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設(shè)備包機(jī)管理制度(7篇)

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):34

設(shè)備包機(jī)管理制度

設(shè)備包機(jī)管理制度旨在確保企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的有效運(yùn)行和維護(hù),通過(guò)明確責(zé)任分配、工作流程和考核標(biāo)準(zhǔn),提升設(shè)備的使用效率和壽命。它涵蓋了設(shè)備的日常管理、保養(yǎng)維修、人員培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估等多個(gè)方面。

包括哪些方面

1. 設(shè)備分配與登記:明確每臺(tái)設(shè)備的包機(jī)責(zé)任人,進(jìn)行設(shè)備基本信息的登記,包括設(shè)備類(lèi)型、編號(hào)、性能參數(shù)等。

2. 維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定:制定設(shè)備的定期保養(yǎng)計(jì)劃,包括日常清潔、常規(guī)檢查和周期性大修。

3. 故障處理流程:設(shè)定設(shè)備故障報(bào)告機(jī)制,規(guī)范故障修復(fù)過(guò)程,確保及時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)。

4. 培訓(xùn)與發(fā)展:定期對(duì)包機(jī)人員進(jìn)行設(shè)備操作和維護(hù)知識(shí)的培訓(xùn),提升其專業(yè)技能。

5. 績(jī)效考核:設(shè)立設(shè)備運(yùn)行效率、故障率等指標(biāo),對(duì)包機(jī)人員的工作效果進(jìn)行量化評(píng)價(jià)。

6. 安全規(guī)定:強(qiáng)調(diào)設(shè)備安全操作規(guī)程,預(yù)防安全事故的發(fā)生。

重要性

設(shè)備包機(jī)管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1. 提升設(shè)備利用率:通過(guò)明確責(zé)任,可以減少設(shè)備閑置和誤操作,提高生產(chǎn)效率。

2. 延長(zhǎng)設(shè)備壽命:定期保養(yǎng)和及時(shí)維修能有效防止設(shè)備過(guò)早磨損,延長(zhǎng)使用壽命。

3. 保障生產(chǎn)安全:嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和安全規(guī)定,降低事故風(fēng)險(xiǎn),保護(hù)員工生命安全。

4. 提高員工技能:持續(xù)的培訓(xùn)有助于提升員工的專業(yè)技能,增強(qiáng)其對(duì)設(shè)備的掌控能力。

方案

1. 設(shè)立設(shè)備管理部門(mén),負(fù)責(zé)制度的制定、執(zhí)行和監(jiān)督,確保各項(xiàng)規(guī)定得以落實(shí)。

2. 實(shí)行包機(jī)牌制度,每臺(tái)設(shè)備懸掛標(biāo)明責(zé)任人和維護(hù)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)牌,提高責(zé)任感。

3. 定期開(kāi)展設(shè)備操作和維護(hù)培訓(xùn),結(jié)合實(shí)際案例,提升培訓(xùn)效果。

4. 建立設(shè)備故障記錄和分析系統(tǒng),追蹤設(shè)備問(wèn)題,優(yōu)化維護(hù)策略。

5. 設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰機(jī)制,對(duì)包機(jī)人員的績(jī)效進(jìn)行公正評(píng)估,激發(fā)積極性。

6. 不定期進(jìn)行設(shè)備安全檢查,確保設(shè)備運(yùn)行符合安全標(biāo)準(zhǔn)。

通過(guò)以上方案,我們期望能建立起一個(gè)高效、有序的設(shè)備包機(jī)管理制度,為企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)和持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。

設(shè)備包機(jī)管理制度范文

第1篇 電機(jī)車(chē)運(yùn)輸設(shè)備包機(jī)管理制度

為強(qiáng)化電機(jī)車(chē)設(shè)備的管理,任務(wù)落實(shí),責(zé)任到人,易于考核,確保設(shè)備完好,避免事故的發(fā)生,特制定本包機(jī)制度:

1、包機(jī)人員由電機(jī)車(chē)司機(jī)和機(jī)修工組成。

2、包機(jī)人員必須熟悉所包設(shè)備的技術(shù)性能,工作原理。

3、操作人員必須按機(jī)械設(shè)備說(shuō)明書(shū)的要求和安全操作規(guī)程使用機(jī)械。操作人員在上下班和交接班時(shí)間進(jìn)行日常性檢查保養(yǎng)作業(yè),其內(nèi)容為“清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、反腐”十字作業(yè)。還要能夠進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng),進(jìn)行人車(chē)手動(dòng)落閘試驗(yàn) 會(huì)進(jìn)行排除一般故障。此外操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備衛(wèi)生清潔,認(rèn)真填寫(xiě)檢查、運(yùn)行記錄。

4、機(jī)修工負(fù)責(zé)二級(jí)以及二級(jí)以上的保養(yǎng)工作,對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng),確保設(shè)備、各種輔助設(shè)備(包括信號(hào)裝置)完好以及安全保護(hù)裝置符合標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)操作人員排除不了人車(chē)車(chē)體、軸承變形、斷裂,插銷(xiāo)磨損、防墜器不靈敏等故障,由機(jī)修工進(jìn)行及時(shí)排除。

5、機(jī)械設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn):完成任務(wù)好;技術(shù)狀況好;維護(hù)保養(yǎng)好;合理使用好;保管工作好。

6、由機(jī)電科進(jìn)行考核。因操作維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備不及時(shí),造成影響生產(chǎn)、甚至安全事故,對(duì)責(zé)任人按礦獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行處罰。

第2篇 人車(chē)運(yùn)輸設(shè)備包機(jī)管理制度

為強(qiáng)化人車(chē)設(shè)備的管理,任務(wù)落實(shí),責(zé)任到人,易于考核,確保設(shè)備完好,避免事故的發(fā)生,特制定本包機(jī)制度:

1、包機(jī)人員由人工跟車(chē)和機(jī)修工組成。

2、包機(jī)人員必須熟悉所包設(shè)備的技術(shù)性能,工作原理。

3、操作人員必須按機(jī)械設(shè)備說(shuō)明書(shū)的要求和安全操作規(guī)程使用機(jī)械。操作人員在上下班和交接班時(shí)間進(jìn)行日常性檢查保養(yǎng)作業(yè),其內(nèi)容為“清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、反腐”十字作業(yè)。還要能夠進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng),進(jìn)行人車(chē)手動(dòng)落閘試驗(yàn) 會(huì)進(jìn)行排除一般故障。此外操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備衛(wèi)生清潔,認(rèn)真填寫(xiě)檢查、運(yùn)行記錄。

4、機(jī)修工負(fù)責(zé)二級(jí)以及二級(jí)以上的保養(yǎng)工作,對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng),確保設(shè)備和各種輔助設(shè)備(包括信號(hào)裝置)完好以及安全保護(hù)裝置符合標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)操作人員排除不了人車(chē)車(chē)體、軸承變形、斷裂,插銷(xiāo)磨損、防墜器不靈敏等故障,由機(jī)修工進(jìn)行及時(shí)排除。

5、機(jī)械設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn):完成任務(wù)好;技術(shù)狀況好;維護(hù)保養(yǎng)好;合理使用好;保管工作好。

6、由機(jī)電科進(jìn)行考核。因操作維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備不及時(shí),造成影響生產(chǎn)、甚至安全事故,對(duì)責(zé)任人按礦獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行處罰。

第3篇 主井設(shè)備包機(jī)管理制度

1、包機(jī)組要認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制度。管好、用好維修好機(jī)電設(shè)備,確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、設(shè)備管理實(shí)行“三定,四包”(定人員,定設(shè)備,定任務(wù)。包使用,包維修,包管理,包環(huán)境衛(wèi)生。)

3、大班維修工包設(shè)備的日、周、月檢和定期檢修。小班維修工包設(shè)備的巡回檢查,故障排除。

4、各崗位工包設(shè)備的操作使用和一般保養(yǎng),保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、各工種包各自范圍內(nèi)文明生產(chǎn)和質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

6、各班組按照“三定、四包”原則把各自工作范圍內(nèi)設(shè)備操作維修任務(wù)及文明生產(chǎn)包到人頭,做到留名掛牌專人負(fù)責(zé)。

7、各專責(zé)人要經(jīng)常檢查承包范圍內(nèi)的安全設(shè)備和安全保護(hù),保證齊全可靠。

8、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查包機(jī)組的落實(shí)情況,使包機(jī)工作落到實(shí)處。

第4篇 設(shè)備包機(jī)安全管理制度

為加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng),以超前的預(yù)防措施,杜絕各類(lèi)機(jī)電事故發(fā)生,確保高產(chǎn)高效,同時(shí)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化深入開(kāi)展,進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理,提升管理素質(zhì),特制定本制度。

第1條 設(shè)備實(shí)行包機(jī)制度,責(zé)任到人。

第2條 包機(jī)人員所包設(shè)備必須按要求進(jìn)行定期維護(hù)檢修,對(duì)設(shè)備進(jìn)行“三定”、“四包”?!叭ā奔?1、定人員、2、定設(shè)備、3、定任務(wù)。“四包”即:1、包使用、2、包管理、3、包維修、4、包排除故障。

第3條 包機(jī)人員必須按照巡回檢查的內(nèi)容,每天巡回檢查一次,特別是對(duì)安全保護(hù)設(shè)施做認(rèn)真細(xì)致的檢查并做好相關(guān)記錄。

第4條 包機(jī)人員要有計(jì)劃的進(jìn)行檢修,并按照備用設(shè)備情況在不影響生產(chǎn)的前提下有計(jì)劃的進(jìn)行輪換檢修。

第5條 按照完好標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,搞好設(shè)備完好,提高設(shè)備完好率,維護(hù)檢修要填寫(xiě)檢修記錄,做好歸檔工作。

第5篇 設(shè)備包機(jī)管理制度

職責(zé)內(nèi)容:

1.中心所有機(jī)電設(shè)備必須有包機(jī)人負(fù)責(zé)。

2.正常班運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)實(shí)行12小時(shí)包機(jī),責(zé)任到人。集中控制的設(shè)備,應(yīng)配專職維修工,負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。

3.包機(jī)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和公司的各種規(guī)章制度,保證安全使用,正確操作。

4.包機(jī)人員應(yīng)認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)所負(fù)責(zé)的設(shè)備,維護(hù)保養(yǎng)的方法和質(zhì)量必須符合操作工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。

5.設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng),應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)記錄。

6.由于包機(jī)人員責(zé)任心不強(qiáng),造成漏檢者,要追究責(zé)任,視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。

第6篇 機(jī)電設(shè)備包機(jī)制管理辦法

第一章總則

第一條 為加強(qiáng)全公司機(jī)電設(shè)備的管理,確保機(jī)電設(shè)備正常有效運(yùn)行,全公司所有的機(jī)電設(shè)備必須實(shí)行包機(jī)管理,責(zé)任到人。

第二章職責(zé)劃分

第一條 機(jī)電副總負(fù)責(zé)對(duì)全公司機(jī)電設(shè)備包機(jī)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。

第二條 機(jī)運(yùn)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)全公司包機(jī)管理工作的管理、監(jiān)督和指導(dǎo)。

第三條 機(jī)運(yùn)部負(fù)責(zé)全公司包機(jī)管理工作的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。

第四條 使用單位機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)本單位設(shè)備包機(jī)任務(wù)的分配與管理,行政正職負(fù)責(zé)包機(jī)責(zé)任制的落實(shí)與監(jiān)督管理工作。

第五條 機(jī)電包機(jī)維修工負(fù)責(zé)所包設(shè)備的日常維護(hù)及故障處理,及時(shí)填寫(xiě)“設(shè)備日常檢修記錄”。

第六條 包機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)工負(fù)責(zé)所包設(shè)備的操作、巡視及設(shè)備衛(wèi)生的打掃。操作方法遵循對(duì)應(yīng)機(jī)電設(shè)備的操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)要求。包機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)工每天除按章操作、維護(hù)設(shè)備和打掃衛(wèi)生外,必須經(jīng)常對(duì)崗位上的設(shè)備巡回檢查,大型固定設(shè)備必須及時(shí)填寫(xiě) “運(yùn)行及巡檢記錄”或“運(yùn)轉(zhuǎn)日志”,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)本單位值班領(lǐng)導(dǎo)和公司調(diào)度室。

第三章工作程序

第一條 各單位針對(duì)本單位機(jī)電設(shè)備及維護(hù)、操作人員的實(shí)際情況,合理分配,全部機(jī)電設(shè)備責(zé)任到人。各個(gè)單位機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)定期(6個(gè)月)向機(jī)運(yùn)部提供本隊(duì)設(shè)備包機(jī)責(zé)任圖表,當(dāng)出現(xiàn)變動(dòng)時(shí),要及時(shí)上報(bào)。

第二條 機(jī)運(yùn)部針對(duì)每一臺(tái)設(shè)備制作“包機(jī)責(zé)任牌”下發(fā)到區(qū)隊(duì)。由區(qū)隊(duì)如實(shí)填寫(xiě)后,固定在設(shè)備的適當(dāng)部位?!鞍鼨C(jī)責(zé)任牌”內(nèi)容包括設(shè)備名稱、型號(hào)規(guī)格、包機(jī)人員姓名等。

第三條 生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),包機(jī)維護(hù)人員應(yīng)立即趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理,如出現(xiàn)的故障較大,應(yīng)立即通知本單位值班領(lǐng)導(dǎo),由本單位值班領(lǐng)導(dǎo)派人協(xié)作。

第四條 生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)重大影響事故時(shí),由機(jī)運(yùn)部組織該單位管理人員,包機(jī)維修人員及包機(jī)操作人員召開(kāi)事故分析會(huì),根據(jù)事故責(zé)任對(duì)包機(jī)人員進(jìn)行處理。

第五條 對(duì)設(shè)備的安全保護(hù)裝置,包機(jī)人員應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行設(shè)備的使用說(shuō)明和《煤公司安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定,經(jīng)常檢查(試驗(yàn))安全保護(hù)裝置是否靈敏可靠等。

第六條 凡設(shè)備出現(xiàn)重大隱患,包機(jī)人未發(fā)現(xiàn)而被上級(jí)部門(mén)查出的,視情節(jié)輕重,對(duì)包機(jī)人給予50-500元處罰。

第四章附則

第一條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第二條 本辦法解釋權(quán)歸鑫銅煤業(yè)有限責(zé)任公司。

第7篇 某煤礦設(shè)備包機(jī)管理制度

(一)為規(guī)范煤礦設(shè)備包機(jī)管理,根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法(試行)》機(jī)電專業(yè)“管理制度”中對(duì)機(jī)電管理制度建設(shè)的要求,制定本制度。

(二)包機(jī)內(nèi)容

1. 包所轄范圍內(nèi)機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)檢修。

2. 包設(shè)備性能指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

3. 包配件消耗,降低成本。

4. 包硐室和設(shè)備衛(wèi)生。

5. 包設(shè)備的安全設(shè)施齊全可靠。

6. 避免事故發(fā)生,杜絕“三違”,參加包機(jī)設(shè)備的事故分析。(三)包機(jī)人員的職責(zé)

1. 包機(jī)人員是指各崗位司機(jī)、各小班值班維修工和大班維修工。包機(jī)人員是包機(jī)設(shè)備安全運(yùn)行的第一責(zé)任者。因維修保養(yǎng)不當(dāng),設(shè)備發(fā)生事故,包機(jī)人員應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。包機(jī)人員必須熟悉設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、操作規(guī)程,達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì),真正做到管好、用好設(shè)備。要按規(guī)定的方法、標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng)進(jìn)行檢修、維護(hù),同時(shí)根據(jù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查要求,及時(shí)進(jìn)行達(dá)標(biāo)整改。

2. 嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》(2022)和《操作規(guī)程》,履行崗位職責(zé),遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

3. 包機(jī)司機(jī)和包機(jī)維修人員對(duì)所包設(shè)備加強(qiáng)維護(hù)及時(shí)檢修,把隱患處理在事故發(fā)生之前,不得隱瞞設(shè)備隱患。對(duì)重大問(wèn)題沒(méi)有能力處理時(shí),必須匯報(bào)維修班長(zhǎng)及本單位領(lǐng)導(dǎo),提出自己的處理建議,以便安排好時(shí)間,組織人力、物力進(jìn)行維修處理。

4. 各種保護(hù)裝置和安全設(shè)施要靈活可靠,加強(qiáng)檢查。

5. 工具、材料存放整齊,備件齊全,保持硐室及設(shè)備衛(wèi)生。

6. 認(rèn)真填寫(xiě)各種記錄,保存好各種圖紙資料,執(zhí)行好各種操作規(guī)程。

7. 及時(shí)提報(bào)設(shè)備大中修計(jì)劃。

設(shè)備包機(jī)管理制度(7篇)

設(shè)備包機(jī)管理制度旨在確保企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的有效運(yùn)行和維護(hù),通過(guò)明確責(zé)任分配、工作流程和考核標(biāo)準(zhǔn),提升設(shè)備的使用效率和壽命。它涵蓋了設(shè)備的日常管理、保養(yǎng)維修、人員培訓(xùn)、績(jī)
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