車間績(jī)效考核管理制度旨在建立一個(gè)公平、公正、透明的評(píng)價(jià)體系，以衡量員工的工作表現(xiàn)，激發(fā)員工積極性，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。該制度主要包括以下幾個(gè)部分：
1. 績(jī)效指標(biāo)設(shè)定：明確各崗位的工作職責(zé)，設(shè)定可量化或可評(píng)估的績(jī)效目標(biāo)。
2. 考核周期與頻率：規(guī)定績(jī)效考核的時(shí)間間隔，如季度、半年或年度。
3. 考核流程：包括考核標(biāo)準(zhǔn)制定、執(zhí)行、反饋、申訴等環(huán)節(jié)。
4. 考核結(jié)果應(yīng)用：將考核結(jié)果與薪酬、晉升、培訓(xùn)等人力資源管理活動(dòng)掛鉤。
5. 持續(xù)改進(jìn)機(jī)制：通過(guò)定期回顧和調(diào)整考核制度，確保其有效性和適應(yīng)性。
包括哪些方面
車間績(jī)效考核應(yīng)涵蓋以下幾個(gè)關(guān)鍵方面：
1. 生產(chǎn)效率：評(píng)估員工完成任務(wù)的速度和產(chǎn)能利用率。
2. 質(zhì)量控制：考察產(chǎn)品合格率，減少?gòu)U品和返工。
3. 安全合規(guī)：遵守安全規(guī)程，無(wú)事故記錄。
4. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：參與度、溝通能力及團(tuán)隊(duì)合作精神。
5. 技能水平：對(duì)工作技能的掌握和提升。
6. 創(chuàng)新與改善：提出并實(shí)施改進(jìn)生產(chǎn)流程的建議。
重要性
車間績(jī)效考核管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 提升效率：明確目標(biāo)，激勵(lì)員工提高工作效率，減少浪費(fèi)。
2. 保證質(zhì)量：通過(guò)考核，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提升客戶滿意度。
3. 促進(jìn)發(fā)展：為員工提供職業(yè)發(fā)展的依據(jù)，鼓勵(lì)自我提升。
4. 建立公平：消除主觀偏見(jiàn)，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
5. 優(yōu)化資源配置：依據(jù)考核結(jié)果調(diào)整人力、物力投入，提高整體效益。
方案
1. 設(shè)定個(gè)性化績(jī)效指標(biāo)：根據(jù)不同崗位特點(diǎn)，設(shè)定具體、可量化的kpis。
2. 采用360度評(píng)估：結(jié)合上級(jí)、同事、下屬的評(píng)價(jià)，全面了解員工表現(xiàn)。
3. 定期溝通反饋：及時(shí)向員工通報(bào)績(jī)效情況，提供改進(jìn)建議。
4. 結(jié)果公開(kāi)透明：公布考核結(jié)果，讓員工了解自身表現(xiàn)與他人差距。
5. 考核結(jié)果與激勵(lì)掛鉤：優(yōu)秀者獲得獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)不佳者進(jìn)行輔導(dǎo)或培訓(xùn)。
6. 不斷優(yōu)化：收集反饋，定期評(píng)估制度的有效性，適時(shí)調(diào)整和完善。
車間績(jī)效考核管理制度的實(shí)施，需要管理層的全力支持和全體員工的積極參與，只有這樣，才能真正發(fā)揮其在提升車間管理水平和業(yè)務(wù)成效上的重要作用。
車間績(jī)效考核管理制度范文
第1篇 電氣車間績(jī)效考核管理辦法
為強(qiáng)化車間目標(biāo)管理和績(jī)效考核,提高車間精細(xì)化管理水平,進(jìn)一步落實(shí)崗位績(jī)效工資分配機(jī)制,將公司經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與員工崗位績(jī)效直接掛鉤,讓員工樹(shù)立靠績(jī)效贏得回報(bào)思想,在員工內(nèi)形成重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)的激勵(lì)機(jī)制,根據(jù)《兗礦集團(tuán)有限公司崗位績(jī)效工資制運(yùn)行管理辦法》([2022]563號(hào))、《貴州開(kāi)陽(yáng)化工有限公司2022年下半年目標(biāo)考核辦法》相關(guān)規(guī)定,結(jié)合電氣車間崗位工作實(shí)際,為特制訂本辦法。
一、2022年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)(2022年5-12月份)
(一)產(chǎn)量指標(biāo)
1.氨產(chǎn)量:考核指標(biāo)為33.2萬(wàn)噸。
2.汽機(jī)發(fā)電量:考核指標(biāo)為4400萬(wàn)度。
3.硫磺產(chǎn)量:考核指標(biāo)為12000噸。
(二)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
1.利潤(rùn):考核指標(biāo)為-1.91億。
2.完全成本:考核指標(biāo)為2776元/噸氨。
(三)主要產(chǎn)品消耗
1.噸氨耗原料煤:考核指標(biāo)為1.6t/t
2.噸蒸汽耗燃料煤:考核指標(biāo)為0.142t/t
3.噸氨耗電:考核指標(biāo)為427kwh/t。
4.噸氨耗蒸汽:考核指標(biāo)為6.5 t/t。
(四)安全環(huán)保
1.杜絕輕傷及以上人身事故和三級(jí)及以上非人身責(zé)任事故;
2.杜絕有毒有害物質(zhì)泄漏事故和化學(xué)品污染事故。環(huán)境污染事故為零
(五)車間各項(xiàng)費(fèi)用
1.可控管理費(fèi):10400元(其中車輛費(fèi)8000元、辦公費(fèi)2400元)。
2.可控制造費(fèi)用:164.4萬(wàn)元(其中維修費(fèi)38.3萬(wàn)元、備品備件43.3萬(wàn)元、保運(yùn)維護(hù)82.8萬(wàn)元)。
(六)車間個(gè)性化指標(biāo)
1、修舊利廢10萬(wàn)元。
2、重點(diǎn)設(shè)備完好率≥98%;一般設(shè)備完好率≥95%;主要設(shè)備檢修計(jì)劃執(zhí)行率≥90%。
3、保證正常供電,變配電室安全達(dá)標(biāo)。
4、電力設(shè)備的綜合管理達(dá)到倒負(fù)荷操作正確率100%。
5、全年不因電氣車間自身原因引起系統(tǒng)停車。
二、績(jī)效分配原則
1、以公司相關(guān)文件為指導(dǎo)原則,綜合車間的實(shí)際情況,體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則。依據(jù)《兗礦集團(tuán)有限公司崗位績(jī)效工資制實(shí)施方案》及《貴州開(kāi)陽(yáng)化工有限公司2022年下半年目標(biāo)考核辦法》,工資單元由崗位工資、績(jī)效考核工資、安全考核工資和輔助工資四部分構(gòu)成,員工工資=崗位工資+績(jī)效考核工資+安全考核工資+輔助工資,其中崗位工資、安全考核工資、輔助工資為固定工資部分,固定工資部分不參與二次分配;二次分配中的定向獎(jiǎng)勵(lì)等不參與三次分配。
2、公開(kāi)透明原則?？己藰?biāo)準(zhǔn)、考核內(nèi)容、考核方式公開(kāi),考核責(zé)任明確,考核程序、考核結(jié)果透明。
3、客觀公正原則?？陀^分析車間各崗位的工作狀況,公正地對(duì)車間各崗位業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。
4、定性與定量相結(jié)合,定量為主的原則。確定車間各崗位的考核內(nèi)容,能量化的盡可能量化,不能量化的進(jìn)行定性考核。
5、績(jī)效與考核結(jié)果相掛鉤的原則。績(jī)效與考核評(píng)價(jià)結(jié)果緊密掛鉤,績(jī)效工資支付以考核結(jié)果為依據(jù)。
6、效率優(yōu)先、兼顧公平原則。兼顧不同崗位的特點(diǎn),分配向生產(chǎn)一線,向技能要求高、責(zé)任重、貢獻(xiàn)大的崗位傾斜,合理拉開(kāi)不同崗位之間的收入差距。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為確保績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行,公開(kāi)、公平、公正地做好績(jī)效考核工作,車間成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理月度和年度績(jī)效考核工作遇到的重大問(wèn)題。
組 長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
成 員:
主要職責(zé):根據(jù)考核分工,認(rèn)真完成考核,對(duì)績(jī)效考核執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的綜合問(wèn)題及重大事項(xiàng)商定,提出意見(jiàn)及解決辦法。做到發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題,建立一項(xiàng)制度,堵塞一個(gè)漏洞,防止類似現(xiàn)象的再發(fā)生。對(duì)班組績(jī)效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)和檢查,對(duì)有爭(zhēng)議的考核結(jié)果及員工申訴進(jìn)行調(diào)查了解和處理。
四、考核對(duì)象及內(nèi)容
按照分層管理,逐級(jí)考核的原則,車間主任對(duì)車間管理人員、技術(shù)人員、班組進(jìn)行績(jī)效考核,班長(zhǎng)對(duì)員工績(jī)效考核。實(shí)行責(zé)任目標(biāo)層層分解,一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。
1、班組考核
根據(jù)各班組工作職責(zé)及各部門、車間下達(dá)班組工作目標(biāo)和本班組承擔(dān)的工作任務(wù)設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行量化考核。車間根據(jù)各班組當(dāng)月實(shí)際具體工作量下發(fā)班組績(jī)效考核總分?jǐn)?shù)。
2、員工考核
根據(jù)各崗位職責(zé)及所承擔(dān)的工作任務(wù)設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行量化考核。
(1)對(duì)管理人員考核。以崗位標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn),綜合考慮工作態(tài)度、工作能力、工作紀(jì)律等方面,確定考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)。
(2)對(duì)車間技術(shù)人員考核。按技術(shù)責(zé)任、技術(shù)水準(zhǔn)、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)應(yīng)用效能等因素,以技術(shù)貢獻(xiàn)為重點(diǎn),確定考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)。
(3)對(duì)工人考核。根據(jù)崗位說(shuō)明書,結(jié)合安全、質(zhì)量、物耗、工作態(tài)度等因素,確定考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn),由班組班長(zhǎng)根據(jù)每位員工日常工作考核當(dāng)月績(jī)效成績(jī)。
五、考核方式及方法
1、考核方式
(1)績(jī)效考核分為車間月度復(fù)評(píng)審核、班組日考核。
(2)以80分為崗位績(jī)效基準(zhǔn),低壓運(yùn)行值班員、檢修電工崗位系數(shù)為1;低壓運(yùn)行值班長(zhǎng)、檢修班片長(zhǎng)崗位系數(shù)為1.1;高壓值班員崗位系數(shù)1.05,高壓值班長(zhǎng)崗位系數(shù)為1.15;班長(zhǎng)、安全員崗位系數(shù)為1.3;車間綜合管理員崗位系數(shù)為1.15;車間技術(shù)員崗位系數(shù)為1.25。
員工崗位系數(shù)及崗位績(jī)效表
崗位基準(zhǔn)崗位系數(shù)崗位績(jī)效備注
車間技術(shù)員801.25100
班長(zhǎng)801.3104
車間安全員801.3104
綜合管理員801.1592
高壓值班長(zhǎng)801.1592
高壓值班員801.0584
低壓運(yùn)行值班長(zhǎng)、檢修班片長(zhǎng)801.188
低壓運(yùn)行值班員、檢修電工80180
(3)車間建立考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則,其內(nèi)容包括:工作任務(wù)與目標(biāo)(50%)、日常管理(20%)、班組建設(shè)(20%)其他(10%)。其中工作任務(wù)與目標(biāo)分三大部分進(jìn)行考核:系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行、可控費(fèi)用的使用、計(jì)劃?rùn)z修完成情況(運(yùn)行班組聯(lián)掛兩票的執(zhí)行正確率)。
(4)班組進(jìn)行日考核打分,并在班組園地公開(kāi),次月5日前班組將月度考核員工績(jī)效得分報(bào)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行復(fù)評(píng)審核。車間將當(dāng)月各班績(jī)效總額二次分配到班組后,由班長(zhǎng)根據(jù)每位員工月度考核進(jìn)行三次分配。
(5)員工考核內(nèi)容包括:勞動(dòng)紀(jì)律、工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等。
2、考核方法
(1)對(duì)在工人崗位員工的考核。由班組長(zhǎng)根據(jù)員工所在崗位和被考核期間的工作表現(xiàn)及效果為依據(jù),對(duì)所屬員工平時(shí)日常工作情況隨時(shí)記錄,按考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則嚴(yán)格考核,績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行月度復(fù)評(píng)審核,復(fù)評(píng)審核得分為考核結(jié)果;
(2)對(duì)在管理、技術(shù)崗位員工的考核。車間主任根據(jù)員工的崗位職責(zé) >、實(shí)際工作的完成情況,結(jié)合日常工作表現(xiàn),對(duì)所屬管理人員、技術(shù)人員進(jìn)行考評(píng);
六、考核兌現(xiàn)程序
人力資源部根據(jù)公司審定后的月度考核結(jié)果,兌現(xiàn)各單位績(jī)效工資總額。車間根據(jù)績(jī)效工資總額,按照對(duì)班組考核結(jié)果,兌現(xiàn)各班組績(jī)效工資總額。各班組按照員工的考核結(jié)果,兌現(xiàn)績(jī)效工資。
班組績(jī)效工資總額=當(dāng)月績(jī)效工資分值_班組崗位績(jī)效分之和。
當(dāng)月員工績(jī)效工資=當(dāng)月績(jī)效工資分值_當(dāng)月績(jī)效考核得分
七、考核時(shí)間要求
每月5日前,各班組將考核結(jié)果及詳細(xì)考核資料(含獎(jiǎng)罰情況說(shuō)明)報(bào)送車間考核分配領(lǐng)導(dǎo)小組。每月8日前,車間完成對(duì)班組及員工的考核。
八、考核公開(kāi)及爭(zhēng)議解決方式
班組建立每日及月度績(jī)效考核記錄,每日績(jī)效考核結(jié)果在班組園地中公示,班組月度績(jī)效考核結(jié)果每月報(bào)車間前應(yīng)通過(guò)班組民主生活會(huì)對(duì)班組所有成員績(jī)?？己顺煽?jī)進(jìn)行通報(bào)。員工如對(duì)當(dāng)月考核結(jié)果存有異議,可向車間績(jī)效考核分配領(lǐng)導(dǎo)小組或車間主任申請(qǐng)復(fù)評(píng)審核。
考核爭(zhēng)議原則上以民主生活會(huì)的方式進(jìn)行協(xié)商解決,班組不定期組織召開(kāi)班組民主生活會(huì)(每月不少于一次),車間每月26日組織召開(kāi)一次車間民主生活會(huì)。車間每月對(duì)班組績(jī)?？己饲闆r與員工進(jìn)行溝通交流,征求意見(jiàn)與建議,并及時(shí)對(duì)考核制度進(jìn)行完善及改進(jìn)。
電氣車間績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則
一、班組績(jī)效考核原則
班長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組績(jī)效考核日常管理工作。班組建立績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則,建立日常工作記錄本,記錄日常工作寫實(shí),做為績(jī)效考核依據(jù)。檢修班長(zhǎng)可根據(jù)月工作實(shí)際把績(jī)效分?jǐn)?shù)量化到片區(qū),由片長(zhǎng)進(jìn)行初次量化后,報(bào)班長(zhǎng)作為檢修人員績(jī)效考核分?jǐn)?shù)量化依據(jù)。在每人考核基本分?jǐn)?shù)的基礎(chǔ)上,可根據(jù)每人實(shí)際工作對(duì)績(jī)效分值進(jìn)行獎(jiǎng)罰、增減。原則上班組績(jī)效考核最終總分不能突破該班組崗位績(jī)效分之和。
二、管理人員及班長(zhǎng)績(jī)效考核原則
車間管理人員及班組長(zhǎng)績(jī)效考核由車間主任根據(jù)每人工作實(shí)績(jī)進(jìn)行量化。在每人考核基本分?jǐn)?shù)的基礎(chǔ)上,可根據(jù)每人工作實(shí)績(jī)對(duì)績(jī)效實(shí)際分值進(jìn)行獎(jiǎng)罰、增減。其中管理人員50%績(jī)效分值由車間考核,50%績(jī)效考核分值與分管班組聯(lián)掛。
三、班組員工績(jī)校考核原則
1、運(yùn)行人員在工作期間能夠及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)電氣問(wèn)題,保證設(shè)備正常運(yùn)行。因個(gè)人業(yè)務(wù)不精、處理問(wèn)題不當(dāng)影響生產(chǎn)每月末由班長(zhǎng)匯總后做為當(dāng)月績(jī)效考核依據(jù)。
2、檢修維護(hù)人員按時(shí)認(rèn)真巡檢、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)處理,按時(shí)、保質(zhì)、保量完成車間下達(dá)檢修內(nèi)容。因巡檢不認(rèn)真、不到位、或出現(xiàn)問(wèn)題不能夠及時(shí)處理、檢修達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn),按相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行考核。
四、勞動(dòng)紀(jì)律
1、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度,杜絕事后請(qǐng)假、捎假等現(xiàn)象的發(fā)生。嚴(yán)格履行請(qǐng)假程序和審批權(quán)限。不按規(guī)定執(zhí)行,按曠工處理。
職工經(jīng)批準(zhǔn)休年休假、婚假、喪假、產(chǎn)假、探親假等帶薪假期,假期期間績(jī)效分?jǐn)?shù)按50%考核。
職工經(jīng)批準(zhǔn)休病假,陪產(chǎn)假、遷居假等假期,休假期間績(jī)效分?jǐn)?shù)為零。
員工經(jīng)批準(zhǔn)休事假,休假期間績(jī)效分?jǐn)?shù)為零,假期期間3天及以內(nèi),并每天扣罰績(jī)效分?jǐn)?shù)1分;超過(guò)3天的,每天扣罰績(jī)效分?jǐn)?shù)2分,直至月度績(jī)效為零;曠班的曠班期間績(jī)效分?jǐn)?shù)為零,并每天扣罰績(jī)效分?jǐn)?shù)10分,直至月度績(jī)效為零。
2、當(dāng)事人不在崗位時(shí),班長(zhǎng)或值班長(zhǎng)應(yīng)如實(shí)向管理人員說(shuō)明情況,不得遮掩真相,否則每人次處罰班長(zhǎng)或值班長(zhǎng)50元。
3、看小說(shuō)、雜志、打牌、下棋、玩手機(jī)、聽(tīng)音樂(lè)、玩電腦、坐姿不正和做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事;各班除聯(lián)系工作外,也不得互相串崗,每查準(zhǔn)一人次處罰當(dāng)事人50元。
4、當(dāng)值人員值班期間精神不振,一人次罰款300元。睡崗、脫崗者,在公司處罰的基礎(chǔ)上一人次罰款500元;扣罰值班長(zhǎng)200元;扣罰所在班長(zhǎng)100元;扣罰車間值班人員100元。對(duì)于兩次及以上出現(xiàn)睡崗、脫崗者按公司規(guī)定執(zhí)行。
5、嚴(yán)禁班內(nèi)喝酒和酒后上崗,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),每查準(zhǔn)一次作下崗一個(gè)月處理,并終止其當(dāng)日工作。
6、對(duì)于因個(gè)人違章而出現(xiàn)安全事故,對(duì)其所在的班組必須從重從嚴(yán)處罰,對(duì)于因違紀(jì)而使公司下通報(bào)的個(gè)人,除公司對(duì)其進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)處罰外,還應(yīng)對(duì)其另行處罰。
7、車間凡在禁煙區(qū)內(nèi)每發(fā)現(xiàn)一人次抽煙處罰當(dāng)事人100元,每發(fā)現(xiàn)一個(gè)煙頭處罰責(zé)任班50元。
8、白班人員杜絕在上班期間進(jìn)餐,值班人員嚴(yán)禁外出就餐,每發(fā)現(xiàn)一次處罰當(dāng)事人100元。
9、遲到、早退、離崗、等候下班,每發(fā)現(xiàn)一人處罰當(dāng)事人50元,并且進(jìn)行批評(píng)教育和在公開(kāi)欄曝光。對(duì)于安排的活動(dòng)無(wú)故不參加者每人次處罰該班100元。
五、工作任務(wù)與目標(biāo)三大部分考核辦法
(1)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行(40%)考核辦法:造成系統(tǒng)停車的所在班組全額扣除;引起系統(tǒng)一次減量的扣除其中的50%,兩次扣除其中的100%。
(2)可控費(fèi)用的使用(30%)考核辦法:各班組可控費(fèi)用按分解指標(biāo)使用,超出部分按超出費(fèi)用的10%考核相應(yīng)班組。
(3)檢修計(jì)劃(兩票執(zhí)行正確率)的完成情況(30%)的考核辦法
按計(jì)劃完成率從0%~100%考核,以分管技術(shù)員牽頭進(jìn)行的月底考核為準(zhǔn)。
運(yùn)行班組按兩票執(zhí)行正確率從0%~100%考核,以安全員牽頭進(jìn)行的月底考核為準(zhǔn)。
六、業(yè)務(wù)培訓(xùn)
1、所有員工在參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí),應(yīng)認(rèn)真珍惜別人的勞動(dòng)成果和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),認(rèn)真做好學(xué)習(xí)記錄。不帶紙筆或不按要求做記錄的一次處罰10元,擾亂學(xué)習(xí)秩序、不聽(tīng)勸阻及違反紀(jì)律行為處罰100元。
2、對(duì)各種方式的學(xué)習(xí)無(wú)故不按時(shí)參加的,每人次處罰50元。
3、參加培訓(xùn)考試不及格者,將進(jìn)行100元處罰并用于獎(jiǎng)勵(lì)成績(jī)優(yōu)秀者。
七、設(shè)備維護(hù)管理
1、電氣設(shè)備備車必須可靠備用,發(fā)現(xiàn)備車不能順利開(kāi)車的,依據(jù)耽誤開(kāi)車時(shí)間相關(guān)責(zé)任人考核50-500元。
2、檢修后的設(shè)備應(yīng)在一周內(nèi)把檢修記錄及試行狀況填入相應(yīng)的檔案,并抄報(bào)技術(shù)組一份,車間不定期進(jìn)行抽檢。若發(fā)現(xiàn)不及時(shí)填寫或內(nèi)容及參數(shù)不全時(shí)處罰當(dāng)事人50元。
3、設(shè)備檢修后,一定要試車并經(jīng)工藝簽字認(rèn)可后,方可認(rèn)為全部工作結(jié)束。若檢修后既沒(méi)試車又沒(méi)經(jīng)工藝認(rèn)可,視為違章檢修。每臺(tái)次責(zé)任人每人處罰100元。
5、電機(jī)和其他設(shè)備在檢修過(guò)程中,因其他原因一時(shí)無(wú)法裝配時(shí),所拆下的零部件要妥善保存。在拆檢過(guò)程中,凡發(fā)現(xiàn)少件、壞件,應(yīng)及時(shí)上報(bào)(如電機(jī)檢修時(shí),缺少接線盒、彈簧卡、螺絲、端蓋和風(fēng)葉等)。否則在回裝過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)壞件、缺件,判為回裝過(guò)程中損壞和丟失,按影響生產(chǎn)性質(zhì)處罰檢修人200-1000元。
6、電機(jī)接線盒“四防”內(nèi)容:防水、防發(fā)熱、防漏電、反腐蝕。低壓電機(jī)55kw以下的,每出現(xiàn)一次因“四防”措施不到位,而使電機(jī)接線盒及引線出問(wèn)題的每次處罰50元; 55kw及以上電機(jī),處罰200元/臺(tái)。
7、在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定穿戴著裝或巡檢不隨身攜帶工器具(試電筆、聽(tīng)棒、)、所帶工器具不符合安全要求,處罰當(dāng)事人50元。
8、上班半小時(shí)后,各班應(yīng)按路線、按內(nèi)容、按要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢,無(wú)特殊情況若發(fā)現(xiàn)不到現(xiàn)場(chǎng)者,處罰50元。
9、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備巡檢制度,做到“五明確一落實(shí)”,如巡檢不認(rèn)真,沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷,達(dá)不到設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn),對(duì)巡檢人進(jìn)行50元/項(xiàng)罰款;造成設(shè)備損壞或影響生產(chǎn)的,或?qū)Πl(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患處理不及時(shí)、不正確者,對(duì)巡檢人進(jìn)行100-500分/項(xiàng)罰款。對(duì)巡檢認(rèn)真及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除重大設(shè)備隱患,避免事故發(fā)生的視情況給予50-300元獎(jiǎng)勵(lì)、班組應(yīng)時(shí)刻關(guān)注本班轄區(qū)電氣設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和運(yùn)行狀況,對(duì)中、夜班出現(xiàn)的問(wèn)題,應(yīng)查明原因,及時(shí)處理或上報(bào)并制訂出應(yīng)急處理措施。
10、各種記錄應(yīng)定期、及時(shí)、準(zhǔn)確、全面填寫。每檢查不合格項(xiàng)處罰50元。
八、車間管理
1、兩票的填寫和執(zhí)行每月由安全員負(fù)責(zé)收集,評(píng)審并納入每月考核。每發(fā)現(xiàn)一份不合格的處罰50元分。
2、安全用具和工器具必須齊全而且合格,如發(fā)現(xiàn)不齊全或不合格者處罰50元,不會(huì)正確使用者處罰100元(未取得特種作業(yè)證的人員除外)。
3、運(yùn)行人員應(yīng)持雙證上崗(安全作業(yè)證與特種作業(yè)操作證),按規(guī)定穿著,個(gè)人器具(中班、夜班)應(yīng)擺放整齊(夏季四防期間,雨衣、手電亦應(yīng)拿出,擺放整齊),如發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定者,處罰當(dāng)事人50元。
4、電話聯(lián)系要文明禮貌,互報(bào)班組、姓名后仔細(xì)詢問(wèn)工作地點(diǎn)和工作內(nèi)容并復(fù)誦。因私事使用生產(chǎn)電話時(shí)間最長(zhǎng)不可超過(guò)3分鐘,如發(fā)現(xiàn)違反者處罰當(dāng)事人20元。
5、低壓運(yùn)行人員接到工作聯(lián)系電話,應(yīng)及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),無(wú)故推托或故意拖延,造成延時(shí)開(kāi)車或耽誤工作的,一次處50元。
6、運(yùn)行操作時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行唱票復(fù)誦制度,杜絕無(wú)票操作;值班長(zhǎng)監(jiān)護(hù)并唱票,值班員操作。每發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定操作者,處罰每人100元。
7、凡本班銷掉的工作票與該票有關(guān)的安全措施,當(dāng)班內(nèi)必須撤銷完畢。每發(fā)現(xiàn)一次未按規(guī)定執(zhí)行的處罰當(dāng)班每人50元。
8、月備品備件計(jì)劃分管技術(shù)員按要求應(yīng)在每月20日前上報(bào)下月計(jì)劃,審核后26前報(bào)公司相關(guān)部門。對(duì)不按時(shí)上報(bào)處罰責(zé)任人100元。
9、急用的備件材料應(yīng)由備件提報(bào)班班長(zhǎng)及分管技術(shù)員共同督促,因備件問(wèn)題影響生產(chǎn)的,責(zé)任共同承擔(dān),每次考核100元。
10、電氣車間制定工作計(jì)劃及檢修任務(wù)按時(shí)完成,做到日清日結(jié),不按時(shí)完成處罰相關(guān)責(zé)任人50元/項(xiàng)。
九、清潔文明
1、班組人員要明確責(zé)任區(qū)的劃分(高、低壓配電室、控制室、更衣室及其它衛(wèi)生區(qū)),定期檢查,每發(fā)現(xiàn)一處達(dá)不到要求的處罰50元。
2、各種記錄、報(bào)表、桌、椅、櫥、器具要定置擺放,要求擺放整齊,達(dá)不到要求的,每發(fā)現(xiàn)一處處罰當(dāng)班人員20元分。
3、安全用具及配電室的各種鑰匙應(yīng)存放在專用箱內(nèi)并有統(tǒng)一的編號(hào),備用的鑰匙應(yīng)存放好,如發(fā)現(xiàn)一處達(dá)不到要求的,處罰當(dāng)班人員50元。
4、上班期間操作臺(tái)表面整潔,不準(zhǔn)有雜物(安全帽、書籍、報(bào)紙、茶杯等),每發(fā)現(xiàn)一處處罰當(dāng)班人員每人50元。
5、交接班時(shí)段前應(yīng)打掃完衛(wèi)生區(qū)(控制室、更衣室、高壓室、操作臺(tái)面衛(wèi)生),衛(wèi)生不合格處罰當(dāng)班人員每人50元。
十、宣傳工作
為了加強(qiáng)宣傳工作,樹(shù)立機(jī)電部形象,宣傳電氣各項(xiàng)工作的新進(jìn)展和新亮點(diǎn),特制定如下宣傳工作考核辦法。目的是鼓勵(lì)各班組注重宣傳工作,鼓勵(lì)通訊員多寫稿、寫好稿,促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)的發(fā)展。
各班組每月按要求上報(bào)宣傳報(bào)道,在公司通訊及有關(guān)單位發(fā)稿一篇績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)30元;在集團(tuán)級(jí)報(bào)刊發(fā)稿一篇績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)100元;不按要求完成的,每少一篇考核50元。
