投資管理部管理制度(5篇)

投資管理部管理制度旨在規(guī)范投資決策流程，保障企業(yè)資本的有效運用，降低風險，提高投資回報。該制度主要包括以下幾個方面：

1. 投資策略制定：明確投資目標，分析市場環(huán)境，設定投資組合，以實現(xiàn)企業(yè)財務戰(zhàn)略。

2. 項目篩選與評估：建立標準的投資評估模型，對潛在項目進行詳盡的財務和非財務分析。

3. 投資決策機制：設定決策層級，明確審批權限，確保決策的科學性和透明度。

4. 資金監(jiān)控與風險管理：實施動態(tài)的資金管理和風險控制，定期評估投資績效。

5. 后期管理與退出策略：對已投資項目進行跟蹤管理，適時調整投資策略，規(guī)劃退出路徑。

包括哪些方面

1. 投資政策與程序：定義投資的指導原則，制定投資活動的操作流程。

2. 項目立項與盡職調查：規(guī)范項目來源，規(guī)定盡職調查的范圍和深度。

3. 風險評估與管理框架：設立風險評估標準，構建風險管理體系，制定風險應對措施。

4. 投資決策委員會：設立決策機構，明確其職責、權限和決策流程。

5. 法律合規(guī)性：確保投資活動符合相關法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定。

6. 內部控制與審計：建立健全內部控制機制，定期進行內部審計，保證投資管理的合規(guī)性和有效性。

重要性

投資管理部的制度建設對于企業(yè)的長期發(fā)展至關重要。它能：

1. 保障投資決策的科學性：通過規(guī)范化的流程，避免因主觀因素導致的決策失誤。

2. 控制投資風險：通過風險評估和管理，降低投資失敗的可能性，保護企業(yè)資產安全。

3. 提升資本效率：通過合理的投資組合和資金管理，最大化資本收益。

4. 維護企業(yè)形象：遵守法規(guī)，執(zhí)行透明的決策過程，提升企業(yè)信譽。

方案

1. 制定詳細的投資策略文檔，明確投資方向和風險偏好。

2. 建立跨部門合作機制，確保信息共享和協(xié)同決策。

3. 設立投資決策委員會，由高層管理者參與，提高決策層次。

4. 引入外部專業(yè)咨詢，提升投資分析和風險評估的專業(yè)水平。

5. 定期開展投資培訓，提升團隊的投資知識和技能。

6. 制定應急計劃，以應對市場變化或投資項目的突發(fā)情況。

投資管理部的管理制度應隨著市場環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略的變化而不斷調整和完善，以確保其持續(xù)適應性和有效性。通過有效的投資管理，企業(yè)能夠穩(wěn)健前行，實現(xiàn)可持續(xù)增長。

投資管理部管理制度范文

第1篇 投資投資管理部職責

城發(fā)投資公司投資管理部部門職責

1.崗位設置圖

2.部門使命

負責管理公司的各項投融資活動,制訂和實施各類投融資計劃,為公司高層決策收集相關信息、進行決策分析以及提供相關服務。

3.部門職責:

3.1投資戰(zhàn)略研究

根據公司整體發(fā)展戰(zhàn)略,制訂本公司投資戰(zhàn)略,包括投資的行業(yè)、地域和區(qū)域、時間計劃以及投資策略。

根據投資戰(zhàn)略,尋找各類投資機會。

負責評審其他部門提供的投資機會。

委托項目部、開發(fā)部和其他中介機構進行盡職調查,并審核盡職調查報告。

3.2長期投資管理

根據公司整體發(fā)展戰(zhàn)略,結合項目拓展部、開發(fā)部及項目公司等提出的項目投資計劃,會同財務部共同編制各類投資計劃(年度和季度)。

對公司對外投資(包括短期投資及長期投資)實施過程中的進度、資金使用情況、可能存在的風險及風險的應對措施等方面的管理。

匯總公司上年度對外投資的規(guī)模及投資收益,并分析取得成績的原因及沒有實現(xiàn)目標的原因。

根據財務部的年度資金使用計劃及年度投資計劃,參與項目部、開發(fā)部對項目的預可研,提供初步投資分析意見。

負責對開發(fā)部組織的房地產項目可行性研究進行投資可行性方面的評估,參與可行性研究評審。

負責投資過程管理,對正處于投資階段的項目公司,根據項目公司、項目部等提出的投資需求及進度,會同財務部共同編制投資進度安排表。會同財務部根據每個季度報表分析,對公司持有的項目公司股權、資產或其他物業(yè)等的投資收益、現(xiàn)金流量作出整體分析等。

負責組織相關部門進行房地產項目的后評估工作。

3.3短期投資管理

根據證券市場、債券市場、貨幣市場及其他金融市場等資本市場上各種有價證券的情況和其他投資對象的盈利能力編報短期投資計劃。

根據公司財務部的資金盈余情況所編報資金狀況表,共同協(xié)商短期投資的時機及投資方向,包括購買股票、企業(yè)債券、金融債券、其他金融衍生產品、國庫券、特種國債、委托理財、委托貸款等。

負責編制短期投資項目計劃書及合作協(xié)議等。

3.4股權事務管理

參與本公司及被投資公司《公司章程》、《議事規(guī)則》、《重大決策程序》及《關聯(lián)交易議事規(guī)則》等文件的起草。

負責處理本公司及被投資公司的各類股權事務,包括股東會、董事會、監(jiān)事會關于投資會議的各類決議的制作及決議檔案保留等

負責本公司及被投資公司公司的重大資產及產權處置的管理。

3.5融資計劃管理

負責完成各類股權性融資管理,包括發(fā)行普通股、優(yōu)先股等以及其他貨幣形式的增資擴股。

負責完成公司股權性戰(zhàn)略投資人的合作事宜的處理。

第2篇 房地產投資管理部職責

房地產公司投資管理部部門職責

投資管理部是負責公司資產管理、對外投資項目管理和代表投資方對公司所投資企業(yè)進行管理的部門。投資管理部向公司領導負責,具體職責如下:

1. 組織制定公司對外投資企業(yè)管理辦法(財務人事等專項職能管理辦法除外),負責公司對外投資企業(yè)的管理工作,維護公司利益;

2. 調查、收集、分析對外投資企業(yè)經營狀況,編制統(tǒng)計報表,撰寫投資分析報告提供領導參考,并向對外投資企業(yè)反饋意見;

3. 對公司外派人員進行管理;

4. 調查、收集、分析公司投資的房地產公司、房地產開發(fā)項目的資金使用狀況、投資回收及投資收益等,撰寫投資分析報告提供領導參考;

5. 建立并完善公司及對外投資企業(yè)資產管理制度,負責公司和對外投資企業(yè)資產的管理;

6. 負責辦理公司并協(xié)助對外投資企業(yè)辦理與企業(yè)資產有關的各方面的手續(xù);

7. 負責對外投資企業(yè)投資項目的備案,限額以上的投資報批工作以及對外投資企業(yè)購置、處理限額以上固定資產的審核工作;

8. 承辦公司領導交辦的其他工作。

第3篇 投資管理部門職責范例

1、根據當前的經濟形勢、行業(yè)情況、政府的相關政策等,結合企業(yè)的實際環(huán)境和條件,制定企業(yè)發(fā)展的總方向;

2、制定具體的短、中、長期戰(zhàn)略規(guī)劃,負責具體的規(guī)劃執(zhí)行情況,根據形勢的變化,隨時修正和調整戰(zhàn)略規(guī)劃;

3、分析企業(yè)內外界環(huán)境,全面了解和掌握變化的總趨勢,對未來企業(yè)發(fā)展可能遇到的機遇和威脅做出揭示;

4、根據戰(zhàn)略規(guī)劃,進行各種招商活動,參加各種招商活動,負責獲取項目工作,制定項目協(xié)議,組織招商談判與方案確定工作;

5、負責指導相關人員對項目進行可行性研究,并組織公司相關部門對提交的可行性報告進行評審;

6、對總體實施情況進行階段性總結,提出發(fā)現(xiàn)的問題及解決問題的具體方案;

7、在企業(yè)面臨新的投資或轉產等重大決策變更時進行論證,為企業(yè)決策提供有力的支持意見;

8、研究公司的發(fā)展規(guī)劃,負責公司對外收購兼等工作,管理集團下屬公司的資產轉讓、增資、股份變更等業(yè)務;

9、通過有效并正規(guī)渠道獲取與企業(yè)括展相關的信息資料,為公司尋找可以投資的商機或者可以開發(fā)的項目,包括宏觀調查和微觀取證,比如說各投資或者兼并收購,包括自身業(yè)務的拓展,并分析這些數據資料后提出具體的文字資料;

10、建立健全完善的管理機制,促進公司的快速穩(wěn)定發(fā)展;

12、完成上級交辦的其他工作。

第4篇 投資公司投資管理部部門工作職責

投資開發(fā)公司投資管理部部門工作職責

(一)戰(zhàn)略管理

1.負責公司發(fā)展方向、投資運作、產業(yè)政策的研究工作,督導公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施和調整。

2.負責推進公司戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運作與行業(yè)整合為主體的投資核心能力的形成。

3.負責根據公司自身資金、管理、資源優(yōu)勢,適度開展股權投資、風險投資等長期性戰(zhàn)略投資工作。

4.負責公司資本運作和資本性籌資工作,對符合條件的項目,通過引進戰(zhàn)略投資者,提升項目的整體運營能力。

(二)投資管理

1.負責對擬投資企業(yè)或項目進行調研分析,評估企業(yè)或項目的市場價值,撰寫投資企業(yè)或項目的可行性報告。

2.負責組織召開公司投資決策會議,對備選投資項目進行決策,確定對投資項目的審查批準意見。

3.負責對外投資公司組建方案的制訂及具體實施工作,規(guī)范出資企業(yè)的法人治理體系。

4.負責行使出資人權利,通過參與董、監(jiān)事會對投資企業(yè)進行指導、監(jiān)督、管理和協(xié)調工作。

5.協(xié)助其它職能部門對所出資企業(yè)進行監(jiān)督審計及負債性融資工作。

(三)資產管理

1.負責制定公司國有資產管理的各項規(guī)章制度,并組織實施和監(jiān)督檢查。

2.負責建立授權管理的國有資產檔案,及時收集相關文件資料,做好公司現(xiàn)有存量資產的管理工作。

3.負責辦理國有產權和國有資產的轉讓、變更、處置等審批工作,依法監(jiān)督和規(guī)范企業(yè)國有資產的產權交易活動。

4.負責國有資產收益的監(jiān)督管理,對國有資產實行經營績效評價,保障國有資產的保值增值。

5.負責公司對外投資、出租、出借等資產的保值增值,按照規(guī)定及時、足額催繳國有資產收益。

6.協(xié)助其它職能部門做好下屬企業(yè)的績效考核工作。

(四)計劃管理

1.負責編制公司年度投資項目計劃,落實投資項目及下達投資計劃。

2.負責定期編制年度投資項目完成情況分析報告,跟蹤和指導出資企業(yè)的投資管理工作。

3.負責指導下屬企業(yè)開展全面計劃管理工作,提升計劃管理水平。

4.協(xié)助公司其它職能部門做好公司年度計劃及財務預決算編制工作。

(五)其他

完成領導交辦的其他工作。

第5篇 職責說明書：石油公司投資管理部

石油公司投資管理部職責說明書

投資管理部

部門名稱:投資管理部部門定編/

直接上級:公司分管領導下屬部門/

主要職能:負責公司投資項目、工程造價、標準與施工管理等工作

序號 職能領域 主要職責

1、投資管理

組織制定公司投資管理有關規(guī)章、制度、標準,建立投資模型

負責審核、編制公司年度(分批)投資計劃,并依據集團的批復下達執(zhí)行

監(jiān)督檢查投資計劃及項目執(zhí)行情況

負責為權限外的投資項目進行初審;負責權限內的投資項目的審核

組織開展投資統(tǒng)計和投資活動分析及資料歸檔

負責投資委員會的日常工作

2、工程造價管理

轉發(fā)國家、地方、集團有關建設工程造價管理的法律、法規(guī)、制度,并監(jiān)督執(zhí)行

組織制定工程造價、工程建設標準

負責工程造價及預算編制

負責制訂和修訂公司建設工程造價管理實施細則,并組織實施

監(jiān)督和指導公司所屬各單位建設工程造價管理工作

負責工程造價計價依據的審核工作

參與限上工程項目招標、工程設備招標、材料招標、合同審查工作,負責限上工程項目的估算、概算、施工圖預算、結算的審查工作

負責限上工程竣工財務決算報表的審核

配合集團公司做好所屬各單位工程造價專業(yè)人員的理論培訓、業(yè)務交流及資質管理等工作

相關資料的統(tǒng)計歸檔

3、工程標準化管理與施工管理

組織編制vi 手冊與工程建設標準、工程施工標準手冊

監(jiān)督施工是否合標,跟蹤工程質量、進度和資金使用情況

負責網絡建設過程中的內、外部協(xié)作工作

負責施工安全監(jiān)管

參與限上項目驗收、后評價工作

組織限下項目驗收、后評價工作

4、科技項目管理

編制科技項目年度計劃

組織、鼓勵公司各單位進行科技創(chuàng)新,協(xié)助下屬單位完成科技項目相關申報、審批工作

配合各單位完成科技項目,協(xié)調資源保障工作

科技類項目報表統(tǒng)計、總結工作

做好科技成果的管理

做好科技項目的檔案管理

5、固定資產管理

審核相關部門及下屬單位的經營性固定資產購置、更新計劃

審核公司級下屬單位固定資產處置、報廢申請

參與固定資產盤點

監(jiān)督所屬各單位固定資產管理

6、部門基礎管理

制定本部門工作計劃、目標和任務,并組織執(zhí)行。做好年度工作總結

制定本部門年度財務預算,按照規(guī)定的管理制度進行支出

根據人力資源部的要求進行本部門人員考勤管理和工作考核評定

制定本部門的培訓計劃,提交人力資源部,并協(xié)助人力資源部對本部門人員進行業(yè)務培訓,提高其業(yè)務能力和管理水平

負責本部門各類辦公設備的正常維護和保養(yǎng)

部門協(xié)作關系:

內部協(xié)調關系:集團公司、機關各部室、所屬各公司

外部協(xié)調關系:政府各相關單位,其他外部單位