親愛的團(tuán)隊成員，
近期我們注意到在日常工作中，一些管理制度的執(zhí)行存在疏漏，為確保公司運(yùn)營的高效性和穩(wěn)定性，我們需要對現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行進(jìn)一步的強(qiáng)化和完善。以下是本次管理制度更新的主要內(nèi)容：
1. 明確職責(zé)分工：各部門需清晰界定每位員工的職責(zé)范圍，確保責(zé)任到人。
2. 提升溝通效率：提倡開放式溝通，減少信息傳遞的延遲和誤解。
3. 強(qiáng)化時間管理：設(shè)定合理的工作計劃和期限，提高工作效率。
4. 完善考核機(jī)制：建立公正、透明的績效評估體系，激勵員工積極性。
5. 加強(qiáng)合規(guī)意識：定期進(jìn)行法規(guī)培訓(xùn)，確保業(yè)務(wù)活動符合法律法規(guī)要求。
包括哪些方面
1. 組織架構(gòu)：調(diào)整部分部門職責(zé)，優(yōu)化資源配置。
2. 決策流程：明確各級管理層的決策權(quán)限，規(guī)范審批流程。
3. 員工發(fā)展：設(shè)立專業(yè)技能培訓(xùn)，提升員工技能和職業(yè)素養(yǎng)。
4. 信息管理：推行數(shù)字化辦公，提高信息流通速度和安全性。
5. 質(zhì)量控制：制定嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。
重要性
1. 效率提升：明確的職責(zé)分工和高效溝通將顯著提高我們的工作效率。
2. 團(tuán)隊協(xié)作：良好的管理制度能促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作，增強(qiáng)組織凝聚力。
3. 人才保留：公正的考核機(jī)制和持續(xù)的個人發(fā)展機(jī)會有助于吸引和留住優(yōu)秀人才。
4. 法規(guī)遵從：合規(guī)意識的強(qiáng)化將避免潛在的法律風(fēng)險，保護(hù)公司的良好聲譽(yù)。
方案
1. 每季度進(jìn)行職責(zé)梳理，確保每個人清楚自己的工作職責(zé)。
2. 實(shí)施每周團(tuán)隊會議，分享信息，討論問題，促進(jìn)共識。
3. 設(shè)立個人發(fā)展計劃，每年至少提供兩次內(nèi)部或外部的培訓(xùn)機(jī)會。
4. 引入項目管理系統(tǒng)，規(guī)范任務(wù)分配、進(jìn)度跟蹤和成果交付。
5. 設(shè)立專門的合規(guī)部門，定期進(jìn)行法規(guī)培訓(xùn)和內(nèi)部審計。
請大家務(wù)必重視這次管理制度的更新，我們將共同參與并執(zhí)行這些新的規(guī)定，以期實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)進(jìn)步和發(fā)展。如果有任何疑問或建議，歡迎隨時提出，我們期待大家的積極參與，共同打造一個更加高效、和諧的工作環(huán)境。
讓我們攜手共進(jìn)，共創(chuàng)輝煌！
順祝商祺， [您的名字] [您的職位] [日期]
進(jìn)一步管理制度通知范文
第1篇 （中學(xué)學(xué)校）進(jìn)一步加強(qiáng)物品采購驗收管理規(guī)定
中學(xué)(學(xué)校)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)物品采購驗收管理的規(guī)定
為了進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校財務(wù)制度,完善學(xué)校物品采購驗收管理制度,切實(shí)發(fā)揮好教代會民主監(jiān)督的職能,經(jīng)學(xué)校黨委研究作出如下規(guī)定。
1、采購物品前首先由相關(guān)處室提出項目申請,經(jīng)學(xué)校黨委研究通過后方可購買,項目金額達(dá)二千元的要通過招標(biāo)、議標(biāo)程序采購。
2、參與招標(biāo)、議標(biāo)的教代會代表通過隨機(jī)抽簽的方式產(chǎn)生。
3、招標(biāo)、議標(biāo)前要派教代會代表進(jìn)行市場調(diào)查,并將調(diào)查結(jié)果報學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)。
4、采購由申購部門牽頭,教代會代表參加并監(jiān)督,整個招標(biāo)、議標(biāo)過程要公開透明,招標(biāo)必須定好合同。
5、相關(guān)主管處室派人驗貨。驗貨人不得是本次采購中參與招標(biāo)、議標(biāo)的相同人員。驗貨人必須逐項核對,認(rèn)真核查,并提供簽字書面驗收報告。
6、校紀(jì)委對招標(biāo)、議標(biāo)、采購、驗貨等整個過程全面監(jiān)督,對采購驗貨過程中出現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)調(diào)查、核實(shí)、查處。
7、驗收結(jié)果與采購合同規(guī)定的物品規(guī)格、型號、廠家一致,沒有數(shù)量和質(zhì)量問題,校紀(jì)委監(jiān)督合格,參與采購的教代會代表,驗貨人員方可在票據(jù)上簽字,主管領(lǐng)導(dǎo)再加蓋“教代會審查通過”章。
8、學(xué)校財務(wù)部門在商家所有手續(xù)完備的情況下方可與之按合同結(jié)賬。
zz中學(xué)總務(wù)處
第2篇 市水務(wù)局進(jìn)一步加強(qiáng)水務(wù)安全應(yīng)急管理確保社會穩(wěn)定緊急通知
各科、室、隊、站、司、中心:為進(jìn)一步加強(qiáng)維穩(wěn)工作,根據(jù)《成都市水務(wù)局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)管理保障春耕生產(chǎn)用水和城鄉(xiāng)供排水安全的緊急通知》(成水務(wù)發(fā)[2009]21號)和成都市水務(wù)局2月26日召開的維穩(wěn)工作會議的要求,現(xiàn)就做好當(dāng)前水務(wù)維穩(wěn)工作通知如下:一、進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任的落實(shí)針對水利工程、城鄉(xiāng)飲水工程、排水管網(wǎng)和污水處理工程,全面落實(shí)安全管理責(zé)任制,健全管理機(jī)構(gòu)、落實(shí)管護(hù)人員。各級安全責(zé)任人要深入現(xiàn)場,全面掌握情況,做到心中有數(shù),及時解決存在的問題。各責(zé)任科室和單位要加強(qiáng)對安全責(zé)任人履職情況的監(jiān)督檢查,做到及時發(fā)現(xiàn)問題,及時限期整改,確保責(zé)任落實(shí)到人,工作落實(shí)到位、不留空擋、不留死角。二、進(jìn)一步提高應(yīng)急處理的能力認(rèn)真按照《中華人民共和國國突發(fā)事件應(yīng)對法》,建立健全水利管理、水庫大壩、供排水管理的應(yīng)急預(yù)案。除地震、洪水、次生災(zāi)害、干旱等自然災(zāi)害外,還要重點(diǎn)關(guān)注恐怖襲擊、人為破壞、水源污染等引發(fā)的水利工程和城鄉(xiāng)供排水工程等涉水突發(fā)公共安全事件,提高實(shí)戰(zhàn)應(yīng)對和處置能力,切實(shí)做到反應(yīng)敏捷、行動迅速、處置有力,把涉水突發(fā)公共事件控制在萌芽狀態(tài),有效控制和妥善處理不安全隱患。三、進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督管理的督察嚴(yán)格按照《都江堰市水務(wù)局辦公室關(guān)于開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的通知》【2009】5號要求對水利工程和城鄉(xiāng)供水工程、排水管網(wǎng)和污水處理工程進(jìn)行安全隱患排查治理,把日常巡視檢查管護(hù)和定期巡查、實(shí)時監(jiān)控結(jié)合起來。加大對飲水水源、自來水的出廠水、管網(wǎng)水的水質(zhì)檢查頻度;供水單位在3月份要謝絕任何形式的外來單位、人員的參觀學(xué)習(xí)活動,加強(qiáng)24小時值班制度;水資源供水管理科要掌握值班情況,做好各城鄉(xiāng)供水企業(yè)值班表的存檔,同時,加強(qiáng)對各類水務(wù)工程的巡視檢查密度,切實(shí)做到防患于未然。四、認(rèn)真做好相關(guān)資料的收集報送3月4日,各相關(guān)科室和單位要將檢查隱患和排查治理及整改情況報送局行政審批科(報送的內(nèi)容和相關(guān)要求按照《都江堰市水務(wù)局辦公室關(guān)于開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的通知》要求執(zhí)行,3月5日就不再報送),由行政審批科匯總后向成都市報送。成都市水務(wù)局將組成督察組開展隨機(jī)督察,將對責(zé)任不落實(shí)、工作不到位、管理沒有更上,導(dǎo)致不安全事故發(fā)生,甚至重大負(fù)面影響的,實(shí)行通報并追究責(zé)任。各相關(guān)科室和單位做好檢查記錄和資料的收集歸檔認(rèn)真做好迎檢準(zhǔn)備。特此通知 二〇〇九年二月二十七日
第3篇 進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校基本建設(shè)管理決定
為加強(qiáng)學(xué)?；窘ㄔO(shè)管理,明確學(xué)?；窘ㄔO(shè)工作程序和要求,規(guī)范學(xué)?；窘ㄔO(shè)行為,實(shí)現(xiàn)公平、公正、公開,使學(xué)校的基本建設(shè)工作走上制度化、規(guī)范化軌道。現(xiàn)就進(jìn)一步規(guī)范學(xué)?；窘ㄔO(shè)管理,特作如下規(guī)定:
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確職責(zé)。學(xué)校要切實(shí)加強(qiáng)基本建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo),成立領(lǐng)導(dǎo)小組、以及招(議)標(biāo)和工程質(zhì)量監(jiān)管工作小組。各小組要明確分工、責(zé)任到人、各司其責(zé),確保工程質(zhì)量高、進(jìn)度快,安全有保證。
二、嚴(yán)格執(zhí)行申報和備案制度。基建工程必須符合學(xué)校發(fā)展規(guī)劃,凡投入3000元以上的項目,須以書面形式提前一個月向縣局申報立項,縣局在15個工作日內(nèi)作出明確答復(fù),經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施;3000元以下500元以上的項目,由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定,向縣局基建辦申報備案后再予以實(shí)施。嚴(yán)禁將3000元以上的項目拆解為3000元以下的小項目,分散處理入賬;嚴(yán)禁擅自更改工程規(guī)模,特殊情況的需經(jīng)縣局批準(zhǔn)。
三、嚴(yán)格落實(shí)招(議)標(biāo)?；ňS修項目一律實(shí)行招(議)標(biāo)制度,且堅持公開、公平、公正的原則,嚴(yán)禁暗箱操作。1萬元以上5萬元以下的工程項目由縣局基建辦、監(jiān)察室組織招投標(biāo),1萬元以下的項目由學(xué)校通過比價或詢價等方式確定施工單位,并報經(jīng)縣局基建辦審批后實(shí)施。
四、嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)管。學(xué)校工程質(zhì)量監(jiān)督小組必須嚴(yán)格督促施工單位,按要求施工,確保質(zhì)量無問題。工程結(jié)束后,須按有關(guān)規(guī)定組織驗收,縣局基建辦和學(xué)校共同參與,驗收合格后方可辦理竣工決算手續(xù)。
五、嚴(yán)格資金管理。大型工程需嚴(yán)格按照合同和工程進(jìn)度付款,嚴(yán)禁超進(jìn)度付款和超標(biāo)準(zhǔn)付款,并按規(guī)定預(yù)留質(zhì)量保證金。加強(qiáng)工程審計,基本建設(shè)工程竣工后,必須經(jīng)過有資質(zhì)部門的審計后方可辦理竣工決算手續(xù);小型基建維修工程,需由縣局基建辦和學(xué)校共同驗收合格后方可付款。學(xué)?；üこ虥Q算付款必需經(jīng)縣局基建辦簽字,無縣局批準(zhǔn)的《洪澤縣中小學(xué)基本建設(shè)項目申報表》和基建辦負(fù)責(zé)人簽字的一律不得付款。付款時財務(wù)人員必須嚴(yán)格把關(guān),否則將嚴(yán)肅追究校長和財務(wù)人員的責(zé)任。
六、健全基本建設(shè)檔案。學(xué)?；üぷ鞲黜椯Y料必須收集整齊、明確專人,給予專柜,妥善保管。認(rèn)真履行付款相關(guān)規(guī)定,按照要求,規(guī)范裝訂,以備檢查。
第4篇 醫(yī)院進(jìn)一步加強(qiáng)抗菌藥物臨床應(yīng)用管理通知
醫(yī)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)抗菌藥物臨床應(yīng)用管理的通知
本院各科、室、部:
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行衛(wèi)生部衛(wèi)辦醫(yī)【20__】48號《衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)抗菌藥物臨床應(yīng)用管理的通知》和省衛(wèi)生廳衛(wèi)醫(yī)秘【20__】236號文件精神,進(jìn)一步加強(qiáng)外科圍手術(shù)期的抗菌藥物預(yù)防應(yīng)用管理,逐步建立抗菌藥物臨床應(yīng)用預(yù)警機(jī)制和藥品應(yīng)用長效管理機(jī)制,分級合理使用抗菌藥物,保證臨床用藥安全、經(jīng)濟(jì)、有效,特對加強(qiáng)抗菌藥物臨床應(yīng)用管理通知如下:
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》和《處方管理辦法》,實(shí)行抗菌藥物分級使用管理:臨床醫(yī)師按處方分級權(quán)限開具處方,超權(quán)限開藥,藥劑科拒絕調(diào)劑。對衛(wèi)生部已明確規(guī)定作為“特殊使用”的抗菌藥物,應(yīng)嚴(yán)格掌握臨床應(yīng)用指征,并經(jīng)有關(guān)專家會診同意,由具有高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的醫(yī)師開具處方使用。
二、按照衛(wèi)生部《通知》所明列的“具有預(yù)防使用抗菌藥物指征的常見手術(shù)”和“常見手術(shù)預(yù)防用抗菌藥物表”,科學(xué)合理使用抗菌藥物。
三、積極開展臨床細(xì)菌耐藥監(jiān)測,每季度發(fā)布一次監(jiān)測結(jié)果,臨床醫(yī)師應(yīng)根據(jù)細(xì)菌耐藥情況選擇抗菌藥物。對病原學(xué)送檢率達(dá)標(biāo)(≥60%)的科室當(dāng)月獎勵5000元。
四、逐步建立臨床應(yīng)用抗菌藥物預(yù)警機(jī)制,采取相應(yīng)的干預(yù)措施:
1、對細(xì)菌耐藥率超過30%的抗菌藥物,將預(yù)警信息及時通報臨床醫(yī)務(wù)人員;
2、對細(xì)菌耐藥率超過40%的抗菌藥物,提醒醫(yī)務(wù)人員應(yīng)慎重經(jīng)驗用藥;
3、對細(xì)菌耐藥率超過50%的抗菌藥物,參照藥敏實(shí)驗結(jié)果用藥;
4、對細(xì)菌耐藥率超過75%的抗菌藥物,暫停該類抗菌藥物的臨床應(yīng)用,根據(jù)細(xì)菌耐藥監(jiān)測結(jié)果再決定是否恢復(fù)臨床應(yīng)用;
5、對月使用金額排名前20位的藥品(包括抗菌藥物前10位)和單品種藥物使用集中、銷售金額波動幅度超過30%的藥品列入動態(tài)監(jiān)控對象,對其使用情況隨時進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、整理,分析評價其用藥合理性,對存在嚴(yán)重不合理用藥的科室和個人提出警告和干預(yù)意見。
五、限量與降價采購藥品:對單品種用藥集中、使用量較大、銷售金額持續(xù)增幅過大,將限制該品種藥物的采購量。
對單品種月銷售金額超過12-15萬元的,第一次對藥品配送企業(yè)或生產(chǎn)企業(yè)予以警告、降價10-20%,第二次予以停用2個月; 對予以警告、暫停使用、降價處理后仍存在以上問題的藥品配送企業(yè)或生產(chǎn)企業(yè)將取消在我院的銷售資格。
六、一年內(nèi)發(fā)現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員有兩次不合理用藥現(xiàn)象較為嚴(yán)重、典型的,予以離崗培訓(xùn),考核合格并寫出保證書后方可返崗。
七、每季度對科室按比例使用藥物的督查情況進(jìn)行通報,一年內(nèi)兩次進(jìn)入超比例用藥排名前三名的科室,取消年終評選先進(jìn)集體資格,對科主任進(jìn)行批評、警告,必要時進(jìn)行誡免談話。
八、本制度自公布之日起執(zhí)行,原相關(guān)規(guī)定與本規(guī)定不一致的,依本規(guī)定為準(zhǔn)。
z市人民醫(yī)院
第5篇 大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)進(jìn)一步加強(qiáng)物資財產(chǎn)管理規(guī)定
大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)物資財產(chǎn)管理的規(guī)定
本辦法所指物資財產(chǎn)是固定資產(chǎn)、低值易耗品和材料的總稱?？偣镜奈镔Y財產(chǎn)是保持正常生產(chǎn)、工作的基礎(chǔ),是保證總公司各項管理工作及生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行的必要條件。為進(jìn)一步做好總公司物資財產(chǎn)管理規(guī)范化工作,特制訂本辦法。
一、總則
總公司物資財產(chǎn)管理必須認(rèn)真做好物資財產(chǎn)的計劃、采購、驗收、保管、使用、保養(yǎng)、檢修、更新和核算等工作,達(dá)到供應(yīng)好、消耗低、費(fèi)用省的目標(biāo)?？偣舅泄潭ㄙY產(chǎn)、低值易耗品及材料(包括學(xué)校購買、總公司或部門自行購買、捐贈、調(diào)撥的)均納入物資財產(chǎn)管理范圍。
(一)物資財產(chǎn)管理的原則
1、服務(wù)原則
以靈活多樣的方式將品種規(guī)格齊全、數(shù)量合理、質(zhì)地優(yōu)良的物資財產(chǎn)及時、有效地供應(yīng)給各部門,以促進(jìn)工作。
2、效益原則
在物資財產(chǎn)的購置、驗收、使用、維護(hù)、報廢過程中,必須加強(qiáng)計劃管理、經(jīng)濟(jì)核算,使物資財產(chǎn)充分發(fā)揮效益。
3、制度原則
實(shí)行規(guī)范的企業(yè)物資財產(chǎn)管理,制訂符合總公司實(shí)際的物資財產(chǎn)分類、管理目錄和編號,實(shí)行物資管理部門、財務(wù)部門和使用部門相結(jié)合的物資財產(chǎn)管理體制,做到分工明確,各司其職。
(二)物資財產(chǎn)管理的范圍和分類
1、固定資產(chǎn):指能夠獨(dú)立使用一年以上且單位價值較大,在使用過程中保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。包括房屋及建筑物、機(jī)電設(shè)備、電子設(shè)備、辦公設(shè)備、家具等;
2、低值易耗品:是指單位價值較低或使用年限較短,但一般在一年以上不做固定資產(chǎn)管理的辦公文具、柜臺、清潔衛(wèi)生用品、餐具等;
3、材料:指使用后就消耗或逐漸消耗而不能復(fù)原的物質(zhì)資料,主要包括原材料、燃料、輔助材料、修理備用件等。
(三)物資財產(chǎn)管理要點(diǎn)
1、固定資產(chǎn)
①固定資產(chǎn)的采購、保管、記賬、付款工作,應(yīng)由不同人員擔(dān)任;
②固定資產(chǎn)的添置申請、采購驗收、報廢清理、內(nèi)部轉(zhuǎn)移、調(diào)撥出租要由相關(guān)部門審核批準(zhǔn);
③固定資產(chǎn)增減變動要及時向有關(guān)部門反映并及時記賬;
④建立統(tǒng)一的固定資產(chǎn)目錄、明細(xì)賬和卡片,做到賬、卡、物相符;
⑤加強(qiáng)固定資產(chǎn)的日常管理,對閑置的固定資產(chǎn)及時辦理封存和申報手續(xù),并及時反映給資產(chǎn)管理部門;
⑥組成資產(chǎn)核查小組,定期盤點(diǎn),對盤盈、盤虧、毀損等情況要查明原因,分清責(zé)任;
⑦正確計算折舊,與各部門經(jīng)營情況、成本核算掛鉤。
2、材料及低值易耗品
①材料及低值易耗品的申購、采購、驗收、付款、記賬必須由不同的人員擔(dān)任;
②采購員應(yīng)按照批準(zhǔn)的采購計劃進(jìn)行采購,不得擅自改變采購內(nèi)容;
③材料及低值易耗品的驗收要嚴(yán)格,根據(jù)采購計劃逐項驗收,一經(jīng)驗收,一般不得提出退貨、更換等要求;
④發(fā)票價格、運(yùn)輸費(fèi)、稅款等,必須憑證齊全,并與合同復(fù)核無誤后方可辦理結(jié)算、支付貨款,如有退貨,應(yīng)從原發(fā)票中扣除后辦理結(jié)算;
⑤貨款必須通過銀行辦理轉(zhuǎn)賬,除財務(wù)明確規(guī)定的情況外,不得以任何借口支付現(xiàn)金或現(xiàn)金支付,特殊情況應(yīng)經(jīng)相應(yīng)授權(quán)后方可使用;
⑥納入配送倉庫或部門二級倉庫管理的材料及低值易耗品,應(yīng)由專人負(fù)責(zé),按財務(wù)要求做好材料的入庫、出庫、領(lǐng)用、發(fā)放、保管、周轉(zhuǎn)記錄,做到有數(shù)據(jù)、有憑據(jù)、有手續(xù)、有制度;
⑦對庫存材料及低值易耗品規(guī)定合理的貯存定額,對超儲積壓的材料要積極處理,加速資金周轉(zhuǎn);
⑧500元(含500元)以下的倉庫材料及低值易耗品的報廢、報損,由部門經(jīng)理審批,500元以上由總經(jīng)理審批;
⑨各級倉庫要建立定期實(shí)物盤點(diǎn)制度,財務(wù)結(jié)算中心會同配送中心建立實(shí)地抽查制度。
3、總公司所有涉及物資資產(chǎn)管理的人員,在采購配送、驗收保管、使用維護(hù)、成本核算各環(huán)節(jié)均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,規(guī)范操作,廉潔奉公,恪盡職守,密切配合,切實(shí)做好總公司物資資產(chǎn)管理工作。
二、固定資產(chǎn)管理細(xì)則
(一)管理范圍
1、能夠獨(dú)立使用一年以上的房屋、建筑物、機(jī)器和機(jī)械運(yùn)輸工具及與經(jīng)營服務(wù)有關(guān)的設(shè)備、器皿、工具等;
2、能夠獨(dú)立使用兩年且單價在1000元以上(含1000元)辦公設(shè)備及所有家具或大批同類物資。
(二)分類
本細(xì)則所稱固定資產(chǎn)包括房屋及建筑物、儀器儀表、機(jī)電設(shè)備、電子設(shè)備、印刷機(jī)械、文體設(shè)備、工具量具和器皿、家具、行政辦公設(shè)備、被服裝具等十六類。
(三)管理部門
總公司辦公室代表總公司負(fù)責(zé)整體管理事務(wù);各使用部門承擔(dān)具體使用、保管、養(yǎng)護(hù)等日常管理責(zé)任。
(四)計劃與申購
1、每年年底各部門上交申報計劃,大型貴重設(shè)備需提交論證報告,由辦公室匯總,經(jīng)總公司辦公會討論確定全年設(shè)備添置計劃;
2、固定資產(chǎn)的申購應(yīng)由使用部門根據(jù)總公司批準(zhǔn)后的設(shè)備添置計劃填寫資產(chǎn)設(shè)備申購單,明確申購原因、用途及經(jīng)費(fèi)開支渠道,經(jīng)總經(jīng)理審批后由配送中心統(tǒng)一購買。與申購單上資產(chǎn)名稱、品種、型號、價格不符的,需重新辦理申購手續(xù)。
(五)經(jīng)費(fèi)開支
總公司出資,以計提折舊方式納入各部門經(jīng)費(fèi),逐月逐年回收成本。
(六)折舊年限及折舊方法
1、快速折舊法。除土地、房屋外一般以五年為折舊年限,按月等額計提折舊;
2、平均年限折舊法。按固定資產(chǎn)不同類別、不同使用年限按月等額計提折舊;
3、根據(jù)各部門上年末資產(chǎn)總額的百分比計提;
4、使用部門與財務(wù)結(jié)算中心協(xié)商具體折舊方法,報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施。
(七)固定資產(chǎn)的計價
1、學(xué)校撥入的固定資產(chǎn)以評估價為計價依據(jù);
2、購入的固定資產(chǎn),按買價加運(yùn)輸費(fèi)、包裝費(fèi)、安裝費(fèi)及稅金等計價;
3、自行建造的固定資產(chǎn),按造價或決算價計價;
4、改擴(kuò)建的,以原固定資產(chǎn)價值,加上用于改造、擴(kuò)建而發(fā)生的支出,減去改擴(kuò)建過程中發(fā)生的變價收入后的余額計價;
5、盤盈的固定資產(chǎn),按照同類固定資產(chǎn)的重置價值計價。
(八)固定資產(chǎn)的驗收
1、資產(chǎn)、設(shè)備到貨后一周內(nèi),使用部門應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行驗收,并辦理相關(guān)手續(xù),一經(jīng)驗收,一般不予退貨;
2、超過一周未辦理驗收手續(xù)的,按已驗收辦理。
(九)固定資產(chǎn)的入賬
1、總公司辦公室根據(jù)《高等學(xué)校固定資產(chǎn)分類及編碼》對總公司購買的每件固定資產(chǎn)進(jìn)行編號,并填寫一式四聯(lián)資產(chǎn)設(shè)備入庫單,一聯(lián)由辦公室按品名登記固定資產(chǎn)明細(xì)賬和卡片,一聯(lián)隨發(fā)票交財務(wù)結(jié)算中心辦理付款手續(xù)并做好固定資產(chǎn)的總賬,一聯(lián)交使用部門做好部門固定資產(chǎn)明細(xì)賬,一聯(lián)備查;
2、學(xué)校承擔(dān)出資購買的固定資產(chǎn),總公司辦公室及各部門仍需登記明細(xì)賬,原則上不記總賬、不計提折舊。
(十)固定資產(chǎn)的維修
1、日常檢修(含零修)的經(jīng)費(fèi)由各部門自行開支。數(shù)額在200元以上的,可分?jǐn)傔M(jìn)入成本,但不得超過十二個月。報辦公室備案;
2、大修要上報總公司辦公室,經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行,納入固定資產(chǎn)原值,以折舊方法回收成本。
(十一)固定資產(chǎn)的日常管理
各部門應(yīng)有明確的資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人,由專人負(fù)責(zé)資產(chǎn)的使用、維護(hù)保養(yǎng)、維修處理、內(nèi)部調(diào)撥、報失、報廢等。日常管理工作因工作變動需更換保管人的,應(yīng)及時辦理移交變更手續(xù)。
(十二)固定資產(chǎn)的出借、調(diào)撥
1、固定資產(chǎn)的出借,必須由總公司辦公室初核,明確借用期,總經(jīng)理審批后方可出借;
2、使用部門間固定資產(chǎn)的調(diào)撥需由調(diào)出單位填寫“固定資產(chǎn)調(diào)撥單”,并經(jīng)調(diào)入部門簽字驗收辦妥交接手續(xù)。
(十三)固定資產(chǎn)的報廢
1、因自然損耗而無法使用的固定資產(chǎn),由使用部門填寫報廢審批表,報總公司辦公室,經(jīng)總經(jīng)理審批后予以報廢處理(學(xué)校出資的報學(xué)校處理);
2、因使用不當(dāng)造成無法修復(fù)或遺失、被竊需報廢、報失的,使用部門報分管副總審核,經(jīng)總公司辦公會討論,明確責(zé)任后辦理報廢手續(xù)。
(十四)固定資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)
1、每季度末,財務(wù)總賬與辦公室登記明細(xì)賬進(jìn)行核對,辦公室登記的總明細(xì)賬與部門明細(xì)賬核實(shí);
2、總公司領(lǐng)導(dǎo),部門負(fù)責(zé)人,辦公室、財務(wù)、配送等相關(guān)職能部門人員組成的核查小組,每年對固定資產(chǎn)的實(shí)有數(shù)與賬面數(shù)進(jìn)行核查;
3、對核查中發(fā)現(xiàn)的盤盈、盤虧查明原因,報領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后調(diào)整賬面金額。對核查中發(fā)現(xiàn)的保管不善、使用不當(dāng)、修理不及時等情況,將追究部門責(zé)任人及保管人責(zé)任。
三、低值易耗品管理細(xì)則
(一)管理范圍
單位價值在200元以上1000元以下,使用年限一年以上,不屬固定資產(chǎn)管理的辦公文具、柜臺、清潔衛(wèi)生用品、餐具、辦公家具等。
(二)分類
1、經(jīng)營服務(wù)類低值易耗品,如電扇、脫水機(jī)、微波爐、貨架、餐具、一般維修工具等;
2、管理類低值易耗品,如辦公用品、電話機(jī)、文具、計算器、辦公桌椅、飲水機(jī)等。
(三)管理部門
1、總公司辦公室負(fù)責(zé)對低值易耗品進(jìn)行審核監(jiān)督,做好登記管理工作;
2、使用部門建立低值易耗品的進(jìn)出領(lǐng)用登記賬和日常管理工作。
(四)申購
使用部門填寫低值易耗品申購單,注明名稱、型號、價格、攤銷期限,經(jīng)分管副總審批同意報總公司辦公室,由配送中心定期編制購置計劃并組織采購。
(五)驗收
配送中心會同使用部門有關(guān)人員進(jìn)行驗收,并辦理相關(guān)手續(xù),一經(jīng)驗收,一般不予退貨;
(六)領(lǐng)用
1、使用部門領(lǐng)用低值易耗品應(yīng)填寫一式三聯(lián)的低值易耗品入庫單,一聯(lián)報總公司辦公室專門登記,歸口管理,一聯(lián)報財務(wù)做入賬處理,一聯(lián)供使用部門備查;
2、對各類專用工具的領(lǐng)用,應(yīng)建立登記領(lǐng)用制度,明確領(lǐng)用及歸還日期、領(lǐng)用人、審批人等。
(七)攤銷方式
1、原則上采用一次攤銷法,直接計入各部門成本或費(fèi)用;
2、一次性進(jìn)入費(fèi)用過大,會影響當(dāng)期損溢發(fā)生較大波動的,可采用分期攤銷法(一年內(nèi));
3、各部門可以根據(jù)自身工作特點(diǎn)選擇攤銷方式,形成制度后在同一會計年度內(nèi)不予變動。
(八)報廢
1、使用部門填寫低值易耗品報廢單,總公司辦公室根據(jù)報廢單進(jìn)行檢查和核對;
2、財務(wù)部門計算報廢品的已提攤銷額和應(yīng)補(bǔ)提的攤銷額,及時進(jìn)行賬務(wù)處理,并及時收回報廢殘值。
(九)清查盤點(diǎn)
1、使用部門有專人負(fù)責(zé)低值易耗品的日常管理,進(jìn)行定期或不定期的盤存;
2、總公司辦公室對各部門的低值易耗品使用情況和數(shù)量進(jìn)行實(shí)物與登記本的核實(shí)。
四、材料(含庫存材料)管理細(xì)則
(一)材料的分類
按材料在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的作用分為:
1、原料,指經(jīng)過加工后構(gòu)成產(chǎn)品主要實(shí)體的各種材料;
2、輔助材料,指雖不能構(gòu)成主要實(shí)體但與主要材料使用密切相關(guān)的各種材料;
3、燃料,指經(jīng)營過程中產(chǎn)生能量轉(zhuǎn)換的物資;
4、修理備用件,指用于修復(fù)各種物資設(shè)備的零配件;
5、其他材料。
(二)材料的采購
根據(jù)總公司[2001]第16號文件《配送管理暫行辦法》的規(guī)定,使用部門根據(jù)工作需要填寫申購單,注明品種、規(guī)格、數(shù)量、用途、價格等,經(jīng)符合財務(wù)管理的審批程序,由配送中心堅持適用、經(jīng)濟(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化原則組織采購。配送中心根據(jù)庫存物品情況,經(jīng)使用部門同意后,可用倉庫內(nèi)相應(yīng)的閑置材料替代擬采購物品,以加速庫存流通。
(三)材料的驗收
1、入庫保管的材料由倉庫保管員負(fù)責(zé)驗收,直接交給使用部門的材料,由使用部門驗收;
2、驗收時必須對實(shí)物驗質(zhì)、點(diǎn)數(shù)或過秤,仔細(xì)檢查所收到的材料是否與進(jìn)貨憑證相符,對質(zhì)量不好、數(shù)量短缺以及與申購單不符的,應(yīng)拒絕接受;
3、填寫入庫單應(yīng)注明材料的品名、數(shù)量、單價和金額,交財務(wù)結(jié)算中心辦理入賬手續(xù),如從集貿(mào)市場購買或個私經(jīng)營戶定期送上門的材料,進(jìn)貨憑證經(jīng)采購人、驗收人簽章,交由配送中心于月底統(tǒng)一填寫匯總?cè)霂靻?財務(wù)結(jié)算中心憑此辦理入賬手續(xù);
4、材料經(jīng)驗收入庫后一般不得再提出退貨、更換等要求。
(四)材料的領(lǐng)用
1、各部門領(lǐng)用材料必須填寫出庫單或內(nèi)部調(diào)撥單,并要有保管員、領(lǐng)用人、審批人的簽字,經(jīng)審核無誤后發(fā)放;
2、鮮活原材料經(jīng)保管員驗收后直接使用,進(jìn)貨憑證代替出庫單;
3、在材料領(lǐng)發(fā)中,應(yīng)堅持“先進(jìn)先出,后進(jìn)后出”的原則。
(五)庫存材料的保管
1、進(jìn)庫的材料要按性能、用途和保管要求進(jìn)行科學(xué)分類存放和保管;
2、公司的各種材料應(yīng)由專人負(fù)責(zé),盡可能集中保管,以防止材料流失;
3、倉庫管理員應(yīng)熟悉材料的特性,根據(jù)倉庫的溫度、通風(fēng)等因素,考慮存放時間,做好防潮、防霉、防水、防爆等工作。
(六)庫存材料的核算
配送倉庫及部門二級倉庫按永續(xù)盤存制建立數(shù)量、金額材料明細(xì)賬,根據(jù)出入庫單記錄庫存材料的進(jìn)、出、存動態(tài)。
(七)庫存材料的盤點(diǎn)
1、各級倉庫須每月盤點(diǎn),隨時掌握庫存材料的變動情況,月末做好盤存表上交財務(wù)結(jié)算中心;
2、財務(wù)結(jié)算中心協(xié)同配送中心每月進(jìn)行實(shí)物抽查核實(shí),包括賬面數(shù)與實(shí)存數(shù)有無錯誤、有無超儲積壓損壞變質(zhì)、安全措施是否到位和庫房設(shè)備有無損壞等;
3、對抽查發(fā)現(xiàn)的問題,如盤盈、盤虧、毀損或其他各種損失,分析原因,明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任,個人造成的損失應(yīng)由個人賠償,部門管理不善造成的損失追究部門經(jīng)理的責(zé)任。
(八)庫存材料的損耗
根據(jù)以往資料或倉庫管理人員實(shí)際經(jīng)驗合理確定材料損耗度,并報經(jīng)總公司同意后執(zhí)行。經(jīng)營部門的損耗計入經(jīng)營成本。
第6篇 第1人民醫(yī)院進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療欠費(fèi)管理規(guī)定
第一人民醫(yī)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療欠費(fèi)管理的規(guī)定
各科室(組):
為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理,明確各級人員的職責(zé),控制病人醫(yī)療欠費(fèi),降低可控成本,減少經(jīng)濟(jì)損失,提高醫(yī)院經(jīng)營效益,特制定醫(yī)療欠費(fèi)管理規(guī)定如下,請認(rèn)真遵照執(zhí)行。
一、病人欠費(fèi)預(yù)防措施
1、常規(guī)情況下住院病人按入出院規(guī)定辦理住院手續(xù),由首診醫(yī)生開具入院證【要認(rèn)真填寫好病人的姓名、性別、年齡詳細(xì)地址、身份證號及聯(lián)系方式】,住院收費(fèi)處交預(yù)交金,各臨床科室根據(jù)對病人病情合理診療、合理收費(fèi),并視病人在治療過程中的帳戶資金情況,由所在科室負(fù)責(zé)及時催交預(yù)交金,以保證診療活動的持續(xù)性和醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)利益不受損失。
2、符合先診療后費(fèi)病人的要按醫(yī)院先診療后付費(fèi)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3、當(dāng)住院帳戶余額不足500元【兒科病人300元】時,由主班護(hù)士打出催繳單交經(jīng)管醫(yī)生和責(zé)任護(hù)士,由經(jīng)管醫(yī)生和責(zé)任護(hù)士共同負(fù)責(zé)催繳。經(jīng)管醫(yī)生和責(zé)任護(hù)士未負(fù)責(zé)催繳,發(fā)生的醫(yī)療欠費(fèi),由經(jīng)管醫(yī)生和責(zé)任護(hù)士各自承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。確屬危急重或特殊情況,須經(jīng)審批或醫(yī)生個人擔(dān)保,以免耽誤患者治療搶救。
4、住院收費(fèi)處應(yīng)及時收取住院病人預(yù)交金,不得拒收。
5、經(jīng)管醫(yī)生應(yīng)告知擇期手術(shù)病人,術(shù)前必須交足手術(shù)的預(yù)計費(fèi)用方可進(jìn)行手術(shù),并及時催繳預(yù)計費(fèi)用,必須在預(yù)計費(fèi)用到位之后才能送病人進(jìn)手術(shù)室;手術(shù)麻醉科接到手術(shù)通知單后,必須查詢手術(shù)病人是否交足預(yù)計費(fèi)用,如不足則書面及電話通知科室負(fù)責(zé)人、經(jīng)管醫(yī)生和責(zé)任護(hù)士,由科室負(fù)責(zé)人、經(jīng)管醫(yī)生和責(zé)任護(hù)士催繳費(fèi)用,確保術(shù)前費(fèi)用到位。如因費(fèi)用不到位而影響手術(shù)的及時性,由病區(qū)經(jīng)管醫(yī)生和責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)解釋;急診手術(shù)或確屬特殊情況,須經(jīng)審批或醫(yī)生個人擔(dān)保。如因不交足手術(shù)預(yù)計費(fèi)用而發(fā)生的醫(yī)療欠費(fèi),由經(jīng)管醫(yī)生和手術(shù)麻醉科各自承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
6、原則上院領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)保只限分管財務(wù)副院長一人。外單位及院內(nèi)其他人員擔(dān)保須請示分管財務(wù)副院長同意方可執(zhí)行,并及時履行審批手續(xù)。
7、院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)生個人、“110”或交警等部門擔(dān)保需欠費(fèi)的病人和確屬特殊情況病人。凡需治療、搶救、住院、手術(shù)的欠費(fèi)病人,由經(jīng)管醫(yī)生根據(jù)病情需要正確、詳細(xì)、完整填寫病人欠費(fèi)審批(或擔(dān)保)單(見附件),科室負(fù)責(zé)人簽字后,行政上班時間交由收費(fèi)科、財務(wù)科、分管財務(wù)副院長審批,非行政上班時間可電話通知值班院長,值班院長同意后收費(fèi)科可適當(dāng)開通欠費(fèi),行政上班時間再行補(bǔ)辦審批手續(xù)?！皩徟?或擔(dān)保)單”一式五份,一份交住院收費(fèi)處留存,一份交收費(fèi)科,一份由所在科室保存,一份交財務(wù)科,一份交擔(dān)保人或擔(dān)保單位。
8、欠費(fèi)擔(dān)保期間,經(jīng)管科室主任、護(hù)士長、經(jīng)管醫(yī)生和醫(yī)護(hù)人員要及時與患方溝通、催交所欠費(fèi)用,解釋、告知本次住院最少的費(fèi)用估計額,并進(jìn)行必要的告知簽字,嚴(yán)防不必要的醫(yī)療糾紛。
9、各臨床科室護(hù)士長每周應(yīng)對出院欠費(fèi)病人及時移出護(hù)理單位,不得掛床。
10、各臨床科室應(yīng)安排專人指導(dǎo)或幫助出院病人,在本科室出院后及時到入出院處辦理出院結(jié)算手續(xù)。各科室經(jīng)管醫(yī)生在告知患者今日出院時應(yīng)詳細(xì)說明患者需要到入出院處辦理結(jié)算手續(xù),患者應(yīng)憑出院結(jié)算發(fā)票到科室退回住院押金。
11、加強(qiáng)出診費(fèi)用管理。急診科出診醫(yī)生每天必須詳細(xì)填寫救護(hù)車出診費(fèi)用登記表。出診醫(yī)生接到病人到院后,無需住院的病人出診醫(yī)生應(yīng)及時到門診收取出診費(fèi)、車費(fèi);需住院的病人應(yīng)及時通知接診科室接診醫(yī)生收取出診費(fèi)、車費(fèi)。急診科次日指定專人將出診費(fèi)用登記表送交收費(fèi)科,收費(fèi)科對照出診費(fèi)用登記表進(jìn)行費(fèi)用查詢,如發(fā)現(xiàn)漏收及時通知經(jīng)管醫(yī)生或出診醫(yī)生補(bǔ)收費(fèi)用。財務(wù)科每月對出診費(fèi)、車費(fèi)查核。仍發(fā)現(xiàn)漏收出診費(fèi)、車費(fèi)的由出診醫(yī)生【末住院的】或接診醫(yī)生【已住院的】承擔(dān)責(zé)任。
二、醫(yī)療欠費(fèi)管理部門職責(zé)
1、醫(yī)療欠費(fèi)的管理部門為收費(fèi)科,收費(fèi)科督促各科室每日應(yīng)及時打印催費(fèi)單,并交經(jīng)管醫(yī)生和責(zé)任護(hù)士催費(fèi);負(fù)責(zé)欠費(fèi)審批(或擔(dān)保)單整理核查;負(fù)責(zé)每日出診費(fèi)、車費(fèi)查詢及通知補(bǔ)收;負(fù)責(zé)主動與交警部門或擔(dān)保部門聯(lián)系完成審批(或擔(dān)保)單填寫;協(xié)助欠費(fèi)病人所在科室做好在院欠費(fèi)病人、出院欠費(fèi)病人催交;負(fù)責(zé)出院欠費(fèi)病人結(jié)帳;每月負(fù)責(zé)出院欠費(fèi)病人整理、匯總上報財務(wù)科、及分管財務(wù)副院長。
2、欠費(fèi)病人所在科室負(fù)責(zé)本科在院欠費(fèi)病人的催繳工作。
3、醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)醫(yī)療糾紛病人的出院結(jié)帳的清算工作。
4、財務(wù)科負(fù)責(zé)欠費(fèi)審批(或擔(dān)保單)、出院欠費(fèi)發(fā)票的保管及善后工作;負(fù)責(zé)每月出診費(fèi)、車費(fèi)查核;負(fù)責(zé)交通事故、“110” 或交警等部門協(xié)送病人及院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)生個人、擔(dān)保欠費(fèi)病人的欠費(fèi)催討工作;財務(wù)科應(yīng)及時及每月定期與“110” 或交警部門及欠費(fèi)擔(dān)保單位和個人聯(lián)系催討欠費(fèi)。
5、保衛(wèi)科協(xié)助財務(wù)科、收費(fèi)科欠費(fèi)催討工作。
三、懲處規(guī)定
1、 未經(jīng)審批或擔(dān)保的醫(yī)療欠費(fèi)部分且未收回的不僅不納入科室績效核算,而且相應(yīng)的藥品、材料成本計入科室核算成本。發(fā)生轉(zhuǎn)科情況時按轉(zhuǎn)科時間相應(yīng)劃分欠費(fèi)后同上處理。
2、凡由本院職工擔(dān)保而導(dǎo)致的醫(yī)療欠費(fèi),在規(guī)定時間內(nèi)未完成催討,由擔(dān)保者全額賠償。
3、由收費(fèi)科、財務(wù)收費(fèi)管理疏漏造成欠費(fèi)者,以欠費(fèi)額的100%扣罰。
4、各科室和職工必須從醫(yī)院大局著想、從自身發(fā)展著想,正確理解醫(yī)院對于欠費(fèi)管理的有關(guān)精神,加強(qiáng)與病人的溝通及解釋,妥善處理工作中存在的矛盾。不得以此推諉病人,延誤病人的搶救和治療。凡由此而造成的醫(yī)療糾紛事故,將追究相關(guān)人員責(zé)任并一律嚴(yán)肅處理。
四、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
附:zz市人民醫(yī)院病人欠費(fèi)審批(或擔(dān)保)單
zz市人民醫(yī)院
第7篇 某醫(yī)院進(jìn)一步加強(qiáng)中層干部管理規(guī)定
z人民醫(yī)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中層干部管理的若干規(guī)定
為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院中層干部管理,提高工作效能和執(zhí)行力,不斷完善院、科兩級負(fù)責(zé)制,現(xiàn)就有關(guān)事項規(guī)定如下:
一、堅持院部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),黨政齊抓共管,分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé),切實(shí)加強(qiáng)對中層干部的管理與監(jiān)督。
二、中層干部要牢固樹立大局意識和責(zé)任意識,切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè),充分發(fā)揮模范帶頭作用,勤政廉政,盡職盡責(zé),求實(shí)務(wù)實(shí),努力形成干事創(chuàng)業(yè)的良好風(fēng)氣。
三、切實(shí)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),確保政令暢通。要始終做到令行禁止,堅決貫徹執(zhí)行醫(yī)院各項規(guī)章制度,積極完成醫(yī)院交付的各項指令性工作。凡院部作出的決策、議定的事項、部署的工作,必須無條件執(zhí)行、不折不扣落實(shí)、按時如質(zhì)完成,堅決杜絕“中梗阻”現(xiàn)象,嚴(yán)禁不作為、亂作為、慢作為。對于執(zhí)行不力的中層干部,將給予必要的組織處理。
四、切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),自覺錘煉扎實(shí)、高效、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),不斷提高管理水平和工作能力,同心協(xié)力推動醫(yī)院科學(xué)發(fā)展。
五、遵守并嚴(yán)格執(zhí)行外出請假報告制度,報告內(nèi)容包括事由、行程、期限,未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁擅自外出。具體請假報告制度如下:
1、因進(jìn)修、參加學(xué)術(shù)會議的外出,必須按規(guī)定由科教科報請院長辦公會研究同意后方可外出,外出前領(lǐng)取并填寫《中層干部外出(進(jìn)修、參加學(xué)術(shù)會議)請假單》,回院后須銷假,請假單交科教科備案。
2、公務(wù)外出,必須按規(guī)定到院辦領(lǐng)取并填寫《中層干部公務(wù)外出請假單》,報分管院長同意后方可外出,請假單交院辦備案。
3、非公務(wù)原因的外出必須嚴(yán)格履行請假手續(xù),到人力資源部領(lǐng)取并填寫《中層干部非公務(wù)外出請假單》?？剖艺?含科室主持工作副職)請假必須報主管職能部門、分管院長和院長同意后,方可外出。科室副職請假必須報科室正職、主管職能部門和分管院長同意后,方可外出。
4、節(jié)假日外出,應(yīng)提前填寫《中層干部節(jié)假日外出情況登記表》,報分管院長同意后交院辦備案。
5、不履行正常請假報告手續(xù)或未獲批準(zhǔn)而擅自外出者視同曠工處理,按《z市人民醫(yī)院員工考勤管理補(bǔ)充規(guī)定》予以處理,并全院通報批評。
6、中層干部外出之前要安排好本科室的各項工作,明確臨時負(fù)責(zé)人,以確保工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
7、因擅自外出對本職工作造成重大影響或損失的,按干部問責(zé)制予以處理。
六、中層干部必須保持手機(jī)24小時暢通,確保持通訊暢通。
七、嚴(yán)格會議紀(jì)律。對院部組織召開的會議,要按通知要求按時參會,不得無故缺席。確屬特殊情況不能參加會議的,要事先向會議主辦部門請假并報經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)同意后,安排其他人員參加會議。
八、嚴(yán)格遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)禁擅自接受藥品、器械等商家邀請,參加其組織的各種名目的學(xué)術(shù)會議、外出考察等活動。
九、本規(guī)定作為對中層干部考察、考核的內(nèi)容之一,將作為干部選拔任用的重要參考依據(jù)。
第8篇 鎮(zhèn)教委進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生行為規(guī)范管理規(guī)定
鎮(zhèn)教委關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生行為規(guī)范管理的規(guī)定
為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)校德育工作,提升學(xué)校管理水平,加強(qiáng)學(xué)生行為規(guī)范教育,使學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣,讓校園成為潔凈、優(yōu)雅、和諧的育人場所,經(jīng)鎮(zhèn)教委研究,制定本管理規(guī)定。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任
1、學(xué)校成立“學(xué)生行為規(guī)范管理領(lǐng)導(dǎo)小組”,由學(xué)校校長任組長,政教主任或德育負(fù)責(zé)人任副組長,班主任為成員。要目標(biāo)清楚、分工明確,切實(shí)抓好、抓實(shí)此項工作。
2、實(shí)行工作責(zé)任追究制,對工作不力,管理效果較差,學(xué)校沒有明顯好轉(zhuǎn)的學(xué)校,教委將追究責(zé)任人的責(zé)任。
二、本項工作的重點(diǎn)
1、上學(xué)做到“五不”
不吃早飯不上學(xué);不洗手臉不上學(xué);不帶零花錢上學(xué);學(xué)習(xí)用品沒帶好不上學(xué);衣服未穿整齊不上學(xué)。
2、在校做到“五不”
不亂扔垃圾;不購買零食;不追逐打鬧;不損壞花草;不破壞公物。
三、加強(qiáng)措施
1、做好宣傳教育工作,《小學(xué)生日常行為規(guī)范》的學(xué)習(xí)作為班會的主題,使學(xué)生能達(dá)到熟練背誦,班主任加強(qiáng)學(xué)生的行為規(guī)范教育。
2、利用班會、校會、國旗下講話進(jìn)行養(yǎng)成教育,樹立榜樣,褒揚(yáng)先進(jìn),批評落后。
3、成立督查小組,每天督查學(xué)生的各種行為,對不良行為及時發(fā)現(xiàn),及時糾正。特別是衛(wèi)生打掃、保持的監(jiān)督,監(jiān)督學(xué)生亂扔垃圾現(xiàn)象,表揚(yáng)隨手撿拾垃圾的好習(xí)慣。
4、制定多元評價機(jī)制,開展形式多樣的評比、競賽活動,在活動中強(qiáng)化認(rèn)識,形成習(xí)慣。
5、開好家長會,或做好家訪工作,家校聯(lián)合,共同教育。
四、具體簡評辦法
1、學(xué)校依據(jù)工作的重點(diǎn)制定檢評標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)檢評標(biāo)準(zhǔn)每周進(jìn)行2至3次全面檢評,量化賦分。每周的檢評總成績進(jìn)行張榜公布,每月將各班的檢評結(jié)果上報教委。
2、鎮(zhèn)教委依據(jù)工作的重點(diǎn)每月進(jìn)行1至2次隨機(jī)檢評,量化賦分,并與學(xué)校的量化結(jié)果各按50%的比例最終確定班級檢評成績。
3、學(xué)校、鎮(zhèn)教委每月對檢評的結(jié)果進(jìn)行公布,對成績特別優(yōu)秀的班級給予表揚(yáng);對教委在隨機(jī)檢評中出現(xiàn)問題比較嚴(yán)重的班級全鎮(zhèn)書面通報批評,并追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、班主任的責(zé)任。
五、管理結(jié)果的應(yīng)用
1、是班級量化評估的主要指標(biāo)。
2、是優(yōu)秀班主任評選的重要依據(jù)。
3、班主任費(fèi)的發(fā)放將參照此項評估的結(jié)果。
4、本學(xué)期學(xué)校綜合量化評估中的德育指標(biāo)將以此結(jié)果為主要賦分。
20__年9月1日
附:z鎮(zhèn)教委行為規(guī)范檢查評比細(xì)則
z鎮(zhèn)教委行為規(guī)范檢查評比細(xì)則
評價指標(biāo)及權(quán)重 評價標(biāo)準(zhǔn) 評估辦法 評估情況記錄 得分
a1 上學(xué)做到五不 (50分)
b1 不吃早飯 不上學(xué) (10分)
學(xué)生早上必須吃過早飯后到校上課,不準(zhǔn)帶零食上學(xué)。否則每發(fā)現(xiàn)1人扣1分,扣完為止。
調(diào)查走訪
b2 不洗凈手 臉不上學(xué) (10分)
學(xué)生搞好個人衛(wèi)生,每天堅持洗臉、洗手、刷牙,做到干凈、精神煥發(fā)。否則每發(fā)現(xiàn)1人扣1分,扣完為止。
觀察
b3 不帶零花 錢上學(xué) (10分)
不向家長索要零花錢,不帶零花錢上學(xué)。否則每發(fā)現(xiàn)1人扣1分,扣完為止。
調(diào)查走訪
b4 學(xué)習(xí)用品沒帶好不上學(xué)(10分)
上學(xué)時帶好學(xué)習(xí)用品,對完成的家庭作業(yè)或課本、文具沒有遺漏。否則每發(fā)現(xiàn)1人扣1分,扣完為止。
調(diào)查觀察
b5 衣服未穿整齊不上學(xué)(10分)
穿戴整齊,在規(guī)定時間穿校服、戴紅領(lǐng)巾。不穿短褲、拖鞋。否則每發(fā)現(xiàn)1人扣1分,扣完為止。
觀察
a2 在校做到五不 (50分)
b6 不亂扔垃圾(10分)
學(xué)校門前、校園內(nèi)、教室內(nèi)干凈、無垃圾、無死角。學(xué)生不隨便扔垃圾,保持效果好。很好的得10分,良好的得8分,一般的得6分,較差的得4--0分。
查學(xué)校及各班級衛(wèi)生保持,
觀察學(xué)生習(xí)慣
b7 不購買零食(10分)
學(xué)生在校期間不外出購買零食及其它物品。否則每發(fā)現(xiàn)1人扣1分,扣完為止。
調(diào)查
b8 不追逐打鬧(10分)
課間活動文明、有序,不追逐打鬧,不說臟話,來人時不圍觀。否則每發(fā)現(xiàn)1人扣1分,扣完為止。因追逐打鬧造成學(xué)生傷害的學(xué)校及班級該項為0分。
觀察了解
b9 不損壞花草 (10分)
不進(jìn)入園地玩耍,不折花、不踏壞花草,不攀爬樹木,園地內(nèi)花草茂盛、修剪藝術(shù)。否則每發(fā)現(xiàn)1人扣1分,扣完為止。園地視情況酌情得分。
觀察了解
b10 不破壞公物(10分)
校園內(nèi)、各辦公室、功能室、教室內(nèi),所有公物保存、使用完好、無破損。很好10分,較好8分,一般6分,較差4---0分。
查看公物損壞情況計分
備注:
1、此評估細(xì)則適用于評估學(xué)校、班級。
2、細(xì)則中所查違犯的學(xué)生在哪班的就扣哪班的分。
3、各項中學(xué)校扣分為各班該項所扣分之和。
第9篇 小學(xué)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校安全管理工作的制度
z小學(xué)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校安全管理工作的制度
學(xué)生的安全問題,事關(guān)廣大學(xué)生、家長的切身利益,關(guān)系到社會穩(wěn)定與和諧發(fā)展。近期,福建南平、廣東雷州、江蘇泰興等地先后發(fā)生傷害師生的案件,給校園安全穩(wěn)定工作帶來了嚴(yán)峻的考驗。為切實(shí)維護(hù)學(xué)校正常教學(xué)生活秩序,保障師生人身安全,杜絕重大安全事故發(fā)生,特制定進(jìn)一步加強(qiáng)我校安全管理工作的制度。
一、實(shí)行值周領(lǐng)導(dǎo)帶班、值日教師值班的校園安全管理制度。每周值周領(lǐng)導(dǎo)必須佩戴“治安巡邏”袖章,在校門口、校園里巡邏,值日教師必須佩戴“值日”袖章,在學(xué)生上學(xué)進(jìn)入校門時段和星期五下午寄宿學(xué)生集中放學(xué)時到校門口現(xiàn)場管理。值周領(lǐng)導(dǎo)帶班、值日教師值班安排如下:
值周領(lǐng)導(dǎo)帶班安排:第一周z,第二周z,第三周z,第四周z,第五周z。第六周至第二十周,依次順延。
值日教師值班安排:星期一:z,星期二:z,星期三:z,星期四:z,星期五:zz,星期六:z,星期日:z。
二、加強(qiáng)校門的管理工作。學(xué)校嚴(yán)格實(shí)行封閉管理,在還未配備專職門衛(wèi)的前提下,門房里放置必要的安保器材(如橡膠棍、木棍、石灰包、沙包等)。值周領(lǐng)導(dǎo)(值日教師、班主任和其他相關(guān)教師等)要嚴(yán)格對進(jìn)出校園人員身份查驗登記,對一般來訪者只允許在門房接待,確需進(jìn)入校園的要請示當(dāng)日值周帶班領(lǐng)導(dǎo)同意并憑有效證件登記后,由校內(nèi)接訪人員陪同進(jìn)入校園。來訪者離校,要嚴(yán)格登記離校時間。
三、加強(qiáng)學(xué)生進(jìn)出校園管理工作。學(xué)生在校期間出校園,必須征得班主任同意,并簽發(fā)準(zhǔn)假條,由班主任送至門房與學(xué)生監(jiān)護(hù)人(父母)辦好有關(guān)手續(xù)。嚴(yán)禁非直接監(jiān)護(hù)人將學(xué)生帶離校園,確實(shí)需要離開的,必須與其監(jiān)護(hù)人取得聯(lián)系,來訪者身份得到確認(rèn)并按有關(guān)規(guī)定辦好手續(xù)后,方可讓學(xué)生離開校園。
四、加強(qiáng)學(xué)生校內(nèi)安全管理工作。嚴(yán)格實(shí)行學(xué)生校內(nèi)活動安全分時段管理責(zé)任制,即寄宿生早鍛煉開始至晚餐時間開始由班主任負(fù)責(zé)(上課時間由學(xué)科教師負(fù)責(zé)),晚餐開始至學(xué)生就寢交接班,由上晚間活動的教師負(fù)責(zé),學(xué)生就寢接班后至第二天早鍛煉開始由陪寢教師負(fù)責(zé);走讀生進(jìn)入校門后至放學(xué)時送出校門由班主任負(fù)責(zé)(上課時間由學(xué)科教師負(fù)責(zé))。值周領(lǐng)導(dǎo)和值日教師要加大學(xué)生課間和集中上下樓梯的巡查力度。值周領(lǐng)導(dǎo)要全天對校園安全進(jìn)行巡查,并做好上晚間活動教師與陪寢教師的交接簽字工作。
五、加強(qiáng)飲食衛(wèi)生安全管理工作。學(xué)校食品的購買、運(yùn)輸、儲存、加工、留驗要符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格實(shí)行食堂從業(yè)人員培訓(xùn)上崗制度和食品品嘗制度,嚴(yán)禁無衛(wèi)生許可證擅自經(jīng)營現(xiàn)象發(fā)生。分管后勤工作的領(lǐng)導(dǎo)每天要深入食堂、小賣部進(jìn)行認(rèn)真檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,同時定期加強(qiáng)對食堂、小賣部工作人員的培訓(xùn),確保學(xué)生的飲食衛(wèi)生安全。
六、加強(qiáng)學(xué)生安全教育和應(yīng)急演練工作。學(xué)校少先隊和班主任要有針對性地對學(xué)生開展安全教育,特別是加強(qiáng)學(xué)生應(yīng)對劫持、交通事故、洪水、滑坡、火災(zāi)、地震等突發(fā)事件的應(yīng)急訓(xùn)練,提高學(xué)生自救自護(hù)能力。教育活動內(nèi)容要有筆記備查。
嚴(yán)格執(zhí)行事故責(zé)任追究制,對發(fā)生的安全事故,要根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》和相關(guān)法律法規(guī),嚴(yán)厲追究有關(guān)人員的責(zé)任。
第10篇 大學(xué)進(jìn)一步加強(qiáng)后勤管理意見
z大學(xué)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)后勤管理的意見
各實(shí)體、各科室:
根據(jù)學(xué)校有關(guān)文件規(guī)定,結(jié)合后勤實(shí)際,經(jīng)后勤黨政班子研究,就進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范后勤管理提出如下意見,請嚴(yán)格執(zhí)行。
一、嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度。后勤黨委書記、處長因公或因私離開泰安外出時,需個人填寫《處級干部請假單》,由學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)簽署同意意見后,報請學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),并報學(xué)校辦公室備案。副處級干部需經(jīng)后勤主要領(lǐng)導(dǎo)簽署批準(zhǔn)意見后,報組織部備案。請假外出人員經(jīng)批準(zhǔn)并妥善安排好請假期間的相關(guān)工作后方可離崗,在請假手續(xù)未批準(zhǔn)前不得擅自離崗,回校后要按規(guī)定到備案部門辦理銷假手續(xù)。學(xué)校按慣例統(tǒng)一組織的學(xué)習(xí)和會議活動時間,無特殊情況一律不能外出。
各實(shí)體、各單位人員出差外地一律從嚴(yán)掌握。可出可不出的,一律不出;因工作必須出差外地的,嚴(yán)格控制出差人數(shù)和出差時間。
其他事宜嚴(yán)格按照zz大后字[20__]9號文件執(zhí)行。
二、嚴(yán)格執(zhí)行重要事項請示報告制度。各實(shí)體、各單位組織各種集體活動時,要嚴(yán)格按照zz大后字[20__]9號文件執(zhí)行。對于各類重特大突發(fā)事件要及時上報,堅決杜絕遲報、漏報和瞞報現(xiàn)象發(fā)生。一旦發(fā)生突發(fā)事件,要果斷采取有效措施,及時、妥善進(jìn)行處理。
三、嚴(yán)禁酒后上崗。后勤廣大干部職工(包括臨時用工)嚴(yán)禁酒后上崗影響正常工作。 凡是酒后上崗,造成工作失誤和惡劣影響的,一經(jīng)查實(shí)嚴(yán)肅處理,扣發(fā)相關(guān)人員當(dāng)月責(zé)任津貼,并視情節(jié)輕重給予紀(jì)律處分(屬于臨時用工予以辭退)。
四、確保通信聯(lián)絡(luò)暢通。各實(shí)體、各單位班子成員要保持通訊工具24小時暢通,防止工作日特別是雙休日、節(jié)假日出現(xiàn)座機(jī)無人接聽和手機(jī)關(guān)機(jī)、開通不接聽等問題。后勤副科級以上人員和各實(shí)體班長手機(jī)、固定電話號碼發(fā)生變化的,要及時報告后勤辦公室。
五、加強(qiáng)獎項申報和獲獎證書存檔的管理。各實(shí)體、各單位獎項申報材料需經(jīng)后勤主要負(fù)責(zé)人審閱同意后方可上報。獲獎后,證書應(yīng)交后勤辦公室統(tǒng)一存檔管理。集體獎項證書原件交辦公室存檔,獲獎單位留存復(fù)印件;個人獎項證書復(fù)印件交辦公室存檔,原件個人留存。
第11篇 進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作規(guī)定
一、 總則
(一)、為了不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,全面貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,最大限度地遏制和減少安全生產(chǎn)違法行為,防止和杜絕各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)及《中國地質(zhì)工程集團(tuán)公司安徽分公司安全文明施工管理(暫行)辦法》,特制定本暫行規(guī)定。
(二)、按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》,分公司對各項目部安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行考核,實(shí)施獎罰措施。
(三)、堅持“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,項目部要按安全生產(chǎn)保證體系的要求,建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),制定各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,規(guī)范管理,明確責(zé)任,保證安全生產(chǎn)管理縱向到底,橫向到邊。
(四)、項目部在建工程以工程周期(開工至竣工驗收)為考核期,考核內(nèi)容主要以安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作,安措資金保障、安全教育、危險源控制、專項安全技術(shù)方案、安全操作規(guī)程等,并以考核結(jié)果為獎罰依據(jù)。
二、 獎 勵
(五)、建立安全生產(chǎn)獎勵制度。獎金來源為公司安全生產(chǎn)自有資金和罰金。
(六)、項目部在項目竣工驗收后經(jīng)過自評和分公司考核后,同時符合下列條件的給予獎勵1000元至10000元。
1、按照jgj59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》,項目安全報監(jiān)目標(biāo)等級為乙級及其以上的,且每次安全巡查亦無一“差”項的。
2、對分公司組織的安全巡查(檢查)提出的安全生產(chǎn)隱患整改通知,項目部均能認(rèn)真進(jìn)行整改,并按時回復(fù)整改報告的。
3、安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作較好,重大危險源控制措施得力,安全生產(chǎn)隱患排查仔細(xì)且整改到位,安全生產(chǎn)、文明施工績效明顯,受到項目所在區(qū)域安全監(jiān)管部門表揚(yáng)或經(jīng)安全生產(chǎn)評估達(dá)85分以上的。
4、按時報送安全生產(chǎn)月報表,施工現(xiàn)場各項評分實(shí)事求是,分公司抽查結(jié)果較好的。
三、處 罰
(七)、存在下列行為之一的,且分公司要求整改而不整改或雖整改但整改不到位,安全生產(chǎn)隱患依然存在的,給予500元至2000元的經(jīng)濟(jì)處罰。
1、違章指揮或者強(qiáng)令工人違章、冒險作業(yè)的;
2、對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹,不加制止的;
3、對重大事故預(yù)兆或者已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時采取措施的;
4、分公司安全巡查發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患,發(fā)出整改通知要求整改,項目部不認(rèn)真整改也不按要求的時間回復(fù)達(dá)二次以上的;
5、項目部對分公司下發(fā)的整改通知,雖有整改回復(fù)報告,但分公司安全復(fù)查發(fā)現(xiàn)未整改且達(dá)二次以上的;
6、項目部有意隱瞞存在的事故隱患以及其他安全隱患有人舉報的;
7、未按規(guī)定配備安全生產(chǎn)管理人員或安全員不到位或無證上崗的;
8、在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍的;
9、在項目所在區(qū)域安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)安全檢查中被評定為不合格的;
10、安全生產(chǎn)管理資料沒有建立健全的。
(八)、項目部存在下列行為之一的,給予1000元至5000元的經(jīng)濟(jì)處罰并責(zé)令停工整改。
1、使用“三無”施工機(jī)具,導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故,從業(yè)人員人身受到傷害的;
2、無特種崗位資格證書人員,從事特種崗位作業(yè)的;
3、不按施工組織設(shè)計施工或不遵守質(zhì)量環(huán)境和職業(yè)健康安全體系文件要求,導(dǎo)致不文明施工或因影響環(huán)境被居民投訴、政府通報批評或媒體曝光等造成負(fù)面社會影響的;
4、安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí),施工現(xiàn)場管理混亂,安全生產(chǎn)管理薄弱,重大危險源無控制措施,諸多安全隱患不整改或雖整改但整改不到位,分公司檢查有“差”項2項以上的,或安全監(jiān)督管理部門檢查后要求停工整改、出示黃牌警告的;
發(fā)生重傷以上生產(chǎn)安全事故的,從重加倍進(jìn)行處罰并責(zé)令停工整改。
上述處罰金從其到帳工程款中扣除。
四、獎罰執(zhí)行程序
(九)、經(jīng)安全生產(chǎn)綜合考核,符合獎勵條件的,其審批程序為:
1、給予1000元~2000元獎勵的,由分公司安全處提出獎勵意見,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后,報分公司辦公會議批準(zhǔn)。
2、給予2000元以上~10000元獎勵的,由安全處提出建議,安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審議,總經(jīng)理批準(zhǔn)。
(十)、按(七)、(八)條款予以處罰的,其審批程序為:
1、處罰500~1000元,由分公司安全處根據(jù)情況執(zhí)行,但應(yīng)同時報告分公司分管領(lǐng)導(dǎo);特殊情況下處罰500元以下的,安全處亦可先處罰,后報告。
2、處罰1000~2000元的,由分公司安全處報告分管領(lǐng)導(dǎo)同意后,經(jīng)分公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)實(shí)施;特殊情況下處罰1000元以下的,分管領(lǐng)導(dǎo)亦可先處罰,后報告。
3、處罰2000元(不含2000元)以上的,經(jīng)分公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定后實(shí)施。
(十一)、對整改不力的項目部,分公司安全處有權(quán)暫扣其一定數(shù)額的工程款,作為整改資金,?？顚Ｓ?。
五、 附則
(十二)、本規(guī)定未涉及的其他有關(guān)安全文明生產(chǎn)的事項,仍按《中國地質(zhì)工程集團(tuán)公司安徽分公司安全文明施工管理(暫行)辦法》執(zhí)行。
(十三)、本規(guī)定有關(guān)獎罰條款,若與《中國地質(zhì)工程集團(tuán)公司安徽分公司安全文明施工管理(暫行)辦法》不一致的,以本規(guī)定為準(zhǔn)。
(十四)、本暫行規(guī)定自2008年7月 1日 起實(shí)施。
