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生產(chǎn)科管理制度(4篇)

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):32

生產(chǎn)科管理制度

本生產(chǎn)科管理制度旨在明確生產(chǎn)部門(mén)的職責(zé)、流程、安全規(guī)定及績(jī)效評(píng)估,以確保生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和員工安全,同時(shí)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與持續(xù)改進(jìn)。

包括哪些方面

1. 職責(zé)分配:明確各級(jí)管理人員及員工的工作職責(zé),確保責(zé)任到人。

2. 生產(chǎn)流程:規(guī)定從原材料接收、生產(chǎn)加工到成品檢驗(yàn)的完整流程,保證生產(chǎn)順暢。

3. 安全管理:制定安全操作規(guī)程,預(yù)防事故的發(fā)生,保障員工的生命安全。

4. 質(zhì)量控制:設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施質(zhì)量檢查,確保產(chǎn)品符合客戶要求。

5. 設(shè)備維護(hù):規(guī)定設(shè)備保養(yǎng)與維修程序,延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,減少停機(jī)時(shí)間。

6. 培訓(xùn)與發(fā)展:為員工提供必要的技能培訓(xùn),提升其專(zhuān)業(yè)能力。

7. 績(jī)效評(píng)估:建立公正公平的考核機(jī)制,激勵(lì)員工提高工作效率和質(zhì)量。

重要性

1. 提高生產(chǎn)效率:通過(guò)規(guī)范化的管理制度,可以減少生產(chǎn)過(guò)程中的混亂和延誤,提高生產(chǎn)效率。

2. 確保產(chǎn)品質(zhì)量:明確的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和流程,有助于防止不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生,維護(hù)公司聲譽(yù)。

3. 保障員工安全:嚴(yán)格的安全規(guī)定可以降低工傷事故,保護(hù)員工權(quán)益,穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

4. 優(yōu)化資源利用:有效的設(shè)備管理和培訓(xùn)計(jì)劃,能最大化利用資源,降低成本。

5. 激勵(lì)員工積極性:公正的績(jī)效評(píng)估機(jī)制能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新精神,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

方案

1. 制度制定:由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)人主導(dǎo),各部門(mén)參與,共同制定詳細(xì)、實(shí)用的管理制度。

2. 培訓(xùn)與宣導(dǎo):組織全體員工進(jìn)行制度培訓(xùn),確保每個(gè)人都了解并理解相關(guān)規(guī)定。

3. 實(shí)施監(jiān)控:設(shè)立專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)督制度執(zhí)行情況,及時(shí)反饋問(wèn)題,提出改進(jìn)措施。

4. 定期評(píng)估:每季度進(jìn)行一次全面的制度評(píng)估,根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂和完善。

5. 獎(jiǎng)懲機(jī)制:建立獎(jiǎng)懲制度,對(duì)遵守制度、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)違反制度的行為進(jìn)行處罰。

6. 持續(xù)改進(jìn):鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議,定期召開(kāi)會(huì)議討論并實(shí)施改進(jìn)措施,使制度更加完善。

通過(guò)以上方案,我們期待生產(chǎn)科管理制度能成為推動(dòng)生產(chǎn)部門(mén)高效、安全、有序運(yùn)行的重要工具,助力公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。

生產(chǎn)科管理制度范文

第1篇 生產(chǎn)科管理方面安全職責(zé)

1、及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。

2、當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)應(yīng)服從安全,在保證安全的前提下組織、指揮生產(chǎn),防止突擊性或超負(fù)荷生產(chǎn),以確保安全。

3、督促操作工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核,嚴(yán)格工藝操作規(guī)程;嚴(yán)格操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,保證安全生產(chǎn)。

4、匯總技術(shù)措施計(jì)劃時(shí),應(yīng)將安全技術(shù)措施作為重要內(nèi)容列入項(xiàng)目。 5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)操作事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。

6、編制新裝置開(kāi)工方案,審查技術(shù)操作規(guī)程,下達(dá)工藝技術(shù)指標(biāo),并檢查執(zhí)行情況。

7、在制定技術(shù)改造措施和變動(dòng)操作條件時(shí)必須符合安全技術(shù)要求,應(yīng)考核安全技術(shù)及改善勞動(dòng)條件等項(xiàng)目。

8、發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)管理制度者要及時(shí)制止,并向主管副總經(jīng)理報(bào)告,同時(shí)通知有關(guān)部門(mén)處理。

9、負(fù)責(zé)水、電、汽、風(fēng)等的停送及其不正常或緊急狀態(tài)下處理的安全措施。

10、生產(chǎn)中發(fā)生險(xiǎn)情或事故時(shí),要采取果斷措施以防事態(tài)擴(kuò)大,并立即通知有關(guān)部門(mén)。

11、負(fù)責(zé)調(diào)查處理跑、冒、竄油或其他物料等生產(chǎn)事故,并統(tǒng)計(jì)上報(bào);參加重大生產(chǎn)事故的調(diào)查處理工作。

12、參加安全生產(chǎn)大檢查,隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),及時(shí)在調(diào)度會(huì)上給予有關(guān)單位表?yè)P(yáng)或批評(píng)。

第2篇 生產(chǎn)科工程技術(shù)人員 安全管理行為規(guī)范

1.1認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的安全生產(chǎn)方針、政策、學(xué)習(xí)礦井安全規(guī)程技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)。

1.2根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)設(shè)計(jì)好井下需要施工巷道的設(shè)計(jì)。

1.3設(shè)計(jì)嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《煤炭工業(yè)礦井設(shè)計(jì)規(guī)范》及國(guó)家安全生產(chǎn)的相關(guān)法律、法規(guī)。

1.4設(shè)計(jì)巷道進(jìn)行方案對(duì)比,遵循技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理原則,堅(jiān)持技術(shù)與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一。

1.5經(jīng)常深入井下各掘進(jìn)頭面,監(jiān)督其按設(shè)計(jì)要求施工,若發(fā)現(xiàn)施工地點(diǎn)遇到地質(zhì)構(gòu)造帶需要對(duì)設(shè)計(jì)巷道進(jìn)行重新設(shè)計(jì)時(shí)及時(shí)對(duì)巷道進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。

1.6經(jīng)常深入井下檢查各施工地點(diǎn)的安全隱患,并要求施工人員對(duì)隱患進(jìn)行及時(shí)整改。

1.7做好有關(guān)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的管理工作,將各口科技創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃及進(jìn)展情況匯總、整理,并按公司要求及時(shí)上報(bào)。

1.8做好生產(chǎn)技術(shù)科“內(nèi)部市場(chǎng)化”的制度建立,健全及考核工作。

1.9每月認(rèn)真,嚴(yán)格,實(shí)事求是地進(jìn)行礦安全技術(shù)自檢。

1.10對(duì)全礦各區(qū)隊(duì)作業(yè)規(guī)程、措施的貫徹、學(xué)習(xí)、簽字及考試情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

2、安全工作標(biāo)準(zhǔn)

2.1以“安全第一”的生產(chǎn)方針和“不安全,不生產(chǎn)”的原則組織生產(chǎn),杜絕違章指揮。

2.2負(fù)責(zé)組織、制定及審批本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的符合生產(chǎn)實(shí)際的《作業(yè)規(guī)程》和專(zhuān)項(xiàng)措施。

2.3負(fù)責(zé)督促、檢查、落實(shí)本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)區(qū)隊(duì)技術(shù)管理工作到位情況,抓好業(yè)務(wù)保安。

2.4經(jīng)常深入井下現(xiàn)場(chǎng)督促、落實(shí)本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)區(qū)隊(duì)對(duì)三大規(guī)程和專(zhuān)項(xiàng)措施的執(zhí)行情況,排查隱患,防患于未然,發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題按照“三不放過(guò)”的原則及時(shí)追查處理。

2.5組織、協(xié)調(diào)好業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查、驗(yàn)收、評(píng)比工作。

2.6重點(diǎn)抓好本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的頂板管理工作。

3、安全工作措施

3.1狠抓制度落實(shí),按照責(zé)任制認(rèn)真履行職責(zé)。

3.3全面掌握本專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定和業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí),經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),了解和掌握礦井各環(huán)節(jié)安全狀況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,應(yīng)責(zé)令有關(guān)人員及時(shí)處理,重大問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。

3.6積極學(xué)習(xí)安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并在礦井推廣應(yīng)用。

第3篇 生產(chǎn)科長(zhǎng) 安全管理行為規(guī)范

1、崗位職責(zé)

1.1每天早上按時(shí)參加早調(diào)度會(huì),了解全礦生產(chǎn)情況,同時(shí),對(duì)本專(zhuān)業(yè)口內(nèi)地問(wèn)題進(jìn)行安排。

1.2結(jié)合生產(chǎn)接替情況及時(shí)安排、布置采掘工作面施工圖設(shè)計(jì)、出圖時(shí)間符合《公司技術(shù)規(guī)范》要求。

1.3合理安排巷修作業(yè)地區(qū),督促巷修維修規(guī)程措施的編制及開(kāi)工通知書(shū)的下發(fā)。

1.4按照礦井生產(chǎn)接替情況,安排好采煤工作面的生產(chǎn)接替,同時(shí)督促采煤工作面作業(yè)規(guī)程及措施的編制、審批、補(bǔ)充。

1.5做好礦井技術(shù)管理工作,督辦礦井規(guī)程措施考核及科技創(chuàng)新工作。

1.6經(jīng)常深入井下,督促采修工程對(duì)規(guī)程措施的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)重大隱患按“五定”原則及時(shí)進(jìn)行處理。

1.7組織好業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo),檢查,驗(yàn)收,評(píng)比工作。

1.8按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

2、安全工作標(biāo)準(zhǔn)

2.1以“安全第一”的生產(chǎn)方針和“不安全、不生產(chǎn)”的原則組織生產(chǎn)。

2.2負(fù)責(zé)組織、制定符合生產(chǎn)實(shí)際的《作業(yè)規(guī)程》和專(zhuān)項(xiàng)措施。

2.3督促、檢查、落實(shí)本科采、修管理人員的技術(shù)管理工作到位情況,抓好業(yè)務(wù)保安。

2.6重點(diǎn)抓好采、掘、修的頂板管理工作。

2.7狠反三違,制止違章指揮和違章作業(yè)。

2.8業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)生重大事故時(shí),要親臨現(xiàn)場(chǎng),協(xié)助制定處理方案,防止災(zāi)害擴(kuò)大。并參加事故調(diào)查分析。

2.9及時(shí)貫徹、落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)的指令、法規(guī)和制度。

3、安全工作措施

3.1狠抓制度落實(shí),按照責(zé)任制認(rèn)真履行職責(zé)。

3.2階段性總結(jié)礦井安全生產(chǎn)情況,合理安排生產(chǎn)接替。

3.3全面掌握本專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定和業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí),經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),了解和掌握礦井各環(huán)節(jié)安全狀況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,應(yīng)責(zé)令有關(guān)人員及時(shí)處理,重大問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。

3.4工作有部署,有檢查,有落實(shí),安全隱患整改落實(shí)到位。

3.5利用安全辦公會(huì)、安全日等活動(dòng)宣傳黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策,提高依法治礦水平。

3.6積極學(xué)習(xí)安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并在礦井推廣應(yīng)用。

第4篇 生產(chǎn)科安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度

(一)嚴(yán)格執(zhí)行“五同時(shí)”,堅(jiān)持貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作時(shí),同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比安全工作。在編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí),同時(shí)提出職業(yè)安全衛(wèi)生要求,各級(jí)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上有職業(yè)安全衛(wèi)生內(nèi)容。

(二)組織好均衡生產(chǎn),嚴(yán)格控制加班加點(diǎn),搞好勞逸結(jié)合,確保生產(chǎn)安全。

(三)組織外場(chǎng)試驗(yàn)時(shí),制定外場(chǎng)試驗(yàn)安全措施,并認(rèn)真落實(shí),確保外場(chǎng)試驗(yàn)整個(gè)過(guò)程的安全。

(四)貫徹執(zhí)行和廣泛宣傳上級(jí)公安部門(mén)、交通運(yùn)輸部門(mén)有關(guān)車(chē)輛管理、交通安全管理的條例、法規(guī)。認(rèn)真做好人員、物資運(yùn)輸中的安全管理工作。

(五)對(duì)本部門(mén)在用機(jī)動(dòng)車(chē)輛、電瓶車(chē)定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修。

(六)經(jīng)常對(duì)本燒結(jié)廠車(chē)輛駕駛、特種作業(yè)人員及其他機(jī)械作業(yè)人員進(jìn)行安全教育。

(七)開(kāi)展多種形式的職業(yè)安全衛(wèi)生、安全行車(chē)、安全運(yùn)輸?shù)母?jìng)賽活動(dòng),表彰先進(jìn),總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)常督促駕駛?cè)藛T學(xué)習(xí)交通規(guī)則及公司的有關(guān)規(guī)章制度。

(八)建立、健全駕駛?cè)藛T、運(yùn)輸車(chē)輛職業(yè)安全衛(wèi)生的有關(guān)檔案資料和交通事故的檔案。

生產(chǎn)科管理制度(4篇)

本生產(chǎn)科管理制度旨在明確生產(chǎn)部門(mén)的職責(zé)、流程、安全規(guī)定及績(jī)效評(píng)估,以確保生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和員工安全,同時(shí)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與持續(xù)改進(jìn)。包括哪些方面1.職責(zé)分配:明確各級(jí)管理
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