地產(chǎn)經(jīng)營管理制度(4篇)

地產(chǎn)經(jīng)營管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，旨在確保地產(chǎn)項目的高效、合規(guī)與盈利。它涵蓋了從項目獲取、規(guī)劃開發(fā)、建設施工、市場營銷到物業(yè)管理的全過程，通過明確職責、規(guī)范流程、設定考核標準，實現(xiàn)地產(chǎn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

包括哪些方面

1. 組織架構：定義各部門的職能與權限，確保職責清晰，協(xié)同工作。

2. 決策機制：設定重大事項的決策流程，確保決策科學、及時。

3. 項目管理：涵蓋項目獲取、立項、設計、施工、驗收等環(huán)節(jié)的流程與標準。

4. 財務管理：規(guī)范資金運作，控制成本，提高財務透明度。

5. 市場營銷：制定銷售策略，管理銷售渠道，提升品牌影響力。

6. 物業(yè)管理：建立服務質量標準，提供優(yōu)質的后期服務。

7. 法規(guī)遵從：確保各項活動符合法律法規(guī)要求，規(guī)避風險。

8. 風險控制：識別潛在風險，建立預警與應對機制。

9. 人力資源：規(guī)定招聘、培訓、績效考核與激勵機制。

10. 信息系統(tǒng)：利用信息技術提升管理效率，實現(xiàn)數(shù)據(jù)化決策。

重要性

地產(chǎn)經(jīng)營管理制度的重要性在于：

1. 提高效率：通過標準化流程，減少無效工作，提升工作效率。

2. 控制風險：預防和應對各類風險，保護企業(yè)資產(chǎn)安全。

3. 確保合規(guī)：遵守法規(guī)，避免違法行為帶來的法律后果。

4. 促進協(xié)作：明確職責，強化部門間溝通，促進團隊合作。

5. 保障品質：通過質量管理，確保產(chǎn)品和服務的高質量。

6. 創(chuàng)新驅動：為創(chuàng)新提供制度保障，推動企業(yè)的持續(xù)改進與發(fā)展。

方案

1. 制度制定：由高層領導主導，各部門參與，結合行業(yè)最佳實踐，制定全面的管理制度。

2. 定期審查：每年至少一次全面審查，根據(jù)業(yè)務變化適時調(diào)整更新。

3. 培訓推廣：組織全員培訓，確保員工了解并理解制度內(nèi)容。

4. 執(zhí)行監(jiān)督：設立專門機構或人員，負責監(jiān)督制度執(zhí)行，確保落地。

5. 反饋機制：建立反饋渠道，鼓勵員工提出改進建議，不斷優(yōu)化制度。

6. 激勵機制：將制度執(zhí)行情況納入績效考核，激勵員工遵守制度。

7. 案例分析：定期分享成功或失敗案例，以實例教育員工，加深理解。

地產(chǎn)經(jīng)營管理制度的建立健全，對于地產(chǎn)企業(yè)的長遠發(fā)展至關重要。只有通過不斷優(yōu)化和完善，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

地產(chǎn)經(jīng)營管理制度范文

第1篇 房地產(chǎn)經(jīng)營管理部職責

房地產(chǎn)公司經(jīng)營管理部職責

1、結合行業(yè)、競爭對手以及自身的情況分析,對公司重大問題進行研究,提出建議;對競爭對手進行跟蹤研究,對競爭對手的重大舉措進行預警,并給予相應的建議。

2、通過對戰(zhàn)略環(huán)境分析,會同有關部門擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略,制定企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃,經(jīng)批準后組織實施。

3、制定公司計劃管理、統(tǒng)計管理、內(nèi)部審計管理、目標管理、固定資產(chǎn)管理、經(jīng)濟合同管理和信息管理等基礎管理方面的規(guī)章制度,經(jīng)公司總經(jīng)理批準后組織實施。

4、負責組織制定公司各項制度與流程,對下屬部門重大制度與流程進行審核及執(zhí)行效果監(jiān)督。

5、督導和檢查公司各部門的基礎管理工作,促進提升企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益。

6、全面實行經(jīng)營計劃管理。擬定年度經(jīng)營計劃,組織開展經(jīng)濟活動分析,并通過組織實施,提升經(jīng)濟工作的運行質量。

7、全面實行審計監(jiān)督管理。對各公司的各業(yè)務環(huán)節(jié)定期或隨機進行財務方面的審計和監(jiān)督,建立經(jīng)常性防錯糾弊的機制,及時發(fā)現(xiàn)和糾正財務管理、會計核算過程中出現(xiàn)的各種不良情況與問題,防止差錯和違紀現(xiàn)象發(fā)生。

8、加強統(tǒng)計管理,編報各類統(tǒng)計報表,真實全面反映企業(yè)運營狀況。通過數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計分析,找出管理的薄弱環(huán)節(jié),提出改進建議報公司領導,為領導決策提供經(jīng)營管理方面的信息支持。

9、配合財會和采購部門加強固定資產(chǎn)和物資管理,對資產(chǎn)與物資進行盤點。

10、負責公司各部門經(jīng)營業(yè)績的考核,并對生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤、監(jiān)督和考核。

11、協(xié)調(diào)公司各項法律事務工作,與顧問單位進行溝通,協(xié)同做好經(jīng)濟糾紛的調(diào)解和起訴、應訴工作,保障公司合法權益不受侵犯。

12、加強業(yè)務部門之間的橫向溝通,對經(jīng)營中出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)解決,仲裁經(jīng)營管理過程中部門間發(fā)生的爭議。加強對集團所屬公司日常業(yè)務流程管理和經(jīng)營管理的監(jiān)督和檢查。

13、負責集團公司檔案管理工作,對公司各類檔案進行收繳、整理、登記和保管,認真履行檔案管理制度。

14、負責經(jīng)濟合同管理,對公司各類合同進行審查,規(guī)避法律風險,同時做好合同的登記、保管工作。

15、對各階段工作計劃和業(yè)務會議決議事項落實情況進行跟蹤、檢查、考核。

第2篇 房地產(chǎn)經(jīng)營管理部經(jīng)理崗位職責

房地產(chǎn)公司經(jīng)營管理部經(jīng)理崗位職責

1、主持企業(yè)管理部全面工作。

2、根據(jù)集團公司安排負責組織擬定和實施經(jīng)批準實施的企業(yè)管理體制、運行方式、資源整合等各方面的長期規(guī)劃和短期計劃。

3、負責組織對企業(yè)經(jīng)營狀況跟蹤,及時了解企業(yè)狀況,幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題。

4、組織編制集團公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,報總經(jīng)理批準后組織實施;對各公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成情況進行定期檢查;主持召開經(jīng)濟活動分析會議,研究解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題。

5、負責協(xié)調(diào)和組織對企業(yè)資產(chǎn)的有效管理。與集團公司財務部有效合作,防止資產(chǎn)流失,盡力確保資產(chǎn)保值增值。

6、負責集團公司下屬企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績考核,及時收取、統(tǒng)計企業(yè)的經(jīng)營月報、季報和年報,并適時進行有效分析,為集團領導經(jīng)營決策提供真實依據(jù)。

7、督導和檢查各級職能部門和下屬公司基礎管理工作,建立完善高效的經(jīng)營管理體系。定期調(diào)研和向總經(jīng)理報告基層單位經(jīng)營管理和運行情況。

8、根據(jù)公司事業(yè)發(fā)展需要,擬定機構改革和部門職能設計方案,報總經(jīng)理批準后組織實施。

9、主持責任范圍內(nèi)的業(yè)務會議,處理業(yè)務管理方面存在的問題。

10、根據(jù)集團公司的總體目標,制訂本部門的工作目標,并組織實施;制訂下屬人員的崗位描述,并對其工作績效進行考核評價。

第3篇 房地產(chǎn)經(jīng)營管理部內(nèi)部審計員崗位職責

房地產(chǎn)公司經(jīng)營管理部內(nèi)部審計員崗位職責

(1)按照國家審計法規(guī)、公司財會審計制度的有關規(guī)定,負責擬訂公司具體審計實施細則,在批準后組織實施。

(2)調(diào)審或就地審查集團公司以及所屬公司的會計憑證、帳簿、決算及分配方案,查詢有關的文件、工藝設計圖紙及其他資料,確保財務收支、經(jīng)濟往來、會計報表的真實性和合法性。

(3)檢查有關生產(chǎn)、經(jīng)營和財務活動的資料、文件和實物。

(4)監(jiān)督集團公司各部門、公司對各項財經(jīng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,控制、考核、糾正下屬單位偏離公司整體財務目標計劃的行為。

(5)負責或會同其他部門查處公司內(nèi)濫用職權、有章不循、違反財務制度、貪污挪用財物、泄密、賄賂等違紀違法行為。

(6)定期或不定期地進行必要的專項審計、專案審計和財務收支審計,協(xié)助政府審計部門和會計師事務所對公司的獨立審計活動。

(7)負責或參與對公司重大經(jīng)營活動、重大項目、重大經(jīng)濟合同的審計活動。

(8)負責對所有涉及的審計事項,編寫內(nèi)部審計報告,提出制止、糾正和處理違反財經(jīng)法紀和嚴重失職等事項的意見以及改進經(jīng)濟管理、提高經(jīng)濟效益的建議。

(9)負責做好有關審計資料的原始調(diào)查的收集、整理、建檔工作,按規(guī)定保守秘密和保護當事人合法權益。

(10)對阻撓、拒絕和破壞審計工作的,有權提出處理意見或提出追究有關人員責任的建議。

綜合計劃員崗位職責

(1)組織起草公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃,編制季度、月度工作計劃并監(jiān)督實施。

(2)組織收集國家宏觀經(jīng)濟政策、市場競爭格局及市場需求動態(tài)等方面的信息,建立內(nèi)部市場信息數(shù)據(jù)庫。

(3)對下屬單位定期進行經(jīng)營狀況調(diào)研,并形成專題研究報告上報主管領導和公司領導。

(4)組織制訂各項技術經(jīng)濟指標,并對指標完成情況和各項計劃完成情況進行追蹤、督查、考核、評價。

(5)審核公司各部門的生產(chǎn)計劃、采購計劃、大修維修計劃、費用計劃等,并對不合理的計劃有提出修訂建議的權力。

(6)組織經(jīng)濟活動綜合分析,督促、指導各相關業(yè)務部門進行專項分析,提出綜合分析報告。

(7)做好與各有關部門的協(xié)調(diào)工作,及時發(fā)現(xiàn)、掌握和解決經(jīng)營中暴露的各種問題,理順業(yè)務程序,疏通經(jīng)營中阻礙環(huán)節(jié)。

第4篇 _房地產(chǎn)經(jīng)營管理部功能描述

房地產(chǎn)經(jīng)營管理部功能描述

1、負責公司戰(zhàn)略研究工作

負責競爭對手經(jīng)營模式、資源狀況、未來行業(yè)發(fā)展趨勢的研究;

制定可持續(xù)發(fā)展的公司經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃;

管理提升及咨詢方案實施配合工作;

2、負責公司經(jīng)營調(diào)控工作

擬定年度經(jīng)營計劃和投資計劃, 并分解落實;

采集公司本部、控股、參股公司及開發(fā)項目的經(jīng)營數(shù)據(jù),動態(tài)分析監(jiān)控;

分析經(jīng)營變化,必要時提出經(jīng)營預警報告或計劃動態(tài)調(diào)整變更的建議方案;

負責定期提供公司整體經(jīng)營情況分析報告;

3、負責公司資本運營工作

進行境內(nèi)外資本市場研究、資本經(jīng)營手段及公司改制上市模式研究;

協(xié)助制定并實施資產(chǎn)轉讓、收購、上市等資產(chǎn)重組方案與合作伙伴的尋找、引進;

公司控股、參股公司擔保、抵押、內(nèi)部貸款借款、債券發(fā)行等方案的設計和實施;

協(xié)助選擇并配合相關會計師、律師、資產(chǎn)評估師、券商展開工作;

4、負責控股、參股公司決策支持與日常管理工作

跟蹤業(yè)務領域的市場動態(tài),對其經(jīng)營計劃及投資方案提供輔助決策支持;

協(xié)助制定控股參股公司的年度經(jīng)營計劃,并監(jiān)控計劃完成情況;

提出控股參股公司的增資、合并、分立、托管、出讓、解散的建議,協(xié)調(diào)實施;

輔助控股參股公司董事會完善的法人治理結構;

5、負責公司投資發(fā)展--開發(fā)項目投資

論證關于項目投資的初步方案并向董事會提交項目投資收益研究報告;

負責組織開發(fā)項目完成后的投資分析工作,并負責投資收益部分的測算工作;

參加項目投資合資、合作談判,協(xié)調(diào)配合有關中介機構開展項目投資專業(yè)支持工作;

6、負責公司投資發(fā)展--其他新增投資

負責投資、合作的項目的資料收集、整理、分析、評估工作;

協(xié)助董事會投資委員會的投資論證工作,向董事會提交投資項目可行性研究報告;

7、董事會事務

輔助董事會秘書進行會議議案征詢、會議文件的準備、組織、會議紀要整理工作;

參與并服務于董事會專業(yè)委員會,做好與董事、監(jiān)事的意見溝通工作以及會務工作;

協(xié)助董事會秘書與董事、監(jiān)事定期進行日常聯(lián)絡;