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形式管理制度(3篇)

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):77

形式管理制度

形式管理制度是企業(yè)運(yùn)營中的核心組成部分,它旨在規(guī)范員工行為、提升工作效率、保障公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。制度內(nèi)容涵蓋多個(gè)方面,包括但不限于:

1. 組織架構(gòu)與職責(zé)劃分:明確各部門的職能和崗位職責(zé),確保工作有序進(jìn)行。

2. 工作流程與標(biāo)準(zhǔn):定義業(yè)務(wù)流程,設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn),提高執(zhí)行效率。

3. 員工行為規(guī)范:規(guī)定員工的日常行為準(zhǔn)則,維護(hù)企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)氛圍。

4. 激勵(lì)與考核機(jī)制:設(shè)立績效考核標(biāo)準(zhǔn),激勵(lì)員工積極性。

5. 決策與審批程序:設(shè)定重大事項(xiàng)的決策和審批流程,保證決策的科學(xué)性和合規(guī)性。

包括哪些方面

形式管理制度應(yīng)覆蓋以下幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域:

1. 人力資源管理:招聘、培訓(xùn)、考核、晉升、福利等政策。

2. 財(cái)務(wù)管理:預(yù)算制定、成本控制、報(bào)銷流程等規(guī)定。

3. 生產(chǎn)運(yùn)營:生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量控制、設(shè)備管理等規(guī)范。

4. 銷售與市場:銷售策略、客戶關(guān)系管理、市場調(diào)研等指導(dǎo)。

5. 法規(guī)遵從:確保企業(yè)活動(dòng)符合國家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

重要性

形式管理制度的重要性不容忽視,它:

1. 提高效率:明確的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)減少混亂,提高工作效率。

2. 降低風(fēng)險(xiǎn):規(guī)范行為,防止因誤解或疏忽導(dǎo)致的錯(cuò)誤和損失。

3. 維護(hù)秩序:確保員工明白自己的職責(zé),減少?zèng)_突,維護(hù)和諧的工作環(huán)境。

4. 激發(fā)潛能:通過公平的激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新性。

5. 保障持續(xù)發(fā)展:為企業(yè)的長期穩(wěn)定和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供有力支撐。

方案

實(shí)施有效的形式管理制度,建議如下步驟:

1. 制度設(shè)計(jì):結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,設(shè)計(jì)符合業(yè)務(wù)需求的管理制度。

2. 廣泛參與:邀請(qǐng)各部門代表參與制度討論,確保制度的全面性和可行性。

3. 定期審查:定期評(píng)估制度執(zhí)行情況,及時(shí)調(diào)整和完善。

4. 培訓(xùn)宣導(dǎo):對(duì)員工進(jìn)行制度培訓(xùn),確保理解和遵守。

5. 監(jiān)督執(zhí)行:設(shè)立監(jiān)督機(jī)制,確保制度落實(shí),對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行糾正。

6. 反饋改進(jìn):鼓勵(lì)員工反饋,不斷優(yōu)化制度,使之更加人性化和高效。

形式管理制度的建立與執(zhí)行是一個(gè)持續(xù)的過程,需要管理層的重視和全體員工的共同參與,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期繁榮。

形式管理制度范文

第1篇 安全生產(chǎn)管理組織形式

一、企業(yè)法定代表人

經(jīng)理(廠長)是企業(yè)法定代表人,企業(yè)建立的是以經(jīng)理(廠長)為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。經(jīng)理(廠長)在企業(yè)中處于中心地位,他對(duì)企業(yè)的人員、物資、資金等各方面均在最高指揮權(quán)和調(diào)度權(quán)。因此,企業(yè)法定代表人對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)有全面責(zé)任。

二、企業(yè)分級(jí)管理

分級(jí)管理就是把企業(yè)從上至下分為若干個(gè)安全生產(chǎn)管理層次,明確各自在安全生產(chǎn)方面的責(zé)任,有效地實(shí)現(xiàn)全面安全管理。

安全管理層次與企業(yè)規(guī)模有關(guān)。一般企業(yè)的管理層次可分為三層:總公司(公司)、車間(建設(shè)工程施工項(xiàng)目)、班組。無論何種規(guī)模企業(yè),安全管理層次都可歸納為決策層、管理層、操作層。

決策層主要起決策、指揮作用,貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及方針政策;根據(jù)法律法規(guī)制定本企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度;落實(shí)制定安全生產(chǎn)規(guī)劃、計(jì)劃;建立健全安全機(jī)構(gòu)、配備人員;保證安全資金和物資投入;為職工提供安全衛(wèi)生的工作場所。

管理層主要對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行日常管理,貫徹落實(shí)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)章制度,并負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。

操作層應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度,遵守操作規(guī)程,杜絕違章,防止事故發(fā)生。操作層是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。

第2篇 物業(yè)環(huán)境管理基本形式

一、法律手段

運(yùn)用法律手段是物業(yè)環(huán)境管理的一種強(qiáng)制性措施。環(huán)境管理一方面要靠立法,把國家對(duì)環(huán)境保護(hù)的要求和作法,全部以法律形式固定下來,強(qiáng)制執(zhí)行;另一方面還要靠執(zhí)法,環(huán)境管理部門要協(xié)助和配合司法部門對(duì)違反環(huán)境法律的犯罪行為進(jìn)行斗爭,按環(huán)境法規(guī)、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)對(duì)嚴(yán)重污染和破壞環(huán)境的行為可以提起公訴,直至追究法律責(zé)任,也可依據(jù)環(huán)境法規(guī)對(duì)危害人民健康、污染和破壞環(huán)境的單位或個(gè)人直接給予各種形式的處罰,責(zé)令賠償損失等。我國自20世紀(jì)80年代開始,從中央到地方頒布了一系列環(huán)保法律、法規(guī),特別是有關(guān)物業(yè)管理和物業(yè)環(huán)境管理的相關(guān)法律、法規(guī)的頒布,對(duì)物業(yè)環(huán)境、城市環(huán)境和整個(gè)地球的環(huán)境保護(hù)與污染防治起到了十分明顯的效果,但存在的問題還不少,致使環(huán)境管理的宏觀調(diào)控能力受到影響。其具體表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:

(一)立法不完善

首先,我國有關(guān)環(huán)境保護(hù)的某些法律條文不明確、不具體,使許多具體問題難以解決,不利于法律、法規(guī)的貫徹、執(zhí)行與監(jiān)督。例如,污染使受害人難以維護(hù)自身的環(huán)境權(quán)益,在尋求行政或經(jīng)濟(jì)制裁時(shí),又沒有明確的程序可依,法律對(duì)此規(guī)定不具體,不易操作,處理實(shí)際問題時(shí)帶有很大的主觀隨意性。

其次,法律在賦予環(huán)境保護(hù)與管理機(jī)構(gòu)某些職權(quán)的同時(shí),并未賦予相應(yīng)和必要的執(zhí)法手段和權(quán)利。

再次,由于部門職能獨(dú)立,常依企業(yè)的隸屬關(guān)系作為環(huán)境管理的依據(jù),不利于當(dāng)?shù)卣畬?duì)所轄區(qū)域的環(huán)境質(zhì)量負(fù)起責(zé)任。

(二)執(zhí)法體制不完善

目前,我國各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作正在逐步向法制方面轉(zhuǎn)移,但由于歷史和現(xiàn)實(shí)方面的原因,一些領(lǐng)導(dǎo)干部法制觀念淡薄,不按法律辦事,僅顧局部利益和眼前利益,憑領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人意志行事,行政干預(yù)多,違反建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保執(zhí)法程序,不惜耗竭資源、破壞環(huán)境的事件經(jīng)常發(fā)生。因此,為改變這種不良局面,應(yīng)完善執(zhí)法體制,建立環(huán)保經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,責(zé)任人承擔(dān)防止環(huán)境污染的責(zé)任,自覺遵守、執(zhí)行環(huán)保法規(guī),履行法定義務(wù)。

二、經(jīng)濟(jì)手段

在物業(yè)環(huán)境管理中,我們要遵循價(jià)值規(guī)律利用價(jià)格、稅收、信貸等經(jīng)濟(jì)杠桿,調(diào)節(jié)生產(chǎn)者在資源開發(fā)中保護(hù)環(huán)境、消除污染的行為,以便于限制損害環(huán)境的社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),獎(jiǎng)勵(lì)積極治理污染的單位和個(gè)人,促進(jìn)節(jié)約和合理利用資源,充分發(fā)揮價(jià)值在環(huán)境管理中的經(jīng)濟(jì)杠桿作用。如排污收費(fèi)、經(jīng)濟(jì)處罰、損失賠償、治污獎(jiǎng)勵(lì)等保護(hù)環(huán)境經(jīng)濟(jì)措施的綜合利用。

當(dāng)前,我國在市場經(jīng)濟(jì)條件下,由于市場經(jīng)濟(jì)是一種利益導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制,以自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的企業(yè)和個(gè)體經(jīng)濟(jì),為追求自身的經(jīng)濟(jì)利益,在當(dāng)前我國環(huán)境保護(hù)相關(guān)法律、法規(guī)還不完善的情況下,千方百計(jì)地將生產(chǎn)經(jīng)營造成的污染損害轉(zhuǎn)嫁給社會(huì),形成外部效應(yīng)。外部效應(yīng)是企業(yè)或個(gè)人的行為對(duì)活動(dòng)以外的企業(yè)或個(gè)人的影響。外部效應(yīng)導(dǎo)致私人成本和社會(huì)成本的不一致,使市場實(shí)際價(jià)格不同于最優(yōu)價(jià)格。外部效應(yīng)可能是好的,也可能是壞的。好的外部效應(yīng)的例子是,上游農(nóng)民植樹造林,保持水土不流失,下游農(nóng)民能夠得到灌溉用水和免受洪水與流沙之害。但上游的農(nóng)民并不一定有這樣做的積極性。壞的外部效應(yīng)的例子是,上游伐木會(huì)對(duì)下游的種植、灌溉、運(yùn)輸、工業(yè)生產(chǎn)、居民生活等方面產(chǎn)生很多壞的影響,造成洪水泛濫、水土流失、生存環(huán)境惡化。這對(duì)下游居民和全社會(huì)都是成本,但上游居民并不承擔(dān)這一成本。他們沒有動(dòng)力考慮這一成本,并且停止伐木還會(huì)減少上游居民的收益。另外,上游居民之間的競爭關(guān)系也不允許單一上游居民單獨(dú)承擔(dān)社會(huì)成本,只有全體上游居民都承擔(dān)這種成本,單一的上游居民才不會(huì)在競爭中失敗。因此,必須采用經(jīng)濟(jì)杠桿,制定對(duì)所有上游伐木者同樣的標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)機(jī)制使他們都承擔(dān)這一成本。

目前,由于環(huán)境保護(hù)的經(jīng)濟(jì)手段不力,隨著市場經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展,這種外部的壞效應(yīng)現(xiàn)象越來越明顯,其具體表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:

(一)把排污費(fèi)作為企事業(yè)單位的環(huán)保補(bǔ)助金,并規(guī)定企業(yè)單位繳納的排污費(fèi)可從生產(chǎn)成本中列支,這是不公平的。

企業(yè)把排污費(fèi)列入成本,隨著產(chǎn)品流通過程的完成,最后還是轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者身上,形成一家污染,全民負(fù)擔(dān)的局面。

(二)現(xiàn)行有關(guān)環(huán)境保護(hù)優(yōu)惠措施已失去效用。十多年來,國家在經(jīng)濟(jì)優(yōu)惠政策方面,對(duì)“三廢”綜合利用產(chǎn)品和環(huán)保產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、價(jià)格等方面給予了一定優(yōu)惠條件,但隨著市場經(jīng)濟(jì)的建立,這些優(yōu)惠條件已失去鼓勵(lì)效果,產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、價(jià)格等屬于企業(yè)自主權(quán),優(yōu)惠條件已不復(fù)存在。因此就要求進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)方面的管理,對(duì)環(huán)境和資源實(shí)行符合價(jià)值規(guī)律的管理方法,要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)給予新的稅收、信貸等優(yōu)惠,懲罰環(huán)境污染者,獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)境保護(hù)者,以促進(jìn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)、綠色產(chǎn)品生產(chǎn)和材料的發(fā)展。

三、行政干預(yù)手段

物業(yè)所在區(qū)域的環(huán)境保護(hù)和管理部門,應(yīng)根據(jù)國家行政法規(guī)所賦予的組織和指揮權(quán)力,對(duì)環(huán)境資源保護(hù)工作實(shí)施具體的管理措施。主要包括環(huán)境管理部門定期或不定期地向同級(jí)政府機(jī)關(guān)報(bào)告本地區(qū)的環(huán)境保護(hù)情況和工作,對(duì)貫徹國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)方針、政策提出具體的意見和建議;組織制定國家和地方以及各類物業(yè)與不同條件下的環(huán)境保護(hù)政策、工作計(jì)劃和環(huán)境規(guī)劃,并把這些計(jì)劃和規(guī)劃

報(bào)請(qǐng)政府審批,使之具有行政法規(guī)效力;運(yùn)用行政權(quán)力對(duì)某些區(qū)域采取特定措施,如劃為自然保護(hù)區(qū)、重點(diǎn)污染防治區(qū)、環(huán)境保護(hù)特區(qū)等;對(duì)一些污染嚴(yán)重的工交企業(yè)要求限期治理,甚至勒令其關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)、遷;對(duì)易產(chǎn)生污染的工程設(shè)施和項(xiàng)目,采取行政制約的辦法,如審批開發(fā)、建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)書,審批新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目的“三同時(shí)”(我國《關(guān)于保護(hù)和改善環(huán)境的若干規(guī)定》中明確指出:“一切新建、擴(kuò)建和改建的企業(yè),防止污染的項(xiàng)目,必須和主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)。”)的設(shè)計(jì)方案,審批有毒、有害的化學(xué)品生產(chǎn)、進(jìn)口和使用,管理珍稀動(dòng)植物物種及其產(chǎn)品的出口、貿(mào)易事宜等等。

值得注意地是,行政干預(yù)的必要性,還得取決于以下兩個(gè)條件:

1.行政干預(yù)的效果必須好于市場機(jī)制調(diào)節(jié)的效果。

2.行政干預(yù)所得到的收益與效益必須大于行政干預(yù)本身的成本和代價(jià)(即計(jì)劃、執(zhí)行成本和所有由于行政干預(yù)而加于其他經(jīng)濟(jì)部門的成本或損失)。

四、技術(shù)手段

運(yùn)用技術(shù)手段,實(shí)現(xiàn)物業(yè)環(huán)境管理的科學(xué)化,包括制定物業(yè)環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),組織開展環(huán)境影響評(píng)價(jià),編寫環(huán)境質(zhì)量報(bào)告,總結(jié)推廣防治污染的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),開展物業(yè)環(huán)境管理的研究、交流與合作,為制定環(huán)境保護(hù)技術(shù)政策提供依據(jù)。

從環(huán)境問題被提到議事日程、產(chǎn)生初步的環(huán)境管理概念,直到今天發(fā)展到用生態(tài)經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn),運(yùn)用系統(tǒng)論、信息論、控制論等現(xiàn)代科學(xué)原理和方法,開展環(huán)境管理基礎(chǔ)理論的研究,建立符合持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要求的人類――環(huán)境――經(jīng)濟(jì)系統(tǒng),大規(guī)模地開展環(huán)境預(yù)測、預(yù)報(bào)和評(píng)價(jià)工作,預(yù)測科技進(jìn)步、生產(chǎn)技術(shù)革新和評(píng)價(jià)資源、能源給環(huán)境帶來的影響及其效果等,都是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物?,F(xiàn)在,就宏觀而言,許多西方國家已對(duì)環(huán)境管理的污染物體系以及有關(guān)評(píng)價(jià)人類――環(huán)境――經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的指標(biāo)體系進(jìn)行了大量系統(tǒng)研究,建立了許多定性模型和定量模式,應(yīng)用模擬實(shí)驗(yàn)、計(jì)算機(jī)模擬方法進(jìn)行系統(tǒng)分析,實(shí)現(xiàn)對(duì)高空乃至全球環(huán)境污染進(jìn)行預(yù)測、預(yù)報(bào),并對(duì)資源進(jìn)行探測等等;就微觀而言,環(huán)境管理已由局部的點(diǎn)源治理發(fā)展到今天提出的污染全過程控制,提出了在生產(chǎn)過程中消滅污染的“清潔生產(chǎn)”方案。這種“清潔生產(chǎn)”方案的特點(diǎn)是:生產(chǎn)上的投入最少,產(chǎn)出量最大,既能取得近期效益,也能取得長遠(yuǎn)的效果;資源的消耗和利用最經(jīng)濟(jì)合理;生產(chǎn)者利益和整個(gè)社會(huì)利益協(xié)調(diào)一致,有最佳的環(huán)境效益。

總之,許多環(huán)境政策、法律、法規(guī)的制定、實(shí)施都涉及到許多科學(xué)技術(shù)問題,所以環(huán)境問題解決的好壞,在很大程度上取決于科學(xué)技術(shù)。沒有先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),不僅發(fā)現(xiàn)不了環(huán)境問題,而且即使發(fā)現(xiàn)了,環(huán)境污染和破壞也難以控制。所以科學(xué)技術(shù)是實(shí)現(xiàn)環(huán)境科學(xué)管理的有效途徑和必不可少的手段。

五、宣傳教育手段

這是環(huán)境管理的一項(xiàng)戰(zhàn)略性措施。環(huán)境保護(hù)宣傳既是普及環(huán)境科學(xué)知識(shí),又是思想動(dòng)員。通過廣播、電視、電影及各種文化傳播形式廣泛宣傳,使公眾了解環(huán)境保護(hù)的重要意義和內(nèi)容,激發(fā)他們保護(hù)環(huán)境的熱情和積極性,把保護(hù)環(huán)境、熱愛大自然、熱愛我們每個(gè)人所生存的環(huán)境變成自覺行動(dòng),形成強(qiáng)大的社會(huì)公眾意識(shí)和公眾輿論,制止浪費(fèi)資源、破壞與污染環(huán)境的行為。

第3篇 某某物業(yè)管理公司會(huì)議服務(wù)形式標(biāo)準(zhǔn)

某物業(yè)管理公司會(huì)議服務(wù)形式及標(biāo)準(zhǔn)

zz公司總結(jié)出自己的會(huì)務(wù)服務(wù)形式和標(biāo)準(zhǔn):

1、會(huì)議形式

主要分為:一般會(huì)議接待、視頻會(huì)議接待、高管層重要會(huì)議接待、簽約儀式及上級(jí)布置的其他規(guī)格會(huì)議接待。

2、標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作

會(huì)務(wù)布臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作詳見《測評(píng)細(xì)則》。

3、測評(píng)細(xì)則 (時(shí)間要求:8分鐘,滿分100分,每超時(shí)10秒扣總得分1分。)

(1)儀容端莊,頭發(fā)整齊(長發(fā)需盤發(fā)),不佩戴飾物,化妝自然淡雅,服飾整齊,精神飽滿。(5分)

(2)每份文件夾距離會(huì)議臺(tái)桌邊1.5厘米,席位間距適宜,定位好。(10分)

(3)每支鉛筆文字朝上,筆尖向前,距離桌邊1.5厘米,距離文件夾右邊1厘米。(10分)

(4)果盆擺放在文件夾左邊,距離桌邊5厘米、文件夾2厘米,水果叉豎放在果盆右三分之一。(10分)

(5)將各席卡按順序準(zhǔn)確擺放在相應(yīng)席位的文件夾正前方,距離統(tǒng)一。(10分)

(6)碟盤放在席卡右側(cè),小毛巾放在碟盤中,其折疊開口朝右。(10分)

(7)各席位椅子正對(duì)文件夾。(5分)

(8)由主賓位置開始上茶,杯柄朝右45度角,同排各席位的杯柄呈一直線。(10分)

(9)理盤、裝盤、起托、行走、托盤符合規(guī)范。(5分)

(10)續(xù)水程序正確,動(dòng)作規(guī)范,無滴漏。(10分)

(11)操作程序正確,操作衛(wèi)生,動(dòng)作規(guī)范。(5分)

(12)表情自然,動(dòng)作熟練,臺(tái)面美觀。(5分)

(13)找差錯(cuò)。(5分)

形式管理制度(3篇)

形式管理制度是企業(yè)運(yùn)營中的核心組成部分,它旨在規(guī)范員工行為、提升工作效率、保障公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。制度內(nèi)容涵蓋多個(gè)方面,包括但不限于:1.組織架構(gòu)與職責(zé)劃分:明確各部門的職能
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