外委施工單位管理制度

外委施工單位管理制度旨在確保企業(yè)對外部承包商的管理工作有序進(jìn)行，涵蓋合同管理、安全質(zhì)量管理、績效評估、溝通協(xié)調(diào)、責(zé)任劃分等多個方面。

包括哪些方面

1. 合同管理：包括合同的簽訂、執(zhí)行、變更和終止流程，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。

2. 安全質(zhì)量管理：設(shè)定施工安全標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制措施，要求施工單位遵守相關(guān)法規(guī)和企業(yè)規(guī)定。

3. 績效評估：設(shè)立評估機(jī)制，定期評價施工單位的工作表現(xiàn)，作為后續(xù)合作的依據(jù)。

4. 溝通協(xié)調(diào)：建立有效的溝通渠道，解決施工過程中可能出現(xiàn)的問題。

5. 責(zé)任劃分：明確企業(yè)與施工單位在項(xiàng)目中的責(zé)任界限，確保責(zé)任落實(shí)到人。

重要性

外委施工單位管理制度的重要性在于：

1. 保障項(xiàng)目順利進(jìn)行：通過規(guī)范管理，降低施工風(fēng)險，保證工程進(jìn)度和質(zhì)量。

2. 提高企業(yè)效率：有效協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，減少因溝通不暢導(dǎo)致的延誤和浪費(fèi)。

3. 維護(hù)企業(yè)形象：確保施工安全和質(zhì)量，避免因事故影響企業(yè)聲譽(yù)。

4. 保護(hù)企業(yè)利益：通過合理合同約定，防止承包商違約，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

方案

1. 制定詳細(xì)合同：明確工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款條件等，同時設(shè)定違約責(zé)任。

2. 設(shè)立安全質(zhì)量監(jiān)管小組：負(fù)責(zé)監(jiān)督施工過程，定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題。

3. 實(shí)施績效考核：設(shè)立明確的考核指標(biāo)，如施工進(jìn)度、成本控制、安全記錄等，定期評估并反饋。

4. 建立信息平臺：創(chuàng)建在線溝通工具，方便各方實(shí)時交流，提高工作效率。

5. 定期培訓(xùn)：對施工單位進(jìn)行企業(yè)規(guī)定和安全知識的培訓(xùn)，提升其合規(guī)意識和專業(yè)能力。

6. 強(qiáng)化責(zé)任追究：對違反規(guī)定的施工單位，采取警告、罰款、解除合同等措施，確保制度執(zhí)行力度。

外委施工單位管理制度是企業(yè)成功實(shí)施外包項(xiàng)目的關(guān)鍵，它需要兼顧規(guī)范性、靈活性和執(zhí)行力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與承包商合作的雙贏局面。

外委施工單位管理制度范文

第1篇 外委施工單位安全管理規(guī)定

為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部施工隊伍安全管理,提高進(jìn)廠勞動者的安全防護(hù)技能,切實(shí)做到作業(yè)中“零事故、零風(fēng)險”,力爭實(shí)現(xiàn)年度各類安全生產(chǎn)事故為“零”的總目標(biāo),特制訂本管理規(guī)定。

一、外來施工單位必須具備施工資質(zhì),工程委托部門有義務(wù)通知外來施工單位,在施工前與公司安全管理部門簽訂安全協(xié)議。公司安全管理部門在簽訂協(xié)議前,必須按要求審核施工單位的資質(zhì)材料,對不簽訂安全協(xié)議的單位,不辦理施工人員的進(jìn)廠手續(xù),對私自開工建設(shè)的施工單位罰款3000元,工程委托部門未按要求通知施工單位簽訂安全協(xié)議的罰款1000元;

二、外來施工單位,每發(fā)生一起死亡事故,除承擔(dān)上級安全管理部門的處罰外,加罰2萬元;

三、外來施工單位,每發(fā)生一起重傷事故,除承擔(dān)上級安全管理部門的處罰外,加罰5000元;

四、外來施工單位,每發(fā)生一起險肇事故,除承擔(dān)上級安全管理部門的處罰外,加罰3000元;

五、外來施工隊伍必須設(shè)立現(xiàn)場專職安全管理人員,并報公司安全處備案,未設(shè)置安全管理人員的不得再進(jìn)行施工。

六、外來施工單位必須建立安全教育臺帳,對施工人員每周召開一次安全例會;必須建立事故隱患排查整改臺帳,較大安全隱患必須先制定整改方案報到公司安全處審核后方可作業(yè)進(jìn)行整改;涉及到特種作業(yè)崗位的員工必須堅持持證上崗,并嚴(yán)格遵守我公司特種作業(yè)人員管理的相關(guān)制度,同時施工方要建立特種作業(yè)人員管理制度及臺帳。

七、外來施工人員在作業(yè)過程中需要我公司相關(guān)設(shè)備或人員時,必須上報公司相關(guān)部門,公司指派專人進(jìn)行配合作業(yè)后施工方方可施工作業(yè),嚴(yán)禁施工方人員私自作業(yè),如亂接、亂用電器等設(shè)備或設(shè)施。

八、外來提料車輛進(jìn)入現(xiàn)場后,司乘人員要及時撤離現(xiàn)場,送貨司乘人員要服從現(xiàn)場工作人員指揮,做好裝、卸車準(zhǔn)備后離開生產(chǎn)現(xiàn)場,違者罰款300元。

安全處

二〇一三年七月三日