- 目錄
勞動定額管理制度是一種企業(yè)內(nèi)部管理機制，旨在合理分配工作量，提高生產(chǎn)效率，保障員工權益，并為企業(yè)決策提供依據(jù)。它涵蓋了工作量的設定、考核、調(diào)整和執(zhí)行等多個環(huán)節(jié)。
包括哪些方面
1. 定額制定：確定每個工作崗位的合理工作量，考慮工作難度、時間消耗、技能要求等因素。
2. 定額標準：建立明確、公正的定額標準，確保所有員工在同一條件下公平競爭。
3. 定額執(zhí)行：監(jiān)控員工完成工作定額的情況，記錄工作數(shù)據(jù)，確保執(zhí)行過程的透明度。
4. 定額考核：定期評估員工的工作績效，對照定額標準進行考核，作為晉升、獎勵和培訓的依據(jù)。
5. 定額調(diào)整：根據(jù)業(yè)務變化、技術進步等因素，適時調(diào)整定額，保持其適應性。
6. 員工反饋：建立反饋機制，傾聽員工對定額制度的意見和建議，不斷優(yōu)化制度。
重要性
1. 提升效率：勞動定額管理制度可以量化工作任務，引導員工高效工作，提升整體生產(chǎn)效率。
2. 公平競爭：通過定額，員工有明確的工作目標，形成公平的競爭環(huán)境，激發(fā)積極性。
3. 保障權益：確保員工不會因過度工作而受損，維護其合法權益。
4. 優(yōu)化資源配置：為企業(yè)人力資源規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支持，合理配置人力資本。
5. 提高滿意度：當員工感到工作量合理且有明確目標時，其工作滿意度和忠誠度會提高。
方案
1. 制定科學的定額：結(jié)合行業(yè)標準、歷史數(shù)據(jù)和崗位特性，運用統(tǒng)計分析方法確定工作量。
2. 建立透明的執(zhí)行流程：設立工作日志，記錄員工每日工作完成情況，公開透明，減少爭議。
3. 設立動態(tài)調(diào)整機制：每季度或半年進行一次定額審查，根據(jù)業(yè)務發(fā)展和技術更新適時調(diào)整。
4. 引入激勵機制：將定額完成情況與薪酬、晉升掛鉤，鼓勵員工超越定額，同時設置保護機制，防止過度勞動。
5. 開展培訓：提供技能培訓，幫助員工提高工作效率，更好地完成定額任務。
6. 建立反饋渠道：定期舉行員工大會，收集對定額制度的意見，及時改進。
勞動定額管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，通過細致規(guī)劃和持續(xù)優(yōu)化，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏，推動企業(yè)的健康發(fā)展。
勞動定額管理制度范文
第1篇 公司勞動定額管理制度
建筑公司勞動定額管理制度
1 .總則
( l )為有效地加強勞動定額管理,充分發(fā)揮勞動定額在企業(yè)經(jīng)濟建設和科學管理等方面的作用,特制訂本制度。
( 2 )各單位必須加強對勞動定額工作的重視和領導,狠抓定額業(yè)務人員的培訓,提高業(yè)務素質(zhì)和管理才能;狠抓勞動定額的貫徹執(zhí)行,切實實行有定額的勞動,科學組織施工生產(chǎn);狠抓按勞分配的兌現(xiàn),切實依據(jù)勞動定額分配工資和資金,促進企業(yè)管理水平全面提高。
2 .勞動定額的制訂和使用
( l )除國家和市建委的專職機構統(tǒng)一制訂外,企業(yè)專業(yè)定額及在集團范圍內(nèi)執(zhí)行的補充定額由公司組織制訂,在公司范圍內(nèi)執(zhí)行的,由各公司組織制訂,報集團總公司審批。制訂方法應以技術測定法為主,并根據(jù)實際情況,同類推比較法或統(tǒng)計分析法結(jié)合進行。制訂的定額水平應保持平均。由于施工方法、操作技術有重大變化及個別項目統(tǒng)一定額水平明顯偏高或偏低需要調(diào)整時,視調(diào)整定額執(zhí)行范圍,由集團總公司及公司分別負責。
( 2 )統(tǒng)一定額和企業(yè)補充定額中缺項或臨時出現(xiàn)的零星分散工作,或采用新技術、新工藝、新材料時,可制訂一次性臨時定額,臨時定額應在調(diào)查了解情況的基礎上,由領導、專業(yè)人員(包括工程技術人員和定額專業(yè)人員等)和有經(jīng)驗的工人參加的三結(jié)合小組,采用經(jīng)驗估工法制訂。
臨時定額要明確工程數(shù)量、工作范圍和內(nèi)容、質(zhì)量標準、需用工日數(shù)。必須按單位項目一次包死,限一次有效。
( 3 )勞動定額使用的原則是:國家有統(tǒng)一定額的,執(zhí)行國家統(tǒng)一定額,或執(zhí)行根據(jù)國家定額由邯鄲市統(tǒng)一調(diào)整修訂的邯鄲市定額,原邯鄲市定額的,執(zhí)行企業(yè)專業(yè)定額,原企業(yè)專業(yè)定額的,執(zhí)行補充臨時定額。
根據(jù)集團的實際情況,對當前使用的定額作如下規(guī)定:
l )建筑安裝工程:執(zhí)行__ 市建委的有關規(guī)定;
2 )市政工程(包括上下水管道、道路、橋梁、煤熱、電訊工程等):執(zhí)行邯鄲市政工程局的有關規(guī)定;
3 )機械施工工程:執(zhí)行建設部的有關規(guī)定。
( 4 )為保持定額的嚴肅性和科學性,集團總公司規(guī)定使用的勞動定額和定額水平,除集團總公司及公司統(tǒng)一調(diào)整外,任何個人和部門都不得任意修改或調(diào)整,更不得變相降低定額水平或拒不執(zhí)行。
3 .勞動定額的執(zhí)行
( l )企業(yè)貫徹執(zhí)行勞動定額,工人實行有定額的勞動,是社會主義按勞分配原則和客觀經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律所決定的。勞動定額機構設置要有保證,人員配備要使能勝任的人員上崗,并保持相對穩(wěn)定,領導要為專業(yè)人員創(chuàng)造工作條件,解決工作中的實際困難。
( 2 )勞動定額的執(zhí)行是以單項工程及分部分項工程大包任務書和班組施工任務書的形式來實施的。工程隊要切實加強對施工任務書的管理,要準確地計算工程數(shù)量,正確套用勞動定額,合理地給附加工,做到任務書內(nèi)容與實際相符。
( 3 )要正確處理勞動定額同生產(chǎn)計劃、工程質(zhì)量、施工安全、物資供應等管理工作的關系,減少勞動定額執(zhí)行過程中在各方面出現(xiàn)的問題和矛盾,既防止單純追求完成定額、忽視工程質(zhì)量、施工安全和原材料、機具浪費現(xiàn)象的發(fā)生,又要防止由于質(zhì)量檢驗工作跟不上、原材料、機具供應不及時而影響勞動定額的完成。因此,企業(yè)各項管理工作之間互相協(xié)調(diào)、互相協(xié)作,也是勞動定額貫徹執(zhí)行的重要保障。
( 4 )勞動定額執(zhí)行的目的,在于更好地組織施工,發(fā)展生產(chǎn),執(zhí)行計件工資,合理進行分配,調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此,各單位要提前安排和下達施工作業(yè)計劃,做好施工準備,改善勞動組織,改進操作方法和施工工藝,減少窩工、停工現(xiàn)象發(fā)生,提高工時利用率,促進班組達到或超過定額,提高勞動生產(chǎn)率,增加職工收人。
( 5 )工程隊要努力擴大執(zhí)行定額面,減少無定額用工。工程隊執(zhí)行定額面應達到8 %以上,但其中估工定額面應控制在15%以內(nèi)。
4 .勞動定額的管理
( l )勞動定額管理實行經(jīng)營承包與生產(chǎn)獎勵相結(jié)合,專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則。各級都應明確一名管理員具體負責勞動定額管理工作,并應列人議事日程。勞動定額的具體業(yè)務工作,一般應由勞資部門負責,工程隊以上各級都應配備專職勞動定額管理人員,生產(chǎn)班組設義務定額員(核算員)。從上至下形成勞動定額管理業(yè)務系統(tǒng)。
( 2 )原始記錄是考核定額完成情況、計算計件工資、核發(fā)生產(chǎn)資金、進行經(jīng)濟核算的基礎資料,必須嚴肅認真準確及時填寫。工程隊應建立的原始記錄有:大包任務書或班組施工任務書、記工考勤表、估工單、停工單、計時單、質(zhì)量檢驗記錄、限額領料卡等。施工任務書結(jié)算后,所有原始記錄由定額員整理匯總、裝訂成冊、妥善保管。
( 3 )勞動定額是按勞分配的基礎。生產(chǎn)工人勞動報酬的分配,必須以完成勞動定額情況為主要依據(jù),定額與分配兩者不能脫節(jié)。
定額專業(yè)人員應定期或不定期地組織對本級或下級的定額與分配進行檢查,了解與分析定額執(zhí)行情況,考核定額完成水平擴調(diào)查了解分配中不合理因素,提出改進意見。工程隊每月定期全面檢查一次。工程處對所屬工程隊每季定期全面檢查一次。公司每半年全面檢查一次。集團總公司每半年重點檢查一次。通過全面檢查與分析,發(fā)現(xiàn)執(zhí)行定額不嚴肅或變相降低定額水平的必須堅決糾正;弄虛作假、性質(zhì)惡劣、情節(jié)嚴重的要給予紀律處分。
( 4 )為及時了解掌握勞動定額完成情況,各單位要逐級上報勞動定額完成情況月報,報表必須附有文字分析。文字分析要簡明扼要,有分析有比較,既分析超過定額的原因和經(jīng)驗,也要分析未達到定額的原因和問題。
報表報送日期規(guī)定為:工程隊于次月7 日前報工程處,工程處9 日前報公司,公司于12 日前(遏12 日為星期日順延ld )報集團總公司。主要工程規(guī)定為不少于:l )建筑安裝工程:架子工、瓦工、木工、鋼筋工、混凝土工、抹灰工、油漆工、油氈工、水暖工、電焊工、電工;
2 )市政工程:瓦工、木工、鋼筋工、混凝土工、管道工、電焊工、石工;
3 )設備安裝工程:安裝鉗工、管道工、電工、電焊工、通風工;
4 )輔助生產(chǎn):裝卸工、制材工、飯金工、修理工、木工、試驗工、料庫
( 5 )工程隊以上的各級單位對原始憑證及報表反映的數(shù)據(jù)都應建立各種有關臺賬,便于分析、積累、查找資料。建立臺賬的種類應包括:定額完成水平、執(zhí)行定額面、工種定額完成水平、單位工程用工、計件工資或獎金發(fā)放等臺賬。
( 6 )定額專業(yè)人員的業(yè)務素質(zhì)高低,直接影響勞動定額的管理水平。各單位要采取多種方法、多種渠道組織不同形式的培訓和交流,不斷提高定額專業(yè)人員的素質(zhì)和管理才能。
各級定額人員要熱愛本職工作,努力學習,增長才干。向書本、向?qū)嵺`學習,向有經(jīng)驗的同志學習,使思想方法、工作能力適應
企業(yè)科學管理的需要,適應建筑業(yè)的改革形勢。
5 .各級定額管理人員的職責范圍
( l )集團總公司定額管理人員的職責范圍
l )貫徹執(zhí)行國家及邯鄲市有關勞動定額工作的方針、政策、規(guī)定。制訂并組織實施集團總公司范圍內(nèi)有關勞動定額工作的各種管理辦法;
2 )組織制訂集團范圍內(nèi)執(zhí)行的各種專業(yè)定額和補充定額,審查批準各公司上報的補充定額、綜合平衡定額水平;
3 )制訂集團總公司范圍內(nèi)有關計件工資、定額工資、生產(chǎn)獎勵的各種辦法。參與制訂各單位的經(jīng)營承包實施方案,貫徹實施有關分配改革的精神,核定、控制所屬單位的工資總額,審批獎金發(fā)放標準;
4 )定期檢查、督促、指導、幫助所屬各單位勞動定額的執(zhí)行和管理,并對執(zhí)行中存在的問題,提出解決辦法;
5 )總結(jié)交流勞動定額、計件工資、生產(chǎn)獎勵、基層承包工作中先進單位的典型經(jīng)驗,組織整理先進典型材料,介紹推廣先進的實施和管理辦法。組織集團總公司范圍內(nèi)業(yè)務競賽和評比工作;
6 )負責組織集團總公司范圍內(nèi)勞動定額人員的業(yè)務學習培訓,組織提供有關學習資料,促進定額管理人員業(yè)務素質(zhì)不斷提高;
7 )定期統(tǒng)計調(diào)查分析定額獎勵工作情況,研究集團總公司定額管理、生產(chǎn)獎勵、基層承包、職工分配等方面的成效和問題,提出改革建議,為集團總公司進行經(jīng)濟活動分析提供基礎資料。
( 2 )公司定額管理人員的職責范圍
l )認真貫徹組織實施__ 市及集團總公司有關勞動定額生產(chǎn)獎勵工作的規(guī)定,制訂本企業(yè)勞動定額及生產(chǎn)獎勵等各種管理辦法及實施細則;
2 )負責本企業(yè)補充定額的制訂與修改,負責新材料、新工藝、新施工方法勞動定額的測定,提出定額方案,審查控制所屬基層單位一次性臨時定額的綜合水平;
3 )參與制訂企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營承包實施方案,提出企業(yè)內(nèi)部分配改革的實施意見,貫徹企業(yè)內(nèi)部百元產(chǎn)值工資含量包干辦法,核定控制企業(yè)內(nèi)部工資總額或獎金總額,了解掌握獎金發(fā)放情況;
4 )組織指導基層定額人員做好定額管理工作,分析和積累有關勞動定額的各種資料,收集工時利用、勞動組織、操作技術、施工新工藝等影響定額因素的資料檔案,為制訂與修改定額提供依據(jù);
5 )做好定額管理各項基礎工作,建立各種定額、獎勵臺賬,做好有關定額、獎勵、分配的統(tǒng)計分析,及時向領導及總公司業(yè)務部門提供有關數(shù)據(jù),為本單位的經(jīng)濟活動分析提供依據(jù);
6 )負責組織公司范圍內(nèi)定額管理人員的學習、培訓、交流推廣,總結(jié)企業(yè)內(nèi)部先進單位典型經(jīng)驗,總結(jié)典型材料,并對下屬單位或一個階段提出調(diào)查分析報告及改革建議。
( 3 )基層定額管理人員職責范圍
l )認真執(zhí)行上級有關定額、獎勵、分配等工作的各項辦法規(guī)定,準確地執(zhí)行各種勞動定額標準,組織現(xiàn)場一次性臨時定額的制訂;
2 )負責對施工預算中勞動定額及人工部分的審核,并以施工預算為依據(jù),掌握單位工程用工情況,定期向領導及有關人員提供人工成本分析資料;
3 )參與編制大包任務書和班組施工任務書,套用勞動定額,計算定額用工,并對任務書結(jié)算后的工程量、施工范圍、定額、定額用工進行審核;
4 )建立定額管理各種原始憑證,準確地記錄各種原始數(shù)據(jù),并對各種原始憑證整理裝訂,妥善保管;
5 )參與制訂本單位棟號承包及獎勵辦法,結(jié)算大包工資、計件工資或生產(chǎn)獎金。按時統(tǒng)計上報公司規(guī)定的各種報表,建立并及時填寫各種臺賬;
6 )及時總結(jié)本單位先進經(jīng)驗,提出有情況、有分析、有建議的調(diào)查資料和報告。積累與定額有關的各種數(shù)據(jù),對統(tǒng)一定額中偏高偏低及新項目、新工藝提供修改調(diào)整,制訂定額的基礎原始依據(jù)。
( 4 )本制度自2022年10月20日起實行;
第2篇 勞動定額管理規(guī)定辦法
勞動定額是指在一定的生產(chǎn)技術和組織條件下,為生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品或完成一定量的工作所規(guī)定的勞動消耗量的標準。以下是小編與你分享的有關勞動定額管理規(guī)定的相關知識內(nèi)容,歡迎閱讀。
勞動定額管理規(guī)定
物管項目人員配置及勞動定額標準
(一)管理處人員配置及勞動定額
15萬平方米以下住戶服務中心配設管理員3人。
15萬平方米以下不設樓宇巡查組,只設住戶服務中心;15萬平方米以上設置樓宇組。
巡樓組管理員每增加5萬平方米,增設1人。
住戶服務中心管理員每增加10萬平方米,增設1人。
干部配置:15萬平方米以下設置主管1人,不設班(組)長;15萬平方米以上,設置主管1人(可由管理處副經(jīng)理兼),住戶服務中心班長1人,巡樓班(組)長1人。
(二)保安人員配置及勞動定額
固定崗保安員每人當值時可監(jiān)護面積為3000-3500平方米。
全封閉小區(qū)每入口需設置6人(三班倒)。
巡邏保安員每組(兩人一組)可監(jiān)護面積為5萬平方米左右。
封閉停車場每出入口處應設置3人。
30萬平方米以下保安干部的配置為主管1人、班長3 –4人。
30萬平方米以上可增加組長一級干部,平均按每5-8萬平方米配置組長1人。
智能化小區(qū)(大廈)已設置治安、消防監(jiān)控系統(tǒng)時,可適當養(yǎng)活保安人數(shù),但每個消防、保安監(jiān)控中心應至少配置屏幕監(jiān)控保安員3人。
保安人員綜合勞動定額:每2000-2500平方米配置1人。
(三)工程維修人員配置及勞動定額
每個、高壓配電房值班電工3人。
水工每10萬平方米配置1人。
中央空調(diào)每10萬平方配置1人。
電梯工每10部電梯配置1人。
維修電工每10萬平方米配置3人。
綜合維修工每10萬平方米配置2人。
干部配置標準:30萬平方米以下,配置主管1人,不設班組長;30-80萬平方米以上,配置主管1人,運行班(組)長1人,維修班長(組長)1人;80萬平方米以上,可考慮配置主管1人,運行班(組)長1人,機電維修班(組)1人,綜合維修班(組)長1人。
綜合勞動人數(shù)定額:每10萬平方米10-12人。
(四)清潔人員配置及勞動定額
梯級清掃:14層/小時/人。
地面清掃:300平方米/小時/人。
拖樓梯:13層/小時/人。
擦樓梯扶手、通花鐵欄、地腳線:12層/小時/人。
洗地毯:360平方米/小時/人。
刮玻璃:4平方米/分鐘/人。
清潔電梯轎箱(抹鋼油):1個/10分鐘。
8層以下樓房(無電梯)1梯10棟/人;9層以上樓房(帶電梯):1梯8棟/人。
干部配置標準:10萬平方米以下,配置主管1人,不設班組長;20-50萬平方米,配置主管1人,技術員1人,班(組)長2人;50萬平方米以上,每增加20萬平方米增設班(組)長1人。
保潔人員綜合勞動定額每8000-10000平方米,配置1人。
(五)園林綠化部人員配置及勞動定額
綠籬及灌木修剪
1)墻狀綠籬:人工20米/小時;機剪:50米/小時;
2)叢生或塊狀綠籬:人工:25平方米/小時;機剪:50平方米/小時;
3)球形:直徑1米球形,4棵/小時,直徑大于1米的適當降低平均數(shù);
大樹修剪
1)冠徑15米以上,需三個配合.1棵/8小時3人,平均0.05棵/人.小時
2)冠徑10-15米,需三個配合.3棵/8小時3人,平均0.125棵/人.小時;
3)冠徑5-10米,需二個配合.12棵/8小時2人,平均0.75棵/人.小時;
4)冠徑5米以下,高3米以下,單人操作,平均2-5棵/人.小時;
剪草
1)特級、一級草坪:360平方米/人、小時;
2)二級草坪:280平方米/人、小時;
3)三級草坪:用汽墊機剪180平方米/小時;割灌機剪60平方米/小時;
4)四級草坪:用割灌機剪,40平方米/小時。
施肥
1)粒肥:撒施,550平方米/小時;點施灌木,240棵/小時;點施盆花,900盆/小時;點施小喬木(環(huán)施),50棵/小時;
2)液肥:機施兩個配合,平均250平方米/人、小時;手噴,室內(nèi)大盆植物15棵/小時;室外大棵植物24棵/小時;手淋,200棵/人、小時;
噴藥:機噴,平均350平方米/人、小時;壺噴,室內(nèi)大植物15棵/小時;室外中小植物25棵/小時;小型盆栽壺噴200棵/小時。
淋水:自動噴淋平均8000平方米/人、小時,人工淋平均2000平方米/人、小時。
花苗上盆:時花平均250盆/人、小時,苗木平均200盆/小時。
花木出圃質(zhì)量修整:時花平均500盆/人、小時,小盆觀葉植物150盆/人、小時;大型觀葉植物平均10盆/小時。
盆景
1)修剪:小盆平均10盆/小時,中盆平均5盆/小時,大盆平均2盆/小時;
2)換泥轉(zhuǎn)盆:小盆平均8盆/人小時,中盆平均2盆/小時,大盆需兩個人以上配合,平均1盆/人小時
插花
1)一般插花:
※盆花。
小盆8分鐘,中盆20分鐘,大盆35分鐘。
※花束。
小束15分鐘,中束25分鐘,大束35分鐘。
※花籃。
小籃10分鐘,中籃15分鐘,大籃25分鐘。
2)創(chuàng)意插花:
※盆花。
小盆20分鐘,中盆40分鐘,大盆90分鐘。
※花束。
小束25分鐘,中束40分鐘,大束60分鐘。
※花籃。
花籃。
小籃20分鐘,中籃40分鐘,大籃80分鐘。
機械檢修:正常的周期性檢修每月2天/人,突發(fā)性檢修按機械故障的修理難度而定。
殘花清理:報廢殘花的清理平均400盆/人小時;可重新利用殘花的處理平均300盆/小時
第3篇 勞動定額管理員 安全生產(chǎn)責任制
一、在部長的領導下,對業(yè)務的安全管理工作負責。
二、認真貫徹執(zhí)行國家勞動定額政策,準確無誤的按公司制定的定額標準執(zhí)行。
三、深入現(xiàn)場,正確運用標準定額,編制合理的生產(chǎn)作業(yè)定額。
四、負責建立和完善勞動定額統(tǒng)計臺賬,及時認真填寫各項數(shù)據(jù),定期分析勞動定額完成情況。
五、嚴格照章辦事,公正廉潔。
六、不斷加強業(yè)務知識的學習,不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì),做好自己的業(yè)務保安工作。
七、完成領導交辦的臨時交辦的臨時性和突擊性工作。
八、加強對職業(yè)病危害預防知識的學習。
第4篇 勞動定額管理員-安全生產(chǎn)責任制
一、在部長的領導下,對業(yè)務的安全管理工作負責。
二、認真貫徹執(zhí)行國家勞動定額政策,準確無誤的按公司制定的定額標準執(zhí)行。
三、深入現(xiàn)場,正確運用標準定額,編制合理的生產(chǎn)作業(yè)定額。
四、負責建立和完善勞動定額統(tǒng)計臺賬,及時認真填寫各項數(shù)據(jù),定期分析勞動定額完成情況。
五、嚴格照章辦事,公正廉潔。
六、不斷加強業(yè)務知識的學習,不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì),做好自己的業(yè)務保安工作。
七、完成領導交辦的臨時交辦的臨時性和突擊性工作。
八、加強對職業(yè)病危害預防知識的學習。
第5篇 項目物業(yè)管理處勞動定額參考
項目物業(yè)管理處勞動定額(參考)
一.公共事務人員勞動定額
1.15萬平方米以下住戶服務中心配設管理員3人。
2.15萬平方米以下不高樓宇巡查組,只設住戶服務中心;15萬平方米以上設置樓宇組。巡樓組管理員每增加5萬平方米,增設1人。住戶服務中心管理員每增加10萬平方米,增設1人。
3.干部配置:15萬平方米以下設置主管1人,不設班(組)長;15萬平方米以上,設置主管1人(可由管理處副經(jīng)理兼),住戶服務中心班長1人,巡樓班(組)長1人。
二.保安人員勞動定額
1 固定崗保安員每人當值時可監(jiān)護面積為3000-3500平方米。
2 全封閉小區(qū)每入口需設置3個(三班倒)。(省錢的法子就是,盡量減少入口)
3 巡邏保安員每組(兩人一組)可監(jiān)護面積為5萬平方米左右。
4 封閉停車場每出入口處應設置3人。
5 30萬平方米以下保安干部的配置為主管1人、班長3
