水電安裝班組管理制度(2篇)

水電安裝班組管理制度旨在確保施工項目的順利進行，提高工作效率，保證工程質量，保障班組成員的安全，并促進團隊協(xié)作。制度主要包括以下幾個方面：

1. 工作職責劃分

2. 安全操作規(guī)程

3. 工程質量管理

4. 設備管理與維護

5. 培訓與技能提升

6. 班組溝通與協(xié)調

7. 工時與考勤管理

8. 現場文明施工

包括哪些方面

1. 工作職責劃分：明確每個班組成員的職責，如電工、水工、管道工等，確保每個人清楚自己的工作范圍和任務。

2. 安全操作規(guī)程：制定詳細的操作規(guī)程，包括佩戴安全裝備、設備操作、高空作業(yè)等，以防止安全事故的發(fā)生。

3. 工程質量管理：設立質量檢查點，定期進行質量自檢和互檢，確保工程符合設計和規(guī)范要求。

4. 設備管理與維護：規(guī)定設備的使用、保養(yǎng)和維修流程，保證設備良好運行狀態(tài)。

5. 培訓與技能提升：定期組織技術培訓和安全教育，提升班組成員的專業(yè)技能和安全意識。

6. 班組溝通與協(xié)調：建立有效的溝通機制，解決工作中遇到的問題，增強團隊凝聚力。

7. 工時與考勤管理：合理安排工作時間，記錄員工出勤情況，確保工程進度。

8. 現場文明施工：強調施工現場的整潔有序，減少施工噪音和污染。

重要性

水電安裝班組管理制度的重要性不言而喻，它直接影響到工程的質量、進度和安全性。良好的管理制度能降低工程風險，提高班組的執(zhí)行力，提升客戶滿意度，同時也有助于維護班組成員的權益，營造和諧的工作環(huán)境。

方案

1. 制度制定：由項目經理和班組代表共同參與，結合項目特點和班組實際情況，制定切實可行的管理制度。

2. 宣傳與培訓：組織全員學習，確保每個班組成員了解并理解制度內容，必要時進行模擬演練。

3. 執(zhí)行與監(jiān)督：嚴格執(zhí)行制度，設立專人負責監(jiān)督，對違規(guī)行為及時糾正，確保制度落地。

4. 反饋與調整：定期收集班組成員的反饋，根據實際執(zhí)行情況對制度進行調整優(yōu)化，保持其適應性和有效性。

5. 激勵與獎懲：建立激勵機制，對遵守制度、表現優(yōu)秀的班組成員給予獎勵，對違反制度的行為進行適度懲罰，形成正向激勵。

通過上述方案，我們可以構建一個高效、安全、有序的水電安裝班組，確保工程項目的高質量完成。

水電安裝班組管理制度范文

第1篇 水電安裝班組管理制度范本

為了確保工程的順利完成,特對水電安裝班組制定以下制度,班組須嚴格遵守。

一、安全管理:

1) 班組人員進場施工前必須接受三級安全教育及施工現場安全交底。

2)班組須設立兼職安全員一名,做好班組安全管理工作(該人員以書面形式上報項目部)。

3)牢固樹立“安全第一,預防為主”的思想意識,嚴格遵守工地安全制度,服從管理人員指揮,無操作證人員一律不準操作機械,發(fā)現安全隱患及時報告項目部,以便及時組織整改。

4) 班組必須遵守“生產服從安全”的原則,在施工過程中,如有重大安全隱患或生產與安全相沖突時,在有項目部制定安全施工方案,在項目部專職安全員的指導和監(jiān)督下方可施工。

5)班組安全員每天上班前必須對職工進行班前安全教育、交底,每周進行安全講評,并做好記錄。

6)班組應杜絕違章指揮或違章操作造成事故發(fā)生。

7)項目部安全員對施工現場安全具有監(jiān)督權和處理權,對違規(guī)行為有權加以制止、教育、處罰和勒令限時整改,班組應無條件執(zhí)行。

8)嚴禁酒后施工,嚴禁帶病施工,施工現場禁止打鬧,個人防護用品需佩戴齊全。

二、文明管理

1)進場人員必須攜帶本人身份證明,必須辦理相關手續(xù)。

2)班組人員必須遵紀守法、講究社會公德,宿舍保持清潔、整齊、文明有序;嚴禁亂拉亂接;嚴禁使用大功率電氣;嚴禁堆放危險物品,施工現場做到工完場清,不能有剩料現象產生。

3)施工現場不得有打架斗毆、酗酒鬧事、賭博、偷盜等現象。

4)尊重甲方、監(jiān)理及相關領導,虛心接受批評、教育及建議;主動協(xié)調與其它工種的配合。

三、質量管理

1)班組嚴格按設計圖紙及有關驗評標準施工,質量驗收以建設、監(jiān)理、項目部等單位驗收為準。

2)當技術人員員提出質量整改措施時,班組須及時、認真整改,如整改不及時或不到位造成損失,對班組采取賠償、罰款直到退場等處理。

3)班組必須具備與所施工工程的技術水平和技術力量,杜絕盲目施工,由此造成的材料和其它損失由班組承擔。

4)由班組負責的資料須及時準確按規(guī)范要求完成,并與施工日志相吻合。

5)施工過程管理:(1)主體施工過程中,預留、預埋必須及時、準確到位;管線走向合理,點位準確,管徑不得隨意更改,否則所造成的損失由班組承擔,并視情況給予處罰。(2)所有給水管隱蔽之前必須進行第一次試壓,二次配管后進行第二次試壓,竣工驗收之前進行第三次試壓。排水管隱蔽前必須進行滲水試驗,所有隱蔽工程必須由監(jiān)理旁站檢查驗收合格。(3)所有明裝設備必須符合規(guī)范要求,統(tǒng)一、整齊、清潔,如須貼標識(標牌)的設備要張貼齊全、統(tǒng)一、整齊。

6)班組應配合和提醒項目部技術員、質檢員、資料員組織各部位的驗收和資料的填寫。

四、材料管理

1)班組長須提前5天書面申請材料,交項目部技術人員審核后由項目部技術人員交予材料負責人,如由于班組申報不及時或不完整造成工期拖延,班組須承擔項目部所有損失,班組長不能私自與采買人員溝通。

2)班組必須對進場材料及時搬運入庫,按要求堆放整齊,不能入庫的按照項目部指定位置碼放整齊,不得隨意亂放,不服從管理的將相應班組撤場。

3)班組領用材料須由技術人員同意并出具領料單,按施工員出具數量領用。

4)施工現場水電安裝材料分項分類堆放有序,施工時實行長材長用,短材短用,廢料再利用的原則,完工后材料清場登記入庫,廢料及時收集,不得隨意亂丟。

5)工程完工后由材料人員負責清點水電班組剩料情況。如有剩料按照材料價格的40%扣相應班組的工程費

五、班組管理要求

1)班組長必須常駐現場,親自管理本班組事務,如需外出須向項目經理請假,并妥善安排好班組工作。

2)班組成員必須服從項目部的統(tǒng)一指揮和安排,在質量、安全、文明、技術、進度等方面必須達到項目部的要求。

3)班組必須愛護公物,保護成品,強化與其它班組的協(xié)調,樹立“土建、水電本一家,成品保護靠大家”的思想意識。

4)班組整體應具有組織性、紀律性,有足夠的技術力量和施工人員,有強大的突擊能力,無條件服從項目部的進度計劃和臨時加班搶工安排。

5)每次澆筑混凝土時,必須安排專業(yè)水電工值班,如 值班不到位造成管線堵塞,一切損失有班組負責,后期發(fā)生的任何剔鑿修補工時項目部一概不予承擔。

六、獎罰制度

1)對排除工地重大安全事故發(fā)生的特別貢獻者給予獎勵500元。

2) 對保護工地財物免遭損失的貢獻者給予獎勵500元。

3)對違章指揮、違章操作,每次罰款50~200元。如發(fā)生事故,全部責任和費用由班組按照施工合同承擔。

4)不服從項目部指揮的班組,罰款200元。

5)人為浪費材料或破壞成品,按損失的雙倍予以處罰。

6)無正當理由影響工期罰款,每次罰款500元。

7)進入工地不戴安全帽或配戴不正確,不戴安全帽50元,不系帽扣罰款50元。

8)現場隨地大、小便罰款100-500元。。

9)宿舍文明衛(wèi)生不符合要求罰款200元/次。

10)工地發(fā)生打架斗毆罰款雙方隊組各500元,嚴重者送當地派出所處理。

11)偷盜工地材料、設備者送當地派出所處理,開除工地永不錄用,并扣除當月工資。

12)下班后現場設備電源不切斷,罰款100元/次。

13)其它違規(guī)行為視情節(jié)給予處罰。

第2篇 水電安裝班組管理制度范本

為進一步提高班組安全基礎管理和安全生水平,確保在各階段的施工過程中的安全生產和文明形象,創(chuàng)標準化工地,在保證工期和質量滿足合同的要求下,加強工地范圍管理,項目部特對木工班作如下規(guī)定:

一、安全管理:

1) 班組人員進場施工前必須接受三級安全教育及施工現場安全交底,經考核合格后方可留用。

2)班組須設立兼職安全員一名,做好班組安全管理工作(該人員以書面形式上報項目部)。

3)牢固樹立“安全第一,預防為主”的思想意識,嚴格遵守工地安全制度,服從管理人員指揮,無操作證人員一律不準操作機械,發(fā)現安全隱患及時報告項目部,以便及時組織整改。

4) 班組必須遵守“生產服從安全”的原則,在施工過程中,如有重大安全隱患或生產與安全相沖突時,班組可以制定安全施工預案報項目部,再有項目部制定安全施工方案,經單位安全部門審核同意后,在單位及項目部專職安全員的指導和監(jiān)督下方可施工。

5)班組安全員每天上班前必須對職工進行班前安全教育、交底,每周進行安全講評,并做好記錄。

6)對班組違章指揮或違章操作造成事故發(fā)生,事故責任所需費用均有班組承擔。同時對違章行為視情節(jié)給予罰款處理。

7)項目部安全員對施工現場安全具有監(jiān)督權和處理權,對違規(guī)行為有權加以制止、教育、處罰和勒令限時整改。

8)嚴禁酒后施工,嚴禁帶病施工。

二、文明管理

1)進場人員必須證件齊全(身份證、暫住證、上崗證),必須辦理相關手續(xù)。

2)班組人員必須遵紀守法、講究社會公德,宿舍保持清潔、整齊、文明有序;嚴禁亂拉亂接;嚴禁使用大功率電氣;嚴禁堆放危險物品,施工現場做到工完場清。

3)施工現場不得有打架斗毆、酗酒鬧事、賭博、偷盜等現象。

4)尊重甲方、監(jiān)理及相關領導,虛心接受批評、教育及建議;主動協(xié)調與其它工種的配合。

三、質量管理

1)嚴格按設計圖紙及有關驗評標準施工,質量以建設、監(jiān)理、設計、質監(jiān)等單位驗收為準。

2)當施工員提出質量整改措施時,班組須及時、認真整改,如整改不及時或不到位造成損失,對班組采取賠償、罰款直到退場等處理。

3)班組必須具備與所施工工程的技術水平和技術力量,杜絕盲目施工,由此造成的材料和其它損失由班組承擔。

4)由班組負責的資料須及時準確按規(guī)范要求完成,并與施工日志相吻合。

5)施工過程管理:(1)主體施工過程中,預留、預埋必須及時、準確到位;管線走向合理,點位準確,管徑不得隨意更改,否則所造成的損失由班組承擔,并視情況給予處罰。(2)所有給水管隱蔽之前必須進行第一次試壓,二次配管后進行第二次試壓,竣工驗收之前進行第三次試壓。排水管隱蔽前必須進行滲水試驗,所有隱蔽工程必須由監(jiān)理旁站檢查驗收合格。(3)所有明裝設備必須符合規(guī)范要求,統(tǒng)一、整齊、清潔,如須貼標識(標牌)的設備要張貼齊全、統(tǒng)一、整齊。

四、材料管理

1)班組須提前7天書面申請材料,交水電施工員審核后申報單位,如由于班組申報不及時或不完整造成工期拖延,班組須承擔項目部所有損失。

2)班組必須對進場材料及時搬運入庫,按要求堆放整齊。

3)班組領用材料須由施工員同意,按施工員出具數量領用。

4)施工現場水電安裝材料分項分類堆放有序,施工時實行長材長用,短材短用,廢料再利用的原則,完工后材料清場登記入庫,廢料及時收集,不得隨意亂丟。

五、班組管理要求

1)班組長必須常駐現場,親自管理本班組事務,如需外出須向施工員請假,并妥善安排好班組工作。

2)班組成員必須服從項目部的統(tǒng)一指揮和安排,在質量、安全、文明、技術、進度等方面必須達到項目部的要求。

3)班組必須愛護公物,保護成品,強化與其它班組的協(xié)調,樹立“土建、水電本一家,成品保護靠大家”的思想意識。

4)班組整體應具有組織性、紀律性,有足夠的技術力量和施工人員,有強大的突擊能力,無條件服從項目部的進度計劃和臨時加班搶工安排。

5)每次澆砼結平或墻體,必須安排專業(yè)水電工值班,如 值班不到位造成管線堵塞,一切損失有班組負責。

六、獎罰制度

1)對排除工地重大安全事故發(fā)生的特別貢獻者給予獎勵。

2) 對保護工地財物免遭損失的貢獻者給予獎勵。

3)對違章指揮、違章操作,每次罰款50~200元。如發(fā)生事故,全部責任和費用由班組承擔。

4)不服從項目部指揮者,罰款。

5)人為浪費材料或破壞成品,按損失的雙倍予以處罰。

6)無正當理由影響工期罰款,每次罰款1000元。

7)進入工地不戴安全帽或配戴不正確,不戴安全帽100元,不系帽口50元。

8)現場隨地大、小便罰款200-1000元。。

9)宿舍文明衛(wèi)生不符合要求罰款200元/次。

10)工地發(fā)生打架斗毆視情節(jié)罰款,嚴重者送當地派出所處理。

11)偷盜工地材料、設備者送當地派出所處理,并罰款、賠償。

12)下班后現場設備電源不切斷,罰款200元/次。

13)其它違規(guī)行為視情節(jié)給予處罰。

14)如獎罰制度與單位制度相沖突,按單位制度執(zhí)行。

15)嚴禁偷拿變賣工地財物,一經發(fā)現,根據財物大小,處罰500-1000元。、

班組長:

日期: