地產(chǎn)公司的策劃管理制度旨在規(guī)范策劃部門的工作流程，提高項目策劃的質(zhì)量與效率，確保策劃活動與公司戰(zhàn)略目標保持一致。它通過明確職責(zé)、設(shè)定標準、規(guī)定流程，促進團隊協(xié)作，減少溝通成本，最終提升公司的市場競爭力。
包括哪些方面
地產(chǎn)公司的策劃管理制度主要包括以下幾個方面：
1. 職責(zé)劃分：明確策劃部門各崗位的職責(zé)，如市場調(diào)研、概念設(shè)計、項目策劃、執(zhí)行監(jiān)督等。
2. 工作流程：規(guī)定從項目啟動到完成的步驟，包括需求分析、方案制定、內(nèi)部審批、客戶溝通、實施調(diào)整和后期評估。
3. 標準與規(guī)范：設(shè)定策劃報告的格式、內(nèi)容要求，以及創(chuàng)意、創(chuàng)新的標準。
4. 決策機制：建立項目提案的審批流程，明確各級管理層的決策權(quán)限。
5. 協(xié)作與溝通：規(guī)定跨部門協(xié)作的方式和頻率，以及內(nèi)外部溝通的渠道和策略。
6. 評估與反饋：設(shè)立定期評估機制，對策劃成果進行評價，并根據(jù)反饋進行改進。
重要性
地產(chǎn)公司的策劃管理制度具有以下關(guān)鍵意義：
1. 提升效率：通過標準化流程，減少工作中的混亂和重復(fù)，提高工作效率。
2. 確保質(zhì)量：明確的標準和規(guī)范保證了策劃工作的專業(yè)性和準確性。
3. 風(fēng)險控制：清晰的職責(zé)劃分和決策機制有助于識別和管理潛在風(fēng)險。
4. 團隊協(xié)作：良好的溝通機制促進團隊間的協(xié)作，提升整體執(zhí)行力。
5. 戰(zhàn)略一致性：確保策劃活動與公司戰(zhàn)略目標相吻合，推動業(yè)務(wù)發(fā)展。
方案
1. 制定詳細的策劃工作手冊，涵蓋各項任務(wù)的具體操作指南。
2. 定期舉辦培訓(xùn)，提升員工對制度的理解和執(zhí)行力。
3. 設(shè)立專門的項目協(xié)調(diào)員，負責(zé)跨部門的溝通協(xié)調(diào)，確保流程順暢。
4. 引入績效評估系統(tǒng)，將制度執(zhí)行情況納入員工考核，激發(fā)積極性。
5. 建立反饋機制，鼓勵員工提出改進建議，不斷完善制度。
6. 對外，加強與業(yè)界專家、合作伙伴的交流，吸收行業(yè)最佳實踐，持續(xù)優(yōu)化制度。
通過上述措施，地產(chǎn)公司策劃管理制度將成為推動企業(yè)發(fā)展的有力工具，助力公司在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。
地產(chǎn)公司策劃管理制度范文
第1篇 房地產(chǎn)公司策劃部管理制度格式怎樣的
房地產(chǎn)開發(fā)公司策劃部管理制度
一、策劃部組織構(gòu)架(總編制:4人)
二、部門職責(zé)
1、戰(zhàn)略策劃管理方面:
1)根據(jù)目標地塊信息和公司開發(fā)戰(zhàn)略組織市場調(diào)查;2)組織目標項目土地現(xiàn)場考察工作;3.)依據(jù)市場調(diào)研和項目地塊實際情況,撰寫《市場調(diào)研報告》及《初步項目建議書》提交研發(fā)部;
4)組織項目各階段的市場調(diào)查研究工作,擬定市場調(diào)研報告;
5)負責(zé)區(qū)域房地產(chǎn)市場、競爭對手、重點樓盤和其它市場信息收集、分析、研究;
6)協(xié)助研發(fā)部在前期確定項目的戶型方案及外立面方案。
2、策劃推廣
1)主持公司建設(shè)項目的整體營銷策劃工作,擬定項目《策劃推廣方案》。
包括項目推廣方案、價格方案、商業(yè)、物業(yè)、會所經(jīng)營方案;2)參與公司項目定位和項目規(guī)劃設(shè)計方案評審;3.)負責(zé)擬訂項目銷售均價;
4)負責(zé)組織銷售環(huán)境包括售樓處、會所、樣板間布置、參觀線路、地盤包裝等方案策劃和評審;
5)負責(zé)根據(jù)銷售建議進行銷售展臺、銷售模型制作;
6)負責(zé)擬定營銷費用預(yù)算計劃,控制營銷成本;
7)負責(zé)營銷服務(wù)商(市場調(diào)研、營銷策劃、銷售代理、廣告制作等)的資質(zhì)審查和篩選;3、公司品牌推廣管理:
1)負責(zé)公司品牌主題推廣,明確其內(nèi)涵與外延;2)負責(zé)擬定公司品牌推廣原則及推廣策略,確定推廣方式;3.)負責(zé)企業(yè)品牌形象設(shè)計;
4)組織品牌推廣活動開展,安排、領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)活動全過程;
5)公司對外形象設(shè)計、對外宣傳;
6)組織公司mi、bi、vi導(dǎo)入和維護,制定公司vi使用規(guī)范;
7)負責(zé)公司網(wǎng)站中企業(yè)品牌及項目營銷資料的策劃和更新。
三、崗位職責(zé)
1、策劃部經(jīng)理
1)負責(zé)組織房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)研究、信息收集;2)負責(zé)組織對公司已進入和將要進入的區(qū)域市場做出市場狀況的分析;3.)負責(zé)對項目進行市場調(diào)研工作,負責(zé)市場調(diào)研機構(gòu)的選擇,并對調(diào)研報告進行審核;
4)負責(zé)組織編寫項目市場調(diào)研報告;
5)負責(zé)項目策劃整體推廣方案的編制、費用預(yù)算以及實施;
6)負責(zé)營銷服務(wù)商(市場調(diào)研、營銷策劃、銷售代理、廣告制作等)的資質(zhì)審查和篩選;
7)負責(zé)企業(yè)品牌形象設(shè)計;
8)負責(zé)公司外網(wǎng)的建立及維護更新;2、推廣執(zhí)行
1)執(zhí)行公司品牌推廣主題,明確其內(nèi)涵與外延;2)執(zhí)行公司品牌推廣原則及推廣策略,確定推廣方式;3.)參與企業(yè)形象設(shè)計;
4)組織項目品牌推廣活動開展,安排、領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)活動全過程;
5)負責(zé)公司對外形象宣傳;
6)組織公司mi、bi、vi導(dǎo)入和維護;
;
7)負責(zé)項目、品牌廣告媒體的維護和廣告宣傳的管理;
8)負責(zé)項目廣告宣傳效果的收集、匯總和反饋;
9)負責(zé)項目廣告費用的控制;
10)監(jiān)控項目廣告推廣之相關(guān)作品、物料進度和完成效果。
3、平面設(shè)計
1)參與廣告及媒體合作公司的評審;2)負責(zé)與營銷策劃、廣告公司進行有效的溝通,并充分傳達公司項目策劃意圖;3.)負責(zé)項目相關(guān)平面設(shè)計工作的協(xié)調(diào)和溝通。
4、文案
1)參與廣告及媒體合作公司的評審;2)負責(zé)與營銷策劃、廣告公司就相關(guān)文案進行充分溝通,并傳達公司項目策劃意圖;3.)負責(zé)項目相關(guān)文案工作的協(xié)調(diào)和溝通。
第2篇 房地產(chǎn)公司策劃部管理制度
房地產(chǎn)開發(fā)公司策劃部管理制度
一、策劃部組織構(gòu)架(總編制:4人)
二、部門職責(zé)
1、戰(zhàn)略策劃管理方面:
1)根據(jù)目標地塊信息和公司開發(fā)戰(zhàn)略組織市場調(diào)查;
2)組織目標項目土地現(xiàn)場考察工作;
3)依據(jù)市場調(diào)研和項目地塊實際情況,撰寫《市場調(diào)研報告》及《初步項目建議書》提交研發(fā)部;
4)組織項目各階段的市場調(diào)查研究工作,擬定市場調(diào)研報告;
5)負責(zé)區(qū)域房地產(chǎn)市場、競爭對手、重點樓盤和其它市場信息收集、分析、研究;
6)協(xié)助研發(fā)部在前期確定項目的戶型方案及外立面方案。
2、策劃推廣
1)主持公司建設(shè)項目的整體營銷策劃工作,擬定項目《策劃推廣方案》。包括項目推廣方案、價格方案、商業(yè)、物業(yè)、會所經(jīng)營方案;
2)參與公司項目定位和項目規(guī)劃設(shè)計方案評審;
3)負責(zé)擬訂項目銷售均價;
4)負責(zé)組織銷售環(huán)境包括售樓處、會所、樣板間布置、參觀線路、地盤包裝等方案策劃和評審;
5)負責(zé)根據(jù)銷售建議進行銷售展臺、銷售模型制作;
6)負責(zé)擬定營銷費用預(yù)算計劃,控制營銷成本;
7)負責(zé)營銷服務(wù)商(市場調(diào)研、營銷策劃、銷售代理、廣告制作等)的資質(zhì)審查和篩選;
3、公司品牌推廣管理:
1)負責(zé)公司品牌主題推廣,明確其內(nèi)涵與外延;
2)負責(zé)擬定公司品牌推廣原則及推廣策略,確定推廣方式;
3)負責(zé)企業(yè)品牌形象設(shè)計;
4)組織品牌推廣活動開展,安排、領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)活動全過程;
5)公司對外形象設(shè)計、對外宣傳;
6)組織公司mi、bi、vi導(dǎo)入和維護,制定公司vi使用規(guī)范;
7)負責(zé)公司網(wǎng)站中企業(yè)品牌及項目營銷資料的策劃和更新。
三、崗位職責(zé)
1、策劃部經(jīng)理
1)負責(zé)組織房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)研究、信息收集;
2)負責(zé)組織對公司已進入和將要進入的區(qū)域市場做出市場狀況的分析;
3)負責(zé)對項目進行市場調(diào)研工作,負責(zé)市場調(diào)研機構(gòu)的選擇,并對調(diào)研報告進行審核;
4)負責(zé)組織編寫項目市場調(diào)研報告;
5)負責(zé)項目策劃整體推廣方案的編制、費用預(yù)算以及實施;
6)負責(zé)營銷服務(wù)商(市場調(diào)研、營銷策劃、銷售代理、廣告制作等)的資質(zhì)審查和篩選;
7)負責(zé)企業(yè)品牌形象設(shè)計;
8)負責(zé)公司外網(wǎng)的建立及維護更新;
2、推廣執(zhí)行
1)執(zhí)行公司品牌推廣主題,明確其內(nèi)涵與外延;
2)執(zhí)行公司品牌推廣原則及推廣策略,確定推廣方式;
3)參與企業(yè)形象設(shè)計;
4)組織項目品牌推廣活動開展,安排、領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)活動全過程;
5)負責(zé)公司對外形象宣傳;
6)組織公司mi、bi、vi導(dǎo)入和維護;;
7)負責(zé)項目、品牌廣告媒體的維護和廣告宣傳的管理;
8)負責(zé)項目廣告宣傳效果的收集、匯總和反饋;
9)負責(zé)項目廣告費用的控制;
10)監(jiān)控項目廣告推廣之相關(guān)作品、物料進度和完成效果。
3、平面設(shè)計
1)參與廣告及媒體合作公司的評審;
2)負責(zé)與營銷策劃、廣告公司進行有效的溝通,并充分傳達公司項目策劃意圖;
3)負責(zé)項目相關(guān)平面設(shè)計工作的協(xié)調(diào)和溝通。
4、文案
1)參與廣告及媒體合作公司的評審;
2)負責(zé)與營銷策劃、廣告公司就相關(guān)文案進行充分溝通,并傳達公司項目策劃意圖;
3)負責(zé)項目相關(guān)文案工作的協(xié)調(diào)和溝通。
第3篇 房地產(chǎn)公司策劃部管理制度怎么寫
房地產(chǎn)開發(fā)公司策劃部管理制度
一、策劃部組織構(gòu)架(總編制:4人)
二、部門職責(zé)
1、戰(zhàn)略策劃管理方面:
1)根據(jù)目標地塊信息和公司開發(fā)戰(zhàn)略組織市場調(diào)查;2)組織目標項目土地現(xiàn)場考察工作;3.)依據(jù)市場調(diào)研和項目地塊實際情況,撰寫《市場調(diào)研報告》及《初步項目建議書》提交研發(fā)部;
4)組織項目各階段的市場調(diào)查研究工作,擬定市場調(diào)研報告;
5)負責(zé)區(qū)域房地產(chǎn)市場、競爭對手、重點樓盤和其它市場信息收集、分析、研究;
6)協(xié)助研發(fā)部在前期確定項目的戶型方案及外立面方案。
2、策劃推廣
1)主持公司建設(shè)項目的整體營銷策劃工作,擬定項目《策劃推廣方案》。
包括項目推廣方案、價格方案、商業(yè)、物業(yè)、會所經(jīng)營方案;2)參與公司項目定位和項目規(guī)劃設(shè)計方案評審;3.)負責(zé)擬訂項目銷售均價;
4)負責(zé)組織銷售環(huán)境包括售樓處、會所、樣板間布置、參觀線路、地盤包裝等方案策劃和評審;
5)負責(zé)根據(jù)銷售建議進行銷售展臺、銷售模型制作;
6)負責(zé)擬定營銷費用預(yù)算計劃,控制營銷成本;
7)負責(zé)營銷服務(wù)商(市場調(diào)研、營銷策劃、銷售代理、廣告制作等)的資質(zhì)審查和篩選;3、公司品牌推廣管理:
1)負責(zé)公司品牌主題推廣,明確其內(nèi)涵與外延;2)負責(zé)擬定公司品牌推廣原則及推廣策略,確定推廣方式;3.)負責(zé)企業(yè)品牌形象設(shè)計;
4)組織品牌推廣活動開展,安排、領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)活動全過程;
5)公司對外形象設(shè)計、對外宣傳;
6)組織公司mi、bi、vi導(dǎo)入和維護,制定公司vi使用規(guī)范;
7)負責(zé)公司網(wǎng)站中企業(yè)品牌及項目營銷資料的策劃和更新。
三、崗位職責(zé)
1、策劃部經(jīng)理
1)負責(zé)組織房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)研究、信息收集;2)負責(zé)組織對公司已進入和將要進入的區(qū)域市場做出市場狀況的分析;3.)負責(zé)對項目進行市場調(diào)研工作,負責(zé)市場調(diào)研機構(gòu)的選擇,并對調(diào)研報告進行審核;
4)負責(zé)組織編寫項目市場調(diào)研報告;
5)負責(zé)項目策劃整體推廣方案的編制、費用預(yù)算以及實施;
6)負責(zé)營銷服務(wù)商(市場調(diào)研、營銷策劃、銷售代理、廣告制作等)的資質(zhì)審查和篩選;
7)負責(zé)企業(yè)品牌形象設(shè)計;
8)負責(zé)公司外網(wǎng)的建立及維護更新;2、推廣執(zhí)行
1)執(zhí)行公司品牌推廣主題,明確其內(nèi)涵與外延;2)執(zhí)行公司品牌推廣原則及推廣策略,確定推廣方式;3.)參與企業(yè)形象設(shè)計;
4)組織項目品牌推廣活動開展,安排、領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)活動全過程;
5)負責(zé)公司對外形象宣傳;
6)組織公司mi、bi、vi導(dǎo)入和維護;
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7)負責(zé)項目、品牌廣告媒體的維護和廣告宣傳的管理;
8)負責(zé)項目廣告宣傳效果的收集、匯總和反饋;
9)負責(zé)項目廣告費用的控制;
10)監(jiān)控項目廣告推廣之相關(guān)作品、物料進度和完成效果。
3、平面設(shè)計
1)參與廣告及媒體合作公司的評審;2)負責(zé)與營銷策劃、廣告公司進行有效的溝通,并充分傳達公司項目策劃意圖;3.)負責(zé)項目相關(guān)平面設(shè)計工作的協(xié)調(diào)和溝通。
4、文案
1)參與廣告及媒體合作公司的評審;2)負責(zé)與營銷策劃、廣告公司就相關(guān)文案進行充分溝通,并傳達公司項目策劃意圖;3.)負責(zé)項目相關(guān)文案工作的協(xié)調(diào)和溝通。
