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公司水管理制度旨在有效管理和保護水資源，確保公司的日常運營得以順利進行，同時履行企業(yè)社會責任，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。這一制度通過對水的使用、處理和排放進行規(guī)范，可以降低運營成本，提高資源利用率，防止環(huán)境污染，維護員工健康，并為公司的環(huán)保形象加分。
包括哪些方面
公司水管理制度主要包括以下幾個方面：
1. 水源管理：明確水源來源，評估水質，確保符合安全標準。
2. 消耗控制：設定合理的用水指標，監(jiān)控各部門的用水情況，推廣節(jié)水措施。
3. 設施維護：定期檢查供水設施，確保其正常運行，減少漏水和浪費。
4. 廢水處理：規(guī)定廢水處理流程，確保排放符合環(huán)保法規(guī)要求。
5. 教育培訓：提高員工節(jié)水意識，定期開展水資源保護培訓。
6. 記錄與報告：建立完善的水使用記錄，定期分析報告，為改進措施提供依據。
重要性
公司水管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個層面：
1. 資源效率：有效管理水資源，提高利用效率，降低運營成本。
2. 環(huán)保責任：遵守環(huán)保法規(guī)，減少污染，樹立企業(yè)良好社會形象。
3. 員工健康：保證水質安全，保障員工健康，提升員工滿意度。
4. 風險防范：預防因水資源問題導致的生產中斷，降低經營風險。
5. 持續(xù)發(fā)展：響應可持續(xù)發(fā)展目標，推動企業(yè)綠色轉型。
方案
1. 設立專門的水資源管理部門，負責制定、執(zhí)行和監(jiān)督水管理制度。
2. 引入智能水表系統(tǒng)，實時監(jiān)測各部門的用水量，及時發(fā)現(xiàn)異常情況。
3. 定期進行設施維護和檢查，如發(fā)現(xiàn)漏水等問題，立即修復。
4. 實施廢水循環(huán)利用項目，將處理后的廢水用于綠化、沖洗等非飲用用途。
5. 開展節(jié)水競賽，激勵員工參與節(jié)水活動，獎勵節(jié)水行為。
6. 加強與政府、行業(yè)協(xié)會的合作，了解最新政策和技術，不斷提升水管理能力。
通過以上方案的實施，公司水管理制度將得到完善，水資源的合理利用和保護將成為公司日常運營的重要組成部分，從而實現(xiàn)經濟效益和環(huán)境效益的雙重提升。
公司水管理制度范文
第1篇 某裝飾公司水電工管理制度
裝飾公司水電工管理制度
為了規(guī)范管理的規(guī)范化和制度化,為了提高產品質量和樹立鼎誠形象,特制定以下制度。
一、不準隨地吐痰、不準隨地亂扔煙頭、注意保持衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生;水電工進場時候要認真檢查現(xiàn)場情況,發(fā)現(xiàn)有損壞的物品及時報告;在施工過程中保護好地板磚和各種管道,不得損傷和損壞。發(fā)現(xiàn)隨地吐痰一次罰款五十元;發(fā)現(xiàn)亂扔煙頭一次罰款五十元;現(xiàn)場開罰單。
二、水電工進場時候要認真熟悉該工地的電路和水路改造要求,嚴格按照要求的工藝方式施工。
三、水電工施工時候要注意保持清潔衛(wèi)生;材料不得亂堆亂放,擺放要整潔有序。換掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置,不得放進衣柜里面;垃圾必須清理干凈并運至小區(qū)指定位置,違者發(fā)現(xiàn)一次,罰款五十元;發(fā)現(xiàn)鞋子一次罰款二百元;現(xiàn)場開罰單。電工安裝面板時候,必須保證墻面的干凈,不得有任何污染和手印,否則發(fā)現(xiàn)一處罰款一百元,現(xiàn)場開罰單。
四、要注重細節(jié),線槽及穿線管要橫平豎直,底盒水平,底盒內不得有水泥,內絲彎頭和內絲三通固定位置必須合適。凡是按照電路規(guī)劃不需要拆除的開關和插座,必須保持完整,不得擰掉螺絲和缺少任何配件,違者發(fā)現(xiàn)一處罰款五十元,現(xiàn)場開罰單。
五、電線按照要求分色;水管按照要求分布;強弱電改造必須按照規(guī)范分離;電工線路改造必須按照空間位置區(qū)分。
六、水電工工施工過程中不得偷工減料、同時也不得浪費材料;要做到合理有效利用裝修材料。拆掉的開關和插座必須完整的收集到指定位置,丟失的開關和插座以及不完整的開關和插座,由電工全額賠償。
七、施工過程要規(guī)范、必須按照規(guī)定的施工工藝進行;不得圖省事私自篡改施工工藝。發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款一百元,現(xiàn)場開罰單。
八、按時上班下班、不能無故曠工;有事需提前向負責該工地的管理人員請假;下班時候要關好窗戶,關掉電源;發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款一百元,現(xiàn)場開罰單。必須按照約定時間到崗工作,發(fā)現(xiàn)遲到超過十分鐘以上一次且無正當充分理由,罰款五十元,現(xiàn)場開罰單。
九、z裝飾管理人員不定期對施工現(xiàn)場進行檢查,發(fā)現(xiàn)不合理及違規(guī)將及時通報批評和按照規(guī)定處罰;并命令限期整改。在限定期限內不整改者,發(fā)現(xiàn)一次罰款二百元,現(xiàn)場開罰單。
十、不準收受客戶任何贈送的煙酒禮品,不準接受客戶任何形式的宴請,發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款二百元;現(xiàn)場開罰單。
十一、不準向客戶索取任何物品,發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款二百元。不準竊取客戶和公司的任何物品,發(fā)現(xiàn)一次即行辭退。
十二、不得發(fā)布任何不當言論,不得發(fā)布詆毀公司形象的言論,不得發(fā)布詆毀客戶的言論,不得與客戶無禮爭吵,發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次嚴重警告或者即行辭退。
十三、水電工進場需先熟悉本制度;如進入本公司工地施工,即認為對本制度認可。本制度適用于在本公司工地施工的所有漆工。
十四 工長認真閱讀本制度并認可后需簽字;簽字之后,即表示對本制度完全認可和接受。
經理(簽字): 工長(簽字)
年 月 日
第2篇 某裝飾公司水電工現(xiàn)場管理制度
裝飾公司水電工現(xiàn)場管理制度
為了規(guī)范管理的規(guī)范化和制度化,為了提高產品質量和樹立鼎誠形象,特制定以下制度。
一、不準隨地吐痰、不準隨地亂扔煙頭、注意保持衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生;水電工進場時候要認真檢查現(xiàn)場情況,發(fā)現(xiàn)有損壞的物品及時報告;在施工過程中保護好地板磚和各種管道,不得損傷和損壞。發(fā)現(xiàn)隨地吐痰一次罰款五十元;發(fā)現(xiàn)亂扔煙頭一次罰款五十元;現(xiàn)場開罰單。
二、水電工進場時候要認真熟悉該工地的電路和水路改造要求,嚴格按照要求的工藝方式施工。
三、水電工施工時候要注意保持清潔衛(wèi)生;材料不得亂堆亂放,擺放要整潔有序。換掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置,不得放進衣柜里面;垃圾必須清理干凈并運至小區(qū)指定位置,違者發(fā)現(xiàn)一次,罰款五十元;發(fā)現(xiàn)鞋子一次罰款二百元;現(xiàn)場開罰單。
四、要注重細節(jié),線槽及穿線管要橫平豎直,底盒水平,底盒內不得有水泥,內絲彎頭和內絲三通固定位置必須合適。
五、電線按照要求分色;水管按照要求分布;強弱電改造必須按照規(guī)范分離;電工線路改造必須按照空間位置區(qū)分。
六、水電工工施工過程中不得偷工減料、同時也不得浪費材料;要做到合理有效利用裝修材料。
七、施工過程要規(guī)范、必須按照規(guī)定的施工工藝進行;不得圖省事私自篡改施工工藝。發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款一百元,現(xiàn)場開罰單。
八、按時上班下班、不能無故曠工;有事需提前向設計師請假;下班時候要關好窗戶,關掉電源。發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款一百元,現(xiàn)場開罰單。
九、鼎誠裝飾管理人員不定期對施工現(xiàn)場進行檢查,發(fā)現(xiàn)不合理及違規(guī)將及時通報批評和按照規(guī)定處罰;并命令限期整改。在限定期限內不整改者,發(fā)現(xiàn)一次罰款二百元,現(xiàn)場開罰單。
十、不準收受客戶任何贈送的煙酒禮品,不準接受客戶任何形式的宴請,發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款二百元;現(xiàn)場開罰單。
十一、不準向客戶索取任何物品,發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款二百元。不準竊取客戶和公司的任何物品,發(fā)現(xiàn)一次即行辭退。
十二、不得發(fā)布任何不當言論,不得發(fā)布詆毀公司形象的言論,不得發(fā)布詆毀客戶的言論,不得與客戶無禮爭吵,發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次嚴重警告或者即行辭退。
十三、水電工進場需先熟悉本制度;如進入本公司工地施工,即認為對本制度認可。本制度適用于在本公司工地施工的所有漆工。
十四、本公司的質量總監(jiān)、設計師以及授權的管理人員具有處罰權,本公司經理有裁決權。被罰人員必須可以詢問處罰原因,質量總監(jiān)必須出具處罰的書面依據,被罰人員必須在罰單上簽字;被罰人員不服處罰的,有本公司經理裁決,如果經理裁決不應該處罰的,罰單即行失效;如果經理裁決應該處罰的,該罰單即行生效。
十五、本制度規(guī)定的被處罰人統(tǒng)一規(guī)定為工長;工長對本工地發(fā)生的一切違規(guī)行為負責。
十六、工長認真閱讀本制度并認可后需簽字;簽字之后,即表示對本制度完全認可和接受。
經理(簽字): 工長(簽字)
年 月 日
第3篇 建筑工程公司水暖部管理制度
建筑工程公司水暖部管理制度
為保證公司順利完成年度生產任務和質量目標,不斷強化公司施工管理力度,提高公司競爭能力和管理水平,特制定本管理制度。
1.水暖部主要職責
1.1負責與建設、設計、監(jiān)理單位和行業(yè)主管部門的工作聯(lián)系與落實。
1.2負責公司水暖工程施工管理工作,貫徹執(zhí)行施工規(guī)范和質量驗收標準、強制性標準及企業(yè)標準。
1.3負責組織施工組織設計或施工方案的編制和審核工作;參與重大方案或特殊方案的制定。
1.4負責組織專業(yè)內部圖紙初審,參加建設單位組織的圖紙會審。
1.5負責對新開工程進行總交底,定期檢查施工項目的技術、質量交底和安全技術交底工作。
1.6負責工程內外業(yè)檢查、指導和驗收落實情況。解決施工中的技術和質量問題。
1.7負責督促、檢查階段性隱蔽工程驗收及報驗工作;對特殊部位和關鍵工序施工重點監(jiān)督檢查。
1.8負責督促、檢查主要材料、設備及器具的檢驗、試驗工作,并對常用材料信息、價格信息進行收集、整理。
1.9負責竣工工程技術資料審查、歸檔和保修期內質量問題的處理工作。
1.10 負責配合各相關部門的溝通與協(xié)調工作,參加公司招投標工作。
1.11 負責本部門管理體系運行工作。
2.水暖負責人崗位職責
2.1貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策及行業(yè)標準,執(zhí)行公司各項管理制度,維護公司的合法權益。
2.2建立健全現(xiàn)場施工組織機構(32長、技術員、質檢員、預算員、安全員),檢查工長、技術人員、質檢員等管理人員的日常工作情況。
2.3負責與公司管理層、建設單位、監(jiān)理單位和上級有關部門(省、市、區(qū)質監(jiān)站、市政、給排水處等)的日常工作聯(lián)系與落實。
2.4負責組織并參與施工組織設計和各種施工方案及安全技術措施的編制工作。
2.5負責施工項目全面質量管理,貫徹執(zhí)行三檢制度,嚴格按施工圖紙和施工工藝組織施工。
2.6負責落實安全技術措施,嚴格執(zhí)行安全生產各項規(guī)章制度,督促工長、技術人員及時進行安全教育和安全技術交底。
2.7負責工程材料的質量控制,所有材料必須具有正規(guī)的質量合格證書及檢驗報告。督促、檢查進場材料的檢驗、二次復試和報驗工作,對不合格材料進場和使用所造成的后果,負全部責任。
2.8定期召開施工協(xié)調會,布置、檢查施工進度、工程質量和安全工作。解決施工過程中存在的問題。
2.9組織各階段驗收,參加竣工驗收,負責竣工資料審查、竣工工程及技術資料向業(yè)主移交工作。
2.10 負責組織、落實竣工工程的回訪及保修工作。
2.11 負責組織人員參加投標文件、工程預結算的編制工作和本專業(yè)管理體系運行工作。
2.12 負責配合項目部做好申報獎項工程質量的控制和改進工作。
2.13 嚴格遵守公司財務報銷審批制度。
3水暖技術負責人崗位職責
3.1全面負責工程技術、質量管理工作,認真貫徹企業(yè)標準,嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范、強制性標準、操作規(guī)程和質量驗收標準。
3.2負責組織編制施工組織設計及施工方案,并制定相應的施工技術措施和安全技術措施。親自編制特殊性、技術性較強的施工方案。
3.3組織專業(yè)內部圖紙初審,參加圖紙會審,整理會審記錄并辦理會簽手續(xù)。
3.4負責圖紙會審和設計變更內容交底工作,并在各分項工程施工前,進行技術質量和安全技術專項交底,并按交底內容監(jiān)督檢查。
3.5負責進場材料的檢驗、驗收和二次試驗及材料報驗工作,審查材料質量合格證書和試驗報告,明確使用意見,有權拒絕使用無質量合格證和不合榷材料。
3.6負責施工全過程質量控制,嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收制度,對特殊翻位和關鍵工序(隱蔽工程和水壓試驗、灌水試驗、通球試驗等)跟蹤檢查,及時辦理檢測或驗收簽字手續(xù)。
3.7負責與土建專業(yè)復核施工基準線標高。對違反施工驗收規(guī)范、操作規(guī)秸的班組及個人有權責令停工、整改;對于工程施工存在的重大質量問題及時-上報公司領導。
3.8按工程進度,同步做好技術內業(yè)編制和質量檢驗工作,并及時辦理會簽手續(xù)。
3.9負責與監(jiān)理單位、建設單位進行技術聯(lián)系和落實工作,做好各項技術經濟簽證;及時完成工程預結的編制和審核工作。
3.10 負責與其他專業(yè)技術人員溝通協(xié)調,并按工程總體進度安排配合各專業(yè)協(xié)同施工。
3.11 參加竣工驗收,負責竣工技術內業(yè)整理裝訂和竣工圖繪制及會簽,送公司有關部門審核后,及時辦理技術內業(yè)的移交和歸檔,并辦理交接手續(xù)。
3.12 參加公司招投標工作,并按時完成投標文件編制。
3.13 負責管理體系運行的組織和指導工作。負責編制重大危險源措施和重大事故應急預案編制工作。
4.工長崗位職責
4.1嚴格按照圖紙和施工規(guī)范、操作規(guī)程及強制性標準組織施工,執(zhí)行公司各種管理規(guī)章制度和企業(yè)標準。
4.2負責現(xiàn)場施工的組織、協(xié)調、檢查工作,對工程進度、質量、安全、文明施工負主要責任。
4.3熟悉和掌握施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程和質量驗收標準,參加圖紙初審和圖紙會審。
4.4參與施工組織設計和各種施工方案、技術措施的編制并組織實施。協(xié)助技術人員進行技術質量交底工作。
4.5負責組織對新進場工人進行三級安全教育,協(xié)助技術員進行安全技術交底,明確工程概況、施工方法、技術措施、危險部位和注意事項。
4.6負責現(xiàn)場材料管理,做好進場材料檢驗工作,簽署驗收意見。
4.7負責施工過程質量控制和安全監(jiān)督,對重要部位和關鍵環(huán)節(jié)重點監(jiān)督檢查,對違反操作規(guī)程和施工規(guī)范作業(yè)的,有權責令停工、整改。
4.8負責組織隱蔽工程及各種試驗的自檢工作,并及時報請建設單位、監(jiān)理單位和政府質量監(jiān)督部門,對報驗工程進行檢查和驗收。
4.9參加工程驗收,協(xié)助做好竣工資料向業(yè)主移交工作;參與竣工工程回訪保修工作,并負責質量問題的具體處理及維修。
4.10 負責與土建、消防等專業(yè)的溝通與配合。發(fā)現(xiàn)消防、地熱等分包工程質量問題,必須及時協(xié)調解決并上報項目部或公司。
4.11 負責管理體系實施與落實工作。
5.施工組織設計及施工方案管理
5.1施工圖紙下達后,由水暖負責人組織技術負責人、工長、質檢員、預算員、安全員共同研究、制定切實可行的施工組織設計,并由技術負責人統(tǒng)一整理編制完成,經水暖負責人、技術負責人、質檢員、安全員分別審核簽字后,在施工前一周內報公司有關部門進行審批,經公司審批后報送監(jiān)理單位或建設單位代表審批。
5.2施工組織設計編制時間為12天,拖延一天負激勵100元。
5.3施工組織設計編制內容必須完整、齊全,有針對性。
5.4技術負責人對施工組織設計中,因工序與工序之間安排不合理及圖紙筆審遺漏而造成的質量問題和損失負有技術責任,罰款50元/次。
6.圖紙會審、設計變更、技術聯(lián)系通知單管理
6.1施工圖紙下達后,由技術負責人組織相關人員進行專業(yè)內部圖紙初審對圖紙存在的問題或需要修改的內容形成書面記錄。
6.2圖紙會審后一周內,完成圖紙會審書面材料的整理、簽字和加蓋各粵位公章工作,超期負激勵i00元,并將圖紙會審記錄交給工長和班組長每人一份,辦理交接手續(xù)。
6.3圖紙會審記錄要求參加人員在首頁上簽字,各方代表在每頁會簽欄釜字,并加蓋各單位公章。
6.4技術負責人、工長參加項目部組織的圖紙聯(lián)審,技術負責人參加由建彭單位組織的圖紙會審,并詳細填寫會審記錄,記錄要求打字、填寫清晰、整潔不得涂改,打印8份,施工單位保留原件。
6.5技術人員必須及時同建設單位代表辦理現(xiàn)場簽證手續(xù),并有建設單位千表和監(jiān)理單位代表簽字,一式四份。
6
.6設計變更、技術聯(lián)系通知單由技術負責人專人接收、管理,并及時下荔有關人員,原件單獨保管。對未及時完成建設單位或監(jiān)理單位要求工作,而焉響工程施工并造成損失,對責任人負激勵50元/次。
7.技術質量、安全交底管理
7.1水暖技術負責人全面負責工程技術質量及安全技術交底工作。
7.2交底工作必須在工程施工前進行,任何情況下不得先施工,后交底。弓底要及時、準確、完整,并具有針對性。
7.3技術質量交底應對施工圖、設計變更、施工技術規(guī)范、施工質量驗收術準、操作規(guī)程、施工組織設計、施工方案、分項工程施工工藝及新技術施工)法等內容進行具體要求和指導。
7.4各分項工程施工前,由技術負責人對工長、質檢員、班組長、安全員及施工骨干人員進行技術質量交底,并辦理簽字交接手續(xù)。技術交底資料必須及時發(fā)給工長、質檢員和班組長,并辦理交接手續(xù),違者負激勵50元/次。
7.5對重要部位和關鍵工藝的技術、質量和安全要求,應在施工前進行專項書面交底,辦理簽字手續(xù)。并在班前由工長進行口頭交底。
7.6各班組及施工骨干人員變換施工崗位時,要重新進行技術質量交底。
7.7設計變更及技術聯(lián)系通知單的主要內容,必須及時進行專項交底。
7.8各分項工程施工前,技術員必須對全體施工操作人員進行安全技術措施和環(huán)境、職業(yè)健康安全專項交底,并辦理全員簽字手續(xù)。
7.9接轉工程復工后,在分項工程施工前,必須對操作人員重新進行安全技術交底,并履行簽字手續(xù)。
7.10 未按以上要求進行交底,并未及時整改的負激勵50元/次。
8.隱蔽工程檢查驗收管理
8.1水暖隱蔽工程檢查驗收必須在專業(yè)自檢合格后,報請公司復檢合格,再報請監(jiān)理單位、建設單位及政府質量監(jiān)督部門代表檢查驗收,簽署驗收意見并蓋章確認合格后方可隱蔽,違者負激勵l00元/次。
8.2隱蔽工程驗收前一天,由技術負責人或報請各方人員(監(jiān)理或建設單位代表、質量部門代表)參加隱蔽工程驗收,并在組織施工時安排出一定的隱蔽工程檢查驗收時間。發(fā)現(xiàn)未報請負激勵50元/次。
8.3水暖隱蔽工程,必須在土建施工進度要求時間內完成全部隱蔽工作。
8.4隱蔽工程使用的材料必須是經過檢驗的合格產品,并具有相應質量證明文件。
8.5隱蔽記錄中隱蔽部位必須填寫清楚,標明隱蔽項目所處位置、隱蔽方式。
8.6隱蔽工程記錄內容應齊全、完整,并真實記錄隱蔽項目使用材料情況、安裝方式、控制參數等內容。
8.7每一隱蔽部位應單獨進行記錄,隱蔽時間必須準確,并符合實際施工工序要求,具有可追溯性。
8.8隱蔽工程施工時技術負責人、工長必須親自檢查,對標高、坡度、支墩及管道基礎等不符合質量標準的項目,經整改仍未達到合格要求的負激勵100元/項,并必須進行返工。
8.9隱蔽管道水壓試驗、灌水試驗必須在隱蔽驗收前按設計和規(guī)范要求進行,否則負激勵300元/項,并必須經試驗合格,方可進行隱蔽驗收。
9.實物質量管理辦法
9.1對孔洞較多的部位,必須按圖紙和規(guī)范要求進行預留孔洞專項交底、預留并及時復核;對穿越砼剪力墻的剛性(或柔性)防水套管安裝,在砼澆筑前,工長必須親自檢查、復核,若發(fā)生防水套管安裝質量問題,負激勵200元/處。
9.2工程所需材料、設備及配件,必須具有質量證明文件,自檢合格后及時向監(jiān)理單位進行報驗,經監(jiān)理工程師檢驗合格后方可使用。需要二次復試的材料,必須達到標準規(guī)定方可使用。否則負激勵100元/次。
9.3埋地敷設管道應安裝在原狀土或經夯實處理土層上;當埋地管道敷設在管道支墩上時,支墩間距不得大于l.om。
9.4采暖、排水管道坡度必須達到設計要求,嚴禁倒坡安裝,如發(fā)生且不整改的負激勵i00元/處,并責令返工。
9.5給水水平干管坡度設計無要求,施工時應有2‰~5‰的坡度坡向泄水裝置。
9.6一般管架構造及敷設必須正確。砼、磚墻(柱)上的管架不得使用角鋼端部對焊鋼筋后鉆孔栽入墻(柱)內。同一房間給水、采暖金屬管道立管卡安裝標高必須一致。
9.7供熱管道固定支架必須按圖紙位置設置,構造正確,并一次完成。固定支架型鋼剛度要滿足穩(wěn)定需要,不應超過型鋼允許彎距。
9.8各種立管必須自上而下吊線安裝,給排水立管垂直偏差每米不得大于3mm,采暖立管垂直偏差每米不得大于2mm。
9.9散熱設備安裝必須橫平豎直,與裝飾墻面距離為30mm,偏差不大于3mm;與窗中心線偏差不大于20mm,同一房間散熱器距地面高度必須一致。
9.10 地熱加熱盤管長度、間距必須達到設計要求。盤管穿過伸縮縫處設長度大于loomm的柔性套管,盤管穿出地面處必須設防護套管,且曲率半徑應為8倍盤管外徑。
9.11 采暖支管乙字管彎曲度應一致,且安裝在同一垂直面上,不得安在墻內,否則負激勵10元/處。并返工處理。
9.12 不采暖樓梯間的地面、墻面埋設給水管道,明裝排水管道必須按設計要求做保溫處理。設計無要求時,按圖紙會審或技術聯(lián)系單要求施工。
9.13 衛(wèi)生器具及配件成排安裝時標高、問距必須一致;地漏頂面標高應低于其周邊地面lomm,違者負激勵50元/處。
9.14 排水塑料管必須按設計和規(guī)范要求安裝伸縮節(jié)和阻火圈。設計無要求時,懸吊水平塑料排水管道直線長度超過4m時設置伸縮節(jié),并設固定支架。未設或少設一處負激勵50元。
9.15 絲扣連接管道麻頭處理不凈、反腐面漆流淌、漏涂、管道焊口觀感質量不合格、管架歪斜不正等每發(fā)現(xiàn)一處負激勵30元。
9.16 各種管道系統(tǒng)安裝完畢,必須按設計或規(guī)范要求進行系統(tǒng)試壓、通水通球試驗,否則負激勵300元/項,并必須補做試驗。
9.17 對管理者違章指揮造成質量問題的負激勵50元/次;對質檢員因錯檢、漏檢而造成的質量問題,負激勵50元/次;對違章作業(yè)造成質量事故的責任人負激勵200元/次。
9.18 易積水房間樓板堵洞,應請土建技術員協(xié)助出具防水砼配合比,澆筑砼后必須振搗密實,且不得高于樓板面,如未按上述方法施工,每發(fā)現(xiàn)一處負激勵l00元,并承擔補修經濟責任。
9.19 管井內成排安裝的管道必須相互垂直、平行,間距一致。管道保溫包裹應密實,表面平整,保護層搭接一致,表面無褶皺。
9.20 對公司、建設單位、監(jiān)理單位及上級有關部門下達的整改通知,必須及時組織整改,并按時回復,否則負激勵200元/次。
10.技術內業(yè)及竣工資料管理
10.1 工程技術內業(yè)必須與工程進度同步進行。技術員每月清查一次技術內業(yè)資料完成情況,所缺項目應在3日內補充完成,違者負激勵l00元/次。
10.2 工程所用材料、構配件的出廠質量證明文件,進場檢驗記錄,試樣委托單及試驗報告等必須齊全、完整的裝入工程技術檔案。發(fā)現(xiàn)未做材料二次試驗負激勵l00元/組。
10.3 技術內業(yè)中的施工過程質量控制記錄、施工質量檢測記錄必須及時、完整、準確。
10.4 檢驗批的劃分應按照地標劃分原則,結合工程實際情況綜合考慮,既要便于施工劃分,也要便于記錄。其具體劃分應在施工組織設計中明確。
10.5 技術員必須按時做好監(jiān)理內業(yè)報驗工作,并及時收取監(jiān)理審批完的技術內業(yè)資料,以便整理保存。
10.6 技術內業(yè)資料必須應有完整的目錄索引,如果分冊裝訂,既要有總目錄,也要有冊目錄,并注明各種資料所在冊數及頁碼。
10.7 技術內業(yè)裝訂順序既要符合施工工序,又要便于編制、查閱。
10.8 竣工圖上必須標明圖紙會審、設計變更、技術聯(lián)系通知單更改內容,并蓋竣工圖章,簽字手續(xù)齊全。
10.9 竣工圖和技術內業(yè)資料均按210mm_ 297mm尺寸要求裝訂成冊,每冊厚度不得超過50mm,如超厚可分冊裝訂。
第4篇 __物業(yè)公司水廠項目管理制度
物業(yè)公司水廠項目管理制度
為加強考勤管理,維護工作秩序,提高工作效率,特制定本制度。
1、公司員工必須自覺遵守勞動紀律,遵守公司行政管理制度,按時上下班,不遲到,不早退,工作時間不得擅自離開工作崗位,外出辦理業(yè)務前,須經本部門負責人同意。
2、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關的事情。如有違反者當天按曠工1天處理;當月累計2次的,按曠工2天處理。
3、工作期間衣著、發(fā)式整潔,大方得體,禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。男士不得留長發(fā)、怪發(fā),女士不留怪異發(fā)型,不濃妝艷抹。違反一次扣10分。
4、禁止在辦公區(qū)內吸煙,隨時保持辦公區(qū)整潔。違反一次扣5分。
5、辦公接聽電話應使用普通話,首先使用“您好,這里是水廠”,通話期間注意使用禮貌用語。
6、下班要把當天的工作記錄填寫規(guī)范。違反一次扣2分。
7、緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告之部門負責人批準,方可離開工作崗位,否則...
