公司策劃部管理制度5篇

公司策劃部管理制度旨在規(guī)范策劃部門的工作流程，提高團隊協(xié)作效率，確保項目策劃的質量與進度，同時激發(fā)員工創(chuàng)新思維，以達成公司的戰(zhàn)略目標。它不僅是提升策劃部門專業(yè)素養(yǎng)的重要工具，也是保障企業(yè)運營有序、高效的關鍵環(huán)節(jié)。

包括哪些方面

1. 組織架構：明確策劃部的職能分工，設定各級職務的職責與權限，保證部門內部協(xié)同工作。

2. 工作流程：規(guī)定從項目接收到完成的步驟，包括需求分析、創(chuàng)意構思、方案制定、執(zhí)行計劃、效果評估等階段。

3. 溝通機制：建立與其它部門的溝通渠道，確保信息準確無誤地傳遞，促進跨部門合作。

4. 時間管理：設定項目的時間節(jié)點，確保項目按時完成，有效應對突發(fā)狀況。

5. 質量控制：設立質量標準和審查機制，確保策劃方案的質量。

6. 創(chuàng)新激勵：鼓勵員工創(chuàng)新，提供反饋機制，對優(yōu)秀創(chuàng)意給予獎勵。

7. 培訓與發(fā)展：定期進行專業(yè)技能培訓，提供職業(yè)發(fā)展路徑，提升員工能力。

重要性

公司策劃部管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 提升效率：通過標準化流程，減少無效工作，提升工作效率。

2. 保證質量：明確的質量標準和審查機制能保證策劃方案的專業(yè)性和可行性。

3. 促進協(xié)作：良好的溝通機制和清晰的職責劃分有助于團隊協(xié)作，降低沖突。

4. 激發(fā)創(chuàng)新：鼓勵創(chuàng)新的環(huán)境可以激發(fā)員工的創(chuàng)造性，推動公司持續(xù)發(fā)展。

5. 確保戰(zhàn)略落地：制度化的管理有助于將公司的戰(zhàn)略目標轉化為具體的策劃行動。

方案

1. 設立策劃部負責人，負責部門的整體運作，協(xié)調各項目組的工作。

2. 制定詳細的工作流程圖，明確每個步驟的負責人及任務，便于員工理解和執(zhí)行。

3. 實施周例會制度，分享項目進展，解決遇到的問題，同步部門信息。

4. 設立項目評審委員會，對重要策劃案進行集體討論和審批，確保決策的科學性和公正性。

5. 建立創(chuàng)新提案箱，鼓勵員工提出改進意見和創(chuàng)新想法，定期評選優(yōu)秀提案并予以獎勵。

6. 定期組織策劃培訓，邀請業(yè)界專家授課，提升員工的專業(yè)技能和市場敏感度。

7. 根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻，設置晉升通道，為優(yōu)秀員工提供更好的職業(yè)發(fā)展機會。

以上方案旨在構建一個高效、協(xié)作、創(chuàng)新的策劃部，通過合理的管理制度，推動公司的持續(xù)發(fā)展。

公司策劃部管理制度范文

第1篇 _公司策劃部電腦使用管理制度

司策劃部電腦使用管理制度 一.總則: 1. 為了規(guī)范我部門計算機的使用與管理,提高工作效率,確保電腦及局域網(wǎng)正常運作,使計算機更好的發(fā)揮其作用,特制定本制度。 2. 本制度所稱的電腦主要指:主機、顯示器、鍵盤、鼠標、打印機、以及所有的電腦網(wǎng)絡產(chǎn)品和附屬設備,各類應用軟件等。 二.使用規(guī)定: 1. 部門配備的電腦設備,實行使用人負責制。工作人員要加強電腦知識的學習,按規(guī)范要求正確操作使用,注意電腦設備的保養(yǎng)和維護,嚴防病毒侵入,保證正常運轉;嚴禁非本部人員擅自使用,人為造成設備損壞,除追究當事人的責任外,其維修費用從當事人工資中核減。 2. 公司網(wǎng)絡資源是公司用于工作目的的投資,電腦是公司員工教育學習、處理信息和整理資料的重要工具,只能用于工作。嚴禁在工作時間瀏覽與公司工作無關的網(wǎng)頁、資料,嚴禁利用電腦玩游戲、看影碟、網(wǎng)上聊天、網(wǎng)上購物等或進行其它與工作無關的活動,嚴利用電腦設備播放_、黃色音像、訪問不健康的網(wǎng)站。 3. qq使用規(guī)定:qq工具只能用來聯(lián)系與工作有關的事宜,包括文件的傳輸、相關單位和人員的溝通聯(lián)系、信息的發(fā)布等,禁止利用qq工具同與工作無關的人員聊天,傳輸文件等。 4. 嚴禁私自安裝聊天、游戲等與工作無關的軟件。電腦使用中出現(xiàn)軟件系統(tǒng)損壞應及時維修,加強網(wǎng)絡安全管理,個人不得隨便安裝網(wǎng)上下載的軟件,如因私自安裝無關軟件造成電腦系統(tǒng)損壞的,由專業(yè)人員負責維修或賠償?shù)戎惦娔X。個人不能私自對電腦軟件進行改動、安裝或刪除等操作。嚴禁私自拆卸電腦,調換配件。一經(jīng)查實,按損壞程度進行相應處理;電腦使用中出現(xiàn)故障需要維修的,請與行政負責人員聯(lián)系。由于操作不當造成硬件損壞,由個人自行維修或賠償?shù)戎低愑布?5. 不得將來歷不明的軟件裝入機器運行,防止染上病毒。發(fā)現(xiàn)機器故障及時報告,不得擅自進行維護,防止造成損失。電腦設備維修應由局辦公室組織進行。嚴防計算機病毒入侵,其它單位或個人的外部存儲設備(如軟盤、u盤、硬盤等)不得隨意連入計算機,確有必要連入的必須事先進行病毒掃描。不得使用未經(jīng)病毒檢查的軟盤 5. 加強本司電腦設備的集中統(tǒng)一管理。未經(jīng)部門總監(jiān)批準,部門不得自行調換、拆卸、處理電腦及附屬設備。設備的配備、更新、維修和報廢都須按程序通知行政管理人員。上機人員未經(jīng)許可不得私自拆卸和連接各種硬件設備;不準在非正常狀態(tài)下使用計算機,嚴禁私自拆卸機箱,硬件或應用軟件出現(xiàn)異常,應及時與管理人員聯(lián)系。未經(jīng)部門同意,計算機及其附屬設備不得外借。 6. 無論是本單位,還是外單位人員,凡與本部門無關人員,嚴禁上機操作。各部門及個人在未經(jīng)允許下,不得打開其他部門或個人的郵件,更不得打開來歷不明的郵件及附件。 7. 計算機資源緊缺時,遵循緊急事務優(yōu)先原則協(xié)商解決。 8. 員工離開座位超過半小時需關閉顯示器,以延長顯示器的使用壽命和節(jié)約用電,下班后需按正確方法關機,并關閉電源,關好門窗,方可離開。 三. 安全規(guī)定: 1. 部門或個人應高度重視公司的技術秘密和商業(yè)秘密的保護。 2. 嚴格遵守密制度,工作人員不得將保密文件資料上網(wǎng)共享。 3. 重要的部門或個人文檔必要時需加密;對公司或個人的資料,未經(jīng)允許任何人不得進行改動,或者告之部門之外的人員。 四.處罰辦法: 1. 違反規(guī)定者視情節(jié)輕重給予口頭警告、書面警告直至記過處分。 2. 違反規(guī)定者視情節(jié)輕重給予書面警告甚至記過處分并處以一定數(shù)額的罰款。 3. 違反規(guī)定者視情節(jié)輕重給予嚴重警告、罰款或者開除處分。 4.附則 本規(guī)定由策劃部制訂并負責解釋,報策劃部總監(jiān)核準后施行,修改或終止時亦同。

第2篇 房地產(chǎn)公司策劃部管理制度怎么寫

房地產(chǎn)開發(fā)公司策劃部管理制度

一、策劃部組織構架(總編制:4人)

二、部門職責

1、戰(zhàn)略策劃管理方面:

1)根據(jù)目標地塊信息和公司開發(fā)戰(zhàn)略組織市場調查;2)組織目標項目土地現(xiàn)場考察工作;3.)依據(jù)市場調研和項目地塊實際情況,撰寫《市場調研報告》及《初步項目建議書》提交研發(fā)部;

4)組織項目各階段的市場調查研究工作,擬定市場調研報告;

5)負責區(qū)域房地產(chǎn)市場、競爭對手、重點樓盤和其它市場信息收集、分析、研究;

6)協(xié)助研發(fā)部在前期確定項目的戶型方案及外立面方案。

2、策劃推廣

1)主持公司建設項目的整體營銷策劃工作,擬定項目《策劃推廣方案》。

包括項目推廣方案、價格方案、商業(yè)、物業(yè)、會所經(jīng)營方案;2)參與公司項目定位和項目規(guī)劃設計方案評審;3.)負責擬訂項目銷售均價;

4)負責組織銷售環(huán)境包括售樓處、會所、樣板間布置、參觀線路、地盤包裝等方案策劃和評審;

5)負責根據(jù)銷售建議進行銷售展臺、銷售模型制作;

6)負責擬定營銷費用預算計劃,控制營銷成本;

7)負責營銷服務商(市場調研、營銷策劃、銷售代理、廣告制作等)的資質審查和篩選;3、公司品牌推廣管理:

1)負責公司品牌主題推廣,明確其內涵與外延;2)負責擬定公司品牌推廣原則及推廣策略,確定推廣方式;3.)負責企業(yè)品牌形象設計;

4)組織品牌推廣活動開展,安排、領導、組織、協(xié)調活動全過程;

5)公司對外形象設計、對外宣傳;

6)組織公司mi、bi、vi導入和維護,制定公司vi使用規(guī)范;

7)負責公司網(wǎng)站中企業(yè)品牌及項目營銷資料的策劃和更新。

三、崗位職責

1、策劃部經(jīng)理

1)負責組織房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)研究、信息收集;2)負責組織對公司已進入和將要進入的區(qū)域市場做出市場狀況的分析;3.)負責對項目進行市場調研工作,負責市場調研機構的選擇,并對調研報告進行審核;

4)負責組織編寫項目市場調研報告;

5)負責項目策劃整體推廣方案的編制、費用預算以及實施;

6)負責營銷服務商(市場調研、營銷策劃、銷售代理、廣告制作等)的資質審查和篩選;

7)負責企業(yè)品牌形象設計;

8)負責公司外網(wǎng)的建立及維護更新;2、推廣執(zhí)行

1)執(zhí)行公司品牌推廣主題,明確其內涵與外延;2)執(zhí)行公司品牌推廣原則及推廣策略,確定推廣方式;3.)參與企業(yè)形象設計;

4)組織項目品牌推廣活動開展,安排、領導、組織、協(xié)調活動全過程;

5)負責公司對外形象宣傳;

6)組織公司mi、bi、vi導入和維護;

;

7)負責項目、品牌廣告媒體的維護和廣告宣傳的管理;

8)負責項目廣告宣傳效果的收集、匯總和反饋;

9)負責項目廣告費用的控制;

10)監(jiān)控項目廣告推廣之相關作品、物料進度和完成效果。

3、平面設計

1)參與廣告及媒體合作公司的評審;2)負責與營銷策劃、廣告公司進行有效的溝通,并充分傳達公司項目策劃意圖;3.)負責項目相關平面設計工作的協(xié)調和溝通。

4、文案

1)參與廣告及媒體合作公司的評審;2)負責與營銷策劃、廣告公司就相關文案進行充分溝通,并傳達公司項目策劃意圖;3.)負責項目相關文案工作的協(xié)調和溝通。

第3篇 房地產(chǎn)公司策劃部管理制度

房地產(chǎn)開發(fā)公司策劃部管理制度

一、策劃部組織構架(總編制:4人)

二、部門職責

1、戰(zhàn)略策劃管理方面:

1)根據(jù)目標地塊信息和公司開發(fā)戰(zhàn)略組織市場調查;

2)組織目標項目土地現(xiàn)場考察工作;

3)依據(jù)市場調研和項目地塊實際情況,撰寫《市場調研報告》及《初步項目建議書》提交研發(fā)部;

4)組織項目各階段的市場調查研究工作,擬定市場調研報告;

5)負責區(qū)域房地產(chǎn)市場、競爭對手、重點樓盤和其它市場信息收集、分析、研究;

6)協(xié)助研發(fā)部在前期確定項目的戶型方案及外立面方案。

2、策劃推廣

1)主持公司建設項目的整體營銷策劃工作,擬定項目《策劃推廣方案》。包括項目推廣方案、價格方案、商業(yè)、物業(yè)、會所經(jīng)營方案;

2)參與公司項目定位和項目規(guī)劃設計方案評審;

3)負責擬訂項目銷售均價;

4)負責組織銷售環(huán)境包括售樓處、會所、樣板間布置、參觀線路、地盤包裝等方案策劃和評審;

5)負責根據(jù)銷售建議進行銷售展臺、銷售模型制作;

6)負責擬定營銷費用預算計劃,控制營銷成本;

7)負責營銷服務商(市場調研、營銷策劃、銷售代理、廣告制作等)的資質審查和篩選;

3、公司品牌推廣管理:

1)負責公司品牌主題推廣,明確其內涵與外延;

2)負責擬定公司品牌推廣原則及推廣策略,確定推廣方式;

3)負責企業(yè)品牌形象設計;

4)組織品牌推廣活動開展,安排、領導、組織、協(xié)調活動全過程;

5)公司對外形象設計、對外宣傳;

6)組織公司mi、bi、vi導入和維護,制定公司vi使用規(guī)范;

7)負責公司網(wǎng)站中企業(yè)品牌及項目營銷資料的策劃和更新。

三、崗位職責

1、策劃部經(jīng)理

1)負責組織房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)研究、信息收集;

2)負責組織對公司已進入和將要進入的區(qū)域市場做出市場狀況的分析;

3)負責對項目進行市場調研工作,負責市場調研機構的選擇,并對調研報告進行審核;

4)負責組織編寫項目市場調研報告;

5)負責項目策劃整體推廣方案的編制、費用預算以及實施;

6)負責營銷服務商(市場調研、營銷策劃、銷售代理、廣告制作等)的資質審查和篩選;

7)負責企業(yè)品牌形象設計;

8)負責公司外網(wǎng)的建立及維護更新;

2、推廣執(zhí)行

1)執(zhí)行公司品牌推廣主題,明確其內涵與外延;

2)執(zhí)行公司品牌推廣原則及推廣策略,確定推廣方式;

3)參與企業(yè)形象設計;

4)組織項目品牌推廣活動開展,安排、領導、組織、協(xié)調活動全過程;

5)負責公司對外形象宣傳;

6)組織公司mi、bi、vi導入和維護;;

7)負責項目、品牌廣告媒體的維護和廣告宣傳的管理;

8)負責項目廣告宣傳效果的收集、匯總和反饋;

9)負責項目廣告費用的控制;

10)監(jiān)控項目廣告推廣之相關作品、物料進度和完成效果。

3、平面設計

1)參與廣告及媒體合作公司的評審;

2)負責與營銷策劃、廣告公司進行有效的溝通,并充分傳達公司項目策劃意圖;

3)負責項目相關平面設計工作的協(xié)調和溝通。

4、文案

1)參與廣告及媒體合作公司的評審;

2)負責與營銷策劃、廣告公司就相關文案進行充分溝通,并傳達公司項目策劃意圖;

3)負責項目相關文案工作的協(xié)調和溝通。

第4篇 公司策劃部電腦使用管理制度

司策劃部電腦使用管理制度 一總則: 1. 為了規(guī)范我部門計算機的使用與管理,提高工作效率,確保電腦及局域網(wǎng)正常運作,使計算機更好的發(fā)揮其作用,特制定本制度。

2. 本制度所稱的電腦主要指:主機、顯示器、鍵盤、鼠標、打印機、以及所有的電腦網(wǎng)絡產(chǎn)品和附屬設備,各類應用軟件等。

二使用規(guī)定: 1. 部門配備的電腦設備,實行使用人負責制。

工作人員要加強電腦知識的學習,按規(guī)范要求正確操作使用,注意電腦設備的保養(yǎng)和維護,嚴防病毒侵入,保證正常運轉;

嚴禁非本部人員擅自使用,人為造成設備損壞,除追究當事人的責任外,其維修費用從當事人工資中核減。

2. 公司網(wǎng)絡資源是公司用于工作目的的投資,電腦是公司員工教育學習、處理信息和整理資料的重要工具,只能用于工作。

嚴禁在工作時間瀏覽與公司工作無關的網(wǎng)頁、資料,嚴禁利用電腦玩游戲、看影碟、網(wǎng)上聊天、網(wǎng)上購物等或進行其它與工作無關的活動,嚴利用電腦設備播放反動、黃色音像、訪問不健康的網(wǎng)站。

3. qq使用規(guī)定:qq工具只能用來聯(lián)系與工作有關的事宜,包括文件的傳輸、相關單位和人員的溝通聯(lián)系、信息的發(fā)布等,禁止利用qq工具同與工作無關的人員聊天,傳輸文件等。

4. 嚴禁私自安裝聊天、游戲等與工作無關的軟件。

電腦使用中出現(xiàn)軟件系統(tǒng)損壞應及時維修,加強網(wǎng)絡安全管理,個人不得隨便安裝網(wǎng)上下載的軟件,如因私自安裝無關軟件造成電腦系統(tǒng)損壞的,由專業(yè)人員負責維修或賠償?shù)戎惦娔X。

個人不能私自對電腦軟件進行改動、安裝或刪除等操作。

嚴禁私自拆卸電腦,調換配件。

一經(jīng)查實,按損壞程度進行相應處理;

電腦使用中出現(xiàn)故障需要維修的,請與行政負責人員聯(lián)系。

由于操作不當造成硬件損壞,由個人自行維修或賠償?shù)戎低愑布?/p>

5. 不得將來歷不明的軟件裝入機器運行,防止染上病毒。

發(fā)現(xiàn)機器故障及時報告,不得擅自進行維護,防止造成損失。

電腦設備維修應由局辦公室組織進行。

嚴防計算機病毒入侵,其它單位或個人的外部存儲設備(如軟盤、u盤、硬盤等)不得隨意連入計算機,確有必要連入的必須事先進行病毒掃描。

不得使用未經(jīng)病毒檢查的軟盤 5. 加強本司電腦設備的集中統(tǒng)一管理。

未經(jīng)部門總監(jiān)批準,部門不得自行調換、拆卸、處理電腦及附屬設備。

設備的配備、更新、維修和報廢都須按程序通知行政管理人員。

上機人員未經(jīng)許可不得私自拆卸和連接各種硬件設備;

不準在非正常狀態(tài)下使用計算機,嚴禁私自拆卸機箱,硬件或應用軟件出現(xiàn)異常,應及時與管理人員聯(lián)系。

未經(jīng)部門同意,計算機及其附屬設備不得外借。

6. 無論是本單位,還是外單位人員,凡與本部門無關人員,嚴禁上機操作。

各部門及個人在未經(jīng)允許下,不得打開其他部門或個人的郵件,更不得打開來歷不明的郵件及 。

7. 計算機資源緊缺時,遵循緊急事務優(yōu)先原則協(xié)商解決。

8. 員工離開座位超過半小時需 顯示器,以延長顯示器的使用壽命和節(jié)約用電,下班后需按正確方法關機,并 電源,關好門窗,方可離開。

三 安全規(guī)定: 1. 部門或個人應高度重視公司的技術秘密和商業(yè)秘密的保護。

2. 嚴格遵守密制度,工作人員不得將保密文件資料上網(wǎng)共享。

3. 重要的部門或個人文檔必要時需加密;

對公司或個人的資料,未經(jīng)允許任何人不得進行改動,或者告之部門之外的人員。

四處罰辦法: 1. 違反規(guī)定者視情節(jié)輕重給予口頭警告、書面警告直至記過處分。

2. 違反規(guī)定者視情節(jié)輕重給予書面警告甚至記過處分并處以一定數(shù)額的罰款。

3. 違反規(guī)定者視情節(jié)輕重給予嚴重警告、罰款或者開除處分。

4.附則 本規(guī)定由策劃部制訂并負責解釋,報策劃部總監(jiān)核準后施行,修改或終止時亦同。

第5篇 房地產(chǎn)公司策劃部管理制度格式怎樣的

房地產(chǎn)開發(fā)公司策劃部管理制度

一、策劃部組織構架(總編制:4人)

二、部門職責

1、戰(zhàn)略策劃管理方面:

1)根據(jù)目標地塊信息和公司開發(fā)戰(zhàn)略組織市場調查;2)組織目標項目土地現(xiàn)場考察工作;3.)依據(jù)市場調研和項目地塊實際情況,撰寫《市場調研報告》及《初步項目建議書》提交研發(fā)部;

4)組織項目各階段的市場調查研究工作,擬定市場調研報告;

5)負責區(qū)域房地產(chǎn)市場、競爭對手、重點樓盤和其它市場信息收集、分析、研究;

6)協(xié)助研發(fā)部在前期確定項目的戶型方案及外立面方案。

2、策劃推廣

1)主持公司建設項目的整體營銷策劃工作,擬定項目《策劃推廣方案》。

包括項目推廣方案、價格方案、商業(yè)、物業(yè)、會所經(jīng)營方案;2)參與公司項目定位和項目規(guī)劃設計方案評審;3.)負責擬訂項目銷售均價;

4)負責組織銷售環(huán)境包括售樓處、會所、樣板間布置、參觀線路、地盤包裝等方案策劃和評審;

5)負責根據(jù)銷售建議進行銷售展臺、銷售模型制作;

6)負責擬定營銷費用預算計劃,控制營銷成本;

7)負責營銷服務商(市場調研、營銷策劃、銷售代理、廣告制作等)的資質審查和篩選;3、公司品牌推廣管理:

1)負責公司品牌主題推廣,明確其內涵與外延;2)負責擬定公司品牌推廣原則及推廣策略,確定推廣方式;3.)負責企業(yè)品牌形象設計;

4)組織品牌推廣活動開展,安排、領導、組織、協(xié)調活動全過程;

5)公司對外形象設計、對外宣傳;

6)組織公司mi、bi、vi導入和維護,制定公司vi使用規(guī)范;

7)負責公司網(wǎng)站中企業(yè)品牌及項目營銷資料的策劃和更新。

三、崗位職責

1、策劃部經(jīng)理

1)負責組織房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)研究、信息收集;2)負責組織對公司已進入和將要進入的區(qū)域市場做出市場狀況的分析;3.)負責對項目進行市場調研工作,負責市場調研機構的選擇,并對調研報告進行審核;

4)負責組織編寫項目市場調研報告;

5)負責項目策劃整體推廣方案的編制、費用預算以及實施;

6)負責營銷服務商(市場調研、營銷策劃、銷售代理、廣告制作等)的資質審查和篩選;

7)負責企業(yè)品牌形象設計;

8)負責公司外網(wǎng)的建立及維護更新;2、推廣執(zhí)行

1)執(zhí)行公司品牌推廣主題,明確其內涵與外延;2)執(zhí)行公司品牌推廣原則及推廣策略,確定推廣方式;3.)參與企業(yè)形象設計;

4)組織項目品牌推廣活動開展,安排、領導、組織、協(xié)調活動全過程;

5)負責公司對外形象宣傳;

6)組織公司mi、bi、vi導入和維護;

;

7)負責項目、品牌廣告媒體的維護和廣告宣傳的管理;

8)負責項目廣告宣傳效果的收集、匯總和反饋;

9)負責項目廣告費用的控制;

10)監(jiān)控項目廣告推廣之相關作品、物料進度和完成效果。

3、平面設計

1)參與廣告及媒體合作公司的評審;2)負責與營銷策劃、廣告公司進行有效的溝通,并充分傳達公司項目策劃意圖;3.)負責項目相關平面設計工作的協(xié)調和溝通。

4、文案

1)參與廣告及媒體合作公司的評審;2)負責與營銷策劃、廣告公司就相關文案進行充分溝通,并傳達公司項目策劃意圖;3.)負責項目相關文案工作的協(xié)調和溝通。