電氣設(shè)施管理制度是對(duì)企業(yè)內(nèi)部電氣設(shè)備的規(guī)劃、安裝、使用、維護(hù)和安全操作進(jìn)行規(guī)范的管理規(guī)定，旨在確保生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的安全、高效和可持續(xù)。
包括哪些方面
1. 設(shè)施規(guī)劃：明確電氣設(shè)施的布局、選型及安裝標(biāo)準(zhǔn)。
2. 操作規(guī)程：制定電氣設(shè)備的操作流程和安全指南。
3. 維護(hù)保養(yǎng)：設(shè)定定期檢查和保養(yǎng)計(jì)劃，保證設(shè)備正常運(yùn)行。
4. 應(yīng)急處理：建立電氣故障應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，減少事故損失。
5. 培訓(xùn)教育：對(duì)員工進(jìn)行電氣安全知識(shí)培訓(xùn)，提升安全意識(shí)。
6. 責(zé)任劃分：明確各崗位在電氣設(shè)施管理中的職責(zé)和權(quán)限。
7. 法規(guī)遵從：遵守國(guó)家相關(guān)電氣法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
重要性
電氣設(shè)施管理制度的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 安全保障：防止電氣事故，保護(hù)人員生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)。
2. 生產(chǎn)效率：確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
3. 節(jié)能環(huán)保：合理使用和維護(hù)電氣設(shè)施，降低能耗，符合綠色生產(chǎn)要求。
4. 法律合規(guī)：遵守法規(guī)，避免因違規(guī)操作導(dǎo)致的法律風(fēng)險(xiǎn)。
方案
1. 制定詳細(xì)的操作手冊(cè)：編寫(xiě)涵蓋所有電氣設(shè)備的操作和維護(hù)手冊(cè)，確保員工了解正確操作步驟。
2. 建立定期檢查制度：設(shè)立電氣設(shè)施檢查周期，由專(zhuān)業(yè)人員執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在問(wèn)題。
3. 實(shí)施安全培訓(xùn)：定期舉辦電氣安全培訓(xùn)課程，提升員工的電氣安全知識(shí)和應(yīng)急處理能力。
4. 設(shè)立應(yīng)急響應(yīng)小組：組建專(zhuān)門(mén)的電氣故障應(yīng)急團(tuán)隊(duì)，制定應(yīng)急預(yù)案，快速響應(yīng)并處理突發(fā)情況。
5. 強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)：通過(guò)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)，明確各部門(mén)和個(gè)人在電氣設(shè)施管理中的職責(zé)。
6. 定期評(píng)估與更新：根據(jù)設(shè)備狀況、技術(shù)進(jìn)步和法規(guī)變化，定期評(píng)估并更新管理制度。
通過(guò)上述方案的實(shí)施，企業(yè)可以構(gòu)建一個(gè)完善的電氣設(shè)施管理體系，既保障生產(chǎn)安全，又能提高運(yùn)營(yíng)效率，同時(shí)滿(mǎn)足法規(guī)要求。
電氣設(shè)施管理制度范文
第1篇 電氣設(shè)施設(shè)備安全管理制度
1.非專(zhuān)業(yè)電器工作人員,嚴(yán)禁亂動(dòng)電器設(shè)備。
2.各操作人員操作各種電器設(shè)備時(shí),必須認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程,并聽(tīng)從電工的安全技術(shù)指導(dǎo)。
3.任何部門(mén)、任何個(gè)人,不得指派無(wú)證人員進(jìn)行電器設(shè)備的安裝、維修工作。
4.全體教師應(yīng)重視電工提出的有關(guān)安全用電的合理化建議。
5.專(zhuān)業(yè)電工必須認(rèn)真執(zhí)行電器工程安裝標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)規(guī)定,嚴(yán)禁違章作業(yè)。
6.各部門(mén)的配電盤(pán)及總閘所控制的負(fù)荷標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)清楚準(zhǔn)確,安裝的插座燒損后絕不允許繼續(xù)使用。
7.未經(jīng)允許,嚴(yán)禁使用大功率的電熱器。
8.照明線路不能在暖氣、水管上鋪設(shè)。
9.學(xué)校防火小組兩個(gè)月檢查一次各部門(mén)的安全用電情況,發(fā)現(xiàn)故障、隱患由防火小組下整改通知單,限期改進(jìn),過(guò)期不改,學(xué)校有權(quán)采取措施。
第2篇 電氣設(shè)施及線路火工品防汛安全管理專(zhuān)項(xiàng)檢查方案
按照亞泰建材投資公司安全專(zhuān)項(xiàng)工作計(jì)劃安排,為進(jìn)一步挖掘潛在安全隱患,強(qiáng)化電氣設(shè)施及線路、火工品、防汛、安全鎖定、交通安全管理,深刻吸取事故教訓(xùn),堵塞管理漏洞,有效預(yù)防事故發(fā)生,保證所屬企業(yè)人、財(cái)、物不受損失,最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn),特制訂本方案。
一、檢查時(shí)間安排及檢查企業(yè)
1、時(shí)間安排:8月21日-9月6日
2、檢查企業(yè):以吉黑區(qū)域企業(yè)為主,重點(diǎn)是礦山企業(yè)、建廠較早老企業(yè)、商砼企業(yè)(車(chē)輛)。具體如下:
序號(hào)
區(qū)域
企業(yè)
時(shí)間
備注
1
吉林
區(qū)域
亞泰通化
8月21日下午
2
亞泰塑編
8月22日下午
3
亞泰伊通
8月23日上午
4
亞泰圖們
8月26-28日
5
亞泰雙陽(yáng)
8月29日全天
6
亞泰明城
8月30日上午
7
亞泰長(zhǎng)春商砼
9月2日下午
8
黑龍江區(qū)域
亞泰阿城
9月3日下午
9
亞泰哈骨料
9月4日上午
10
亞泰哈爾濱商砼
9月4日下午
11
亞泰哈水
9月5日上午
12
亞泰海倫
9月6日上午
具體檢查時(shí)間隨時(shí)調(diào)整,未列入檢查的企業(yè)(亞泰安達(dá)、亞泰鼎鹿、亞泰龍?zhí)?、亞泰建材銷(xiāo)售公司),建材投資公司可隨時(shí)抽查。
二、專(zhuān)項(xiàng)檢查小組
建材投資公司成立專(zhuān)項(xiàng)檢查小組,由綜合計(jì)劃部、熟料水泥管理部、建材制品管理部等部門(mén)相關(guān)人員組成。
組 長(zhǎng):徐德復(fù)
副組長(zhǎng):翟懷宇、沈桐、侯先廷、范雅娟
組 員:呂鵬飛、劉玉新、趙志堅(jiān)、唐進(jìn)川、集團(tuán)安保部人員、企業(yè)抽檢人員參加(亞泰雙陽(yáng)王軍、張輝)。
三、檢查內(nèi)容
(一)電氣設(shè)施及線路
1、電氣設(shè)備絕緣有無(wú)破損,絕緣電阻是否合格,設(shè)備裸露帶電部分是否有防護(hù);
2、屏護(hù)裝置是否符合安全要求,安全間距是否足夠,保護(hù)接零或保護(hù)接地是否正確、可靠,保護(hù)裝置是否符合要求;
3、電氣安全用具—絕緣桿、絕緣靴、絕緣手套、絕緣筆、避雷器等保護(hù)用具是否符合要求,是否進(jìn)行年檢;
4、電氣設(shè)備安裝是否合格,安裝位置是否合理,電氣連接部位是否完好,電氣設(shè)備或電氣線路是否過(guò)熱;
5、電氣線路是否老化,絕緣是否能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),接線是否規(guī)范;
6、電工是否持證上崗,是否進(jìn)行年檢;
7、用電管理相關(guān)制度是否健全、是否有應(yīng)急預(yù)案、檢修是否進(jìn)行“安全鎖定”等內(nèi)容。
(二)火工品
1、火工品的審批程序、運(yùn)送環(huán)節(jié)是否符合要求,運(yùn)輸?shù)缆肥欠癜踩煽?
2、火工品的儲(chǔ)存、保管、存放環(huán)節(jié)是否符合要求,庫(kù)房是否達(dá)到儲(chǔ)存標(biāo)準(zhǔn),是否實(shí)行“雙人、雙鎖”;
3、火工品領(lǐng)取、退庫(kù)登記手續(xù)是否健全,是否嚴(yán)格執(zhí)行交接班簽字制度;
4、礦山火工品安全管理制度、崗位操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等是否健全上墻;
5、礦山特種作業(yè)人員是否進(jìn)行安全教育與技術(shù)培訓(xùn),是否進(jìn)行考試,是否有考核;
6、火工品庫(kù)、爆破作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否定期進(jìn)行安全檢查,有無(wú)記錄;
7、爆破作業(yè)人員、庫(kù)管員是否持證上崗,是否進(jìn)行年檢,勞保保護(hù)用品穿戴是否符合要求等;
8、礦山現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全設(shè)施是否存在安全隱患和不規(guī)范問(wèn)題等。
(三)防汛工作
1、企業(yè)防汛應(yīng)急救援預(yù)案是否健全,是否有可操作性,是否進(jìn)行防汛演練;
2、企業(yè)是否召開(kāi)防汛專(zhuān)項(xiàng)工作會(huì)議,是否按照防汛工作方案要求進(jìn)行落實(shí),有無(wú)記錄;
3、防汛物資儲(chǔ)備是否充足,有無(wú)漏項(xiàng),物資儲(chǔ)備地點(diǎn)是否合理,防汛物資質(zhì)量是否達(dá)到要求,防汛人員安排是否到位,通訊是否暢通;
4、夜間是否有專(zhuān)人進(jìn)行跟蹤管理,是否安排值班值宿人員,是否進(jìn)行巡查,有無(wú)記錄;
5、企業(yè)油庫(kù)、變電所、發(fā)電車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、原燃材料堆場(chǎng)、冬儲(chǔ)水泥場(chǎng)地等重點(diǎn)要害部位防汛工作是否到位,是否存在問(wèn)題等。
6、礦山現(xiàn)場(chǎng)邊坡是否有突發(fā)泥石流可能、邊緣是否有浮石、排水是否順暢、破碎硐室防護(hù)是否到位、礦山車(chē)間是否安排值班人員等。
(四)安全鎖定
1、企業(yè)安全鎖定管理是否做到常態(tài)化,是否做到“有檢修必有安全鎖定”;
2、安全鎖定是否進(jìn)行全員考試,是否達(dá)到要求;
3、安全鎖定記錄是否規(guī)范,程序、標(biāo)準(zhǔn)是否符合要求;
4、抽查檢修現(xiàn)場(chǎng)是否進(jìn)行安全鎖定,是否按照程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落實(shí);
5、日常安全鎖定是否有專(zhuān)人進(jìn)行跟蹤、是否有考核;
6、安全鎖定制度是否健全、是否規(guī)范、是否上墻、是否進(jìn)行宣貫和培訓(xùn)。
(五)交通安全
1、各企業(yè)交通安全管理是否建立相關(guān)管理制度、標(biāo)準(zhǔn),日常安全管理是否到位,公務(wù)車(chē)出行是否履行審批手續(xù),非工作期間公務(wù)車(chē)如何管理,是否進(jìn)行駕駛員交通安全知識(shí)培訓(xùn),;
2、商砼企業(yè)日常車(chē)輛管理是否按照“一項(xiàng)一規(guī)”進(jìn)行落實(shí),執(zhí)行是否到位,駕駛員是否定期召開(kāi)會(huì)議和安全培訓(xùn),車(chē)輛交通安全管理是否進(jìn)行考核,企業(yè)gps車(chē)輛運(yùn)輸系統(tǒng)運(yùn)行是否正常,是否有專(zhuān)人管理;
3、各企業(yè)車(chē)輛管理是否建立相關(guān)的記錄,日常維護(hù)是否到位,工程車(chē)輛、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛是否安裝聲光報(bào)警裝置,是否配備滅火器等。
四、具體要求
進(jìn)入8月份是建材產(chǎn)業(yè)的黃金季節(jié),安全管理這根弦時(shí)刻不能放松,目前面臨高溫、多雨,更提示我們要加大安全管理力度,提前做好預(yù)防措施,為企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做好保駕護(hù)航。
1、各企業(yè)總經(jīng)理要親自安排、調(diào)度和布置,主管安全副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織,安全管理職能部門(mén)牽頭,專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)積極配合,并具體實(shí)施此項(xiàng)工作;
2、電氣設(shè)施及線路檢查要以老企業(yè)為重點(diǎn);火工品檢查以礦山企業(yè)為重點(diǎn),防汛檢查以臨近江河、礦山企業(yè)為重點(diǎn),商砼企業(yè)以車(chē)輛交通安全為主,建材投資公司會(huì)同相關(guān)部門(mén)進(jìn)行聯(lián)合檢查,其他企業(yè)以自檢自查為主,并反饋檢查結(jié)果;
3、各企業(yè)要徹底對(duì)電氣設(shè)施及線路和消防安全進(jìn)行排查,對(duì)檢查出的安全隱患問(wèn)題,要采取有效的預(yù)防措施,實(shí)現(xiàn)電氣設(shè)施及線路的本質(zhì)安全,堅(jiān)決避免因電氣隱患而引發(fā)的事故;
4、礦山企業(yè)要對(duì)火工品的申請(qǐng)、采購(gòu)、運(yùn)輸、裝卸、儲(chǔ)存、保管、領(lǐng)取、爆破作業(yè)、退庫(kù)環(huán)節(jié)進(jìn)行大檢查,對(duì)照火工品安全管理制度、崗位安全技術(shù)操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等,逐條、逐項(xiàng)進(jìn)行梳理和排查,對(duì)檢查出的問(wèn)題立即進(jìn)行整改和落實(shí);
5、各企業(yè)當(dāng)前要把防汛工作作為重點(diǎn)工作來(lái)抓,每天勤調(diào)度、勤跟蹤、勤布置、勤檢查,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決問(wèn)題,保證汛期正常生產(chǎn);
6、各企業(yè)要把安全鎖定常態(tài)化,日常管理不怕麻煩,堅(jiān)決執(zhí)行安全鎖定管理,檢修必有安全鎖定,不要走形式,走過(guò)場(chǎng),必須落到實(shí)處;
7、各企業(yè)要提升車(chē)輛安全管理,嚴(yán)格按照集團(tuán)公司車(chē)輛交通安全管理制度履行報(bào)批手續(xù),強(qiáng)化駕駛員交通安全知識(shí)培訓(xùn),要落實(shí)責(zé)任;
8、各企業(yè)要提前進(jìn)行自檢自查,及時(shí)對(duì)隱患問(wèn)題進(jìn)行整改,對(duì)檢查組檢查出的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行整改并制定整改方案,于檢查后2個(gè)工作日前上報(bào)建材投資公司綜合部、熟料水泥管理部、建材制品管理部,建材投資公司將對(duì)隱患整改落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤和抽查。
各企業(yè)要按照方案要求認(rèn)真組織落實(shí),安全工作要常抓不懈,警鐘長(zhǎng)嗚,要提前預(yù)警,嚴(yán)加防范,保證安全生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行。建材投資公司對(duì)此專(zhuān)項(xiàng)檢查要形成專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告,并及時(shí)通報(bào)。
亞泰建材投資公司
2022年8月20日
第3篇 電氣設(shè)施管理員 崗位說(shuō)明書(shū)
一、基本信息
寶雅-乘用車(chē)事業(yè)部
崗位說(shuō)明書(shū)
所在部門(mén):生產(chǎn)管理部
崗位名稱(chēng):電氣設(shè)施管理員
崗位編號(hào):
職務(wù)級(jí)別:
崗位級(jí)別:
直接上級(jí)(崗位名稱(chēng)):生產(chǎn)副部長(zhǎng)
崗位編制:1
直接下級(jí)(崗位名稱(chēng)):電工
所轄人數(shù):
間接下級(jí)(崗位名稱(chēng)): 分廠電氣維修工
所轄人數(shù):
二、崗位目的:
具
體
職
責(zé)
職責(zé)一: 負(fù)責(zé)公司內(nèi)電氣設(shè)備管理維修管理工作;
職責(zé)二: 負(fù)責(zé)建立電氣設(shè)施臺(tái)賬,并進(jìn)行標(biāo)識(shí);
職責(zé)三: 負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理工作;
職責(zé)四:負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查設(shè)備的使用情況,對(duì)使用不合理的及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào);
職責(zé)五:負(fù)責(zé)處理電氣設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)解決;
職責(zé)六: 對(duì)設(shè)備的正常、安全使用負(fù)有督導(dǎo)責(zé)任;
職責(zé)七: 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。
職責(zé)八:
三、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
1、電力系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性;
2、電氣設(shè)備故障率;
3、電氣設(shè)備運(yùn)行良好率。
四、工作權(quán)限
五、任職資格
教育水平:
專(zhuān)科或?qū)？埔陨蠈W(xué)歷,
職稱(chēng)水平:
必須有電工資格證
所需專(zhuān)業(yè):
管理和相關(guān)專(zhuān)業(yè)
語(yǔ)言水平:
計(jì)算機(jī)水平:
熟練操作;
工作經(jīng)驗(yàn):
從事生產(chǎn)、設(shè)備工作三年以上。有過(guò)大中型車(chē)輛生產(chǎn)制造企業(yè)或機(jī)械裝備制造行業(yè)同崗位管理任職經(jīng)歷。
知識(shí)與技能:
審 批
任職者簽字:
日期:
直接上級(jí)審核:
審核日期:
綜合管理部審核:
審核日期:
事業(yè)部總經(jīng)理審核:
審核日期:
