報銷實行處長負(fù)責(zé)制,如處長不在則由指定的副處長負(fù)責(zé)審批簽字,并做好登記。

7、財務(wù)報銷由綜合科負(fù)責(zé)。

十、固定資產(chǎn)管理制度

1、處內(nèi)建立詳細(xì)固定資產(chǎn)臺賬。定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行核對,檢查固定資產(chǎn)與所建帳目是否相符,防止國有資產(chǎn)流失。

2、按需要向財務(wù)處請領(lǐng)設(shè)備,對辦公設(shè)備應(yīng)按規(guī)定使用,妥善保養(yǎng)。

3、定期(每年至少一次)與財務(wù)處國資科核對固定資產(chǎn)臺賬。

4、建立固定資產(chǎn)管理檔案,所有設(shè)施及設(shè)備,嚴(yán)格按照產(chǎn)品出廠使用說明進(jìn)行使用,保證產(chǎn)品的使用壽命。

5、固定資產(chǎn)設(shè)施及設(shè)備到期使用年限后,必須按照有關(guān)規(guī)定向有關(guān)部門進(jìn)行申請,批準(zhǔn)后注冊報廢。嚴(yán)禁私自報廢固定資產(chǎn)。

6、固定資產(chǎn)管理由離退休干部科負(fù)責(zé)。

十一、設(shè)備使用管理規(guī)定

1、所有設(shè)備使用時,必須按照設(shè)備使用說明操作,嚴(yán)禁私自使用設(shè)施及設(shè)備。

2、設(shè)專人負(fù)責(zé)設(shè)備的使用與操作,每次使用時必須做好登記。

3、定期對設(shè)施及設(shè)備進(jìn)行維護(hù),保養(yǎng),確保設(shè)備在良好狀態(tài)下運行。

4、檢查電路及線路的安全情況,以保證設(shè)備無故障,線路、電路無火災(zāi)等事故的發(fā)生。

5、設(shè)備使用管理由離退休干部科負(fù)責(zé)。

十二、人力資源管理制度

1、按照遼寧局人力資源管理規(guī)定,嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制,每季度或半年進(jìn)行一次崗位培訓(xùn)及思想教育,建立健全培訓(xùn)檔案。

2、積極參加上級機關(guān)組織的各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及教育。

3、根據(jù)不同的工作職責(zé),制定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)計劃,重點對人員綜合素質(zhì)及能力的培訓(xùn)。

4、認(rèn)真落實遼寧局關(guān)于干部職工考勤管理規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度和著裝的管理規(guī)定。

5、加強理論學(xué)習(xí)和思想政治學(xué)習(xí),提高全體工作人員的政治覺悟和思想覺悟,開拓創(chuàng)新,抓好服務(wù)工作的全面落實。

6、人力資源管理由離退休干部科負(fù)責(zé)。

十三、合同工使用管理制度

依據(jù)遼寧局《合同工使用工作管理辦法》,為加強對合同制人員使用與管理,結(jié)合本處工作實際,制定合同工使用管理制度。

一、合同工指遼寧局使用的不納入正式編制的合同制聘用人員和勞務(wù)派遣人員。

二、本處合同工使用由局人事處統(tǒng)一管理,離退休干部科協(xié)調(diào)。

三、基本要求:

1、具備品德端正、遵紀(jì)守法、熱愛集體、愛崗敬業(yè),身體健康,符合崗位技能要求,能勝任所聘崗位工作的。

2、本處離退休干部科按照處長決定,負(fù)責(zé)安排被派遣人員的工作崗位,進(jìn)行日常管理與使用,并進(jìn)行思想教育、安全教育和勞動紀(jì)律教育等,不斷提高思想覺悟,增強安全和服務(wù)意識。

3、合同工工作期間必須遵守國家法律法規(guī)和遼寧局各項規(guī)章制度。

4、安排參加處有關(guān)會議,掌握有關(guān)政策、法律法規(guī)等情況。

5、合同工應(yīng)服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮,保質(zhì)保量保安全地完成各項工作任務(wù)。

6、養(yǎng)成講文明、講團(tuán)結(jié)、講紀(jì)律、講效率、講節(jié)約的良好習(xí)慣。做到形象良好、態(tài)度和藹、說話文明、服務(wù)周到。

7、合同工一并納入績效考核。

8、負(fù)責(zé)為合同工定期發(fā)放勞保用品。

9、出現(xiàn)下列情況的可終止或解除勞務(wù)關(guān)系。

(1)、試用期間經(jīng)有關(guān)部門考核不合格的;

(2)、體檢不合格,患有疾病不能勝任工作;

(3)、患病或非因公負(fù)傷,醫(yī)療期滿后不能從事原工作崗位的;

(4)、違反勞動紀(jì)律或規(guī)章制度的;

(5)、違反計劃生育政策的;

(5)、因失職給單位造成經(jīng)濟(jì)損失一萬元以上的;

(6)、被依法追究刑事責(zé)任的;

(7)、無故曠工超過規(guī)定天數(shù)的(一次超過15天或一年內(nèi)累計超過30天以上的);

(8)、不能勝任工作,經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位,仍不能勝任工作的;

(9)、發(fā)生重大責(zé)任事故的、因失職給單位造成經(jīng)濟(jì)損失一萬元以上的、被依法追究刑事責(zé)任的等情況按照相關(guān)規(guī)定終止合同,解除勞務(wù)關(guān)系。

10、新聘用的合同工須填寫《用工需求表》提交人事處,離退休干部科存檔;對調(diào)整的合同工須報人事處審批備案。

11、工資及其他待遇按遼寧局和派遣公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

12、其他事宜按遼寧局人事處相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

十四、安全管理制度

為確保安全,杜絕安全隱患和事故的發(fā)生,根據(jù)遼寧局加強安全教育、增強安全意識、完善安全制度、制定安全措施,做到組織健全、責(zé)任明確、教育到位、檢查到位、措施到位、整改到位的有關(guān)要求。制定安全措施如下:

(一)、安全制度

1、加強教育,警笛長鳴。利用周一處務(wù)會和定期安全會議,以案例為教材,進(jìn)行經(jīng)常性安全警示教育,舉一法三、引以為戒、敲響警鐘。增強安全意識、提高防范能力,防患未然。

2、加強“四防”工作。每天下班前,各崗位(房間)責(zé)任人負(fù)責(zé)關(guān)閉水源、電源(各種電器、燈泡、空調(diào)等),關(guān)好窗、鎖好門。做好防火、防盜、防破壞、防案件工作。對進(jìn)入樓內(nèi)形跡可疑人員要提高警覺,進(jìn)行盤問,發(fā)現(xiàn)破綻及時報門崗保安人員。

3、妥善保管錢物?，F(xiàn)金、有價證券和貴重物品不允許放置辦公室過夜。

4、加強車輛安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行遼寧局和處《機動車管理規(guī)定》,自覺遵守《道路交通安全法》,精心駕駛、文明駕駛、按章駕駛、安全駕駛,杜絕各類違章和交通事故發(fā)生。駕駛員停放車輛要鎖好防盜鎖、車門和后備箱,現(xiàn)金和重要證件隨身攜帶,不要放入車內(nèi),以防車輛和物品被盜。

5、做好公文和網(wǎng)上文件信息安全保密工作。對密級文件和相關(guān)信息嚴(yán)格保密,及時處理,嚴(yán)防泄密,嚴(yán)格按照本處保密工作相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6、傳達(dá)貫徹有關(guān)精神。及時傳達(dá)貫徹上級有關(guān)法律法規(guī)、通知、文件、會議精神及各項安全工作要求與規(guī)定。

7、定期檢查,落到實處。建立健全規(guī)章制度和日小查、月大查的檢查機制,做好檢查記錄歸檔。

8、各司其職、各負(fù)其責(zé)。按責(zé)任區(qū)域劃分,定崗、定位、定人、定責(zé),實行責(zé)任人自查與分管領(lǐng)導(dǎo)檢查相結(jié)合;分管領(lǐng)導(dǎo)自查與主管領(lǐng)導(dǎo)檢查相結(jié)合的檢查方式,形成一級抓一級、層層抓落實,保障安全人人有責(zé)的良好局面。

9、發(fā)現(xiàn)不安全隱患,及時糾正。發(fā)現(xiàn)問題及時整改,及時堵塞安全漏洞、杜絕安全隱患。對暫時解決不了的以書面形式向局安全保衛(wèi)部門報告,提出整改意見,限期進(jìn)行整改,做好登記備案。

10、安全責(zé)任人和區(qū)域責(zé)任人發(fā)生變動,責(zé)任人應(yīng)重新明確與調(diào)整,報局主管部門備案。

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【第7篇】叉車安全管理辦法制度怎么寫

為加強公司內(nèi)(以下簡稱廠內(nèi))叉車的安全管理,提高廠內(nèi)機動車輛的安全技術(shù)狀況,保障作業(yè)安全,根據(jù)公司特種車輛管理制度相關(guān)要求,特制定本辦法。

一、安全技術(shù)要求

1、車輛應(yīng)車容整潔、車身周正。

車輛的裝備、安全防護(hù)裝置及應(yīng)齊全有效。

2、全車各部位在發(fā)動機運轉(zhuǎn)及停車時應(yīng)無漏油、漏水、漏電、漏氣現(xiàn)象。

3、車輛照明及指示燈具應(yīng)安裝牢固、齊全有效。

燈泡要有保護(hù)裝置,不得因車輛震動而松脫、損壞、失效或改變光照方向。

所有燈光開關(guān)應(yīng)安裝牢固,開關(guān)自如,不得因車輛振動而自行開關(guān)。

4、車輛均應(yīng)設(shè)置喇叭,其性能應(yīng)可靠。

5、車輛的各種儀表應(yīng)齊全且靈敏有效。

二、安全管理

各廠應(yīng)加強對叉車的安全管理,保證廠內(nèi)叉車的安全運行:

1、廠內(nèi)叉車駕駛?cè)藛T應(yīng)由人力資源部組織培訓(xùn),考核、發(fā)證后上崗。

2、廠內(nèi)叉車由各單位廠委會直接調(diào)度,其他人不得隨意安排。

3、叉車由專人駕駛并由專人嚴(yán)格按車輛說明書進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

車輛鑰匙由專人(廠辦主任和駕駛員)保管,不得交廠外或無證人員使用。

4、廠內(nèi)叉車應(yīng)逐臺建立安全技術(shù)管理檔案,其內(nèi)容包括:

①叉車出廠的技術(shù)文件和產(chǎn)品合格證;

②使用、維護(hù)、修理和自檢記錄;

③叉車事故記錄。

5、叉車原則上不允許出廠,如因特殊情況(外部支援或修車等)需要出廠時,必須辦理出門證(或派車單),經(jīng)分廠廠長批準(zhǔn),由車間主任以上干部全程監(jiān)護(hù),直至車輛回廠。

若廠與廠之間需要借用叉車,除辦理出門證(或派車單)經(jīng)被借用廠廠長批準(zhǔn)外,必須由借用廠車間主任以上干部對廠與廠之間的路程(包括來與回)全程監(jiān)護(hù)。

6、廠內(nèi)外行駛時,需嚴(yán)格注意操作安全和交通規(guī)則,必須注意信號燈、欄桿、警鈴及各種警告標(biāo)志。

不得酒后駕車,不得超載,不得違規(guī)帶人,不得在廠外進(jìn)行任何物資轉(zhuǎn)運作業(yè)。

7、駕駛?cè)藛T身體過分疲勞或患病有礙安全行車時,不準(zhǔn)駕駛車輛。

駕駛前先檢查車輛的制動器、轉(zhuǎn)向器、喇叭、燈光、后視鏡、油箱等部件是否完好有效,確認(rèn)正常后才可進(jìn)行工作;

叉車啟動時,注意觀察周圍是否有其它車輛、行人或障礙物;

轉(zhuǎn)彎時要看倒后鏡及觀察左右側(cè)的情況,要亮指示燈,慢行并鳴響喇叭;

倒車時應(yīng)先看倒后鏡或回頭觀察情況,無障礙物始能行駛。

作業(yè)完畢,將叉車停放在指定位置,貨叉平放地面,并對車輛進(jìn)行必要的檢查、整理、清潔。

8、行駛時,叉車貨叉應(yīng)距地面200-300毫米,在行進(jìn)中不允許升高或降低貨物;

叉車出入門口應(yīng)注意構(gòu)筑物的高度,不得盲目駛?cè)牖蝰偝?

載有物料下坡時,應(yīng)倒車行駛并控制好車速,嚴(yán)禁空檔滑行;

在十字路口或其它看不見的地方,應(yīng)減速慢行,并鳴響喇叭;

在潮濕、不平的地面行駛時,要減速慢行,避免在不牢固的物體表面行駛。

9、叉車行駛時,應(yīng)按指定道路限速行駛,并與道路邊緣保持一定距離,嚴(yán)禁超速、搶道、占道。

運輸中途需要停車且駕駛員需要離開時,必須將貨叉平放地面并把手剎掣拉起并掛空檔后方可。

10、叉車進(jìn)入硫磺庫、氨站、編織袋庫等,必須帶阻火器。

不得在車間或危險化學(xué)品倉庫內(nèi)擅自接駁蓄電池等車輛電路,以免產(chǎn)生火花。

11、叉車裝卸時必須做到:

①裝運貨物嚴(yán)禁超高,以免擋住駕駛員的視線;

②運送松散的貨物、不易穩(wěn)定之物件前(如高度大的設(shè)備、空桶、易滑動之缸體等)應(yīng)將其固定牢固,綁上繩索,綁緊后方可提升和轉(zhuǎn)運;

③原則上不允許轉(zhuǎn)運易燃、易爆、有毒等危險品,確實需要時,必須采取有效防范措施;

④無論有無裝貨,貨叉下面嚴(yán)禁有人停留。

12、在檢查叉車水箱、油箱等液位、溫度時,要采取相應(yīng)安全防范措施,避免燙傷或機械傷。

三、罰則

1、叉車駕駛?cè)藛T無證上崗者一律開除,并追究相關(guān)人員責(zé)任。

2、違反本辦法相關(guān)規(guī)定的,處責(zé)任人20-200元/次的罰款;

如造成損失的,由責(zé)任人全額賠償。

本管理辦法自下發(fā)之日起施行。

安全環(huán)保質(zhì)量監(jiān)管部生產(chǎn)調(diào)度部

二〇〇九年六月十五日

【第8篇】s局會議制度管理辦法

會議管理辦法【1】

第一章總則

第一條為改進(jìn)工作作風(fēng),精簡會議,縮短會議時間,提高會議質(zhì)量,加強會議管理,根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本所實際,制定本辦法。

第二條會議的有效組織和管理是改善辦公秩序,及時傳遞、執(zhí)行和保存辦公信息,提高辦公效率的一種重要手段,本所各部門應(yīng)重視對會議的組織和管理。

第三條本辦法所指的會議,包括本所黨組會議、行政會議、所長辦公會議等例會,各職能部門、業(yè)務(wù)部門組織的全所性不定期工作會議,以及在重要來訪或外事活動過程中組織的全所性會議。

不包括本所及所屬各部門組織的各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)會議。

第四條會議的管理部門為所辦公室,會議的具體會務(wù)工作由承辦部門協(xié)作安排。

第二章會議召開原則

第五條本所及各部門召開會議應(yīng)遵循如下原則:

(一)精簡。大力壓縮會議,盡量縮短會議時間,減少與會人員。逐步利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)和通信傳播工具部署工作,能合并召開的會議盡可能合并召開。

(二)高效。召開會議應(yīng)具備必要性,注重實效,主題鮮明,準(zhǔn)備充分。

(三)務(wù)實。把工作重點放在科研、開發(fā)、管理和生產(chǎn)等重要部位,加強調(diào)研和督查,集中精力研究和解決實際問題,可采取現(xiàn)場辦公會議等形式,及時協(xié)調(diào)研究解決有關(guān)問題。

(四)節(jié)約。會議要厲行節(jié)約,凡涉及經(jīng)費開支的會議應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)廉政建設(shè)的各項規(guī)定執(zhí)行,嚴(yán)禁鋪張浪費。

第三章會議安排

第六條本所例行會議均列入例會制度,要求按照例行會議規(guī)定的時間、地點和內(nèi)容組織召開。

第七條本所臨時組織的會議,涉及本所有關(guān)部門的,部門負(fù)責(zé)人應(yīng)給予積極配合,保證會議所需材料、設(shè)備、器材、場地及時安排到位。

第八條本所各部門組織的全所性不定期會議,均須經(jīng)分管所領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,提前7天報送所辦公室列入會議計劃。所辦公室負(fù)責(zé)于每周星期五將全所各類會議統(tǒng)籌安排,編制會議安排表,印發(fā)到會議參加人員。

第九條會議召集部門應(yīng)做好會議準(zhǔn)備工作,將會議主持者、議題、議程、與時間、地點安排報送所辦公室,由所辦公室統(tǒng)籌安排。

第十條列入會議計劃的會議,如遇特殊情況需更改日期、地點或會議內(nèi)容時,會議召集部門應(yīng)提前3天報送所辦公室調(diào)整會議計劃。未經(jīng)所辦公室同意,任何部門或個人不得隨意打亂或更改正常會議計劃。

第十一條凡需要所領(lǐng)導(dǎo)參加的會議,召集部門應(yīng)提前請示分管所領(lǐng)導(dǎo),按分管所領(lǐng)導(dǎo)指示辦理。

第十二條對于參加人員相同、內(nèi)容接近、時間相近的幾個會議,所辦公室有權(quán)合并召開。對于準(zhǔn)備不充分,或有重復(fù)性,或無多大作用的會議,所辦公室有權(quán)拒絕安排。

第十三條不定期會議必須服從統(tǒng)一安排,各部門會議不應(yīng)安排在全所例會同期召開,應(yīng)堅持部門會議服從全所會議,局部服從整體的原則。

第四章會議管理

第十四條會議召集部門應(yīng)做好充分的會前準(zhǔn)備工作,擬定會議議程、準(zhǔn)備會議材料、落實布置會場、做好報到簽到等工作。

第十五條會議應(yīng)有專人負(fù)責(zé)記錄和整理:所黨組會議由所人事勞資處負(fù)責(zé)記錄,行政會議、所長辦公會議由所辦公室主任負(fù)責(zé)記錄;各部門召集的全所性專業(yè)會議由各部門派專人負(fù)責(zé)記錄;全所性的行政事務(wù)會議由辦公室負(fù)責(zé)記錄;部門會議由各部門負(fù)責(zé)記錄。

第十六條會議原始記錄應(yīng)由會議主持人和主要與會人員簽字認(rèn)可。

第十七條會議形成決議或決定事項需要所屬各部門組織職工學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行或全所職工知曉的,可編制會議紀(jì)要,及時印發(fā)各部門。

第十八條會議材料的歸檔:各級會議的文件資料、會議記錄、紀(jì)要、簡報、照片、錄像、領(lǐng)導(dǎo)講話和題詞等均應(yīng)及時整理,按時歸檔。

第五條會議紀(jì)律

第十九條與會人員應(yīng)遵守如下紀(jì)律:

(一)與會人員必須按會議通知時間準(zhǔn)時到會,無特殊情況不得遲到、早退或缺席,會議期間應(yīng)將手機和傳呼機打到振動方式(有特殊要求的會前另行通知)。

(二)會議須限時召開,無特殊情況應(yīng)按時結(jié)束。發(fā)言應(yīng)確定時間,緊扣主題,簡明扼要,嚴(yán)禁偏離主題,延誤會議進(jìn)程。

(三)會議內(nèi)容如有保密事項,與會人員必須嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律。

第六章附則

第二十條本辦法自**年3月1日起實行。原規(guī)定同時廢止。

第二十一條本辦法由所辦公室負(fù)責(zé)解釋。

會議管理制度【2】

一、目的

為規(guī)范公司各項會議及各類培訓(xùn)流程,統(tǒng)一會議管理模式,減少會議數(shù)量、縮短會議時間,提高會議質(zhì)量,特制定本制度。

二、職責(zé)

(一)行政管理部負(fù)責(zé)會議管理,所有重要會議要在公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后到綜合部登記備案。

(二)會務(wù)工作主要由行政管理部承辦;其他部門主辦或召集的會議,行政管理部應(yīng)予協(xié)助。

(三)除其他部門主辦的會議資料各自存檔外,會議資料由行政管理部整理、分發(fā)、立卷、存檔。

三、會議分類

(一)、公司部門周會制度

1、主持與記錄:各部門助理記錄,由部門主管主持

2、召開時間:每周一上午10:00。特殊原因需要延期召開的由部門主管提前通知。

3、參加人員:部門主管、部門員工

由于出差等特殊原因不能參加例會的,應(yīng)提前向部門主管請假。

4、會議內(nèi)容:該部門上周工作總結(jié)、本周工作計劃。

(二)、公司員工周會制度

1、主持與記錄:由人力資源部召集,總經(jīng)理主持,行政專員進(jìn)行會議記錄?？偨?jīng)理未列席會議時,由副總經(jīng)理主持。

2、召開時間:每周五下午4點。特殊原因需要延期召開時由行政專員提前通知。

3、參加人員:為公司全體員工。由于出差等特殊原因不能參加例會的,應(yīng)提前向人力資源部請假。

4、會議內(nèi)容:

(1)公司日常運作情況的總結(jié)。

(2)各部門匯報上周工作任務(wù)完成情況,著重介紹在任務(wù)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。

(3)全體與會人員就工作中所遇到的問題進(jìn)行發(fā)言。

(三)、公司工作述職會議制度

1、主持與記錄:工作述職會議由人力資源部負(fù)責(zé)召集,總經(jīng)理主持,行政專員進(jìn)行會議記錄。

2、召開時間:每年召開兩次,分別在年中和年末召開,具體時間由人力資源部安排。

3、參加人員:公司全體員工。由于出差等特殊原因不能參加例會的,應(yīng)提前向人力資源部請假。

4、會議內(nèi)容:各與會人員各自總結(jié)、匯報半年來的工作情況,如工作具體內(nèi)容、工作任務(wù)執(zhí)行情況及所取得的業(yè)績或成效等。

(四)、其他會議

1、公司年終總結(jié)表彰大會

總結(jié)全年工作情況,布署下一年度工作任務(wù),表彰獎勵先進(jìn)集體及個人。此項會議由行政管理部具體組織實施。

2、各專題會議

相關(guān)部門根據(jù)實際工作需要不定期地召開。會議的內(nèi)容主要是針對運營管理、招商工作、企劃工作、物業(yè)管理工作、預(yù)算管理及合約事宜等專項工作進(jìn)行討論、布署和總結(jié)。

3、員工發(fā)起的會議

公司員工可以發(fā)起一定級別的會議,員工對公司的某一制度,或者工作中出現(xiàn)的問題提出解決方案,需要多個部門協(xié)同時,可以提請適當(dāng)級別的會議。由行政管理部門將會議納入臨時會議的范圍,并由主經(jīng)理批準(zhǔn)。

四、會議召開

(一)會議安排:

1、凡涉及到多個部門人員參加的會議或由于階段工作需要臨時召開的會議,會議召集部門應(yīng)在召開前1-2天將總經(jīng)理批準(zhǔn)后的會議通知單報行政管理部,由行政管理部進(jìn)行統(tǒng)一安排,方可召開。

2、行政管理部每月統(tǒng)一編制例會會議計劃,與月排班表同時公布。

3、凡公司已列入會議計劃的會議,如需改期,或遇特殊情況需臨時安排其它會議,組織部門應(yīng)提前2天報總經(jīng)理審批并報請行政管理部調(diào)整會議計劃,未經(jīng)行政管理部調(diào)整的,任何人(部門)不得隨意調(diào)整正常會議計劃。

4、各部門工作例會必須服從公司的統(tǒng)一安排,各部門小會不得安排在公司例會同期召開,應(yīng)堅持小會服從大會,局部服從整體的原則。

5、會議一經(jīng)確定,與會人員應(yīng)預(yù)先做好各項工作安排,原則上不可請假缺席或遲到,遇特殊情況須提前向總經(jīng)理請假,獲得批準(zhǔn)后方可指派專人代為參加,會后應(yīng)主動詢問會議內(nèi)容及交辦事項,確保會議布署的各項工作按時保質(zhì)完成并對工作結(jié)果負(fù)責(zé)。

(二)、會議的準(zhǔn)備:

1、公司有專項主題的會議或需有投影設(shè)備演示說明的會議,應(yīng)由行政管理部提前做好投影設(shè)備連接調(diào)試工作;

2、會議之前,行政管理部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)會議會標(biāo)的制作和設(shè)置,并根據(jù)會議級別或性質(zhì)準(zhǔn)備好會議飲用水或其他招待用品;

3、特別重大會議,應(yīng)由行政管理部專人負(fù)責(zé)各項準(zhǔn)備工作,具體包括以下內(nèi)容:

3。1會議議程安排(應(yīng)提前報交公司領(lǐng)導(dǎo)或主要參會者);

3。2會議資料準(zhǔn)備(如需分發(fā)應(yīng)在入場前登記分發(fā));

3。3會議場所布置;

3。4會議服務(wù)人員的安排;

3。5會議簽到;

3。6會后事項安排。

3。7會議需要留存資料的應(yīng)提前通知相關(guān)部門做好拍照、攝像工作。

(三)、會議召開及傳達(dá):

1、應(yīng)明確公司會議的目的,公司會議的目的是解決問題提高效率,因此會議應(yīng)明確主題,不開無邊際的會議。

2、參會人員在會前應(yīng)明確會議要研究的議題以便準(zhǔn)備好相關(guān)文件材料。

3、與會者的發(fā)言要言簡意駭,一般發(fā)言不可過長,會議組織者或主持人在開會前應(yīng)該就每個人的發(fā)言時間予以統(tǒng)計和控制,時間到后,無特殊情況不予延長。每次開會中應(yīng)該強調(diào)發(fā)言的時間要求。

4、重要會議決議或記錄未正式公布前,與會者不得提前透露會議內(nèi)容。

5、與會人員必須用正式的會議記錄本做詳細(xì)的會議記錄,以便于會后向部門員工準(zhǔn)確傳達(dá)會議精神,落實各項工作任務(wù),行政管理部將不定期抽查與會人員的會議記錄。

6、公司會議的會議紀(jì)要由行政管理部專人負(fù)責(zé)整理并由公司領(lǐng)導(dǎo)審閱簽發(fā),會議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)給與會人員,必要時,分發(fā)給相關(guān)部門。其它會議由召集部門責(zé)成專人負(fù)責(zé)記錄整理,由主管領(lǐng)導(dǎo)審閱簽發(fā)并編號存檔。

7、會議結(jié)束后行政管理部或其它會議組織部門負(fù)責(zé)將問題進(jìn)行匯總、分類,并將會議中對各部門工作的要求進(jìn)行整理、分類、下發(fā)。公司會議決定事項的督辦、檢查和追蹤由行政管理部專人負(fù)責(zé),根據(jù)規(guī)定的時間節(jié)點逐項跟進(jìn),并在下一次例會前將各部門完成情況報公司領(lǐng)導(dǎo)。

(四)、會議紀(jì)律

1、要嚴(yán)格遵守會議的開始時間,提前3分鐘到達(dá)會議現(xiàn)場。不得缺席、遲到、早退,會議記錄人員登記到會情況。遲到則贊助10元,遲到每超過一分鐘增加10元,依次累加。如需請假需經(jīng)會議召集人批準(zhǔn)。無故缺席者,贊助50元。

2、管理級別以上人員共同參加的為中層會議,中層會議應(yīng)至少提前一天通知。遲到的則繳納100元贊助費,遲到每超過一分鐘增加10元,依次累加。

3、決策層人員共同參加的為高層會議應(yīng)至少提前一天通知。參會人必須到場,遲到的則繳納500元贊助費,遲到每超過一分鐘增加10元,依次累加。

4、所有參會人員在開會期間應(yīng)將手機等通訊設(shè)備設(shè)置為無聲或震動狀態(tài)。會議期間,所有與會人員不得看報紙雜志、聽音樂、接聽手機等做與會議無關(guān)的動作。發(fā)現(xiàn)有以上情況者,一次贊助10元,成長10次。

5、會議需要表決時,原則上采取少數(shù)服從多數(shù)的方法,特殊情況可集中,一經(jīng)會議決議之事,應(yīng)按期完成。管理級別未能兌現(xiàn)承諾的每次贊助100元。對于需要在會議上討論的問題,提前與會議發(fā)起人溝通,以便于及時通知所有參會人,在提出問題的時候應(yīng)該同時提交對該問題的解決方案。

第三十三條附則:

本制度由行政管理部負(fù)責(zé)解釋,如有未盡事宜,將按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行

【第9篇】車庫門安裝移交界面管理辦法制度

車庫門安裝移交界面管理辦法

適用范圍:車庫門安裝同土建的兩次移交界面。

第一階段移交應(yīng)具備的條件:

1、場地內(nèi)無影響安裝施工因素(人員、材料等);

2、土建墻面抹灰完成;

3、土建地坪層施工完成;

4、車庫內(nèi)配電箱及線盒調(diào)節(jié),補洞抹灰完成;

5、門洞抹灰完成,門洞尺寸調(diào)節(jié)完成,并形成交接門洞尺寸表格;

6、車庫門安裝所需尺寸檢查無誤;

7、標(biāo)高控制線清晰;

8、車庫內(nèi)的垃圾和堆放的材料清理完畢;

9、抹灰、涂料、藝術(shù)石等表面無損壞或有照片記錄;

10、土建垃圾已按《重慶康潤實業(yè)項目安全文明施工管理辦法》要求,清理干凈;

11、按《重慶康潤實業(yè)工程移交表》之內(nèi)容各方確認(rèn)簽字完善;

第二階段移交應(yīng)具備的條件:

1、車庫門設(shè)備安裝工作已按國家規(guī)范和設(shè)計施工完成完畢,電機,按鈕開關(guān),紅外對射安裝完畢,線路敷設(shè)完成;

2、車庫門安裝調(diào)試完成,由監(jiān)理,甲方,交接下游進(jìn)行安裝質(zhì)量和功能的驗收并通過,驗收記錄齊全;

3、觀感質(zhì)量達(dá)到《龍湖工程觀感質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)(2003版)》要求;

4、車庫門清潔完成,門的表面保護(hù)膜完整,門的表面潔凈,無劃痕、碰傷;

5、土建已完工作表面(鋁合金門窗、玻璃欄板、抹灰、涂料、藝術(shù)石等)表面無損壞或已修復(fù);

6、安裝產(chǎn)生建筑垃圾已清理完;

7、按《重慶康潤實業(yè)工程移交表》之內(nèi)容各方確認(rèn)簽字完善;

車庫門安裝管理規(guī)定

1、分包單位須服從總包單位的管理,進(jìn)場前和離場前按《重慶康潤實業(yè)工程移交表》之內(nèi)容與總包單位進(jìn)行移交,未經(jīng)移交不得在現(xiàn)場進(jìn)行安裝。

2、廠家或分包單位須服從甲方和監(jiān)理單位的管理,未經(jīng)允許不得在現(xiàn)場隨意進(jìn)行車庫門的安裝。

3、車庫門廠家須遵守總包單位和甲方的管理規(guī)定,不得私自在現(xiàn)場亂堆放材料,違者按《重慶康潤實業(yè)項目安全文明施工管理辦法》中相關(guān)條款,對總包單位進(jìn)行處罰;

4、車庫門廠家在現(xiàn)場進(jìn)行安裝,需做到工完場清,包裝材料和廢棄物當(dāng)天須進(jìn)行清理,不得在現(xiàn)場亂倒到垃圾。

5、如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有車庫門安裝后未清掃的建筑垃圾,按《重慶康潤實業(yè)項目安全文明施工管理辦法》中相關(guān)條款,對總包單位進(jìn)行處罰。

【第10篇】兩措管理辦法檢查制度 為了消除設(shè)備的重大缺陷,提高設(shè)備的可靠性,改善勞動條件、防止傷亡事故,預(yù)防職業(yè)病。進(jìn)一步加強反事故措施計劃與安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃的落實,結(jié)合全局實際情況,制定 “兩措”管理辦法和檢查制度。一、安全員負(fù)責(zé)制定全所“安措計劃”;設(shè)備管理員負(fù)責(zé)制定“反措計劃”。二、“兩措”計劃應(yīng)根據(jù)喀旗農(nóng)電局“兩措”計劃和全所事故發(fā)生的情況,在每年年底前制定好下一年的“兩措”計劃。三、“兩措”費用所需資金每年應(yīng)從更新改造費用或其它生產(chǎn)費用中提取。四、各基層班組應(yīng)根據(jù)實際情況,參照所制定的計劃,制定本單位的“兩措計劃”,但不得違反所有關(guān)計劃。五、各單位應(yīng)按照“兩措計劃”執(zhí)行單位項目欄中的規(guī)定分別執(zhí)行完成,并真實記錄完成情況。六、對“兩措計劃”的完成情況,局結(jié)合每年的春、秋安全大檢查,對各班組進(jìn)行檢查。每季一次對各班組完成情況進(jìn)行抽查,同時統(tǒng)計各完成率,進(jìn)行分析,并指導(dǎo)后期“兩措”完成。各班組在每年底將“兩措”完成情況分別報供電所,所統(tǒng)計后,報安檢科、生技科。

【第11篇】鋼絲繩安全管理辦法制度

為加強我礦鋼絲繩的安全管理,堵塞漏洞、嚴(yán)抓細(xì)管,有效杜絕各類提升運輸事故的發(fā)生,結(jié)合我礦實際,特制定如下管理制度:

1、鋼絲繩的選型

1.1提升鋼絲繩,懸掛時的安全系數(shù)應(yīng)符合下列規(guī)定:

1.1.1專作升降人員用的,不小于9;

1.1.2升降人員和物料用的,升降人員時不小于9,升降物料時不小于7.5;

1.1.3專作升降物料用的,不小于6.5。

1.1.4多繩摩擦提升鋼絲繩:升降人員或物料與人員兼提時不低于8,升降物料用的不低于7;

1.1.5作罐道或防撞繩用的,不小于6。

1.2提升裝置的天輪、卷筒、主導(dǎo)輪和導(dǎo)向輪的最小直徑與鋼絲繩直徑之比,必須符合下列規(guī)定:

1.2.1摩擦輪式提升裝置的主導(dǎo)輪,有導(dǎo)向輪時不小于100,無導(dǎo)向輪時不小于80;

1.2.2落地安裝的摩擦輪式提升裝置的主導(dǎo)輪和天輪不小于100;

1.2.3地表單繩提升裝置的卷筒和天輪,不小于80;

1.2.4井下單繩提升裝置和鑿井的單繩提升裝置的卷筒和天輪,不小于60;

1.2.5排土場的提升或運輸裝置的卷筒和導(dǎo)向輪,不小于50;

1.2.6懸掛吊盤、吊泵、管道用絞車的卷筒和天輪,鑿井時運料用絞車的卷筒,不小于20;

1.3提升裝置的卷筒、天輪、主導(dǎo)輪、導(dǎo)向輪的最小直徑與鋼絲繩中最粗鋼絲的最大直徑之比,必須符合下列規(guī)定:

1.3.1地表提升裝置,不小于1200;

1.3.2井下或鑿井用的提升裝置,不小于900;

1.3.3鑿井期間升降物料的絞車或懸掛水泵、吊盤用的提升裝置,不小于300。

1.4鋼絲繩的選型除滿足上述參數(shù)外,還應(yīng)滿足如下規(guī)定:

1.4.1以疲勞斷絲為鋼絲繩損壞的主要原因時,應(yīng)選用線接觸同向捻,鋼絲數(shù)多而直徑較細(xì)的圓股或異型股鋼絲繩;

1.4.2在磨損嚴(yán)重的礦井中,宜選用外粗式線接觸同向捻或異型股鋼絲繩,也可選用面接觸鋼絲繩;

1.4.3在銹蝕嚴(yán)重的礦井中,應(yīng)選用鋼絲直徑較粗的鋼絲繩;

1.4.4平衡尾繩可用多層股不扭轉(zhuǎn)鋼絲繩、也可用普通圓股交互捻鋼絲繩,繩罐道用繩最好用密閉式鋼絲繩或多層股不扭轉(zhuǎn)鋼絲繩;

1.4.5設(shè)備能源科統(tǒng)一負(fù)責(zé)鋼絲繩的選型且提出選型依據(jù),并按《gb8707-88》鋼絲繩標(biāo)記代號規(guī)定的標(biāo)記制度提出所需的鋼絲繩,報分管礦長簽批。

2、鋼絲繩的計劃購進(jìn)

2.1鋼絲繩購進(jìn)計劃由使用單位提出,計劃必須詳實準(zhǔn)確,計劃單位需注明鋼絲繩型號結(jié)構(gòu)、公稱直徑.、捻法捻向、抗拉強度、繩芯及長度等必須條件。

2、2購進(jìn)計劃由倉儲中心匯總經(jīng)礦部計劃平衡會通過后由供應(yīng)科報公司購進(jìn)。

2.3供應(yīng)科必須嚴(yán)把鋼絲繩的采購關(guān)、進(jìn)貨關(guān),保證購進(jìn)正規(guī)廠家名牌產(chǎn)品。

2.4新繩必須具備出廠合格證、試驗證書、煤安標(biāo)志證書等原始資料

3.鋼絲繩的驗收存放

3.1鋼絲繩到貨后由供應(yīng)科組織機動科、安全科、倉儲中心、使用單位共同驗收。

3.2驗收內(nèi)容應(yīng)包括標(biāo)牌內(nèi)容及數(shù)據(jù)是否與計劃相符;有無“ma”標(biāo)志;外包裝是否完好;有無破損與刮傷;鋼絲有無銹蝕;有無機械傷痕;浸油是否完全;實測直徑是否在標(biāo)準(zhǔn)允許的公差之內(nèi);繩頭是否松散;捻股是否均勻;長度夠否;原始資料是否齊全等,對發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題的鋼絲繩應(yīng)及時同生產(chǎn)廠家聯(lián)系退貨。

3.3驗收合格后入庫存放,倉儲中心負(fù)責(zé)鋼絲繩及原始資料的保管,原始資料保管期到本條鋼絲繩報廢為止。

3、4鋼絲繩入庫存放應(yīng)放在通風(fēng)干燥的室內(nèi),防止陽光直射或熱氣烘烤;若放在室外存放,鋼絲繩不得與地面直接接觸,應(yīng)放在干燥地面上用木板墊起,上面用遮雨布蓋好;

3.5定期檢查庫存鋼絲繩的防護(hù)情況,發(fā)現(xiàn)防護(hù)損壞及時整改

3.6保持好鋼絲繩的標(biāo)識,必要時重新標(biāo)識

4、鋼絲繩的試驗

4.1鋼絲繩的試驗由安環(huán)科負(fù)責(zé),試驗鑒定組織必須擁有相應(yīng)資質(zhì)。

4.2新鋼絲繩使用前的試驗:如果拉斷、彎曲和扭轉(zhuǎn)的不合格鋼絲的斷面積與鋼絲總斷面積之比達(dá)到下列數(shù)值時,禁止使用。升降人員和物料的,6%;升降物料的,10%。

4.3使用中的鋼絲繩,定期檢驗時安全系數(shù)如低于以下數(shù)值的,禁止使用。作升降人員用的,小于7;升降人員和物料用的,升降人員時小于7,專作升降物料和懸掛吊盤用的,小于5。

4.4在用鋼絲繩定期重復(fù)試驗,必須遵守下列規(guī)定:

升降人員或升降人員和物料用的鋼絲繩,自懸掛時起,每隔6個月試驗一次;井筒淋幫水酸堿度大或有腐蝕性氣體的井筒,3個月試驗一次;

4.5升降物料用的鋼絲繩,自懸掛時起,第一次試驗的間隔時間為一年,以后每隔六個月試驗一次;

4.6懸掛吊盤用的鋼絲繩,自懸掛時起,每隔一年試驗一次。

4.7在用鋼絲繩單絲試驗后,不合格的鋼絲數(shù)達(dá)到鋼絲繩全部鋼絲總數(shù)的25%必須更換新繩。

4.8經(jīng)過試驗的新鋼絲繩,儲存期不超過一年、且保管良好者,懸掛前可以不再重新進(jìn)行試驗;否則必須重新進(jìn)行試驗。

4.9各單位對使用中的鋼絲繩做定期試驗需截繩樣時,提升繩應(yīng)從容器繩卡上部截取。試樣長度做單絲試驗時就不小于1.5m,整繩試驗時應(yīng)不小于2m。

4.10每次截繩頭時,使用部門應(yīng)建立截繩檔案,詳細(xì)記錄截繩量,并留下不低于30厘米的繩樣,清洗干凈,實物存檔,以便綜合鑒定鋼絲繩,直至報廢。

5、鋼絲繩的使用

5.1存放超過1年的鋼絲繩,在投入使用前必須再進(jìn)行1次檢驗,合格后方可使用。

5.2鋼絲繩放繩

5.2.1繩輪在支架上應(yīng)能自由轉(zhuǎn)動。

5.2.2避免與地面及其他障礙物接觸,防止接觸銳利物品的邊緣。

5.2.3防止旋轉(zhuǎn)造成鋼絲繩打結(jié)。

5.3鋼絲繩上繩

5.3.1多層股鋼絲繩、橢圓股鋼絲繩上繩時應(yīng)防止繩端松動。如出現(xiàn)繩端松動(捻距變大),應(yīng)將繩端適當(dāng)上勁,以消除鋼絲繩在運行中出現(xiàn)“燈籠”現(xiàn)象。

5.3.2鋼絲繩纏繞兩層時,上層應(yīng)均勻的纏繞在前一層上。

5.3.3左右捻向的鋼絲繩在滾筒上的纏繞方向,必須根據(jù)使鋼絲繩捻緊的方向纏繞。右捻的鋼絲繩,如滾筒自下向上旋轉(zhuǎn),則鋼絲繩應(yīng)自右向左排列;如滾筒自上向下旋轉(zhuǎn),則鋼絲繩應(yīng)自左向右排列。左捻的鋼絲繩與此相反。

5.3.4鋼絲繩切割時必須使用鐵絲在切割點的兩端分別纏繞固定,纏繞鐵絲的長度一般不小于鋼絲繩公稱直徑的5倍。

5.3.5鋼絲繩繩頭固定在滾筒上時,必須有特備的容繩或卡繩裝置,嚴(yán)禁系在滾筒軸上。繩孔不得有銳利的邊緣,鋼絲繩的彎曲不得形成銳角。滾筒上應(yīng)經(jīng)常纏留3圈繩,滾筒上纏繞多層鋼絲繩時,滾筒邊緣高出最外一層鋼絲繩的高度,至少應(yīng)為鋼絲繩直徑的2.5倍。必須留有作定期檢驗用的補充繩。

5.3.6鋼絲繩頭必須使用完好的桃形環(huán)或卡繩裝置,同型號繩卡數(shù)量不得少于5個,并嚴(yán)格按規(guī)定固定牢靠。若桃形環(huán)變形,繩卡子松動、斷裂,必須立即更換。

5.3.7鋼絲繩繩卡應(yīng)配套使用,繩卡間距為200-300mm。繩卡應(yīng)將鞍座放在受力繩一邊,u形卡環(huán)放在返回的短繩一邊,不得正反排列。

6、鋼絲繩的檢查

6.1鋼絲繩的檢查維護(hù)由使用單位負(fù)責(zé),設(shè)備能源科、安環(huán)科負(fù)責(zé)監(jiān)督。

6.2對提升鋼絲繩,各使用單位由操作工、設(shè)備維修工每天檢查一次;每周由使用單位分管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一次詳細(xì)檢查;每月由設(shè)備能源科、安環(huán)科組織使用單位進(jìn)行一次全面檢查

6.3各單位應(yīng)安排專職人員對鋼絲繩及附件進(jìn)行檢查檢測。

6.4檢查人員每天對鋼絲繩、桃形環(huán)、卡繩裝置和繩卡子的使用情況檢查一次,并做詳細(xì)記錄。

6.5鋼絲繩檢查人員應(yīng)對所使用的工具、量具和檢驗儀器進(jìn)行認(rèn)真檢查和調(diào)整。

6.6鋼絲繩檢查人員在檢查之前應(yīng)在繩上做好檢查起始的標(biāo)志和檢查長度的計算標(biāo)志。在同一根繩上每次檢查的起始標(biāo)志應(yīng)一致。

6.7鋼絲繩檢查人員檢查工作開始前要與提升機司機、監(jiān)護(hù)人員及信號工共同確定好檢查聯(lián)系信號。檢查期間不得同時進(jìn)行井筒和提升機的其他作業(yè)。

6.8各單位對使用中鋼絲繩的日常檢查應(yīng)采用不大于0.3m/s的驗繩速度,必須用肉眼觀察和手捋摸的方式進(jìn)行。

6.9鋼絲繩檢查人員驗繩時禁止戴手套或手拿棉絲,應(yīng)用裸手直接觸摸鋼絲繩;前邊的手作為探知是否有支出的斷絲,以免傷手,后面的手撫摸可能發(fā)生的斷絲和繩股凸凹等變形情況。

6.10鋼絲繩檢查人員檢驗繩索時,應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)攸c,以便檢驗全繩。在井口驗繩時必須系安全帶。

6.11各單位鋼絲繩檢查人員應(yīng)利用深度指示器或其他提前確定的起始標(biāo)志,確定斷絲、銹蝕或其他損傷的具體部位,并及時記錄。對斷絲的突出部位應(yīng)立即剪下、修平。

6.12對容器停車位置的主要受力段、斷絲、銹蝕較嚴(yán)重的區(qū)段,均應(yīng)停車詳細(xì)檢查。

6.13各單位對使用中的鋼絲繩月檢時,還應(yīng)詳細(xì)檢查提升容器在上井口和井底時,從滾筒到導(dǎo)向輪之間的鋼絲繩,詳細(xì)檢查繩卡處有無斷絲;用游標(biāo)卡尺測量直徑。

6.14各單位做好提升鋼絲繩檢查記錄。并將檢查內(nèi)容、檢查結(jié)果逐項填入鋼絲繩檢查記錄表,于每月20日上報設(shè)備能源科。

7、鋼絲繩的潤滑

7.1各單位對使用中的鋼絲繩,應(yīng)根據(jù)井巷條件及銹蝕情況,至少每月涂油2次。摩擦輪式提升裝置的提升鋼絲繩,只準(zhǔn)涂、浸專用的鋼絲繩油(增磨脂);對不繞過摩擦輪部分的鋼絲繩,必須涂防腐油。

7.2鋼絲繩潤滑油應(yīng)滿足以下要求:

7.2.1粘稠性能好,不被鋼絲繩振動摔掉或淋水沖刷掉;

7.2.2有較好的粘溫性;

7.2.3防銹和潤滑性能要好,不含酸堿性并有一定的透明度,以便發(fā)現(xiàn)磨損和斷絲。

7.3涂油周期;無淋水井筒內(nèi)鋼絲繩2次/月;淋水井筒內(nèi)鋼絲繩1次/周;腐蝕性淋水井筒內(nèi)鋼絲繩1次/5天。

7.4潤滑時應(yīng)特別注意不易看到和不易接近的部位,確保鋼絲繩全部得到潤滑。

8、鋼絲繩的報廢

8.1當(dāng)升降人員或升降人員和物料用的鋼絲繩1個捻距內(nèi)斷絲斷面積與鋼絲總斷面積之比為5%;平衡鋼絲繩、防墜器的制動鋼絲繩(包括緩沖繩)為10%;罐道鋼絲繩為15%;傾角30度以下斜井提升鋼絲繩為10%時,必須立即換繩。

8.2鋼絲繩在遭受猛烈拉力(如卡罐、突然停車)時,必須立即停車檢查,發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)垛掉或更換。同時鋼絲繩有死彎、松股、擠傷、受到猛烈拉力的一段伸長0.5%的鋼絲繩均不得使用。

8.3鋼絲繩的鋼絲有變黑、銹皮、點蝕麻坑等損傷時,不得用作升降人員。鋼絲繩銹蝕嚴(yán)重,或點蝕麻坑形成溝紋,或外層鋼絲松動時,不論斷絲數(shù)多少或繩徑是否變化,必須立即更換。

8.4使用期間斷絲數(shù)突然增加或伸長突然加快的應(yīng)立即更換。

8.5多繩摩擦提升機的首繩,使用中有一根不合格的,應(yīng)全部更換

9.考核

9.1鋼絲繩選型錯誤或所選鋼絲繩型號不符合安全要求,每條鋼絲繩對設(shè)備能源科罰款2000元,設(shè)備能源科科長承擔(dān)罰款的70%,設(shè)備能源科設(shè)備管理員承擔(dān)罰款的30%。

9.2購進(jìn)的鋼絲繩非正規(guī)廠家,原始資料不齊,每條鋼絲繩對供應(yīng)科扣款2000元,供應(yīng)科科長承擔(dān)扣款的70%,采購員承擔(dān)罰款的30%。

9.3不按《鋼絲繩安全管理制度》規(guī)定進(jìn)行驗收,或驗收時敷衍,每條鋼絲繩扣驗收人員200元。

9.3鋼絲繩原始資料丟失,鋼絲繩保管不善,對鋼絲繩造成損傷,每條鋼絲繩對倉儲中心罰款1000元,倉儲中心主任負(fù)擔(dān)罰款的60%,倉儲保管員負(fù)擔(dān)罰款的40%

9.4不能按照《鋼絲繩安全管理制度》要求進(jìn)行鋼絲繩進(jìn)行定期試驗,每條鋼絲繩對安環(huán)科扣款500元。

9.5使用單位不設(shè)定專職檢查人員,對使用車間罰款200元,由車間負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

9.6不按照《鋼絲繩安全管理制度》安裝鋼絲繩的,每條鋼絲繩對使用單位罰款1000元,使用單位負(fù)責(zé)人負(fù)擔(dān)罰款20%,專管設(shè)備的副主任負(fù)擔(dān)罰款的60%,安裝人員罰款20%。

9.6檢查人員不能認(rèn)真履行職責(zé),檢查敷衍了事,不按規(guī)定時間檢查,不留有檢查記錄,每發(fā)現(xiàn)一次對檢查人員罰款200元,由檢查人員承擔(dān)。

9.7使用人員不按照要求使用及維護(hù)、潤滑鋼絲繩的,每發(fā)現(xiàn)對使用人員罰款100元。

9.8不按照《鋼絲繩安全管理制度》報廢鋼絲繩,勉強使用的,每條鋼絲繩對使用單位罰款2000元,由單位負(fù)責(zé)人全部承擔(dān)。

10.實施

本管理制度從發(fā)布之日起實施。

本管理制度與以前相關(guān)規(guī)定有沖突之處以本管理制度為準(zhǔn)

招金礦業(yè)股份有限公司河?xùn)|金礦

2022年4月1日

【第12篇】叉車安全管理辦法制度

1.目的

為加強廠區(qū)叉車的安全管理,提高叉車安全技術(shù)狀況,保障叉車駕駛和使用安全,特制定本辦法。

2.適用范圍

適用公司全體叉車駕駛?cè)藛T以及叉車管理人員。

3.定義(無)

4.職責(zé)

4.1叉車所屬部門負(fù)責(zé)維持廠區(qū)交通秩序;負(fù)責(zé)叉車安全使用、日常保養(yǎng)以及駕駛員的調(diào)度與管理。

4.2叉車駕駛員上崗前必須認(rèn)真學(xué)習(xí)叉車安全操作規(guī)程,嚴(yán)格按照叉車安全操作規(guī)程對叉車進(jìn)行正確操作。

4.3綜合管理部負(fù)責(zé)叉車安全使用的監(jiān)督管理;工程技術(shù)部設(shè)備科負(fù)責(zé)公司叉車的管理、聯(lián)系外部維修和年審辦理。

5.管理要求

5.1注意事項:

5.1.1叉車駕駛?cè)藛T必須經(jīng)有特種操作培訓(xùn)資質(zhì)部門培訓(xùn),并取得叉車駕駛操作證后方能上崗,無證人員嚴(yán)禁駕駛叉車。嚴(yán)禁私自擅自教別人駕駛叉車。

5.1.2 叉車司機時刻保持注意力集中,注意瞭望,在確保安全的情況下操作。

5.1.3嚴(yán)禁酒后駕駛,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即辭退。

5.1.4嚴(yán)禁疲勞作業(yè)及帶病工作,身體不適時應(yīng)停止作業(yè),就醫(yī)檢查。

5.1.5嚴(yán)禁帶人行駛,行駛途中不準(zhǔn)進(jìn)行飲食、打電話等與駕駛無關(guān)的活動。

5.1.6禁止穿拖鞋,涼鞋駕駛叉車;叉車進(jìn)入貨架倉庫時,應(yīng)提前戴好安全帽。

5.1.7每天認(rèn)真執(zhí)行叉車“三檢”制,嚴(yán)禁帶故障行駛;不可強行通過有危險或潛在危險的路段。

5.1.8叉車司機應(yīng)做好日常檢查,發(fā)現(xiàn)異常及時報告處理,檢查內(nèi)容參考《叉車點檢記錄表》

5.1.9叉車作業(yè)“八不準(zhǔn)”:

(1)、不準(zhǔn)將貨物升高作長距離運輸;

(2)、不準(zhǔn)用貨叉挑翻貨盤的方法卸貨;

(3)、不準(zhǔn)用貨叉直接叉運易燃,易爆等物品;

(4)、不準(zhǔn)用單叉作業(yè);

(5)、不準(zhǔn)用慣性力取貨物;

(6)、不準(zhǔn)在貨叉或貨盤上帶人作業(yè),貨叉舉起時嚴(yán)禁在貨叉下站人;

(7)、不準(zhǔn)用制動慣性溜放圓形或易滾貨物;

(8)、不準(zhǔn)在岸邊直接叉運船上的貨物;

5.2駕駛前檢查:

5.2.1 檢查轉(zhuǎn)向燈、剎車、喇叭、前燈、和反觀鏡是否完好;叉子是否彎曲、損壞

及裂紋產(chǎn)生。

5.2.2 檢查燃料系統(tǒng)所有管道、接頭是否有泄露。

5.2.3 檢查燃料油、發(fā)動機油、齒輪油、波箱油、液壓油及水箱水位、電池水是否足夠。不足時應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求或標(biāo)準(zhǔn)線增添后方可使用。

5.3駕駛規(guī)定:

5.3.1 凡使用叉車者,一定要用叉車專用鎖匙,啟動后不允許撥出車匙,更不能用其它非叉車鎖匙啟動叉車,避免損壞車鎖。

5.3.2 啟動叉車時,每次啟動不得超過5秒鐘,再次啟動應(yīng)隔10~15秒以上,若連續(xù)三次啟動不成時應(yīng)再隔5分鐘。冬天啟動時,應(yīng)進(jìn)行預(yù)熱后再啟動。如上述操作都不能啟動時,應(yīng)及時上報部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理,避免造成蓄電池?fù)p壞。

5.3.3 叉車需依照“右上左下”方向行駛。叉車出入門口應(yīng)減速慢行并響喇叭。駕駛時必須集中精神,不可麻痹大意。

5.3.4 叉車啟動時,注意觀察周圍是否有其它車輛、行人或障礙物;轉(zhuǎn)彎時要看倒后鏡及觀察左右側(cè)的情況,要亮指示燈,慢行并響喇叭;倒車時應(yīng)先看倒后鏡及回頭觀察情況,無障礙物始能行駛。

5.3.5車輛與道路邊緣(廠區(qū)貨物)應(yīng)保持一定距離,以保安全。叉車載有物料,在下斜坡時,應(yīng)倒車行駛并控制好車速。上下斜坡時應(yīng)慢速行駛,下斜坡時嚴(yán)禁空檔滑行。

5.3.6 行駛時貨叉應(yīng)距地面300-400mm,在行進(jìn)中不允許升高或降低貨物,不得急剎車和高速轉(zhuǎn)彎。

5.3.7遵守工廠限速規(guī)定,車速不得超過5km/h;嚴(yán)禁高速行車, 以保證安全。

5.3.8 在十字路口或其它看不見的地方,請減速慢行,并鳴喇叭;在潮濕、不平的地面行駛及轉(zhuǎn)彎時,請減速;避免急轉(zhuǎn)彎,避免在不牢固的物體表面行駛。

5.3.9運輸途中停車時,一定要把手剎掣拉起并掛空檔才能離開叉車。

5.3.10 叉車出入門口應(yīng)注意構(gòu)筑物的高度,不得盲目駛?cè)牖蝰偝觥?/p>

5.3.11行車時,非業(yè)務(wù)需要,一般人員不得坐在叉車司機身邊,更不能用來運人,或進(jìn)行其它與叉車作業(yè)無關(guān)的工作。

5.3.12不得在車間或危險品倉庫內(nèi)擅自接駁蓄電池等叉車電路,以免產(chǎn)生火花。

5.3.13 嚴(yán)禁超載行駛。

5.4裝卸規(guī)定:

5.4.1叉車裝運的貨物不能太高,以免擋住駕駛員的視線,導(dǎo)致事故的發(fā)生;除短

距離移位外,不得同時運輸兩板的貨物。

5.4.2叉起貨物時,貨叉要先仰后提升,下降時,應(yīng)先下降后傾斜。

5.4.3利用叉車升空工作時,操作人員一定要配帶防護(hù)用具一定要站穩(wěn)在有底板的

卡板上才可工作,并做好相應(yīng)的防護(hù)措施。不準(zhǔn)站立在鏟叉上作業(yè)。

5.4.4不要運送松散的貨物以免翻倒,運送前應(yīng)將其固定牢固;提升物品要用卡板,

不易穩(wěn)定之物件,如高度大的設(shè)備、空桶、易滑動之缸體或物件必須綁上繩索,

綁緊后方可提升。

5.4.5不準(zhǔn)用貨叉直接叉運易燃、易爆、有毒等危險品。

5.4.6停車時,不要將貨叉懸空。禁止叉物懸空時司機離開叉車。

5.4.7無論有無裝貨,貨叉下面絕對不可有人停留。叉車裝卸作業(yè)時,禁止人員停

留在貨叉周圍;必要時應(yīng)在作業(yè)區(qū)域設(shè)置警戒線;

5.4.8卸下的貨物定要井然有序地堆放在無礙通行的地點,貨物或叉車都不得停放

在通道口。

5.5停放要求:

5.5.1作業(yè)完畢將叉車停放在指定的位置,貨叉平放地面并對車輛進(jìn)行必要的檢查

整理清潔。

5.5.2停放后將方向桿放在中央位置,拉好手剎車。

5.6保養(yǎng)規(guī)定:

5.6.1注意保養(yǎng)工作,駕車前檢查遇有剎車不正?；蚱渌收弦皶r通知部門負(fù)責(zé)

人。

5.6.2在正常工作中,如發(fā)現(xiàn)叉車有異常聲音或出現(xiàn)故障,應(yīng)立即停止使用并通知

部門負(fù)責(zé)人及時進(jìn)行維修。司機不得私自拆修。

5.6.3每周清洗叉車一次,并將空氣濾清器芯吹干凈。各部位所需的油、水、電池

補充加足。

5.6.4叉車保養(yǎng)責(zé)任人所保養(yǎng)的叉車及廠內(nèi)的叉車駕駛員,如違反上述的規(guī)定,按

失職處理,并視情節(jié)嚴(yán)重程度給予全廠通報批評和進(jìn)行處罰。

5.7違規(guī)處理

對叉車駕駛員違反上述操作規(guī)程的、叉車所屬部門管理不到位以及其他相關(guān)人員違反上述規(guī)定的由人事行政部對其按照《員工獎懲管理制度》進(jìn)行獎懲提報。

6.相關(guān)附件 (無)

7.相關(guān)文件 (無)

8.相關(guān)表格

8.1 hr-f-126《叉車點檢記錄表》

8.2 ie-f-015《設(shè)備請修單》

【第13篇】尾庫礦安全管理辦法制度(新)

一、目的

為了預(yù)防和減少尾礦庫生產(chǎn)安全事故,保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》和有關(guān)法律、行政法規(guī),制定本規(guī)定。

二、適應(yīng)范圍

(集團(tuán))公司所屬礦山尾礦庫的建設(shè)、運行、閉庫和閉庫后再利用及其安全監(jiān)督管理,

三、引用文件

(一)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第6號《尾礦庫安全監(jiān)督管理規(guī)定》(2006年4月1日)

(二)《尾礦庫安全技術(shù)規(guī)程》(aq2006-2005)

四、職責(zé)

礦業(yè)分公司作為尾礦庫主管單位,應(yīng)履行以下職責(zé):

(一)編制、實施尾礦庫年度安全工作計劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃。

(二)保證尾礦庫具備安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入,配備相應(yīng)的安全管理機構(gòu)或者安全管理人員,并配備與工作需要相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員或者具有相應(yīng)工作能力的工作人員。

(三)編制、實施尾礦庫安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度和規(guī)程。

(四)組織落實尾礦庫事故隱患的防治工作。

(五)負(fù)責(zé)尾礦庫工作人員的安全培訓(xùn)教育工作。

(六)制定尾礦庫安全筑壩方案、尾礦分級輸送、尾礦排洪、回水

管理計劃。制定尾礦庫安全防滲、排滲和過濾層的設(shè)置措施。

(七)應(yīng)當(dāng)針對垮壩、漫頂?shù)壬a(chǎn)安全事故和重大險情制定應(yīng)急救援預(yù)案,并進(jìn)行預(yù)案演練。

(八)建立健全尾礦庫的安全管理原始記錄臺帳。

五、尾礦庫安全管理

(一)礦業(yè)分公司一把手是尾礦庫安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對尾礦庫安全負(fù)全面責(zé)任。

(二)從事尾礦庫放礦、筑壩、排洪和排滲設(shè)施操作的專職作業(yè)人員必須取得特種作業(yè)人員操作資格證書,方可上崗作業(yè)。

(三)未經(jīng)技術(shù)論證和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的批準(zhǔn),任何單位和個人不得對下列事項進(jìn)行變更:

⒈筑壩方式;

⒉壩型、壩外坡坡比、最終堆積標(biāo)高和最終壩軸線的位置;

⒊壩體防滲、排滲及反濾層的設(shè)置;

⒋排洪系統(tǒng)的型式、布置及尺寸;

⒌設(shè)計以外的尾礦、廢料或者廢水進(jìn)庫等。

(四)尾礦庫應(yīng)每三年至少進(jìn)行一次安全評價。安全評價包括現(xiàn)場調(diào)查、收集資料、危險因素識別、相關(guān)安全性驗算和編寫安全評價報告。

(五)尾礦庫的勘察、設(shè)計、安全評價、施工及施工監(jiān)理等應(yīng)當(dāng)由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)。

(六)尾礦庫建設(shè)項目包括新建、改建、擴(kuò)建、閉庫以及在用尾礦庫回采再利用和閉庫后再利用的尾礦庫建設(shè)工程。

的規(guī)定。

(七)尾礦庫工程設(shè)計應(yīng)包括安全專篇。安全專篇應(yīng)對尾礦庫及尾礦壩穩(wěn)定性、尾礦庫防洪能力及排洪設(shè)施和安全觀測設(shè)施的可靠性進(jìn)行充分論證。

(八)尾礦庫建設(shè)項目應(yīng)進(jìn)行安全設(shè)施設(shè)計并經(jīng)審查合格,方可施工。無安全設(shè)施設(shè)計或者安全設(shè)施設(shè)計未通過審查,不得施工。

(九)涉及尾礦庫庫址、等別、尾礦壩壩型、排洪方式等重大設(shè)計方案變更時,應(yīng)報尾礦庫建設(shè)項目安全設(shè)施設(shè)計的原審批部門批準(zhǔn)。

(十)尾礦庫出現(xiàn)下列重大險情之一的,生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)立即報告公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門及公司領(lǐng)導(dǎo),公司按規(guī)定上報市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局,并啟動應(yīng)急預(yù)案,進(jìn)行應(yīng)急搶險救援,防止險情擴(kuò)大,避免人員傷亡:

⒈壩體出現(xiàn)嚴(yán)重的管涌、流土等現(xiàn)象,威脅壩體安全的;

⒉壩體出現(xiàn)嚴(yán)重裂縫、坍塌和滑動跡象,有垮壩危險的;

⒊庫內(nèi)水位超過限制的最高洪水位,有洪水漫頂危險的;

⒋在用排水井倒塌或者排水管(洞)坍塌堵塞,喪失或者降低排洪能力的;

⒌其他危及尾礦庫安全的險情。

六、尾礦庫安全要求

(一)采用旋流器逐段推進(jìn)筑壩時,不能使礦漿沿子壩橫向沖刷壩體。

(二)加高尾礦壩體的壩頂寬度應(yīng)為1.5-3米,壩體高度應(yīng)符合防洪安全要求。筑壩時應(yīng)逐步形成階梯式子壩體,子壩的高度和寬度應(yīng)

符合尾礦行業(yè)技術(shù)要求。

(三)正常運行期間尾礦壩沉積干灘距離不應(yīng)小于150米;汛期最高水位時,沉積干灘距離不應(yīng)小于70米。

(四)尾礦壩灘面不能形成積水坑,嚴(yán)禁在壩體內(nèi)外側(cè)挖掘礦沙。

(五)每期子壩堆筑完畢,應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢查,記錄存檔。

(六)尾礦庫壩體應(yīng)有草皮或灌木類植被。

(七)尾礦壩堆筑時應(yīng)首先考慮排水。

(八)尾礦庫壩體不能有被沖刷的水溝、壩體裂縫,兩側(cè)排滲溝應(yīng)保持暢通。

(九)泄洪道應(yīng)保持暢通。

(十)溢洪塔的檔板高度應(yīng)符合灘面距離和溢洪要求。

(十一)尾礦庫閉庫應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門評估、確認(rèn),妥善做好后期安全工作。

(十二)定期檢驗、評價尾礦庫的庫容、服務(wù)年限、壩體安全等。

七、考核

(一)尾礦庫安全管理作為公司考核礦業(yè)分公司主要內(nèi)容之一。

(二)違反公司《尾礦安全管理規(guī)定》應(yīng)視情節(jié)予以處罰。

【第14篇】安全隱患分級管理辦法制度

一、目的

進(jìn)一步落實安全隱患治理以“自主管理為主、檢查督促為輔”的宗旨,不斷提升班組自主管理能力,樹立“隱患就是事故,隱患零容忍”的理念,營造全員參與治理隱患的氛圍,不斷提升全員自主發(fā)現(xiàn)、處理安全隱患的能力,不斷減少安全事故的發(fā)生。

二、責(zé)任

1、生產(chǎn)線、輔助班長及以上管理干部為責(zé)任主體;

2、安全辦負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督。

三、管理辦法

1、根據(jù)特箱安全管理現(xiàn)狀,以及“南通中集特箱生產(chǎn)部現(xiàn)場隱患排查指引”中的隱患類別,分三個層面進(jìn)行管控:

①一級:發(fā)現(xiàn)違反特箱“三個核心”安全管理制度、違反重要危險源管控措施、違反消防安全制度、違反安全用電制度、違反特種設(shè)備持證上崗制度、以及其他可能造成嚴(yán)重后果的違章作業(yè),由調(diào)度以上干部主持召開現(xiàn)場分析會;

②二級:發(fā)現(xiàn)違反特箱“三大重點”安全管理制度、違反指名作業(yè)管理制度、違反危險作業(yè)審批制度,以及其他可能造成比較嚴(yán)重后果的違章作業(yè),由工段長主持召開現(xiàn)場分析會;

③三級:發(fā)現(xiàn)違反預(yù)防手持手置傷害管理制度、違反物料堆放安全管理制度以及其他可能造成一般性傷害的違章作業(yè),由班長主持召開現(xiàn)場分析會。

2、各班組將“南通中集特箱生產(chǎn)部現(xiàn)場隱患排查指引”張貼于班組安全管理板,進(jìn)行目視化,并組織員工培訓(xùn),讓員工清楚地了解身邊所存在的安全隱患,并積極主動參與到隱患排查治理工作中,發(fā)現(xiàn)隱患及時上報落實整改,及時消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上的缺失,預(yù)防事故發(fā)生。

3、提倡“我能安全、人人都是安全員”、“隱患治理、消除違章”是每位員工應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù),從身邊做起,從每一個細(xì)節(jié)做起,發(fā)現(xiàn)隱患及時按“三定”、“五到位”要求落實整改,并及時報班組。要求每位員工每月至少必須查找2項安全隱患,隱患治理率100%;

4、各班組將相關(guān)安全隱患治理管理要求張貼于班組安全管理板,進(jìn)行目視化,讓員工清楚地了解自身在安全隱患治理工作中的職責(zé)和義務(wù),以及每位員工排查治理隱患的指標(biāo),讓員工有目標(biāo)地排查治理隱患。

5、各班組員工發(fā)現(xiàn)安全隱患后能自己處理的應(yīng)自己及時處理,及時消除隱患,自己不能處理的應(yīng)及時上報,各級干部接到員工的報告后應(yīng)按照“四不推”原則逐級上報,在逐級上報過程中,所有干部都能知道所存在的隱患,并跟蹤落實整改情況。

6、各班組應(yīng)將每月員工排查治理隱患的情況張榜公布于班組安全管理板,進(jìn)行目視化,讓員工們互相了解各自的安全隱患排查治理工作完成情況,并互相督促,互相鼓勵,互幫互助,真正達(dá)到“安全管理,人人有責(zé)”的目標(biāo)。

7、每月安全辦對查找的安全隱患進(jìn)行統(tǒng)計分析,對難以治理、治理有困難的隱患提交生產(chǎn)部,由生產(chǎn)部召集設(shè)備、工裝部門研究討論攻關(guān)課題;

8、班長以上干部每月須查處2起違章,點檢隱患10處,并自查自改;

9、每月由安全辦對違章進(jìn)行統(tǒng)計分析,列出重點,納入下月安全管理重點工作計劃;

10、對重大隱患、三違作業(yè)中有可能造成嚴(yán)重后果的,由安全辦從“人、物、管理”三方面分析總結(jié),并進(jìn)行橫展。

11、對不能自改的隱患由安全辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門落實整改;

12、對干部查處的違章情況由統(tǒng)計室統(tǒng)計匯總后報安全辦,由安全辦負(fù)責(zé)統(tǒng)計分析違章類別及頻次,對于頻次高的違章類別,作為下階段安全管理重點工作進(jìn)行管控;

13、對違章作業(yè)人員,每周五下班后在三樓會議室進(jìn)行視頻安全培訓(xùn);嚴(yán)重違章作業(yè)人員由安全辦負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)并經(jīng)考試合格后方可上崗;一般違章作業(yè)人員由工段、班組負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)。

四、“三違”的定義

1、違章指揮

是指管理人員違反安全生產(chǎn)方針、政策、法律、條例、規(guī)程、規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定安排或指揮生產(chǎn)的行為。在發(fā)生事故的原因中,違章指揮和違章作業(yè)約占60~70%。在違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律三者之中,違章指揮危害最大,造成的影響和損害的程度也最為嚴(yán)重,它具有違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動紀(jì)律的三重特性,且具有一定的隱蔽性和不可抗拒性,特別是隱性違章指揮不易發(fā)現(xiàn),但對安全的威脅更大。

2、違章作業(yè)

主要是指操作人員違反勞動生產(chǎn)崗位的安全規(guī)章和制度冒著危險進(jìn)行作業(yè)的行為。

3、違反勞動紀(jì)律

主要是指員工違反勞動規(guī)則和勞動秩序,即違反單位為維持生產(chǎn)經(jīng)營秩序、保證勞動合同得以履行,以及與勞動、工作緊密相關(guān)的其他過程中必須共同遵守的規(guī)則,可能造成危害后果的行為。

五、“三違”產(chǎn)生的根源

1、“三違”現(xiàn)象有人的心理、生理以及管理等多方面的原因,如安全知識缺乏、安全意識低下以及不健康的安全心理;休息不足、勞動強度大導(dǎo)致意識疲勞;不良情緒和異常心理的影響;逆反、偷懶、走捷徑和省事心理作怪;觀察不細(xì)致,思想不集中,反應(yīng)不敏捷,操作不熟練;自控能力差,應(yīng)急處理和自救能力差;教育培訓(xùn)未到位或無證上崗;現(xiàn)場缺乏安全檢查和監(jiān)護(hù),現(xiàn)場管理人員責(zé)權(quán)不清,安全責(zé)任意識樹立不牢;安全生產(chǎn)管理人員崗位安全職責(zé)落實不到位,不執(zhí)行或執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度不力,安排工作、指揮生產(chǎn)時違反有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定等等。

2、實際經(jīng)驗表明,反“三違”要控制23種人:一是善于冒險、不考慮后果的“大膽人”,二是冒失莽撞的“勇敢人”,三是吊兒郎當(dāng)?shù)摹榜R虎人”,四是滿不在乎的“粗心人”,五是心存僥幸的“麻痹人”,六是投機取巧的“大能人”,七是固執(zhí)己見的“怪癖人”,八是牢騷滿腹的“情緒人”,九是難事纏身、心事重重的“憂愁人”,十是急于求成的“草率人”,十一是心神不定的“心煩人”,十二是習(xí)慣違章的“固執(zhí)人”,十三是湊湊合合的“懶惰人”,十四是帶病工作的“堅強人”,十五是休息不好、身體欠佳的“疲憊人”,十六是變化工種崗位的“改行人”,十七是酒后開工的“不醉人”,十八是力不從心的“老工人”,十九是初來乍到的“新工人”,二十是受了委屈的“氣憤人”,二十一是不求上進(jìn)的“拋錨人”,二十二是單純追求任務(wù)指標(biāo)的“效益人”,二十三是盲目聽從指揮的“糊涂人”。這23種人不僅存在于現(xiàn)場操作人員中,也存在于管理人員之中。

六、杜絕“三違”的對策

1、通過認(rèn)真分析發(fā)現(xiàn),“三違”是引發(fā)事故的最根本和直接原因,“三違”不除,事故難免。“三違”行為和現(xiàn)象不僅存在于作業(yè)人員之中,而且在許多現(xiàn)場管理人員之中也大量存在,例如為了趕任務(wù)或急于完工而支持工人投機取巧、不按安全技術(shù)措施或有關(guān)安全規(guī)定作業(yè);勞動組織混亂,組織職工疲勞作業(yè);不履行崗位安全職責(zé)或落實安全責(zé)任不到位;制定作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施不符合有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),審批把關(guān)不嚴(yán);安全檢查走過場;對安全生產(chǎn)監(jiān)督管理不夠等等。

2、各級管理人員要充分認(rèn)識到:崗位安全職責(zé)落實不到位、不執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度也是違章,違反安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度安排工作、指揮生產(chǎn)是嚴(yán)重的違章指揮行為。所以,管理人員必須首先從自身做起,牢固樹立崗位安全責(zé)任意識:不違章指揮,不違反安全生產(chǎn)管理制度,不違反勞動紀(jì)律,嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé),對“三違”行為堅決制止;只要管理人員作風(fēng)過硬,以身作則,加強自身作風(fēng)建設(shè),愛崗、敬業(yè)、勤勉,經(jīng)常深入現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn),切實履行安全職責(zé),監(jiān)督檢查到位,落實到位,執(zhí)行到位,措施得力,“三違”現(xiàn)象就無藏身之地,安全生產(chǎn)事故就能得到有效遏制。

七、隱患的定義

隱患是指作業(yè)場所、設(shè)備及設(shè)施的不安全狀態(tài),人的不安全行為和管理上的缺陷,是引發(fā)安全事故的直接原因。重大事故隱患是指可能導(dǎo)致重大人身傷亡或者重大經(jīng)濟(jì)損失的事故隱患,加強對各類隱患的控制管理,對于預(yù)防特大安全事故有重要的意義。

【第15篇】土建同景觀移交界面管理辦法制度

土建同景觀移交界面管理辦法

適用范圍:土建同景觀的移交界面。

第一階段移交應(yīng)具備的條件:

1、室外污水、雨水、強弱電及給水管按設(shè)計敷設(shè)完成,預(yù)留管道接口并同景觀交底并交接;

2、功能井砌筑完成(井蓋待景觀實施完成后實施);

3、外架拆除完成;

4、設(shè)備基礎(chǔ)、室外平臺施工完成;

5、種植土回填至環(huán)境標(biāo)高總平面要求標(biāo)高以上100(松填);

6、工作面內(nèi)上游工序的建筑垃圾和其它垃圾(如:竹簽板、模板、泡沫、水泥塊、塑料等)已清理完成;

7、土建垃圾已按《重慶康潤實業(yè)項目安全文明施工管理辦法》要求,清理干凈;

8、按《重慶康潤實業(yè)工程移交表》之內(nèi)容各方確認(rèn)簽字完善;