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日常運行管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，旨在確保公司各項業(yè)務的有序進行，提高效率，降低風險，保障員工權(quán)益，并促進組織文化的健康發(fā)展。
包括哪些方面
日常運行管理制度主要包括以下幾個方面：
1. 組織架構(gòu)與職責分工：明確各部門及崗位的職能，確保責任清晰，工作流程順暢。
2. 工作流程與標準：設(shè)定具體的工作流程，制定操作指南，保證業(yè)務執(zhí)行的一致性和質(zhì)量。
3. 人力資源管理：涵蓋招聘、培訓、考核、晉升、福利等方面，激發(fā)員工潛力，提升團隊效能。
4. 財務管理：規(guī)范財務操作，確保資金安全，合理控制成本，提升經(jīng)濟效益。
5. 客戶服務與銷售管理：建立客戶服務標準，優(yōu)化銷售流程，提高客戶滿意度。
6. 內(nèi)部溝通與信息傳遞：建立有效的溝通機制，確保信息的準確、及時傳達。
7. 風險與安全管理：識別潛在風險，制定應急預案，確保企業(yè)穩(wěn)定運行。
8. 法規(guī)遵守與合規(guī)經(jīng)營：遵循法律法規(guī)，實施合規(guī)審查，防止違規(guī)行為。
重要性
日常運行管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 提高效率：明確的工作流程和職責分工能減少混亂，提高工作效率。
2. 降低風險：通過風險管理，預防和應對潛在問題，降低企業(yè)損失。
3. 維護秩序：制度化管理保障企業(yè)運作有序，避免因個人因素導致的波動。
4. 培育文化：良好的制度環(huán)境有助于塑造積極的企業(yè)文化，增強員工歸屬感。
5. 保護利益：通過合規(guī)經(jīng)營，保護企業(yè)與員工的合法權(quán)益，維護企業(yè)形象。
方案
1. 制度建設(shè)：定期審查和更新制度，確保其適應企業(yè)發(fā)展和市場變化。
2. 培訓與宣導：定期開展制度培訓，確保員工理解和遵守規(guī)定，提高執(zhí)行效果。
3. 監(jiān)督與反饋：設(shè)立監(jiān)督機制，收集反饋，及時調(diào)整和完善制度。
4. 激勵與懲罰：建立激勵與懲罰制度，鼓勵員工遵守規(guī)則，對違規(guī)行為進行糾正。
5. 評估與改進：定期評估制度執(zhí)行情況，根據(jù)評估結(jié)果進行持續(xù)改進。
通過上述方案，我們可以構(gòu)建一個高效、穩(wěn)定、合規(guī)的日常運行管理制度，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
日常運行管理制度范文
第1篇 給排水設(shè)備設(shè)施日常運行管理規(guī)范
1、目的
規(guī)定給排水設(shè)備設(shè)施日常運行的管理工作流程,確保給排水設(shè)備設(shè)施正常工作。
2、適用范圍
適用于工程部給排水設(shè)備設(shè)施日常運行的管理。
3、職責
3.1工程部監(jiān)控值班人員負責給排水的具體管理工作。
4、工作流程
4.1值班人員應每班巡視二次水泵房(包括機房、水池、水箱);每周巡視一次大樓主供水管上閘閥以及道路上沙井、雨水井。
4.2巡視監(jiān)控內(nèi)容如下:
4.2.1水泵房有無異常聲響或大的振動;
4.2.2電機、控制柜有無異常氣味;
4.2.3電機溫升是否正常(應不燙手);
4.2.4電壓表、電流表指示是否正常,控制柜上信號燈顯示是否正確,控制柜內(nèi)各元器件是否工作正常;
4.2.5機械水壓表與顯示的壓力是否大致相符,是否滿足供水壓力要求;
4.2.6水池、水箱水位是否正常;
4.2.7閘閥、法蘭連接處是否漏水,水泵是否漏水成線;
4.2.8主供水管上閘閥的井蓋、井裙是否完好,閘閥是否漏水,標識是否清晰;
4.2.9止回閥、浮球閥、液位控制器是否動作可靠;
4.2.10雨水井、沉沙井、排水井是否有堵塞現(xiàn)象。
4.3值班人員在巡視過程中發(fā)現(xiàn)給排水設(shè)備設(shè)施有不正常情況時,應及時采取措施。
4.4巡視結(jié)果記錄在《設(shè)備(設(shè)施)巡視記錄》中。
5、相關(guān)文件和質(zhì)量記錄表格
5.1《設(shè)備(設(shè)施)巡視記錄》
第2篇 會館設(shè)備日常運行管理制度
休閑會館設(shè)備日常運行管理制度
一、安全運行工作制度
1、機電設(shè)備的管理以及安全、正常、經(jīng)濟交班為標準,機電設(shè)備的操作、保養(yǎng)、維修由工程部專業(yè)技術(shù)人員實施、維修人員須持有相應的操作證、上崗證。
2、消防、電梯、供電、供水設(shè)備、供暖、供氣實行二十四小時值班制度,值班員必須密切留意和掌握設(shè)備的運行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,并做好運行記錄。
3、機電設(shè)備嚴格按照設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程進行維護,保證設(shè)備完好。
4、值班和維修人員應嚴格按照安全操作規(guī)程進行操作和維修。
5、設(shè)備管理人員應了解和掌握設(shè)備運行規(guī)律,貫徹以預防為主的方針,防止事故發(fā)生。
6、維修設(shè)備時,先準備好材料和采取相應的安全措施和技術(shù)措施,防止觸電或設(shè)備事故的發(fā)生。
7、在電源干線低壓配電柜上進行工作時,必須有專人監(jiān)護操作必須使用無工具并懸掛標志牌。
8、做好設(shè)備進行和維修記錄,定期對設(shè)備進行清潔衛(wèi)生。
9、供配電設(shè)備必須有滅火器材。
二、設(shè)備日常巡檢制度
1、值班人員與各系統(tǒng)技術(shù)人員根據(jù)設(shè)備運行情況,制定巡檢內(nèi)容要求及巡檢路線,并落實巡檢人員。
2、巡檢人員應嚴格按巡檢時間、內(nèi)容及要求進行巡檢,發(fā)現(xiàn)問題及時解決上報。
3、保證設(shè)備和重點設(shè)備正常安全運行。
4、月終將填寫的巡檢記錄整理上報工程部部長,部長保存以便查證。
第3篇 某商城管理處日常運行應急措施
商城管理處日常運行應急措施
1停電應急處理措施
zz國際商城配電系統(tǒng)設(shè)計了柴油發(fā)電機作為突發(fā)停電的應急備用電源。平常發(fā)電機設(shè)定為自動工作狀態(tài),一旦發(fā)生高壓環(huán)網(wǎng)柜或高壓變電站故障、檢修,發(fā)電應急備用電源啟動。
突發(fā)性市電停電后,自動設(shè)計狀態(tài)的發(fā)電機會在很短時間內(nèi)起動運行提供備用電源。如發(fā)電機不起動,值班員應即時采取以下措施:
_首先查明故障原因,根據(jù)具體情況啟動備用供電設(shè)備,并積極組織人員搶修故障供電設(shè)備,及時恢復供電,盡量縮小停電影響范圍。
_查發(fā)電機主控制箱上選擇開關(guān)的設(shè)置是否正確,如打在“停”或“手動”位置,應按日常檢查程序進行檢查,情況正常將選擇開關(guān)擰到“自動”位置。
_如選擇開關(guān)位置正常,則檢查切換柜擇位開關(guān),如有錯,即刻糾正將其打在“自動”位置。
_若以上兩項都正確,則應檢查主控制箱和切換柜控制回路的熔斷器。如熔斷器燒毀,則應先斷開主回路開關(guān),分回路斷路器,更換后恢復合閘。在故障處理過程中,應先斷開“市電、備用”電源切換柜,并即刻通知監(jiān)控中心值班員、電梯值班員等做好應急準備等事項。
_檢查各設(shè)備機房、樓梯、通道、地下車庫等出口地方的應急燈是否起用,并保證動作正常,作人員疏散照明之用。
_如當班值班員無法短時間內(nèi)消除故障,應及時向主管領(lǐng)導匯報,并通知業(yè)主做好應急準備。
_事故處理完畢作好工作記錄,工作總結(jié)。上報管理處經(jīng)理及業(yè)主。
2給排水系統(tǒng)應急處理方案
市政供水計劃性停水,管理處提前通知業(yè)主,說明停水原因、停水時限等,做好水池蓄水工作。
市政供水管網(wǎng)故障造成突發(fā)性停水,來不及通知業(yè)主時,管理處設(shè)法滿足業(yè)主生活用水,事后向業(yè)主說明原因。
由于供水設(shè)備故障造成突發(fā)事故,按下列程序執(zhí)行:
_接到事故報警后,機電運行維修組人員應在5分鐘內(nèi)趕現(xiàn)場控制事態(tài)發(fā)展。查出事故原因,及時搶修,不能及時處理的迅速向公司匯報,請求支援。
_加壓泵出現(xiàn)故障停止運轉(zhuǎn)時,值班員應及時將該泵控制電源分閘,掛指示牌匾,并及時將備用泵投入使用,即時通知相關(guān)負責人組織搶修。
_主管網(wǎng)漏水或爆管時,應即時停泵,關(guān)閉進水閥門,分管網(wǎng)漏水或爆管時,應即時關(guān)閉分管網(wǎng)閥門,并及時進行搶修。
_事故不能在2小時處理的,管理處經(jīng)理簽發(fā)停水通知單,并附上處理方案告知業(yè)主。
排水部分突發(fā)事故:
_排水主管爆裂或堵塞時,應及時與市政排水主管部門取得聯(lián)系并組織搶修。
_污水井、雨水井管網(wǎng)爆裂或堵塞時,應及時組織搶修。
_停車場集水坑排水不良時,應即時用潛水泵將水排除,并對排污泵、管網(wǎng)作檢查、搶修。
_設(shè)備、物資等受到排水影響引發(fā)不良后果現(xiàn)象的,應及時采取保護措施并通知相關(guān)人員到現(xiàn)場及時搶修。
4電梯應急處理方案
無論是停電或電梯自身發(fā)生故障造成意外停梯,還是因為消防系統(tǒng)報火警引起電梯迫降,都給乘梯人員帶來極大不便,乘客按以下程序執(zhí)行,保證乘客人身安全。
_當消防系統(tǒng)報火警引起停梯時,消防值班人員應沉著冷靜,迅速查清報警點位置和數(shù)量,電話通知保安值班人員急赴現(xiàn)場查看,同時用對講電話提醒乘客保持鎮(zhèn)靜?，F(xiàn)場確認發(fā)生火災時,必須立即通知管理處組織人員滅火救災;同時根據(jù)火災輕重程度不同,對設(shè)有可作消防專用的電梯,將乘客運送到安全層站。通知司機或管理人員盡快在安全樓層停車,把乘客運送到安全層站。轎廂開到安全的樓層,在乘客確已完全撤出后切斷電源,把各層廳門關(guān)閉,防止向其他樓層延燒。若系統(tǒng)誤報。盡快排除故障,恢復電梯正常運行。
_突發(fā)性停電或電梯自身故障引起電梯停止運行,值班人員應通過對講電話告訴乘客不要驚慌失措,不可將身體任何部位探出轎廂外,然后立即通知電梯管理人員,根據(jù)樓層指示燈或小心開啟外門察看,確定轎廂所在位置,在解救被困人員離開轎廂前,應先切斷故障電梯電源,視情況依下列步驟放被因乘客:
a停于接近候梯廳門口的位置,且高于或低于樓面不超過0.5米時,用專用外門鑰匙開啟外門,同時用力緩慢打開轎廂門,協(xié)助乘客安全離開轎廂,然后重新將外門關(guān)好。
b轎廂停于遠離侯梯廳門口的位置,如果轎廂門處于半關(guān)閉狀態(tài),應先將其完全關(guān)閉或開啟,然后通過手動盤車使轎廂就近平層,用專用外門鑰匙打開轎廂門解救出被困人員,然后重新將外門關(guān)好。
c手動盤車時,至少兩人進行,一人雙抓牢盤車輪,另一人撬開抱閘,每松開抱閘一次,盤車一次,進行間斷操作。若轎廂停于候梯廳門口以上或以下位置時(以高于或低于樓面不超過0.5米為準),應松開報閘的同時把握緊盤車輪,用人力盤車使轎廂向正確方向移動,嚴禁松閘后讓轎廂自行移動。
_電梯自身發(fā)生故障時,解救出被困人員后立即組織人員檢修,查事故原因,消除隱患,如不能自修,必須盡快通知電梯維修專業(yè)人員排除故障,恢復電梯正常運行,并寫出事故書面報告交管理處及業(yè)主。
5消防系統(tǒng)應急措施
監(jiān)控中心24小時對各區(qū)域?qū)崟r監(jiān)控,同時認真落實巡邏制度,保安、清潔、機電人員要勤于檢查、巡視,保證在自己的責任區(qū)內(nèi)及時發(fā)現(xiàn)火災隱患,真正做到火災早發(fā)現(xiàn)、早撲滅、少損失。一旦發(fā)生火災,保證火災能初期在短時間撲滅,消除火災對人員疏散的威脅,減少火災損失,確保人員生命安全,按以下規(guī)定進行:
發(fā)生火災時,監(jiān)控中心立即通知有關(guān)人員進入火災應急狀態(tài),并啟動義務消防員、保安員等進入著火區(qū)域搶險,爭取在火災發(fā)生初期,利用大樓內(nèi)自有的消防器材滅火。
若火勢迅猛,管理處無能力滅火。應盡量控制火災曼延,立即向“119”報警并組織人員疏散。根據(jù)著火區(qū)域的地點和火情的變化,作出相應的滅火方法和步驟:
_消防人員引導消防車和消防人員并組織突擊隊員進入火場。
_監(jiān)控中心人員開啟消防廣播,通知引導人群迅速撤離火區(qū)。首先通知著火層人員立即疏散。接著通知臨近著火層人員。然后通知火災有可能蔓延的樓層人員進行有序、有效的疏散。并告之人員保持鎮(zhèn)靜,按指揮進行自救、疏散。
_配電管理人員應切斷火場內(nèi)所有電源。確?；饎莶灰螂娖髟O(shè)備引起曼延。同時隨時做好備用電源的轉(zhuǎn)送工作。
_給排水管理人員迅速啟動水泵,保證消防水壓正常,有足夠水量滅火,
_空調(diào)管理人員同時啟動排煙設(shè)備,對疏散樓梯保持正壓送風。
_電梯管理人員按照電梯應急管理規(guī)定,利用消防梯進行疏散,并將客梯全部降至底層鎖好,禁止使用。
火災消滅后,相關(guān)人員對工作情況進行總結(jié),清理損失,作好善后處理工作后。將整理后以報告形式上報業(yè)主。
6突發(fā)事件處理
當轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)盜竊、搶劫、斗毆、交通堵塞、急癥、臺風、設(shè)備故障、水電氣故障、水浸、電梯困人等情況時,為能迅速果斷地處理這些突發(fā)事件,管理處建立突發(fā)事件的處理程序,以便快速及時地處理好這些問題,及時化解矛盾和減少損失。
6.1對犯罪分子盜竊的應急措施
當班保安員發(fā)現(xiàn)盜竊分子正在作案時,要保持冷靜,立即發(fā)出信號,召集附近的保安員支援。同時通知各部門控制人員外出,防止罪犯逃跑。盡可能當場抓獲罪犯,連同證物移送公安機關(guān)處理,事主在場的,也要請其一起到公安機關(guān)作證,領(lǐng)回被盜物資。
保護作案現(xiàn)場,禁止無關(guān)人員觸摸現(xiàn)場,痕跡和移動現(xiàn)場的遺留物品,有利于公安機關(guān)偵察破案。
對重大可疑被盜現(xiàn)場,可將事主和目擊者反映的情況及時向公安機關(guān)作出詳細的報告。
對可疑作案人員,可采取暗中監(jiān)視措施報告公安人員處理。
6.2對犯罪分子搶劫的應急措施
保安員在執(zhí)勤中遇有公開使用暴力或其它(如打、砸、搶)強行奪取或毀壞公司和客戶財產(chǎn)的犯罪行為時,要切實履行保安員職責,立即進行報告處理。
迅速制止犯罪,保持鎮(zhèn)靜,沉著勇敢,設(shè)法制服犯罪分子,并立即發(fā)出信號,召集附近的保安員或群眾支援。
罪犯逃跑,又追趕不上時,要看清人數(shù)、衣著、面貌、身體特證,所用的交通工具及特征等,并及時報告管理處,重大案件及時撥打110報警。
有固定現(xiàn)場的,要保護好現(xiàn)場,在公安機關(guān)現(xiàn)場勘查完畢前不能離開。若在運動中作案的沒有固定場所的,對罪犯的遺留物品,作案工具等,應用鉗子或其它工具提取,然后放在白紙內(nèi)妥善保存,交公安機關(guān)處理。
事主或在場群眾如有受傷的,要立即設(shè)法盡快送往醫(yī)院治療搶救,并迅速報告公安機關(guān)。
6.3對轄區(qū)內(nèi)人員斗毆的應急措施
當保安人員在值班中,發(fā)現(xiàn)轄區(qū)發(fā)生斗毆事件時,必須采取如下應急措施:
積極勸阻斗毆雙方離開現(xiàn)場,緩解矛盾。勸阻原則:勸阻雙方住手、住口;爭吵或斗毆的雙方或一方勸離現(xiàn)場;持有器材斗毆應先制止持械一方;有人員受傷應先送傷員到醫(yī)院治療。并應及時報告管理處領(lǐng)導,由領(lǐng)導出面調(diào)解。
在勸阻過程中,切記不能動粗,不能惡言相向。
確認已違反治安管理條例或?qū)俜缸镄袨?應及時報告公安機關(guān),或?qū)斒氯伺に凸矙C關(guān)處理。
提高警惕,防止壞人利用混亂之機,進行破壞活動或偷盜財物。
說服、勸阻圍觀群眾離開,確保轄區(qū)內(nèi)的正常治安秩序。
協(xié)助公安人員保護打斗現(xiàn)場,收繳各種打斗工具,辨認為首分子。
6.4交通應急措施
為確保僑鴻國際商城車輛進出暢通,當發(fā)生交通堵塞或交通意外時,采取以下應急措施,并立即報管理處領(lǐng)導。
當?shù)叵萝噹斐隹谔幊霈F(xiàn)交通堵塞時,屬于車輛碰撞,情節(jié)輕微的,應迅速指揮車輛駛離出口再協(xié)商處理,及時恢復交通。當發(fā)生意外雙方不能及時解決,應撥打122報警并保護好現(xiàn)場。若有人員傷亡的,應及時將受傷人員送往醫(yī)院治療。當出現(xiàn)車主不愿交費而故意堵住出口的情況,道口崗保安員應及時逐級上報,與業(yè)主講道理,直至解決問題。
當?shù)叵萝噹爝M口處出現(xiàn)交通堵塞時,屬于車輛碰撞,情節(jié)輕微的,應迅速指揮車輛駛離入口再協(xié)商處理,及時恢復交通。當發(fā)生意外雙方不能及時解決,應撥打122報警并保護好現(xiàn)場。若有人員傷亡的,應及時將受傷人員送往醫(yī)院治療。若出現(xiàn)無法及時保持地下車庫入口暢通的情況,應設(shè)專人及時指揮所有車輛改道從另一入口進入車場,直至恢復正常。
車輛在車場內(nèi)發(fā)生意外時,及時攔阻肇事車輛,協(xié)助事主處理,并保護現(xiàn)場,同時指揮疏導車輛。若車輛碰撞損壞場內(nèi)設(shè)施的,車場巡邏保安應及時報管理處處理。
6.5遇急癥病人的處理
第一時間到病人所在的地方。通知管理處領(lǐng)導,在可能的情況下通知病人所在單位或家人,并及時將病人送往附近的醫(yī)院。情況危急時,速撥打120急救電話。
6.6臺風應急措施
在臺風來到之前,我們要把轄區(qū)內(nèi)所有在室外的設(shè)施按需要進行加固,如綠化設(shè)施、公共設(shè)施等,臺風期間要注意做好防臺加固工作。
在臺風來到之前,通知業(yè)主檢查并關(guān)閉所有樓內(nèi)的窗戶;
在臺風來時可能造成停電,我們要準備好應急燈并保證其電力充足;
做好天面排水溝及排水口的疏通工作,確保暢通;
搬離一切可能會發(fā)生高空墜物的物件,或?qū)ξ锛M行加固。
發(fā)生強臺風期間,所有員工(含非值班人員)均應聽候調(diào)配,隨時聽從指揮對緊急情況進行處理。
臺風過后,檢查所有排水設(shè)施有否堵塞,出現(xiàn)堵塞,及時疏通。
檢查轄區(qū)內(nèi)有無受損及受損的情況,并進行記錄。
對受損物品及時進行修復、更換。
6.7高空墜物應急處理程序
發(fā)生高空墜物后,應即時查看損壞及損傷的情況。若無損傷,則應在現(xiàn)場拍照取證,調(diào)查可能拋擲物品的樓層區(qū)域,并多加觀察。
若出現(xiàn)損傷物品的情況,盡快通知遭損壞物品的業(yè)主到場處理。調(diào)查發(fā)生的時間及經(jīng)過,記錄后由當事人簽字。查明肇事者后再通知當事人協(xié)商解決。
若出現(xiàn)人員傷亡情況,先將病人急速送往醫(yī)院或撥打120急救電話。并保護好現(xiàn)場,打110報警。并協(xié)助公安部門調(diào)查可能拋擲物品的樓層區(qū)域,并多加觀察。
出現(xiàn)高空墜物情況,均需在商城內(nèi)張貼告示,闡明危害,以引起重視。杜絕類似事件再次發(fā)生。
6.8車輛失損應急處理程序
當發(fā)生車輛失損情況時,客戶服務中心接報后速往現(xiàn)場協(xié)助處理。
遇車輛被盜情況,應及時封鎖現(xiàn)場,并報警。
遇車輛受損情況,應查明原因。
若是屬于車主原因,造成自身車輛損壞,應協(xié)助車主取證并理賠;若是不同車主間的車輛行駛時相撞,應控制現(xiàn)場局面,協(xié)調(diào)雙方冷靜處理;必要時協(xié)助保護現(xiàn)場并取證。若是行駛的車輛碰撞了停放的車輛,應盡快找到停放車輛的車主,立即通知其到現(xiàn)場處理。必要時扣住肇事車輛,直至協(xié)商解決。若車輛碰撞造成交通堵塞,應注意控制現(xiàn)場交通,及時疏導。
若是屬于管理原因,應第一時間拍照、保護現(xiàn)場并記錄,有肇事方,由肇事方負責賠償,無法找出肇事方,管理處按實際具體情況進行處理。必要時報公司處理。
第4篇 園區(qū)給排水設(shè)備設(shè)施日常運行管理制度
園區(qū)給排水設(shè)備設(shè)施日常運行管理
1、目的
規(guī)定給排水設(shè)備設(shè)施日常運行的管理工作流程,確保給排水設(shè)備設(shè)施正常工作。
2、適用范圍
適用于工程部給排水設(shè)備設(shè)施日常運行的管理。
3、職責
3.1工程部監(jiān)控值班人員負責給排水的具體管理工作。
4、工作流程
4.1值班人員應每班巡視二次水泵房(包括機房、水池、水箱);每周巡視一次大樓主供水管上閘閥以及道路上沙井、雨水井。
4.2巡視監(jiān)控內(nèi)容如下:
4.2.1水泵房有無異常聲響或大的振動;
4.2.2電機、控制柜有無異常氣味;
4.2.3電機溫升是否正常(應不燙手);
4.2.4電壓表、電流表指示是否正常,控制柜上信號燈顯示是否正確,控制柜內(nèi)各元器件是否工作正常;
4.2.5機械水壓表與顯示的壓力是否大致相符,是否滿足供水壓力要求;
4.2.6水池、水箱水位是否正常;
4.2.7閘閥、法蘭連接處是否漏水,水泵是否漏水成線;
4.2.8主供水管上閘閥的井蓋、井裙是否完好,閘閥是否漏水,標識是否清晰;
4.2.9止回閥、浮球閥、液位控制器是否動作可靠;
4.2.10雨水井、沉沙井、排水井是否有堵塞現(xiàn)象。
4.3值班人員在巡視過程中發(fā)現(xiàn)給排水設(shè)備設(shè)施有不正常情況時,應及時采取措施。
4.4巡視結(jié)果記錄在《設(shè)備(設(shè)施)巡視記錄》中。
5、相關(guān)文件和質(zhì)量記錄表格
5.1《設(shè)備(設(shè)施)巡視記錄》
第5篇 z_醫(yī)院中央空調(diào)日常運行管理維護計劃
醫(yī)院中央空調(diào)日常運行管理及維護計劃
(一)、中央空調(diào)日常運行管理
1、當值管理員每隔兩小時巡視一次中央空調(diào)機組,巡視部位包括:中央空調(diào)主機、控制柜(箱)及管路、閘閥等附件。
2、巡視監(jiān)控的主要內(nèi)容如下:
a)檢查線電壓(正常380v,不能超額定值的±10%);
b)檢查三相電流(三相是否平衡,是否超額定值);
c)檢查油壓(正常10-15kg/cm2);
d)檢查高壓(<12kg/cm2);
e)檢查低壓(>2.5kg/cm2);
f)冷卻水進水溫度(正常<35℃);
g)冷卻水出水溫度(正常<40℃);
h)冷凍水進水溫度(正常10-18℃);
0)冷凍水出水溫度(正常6-10℃);
j)檢查中央空調(diào)主機運轉(zhuǎn)是否有異常振動或噪音;
k)檢查冷卻塔風機運轉(zhuǎn)是否平穩(wěn)、冷卻塔水位是否正常;檢查管道、閘閥是否有滲漏、冷凍保溫層是否完好;
m)檢查控制柜(箱)各元器件動作是否正常,有無異常噪音或氣味。
3、巡視過程中如發(fā)現(xiàn)上述情況有不正常時,當值管理員應及時采取措施予以解決,處理不了的問題應及時詳細地匯報給管理中心工程部經(jīng)理,請求支援解決。應嚴格遵守《中央空調(diào)維修保養(yǎng)標準作業(yè)規(guī)程》。
4、當值管理員應根據(jù)用冷部門的要求,按時開關(guān)中央空調(diào),并根據(jù)負荷情況啟用相應的中央空調(diào)機組,調(diào)整相應的制冷溫度,最大限度地節(jié)省能源。
(二)、中央空調(diào)機房安全管理
1、非值班人員不準進入中央空調(diào)機房,若需要進入,須經(jīng)管理中心工程部同意,并在值班人員的陪同下方可進入中央空調(diào)機房。
2、中央空調(diào)機房內(nèi)嚴禁存放易燃、易爆、危險品。
3、中央空調(diào)機房內(nèi)應備齊消防器材、防毒用品,并應放置在方便、顯眼處。中央空調(diào)機房內(nèi)嚴禁吸煙。
4、每班打掃一次中央空調(diào)機房的衛(wèi)生,每周清潔一次中央空調(diào)機房內(nèi)的設(shè)備設(shè)施,做到地面、天花、門窗、墻壁、設(shè)備設(shè)施表面無積塵、無油漬、無銹蝕、無污物,表面油漆完好,整潔光亮。
5、中央空調(diào)機房內(nèi)應當通風良好,光線足夠、門窗開啟靈活。
6、中央空調(diào)機房應當做到隨時上鎖,鑰匙由當值管理員保管,當值管理員不得私自配鑰匙。
(三)、交接班要求
1、接班人員應準時接班。
2、接班人員應認真聽取交班人員交代、并查看《中央空調(diào)運行日記》,檢查工具、物品是否齊全,確認無誤后在《中央空調(diào)運行日記》表上簽名。
3、有下列情況之一者不準交接班:
a)上一班運行情況未交代清楚;
b)記錄不規(guī)范、不清晰、不完整;
c)中央空調(diào)機房不干凈;
d)接班人員未到崗;
e)事故正在處理中或交班時發(fā)生故障,此時應由交班人負責繼續(xù)處理,接人協(xié)助進行。
4、對于中央空調(diào)的運行情況,當值管理員應及時、完整、規(guī)范、清晰地記錄在《中央空調(diào)運行日記》表內(nèi),并于每月的3號之前由管理中心維修部組長把上一個月的記錄整理成冊后交管理中心維修部存檔,保存期為2年。
(四)、中央空調(diào)保養(yǎng)
1、日常保養(yǎng):
1)、冷凍機:
1.1、保持冷凍空調(diào)機房清潔,保持設(shè)備表面清潔,無塵。
1.2、每小時檢查說明中運行檢查項目。
1.3、每班檢查高低壓壓力。是否在規(guī)定范圍內(nèi)
2)、空調(diào)水泵:
2.1、水泵,電機軸承溫升及運轉(zhuǎn)是否有異響及震動。
2.2、水泵壓力表讀書是否正常。
2.3、水泵機械密封是否漏水。
3)、冷卻水塔:
3.1、運轉(zhuǎn)時是否有異響和震動。
3.2、塔內(nèi)的水流及水位是否正常。
3.3、每天檢查噴嘴是否杜塞,
4)、風機
4.1、每天檢查風機軸承溫度及機組運轉(zhuǎn)情況有否振動和異響。
4.2、每周檢查離心風機皮帶的張緊度及有否漏水漏氣。
4.3、每周檢查冷凝水排泄情況及時讀調(diào)節(jié)器的位置。
4.4、每周檢查盤管是否堵塞及風閥是否在正常位置。
2、月度保養(yǎng):
1)、空調(diào)主機:
1.1、更換不正常儀表。
1.2、檢查冷凍劑是否有泄漏或漏水漏油現(xiàn)象。
1.3、根據(jù)運行記錄表分析機組運行情況。
2)、空調(diào)水泵:
2.1、軸承加油。
2.2、檢查各緊固件是否松動。檢查水泵密封水否漏水。
3)、冷卻塔:
3.1、冷卻風機加油,
3.2、檢查連接螺栓是否松動。
3.3、清洗冷卻塔內(nèi)外表面。
4)、風機盤管:
4.1、檢查室內(nèi)空調(diào)效果、各風機盤管風機皮帶張緊度及磨損情況。
4.2、清洗風機盤管濾網(wǎng)。
4.3、檢查冷凝水管及冷凍管暢通情況。
3、季度保養(yǎng):
1)、空調(diào)水泵:
1.1、電機軸承、水泵軸承的清潔、加油。
1.2、檢查官到過濾網(wǎng)。
2)、水系統(tǒng):
2.1、檢查水質(zhì),必要時換水。
2.2、清理閥門絲桿,并加油。
2.3、檢查管路是否有漏水現(xiàn)象。
4、年度保養(yǎng):
1)、空調(diào)主機:
1.1、檢查各儀表的正確可靠性。
1.2、全面檢查冷凍機系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)、水系統(tǒng)的密封性能。
1.3、清洗機油過濾器。必要時更換。
1.4、模擬試驗各安全裝置的性能。
1.5、檢查控制電路,并保養(yǎng)控制柜。
2)、空調(diào)水泵:
2.1、檢查各運動部件的損耗情況。
2.2、做好風葉輪,風機殼及所有附屬件的防銹工作。
2.3、緊固所有連接螺栓。
3)、風機盤管:
3.1、全面檢查各風機盤管運轉(zhuǎn)情
3.2、對盤管風機加油或更換。
3.3、檢查風機電機絕緣性。附屬閥件。
3.4、檢查皮帶輪的磨損情況。
3.5、檢查管系、盤管有否漏水、漏氣堵塞。
3.6、清潔風機及散熱翹片。
4)、風管:
4.1、檢修保溫層。
4.2、調(diào)節(jié)分支管的風量。
4.3、檢查防火閥熱烷片的完好性。
第6篇 物業(yè)工程部日常運行管理-值班及交接班制度
物業(yè)工程部日常運行管理:值班及交接班制度
1.1值班人員應按規(guī)定時間提前10分鐘到達工作崗位,進行交接班前工作檢查,如接班人未到,當班人員應堅守崗位。
1.2交班:第一交設(shè)備,即設(shè)備運行狀況及發(fā)現(xiàn)的問題,并作清潔與保養(yǎng);第二交使用工具;第三交場地,交班前需進行清洗工作:第四交值班記錄本。
1.3接班:必須交接接班報表上的記錄,查看當天公告牌是否有特別任務及安排,核對設(shè)備狀況,必要時進行空車試運轉(zhuǎn)。對由于不清楚,隱患未查出而造成事故,由接班人員負責;如發(fā)現(xiàn)交班者未按交班要求交班,接班者有權(quán)拒絕接班,并報告班組或部門領(lǐng)導處理。接班人員接班時必須檢查以下工作:
1.3.1查看上一班運行記錄是否真實可靠,聽取上一班值班人員運行情況介紹,交接設(shè)備運行記錄表。
1.3.2查看上一班巡檢記錄表,聽取上一班值班人員巡檢情況介紹,交接系統(tǒng)設(shè)備巡檢記錄表。
1.3.3檢查所轄設(shè)備之運行情況是否良好,是否與運行記錄、巡檢記錄相符,如有不符,應記入備注欄,并應要求上一班值班人員簽字。
1.3.4檢查儀表及公用工具是否有缺、損,是否清潔,并按原位整齊擺放,如有問題應要求上一班值班人員進行整理,如有丟失,應記入交接班記錄備注欄,并由上一班人員簽字。
1.3.5查看交接班記錄中是否有上級主管及工程師發(fā)布之特別任務或安排,并在交接班記錄上簽字。
1.4在下列情況時不得交班:
1.4.1接班人員未到崗時,應通知上級主管或工程師,須在上級安排之接班人員到崗后方可進行交接班。
1.4.2接班人員有醉酒現(xiàn)象或其他原因造成精神狀態(tài)不良時,應通知上級主管或工程師,須在上級安排之接班人員到崗后方可進行交接班。
1.4.3所轄設(shè)備有故障,影響系統(tǒng)正常運行時,交班人員須加班與接班人員共同排除故障后,方可進行交接班,此時,接班人員必須協(xié)助交班人員排除故障。
1.4.4交接班人員對所轄值班范圍之清潔衛(wèi)生未做清理時,接班人員應要求交班人員做好清潔工作后,方可進行交接班。
1.4.5當發(fā)生事故正在處理時,禁止交接班,接班人員應配合當班人員工作,待事故處理完畢后方可進行交接班。
1.5必須認真填寫交接班記錄,雙方認可后,共同在記錄上簽字。
1.6值班人員必須有高度的責任心,須堅守崗位,不得擅自離崗、串崗。
1.7值班人員隨時對設(shè)備、管線進行巡視檢修,提高設(shè)備完好率。每班必須按規(guī)定時間及范圍巡檢所轄設(shè)備,做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活,及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備隱患。
1.8值班人員每天要認真填寫值班記錄、巡視檢查表及相關(guān)表格。
1.9當工作需要離開崗位時,須向主管人員請示并告知去向,完畢后立即回到值班室,值班人員用餐時,必須輪換進行,在早、午、晚和夜餐時間所有運行機房應有人值班。
1.10值班電話為工作電話,不得長時間占用電話聊天,不得打私人電話。上班時間內(nèi)不得喝酒、打牌、做與工作無關(guān)的一切活動。
1.11須按計劃及工程師之安排做好設(shè)備日常保養(yǎng)和維修。如有較大故障,值班人員無力處理時,應立即報告上級主管或工程師。
1.12當發(fā)生重大意外事故時(如火災等)要冷靜處理,及時向主管及各級領(lǐng)導匯報。在保證人身安全的前提下,盡力控制事態(tài)發(fā)展,爭取把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
1.13值班人員須做好本崗的環(huán)境衛(wèi)生,清潔地面、窗臺、門窗、設(shè)備表面等所有產(chǎn)生積塵之處,隨時保持值班范圍內(nèi)之清潔衛(wèi)生。
1.14值班室內(nèi)嚴禁吸煙。
1.15質(zhì)量記錄
《外來人員登記表》ed-tb-0309-114
《專業(yè)排班表》ed-tb-0309-128
《變配電室交接班記錄》ed-tb-0309-301
《盈地大廈配電室運行日志(高壓室)》ed-tb-0309-302
《盈地大廈配電室運行日志(低壓室)》ed-tb-0309-303
《樓宇自控機房交接班記錄表》ed-tb-0309-401
《給排水/空調(diào)專業(yè)交接班表》ed-tb-0309-501
《給排水專業(yè)交接班/日報表》ed-tb-0309-505
