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年度班子述職報告(2篇)

更新時間:2024-11-20 查看人數:45

年度班子述職報告

第1篇 縣公證處年度班子述職報告范文

二 o一一年以來,我處在__縣司法局的正確領導和省市公證管理部門的指導下,以“三個代表”重要思想和黨的__大精神為指針,全面踐行科學發(fā)展觀,認真貫徹落實《公證法》,積極開展各項公證業(yè)務,在辦證業(yè)務中堅持以事實為根據,以法律為準繩的原則,嚴格按照《公證法》、《公證程序規(guī)則》辦理各項業(yè)務,為我縣的經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定作出了積極的貢獻,現(xiàn)將全年工作匯報如下:

一、思想教育方面:

積極參加全局和上級公管部門組織的各項政治業(yè)務學習,全面深入的學習了新黨章、黨的歷史知識,進一步了解了中國共產黨在領導中國人民進行革命、建設和改革的偉大歷史進程中不斷發(fā)展壯大的歷史。參加了省市公證管理部門的業(yè)務培訓,當前,省廳公證行業(yè)正在推行“三化一建設”公證機構審核工作,針對當前日益復雜的社會環(huán)境和執(zhí)業(yè)活動中的高風險,司法部制定了新的公證書格式,并且從今年十月一日執(zhí)行,這就要求公證員辦理每件公證都必須頭腦清醒,依法依規(guī),慎之又慎,一證失守,影響行業(yè),自毀前程,甚至會制造增加不和諧因素。

二、工作方面:

牢固樹立大服務思想,面向基層,面向群眾,面向社會,配合縣局中心工作,主動深入鄉(xiāng)村,努力提供綜合性,全方位的非訴訟法律服務,全年共辦理公證事項90 件,其中民事57件,經濟43件,共接待各類當事人500多人次,解答法律咨詢600多次,代寫和修改法律文書130余份,一年來我和公證助理人員盡職盡責,保證了公證質量,嚴格落實了省廳制定的《關于公證業(yè)務管理質量監(jiān)控制度、對重大、疑難、復雜公證事項報省廳請示后辦理》的規(guī)定。

在辦證中全部實行了要素式公證書,定式公證書十月一日起全部按照司法部新的格式執(zhí)行,公開了辦證依據,收費標準,權利義務,辦證結果和服務承諾,自覺接受社會公眾監(jiān)督,同時做好證前、證中、和證后服務,證前認真進行相關資格、資質和資信等條件的調查和審核,發(fā)現(xiàn)問題認真記錄在案,并及時向有關單位和人員反饋,有效的維護了公證的形象和權威,對待老弱病殘等社會弱勢群體和有特殊情況不能來辦理公證的當事人,我們主動登門服務,如:交通事故委托書、老年人遺囑公證等,我們都會指派公證員前往醫(yī)院或是當事人家中,為當事人辦理公證。

三、存在的主要問題:

公證業(yè)務沒有業(yè)務量的拓展,就難有公證職能作用的廣泛實現(xiàn),更不會有公證事業(yè)的長足發(fā)展,近幾年我縣公證工作開展不好,辦證業(yè)務量常年在低位徘徊,并不是我縣經濟欠發(fā)達,或公眾公證意識不強,而是沒有足夠的公證人員,目前我處只有一名公證員,我作為公證處主任,主要職責是審批公證員上報的當事人辦理公證的資料,公證資料是否齊全,是否符合法律規(guī)定,是否出證,由主任審批。按照《公證員考核標準規(guī)定》公證員年度辦理常規(guī)公證事項最高不能超過120件,最低不能少于40件。因此,我處辦證的業(yè)務量和業(yè)務范圍受到了一定的限制,目前省廳正在公證行業(yè)開展“三化一建設”目標任務活動,根據省市公證管理部門對公證處和公證員的考核標準,省廳依據我縣公證處和公證員的實際考核情況,辦公環(huán)境及條件,省廳安排我處在最后一批,于二o一三年五月底前達標,如到期經省廳考核審驗不符合標準,我處將被取消公證業(yè)務,省廳推行三化一建設的目的,是在規(guī)范辦證質量的基礎上,拓展深化公證工作領域,提高辦證總量,使公證工作在服務社會經濟中充分發(fā)揮作用,實現(xiàn)公證工作又好又快發(fā)展。目前公證“三化一建設”工作,仍是擺在我縣公證工作面前的一項緊迫而艱巨的任務。

第2篇 地區(qū)畜牧水產局年度班子述職報告范文

20__年,在地委行署的高度重視和正確領導下,在省農委的大力支持下,地區(qū)畜牧水產局領導班子認真貫徹落實黨的__屆四中、五中全會、省委十屆十次全會精神和全區(qū)經濟工作會議精神,緊緊圍繞“3321” 特色農業(yè)基地建設和年初提出的各項任務目標,團結帶領全系統(tǒng)干部職工,努力克服百年不遇的特大旱災和飼料價格上漲等不利因素的影響,沉著應對,自加壓力,排難而上,努力突破制約瓶頸,全面完成和超額完成了全年各項目標任務,實現(xiàn)了地委、行署提出的“種植業(yè)損失畜牧業(yè)補的目標要求,為農業(yè)增效、農民持續(xù)增收和保障畜產品有效供給,維護社會穩(wěn)定作出了積極貢獻?,F(xiàn)將班子一年來履職和廉政建設情況報告如下:

一、加強領導班子建設,打造堅強領導核心

(一)抓思想教育,夯實工作基礎。局黨組年初制定了詳細的黨組中心組學習計劃,按計劃認真組織學習中國特色社會主義理論,用科學發(fā)展觀武裝頭腦、指導實踐、推動工作;認真學習黨的路線方針政策和上級文件及領導同志講話精神,加強黨性修養(yǎng),自覺服從和服務于黨的工作大局,在思想上、政治上和行動上始終與保持高度一致;認真學習畜牧水產業(yè)務,掌握畜牧漁業(yè)新知識、新技術,用以指導工作;在“忠實踐行宗旨,勤政廉政為民”教育活動中,局班子成員圍繞如何樹立正確的“人生觀、價值觀、權力觀” 展開討論。通過一系列深入學習,班子成員進一步增強了黨性觀念,強化了宗旨意識,提升了用科學發(fā)展觀的立場、觀點、方法思考分析問題和處理問題的能力,為各項工作的開展奠定了堅實的理論基礎。

(二)抓民主集中制的貫徹落實,增強班子工作合力。局領導班子始終堅持集體領導和個人分工負責相結合的制度,始終堅持重大事項集體研究決定的原則。凡人事任免、項目申報、資金安排等重大事項都經集體研究決定,不搞個人說了算。班子成員之間相互信任、相互支持、相互溝通、相互配合,相互補臺不搞撤臺,相互補位不越位,做到了思想上同心、目標上同向、行動上同步、事業(yè)上同干。班子中的黨員領導干部還堅持參加黨員民主生活會,積極開展批評與自我批評,廣泛聽取各方面建議與意見,并以普通黨員身份積極參加局機關黨建活動。

(三)抓調查研究,提升班子履職水平。一是局領導班子成員按照地委、行署要求,始終堅持深入基層和養(yǎng)殖農戶,就做大做強畜牧產業(yè)開展調研,廣泛聽取技術干部和養(yǎng)殖農戶意見建議,啟發(fā)思路,尋求解決問題的辦法,努力突破制約瓶頸,不斷提高領導水平和領導能力。每個班子成員深入基層時間都在全年工作時間的三分之一以上。通過大量調查研究和認真分析區(qū)情,圍繞做大做強生態(tài)畜牧業(yè),全年撰寫了調研文章。并就2023—2023年全區(qū)生態(tài)畜牧業(yè)發(fā)展思路、發(fā)展目標、產業(yè)布局、建設重點及保障措施等進行了科學規(guī)劃,組織編寫了《__區(qū)生態(tài)畜牧產業(yè)__發(fā)展規(guī)劃》和《__區(qū)草食畜牧業(yè)__發(fā)展規(guī)劃》,得到了省農委專家評審組的充分肯定和一致好評。二是努力爭取和創(chuàng)造條件,積極解決基層實際困難,努力為基層創(chuàng)造良好工作環(huán)境。一年來,先后爭取和下拔基層工作經費267.49萬元,確保了基層單位工作運轉和各項任務的落實。

二、加強干部隊伍建設,提升系統(tǒng)服務能力。

為使畜牧系統(tǒng)政令暢通,確?!坝辛畋匦?、有禁必止”,提升班子執(zhí)行力,局黨組采取切實措施,不斷加強基層領導班子建設和技術干部隊伍建設。一是嚴格按照有關干部選拔任用的規(guī)定,采取組織考察和“二推一述”方式,對四個基層單位領導班子和局機關中層干部進行了組織考察和“二推一述”工作,并報組織人事等有關部門審查。二是根據編辦對我局新設置基層單位的有關文件,多次召開局黨組(班子成員)擴大會議,充分聽取各方意見,采用考試與考察相結合方式,積極物色人選上報有關部門,切實抓好新機構的組建工作。三是結合“3321”畜牧特色示范基地建設,完善中級技術職稱以上人員服務聯(lián)系場(戶)制度,組織40名技術干部服務聯(lián)系42個場(戶),切實開展好技術服務和指導工作。積極為技術干部施展才華搭建平臺,切實做到“干中學、學中干”,不斷提高其服務能力和服務水平。四是組織畢節(jié)等五縣市技術干部和養(yǎng)殖企業(yè)前往大連雪龍集團學習考察,了解國內外高檔肉牛生產情況,學習掌握先進的肉牛養(yǎng)殖技術,進一步拓展技術干部的視野。五是在全區(qū)率先采取答辯形式,認真組織開展本系統(tǒng)中級職稱評選工作,改變了只重文章不重實際能力、只講理論忽視動手能力的傳統(tǒng)做法,得到了省地人事部門的充分肯定和好評。同時,積級支持、鼓勵和組織系統(tǒng)內技術干部提升學歷,申報高一級技術職稱,并積極協(xié)調人事部門,切實解決好編制和聘任問題。20__年,全系統(tǒng)新增正高職稱2名、副高職稱5名、中級職稱55名。

三、突出工作重點,抓好督查落實。

20__年,局領導班子團結帶領全體干部職工,以開展“忠實踐行宗旨、勤政廉政為民”教育活動為契機,以發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖、轉變畜牧業(yè)生產方式、提高畜牧業(yè)綜合生產能力為重點,始終堅持做到謀全局、抓關鍵、求突破,統(tǒng)籌兼顧,突出重點,強化督查落實,各項目標任務全面完成和超額完成。規(guī)模養(yǎng)殖場建設、專業(yè)合作社建設、龍頭企業(yè)建設等重點工作取得了新突破,實現(xiàn)了新跨越,20__年工作成效相當于過去2-3年的總和。

一是突出抓好產業(yè)化經營。(1)抓好規(guī)模養(yǎng)殖,夯實產業(yè)發(fā)展基礎。圍繞產業(yè)化規(guī)劃布局,整合各類項目資金,在基礎設施、標準化生產體系等方面積極扶持養(yǎng)殖大戶和規(guī)模養(yǎng)殖場,大力扶持和發(fā)展各類養(yǎng)殖小區(qū),努力提高規(guī)模養(yǎng)殖比重。20__年,全區(qū)新增各類規(guī)模場(小區(qū))323個,占任務數的107.68%,比2023年增加179個。規(guī)模養(yǎng)殖量達16.5%,比上年提高4.5個百分點。(2)狠抓產業(yè)內部結構調整,大力發(fā)展草地生態(tài)畜牧業(yè)。按照地委、行署農業(yè)產業(yè)化“五個100億”“六個一百萬”和“3321發(fā)展目標,堅持和突出發(fā)揮優(yōu)勢、突出特色、做大做強產業(yè)的發(fā)展思路,依托和整合各類項目資金,突出發(fā)展草地生態(tài)畜牧業(yè),努力調整畜牧業(yè)內部結構,促進全區(qū)優(yōu)勢、特色畜產品產量持續(xù)快速增長。20__年,全區(qū)新增人工種草35.13萬畝,占任務數的100.37%,新增能繁母牛3.76萬頭、基礎母羊28.08萬只,預計草食畜禽肉類產量達5.6萬噸,比上年提高1.1個百分點。(3)大力培育龍頭企業(yè)和專業(yè)合作社。一年來,始終把龍頭企業(yè)培育,養(yǎng)殖專業(yè)合作社組建及作用的發(fā)揮和市場開拓作為重點,積極扶持并幫助解決發(fā)展中遇到的問題,總結推廣成功經驗。20__年,培育新增4個省級農頭、11個地級龍頭企業(yè),占任務數的550%,比2023年增加9個;培育新增各類養(yǎng)殖專業(yè)合作社344個,占任務數的114.67%,比2023年增加276個。(4)扎實抓好抗災保畜工作。組織編寫了《__區(qū)養(yǎng)殖業(yè)最大自然災害應急預案(試行)》、《干旱高溫期間畜禽飼養(yǎng)管理技術措施》,提高養(yǎng)殖業(yè)重大自然災害應急反應能力和救災工作整體水平,最大限度地減輕災害對養(yǎng)殖業(yè)造成的損失。組織抽調技術干部組成五個技術服務組,組織編印5萬余冊抗災保畜宣傳資料,深入養(yǎng)殖場(區(qū))和養(yǎng)殖農戶,指導抓好抗災保畜工作。

二是積極爭取項目和招商引資。局領導班子在組織編寫產業(yè)發(fā)展項目報告的基礎上,積極與國家農業(yè)部、省農委對接,千方百計爭取各類項目資金,并利用各種機遇,積極爭取地、縣財政的支持。20__年,中央、省、地投入畜牧業(yè)資金近3個億,比2023年增加5千多萬元。在做好項目爭取的同時,利用各種機遇,廣泛接觸各地客商,大力宣傳我區(qū)優(yōu)勢,積極招商引資,引進了“貴州宏揚飼料有限公司”投資發(fā)展和做大做強可樂豬產業(yè)。

四、強化黨風廉政建設,營造清正廉潔氛圍

20__年,領導班子始終牢記“兩個務必”,發(fā)揚艱苦奮斗、求真務實作風,不斷提高自身素質,做到廉潔勤政。一是強化黨風廉政理論教育。組織學習黨的__屆四中、五中全會和省委十屆十次(擴大)會議精神,開展“學習黨章、重溫入黨誓詞”等主題活動、學習系統(tǒng)內外先進典型,定期組織收看警示教育片,組織副科級以上干部到地區(qū)監(jiān)獄開展警示教育,增強干部職工廉潔自律意識。二是落實黨風廉政建設責任制。層層簽訂黨風廉政建設責任書,嚴格遵守中央、省委、地委關于領導干部廉潔自律各項規(guī)定,認真履行黨風廉政建設職責,以實際行動樹立清正廉潔的公樸形象,不拿黨和人民賦予的權力做交易,謀私利,兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實干事,清清白白做人。三是加強廉政監(jiān)督。規(guī)范財務管理,財務由一名副局長分管并實行一支筆簽字制度;建立干部廉政檔案,執(zhí)行個人重大事項報告制度,杜絕腐敗行為發(fā)生。目前,地直畜牧系統(tǒng)沒有發(fā)現(xiàn)不廉潔的現(xiàn)象。四是嚴守工作紀律。健全并嚴格執(zhí)行各項工作紀律,在地直畜牧系統(tǒng)樹立和弘揚講政治、講大局、講奉獻,發(fā)揚團結友愛、嚴謹務實的工作作風,嚴守工作紀律,處處維護畜牧部門的良好形象。

在取得成績的同時,我們也清醒地認識到,我們的工作還存在不足:一是由于受機構改革工作的影響,一些基層單位的領導班子和中層干部尚未配齊。二是抓作風建設、項目建設和業(yè)務技能學習培訓不夠。2023年,我們將以“三個建設年”活動為契機,在加強局領導班子自身建設、不斷提高班子能力的基礎上,加強系統(tǒng)內基層單位領導班子建設,配齊領導班子;加強作風、項目建設和系統(tǒng)內干部職工畜牧漁業(yè)業(yè)務技能的學習培訓,不斷提高系統(tǒng)的服務能力,為試驗區(qū)生態(tài)畜牧業(yè)跨越式發(fā)展做出應有貢獻。

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