歡迎光臨管理者范文網(wǎng)
當(dāng)前位置:管理者范文網(wǎng) > 安全管理 > 管理制度 > 管理制度范文

施工現(xiàn)場工程管理制度(5篇)

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):20

施工現(xiàn)場工程管理制度

施工現(xiàn)場工程管理制度旨在確保施工項目的順利進(jìn)行,保障工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度,同時優(yōu)化資源分配和團(tuán)隊協(xié)作。其主要內(nèi)容包括以下幾個方面:

1. 工程質(zhì)量管理:規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查流程和責(zé)任分配,確保工程符合設(shè)計要求和國家相關(guān)法規(guī)。

2. 安全管理:制定安全規(guī)章制度,進(jìn)行風(fēng)險評估,確保施工人員的生命安全和設(shè)備安全。

3. 進(jìn)度管理:設(shè)定項目時間表,監(jiān)控施工進(jìn)度,及時調(diào)整計劃以應(yīng)對可能出現(xiàn)的延誤。

4. 成本控制:管理工程預(yù)算,控制成本支出,確保項目經(jīng)濟(jì)效益。

5. 人員管理:明確崗位職責(zé),進(jìn)行技能培訓(xùn),確保團(tuán)隊高效協(xié)作。

6. 設(shè)備與材料管理:規(guī)范設(shè)備使用和維護(hù),嚴(yán)格材料采購和驗收流程。

7. 環(huán)境保護(hù):遵守環(huán)保法規(guī),實施綠色施工,減少施工對環(huán)境的影響。

8. 溝通協(xié)調(diào):建立有效的溝通機(jī)制,解決內(nèi)部和外部的協(xié)調(diào)問題。

包括哪些方面

這些管理制度涵蓋了從項目啟動到竣工驗收的全過程,包括但不限于:

1. 施工前的準(zhǔn)備工作,如圖紙審查、場地布置、技術(shù)交底等。

2. 施工過程中的質(zhì)量檢驗、安全檢查、進(jìn)度報告和成本核算。

3. 施工變更的審批流程,確保變更的合理性和合規(guī)性。

4. 應(yīng)急預(yù)案的制定,以應(yīng)對突發(fā)事件,如自然災(zāi)害、設(shè)備故障等。

5. 與業(yè)主、監(jiān)理、供應(yīng)商和其他相關(guān)方的溝通和合作。

6. 工程竣工后的驗收、資料歸檔和后期服務(wù)。

重要性

施工現(xiàn)場工程管理制度的重要性不言而喻:

1. 提高效率:通過明確的工作流程和責(zé)任劃分,可以提高工作效率,減少不必要的延誤和沖突。

2. 保證質(zhì)量:嚴(yán)格的管理制度可以確保工程符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,提高工程的耐用性和可靠性。

3. 確保安全:安全規(guī)章制度的執(zhí)行,可以預(yù)防事故的發(fā)生,保障人員安全。

4. 控制成本:有效的成本控制可以避免浪費(fèi),提高項目的經(jīng)濟(jì)效益。

5. 保障權(quán)益:良好的管理制度可以保護(hù)各方利益,避免糾紛,促進(jìn)項目的和諧進(jìn)行。

方案

為實施這一管理制度,我們提出以下方案:

1. 制定詳細(xì)的執(zhí)行手冊,涵蓋各項管理制度的詳細(xì)流程和標(biāo)準(zhǔn)。

2. 對全體員工進(jìn)行培訓(xùn),確保他們理解和遵守相關(guān)規(guī)定。

3. 設(shè)立專門的管理團(tuán)隊,負(fù)責(zé)監(jiān)督制度的執(zhí)行,定期進(jìn)行檢查和評估。

4. 實行獎懲制度,激勵員工遵守制度,對違規(guī)行為進(jìn)行糾正和處理。

5. 建立反饋機(jī)制,鼓勵員工提出改進(jìn)建議,不斷優(yōu)化和完善管理制度。

通過上述方案的實施,我們有信心構(gòu)建一個高效、安全、有序的施工現(xiàn)場,確保工程項目的順利完成。

施工現(xiàn)場工程管理制度范文

第1篇 某施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度方針

一、各項目部、施工隊領(lǐng)導(dǎo)必須堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。

二、各項目部、施工隊必須有保證工程質(zhì)量的管理機(jī)構(gòu)和制度,有專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗記錄,并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。

三、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時,必須在現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。

四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實,保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序施工。

五、隱蔽工程施工前,必須經(jīng)過公司質(zhì)安員、建設(shè)單位工地代表和設(shè)計單位代表驗收簽證后,方可進(jìn)行工程隱蔽。

六、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準(zhǔn)使用,不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料化驗、試驗,材料沒有檢驗證明,不得進(jìn)行隱蔽工程施工。

七、建立建全工程技術(shù)資料檔案制度,每個工地有專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料,認(rèn)真按照工程竣工驗收資料要求,要根據(jù)工程進(jìn)行的進(jìn)度及時做好施工記錄,自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時接受公司質(zhì)安員檢查。

八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人,將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責(zé)任。對發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人,將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。

第2篇 施工現(xiàn)場工程管理獎罰制度范本

一個工程的施工現(xiàn)場,對于施工管理方面有哪些方面的員工管理制度,以下提供施工現(xiàn)場工程管理獎罰制度,僅供參考。

為了保證工程質(zhì)量,加強(qiáng)施工管理,促進(jìn)工程進(jìn)度,實現(xiàn)安全文明施工,經(jīng)指揮部研究決定實施工程獎罰制度,具體如下;

工程質(zhì)量

下列影響主體工程質(zhì)量或造成質(zhì)量缺陷的問題,責(zé)令停工返工外并處罰:

1現(xiàn)澆模板支撐不牢,頂住或滿堂架坍塌下沉、撐幫變形、跑漿漏漿、拆模后柱、梁出現(xiàn)彎曲、歪扭、軸線位移和斷面尺寸偏差超過允許規(guī)定;接渣

處錯臺不順,夾渣不實;罰款:200元/次

2現(xiàn)澆模板局部厚度不夠,表面不平積水,罰款300元/處。

3不按規(guī)定留置試塊或弄虛作假,罰款100元/次。

4鋼筋、水泥、商品混凝土以及水電管材等主要材料與設(shè)計圖紙、合同要求不符;現(xiàn)場拌制砂漿、混凝土不安配合比兌料;施工故意減料;罰款500元/次。

5混凝土缺陷未經(jīng)甲方和監(jiān)理人員同意,擅自修補(bǔ)的,罰款300元/次

6隱蔽工程未經(jīng)驗收合格擅自隱藏的,罰款300元/次。

7鋼筋主筋移位,間距與設(shè)計不符,下料長度與搭接長度不夠;柱、梁、箍筋加密不安設(shè)計和規(guī)定要求;鋼筋捆扎不牢,應(yīng)綁未綁;保護(hù)層偏大偏小,馬蹬,墊塊數(shù)量少,拆模樓筋;板負(fù)筋踩踏嚴(yán)重;罰款300元/處

8混凝土蜂窩,馬面,空洞,漏筋超過允許規(guī)定;少貧混凝土表面出現(xiàn)開裂振搗不實,漏震過震;接錯處理不好,留檔方法不當(dāng);澆水或覆蓋養(yǎng)護(hù)不及時;罰款400元/處

9粘土磚或混凝土加氣砌塊干磚上墻、頂頭灰縫不實;墻體拉結(jié)筋遺漏或不按規(guī)定放置;罰款200元/次

10預(yù)留空洞、預(yù)埋件,預(yù)埋套管遺漏,錯位,破損或不按規(guī)定施工,罰款100元/次

施工管理

1、項目經(jīng)理不靠工地或無故缺勤罰款200元。

2、夜晚加班無帶班領(lǐng)導(dǎo)(或技術(shù)員)、相關(guān)工種不設(shè)專人現(xiàn)場值班的罰款200元。

3、工程不能如期竣工每延誤一天處以萬分之一款。

4、工程出現(xiàn)梁、板斷裂、墻體裂縫等重大質(zhì)量事故或永久性質(zhì)量缺陷,施工出現(xiàn)人員傷亡安全事故,視具體情況,處5000元罰款,施工安全

5、進(jìn)入施工現(xiàn)場不帶安全帽或不及帽帶,每人次罰款50元,另處安全員和工種負(fù)責(zé)人個50元。

6、高空作業(yè)不系安全帶,每人次罰款60元,并處安全員和工鐘負(fù)責(zé)人個50

元。

7安全網(wǎng)和腳手架不按規(guī)定要求設(shè)置或設(shè)置不及時、不閉合;不按規(guī)定搭設(shè)安全通道,每次罰款300元。

8施工用電不按照安全規(guī)定,機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)裝置不全,每次每處罰款400

元。

9機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、超負(fù)荷作業(yè)或操作工疲勞作業(yè),每處罰款500元

以上罰款一旦發(fā)生,乙方必須在每次例會時交納到工程監(jiān)理部,由監(jiān)理部設(shè)專帳統(tǒng)一管理,全部用于工程獎勵。拒不繳納罰款者,由甲方從工程進(jìn)度款中加倍扣除。

工程獎勵

對工程質(zhì)量好、進(jìn)度快、無安全事故地工種給予獎勵。獎勵對象和金額,由甲方、監(jiān)理方和乙方共同檢查評分確定,并按實際發(fā)生,在工地例會時當(dāng)場兌現(xiàn)。

本制度罰款不是目的,目的是促進(jìn)工地加強(qiáng)管理,把各項措施落實到處,形成獎優(yōu)罰劣的良好施工氛圍,確保工程質(zhì)量和安全,實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

第3篇 某項目施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度

項目施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度

一、各項目部、施工隊領(lǐng)導(dǎo)必須堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),牢固樹立質(zhì)量第一的思想,宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。

二、各項目部、施工隊必須有保證工程質(zhì)量的管理機(jī)構(gòu)和制度,有專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗記錄,并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。

三、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時,必須在現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。

四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實,保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序施工。

五、隱蔽工程施工前,必須經(jīng)過公司質(zhì)安員、建設(shè)單位工地代表和設(shè)計單位代表驗收簽證后,方可進(jìn)行工程隱蔽。

六、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準(zhǔn)使用,不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料化驗、試驗,材料沒有檢驗證明,不得進(jìn)行隱蔽工程施工。

七、建立建全工程技術(shù)資料檔案制度,每個工地有專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料,認(rèn)真按照工程竣工驗收資料要求,要根據(jù)工程進(jìn)行的進(jìn)度及時做好施工記錄,自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時接受公司質(zhì)安員檢查。

八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人,將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責(zé)任。對發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人,將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。

第4篇 施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度范本

一、各項目部、施工隊領(lǐng)導(dǎo)必須堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。

二、各項目部、施工隊必須有保證工程質(zhì)量的管理機(jī)構(gòu)和制度,有專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗記錄,并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。

三、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時,必須在現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。

四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實,保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序施工。

五、隱蔽工程施工前,必須經(jīng)過公司質(zhì)安員、建設(shè)單位工地代表和設(shè)計單位代表驗收簽證后,方可進(jìn)行工程隱蔽。

六、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準(zhǔn)使用,不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料化驗、試驗,材料沒有檢驗證明,不得進(jìn)行隱蔽工程施工。

七、建立建全工程技術(shù)資料檔案制度,每個工地有專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料,認(rèn)真按照工程竣工驗收資料要求,要根據(jù)工程進(jìn)行的進(jìn)度及時做好施工記錄,自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時接受公司質(zhì)安員檢查。

八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人,將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責(zé)任。對發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人,將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。

第5篇 施工現(xiàn)場工程管理獎罰制度范本

為了保證工程質(zhì)量,加強(qiáng)施工管理,促進(jìn)工程進(jìn)度,實現(xiàn)安全文明施工,經(jīng)指揮部研究決定實施工程獎罰制度,具體如下;

工程質(zhì)量

下列影響主體工程質(zhì)量或造成質(zhì)量缺陷的問題,責(zé)令停工返工外并處罰:

1 現(xiàn)澆模板支撐不牢,頂住或滿堂架坍塌下沉、撐幫變形、跑漿漏漿、拆模后柱 、梁出現(xiàn)彎曲、歪扭、軸線位移和斷面尺寸偏差超過允許規(guī)定;接渣

處錯臺不順,夾渣不實;罰款:200元/次

2現(xiàn)澆模板局部厚度不夠,表面不平積水,罰款300元/處。

3不按規(guī)定留置試塊或弄虛作假,罰款100元/次。

4鋼筋、水泥、商品混凝土以及水電管材等主要材料與設(shè)計圖紙、合同要求不符;現(xiàn)場拌制砂漿、混凝土不安配合比兌料;施工故意減料;罰款500元/次。

5 混凝土缺陷未經(jīng)甲方和監(jiān)理人員同意,擅自修補(bǔ)的,罰款300元/次

6 隱蔽工程未經(jīng)驗收合格擅自隱藏的,罰款300元/次。

7 鋼筋主筋移位,間距與設(shè)計不符,下料長度與搭接長度不夠;柱、梁、箍筋加密不安設(shè)計和規(guī)定要求;鋼筋捆扎不牢,應(yīng)綁未綁;保護(hù)層偏大偏小,馬蹬,墊塊數(shù)量少,拆模樓筋;板負(fù)筋踩踏嚴(yán)重;罰款300元/處

8 混凝土蜂窩,馬面,空洞,漏筋超過允許規(guī)定;少貧混凝土表面出現(xiàn)開裂振搗不實,漏震過震;接錯處理不好,留檔方法不當(dāng);澆水或覆蓋養(yǎng)護(hù)不及時;罰款400元/處

9 粘土磚或混凝土加氣砌塊干磚上墻、頂頭灰縫不實;墻體拉結(jié)筋遺漏或不按規(guī)定放置;罰款200元/次

10預(yù)留空洞、預(yù)埋件,預(yù)埋套管遺漏,錯位,破損或不按規(guī)定施工,罰款100元/次

施工管理

1、 項目經(jīng)理不靠工地或無故缺勤罰款200元。

2、 夜晚加班無帶班領(lǐng)導(dǎo)(或技術(shù)員)、相關(guān)工種不設(shè)專人現(xiàn)場值班的罰款200元。

3、 工程不能如期竣工每延誤一天處以萬分之一款。

4、 工程出現(xiàn)梁、板斷裂、墻體裂縫等重大質(zhì)量事故或永久性質(zhì)量缺陷,施工出現(xiàn)人員傷亡安全事故,視具體情況,處5000元罰款,施工安全

5、進(jìn)入施工現(xiàn)場不帶安全帽或不及帽帶,每人次罰款50元,另處安全員和工種負(fù)責(zé)人 個50元。

6、 高空作業(yè)不系安全帶,每人次罰款60元,并處安全員和工鐘負(fù)責(zé)人個50

元。

7 安全網(wǎng)和腳手架不按規(guī)定要求設(shè)置或設(shè)置不及時、不閉合;不按規(guī)定搭設(shè)安全通道,每次罰款300元。

8施工用電不按照安全規(guī)定,機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)裝置不全,每次每處罰款400

元。

9機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、超負(fù)荷作業(yè)或操作工疲勞作業(yè),每處罰款500元

以上罰款一旦發(fā)生,乙方必須在每次例會時交納到工程監(jiān)理部,由監(jiān)理部設(shè)專帳統(tǒng)一管理,全部用于工程獎勵。拒不繳納罰款者,由甲方從工程進(jìn)度款中加倍扣除。

工程獎勵

對工程質(zhì)量好、進(jìn)度快、無安全事故地工種給予獎勵。獎勵對象和金額,由甲方、監(jiān)理方和乙方共同檢查評分確定,并按實際發(fā)生,在工地例會時當(dāng)場兌現(xiàn)。

本制度罰款不是目的,目的是促進(jìn)工地加強(qiáng)管理,把各項措施落實到處,形成獎優(yōu)罰劣的良好施工氛圍,確保工程質(zhì)量和安全,實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

施工現(xiàn)場工程管理制度(5篇)

施工現(xiàn)場工程管理制度旨在確保施工項目的順利進(jìn)行,保障工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度,同時優(yōu)化資源分配和團(tuán)隊協(xié)作。其主要內(nèi)容包括以下幾個方面:1.工程質(zhì)量管理:規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查流程
推薦度:
點擊下載文檔文檔為doc格式

相關(guān)施工現(xiàn)場工程信息

  • 施工現(xiàn)場工程管理制度(5篇)
  • 施工現(xiàn)場工程管理制度(5篇)20人關(guān)注

    施工現(xiàn)場工程管理制度旨在確保施工項目的順利進(jìn)行,保障工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度,同時優(yōu)化資源分配和團(tuán)隊協(xié)作。其主要內(nèi)容包括以下幾個方面:1.工程質(zhì)量管理:規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ...[更多]

相關(guān)專題

管理制度范文熱門信息