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第1篇 云南省下崗青工再就業(yè)情況的調(diào)研報告
云南省下崗青工再就業(yè)情況的調(diào)研報告
一、下崗青工的基本情況
全省困難企業(yè)和虧損行業(yè)主要分布在機械、輕紡、冶金、森工、煤炭等行業(yè)和部分軍工單位,下崗人員和青工也主要集中在這些行業(yè)和單位,昆明、曲靖、紅河等地下崗人員和青工占全省下崗人員比重較大。
1、下崗青工構(gòu)成情況。一是下崗青工主要來自于過去長期被視為較好的行業(yè)或企業(yè)。通過對昆明市市屬74個企業(yè)的調(diào)查了解,下崗職工主要分布在輕紡、冶金、機電、化工等行業(yè),40歲以下下崗青工2587名,占下崗職工總數(shù)的56.6%。二是下崗青工受教育程度普遍不高,80%以上下崗青工學(xué)歷為初中或高中。三是下崗青工多為生產(chǎn)一線工人,生產(chǎn)一線青工占57%,從事后勤服務(wù)工作的占30.7%,從事管理工作的僅有12.3%。四是下崗青工所占比例較大,約占全省下崗職工總數(shù)9萬余人的40%左右。
2、下崗青工思想狀況
(1)對下崗原因的認(rèn)識
下崗青工對下崗原因的認(rèn)識主要有三種:
(1)認(rèn)為是國家政策造成的。在過去生產(chǎn)經(jīng)營狀況較好企業(yè)中的多數(shù)下崗青年認(rèn)為,企業(yè)在經(jīng)營狀況較好的情況下利潤都上繳給了國家,企業(yè)不但沒有積累,而且還面臨設(shè)備老化、離退休人員增多等問題,現(xiàn)在把企業(yè)推向市場,企業(yè)要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、適應(yīng)市場競爭,缺乏更新設(shè)備、購買技術(shù)的相應(yīng)配套資金,這樣企業(yè)只能是等死或“九死一生”。認(rèn)為國家把目前的一些困難轉(zhuǎn)給了企業(yè),企業(yè)又把困難轉(zhuǎn)嫁到下崗職工身上。
(2)認(rèn)為是企業(yè)自身狀況造成的。下崗青工比較集中地認(rèn)為,企業(yè)經(jīng)營管理者開拓進(jìn)取精神不夠、生產(chǎn)經(jīng)營決策不對路、管理水平不高等因素導(dǎo)致企業(yè)每況愈下。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能知人善任,任人唯親,對購銷等關(guān)鍵部門負(fù)責(zé)人管理不嚴(yán);有的企業(yè)負(fù)責(zé)人揮霍浪費,中飽私囊,高于市場價格購買原材料,致使產(chǎn)品價格偏高、產(chǎn)品滯消,使企業(yè)陷入困境。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一些直接責(zé)任造成企業(yè)困難,使職工下崗。持這種看法的下崗青工占35.4%。
(3)認(rèn)為個人自身能力水平較低也是下崗的原因之一。19.2%的下崗青工認(rèn)為,他們在文化程度、專業(yè)技術(shù)、勞動熟練程度和工作態(tài)度等方面不如他人,也是下崗的重要因素。
(2)下崗青工對所在企業(yè)的看法
絕大多數(shù)下崗青工對所在企業(yè)表現(xiàn)出情緒上的不滿、情感上的依戀和對企業(yè)再度振興寄予希望。他們感到自己曾為企業(yè)的發(fā)展付出過心血和汗水,而今意想不到地被企業(yè)“遺棄”,成為“無辜的受害者”。同時他們承認(rèn),對企業(yè)的各方面情況都熟悉,有難以割舍的感情,希望企業(yè)發(fā)展興旺起來后能回到原崗位。對于所在企業(yè)的發(fā)展,他們的看法是:
(1)現(xiàn)在企業(yè)不死不活已到了“非改不行”的地步。他們認(rèn)為企業(yè)轉(zhuǎn)換機制只是一個方面的問題,但更為重要的是企業(yè)經(jīng)營管理者的素質(zhì)問題,要真正使企業(yè)經(jīng)營管理者做到權(quán)利與責(zé)任掛鉤、風(fēng)險與效益結(jié)合。如企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況不好,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要與職工一視同仁,也應(yīng)下崗。
(2)對企業(yè)“怎樣改,能否改好”持不樂觀態(tài)度。我們了解到有的困難企業(yè)在實現(xiàn)股份制改制的過程中,有的青工表示盡管自己可以想辦法籌集入股資金,但是對企業(yè)實行股份制后是否就一定會好起來持懷疑的態(tài)度。有的青工說:“寧可下崗,也不入股。”
(3)認(rèn)為只有靠政府扶持,企業(yè)才能好轉(zhuǎn)。持這種想法的下崗青工占絕大多數(shù)。
(3)下崗以后的心態(tài)
接受調(diào)查的下崗青工多表現(xiàn)為這樣幾種心態(tài)。一是寄希望于企業(yè)能盡快適應(yīng)市場要求,再度振興。他們認(rèn)為,現(xiàn)在企業(yè)雖然困難,但還不必急于尋找出路,等企業(yè)情況好轉(zhuǎn),就回到原崗位。二是“說不清是壞事還是好事”。31%的青工認(rèn)為,盡管下崗是多種因素造成的,但是相信隨著改革的深化和發(fā)展,再就業(yè)定會得到解決?!艾F(xiàn)在發(fā)展機會較多,只要自身努力,說不準(zhǔn)情況還會比原來好?!比怯捎谧陨硭刭|(zhì)不高,不愿也不敢闖市場,只能靠所在企業(yè)發(fā)給的基本生活費維持生活,這類青工心態(tài)十分復(fù)雜,且多為女性或無專業(yè)技能的青年,占下崗青工總數(shù)近20%。四是“相信政府會解決好這件事”,覺得這只是或早或遲的問題。
(4)下崗青工最希望得到的幫助
下崗青工普遍認(rèn)為,適應(yīng)社會需求的業(yè)務(wù)技術(shù)是他們再上崗的主要障礙,希望得到針對性強、比較實用的各種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。同時希望得到政府勞動就業(yè)部門提供的再就業(yè)信息,認(rèn)為政府部門提供的再就業(yè)信息可靠、真實,即使遇到什么問題也可以找相應(yīng)部門幫助解決。另外,他們還希望政府和社會各界為下崗職工提供一些就業(yè)機會,創(chuàng)造下崗職工再就業(yè)的良好社會氛圍。
二、下崗青工再就業(yè)流向和選擇
1、當(dāng)前下崗青工再就業(yè)流向
目前,已再就業(yè)的下崗青工大多數(shù)流向是以服務(wù)行業(yè)為主的第三產(chǎn)業(yè)。其主要就業(yè)渠道為:
(1)通過自謀出路實現(xiàn)再就業(yè)。這一部分大多具有一定的專業(yè)技能和較高的文化素質(zhì),他們或通過親朋好友幫助介紹尋求到新的職業(yè),或通過自身努力,搞起個體經(jīng)營。
(2)通過政府有關(guān)部門的組織實現(xiàn)再就業(yè)。這一部分為少數(shù)。
(3)通過參加社會培訓(xùn)實現(xiàn)再就業(yè)。下崗青工 根據(jù)社會對各類專業(yè)技術(shù)人才的需求,通過自費參加電腦打字、電器修理、裁剪、營銷等培訓(xùn)學(xué)習(xí)后自謀職業(yè)?,F(xiàn)在把參加培訓(xùn)、提高技能作為贏得再就業(yè)機會的下崗青工越來越多。
2、下崗青工再就業(yè)選擇
調(diào)查表明,年紀(jì)輕、有一定文化基礎(chǔ)和專業(yè)技能的青工多愿流向非國有企業(yè)、私營企業(yè)或從事個體工作。文化素質(zhì)偏低、年紀(jì)稍大、專業(yè)技術(shù)適用面窄的青工,多愿流向國有企業(yè)和商業(yè)服務(wù)行業(yè)。下崗女工更希望再次選擇的職業(yè)相對穩(wěn)定,以便能照管家庭、養(yǎng)育兒女、贍養(yǎng)老人。同時下崗青工大多希望由組織安排就業(yè),表現(xiàn)出對政府部門很強的依賴性。在擇業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上,被調(diào)查青工選擇的順序依次為,收入高的企業(yè)、有發(fā)展前途的企業(yè)、工作環(huán)境較好的企業(yè)和人際關(guān)系寬松的企業(yè),反映出他們自身的擇業(yè)意向與現(xiàn)實具有較大的差距。
三、再就業(yè)存在的問題
1、社會對勞動力的大量需求與下崗青工再就業(yè)極少的反差比較明顯。如昆明市對一些領(lǐng)域的勞動力需求量較大,家政服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生、商業(yè)服務(wù)、市場營銷、保險業(yè)務(wù)、保安、旅游業(yè)、第一產(chǎn)業(yè)等方面能吸納大量勞動力,但是下崗青工再就業(yè)人數(shù)較少。主要有這樣幾方面的原因:
(1)存在勞動有高低貴賤之分的思想障礙。有的下崗青工說:“過去我家請保姆,現(xiàn)在我去當(dāng)保姆,我才不干?!边€有部分下崗青工不愿做一些臟、苦、累的工作,他們當(dāng)中不少人認(rèn)為”這些活我能干,并且能比外來工干得還要好,但是寧愿少拿錢也不想干?!?/p>
(2)存在“眼高手低”的情況。不少下崗青工小錢不愿掙,大錢掙不來,從而失去一些再就業(yè)的機會。
(3)對再就業(yè)認(rèn)識片面。絕大部分下崗青工認(rèn)為從事個體經(jīng)營仍屬失業(yè),只有政府重新安排的工作才是就業(yè)。
2、社會保障機制還不健全和完善是制約下崗職工再就業(yè)的重要因素。下崗青工認(rèn)為,“將來會怎么樣誰也說不清楚,現(xiàn)在即使自己找到工作,或從事個體經(jīng)營,但沒有了原企業(yè)的勞動關(guān)系和健全的社會保障,總有朝不保夕的感覺,心里不踏實。有的即使想自謀職業(yè),最終仍裹足不前。
3、服務(wù)方法不多影響了下崗青工的再就業(yè)。絕大多數(shù)下崗青工由于自身局限性而面臨再就業(yè)困難。他們當(dāng)中或文化偏低、年齡偏大、無專長或?qū)I(yè)單
一、技術(shù)面窄、再就業(yè)信息不靈、缺乏再就業(yè)資金等各種情況,都需要社會對其給予服務(wù)、幫助和支持。當(dāng)前各種名目的社會培訓(xùn)良莠不齊,下崗青工即使花錢也未必能學(xué)到真本領(lǐng)。政府對下崗青工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的投入不夠,對規(guī)范社會辦學(xué)的力度不夠,目前還缺乏政府有關(guān)部門面向全社會的再就業(yè)信息渠道,社會輿論導(dǎo)向還沒有對下崗青工再就業(yè)形成良好的氛圍,再就業(yè)中介服務(wù)的欠缺也是下崗青工再就業(yè)的障礙。
4、思想工作不到位使再就業(yè)的順利實施變得更難。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一是不能正視企業(yè)職工的下崗問題,感到有損企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的形象,往往回避或不談下崗再就業(yè)的問題,致使企業(yè)職工和下崗職工對再就業(yè)沒有足夠的、清醒的認(rèn)識。二是對企業(yè)現(xiàn)狀認(rèn)識不清,認(rèn)為“市場經(jīng)濟琢磨不透,’三十年河?xùn)|,三十年河西,,說不清企業(yè)哪一天又紅火起來了?!边@種思想對下崗職工有著直接影響,使他們在再就業(yè)問題上進(jìn)退兩難。三是對下崗職工不關(guān)心,工作方法簡單、草率,甚至不聞、不問、不講,嚴(yán)重挫傷了下崗職工對企業(yè)的感情與信任,影響再就業(yè)工作的順利實施。
四、幾點建議
1、幫助下崗青工樹立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的新的擇業(yè)觀、就業(yè)觀。政府有關(guān)部門、群眾團體以及新聞宣傳等部門和單位應(yīng)采取多種形式,對下崗青工進(jìn)行改革開放形勢教育,幫助他們解放思想,認(rèn)清形勢,樹立競爭意識,克服自卑心理,轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念,打破傳統(tǒng)的“鐵飯碗”觀念,做到自尊、自信、自強、自立,主動到市場經(jīng)濟中去找出路、謀發(fā)展。幫助下崗青工開闊思路,引導(dǎo)他們向非公有制經(jīng)濟轉(zhuǎn)移,向第三產(chǎn)業(yè)分流,動員下崗青工投身第一產(chǎn)業(yè)發(fā)展,在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中承包“四荒”,開發(fā)種、養(yǎng)、加等農(nóng)業(yè)綜合項目,發(fā)揮他門在產(chǎn)、供、銷方面的優(yōu)勢。
2、加強再就業(yè)的技能培訓(xùn),搞好中介服務(wù)。主要在于增強下崗青工的就業(yè)能力,拓寬下崗青工的就業(yè)渠道:
(1)政府應(yīng)加大對下崗青工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的投入,支持有組織、有計劃地對下崗青工開展培訓(xùn)。
(2)進(jìn)一步規(guī)范各類職業(yè)培訓(xùn),并充分利用現(xiàn)有的職教陣地。依靠社會力量,根據(jù)勞動力市場需求和下崗青工的需要,把知識教育與重點業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)結(jié)合起來,使下崗青工學(xué)有所長、學(xué)有所用。
(3)努力為下崗青工創(chuàng)造就業(yè)機會,增加就業(yè)渠道。動員社會各方面力量,開發(fā)就業(yè)崗位,積極吸納下崗青工。大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)和非公有制經(jīng)濟,創(chuàng)造更多的就業(yè)機會。
3、不斷完善社會保障體系。在社會主義市場經(jīng)濟體制建立過程中,要逐步建立和完善與新的勞動用工制度相適應(yīng)的社會保障體系。對于下崗青工的社會保障應(yīng)從實際出發(fā)。探求多種多樣的解決辦法,幫助他們解除近憂、消除遠(yuǎn)慮。
4、樹立宣傳再就業(yè)典型,營造全社會關(guān)心,支持下崗青工再就業(yè)的輿論氛圍。大力宣傳下崗再就業(yè)中有代表性、有影響力的先進(jìn)典型,形成強有力的輿論導(dǎo)向,用典型的生動事例帶動更多的下崗青工轉(zhuǎn)變觀念,勇于競爭,發(fā)奮自強。本文僅供學(xué)習(xí),不得抄襲。
第2篇 機械公司開展青工創(chuàng)新實踐工作調(diào)研報告
煤機公司從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和青年職工的思想實際出發(fā),積極探索實踐,提高思想認(rèn)識,轉(zhuǎn)變思想觀念,開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動,提高素質(zhì),增強技能,較好地發(fā)揮了團員青年的“生力軍”作用,開創(chuàng)了公司青工創(chuàng)新實踐工作的新局面。
一、基本情況
煤機公司現(xiàn)有職工1400余人,35歲以下的青工占職工總數(shù)的70%以上,全公司下設(shè)14個基層團支部。如何培養(yǎng)好這些青年員工,發(fā)揮好他們“生力軍”的作用,把他們的創(chuàng)造力激發(fā)出來,提高創(chuàng)新力,是企業(yè)、團組織亟待解決的問題。為此,煤機公司團委全面分析了企業(yè)和青年職工隊伍現(xiàn)狀,通過座談研討、問卷調(diào)查等多種形式,結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際,先后在該公司青工中開展了“第一屆青工創(chuàng)新工作法評選命名”活動、“青年崗位能手”競賽活動、青工技術(shù)比武等一系列創(chuàng)新實踐活動,收到良好的效果。
二、具體做法
(一)培養(yǎng)青年創(chuàng)新意識,提高創(chuàng)新技能。
煤機公司團委首先從青年職工的思想認(rèn)識入手,通過座談會、青年骨干培訓(xùn)班等形式,深入開展形勢任務(wù)教育、國情企情教育、危機意識教育,引導(dǎo)廣大青年職工樹立不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的觀念,激發(fā)他們提高技能、崗位創(chuàng)新的積極性,努力在企業(yè)中營造創(chuàng)新、實踐、成才、奉獻(xiàn)的良好氛圍。作為青年職工這樣一支特殊的團隊,思想最活躍,最充滿朝氣和活力,最能夠善于挑戰(zhàn)自我,最富有開拓創(chuàng)新的意識。煤機公司在闊步前進(jìn)的嶄新起點上,以如何實踐“一代有一代人的作為,一代人有一代人的貢獻(xiàn)”的崇高信念,時刻激勵著每一名有志青年。該公司把青工創(chuàng)新實踐工作全部融入和滲透到公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的全過程,緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等中心工作,充分發(fā)揮青年的優(yōu)勢,以“青春獻(xiàn)煤機科技立新功”為主題,以青工“五小”創(chuàng)新競賽活動(小革新、小發(fā)明、小設(shè)計、小改造、小竅門)為載體,于3月份在該公司35歲以下青工中開展了“第一屆青工創(chuàng)新工作法評選命名”活動,組織發(fā)動青工立足本職工作崗位,圍繞降耗增效、降低成本、提高效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)工藝和裝備等創(chuàng)新點,實行課題立項、申報確認(rèn)、組織攻關(guān)、評審獎勵等項目化運作方式,與相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)部門密切配合,制定相應(yīng)推薦、申報、評審、獎勵制度,加大創(chuàng)新成果推廣力度。經(jīng)各單位層層選拔、推薦申報,共收到創(chuàng)新工作法29項。該公司團委組織專業(yè)技術(shù)人員對各單位申報的工作法進(jìn)行了評定,本著“創(chuàng)新含量高,便于推廣的原則”,確定了對“三噸自由鍛電液錘錘桿設(shè)計改進(jìn)”等9個項目給予頒發(fā)證書、每項獎勵1000的表彰獎勵,其中“胡青龍加壓過濾機落料槽檢測裝置創(chuàng)新工作法”還受到臨礦集團第三屆青工創(chuàng)新工作法命名表彰。這些技術(shù)創(chuàng)新項目轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力后,取得良好的經(jīng)濟效益和人才效益。
(二)以活動為載體,打造青工的卓越創(chuàng)新力。
效益是衡量一個企業(yè)優(yōu)劣的首要指標(biāo),更是一個企業(yè)生存發(fā)展的根本所在。煤機公司自四月份起發(fā)動青工圍繞企業(yè)效益開展“青年崗位能手”競賽活動,以培養(yǎng)一批技術(shù)型、知識型、復(fù)合型青年人才為目標(biāo),以組織團員青年開展技能競賽為主要途徑,以公司生產(chǎn)經(jīng)營為中心,培養(yǎng)和打造了一支政治堅定、技能過硬的青年技能人才隊伍。從政治覺悟、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟效益、安全文明生產(chǎn)等方面,制訂完善考核標(biāo)準(zhǔn),建立競賽考核臺帳,嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲,充分發(fā)揮青年突擊隊的組織優(yōu)勢、體力優(yōu)勢和智力優(yōu)勢,圍繞企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成,各團支部結(jié)合各自實際積極開展各種活動,促使廣大團員青年在完成本職工作的同時,加強學(xué)習(xí),不斷實踐,從工作中積累經(jīng)驗,以滿足企業(yè)及個人不斷發(fā)展的要求。
該公司自動化團支部廣大青工以爭當(dāng)“青年崗位能手”活動為載體,嚴(yán)格按照工藝規(guī)范組織生產(chǎn),將產(chǎn)品組裝細(xì)化到每一道工序,落實到具體責(zé)任人,施行“日事日畢、日清日高”的質(zhì)量管理和6s現(xiàn)場管理模式,堅持“首檢制”、“互檢制”和“三不放過”的原則,全體團員青年在思想上樹立創(chuàng)新意識,在技術(shù)工藝上積極革新,突出一次成優(yōu),突出整體精品,實現(xiàn)了創(chuàng)質(zhì)量精品和保效益豐收的雙贏局面。該車間團員青年還積極參加在臨沂市和煤機集團舉辦的技術(shù)比武活動,車間青工王英獲得煤機集團技術(shù)比武電工第一名,青工丁海濤獲得臨沂市勞動之星職業(yè)技能大賽車工三等獎,青工徐娜在市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局舉辦的全市質(zhì)量月演講比賽取得第六名的好成績。通過參與各類活動,極大地調(diào)動了煤機公司廣大青工的工作熱情,增強了團隊凝聚力,鼓舞了青年人的志氣,促進(jìn)了各項工作的開展。
(三)深化團內(nèi)品牌工作,促進(jìn)青工積極創(chuàng)新。
煤機公司團委以青年人力資源開發(fā)為重點,積極深化青年文明號創(chuàng)建、青年崗位能手培養(yǎng)、創(chuàng)新創(chuàng)效等團內(nèi)名牌工作,鼓勵青年愛崗敬業(yè)、崗位奉獻(xiàn),使得青年職工在崗位上長知識、增才干,在實踐中得經(jīng)驗、提素質(zhì)。同時在活動中也涌現(xiàn)出了一批思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高、甘于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新的青年文明號集體和青年崗位能手。
在科技進(jìn)步日新月異的時代,企業(yè)的競爭實質(zhì)就是人才的競爭,更是青年人才的競爭,這種人才的競爭,說到底就是素質(zhì)和能力的較量。為此,該公司在團員青年中大力倡導(dǎo)自強、超越為主要內(nèi)容的青年文化理念,努力培養(yǎng)技能型人才、科技型人才、學(xué)習(xí)型人才、創(chuàng)新性人才,人人爭當(dāng)優(yōu)秀青年,促進(jìn)了該公司各項工作的提高。該公司廣泛開展職工技術(shù)比武、“五小”競賽、合理化建議等活動,組織了車工、銑工、刨工、鉗工、磨工、電工、起重工、鑄造工、鉆工等20個工種的技術(shù)比武,為職工展現(xiàn)自身價值搭建了平臺。去年以來,在臨沂市勞動之星職業(yè)技能大賽中,公司青工朱甲玉獲車工技能大賽第一名,同時被授予臨沂市勞動之星和新長征突擊手榮譽稱號,其他6名公司參賽選手全部進(jìn)入比賽前十名。該公司選派17名選手參加山東煤機集團第二屆職業(yè)技能大賽,摘得電焊工、電工、鉗工全部三個工種的競賽桂冠,并有12名選手進(jìn)入競賽的前6名。在日常工作中,這些優(yōu)秀的青工又分別以自己的實際行動帶動了更多的青工立足崗位,鉆研業(yè)務(wù),工作效率、工作質(zhì)量都得到了明顯的提高,極大地激發(fā)了青工的爭先創(chuàng)優(yōu)熱情。
三、幾點思考
回顧煤機公司近幾年來的青工創(chuàng)新實踐工作,我們體會到:要想適應(yīng)新的形勢要求,充分發(fā)揮青工的生力軍和突擊隊作用,更好地把青工創(chuàng)新創(chuàng)效工作做好,還要解決以下四點問題:
一是要轉(zhuǎn)變觀念,延伸青工創(chuàng)新創(chuàng)效工作的意義。也就是說,解決了生產(chǎn)技術(shù)難題、節(jié)約了制造成本,控制了多少開支是創(chuàng)新創(chuàng)效,同時,提高了勞動效率、減少了管理環(huán)節(jié)、調(diào)動了職工的工作熱情,樹立了企業(yè)的良好形象等看不見的社會影響、間接作用同樣也是效益的一種體現(xiàn)。
二是要抓重點,創(chuàng)亮點,圍繞關(guān)系企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、效益等方面的工作,找準(zhǔn)突破點、瓶頸處,加大創(chuàng)新實踐工作力度,提高青工創(chuàng)新實踐工作的效果影響力。
三是要深下去,推廣開,把青工創(chuàng)新實踐工作延伸到每個有青工的班組崗位,不只是在生產(chǎn)科室、一線班組中開展,更要延伸到經(jīng)營管理、后勤服務(wù)等每個地方,在不同的領(lǐng)域中進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)效,把青工創(chuàng)新實踐的思路和范圍擴大開來。
四是營造濃厚環(huán)境氛圍和有效的激勵機制,使青工創(chuàng)新實踐工作成為人人向往參與的工作,也讓真正為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的青工得到認(rèn)可和體現(xiàn)其價值,從而激勵他們更加努力,創(chuàng)造更大的效益,做出更大的貢獻(xiàn),為企業(yè)的發(fā)展制造動力源,促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展。
發(fā)展的希望在創(chuàng)新,創(chuàng)新的希望在青年。企業(yè)自主創(chuàng)新實踐重點是要引導(dǎo)青年樹立學(xué)習(xí)觀念,增強創(chuàng)新意識。在青年中大興學(xué)習(xí)之風(fēng),引導(dǎo)青年增強學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性,養(yǎng)成勤奮學(xué)習(xí)的習(xí)慣,積極營造發(fā)奮學(xué)習(xí)的良好氛圍,切實的發(fā)揮好黨的助手和后備軍的作用。企業(yè)要積極營造創(chuàng)新環(huán)境,推崇創(chuàng)新文化,培育創(chuàng)新典型,大力引導(dǎo)青年增強創(chuàng)新意識,提高創(chuàng)新能力,參與創(chuàng)新實踐,為企業(yè)自主創(chuàng)新能力的增強作貢獻(xiàn)。
第3篇 __省下崗青工再就業(yè)情況的調(diào)研報告
一、下崗青工的基本情況 全省困難企業(yè)和虧損行業(yè)主要分布在機械、輕紡、冶金、森工、煤炭等行業(yè)和部分軍工單位,下崗人員和青工也主要集中在這些行業(yè)和單位,_____、_____、_____等地下崗人員和青工占全省下崗人員比重較大。
1、下崗青工構(gòu)成情況。一是下崗青工主要來自于過去長期被視為較好的行業(yè)或企業(yè)。
通過對_____市市屬74個企業(yè)的調(diào)查了解,下崗職工主要分布在輕紡、冶金、機電、化工等行業(yè),40歲以下下崗青工2587名,占下崗職工總數(shù)的56.6%。二是下崗青工受教育程度普遍不高,80%以上下崗青工學(xué)歷為初中或高中。
三是下崗青工多為生產(chǎn)一線工人,生產(chǎn)一線青工占57%,從事后勤服務(wù)工作的占30.7%,從事管理工作的僅有12.3%。四是下崗青工所占比例較大,約占全省下崗職工總數(shù)9萬余人的40%左右。
2、下崗青工思想狀況
(1)對下崗原因的認(rèn)識 下崗青工對下崗原因的認(rèn)識主要有三種:
(1)認(rèn)為是國家政策造成的。在過去生產(chǎn)經(jīng)營狀況較好企業(yè)中的多數(shù)下崗青年認(rèn)為,企業(yè)在經(jīng)營狀況較好的情況下利潤都上繳給了國家,企業(yè)不但沒有積累,而且還面臨設(shè)備老化、離退休人員增多等問題,現(xiàn)在把企業(yè)推向市場,企業(yè)要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、適應(yīng)市場競爭,缺乏更新設(shè)備、購買技術(shù)的相應(yīng)配套資金,這樣企業(yè)只能是等死或九死一生。
認(rèn)為國家把目前的一些困難轉(zhuǎn)給了企業(yè),企業(yè)又把困難轉(zhuǎn)嫁到下崗職工身上。
(2)認(rèn)為是企業(yè)自身狀況造成的。下崗青工比較集中地認(rèn)為,企業(yè)經(jīng)營管理者開拓進(jìn)取精神不夠、生產(chǎn)經(jīng)營決策不對路、管理水平不高等因素導(dǎo)致企業(yè)每況愈下。
有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能知人善任,任人唯親,對購銷等關(guān)鍵部門負(fù)責(zé)人管理不嚴(yán);有的企業(yè)負(fù)責(zé)人揮霍浪費,中飽私囊,高于市場價格購買原材料,致使產(chǎn)品價格偏高、產(chǎn)品滯消,使企業(yè)陷入困境。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一些直接責(zé)任造成企業(yè)困難,使職工下崗。
持這種看法的下崗青工占35.4%。
(3)認(rèn)為個人自身能力水平較低也是下崗的原因之一。19.2%的下崗青工認(rèn)為,他們在文化程度、專業(yè)技術(shù)、勞動熟練程度和工作態(tài)度等方面不如他人,也是下崗的重要因素。
(2)下崗青工對所在企業(yè)的看法 絕大多數(shù)下崗青工對所在企業(yè)表現(xiàn)出情緒上的不滿、情感上的依戀和對企業(yè)再度振興寄予希望。他們感到自己曾為企業(yè)的發(fā)展付出過心血和汗水,而今意想不到地被企業(yè)遺棄,成為無辜的受害者。
同時他們承認(rèn),對企業(yè)的各方面情況都熟悉,有難以割舍的感情,希望企業(yè)發(fā)展興旺起來后能回到原崗位。對于所在企業(yè)的發(fā)展,他們的看法是:
(1)現(xiàn)在企業(yè)不死不活已到了非改不行的地步。他們認(rèn)為企業(yè)轉(zhuǎn)換機制只是一個方面的問題,但更為重要的是企業(yè)經(jīng)營管理者的素質(zhì)問題,要真正使企業(yè)經(jīng)營管理者做到權(quán)利與責(zé)任掛鉤、風(fēng)險與效益結(jié)合。
如企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況不好,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要與職工一視同仁,也應(yīng)下崗。
(2)對企業(yè)怎樣改,能否改好持不樂觀態(tài)度。我們了解到有的困難企業(yè)在實現(xiàn)股份制改制的過程中,有的青工表示盡管自己可以想辦法籌集入股資金,但是對企業(yè)實行股份制后是否就一定會好起來持懷疑的態(tài)度。
有的青工說:寧可下崗,也不入股。
(3)認(rèn)為只有靠政府扶持,企業(yè)才能好轉(zhuǎn)。持這種想法的下崗青工占絕大多數(shù)。
(3)下崗以后的心態(tài) 接受調(diào)查的下崗青工多表現(xiàn)為這樣幾種心態(tài)。一是寄希望于企業(yè)能盡快適應(yīng)市場要求,再度振興。
他們認(rèn)為,現(xiàn)在企業(yè)雖然困難,但還不必急于尋找出路,等企業(yè)情況好轉(zhuǎn),就回到原崗位。二是說不清是壞事還是好事。
31%的青工認(rèn)為,盡管下崗是多種因素造成的,但是相信隨著改革的深化和發(fā)展,再就業(yè)定會得到解決?,F(xiàn)務(wù)技能培訓(xùn)的投入不夠,對規(guī)范社會辦學(xué)的力度不夠,目前還缺乏政府有關(guān)部門面向全社會的再就業(yè)信息渠道,社會輿論導(dǎo)向還沒有對下崗青工再就業(yè)形成良好的氛圍,再就業(yè)中介服務(wù)的欠缺也是下崗青工再就業(yè)的障礙。
4、思想工作不到位使再就業(yè)的順利實施變得更難。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一是不能正視企業(yè)職工的下崗問題,感到有損企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的形象,往往回避或不談下崗再就業(yè)的問題,致使企業(yè)職工和下崗職工對再就業(yè)沒有足夠的、清醒的認(rèn)識。
二是對企業(yè)現(xiàn)狀認(rèn)識不清,認(rèn)為市場經(jīng)濟琢磨不透,三十年河?xùn)|,三十年河西,,說不清企業(yè)哪一天又紅火起來了。這種思想對下崗職工有著直接影響,使他們在再就業(yè)問題上進(jìn)退兩難。
三是對下崗職工不關(guān)心,工作方法簡單、草率,甚至不聞、不問、不講,嚴(yán)重挫傷了下崗職工對企業(yè)的感情與信任,影響再就業(yè)工作的順利實施。
四、幾點建議
1、幫助下崗青工樹立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的新的擇業(yè)觀、就業(yè)觀。政府有關(guān)部門、群眾團體以及新聞宣傳等部門和單位應(yīng)采取多種形式,對下崗青工進(jìn)行改革開放形勢教育,幫助他們解放思想,認(rèn)清形勢,樹立競爭意識,克服自卑心理,轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念,打破傳統(tǒng)的鐵飯碗觀念,做到自尊、自信、自強、自立,主動到市場經(jīng)濟中去找出路、謀發(fā)展。
幫助下崗青工開闊思路,引導(dǎo)他們向非公有制經(jīng)濟轉(zhuǎn)移,向第三產(chǎn)業(yè)分流,動員下崗青工投身第一產(chǎn)業(yè)發(fā)展,在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中承包四荒,開發(fā)種、養(yǎng)、加等農(nóng)業(yè)綜合項目,發(fā)揮他門在產(chǎn)、供、銷方面的優(yōu)勢。
2、加強再就業(yè)的技能培訓(xùn),搞好中介服務(wù)。主要在于增強下崗青工的就業(yè)能力,拓寬下崗青工的就業(yè)渠道:
(1)政府應(yīng)加大對下崗青工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的投入,支持有組織、有計劃地對下崗青工開展培訓(xùn)。
(2)進(jìn)一步規(guī)范各類職業(yè)培訓(xùn),并充分利用現(xiàn)有的職教陣地。依靠社會力量,根據(jù)勞動力市場需求和下崗青工的需要,把知識教育與重點業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)結(jié)合起來,使下崗青工學(xué)有所長、學(xué)有所用。
(3)努力為下崗青工創(chuàng)造就業(yè)機會,增加就業(yè)渠道。動員社會各方面力量,開發(fā)就業(yè)崗位,積極吸納下崗青工。大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)和非公有制經(jīng)濟,創(chuàng)造更多的就業(yè)機會。
3、不斷完善社會保障體系。在社會主義市場經(jīng)濟體制建立過程中,要逐步建立和完善與新的勞動用工制度相適應(yīng)的社會保障體系。
對于下崗青工的社會保障應(yīng)從實際出發(fā)。探求多種多樣的解決辦法,幫助他們解除近憂、消除遠(yuǎn)慮。
4、樹立宣傳再就業(yè)典型,營造全社會關(guān)心,支持下崗青工再就業(yè)的輿論氛圍。大力宣傳下崗再就業(yè)中有代表性、有影響力的先進(jìn)典型,形成強有力的輿論導(dǎo)向,用典型的生動事例帶動更多的下崗青工轉(zhuǎn)變觀念,勇于競爭,發(fā)奮自強。
第4篇 __公司青年思想和團青工作調(diào)研報告
為了全面了解掌握公司共青團工作、青工工作和當(dāng)前青年思想狀況,為公司的改革與發(fā)展和新時期的團青工作提供準(zhǔn)確、可供參考的決策依據(jù),根據(jù)公司黨委的要求,2002年12月,公司團委組織開展了一次_____公司青年思想和團青工作的調(diào)研。
1、調(diào)研的基本情況 此次調(diào)研內(nèi)容包括基層團組織建設(shè)、團的工作、青工工作現(xiàn)狀以及團員青年的思想狀況等諸多方面。調(diào)查主要采用調(diào)查問卷、專題座談等形式,調(diào)查范圍涉及到建安、工交、事業(yè)各單位,調(diào)查共下發(fā)問卷_____份,回收有效問卷 _____份,回收率為78%。
本次調(diào)查問卷信息由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計、處理,并從多個角度進(jìn)行了較全面的分析,因此我們認(rèn)為本報告中的統(tǒng)計數(shù)據(jù)較可靠,基本反映了公司團青工作和青年思想的真實情況。
1、公司共青團組織現(xiàn)狀 公司現(xiàn)有35周歲以下的青年_____人,占公司職工總數(shù)近_____%,公司團委作為先進(jìn)青年的組織,擔(dān)負(fù)著帶領(lǐng)各族青年投身企業(yè)改革、發(fā)展事業(yè)的重任,主要工作對象為公司35歲以下的青年。由于企業(yè)多年不招工和改革、發(fā)展的需要,職工隊伍中青工比例趨于下降,共青團隊伍也逐漸萎縮。
但是在團市委和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過各級共青團組織的共同努力,公司共青團組織網(wǎng)絡(luò)能夠保持基本健全,公司團委(2個編制,設(shè)副書記、干事各1位)下設(shè)_____個直屬基層團委,_____個直屬團總支;有_____個團總支、_____個團支部;團的專職干部_____人;團員_____人,其中學(xué)生團員_____人,青工團員_____人,女團員_____人。二oo二年度發(fā)展新團員_____人,超齡離團_____人,推優(yōu)_____人,團員發(fā)展入黨_____人。
目前還有幾家資產(chǎn)重組新成立單位的團組織建設(shè)正在進(jìn)行之中。
3、調(diào)研對象基本情況 ①單位性質(zhì):建安單位126人,占64.6%;工業(yè)單位33人,占17%;科研單位10人,占5.1%;其他26人,占13.3%。 ②年齡:28歲及以下129人,占66.2%;29-35歲51人,占26.1%;36-45歲10人,占5.1%;46歲以上5人,占2.6%。
③職務(wù):基層黨政領(lǐng)導(dǎo)10人,占5.1%;團干部61人,占31.3%;普通團員74人,占38%;普通青工50人,占25.6%。 ④性別:男93人,占47.7%;女102人,占52.3%。
⑤_面貌:黨員32人,占16.4%;團員128人,占65.6%;群眾35人,占18%。 ⑥學(xué)歷:高中、中專28人,占14.4%;大專111人,占57%;本科以上56人,占28.6%。
⑦月收入:400元以下5人,占2.6%;400元-1000元114人,占58.5%;1000元-1500元65人,占33.3%;1500元以上11人,占5.6%。
一、青年思想基本狀況 從對調(diào)查問卷的數(shù)據(jù)和座談中的反映來看,公司青年的思想有以下幾個特點:
1、關(guān)心、理解和支持改革,具有較強的憂患意識。調(diào)查顯示,如在調(diào)查“你認(rèn)為你的前途與企業(yè)有關(guān)嗎”這一情況時,73.8% 的青年自認(rèn)為密切相關(guān)。
青工對公司所出現(xiàn)的必然的改革表現(xiàn)出了一種比較普遍的關(guān)心、理解和支持。在企業(yè)改革、發(fā)展中,公司廣大青工能夠自覺地把企業(yè)發(fā)展同自身利益聯(lián)系在一起,行動上與企業(yè)共榮辱、同生存。
首先是在思想上相當(dāng)活躍,能夠認(rèn)清當(dāng)前形勢,緊跟時代步伐。公司作為_____行業(yè)的“航母”,逐步確立了在市內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先地位,無論是用人機制還是分配機制,都具有相當(dāng)大的力度。
其次是在行動上把企業(yè)發(fā)展同自身利益聯(lián)系在一起。近年來,公司廣大青工在改革浪潮的不斷沖擊中逐漸明白了一個道理:在市場經(jīng)濟條件下,員工和企業(yè)已在更具體更直接的意義上表現(xiàn)為一種魚水關(guān)系,即所謂的“企興我富,企衰我窮”。
基于這
第5篇 機械公司開展青工創(chuàng)新實踐工作調(diào)研報告模板
煤機公司從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和青年職工的思想實際出發(fā),積極探索實踐,提高思想認(rèn)識,轉(zhuǎn)變思想觀念,開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動,提高素質(zhì),增強技能,較好地發(fā)揮了團員青年的“生力軍”作用,開創(chuàng)了公司青工創(chuàng)新實踐工作的新局面。
一、基本情況
煤機公司現(xiàn)有職工1400余人,35歲以下的青工占職工總數(shù)的70%以上,全公司下設(shè)14個基層團支部。如何培養(yǎng)好這些青年員工,發(fā)揮好他們“生力軍”的作用,把他們的創(chuàng)造力激發(fā)出來,提高創(chuàng)新力,是企業(yè)、團組織亟待解決的問題。為此,煤機公司團委全面分析了企業(yè)和青年職工隊伍現(xiàn)狀,通過座談研討、問卷調(diào)查等多種形式,結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際,先后在該公司青工中開展了“第一屆青工創(chuàng)新工作法評選命名”活動、“青年崗位能手”競賽活動、青工技術(shù)比武等一系列創(chuàng)新實踐活動,收到良好的效果。
二、具體做法
(一)培養(yǎng)青年創(chuàng)新意識,提高創(chuàng)新技能。
煤機公司團委首先從青年職工的思想認(rèn)識入手,通過座談會、青年骨干培訓(xùn)班等形式,深入開展形勢任務(wù)教育、國情企情教育、危機意識教育,引導(dǎo)廣大青年職工樹立不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的觀念,激發(fā)他們提高技能、崗位創(chuàng)新的積極性,努力在企業(yè)中營造創(chuàng)新、實踐、成才、奉獻(xiàn)的良好氛圍。作為青年職工這樣一支特殊的團隊,思想最活躍,最充滿朝氣和活力,最能夠善于挑戰(zhàn)自我,最富有開拓創(chuàng)新的意識。煤機公司在闊步前進(jìn)的嶄新起點上,以如何實踐“一代有一代人的作為,一代人有一代人的貢獻(xiàn)”的崇高信念,時刻激勵著每一名有志青年。該公司把青工創(chuàng)新實踐工作全部融入和滲透到公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的全過程,緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等中心工作,充分發(fā)揮青年的優(yōu)勢,以“青春獻(xiàn)煤機科技立新功”為主題,以青工“五小”創(chuàng)新競賽活動(小革新、小發(fā)明、小設(shè)計、小改造、小竅門)為載體,于3月份在該公司35歲以下青工中開展了“第一屆青工創(chuàng)新工作法評選命名”活動,組織發(fā)動青工立足本職工作崗位,圍繞降耗增效、降低成本、提高效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)工藝和裝備等創(chuàng)新點,實行課題立項、申報確認(rèn)、組織攻關(guān)、評審獎勵等項目化運作方式,與相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)部門密切配合,制定相應(yīng)推薦、申報、評審、獎勵制度,加大創(chuàng)新成果推廣力度。經(jīng)各單位層層選拔、推薦申報,共收到創(chuàng)新工作法29項。該公司團委組織專業(yè)技術(shù)人員對各單位申報的工作法進(jìn)行了評定,本著“創(chuàng)新含量高,便于推廣的原則”,確定了對“三噸自由鍛電液錘錘桿設(shè)計改進(jìn)”等9個項目給予頒發(fā)證書、每項獎勵1000的表彰獎勵,其中“胡青龍加壓過濾機落料槽檢測裝置創(chuàng)新工作法”還受到臨礦集團第三屆青工創(chuàng)新工作法命名表彰。這些技術(shù)創(chuàng)新項目轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力后,取得良好的經(jīng)濟效益和人才效益。
(二)以活動為載體,打造青工的卓越創(chuàng)新力。
效益是衡量一個企業(yè)優(yōu)劣的首要指標(biāo),更是一個企業(yè)生存發(fā)展的根本所在。煤機公司自四月份起發(fā)動青工圍繞企業(yè)效益開展“青年崗位能手”競賽活動,以培養(yǎng)一批技術(shù)型、知識型、復(fù)合型青年人才為目標(biāo),以組織團員青年開展技能競賽為主要途徑,以公司生產(chǎn)經(jīng)營為中心,培養(yǎng)和打造了一支政治堅定、技能過硬的青年技能人才隊伍。從政治覺悟、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟效益、安全文明生產(chǎn)等方面,制訂完善考核標(biāo)準(zhǔn),建立競賽考核臺帳,嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲,充分發(fā)揮青年突擊隊的組織優(yōu)勢、體力優(yōu)勢和智力優(yōu)勢,圍繞企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成,各團支部結(jié)合各自實際積極開展各種活動,促使廣大團員青年在完成本職工作的同時,加強學(xué)習(xí),不斷實踐,從工作中積累經(jīng)驗,以滿足企業(yè)及個人不斷發(fā)展的要求。
該公司自動化團支部廣大青工以爭當(dāng)“青年崗位能手”活動為載體,嚴(yán)格按照工藝規(guī)范組織生產(chǎn),將產(chǎn)品組裝細(xì)化到每一道工序,落實到具體責(zé)任人,施行“日事日畢、日清日高”的質(zhì)量管理和6s現(xiàn)場管理模式,堅持“首檢制”、“互檢制”和“三不放過”的原則,全體團員青年在思想上樹立創(chuàng)新意識,在技術(shù)工藝上積極革新,突出一次成優(yōu),突出整體精品,實現(xiàn)了創(chuàng)質(zhì)量精品和保效益豐收的雙贏局面。該車間團員青年還積極參加在臨沂市和煤機集團舉辦的技術(shù)比武活動,車間青工王英獲得煤機集團技術(shù)比武電工第一名,青工丁海濤獲得臨沂市勞動之星職業(yè)技能大賽車工三等獎,青工徐娜在市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局舉辦的全市質(zhì)量月演講比賽取得第六名的好成績。通過參與各類活動,極大地調(diào)動了煤機公司廣大青工的工作熱情,增強了團隊凝聚力,鼓舞了青年人的志氣,促進(jìn)了各項工作的開展。
(三)深化團內(nèi)品牌工作,促進(jìn)青工積極創(chuàng)新。
煤機公司團委以青年人力資源開發(fā)為重點,積極深化青年文明號創(chuàng)建、青年崗位能手培養(yǎng)、創(chuàng)新創(chuàng)效等團內(nèi)名牌工作,鼓勵青年愛崗敬業(yè)、崗位奉獻(xiàn),使得青年職工在崗位上長知識、增才干,在實踐中得經(jīng)驗、提素質(zhì)。同時在活動中也涌現(xiàn)出了一批思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高、甘于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新的青年文明號集體和青年崗位能手。
在科技進(jìn)步日新月異的時代,企業(yè)的競爭實質(zhì)就是人才的競爭,更是青年人才的競爭,這種人才的競爭,說到底就是素質(zhì)和能力的較量。為此,該公司在團員青年中大力倡導(dǎo)自強、超越為主要內(nèi)容的青年文化理念,努力培養(yǎng)技能型人才、科技型人才、學(xué)習(xí)型人才、創(chuàng)新性人才,人人爭當(dāng)優(yōu)秀青年,促進(jìn)了該公司各項工作的提高。該公司廣泛開展職工技術(shù)比武、“五小”競賽、合理化建議等活動,組織了車工、銑工、刨工、鉗工、磨工、電工、起重工、鑄造工、鉆工等20個工種的技術(shù)比武,為職工展現(xiàn)自身價值搭建了平臺。去年以來,在臨沂市勞動之星職業(yè)技能大賽中,公司青工朱甲玉獲車工技能大賽第一名,同時被授予臨沂市勞動之星和新長征突擊手榮譽稱號,其他6名公司參賽選手全部進(jìn)入比賽前十名。該公司選派17名選手參加山東煤機集團第二屆職業(yè)技能大賽,摘得電焊工、電工、鉗工全部三個工種的競賽桂冠,并有12名選手進(jìn)入競賽的前6名。在日常工作中,這些優(yōu)秀的青工又分別以自己的實際行動帶動了更多的青工立足崗位,鉆研業(yè)務(wù),工作效率、工作質(zhì)量都得到了明顯的提高,極大地激發(fā)了青工的爭先創(chuàng)優(yōu)熱情。
三、幾點思考
回顧煤機公司近幾年來的青工創(chuàng)新實踐工作,我們體會到:要想適應(yīng)新的形勢要求,充分發(fā)揮青工的生力軍和突擊隊作用,更好地把青工創(chuàng)新創(chuàng)效工作做好,還要解決以下四點問題:
一是要轉(zhuǎn)變觀念,延伸青工創(chuàng)新創(chuàng)效工作的意義。也就是說,解決了生產(chǎn)技術(shù)難題、節(jié)約了制造成本,控制了多少開支是創(chuàng)新創(chuàng)效,同時,提高了勞動效率、減少了管理環(huán)節(jié)、調(diào)動了職工的工作熱情,樹立了企業(yè)的良好形象等看不見的社會影響、間接作用同樣也是效益的一種體現(xiàn)。
二是要抓重點,創(chuàng)亮點,圍繞關(guān)系企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、效益等方面的工作,找準(zhǔn)突破點、瓶頸處,加大創(chuàng)新實踐工作力度,提高青工創(chuàng)新實踐工作的效果影響力。
三是要深下去,推廣開,把青工創(chuàng)新實踐工作延伸到每個有青工的班組崗位,不只是在生產(chǎn)科室、一線班組中開展,更要延伸到經(jīng)營管理、后勤服務(wù)等每個地方,在不同的領(lǐng)域中進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)效,把青工創(chuàng)新實踐的思路和范圍擴大開來。
四是營造濃厚環(huán)境氛圍和有效的激勵機制,使青工創(chuàng)新實踐工作成為人人向往參與的工作,也讓真正為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的青工得到認(rèn)可和體現(xiàn)其價值,從而激勵他們更加努力,創(chuàng)造更大的效益,做出更大的貢獻(xiàn),為企業(yè)的發(fā)展制造動力源,促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展。
發(fā)展的希望在創(chuàng)新,創(chuàng)新的希望在青年。企業(yè)自主創(chuàng)新實踐重點是要引導(dǎo)青年樹立學(xué)習(xí)觀念,增強創(chuàng)新意識。在青年中大興學(xué)習(xí)之風(fēng),引導(dǎo)青年增強學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性,養(yǎng)成勤奮學(xué)習(xí)的習(xí)慣,積極營造發(fā)奮學(xué)習(xí)的良好氛圍,切實的發(fā)揮好黨的助手和后備軍的作用。企業(yè)要積極營造創(chuàng)新環(huán)境,推崇創(chuàng)新文化,培育創(chuàng)新典型,大力引導(dǎo)青年增強創(chuàng)新意識,提高創(chuàng)新能力,參與創(chuàng)新實踐,為企業(yè)自主創(chuàng)新能力的增強作貢獻(xiàn)。
第6篇 鐵路局青工思想現(xiàn)狀調(diào)研報告
鐵路局青工思想現(xiàn)狀調(diào)研報告
為進(jìn)一步了解當(dāng)前青年的思想狀況,準(zhǔn)確把握青年的思想脈搏,近期,_____鐵路局團委就青工的思想狀況進(jìn)行了一次不記名式的問卷調(diào)查。調(diào)查涉及30個運輸生產(chǎn)站段,1000名青年職工。通過對問卷數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、整理和分析,總結(jié)出一些特點.發(fā)現(xiàn)了一些問題,也引發(fā)了一些思考。
一、思想主流
通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),廣大鐵路青年的思想主流是好的。在社會大氣候和鐵路內(nèi)部小環(huán)境的影響下,絕大多數(shù)青工的思想是積極進(jìn)取,奮發(fā)向上的,具體表現(xiàn)為:
1、信念堅定,關(guān)心國家大事。問題一:您對鄧小平理論和“三個代表”重要思想的認(rèn)識程度如何?回答有較深認(rèn)識的占47%;知道大概的占48%。問題二:您對建設(shè)有中國特色社會主義發(fā)展前景的態(tài)度是什么?回答前途光明,充滿信心的占79%。問題三:你對國家大事是否關(guān)注?回答十分關(guān)注的占66%。問題四:您的信仰是什么?回答共產(chǎn)主義的占86%。問題五:您對加入黨組織的態(tài)度如何?回答渴望加人的占79%。問題六:你在平時工作生活中,談?wù)撟疃嗟脑掝}是什么?回答黨和國家大事的占36%;國際、國內(nèi)突發(fā)事件的占34%。由此可見,廣大鐵路青年理想信念堅定,具有一定的思想政治素質(zhì),表現(xiàn)出對黨的信賴和向往.他們關(guān)心黨和國家大事,關(guān)注社會熱點問題,對黨領(lǐng)導(dǎo)下的建設(shè)有中國特色社會主義充滿信心。
2、心系企業(yè),支持擁護改革。問題一:您對鐵路跨越式發(fā)展以及當(dāng)前實施的生產(chǎn)布局調(diào)整的看法如何?回答勢在必行的占72%:利大于弊的占21%。問題二:您對鐵路跨越式發(fā)展前景的態(tài)度如何?回答充滿信心的占68%。問題三:您對待本職工作的態(tài)度是什么?回答高標(biāo)準(zhǔn)完成的占86%。問題四:您對自己的職業(yè)發(fā)展有何考慮?回答在本職崗位上積累才干,努力工作,實現(xiàn)自我價值的占66%;對現(xiàn)崗位比較適應(yīng),繼續(xù)發(fā)揮作用的占21%。問題五:在改革中,當(dāng)個人利益與集體利益發(fā)生矛盾時.您會采取什么態(tài)度?回答犧牲個人利益,自覺維護集體利益的占65%。問題六:當(dāng)鐵路改革觸及到您個人利益時,您會怎樣對待?回答正確對待的占77%;基本接受的占18%。由此可見.大部分青工能夠認(rèn)清當(dāng)前形勢,緊跟時代步伐,認(rèn)同當(dāng)前鐵路的改革舉措.對鐵路跨越式發(fā)展表現(xiàn)出了一種比較普遍的關(guān)心、理解和支持,能夠自覺地把企業(yè)發(fā)展同自身利益聯(lián)系在一起。行動上與企業(yè)共榮辱、同生存。
3、渴望成才,學(xué)習(xí)熱情高漲。問題一:工作之余,您主要都做些什么?回答加強自身學(xué)習(xí)的占61%。問題二:在學(xué)習(xí)上,您主要學(xué)習(xí)哪些方面的知識?回答業(yè)務(wù)技能的占46%:學(xué)歷深造的占27%;英語、計算機知識的占14%。問題三:您學(xué)習(xí)知識的最終目的是什么?回答提高自身素質(zhì)的占42%;多掌握一些知識和技能的占39%;提高競爭能力的占13%。問題四:您每天用于讀書學(xué)習(xí)的時間大約有多少?回答2小時以上的占29%;不足1小時的占49%。由此可見,隨著鐵路改革的不斷深入,青工的學(xué)習(xí)熱情和成長成才愿望日益高漲和強烈,呈現(xiàn)出祟尚知識,勤奮學(xué)習(xí)的顯著特點。他們渴望通過學(xué)習(xí),在鞏固自身業(yè)務(wù)技能的基礎(chǔ)上不斷拓展知識領(lǐng)域,調(diào)整知識結(jié)構(gòu),以適應(yīng)知識經(jīng)濟時代和鐵路跨越式發(fā)展對人才的需求。
二、存在問題
在鐵路改革不斷深化的新形勢下,少數(shù)青年面對各種改革舉措的強大沖擊,在思想上存有消極、憂慮、期盼等不良傾向,他們的思想狀況依然存在和面臨著許多不容忽視的問題,這些與鐵路跨越式發(fā)展的要求,與時代前進(jìn)的步伐仍有一定的差距。
1、追求自我,大局意識不強。主要表現(xiàn)在:一是主人翁意識不強。部分青工消極地認(rèn)為改革發(fā)展是領(lǐng)導(dǎo)的事、上級的事.個人對鐵路跨越式發(fā)展漠不關(guān)心,有事不關(guān)已、高高掛起的混事思想。調(diào)查中,有2%的青工認(rèn)為當(dāng)前實施的改革措施與已無關(guān):還有21%持觀望態(tài)度。二是責(zé)任意識不強。認(rèn)為干好干壞都一樣,有當(dāng)一天和尚撞一天鐘,得過且過的消極思想。有5%的青工在領(lǐng)導(dǎo)抓的緊的情況下,工作才到位,有9%只求完成任務(wù),不求高標(biāo)準(zhǔn)。三是集體主義意識不強。由于受個人主義、拜金主義等錯誤思潮影響,部分青工不愿踏實工作,凡事講條件.考慮個人利益多,沒能把企業(yè)的改革發(fā)展放在心上。當(dāng)個人利益與集體利益發(fā)生矛盾時,有31%的青工先考慮個人利益,再考慮集體利益;還有4%只考慮個人利益。
2、面對改革,思想壓力較大。主要表現(xiàn)在:一是思想恐慌,情緒低落。部分青工認(rèn)為鐵路改革動作快、頻率高,對自身的成長、發(fā)展及至個人利益都有一定影響。加之缺乏對改革的了解,從思想深處不愿改革、害怕改革,產(chǎn)生了不思進(jìn)取、不求上進(jìn)的失落情緒。認(rèn)為跨越式發(fā)展弊大于利的占5%;對改革的發(fā)展前景感到憂慮的占6%;認(rèn)為工作不穩(wěn)定有可能下崗的占31%;還有13%的青工認(rèn)為在鐵路工作沒有個人的發(fā)展空間。二是思想彷徨,顧慮重重。生產(chǎn)力布局調(diào)整后, 少數(shù)青工,特別是從事管理工作崗位的青工,由于缺乏應(yīng)有的思想準(zhǔn)備,苦于沒有一技之長,業(yè)務(wù)知識水平不高,擔(dān)心在改革中被淘汰。有46%的青工擔(dān)心自身的能力水平與跨越式發(fā)展不相適應(yīng);41%的青工擔(dān)心收入會下降;6%的青工擔(dān)心勞動強度會加大;7%的青工擔(dān)心失去本職工作崗位。三是信心不足,無積極性。一些青工對過去的生產(chǎn)管理組織有依戀情結(jié),對新鮮事物不能真正從心理上予以接受,患得患失,瞻前顧后,只看到存在的困難,看不到美好的前景。有22%的青工對個人的發(fā)展前途信心不大;認(rèn)為前途暗淡,無積極性的占7%;說不清楚的占15%。
3、思想活躍,情緒波動較大。主要表現(xiàn)在:一是好高騖遠(yuǎn),眼高手低。部分青年職工。特別是已取得較高學(xué)歷的青工有自傲心理,過高估計個人能力,夸大個人主觀作用,對企業(yè)要求多,對自己約束少。他們往往不愿深入基層,更不愿下到一線接受鍛煉和考驗,甚至狹隘地認(rèn)為企業(yè)把自己放到一線是對青年人才的不重視,個別青工還存有“懷才不遇”的困惑和浮躁情緒。調(diào)查中,有62%的青工認(rèn)為個人收入較低;24%的青工對因沒有受到重用而表示出對單位的不滿。二是情緒多變,冷熱不定。一方面,他們承認(rèn)改革會給企業(yè)和個人帶來很大好處的客觀事實,愿意做出應(yīng)有的貢獻(xiàn);另一方面.對待改革中出現(xiàn)的一些具體問題,卻感到困惑、迷茫、難以理解,其情緒波動往往隨意性大。三是承受力差,心理失衡。由于利益關(guān)系和分配方式日趨多樣化,面對 利益調(diào)整帶來的陣痛,心理承受能力較差,特別是生產(chǎn)力布局調(diào)整后,少數(shù)青工對待單位合并或崗位調(diào)整帶來的經(jīng)濟收入較以前有所下降的事實,心理失衡,甚至對改革產(chǎn)生逆反心理,消極地 跟著感覺走,圍繞情緒轉(zhuǎn)。
可以看出,當(dāng)前青年在思想領(lǐng)域存在的這些問題,無論對青年自身的成長進(jìn)步,還是對鐵路的跨越式發(fā)展都是令人擔(dān)憂的。大局意識淡薄和惟我獨尊的思想,勢必會阻礙跨越式發(fā)展進(jìn)程。 產(chǎn)生負(fù)面影響;思想上壓力過大和心理失衡,勢必會影響學(xué)技練功、安心工作的積極性,出現(xiàn)人才斷層;對收入和實現(xiàn)自我價值的不滿,勢必會使一批有用之才流向路外,造成人才危機。青年 思想的這一現(xiàn)狀,應(yīng)引起各級組織和各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。
三、對策思考
青年是企業(yè)的希望和未來,實現(xiàn)跨越式發(fā)展的宏偉戰(zhàn)略,為廣大鐵路青年提供了建功立業(yè)、施展才華的難得機遇。也給團組織提供了更加廣闊的舞臺。這就要求我們適應(yīng)鐵路跨越式發(fā)展要 求,大力加強青年思想政治工作,為鐵路跨越式發(fā)展提供強有力 的精神動力和政治保證,激勵廣大青年勇作跨越式發(fā)展的支持者、實踐者和推動者。
l、堅持理論引導(dǎo),深化思想教育。以科學(xué)的理論武裝青年,以高尚的道德塑造青年,是各級組織必須完成好的一項光榮而艱巨的政治任務(wù)。各級組織要圍繞改革發(fā)展中出現(xiàn)的各種問題,站在講政治、講大局的高度,準(zhǔn)確定位,找準(zhǔn)思想政治工作的切人點和落腳點,創(chuàng)造性地開展各項工作和活動一要深化政治理論學(xué)習(xí),提高青年思想政治素質(zhì)。要通過深 入廣泛的思想政治教育,增強廣大青年深入貫徹“三個代表”重要思想,全面建設(shè)小康社會的使命感和責(zé)任感,把廣大青年的積極性和創(chuàng)造性凝聚到鐵路跨越式發(fā)展的偉大實踐中來。二要廣泛開展形勢任務(wù)教育,堅定青年理想信念。充分利用各種活動陣地和有效載體,積極幫助廣大青年認(rèn)清企業(yè)改革帶來的機遇與挑戰(zhàn)。進(jìn)一步增強緊迫感、危機感和與企業(yè)同呼吸共命運的主人翁責(zé)任感,自覺做鐵路跨越式發(fā)展的支持者、參與者和推動者。三要堅持理論聯(lián)系實際,突出思想政治工作效果。要經(jīng)常深入到青年當(dāng)中,準(zhǔn)確把握青工思想脈搏,為有針對性地做好思想政治工作提供理論依據(jù);要及時化解矛盾,理順情緒,把青年的全部精力集中到鐵路跨越式發(fā)展上來;要把思想政治工作與青年文化活動相結(jié)合,以思想政治工作為中心,廣泛開展文體活動,做到寓教于樂、寓教于豐富多彩的活動之中。
2、堅持建功育人,培養(yǎng)青年人才。堅持建功育人,為青年成長成才搭建舞臺,為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展積蓄力量,是團組織必須履行好的重要職責(zé)。各級團組織要把培養(yǎng)建設(shè)一支思想過硬、技術(shù)過硬、作風(fēng)過硬的高素質(zhì)青年隊伍作為一項根本性的任務(wù)。一要增強學(xué)習(xí)意識,樹立終身學(xué)習(xí)觀念。要提倡創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型團隊,引導(dǎo)青年深刻認(rèn)識學(xué)習(xí)的重要性,不斷增強字習(xí)的緊迫性和自覺性,幫助樹立起一種“為自身發(fā)展投資的理念”,逐步引導(dǎo)青年養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣。二要服務(wù)青年學(xué)習(xí)成才,促進(jìn)全面發(fā)展。要針對青年的學(xué)習(xí)需求,以新世紀(jì)讀書計劃為有力載體,加強青年讀書陣地與網(wǎng)絡(luò)建設(shè),為青年多讀書、讀好書,學(xué)習(xí)新知識,掌握新技能,創(chuàng)造良好機會和條件。同時,還要廣泛開展學(xué)技練功活動,努力提高青工的崗位技能和業(yè)務(wù)水平、根據(jù)青工的職業(yè)特點,組織開展由技術(shù)業(yè)務(wù)部門參與指導(dǎo)的分系統(tǒng)、分工種的技術(shù)比武活動,并對涌現(xiàn)出的技術(shù)標(biāo)兵給予表彰和獎勵,進(jìn)一步調(diào)動廣大青工學(xué)技術(shù)、練硬功的積極性,形成比、學(xué)、趕、超的良好局面。三要搭建青年成長舞臺,加強人才培養(yǎng)。要發(fā)揮團組織育才、聚才、薦才的職能,圍繞鐵路跨越式發(fā)展.創(chuàng)造性地開展工作,積極培養(yǎng)、推薦青年人才,為青年施展才能創(chuàng)造條件,在服務(wù)中心工作中造就青年人才大軍,真正把青年的成長成才與建功立業(yè)有機地統(tǒng)一到為鐵路跨越式發(fā)展做貢獻(xiàn)的實踐中來。
3、堅持以人為本,維護青年權(quán)益。以人為本,就是以人為出發(fā)點,以人為最終目的,一切從職工群眾的利益出發(fā)。團組織只有忠實地代表和維護青年權(quán)益,為青年成長成才提供有效的服務(wù),才能贏得青年們的信賴,具有持久的凝聚力。因此,各級團組織要密切關(guān)注青年學(xué)習(xí)、工作和生活,急青年之所急,想青年之所想,解青年之所難,把解決思想問題與解決實際問題結(jié)合起來,多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的好事實事,用真情實感說服教育,用熱心誠心解決問題。同時,還要作青年權(quán)益的堅實后盾,切實維護廣大青年的合法權(quán)益。隨著各項改革措施的出臺和實施,必然會觸及青年的個人利益,甚至?xí)頃簳r的陣痛。團組織既要支持和擁護改革,又要切實維護青年合法權(quán)益,在競爭上崗、減員分流、工作調(diào)整、機構(gòu)整合等方面,充分發(fā)揮好團組織的推薦和監(jiān)督作用,促進(jìn)公開、公正、公平,保證青年的權(quán)益不受侵犯。
4、堅持黨建帶動,加強自身建設(shè)。打鐵還需自身硬。做好廣大青年的思想政治工作,必須要堅持黨建帶團建的工作原則,大力實施團建基礎(chǔ)工程,切實加強團的自身建設(shè)。一要進(jìn)一步強化黨建帶團建的指導(dǎo)思想。各級黨組織要加強對共青團工作的具體指導(dǎo),要在思想政治上給予指導(dǎo),為團組織把關(guān)定向,保證團組組正確的發(fā)展方向,充分發(fā)揮團組織團結(jié)教育青年的核心作用;要在組織建設(shè)上給予指導(dǎo),用黨的組織建設(shè)帶動團的組織建設(shè)。及時根據(jù)改革變化調(diào)整團的組織設(shè)置,改進(jìn)團的工作手段和活動方式;要對團員的教育和管理給予指導(dǎo),支持共青團組織開展“推薦優(yōu)秀團員作黨的發(fā)展對象”工作,使“推優(yōu)”成為發(fā)展青年黨員的主渠道。二要進(jìn)一步加強團干部隊伍建設(shè)。各級團的干部要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求和一項緊迫任務(wù)。不斷提高自身思想政治素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì),始終保持政治上的堅定和清醒、業(yè)務(wù)上的嫻熟和創(chuàng)新,以扎實的作風(fēng)、創(chuàng)新的工作和良好的形象,去影響和帶動廣大青年。三要進(jìn)一步加強團組織的自身建設(shè)。各級團組織要進(jìn)一步確立以服務(wù)促團建和全團抓團建的指導(dǎo)思想,發(fā)揚與時俱進(jìn)和開拓創(chuàng)新精神,不斷加強團組織自身建設(shè),尤其要加強團支部建設(shè)。四要大力開展團建創(chuàng)新工作。各級團組織要敏銳地把握并認(rèn)真研究鐵路改革給團組織帶來的新情況、新問題和新挑戰(zhàn),對團的組織形式、組織制度、活動方式等方面進(jìn)行大膽創(chuàng)新。要主動延伸團的工作手臂,不斷擴大團的組織和工作覆蓋面,努力增強團組織的影響力和凝聚力,把團組織建設(shè)提高到一個新水平。
第7篇 關(guān)于下崗青工再就業(yè)情況的調(diào)研報告
一、下崗青工的基本情況
全省困難企業(yè)和虧損行業(yè)主要分布在機械、輕紡、冶金、森工、煤炭等行業(yè)和部分軍工單位,下崗人員和青工也主要集中在這些行業(yè)和單位,昆明、曲靖、紅河等地下崗人員和青工占全省下崗人員比重較大。
1、下崗青工構(gòu)成情況。一是下崗青工主要來自于過去長期被視為較好的行業(yè)或企業(yè)。通過對昆明市市屬74個企業(yè)的調(diào)查了解,下崗職工主要分布在輕紡、冶金、機電、化工等行業(yè),40歲以下下崗青工2587名,占下崗職工總數(shù)的56.6%。二是下崗青工受教育程度普遍不高,80%以上下崗青工學(xué)歷為初中或高中。三是下崗青工多為生產(chǎn)一線工人,生產(chǎn)一線青工占57%,從事后勤服務(wù)工作的占30.7%,從事管理工作的僅有12.3%。四是下崗青工所占比例較大,約占全省下崗職工總數(shù)9萬余人的40%左右。
2、下崗青工思想狀況
(1)對下崗原因的認(rèn)識
下崗青工對下崗原因的認(rèn)識主要有三種:(1)認(rèn)為是國家政策造成的。在過去生產(chǎn)經(jīng)營狀況較好企業(yè)中的多數(shù)下崗青年認(rèn)為,企業(yè)在經(jīng)營狀況較好的情況下利潤都上繳給了國家,企業(yè)不但沒有積累,而且還面臨設(shè)備老化、離退休人員增多等問題,現(xiàn)在把企業(yè)推向市場,企業(yè)要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、適應(yīng)市場競爭,缺乏更新設(shè)備、購買技術(shù)的相應(yīng)配套資金,這樣企業(yè)只能是等死或“九死一生”。認(rèn)為國家把目前的一些困難轉(zhuǎn)給了企業(yè),企業(yè)又把困難轉(zhuǎn)嫁到下崗職工身上。(2)認(rèn)為是企業(yè)自身狀況造成的。下崗青工比較集中地認(rèn)為,企業(yè)經(jīng)營管理者開拓進(jìn)取精神不夠、生產(chǎn)經(jīng)營決策不對路、管理水平不高等因素導(dǎo)致企業(yè)每況愈下。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能知人善任,任人唯親,對購銷等關(guān)鍵部門負(fù)責(zé)人管理不嚴(yán);有的企業(yè)負(fù)責(zé)人揮霍浪費,中飽私囊,高于市場價格購買原材料,致使產(chǎn)品價格偏高、產(chǎn)品滯消,使企業(yè)陷入困境。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一些直接責(zé)任造成企業(yè)困難,使職工下崗。持這種看法的下崗青工占35.4%。(3)認(rèn)為個人自身能力水平較低也是下崗的原因之一。19.2%的下崗青工認(rèn)為,他們在文化程度、專業(yè)技術(shù)、勞動熟練程度和工作態(tài)度等方面不如他人,也是下崗的重要因素。
(2)下崗青工對所在企業(yè)的看法
絕大多數(shù)下崗青工對所在企業(yè)表現(xiàn)出情緒上的不滿、情感上的依戀和對企業(yè)再度振興寄予希望。他們感到自己曾為企業(yè)的發(fā)展付出過心血和汗水,而今意想不到地被企業(yè)“遺棄”,成為“無辜的受害者”。同時他們承認(rèn),對企業(yè)的各方面情況都熟悉,有難以割舍的感情,希望企業(yè)發(fā)展興旺起來后能回到原崗位。對于所在企業(yè)的發(fā)展,他們的看法是:(1)現(xiàn)在企業(yè)不死不活已到了“非改不行”的地步。他們認(rèn)為企業(yè)轉(zhuǎn)換機制只是一個方面的問題,但更為重要的是企業(yè)經(jīng)營管理者的素質(zhì)問題,要真正使企業(yè)經(jīng)營管理者做到權(quán)利與責(zé)任掛鉤、風(fēng)險與效益結(jié)合。如企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況不好,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要與職工一視同仁,也應(yīng)下崗。(2)對企業(yè)“怎樣改,能否改好”持不樂觀態(tài)度。我們了解到有的困難企業(yè)在實現(xiàn)股份制改制的過程中,有的青工表示盡管自己可以想辦法籌集入股資金,但是對企業(yè)實行股份制后是否就一定會好起來持懷疑的態(tài)度。有的青工說:“寧可下崗,也不入股?!?3)認(rèn)為只有靠政府扶持,企業(yè)才能好轉(zhuǎn)。持這種想法的下崗青工占絕大多數(shù)。
(3)下崗以后的心態(tài)
接受調(diào)查的下崗青工多表現(xiàn)為這樣幾種心態(tài)。一是寄希望于企業(yè)能盡快適應(yīng)市場要求,再度振興。他們認(rèn)為,現(xiàn)在企業(yè)雖然困難,但還不必急于尋找出路,等企業(yè)情況好轉(zhuǎn),就回到原崗位。二是“說不清是壞事還是好事”。31%的青工認(rèn)為,盡管下崗是多種因素造成的,但是相信隨著改革的深化和發(fā)展,再就業(yè)定會得到解決。“現(xiàn)在發(fā)展機會較多,只要自身努力,說不準(zhǔn)情況還會比原來好?!比怯捎谧陨硭刭|(zhì)不高,不愿也不敢闖市場,只能靠所在企業(yè)發(fā)給的基本生活費維持生活,這類青工心態(tài)十分復(fù)雜,且多為女性或無專業(yè)技能的青年,占下崗青工總數(shù)近20%。四是“相信政府會解決好這件事”,覺得這只是或早或遲的問題。
(4)下崗青工最希望得到的幫助
下崗青工普遍認(rèn)為,適應(yīng)社會需求的業(yè)務(wù)技術(shù)是他們再上崗的主要障礙,希望得到針對性強、比較實用的各種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。同時希望得到政府勞動就業(yè)部門提供的再就業(yè)信息,認(rèn)為政府部門提供的再就業(yè)信息可靠、真實,即使遇到什么問題也可以找相應(yīng)部門幫助解決。另外,他們還希望政府和社會各界為下崗職工提供一些就業(yè)機會,創(chuàng)造下崗職工再就業(yè)的良好社會氛圍。
二、下崗青工再就業(yè)流向和選擇
1、當(dāng)前下崗青工再就業(yè)流向
目前,已再就業(yè)的下崗青工大多數(shù)流向是以服務(wù)行業(yè)為主的第三產(chǎn)業(yè)。其主要就業(yè)渠道為:(1)通過自謀出路實現(xiàn)再就業(yè)。這一部分大多具有一定的專業(yè)技能和較高的文化素質(zhì),他們或通過親朋好友幫助介紹尋求到新的職業(yè),或通過自身努力,搞起個體經(jīng)營。(2)通過政府有關(guān)部門的組織實現(xiàn)再就業(yè)。這一部分為少數(shù)。(3)通過參加社會培訓(xùn)實現(xiàn)再就業(yè)。下崗青工根據(jù)社會對各類專業(yè)技術(shù)人才的需求,通過自費參加電腦打字、電器修理、裁剪、營銷等培訓(xùn)學(xué)習(xí)后自謀職業(yè)?,F(xiàn)在把參加培訓(xùn)、提高技能作為贏得再就業(yè)機會的下崗青工越來越多。
2、下崗青工再就業(yè)選擇
調(diào)查表明,年紀(jì)輕、有一定文化基礎(chǔ)和專業(yè)技能的青工多愿流向非國有企業(yè)、私營企業(yè)或從事個體工作。文化素質(zhì)偏低、年紀(jì)稍大、專業(yè)技術(shù)適用面窄的青工,多愿流向國有企業(yè)和商業(yè)服務(wù)行業(yè)。下崗女工更希望再次選擇的職業(yè)相對穩(wěn)定,以便能照管家庭、養(yǎng)育兒女、贍養(yǎng)老人。同時下崗青工大多希望由組織安排就業(yè),表現(xiàn)出對政府部門很強的依賴性。在擇業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上,被調(diào)查青工選擇的順序依次為,收入高的企業(yè)、有發(fā)展前途的企業(yè)、工作環(huán)境較好的企業(yè)和人際關(guān)系寬松的企業(yè),反映出他們自身的擇業(yè)意向與現(xiàn)實具有較大的差距。
三、再就業(yè)存在的問題
1、社會對勞動力的大量需求與下崗青工再就業(yè)極少的反差比較明顯。如昆明市對一些領(lǐng)域的勞動力需求量較大,家政服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生、商業(yè)服務(wù)、市場營銷、保險業(yè)務(wù)、保安、旅游業(yè)、第一產(chǎn)業(yè)等方面能吸納大量勞動力,但是下崗青工再就業(yè)人數(shù)較少。主要有這樣幾方面的原因:(1)存在勞動有高低貴賤之分的思想障礙。有的下崗青工說:“過去我家請保姆,現(xiàn)在我去當(dāng)保姆,我才不干?!边€有部分下崗青工不愿做一些臟、苦、累的工作,他們當(dāng)中不少人認(rèn)為”這些活我能干,并且能比外來工干得還要好,但是寧愿少拿錢也不想干?!?2)存在“眼高手低”的情況。不少下崗青工小錢不愿掙,大錢掙不來,從而失去一些再就業(yè)的機會。(3)對再就業(yè)認(rèn)識片面。絕大部分下崗青工認(rèn)為從事個體經(jīng)營仍屬失業(yè),只有政府重新安排的工作才是就業(yè)。
2、社會保障機制還不健全和完善是制約下崗職工再就業(yè)的重要因素。下崗青工認(rèn)為,“將來會怎么樣誰也說不清楚,現(xiàn)在即使自己找到工作,或從事個體經(jīng)營,但沒有了原企業(yè)的勞動關(guān)系和健全的社會保障,總有朝不保夕的感覺,心里不踏實。有的即使想自謀職業(yè),最終仍裹足不前。
3、服務(wù)方法不多影響了下崗青工的再就業(yè)。絕大多數(shù)下崗青工由于自身局限性而面臨再就業(yè)困難。他們當(dāng)中或文化偏低、年齡偏大、無專長或?qū)I(yè)單一、技術(shù)面窄、再就業(yè)信息不靈、缺乏再就業(yè)資金等各種情況,都需要社會對其給予服務(wù)、幫助和支持。當(dāng)前各種名目的社會培訓(xùn)良莠不齊,下崗青工即使花錢也未必能學(xué)到真本領(lǐng)。政府對下崗青工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的投入不夠,對規(guī)范社會辦學(xué)的力度不夠,目前還缺乏政府有關(guān)部門面向全社會的再就業(yè)信息渠道,社會輿論導(dǎo)向還沒有對下崗青工再就業(yè)形成良好的氛圍,再就業(yè)中介服務(wù)的欠缺也是下崗青工再就業(yè)的障礙。
4、思想工作不到位使再就業(yè)的順利實施變得更難。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一是不能正視企業(yè)職工的下崗問題,感到有損企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的形象,往往回避或不談下崗再就業(yè)的問題,致使企業(yè)職工和下崗職工對再就業(yè)沒有足夠的、清醒的認(rèn)識。二是對企業(yè)現(xiàn)狀認(rèn)識不清,認(rèn)為“市場經(jīng)濟琢磨不透,‘三十年河?xùn)|,三十年河西,,說不清企業(yè)哪一天又紅火起來了?!边@種思想對下崗職工有著直接影響,使他們在再就業(yè)問題上進(jìn)退兩難。三是對下崗職工不關(guān)心,工作方法簡單、草率,甚至不聞、不問、不講,嚴(yán)重挫傷了下崗職工對企業(yè)的感情與信任,影響再就業(yè)工作的順利實施。
四、幾點建議
1、幫助下崗青工樹立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的新的擇業(yè)觀、就業(yè)觀。政府有關(guān)部門、群眾團體以及新聞宣傳等部門和單位應(yīng)采取多種形式,對下崗青工進(jìn)行改革開放形勢教育,幫助他們解放思想,認(rèn)清形勢,樹立競爭意識,克服自卑心理,轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念,打破傳統(tǒng)的“鐵飯碗”觀念,做到自尊、自信、自強、自立,主動到市場經(jīng)濟中去找出路、謀發(fā)展。幫助下崗青工開闊思路,引導(dǎo)他們向非公有制經(jīng)濟轉(zhuǎn)移,向第三產(chǎn)業(yè)分流,動員下崗青工投身第一產(chǎn)業(yè)發(fā)展,在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中承包“四荒”,開發(fā)種、養(yǎng)、加等農(nóng)業(yè)綜合項目,發(fā)揮他門在產(chǎn)、供、銷方面的優(yōu)勢。
2、加強再就業(yè)的技能培訓(xùn),搞好中介服務(wù)。主要在于增強下崗青工的就業(yè)能力,拓寬下崗青工的就業(yè)渠道:(1)政府應(yīng)加大對下崗青工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的投入,支持有組織、有計劃地對下崗青工開展培訓(xùn)。(2)進(jìn)一步規(guī)范各類職業(yè)培訓(xùn),并充分利用現(xiàn)有的職教陣地。依靠社會力量,根據(jù)勞動力市場需求和下崗青工的需要,把知識教育與重點業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)結(jié)合起來,使下崗青工學(xué)有所長、學(xué)有所用。(3)努力為下崗青工創(chuàng)造就業(yè)機會,增加就業(yè)渠道。動員社會各方面力量,開發(fā)就業(yè)崗位,積極吸納下崗青工。大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)和非公有制經(jīng)濟,創(chuàng)造更多的就業(yè)機會。
3、不斷完善社會保障體系。在社會主義市場經(jīng)濟體制建立過程中,要逐步建立和完善與新的勞動用工制度相適應(yīng)的社會保障體系。對于下崗青工的社會保障應(yīng)從實際出發(fā)。探求多種多樣的解決辦法,幫助他們解除近憂、消除遠(yuǎn)慮。
4、樹立宣傳再就業(yè)典型,營造全社會關(guān)心,支持下崗青工再就業(yè)的輿論氛圍。大力宣傳下崗再就業(yè)中有代表性、有影響力的先進(jìn)典型,形成強有力的輿論導(dǎo)向,用典型的生動事例帶動更多的下崗青工轉(zhuǎn)變觀念,勇于競爭,發(fā)奮自強。