房地產(chǎn)計劃管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，它涵蓋了項目規(guī)劃、資源分配、進度控制、風險管理等多個關鍵環(huán)節(jié)。這項制度旨在確保房地產(chǎn)項目的順利進行，提高效率，減少不確定性，并實現(xiàn)預定的商業(yè)目標。
包括哪些方面
1. 項目規(guī)劃：明確項目的目標、范圍、時間表和預算，包括土地獲取、設計開發(fā)、施工建設等階段的詳細計劃。
2. 資源管理：涉及人力資源、財務資源、物料資源的分配與調(diào)度，確保各環(huán)節(jié)的資源配置合理有效。
3. 進度控制：設定里程碑，監(jiān)控項目進度，及時調(diào)整計劃以應對可能的延誤或變更。
4. 風險管理：識別潛在風險，制定應對策略，降低項目失敗的可能性。
5. 質(zhì)量管理：確保工程質(zhì)量和安全標準符合法規(guī)要求，提升客戶滿意度。
6. 溝通協(xié)調(diào)：建立有效的溝通機制，確保團隊內(nèi)部及與外部合作伙伴的信息暢通無阻。
重要性
房地產(chǎn)計劃管理制度的重要性不言而喻。一方面，它為項目的有序進行提供了框架和指導，減少了決策的隨意性和不確定性。另一方面，通過制度化管理，企業(yè)能更好地控制成本，預防風險，提高項目的經(jīng)濟效益。此外，良好的計劃管理制度也有助于提升企業(yè)的專業(yè)形象，增強市場競爭力。
方案
1. 制定詳細計劃：每個項目應有詳盡的實施計劃，包括時間表、任務分解、責任人分配，確保每個環(huán)節(jié)都有清晰的執(zhí)行路徑。
2. 建立反饋機制：定期進行項目審查，評估實際進展與計劃的偏差，及時調(diào)整策略。
3. 強化風險管理：設立專門的風險管理部門，對可能出現(xiàn)的問題進行預測和預防，降低潛在損失。
4. 提升團隊協(xié)作：通過培訓和激勵措施，增強團隊成員對計劃管理制度的理解和執(zhí)行力度。
5. 利用技術(shù)輔助：運用項目管理軟件，自動化跟蹤進度，提高管理效率。
總結(jié)而言，房地產(chǎn)計劃管理制度的構(gòu)建和執(zhí)行是企業(yè)成功的關鍵。只有通過持續(xù)優(yōu)化和嚴格執(zhí)行，才能確保房地產(chǎn)項目的高效運作，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標。
房地產(chǎn)計劃管理制度范文
第1篇 某房地產(chǎn)計劃考核管理辦法
第一條,為適應現(xiàn)代企業(yè)管理制度,緊緊把握以資本運營為核心,以經(jīng)濟效益為目的,以經(jīng)營利潤為尺度,進一步加強計劃考核管理工作,特制定本辦法。
■組織機構(gòu)
第二條,公司成立計劃考核小組(以下簡稱小組),全面負責公司計劃考核管理工作。
第三條,小組由公司主管計劃考核的領導擔任組長,小組成員由公司經(jīng)理辦公會確定,計劃考核的日常工作由公司的人力資源部負責。
第四條,小組受公司總經(jīng)理直接領導,其主要職責是:督促、檢查公司各部門及下屬公司計劃實施情況;考核計劃的完成情況。
■計劃的編制與管理
第五條,計劃分為月計劃和年度計劃。
第六條,制定計劃的原則
1、各部門要依據(jù)公司的整體計劃與本部門管理職責,認真制定月計劃和年度計劃。小組負責計劃的匯總、平衡、調(diào)整和編制工作。
2、制訂計劃要整體把握,實事求是,合理編制,任務飽滿。各部門要高度重視工作計劃,要把公司的全部工作,特別是重點工作進行有效控制,使各項工作不丟項、不斷線。
3、任務明確,::責任到人,約定時限。各部門要按照本部門崗位職責的要求,工作任務落實到人,責任落實到人,要有具體的工作時限和具體的工作數(shù)量。
第七條,計劃內(nèi)容
計劃內(nèi)容分為三部分:重點工作、一般工作和公司統(tǒng)一布置的工作。
1、重點工作
●關系公司全年主要經(jīng)濟指標,關系全年重點任務,關系公司整體工作所要求的相關工作。
●有經(jīng)濟指標要求的工作。
●與公司整體工作相關的重要管理工作。
●領導指定必須按時完成的任務。
2、一般工作
●本部門職責范圍內(nèi)所負責的工作。
●無經(jīng)濟指標要求,但必須要做的業(yè)務工作和管理工作。
3、統(tǒng)一布置的工作
●公司要求當月共同完成的工作。
●有關勞動紀律、安全生產(chǎn)和公司規(guī)章制度所要求的工作。
●完成領導臨時交辦的工作。
第八條,計劃編制程序
1、部門編制計劃
公司各部門每月25日前從公司內(nèi)部網(wǎng)下載《月計劃表》(康核表一),認真填報下月工作計劃,每月26日將《月計劃表》先報主管領導審核簽字后,報送人力資源部。
2、歸納匯總
人力資源部每月28日前負責將各部門的工作計劃進行歸納匯總,并報計劃考核小組審核。
3、綜合平衡
每月29日前由計劃考核小組依據(jù)年度計劃編制月計劃,根據(jù)公司的總體要求綜合平衡調(diào)整各部門的計劃指標,并上報公司經(jīng)理辦公會研究通過。
4、正式下發(fā)月計劃
次月的1日前人力資源部將公司審議的月計劃通過網(wǎng)絡下發(fā)各部門。
第九條,編制計劃的要求
1、本部門編制工作計劃要做到心中有數(shù),要符合公司整體工作的要求。
2、工作任務要具體,文字表述要清楚,責任要落實。
3、編制計劃要有期量標準,制定的計劃要具有可操作性、可執(zhí)行性、可考核性。
4、跨月的工作要分段分進度按月落實。
■工作計劃考核
第十條,計劃考核的目的
考核是加強人力資源管理工作的一項重要措施,是確保公司各項工作、各項經(jīng)濟指標按期完成的必要手段,具有檢驗、評價、激勵和懲罰的作用,通過考核進一步激勵員工,激發(fā)工作熱情,增強創(chuàng)新意識,使廣大員工保持良好的工作狀態(tài),促進工作的開展。
>第十一條,計劃考核的原則
1、公平、公正和客觀、真實的原則。
2、獎罰分明、獎優(yōu)罰劣的原則。
3、月考核與季、半年、年終考核相結(jié)合的原則。
4、部門、主管領導、考核小組三級考核原則。
第十二條,計劃考核的程序
1、部門自評
每月月底前,各部門對照本月的月計劃逐項自查完成情況,如實填報《月計劃考核表》(康核表二)
2、工作認定
每月1日,各部門要將《月計劃考核表》交主管領導審核,主管領導簽署審核意見后,報送人力資源部。
3、檢驗與考核
計劃考核小組成員負責對各部門月計劃完成情況進行不定期抽查。次月5日前,公司計劃考核小組匯總各部門的上月計劃考核表,召開計劃考核會,對各部門上月工作計劃完成情況進行考核,填寫《月工作計劃考核結(jié)果匯總表》(康核表三),將綜合考核結(jié)果報公司經(jīng)理辦公會。
4、通報考核結(jié)果
各部門上月工作計劃的綜合考核結(jié)果,經(jīng)公司經(jīng)理辦公會審議通過后,由人力資源部負責向各部門通報考核結(jié)果。
第十三條,工作計劃考核辦法
1、各部門的月計劃按具體工作內(nèi)容分三部分考核其完成率。月計劃整體為100%,其中重點工作占60%,一般工作占30%,統(tǒng)一布置的工作占10%。
2、影響月計劃完成率的主要因素是:⑴各部門列入工作計劃的具體項目數(shù);⑵可計算的完成單項工作的程度。
3、各部門的重點工作和一般工作有未完成的項目內(nèi)容,均按未完成項所占該項比例扣減完成率。
4、各部門為公司的重點工作、難點問題取得實質(zhì)性解決,有突出貢獻的,可適度給予獎勵,最多不超過10%。
5、各部門的月工作完成率每月要記錄在案,作為季考核、半年考核、年終考核的主要依據(jù)。
6、財務審計部每月1日須書面將各部門現(xiàn)金流的完成情況報計劃考核小組。
■績效工資考核
第十四條,績效工資考核的原則
1、績效工資與工作計劃掛鉤原則。
2、激勵為主、懲罰為輔原則。
第十五條,績效工資考核標準
1、依據(jù)公司高管人員、中管人員、主管、一般員工職位的不同,分別將其標準工資的60%、50%、40%、30%作為績效工資進行考核。
2、各部門所屬人員績效工資之和,乘以當月本部門工作任務完成率,即是本部門當月績效工資總額。
第十六條,各部門經(jīng)理依據(jù)計劃考核小組對本部門的考核結(jié)果,當月對所屬人員的工作完成情況進行部門內(nèi)部考核,得出每個人當月工作完成率(即具體得分),填寫《員工個人月考核結(jié)果登記表》(康核表四),并及時將個人考核結(jié)果報人力資源部。
第十七條,每位員工當月所得績效工資為:個人的績效工資基數(shù)乘以本部門工作完成率,再乘以本部門的個人考核分數(shù)。
第十八條,公司各主管經(jīng)理的考核得分為主管部室得分的平均分。
第十九條,對于工作優(yōu)秀、::業(yè)績顯赫、有突出貢獻的部門,若考核結(jié)果超過100%,而當月的績效工資總額不能調(diào)劑的,均由公司獎勵基金列支。
第二十條,每個人的月考核得分之和為全年個人工作情況的總體得分;每三個月的累計得分為季度考核的主要依據(jù)。人力資源部負責公司各部室員工個人月考核結(jié)果的匯總登記工作。
■經(jīng)濟指標考核
第二十一條,對經(jīng)濟指標考核的原則
1、主要經(jīng)濟指標直接與獎勵基金掛鉤原則;
2、對承擔經(jīng)濟指標的部門獎勵傾斜
原則。
第二十二條,公司獎勵基金啟動的條件
公司季度計劃的經(jīng)濟指標完成80%,方可啟動公司的獎勵基金,若低于80%,獎勵基金不啟動。
第二十三條,公司獎勵基金的使用
1、公司將本年度獎勵基金的80%按季分配額度;
2、獎勵基金分配使用的比例為:
一季度13%,二季度17%,三季度20%,四季度30%。
3、符合第二十二條的規(guī)定,若季度計劃的經(jīng)濟指標完成80%以上,具體獎勵額度,可視實際完成情況而定。
4、獎勵基金的20%,主要用于全年重點工作獎勵。重點工作獎勵由公司經(jīng)理辦公會決定提名,并確定獎勵標準。
第二十四條,公司季度計劃符合第二十二條規(guī)定時,季度獎勵設置崗位責任系數(shù)與風險系數(shù)
1、崗位責任系數(shù)(另定):
高管正職
高管副職
部門經(jīng)理
部門副經(jīng)理
主管
員工(管理崗)
員工(操作崗)
2、風險系數(shù):對于承擔公司經(jīng)濟指標的部門及主管領導給予不同的風險系數(shù)。風險系數(shù)主要依據(jù)各部門承擔經(jīng)濟指標的具體情況而定。
第二十五條,承擔經(jīng)濟指標的部門均由公司經(jīng)辦會依據(jù)年度計劃主要經(jīng)濟指標的具體情況統(tǒng)一研究確定。
第二十六條,季度獎勵基數(shù)的測定
公司計劃考核小組依據(jù)本季度經(jīng)濟指標的平均完成率,將公司分配的獎勵基金的額度,除以公司全部人員的崗位職責系數(shù)::與風險系數(shù)之和測出本季度的獎勵基數(shù)。
第二十七條,各部門的獎勵總額為:本季度的獎勵基數(shù)乘以本部門成員的崗位責任系數(shù)與風險系數(shù)之和,再乘以部門季度工作計劃完成率。各部門結(jié)合本部門實際可進行二次分配。
■重點工作考核
第二十八條,凡屬于下列情況之一的重點工作,計劃考核小組可提出獎勵方案,報公司經(jīng)理辦公會審批,給予獎勵。
1、各部門本年度計劃中所列的重點工作,貢獻大,成效顯著的;
2、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的需要,對新增的重要工作或重點工作做出貢獻的;
3、公司員工為公司發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高做出重大貢獻的。
第二十九條,符合第二十八條規(guī)定的,公司將按照第二十三條第4款的規(guī)定給予獎勵。
■約束措施
第三十條,在執(zhí)行月計劃或年度計劃過程中,經(jīng)檢查與考核,部門的工作出現(xiàn)下列情況之一的,該部門經(jīng)理和直接責任人將受到公司的警告和處罰。
1、工作進展不理想或主觀不努力;
2、任務未完成或未達到年度計劃的預定目標,或連續(xù)兩個月工作計劃完成率管理部室低于90%,承擔經(jīng)濟指標部門低于80%;
3、影響到公司全局或重點任務的完成;
4、阻礙相關部室工作的開展或影響下道工序的開展;
5、嚴重損害公司聲譽,或出現(xiàn)重大安全事故,或造成大額經(jīng)濟損失。
第三十一條,具體警告和處罰的方式
1、談話提醒;
2、書面戒勉通知;
3、扣減績效工資;
4、轉(zhuǎn)崗或下崗培訓;
5、引咎辭職;
6、免職;
7、解除勞動合同。
第三十二條,部門工作首次出現(xiàn)第三十條所述1至4任一情況時,由公司計劃考核小組組長、副組長對該部門經(jīng)理進行談話提醒。
第三十三條,若經(jīng)談話提醒,該部門工作仍無明顯改善,或再次出現(xiàn)三十條所述1至4任一情況時,公司將正式向該部門經(jīng)理下發(fā)戒勉通知。
第三十四條,對于受到談話提醒和接到書面戒勉通知的部門,計劃考核小組視其情節(jié)在當月或次月
給予該部門績效工資一次性扣減,扣減額為50%-100%。同時不再享受本辦法第二十七條的規(guī)定。
第三十五條,書面戒勉通知累計兩次,該部門經(jīng)理可引咎辭職。書面戒勉通知累計三次,該部門經(jīng)理及直接責任人將轉(zhuǎn)崗或下崗培訓。對于辭職、轉(zhuǎn)崗、下崗培訓的人員,按崗變薪變的規(guī)定,由人力資源部變更其工資標準。
第三十六條,若部門工作出現(xiàn)第三十條所述第5種情況時,經(jīng)公司確認評估,公司經(jīng)理辦公會對該部門經(jīng)理及直接責任人做出免職等處罰。
第三十七條,根據(jù)第三十條中所列情況,公司可視其情節(jié),按照勞動合同的有關規(guī)定,解除勞動合同。
■其他
第三十八條,本辦法由公司人力資源部負責解釋,公司經(jīng)理辦公會擁有本辦法的最終修訂權(quán)。
