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跨越發(fā)展調(diào)研報(bào)告(2篇)

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):57

跨越發(fā)展調(diào)研報(bào)告

報(bào)告怎么寫

一、引言 煤炭企業(yè)在我國能源結(jié)構(gòu)中占據(jù)重要地位,隨著環(huán)保政策的收緊和技術(shù)進(jìn)步的需求,自主創(chuàng)新成為煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵。本報(bào)告將探討煤炭企業(yè)如何通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和模式創(chuàng)新,提升競爭力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、技術(shù)創(chuàng)新

1. 提升開采技術(shù):煤炭企業(yè)應(yīng)加大技術(shù)研發(fā)投入,引進(jìn)和開發(fā)高效、安全、環(huán)保的開采技術(shù),如智能化煤礦建設(shè),提高資源利用率,降低生產(chǎn)成本。

2. 環(huán)保技術(shù)應(yīng)用:研發(fā)煤炭清潔利用技術(shù),減少排放,如煤炭洗選、脫硫脫硝等,以符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)綠色開采。

3. 技術(shù)合作與共享:與科研機(jī)構(gòu)、高校合作,共享研發(fā)成果,加速技術(shù)轉(zhuǎn)化,形成技術(shù)優(yōu)勢。

三、管理創(chuàng)新

1. 組織架構(gòu)優(yōu)化:建立扁平化、靈活的組織架構(gòu),提高決策效率,適應(yīng)市場變化。

2. 信息化建設(shè):利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù),提升企業(yè)管理效能,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)營。

3. 員工培訓(xùn)與激勵(lì):注重人才培養(yǎng),實(shí)施績效考核和激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工創(chuàng)新積極性。

四、模式創(chuàng)新

1. 多元化經(jīng)營:探索煤炭產(chǎn)業(yè)鏈延伸,發(fā)展煤炭化工、電力、物流等相關(guān)業(yè)務(wù),降低單一業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2. 合作共贏:與上下游企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,實(shí)現(xiàn)資源共享,降低市場波動(dòng)影響。

3. 社會(huì)責(zé)任:積極參與社區(qū)發(fā)展,履行社會(huì)責(zé)任,提升企業(yè)形象,營造良好的社會(huì)環(huán)境。

五、案例分析 選取幾家成功轉(zhuǎn)型的煤炭企業(yè),分析其自主創(chuàng)新的具體舉措、成效及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為其他企業(yè)提供借鑒。

六、挑戰(zhàn)與對(duì)策

1. 法規(guī)政策:關(guān)注國家政策動(dòng)態(tài),適應(yīng)法規(guī)調(diào)整,確保合規(guī)經(jīng)營。

2. 資金壓力:通過多元化融資、降低成本等方式,解決資金難題。

3. 技術(shù)更新:持續(xù)跟蹤行業(yè)技術(shù)前沿,保持技術(shù)領(lǐng)先,防止落后。

七、結(jié)論 煤炭企業(yè)通過自主創(chuàng)新,不僅可以應(yīng)對(duì)環(huán)保挑戰(zhàn),還能抓住產(chǎn)業(yè)變革的機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)能源企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)的跨越。未來,煤炭企業(yè)應(yīng)持續(xù)創(chuàng)新,打造核心競爭力,推動(dòng)行業(yè)綠色、健康發(fā)展。

第1篇 推動(dòng)經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展調(diào)研報(bào)告

去今兩年,民勤經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展思路清晰、戰(zhàn)略決策科學(xué)、工作措施得力、發(fā)展效果非常顯著,具體表現(xiàn)在十個(gè)方面。

一是民勤的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。去今兩年,gdp工業(yè)增加值、固定資產(chǎn)投資、城鄉(xiāng)居民人均收入等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都是高于兩位數(shù)的增長,有的成倍增長,這些成績都是民勤縣委帶領(lǐng)廣大人民群眾奮力拼搏所取得的。

二是固定資產(chǎn)投資規(guī)模大。牢固樹立“以發(fā)展凝聚人心、用項(xiàng)目衡量政績”理念,狠抓項(xiàng)目建設(shè),民勤的發(fā)展優(yōu)勢獨(dú)顯。這些固定資產(chǎn)投資,兩三年后就會(huì)形成gdp和稅收,能夠長遠(yuǎn)支持工業(yè)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,更能夠極大地提高民勤工業(yè)化水平,一個(gè)很有特色的亮點(diǎn);

三是準(zhǔn)確把握了民勤經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的主要矛盾,工業(yè)化水平低的基礎(chǔ)上,推進(jìn)工業(yè)化發(fā)展進(jìn)程上有很大突破。二產(chǎn)的發(fā)展為民勤迅速走進(jìn)工業(yè)化奠定了基礎(chǔ),也破解了非資源性地區(qū)發(fā)展工業(yè)的難題。民勤的光伏、風(fēng)電、新能源裝備制造、物流等工業(yè)項(xiàng)目成為了工業(yè)的主體,難能可貴的值得全省總結(jié)推廣;

四是區(qū)域性合作和城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的思路科學(xué)超前。積極推進(jìn)城鄉(xiāng)融合發(fā)展的思路,一個(gè)科學(xué)、辯證的思路,一個(gè)借船出海、借勢發(fā)展的思路,一個(gè)開放的思路,一個(gè)符合實(shí)際的思路;

五是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路和模式相對(duì)成熟。設(shè)施農(nóng)牧業(yè)+特色林果業(yè)的主體生產(chǎn)模式具有創(chuàng)新性和前瞻性,設(shè)施農(nóng)業(yè)成效顯著,充分發(fā)揮出了民勤傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的優(yōu)勢。民勤種植業(yè)精耕細(xì)作,房、田、林、水、路、電配套水平高,展示了新農(nóng)村建設(shè)的成果;

六是生態(tài)建設(shè)取得很大實(shí)效。從水入手,探索出了解決生態(tài)惡化的有效措施,積極建立節(jié)水型社會(huì),用水、管水、治水中形成了完善的機(jī)制,通過行政手段、工程措施、科技管理、政策機(jī)制等多方面的措施,形成了生態(tài)相對(duì)平衡的局面;

七是高度重視基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展,取得了可喜的成績;

八是今后五年的發(fā)展思路、奮斗目標(biāo)積極可行,符合實(shí)際,看了令人振奮;

九是宣傳思想文化工作到位,形勢喜人;

十是民勤有一個(gè)能干事、干成事的班子,能夠團(tuán)結(jié)一心,定下來的事就咬定青山抓住不放,一抓到底,抓出成果來。

要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展,就必須一以貫之地解決好生態(tài)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)、城鎮(zhèn)化水平低的問題。當(dāng)前,國生態(tài)形勢更為嚴(yán)峻與經(jīng)濟(jì)社會(huì)加快發(fā)展和人口之間的矛盾更為突出,民勤作為一個(gè)水資源短缺的地區(qū),抓好生態(tài)建設(shè)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)加快發(fā)展的剛性需求,一個(gè)永恒的主題。要用更廣的思路、更新的視野,工程、生物、科技、治沙和治水、爭取國家更多項(xiàng)目支持等措施上進(jìn)一步深化,加大節(jié)水力度,保護(hù)水源,為生態(tài)卸載。要著力在節(jié)水和提高水資源利用效率上下功夫,通過調(diào)整種植業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu),大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè),調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)。要在強(qiáng)化非資源性發(fā)展工業(yè)的基礎(chǔ)上,努力探索拉動(dòng)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展路子,以城市工業(yè)拉動(dòng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,提高城鄉(xiāng)居民收入。要大力發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè),提高第三產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的比重,并通過現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展,提高物流對(duì)市場的傳導(dǎo)性,推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,從而根本上改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)的現(xiàn)狀。城鎮(zhèn)化率是一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程,要緊緊抓住產(chǎn)業(yè)培育這個(gè)核心,提高城市的承載力;要大力發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì),通過引進(jìn)項(xiàng)目,把生產(chǎn)要素傳導(dǎo)到農(nóng)村,提升對(duì)農(nóng)村的輻射力;要加強(qiáng)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),做大做強(qiáng)中心城市,加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程,提高區(qū)域中心城市的聚集輻射帶動(dòng)功能,為生態(tài)卸載。

要準(zhǔn)確全面把握全委擴(kuò)大會(huì)議精神實(shí)質(zhì),省市縣都要肩負(fù)起建設(shè)文化強(qiáng)國和文化強(qiáng)省的歷史使命,把文化大發(fā)展大繁榮作為執(zhí)政興國的第一要?jiǎng)?wù),著力培育文化產(chǎn)業(yè),把文化產(chǎn)業(yè)建成全省的支柱產(chǎn)業(yè)。各級(jí)黨委政府負(fù)責(zé)人是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第一責(zé)任人,要切實(shí)擔(dān)負(fù)這個(gè)責(zé)任。

要實(shí)現(xiàn)文化大發(fā)展大繁榮,必須緊緊抓住社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè),文化公益事業(yè)的建設(shè)主體是政府,文化產(chǎn)業(yè)的培育和發(fā)展采取政府主導(dǎo)、市場運(yùn)作這幾個(gè)核心點(diǎn),突破文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中產(chǎn)品創(chuàng)作、創(chuàng)意、創(chuàng)新難,引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的龍頭企業(yè)少,缺乏市場營銷企業(yè),文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展融資難,從業(yè)人員少和產(chǎn)業(yè)發(fā)展人才緊缺,政策支持和公共服務(wù)缺失等諸多困難和問題,通過項(xiàng)目支撐,強(qiáng)力推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展。整理來源:

第2篇 煤炭企業(yè)自主創(chuàng)新跨越發(fā)展調(diào)研報(bào)告

推進(jìn)自主創(chuàng)新打造卓越企業(yè)

——對(duì)義煤集團(tuán)自主創(chuàng)新跨越發(fā)展實(shí)踐的若干思考

[摘 要]企業(yè)的成功很大程度上來源于創(chuàng)新,創(chuàng)新已經(jīng)成為構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的主要因素,成為推動(dòng)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力。文章結(jié)合義煤集團(tuán)發(fā)展實(shí)踐,系統(tǒng)提出了觀念創(chuàng)新是先導(dǎo),戰(zhàn)略創(chuàng)新是方向,市場創(chuàng)新是目標(biāo),科技創(chuàng)新是核心,管理創(chuàng)新是基礎(chǔ),組織創(chuàng)新是保障的煤炭企業(yè)自主創(chuàng)新體系;堅(jiān)持實(shí)施上述創(chuàng)新,才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的不斷提高,增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]煤炭企業(yè)自主創(chuàng)新跨越發(fā)展實(shí)踐思考

黨的__屆五中全會(huì)把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為國家發(fā)展戰(zhàn)略擺在了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的突出位置。建設(shè)創(chuàng)新型國家,關(guān)鍵要強(qiáng)化企業(yè)在自主創(chuàng)新中的主體地位。

在建立和完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的新形勢下,經(jīng)濟(jì)全球化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、一體化的浪潮勢不可擋,科學(xué)技術(shù)日新月異,世界產(chǎn)業(yè)環(huán)境已經(jīng)進(jìn)入了飛速發(fā)展的競爭時(shí)代。作為市場競爭的主體,企業(yè)面對(duì)瞬息萬變的市場環(huán)境,如不激流勇進(jìn),自主創(chuàng)新,而是安于現(xiàn)狀,維持現(xiàn)狀,必將隨時(shí)面臨生存危機(jī);企業(yè)的成功很大程度上來源于創(chuàng)新,創(chuàng)新已經(jīng)成為構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的主要因素,成為推動(dòng)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力。

對(duì)企業(yè)而言,自主創(chuàng)新是一個(gè)內(nèi)涵豐富的概念,它包括企業(yè)制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等多方面的內(nèi)容。下面結(jié)合__煤業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司(以下簡稱義煤集團(tuán))推進(jìn)自主創(chuàng)新,打造卓越企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐,談?wù)剬?duì)這一問題幾個(gè)方面的思考。

一、觀念創(chuàng)新是先導(dǎo)

思想是行動(dòng)的先導(dǎo),沒有先進(jìn)的觀念,哪有先進(jìn)的實(shí)踐?著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家凱恩斯曾經(jīng)講過一句發(fā)人深省的話,他說,支配一個(gè)社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)的主要力量不是既得利益,而是思想。企業(yè)有了觀念的創(chuàng)新,才能有好的管理思想,有好的發(fā)展觀念,有好的發(fā)展實(shí)踐。觀念創(chuàng)新是企業(yè)跨越發(fā)展的重要引擎之一,是企業(yè)健康運(yùn)行的前提,是企業(yè)搞好一切創(chuàng)新工作的第一步。

我們現(xiàn)在所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì),現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭更多地表現(xiàn)為綜合實(shí)力的競爭。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,必須在各方面處于領(lǐng)先地位,這其中首先要求企業(yè)要在經(jīng)營觀念上領(lǐng)先于其它企業(yè)。只有具備領(lǐng)先的創(chuàng)新觀念,才能在市場競爭中贏得優(yōu)勢。

近年來,義煤集團(tuán)不斷探索,逐步確立了一套適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求、體現(xiàn)現(xiàn)代經(jīng)營管理思想的科學(xué)管理理念,在內(nèi)部管理創(chuàng)新方面,提出了“消缺管理”的新理念;在安全管理方面,提出了“安全生產(chǎn),我的責(zé)任”的新理念,實(shí)踐了“安全管理層次論”;在經(jīng)營管理方面,提出了“人人都是經(jīng)營者,崗位都是利潤源”和“與你同行,競合雙贏”的新理念;在市場開拓方面,提出了“以質(zhì)量爭得市場,以價(jià)格占領(lǐng)市場,以服務(wù)贏得市場,以感情鞏固市場”的新市場觀;在成本管理方面,確立了“精當(dāng)?shù)耐度氲扔趦€省,合理的節(jié)約也是盈利”的“大成本”的經(jīng)營理念;在人力資源管理方面,提出了“工作出色就是人才”和“素質(zhì)合格,崗位合適,團(tuán)隊(duì)合作”的新人才觀;在質(zhì)量管理方面,提出了“質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的”和“人優(yōu)產(chǎn)品精,質(zhì)優(yōu)企業(yè)興”的新質(zhì)量觀。隨著企業(yè)管理觀念的不斷創(chuàng)新,義煤集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合競爭力不斷增強(qiáng)。二、戰(zhàn)略創(chuàng)新是方向

現(xiàn)在企業(yè)面對(duì)的市場競爭是多方面的,既有國內(nèi)同行業(yè),也有國外跨國公司的同業(yè)競爭。企業(yè)在激烈的市場競爭中取得成功的一個(gè)重要因素,在于實(shí)行正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言,如果想長久生存,就必須有一個(gè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略,并根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化不斷進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新。

對(duì)我國資源開采型企業(yè)來說,戰(zhàn)略顯得尤為重要。我國許多資源開采型企業(yè)由于沒有制訂出一套長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略,隨著企業(yè)資源的枯竭企業(yè)也逐漸消亡;而也有一些資源開采型企業(yè)由于制訂發(fā)展戰(zhàn)略得當(dāng),使企業(yè)具備了持續(xù)發(fā)展和強(qiáng)勁生存的能力。

義煤集團(tuán)借鑒內(nèi)外經(jīng)驗(yàn),根據(jù)內(nèi)外環(huán)境和自身的實(shí)際情況,全面確定了“___”時(shí)期的發(fā)展藍(lán)圖,制定了義煤集團(tuán)“___”發(fā)展規(guī)劃,其總體思路:以鄧小平理論和“____”重要思想為指導(dǎo),以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù),依托資源優(yōu)勢,以煤為主,實(shí)施煤基多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,大力發(fā)展接續(xù)產(chǎn)業(yè)和循環(huán)經(jīng)濟(jì),實(shí)施“大多經(jīng)”和項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略,深化產(chǎn)權(quán)制度改革,不斷加大資本運(yùn)營和招商引資力度,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長結(jié)構(gòu)、速度、質(zhì)量、效益的有機(jī)統(tǒng)一,把義煤集團(tuán)建設(shè)成為“煤-電-鋁-化-建”綜合發(fā)展的特大型能源、化工基地和企業(yè)集團(tuán),使義煤的發(fā)展步入健康、和諧、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展之路。

“___”規(guī)劃的主要目標(biāo):積極推進(jìn)“煤-電-鋁-化-建”綜合發(fā)展戰(zhàn)略,整體規(guī)劃,分步實(shí)施,扎實(shí)推進(jìn),確?!癬__”規(guī)劃的全面完成:

__年,義煤集團(tuán)的經(jīng)營目標(biāo)是確保翻三番,力爭創(chuàng)百億;__年,義煤集團(tuán)經(jīng)營總額要保持100億元以上的水平,利稅達(dá)到10億元;__年,義煤集團(tuán)經(jīng)營總額要達(dá)到120億元。

到__年,煤炭產(chǎn)量達(dá)到2500萬噸,產(chǎn)值達(dá)到65億元;礦區(qū)電力裝機(jī)容量100萬千瓦,產(chǎn)值24億元;氧化鋁產(chǎn)量達(dá)到60萬噸,再加上生產(chǎn)鋁箔等副產(chǎn)品,產(chǎn)值達(dá)到24億元;煤化工產(chǎn)值達(dá)到20億元;建材、建筑業(yè)產(chǎn)值達(dá)到20億元;其他非煤產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)到22億元以上??傊?,要通過努力,到__年義煤集團(tuán)經(jīng)營總額達(dá)到150億元以上,實(shí)現(xiàn)利稅20億元。

并在此基礎(chǔ)上,制定了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的配套措施,為義煤集團(tuán)今后的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展指明了方向。

三、市場創(chuàng)新是目標(biāo)

企業(yè)的目的是獲取利潤的最大化,贏得市場是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的最終目標(biāo)。現(xiàn)代市場瞬息萬變,企業(yè)只有不斷地進(jìn)行市場創(chuàng)新,才能鞏固原有的市場,開拓全新的市場。市場創(chuàng)新有兩種形式:一是通過對(duì)市場的創(chuàng)新,開拓新市場;二是通過對(duì)產(chǎn)品的創(chuàng)新,開拓新市場。在市場創(chuàng)新上,煤炭企業(yè)雖然只有一種比較單一的產(chǎn)品——煤,但煤經(jīng)過產(chǎn)品創(chuàng)新,從縱向延伸方面,通過深加工,能生產(chǎn)一系列新產(chǎn)品,如電、煤氣、焦炭、炭黑、煤焦油等;從橫向延伸上,使用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的煤炭資源,可以用于金屬冶煉、建材加工等,加強(qiáng)對(duì)煤炭的產(chǎn)品加工與創(chuàng)新,就能進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),開拓更為廣闊的市場空間。

就煤炭市場而言,義煤集團(tuán)先后提出并落實(shí)了“以質(zhì)量贏得市場,以價(jià)格占領(lǐng)市場,以感情鞏固市場,以服務(wù)擴(kuò)大市場”的銷售方針,堅(jiān)持做到“不管市場如何變化,用戶是上帝的觀念不變,用戶的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系不變,堅(jiān)持抓煤質(zhì)提高服務(wù)的決心不變”的“三個(gè)不變”銷售政策,制定了“火車、汽車一起上,內(nèi)貿(mào)、外貿(mào)一起抓,集團(tuán)公司和礦兩個(gè)積極性一齊要”的營銷策略,對(duì)銷售實(shí)行“五統(tǒng)一”和“收購制”,并開通了三個(gè)直達(dá)專列。通過全力以赴保市場、保煤價(jià)、保貨款回收、保專列、保大戶,保證了充裕的市場空間和暢通的銷售渠道,增加了銷售收入,提高了企業(yè)經(jīng)營效益。同時(shí),義煤集團(tuán)堅(jiān)持“相關(guān)多元”的發(fā)展原則,大力發(fā)展接續(xù)產(chǎn)業(yè),結(jié)合自身企業(yè)的資源特點(diǎn)、區(qū)位優(yōu)勢,切實(shí)把企業(yè)發(fā)展的基點(diǎn)放在煤炭主業(yè)和煤電、煤鋁、煤化工、煤建材等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域,加強(qiáng)對(duì)原煤的洗選加工,提高商品煤的品質(zhì)和使用效率;努力構(gòu)建“煤—電”、“煤—鋁”、“煤—化工”、“煤—建材”四條產(chǎn)業(yè)鏈,打造煤基相關(guān)產(chǎn)業(yè),調(diào)整產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),切實(shí)把發(fā)展建立在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上,以此開拓和占領(lǐng)新市場,實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益的發(fā)展。

四、科技創(chuàng)新是核心

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。對(duì)企業(yè)來講,科技創(chuàng)新是企業(yè)自主創(chuàng)新的核心和源泉。其勞動(dòng)效率的提高需要科學(xué)技術(shù),其產(chǎn)品質(zhì)量的保證需要科學(xué)技術(shù),其生產(chǎn)成本的降低也需要科學(xué)技術(shù)。企業(yè)只有通過不斷的科技創(chuàng)新,在產(chǎn)品質(zhì)量、品種、成本、效率等各方面取得領(lǐng)先優(yōu)勢,才能使企業(yè)在競爭中獲勝,并得到持續(xù)發(fā)展。

近幾年來,按照自主創(chuàng)新的原則,義煤集團(tuán)狠抓科技創(chuàng)新,最大限度地激發(fā)了義煤的發(fā)展動(dòng)力。

1.創(chuàng)新科技運(yùn)行模式。圍繞煤、電、鋁、化、建綜合發(fā)展戰(zhàn)略,制定科技創(chuàng)新工作的長期規(guī)劃和近期目標(biāo)。堅(jiān)持用產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的辦法研究并轉(zhuǎn)化科技成果,先后與中國煤炭工業(yè)發(fā)展研究咨詢中心、西安礦院合作,對(duì)義煤集團(tuán)的煤炭開采工藝、防滅火成套技術(shù)等進(jìn)行研究和攻關(guān)。近兩年以來,共完成技術(shù)革新成果200余項(xiàng),完成技術(shù)項(xiàng)目120余項(xiàng),其中有多項(xiàng)技術(shù)革新和創(chuàng)新獲省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。目前,這些成果已經(jīng)廣泛用于義煤的煤炭生產(chǎn),使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到明顯提高。

2.依靠科技創(chuàng)新發(fā)展。圍繞煤炭生產(chǎn),加快現(xiàn)有礦井的挖潛改造,調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng),優(yōu)化工程設(shè)計(jì),合理安排生產(chǎn)布局,做到合理集中生產(chǎn),做好水平、采區(qū)和工作面的正常接替,努力實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效;將關(guān)系礦井長遠(yuǎn)接續(xù)和安全生產(chǎn)的關(guān)鍵工程納入重點(diǎn)工程管理,保證礦井的配套建設(shè)和生產(chǎn)接續(xù);合理配置礦井機(jī)械裝備,通過加大對(duì)綜采設(shè)備的投入,更新改造生產(chǎn)設(shè)備,改善安全生產(chǎn)的條件,進(jìn)一步提高采煤機(jī)械化程度。五年間投資近2.5億元更換了12套綜采支架;投入8000萬元新建千秋礦一對(duì)立井,徹底解決了礦井“三難”問題;進(jìn)一步探索和完善綜采、炮采放頂煤技術(shù),運(yùn)用先進(jìn)的設(shè)備工藝,提高生產(chǎn)率和資源回收率,穩(wěn)定和提高現(xiàn)有礦井生產(chǎn)能力,延長了礦井服務(wù)年限。

3.加強(qiáng)科技專項(xiàng)攻關(guān)。圍繞安全發(fā)展,針對(duì)礦井開采強(qiáng)度、深度增大,煤層自燃隱患日趨嚴(yán)重的現(xiàn)狀,不斷探索和完善束管自動(dòng)監(jiān)測預(yù)報(bào)煤層自燃隱患技術(shù)、阻化粉煤灰注漿充填防火技術(shù)、洛克休泡沫防火技術(shù)、遠(yuǎn)距離粉煤灰漿充填技術(shù)、氮?dú)夥罍缁鸪商准夹g(shù)等研究。加強(qiáng)對(duì)煤炭開采工藝、瓦斯、煤塵治理技術(shù)的攻關(guān),創(chuàng)新防治理念和防治思路,總結(jié)創(chuàng)新防治措施,補(bǔ)還安全欠帳5億多元,從根本上解決了困擾__礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵問題,進(jìn)一步提高礦井的安全生產(chǎn)技術(shù),為煤炭同類型礦井的防滅火提供理論和技術(shù)指導(dǎo)。同時(shí),抓好礦井水的綜合利用,電廠余熱的綜合利用和煤層氣的綜合開發(fā)。真正使義煤的發(fā)展建立在堅(jiān)實(shí)的科技創(chuàng)新的基石上。

五、管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)

科學(xué)管理是推動(dòng)企業(yè)自主創(chuàng)新和科技進(jìn)步的重要環(huán)節(jié)。管理和技術(shù)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩個(gè)車輪,先進(jìn)技術(shù)與先進(jìn)管理相結(jié)合,才能形成強(qiáng)大的生產(chǎn)力。管理是企業(yè)永恒的主題,不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。義煤集團(tuán)的自主創(chuàng)新主要體現(xiàn)在用科學(xué)的管理理念和管理手段來引領(lǐng)、指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng),促進(jìn)企業(yè)日常管理工作更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。在企業(yè)的發(fā)展過程中,義煤有針對(duì)性地提出了以加強(qiáng)管理、堵塞管理漏洞、提高管理效能為目的的“消缺管理”新理念,并應(yīng)用到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié),把管理創(chuàng)新發(fā)揮地淋漓盡致,取得了令人矚目的成績。

1.實(shí)施管理創(chuàng)新,管理就是“消缺”。企業(yè)管理的過程是一個(gè)不斷消除管理中存在問題的過程,是一個(gè)不斷完善自我的過程,是一個(gè)自我否定之否定的過程,也是在企業(yè)管理中不斷發(fā)現(xiàn)問題、處理解決問題的過程,這個(gè)過程就是企業(yè)不斷的消除缺陷的過程,所以管理就是消缺。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際,通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的缺陷消除,實(shí)現(xiàn)管理效能和管理效益的最大化。主要有:治理企業(yè)內(nèi)部“四亂”;開展“雙增雙節(jié)”和“人均節(jié)約1000元活動(dòng)”;治理“大企業(yè)病”等。

2.實(shí)行督查考核,提高企業(yè)執(zhí)行力。實(shí)行每月一次的督查考核,對(duì)責(zé)任目標(biāo)的進(jìn)展進(jìn)行檢查、督促和考核,把目標(biāo)完成好壞與單位領(lǐng)導(dǎo)及單位的工資掛鉤,確保各項(xiàng)工作目標(biāo)的全面落實(shí)。

3.創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理。提出并落實(shí)了:“安全生產(chǎn),我的責(zé)任”;安全管理“層次論”,即決策層、管理層、執(zhí)行層和操作層;“四個(gè)事故”,即:瓦斯超限是事故,電氣失爆是事故,無計(jì)劃停電、停風(fēng)是事故,安全保護(hù)甩掉不用是事故;“進(jìn)入井下,只有紀(jì)律沒有自由”等管理理念。改變傳統(tǒng)的抓安全模式,重點(diǎn)抓好人的不安全行為(安全事故的產(chǎn)生,80%源于人的不安全行為,20%源于物的不安全狀態(tài),走出過去抓安全的誤區(qū));堅(jiān)持開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作躍入全國先進(jìn)行列;不斷加大安全投入,補(bǔ)還安全欠帳5億多元。百萬噸死亡率連續(xù)五年控制在0.5以下。

4.強(qiáng)化資金與成本管理。提出并確立了“大成本”理念,“企業(yè)的一切活動(dòng)產(chǎn)生的是成本,只有生產(chǎn)和銷售產(chǎn)生的是效益”。資金集中管理,維簡、折舊基金作為投資管理。

5.積極推進(jìn)接續(xù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。確立“大多經(jīng)”和骨干帶動(dòng)戰(zhàn)略,并提出把義煤的發(fā)展納入地方區(qū)域經(jīng)濟(jì)的思路。__年以來開工建設(shè)12個(gè)大項(xiàng)目,其中6個(gè)煤礦,6個(gè)非煤項(xiàng)目,總投資50多億元。__年完成投資23億元。目前已有5個(gè)項(xiàng)目建成投產(chǎn)。__年用于項(xiàng)目建設(shè)投資26億元。

提出并運(yùn)用好“優(yōu)勢”原則,即:有優(yōu)無勢上規(guī)模,有勢無優(yōu)抓質(zhì)量,有優(yōu)有勢抓市場,無優(yōu)無勢抓轉(zhuǎn)向。

抓好四條產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建,即:煤電、煤鋁、煤化工、煤建材四個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈;形成循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式,最大程度地減少了污染源,提高了資源的利用率。接續(xù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得明顯成效,接續(xù)管理理論獲國家級(jí)管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。

在非煤產(chǎn)業(yè)方面確立了“十大產(chǎn)業(yè)板塊”,主要是構(gòu)建電力、鋁工業(yè)、化工、建材、物流、礦建、后勤、醫(yī)療、通訊和機(jī)械制造板塊,著力培育非煤骨干企業(yè)群體。

6.加大改革改制和資本運(yùn)營力度。提出了“存量保穩(wěn)定,增量搞改革;引進(jìn)增量,盤活存量”的經(jīng)營思路,努力實(shí)現(xiàn)投資主體多元化、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化。根據(jù)企業(yè)實(shí)際,提出了“6個(gè)一批”的改革思路:一是分離改革一批;二是關(guān)閉破產(chǎn)一批;三是要重組改造一批;四是要放開搞活一批;五是要新建發(fā)展一批;六是要做大做強(qiáng)一批,以改革促發(fā)展、增活力。積極進(jìn)行資本運(yùn)營與招商引資。和美國花旗銀行、雷克公司、日本歐力士公司以及臺(tái)(灣)塑集團(tuán)、華潤公司、伊川鋁電、新安鋁電、天潤集團(tuán)、商丘中原騰達(dá)、興亞建國、武漢凱迪集團(tuán)、武漢民生銀行、中國銀行進(jìn)行了全面合作;今年先后簽署11個(gè)戰(zhàn)略合作協(xié)議;促成了8億元短期融資債券發(fā)行;加快企業(yè)投資主體多元化和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化進(jìn)程。成立博通公司,由員工持股,參與企業(yè)改制。

通過以上方面的管理創(chuàng)新,義煤集團(tuán)在短短的幾年時(shí)間里從經(jīng)營低谷快速步入了跨越發(fā)展的軌道。在“__河南企業(yè)100強(qiáng)”中位居第13名;在“__中國企業(yè)500強(qiáng)”中位居第490名;在__年全國煤炭工業(yè)100強(qiáng)中位居第26名;在國家統(tǒng)計(jì)局最新發(fā)布的__年度中國最大1000家企業(yè)集團(tuán)中位居第415名。

六、組織創(chuàng)新是保障

組織創(chuàng)新就是企業(yè)組織自己的企業(yè)文化,將創(chuàng)新建立在自己的企業(yè)文化基礎(chǔ)之上。創(chuàng)新需要良好的環(huán)境,活躍的氛圍。國內(nèi)外成功的企業(yè),都具有濃厚的創(chuàng)新氛圍,都長期注重建設(shè)有利于創(chuàng)新的企業(yè)文化。

面對(duì)日趨激烈的市場競爭,義煤集團(tuán)審時(shí)度勢,按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,積極進(jìn)行組織創(chuàng)新,通過組織機(jī)構(gòu)的整合,進(jìn)一步提高組織效率,提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平;同時(shí),著力塑造強(qiáng)勢企業(yè)文化,以文化力激活生產(chǎn)力,以文化力提升競爭力。

近年來,結(jié)合義煤實(shí)際,先后提出了:“管理就是消缺”、“經(jīng)營管理科學(xué)化、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、礦區(qū)面貌花園化、食堂宿舍餐旅化、社會(huì)治安秩序化、文化生活多樣化”、“井下文明生產(chǎn),井上文明生活”、“軍隊(duì)、學(xué)校、家庭”、“安全生產(chǎn),我的責(zé)任”、“成功的企業(yè)首先是所學(xué)校,優(yōu)秀的員工永遠(yuǎn)都是學(xué)生”等一系列企業(yè)文化新理念,在培育企業(yè)精神、提煉經(jīng)營理念、推動(dòng)制度創(chuàng)新、塑造企業(yè)形象、提高員工素質(zhì)等方面進(jìn)行了廣泛的探索。

特別是近兩年,義煤集團(tuán)從推進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新、跨越發(fā)展的戰(zhàn)略高度,進(jìn)一步制定和完善了以人為本的企業(yè)文化體系。提出了“我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)是提高經(jīng)濟(jì)效益,一切工作的落腳點(diǎn)是改善員工的物質(zhì)文化生活水平”的企業(yè)宗旨,描繪了“創(chuàng)建卓越企業(yè),構(gòu)建和諧礦區(qū)”的企業(yè)共同愿景,制定了“跨越發(fā)展抓機(jī)遇,五年一百五十億”的戰(zhàn)略目標(biāo)和“做大做強(qiáng)煤電鋁化建,做精做優(yōu)煤基產(chǎn)業(yè)鏈”的戰(zhàn)略方針,發(fā)展豐富了義煤人“特別能戰(zhàn)斗,特別能吃苦,特別能進(jìn)取,特別能奉獻(xiàn)”的“英勇善戰(zhàn),創(chuàng)業(yè)無限”的企業(yè)精神和“忠誠義煤,開采未來”的核心理念。創(chuàng)新的企業(yè)文化建設(shè)的全面推開,營造了濃厚的創(chuàng)新氛圍,有力地激發(fā)了全體員工創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。__年10月16日全煤系統(tǒng)企業(yè)文化現(xiàn)場交流推進(jìn)會(huì)在義煤召開,與會(huì)代表一致認(rèn)為義煤的企業(yè)文化建設(shè)起步晚、行動(dòng)快、效果好。中煤政研會(huì)的馬德慶會(huì)長稱贊義煤的企業(yè)文化建設(shè)“大有后來者居上之勢”。

創(chuàng)新是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的有效手段,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的可靠途徑。在創(chuàng)新工作中,煤炭企業(yè)只有緊密結(jié)合自身實(shí)際,立足當(dāng)前,著眼長遠(yuǎn),大膽革新,勇于實(shí)踐,積極采用新思想、新理論、新技術(shù)、新方法、新手段,才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的不斷提高,增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展。

跨越發(fā)展調(diào)研報(bào)告(2篇)

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