化工公司安全管理制度4篇

化工公司的安全管理制度旨在確保生產(chǎn)過程的安全，預(yù)防事故的發(fā)生，保護員工的生命安全和企業(yè)的財產(chǎn)。它通過設(shè)定明確的操作規(guī)程、風(fēng)險評估機制和應(yīng)急響應(yīng)計劃，來規(guī)范員工行為，減少潛在危險，提高整體運營效率。

包括哪些方面

1. 安全操作規(guī)程：詳細規(guī)定各類設(shè)備的操作流程，強調(diào)安全注意事項，防止誤操作引發(fā)事故。

2. 風(fēng)險評估：定期進行作業(yè)環(huán)境和工藝流程的風(fēng)險評估，識別潛在危害，制定防范措施。

3. 員工培訓(xùn)：提供全面的安全培訓(xùn)，確保員工了解并遵守安全規(guī)定。

4. 應(yīng)急預(yù)案：建立應(yīng)對火災(zāi)、泄漏等緊急情況的預(yù)案，保證快速有效的響應(yīng)。

5. 設(shè)備維護：設(shè)立設(shè)備檢查和保養(yǎng)制度，確保設(shè)備良好運行狀態(tài)。

6. ?；饭芾恚阂?guī)范危險化學(xué)品的存儲、運輸和使用，防止泄漏和不當(dāng)接觸。

7. 環(huán)境監(jiān)測：監(jiān)控生產(chǎn)過程中的排放，確保符合環(huán)保標(biāo)準。

重要性

化工公司的安全管理制度至關(guān)重要，因為化學(xué)反應(yīng)的復(fù)雜性和潛在危險性使得安全管理成為企業(yè)生存發(fā)展的基石。良好的安全制度可以降低事故率，減少經(jīng)濟損失，維護企業(yè)聲譽，同時也是對員工生命安全的基本保障。此外，遵守法規(guī)要求，防止環(huán)境污染，也是企業(yè)社會責(zé)任的重要體現(xiàn)。

方案

1. 制定并更新安全手冊：定期審查并更新安全操作規(guī)程，確保其與最新法規(guī)和技術(shù)同步。

2. 實施安全審核：由專門的安全團隊進行內(nèi)部審計，評估制度執(zhí)行情況，提出改進意見。

3. 建立報告機制：鼓勵員工報告安全隱患，及時修復(fù)問題，獎勵積極參與安全改進的個人或團隊。

4. 加強培訓(xùn)：定期進行安全演練，模擬真實情況，提升員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

5. 引入技術(shù)輔助：利用監(jiān)控系統(tǒng)和自動化設(shè)備，提高安全監(jiān)控的準確性和實時性。

6. 建立伙伴關(guān)系：與地方消防、醫(yī)療等機構(gòu)建立合作關(guān)系，確保外部支援在緊急情況下能迅速到位。

化工公司的安全管理制度是企業(yè)穩(wěn)健運營的基石，必須得到全體員工的重視和遵守。只有這樣，我們才能確保每一個工作日的安全，實現(xiàn)長期的可持續(xù)發(fā)展。

化工公司安全管理制度范文

第1篇 化工公司安全生產(chǎn)法律法規(guī)獲取管理制度

化工實業(yè)有限公司安全生產(chǎn)管理制度

--安全生產(chǎn)法律法規(guī)獲取及管理制度

一、目的

為了使企業(yè)認識和了解與其活動相關(guān)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及其他要求,并將這些信息及時傳達給從業(yè)人員和相關(guān)人員,提高他們的法律意識,規(guī)范安全生產(chǎn)行為。

二、范圍

本制度適用于本公司所有安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準的管理。

三、責(zé)任

1.安全部負責(zé)收集所有有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準。

2.安全主任負責(zé)對法律、法規(guī)的適用條款進行識別,并按照適用部門、單位進行發(fā)放。

3.文件管理員負責(zé)法律、法規(guī)文件的管理。

四、法律、法規(guī)標(biāo)識

所有法律、法規(guī)、標(biāo)準收集后需經(jīng)文件管理員統(tǒng)一編號(包括文件編號,版本號)。

五、法律、法規(guī)的標(biāo)識、下發(fā)、保存、更新

1.編號及標(biāo)識方法

法律、法規(guī)管理制度編號為:aq-w-f-o1

其中:aq---為a化工w---外來文件

f---法律法規(guī)o1---文件順序號

2.法律、法規(guī)文件由安全主任確定分發(fā)部門,文件管理員根據(jù)《文件一覽表》中規(guī)定的部門予以發(fā)放,發(fā)放時使用部門在《文件收/發(fā)登記表》上簽收。

3.法律、法規(guī)文件的修訂與更新

(1)根據(jù)國家對法律、法規(guī)的修訂或更新,由安全主任負責(zé)收集、整理并在《文件發(fā)行/更改審批表》上注明修訂、更新的大概內(nèi)容,修訂部門及生效日期。對修改或更新部分用字體加粗或其他標(biāo)志方式進行區(qū)分,起到提示和標(biāo)識作用。

(2)每年由安全主任按目前現(xiàn)狀和條件與法律、法規(guī)逐條進行條款識別,以改進現(xiàn)狀與標(biāo)準的相適應(yīng)性。

4.法律、法規(guī)標(biāo)準的管理

(1)所有作廢或過期的法律、法規(guī)標(biāo)準,由文件管理員負責(zé)回收并銷毀,原版文件注明作廢,文件管理員登記于《作廢文件清單》中,并予以妥善保存,各部門因特殊需要,

要求保留作廢法律、法規(guī)的,文件管理員予以注明作廢,并于《作廢文件清單》上注明,文件管理員應(yīng)每年對作廢文件檢查清理,當(dāng)原版作廢文件無保存價值,需要銷毀時,文件管理員填寫《文件銷毀申請單》經(jīng)安全主任批準后予以銷毀。

(2)法律、法規(guī)、標(biāo)準的保存。各使用部門應(yīng)保持法律、法規(guī)及標(biāo)準的清晰

若有損壞或遺失應(yīng)及時向文件管理員更換、補發(fā)。文件(包括安全技術(shù)參考書籍,標(biāo)準、國標(biāo)及所有重要技術(shù)資料、法律、法規(guī)等)的保存,均先交文件管理員編號:編制《法律、法規(guī)文件一覽表》,由安全主任審查文件的適用性后發(fā)放登記,如某些內(nèi)容有必要下發(fā)時將轉(zhuǎn)化為內(nèi)部文件,按內(nèi)部文件管理予以審批、發(fā)放、更新、保存。

5.法律、法規(guī)日常管理

(1)文件管理員應(yīng)定期對法律、法規(guī)進行清查,確保法律、法規(guī)的完整性、有效性。

(2)法律法規(guī)的借閱須經(jīng)部門負責(zé)人同意,從安全部借閱文件時必須進行登記手續(xù)后方可借出。

(3)各部門應(yīng)做好部門使用的法律、法規(guī)的保管工作,法律、法規(guī)的保管應(yīng)便于查閱、存取,注意防潮、防盜和防損壞。

六、相關(guān)記錄

《文件發(fā)行/更改審批表》aq-ab-b01

《文件收/發(fā)登記表》aq-ab-b02

《重要文件一覽表》aq-ab-b03

《文件補發(fā)申請單》aq-ab-b04

《文件銷毀申請單》aq-ab-b05

《作廢文件清單》aq-ab-b06

七、附件

《安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準及其他要求清單》

第2篇 化工公司安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)管理制度

為認真貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制,形成可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的基礎(chǔ)保障體系,使“雙基”考核制度化、規(guī)范化、正常化,特制定本制度。

一、指導(dǎo)思想、目的、意義

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認真貫徹落實黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策,進一步落實安全責(zé)任,強基固本,關(guān)口前移、重心下移,把安全工作的著力點放在車間、班組和現(xiàn)場,充分發(fā)揮基層管理作用,全面提升安全基礎(chǔ)管理水平,落實基層監(jiān)管責(zé)任,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二、工作目標(biāo)

(一)堅持人本管理,積極踐行“從零開始,向零奮斗”的安全文化核心理念,營造濃厚的安全文化氛圍。使安全“零”理念成為員工的思維方式、工作標(biāo)準和奮斗目標(biāo),促進安全文化落地生根。

(二)堅持“抓系統(tǒng),橫向到邊;系統(tǒng)抓,縱向到底”的全面安全管理思路,激發(fā)內(nèi)生動力、形成內(nèi)生機制,努力構(gòu)建自主管理型、系統(tǒng)管理型、預(yù)防預(yù)控型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型安全長效機制。

(三)堅持“干什么學(xué)什么、缺什么補什么、學(xué)什么考什么、用什么考什么”的原則,創(chuàng)新員工安全培訓(xùn);堅持“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化、工學(xué)一體化”,提升員工基本技能和安全意識,打造本質(zhì)安全型員工。

(四)加強車間班組建設(shè),做到安全合格在班組、消除隱患在班組、杜絕“三違”在班組。安全管理重心下移、關(guān)口前移,實現(xiàn)班組自理。

(五)依靠科技興安戰(zhàn)略,強化管理和技術(shù)創(chuàng)新,夯實安全基礎(chǔ)工作。發(fā)揮安全管理創(chuàng)新項目帶動作用,力爭在激活管理要素和激發(fā)內(nèi)生動力上取得突破。

(六)構(gòu)建以治理抓源頭、系統(tǒng)抓過程和評價抓效果為主要內(nèi)容的專業(yè)安全管理預(yù)防預(yù)控體系,推進精細化管理,建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。

三、組織機構(gòu)

為確保“雙基”建設(shè)工作標(biāo)準及月度考核落到實處,公司成立安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長:____ 總經(jīng)理

副組長:____

____

____

____

成 員:安全職業(yè)衛(wèi)生科、生產(chǎn)部、辦公室等有關(guān)部門負責(zé)人組成。

考核小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安全職業(yè)衛(wèi)生科,安全職業(yè)衛(wèi)生科經(jīng)理兼辦公室主任,辦公室成員:___。

四、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

(一)每月召開一次“雙基”建設(shè)工作會議,研究部署“雙基”工作。

(二)主持、指導(dǎo)、督促業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的日?！半p基”建設(shè)工作。

(三)對“雙基”建設(shè)中上級要求與檢查的一些關(guān)鍵問題、重大問題進行決策處理。

(四)對“雙基”建設(shè)工作做到有規(guī)劃、有布置、有落實、有考核。

五、各級領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)劃分

(一)公司、部室領(lǐng)導(dǎo):

1、總經(jīng)理:負責(zé)“雙基”全面工作。

3、生產(chǎn)副總經(jīng)理:負責(zé)調(diào)度安全標(biāo)準化、車間班組文明生產(chǎn);負責(zé)“雙基”現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)工作。

3、安全副總經(jīng)理:牽頭組織迎檢工作、負責(zé)綜合隱患統(tǒng)計上報、監(jiān)督隱患治理和措施現(xiàn)場落實。

4、經(jīng)營副總經(jīng)理:負責(zé)后勤保障、供應(yīng)、地面接待等工作。

5、相關(guān)部室負責(zé)人是本部室“雙基”第一責(zé)任人,對本部室“雙基”和分管專業(yè)安全標(biāo)準化工作負責(zé)。

6、各車間主任、班組長本車間、班組第一責(zé)任人,對車間、班組“雙基”和安全標(biāo)準化工作全面負責(zé)。

(二)部室職責(zé)

1、生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)《安全技術(shù)審批制度》、《安全標(biāo)準化管理制度》、《事故應(yīng)急救援制度》的制定和工作落實,建立安全生產(chǎn)臺賬、記錄等各類檔案,健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)和安全責(zé)任制,負責(zé)生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備維修。負責(zé)安全安全標(biāo)準化檢查及隱患排查的管理與考核落實工作,指導(dǎo)施工單位落實整改檢查中存在的問題,將檢查情況、考核結(jié)果及時報送“雙基”建設(shè)辦公室。

2、辦公室負責(zé)《公司領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班制度》、《生產(chǎn)調(diào)度會制度》、《事故統(tǒng)計記錄制度》、《調(diào)度安全達標(biāo)管理制度》、《調(diào)度指揮協(xié)調(diào)管理制度》、《重大隱患登記管理制度》等制度的工作落實,負責(zé)生產(chǎn)調(diào)度會的安全工作落實及生產(chǎn)中緊急隱患措施的落實,并將調(diào)度會領(lǐng)導(dǎo)安排的情況及存在的問題報送“雙基”建設(shè)辦公室。

3、安全職業(yè)衛(wèi)生科負責(zé)全公司日常安全管理的監(jiān)督檢查工作。負責(zé)組織每月召開一次辦公會議并做好會議記錄。建立健全各項安全管理和監(jiān)督檢查制度(主要包括《安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)管理制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全會議制度》、《事故隱患排查與整改制度》、《安全責(zé)任追究制度》、《安全目標(biāo)管理制度》、《安全監(jiān)督檢查制度》、《事故統(tǒng)計報告制度》、《安全投入保障制度》、《安全獎罰制度》、《安全舉報制度》、《安監(jiān)員管理制度》、《安監(jiān)人員工作安全考核制度》等),組織、開展安全檢查,督促各單位對安全隱患進行落實整改,建立重大事故隱患跟蹤落實臺帳;負責(zé)匯總、通報“雙基”建設(shè)存在的問題、月度安全績效考核,并兌現(xiàn)獎罰;負責(zé)記錄安全辦公會、領(lǐng)導(dǎo)傳達上級文件精神與安全布置內(nèi)容;做好企業(yè)安全文化活動,營造安全生產(chǎn)濃厚氛圍。

4、辦公室負責(zé)班組長選拔任用標(biāo)準、安全結(jié)構(gòu)工資落實和外來施工單位的資質(zhì)審核,簽訂安全協(xié)議,納入公司統(tǒng)一管理;對新招職工嚴把入礦關(guān),負責(zé)簽訂勞動合同、為職工辦理工傷保險、勞動保護用品的配備,對各崗位人員要配備充足,合理編排;部負責(zé)《安全投入保障制度》的計劃和落實,建立安全費用提取和使用臺帳,確保安全資金到位,月底將安全費用提取和使用情況報安全職業(yè)衛(wèi)生科。

5、各部室根據(jù)分工及部室職責(zé),完善“雙基”管理制度(主要包括《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全檢查制度》、《重點崗位交接班制度》、《安全獎罰制度》、《安全培訓(xùn)制度》、《安全安全標(biāo)準化管理制度》、《班組考核制度》、《員工考核制度》、《安全、雙基建設(shè)工作會議制度》、《周安全日活動制度》,員工熟知制度內(nèi)容,并認真落實到位。

6、“雙基”建設(shè)辦公室工作人員,全面負責(zé)“雙基”工作的協(xié)調(diào)、材料的收集并牽頭組織“雙基”檢查工作。參加每次安全大檢查的人員,每人至少提問2名職工應(yīng)知應(yīng)會。

六、“雙基”建設(shè)的主要內(nèi)容

(一)基層建設(shè)

基層建設(shè)要突出組織建設(shè)。按照機構(gòu)要健全,職能要強化,人員要配齊,管理要到位,考核要嚴格的要求,配齊配強基層管理機構(gòu)和人員,建立精干、高效、專業(yè)化的基層管理隊伍。

基層建設(shè)的重點是:

1、技術(shù)隊伍建設(shè)。為車間、班組配齊技術(shù)負責(zé)人和技術(shù)員,落實各級技術(shù)責(zé)任制。通過委外培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)競賽等形式,強化技術(shù)隊伍素質(zhì),大膽提拔和重用有一技之長、素質(zhì)過硬的技術(shù)人員,為他們的成材、成長提供良好環(huán)境。

2、職工隊伍建設(shè)。開展職工“自律”活動,提高職工安全意識和自我保護、相互保安的能力。各單位必須按照《安全生產(chǎn)法》、《?；钒踩芾項l例》等法律的要求,加強職工素質(zhì)教育培訓(xùn),特別是“應(yīng)知應(yīng)會”、“必知必會”知識的培訓(xùn)、學(xué)習(xí),提高從業(yè)人員素質(zhì)。為職工辦理工傷保險。要逐步規(guī)范公司用工制度,保持職工隊伍的穩(wěn)定性。

(二)基礎(chǔ)建設(shè)

基礎(chǔ)建設(shè)的重點是抓全員安全意識和安全素質(zhì)的提高,抓安全生產(chǎn)的基本條件,抓建章立制,抓安全投入。

基礎(chǔ)建設(shè)的主要內(nèi)容是:

1、強化教育培訓(xùn)。堅持用先進的理念引導(dǎo)人。深化安全文化建設(shè),進一步體現(xiàn)、尊重、提升“生命價值”,強化以人為本、預(yù)防為主、懂法守法的安全文化理念,規(guī)范干部的管理行為和員工的操作行為,不斷提高各級管理人員現(xiàn)場預(yù)警和防范事故的能力。完善職工教育培訓(xùn)體制和機制,創(chuàng)新培訓(xùn)方法,注重實際、實用、實效,以應(yīng)知應(yīng)會為內(nèi)容,以生產(chǎn)現(xiàn)場為依托,以關(guān)鍵崗位為重點,以一線職工為主體,開展全員多層次安全技能和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。建立培訓(xùn)安全檢查評估制度,確保培訓(xùn)效果。

2、完善落實各項制度。制度建設(shè)是規(guī)范意識行為,抓好責(zé)任落實的重要手段?！渡綎|省危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準化標(biāo)準及考核評級辦法》要求,建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的十九項安全管理制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全管理績效考核制度、安全培訓(xùn)教育制度、安全檢查和隱患整改管理制度、安全檢維修管理制度、安全作業(yè)管理制度、危險化學(xué)品安全管理制度、生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備安全管理制度、安全投入保障制度、勞動防護用品(具)和保健品發(fā)放管理制度、事故管理制度、職業(yè)衛(wèi)生管理制度、倉庫罐區(qū)安全管理制度、安全生產(chǎn)會議管理制度、劇毒化學(xué)品安全管理制度、安全生產(chǎn)獎懲管理制度、防火、防爆、防塵、防毒管理制度、消防管理制度、禁火禁煙管理制度、特種作業(yè)人員管理制度、工藝管理制度、應(yīng)急救援管理制度、文件管理制度。并對落實情況跟蹤考核,將考核結(jié)果與經(jīng)濟利益掛鉤。

3、認真開展安全安全標(biāo)準化建設(shè)。安全是職工生命安全的“命脈”和基礎(chǔ),是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的基本條件。要狠抓基礎(chǔ)安全和動態(tài)施工安全。實行工程安全終身制,嚴格安全驗收責(zé)任追究制度。堅持從設(shè)計到施工,每個環(huán)節(jié)、每道工序都高標(biāo)準、嚴要求,嚴把安全關(guān)。認真開展安全安全標(biāo)準化活動,推動安全安全達標(biāo)工作上檔升級。通過安全面貌的大轉(zhuǎn)變,為職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

4、保障安全投入。投入是抓好安全生產(chǎn)基本條件、基礎(chǔ)裝備和設(shè)施的重要保證。正確處理安全與投入,安全與生產(chǎn),安全與效益的關(guān)系。按照規(guī)定,足額提取和使用安全費用。要編制安全投入計劃。安全投入符合實際、講究實用、突出實效,安全投入項目要以防治重大隱患、完善安全系統(tǒng)、更新安全裝備和改造落后工藝為重點。

5、深化隱患排查治理。立足查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故,對查出的隱患,必須按照“五定”原則在第一時間進行整改,實行流程“閉環(huán)”管理,并分級建立隱患排查治理檔案。對重大隱患治理,除必須執(zhí)行掛牌、銷號制度外,還要從技術(shù)措施、工程安全、設(shè)備管理和技能培訓(xùn)等方面,深入分析根源,并形成可追溯制度。

第3篇 化工公司安全標(biāo)準化班組管理制度

1. 目的

為了預(yù)防事故,加強公司各生產(chǎn)車間的安全生產(chǎn)管理,以安全是員工的生命線,員工是安全的責(zé)任人為理念,本著誰管理、誰負責(zé)的原則,切實落實公司下發(fā)的《古浪鑫淼精細化工有限公司安全生產(chǎn)管理制度》,特制定本制度。

2. 范圍

本制度適用于古浪鑫淼精細化工有限公司安全標(biāo)準化班組的管理工作。

3. 安全標(biāo)準化班組標(biāo)準

3.1 安全管理方面

3.1.1 班組達到全年零事故、零傷害、零損失;

3.1.2 班組全年無重大以上未遂事故;

3.1.3 明確班組長為本班組第一責(zé)任人,每個班組必須設(shè)立兼職安全員,同時班組每一位員工都必須清楚自己的安全職責(zé);

3.1.4 班組長要堅持每天一次的安全檢查,安全檢查要有記錄,且記錄完整、清潔;

3.1.5 班組長每周一對班組安全活動情況進行認真總結(jié),安全總結(jié)要有記錄,且記錄完整、清潔;

3.1.6 堅持開展班組安全教育:對新入職員工(包括臨時工、轉(zhuǎn)崗人員)做好三級安全教育;每周組織班組人員認真學(xué)習(xí)安全技術(shù)、規(guī)章制度等;安全教育要有教育記錄,且記錄完整、清潔。

3.1.7班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度齊全:有安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程、交接班制度、巡回檢查制等制度,全班組人員熟知各項制度內(nèi)容,并認真執(zhí)行;

3.1.8班組消防器材、防護器材等定點存放,有專人負責(zé)檢查,有專人負責(zé)保管;

3.1.9確保班組各類安全標(biāo)識完整清潔;

3.1.10積極參加公司、車間組織的事故應(yīng)急救援預(yù)案演練。

3.2 作業(yè)環(huán)境方面

3.2.1 崗位設(shè)備完好,無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,各種安全裝置齊全、靈敏、可靠,溝、坑、池、平臺、樓梯、設(shè)備孔等的蓋板、欄桿完整無損;

3.2.2 工作場所原材料、工具箱、設(shè)備備件做到定位、定置管理,安全通道通暢,作業(yè)場所物料堆放整齊,生產(chǎn)現(xiàn)場整潔;

3.2.3 工作場所通風(fēng)照明符合安全生產(chǎn)要求;

3.2.4 塵、毒、噪聲合格率達到要求;

3.2.5 電氣設(shè)備符合電氣安全和防火防爆要求;

3.2.6及時發(fā)現(xiàn)各類隱患,并及時整改,暫時無法整改的隱患必須制定切實可行的防范措施,并向車間報告;

3.2.7操作室、更衣室整潔衛(wèi)生。

3.3 安全作業(yè)方面

3.3.1 嚴格執(zhí)行安全操作證制度,做到持證上崗;

3.3.2 認真執(zhí)行巡回檢查制度,做到巡回檢查定時、定點、定路線、定內(nèi)容;

3.3.3 按時填寫巡檢記錄,原始記錄清晰、整潔、真實、無差錯;

3.3.4 按照工藝規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、崗位操作規(guī)程等精心操作,搞好設(shè)備維護保養(yǎng),不脫崗、不串崗、不睡崗,不偽填離崗和巡檢等記錄,不做與工作無關(guān)的事;

3.3.5 全班組人員無違反工藝紀律、勞動紀律的現(xiàn)象,對違章指揮能進行抵制,對本班組人員違章作業(yè)、違反勞動紀律行為能相互制止;

3.3.6 參加并配合檢修作業(yè),嚴格按照檢修方案及檢修要求進行。

3.3.7 按照有關(guān)要求在檢維修等作業(yè)場所設(shè)置區(qū)域警示標(biāo)志;

3.3.8 無論何種作業(yè),凡有二人以上參加,必須指定一人負責(zé)安全,作業(yè)中嚴格執(zhí)行《古浪鑫淼精細化工有限公司安全生產(chǎn)管理制度》和有關(guān)的規(guī)章制度;

3.3.9 作業(yè)過程中,按照有關(guān)規(guī)定正確佩戴、使用勞動防護用品。

3.4 一票否決指標(biāo)

3.4.1 由于班組內(nèi)部原因,班組發(fā)生安全事故的;

3.4.2 由于班組內(nèi)部原因發(fā)生重大或特大未遂事故的;

3.4.3 班組內(nèi)出現(xiàn)拒絕執(zhí)行兼職安全員及煉鐵廠管理人員正確指揮的。

4 評選辦法和獎懲

4.1 由班組自查,自認合格后,向所在車間申報驗收;

4.2 車間(部門)驗收后,向公司申請復(fù)驗;

4.3 復(fù)驗由公司會同各車間管理人員共同進行,通過后,由公司統(tǒng)一命名;

4.4 安全標(biāo)準化班組評選活動每半年進行一次。被命名為安全標(biāo)準化班組的班組由公司按照《安全生產(chǎn)獎懲制度》進行獎勵。

第4篇 化工公司安全標(biāo)準化管理制度

1 目的

為了對公司生產(chǎn)經(jīng)營實行有效的安全標(biāo)準化管理與控制,確保安全標(biāo)準化方針、目標(biāo)的實現(xiàn),特制定本制度

2 適用范圍

本制度適用于公司的安全標(biāo)準化管理與控制。

職責(zé)

總經(jīng)理為公司安全標(biāo)準化工作第一責(zé)任人,領(lǐng)導(dǎo)組織各項安全標(biāo)準化標(biāo)準、制度在公司貫徹執(zhí)行,對公司的安全標(biāo)準化工作全面負責(zé)。

4 內(nèi)容

4.1 風(fēng)險控制策劃

4.1.1公司應(yīng)不間斷地開展對公司生產(chǎn)作業(yè)和設(shè)備設(shè)施等方面的危害及環(huán)境因素識別、風(fēng)險評估,在此基礎(chǔ)上制訂風(fēng)險控制措施,持續(xù)改進公司的安全標(biāo)準化管理績效。

4.1.2制定方針、目標(biāo)的要求

4.1.2.1企業(yè)的安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)必須符合國家安全生產(chǎn)方針的要求,在國家安全生產(chǎn)方針的前提下制定。

4.1.2.2企業(yè)制定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)必須表達企業(yè)安全管理的基本理念,服從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求,能夠讓員工理解和接受。

4.1.2.3制定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)要組織企業(yè)各部門負責(zé)人、主要領(lǐng)導(dǎo)、職工代表參加討論、研究形成參初稿,經(jīng)企業(yè)最高負責(zé)人決定。再將方針、目標(biāo)的初稿下發(fā)到基層單位和員工進行討論,最后經(jīng)過召開安全生產(chǎn)委員會專門會議來決定。

4.1.2.4安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)由總經(jīng)理簽發(fā),以文件形式逐級下發(fā)傳達,要求各生產(chǎn)部門必須利用各種形式將安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)傳達到員工。

4.1.2.5安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)每年進行一次評審和修訂。

4.1.2.6安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)的制定、評審、修訂工作由安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)。

4.1.3制訂完善安全標(biāo)準化體系文件

根據(jù)公司安全生產(chǎn)危害識別、評價和環(huán)境因素識別、評價結(jié)果,有針對性地制定/修訂安全管理制度、安全操作規(guī)程、應(yīng)急救援預(yù)案等安全標(biāo)準化體系文件。經(jīng)總經(jīng)理批準后印發(fā)執(zhí)行。

4.2 公司安全標(biāo)準化管理要求

4.2.1員工培訓(xùn)教育的安全標(biāo)準化管理要求

4.2.1.1公司總經(jīng)理、管理人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)和安全標(biāo)準化教育方可上崗。

4.2.1.2公司應(yīng)每月對職工進行一次安全標(biāo)準化培訓(xùn)教育。

4.2.1.3公司應(yīng)對新職工進行崗前安全標(biāo)準化培訓(xùn)教育、考核。

4.2.1.4承包商在進公司生產(chǎn)區(qū)施工前,應(yīng)與承包商簽訂施工安全合同(或協(xié)議),明確雙方責(zé)任,落實安全措施,對施工人員進行安全標(biāo)準化教育。

4.2.1.5員工培訓(xùn)教育的管理要求執(zhí)行《安全培訓(xùn)教育管理制度》。

4.2.1.6上述教育內(nèi)容記錄在“安全培訓(xùn)教育檔案和記錄”中。

4.2.2安全標(biāo)準化體系文件資料的管理

4.2.2.1文件與資料識別

a)各單位、部門在制定安全生產(chǎn)文件時,必須按標(biāo)準化要求制定符合標(biāo)準的各種文件。(格式、紙張、文件程序、版面等)

b)對外來文件要進行識別與分析,在轉(zhuǎn)發(fā)或修訂下發(fā)時要進行標(biāo)準性轉(zhuǎn)換,下傳的文件必須符合標(biāo)準化文件要求。

c)各種資料的收集、整理要以標(biāo)準資料格式進行裝訂收藏。

d)對資料的內(nèi)容進行識別分析,不符合標(biāo)準化要求的要修改完善。

4.2.2.2文件與資料的管理規(guī)定

a)文件、資料都要按標(biāo)準格式進行分類、保存、管理。

b)下發(fā)文件要建立“文件收發(fā)登記表”,登記表格式必須符合標(biāo)準化要求,并將保存文件下發(fā)登記表存檔。

c)建立文件、資料檔案,專人負責(zé)管理和保存。

d)借閱、查詢各種資料、文件時,要建立借閱、查詢登記表。

e)文件、資料要整理規(guī)范,保存有序,管理到位,查找便捷。

f)若文件、資料需更新、補充、增加,必須經(jīng)過保管人員進行操作,非保管人員不得隨意進行修改。

g)妥善保護文件、資料,不得隨意外借;查詢文件時不得在文件上做任何標(biāo)記,不得損壞。

h)文件、資料科室要做好防火、防潮、防盜工作,制定相應(yīng)的安全措施,保證文件、資料的安全。

4.2.2.3安全記錄管理制度

4.2.2.3.1安全記錄包括:

a)安全會議記錄

b)交接班記錄

c)安全培訓(xùn)記錄

d)設(shè)備檢查、檢測記錄

e)安全活動記錄

f)安全檢查記錄

g)設(shè)備檢修、維護記錄

h)各種登記臺帳

i)其它記錄和各種報告、信息、報表。

4.2.2.3.2管理規(guī)定

a)安全記錄、臺帳、報表、報告、信息等都以公司統(tǒng)一制定的格式、內(nèi)容等要求進行填寫、上報。

b)公司有關(guān)部門和有關(guān)科室根據(jù)各管理范圍,經(jīng)常監(jiān)督檢查、指導(dǎo)安全記錄填寫工作。

c)各部門要根據(jù)部門要求對照相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準進行制定本部門和下屬單位的安全記錄表樣。

d)各單位要按照各部門要求按時、按標(biāo)準,上報各種安全記錄和報表。

e)認真做好本單位、本部門自行保存的文件、資料工作,建立相應(yīng)的檔案,妥善保存。

4.3 標(biāo)準化系統(tǒng)評審制度

標(biāo)準化系統(tǒng)需要定期進行評價審核,以確保安全標(biāo)準化系統(tǒng)運行的持續(xù)適宜性、充分性和有效性。

4.3.1評審機構(gòu)及人員職責(zé)

4.3.1.1公司總經(jīng)理主持評審工作,相關(guān)職能部室負責(zé)人參與,由安全領(lǐng)導(dǎo)小組具體負責(zé)運行。

4.3.1.2生產(chǎn)副總經(jīng)理負責(zé)安全標(biāo)準化系統(tǒng)運行情況,提出改進的建議,落實計劃及組織協(xié)調(diào)工作。

4.3.1.3安全領(lǐng)導(dǎo)小組主任負責(zé)制定安全標(biāo)準化評審計劃,改進措施計劃及改進措施實施后的跟蹤與驗收工作。

4.3.1.4相關(guān)部門負責(zé)人負責(zé)并提供與本部門有關(guān)的評審所需的資料,落實評審中提出的改進措施的實施工作。

4.3.2評審計劃編制和要求

4.3.2.1評審計劃的內(nèi)容包括:評審目的、評審時間、評審內(nèi)容及參加評審部門的人員等。

4.3.2.2標(biāo)準化系統(tǒng)評審每年進行一次,特殊情況可以增加評審頻次。

4.3.2.3總經(jīng)理根據(jù)企業(yè)標(biāo)準化運行情況,提出評審的時間、要求,確定評審的具體內(nèi)容。

4.3.2.4安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)編制安全標(biāo)準化系統(tǒng)的評審計劃。

4.3.3 評審過程要求

4.3.3.1評審時做好各種評審會議記錄,參加人員簽名等組織工作。

4.3.3.2評審全過程都要做詳細資料記錄,重要會議和決定要以文件形式下發(fā)。

4.3.3.3各部門提供的資料要詳細、真實。

4.3.3.4評審提出的問題和改進措施,要通過各種渠道讓員工參與討論、修改。

4.3.3.5評審所提出的行動計劃,各部門要認真貫徹執(zhí)行。