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第1篇 機電工程述職報告范文
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！我叫陳志芳，在克塔高速四工區(qū)項目部擔任物資機電部部門副主任一職。主要做好物資設備的供應、協(xié)調(diào)、管理、內(nèi)業(yè)資料的建立及完善等工作。
轉(zhuǎn)眼2023年已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，有工作收獲的喜悅，也有不完美的遺憾。一年來，本人在公司、項目領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，勤勤懇懇，任勞任怨，認真履行自己的崗位職責，扎扎實實地完成上級領導交辦的各項任務。下面，我將一年多以來的學習、工作等情況作以述職，請各位領導和同事們批評指正：
一、學習方面：不斷加強學習，努力提升個人素養(yǎng)，
切實加強理論學習，堅持以馬列主義、毛澤東思想、以鄧小平理論和“三個代表”重要思想來武裝頭腦，樹立以人為本、科學發(fā)展觀，提高從政治上認識問題、分析問題和指導實踐的能力，認真學習黨的十八大精神。
通過學習專業(yè)書籍和網(wǎng)上下載資料，積極與兄弟單位同行交流，學習先進的管理方法和工作經(jīng)驗，提高了技能水平，增強了業(yè)務素質(zhì)，拓寬了知識面。
二、工作方面：求真務實、認真做好分管工作
（一）、完善物資設備管理制度和標準，健全組織機構
1、2023年初，冬休回來，依照項目部實際情況，及時調(diào)整了物資設備管理小組成員，并制定了相關職責，保證了物資設備管理“專管成線，群管成網(wǎng)”。
2、根據(jù)2023年工作中出現(xiàn)的問題，結合工程要求和本項目部的實際情況,對已制定了的規(guī)章制度進行補充和修訂,完善了物資設備部存在的漏洞和不足，學習吸收了一些先進的管理辦法，加強對項目部物資設備的管理和監(jiān)督。
（二）、持續(xù)推進精細化管理，打造克塔高速四工區(qū)項目部物資設備管理特色模式。
1、材料管理：
1) 計劃執(zhí)行情況：對材料計劃實施編號標記管理，避免計劃執(zhí)行產(chǎn)生遺漏現(xiàn)象，本年度計劃能按時、保質(zhì)、保量購入，兌現(xiàn)率為100%。
2) 材料供應情況：
① 提前做好計劃，在市場行情較低時積極備料，降低成本；
② 注重供方的選擇，在選擇供方時，擇優(yōu)選供貨能力強、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽度高的供貨方。面對業(yè)主資金撥付不及時，作為物資采供工作更是難上加難。在這樣的情況下，物資部克服人員少事情多認真應對，精心組織，齊心協(xié)力，在資金短缺的情況下，我部通過各種渠道挖掘有潛力，有能力，資金雄厚的供應商作為我項目部合作伙伴；
③ 對大宗材料實行比價招標，通過各個合格供應商報價，價格評比，貨比三家，經(jīng)會議討論確定，簽訂采購合同后,再行采購,使物資設備在采購過程中做到“三公”(公開、公正、公平)； 截止到11月2023年物資材料采購總體情況：鋼筋10208.664噸（其中355.259噸，因業(yè)主資金不能及時到位為確保施工正常運行，從其它工區(qū)調(diào)入）水泥64842.23噸、柴油3390.327噸、炸藥約780噸、減水劑523.58噸、鋼筋網(wǎng)片799.62噸、鋼絞線1083.652噸（其中31.897噸從一工區(qū)調(diào)入）、箱梁及橋梁系專用模板約400噸。
3) 材料驗收情況：
對采購的物資材料，堅持“驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量”的四驗制度。主要材料如鋼材、水泥、外加劑等在質(zhì)量部和試驗室的配合下先送檢后施工。大宗料如：鋼絞線、錨具、波紋管、鋼筋網(wǎng)片等，由現(xiàn)場庫管員通知質(zhì)檢，實驗室或監(jiān)理現(xiàn)場抽樣外委檢測、試驗，驗收合格后方可投入使用。
4) 材料監(jiān)管情況：
加強現(xiàn)場監(jiān)控，實施限額領用，規(guī)范領料流程，防止材料發(fā)生不必要的浪費。
① 油料的管理：物資機電部建立了油料管理制度，對現(xiàn)場施工設備的用油，由各施工點現(xiàn)場技術員跟蹤監(jiān)控現(xiàn)場設備加油，并做好相應的記錄；
② 火工材料的管理：每月嚴格審核各協(xié)作隊伍上報項目部的火工材料申請表，按計劃及時購買所需火工材料，為火工材料的領用提前做好充分的準備；
③ 甲供材料、自購大宗材料，根據(jù)施工現(xiàn)場技術人員開具的設計量實行限額發(fā)放。
5) 建立健全各類物資臺賬,做到及時更新,數(shù)據(jù)準確,各類統(tǒng)計報表和經(jīng)濟活動分析有據(jù)可依。定期進行材料盤點，壓縮庫存量，盤活庫存資金。
6) 加強周轉(zhuǎn)材料管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責任到人，堆放整齊。建立周轉(zhuǎn)材料和小型機具材料臺賬，對于手持小型機具周轉(zhuǎn)材料派專人管理，實施以損換新原則。
7) 及時進行材料核銷、分析，隨時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，切實有效地控制成本。（2023年10月我部針對各分包商領用的鋼筋、鋼絞線、鋼筋網(wǎng)片、錨具、波紋管等材料和混凝土量及其用料進行了核銷。）
2、設備管理
1) 項目部施工點多、面廣、戰(zhàn)線長、設備分散且數(shù)量種類繁多，為便于管理，對施工管段內(nèi)（外租、外協(xié)、自有）設備進行了統(tǒng)一分類編號，建立動態(tài)臺帳，并及時更新和完善自有設備技術檔案、設備運轉(zhuǎn)記錄等技術資料。
2) 進行特種設備檢驗與監(jiān)測裝置的校驗工作，保證設備的安全穩(wěn)定運行。隨著生產(chǎn)進度安排，為確保一線施工，項目部按租賃計劃循序組織泵車、罐車、吊車等設備進場，在施工高峰多達20余臺套，其中特種設備數(shù)量占11余臺套，為保證設備的安全穩(wěn)定運行，項目部組織對管轄范圍內(nèi)2臺蒸汽鍋爐、10臺門式起重機、3臺架橋機進行年度檢驗，對外協(xié)、外租特種設備證件及人員操作證件進行檢查備案，有效保證了設備安全穩(wěn)定運行。
3) 確保現(xiàn)場安全文明施工
① 加強月度檢查和現(xiàn)場溝通,不斷提升施工現(xiàn)場人員的管理水平。
第2篇 機電工段副段長述職報告
述 職 報 告
考核領導小組：
我去年11月,從工程部總調(diào)度室調(diào)入機電工段任副段長,主要分管右岸廠房工程供、排水以及供風等方面的工作。在上任之初,對自己有個基本定位:作為一名副段長其主要任務是協(xié)助段長完成聯(lián)總下達的各項任務。我要努力做到“五勤”、誠心當好“四員”。“五勤”就是眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤；“四員”就是為領導和三峽工程當好參謀員、信息員、宣傳員和服務員。一年來,我主要從以下幾個方面來充實自己、證明自己，力爭做到更高、更強、更優(yōu)。下面,我就這一年的工作情況向各位領導作個簡要匯報,以接受大家批評指正。
一、努力學習,全面提高自身素質(zhì)
從一名普通員工到領導崗位，首先我要感謝上級領導的信任，同時我也感到自身有很多不足，需要提高的地方，所以我要努力學習,全面提高自身素質(zhì)、提高管理水平。為達到這一要求：
1、我十分注重公司組織的各種學習和培訓。凡公司以及三峽總公司下發(fā)的各種文件、圖紙和生產(chǎn)計劃安排等我都要仔細閱讀，認真領會。工作之余,我總要利用一切可利用的時間向書本學習,除了認真閱讀與三蛺工程有關的報刊雜志外,我還經(jīng)常自費購買一些工作需要的參考書、工具書進行自我充電。
2、是向領導學。走上領導崗位后與領導這間接觸的機會比較多。一年來,我親身感受了各位領導的人格魅力、領導風范和工作藝術,使我受益匪淺,收獲甚豐。
3、是向同事學。古人說,三人行必有我?guī)?。我覺得,聯(lián)總的每位同事都是我的老師,他們中有業(yè)務能手，有管理高手。正是不斷地虛心向他們求教,我自身的素質(zhì)和能力才得以不斷提高,工作才能基本勝任。在任副段長一年多,我個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務素質(zhì)、工作能力上都有了很大的進步,工作業(yè)績也得到了領導的肯定。
二、增強服務意識，提高工作效率
我工段承擔著全工地的供風、供水、供電、排水、土建預埋、模板制作和機電維修等工作，雖然我們是為土建服務的輔助工段，但是我們所承擔的項目都是牽一發(fā)而動全身的工作，任何一個項目出問題或滯后，輕則造成施工混亂，施工計劃不能正常實施。重則可能影響年度生產(chǎn)任務的完成，影響三七八聯(lián)總的整體形象。所以我不敢懈怠，時刻保持高度的責任心、使命感去對待每一件哪怕是很細小的工作。并且以會議形式、說教的形式告誡我們的員工要增強服務意識，提高工作效率。為年度生產(chǎn)任務的完成和既定的形象目標的完成做出應有的貢獻。為了提高工作效率，還成立了應及小分隊，隨時應對前方出現(xiàn)的緊急情況，做到什么事都在掌握之中、控制之下。
在我上任伊始，就遇到▽24廊道半永久照明安裝，公司要求在專家組到來這前完成。公司下達任務，材料組織到位距專家組的到來只有不到一星期時間，一共六臺機組上下游廊道加安ⅱ段爬坡廊道，總長近600米，每機組上下游各七套燈具，各機段獨立開關，還有一根動力電纜全線貫通，光沖擊鉆打孔就有4000多個，而且大部分在頂拱上。困難之大，任務之艱巨是很難想象的。在段長的正確領導下，我和另兩名副段長一起優(yōu)化施工方案，組織精兵強將，應難而上。我們加班加點每天工作十幾個小時，當好員工的服務員，做好后勤保障工作，并且哪個地方缺人就住哪補，與職工打成一片，起到示范帶頭作用。經(jīng)過電工班和綜合班全體員工的團結協(xié)作，共同努力，如期完成任務，并一次驗收合格。專家組看到一個寬敞、明亮的廊道，工段也受到了聯(lián)總以及業(yè)主的好評。
今年3月底，技術部《關于右岸工程的防汛措施》出臺，其中最關鍵性的工程是在el32增設一個泵站，并鋪設一趟500排水管至el45泵坑。這里面管道鋪設是難點，由于地形復雜、缺乏吊裝手段，大部分管道需要人工轉(zhuǎn)移到位，手動葫蘆對接。這樣一來，施工安全問題就顯得尤為突出，也是我最為擔心的問題。本著對自己、對員工、對企業(yè)高度負責的態(tài)度，會同技術部、工程部多次查看地形、確定行徑路線，并對施工方案進行反復推敲、論證。最后拿出一套能夠同時滿足安全、質(zhì)量、施工進度要求的施工方案，組織施工。經(jīng)過綜合班和抽水班同心協(xié)力、艱苦奮戰(zhàn)，在五月初提前完成任務。為本年度安全渡汛創(chuàng)造了良好的條件。
三、盡心履職,全心全意當好配角
作為一名副手,我的理解,沒有什么謀求利益和享受待遇的權力,只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中,對領導交辦的工作,從不討價還價,保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。在同工段其他幾位副段長的工作協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學。一年來,工段的工作得到了聯(lián)總領導和工段員工的認可,這是我們團結奮斗、共同努力的結果,從本人所處的角色看,可以說總體上是稱職的。
總而言之,總結一年來的工作,我可以問心無愧地說:自己盡了心,努了力,流了汗。不管這次述職結果如何,我將一如既往地做事,一如既往地為人,為實現(xiàn)“建設一流工程，培養(yǎng)一流隊伍，打造一流品牌”的企業(yè)發(fā)展目標而努力工作。
述職人：張月
2023年12月31日
第3篇 2023年機電工作人員述職報告
2023年即將過去，2023年全年的工作異常順利,全年在礦黨政工委及上級領導和科室同事的幫助和關照下，我在工作中圍繞大型設備安全運行、創(chuàng)建標準化現(xiàn)場這個目標，注重現(xiàn)場管理，加強設備維護、檢修工作，在確保設備安全運行方面取得了一些成績，但在具體工作中，還存在有很多不足，現(xiàn)將2023年一年來的工作總結如下:
一、職責履行
做為一名管理人員，我分管副井提升絞車、6kv變電所和供電系統(tǒng)維護、檢修工作，以及機房標準化創(chuàng)建工作，工作的重要性要求我具備較高的管理素質(zhì)，能夠指導現(xiàn)場工作，并對工作質(zhì)量進行把關。編輯。
二、為保證我礦安全穩(wěn)定供電，2023年春檢期間，我單位組織人員對所有管轄供電線路以及高低壓配電系統(tǒng)進行檢修，并對各崗位接地點搖測接地電阻。由于我礦處于富雷區(qū)，架空線路易受雷電等災害天氣影響，為減少雷電危害，分別對主扇兩回架空線路、舊410泵站兩回架空線路和810管道井供電線路等更換避雷器，仔細檢查絕緣子捆綁等情況，處理各不合格接地網(wǎng)或接地線。
我礦春檢過后，根據(jù)礦領導指示，我單位對六個整合礦井高壓供電設備和線路進行檢修，以及日常故障處理，本次春檢有效保證了六個整合礦井供電系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。
三、2號變頻器安裝投運
我單位副井提升絞車原為1臺變頻器運行，一旦變頻器出現(xiàn)故障，影響礦井生產(chǎn)物料提放，為確保副井提升機安全運行性能，在上級領導部門的協(xié)調(diào)下，今年年初配合廠家人員安裝了2#變頻器，兩臺變頻器采用一備一用運行方式兼容運行，有效保證了提升系統(tǒng)的安全運行，為我礦的安全生產(chǎn)提供保證。
四、雨季三防工作順利開展
我礦處于山地低洼處，雨季災害防范至關重要，我單位在礦雨季三防領導組的指導下，積極開展雨季三防檢查防護工作，對主扇、進風斜井口等重要場所排布足夠的防洪沙袋，疏導崗位場所泄洪溝，對供電系統(tǒng)進一步檢查并對各崗位電纜搖測絕緣，處理不合格電纜。雨季三防整理工作的順利進行，使我單位所管轄設備在雨季時節(jié)的抗災害能力有了進一步提高。
五、副井絞車檢修
副井提升機至08年6月投入運行，未曾對聯(lián)軸器進行檢修，2023年9月，我單位組織人員對聯(lián)軸器進行檢修，并對彈性銷檢查維護，重新固定切平鍵，根據(jù)實際鍵槽尺寸制作切平鍵圖紙，以備不時之需。
為保證副井提升系統(tǒng)運行安全穩(wěn)定，我單位組織人員對潤滑站進行檢修，并更換潤滑油脂、處理油壓、油溫異常情況，為進一步提高標準化管理，防止?jié)櫥疽蚧覊m等造成油污難以清理，我單位自主加工潤滑站防護罩，有效防止了設備油污產(chǎn)生。
第4篇 ____年機電工作人員述職報告范文
____年即將過去，____年全年的工作異常順利,全年在礦黨政工委及上級領導和科室同事的幫助和關照下，我在工作中圍繞大型設備安全運行、創(chuàng)建標準化現(xiàn)場這個目標，注重現(xiàn)場管理，加強設備維護、檢修工作，在確保設備安全運行方面取得了一些成績，但在具體工作中，還存在有很多不足，現(xiàn)將____年一年來的工作總結如下:
一、職責履行
做為一名管理人員，我分管副井提升絞車、6kv變電所和供電系統(tǒng)維護、檢修工作，以及機房標準化創(chuàng)建工作，工作的重要性要求我具備較高的管理素質(zhì)，能夠指導現(xiàn)場工作，并對工作質(zhì)量進行把關。編輯。
二、為保證我礦安全穩(wěn)定供電，____年春檢期間，我單位組織人員對所有管轄供電線路以及高低壓配電系統(tǒng)進行檢修，并對各崗位接地點搖測接地電阻。由于我礦處于富雷區(qū)，架空線路易受雷電等災害天氣影響，為減少雷電危害，分別對主扇兩回架空線路、舊410泵站兩回架空線路和810管道井供電線路等更換避雷器，仔細檢查絕緣子捆綁等情況，處理各不合格接地網(wǎng)或接地線。
我礦春檢過后，根據(jù)礦領導指示，我單位對六個整合礦井高壓供電設備和線路進行檢修，以及日常故障處理，本次春檢有效保證了六個整合礦井供電系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。
三、2號變頻器安裝投運
我單位副井提升絞車原為1臺變頻器運行，一旦變頻器出現(xiàn)故障，影響礦井生產(chǎn)物料提放，為確保副井提升機安全運行性能，在上級領導部門的協(xié)調(diào)下，今年年初配合廠家人員安裝了2#變頻器，兩臺變頻器采用一備一用運行方式兼容運行，有效保證了提升系統(tǒng)的安全運行，為我礦的安全生產(chǎn)提供保證。
四、雨季三防工作順利開展
我礦處于山地低洼處，雨季災害防范至關重要，我單位在礦雨季三防領導組的指導下，積極開展雨季三防檢查防護工作，對主扇、進風斜井口等重要場所排布足夠的防洪沙袋，疏導崗位場所泄洪溝，對供電系統(tǒng)進一步檢查并對各崗位電纜搖測絕緣，處理不合格電纜。雨季三防整理工作的順利進行，使我單位所管轄設備在雨季時節(jié)的抗災害能力有了進一步提高。
五、副井絞車檢修
副井提升機至08年6月投入運行，未曾對聯(lián)軸器進行檢修，____年9月，我單位組織人員對聯(lián)軸器進行檢修，并對彈性銷檢查維護，重新固定切平鍵，根據(jù)實際鍵槽尺寸制作切平鍵圖紙，以備不時之需。
為保證副井提升系統(tǒng)運行安全穩(wěn)定，我單位組織人員對潤滑站進行檢修，并更換潤滑油脂、處理油壓、油溫異常情況，為進一步提高標準化管理，防止?jié)櫥疽蚧覊m等造成油污難以清理，我單位自主加工潤滑站防護罩，有效防止了設備油污產(chǎn)生。
六、副井提升機安裝后備保護
根據(jù)煤礦安全規(guī)程規(guī)定，副井提升絞車必須安裝后備保護。我單位在副井提升機原有保護基礎上，安裝卓爾電器有限公司生產(chǎn)的提升機后備保護裝置，現(xiàn)后備保護各種保護已投入運行，有效提高了提升絞車安全性能。
七、副井提升機鋼絲繩更換：我單位主井提升機為雙繩纏繞時提升機，現(xiàn)采用主滾筒鋼絲繩提升，副滾筒鋼絲繩備用。為保證四季度輔助運行系統(tǒng)安全，我單位在本月初時更換主滾筒鋼絲繩，新鋼絲繩的使用，提高了主提升機在提升物料時的安全性能，為四季度安全生產(chǎn)提供保障。
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八、冬季三防工作順利開展
為提高冬季抗災害能力，我單位根據(jù)礦冬季三防文件精神，組織開展冬季三防工作，對室外瓦斯管路、氣管路、供水管路進行保暖防凍處理，并對遠離礦區(qū)場所提供大雪封山時的生活保障，為確保冬季設備運行穩(wěn)定安全，我單位組織干部崗位跟班，對主扇、泵站等重要場所進行跟班，進一步提高了事故應急處理能力。
九、工作反思
回顧一年來的工作，我雖然取得了一些成績，但還存在著許多不足之處，在今后的工作中我首先注重現(xiàn)場管理、責任落實，加強隊伍建設，嚴格各項規(guī)章制度的執(zhí)行，努力協(xié)調(diào)各方面工作，克服缺點，認真學習、鉆研業(yè)務技術，為我隊的各項工作上一個新臺階努力工作。
