總監(jiān)管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的核心組成部分，它旨在確保各部門(mén)總監(jiān)能夠高效、有序地執(zhí)行職責(zé)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。該制度涵蓋了總監(jiān)的選拔、職責(zé)定義、績(jī)效評(píng)估、激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)發(fā)展等多個(gè)方面。
包括哪些方面
1. 選拔與任命：明確總監(jiān)的選拔標(biāo)準(zhǔn)和程序，包括專(zhuān)業(yè)背景、工作經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)導(dǎo)能力等要求，以及任命流程。
2. 職責(zé)與權(quán)限：詳細(xì)描述總監(jiān)的職責(zé)范圍，包括部門(mén)目標(biāo)設(shè)定、團(tuán)隊(duì)管理、決策參與等，同時(shí)規(guī)定其在企業(yè)內(nèi)的決策權(quán)限。
3. 績(jī)效管理：設(shè)定績(jī)效指標(biāo)和評(píng)估周期，以量化的方式衡量總監(jiān)的工作成效，并與薪酬、晉升掛鉤。
4. 激勵(lì)機(jī)制：設(shè)計(jì)激勵(lì)政策，如獎(jiǎng)金、股票期權(quán)、晉升機(jī)會(huì)等，以激發(fā)總監(jiān)的工作積極性和創(chuàng)新力。
5. 培訓(xùn)與發(fā)展：規(guī)劃總監(jiān)的職業(yè)發(fā)展路徑，提供必要的培訓(xùn)資源，以提升其專(zhuān)業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)力。
6. 行為規(guī)范：設(shè)定道德和職業(yè)行為準(zhǔn)則，確保總監(jiān)的行為符合企業(yè)文化和價(jià)值觀。
7. 溝通與協(xié)作：鼓勵(lì)跨部門(mén)合作，建立有效的溝通機(jī)制，促進(jìn)總監(jiān)間的協(xié)調(diào)與信息共享。
8. 問(wèn)題解決與決策：制定問(wèn)題解決流程和緊急情況應(yīng)對(duì)策略，明確總監(jiān)在這些情況下的角色和責(zé)任。
重要性
總監(jiān)管理制度的重要性在于：
1. 確保執(zhí)行力：通過(guò)明確職責(zé)和權(quán)限，保證總監(jiān)能有效地執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。
2. 促進(jìn)公平：公正的選拔和評(píng)估機(jī)制可以提升員工滿意度，減少內(nèi)部矛盾。
3. 提升效率：有效的溝通和協(xié)作機(jī)制能提高工作效率，減少?zèng)Q策延誤。
4. 培養(yǎng)人才：通過(guò)培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，企業(yè)能持續(xù)培養(yǎng)和保留關(guān)鍵人才。
5. 保持一致性：統(tǒng)一的行為規(guī)范有助于維護(hù)企業(yè)形象，塑造健康的企業(yè)文化。
方案
1. 制度制定：由人力資源部門(mén)主導(dǎo)，結(jié)合各部門(mén)需求，制定全面的總監(jiān)管理制度，經(jīng)高層批準(zhǔn)后實(shí)施。
2. 定期審查：每年進(jìn)行一次全面審查，根據(jù)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)變化調(diào)整制度。
3. 培訓(xùn)宣導(dǎo)：對(duì)新任總監(jiān)進(jìn)行制度培訓(xùn)，確保他們理解并遵守規(guī)定。
4. 反饋機(jī)制：設(shè)立匿名反饋渠道，收集員工對(duì)制度的意見(jiàn)，持續(xù)改進(jìn)。
5. 案例學(xué)習(xí)：分享成功和失敗的案例，使總監(jiān)理解制度的實(shí)際應(yīng)用和影響。
總監(jiān)管理制度是企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它需要不斷適應(yīng)變化，以滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需求。通過(guò)科學(xué)合理的制度設(shè)計(jì)，企業(yè)能夠充分發(fā)揮總監(jiān)的作用，推動(dòng)組織的健康發(fā)展。
總監(jiān)管理制度范文
第1篇 物業(yè)公司質(zhì)量管理部副總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū)
物業(yè)公司質(zhì)量管理部副總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū)
部門(mén):質(zhì)量管理部部門(mén)主管職位:副總監(jiān)
職位:副總監(jiān)直屬上司職位:總經(jīng)理
管轄人數(shù):6
主要工作職責(zé):
1.負(fù)責(zé)質(zhì)量工作,包括組織服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督、qe體系運(yùn)作、創(chuàng)優(yōu)等品質(zhì)管理工作。
2.負(fù)責(zé)建立和發(fā)展公司服務(wù)質(zhì)量考核制度,并組織實(shí)施和作出評(píng)價(jià)。
3.組織半年一度的業(yè)戶滿意度調(diào)查,受理業(yè)戶升級(jí)投訴。
4.負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目發(fā)生的重大事故的組織調(diào)查分析及處理工作。
5.規(guī)劃公司物業(yè)服務(wù)質(zhì)量整體改進(jìn)和提升計(jì)劃,并組織落實(shí)。
6.組織項(xiàng)目業(yè)務(wù)檢查、項(xiàng)目月度、季度、年度考核工作。
7.監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查、考核各項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)的日常管理工作。
8.負(fù)責(zé)組織新項(xiàng)目籌建工作。
9.督導(dǎo)并協(xié)助承判商改善服務(wù)質(zhì)量,建立完善的質(zhì)量管理制度。
10.負(fù)責(zé)初審各項(xiàng)目年度預(yù)算。
11.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)工作。
工作經(jīng)驗(yàn)及技能(即入職要求):
學(xué) 歷:本科以上
知 識(shí):物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)、企業(yè)管理知識(shí)和法律法規(guī)知識(shí)
技能/才能:文字表達(dá)和溝通技能
相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)及年資:物業(yè)管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)、企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷;受過(guò)物業(yè)管理經(jīng)理培訓(xùn)、法律法規(guī)等方面的培訓(xùn);5年以上物業(yè)管理服務(wù)品質(zhì)控制相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);熟悉物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及物業(yè)管理法律法規(guī),熟悉物業(yè)示范項(xiàng)目達(dá)標(biāo)考評(píng)工作及iso體系運(yùn)行,熟悉物業(yè)管理企業(yè)考核與品質(zhì)控制方法,熟練使用辦公軟件;具優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力和溝通、協(xié)調(diào)能力。
第2篇 財(cái)務(wù)總監(jiān)總會(huì)計(jì)師成本管理職責(zé)
財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師成本管理職責(zé)
財(cái)務(wù)總監(jiān)或總會(huì)計(jì)師應(yīng)履行以下方面的成本管理職責(zé):
――認(rèn)真貫徹國(guó)家法律法規(guī)和有關(guān)方針、政策;
――組織編制、審查、批準(zhǔn)和實(shí)施有關(guān)預(yù)算和成本計(jì)劃;
――組織編制、審查、批準(zhǔn)和實(shí)施成本方面的有關(guān)規(guī)定;
――負(fù)責(zé)建立和實(shí)施各種定額、標(biāo)準(zhǔn)成本、成本管理制度、方法和原始記錄等成本管理基礎(chǔ)工作;
――向最高管理者報(bào)告成本決算和成本計(jì)劃的執(zhí)行情況以及實(shí)際成本水平,并對(duì)本組織的產(chǎn)品成本水平負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;
――負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)成本核算工作,并對(duì)核算的真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;
――負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)成本分析工作,并對(duì)分析的結(jié)論意見(jiàn)的正確性負(fù)責(zé);
――有權(quán)依據(jù)有關(guān)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、規(guī)定對(duì)成本會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核;
――有權(quán)行使成本否決。
第3篇 總監(jiān)理工程師 安全管理崗位職責(zé)
(1)認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家安全生產(chǎn)的方針政策、法令法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《鐵路法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及鐵道部、路局和地方政府對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)定,嚴(yán)格落實(shí)公司安全生產(chǎn)的部署和要求,對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理站安全監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé)。
(2)組織成立監(jiān)理項(xiàng)目安全監(jiān)理管理機(jī)構(gòu),配備專(zhuān)兼職安全監(jiān)理管理人員,明確人員崗位職責(zé)和分工,檢查督促項(xiàng)目監(jiān)理人員安全崗位職責(zé)的落實(shí),負(fù)責(zé)對(duì)安全監(jiān)理責(zé)任制度落實(shí)的考核,決定安全獎(jiǎng)懲。
(3)組織制定、完善項(xiàng)目監(jiān)理站安全工作規(guī)劃、安全監(jiān)理制度、辦法、措施,確定安全監(jiān)理目標(biāo)。
(4)針對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程組織編制專(zhuān)項(xiàng)安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,對(duì)重大危險(xiǎn)源,做好評(píng)估分析,督促施工單位編制應(yīng)急救援預(yù)案、做好教育培訓(xùn)、應(yīng)急演練。
(5)定期組織召開(kāi)安全監(jiān)理例會(huì),研究解決安全監(jiān)理的傾向性、關(guān)鍵性問(wèn)題,制定措施,落實(shí)責(zé)任,簽發(fā)安全監(jiān)理文件和指令。
(6)組織對(duì)施工單位安全技術(shù)措施和安全專(zhuān)項(xiàng)方案的審核;審查施工單位安全管理體系;檢查施工單位各項(xiàng)安全措施落實(shí)情況。
(7)組織開(kāi)展安全監(jiān)理巡視檢查,排查隱患,整改閉合。對(duì)存在安全問(wèn)題和隱患,及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知、暫停令,留存相關(guān)資料,確?？勺匪?。
(8)所監(jiān)理的工程因施工安全原因被建設(shè)行政主管部門(mén)或安全監(jiān)督站責(zé)令停工整改,應(yīng)督促施工單位落實(shí)整改措施,如施工單位強(qiáng)行施工,應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位及建設(shè)行政主管部門(mén)或安全監(jiān)督站報(bào)告。
(9)根據(jù)政府主管部門(mén)或建設(shè)單位的要求,參與或配合對(duì)施工安全事故的調(diào)查,及時(shí)如實(shí)向公司上報(bào)安全事故信息。
(10)組織編制安全監(jiān)理月報(bào),按要求及時(shí)上報(bào)。
第4篇 房地產(chǎn)公司外派財(cái)務(wù)總監(jiān)管理規(guī)定
房地產(chǎn)公司外派財(cái)務(wù)總監(jiān)管理暫行規(guī)定
第一章總則
第一條 為進(jìn)一步規(guī)范江蘇__房地產(chǎn)發(fā)展有限公司(以下簡(jiǎn)稱__公司)派駐到下屬各分(子)公司、控股公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理,結(jié)合__公司具體情況,特制定本暫行規(guī)定。
第二條 外派的財(cái)務(wù)總監(jiān)(以下簡(jiǎn)稱財(cái)務(wù)總監(jiān)),是指由__公司董事會(huì)聘任,對(duì)派駐公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理、對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的公司高級(jí)管理人員。
第三條 本規(guī)定適用于江蘇__公司下屬各分(子)公司、控股公司。
第二章財(cái)務(wù)總監(jiān)的任職資格
第四條 財(cái)務(wù)總監(jiān)的任職資格:
1、愛(ài)崗敬業(yè),具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感;好學(xué)上進(jìn);認(rèn)同__公司經(jīng)營(yíng)理念,對(duì)公司忠誠(chéng);
2、具有較強(qiáng)的法制觀念,遵紀(jì)守法,原則性強(qiáng),廉潔奉公;
3、具有扎實(shí)的企業(yè)財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí),熟悉經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、稅收等方面的法律、法規(guī);
4、在大中型企業(yè)(公司)擔(dān)任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人2年以上,具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力、組織管理能力、協(xié)調(diào)能力和較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),能熟練操作電腦;
5、會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)及以上學(xué)歷;年齡25周歲以上;具有會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師資格之一。
第五條 凡具有下列情況之一的,為不具備財(cái)務(wù)總監(jiān)任職資格:
1、與任職公司有關(guān)聯(lián)關(guān)系,即其父母、配偶或子女為任職公司的員工,或其父母、配偶或子女所在或開(kāi)設(shè)的公司與任職公司有經(jīng)濟(jì)貿(mào)易關(guān)系;
2、曾嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、制度,有弄虛作假、貪污受賄等違法亂紀(jì)行為的;
3、職業(yè)道德較差。
第六條 __公司下屬各分(子)公司、控股公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)的任職資格由__公司財(cái)務(wù)部會(huì)同人力資源部共同認(rèn)定。
第七條 財(cái)務(wù)總監(jiān)一般應(yīng)設(shè)專(zhuān)職,不得由公司正副總經(jīng)理兼任。
第三章財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)
第八條 財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作職能:
1、基本財(cái)務(wù)職能,主要包括:
⑴ 確定公司財(cái)務(wù)管理體制,負(fù)責(zé)組織日常的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算;
⑵ 負(fù)責(zé)公司財(cái)會(huì)部門(mén)的人力資源管理;
⑶ 組織編制公司的財(cái)務(wù)報(bào)表;
⑷ 建立和完善財(cái)務(wù)管理制度和有關(guān)內(nèi)控制度,以防范有關(guān)風(fēng)險(xiǎn);
⑸ 日常稅務(wù)管理;
⑹ 監(jiān)督檢查_(kāi)_公司及所在公司有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度及內(nèi)控制度的執(zhí)行情況;
⑺ 負(fù)責(zé)與銀行、稅務(wù)、財(cái)政等部門(mén)保持良好的工作溝通等;
⑻ 每月就所在公司的經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、盈虧情況等寫(xiě)出書(shū)面的工作總結(jié)并在__公司財(cái)務(wù)部召開(kāi)財(cái)務(wù)月例會(huì)前2天用電子郵件報(bào)送__公司財(cái)務(wù)部,本條規(guī)定也適應(yīng)于外派的財(cái)務(wù)主管。
2、重要財(cái)務(wù)職能,主要包括:
⑴ 籌融資及資金管理;
⑵ 加強(qiáng)資產(chǎn)管理,確保資產(chǎn)安全、完整和有效利用;
⑶ 參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理(包括供應(yīng)鏈管理、信息系統(tǒng)、物流);
⑷ 參與產(chǎn)品定價(jià);
⑸ 組織稅務(wù)籌劃或工作研究;
⑹負(fù)責(zé)公司管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系的設(shè)計(jì)及組織報(bào)表編制,并據(jù)以進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)測(cè)、分析和控制;
3、高級(jí)財(cái)務(wù)職能,主要包括:
⑴ 組織制定公司預(yù)算(逐步過(guò)渡到全面預(yù)算),切實(shí)加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行和偏差控制分析;
⑵ 強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制,確保資金安全;
第九條 財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要權(quán)限:
1、組織并監(jiān)控公司日常的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng);
2、參與或組織擬訂有關(guān)公司經(jīng)營(yíng)的重大計(jì)劃、方案,包括年度預(yù)、決算方案、資金使用和調(diào)度計(jì)劃、費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃、籌資融資計(jì)劃、彌補(bǔ)虧損方案等;
3、參與審定公司重大財(cái)務(wù)決策和經(jīng)營(yíng)決策;
4、參與公司資金使用和調(diào)度、對(duì)外投資、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組等重大決策活動(dòng);
5、對(duì)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司重大經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、方案的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督;
6、組織制訂公司財(cái)務(wù)管理制度,監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)運(yùn)作和資金收支情況;
7、對(duì)董事會(huì)核定范圍內(nèi)的資金支付事項(xiàng)與總經(jīng)理進(jìn)行聯(lián)簽;
8、審核公司的財(cái)務(wù)報(bào)表、報(bào)告,確認(rèn)其準(zhǔn)確性,并報(bào)送__公司財(cái)務(wù)部;
9、審核公司有關(guān)稅務(wù)報(bào)表,規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn);
10、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止公司違反國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、稅收法律法規(guī)的行為和可能造成股東損失的經(jīng)營(yíng)行為,必要時(shí)可直接向__公司財(cái)務(wù)部報(bào)告;
11、定期向__公司財(cái)務(wù)部報(bào)告派駐公司的資產(chǎn)運(yùn)作、資產(chǎn)的內(nèi)部管理情況和財(cái)務(wù)情況;
12、董事會(huì)賦予的其它職權(quán)。
第十條 財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要責(zé)任:
1、對(duì)__公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé),保證所在公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)的健康運(yùn)行,確保所在公司資產(chǎn)的安全、完整;
2、對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)表、報(bào)告的真實(shí)性、合法性和完整性負(fù)責(zé);
3、對(duì)參與擬訂的計(jì)劃、決策失誤給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任;
4、對(duì)未能發(fā)現(xiàn)和制止公司違反國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和稅收法律法規(guī)的行為承擔(dān)一定責(zé)任;
5、董事會(huì)規(guī)定的其它責(zé)任。
第十一條 建立總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)聯(lián)簽制度:公司所有貨幣資金的支付都必須辦理聯(lián)簽批準(zhǔn)方為有效。
__公司所屬各分(子)公司、控股公司應(yīng)組織制定總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)聯(lián)簽的具體規(guī)定,報(bào)__公司批準(zhǔn)后執(zhí)行,同時(shí)報(bào)__公司財(cái)務(wù)部備案。
第四章 財(cái)務(wù)總監(jiān)的聘任、解聘、任期和輪換
第十二條 財(cái)務(wù)總監(jiān)的人選由__公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)提名,對(duì)符合本規(guī)定第六條要求的,經(jīng)__公司董事會(huì)討論同意后,由公司董事會(huì)做出聘任或解聘決定。
第十三條 財(cái)務(wù)總監(jiān)的任期,一般與總經(jīng)理任期相同。
第十四條 經(jīng)__公司考核合格的財(cái)務(wù)總監(jiān),原則上每2年進(jìn)行一次__公司及下屬各公司內(nèi)部任職單位輪換;特殊情況下每年輪換一次;新成立的公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)每年須輪換一次。
第五章財(cái)務(wù)總監(jiān)的考核和獎(jiǎng)懲
第十五條 對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)行定期和任期考核,由__公司董事會(huì)或財(cái)務(wù)部組織實(shí)施,具體考核辦法另行下發(fā),考核結(jié)果作為財(cái)務(wù)總監(jiān)續(xù)聘、解聘和獎(jiǎng)懲的依據(jù)。
第六章附則
第十六條 本暫行規(guī)定由__集團(tuán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。
第十七條 本暫行規(guī)定自簽發(fā)之日起執(zhí)行。
第5篇 高速公路總監(jiān)辦質(zhì)量管理制度
高速公路項(xiàng)目總監(jiān)辦質(zhì)量管理制度
1.推行質(zhì)量責(zé)任卡制度,落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任
1.1監(jiān)理、施工單位按照質(zhì)量責(zé)任分工建立質(zhì)量責(zé)任卡,落實(shí)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制,由總監(jiān)辦監(jiān)督、駐地辦組織實(shí)施,報(bào)備指揮部。
要求每個(gè)分項(xiàng)或分部工程開(kāi)工前,駐地辦分別填寫(xiě)施工、監(jiān)理質(zhì)量責(zé)任人并核實(shí)身份。質(zhì)量責(zé)任分工需要調(diào)整時(shí),必須經(jīng)總監(jiān)辦批準(zhǔn),并將申請(qǐng)文件附在質(zhì)量責(zé)任卡后。同一分項(xiàng)或分部工程不得多人負(fù)責(zé),更不能沒(méi)有責(zé)任人。
1.2質(zhì)量責(zé)任卡原則按分部工程建立。責(zé)任卡一式三份,施工單位、駐地辦、總監(jiān)辦各存一份,后附所有責(zé)任人身份證復(fù)印件,歸入竣工文件。責(zé)任人必須用簽字筆親自簽署姓名。施工單位應(yīng)按相同模式建立內(nèi)部分項(xiàng)或工序質(zhì)量責(zé)任卡,在項(xiàng)目開(kāi)始前報(bào)駐地辦。
1.3質(zhì)量責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格過(guò)程控制,保證所負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo)合格率應(yīng)達(dá)到100%,鋼筋保護(hù)層厚度合格率達(dá)到85%以上,鋼筋加工與安裝檢測(cè)合格率達(dá)到85%以上,其它指標(biāo)檢測(cè)合格率達(dá)到96%以上,主要原材料質(zhì)量合格率達(dá)100%,工程交驗(yàn)一次合格率達(dá)100%。交工驗(yàn)收質(zhì)量目標(biāo):合格(質(zhì)量綜合評(píng)定得分
第6篇 建設(shè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部副總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū)
建設(shè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部副總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū)
崗位標(biāo)識(shí)
崗位名稱定員上級(jí)主管崗位編號(hào)
財(cái)務(wù)管理部副總監(jiān)1人財(cái)務(wù)部經(jīng)理
任職
條件學(xué) 歷專(zhuān)業(yè)工作年限年齡技術(shù)職稱
本科以上財(cái)會(huì)類(lèi)10年以上50歲以下高級(jí)職稱
工作
職責(zé)協(xié)助財(cái)務(wù)部經(jīng)理做好公司財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)核算,行使財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)力。
工作內(nèi)容(管理流程)
職責(zé)1:會(huì)計(jì)工作
負(fù)責(zé)建立公司會(huì)計(jì)核算的制度和體系。
負(fù)責(zé)公司的收入、成本、費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算,并匯總各分公司的會(huì)計(jì)核算形成公司的匯總財(cái)務(wù)報(bào)表。
嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)定,審批報(bào)銷(xiāo)各種發(fā)票單據(jù)。
負(fù)責(zé)安排部門(mén)員工的工作,并進(jìn)行檢查、總結(jié)、督促和配合經(jīng)理及時(shí)處理帳務(wù)。
負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理及稅收分析工作。
制訂工資管理及發(fā)放辦法,依法計(jì)提工資附加費(fèi)及其他費(fèi)用,并按時(shí)上繳公司財(cái)務(wù)部。
組織編制費(fèi)用計(jì)劃及費(fèi)用計(jì)劃完成情況的分析說(shuō)明。
定期對(duì)應(yīng)收款進(jìn)行清理,及時(shí)收回個(gè)人或單位的欠款。
建立工程價(jià)款臺(tái)帳及其他往來(lái)帳,經(jīng)常與業(yè)主對(duì)帳,協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主的關(guān)系,按月編制資金計(jì)劃,及時(shí)收取工程款。
負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表的復(fù)核工作。
定期或者不定期進(jìn)行綜合分析和專(zhuān)題分析。
保證會(huì)計(jì)核算真實(shí),會(huì)計(jì)資料完整。
職責(zé)2:內(nèi)部管理
主動(dòng)協(xié)助經(jīng)理開(kāi)展工作,經(jīng)理有任務(wù)或外出時(shí)受經(jīng)理委托負(fù)責(zé)部門(mén)的工作。
協(xié)調(diào)與各部門(mén)的關(guān)系,指導(dǎo)處理在會(huì)計(jì)核算中出現(xiàn)的問(wèn)題。
負(fù)責(zé)管理集團(tuán)向下屬企業(yè)委派的財(cái)務(wù)人員,定期聽(tīng)取其工作匯報(bào)并組織業(yè)績(jī)考核。
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
職責(zé)3:分公司財(cái)務(wù)管理
負(fù)責(zé)分公司的收入、成本、費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算。
負(fù)責(zé)分公司的財(cái)務(wù)管理工作,并接受公司財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督檢查。
負(fù)責(zé)催收下屬企業(yè)財(cái)務(wù)資料,并定期編制合并報(bào)表。
負(fù)責(zé)往來(lái)款項(xiàng)的對(duì)帳并加強(qiáng)欠款的催收工作。
職責(zé)4:稅務(wù)工作
協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行稅收籌劃,合理避稅,負(fù)責(zé)收集稅收政策、辦理各項(xiàng)稅收減免等涉稅事宜。
負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和配合上級(jí)審計(jì)部門(mén)、集團(tuán)稽核部門(mén)、中介機(jī)構(gòu)審計(jì)檢查工作、資產(chǎn)清查工作及稅務(wù)稽查工作。
負(fù)責(zé)校辦企業(yè)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作。
執(zhí)行主要制度公司企業(yè)管理制度
.公司企業(yè)管理程序
.總裁各項(xiàng)指令
崗位考核
要素會(huì)計(jì)核算。
應(yīng)收帳款。
內(nèi)部管理。
.年中崗位考核和年終績(jī)效考核、總結(jié)。
崗位
標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)要求技能要求
財(cái)會(huì)類(lèi)專(zhuān)業(yè),精通財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。
為人正直,工作嚴(yán)謹(jǐn),認(rèn)真仔細(xì),責(zé)任心強(qiáng)。有良好的財(cái)務(wù)分析能力和溝通能力。有豐富的財(cái)務(wù)、稅務(wù)經(jīng)驗(yàn),熟悉財(cái)務(wù)管理流程。
第7篇 建設(shè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū)
建設(shè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū)
崗位
標(biāo)識(shí)崗位名稱定員上級(jí)分管崗位編號(hào)
財(cái)務(wù)管理部總監(jiān)1人常務(wù)副總裁
任職
條件學(xué) 歷專(zhuān)業(yè)工作年限年齡技術(shù)職稱
本科以上財(cái)會(huì)類(lèi)10年以上50歲以下高級(jí)職稱
工作
職責(zé)在副總裁授權(quán)范圍內(nèi)主管公司財(cái)務(wù)預(yù)算、融資。
工作內(nèi)容(管理流程)
職責(zé)1:預(yù)算管理
協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理做好財(cái)務(wù)預(yù)算的擬訂、編制和財(cái)務(wù)預(yù)算的管理,并對(duì)各分公司預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。
參與公司全面預(yù)算大綱的制訂,提供關(guān)于公司發(fā)展建議。
根據(jù)公司全面預(yù)算大綱,參與對(duì)公司預(yù)算的初審。
參與制定公司的工程成本定額。
負(fù)責(zé)各產(chǎn)品成本計(jì)算及損益計(jì)算,預(yù)估成本。
會(huì)同預(yù)算部門(mén)編制成本費(fèi)用計(jì)劃,控制、分析其執(zhí)行情況。
經(jīng)營(yíng)報(bào)告資料編制,效率獎(jiǎng)金核算、年度預(yù)算資料匯總。
職責(zé)2:融資管理
參與公司重大投融資提案的提議、評(píng)估和決策。
建立、開(kāi)發(fā)和管理公司與國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)的業(yè)務(wù)渠道。
組織、協(xié)調(diào)拓展公司融資業(yè)務(wù),維護(hù)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系。
策劃、設(shè)計(jì)和實(shí)施融資方案,完成融資計(jì)劃、融資目標(biāo)。
負(fù)責(zé)銀行貸款工作及各項(xiàng)資金業(yè)務(wù)的具體組織實(shí)施,防止資金鏈出現(xiàn)斷鏈;
職責(zé)3:分公司財(cái)務(wù)管理
參與分公司財(cái)務(wù)預(yù)算的制定,負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行管理。
負(fù)責(zé)分公司的財(cái)務(wù)分析工作。
職責(zé)4:資金運(yùn)作
根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況對(duì)資金的需求,制定年度預(yù)算及融資計(jì)劃,確保公司項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
協(xié)助經(jīng)理做好公司的資金分析工作,向總裁提供綜合性財(cái)務(wù)分析報(bào)告,以及根據(jù)工作需要向部門(mén)提供專(zhuān)項(xiàng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告。
做好成本核算,負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)成本和利潤(rùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施。
執(zhí)行主要制度公司企業(yè)管理制度
.公司企業(yè)管理程序
.總裁各項(xiàng)指令
崗位考核
要素年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成量。
預(yù)算管理。
融資管理。
.年中崗位考核和年終績(jī)效考核、總結(jié)。
崗位
標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)要求技能要求
財(cái)會(huì)、經(jīng)濟(jì)類(lèi)專(zhuān)業(yè),精通財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及財(cái)務(wù)預(yù)算、融資。
為人正直,工作嚴(yán)謹(jǐn),認(rèn)真仔細(xì),責(zé)任心強(qiáng)。能較強(qiáng)把握客觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì),有良好的組織能力和溝通能力。熟悉財(cái)務(wù)預(yù)算與成本控制,對(duì)企業(yè)融資策劃和實(shí)施全面了解,有融資渠道并精通相關(guān)手續(xù)流程。
第8篇 高速公路總監(jiān)辦安全生產(chǎn)考核管理辦法
為監(jiān)督宣寧高速公路工程總監(jiān)辦加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員安全生產(chǎn)操作程序和作業(yè)行為,預(yù)防安全生產(chǎn)事故發(fā)生,切實(shí)保障從業(yè)人員人身安全和身體健康,確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目安全監(jiān)理管理的工作積極性,獎(jiǎng)懲分明,不斷提高安全監(jiān)理人員的綜合素質(zhì),特制定本考核管理辦法:
一、目的
安全生產(chǎn)考評(píng)主要目的是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后,協(xié)助安全管理人員發(fā)現(xiàn)自身安全生產(chǎn)管理問(wèn)題,促進(jìn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)精細(xì)化管理。通過(guò)考核評(píng)比激勵(lì)項(xiàng)目安全管理人員要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作能力,提高安全生產(chǎn)管理水平。
二、考評(píng)主體和對(duì)象
安全生產(chǎn)考評(píng)工作由項(xiàng)目組織,宣寧高速公路項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)實(shí)施?？己藢?duì)象為本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及專(zhuān)業(yè)安全監(jiān)理人員。
三、獎(jiǎng)罰辦法
項(xiàng)目將考核時(shí)間原則上為每月月底,每月考核一次。作為本月安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰依據(jù),具體考核標(biāo)準(zhǔn)如下:
分值大于90分(含90分),為優(yōu)秀;
分值為75(含75)至90分,為合格;
分值小于75分以下,為不合格。
獎(jiǎng)罰于公司個(gè)人績(jī)效工資掛鉤,本月考核小于75分以下將不發(fā)放績(jī)效工資,本月考核為75(含75)至95分將發(fā)放績(jī)效工資,本月考核大于90分(含90分)將發(fā)放績(jī)效工資還將納入公司項(xiàng)目每年評(píng)選先進(jìn)工作者考核成績(jī)綜合評(píng)分提名先進(jìn)工作者名單,對(duì)于連續(xù)兩次或累計(jì)三次考核不合格的安全監(jiān)理人員將建議調(diào)離本項(xiàng)目。
四、檢查內(nèi)容、評(píng)分方法
項(xiàng)目每月安全生產(chǎn)考核內(nèi)容主要是以下項(xiàng)目:1、安全目標(biāo)管理;2、現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)效;3、內(nèi)業(yè)資料整理;4、監(jiān)理日志。
詳細(xì)檢查內(nèi)容及評(píng)分表見(jiàn)附表a。
五、問(wèn)題整改
針對(duì)每月安全考核存在問(wèn)題,除進(jìn)行處罰外,還應(yīng)對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行全面整改,并根據(jù)整改情況確定是否采取進(jìn)一步的措施。
六、附則
本辦法由宣寧高速公路總監(jiān)辦負(fù)責(zé)解釋,自印發(fā)之日起實(shí)施。
寧高速高速公路總監(jiān)辦
二零一零年三月
第9篇 餐飲部總監(jiān)對(duì)酒店內(nèi)部管理思路方案
餐飲部?jī)?nèi)部管理思路與方案
致:酒店董事會(huì)、劉總經(jīng)理
關(guān)于餐飲部總監(jiān)對(duì)酒店內(nèi)部管理思路與方案
作為酒店餐飲部的總監(jiān),首先深感責(zé)任重大,也感謝酒店與王總的信任,遵循王總的酒店經(jīng)營(yíng)理念與思路,結(jié)合我多年的餐飲管理經(jīng)驗(yàn),根據(jù)現(xiàn)今餐飲部存在的問(wèn)題,我的管理思路是加強(qiáng)員工意識(shí)(服務(wù)、銷(xiāo)售、成本等)培養(yǎng),強(qiáng)化技能培訓(xùn),實(shí)行服務(wù)人員等級(jí)晉升制度,管理人員實(shí)行管理考核,開(kāi)展績(jī)效考核機(jī)制,將基層服務(wù)人員與管理人員的考核互相關(guān)聯(lián),與其經(jīng)濟(jì)掛鉤,培養(yǎng)一批合格的基層管理人員和vip高級(jí)服務(wù)員。規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),建立餐廳物資管理制度,逐步推行六常管理,加強(qiáng)餐廳食品原料、物品的管理,合理利用水、電等資源,減少浪費(fèi),降低費(fèi)用,增加盈利。
一、餐廳內(nèi)部管理方面:
1、建立服務(wù)人員等級(jí)晉升制:分a、b、c、d四級(jí)
㈠試用服務(wù)員為d級(jí),工資按正式員工標(biāo)準(zhǔn)百分之八十發(fā)放,即1200/月,無(wú)全勤獎(jiǎng)金,實(shí)習(xí)期為一個(gè)月,實(shí)習(xí)期滿進(jìn)行考核,考核合格轉(zhuǎn)為正式員工,考核不合格延長(zhǎng)一個(gè)月實(shí)習(xí)期,三個(gè)月后尚未考核合格勸退。
㈡正式服務(wù)員為c級(jí),工資按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,即1500/月,另加全勤獎(jiǎng)金100,連續(xù)二個(gè)月考核分?jǐn)?shù)低于70分降為d級(jí),當(dāng)連續(xù)三個(gè)月考核分?jǐn)?shù)達(dá)到75分以上重新升為c級(jí)。連續(xù)三個(gè)月考核分?jǐn)?shù)高于85分可升為高級(jí)服務(wù)員。
㈢高級(jí)服務(wù)員為b級(jí),工資按正式服務(wù)員標(biāo)準(zhǔn)加技能補(bǔ)貼150元/月,另加全勤獎(jiǎng)金100,連續(xù)二個(gè)月考核分?jǐn)?shù)低于85分降為c級(jí),當(dāng)連續(xù)三個(gè)月考核分?jǐn)?shù)達(dá)到85分以上重新升為b級(jí)。連續(xù)三個(gè)月考核分?jǐn)?shù)高于90分,且形象、身材、個(gè)頭等個(gè)人條件達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn),技能達(dá)標(biāo)可升為vip高級(jí)服務(wù)員。
㈣vip高級(jí)服務(wù)員為a級(jí),工資按正式服務(wù)員標(biāo)準(zhǔn)加技能津貼300元/月,另加全勤獎(jiǎng)金100,連續(xù)二個(gè)月考核分?jǐn)?shù)低于85分降為b級(jí),當(dāng)連續(xù)三個(gè)月考核分?jǐn)?shù)達(dá)到90分以上重新升為a級(jí)。
2、建立服務(wù)員考核制度:
㈠由領(lǐng)班負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核,考核項(xiàng)目包括:服務(wù)技巧及服務(wù)水平、銷(xiāo)售水平、與顧客溝通能力、產(chǎn)品知識(shí)、清潔及安全意識(shí)、服務(wù)效率、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、儀容儀表及禮貌禮儀、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、工作主動(dòng)意識(shí)、解決顧客投訴能力、處理突發(fā)事件能力、工作執(zhí)行力、工作責(zé)任心及工作態(tài)度、組織紀(jì)律性、個(gè)人素質(zhì)、內(nèi)部協(xié)調(diào)及溝通能力等。
㈡按考核結(jié)果分級(jí):a級(jí)--90分以上;b級(jí)85--95分以上;c級(jí)70--85分以上,d級(jí)70分以下。
3、建立銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)制度:
㈠每月銷(xiāo)售提成(酒水、菜品)最高的服務(wù)員給于獎(jiǎng)勵(lì)100元,每季度銷(xiāo)售提成最高的服務(wù)員給予200元的獎(jiǎng)勵(lì),每年度銷(xiāo)售提成最高的服務(wù)員給予300元獎(jiǎng)勵(lì)。
㈡根據(jù)餐飲每個(gè)季節(jié)的市場(chǎng)情況,合理設(shè)立每個(gè)月的銷(xiāo)售任務(wù),完成任務(wù)考核合格的服務(wù)人員、管理人員發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金,超額完成該月銷(xiāo)售任務(wù),按超額完成任務(wù)的5--8%發(fā)放超額獎(jiǎng)金。
4、管理人員實(shí)行管理考核:
㈠每月由廳面經(jīng)理對(duì)各個(gè)領(lǐng)班進(jìn)行考核,考核范圍為該領(lǐng)班所管轄的服務(wù)區(qū)域、服務(wù)人員,考核內(nèi)容包括:人員流失率、顧客投訴及顧客表?yè)P(yáng)、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率、儀容儀表及禮貌禮儀、團(tuán)隊(duì)合作、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、工作執(zhí)行力、清潔及安全、解決顧客投訴能力、處理突發(fā)事件能力、內(nèi)部協(xié)調(diào)及溝通能力等。
㈡每月根據(jù)考核分?jǐn)?shù)發(fā)放管理津貼,考核分?jǐn)?shù)達(dá)到80分以上發(fā)放b級(jí)管理津貼,按100元/月發(fā)放,考核分?jǐn)?shù)達(dá)到90分以上發(fā)放a級(jí)管理津貼,按300元/月發(fā)放,每月考核分?jǐn)?shù)低于70分處罰50元,低于60分處罰100元,連續(xù)二個(gè)月低于70分降為實(shí)習(xí)領(lǐng)班。
㈢實(shí)習(xí)領(lǐng)班按正式領(lǐng)班工資的百分之九十發(fā)放,即正式領(lǐng)班1800元/月加全勤獎(jiǎng)金,另加管理津貼;試用期領(lǐng)班1600元/月,無(wú)全勤獎(jiǎng)金,實(shí)習(xí)期為一個(gè)月。
㈣廳面經(jīng)理、主管由餐飲總監(jiān)對(duì)其進(jìn)行考核,考核內(nèi)容包括:人員流失率、每月銷(xiāo)售任務(wù)完成情況、顧客投訴及顧客表?yè)P(yáng)、服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)效率、儀容儀表及禮貌禮儀、團(tuán)隊(duì)合作、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、工作執(zhí)行力、解決顧客投訴能力、處理突發(fā)事件能力、協(xié)調(diào)溝通能力等,考核合格發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)工資,考核不合格發(fā)放90%工資。
㈤餐飲總監(jiān)由總經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行考核,具體考核內(nèi)容由總經(jīng)理擬定,考核合格發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)工資,考核不合格發(fā)放90%工資。
㈥總監(jiān)、廳面經(jīng)理、主管每季度考核有兩個(gè)月合格,且完成該季度銷(xiāo)售任務(wù),發(fā)放季度管理獎(jiǎng)金,具體標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理擬定。
5、加強(qiáng)服務(wù)員培訓(xùn)工作:
加強(qiáng)員工的素質(zhì)、技能培訓(xùn)工作,管理人員素質(zhì)、管理技能培訓(xùn)工作,并要做到有計(jì)劃、有層次、有結(jié)果,合理安排有序開(kāi)展而且要堅(jiān)持不懈!
㈠按高標(biāo)準(zhǔn)去培訓(xùn)服務(wù)員:每月最少進(jìn)行兩次培訓(xùn)課程,一次以實(shí)習(xí)員工及上月考核分?jǐn)?shù)低于80分的員工為主,一次為全體服務(wù)人員,課程以基礎(chǔ)服務(wù)技能、儀容儀表、禮貌禮儀、服務(wù)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、投訴處理、突發(fā)事件處理、案例分析等,系統(tǒng)的對(duì)服務(wù)員的技能、意識(shí)、素質(zhì)進(jìn)行不中斷的培訓(xùn),提高整體服務(wù)水平。
㈡推行六常法管理:要求各崗做到常分類(lèi)、常整理、常清潔、常維護(hù)、常規(guī)范、和常教育,并以此作為考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。
㈢建立管理人員培養(yǎng)機(jī)制:給員工舞臺(tái)充分發(fā)揮才智,建立等級(jí)晉升制度:
實(shí)習(xí)服務(wù)員→正式服務(wù)員→高級(jí)服務(wù)員→實(shí)習(xí)部長(zhǎng)→正式部長(zhǎng)→實(shí)習(xí)主管→主管→實(shí)習(xí)廳面經(jīng)理→廳面經(jīng)理→餐飲經(jīng)理→餐飲部總監(jiān)→副總經(jīng)理→總經(jīng)理
加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,打造團(tuán)隊(duì)氛圍,加強(qiáng)員工的企業(yè)主人翁感與愿景空間!加強(qiáng)管理人員管理水平,注重人性化管理,杜絕人情化管理,使員工真正做到用心服務(wù)、親情化服務(wù)、個(gè)性化服務(wù)!
6、加速餐飲部標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程:
㈠制定員工崗位職責(zé)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)程序,規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),督促、檢查餐廳管理人員和員工按服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)客服務(wù),不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率。
㈡建立餐廳物資管理制度,加強(qiáng)餐廳食品原料、物品的管理,安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)食品原料、物品的領(lǐng)取和保管,檢查前廳及廚房的食品、原料成本是否過(guò)高,確保各項(xiàng)成本的轉(zhuǎn)進(jìn)、轉(zhuǎn)出得到體現(xiàn)。
6、加強(qiáng)成本控制:加強(qiáng)員工成本節(jié)約意識(shí),合理利用水、電等、易耗品等資源,減少浪費(fèi),降低費(fèi)用,增加盈利。
二、廚房?jī)?nèi)部管理方面:
廚房每天進(jìn)出的都是成本和費(fèi)用,稍有不慎,就會(huì)造成利潤(rùn)浮動(dòng),所以要做到:
1、督導(dǎo)廚師長(zhǎng)有效地指導(dǎo)和出色地管理出品。
2、重視采購(gòu)、驗(yàn)收與儲(chǔ)存環(huán)節(jié),保證出品的原料符合要求。
3、成立出品研發(fā)小組,加大特色菜、新菜研發(fā)力度。
4、逐步推行廚房六常法管
理,提高出品工作效率,降低成本,確保出品安全,改善環(huán)境,有利于廚房出品標(biāo)準(zhǔn)化的推行。
5、對(duì)廚房進(jìn)行績(jī)效考核,具體運(yùn)營(yíng)績(jī)效考核方案如下:
㈠通過(guò)每日由餐飲部總監(jiān)對(duì)后廚運(yùn)營(yíng)工作中的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行檢查,然后與廚師長(zhǎng)充分溝通討論后在公平、公正、公開(kāi)的前提下評(píng)估獲得的績(jī)效評(píng)分。
㈡考核項(xiàng)目:廚政管理30%(月度考核分值30分)
菜肴出品質(zhì)量70%(月度考核分值70分)
㈢首先提取后廚總工資的10%作為績(jī)效考核工資組成部分,(其中廚政30%,菜肴出品70%),按照月度考核,季度計(jì)發(fā)績(jī)效工資的方式對(duì)后廚進(jìn)行績(jī)效考核,納入績(jī)效考核后,后廚則不再按照日常工作中的單項(xiàng)罰款扣錢(qián)。
㈣考核指標(biāo)
a 出政管理考核:
⑴月度考核分值低于10分,則完全扣除當(dāng)月廚政管理關(guān)聯(lián)的績(jī)效工資。
⑵月度考核分值10--15分(含10分),則只發(fā)當(dāng)月廚政管理關(guān)聯(lián)的績(jī)效工資30%。
⑶月度考核分值15--20分(含15分),則只發(fā)當(dāng)月廚政管理關(guān)聯(lián)的績(jī)效工資60%。
⑷月度考核分值20--25分(含20分),則只發(fā)當(dāng)月廚政管理關(guān)聯(lián)的績(jī)效工資90%。
⑸25分以上,則當(dāng)月廚政管理關(guān)聯(lián)的績(jī)效工資全額發(fā)放。
b菜肴出品質(zhì)量考核:⑴月度考核分值低于45分,則完全扣除當(dāng)月出品質(zhì)量關(guān)聯(lián)的績(jī)效工資。
⑵月度考核分值45--50分(含45分),則只發(fā)當(dāng)月出品質(zhì)量關(guān)聯(lián)的績(jī)效工資30%。
⑶月度考核分值50--55分(含50分),則只發(fā)當(dāng)月出品質(zhì)量關(guān)聯(lián)的績(jī)效工資60%。
⑷月度考核分值55--65分(含55分),則只發(fā)當(dāng)月出品質(zhì)量關(guān)聯(lián)的績(jī)效工資90%。
⑸65分以上,則當(dāng)月出品質(zhì)量關(guān)聯(lián)的績(jī)效工資全額發(fā)放。
㈤績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):
a 廚政管理類(lèi)(合計(jì)30分)
⑴后廚人員上崗情況(5分),月檢查到當(dāng)月缺勤、脫崗1人扣1分,扣完為止。
⑵后廚人員儀容儀表(5分),對(duì)廚師著裝、頭發(fā)等個(gè)人猥瑣衛(wèi)生進(jìn)行檢查,以及對(duì)上崗前的消毒工作進(jìn)行檢查,凡有1人不合格或是沒(méi)按程序消毒操作,此項(xiàng)分?jǐn)?shù)全扣。
⑶后廚環(huán)境衛(wèi)生狀況(7分),重點(diǎn)檢查餐具洗滌消毒情況(占3分),冷菜房、面點(diǎn)房、灶臺(tái)、切配臺(tái)、冷藏柜、物品儲(chǔ)藏間等衛(wèi)生(占2分),廚房垃圾處理情況(占2分)。
⑷后廚原材料、物料儲(chǔ)存情況(6分),針對(duì)采購(gòu)回來(lái)的原材料的存放情況進(jìn)行檢查,如因?yàn)閮?chǔ)存不當(dāng)造成原材料變質(zhì),則扣除該項(xiàng)全部分?jǐn)?shù)。
⑸后廚支持配合度(7分),主要考核后廚對(duì)前廳工作的支持態(tài)度及程度,此項(xiàng)由餐飲總監(jiān)會(huì)同廳面經(jīng)理、主管根據(jù)實(shí)際情況靈活進(jìn)行分析評(píng)估。
b菜肴出品質(zhì)量類(lèi)(70分)
⑴色澤、裝飾、造型(15分),該項(xiàng)不合格則扣除該項(xiàng)分?jǐn)?shù)。
⑵溫度、香氣(15分),該項(xiàng)不合格則扣除該項(xiàng)分?jǐn)?shù)。
⑶出品速度(20分),該項(xiàng)不合格則扣除該項(xiàng)分?jǐn)?shù)。
⑷味型、口感、份量(20分),該項(xiàng)不合格則扣除該項(xiàng)分?jǐn)?shù)。
c 菜肴營(yíng)業(yè)額及毛利率考核:廚房菜肴毛利率控制在酒店規(guī)定的百分比(建議50%以上,可以上下浮動(dòng)1%),根據(jù)實(shí)際情況設(shè)定菜肴月保底營(yíng)業(yè)額(不含酒水、煙、雜項(xiàng),宴席按菜肴總價(jià)90%計(jì)算),超出保底按照5--8%提成作為廚房獎(jiǎng)金,獎(jiǎng)金的60%與次月與工資一起發(fā)放,為完成部分則按照5--8%扣除基本工資,留存的40%獎(jiǎng)金可用于彌補(bǔ)未完成保底額的月份,盈余部分年底發(fā)放。
d 廚房能耗及餐具破損率考核:菜肴毛利率控制在酒店規(guī)定的百分比,水、電、氣、分別占菜肴的營(yíng)業(yè)額的3--4%,超標(biāo)則按相應(yīng)的費(fèi)用由廚房進(jìn)行承擔(dān),破損率控制在菜肴營(yíng)業(yè)額的千分之二或餐具總額的千分之五,超出部分全額賠償。
餐飲部
附:餐飲部廳面人員配置表(建議):
第10篇 酒店管理財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)
酒店管理公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)
1、執(zhí)行管理公司董事會(huì)的各項(xiàng)決議和指令,在總經(jīng)理的指導(dǎo)下,抓好各酒店的財(cái)務(wù)管理工作。
2、輔導(dǎo)下屬酒店財(cái)務(wù)總監(jiān)編寫(xiě)財(cái)務(wù)預(yù)算及實(shí)施預(yù)算的計(jì)劃。
3、掌握酒店財(cái)務(wù)運(yùn)作規(guī)律,深入下屬酒店財(cái)務(wù)部了解財(cái)務(wù)運(yùn)作情況,組織交流,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),并及時(shí)推廣。
4、發(fā)揮指導(dǎo)作用,制定各種財(cái)務(wù)管理制度,加強(qiáng)對(duì)下屬酒店資金管理、財(cái)產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)資料管理、電腦管理。
5、發(fā)揮其監(jiān)察作用,定期檢查下屬酒店財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況,嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律。防止套匯、挪用、貪污、盜竊行為;嚴(yán)格控制采購(gòu)物料和費(fèi)用支出,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)堵塞漏洞。
6、認(rèn)真研究國(guó)家稅法稅規(guī),正確指導(dǎo)下屬酒店財(cái)務(wù)總監(jiān)依法納稅,合法避稅。
7、認(rèn)真研究酒店財(cái)務(wù)運(yùn)作與管理,不斷積累酒店財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行資料記錄,主持編寫(xiě)《jky酒店管理》財(cái)務(wù)管理篇章部分。
第11篇 股份公司財(cái)務(wù)總監(jiān)管理規(guī)定
集團(tuán)股份公司財(cái)務(wù)總監(jiān)管理規(guī)定
第一條 為了加強(qiáng)廣東__集團(tuán)(下稱“集團(tuán)”)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行廣控及__投資的有關(guān)規(guī)定,特制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定中所稱的財(cái)務(wù)總監(jiān)指由集團(tuán)派往下屬公司履行財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督職責(zé)的人員。
第三條 集團(tuán)實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制,集團(tuán)負(fù)責(zé)對(duì)各下屬公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的招聘、委派、任免、考核等管理工作。
第四條 財(cái)務(wù)總監(jiān)同時(shí)擔(dān)任所在公司董事,向所在公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)及匯報(bào)工作。
第五條 財(cái)務(wù)總監(jiān)必須熟悉并自覺(jué)執(zhí)行黨和國(guó)家的有關(guān)方針、政策、法規(guī)、規(guī)章,遵紀(jì)守法,堅(jiān)持原則,廉潔自律,有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心,不以權(quán)謀取私利。
第六條 財(cái)務(wù)總監(jiān)必須具備中級(jí)或以上職稱,具有財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)和審計(jì)等專(zhuān)業(yè)知識(shí),并有相應(yīng)的綜合分析能力和判斷能力,有不少于五年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。
第七條 財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé):
1、負(fù)責(zé)組織所在公司的資金管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、稅務(wù)籌劃和會(huì)計(jì)監(jiān)督等方面的工作;
2、參加所在公司的經(jīng)營(yíng)會(huì)議,參與公司經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題的分析與決策,提出財(cái)務(wù)解決方案;
3、按時(shí)向集團(tuán)及各有關(guān)單位報(bào)送財(cái)務(wù)資料,保證公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整、合法;
4、監(jiān)督所在公司財(cái)產(chǎn)的占有和使用,確保公司財(cái)產(chǎn)的安全和完整;
5、制止、糾正違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為;
6、定期、不定期向所在公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)工作,報(bào)告財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)狀況及其他重要事項(xiàng)以及公司執(zhí)行法規(guī)、制度、年度預(yù)算等的情況;
7、承辦所在公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理或集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)交辦的其他事項(xiàng)。
第八條 財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)行三年一輪換制。集團(tuán)對(duì)其進(jìn)行定期考核。考核從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行,考核結(jié)果分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。
考核結(jié)果作為對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)任免和獎(jiǎng)懲的依據(jù),對(duì)優(yōu)秀人員進(jìn)行嘉獎(jiǎng),對(duì)不稱職的人員予以辭退。對(duì)其不作為,致使集團(tuán)及公司造成損失或發(fā)生違反國(guó)家法律、法規(guī),引起嚴(yán)重后果的,應(yīng)負(fù)直接責(zé)任,并追究其法律責(zé)任。
第九條 財(cái)務(wù)總監(jiān)任期待遇:
財(cái)務(wù)總監(jiān)任職期間,人事及工資關(guān)系隸屬集團(tuán),享受集團(tuán)部門(mén)總經(jīng)理待遇,醫(yī)療費(fèi)用等按集團(tuán)人事制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
實(shí)行移崗移薪制。
本規(guī)定由集團(tuán)財(cái)務(wù)部和人力資源部解釋,從二0一二年四月一日起執(zhí)行。
第12篇 某公路項(xiàng)目總監(jiān)辦管理制度
公路項(xiàng)目總監(jiān)辦管理制度
管理制度化,工作規(guī)范化
讓公司省心,讓業(yè)主放心
1、總監(jiān)辦實(shí)行總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)的民主集中制的管理模式,各監(jiān)理人員必須服從總監(jiān)理工程師的工作安排和領(lǐng)導(dǎo)。
2、監(jiān)理人員應(yīng)按“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律”的原則,認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項(xiàng)方針、政策、法規(guī),制定詳細(xì)工作計(jì)劃,明確崗位職責(zé),嚴(yán)格檢查制度,努力做好施工監(jiān)理工作。
3、監(jiān)理人員必須在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,按照職責(zé)分工積極、主動(dòng)開(kāi)展監(jiān)理,服從安排、相互配合、團(tuán)結(jié)合作、忠于職守,不無(wú)事生非、陽(yáng)奉陰違,為做好本項(xiàng)目的監(jiān)理工作共同努力。
4、各監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行作息制度:
①8:00時(shí)前須完成:起床、洗漱、打掃衛(wèi)生,8:00時(shí)準(zhǔn)時(shí)上班。
②除現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作需要外,應(yīng)根據(jù)作息時(shí)間表按時(shí)上下班,按時(shí)就餐,如有外出人員不能在食堂就餐的,必須在做飯以前半小時(shí)內(nèi)通知辦公室或炊事員。
③下班后可自由活動(dòng),但臨近村鎮(zhèn)散步、購(gòu)物的雖2人以上同行,并在22:00時(shí)前返回總監(jiān)辦,在外留宿的需報(bào)請(qǐng)總監(jiān)同意;離開(kāi)總監(jiān)辦3km以上的執(zhí)行本管理制度之“8.請(qǐng)銷(xiāo)假制度”;在辦公室、會(huì)議室、餐廳、宿舍活動(dòng)的,不得大聲喧嘩,不得爭(zhēng)吵打斗,收看電視節(jié)目時(shí)電視音量適中。
④在23:00時(shí)前熄燈休息,因工作晚睡、早起的,動(dòng)作輕柔,避免影響他人休息。
5、要掛牌上崗,平等待人,文明監(jiān)理,不感情用事。說(shuō)話、辦事要做到“有禮、有據(jù)、有節(jié)、有度”。
6、文秘人員應(yīng)做好來(lái)訪記錄和電話記錄,并及時(shí)將有關(guān)事項(xiàng)通知總監(jiān)理工程師及相關(guān)人員。
7、對(duì)承包人上報(bào)的文件必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理,不得無(wú)故拖延。
8、愛(ài)護(hù)公共財(cái)物,注意節(jié)電、節(jié)水,不浪費(fèi)糧食。不得使用電爐、電水壺等大功率電器,離開(kāi)房間時(shí)要關(guān)閉各種電器并鎖好門(mén)窗。
9、搞好衛(wèi)生值日工作,自覺(jué)維護(hù)總監(jiān)辦的清潔衛(wèi)生,不亂扔垃圾,不隨地吐痰。
10、監(jiān)理單位和監(jiān)理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行廉政合同的有關(guān)規(guī)定,杜絕“吃拿卡要”等不廉潔行為。一旦發(fā)現(xiàn)或被舉報(bào)監(jiān)理人員有失職、違紀(jì)行為,并經(jīng)總監(jiān)辦調(diào)查確認(rèn),將視其情節(jié)輕重,進(jìn)行批評(píng)教育、責(zé)令退還非法所得、清退出場(chǎng)、移送司法部門(mén)處理。
11、監(jiān)理人員均應(yīng)接受政府交通部門(mén)和公路質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的管理和監(jiān)督檢查。
12、所有監(jiān)理人員在遵守國(guó)家法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目業(yè)主、總監(jiān)辦各項(xiàng)規(guī)章制度,如有違反,總監(jiān)有權(quán)視其情節(jié)輕重做出口頭批評(píng)、通報(bào)批評(píng)、罰款直至將其退回公司另行安排工作等處理。
第13篇 高速總監(jiān)辦質(zhì)量管理目標(biāo)
某高速總監(jiān)辦質(zhì)量管理目標(biāo)
1、關(guān)鍵指標(biāo)合格率應(yīng)達(dá)到100%;
2、鋼筋保護(hù)層厚度合格率達(dá)到85%以上;
3、鋼筋加工與安裝檢測(cè)合格率達(dá)到85%以上;
4、其它指標(biāo)檢測(cè)合格率達(dá)到96%以上;
5、主要原材料質(zhì)量合格率達(dá)100;
6、路面平整無(wú)破損;交通、綠化工程合格率100%;
7、工程交驗(yàn)一次合格率達(dá)100%;
8、交工驗(yàn)收質(zhì)量目標(biāo):合格;
9、竣工驗(yàn)收質(zhì)量目標(biāo):優(yōu)良工程。
第14篇 監(jiān)理組總監(jiān)辦管理制度
項(xiàng)目監(jiān)理辦總監(jiān)辦管理制度
管理制度化,工作規(guī)范化
讓公司省心,讓業(yè)主放心
1總監(jiān)辦實(shí)行總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)的民主集中制的管理模式,各監(jiān)理人員必須服從總監(jiān)理工程師的工作安排和領(lǐng)導(dǎo)。
2監(jiān)理人員應(yīng)按“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律”的原則,認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項(xiàng)方針、政策、法規(guī),制定詳細(xì)工作計(jì)劃,明確崗位職責(zé),嚴(yán)格檢查制度,努力做好施工監(jiān)理工作。
3監(jiān)理人員必須在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,按照職責(zé)分工積極、主動(dòng)開(kāi)展監(jiān)理,服從安排、相互配合、團(tuán)結(jié)合作、忠于職守,不無(wú)事生非、陽(yáng)奉陰違,為做好本項(xiàng)目的監(jiān)理工作共同努力。
4各監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行作息制度:
①8:00時(shí)前須完成:起床、洗漱、打掃衛(wèi)生,8:00時(shí)準(zhǔn)時(shí)上班。
②除現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作需要外,應(yīng)根據(jù)作息時(shí)間表按時(shí)上下班,按時(shí)就餐,如有外出人員不能在食堂就餐的,必須在做飯以前半小時(shí)內(nèi)通知辦公室或炊事員。
③下班后可自由活動(dòng),但臨近村鎮(zhèn)散步、購(gòu)物的雖2人以上同行,并在22:00時(shí)前返回總監(jiān)辦,在外留宿的需報(bào)請(qǐng)總監(jiān)同意;離開(kāi)總監(jiān)辦3km以上的執(zhí)行本管理制度之“8.請(qǐng)銷(xiāo)假制度”;在辦公室、會(huì)議室、餐廳、宿舍活動(dòng)的,不得大聲喧嘩,不得爭(zhēng)吵打斗,收看電視節(jié)目時(shí)電視音量適中。
④在23:00時(shí)前熄燈休息,因工作晚睡、早起的,動(dòng)作輕柔,避免影響他人休息。
5要掛牌上崗,平等待人,文明監(jiān)理,不感情用事。說(shuō)話、辦事要做到“有禮、有據(jù)、有節(jié)、有度”。
6文秘人員應(yīng)做好來(lái)訪記錄和電話記錄,并及時(shí)將有關(guān)事項(xiàng)通知總監(jiān)理工程師及相關(guān)人員。
7對(duì)承包人上報(bào)的文件必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理,不得無(wú)故拖延。
8愛(ài)護(hù)公共財(cái)物,注意節(jié)電、節(jié)水,不浪費(fèi)糧食。不得使用電爐、電水壺等大功率電器,離開(kāi)房間時(shí)要關(guān)閉各種電器并鎖好門(mén)窗。
9搞好衛(wèi)生值日工作,自覺(jué)維護(hù)總監(jiān)辦的清潔衛(wèi)生,不亂扔垃圾,不隨地吐痰。
10監(jiān)理單位和監(jiān)理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行廉政合同的有關(guān)規(guī)定,杜絕“吃拿卡要”等不廉潔行為。一旦發(fā)現(xiàn)或被舉報(bào)監(jiān)理人員有失職、違紀(jì)行為,并經(jīng)總監(jiān)辦調(diào)查確認(rèn),將視其情節(jié)輕重,進(jìn)行批評(píng)教育、責(zé)令退還非法所得、清退出場(chǎng)、移送司法部門(mén)處理。
11監(jiān)理人員均應(yīng)接受政府交通部門(mén)和公路質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的管理和監(jiān)督檢查。
12所有監(jiān)理人員在遵守國(guó)家法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目業(yè)主、總監(jiān)辦各項(xiàng)規(guī)章制度,如有違反,總監(jiān)有權(quán)視其情節(jié)輕重做出口頭批評(píng)、通報(bào)批評(píng)、罰款直至將其退回公司另行安排工作等處理。
第15篇 技術(shù)總監(jiān)管理職責(zé)模版
面對(duì)著上級(jí)與下級(jí),技術(shù)總監(jiān)該如何處理自己的工作有一個(gè)什么樣的崗位職責(zé)在規(guī)范著它大家可以閱讀企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理的技術(shù)總監(jiān)管理職責(zé)范本,僅供參考。
1、組織建設(shè)
(1)、參與討論公司部門(mén)級(jí)以上組織結(jié)構(gòu);
(2)、確定下級(jí)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu);
(3)、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門(mén)的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí),要及時(shí)指出問(wèn)題,作出調(diào)整,并通知人力資源部。
2、招聘及任免
a、用人需求
(1)、提出直接下級(jí)崗位的用人需求,并編寫(xiě)該崗位的崗位職責(zé)和任職資格,提交給總經(jīng)理確認(rèn);
(2)、確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格),并提交總經(jīng)理確認(rèn)。
b、面試
(1)、進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試;
(2)、進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試,并做最后確定;
(3)、組織參與面試的人員。
c、不合格員工處理
(1)、提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議,提交總經(jīng)理確認(rèn);
(2)、確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議,提交給人力資源部。
3、培訓(xùn)
(1)、提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃,提交總經(jīng)理確認(rèn);
(2)、確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃,提交人力資源部。
4、績(jī)效考評(píng)
(1)、提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則,提交總經(jīng)理確認(rèn);
(2)、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法;
(3)、對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng),并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。
5、工作溝通
(1)、匯總工作報(bào)告,并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通,同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí);
(2)、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí);
(3)、確定書(shū)面的交互式的工作通報(bào)制度,與直接下屬進(jìn)行溝通。
6、激勵(lì)
(1)、提議下級(jí)部門(mén)和直接下級(jí)的激勵(lì)原則,提交總經(jīng)理確認(rèn);
(2)、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。
7、經(jīng)費(fèi)審核與控制
(1)、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門(mén)的各項(xiàng)花費(fèi),并確認(rèn)支出的合理性;
(2)、監(jiān)督并控制下級(jí)部門(mén)的費(fèi)用支出,并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。
8、工作報(bào)告
(1)定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門(mén)工作以書(shū)面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。
9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力
(1)、指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí),使下級(jí)能努力工作;
(2)、有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率;
(3)、能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。
噴漆工的崗位職責(zé)
