宣傳資料管理制度(2篇)

宣傳資料管理制度是企業(yè)管理和運營中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了企業(yè)對外傳播的所有信息材料，包括但不限于產(chǎn)品手冊、廣告文案、宣傳視頻、社交媒體內(nèi)容、新聞稿、活動海報等。這些資料不僅是企業(yè)形象的展現(xiàn)，也是傳遞品牌價值、吸引客戶的重要手段。

包括哪些方面

1. 資料審批流程：明確從內(nèi)容構(gòu)思到最終發(fā)布的各個環(huán)節(jié)，確保所有宣傳資料符合企業(yè)品牌策略和法律法規(guī)。

2. 內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定文字、圖片、視頻等各類素材的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證專業(yè)性和吸引力。

3. 版權(quán)管理：規(guī)定對第三方內(nèi)容的引用、使用和授權(quán)，防止版權(quán)糾紛。

4. 更新維護：規(guī)定宣傳資料的更新頻率，及時反映企業(yè)最新動態(tài)。

5. 儲存與歸檔：設(shè)立資料儲存規(guī)則，便于查找和管理歷史資料。

6. 效果評估：建立評估機制，定期分析宣傳資料的效果，以便優(yōu)化調(diào)整。

重要性

宣傳資料管理制度的重要性在于：

1. 維護品牌形象：統(tǒng)一、準(zhǔn)確的宣傳信息有助于塑造和維護企業(yè)形象，增強公眾對企業(yè)品牌的認知。

2. 避免法律風(fēng)險：嚴(yán)格的內(nèi)容審核可以防止因侵權(quán)或誤導(dǎo)性宣傳引發(fā)的法律問題。

3. 提高效率：清晰的流程和標(biāo)準(zhǔn)能提高宣傳資料的制作和發(fā)布效率。

4. 優(yōu)化資源分配：通過效果評估，企業(yè)能更有效地分配宣傳資源，提升投資回報率。

方案

1. 設(shè)立專門的宣傳資料管理部門，負責(zé)制定和執(zhí)行管理制度。

2. 制定詳細的操作指南，明確各環(huán)節(jié)職責(zé)和流程，如設(shè)計部門負責(zé)創(chuàng)意制作，市場部門負責(zé)內(nèi)容審核，法務(wù)部門負責(zé)合規(guī)審查。

3. 建立內(nèi)部培訓(xùn)機制，確保所有員工了解并遵守制度。

4. 引入外部專業(yè)機構(gòu)進行定期審查，確保內(nèi)容質(zhì)量和法律合規(guī)。

5. 利用數(shù)據(jù)分析工具，對宣傳資料的受眾反應(yīng)、點擊率、轉(zhuǎn)化率等指標(biāo)進行追蹤和分析，以持續(xù)改進。

6. 定期更新制度，適應(yīng)市場變化和技術(shù)發(fā)展。

通過上述方案的實施，企業(yè)能夠構(gòu)建一個高效、合規(guī)、具有影響力的宣傳資料管理體系，從而更好地服務(wù)于企業(yè)的市場營銷和品牌建設(shè)目標(biāo)。

宣傳資料管理制度范文

第1篇 安全宣傳資料使用管理辦法范本

為開展好2022年“安全生產(chǎn)月”和“消防年”活動,認真貫徹落實“加強安全法治,保障安全生產(chǎn)”主題活動和《新安全生產(chǎn)法》,不斷加強安全生產(chǎn)宣傳力度,努力提升全員安全素質(zhì),為最大限度的提高宣傳資料的使用效率,起到真正的學(xué)習(xí)教育目的,特編制此使用計劃。

一、責(zé)任部門及責(zé)任人

安全宣傳資料的使用、發(fā)放和管理由安全監(jiān)管部負責(zé),徐麗負責(zé)相關(guān)具體工作。

二、發(fā)放對象

公司所屬各項目部及職能部室。

三、使用要求

1、安全宣傳資料發(fā)放和使用要以節(jié)約、實效為原則,力求取得最大使用價值。

2、未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得隨意發(fā)放。

3、安全宣傳資料要妥善保管,存放在干燥、陰涼的地方,以便長期保存。

4、所有宣傳資料必須造表登記,詳細記錄。

5、責(zé)任人定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報宣傳資料使用情況,以便領(lǐng)導(dǎo)及時掌握。

6、各項目部將宣傳資料要發(fā)揮出真正價值,項目經(jīng)理作為項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,安全宣傳單必須發(fā)放到一線職工手中,安全標(biāo)語要懸掛到項目部醒目位置,事故教育宣傳視頻要組織全體職工進行觀看并記錄簽字。

7、公司安全監(jiān)管部可根據(jù)工作計劃,選取宣傳資料中的內(nèi)容,在公司范圍內(nèi)開展安全知識競賽答題活動,對表現(xiàn)優(yōu)異的項目部和個人進行適當(dāng)獎勵。

第2篇 廣告宣傳資料管理責(zé)任制度

廣告宣傳資料管理工作責(zé)任制度

1、宣傳資料的采購:

(1) 畫冊、彩頁、單價重量表、廣告服應(yīng)及時的了解所用的庫存量,要保證在下一批貨到前能夠提供充足的用量,采購前需向各品牌副總了解是否原定樣板需要改動,經(jīng)請示上級同意后方可進行采購,交貨時需點清所有的數(shù)量是否與單據(jù)相同方可簽收;

(2) 考慮制作時間:在彩頁、重量表、單價表,在庫存還有100-200份;畫冊、廣告服,制作時間較長,在庫存還有三百份時,即可申請采購;

2、廣告宣傳用品發(fā)放條例

3、客戶專版廣告宣傳用品制作規(guī)定

(1) 申請制作專版廣告宣傳用品的流程:公司業(yè)務(wù)員統(tǒng)一將申請單提交給跟單員,由跟

單員提交到人力資源部;門市統(tǒng)一將申請單提交給人力資源部。

(2) 提貨量統(tǒng)計:以新太天朗的銷售單為準(zhǔn),每次客戶提貨量只能選擇制作二種或以下

的專版廣告宣傳用品。

(3) 噴畫、銅牌、證書版面統(tǒng)一格式,不得隨意更改。經(jīng)品牌副總同意后方可打總經(jīng)銷,

否則一律打經(jīng)銷處。

(4) 普通客戶(低附加值品牌首次提貨量10噸以下)在第二次提貨或之后再制作廣告宣

傳用品,新開張客戶或高附加值客戶可以優(yōu)先處理,特殊要求請向行政副總申請。

(5) 各廣告宣傳用品制作標(biāo)準(zhǔn)明細(備注:新客戶指未做過該項目廣告宣傳用品的客戶,

老客戶指已做過該項目廣告宣傳用品的客戶):

4、名片制作管理規(guī)定

(一)、名片制作版面規(guī)定

1、 名片統(tǒng)計格式,由人力資源部統(tǒng)一審批安排制作。

2、 凡公司職員不得私自印刷改版的名片,嚴(yán)懲自印對公司造成不良影響名片的現(xiàn)象。

3、 對現(xiàn)有名片版面的建議提交到人力資源部,由公司視實際情況審批是否需要改版。

(二)、名片制作費用規(guī)定

1、業(yè)務(wù)員名片

(1)新來業(yè)務(wù)員第一次公司免費提供制作名片,三個月內(nèi)辭職的,該費用由業(yè)務(wù)員自己承擔(dān)。

(2)第二次起制作名片的費用由公司和業(yè)務(wù)員各承擔(dān)一半。

2、業(yè)務(wù)系統(tǒng)或生產(chǎn)系統(tǒng)高管

副總以下每人每崗位公司只負責(zé)一次名片制作費用。

3、客戶名片

(1)公司不為普通客戶制作名片,無論是自費還是公費。

(2)提出名片制作要求的達到總代理標(biāo)準(zhǔn)的客戶,由業(yè)務(wù)員向相關(guān)副總申請,持副總書面批準(zhǔn)書到人力資源部申請制作,費用由公司支付。

4、宣傳資料的庫存管理

(1)公司有八大品牌

所有畫冊、彩頁、重量表必須按各個品牌分開存放;

(2)所有廣告宣傳用品擺放在指定的資料室,留小部份在辦公室內(nèi)使用,在資料室內(nèi)每樣廣告宣傳用品掛上庫存卡,每次需在資料房領(lǐng)用出來存放在辦公室時,必須在相應(yīng)的存卡上減數(shù),必免每月重復(fù)盤點;

(3)銅牌、噴畫、證書是一次性領(lǐng)用品,當(dāng)我們收到貨物的時候,就要馬上通知跟單員,然后登記到《登峰廣告宣傳用品表》中,并上傳業(yè)務(wù)群,其中必須詳細記錄客戶、跟單員、業(yè)務(wù)員、入倉時間、出倉時間,對制作回來三個月以上未發(fā)出的,需核查責(zé)任人,并承擔(dān)其費用。