工效管理制度(2篇)

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：49

目錄
1.工效管理制度包括哪些方面 2.工效管理制度重要性 3.工效管理制度方案 4.工效管理制度(2篇)

工效管理制度

工效管理制度是一項旨在提升員工工作效率和組織生產(chǎn)力的管理體系，它涵蓋了工作流程、考核標準、激勵機制、資源分配等多個方面。通過科學合理地設(shè)定工作目標、優(yōu)化工作流程、建立公正的評價體系，以及提供有效的培訓和發(fā)展機會，來激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新性，從而提高整個組織的工作效能。

包括哪些方面

1. 工作流程設(shè)計：明確各個崗位的任務職責，規(guī)范工作流程，減少無效勞動和資源浪費。

2. 考核標準設(shè)定：制定公平、量化的績效指標，確保員工的工作成果得到準確評估。

3. 激勵機制建立：設(shè)計合理的薪酬福利制度，結(jié)合獎金、晉升等激勵手段，提高員工的工作積極性。

4. 培訓與發(fā)展：提供持續(xù)的職業(yè)技能培訓，鼓勵員工自我提升，促進個人與組織的同步發(fā)展。

5. 溝通與反饋：定期進行員工溝通，收集反饋，及時調(diào)整管理策略，以適應變化的內(nèi)外部環(huán)境。

重要性

工效管理制度的重要性在于，它是推動企業(yè)高效運行的核心要素。一方面，它可以明確員工的工作預期，降低誤解和沖突，提升團隊協(xié)作效率；另一方面，通過激勵機制，可以激發(fā)員工的潛能，增強其對工作的投入感，從而提高整體的工作質(zhì)量和生產(chǎn)效率。此外，良好的工效管理制度還有助于吸引和留住優(yōu)秀人才，促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

方案

1. 定期審查工作流程：每年至少進行一次全面的工作流程審查，識別瓶頸和冗余環(huán)節(jié)，進行必要的優(yōu)化調(diào)整。

2. 設(shè)立多元化考核指標：除了業(yè)績指標，還要考慮員工的創(chuàng)新貢獻、團隊合作等因素，以全面評估員工表現(xiàn)。

3. 引入競爭性薪酬制度：根據(jù)市場標準和公司業(yè)績，調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)，確保薪酬的競爭力和公平性。

4. 制定個性化培訓計劃：根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展目標和個人需求，提供定制化的培訓資源。

5. 實施開放溝通政策：鼓勵員工提出建議和問題，管理層應定期公開回應，確保信息透明。

6. 建立反饋改進機制：設(shè)立匿名反饋渠道，對問題進行調(diào)查和解決，不斷改進管理制度。

工效管理制度的實施需要全員參與和持續(xù)優(yōu)化，只有這樣，才能真正實現(xiàn)提升工作效率、激發(fā)員工潛力的目標，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

工效管理制度范文

第1篇人機工效管理制度范本

為了減少和控制事故的發(fā)生,特制定本制度。

1、作業(yè)時要本著“安全第一、預防為主”的原則。

2、作業(yè)前先檢查機械設(shè)備,不能帶病作業(yè)。

3、嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)。

4、所有機械工作人員,不得疲勞作業(yè)。

5、工作時,要確保工作環(huán)境的舒適、整潔。

第2篇項目物業(yè)管理處工效掛鉤經(jīng)營責任制方案

項目管理處工效掛鉤經(jīng)營責任制方案

為充分調(diào)動公司全員工作積極性和提高整體經(jīng)濟效益,達到降低成本費用,增加經(jīng)營收入的目的,體現(xiàn)責、權(quán)、利相結(jié)合,根據(jù)公司實際,特制定本方案。

一、工效掛鉤總體原則

1、公司整體經(jīng)濟目標同各部門經(jīng)營、管理目標、任務相結(jié)合,體現(xiàn)效益與風險,投入與回報相結(jié)合;

2、部門員工工資中績效工資的50%參與各部門經(jīng)營指標掛鉤,工效工資部分與部門總體目標的完成率比例上下浮動;但員工工效工資下浮額度不超過績效工資的50%。

3、體現(xiàn)整體與局部,集體與個體,一線與二線相結(jié)合及差異,實行二次、分級分配方案;

4、體現(xiàn)工作數(shù)量和質(zhì)量、效率和績效的統(tǒng)一,綜合收入、成本和費用相掛鉤;

5、實行按勞分配、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶,公平、公正、公開考核的激勵機制;

二、總體經(jīng)營管理目標

1、經(jīng)濟指標:總體營業(yè)額指標每月為26-28萬元(其中寫字樓招商為10萬元,客房銷售為16-18萬元);成本、費用控制在每月14萬元之內(nèi)(含人工成本),經(jīng)營毛利率達到80%以上;(各部門具體工效指標分解表附后)

2、管理目標:

1)建立獨立、完善的物業(yè)+酒店管理運作模式;

2)建立和運行三星級以上標準質(zhì)量管理體系;

3)公司運行質(zhì)量員工滿意度達到90%以上;

4)實行規(guī)范化與個性化相結(jié)合的服務標準,客戶滿意率達到100%;

5)無重大經(jīng)營管理失誤和損失,實現(xiàn)零缺陷率和零事故率;

6)建立荊州最佳商務寫字樓酒店品牌;

7)全年人員流動率控制在20%以內(nèi);

3、后勤目標:

1)人員素質(zhì)穩(wěn)步提高,達到相應的質(zhì)量管理服務技能水平;

2)員工福利待遇穩(wěn)步提高,居于本市前列;

3)工程維護、設(shè)備維保正常,各項資產(chǎn)保值增值;

4)全年無消防、安全、工傷等責任事故。

4、實施范圍

1)定于20__年4月20日至5月20日兩個月,公司管理層(各部門主管以上員工)開始試行工效掛鉤方案。

2)20__年6月20日后實行全員工效掛鉤方案(除見習服務生)。

三、工效掛鉤及結(jié)算方案

1、總體辦法:

1、一般情況下,公司整體完成利潤指標為5.2-6.2萬元;按公司總體營業(yè)額完成超過額定指標,全員每月獎勵總額為(月實際營業(yè)利潤-額定利潤指標6.2萬元)×50%,按各部門工效掛鉤指標以部門人員比例分配到人;并預留超額利潤部分的10%作為年終獎勵基金;

2、公司整體未完成營業(yè)利潤指標;按公司總體營業(yè)利潤額低于額定指標5.2萬元,則各部門每月全員扣減工資總額為(額定指標5.2萬元-實際完成額)×10%,按各部門工效掛鉤指標以部門人員分配比例分減到人;成本費用超出額定指標,則按超支部分的50%由相關(guān)責任部門以部門人員比例分攤,扣減相應績效工資,總體工資扣減額度不超過績效工資的50%;

3、各部門具體獎金分配或扣減工資掛鉤范圍:

1)物管處、房務部等部門與本部門營業(yè)收入、成本費用、綜合毛利率相掛鉤;

2)營銷部與營銷指標完成額、營銷費用相掛鉤;

3)財務部、行管部門與公司總體銷售額指標、營業(yè)利潤、管理費用相掛鉤;

4)對于除經(jīng)濟指標的其他工效掛鉤目標,將實行定期量化績效考核作出獎懲;

4、各部門獎金發(fā)放及扣減績效工資總額按以上辦法執(zhí)行,具體二次分配由部門上報二級分配方案結(jié)合績效考核予以施行。具體工效掛鉤指標及實施細則附后。

四、工效掛鉤方案實施程序

1、行政部會同財務部制定的各部門相應的工效掛鉤額定指標掛鉤范圍及各部門總體薪金結(jié)算辦法,各部門對照執(zhí)行;

2、各部門簽訂《經(jīng)營責任狀》,提出部門工效掛鉤,月度開源節(jié)支計劃和二級分配方案并報批實施;

3、各部門公布各區(qū)域經(jīng)濟責任指標,全月強化實施;

4、定期由行政部會同財務部組織召開財務分析會,通報階段經(jīng)營數(shù)據(jù),提出經(jīng)營整改及節(jié)能降耗指導意見;

5、財務部于月底,根據(jù)盤存表、領(lǐng)料單及收入報表結(jié)算各部門成本費用和營業(yè)收入并對照各部門責任目標計算差額;