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招投標(biāo)述職報告(6篇)

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):69

招投標(biāo)述職報告

第1篇 招投標(biāo)服務(wù)中心述職報告

招投標(biāo)服務(wù)中心述職報告

一年來,在省辦新主任和新班子的關(guān)照下,在各處室的支持下,服務(wù)中心按照“工作求規(guī)范,管理重創(chuàng)新,隊伍建設(shè)爭一流”的總體要求,扎實(shí)開展“對標(biāo)先進(jìn),全面創(chuàng)優(yōu)”活動。我與服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)班子一起,組織帶領(lǐng)全體職工,積極進(jìn)取,開拓創(chuàng)新,務(wù)實(shí)工作,較好地完成了年初確定的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一年來,我們服務(wù)中心與招標(biāo)公司密切合作,按照“招投標(biāo)法”和省辦的有關(guān)要求,認(rèn)真組織了85個縣(市)的物資招標(biāo)采購,共采購管道500萬米,出水口13萬個,水泵2700臺,電纜96萬米,噴滴灌設(shè)備5500畝,中標(biāo)金額9000多萬元,與可研報告批復(fù)價相比節(jié)約財政資金10%左右。較好的實(shí)現(xiàn)了“質(zhì)量優(yōu),價格低、售后服務(wù)好”的目標(biāo)要求。提前謀劃,科學(xué)安排,保證了農(nóng)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)所需物資的及時供應(yīng)。春節(jié)過后,我們多次與招標(biāo)公司開碰頭會,研究確定實(shí)施方案。根據(jù)我省南北地區(qū)氣候差異大,施工期不同的特點(diǎn),分南、北、中三片,分期分批組織了開標(biāo)會。在包段設(shè)置上,打破市縣行政界限。本著就近就便的原則,把同種類、同物資設(shè)備統(tǒng)一捆綁打包,在一定范圍內(nèi)解決了同貨不同價的問題,采取了這種比較實(shí)際的組織方式,有效地保證了項(xiàng)目建設(shè)的需要。

嚴(yán)格條件,提高門檻,實(shí)行了投標(biāo)準(zhǔn)入制度。投標(biāo)商必備的資質(zhì)條件有三項(xiàng),一是五證齊全(稅務(wù)證、機(jī)構(gòu)代碼證、商標(biāo)證、資質(zhì)證、開戶許可證),二是注冊資金,管道生產(chǎn)企業(yè)1000萬元以上,出水口生產(chǎn)企業(yè)400萬元以上,水泵生產(chǎn)企業(yè)1000萬元以上,電纜生產(chǎn)企業(yè)1000萬元以上,三是在灌溉農(nóng)業(yè)項(xiàng)目中,投標(biāo)商業(yè)績突出,售后服務(wù)優(yōu)良,無不良記錄。工作中,我們嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),不遷就,不照顧,對五家有不良記錄的企業(yè),取消了其投標(biāo)資格,有效地杜絕了偽劣產(chǎn)品的進(jìn)入,保證了物資設(shè)備的質(zhì)量,同時也保證了工程質(zhì)量,促進(jìn)了農(nóng)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目的提高。

預(yù)算管理,控制報價,減少投標(biāo)商的惡性競爭。降低物資和設(shè)備的采購成本是集中招標(biāo)采購的重要目的之一。對此,我們專門進(jìn)行了研究和探討。參照“政府采購法”的有關(guān)規(guī)定,我們以各縣(市)上報的物資采購預(yù)算為基礎(chǔ),試行了“托底限高”的投標(biāo)報價辦法,以各縣(市)上報的預(yù)算價格為最高限價,低于最高限價20%的為最低限價。評標(biāo)時,高于或低于限價的為廢標(biāo)。實(shí)踐證明,這種辦法,有效地避免了投標(biāo)商的惡性競爭,降低了物采成本,保證了物采質(zhì)量,受到了縣(市)辦和投標(biāo)商的好評。

“查漏洞,求規(guī)范、強(qiáng)作風(fēng)、促提高”,加強(qiáng)監(jiān)管,規(guī)范行為,提升了招標(biāo)采購工作的管理水平。圍繞實(shí)現(xiàn)公平、公正和公開的工作要求,我們積極探索了監(jiān)督和管理的途徑和方法。一是強(qiáng)化約束,做到應(yīng)采盡采,及時發(fā)現(xiàn)和糾正縣(市)辦躲避集中招采的行為。二是加強(qiáng)集中招采工作過程的監(jiān)督。在編標(biāo)書、發(fā)廣告、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等重要環(huán)節(jié)上,及時向主管主任請示報告,形成事前、事中和事后一體的動態(tài)監(jiān)管體系,及時糾正工作中存在的問題。三是落實(shí)承諾制,公開舉報電話,專人受理,舉報和投訴情況。四是加強(qiáng)采購合同管理,規(guī)范合同樣本,督促中標(biāo)商及時與縣(市)辦簽定供貨合同。五是建立健全業(yè)務(wù)檔案,將貨物計劃、招投標(biāo)文件,評標(biāo)報告、中標(biāo)通知書等文件資料,進(jìn)行分類整理,裝訂成冊,為查詢情況,審核帳目提供便利條件。

上下配合,密切合作,妥善解決實(shí)際問題。工作中,我們注重探索了省、市、縣三級協(xié)同配合的有效機(jī)制,明確各自職責(zé),加強(qiáng)信息反饋,妥善處理實(shí)際問題。因?yàn)槲覀冎皇菢I(yè)主的代理人,真正的業(yè)主是縣(市)辦。所以,物資采購過程中會出現(xiàn)很多的實(shí)際問題。勾通、協(xié)調(diào)是必須的,也是第一位的。每年從招標(biāo)開始到結(jié)束,我們都要用很多的時間,很大的精力去解決問題,都要先后多次以電話咨詢,現(xiàn)場辦公的方式,解決計劃調(diào)整、提前施工、投標(biāo)、流標(biāo)等問題。在處理這類問題上,我們堅持兩條原則,一是對無正當(dāng)理由的,堅決按省辦文件精神辦事,不遷就,不照顧。二是以確已提前施工而采購了部分物資的,采取原則性和靈活性相結(jié)合的辦法,妥善予以解決。經(jīng)過這幾年的磨合,我們已走出了一條,省、市、縣三級相互配合,相互支持,共同參與,省級集中招標(biāo)采購的新路子。

完善措施,狠抓落實(shí),“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu),提質(zhì)提效”活動取得了一定成效。根據(jù)廳黨組和辦總支的統(tǒng)一部署和要求。我們積極組織大家,開展了“對標(biāo)先進(jìn),全面創(chuàng)優(yōu)”,“創(chuàng)先爭優(yōu)”“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu),提質(zhì)提效”和“爭奪六面先鋒旗,爭當(dāng)六顆模范星”活動。通過努力,使大家拓寬了視野,明確了方向,強(qiáng)化了動力,提高了效率。為在新形勢下進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平和工作能力奠定了基礎(chǔ)。

一是黨建工作水平有新的提升,結(jié)合服務(wù)中心的實(shí)際,制定了年度政治理論學(xué)習(xí)計劃,統(tǒng)籌安排時間,落實(shí)“三會一課”制度,引導(dǎo)黨員在工作中發(fā)揮模范帶頭作用。認(rèn)真貫徹民主集中制,凡屬服務(wù)中心重要工作的布署,重要事項(xiàng)的決定,都經(jīng)班子集體研究決定。注重團(tuán)結(jié),增強(qiáng)凝 聚力和戰(zhàn)斗力。班子成員能夠相互信任,相互支持,共同做好工作。開展“廉潔從政,立項(xiàng)為公,開發(fā)為民”的主題教育活動,落實(shí)廉潔自律制度,黨員的廉政意識、自律意識明顯增強(qiáng),特別是在招標(biāo)工作中,能夠按原則辦事,較好的維護(hù)了省辦的聲譽(yù)。積極開展精神文明建設(shè)活動,為災(zāi)區(qū)群眾捐款捐物,今年服務(wù)中心被省文明委員會評為省直先進(jìn)單位,發(fā)了證書和獎牌。

二是服務(wù)中心內(nèi)部管理有了新面貌。按照“對標(biāo)先進(jìn),全面創(chuàng)優(yōu)”的要求,明確了內(nèi)部管理目標(biāo),即“管理科學(xué)化、精細(xì)化、程序化、制度化”,努力達(dá)到辦公條件逐年改善,辦公環(huán)境整潔優(yōu)美,內(nèi)部團(tuán)結(jié)穩(wěn)定,為職工創(chuàng)造了一個良好的工作和生活環(huán)境。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),我們重新修定了服務(wù)中心的規(guī)章制度,制作了各項(xiàng)工作流程圖,自11月份起實(shí)行了“雙月工作計劃”??傮w看,日常作風(fēng)、紀(jì)律、服務(wù)、衛(wèi)生、節(jié)支、安全等教育管理工作有了新的改觀。

三是業(yè)務(wù)素質(zhì)有了新的提高。為適應(yīng)省辦新班子,新形勢,新任務(wù)的需要,加強(qiáng)了對職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和崗位練兵。組織職工傳達(dá)學(xué)習(xí)省辦下發(fā)的一系列新的規(guī)章、制度和措施,使大家學(xué)習(xí)有方向,干有目標(biāo),做有標(biāo)準(zhǔn)。組織崗位學(xué)習(xí)練兵活動。提出的要求是,干什么,學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么,盡快成為行家里手。開展“學(xué)先進(jìn),比貢獻(xiàn),創(chuàng)一流”的競賽活動,初步形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。對于在爭先創(chuàng)優(yōu)活動中勤于學(xué)習(xí),作風(fēng)扎實(shí)、工作創(chuàng)新,業(yè)績突出的職工,及時予以表彰,增強(qiáng)了爭先創(chuàng)優(yōu)的動力。

一是做好耐心細(xì)致的政治思想工作。通過召開會議,個別談心等方式,教育引導(dǎo)職工正確認(rèn)識這次移交的必要性,感謝廳領(lǐng)導(dǎo)和辦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和厚愛。

較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù)。一是繼續(xù)為五名軍轉(zhuǎn)干部和四名機(jī)關(guān)臨時工代發(fā)生活補(bǔ)助費(fèi)和代繳養(yǎng)老、醫(yī)療等社會保險。二是繼續(xù)承擔(dān)了全辦干部、職工和離退休老同志的送水任務(wù)。截止到目前,送水6000來桶。

總結(jié)一年來的工作,雖然取得了一定的成績,但還存在一些需要改進(jìn)的問題,一是創(chuàng)新意識不夠強(qiáng),沒有創(chuàng)新點(diǎn)。二是工作作風(fēng)不太扎實(shí),業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高,三是內(nèi)部管理還不夠嚴(yán)格,上班遲到早退現(xiàn)象時有發(fā)生,對此,我們將會按照在“對標(biāo)先進(jìn),全面創(chuàng)優(yōu)”活動中制定的措施,努力加以改正。

12月28日

第2篇 招投標(biāo)服務(wù)中心述職報告范文

一年來,在省辦新主任和新班子的關(guān)照下,在各處室的支持下,服務(wù)中心按照“工作求規(guī)范,管理重創(chuàng)新,隊伍建設(shè)爭一流”的總體要求,扎實(shí)開展“對標(biāo)先進(jìn),全面創(chuàng)優(yōu)”活動。我與服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)班子一起,組織帶領(lǐng)全體職工,積極進(jìn)取,開拓創(chuàng)新,務(wù)實(shí)工作,較好地完成了年初確定的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一年來,我們服務(wù)中心與招標(biāo)公司密切合作,按照“招投標(biāo)法”和省辦的有關(guān)要求,認(rèn)真組織了85個縣(市)的物資招標(biāo)采購,共采購管道500萬米,出水口13萬個,水泵2700臺,電纜96萬米,噴滴灌設(shè)備5500畝,中標(biāo)金額9000多萬元,與可研報告批復(fù)價相比節(jié)約財政資金10%左右。較好的實(shí)現(xiàn)了“質(zhì)量優(yōu),價格低、售后服務(wù)好”的目標(biāo)要求。提前謀劃,科學(xué)安排,保證了農(nóng)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)所需物資的及時供應(yīng)。春節(jié)過后,我們多次與招標(biāo)公司開碰頭會,研究確定實(shí)施方案。根據(jù)我省南北地區(qū)氣候差異大,施工期不同的特點(diǎn),分南、北、中三片,分期分批組織了開標(biāo)會。在包段設(shè)置上,打破市縣行政界限。本著就近就便的原則,把同種類、同物資設(shè)備統(tǒng)一捆綁打包,在一定范圍內(nèi)解決了同貨不同價的問題,采取了這種比較實(shí)際的組織方式,有效地保證了項(xiàng)目建設(shè)的需要。

嚴(yán)格條件,提高門檻,實(shí)行了投標(biāo)準(zhǔn)入制度。投標(biāo)商必備的資質(zhì)條件有三項(xiàng),一是五證齊全(稅務(wù)證、機(jī)構(gòu)代碼證、商標(biāo)證、資質(zhì)證、開戶許可證),二是注冊資金,管道生產(chǎn)企業(yè)1000萬元以上,出水口生產(chǎn)企業(yè)400萬元以上,水泵生產(chǎn)企業(yè)1000萬元以上,電纜生產(chǎn)企業(yè)1000萬元以上,三是在灌溉農(nóng)業(yè)項(xiàng)目中,投標(biāo)商業(yè)績突出,售后服務(wù)優(yōu)良,無不良記錄。工作中,我們嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),不遷就,不照顧,對五家有不良記錄的企業(yè),取消了其投標(biāo)資格,有效地杜絕了偽劣產(chǎn)品的進(jìn)入,保證了物資設(shè)備的質(zhì)量,同時也保證了工程質(zhì)量,促進(jìn)了農(nóng)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目的提高。

預(yù)算管理,控制報價,減少投標(biāo)商的惡性競爭。降低物資和設(shè)備的采購成本是集中招標(biāo)采購的重要目的之一。對此,我們專門進(jìn)行了研究和探討。參照“政府采購法”的有關(guān)規(guī)定,我們以各縣(市)上報的物資采購預(yù)算為基礎(chǔ),試行了“托底限高”的投標(biāo)報價辦法,以各縣(市)上報的預(yù)算價格為最高限價,低于最高限價20%的為最低限價。評標(biāo)時,高于或低于限價的為廢標(biāo)。實(shí)踐證明,這種辦法,有效地避免了投標(biāo)商的惡性競爭,降低了物采成本,保證了物采質(zhì)量,受到了縣(市)辦和投標(biāo)商的好評。

“查漏洞,求規(guī)范、強(qiáng)作風(fēng)、促提高”,加強(qiáng)監(jiān)管,規(guī)范行為,提升了招標(biāo)采購工作的管理水平。圍繞實(shí)現(xiàn)公平、公正和公開的工作要求,我們積極探索了監(jiān)督和管理的途徑和方法。一是強(qiáng)化約束,做到應(yīng)采盡采,及時發(fā)現(xiàn)和糾正縣(市)辦躲避集中招采的行為。二是加強(qiáng)集中招采工作過程的監(jiān)督。在編標(biāo)書、發(fā)廣告、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等重要環(huán)節(jié)上,及時向主管主任請示報告,形成事前、事中和事后一體的動態(tài)監(jiān)管體系,及時糾正工作中存在的問題。三是落實(shí)承諾制,公開舉報電話,專人受理,舉報和投訴情況。四是加強(qiáng)采購合同管理,規(guī)范合同樣本,督促中標(biāo)商及時與縣(市)辦簽定供貨合同。五是建立健全業(yè)務(wù)檔案,將貨物計劃、招投標(biāo)文件,評標(biāo)報告、中標(biāo)通知書等文件資料,進(jìn)行分類整理,裝訂成冊,為查詢情況,審核帳目提供便利條件。

第3篇 2023年8月招投標(biāo)工作個人述職報告范文

本人,是成本管理中心副部長,主要負(fù)責(zé)投標(biāo)工作中的技術(shù)標(biāo)及綜合部份的編制,第三季度共參與投標(biāo)項(xiàng)目有十余個。

7月份主要工作任務(wù)有:

1、0001項(xiàng)目;

2、0002工程;

3、0003項(xiàng)目。

8月份主要工作任務(wù)有:

1、0004項(xiàng)目;

2、0003項(xiàng)目。

9月份主要工作任務(wù)有:

1、004項(xiàng)目;

2、工程;

3、z工程。

的投標(biāo)過程中,我先后于8月份及9月份兩次到北京出差,參與了本次投標(biāo)的全過程,從前期的資格預(yù)審到后期的技術(shù)方案編審、報價等,通過這一次的投標(biāo)工作,基本上了解了北京市招投標(biāo)工作的程序,為以后的工作積累了不少經(jīng)驗(yàn)。

在的投標(biāo)過程中,因此項(xiàng)目為國外工程項(xiàng)目,項(xiàng)目現(xiàn)場情況信息匱乏,為了報價的準(zhǔn)確性,在方案的編制過程中,施工組織、臨時措施等要盡量做到與現(xiàn)場實(shí)際情況相符,為此,我與成本管理中心同事一起多次到國際公司了解情況,對當(dāng)?shù)氐臍夂颉⒌乩項(xiàng)l件、外部條件等進(jìn)行多方尋問,并通對施工組織設(shè)計、臨時措施的多次修改,使技術(shù)方案盡于完善。通過這一次的投標(biāo)工作,我對國際工程的投標(biāo)工作有了一定了了解。在公司各位同事的努力幫助下,我圓滿的完成了本季度各方面的工作,請各位指正。

第4篇 招投標(biāo)中心年度述職報告范文

招投標(biāo)中心年度述職匯報范文

一年來,在省辦新主任和新班子的關(guān)照下,在各處室的支持下,服務(wù)中心按照“工作求規(guī)范,管理重創(chuàng)新,隊伍建設(shè)爭一流”的總體要求,扎實(shí)開展“對標(biāo)先進(jìn),全面創(chuàng)優(yōu)”活動。我與服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)班子一起,組織帶領(lǐng)全體職工,積極進(jìn)取,開拓創(chuàng)新,務(wù)實(shí)工作,較好地完成了年初確定的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一年來,我們服務(wù)中心與招標(biāo)公司密切合作,按照“招投標(biāo)法”和省辦的有關(guān)要求,認(rèn)真組織了85個縣(市)的物資招標(biāo)采購,共采購管道500萬米,出水口13萬個,水泵2700臺,電纜96萬米,噴滴灌設(shè)備5500畝,中標(biāo)金額9000多萬元,與可研報告批復(fù)價相比節(jié)約財政資金10%左右。較好的實(shí)現(xiàn)了“質(zhì)量優(yōu),價格低、售后服務(wù)好”的目標(biāo)要求。提前謀劃,科學(xué)安排,保證了農(nóng)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)所需物資的及時供應(yīng)。春節(jié)過后,我們多次與招標(biāo)公司開碰頭會,研究確定實(shí)施方案。根據(jù)我省南北地區(qū)氣候差異大,施工期不同的特點(diǎn),分南、北、中三片,分期分批組織了開標(biāo)會。在包段設(shè)置上,打破市縣行政界限。本著就近就便的原則,把同種類、同物資設(shè)備統(tǒng)一捆綁打包,在一定范圍內(nèi)解決了同貨不同價的問題,采取了這種比較實(shí)際的組織方式,有效地保證了項(xiàng)目建設(shè)的需要。

嚴(yán)格條件,提高門檻,實(shí)行了投標(biāo)準(zhǔn)入制度。投標(biāo)商必備的資質(zhì)條件有三項(xiàng),一是五證齊全(稅務(wù)證、機(jī)構(gòu)代碼證、商標(biāo)證、資質(zhì)證、開戶許可證),二是注冊資金,管道生產(chǎn)企業(yè)1000萬元以上,出水口生產(chǎn)企業(yè)400萬元以上,水泵生產(chǎn)企業(yè)1000萬元以上,電纜生產(chǎn)企業(yè)1000萬元以上,三是在灌溉農(nóng)業(yè)項(xiàng)目中,投標(biāo)商業(yè)績突出,售后服務(wù)優(yōu)良,無不良記錄。工作中,我們嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),不遷就,不照顧,對五家有不良記錄的企業(yè),取消了其投標(biāo)資格,有效地杜絕了偽劣產(chǎn)品的進(jìn)入,保證了物資設(shè)備的質(zhì)量,同時也保證了工程質(zhì)量,促進(jìn)了農(nóng)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目的提高。

預(yù)算管理,控制報價,減少投標(biāo)商的惡性競爭。降低物資和設(shè)備的采購成本是集中招標(biāo)采購的重要目的之一。對此,我們專門進(jìn)行了研究和探討。參照“政府采購法”的有關(guān)規(guī)定,我們以各縣(市)上報的物資采購預(yù)算為基礎(chǔ),試行了“托底限高”的投標(biāo)報價辦法,以各縣(市)上報的預(yù)算價格為最高限價,低于最高限價20%的為最低限價。評標(biāo)時,高于或低于限價的為廢標(biāo)。實(shí)踐證明,這種辦法,有效地避免了投標(biāo)商的惡性競爭,降低了物采成本,保證了物采質(zhì)量,受到了縣(市)辦和投標(biāo)商的好評。

“查漏洞,求規(guī)范、強(qiáng)作風(fēng)、促提高”,加強(qiáng)監(jiān)管,規(guī)范行為,提升了招標(biāo)采購工作的管理水平。圍繞實(shí)現(xiàn)公平、公正和公開的工作要求,我們積極探索了監(jiān)督和管理的途徑和方法。一是強(qiáng)化約束,做到應(yīng)采盡采,及時發(fā)現(xiàn)和糾正縣(市)辦躲避集中招采的行為。二是加強(qiáng)集中招采工作過程的監(jiān)督。在編標(biāo)書、發(fā)廣告、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等重要環(huán)節(jié)上,及時向主管主任請示報告,形成事前、事中和事后一體的動態(tài)監(jiān)管體系,及時糾正工作中存在的問題。三是落實(shí)承諾制,公開舉報電話,專人受理,舉報和投訴情況。四是加強(qiáng)采購合同管理,規(guī)范合同樣本,督促中標(biāo)商及時與縣(市)辦簽定供貨合同。五是建立健全業(yè)務(wù)檔案,將貨物計劃、招投標(biāo)文件,評標(biāo)報告、中標(biāo)通知書等文件資料,進(jìn)行分類整理,裝訂成冊,為查詢情況,審核帳目提供便利條件。

第5篇 招投標(biāo)中心年度述職報告范文匯報

一年來,在省辦新主任和新班子的關(guān)照下,在各處室的支持下,服務(wù)中心按照“工作求規(guī)范,管理重創(chuàng)新,隊伍建設(shè)爭一流”的總體要求,扎實(shí)開展“對標(biāo)先進(jìn),全面創(chuàng)優(yōu)”活動。我與服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)班子一起,組織帶領(lǐng)全體職工,積極進(jìn)取,開拓創(chuàng)新,務(wù)實(shí)工作,較好地完成了年初確定的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一年來,我們服務(wù)中心與招標(biāo)公司密切合作,按照“招投標(biāo)法”和省辦的有關(guān)要求,認(rèn)真組織了85個縣(市)的物資招標(biāo)采購,共采購管道500萬米,出水口13萬個,水泵2700臺,電纜96萬米,噴滴灌設(shè)備5500畝,中標(biāo)金額9000多萬元,與可研報告批復(fù)價相比節(jié)約財政資金10%左右。較好的實(shí)現(xiàn)了“質(zhì)量優(yōu),價格低、售后服務(wù)好”的目標(biāo)要求。提前謀劃,科學(xué)安排,保證了農(nóng)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)所需物資的及時供應(yīng)。春節(jié)過后,我們多次與招標(biāo)公司開碰頭會,研究確定實(shí)施方案。根據(jù)我省南北地區(qū)氣候差異大,施工期不同的特點(diǎn),分南、北、中三片,分期分批組織了開標(biāo)會。在包段設(shè)置上,打破市縣行政界限。本著就近就便的原則,把同種類、同物資設(shè)備統(tǒng)一捆綁打包,在一定范圍內(nèi)解決了同貨不同價的問題,采取了這種比較實(shí)際的組織方式,有效地保證了項(xiàng)目建設(shè)的需要。

嚴(yán)格條件,提高門檻,實(shí)行了投標(biāo)準(zhǔn)入制度。投標(biāo)商必備的資質(zhì)條件有三項(xiàng),一是五證齊全(稅務(wù)證、機(jī)構(gòu)代碼證、商標(biāo)證、資質(zhì)證、開戶許可證),二是注冊資金,管道生產(chǎn)企業(yè)1000萬元以上,出水口生產(chǎn)企業(yè)400萬元以上,水泵生產(chǎn)企業(yè)1000萬元以上,電纜生產(chǎn)企業(yè)1000萬元以上,三是在灌溉農(nóng)業(yè)項(xiàng)目中,投標(biāo)商業(yè)績突出,售后服務(wù)優(yōu)良,無不良記錄。工作中,我們嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),不遷就,不照顧,對五家有不良記錄的企業(yè),取消了其投標(biāo)資格,有效地杜絕了偽劣產(chǎn)品的進(jìn)入,保證了物資設(shè)備的質(zhì)量,同時也保證了工程質(zhì)量,促進(jìn)了農(nóng)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目的提高。

預(yù)算管理,控制報價,減少投標(biāo)商的惡性競爭。降低物資和設(shè)備的采購成本是集中招標(biāo)采購的重要目的之一。對此,我們專門進(jìn)行了研究和探討。參照“政府采購法”的有關(guān)規(guī)定,我們以各縣(市)上報的物資采購預(yù)算為基礎(chǔ),試行了“托底限高”的投標(biāo)報價辦法,以各縣(市)上報的預(yù)算價格為最高限價,低于最高限價20%的為最低限價。評標(biāo)時,高于或低于限價的為廢標(biāo)。實(shí)踐證明,這種辦法,有效地避免了投標(biāo)商的惡性競爭,降低了物采成本,保證了物采質(zhì)量,受到了縣(市)辦和投標(biāo)商的好評。

“查漏洞,求規(guī)范、強(qiáng)作風(fēng)、促提高”,加強(qiáng)監(jiān)管,規(guī)范行為,提升了招標(biāo)采購工作的管理水平。圍繞實(shí)現(xiàn)公平、公正和公開的工作要求,我們積極探索了監(jiān)督和管理的途徑和方法。一是強(qiáng)化約束,做到應(yīng)采盡采,及時發(fā)現(xiàn)和糾正縣(市)辦躲避集中招采的行為。二是加強(qiáng)集中招采工作過程的監(jiān)督。在編標(biāo)書、發(fā)廣告、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等重要環(huán)節(jié)上,及時向主管主任請示報告,形成事前、事中和事后一體的動態(tài)監(jiān)管體系,及時糾正工作中存在的問題。三是落實(shí)承諾制,公開舉報電話,專人受理,舉報和投訴情況。四是加強(qiáng)采購合同管理,規(guī)范合同樣本,督促中標(biāo)商及時與縣(市)辦簽定供貨合同。五是建立健全業(yè)務(wù)檔案,將貨物計劃、招投標(biāo)文件,評標(biāo)報告、中標(biāo)通知書等文件資料,進(jìn)行分類整理,裝訂成冊,為查詢情況,審核帳目提供便利條件。

上下配合,密切合作,妥善解決實(shí)際問題。工作中,我們注重探索了省、市、縣三級協(xié)同配合的有效機(jī)制,明確各自職責(zé),加強(qiáng)信息反饋,妥善處理實(shí)際問題。因?yàn)槲覀冎皇菢I(yè)主的代理人,真正的業(yè)主是縣(市)辦。所以,物資采購過程中會出現(xiàn)很多的實(shí)際問題。勾通、協(xié)調(diào)是必須的,也是第一位的。每年從招標(biāo)開始到結(jié)束,我們都要用很多的時間,很大的精力去解決問題,都要先后多次以電話咨詢,現(xiàn)場辦公的方式,解決計劃調(diào)整、提前施工、投標(biāo)、流標(biāo)等問題。在處理這類問題上,我們堅持兩條原則,一是對無正當(dāng)理由的,堅決按省辦文件精神辦事,不遷就,不照顧。二是以確已提前施工而采購了部分物資的,采取原則性和靈活性相結(jié)合的辦法,妥善予以解決。經(jīng)過這幾年的磨合,我們已走出了一條,省、市、縣三級相互配合,相互支持,共同參與,省級集中招標(biāo)采購的新路子。

完善措施,狠抓落實(shí),“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu),提質(zhì)提效”活動取得了一定成效。根據(jù)廳黨組和辦總支的統(tǒng)一部署和要求。我們積極組織大家,開展了“對標(biāo)先進(jìn),全面創(chuàng)優(yōu)”,“創(chuàng)先爭優(yōu)”“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu),提質(zhì)提效”和“爭奪六面先鋒旗,爭當(dāng)六顆模范星”活動。通過努力,使大家拓寬了視野,明確了方向,強(qiáng)化了動力,提高了效率。為在新形勢下進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平和工作能力奠定了基礎(chǔ)。

一是黨建工作水平有新的提升,結(jié)合服務(wù)中心的實(shí)際,制定了年度政治理論學(xué)習(xí)計劃,統(tǒng)籌安排時間,落實(shí)“三會一課”制度,引導(dǎo)黨員在工作中發(fā)揮模范帶頭作用。認(rèn)真貫徹民主集中制,凡屬服務(wù)中心重要工作的布署,重要事項(xiàng)的決定,都經(jīng)班子集體研究決定。注重團(tuán)結(jié),增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。班子成員能夠相互信任,相互支持,共同做好工作。開展“廉潔從政,立項(xiàng)為公,開發(fā)為民”的主題教育活動,落實(shí)廉潔自律制度,黨員的廉政意識、自律意識明顯增強(qiáng),特別是在招標(biāo)工作中,能夠按原則辦事,較好的維護(hù)了省辦的聲譽(yù)。積極開展精神文明建設(shè)活動,為災(zāi)區(qū)群眾捐款捐物,今年服務(wù)中心被省文明委員會評為省直先進(jìn)單位,發(fā)了證書和獎牌。

二是服務(wù)中心內(nèi)部管理有了新面貌。按照“對標(biāo)先進(jìn),全面創(chuàng)優(yōu)”的要求,明確了內(nèi)部管理目標(biāo),即“管理科學(xué)化、精細(xì)化、程序化、制度化”,努力達(dá)到辦公條件逐年改善,辦公環(huán)境整潔優(yōu)美,內(nèi)部團(tuán)結(jié)穩(wěn)定,為職工創(chuàng)造了一個良好的工作和生活環(huán)境。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),我們重新修定了服務(wù)中心的規(guī)章制度,制作了各項(xiàng)工作流程圖,自11月份起實(shí)行了“雙月工作計劃”??傮w看,日常作風(fēng)、紀(jì)律、服務(wù)、衛(wèi)生、節(jié)支、安全等教育管理工作有了新的改觀。

三是業(yè)務(wù)素質(zhì)有了新的提高。為適應(yīng)省辦新班子,新形勢,新任務(wù)的需要,加強(qiáng)了對職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和崗位練兵。組織職工傳達(dá)學(xué)習(xí)省辦下發(fā)的一系列新的規(guī)章、制度和措施,使大家學(xué)習(xí)有方向,干有目標(biāo),做有標(biāo)準(zhǔn)。組織崗位學(xué)習(xí)練兵活動。提出的要求是,干什么,學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么,盡快成為行家里手。開展“學(xué)先進(jìn),比貢獻(xiàn),創(chuàng)一流”的競賽活動,初步形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。對于在爭先創(chuàng)優(yōu)活動中勤于學(xué)習(xí),作風(fēng)扎實(shí)、工作創(chuàng)新,業(yè)績突出的職工,及時予以表彰,增強(qiáng)了爭先創(chuàng)優(yōu)的動力。

一是做好耐心細(xì)致的政治思想工作。通過召開會議,個別談心等方式,教育引導(dǎo)職工正確認(rèn)識這次移交的必要性,感謝廳領(lǐng)導(dǎo)和辦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和厚愛。

較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù)。一是繼續(xù)為五名軍轉(zhuǎn)干部和四名機(jī)關(guān)臨時工代發(fā)生活補(bǔ)助費(fèi)和代繳養(yǎng)老、醫(yī)療等社會保險。二是繼續(xù)承擔(dān)了全辦干部、職工和離退休老同志的送水任務(wù)。截止到目前,送水6000來桶。

總結(jié)一年來的工作,雖然取得了一定的成績,但還存在一些需要改進(jìn)的問題,一是創(chuàng)新意識不夠強(qiáng),沒有創(chuàng)新點(diǎn)。二是工作作風(fēng)不太扎實(shí),業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高,三是內(nèi)部管理還不夠嚴(yán)格,上班遲到早退現(xiàn)象時有發(fā)生,對此,我們將會按照在“對標(biāo)先進(jìn),全面創(chuàng)優(yōu)”活動中制定的措施,努力加以改正。

第6篇 ____年8月招投標(biāo)工作個人述職報告范文

本人,是成本管理中心副部長,主要負(fù)責(zé)投標(biāo)工作中的技術(shù)標(biāo)及綜合部份的編制,第三季度共參與投標(biāo)項(xiàng)目有十余個。

7月份主要工作任務(wù)有:

1、0001項(xiàng)目;

2、0002工程;

3、0003項(xiàng)目。

8月份主要工作任務(wù)有:

1、0004項(xiàng)目;

2、0003項(xiàng)目。

9月份主要工作任務(wù)有:

1、004項(xiàng)目;

2、工程;

3、z工程。

的投標(biāo)過程中,我先后于8月份及9月份兩次到北京出差,參與了本次投標(biāo)的全過程,從前期的資格預(yù)審到后期的技術(shù)方案編審、報價等,通過這一次的投標(biāo)工作,基本上了解了北京市招投標(biāo)工作的程序,為以后的工作積累了不少經(jīng)驗(yàn)。

在的投標(biāo)過程中,因此項(xiàng)目為國外工程項(xiàng)目,項(xiàng)目現(xiàn)場情況信息匱乏,為了報價的準(zhǔn)確性,在方案的編制過程中,施工組織、臨時措施等要盡量做到與現(xiàn)場實(shí)際情況相符,為此,我與成本管理中心同事一起多次到國際公司了解情況,對當(dāng)?shù)氐臍夂?、地理?xiàng)l件、外部條件等進(jìn)行多方尋問,并通對施工組織設(shè)計、臨時措施的多次修改,使技術(shù)方案盡于完善。通過這一次的投標(biāo)工作,我對國際工程的投標(biāo)工作有了一定了了解。在公司各位同事的努力幫助下,我圓滿的完成了本季度各方面的工作,請各位指正。

招投標(biāo)述職報告(6篇)

本人,是成本管理中心副部長,主要負(fù)責(zé)投標(biāo)工作中的技術(shù)標(biāo)及綜合部份的編制,第三季度共參與投標(biāo)項(xiàng)目有十余個。7月份主要工作任務(wù)有:1、0001項(xiàng)目;2、0002工程;3、0003項(xiàng)目。8月份…
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