梯隊(duì)管理制度是一種組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，旨在確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和人才儲備。它通過建立不同層次的人才隊(duì)伍，確保各個關(guān)鍵崗位都有合適的接班人，并促進(jìn)員工的職業(yè)成長。內(nèi)容主要包括以下幾個方面：
1. 培養(yǎng)機(jī)制：制定明確的晉升路徑和培訓(xùn)計(jì)劃，為員工提供成長空間。
2. 評估體系：設(shè)立公正的績效評估標(biāo)準(zhǔn)，以便識別和選拔潛力人才。
3. 職位輪換：鼓勵員工在不同職位上歷練，以增強(qiáng)多元化技能和經(jīng)驗(yàn)。
4. 激勵政策：實(shí)施獎勵制度，激勵員工積極參與梯隊(duì)建設(shè)。
5. 組織文化：塑造積極的公司文化，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作意識。
包括哪些方面
1. 人才識別：通過評估員工的工作表現(xiàn)、技能和潛力，確定其在梯隊(duì)中的位置。
2. 職業(yè)規(guī)劃：為每個梯隊(duì)成員設(shè)定短期和長期職業(yè)目標(biāo)，提供定制化的指導(dǎo)。
3. 梯隊(duì)結(jié)構(gòu)：構(gòu)建清晰的層級結(jié)構(gòu)，包括基層、中層和高層管理崗位。
4. 反饋機(jī)制：定期進(jìn)行反饋和評估，調(diào)整和完善梯隊(duì)建設(shè)策略。
5. 人才流動：允許和鼓勵人才在不同梯隊(duì)間流動，以優(yōu)化資源配置。
重要性
梯隊(duì)管理制度對于企業(yè)的長期成功至關(guān)重要。它能：
1. 保持組織活力：通過人才流動，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新力。
2. 降低風(fēng)險：確保關(guān)鍵崗位有人接替，減少因人員變動帶來的業(yè)務(wù)影響。
3. 提升效率：通過職位輪換，培養(yǎng)多面手，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。
4. 增強(qiáng)競爭力：培養(yǎng)出高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)整體競爭力。
5. 保留人才：提供明確的職業(yè)發(fā)展道路，增加員工滿意度和忠誠度。
方案
1. 設(shè)立人才培養(yǎng)項(xiàng)目：針對不同層級，設(shè)計(jì)定制化的培訓(xùn)課程，提升員工技能。
2. 實(shí)施績效考核：設(shè)立公正、透明的考核標(biāo)準(zhǔn)，以業(yè)績和潛力作為晉升依據(jù)。
3. 定期評估：每半年進(jìn)行一次人才評估，調(diào)整梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，確保其適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。
4. 優(yōu)化晉升流程：明確晉升條件，讓員工了解晉升路徑，鼓勵自我提升。
5. 強(qiáng)化溝通：定期舉行團(tuán)隊(duì)會議，分享梯隊(duì)管理進(jìn)展，收集員工意見和建議。
通過實(shí)施這些方案，企業(yè)可以建立起一個健康、高效的人才梯隊(duì)，為未來的成功奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
梯隊(duì)管理制度范文
第1篇 公司人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法
某公司人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法
1、目的
為建立和完善公司人才儲備戰(zhàn)略,加強(qiáng)人才梯隊(duì)的培養(yǎng)和建設(shè);儲備公司未來的技術(shù)、管理人才,為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人力資源支持。
2、范圍
適用于公司全體員工。
3、內(nèi)容
3.1管理、技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè)
3.1.1儲備人才招聘
3.1.1.1每年1月份,人事部與各部門共同擬定當(dāng)年應(yīng)屆大學(xué)生、中專技校生招聘計(jì)劃,并報(bào)公司管理層審批;
3.1.1.2每年11月份至次年3月份,人事部按計(jì)劃到各大院校招聘應(yīng)屆大學(xué)生;
3.1.1.3每年4月至7月份,人事部按計(jì)劃到各中專/技校招聘應(yīng)屆中專/技校生;
3.1.1.4全年在現(xiàn)場及網(wǎng)上按計(jì)劃招聘1年內(nèi)畢業(yè)及應(yīng)屆的大中專學(xué)生。
3.1.2儲備人才培養(yǎng)環(huán)境
3.1.2.1培養(yǎng)人員(除市場部人員)實(shí)施在崗培訓(xùn),上崗前進(jìn)行為期三天的實(shí)習(xí);
3.1.2.2培養(yǎng)人員實(shí)習(xí)完即實(shí)行導(dǎo)師制,即每人對應(yīng)一位老員工為其培養(yǎng)期間工作、生活的老師;
3.1.2.3培養(yǎng)人員培養(yǎng)期內(nèi),由其導(dǎo)師與人事部共同擬定階段性培訓(xùn)計(jì)劃,并有相應(yīng)的考核;
3.1.2.3培養(yǎng)人員前三年為過渡期,其工資按《應(yīng)屆生過渡期工資》標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,工資調(diào)整時間為每年7月份;
3.1.2.4培養(yǎng)人員在三年內(nèi),如其能力突出,已調(diào)至關(guān)鍵崗位,且該崗位工資標(biāo)準(zhǔn)高于《應(yīng)屆生過渡期工資》標(biāo)準(zhǔn)的按高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
3.1.3職業(yè)發(fā)展路線
3.1.3.1中專/技校學(xué)生
_每年新招的應(yīng)屆中專/技校生,作為儲備人員先在品質(zhì)部作qc人員;
_在qc崗位上工作滿3個月,表現(xiàn)優(yōu)秀的人員,經(jīng)考核合格,在有崗位空缺時可異動的崗位有:生產(chǎn)巡檢員、成品檢驗(yàn)、生間文員等職位。
3.1.3.2大專/本科生
_新招應(yīng)屆大學(xué)生,主要先在市場部、研發(fā)部、生管部學(xué)習(xí);
_市場部“儲備干部”培訓(xùn)生須經(jīng)為期三個月的跨部門的輪職實(shí)習(xí),實(shí)習(xí)結(jié)束后經(jīng)綜合評定合格的,到市場部任職;
_研發(fā)部“儲備干部”培訓(xùn)生經(jīng)為期一個月的跨部門的輪職實(shí)習(xí),實(shí)習(xí)結(jié)束后經(jīng)綜合評定合格的,到研發(fā)部任職;
_生管部“儲備干部”培訓(xùn)生經(jīng)為期一個月的跨部門的輪職實(shí)習(xí),實(shí)習(xí)結(jié)束后經(jīng)綜合評定合格的,到生管部任職。在生管部工作優(yōu)秀的,在有崗位空缺時可異動的崗位有:采購員、外貿(mào)跟單、品質(zhì)文員、研發(fā)文員等職位。
4、附
__公司工藝品制造有限公司
20__年4月20日
第2篇 事業(yè)部人才培養(yǎng)梯隊(duì)建設(shè)管理辦法
事業(yè)部人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法
第一章 總則
第一條 目的
建立和完善事業(yè)部人才培養(yǎng)機(jī)制,通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、內(nèi)部兼職計(jì)劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃,合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍,以便建立我們公司的人才梯隊(duì),為事業(yè)部可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。
第二條 原則
堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)為主,外部引進(jìn)為輔的培養(yǎng)原則,并采取滾動進(jìn)出的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。
第三條 人才培養(yǎng)目標(biāo)
事業(yè)部人才培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行的人才培養(yǎng)政策,即事業(yè)部培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才,綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識,有較高管理水平的人才。
第四條 人才培養(yǎng)組織體系
事業(yè)部建立統(tǒng)分結(jié)合的人才培養(yǎng)體系,職能部和二級子公司作為人才培養(yǎng)的基地負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對象的初步甄選和人才培養(yǎng)計(jì)劃的具體實(shí)施,人力資源部作為事業(yè)部人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排。
第五條 主要內(nèi)容
1、關(guān)鍵崗位繼任者與后備人才的甄選;
2、崗位輪換;
3、內(nèi)部兼職;
4、人才調(diào)配;
5、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)與內(nèi)部講師隊(duì)伍的建立;
6、人才培養(yǎng)的考核評價;
7、晉升與淘汰。
第六條 適用范圍
事業(yè)部各職能部及二級子公司
第二章 關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才的甄選
第七條 目的
通過科學(xué)的測評,慎重地甄選,選拔出真正具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的后備人才,以樹立事業(yè)部用人及人才晉升理念。
第八條 甄選條件
(一)知識經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績:基于知識全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績出色的員工綜合素質(zhì)較強(qiáng),并且服眾的假設(shè)。
(二)關(guān)鍵資質(zhì):基于在每個崗位上,都有一些人做得比其他人好,績效好的人與績效平平的人采取的工作方式是不同的;高績效者之所以能采取不同的工作方式,是因?yàn)樗麄兙邆淞艘话闳怂鶝]有的某些特質(zhì),而正是這些特質(zhì)導(dǎo)致了他們的高績效的假設(shè)。
(事業(yè)部十二項(xiàng)關(guān)鍵資質(zhì):1、溝通能力;2、分析判斷能力;3計(jì)劃組
織能力;4、管理控制能力;5、應(yīng)變能力;6、執(zhí)行力;7、創(chuàng)新能力;8、領(lǐng)導(dǎo)能力;9、決斷力;10、人際關(guān)系能力;11、團(tuán)隊(duì)合作能力;12、承受壓力的能力。)
注: 1、后備人才分類:管理類、財(cái)務(wù)類、營銷類、技術(shù)類、品質(zhì)類
2、參考12項(xiàng)資質(zhì)定出2-3項(xiàng)共性指標(biāo),再根據(jù)分類選出2-3項(xiàng)個性指標(biāo)。每項(xiàng)指標(biāo)的評價標(biāo)準(zhǔn)參見《空調(diào)事業(yè)部12項(xiàng)資質(zhì)定義及行為評價標(biāo)準(zhǔn)》
3、以上各類人員資質(zhì)要求為初定,具體要求根據(jù)事業(yè)部用人理念
可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
(三)綜合素質(zhì)和潛質(zhì)
1、性格特征
2、職業(yè)傾向
3、綜合能力
4、心理測試
第九條 甄選工具
1、基本條件通過個人材料進(jìn)行分析。
2、關(guān)鍵資質(zhì)通過調(diào)查表、訪談等形式進(jìn)行分析。
3、綜合素質(zhì)和潛質(zhì)可借助權(quán)威或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)開發(fā)的測評軟件進(jìn)行測評。
第十條 關(guān)鍵崗位繼任者甄選
關(guān)鍵崗位主要指事業(yè)部當(dāng)前或根據(jù)未來發(fā)展所需要的一些重要中級和高級崗位,事業(yè)部關(guān)鍵崗位的數(shù)量可按事業(yè)部當(dāng)前中高級崗位總數(shù)的20-30%進(jìn)行評定,一般來說,對每一個關(guān)鍵崗位的繼任者要選定1-3名候選人,如果事業(yè)部內(nèi)部沒有合適人選,可考慮以外部招聘的形式進(jìn)行儲備。
第十一條 后備人才甄選
后備人才主要是指事業(yè)部為因應(yīng)未來發(fā)展變化而儲備的一些可替代事業(yè)部某些中級崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。后備人才由各單位根據(jù)事業(yè)部制定的甄選條件進(jìn)行初步提案,并由人力資源部牽頭組建的評審小組進(jìn)行最終評定。
第十二條 關(guān)鍵崗位繼任者甄選程序
各單位向人力資源部提交關(guān)鍵崗位及繼任者名單--人力資源部組織對候選人進(jìn)行綜合素質(zhì)測評--人力資源部和各單位管理部針對候選人制訂相應(yīng)的人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃--跟進(jìn)和實(shí)施關(guān)鍵崗位繼任者候選人開發(fā)計(jì)劃。
第十三條 后備人才甄選程序
各單位向人力資源部提交后備人才候選人名單--人力資源部組織對提交的名單進(jìn)行綜合評定--人力資源部策劃后備人才的整體培訓(xùn)方案--培訓(xùn)方案的實(shí)施--培訓(xùn)效果的反饋。
第三章 崗位輪換
第十四條 輪崗對象及目的
崗位輪換主要針對具有培養(yǎng)潛質(zhì)的中高層干部和管理骨干,目的在于為事業(yè)部培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型的人才。
第十五條 輪崗周期
輪崗周期原則上一般分為三個月、六個月和一年三種,具體輪崗時間由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。
第十六條 輪崗比例(年度)
1、中高層干部>20%;
2、管理、財(cái)務(wù)、技術(shù)、品質(zhì)、營銷類人員>20%;
4、后備人才 90%以上(沿專業(yè)跑道發(fā)展的人員可另行考慮)。
注:輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。
第十七條 輪崗與晉升的關(guān)系
所有后備人才必須在輪過2個以上崗位才能晉升為中層干部(特聘人員除外)。
第十八條 輪崗審批
1、事業(yè)部各單位內(nèi)部輪崗:由各單位自行審批--報(bào)人力資源部備案;
2、跨單位輪崗:由各單位提案--人力資源部審批。
3、財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員輪崗:由部門提案--子公司、財(cái)務(wù)管理部審核--人力資源部審批。
4、中高層干部和專業(yè)技術(shù)干部輪崗:各單位提案--人力資源部審核--報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理審批。
第十九條 輪崗人員管理
1、崗位輪換人員編制仍屬于派出單位,輪崗期間的考核工作由新單位考核,但必須將考核結(jié)果反饋給原單位,作為績效考核的依據(jù)。
2、輪崗結(jié)束后,輪崗人員應(yīng)立即提交書面報(bào)告(總結(jié))交輪崗雙方單位。
3、輪崗結(jié)束后,由輪崗單位根據(jù)《干部績效考核管理辦法》或《員工績效考核管理辦法》進(jìn)行績效考核,并按[(輪崗時間/12)_100%]作為
輪崗員工全年績效考核得分的權(quán)重,與員工職位升降、工資級別調(diào)整、效益分紅掛鉤。
4、派出人員工資、獎金和保險:由派出單位支付。
5、派出人員補(bǔ)貼:1000元/月/人,生活住宿物品一次性補(bǔ)貼500元/人,補(bǔ)貼由事業(yè)部統(tǒng)一支付。(如有調(diào)整,以事業(yè)部文件為準(zhǔn))
6、住宿:輪崗人員的住宿由接受單位負(fù)責(zé)安排,住宿費(fèi)由自己承擔(dān),并從補(bǔ)貼中扣除。
注:其中第5、6條僅適用于本部與蕪湖公司之間的輪崗。
第四章 內(nèi)部兼職
第二十條 兼職目的
增強(qiáng)對其他單位和部門的認(rèn)識和了解,提升員工綜合素質(zhì)和能力,為事業(yè)部培養(yǎng)和儲備人才。
第二十一條 適用對象
中高層干部、專業(yè)技術(shù)干部和管理骨干。
第二十二條 兼職人員的定位
兼職人員以學(xué)習(xí)、調(diào)研、議政為職責(zé),參與兼職部門具體業(yè)務(wù)的運(yùn)作過程,提供相關(guān)意見和建議,但不參與具體的決策活動,兼職人員應(yīng)參加所在單位的有關(guān)會議,并承擔(dān)相關(guān)工作任務(wù),在兼職業(yè)務(wù)上接受兼職部門領(lǐng)導(dǎo)的管理。
第二十三條 兼職周期
兼職周期由派出單位與兼職單位協(xié)商確定,原則上每周累計(jì)工作時間不能低于1天。
第二十四條 兼職形式和職務(wù)
內(nèi)部兼職只能采取跨單位/部門形式進(jìn)行,兼職職位一般以助理職位或副職為主。
第二十五條 工作開展方式
1、兼職人員在兼職部門的工作計(jì)劃由所在部門負(fù)責(zé)人與兼職人商定,并納入該部門工作總計(jì)劃,接收所在兼職部門負(fù)責(zé)人的考核。同時,兼職人員工作計(jì)劃應(yīng)報(bào)派出部門備案。
2、一般情況下,兼職人員應(yīng)采取每半天到兼職部門工作,另半天回原單位工作的方式。
第二十六條 人員管理
1、人事關(guān)系:兼職人員人事關(guān)系仍然隸屬于派出單位。
2、審批程序:各單位提案,人力資源部審批。(中高層干部和專業(yè)技術(shù)干部需事業(yè)部總經(jīng)理審批)
3、兼職申請審批后,統(tǒng)一由人力資源部擬定專門的派遣通知函正式通知接收單位,并以文件的形式明確兼職人員的職務(wù)、職責(zé)、權(quán)限和工作關(guān)系。
4、接收兼職人員的部門應(yīng)當(dāng)為兼職人員提供良好的工作環(huán)境和條件,并且有責(zé)任安排兼職人員的工作。
第五章 人才調(diào)配
第二十七條 調(diào)配目的
消除事業(yè)部各單位人才封閉現(xiàn)象,加強(qiáng)各單位人才內(nèi)部合理流動,優(yōu)化配置事業(yè)部內(nèi)部人力資源。
第二十八條 調(diào)配原則
1、符合事業(yè)部人力資源整體發(fā)展戰(zhàn)略;
2、在不損害調(diào)出單位利益的前提下,符合調(diào)入單位人才需求;
3、符合員工個人能力和潛力的發(fā)揮;
4、優(yōu)先考慮新成立公司(單位)和新項(xiàng)目的人力資源需求。
第二十九條 調(diào)配對象
因崗位性質(zhì)和業(yè)務(wù)需要,必須向內(nèi)部引進(jìn)或難以通過其他途徑獲取的一些特殊崗位或急需人才。
第三十條 調(diào)配申請
由需求部門向事業(yè)部人力資源部提出申請,并附職位說明書及需求原因,人力資源部根據(jù)提交的申請,經(jīng)過審核確認(rèn)后,對內(nèi)發(fā)出招聘啟事或直接從相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)配。
第三十一條 調(diào)配權(quán)
在調(diào)配過程中,因調(diào)出和調(diào)入部門發(fā)生爭議而以協(xié)商的方式得不到解決時,事業(yè)部人力資源部有最終裁決權(quán)。
第六章 在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)與內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)
第三十二條 在職輔導(dǎo)
各單位每年年初都應(yīng)當(dāng)制訂在職輔導(dǎo)計(jì)劃,每個高層干部除輔導(dǎo)本部門中層干部外,還須輔導(dǎo)其他部門1-2名中層干部或管理骨干,每個中層干部除輔導(dǎo)本部門員工外,還有責(zé)任輔導(dǎo)其他部門1-2名管理骨干。
第三十三條 在職培訓(xùn)
詳見事業(yè)部《人力資源開發(fā)管理制度》。后備人才每年必須接收10天以上正式培訓(xùn)才有資格晉升為中層干部(以人力資源部下發(fā)的《員工培訓(xùn)證書》統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn))。
第三十三條 在職培訓(xùn)
詳見事業(yè)部《內(nèi)部講師管理辦法》。
第七章 考核與評價
第三十四條 目的
增強(qiáng)各單位人才培養(yǎng)意識,促使各單位明確人才培養(yǎng)的重要性和緊迫感。
第三十五條 考核對象
以職能部和二級子公司為考核單位。
第三十六條 考核周期
考核周期為一年。
第三十七條 考核內(nèi)容
考核內(nèi)容主要包括:后備人才的選拔、培訓(xùn)及輪崗計(jì)劃的實(shí)施、計(jì)劃的落實(shí)、人才培養(yǎng)的相對數(shù)量等。
具體考核方式、指標(biāo)及獎勵方式由人力資源部另行制定。
第三十八條 人才培養(yǎng)責(zé)任人
各級中高層經(jīng)理作為人才培養(yǎng)對象的相關(guān)責(zé)任人有義務(wù)對本單位人才培養(yǎng)對象進(jìn)行指導(dǎo),沒有培養(yǎng)合格接班人的中高層干部將不能晉升到更高一級職位,人才培養(yǎng)對象的績效考核結(jié)果將影響部門經(jīng)理的績效考核結(jié)果。
第八章 淘汰與晉升
第三十九條 目的
通過淘汰不合格的干部,為后備人才提供發(fā)展機(jī)會和上升空間,形成干部能上能下的用人機(jī)制,優(yōu)化事業(yè)部干部隊(duì)伍素質(zhì)。
第四十條 淘汰和晉升比例
中高層干部每年淘汰比例為5-10%,后備人才每年晉升比例為20%左右。
第四十一條 晉升條件
參照集團(tuán)和事業(yè)部《干部管理辦法》以及其他相關(guān)制度執(zhí)行。
第九章 附則
第四十二條 本辦法由人力資源部制訂、解釋和修訂。
第3篇 某地產(chǎn)公司干部梯隊(duì)人員管理制度
地產(chǎn)公司干部梯隊(duì)人員管理制度
第一章總則
第一條為促進(jìn)公司骨干員工的成長,拓寬員工個人發(fā)展空間,完善公司人才梯隊(duì)建設(shè),為公司的持續(xù)、健康發(fā)展提供人才保障,特制定本制度。
第二條公司干部梯隊(duì)人員管理遵循平等、擇優(yōu)的原則,多渠道、多層次地發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)干部梯隊(duì)人才,加強(qiáng)公司干部梯隊(duì)建設(shè)。
第三條綜合管理部為公司干部梯隊(duì)人員管理的歸口部門。
第二章干部梯隊(duì)人員的甄選
第四條公司各級管理者均有責(zé)任和義務(wù)關(guān)注并促進(jìn)下屬員工的成長,并根據(jù)下屬員工的能力素質(zhì)、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績以及發(fā)展?jié)摿Φ葘?shí)際情況,推薦本崗位干部梯隊(duì)候選人;經(jīng)相應(yīng)程序?qū)徍撕蛯徟?納入公司干部梯隊(duì)人才庫,作為公司干部梯隊(duì)人員重點(diǎn)培養(yǎng),并報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。
第五條干部梯隊(duì)人員甄選程序:
1.一年以內(nèi)將作為主管培養(yǎng)對象的,由綜合管理部會同相關(guān)部門負(fù)責(zé)人商議后填寫《干部梯隊(duì)人員推薦表》,報(bào)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)審核,總經(jīng)理審批。
2.一年以內(nèi)將作為部門副經(jīng)理、經(jīng)理崗位培養(yǎng)對象的,由綜合管理部會同業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)商議并填寫《干部梯隊(duì)人員推薦表》,經(jīng)總經(jīng)理審核后,報(bào)分管我公司的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審定。
3.二年以內(nèi)將作為公司總經(jīng)理助理至副總經(jīng)理崗位培養(yǎng)對象的,由公司總經(jīng)理推薦并填寫《干部梯隊(duì)人員推薦表》,經(jīng)集團(tuán)人力資源部審核后,報(bào)分管我公司的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審定。
4.三年以內(nèi)將作為公司總經(jīng)理崗位培養(yǎng)對象的,由分管我公司的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)推薦并填寫《干部梯隊(duì)人員推薦表》,經(jīng)集團(tuán)公司分管人力資源的執(zhí)行總經(jīng)理審核后,并報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理審定。
第六條干部梯隊(duì)人員的甄選應(yīng)考慮以下因素:認(rèn)同公司企業(yè)文化,具有良好的群眾基礎(chǔ),管理或技術(shù)能力突出,在本職崗位有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)積累,勤于思考、勇于創(chuàng)新,業(yè)績突出,已基本具備更高職級所需的素質(zhì)和潛力。
第七條公司各級管理者應(yīng)以階段性工作結(jié)束、半年及年終績效考核為節(jié)點(diǎn),重點(diǎn)考察骨干員工的綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?適時向公司推薦符合條件的干部梯隊(duì)人員候選人。綜合管理部每年3月之前完成公司干部梯隊(duì)人員的梳理,以及新增干部梯隊(duì)人員審核和審批,梳理和更新干部梯隊(duì)人員后備人才庫,并報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。各管理崗位暫無干部梯隊(duì)合適人選的,在員工招聘時重點(diǎn)關(guān)注梯隊(duì)人員的甄選。
第三章梯隊(duì)骨干人員的培養(yǎng)和動態(tài)管理
第八條根據(jù)干部梯隊(duì)人員自身特點(diǎn)和發(fā)展意愿,原則上每年至少組織干部梯隊(duì)人員累計(jì)不少于3個月的崗位輪換鍛煉。
第九條崗位輪換鍛煉的主要形式為:
1.短期內(nèi)脫離本崗位,暫時調(diào)往與本崗位相近或相關(guān)崗位工作,包括輪換至本部門其他崗位、其他職能部門相關(guān)崗位、其他單位與本崗位工作內(nèi)容相關(guān)的崗位。
2.崗位見習(xí),即在直接上級輔導(dǎo)下,暫時部分或全部承擔(dān)其直接上級的工作職責(zé)。
第十條干部梯隊(duì)人員崗位輪換期間,一般應(yīng)由輪崗所在部門負(fù)責(zé)人(或直接領(lǐng)導(dǎo))指導(dǎo)工作,盡可能安排崗位輪換人員承擔(dān)具有典型意義的具體工作任務(wù)。
第十一條干部梯隊(duì)人員崗位輪換結(jié)束時,應(yīng)提交工作總結(jié),由輪崗部門負(fù)責(zé)人填寫《干部梯隊(duì)人員輪崗鑒定表》,綜合管理部存檔備查。
第十二條每年3月底之前綜合管理部會同相關(guān)部門負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo),完成對主管至副總經(jīng)理崗位培養(yǎng)對象的干部梯隊(duì)人員的民意測評和評估工作,并出具書面評估意見。
第十三條每年4月底之前綜合管理部會同相關(guān)部門負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo),結(jié)合民意測評和評估結(jié)果,完成對主管至副總經(jīng)理崗位培養(yǎng)對象的干部梯隊(duì)人員的面談溝通,并建立溝通記錄。
第十四條每年4月底以前完成干部梯隊(duì)骨干人員年度分層面動態(tài)評估專項(xiàng)報(bào)告,其中:
1.作為主管培養(yǎng)對象的,報(bào)總經(jīng)理審閱。
2.作為部門副經(jīng)理、經(jīng)理崗位培養(yǎng)對象的,報(bào)總經(jīng)理、分管我公司的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審閱。
3.作為總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理崗位培養(yǎng)對象的,報(bào)總經(jīng)理、分管我公司的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)分管人力資源的執(zhí)行總經(jīng)理審閱,集團(tuán)公司人力資源部備案。
第十五條干部梯隊(duì)人員動態(tài)評估專項(xiàng)報(bào)告原則上包括:年度專項(xiàng)培訓(xùn)情況總結(jié)、崗位輪換工作總結(jié)、干部梯隊(duì)人員異動分析、干部梯隊(duì)人員培育成果論述及下年度相關(guān)工作改進(jìn)措施、干部梯隊(duì)人員民意測評結(jié)果及書面評估意見等。
第十六條公司將根據(jù)干部梯隊(duì)人員工作表現(xiàn)、崗位輪換鑒定意見,按照選優(yōu)汰劣的原則,及時進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充梯隊(duì)骨干人員。遇下列情況之一者,將調(diào)整出梯隊(duì)骨干人才庫。
1.梯隊(duì)骨干人員經(jīng)評估、考察被認(rèn)為不合格。
2.年度績效考核成績不理想。
3.公司認(rèn)為不再符合作為梯隊(duì)骨干人員的其他情況。
第十七條公司各管理崗位人員的選拔和任用原則上將以干部梯隊(duì)人員為主,具體參照干部選拔與任用相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第四章附則
第十八條本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。
