企業(yè)黨員的述職報告8篇

第1篇 企業(yè)黨員的個人述職報告范文

【篇一】

20__年在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我和分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體職工一起，_的完成了公司下達(dá)的各項工程任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，現(xiàn)對一年來工作報告如下：

一、年度重點指標(biāo)完成情況：

20__年___成產(chǎn)值___元，實現(xiàn)利潤___多萬元，超額完成了公司年初下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。安全目標(biāo)完成情況：未發(fā)生人身傷亡事故；未發(fā)生因工程建設(shè)引起的電網(wǎng)及設(shè)備事故；未發(fā)生一般施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；未發(fā)生火災(zāi)事故；未發(fā)生環(huán)境污染事件；未發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故；未發(fā)生桿塔、架構(gòu)傾倒事故；未發(fā)生造成重要影響的跨越架傾倒事故；未發(fā)生信息安全事故。質(zhì)量目標(biāo)完成情況：工程一次驗收合格率1%，單位工程優(yōu)良率1%，分部工程優(yōu)良率1%，分項工程優(yōu)良率≥98%；工程技術(shù)資料及時整理，做到準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范，移交及時率1%；未發(fā)生重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故；創(chuàng)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)優(yōu)質(zhì)工程。

二、主要工作成績及經(jīng)驗

1、材料供應(yīng)協(xié)調(diào)方面：

每個工程在施工圖紙及任務(wù)書下達(dá)后按照經(jīng)營提供的材料計劃單的數(shù)量進(jìn)行供應(yīng)和控制，每月根據(jù)施工進(jìn)度考核施工材料使用量，一旦出現(xiàn)偏差及時找原因杜絕問題再次發(fā)生；與施工隊明確塔材的保管責(zé)任，及時統(tǒng)計補(bǔ)料計劃，注明原因、責(zé)任，工程竣工5日內(nèi)，及時將匯總的補(bǔ)料明細(xì)交財務(wù)部門作為結(jié)算依據(jù)，外包隊伍結(jié)算時從工程款中扣除，措施的制訂為工程降低了成本，但是目前工程投標(biāo)價格普遍偏低，加上市場人工費(fèi)、材料費(fèi)漲幅較大，工程阻擋嚴(yán)重，施工環(huán)境惡劣，雖然精心經(jīng)營，但是仍很困難，與以前同類工程相比，利潤空間相對縮小。

2、安全質(zhì)量方面：

每月根據(jù)安全質(zhì)量專項活動及安全基礎(chǔ)資料和文明施工要求，制定安全質(zhì)量的檢查計劃（質(zhì)量按照公司零質(zhì)量勞動競賽檢查表要求），于每月23-25日進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，并對檢查存在的問題在月度工作例會上予以通報，限期整改。組織安規(guī)培訓(xùn)考試和安全知識競賽，提高員工安全意識和自我保護(hù)能力。將安全、質(zhì)量專項活動傳達(dá)到施工一線，傳達(dá)到每個員工。建立安全、質(zhì)量管理體系，隨時到施工現(xiàn)場檢查管理體系的運(yùn)行情況，針對項目部每月質(zhì)量檢查、質(zhì)量分析會不規(guī)范、資料不及時情況，按照體系文件要求制定統(tǒng)一格式和要求，定期組織開展，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3、標(biāo)準(zhǔn)化管理方面：

認(rèn)真貫徹落實省公司、送變電公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作指導(dǎo)意見和___“兩安一化”精神，積極組織參加公司標(biāo)準(zhǔn)化知識競賽。嚴(yán)格執(zhí)行工程開工前的標(biāo)準(zhǔn)化驗收程序和工程首基試點要求。按照《河北省送變電公司全面加強(qiáng)班組建設(shè)實施方案》，為全面推進(jìn)分公司班組建設(shè)工作有序開展，及時組織召開了由領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部室各管理專責(zé)和一線施工班組代表參加的班組建設(shè)推進(jìn)會。成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了___《班組建設(shè)管理制度》《標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理制度》，對分公司、班組標(biāo)準(zhǔn)體系，班組建設(shè)工作進(jìn)行具體布置，每月27日定期抽檢，每季度全面覆蓋每個崗位，對檢查結(jié)果在月度工作例會上通報，對存在的問題及時提出處理意見，限期整改，閉環(huán)管理。確保了分公司標(biāo)準(zhǔn)化、班組建設(shè)工作的順利開展。送變電公司對___班組建設(shè)檢查中給與了表揚(yáng)，但班組標(biāo)準(zhǔn)化仍存在不足，有待提高。

4、教育培訓(xùn)方面：

年初根據(jù)公司有關(guān)培訓(xùn)要求和分公司的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，協(xié)助主任工程師開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工”活動，年初完成了對全體員工的《安規(guī)》培訓(xùn)和考試，請專業(yè)人員給職工講授消防安全知識、滅火及逃生的常識、程序并組織實戰(zhàn)演習(xí)。每個工程開工前，首先組織施工人員進(jìn)行安全技術(shù)措施培訓(xùn)交底，并請門診部醫(yī)生到現(xiàn)場進(jìn)行防人身觸電、防塌方、高空墜落等突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工急救能力。請公司質(zhì)管部人員到分公司進(jìn)行班組建設(shè)培訓(xùn)，到項目部進(jìn)行質(zhì)量管理、照片采集講解培訓(xùn)，提高分公司管理人員的認(rèn)識。將體系文件的貫徹執(zhí)行納入日常施工管理過程中，確保管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，全年計劃培訓(xùn)15項，實際組織培訓(xùn)15項，職工受培372人次，培訓(xùn)率1%。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)增強(qiáng)了員工的安全意識、質(zhì)量意識和施工技術(shù)管理水平，對各項工作的開展起到了有力的保障作用。

5、制度建設(shè)方面：

為貫徹___（___）領(lǐng)導(dǎo)班子在年中工作會上建立健全管理制度的精神，成立制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織編制分管范圍制度11個，審核通過___制度41個，___制度38個，___基層單位制度58個，并裝訂成冊，在___職工代表大會上通過后，在20__年實施。

三、自身建設(shè)情況

20__年我和分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起積極開展了創(chuàng)建”四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，創(chuàng)先爭優(yōu)公開承諾亮牌銘志、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“三節(jié)約”活動、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉等一系列活動，實現(xiàn)了分公司經(jīng)營業(yè)績好，安全無事故，員工平安，隊伍穩(wěn)定的工作目標(biāo)。

1、學(xué)習(xí)反腐倡廉理論和法規(guī)制度情況：我作為一名分公司的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子把反腐倡廉教育納入中心組、黨員理論學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，學(xué)習(xí)了《反腐倡廉學(xué)習(xí)讀本》《中國共產(chǎn)黨20__年》《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《楊善州先進(jìn)事跡》等廉潔、教育資料。按要求撰寫讀書筆記，針對學(xué)習(xí)情況寫出心得體會，并在班子會上進(jìn)行交流，做到自重、自省、自警、自勵，通過學(xué)習(xí)加強(qiáng)了道德修養(yǎng)，提高了思想認(rèn)識，增強(qiáng)了遵紀(jì)守法觀念，筑牢了反腐倡廉的思想堤壩，為開展黨風(fēng)廉政建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)。

2、貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況：在年初與支部簽訂了“一崗雙責(zé)”黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀、家庭助廉承諾書和廉潔自律保證書，嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”制，在職責(zé)范圍內(nèi)把業(yè)務(wù)工作與反____工作同部署、同落實、同檢查、同考核，對____風(fēng)險點進(jìn)行了辨識、填寫了本崗位領(lǐng)導(dǎo)干部____風(fēng)險防控措施統(tǒng)計表，并與主管范圍內(nèi)職工共同學(xué)習(xí)，不定期檢查。做到管理制度的健全和規(guī)范，形成管事與管人相結(jié)合，管業(yè)務(wù)與管黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合，認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的制度，自覺帶頭講黨性、重品行、做表率，凡是要求職工做到的自己要先做到，讓廉潔自律、“干事、干凈”成為自覺行動，把施工生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作落到實處。

3、執(zhí)行廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定情況：___、___領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揚(yáng)_集中制、嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，重大問題及時召開班子會交換意見，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識，集體決定，遵守《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等廉潔從業(yè)規(guī)定，積極參加公司組織的有關(guān)活動，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，遵守黨紀(jì)政紀(jì)。

四、存在的不足及今后努力的方向

20__年，分公司雖然取得了一定的成績，但還有許多不足有待提高。公司員工結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，員工的技能教育、基層安全管理能力有待提高，分公司標(biāo)準(zhǔn)化工作，要向其它兄弟單位看齊，特別是提高分公司管理人員對管理體系標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識，將體系文件的貫徹執(zhí)行納入日常施工管理過程中，確保管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。今后要在工作中不斷努力提高自己的管理水平，轉(zhuǎn)變觀念，提高意識，廣泛聯(lián)系群眾，和大家一起邁上新的臺階。

20__年思路：20__年是制度落實年，加大各部室、項目部和基層單位制度落實，做到無縫隙管理。以實現(xiàn)公司安全目標(biāo)為中心，以“以人為本、科學(xué)管理、責(zé)任落實、監(jiān)督到位”為具體工作思路，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，提高安全及自我防范意識，加大安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的檢查力度，全面提高分公司安全、質(zhì)量管理的整體水平。以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，開拓外部市場，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低成本，提高市場競爭力。全面加強(qiáng)人才建設(shè)，提高隊伍整體素質(zhì)。繼續(xù)開展培訓(xùn)活動，并進(jìn)行考試，持證上崗，加大學(xué)習(xí)壓力，增強(qiáng)激勵作用，促進(jìn)全員學(xué)習(xí)。創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)，以能力建設(shè)為重點，提高自己和分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的整體水平，使___、___在20__年的全面工作再上新的臺階！

【篇二】

今年以來，在市政協(xié)及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我一方面認(rèn)真貫徹市政協(xié)會議精神，發(fā)揮政協(xié)委員政治協(xié)商、_監(jiān)督、參政議政的職能，一方面立足本職工作，敬業(yè)奉獻(xiàn)，勤懇努力，現(xiàn)將一年來的履職情況匯報如下：

一、注重理論學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)

今年，是黨的群眾路線教育實踐活動深入扎實推進(jìn)的一年，按照市政協(xié)及公司黨委的統(tǒng)一部署，作為政協(xié)委員和公司經(jīng)營班子成員，我充分借助和利用活動開展的機(jī)會，加強(qiáng)對黨的理論知識的學(xué)習(xí)和理解，“論群眾路線”、“厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)”及___關(guān)于黨的群眾路線教育實踐活動論述摘編等黨建讀物成為案頭常常溫習(xí)的書藉，除參加集體學(xué)習(xí)活動外，還積極組織和號召身邊的人一起學(xué)習(xí)，投身學(xué)習(xí)實踐活動，邊學(xué)習(xí)、邊思考、邊指導(dǎo)實際工作。通過學(xué)習(xí)，對新時期黨的路線方針有了更加清晰的認(rèn)識，對新常態(tài)、新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢更加明確，在指導(dǎo)工作業(yè)務(wù)開展的同時，對于自身成長及素質(zhì)提升都有了很大的幫助。

二、積極參加活動，履行委員職責(zé)

作為一名政協(xié)委員，在感到光榮和自豪的同時，感到更多的是責(zé)任和義務(wù)。一年來，我共參加市政協(xié)組織的集體活動兩次，包括__區(qū)東城辦工作調(diào)研及全市工業(yè)觀摩活動等。同時我還充分利用假期及周末休息時間，深入社區(qū)和鄉(xiāng)村做調(diào)研，征集意見，了解群眾的期盼，反映群眾的問題，宣傳黨和政府的政策。共提交反映高新區(qū)建設(shè)、民情_的提案2份；密切聯(lián)系群眾達(dá)20余人，反映關(guān)系群眾切實利益的建議，包括禹王文苑小區(qū)危墻安全問題、小學(xué)生上下學(xué)安全問題、鄉(xiāng)村文化建設(shè)問題、鄉(xiāng)村公路問題等8份10余項。一年來，我認(rèn)真遵守工作紀(jì)律，按時出席政協(xié)會議，積極參加政協(xié)活動，認(rèn)真履行政協(xié)委員職責(zé)。

三、立足崗位，做好分管工作

我在單位主要負(fù)責(zé)企業(yè)上市及戰(zhàn)略發(fā)展業(yè)務(wù)。保齡寶公司是我市首家上市公司，也是我市科技、金融、產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的典范。20__年是保齡寶資本市場五周年，同時也是定增發(fā)行的退出年，為進(jìn)一步提升公司市值，服務(wù)股東價值化，強(qiáng)化內(nèi)控及規(guī)范管理，我在積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，與監(jiān)管機(jī)構(gòu)、投資者、研究機(jī)構(gòu)等建立了良性互動關(guān)系，將企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃及戰(zhàn)略方向與市場做好溝通，同時進(jìn)一步強(qiáng)化了公司內(nèi)部控制體系，規(guī)范和完善了相關(guān)制度機(jī)制，企業(yè)平穩(wěn)的度過了定增退出期，同時將企業(yè)市值提升了20%，股價達(dá)到近三年的點，維護(hù)了公司資本市場形象。

項目融資也是我所分管的一項重點工作，20__年通過我及我的團(tuán)隊積極努力，共獲得1300萬無償資金，并順利完成了國家火炬計劃高新技術(shù)企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)復(fù)審、中國馳名商標(biāo)等多個榮譽(yù)品牌的爭取和認(rèn)定。

四、存在的問題和不足

成績的取得來自于領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助和支持，回顧起來，還有很多不盡人意的地方。一是因日常工作繁忙，對學(xué)習(xí)抓得不緊、不持續(xù)，許多新的政策和知識來不及深入研究和思考，導(dǎo)致思想認(rèn)識被動；二是對調(diào)研和反映的問題的落實跟蹤力度不夠，缺乏持續(xù)跟蹤。

今后我將進(jìn)一步加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)，不斷提高工作水平和業(yè)務(wù)能力，勤奮努力，扎實工作，不辜負(fù)政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)和人民群眾對我的希望和重托，努力做一名合格的政協(xié)委員，為建設(shè)美麗、富裕、文明的新禹城貢獻(xiàn)自已的力量。

【篇三】

我們是一家中小型企業(yè)，全公司300多人，注冊資本有兩千多萬，主要做it業(yè)務(wù)，雖然看上去不錯，可是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響下，各種困難接踵而至，經(jīng)營的壓力、改革的壓力、穩(wěn)定隊伍的壓力都很大。盡管如此，公司還是把員工的利益放在第一位。在去年推行的崗薪制度改革中，我們在公司原本的工資制度上做了一些調(diào)整，每個員工增加了200元的基本工資，每人每個月又多加了100元的生活補(bǔ)助。雖然錢加的不是很多，但在這種低迷的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公司的做法很讓人感動，體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子把員工放在眼里，時刻為大家著想。并號召大家要積極進(jìn)取，樂觀向上，克服一切困難。就這樣在公司積極態(tài)度的影響下，大家在異常艱難的條件下負(fù)重爬坡，完成營業(yè)收入1400多萬元，實現(xiàn)利潤32萬元，幫助公司平穩(wěn)的度過了危機(jī)。

做為一名黨員，我們在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，開展了黨員先進(jìn)性教育活動。在先進(jìn)性教育活動中，我們自始至終開展學(xué)習(xí)，感觸很深、收獲頗多。其中令我們感觸最深的，歸納起來就是八個字，即信念、責(zé)任、素質(zhì)、群眾。我們認(rèn)為，結(jié)合集團(tuán)多元企業(yè)的特點，建立黨員先進(jìn)性教育長效機(jī)制，就必須緊緊圍繞上述八個字做文章，而“責(zé)任”又尤為關(guān)鍵。

關(guān)于信念和責(zé)任。

“認(rèn)真”和“責(zé)任”是集團(tuán)公司企業(yè)文化的核心理念。

這一理念與保持黨員先進(jìn)性的要求是一致的。要建立黨員先進(jìn)性教育的長效機(jī)制，關(guān)鍵是每一位黨員都要樹立堅定的信念和高度的責(zé)任心。而這種信念要具體表現(xiàn)為對企業(yè)發(fā)展壯大的堅定信心，這種責(zé)任心要具體表現(xiàn)在對黨員身份的珍惜，對黨的形象的愛護(hù)，對黨性的忠誠，對黨員要求的自覺。具體到我們企業(yè)來說，就是要對企業(yè)有信心、對班子有信心、對企業(yè)的經(jīng)營管理有信心；就是要對企業(yè)忠誠、對上級組織負(fù)責(zé)、對職工群眾負(fù)責(zé)、對投資者負(fù)責(zé)；就是要充分發(fā)揮黨員在企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中的先鋒模范作用，遵守各自的崗位職責(zé)，認(rèn)認(rèn)真真干好每一項工作。

去年上半年我公司開展的愛崗敬業(yè)教育活動其實也是為了培養(yǎng)員工的責(zé)任心，培養(yǎng)全體員工對企業(yè)的忠誠度。在愛崗敬業(yè)教育活動中我們有近四分之一的職工寫了心得體會，大部分人結(jié)合各自的崗位談了認(rèn)識，有的還談得非常深刻。但盡管如此，我們有的員工的工作責(zé)任心還是不強(qiáng)，有的黨員甚至機(jī)關(guān)管理人員仍然不能履行好各自的崗位職責(zé)，干工作、做事情常常是抱著敷衍塞責(zé)、應(yīng)付了事、得過且過的態(tài)度，只求過得去、不求過得硬，不能積極主動地去思考一些問題，為企業(yè)分憂，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，甚至反過來向組織提要求，為公司添麻煩。因此，要建立黨員先進(jìn)性教育的長效機(jī)制，首先就必須解決信念和信心的問題、解決責(zé)任心缺失的問題。

而培育員工的信心和責(zé)任心，需要領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行、起好模范帶頭作用。作為黨員干部，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，更加應(yīng)該增強(qiáng)干好工作、干成事業(yè)的責(zé)任心。企業(yè)是社會的一個細(xì)胞，而領(lǐng)導(dǎo)成員是企業(yè)里的一分子，樹立堅定的理想信念具體到個人來說，就是要有把企業(yè)發(fā)展壯大的信心，有把企業(yè)作強(qiáng)作大的決心，有為職工群眾造福的責(zé)任心。如果連班子成員都沒有信心，連黨員干部都沒有責(zé)任感，那企業(yè)的員工又去相信誰、依靠誰？因此，企業(yè)班子成員、分公司的主要負(fù)責(zé)人、廣大黨員干部和機(jī)關(guān)管理人員，必須要樹立把企業(yè)作強(qiáng)作大的堅強(qiáng)信心，必須要有帶領(lǐng)職工群眾克服困難、勇闖市場、發(fā)展壯大企業(yè)的責(zé)任感。只有這樣，才能無愧于企業(yè)管理者稱號，無愧于上級組織的重托，無愧于職工群眾的信任。

關(guān)于素質(zhì)和人才。

要做到盡職盡責(zé)，認(rèn)真干好每一項工作，就必須具備一定的綜合素質(zhì)。建立黨員先進(jìn)性教育的長效機(jī)制，也必然談到人才和素質(zhì)，因為教育的主體和客體都離不開人才。我們知道，當(dāng)今社會是一個知識型社會，是一個終身學(xué)習(xí)的社會。目前集團(tuán)公司正在開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型員工”的活動，其目的就是要通過強(qiáng)化學(xué)習(xí)來提高員工的綜合素質(zhì)，提升企業(yè)的科技含量和文化含量，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁和綜合競爭力，實現(xiàn)做強(qiáng)做大的目的。那么，作為黨的干部和黨員，既然是工人階級先鋒隊的一分子，是中國人民和中華民族先鋒隊的一分子，就更加應(yīng)該樹立不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的意識，這也是“三個代表”中代表先進(jìn)文化前進(jìn)方向的必然要求。先進(jìn)即先鋒，先進(jìn)就意味著要不斷地更新、不斷地創(chuàng)造、不斷地進(jìn)步。特別是作為黨員領(lǐng)導(dǎo)和管理人員來說，如果平時不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，自己的綜合素質(zhì)跟不上，缺乏必備的科學(xué)文化知識和綜合領(lǐng)導(dǎo)能力，說話就會說不到點子上，管理上就不會有創(chuàng)新，工作思路就會墨守成規(guī)，就不會有開拓創(chuàng)新意識，工作自然就打不開局面。這樣，也就無從談駕馭大局，無從談發(fā)展壯大企業(yè)了。

素質(zhì)問題說到底是人才問題。目前，集團(tuán)公司對人才的培養(yǎng)、選拔、任用非常重視，相關(guān)政策、相關(guān)舉措已經(jīng)出臺，一套公開招聘人才、人盡其才、能者上庸者下的選人用人機(jī)制已初步形成。令人擔(dān)憂的是，目前公司人才缺乏問題卻越來越突出。其中物業(yè)管理人才、物資貿(mào)易人才、市場營銷人才、招待所經(jīng)營管理人才、尤其是會經(jīng)營、懂管理、熟市場的復(fù)合型人才比較缺乏。這將嚴(yán)重制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，我們下一步要推廣好集團(tuán)內(nèi)兄弟單位開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭當(dāng)知識型員工”活動的經(jīng)驗，不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)、提高員工隊伍的整體素質(zhì)，采取靈活政策，繼續(xù)把素質(zhì)相對較高、有一定潛力的員工放到重要崗位上培養(yǎng)鍛煉，不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì)。

那么，究竟應(yīng)從哪些方面來提高自身的綜合素質(zhì)、加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)呢？首先應(yīng)該通過學(xué)習(xí)來轉(zhuǎn)變觀念，樹立憂患意識、競爭意識、市場意識和效益意識。二是要下大力氣、下大功夫?qū)W習(xí)別人先進(jìn)的經(jīng)營思路和經(jīng)營管理方法。三是要學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能、學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理基本知識和法律法規(guī)。哲學(xué)上講物質(zhì)決定意識，意識對物質(zhì)具有反作用?，F(xiàn)在社會上也流行一句話，說“思路決定出路”。還有人說“觀念也是生產(chǎn)力”。從這些話里我們可以領(lǐng)悟出意識、觀念和思路是何等的重要。對南鐵置業(yè)來說，我們?nèi)狈Φ恼沁@種開拓創(chuàng)新的意識、勇闖市場的觀念以及能與市場相適應(yīng)的經(jīng)營管理思路。

關(guān)于服務(wù)群眾。

有了責(zé)任心，具備了一定的素質(zhì)，就能更好地為職工群眾服務(wù)，就能更好地維護(hù)職工群眾的利益。實踐“三個代表“重要思想，建立黨員先進(jìn)性教育長效機(jī)制的根本目的就是要給職工群眾帶來實惠，從而讓群眾滿意。這也是我們發(fā)展壯大企業(yè)的根本目的所在。企業(yè)要保證資產(chǎn)的保值增值、要對國家和社會負(fù)責(zé)、對投資者負(fù)責(zé)，實際上也是對全體職工群眾負(fù)責(zé)，因為我們的職工群眾都有自己的股份，都是真真實實的投資者。那么，對每一個有責(zé)任感、有群眾觀念、牢記黨的全心全意為人民服務(wù)宗旨的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說，就應(yīng)該自覺關(guān)心職工群眾、就應(yīng)該想方設(shè)法為職工群眾解決實際困難、就應(yīng)該千方百計提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加職工群眾的收入，為職工群眾謀福利。

黨員是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的中堅力量。黨員的先進(jìn)性體現(xiàn)在對企業(yè)發(fā)展的信心和責(zé)任上，體現(xiàn)在自身的素質(zhì)和能力上，體現(xiàn)在自覺維護(hù)職工群眾利益的觀念和行動上。認(rèn)真和責(zé)任是加速企業(yè)發(fā)展壯大的“催化劑”，也是防止事故發(fā)生的“防火墻”，大力倡導(dǎo)企業(yè)文化核心理念、強(qiáng)化全體員工特別是黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的“認(rèn)真、責(zé)任”意識，是建立黨員先進(jìn)性教育長效機(jī)制的內(nèi)在要求，也是做強(qiáng)做大企業(yè)、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要前提。

第2篇 企業(yè)黨員的述職報告范文格式

【篇一】

20__年在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我和分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體職工一起，_的完成了公司下達(dá)的各項工程任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，現(xiàn)對一年來工作報告如下：

一、年度重點指標(biāo)完成情況：

20__年___成產(chǎn)值___元，實現(xiàn)利潤___多萬元，超額完成了公司年初下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。安全目標(biāo)完成情況：未發(fā)生人身傷亡事故；未發(fā)生因工程建設(shè)引起的電網(wǎng)及設(shè)備事故；未發(fā)生一般施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；未發(fā)生火災(zāi)事故；未發(fā)生環(huán)境污染事件；未發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故；未發(fā)生桿塔、架構(gòu)傾倒事故；未發(fā)生造成重要影響的跨越架傾倒事故；未發(fā)生信息安全事故。質(zhì)量目標(biāo)完成情況：工程一次驗收合格率1%，單位工程優(yōu)良率1%，分部工程優(yōu)良率1%，分項工程優(yōu)良率≥98%；工程技術(shù)資料及時整理，做到準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范，移交及時率1%；未發(fā)生重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故；創(chuàng)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)優(yōu)質(zhì)工程。

二、主要工作成績及經(jīng)驗

1、材料供應(yīng)協(xié)調(diào)方面：

每個工程在施工圖紙及任務(wù)書下達(dá)后按照經(jīng)營提供的材料計劃單的數(shù)量進(jìn)行供應(yīng)和控制，每月根據(jù)施工進(jìn)度考核施工材料使用量，一旦出現(xiàn)偏差及時找原因杜絕問題再次發(fā)生；與施工隊明確塔材的保管責(zé)任，及時統(tǒng)計補(bǔ)料計劃，注明原因、責(zé)任，工程竣工5日內(nèi)，及時將匯總的補(bǔ)料明細(xì)交財務(wù)部門作為結(jié)算依據(jù)，外包隊伍結(jié)算時從工程款中扣除，措施的制訂為工程降低了成本，但是目前工程投標(biāo)價格普遍偏低，加上市場人工費(fèi)、材料費(fèi)漲幅較大，工程阻擋嚴(yán)重，施工環(huán)境惡劣，雖然精心經(jīng)營，但是仍很困難，與以前同類工程相比，利潤空間相對縮小。

2、安全質(zhì)量方面：

每月根據(jù)安全質(zhì)量專項活動及安全基礎(chǔ)資料和文明施工要求，制定安全質(zhì)量的檢查計劃（質(zhì)量按照公司零質(zhì)量勞動競賽檢查表要求），于每月23-25日進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，并對檢查存在的問題在月度工作例會上予以通報，限期整改。組織安規(guī)培訓(xùn)考試和安全知識競賽，提高員工安全意識和自我保護(hù)能力。將安全、質(zhì)量專項活動傳達(dá)到施工一線，傳達(dá)到每個員工。建立安全、質(zhì)量管理體系，隨時到施工現(xiàn)場檢查管理體系的運(yùn)行情況，針對項目部每月質(zhì)量檢查、質(zhì)量分析會不規(guī)范、資料不及時情況，按照體系文件要求制定統(tǒng)一格式和要求，定期組織開展，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3、標(biāo)準(zhǔn)化管理方面：

認(rèn)真貫徹落實省公司、送變電公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作指導(dǎo)意見和___“兩安一化”精神，積極組織參加公司標(biāo)準(zhǔn)化知識競賽。嚴(yán)格執(zhí)行工程開工前的標(biāo)準(zhǔn)化驗收程序和工程首基試點要求。按照《河北省送變電公司全面加強(qiáng)班組建設(shè)實施方案》，為全面推進(jìn)分公司班組建設(shè)工作有序開展，及時組織召開了由領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部室各管理專責(zé)和一線施工班組代表參加的班組建設(shè)推進(jìn)會。成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了___《班組建設(shè)管理制度》《標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理制度》，對分公司、班組標(biāo)準(zhǔn)體系，班組建設(shè)工作進(jìn)行具體布置，每月27日定期抽檢，每季度全面覆蓋每個崗位，對檢查結(jié)果在月度工作例會上通報，對存在的問題及時提出處理意見，限期整改，閉環(huán)管理。確保了分公司標(biāo)準(zhǔn)化、班組建設(shè)工作的順利開展。送變電公司對___班組建設(shè)檢查中給與了表揚(yáng)，但班組標(biāo)準(zhǔn)化仍存在不足，有待提高。

4、教育培訓(xùn)方面：

年初根據(jù)公司有關(guān)培訓(xùn)要求和分公司的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，協(xié)助主任工程師開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工”活動，年初完成了對全體員工的《安規(guī)》培訓(xùn)和考試，請專業(yè)人員給職工講授消防安全知識、滅火及逃生的常識、程序并組織實戰(zhàn)演習(xí)。每個工程開工前，首先組織施工人員進(jìn)行安全技術(shù)措施培訓(xùn)交底，并請門診部醫(yī)生到現(xiàn)場進(jìn)行防人身觸電、防塌方、高空墜落等突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工急救能力。請公司質(zhì)管部人員到分公司進(jìn)行班組建設(shè)培訓(xùn)，到項目部進(jìn)行質(zhì)量管理、照片采集講解培訓(xùn)，提高分公司管理人員的認(rèn)識。將體系文件的貫徹執(zhí)行納入日常施工管理過程中，確保管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，全年計劃培訓(xùn)15項，實際組織培訓(xùn)15項，職工受培372人次，培訓(xùn)率1%。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)增強(qiáng)了員工的安全意識、質(zhì)量意識和施工技術(shù)管理水平，對各項工作的開展起到了有力的保障作用。

5、制度建設(shè)方面：

為貫徹___（___）領(lǐng)導(dǎo)班子在年中工作會上建立健全管理制度的精神，成立制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織編制分管范圍制度11個，審核通過___制度41個，___制度38個，___基層單位制度58個，并裝訂成冊，在___職工代表大會上通過后，在20__年實施。

三、自身建設(shè)情況

20__年我和分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起積極開展了創(chuàng)建”四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，創(chuàng)先爭優(yōu)公開承諾亮牌銘志、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“三節(jié)約”活動、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉等一系列活動，實現(xiàn)了分公司經(jīng)營業(yè)績好，安全無事故，員工平安，隊伍穩(wěn)定的工作目標(biāo)。

1、學(xué)習(xí)反腐倡廉理論和法規(guī)制度情況：我作為一名分公司的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子把反腐倡廉教育納入中心組、黨員理論學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，學(xué)習(xí)了《反腐倡廉學(xué)習(xí)讀本》《中國共產(chǎn)黨20__年》《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《楊善州先進(jìn)事跡》等廉潔、教育資料。按要求撰寫讀書筆記，針對學(xué)習(xí)情況寫出心得體會，并在班子會上進(jìn)行交流，做到自重、自省、自警、自勵，通過學(xué)習(xí)加強(qiáng)了道德修養(yǎng)，提高了思想認(rèn)識，增強(qiáng)了遵紀(jì)守法觀念，筑牢了反腐倡廉的思想堤壩，為開展黨風(fēng)廉政建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)。

2、貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況：在年初與支部簽訂了“一崗雙責(zé)”黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀、家庭助廉承諾書和廉潔自律保證書，嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”制，在職責(zé)范圍內(nèi)把業(yè)務(wù)工作與反____工作同部署、同落實、同檢查、同考核，對____風(fēng)險點進(jìn)行了辨識、填寫了本崗位領(lǐng)導(dǎo)干部____風(fēng)險防控措施統(tǒng)計表，并與主管范圍內(nèi)職工共同學(xué)習(xí)，不定期檢查。做到管理制度的健全和規(guī)范，形成管事與管人相結(jié)合，管業(yè)務(wù)與管黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合，認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的制度，自覺帶頭講黨性、重品行、做表率，凡是要求職工做到的自己要先做到，讓廉潔自律、“干事、干凈”成為自覺行動，把施工生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作落到實處。

3、執(zhí)行廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定情況：___、___領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揚(yáng)_集中制、嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，重大問題及時召開班子會交換意見，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識，集體決定，遵守《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等廉潔從業(yè)規(guī)定，積極參加公司組織的有關(guān)活動，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，遵守黨紀(jì)政紀(jì)。

四、存在的不足及今后努力的方向

20__年，分公司雖然取得了一定的成績，但還有許多不足有待提高。公司員工結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，員工的技能教育、基層安全管理能力有待提高，分公司標(biāo)準(zhǔn)化工作，要向其它兄弟單位看齊，特別是提高分公司管理人員對管理體系標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識，將體系文件的貫徹執(zhí)行納入日常施工管理過程中，確保管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。今后要在工作中不斷努力提高自己的管理水平，轉(zhuǎn)變觀念，提高意識，廣泛聯(lián)系群眾，和大家一起邁上新的臺階。

20__年思路：20__年是制度落實年，加大各部室、項目部和基層單位制度落實，做到無縫隙管理。以實現(xiàn)公司安全目標(biāo)為中心，以“以人為本、科學(xué)管理、責(zé)任落實、監(jiān)督到位”為具體工作思路，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，提高安全及自我防范意識，加大安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的檢查力度，全面提高分公司安全、質(zhì)量管理的整體水平。以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，開拓外部市場，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低成本，提高市場競爭力。全面加強(qiáng)人才建設(shè)，提高隊伍整體素質(zhì)。繼續(xù)開展培訓(xùn)活動，并進(jìn)行考試，持證上崗，加大學(xué)習(xí)壓力，增強(qiáng)激勵作用，促進(jìn)全員學(xué)習(xí)。創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)，以能力建設(shè)為重點，提高自己和分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的整體水平，使___、___在20__年的全面工作再上新的臺階！

【篇二】

今年以來，在市政協(xié)及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我一方面認(rèn)真貫徹市政協(xié)會議精神，發(fā)揮政協(xié)委員政治協(xié)商、_監(jiān)督、參政議政的職能，一方面立足本職工作，敬業(yè)奉獻(xiàn)，勤懇努力，現(xiàn)將一年來的履職情況匯報如下：

一、注重理論學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)

今年，是黨的群眾路線教育實踐活動深入扎實推進(jìn)的一年，按照市政協(xié)及公司黨委的統(tǒng)一部署，作為政協(xié)委員和公司經(jīng)營班子成員，我充分借助和利用活動開展的機(jī)會，加強(qiáng)對黨的理論知識的學(xué)習(xí)和理解，“論群眾路線”、“厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)”及___關(guān)于黨的群眾路線教育實踐活動論述摘編等黨建讀物成為案頭常常溫習(xí)的書藉，除參加集體學(xué)習(xí)活動外，還積極組織和號召身邊的人一起學(xué)習(xí)，投身學(xué)習(xí)實踐活動，邊學(xué)習(xí)、邊思考、邊指導(dǎo)實際工作。通過學(xué)習(xí)，對新時期黨的路線方針有了更加清晰的認(rèn)識，對新常態(tài)、新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢更加明確，在指導(dǎo)工作業(yè)務(wù)開展的同時，對于自身成長及素質(zhì)提升都有了很大的幫助。

二、積極參加活動，履行委員職責(zé)

作為一名政協(xié)委員，在感到光榮和自豪的同時，感到更多的是責(zé)任和義務(wù)。一年來，我共參加市政協(xié)組織的集體活動兩次，包括__區(qū)東城辦工作調(diào)研及全市工業(yè)觀摩活動等。同時我還充分利用假期及周末休息時間，深入社區(qū)和鄉(xiāng)村做調(diào)研，征集意見，了解群眾的期盼，反映群眾的問題，宣傳黨和政府的政策。共提交反映高新區(qū)建設(shè)、民情_的提案2份；密切聯(lián)系群眾達(dá)20余人，反映關(guān)系群眾切實利益的建議，包括禹王文苑小區(qū)危墻安全問題、小學(xué)生上下學(xué)安全問題、鄉(xiāng)村文化建設(shè)問題、鄉(xiāng)村公路問題等8份10余項。一年來，我認(rèn)真遵守工作紀(jì)律，按時出席政協(xié)會議，積極參加政協(xié)活動，認(rèn)真履行政協(xié)委員職責(zé)。

三、立足崗位，做好分管工作

我在單位主要負(fù)責(zé)企業(yè)上市及戰(zhàn)略發(fā)展業(yè)務(wù)。保齡寶公司是我市首家上市公司，也是我市科技、金融、產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的典范。20__年是保齡寶資本市場五周年，同時也是定增發(fā)行的退出年，為進(jìn)一步提升公司市值，服務(wù)股東價值化，強(qiáng)化內(nèi)控及規(guī)范管理，我在積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，與監(jiān)管機(jī)構(gòu)、投資者、研究機(jī)構(gòu)等建立了良性互動關(guān)系，將企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃及戰(zhàn)略方向與市場做好溝通，同時進(jìn)一步強(qiáng)化了公司內(nèi)部控制體系，規(guī)范和完善了相關(guān)制度機(jī)制，企業(yè)平穩(wěn)的度過了定增退出期，同時將企業(yè)市值提升了20%，股價達(dá)到近三年的點，維護(hù)了公司資本市場形象。

項目融資也是我所分管的一項重點工作，20__年通過我及我的團(tuán)隊積極努力，共獲得1300萬無償資金，并順利完成了國家火炬計劃高新技術(shù)企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)復(fù)審、中國馳名商標(biāo)等多個榮譽(yù)品牌的爭取和認(rèn)定。

四、存在的問題和不足

成績的取得來自于領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助和支持，回顧起來，還有很多不盡人意的地方。一是因日常工作繁忙，對學(xué)習(xí)抓得不緊、不持續(xù)，許多新的政策和知識來不及深入研究和思考，導(dǎo)致思想認(rèn)識被動；二是對調(diào)研和反映的問題的落實跟蹤力度不夠，缺乏持續(xù)跟蹤。

今后我將進(jìn)一步加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)，不斷提高工作水平和業(yè)務(wù)能力，勤奮努力，扎實工作，不辜負(fù)政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)和人民群眾對我的希望和重托，努力做一名合格的政協(xié)委員，為建設(shè)美麗、富裕、文明的新禹城貢獻(xiàn)自已的力量。

【篇三】

我們是一家中小型企業(yè)，全公司300多人，注冊資本有兩千多萬，主要做it業(yè)務(wù)，雖然看上去不錯，可是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響下，各種困難接踵而至，經(jīng)營的壓力、改革的壓力、穩(wěn)定隊伍的壓力都很大。盡管如此，公司還是把員工的利益放在第一位。在去年推行的崗薪制度改革中，我們在公司原本的工資制度上做了一些調(diào)整，每個員工增加了200元的基本工資，每人每個月又多加了100元的生活補(bǔ)助。雖然錢加的不是很多，但在這種低迷的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公司的做法很讓人感動，體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子把員工放在眼里，時刻為大家著想。并號召大家要積極進(jìn)取，樂觀向上，克服一切困難。就這樣在公司積極態(tài)度的影響下，大家在異常艱難的條件下負(fù)重爬坡，完成營業(yè)收入1400多萬元，實現(xiàn)利潤32萬元，幫助公司平穩(wěn)的度過了危機(jī)。

做為一名黨員，我們在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，開展了黨員先進(jìn)性教育活動。在先進(jìn)性教育活動中，我們自始至終開展學(xué)習(xí)，感觸很深、收獲頗多。其中令我們感觸最深的，歸納起來就是八個字，即信念、責(zé)任、素質(zhì)、群眾。我們認(rèn)為，結(jié)合集團(tuán)多元企業(yè)的特點，建立黨員先進(jìn)性教育長效機(jī)制，就必須緊緊圍繞上述八個字做文章，而“責(zé)任”又尤為關(guān)鍵。

關(guān)于信念和責(zé)任。

“認(rèn)真”和“責(zé)任”是集團(tuán)公司企業(yè)文化的核心理念。

這一理念與保持黨員先進(jìn)性的要求是一致的。要建立黨員先進(jìn)性教育的長效機(jī)制，關(guān)鍵是每一位黨員都要樹立堅定的信念和高度的責(zé)任心。而這種信念要具體表現(xiàn)為對企業(yè)發(fā)展壯大的堅定信心，這種責(zé)任心要具體表現(xiàn)在對黨員身份的珍惜，對黨的形象的愛護(hù)，對黨性的忠誠，對黨員要求的自覺。具體到我們企業(yè)來說，就是要對企業(yè)有信心、對班子有信心、對企業(yè)的經(jīng)營管理有信心；就是要對企業(yè)忠誠、對上級組織負(fù)責(zé)、對職工群眾負(fù)責(zé)、對投資者負(fù)責(zé)；就是要充分發(fā)揮黨員在企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中的先鋒模范作用，遵守各自的崗位職責(zé)，認(rèn)認(rèn)真真干好每一項工作。

去年上半年我公司開展的愛崗敬業(yè)教育活動其實也是為了培養(yǎng)員工的責(zé)任心，培養(yǎng)全體員工對企業(yè)的忠誠度。在愛崗敬業(yè)教育活動中我們有近四分之一的職工寫了心得體會，大部分人結(jié)合各自的崗位談了認(rèn)識，有的還談得非常深刻。但盡管如此，我們有的員工的工作責(zé)任心還是不強(qiáng)，有的黨員甚至機(jī)關(guān)管理人員仍然不能履行好各自的崗位職責(zé)，干工作、做事情常常是抱著敷衍塞責(zé)、應(yīng)付了事、得過且過的態(tài)度，只求過得去、不求過得硬，不能積極主動地去思考一些問題，為企業(yè)分憂，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，甚至反過來向組織提要求，為公司添麻煩。因此，要建立黨員先進(jìn)性教育的長效機(jī)制，首先就必須解決信念和信心的問題、解決責(zé)任心缺失的問題。

而培育員工的信心和責(zé)任心，需要領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行、起好模范帶頭作用。作為黨員干部，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，更加應(yīng)該增強(qiáng)干好工作、干成事業(yè)的責(zé)任心。企業(yè)是社會的一個細(xì)胞，而領(lǐng)導(dǎo)成員是企業(yè)里的一分子，樹立堅定的理想信念具體到個人來說，就是要有把企業(yè)發(fā)展壯大的信心，有把企業(yè)作強(qiáng)作大的決心，有為職工群眾造福的責(zé)任心。如果連班子成員都沒有信心，連黨員干部都沒有責(zé)任感，那企業(yè)的員工又去相信誰、依靠誰？因此，企業(yè)班子成員、分公司的主要負(fù)責(zé)人、廣大黨員干部和機(jī)關(guān)管理人員，必須要樹立把企業(yè)作強(qiáng)作大的堅強(qiáng)信心，必須要有帶領(lǐng)職工群眾克服困難、勇闖市場、發(fā)展壯大企業(yè)的責(zé)任感。只有這樣，才能無愧于企業(yè)管理者稱號，無愧于上級組織的重托，無愧于職工群眾的信任。

關(guān)于素質(zhì)和人才。

要做到盡職盡責(zé)，認(rèn)真干好每一項工作，就必須具備一定的綜合素質(zhì)。建立黨員先進(jìn)性教育的長效機(jī)制，也必然談到人才和素質(zhì)，因為教育的主體和客體都離不開人才。我們知道，當(dāng)今社會是一個知識型社會，是一個終身學(xué)習(xí)的社會。目前集團(tuán)公司正在開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型員工”的活動，其目的就是要通過強(qiáng)化學(xué)習(xí)來提高員工的綜合素質(zhì)，提升企業(yè)的科技含量和文化含量，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁和綜合競爭力，實現(xiàn)做強(qiáng)做大的目的。那么，作為黨的干部和黨員，既然是工人階級先鋒隊的一分子，是中國人民和中華民族先鋒隊的一分子，就更加應(yīng)該樹立不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的意識，這也是“三個代表”中代表先進(jìn)文化前進(jìn)方向的必然要求。先進(jìn)即先鋒，先進(jìn)就意味著要不斷地更新、不斷地創(chuàng)造、不斷地進(jìn)步。特別是作為黨員領(lǐng)導(dǎo)和管理人員來說，如果平時不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，自己的綜合素質(zhì)跟不上，缺乏必備的科學(xué)文化知識和綜合領(lǐng)導(dǎo)能力，說話就會說不到點子上，管理上就不會有創(chuàng)新，工作思路就會墨守成規(guī)，就不會有開拓創(chuàng)新意識，工作自然就打不開局面。這樣，也就無從談駕馭大局，無從談發(fā)展壯大企業(yè)了。

素質(zhì)問題說到底是人才問題。目前，集團(tuán)公司對人才的培養(yǎng)、選拔、任用非常重視，相關(guān)政策、相關(guān)舉措已經(jīng)出臺，一套公開招聘人才、人盡其才、能者上庸者下的選人用人機(jī)制已初步形成。令人擔(dān)憂的是，目前公司人才缺乏問題卻越來越突出。其中物業(yè)管理人才、物資貿(mào)易人才、市場營銷人才、招待所經(jīng)營管理人才、尤其是會經(jīng)營、懂管理、熟市場的復(fù)合型人才比較缺乏。這將嚴(yán)重制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，我們下一步要推廣好集團(tuán)內(nèi)兄弟單位開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭當(dāng)知識型員工”活動的經(jīng)驗，不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)、提高員工隊伍的整體素質(zhì)，采取靈活政策，繼續(xù)把素質(zhì)相對較高、有一定潛力的員工放到重要崗位上培養(yǎng)鍛煉，不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì)。

那么，究竟應(yīng)從哪些方面來提高自身的綜合素質(zhì)、加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)呢？首先應(yīng)該通過學(xué)習(xí)來轉(zhuǎn)變觀念，樹立憂患意識、競爭意識、市場意識和效益意識。二是要下大力氣、下大功夫?qū)W習(xí)別人先進(jìn)的經(jīng)營思路和經(jīng)營管理方法。三是要學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能、學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理基本知識和法律法規(guī)。哲學(xué)上講物質(zhì)決定意識，意識對物質(zhì)具有反作用。現(xiàn)在社會上也流行一句話，說“思路決定出路”。還有人說“觀念也是生產(chǎn)力”。從這些話里我們可以領(lǐng)悟出意識、觀念和思路是何等的重要。對南鐵置業(yè)來說，我們?nèi)狈Φ恼沁@種開拓創(chuàng)新的意識、勇闖市場的觀念以及能與市場相適應(yīng)的經(jīng)營管理思路。

關(guān)于服務(wù)群眾。

有了責(zé)任心，具備了一定的素質(zhì)，就能更好地為職工群眾服務(wù)，就能更好地維護(hù)職工群眾的利益。實踐“三個代表“重要思想，建立黨員先進(jìn)性教育長效機(jī)制的根本目的就是要給職工群眾帶來實惠，從而讓群眾滿意。這也是我們發(fā)展壯大企業(yè)的根本目的所在。企業(yè)要保證資產(chǎn)的保值增值、要對國家和社會負(fù)責(zé)、對投資者負(fù)責(zé)，實際上也是對全體職工群眾負(fù)責(zé)，因為我們的職工群眾都有自己的股份，都是真真實實的投資者。那么，對每一個有責(zé)任感、有群眾觀念、牢記黨的全心全意為人民服務(wù)宗旨的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說，就應(yīng)該自覺關(guān)心職工群眾、就應(yīng)該想方設(shè)法為職工群眾解決實際困難、就應(yīng)該千方百計提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加職工群眾的收入，為職工群眾謀福利。

黨員是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的中堅力量。黨員的先進(jìn)性體現(xiàn)在對企業(yè)發(fā)展的信心和責(zé)任上，體現(xiàn)在自身的素質(zhì)和能力上，體現(xiàn)在自覺維護(hù)職工群眾利益的觀念和行動上。認(rèn)真和責(zé)任是加速企業(yè)發(fā)展壯大的“催化劑”，也是防止事故發(fā)生的“防火墻”，大力倡導(dǎo)企業(yè)文化核心理念、強(qiáng)化全體員工特別是黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的“認(rèn)真、責(zé)任”意識，是建立黨員先進(jìn)性教育長效機(jī)制的內(nèi)在要求，也是做強(qiáng)做大企業(yè)、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要前提。

第3篇 關(guān)于企業(yè)黨員的述職報告范文怎么寫

【篇一】

20__年在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我和分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體職工一起，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項工程任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，現(xiàn)對一年來工作報告如下：

一、年度重點指標(biāo)完成情況：

20__年___成產(chǎn)值___元，實現(xiàn)利潤___多萬元，超額完成了公司年初下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。安全目標(biāo)完成情況：未發(fā)生人身傷亡事故；未發(fā)生因工程建設(shè)引起的電網(wǎng)及設(shè)備事故；未發(fā)生一般施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；未發(fā)生火災(zāi)事故；未發(fā)生環(huán)境污染事件；未發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故；未發(fā)生桿塔、架構(gòu)傾倒事故；未發(fā)生造成重要影響的跨越架傾倒事故；未發(fā)生信息安全事故。質(zhì)量目標(biāo)完成情況：工程一次驗收合格率1%，單位工程優(yōu)良率1%，分部工程優(yōu)良率1%，分項工程優(yōu)良率≥98%；工程技術(shù)資料及時整理，做到準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范，移交及時率1%；未發(fā)生重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故；創(chuàng)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)優(yōu)質(zhì)工程。

二、主要工作成績及經(jīng)驗

1、材料供應(yīng)協(xié)調(diào)方面：

每個工程在施工圖紙及任務(wù)書下達(dá)后按照經(jīng)營提供的材料計劃單的數(shù)量進(jìn)行供應(yīng)和控制，每月根據(jù)施工進(jìn)度考核施工材料使用量，一旦出現(xiàn)偏差及時找原因杜絕問題再次發(fā)生；與施工隊明確塔材的保管責(zé)任，及時統(tǒng)計補(bǔ)料計劃，注明原因、責(zé)任，工程竣工5日內(nèi)，及時將匯總的補(bǔ)料明細(xì)交財務(wù)部門作為結(jié)算依據(jù)，外包隊伍結(jié)算時從工程款中扣除，措施的制訂為工程降低了成本，但是目前工程投標(biāo)價格普遍偏低，加上市場人工費(fèi)、材料費(fèi)漲幅較大，工程阻擋嚴(yán)重，施工環(huán)境惡劣，雖然精心經(jīng)營，但是仍很困難，與以前同類工程相比，利潤空間相對縮小。

2、安全質(zhì)量方面：

每月根據(jù)安全質(zhì)量專項活動及安全基礎(chǔ)資料和文明施工要求，制定安全質(zhì)量的檢查計劃（質(zhì)量按照公司零質(zhì)量勞動競賽檢查表要求），于每月23-25日進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，并對檢查存在的問題在月度工作例會上予以通報，限期整改。組織安規(guī)培訓(xùn)考試和安全知識競賽，提高員工安全意識和自我保護(hù)能力。將安全、質(zhì)量專項活動傳達(dá)到施工一線，傳達(dá)到每個員工。建立安全、質(zhì)量管理體系，隨時到施工現(xiàn)場檢查管理體系的運(yùn)行情況，針對項目部每月質(zhì)量檢查、質(zhì)量分析會不規(guī)范、資料不及時情況，按照體系文件要求制定統(tǒng)一格式和要求，定期組織開展，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3、標(biāo)準(zhǔn)化管理方面：

認(rèn)真貫徹落實省公司、送變電公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作指導(dǎo)意見和___“兩安一化”精神，積極組織參加公司標(biāo)準(zhǔn)化知識競賽。嚴(yán)格執(zhí)行工程開工前的標(biāo)準(zhǔn)化驗收程序和工程首基試點要求。按照《河北省送變電公司全面加強(qiáng)班組建設(shè)實施方案》，為全面推進(jìn)分公司班組建設(shè)工作有序開展，及時組織召開了由領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部室各管理專責(zé)和一線施工班組代表參加的班組建設(shè)推進(jìn)會。成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了___《班組建設(shè)管理制度》《標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理制度》，對分公司、班組標(biāo)準(zhǔn)體系，班組建設(shè)工作進(jìn)行具體布置，每月27日定期抽檢，每季度全面覆蓋每個崗位，對檢查結(jié)果在月度工作例會上通報，對存在的問題及時提出處理意見，限期整改，閉環(huán)管理。確保了分公司標(biāo)準(zhǔn)化、班組建設(shè)工作的順利開展。送變電公司對___班組建設(shè)檢查中給與了表揚(yáng)，但班組標(biāo)準(zhǔn)化仍存在不足，有待提高。

4、教育培訓(xùn)方面：

年初根據(jù)公司有關(guān)培訓(xùn)要求和分公司的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，協(xié)助主任工程師開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工”活動，年初完成了對全體員工的《安規(guī)》培訓(xùn)和考試，請專業(yè)人員給職工講授消防安全知識、滅火及逃生的常識、程序并組織實戰(zhàn)演習(xí)。每個工程開工前，首先組織施工人員進(jìn)行安全技術(shù)措施培訓(xùn)交底，并請門診部醫(yī)生到現(xiàn)場進(jìn)行防人身觸電、防塌方、高空墜落等突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工急救能力。請公司質(zhì)管部人員到分公司進(jìn)行班組建設(shè)培訓(xùn)，到項目部進(jìn)行質(zhì)量管理、照片采集講解培訓(xùn)，提高分公司管理人員的認(rèn)識。將體系文件的貫徹執(zhí)行納入日常施工管理過程中，確保管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，全年計劃培訓(xùn)15項，實際組織培訓(xùn)15項，職工受培372人次，培訓(xùn)率1%。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)增強(qiáng)了員工的安全意識、質(zhì)量意識和施工技術(shù)管理水平，對各項工作的開展起到了有力的保障作用。

5、制度建設(shè)方面：

為貫徹___（___）領(lǐng)導(dǎo)班子在年中工作會上建立健全管理制度的精神，成立制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織編制分管范圍制度11個，審核通過___制度41個，___制度38個，___基層單位制度58個，并裝訂成冊，在___職工代表大會上通過后，在20__年實施。

三、自身建設(shè)情況

20__年我和分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起積極開展了創(chuàng)建”四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，創(chuàng)先爭優(yōu)公開承諾亮牌銘志、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“三節(jié)約”活動、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉等一系列活動，實現(xiàn)了分公司經(jīng)營業(yè)績好，安全無事故，員工平安，隊伍穩(wěn)定的工作目標(biāo)。

1、學(xué)習(xí)反腐倡廉理論和法規(guī)制度情況：我作為一名分公司的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子把反腐倡廉教育納入中心組、黨員理論學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，學(xué)習(xí)了《反腐倡廉學(xué)習(xí)讀本》《中國共產(chǎn)黨20__年》《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《楊善州先進(jìn)事跡》等廉潔、教育資料。按要求撰寫讀書筆記，針對學(xué)習(xí)情況寫出心得體會，并在班子會上進(jìn)行交流，做到自重、自省、自警、自勵，通過學(xué)習(xí)加強(qiáng)了道德修養(yǎng)，提高了思想認(rèn)識，增強(qiáng)了遵紀(jì)守法觀念，筑牢了反腐倡廉的思想堤壩，為開展黨風(fēng)廉政建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)。

2、貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況：在年初與支部簽訂了“一崗雙責(zé)”黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀、家庭助廉承諾書和廉潔自律保證書，嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”制，在職責(zé)范圍內(nèi)把業(yè)務(wù)工作與反____工作同部署、同落實、同檢查、同考核，對____風(fēng)險點進(jìn)行了辨識、填寫了本崗位領(lǐng)導(dǎo)干部____風(fēng)險防控措施統(tǒng)計表，并與主管范圍內(nèi)職工共同學(xué)習(xí)，不定期檢查。做到管理制度的健全和規(guī)范，形成管事與管人相結(jié)合，管業(yè)務(wù)與管黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合，認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的制度，自覺帶頭講黨性、重品行、做表率，凡是要求職工做到的自己要先做到，讓廉潔自律、“干事、干凈”成為自覺行動，把施工生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作落到實處。

3、執(zhí)行廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定情況：___、___領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揚(yáng)民主集中制、嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，重大問題及時召開班子會交換意見，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識，集體決定，遵守《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等廉潔從業(yè)規(guī)定，積極參加公司組織的有關(guān)活動，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，遵守黨紀(jì)政紀(jì)。

四、存在的不足及今后努力的方向

20__年，分公司雖然取得了一定的成績，但還有許多不足有待提高。公司員工結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，員工的技能教育、基層安全管理能力有待提高，分公司標(biāo)準(zhǔn)化工作，要向其它兄弟單位看齊，特別是提高分公司管理人員對管理體系標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識，將體系文件的貫徹執(zhí)行納入日常施工管理過程中，確保管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。今后要在工作中不斷努力提高自己的管理水平，轉(zhuǎn)變觀念，提高意識，廣泛聯(lián)系群眾，和大家一起邁上新的臺階。

20__年思路：20__年是制度落實年，加大各部室、項目部和基層單位制度落實，做到無縫隙管理。以實現(xiàn)公司安全目標(biāo)為中心，以“以人為本、科學(xué)管理、責(zé)任落實、監(jiān)督到位”為具體工作思路，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，提高安全及自我防范意識，加大安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的檢查力度，全面提高分公司安全、質(zhì)量管理的整體水平。以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，開拓外部市場，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低成本，提高市場競爭力。全面加強(qiáng)人才建設(shè)，提高隊伍整體素質(zhì)。繼續(xù)開展培訓(xùn)活動，并進(jìn)行考試，持證上崗，加大學(xué)習(xí)壓力，增強(qiáng)激勵作用，促進(jìn)全員學(xué)習(xí)。創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)，以能力建設(shè)為重點，提高自己和分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的整體水平，使___、___在20__年的全面工作再上新的臺階！

【篇二】

今年以來，在市政協(xié)及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我一方面認(rèn)真貫徹市政協(xié)會議精神，發(fā)揮政協(xié)委員政治協(xié)商、民主監(jiān)督、參政議政的職能，一方面立足本職工作，敬業(yè)奉獻(xiàn)，勤懇努力，現(xiàn)將一年來的履職情況匯報如下：

一、注重理論學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)

今年，是黨的群眾路線教育實踐活動深入扎實推進(jìn)的一年，按照市政協(xié)及公司黨委的統(tǒng)一部署，作為政協(xié)委員和公司經(jīng)營班子成員，我充分借助和利用活動開展的機(jī)會，加強(qiáng)對黨的理論知識的學(xué)習(xí)和理解，“論群眾路線”、“厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)”及___關(guān)于黨的群眾路線教育實踐活動論述摘編等黨建讀物成為案頭常常溫習(xí)的書藉，除參加集體學(xué)習(xí)活動外，還積極組織和號召身邊的人一起學(xué)習(xí)，投身學(xué)習(xí)實踐活動，邊學(xué)習(xí)、邊思考、邊指導(dǎo)實際工作。通過學(xué)習(xí)，對新時期黨的路線方針有了更加清晰的認(rèn)識，對新常態(tài)、新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢更加明確，在指導(dǎo)工作業(yè)務(wù)開展的同時，對于自身成長及素質(zhì)提升都有了很大的幫助。

二、積極參加活動，履行委員職責(zé)

作為一名政協(xié)委員，在感到光榮和自豪的同時，感到更多的是責(zé)任和義務(wù)。一年來，我共參加市政協(xié)組織的集體活動兩次，包括__區(qū)東城辦工作調(diào)研及全市工業(yè)觀摩活動等。同時我還充分利用假期及周末休息時間，深入社區(qū)和鄉(xiāng)村做調(diào)研，征集意見，了解群眾的期盼，反映群眾的問題，宣傳黨和政府的政策。共提交反映高新區(qū)建設(shè)、民情民意的提案2份；密切聯(lián)系群眾達(dá)20余人，反映關(guān)系群眾切實利益的建議，包括禹王文苑小區(qū)危墻安全問題、小學(xué)生上下學(xué)安全問題、鄉(xiāng)村文化建設(shè)問題、鄉(xiāng)村公路問題等8份10余項。一年來，我認(rèn)真遵守工作紀(jì)律，按時出席政協(xié)會議，積極參加政協(xié)活動，認(rèn)真履行政協(xié)委員職責(zé)。

三、立足崗位，做好分管工作

我在單位主要負(fù)責(zé)企業(yè)上市及戰(zhàn)略發(fā)展業(yè)務(wù)。保齡寶公司是我市首家上市公司，也是我市科技、金融、產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的典范。20__年是保齡寶資本市場五周年，同時也是定增發(fā)行的退出年，為進(jìn)一步提升公司市值，服務(wù)股東價值化，強(qiáng)化內(nèi)控及規(guī)范管理，我在積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，與監(jiān)管機(jī)構(gòu)、投資者、研究機(jī)構(gòu)等建立了良性互動關(guān)系，將企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃及戰(zhàn)略方向與市場做好溝通，同時進(jìn)一步強(qiáng)化了公司內(nèi)部控制體系，規(guī)范和完善了相關(guān)制度機(jī)制，企業(yè)平穩(wěn)的度過了定增退出期，同時將企業(yè)市值提升了20%，股價達(dá)到近三年的點，維護(hù)了公司資本市場形象。

項目融資也是我所分管的一項重點工作，20__年通過我及我的團(tuán)隊積極努力，共獲得1300萬無償資金，并順利完成了國家火炬計劃高新技術(shù)企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)復(fù)審、中國馳名商標(biāo)等多個榮譽(yù)品牌的爭取和認(rèn)定。

四、存在的問題和不足

成績的取得來自于領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助和支持，回顧起來，還有很多不盡人意的地方。一是因日常工作繁忙，對學(xué)習(xí)抓得不緊、不持續(xù)，許多新的政策和知識來不及深入研究和思考，導(dǎo)致思想認(rèn)識被動；二是對調(diào)研和反映的問題的落實跟蹤力度不夠，缺乏持續(xù)跟蹤。

今后我將進(jìn)一步加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)，不斷提高工作水平和業(yè)務(wù)能力，勤奮努力，扎實工作，不辜負(fù)政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)和人民群眾對我的希望和重托，努力做一名合格的政協(xié)委員，為建設(shè)美麗、富裕、文明的新禹城貢獻(xiàn)自已的力量。

【篇三】

我們是一家中小型企業(yè)，全公司300多人，注冊資本有兩千多萬，主要做it業(yè)務(wù)，雖然看上去不錯，可是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響下，各種困難接踵而至，經(jīng)營的壓力、改革的壓力、穩(wěn)定隊伍的壓力都很大。盡管如此，公司還是把員工的利益放在第一位。在去年推行的崗薪制度改革中，我們在公司原本的工資制度上做了一些調(diào)整，每個員工增加了200元的基本工資，每人每個月又多加了100元的生活補(bǔ)助。雖然錢加的不是很多，但在這種低迷的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公司的做法很讓人感動，體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子把員工放在眼里，時刻為大家著想。并號召大家要積極進(jìn)取，樂觀向上，克服一切困難。就這樣在公司積極態(tài)度的影響下，大家在異常艱難的條件下負(fù)重爬坡，完成營業(yè)收入1400多萬元，實現(xiàn)利潤32萬元，幫助公司平穩(wěn)的度過了危機(jī)。

做為一名黨員，我們在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，開展了黨員先進(jìn)性教育活動。在先進(jìn)性教育活動中，我們自始至終開展學(xué)習(xí)，感觸很深、收獲頗多。其中令我們感觸最深的，歸納起來就是八個字，即信念、責(zé)任、素質(zhì)、群眾。我們認(rèn)為，結(jié)合集團(tuán)多元企業(yè)的特點，建立黨員先進(jìn)性教育長效機(jī)制，就必須緊緊圍繞上述八個字做文章，而“責(zé)任”又尤為關(guān)鍵。

關(guān)于信念和責(zé)任。

“認(rèn)真”和“責(zé)任”是集團(tuán)公司企業(yè)文化的核心理念。

這一理念與保持黨員先進(jìn)性的要求是一致的。要建立黨員先進(jìn)性教育的長效機(jī)制，關(guān)鍵是每一位黨員都要樹立堅定的信念和高度的責(zé)任心。而這種信念要具體表現(xiàn)為對企業(yè)發(fā)展壯大的堅定信心，這種責(zé)任心要具體表現(xiàn)在對黨員身份的珍惜，對黨的形象的愛護(hù)，對黨性的忠誠，對黨員要求的自覺。具體到我們企業(yè)來說，就是要對企業(yè)有信心、對班子有信心、對企業(yè)的經(jīng)營管理有信心；就是要對企業(yè)忠誠、對上級組織負(fù)責(zé)、對職工群眾負(fù)責(zé)、對投資者負(fù)責(zé)；就是要充分發(fā)揮黨員在企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中的先鋒模范作用，遵守各自的崗位職責(zé)，認(rèn)認(rèn)真真干好每一項工作。

去年上半年我公司開展的愛崗敬業(yè)教育活動其實也是為了培養(yǎng)員工的責(zé)任心，培養(yǎng)全體員工對企業(yè)的忠誠度。在愛崗敬業(yè)教育活動中我們有近四分之一的職工寫了心得體會，大部分人結(jié)合各自的崗位談了認(rèn)識，有的還談得非常深刻。但盡管如此，我們有的員工的工作責(zé)任心還是不強(qiáng)，有的黨員甚至機(jī)關(guān)管理人員仍然不能履行好各自的崗位職責(zé)，干工作、做事情常常是抱著敷衍塞責(zé)、應(yīng)付了事、得過且過的態(tài)度，只求過得去、不求過得硬，不能積極主動地去思考一些問題，為企業(yè)分憂，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，甚至反過來向組織提要求，為公司添麻煩。因此，要建立黨員先進(jìn)性教育的長效機(jī)制，首先就必須解決信念和信心的問題、解決責(zé)任心缺失的問題。

而培育員工的信心和責(zé)任心，需要領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行、起好模范帶頭作用。作為黨員干部，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，更加應(yīng)該增強(qiáng)干好工作、干成事業(yè)的責(zé)任心。企業(yè)是社會的一個細(xì)胞，而領(lǐng)導(dǎo)成員是企業(yè)里的一分子，樹立堅定的理想信念具體到個人來說，就是要有把企業(yè)發(fā)展壯大的信心，有把企業(yè)作強(qiáng)作大的決心，有為職工群眾造福的責(zé)任心。如果連班子成員都沒有信心，連黨員干部都沒有責(zé)任感，那企業(yè)的員工又去相信誰、依靠誰？因此，企業(yè)班子成員、分公司的主要負(fù)責(zé)人、廣大黨員干部和機(jī)關(guān)管理人員，必須要樹立把企業(yè)作強(qiáng)作大的堅強(qiáng)信心，必須要有帶領(lǐng)職工群眾克服困難、勇闖市場、發(fā)展壯大企業(yè)的責(zé)任感。只有這樣，才能無愧于企業(yè)管理者稱號，無愧于上級組織的重托，無愧于職工群眾的信任。

關(guān)于素質(zhì)和人才。

要做到盡職盡責(zé)，認(rèn)真干好每一項工作，就必須具備一定的綜合素質(zhì)。建立黨員先進(jìn)性教育的長效機(jī)制，也必然談到人才和素質(zhì)，因為教育的主體和客體都離不開人才。我們知道，當(dāng)今社會是一個知識型社會，是一個終身學(xué)習(xí)的社會。目前集團(tuán)公司正在開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型員工”的活動，其目的就是要通過強(qiáng)化學(xué)習(xí)來提高員工的綜合素質(zhì)，提升企業(yè)的科技含量和文化含量，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁和綜合競爭力，實現(xiàn)做強(qiáng)做大的目的。那么，作為黨的干部和黨員，既然是工人階級先鋒隊的一分子，是中國人民和中華民族先鋒隊的一分子，就更加應(yīng)該樹立不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的意識，這也是“三個代表”中代表先進(jìn)文化前進(jìn)方向的必然要求。先進(jìn)即先鋒，先進(jìn)就意味著要不斷地更新、不斷地創(chuàng)造、不斷地進(jìn)步。特別是作為黨員領(lǐng)導(dǎo)和管理人員來說，如果平時不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，自己的綜合素質(zhì)跟不上，缺乏必備的科學(xué)文化知識和綜合領(lǐng)導(dǎo)能力，說話就會說不到點子上，管理上就不會有創(chuàng)新，工作思路就會墨守成規(guī)，就不會有開拓創(chuàng)新意識，工作自然就打不開局面。這樣，也就無從談駕馭大局，無從談發(fā)展壯大企業(yè)了。

素質(zhì)問題說到底是人才問題。目前，集團(tuán)公司對人才的培養(yǎng)、選拔、任用非常重視，相關(guān)政策、相關(guān)舉措已經(jīng)出臺，一套公開招聘人才、人盡其才、能者上庸者下的選人用人機(jī)制已初步形成。令人擔(dān)憂的是，目前公司人才缺乏問題卻越來越突出。其中物業(yè)管理人才、物資貿(mào)易人才、市場營銷人才、招待所經(jīng)營管理人才、尤其是會經(jīng)營、懂管理、熟市場的復(fù)合型人才比較缺乏。這將嚴(yán)重制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，我們下一步要推廣好集團(tuán)內(nèi)兄弟單位開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭當(dāng)知識型員工”活動的經(jīng)驗，不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)、提高員工隊伍的整體素質(zhì)，采取靈活政策，繼續(xù)把素質(zhì)相對較高、有一定潛力的員工放到重要崗位上培養(yǎng)鍛煉，不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì)。

那么，究竟應(yīng)從哪些方面來提高自身的綜合素質(zhì)、加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)呢？首先應(yīng)該通過學(xué)習(xí)來轉(zhuǎn)變觀念，樹立憂患意識、競爭意識、市場意識和效益意識。二是要下大力氣、下大功夫?qū)W習(xí)別人先進(jìn)的經(jīng)營思路和經(jīng)營管理方法。三是要學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能、學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理基本知識和法律法規(guī)。哲學(xué)上講物質(zhì)決定意識，意識對物質(zhì)具有反作用?，F(xiàn)在社會上也流行一句話，說“思路決定出路”。還有人說“觀念也是生產(chǎn)力”。從這些話里我們可以領(lǐng)悟出意識、觀念和思路是何等的重要。對南鐵置業(yè)來說，我們?nèi)狈Φ恼沁@種開拓創(chuàng)新的意識、勇闖市場的觀念以及能與市場相適應(yīng)的經(jīng)營管理思路。

關(guān)于服務(wù)群眾。

有了責(zé)任心，具備了一定的素質(zhì)，就能更好地為職工群眾服務(wù)，就能更好地維護(hù)職工群眾的利益。實踐“三個代表“重要思想，建立黨員先進(jìn)性教育長效機(jī)制的根本目的就是要給職工群眾帶來實惠，從而讓群眾滿意。這也是我們發(fā)展壯大企業(yè)的根本目的所在。企業(yè)要保證資產(chǎn)的保值增值、要對國家和社會負(fù)責(zé)、對投資者負(fù)責(zé)，實際上也是對全體職工群眾負(fù)責(zé)，因為我們的職工群眾都有自己的股份，都是真真實實的投資者。那么，對每一個有責(zé)任感、有群眾觀念、牢記黨的全心全意為人民服務(wù)宗旨的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說，就應(yīng)該自覺關(guān)心職工群眾、就應(yīng)該想方設(shè)法為職工群眾解決實際困難、就應(yīng)該千方百計提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加職工群眾的收入，為職工群眾謀福利。

黨員是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的中堅力量。黨員的先進(jìn)性體現(xiàn)在對企業(yè)發(fā)展的信心和責(zé)任上，體現(xiàn)在自身的素質(zhì)和能力上，體現(xiàn)在自覺維護(hù)職工群眾利益的觀念和行動上。認(rèn)真和責(zé)任是加速企業(yè)發(fā)展壯大的“催化劑”，也是防止事故發(fā)生的“防火墻”，大力倡導(dǎo)企業(yè)文化核心理念、強(qiáng)化全體員工特別是黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的“認(rèn)真、責(zé)任”意識，是建立黨員先進(jìn)性教育長效機(jī)制的內(nèi)在要求，也是做強(qiáng)做大企業(yè)、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要前提。

第4篇 關(guān)于企業(yè)黨員的述職報告怎么寫

20__年在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我和分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體職工一起，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項工程任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，現(xiàn)對一年來工作報告如下：

一、年度重點指標(biāo)完成情況：

20__年___成產(chǎn)值___元，實現(xiàn)利潤___多萬元，超額完成了公司年初下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。安全目標(biāo)完成情況：未發(fā)生人身傷亡事故；未發(fā)生因工程建設(shè)引起的電網(wǎng)及設(shè)備事故；未發(fā)生一般施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；未發(fā)生火災(zāi)事故；未發(fā)生環(huán)境污染事件；未發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故；未發(fā)生桿塔、架構(gòu)傾倒事故；未發(fā)生造成重要影響的跨越架傾倒事故；未發(fā)生信息安全事故。質(zhì)量目標(biāo)完成情況：工程一次驗收合格率1%，單位工程優(yōu)良率1%，分部工程優(yōu)良率1%，分項工程優(yōu)良率≥98%；工程技術(shù)資料及時整理，做到準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范，移交及時率1%；未發(fā)生重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故；創(chuàng)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)優(yōu)質(zhì)工程。

二、主要工作成績及經(jīng)驗

1、材料供應(yīng)協(xié)調(diào)方面：

每個工程在施工圖紙及任務(wù)書下達(dá)后按照經(jīng)營提供的材料計劃單的數(shù)量進(jìn)行供應(yīng)和控制，每月根據(jù)施工進(jìn)度考核施工材料使用量，一旦出現(xiàn)偏差及時找原因杜絕問題再次發(fā)生；與施工隊明確塔材的保管責(zé)任，及時統(tǒng)計補(bǔ)料計劃，注明原因、責(zé)任，工程竣工5日內(nèi)，及時將匯總的補(bǔ)料明細(xì)交財務(wù)部門作為結(jié)算依據(jù)，外包隊伍結(jié)算時從工程款中扣除，措施的制訂為工程降低了成本，但是目前工程投標(biāo)價格普遍偏低，加上市場人工費(fèi)、材料費(fèi)漲幅較大，工程阻擋嚴(yán)重，施工環(huán)境惡劣，雖然精心經(jīng)營，但是仍很困難，與以前同類工程相比，利潤空間相對縮小。

2、安全質(zhì)量方面：

每月根據(jù)安全質(zhì)量專項活動及安全基礎(chǔ)資料和文明施工要求，制定安全質(zhì)量的檢查計劃（質(zhì)量按照公司零質(zhì)量勞動競賽檢查表要求），于每月23-25日進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，并對檢查存在的問題在月度工作例會上予以通報，限期整改。組織安規(guī)培訓(xùn)考試和安全知識競賽，提高員工安全意識和自我保護(hù)能力。將安全、質(zhì)量專項活動傳達(dá)到施工一線，傳達(dá)到每個員工。建立安全、質(zhì)量管理體系，隨時到施工現(xiàn)場檢查管理體系的運(yùn)行情況，針對項目部每月質(zhì)量檢查、質(zhì)量分析會不規(guī)范、資料不及時情況，按照體系文件要求制定統(tǒng)一格式和要求，定期組織開展，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3、標(biāo)準(zhǔn)化管理方面：

認(rèn)真貫徹落實省公司、送變電公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作指導(dǎo)意見和___“兩安一化”精神，積極組織參加公司標(biāo)準(zhǔn)化知識競賽。嚴(yán)格執(zhí)行工程開工前的標(biāo)準(zhǔn)化驗收程序和工程首基試點要求。按照《河北省送變電公司全面加強(qiáng)班組建設(shè)實施方案》，為全面推進(jìn)分公司班組建設(shè)工作有序開展，及時組織召開了由領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部室各管理專責(zé)和一線施工班組代表參加的班組建設(shè)推進(jìn)會。成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了___《班組建設(shè)管理制度》《標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理制度》，對分公司、班組標(biāo)準(zhǔn)體系，班組建設(shè)工作進(jìn)行具體布置，每月27日定期抽檢，每季度全面覆蓋每個崗位，對檢查結(jié)果在月度工作例會上通報，對存在的問題及時提出處理意見，限期整改，閉環(huán)管理。確保了分公司標(biāo)準(zhǔn)化、班組建設(shè)工作的順利開展。送變電公司對___班組建設(shè)檢查中給與了表揚(yáng)，但班組標(biāo)準(zhǔn)化仍存在不足，有待提高。

4、教育培訓(xùn)方面：

年初根據(jù)公司有關(guān)培訓(xùn)要求和分公司的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，協(xié)助主任工程師開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工”活動，年初完成了對全體員工的《安規(guī)》培訓(xùn)和考試，請專業(yè)人員給職工講授消防安全知識、滅火及逃生的常識、程序并組織實戰(zhàn)演習(xí)。每個工程開工前，首先組織施工人員進(jìn)行安全技術(shù)措施培訓(xùn)交底，并請門診部醫(yī)生到現(xiàn)場進(jìn)行防人身觸電、防塌方、高空墜落等突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工急救能力。請公司質(zhì)管部人員到分公司進(jìn)行班組建設(shè)培訓(xùn)，到項目部進(jìn)行質(zhì)量管理、照片采集講解培訓(xùn)，提高分公司管理人員的認(rèn)識。將體系文件的貫徹執(zhí)行納入日常施工管理過程中，確保管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，全年計劃培訓(xùn)15項，實際組織培訓(xùn)15項，職工受培372人次，培訓(xùn)率1%。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)增強(qiáng)了員工的安全意識、質(zhì)量意識和施工技術(shù)管理水平，對各項工作的開展起到了有力的保障作用。

5、制度建設(shè)方面：

為貫徹___（___）領(lǐng)導(dǎo)班子在年中工作會上建立健全管理制度的精神，成立制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織編制分管范圍制度11個，審核通過___制度41個，___制度38個，___基層單位制度58個，并裝訂成冊，在___職工代表大會上通過后，在20__年實施。

三、自身建設(shè)情況

20__年我和分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起積極開展了創(chuàng)建”四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，創(chuàng)先爭優(yōu)公開亮牌銘志、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“三節(jié)約”活動、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉等一系列活動，實現(xiàn)了分公司經(jīng)營業(yè)績好，安全無事故，員工平安，隊伍穩(wěn)定的工作目標(biāo)。

1、學(xué)習(xí)反腐倡廉理論和法規(guī)制度情況：我作為一名分公司的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子把反腐倡廉教育納入中心組、黨員理論學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，學(xué)習(xí)了《反腐倡廉學(xué)習(xí)讀本》《中國共產(chǎn)黨20__年》《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《楊善州先進(jìn)事跡》等廉潔、教育資料。按要求撰寫讀書筆記，針對學(xué)習(xí)情況寫出心得體會，并在班子會上進(jìn)行交流，做到自重、自省、自警、自勵，通過學(xué)習(xí)加強(qiáng)了道德修養(yǎng)，提高了思想認(rèn)識，增強(qiáng)了遵紀(jì)守法觀念，筑牢了反腐倡廉的思想堤壩，為開展黨風(fēng)廉政建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)。

2、貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況：在年初與支部簽訂了“一崗雙責(zé)”黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀、家庭助廉書和廉潔自律保證書，嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”制，在職責(zé)范圍內(nèi)把業(yè)務(wù)工作與反____工作同部署、同落實、同檢查、同考核，對____風(fēng)險點進(jìn)行了辨識、填寫了本崗位領(lǐng)導(dǎo)干部____風(fēng)險防控措施統(tǒng)計表，并與主管范圍內(nèi)職工共同學(xué)習(xí)，不定期檢查。做到管理制度的健全和規(guī)范，形成管事與管人相結(jié)合，管業(yè)務(wù)與管黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合，認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的制度，自覺帶頭講黨性、重品行、做表率，凡是要求職工做到的自己要先做到，讓廉潔自律、“干事、干凈”成為自覺行動，把施工生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作落到實處。

3、執(zhí)行廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定情況：___、___領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揚(yáng)民主集中制、嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，重大問題及時召開班子會交換意見，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識，集體決定，遵守《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等廉潔從業(yè)規(guī)定，積極參加公司組織的有關(guān)活動，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，遵守黨紀(jì)政紀(jì)。

四、存在的不足及今后努力的方向

20__年，分公司雖然取得了一定的成績，但還有許多不足有待提高。公司員工結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，員工的技能教育、基層安全管理能力有待提高，分公司標(biāo)準(zhǔn)化工作，要向其它兄弟單位看齊，特別是提高分公司管理人員對管理體系標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識，將體系文件的貫徹執(zhí)行納入日常施工管理過程中，確保管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。今后要在工作中不斷努力提高自己的管理水平，轉(zhuǎn)變觀念，提高意識，廣泛聯(lián)系群眾，和大家一起邁上新的臺階。

20__年思路：20__年是制度落實年，加大各部室、項目部和基層單位制度落實，做到無縫隙管理。以實現(xiàn)公司安全目標(biāo)為中心，以“以人為本、科學(xué)管理、責(zé)任落實、監(jiān)督到位”為具體工作思路，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，提高安全及自我防范意識，加大安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的檢查力度，全面提高分公司安全、質(zhì)量管理的整體水平。以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，開拓外部市場，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低成本，提高市場競爭力。全面加強(qiáng)人才建設(shè)，提高隊伍整體素質(zhì)。繼續(xù)開展培訓(xùn)活動，并進(jìn)行考試，持證上崗，加大學(xué)習(xí)壓力，增強(qiáng)激勵作用，促進(jìn)全員學(xué)習(xí)。創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)，以能力建設(shè)為重點，提高自己和分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的整體水平，使___、___在20__年的全面工作再上新的臺階！

第5篇 企業(yè)黨員的述職報告格式

20__年在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我和分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體職工一起，_的完成了公司下達(dá)的各項工程任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，現(xiàn)對一年來工作報告如下：

一、年度重點指標(biāo)完成情況：

20__年___成產(chǎn)值___元，實現(xiàn)利潤___多萬元，超額完成了公司年初下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。安全目標(biāo)完成情況：未發(fā)生人身傷亡事故；未發(fā)生因工程建設(shè)引起的電網(wǎng)及設(shè)備事故；未發(fā)生一般施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；未發(fā)生火災(zāi)事故；未發(fā)生環(huán)境污染事件；未發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故；未發(fā)生桿塔、架構(gòu)傾倒事故；未發(fā)生造成重要影響的跨越架傾倒事故；未發(fā)生信息安全事故。質(zhì)量目標(biāo)完成情況：工程一次驗收合格率1%，單位工程優(yōu)良率1%，分部工程優(yōu)良率1%，分項工程優(yōu)良率≥98%；工程技術(shù)資料及時整理，做到準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范，移交及時率1%；未發(fā)生重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故；創(chuàng)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)優(yōu)質(zhì)工程。

二、主要工作成績及經(jīng)驗

1、材料供應(yīng)協(xié)調(diào)方面：

每個工程在施工圖紙及任務(wù)書下達(dá)后按照經(jīng)營提供的材料計劃單的數(shù)量進(jìn)行供應(yīng)和控制，每月根據(jù)施工進(jìn)度考核施工材料使用量，一旦出現(xiàn)偏差及時找原因杜絕問題再次發(fā)生；與施工隊明確塔材的保管責(zé)任，及時統(tǒng)計補(bǔ)料計劃，注明原因、責(zé)任，工程竣工5日內(nèi)，及時將匯總的補(bǔ)料明細(xì)交財務(wù)部門作為結(jié)算依據(jù)，外包隊伍結(jié)算時從工程款中扣除，措施的制訂為工程降低了成本，但是目前工程投標(biāo)價格普遍偏低，加上市場人工費(fèi)、材料費(fèi)漲幅較大，工程阻擋嚴(yán)重，施工環(huán)境惡劣，雖然精心經(jīng)營，但是仍很困難，與以前同類工程相比，利潤空間相對縮小。

2、安全質(zhì)量方面：

每月根據(jù)安全質(zhì)量專項活動及安全基礎(chǔ)資料和文明施工要求，制定安全質(zhì)量的檢查計劃（質(zhì)量按照公司零質(zhì)量勞動競賽檢查表要求），于每月23-25日進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，并對檢查存在的問題在月度工作例會上予以通報，限期整改。組織安規(guī)培訓(xùn)考試和安全知識競賽，提高員工安全意識和自我保護(hù)能力。將安全、質(zhì)量專項活動傳達(dá)到施工一線，傳達(dá)到每個員工。建立安全、質(zhì)量管理體系，隨時到施工現(xiàn)場檢查管理體系的運(yùn)行情況，針對項目部每月質(zhì)量檢查、質(zhì)量分析會不規(guī)范、資料不及時情況，按照體系文件要求制定統(tǒng)一格式和要求，定期組織開展，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3、標(biāo)準(zhǔn)化管理方面：

認(rèn)真貫徹落實省公司、送變電公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作指導(dǎo)意見和___“兩安一化”精神，積極組織參加公司標(biāo)準(zhǔn)化知識競賽。嚴(yán)格執(zhí)行工程開工前的標(biāo)準(zhǔn)化驗收程序和工程首基試點要求。按照《河北省送變電公司全面加強(qiáng)班組建設(shè)實施方案》，為全面推進(jìn)分公司班組建設(shè)工作有序開展，及時組織召開了由領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部室各管理專責(zé)和一線施工班組代表參加的班組建設(shè)推進(jìn)會。成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了___《班組建設(shè)管理制度》《標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理制度》，對分公司、班組標(biāo)準(zhǔn)體系，班組建設(shè)工作進(jìn)行具體布置，每月27日定期抽檢，每季度全面覆蓋每個崗位，對檢查結(jié)果在月度工作例會上通報，對存在的問題及時提出處理意見，限期整改，閉環(huán)管理。確保了分公司標(biāo)準(zhǔn)化、班組建設(shè)工作的順利開展。送變電公司對___班組建設(shè)檢查中給與了表揚(yáng)，但班組標(biāo)準(zhǔn)化仍存在不足，有待提高。

4、教育培訓(xùn)方面：

年初根據(jù)公司有關(guān)培訓(xùn)要求和分公司的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，協(xié)助主任工程師開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工”活動，年初完成了對全體員工的《安規(guī)》培訓(xùn)和考試，請專業(yè)人員給職工講授消防安全知識、滅火及逃生的常識、程序并組織實戰(zhàn)演習(xí)。每個工程開工前，首先組織施工人員進(jìn)行安全技術(shù)措施培訓(xùn)交底，并請門診部醫(yī)生到現(xiàn)場進(jìn)行防人身觸電、防塌方、高空墜落等突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工急救能力。請公司質(zhì)管部人員到分公司進(jìn)行班組建設(shè)培訓(xùn)，到項目部進(jìn)行質(zhì)量管理、照片采集講解培訓(xùn)，提高分公司管理人員的認(rèn)識。將體系文件的貫徹執(zhí)行納入日常施工管理過程中，確保管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，全年計劃培訓(xùn)15項，實際組織培訓(xùn)15項，職工受培372人次，培訓(xùn)率1%。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)增強(qiáng)了員工的安全意識、質(zhì)量意識和施工技術(shù)管理水平，對各項工作的開展起到了有力的保障作用。

5、制度建設(shè)方面：

為貫徹___（___）領(lǐng)導(dǎo)班子在年中工作會上建立健全管理制度的精神，成立制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織編制分管范圍制度11個，審核通過___制度41個，___制度38個，___基層單位制度58個，并裝訂成冊，在___職工代表大會上通過后，在20__年實施。

三、自身建設(shè)情況

20__年我和分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起積極開展了創(chuàng)建”四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，創(chuàng)先爭優(yōu)公開亮牌銘志、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“三節(jié)約”活動、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉等一系列活動，實現(xiàn)了分公司經(jīng)營業(yè)績好，安全無事故，員工平安，隊伍穩(wěn)定的工作目標(biāo)。

1、學(xué)習(xí)反腐倡廉理論和法規(guī)制度情況：我作為一名分公司的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子把反腐倡廉教育納入中心組、黨員理論學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，學(xué)習(xí)了《反腐倡廉學(xué)習(xí)讀本》《中國共產(chǎn)黨20__年》《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《楊善州先進(jìn)事跡》等廉潔、教育資料。按要求撰寫讀書筆記，針對學(xué)習(xí)情況寫出心得體會，并在班子會上進(jìn)行交流，做到自重、自省、自警、自勵，通過學(xué)習(xí)加強(qiáng)了道德修養(yǎng)，提高了思想認(rèn)識，增強(qiáng)了遵紀(jì)守法觀念，筑牢了反腐倡廉的思想堤壩，為開展黨風(fēng)廉政建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)。

2、貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況：在年初與支部簽訂了“一崗雙責(zé)”黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀、家庭助廉書和廉潔自律保證書，嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”制，在職責(zé)范圍內(nèi)把業(yè)務(wù)工作與反____工作同部署、同落實、同檢查、同考核，對____風(fēng)險點進(jìn)行了辨識、填寫了本崗位領(lǐng)導(dǎo)干部____風(fēng)險防控措施統(tǒng)計表，并與主管范圍內(nèi)職工共同學(xué)習(xí)，不定期檢查。做到管理制度的健全和規(guī)范，形成管事與管人相結(jié)合，管業(yè)務(wù)與管黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合，認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的制度，自覺帶頭講黨性、重品行、做表率，凡是要求職工做到的自己要先做到，讓廉潔自律、“干事、干凈”成為自覺行動，把施工生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作落到實處。

3、執(zhí)行廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定情況：___、___領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揚(yáng)_集中制、嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，重大問題及時召開班子會交換意見，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識，集體決定，遵守《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等廉潔從業(yè)規(guī)定，積極參加公司組織的有關(guān)活動，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，遵守黨紀(jì)政紀(jì)。

四、存在的不足及今后努力的方向

20__年，分公司雖然取得了一定的成績，但還有許多不足有待提高。公司員工結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，員工的技能教育、基層安全管理能力有待提高，分公司標(biāo)準(zhǔn)化工作，要向其它兄弟單位看齊，特別是提高分公司管理人員對管理體系標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識，將體系文件的貫徹執(zhí)行納入日常施工管理過程中，確保管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。今后要在工作中不斷努力提高自己的管理水平，轉(zhuǎn)變觀念，提高意識，廣泛聯(lián)系群眾，和大家一起邁上新的臺階。

20__年思路：20__年是制度落實年，加大各部室、項目部和基層單位制度落實，做到無縫隙管理。以實現(xiàn)公司安全目標(biāo)為中心，以“以人為本、科學(xué)管理、責(zé)任落實、監(jiān)督到位”為具體工作思路，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，提高安全及自我防范意識，加大安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的檢查力度，全面提高分公司安全、質(zhì)量管理的整體水平。以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，開拓外部市場，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低成本，提高市場競爭力。全面加強(qiáng)人才建設(shè)，提高隊伍整體素質(zhì)。繼續(xù)開展培訓(xùn)活動，并進(jìn)行考試，持證上崗，加大學(xué)習(xí)壓力，增強(qiáng)激勵作用，促進(jìn)全員學(xué)習(xí)。創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)，以能力建設(shè)為重點，提高自己和分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的整體水平，使___、___在20__年的全面工作再上新的臺階！

第6篇 企業(yè)黨員的述職報告范文怎么寫

【篇一】

20__年在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我和分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體職工一起，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項工程任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，現(xiàn)對一年來工作報告如下：

一、年度重點指標(biāo)完成情況：

20__年___成產(chǎn)值___元，實現(xiàn)利潤___多萬元，超額完成了公司年初下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。安全目標(biāo)完成情況：未發(fā)生人身傷亡事故；未發(fā)生因工程建設(shè)引起的電網(wǎng)及設(shè)備事故；未發(fā)生一般施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；未發(fā)生火災(zāi)事故；未發(fā)生環(huán)境污染事件；未發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故；未發(fā)生桿塔、架構(gòu)傾倒事故；未發(fā)生造成重要影響的跨越架傾倒事故；未發(fā)生信息安全事故。質(zhì)量目標(biāo)完成情況：工程一次驗收合格率1%，單位工程優(yōu)良率1%，分部工程優(yōu)良率1%，分項工程優(yōu)良率≥98%；工程技術(shù)資料及時整理，做到準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范，移交及時率1%；未發(fā)生重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故；創(chuàng)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)優(yōu)質(zhì)工程。

二、主要工作成績及經(jīng)驗

1、材料供應(yīng)協(xié)調(diào)方面：

每個工程在施工圖紙及任務(wù)書下達(dá)后按照經(jīng)營提供的材料計劃單的數(shù)量進(jìn)行供應(yīng)和控制，每月根據(jù)施工進(jìn)度考核施工材料使用量，一旦出現(xiàn)偏差及時找原因杜絕問題再次發(fā)生；與施工隊明確塔材的保管責(zé)任，及時統(tǒng)計補(bǔ)料計劃，注明原因、責(zé)任，工程竣工5日內(nèi)，及時將匯總的補(bǔ)料明細(xì)交財務(wù)部門作為結(jié)算依據(jù)，外包隊伍結(jié)算時從工程款中扣除，措施的制訂為工程降低了成本，但是目前工程投標(biāo)價格普遍偏低，加上市場人工費(fèi)、材料費(fèi)漲幅較大，工程阻擋嚴(yán)重，施工環(huán)境惡劣，雖然精心經(jīng)營，但是仍很困難，與以前同類工程相比，利潤空間相對縮小。

2、安全質(zhì)量方面：

每月根據(jù)安全質(zhì)量專項活動及安全基礎(chǔ)資料和文明施工要求，制定安全質(zhì)量的檢查計劃（質(zhì)量按照公司零質(zhì)量勞動競賽檢查表要求），于每月23-25日進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，并對檢查存在的問題在月度工作例會上予以通報，限期整改。組織安規(guī)培訓(xùn)考試和安全知識競賽，提高員工安全意識和自我保護(hù)能力。將安全、質(zhì)量專項活動傳達(dá)到施工一線，傳達(dá)到每個員工。建立安全、質(zhì)量管理體系，隨時到施工現(xiàn)場檢查管理體系的運(yùn)行情況，針對項目部每月質(zhì)量檢查、質(zhì)量分析會不規(guī)范、資料不及時情況，按照體系文件要求制定統(tǒng)一格式和要求，定期組織開展，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3、標(biāo)準(zhǔn)化管理方面：

認(rèn)真貫徹落實省公司、送變電公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作指導(dǎo)意見和___“兩安一化”精神，積極組織參加公司標(biāo)準(zhǔn)化知識競賽。嚴(yán)格執(zhí)行工程開工前的標(biāo)準(zhǔn)化驗收程序和工程首基試點要求。按照《河北省送變電公司全面加強(qiáng)班組建設(shè)實施方案》，為全面推進(jìn)分公司班組建設(shè)工作有序開展，及時組織召開了由領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部室各管理專責(zé)和一線施工班組代表參加的班組建設(shè)推進(jìn)會。成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了___《班組建設(shè)管理制度》《標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理制度》，對分公司、班組標(biāo)準(zhǔn)體系，班組建設(shè)工作進(jìn)行具體布置，每月27日定期抽檢，每季度全面覆蓋每個崗位，對檢查結(jié)果在月度工作例會上通報，對存在的問題及時提出處理意見，限期整改，閉環(huán)管理。確保了分公司標(biāo)準(zhǔn)化、班組建設(shè)工作的順利開展。送變電公司對___班組建設(shè)檢查中給與了表揚(yáng)，但班組標(biāo)準(zhǔn)化仍存在不足，有待提高。

4、教育培訓(xùn)方面：

年初根據(jù)公司有關(guān)培訓(xùn)要求和分公司的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，協(xié)助主任工程師開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工”活動，年初完成了對全體員工的《安規(guī)》培訓(xùn)和考試，請專業(yè)人員給職工講授消防安全知識、滅火及逃生的常識、程序并組織實戰(zhàn)演習(xí)。每個工程開工前，首先組織施工人員進(jìn)行安全技術(shù)措施培訓(xùn)交底，并請門診部醫(yī)生到現(xiàn)場進(jìn)行防人身觸電、防塌方、高空墜落等突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工急救能力。請公司質(zhì)管部人員到分公司進(jìn)行班組建設(shè)培訓(xùn)，到項目部進(jìn)行質(zhì)量管理、照片采集講解培訓(xùn)，提高分公司管理人員的認(rèn)識。將體系文件的貫徹執(zhí)行納入日常施工管理過程中，確保管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，全年計劃培訓(xùn)15項，實際組織培訓(xùn)15項，職工受培372人次，培訓(xùn)率1%。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)增強(qiáng)了員工的安全意識、質(zhì)量意識和施工技術(shù)管理水平，對各項工作的開展起到了有力的保障作用。

5、制度建設(shè)方面：

為貫徹___（___）領(lǐng)導(dǎo)班子在年中工作會上建立健全管理制度的精神，成立制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織編制分管范圍制度11個，審核通過___制度41個，___制度38個，___基層單位制度58個，并裝訂成冊，在___職工代表大會上通過后，在20__年實施。

三、自身建設(shè)情況

20__年我和分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起積極開展了創(chuàng)建”四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，創(chuàng)先爭優(yōu)公開承諾亮牌銘志、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“三節(jié)約”活動、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉等一系列活動，實現(xiàn)了分公司經(jīng)營業(yè)績好，安全無事故，員工平安，隊伍穩(wěn)定的工作目標(biāo)。

1、學(xué)習(xí)反腐倡廉理論和法規(guī)制度情況：我作為一名分公司的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子把反腐倡廉教育納入中心組、黨員理論學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，學(xué)習(xí)了《反腐倡廉學(xué)習(xí)讀本》《中國共產(chǎn)黨20__年》《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《楊善州先進(jìn)事跡》等廉潔、教育資料。按要求撰寫讀書筆記，針對學(xué)習(xí)情況寫出心得體會，并在班子會上進(jìn)行交流，做到自重、自省、自警、自勵，通過學(xué)習(xí)加強(qiáng)了道德修養(yǎng)，提高了思想認(rèn)識，增強(qiáng)了遵紀(jì)守法觀念，筑牢了反腐倡廉的思想堤壩，為開展黨風(fēng)廉政建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)。

2、貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況：在年初與支部簽訂了“一崗雙責(zé)”黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀、家庭助廉承諾書和廉潔自律保證書，嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”制，在職責(zé)范圍內(nèi)把業(yè)務(wù)工作與反____工作同部署、同落實、同檢查、同考核，對____風(fēng)險點進(jìn)行了辨識、填寫了本崗位領(lǐng)導(dǎo)干部____風(fēng)險防控措施統(tǒng)計表，并與主管范圍內(nèi)職工共同學(xué)習(xí)，不定期檢查。做到管理制度的健全和規(guī)范，形成管事與管人相結(jié)合，管業(yè)務(wù)與管黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合，認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的制度，自覺帶頭講黨性、重品行、做表率，凡是要求職工做到的自己要先做到，讓廉潔自律、“干事、干凈”成為自覺行動，把施工生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作落到實處。

3、執(zhí)行廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定情況：___、___領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揚(yáng)民主集中制、嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，重大問題及時召開班子會交換意見，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識，集體決定，遵守《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等廉潔從業(yè)規(guī)定，積極參加公司組織的有關(guān)活動，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，遵守黨紀(jì)政紀(jì)。

四、存在的不足及今后努力的方向

20__年，分公司雖然取得了一定的成績，但還有許多不足有待提高。公司員工結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，員工的技能教育、基層安全管理能力有待提高，分公司標(biāo)準(zhǔn)化工作，要向其它兄弟單位看齊，特別是提高分公司管理人員對管理體系標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識，將體系文件的貫徹執(zhí)行納入日常施工管理過程中，確保管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。今后要在工作中不斷努力提高自己的管理水平，轉(zhuǎn)變觀念，提高意識，廣泛聯(lián)系群眾，和大家一起邁上新的臺階。

20__年思路：20__年是制度落實年，加大各部室、項目部和基層單位制度落實，做到無縫隙管理。以實現(xiàn)公司安全目標(biāo)為中心，以“以人為本、科學(xué)管理、責(zé)任落實、監(jiān)督到位”為具體工作思路，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，提高安全及自我防范意識，加大安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的檢查力度，全面提高分公司安全、質(zhì)量管理的整體水平。以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，開拓外部市場，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低成本，提高市場競爭力。全面加強(qiáng)人才建設(shè)，提高隊伍整體素質(zhì)。繼續(xù)開展培訓(xùn)活動，并進(jìn)行考試，持證上崗，加大學(xué)習(xí)壓力，增強(qiáng)激勵作用，促進(jìn)全員學(xué)習(xí)。創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)，以能力建設(shè)為重點，提高自己和分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的整體水平，使___、___在20__年的全面工作再上新的臺階！

【篇二】

今年以來，在市政協(xié)及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我一方面認(rèn)真貫徹市政協(xié)會議精神，發(fā)揮政協(xié)委員政治協(xié)商、民主監(jiān)督、參政議政的職能，一方面立足本職工作，敬業(yè)奉獻(xiàn)，勤懇努力，現(xiàn)將一年來的履職情況匯報如下：

一、注重理論學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)

今年，是黨的群眾路線教育實踐活動深入扎實推進(jìn)的一年，按照市政協(xié)及公司黨委的統(tǒng)一部署，作為政協(xié)委員和公司經(jīng)營班子成員，我充分借助和利用活動開展的機(jī)會，加強(qiáng)對黨的理論知識的學(xué)習(xí)和理解，“論群眾路線”、“厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)”及___關(guān)于黨的群眾路線教育實踐活動論述摘編等黨建讀物成為案頭常常溫習(xí)的書藉，除參加集體學(xué)習(xí)活動外，還積極組織和號召身邊的人一起學(xué)習(xí)，投身學(xué)習(xí)實踐活動，邊學(xué)習(xí)、邊思考、邊指導(dǎo)實際工作。通過學(xué)習(xí)，對新時期黨的路線方針有了更加清晰的認(rèn)識，對新常態(tài)、新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢更加明確，在指導(dǎo)工作業(yè)務(wù)開展的同時，對于自身成長及素質(zhì)提升都有了很大的幫助。

二、積極參加活動，履行委員職責(zé)

作為一名政協(xié)委員，在感到光榮和自豪的同時，感到更多的是責(zé)任和義務(wù)。一年來，我共參加市政協(xié)組織的集體活動兩次，包括__區(qū)東城辦工作調(diào)研及全市工業(yè)觀摩活動等。同時我還充分利用假期及周末休息時間，深入社區(qū)和鄉(xiāng)村做調(diào)研，征集意見，了解群眾的期盼，反映群眾的問題，宣傳黨和政府的政策。共提交反映高新區(qū)建設(shè)、民情民意的提案2份；密切聯(lián)系群眾達(dá)20余人，反映關(guān)系群眾切實利益的建議，包括禹王文苑小區(qū)危墻安全問題、小學(xué)生上下學(xué)安全問題、鄉(xiāng)村文化建設(shè)問題、鄉(xiāng)村公路問題等8份10余項。一年來，我認(rèn)真遵守工作紀(jì)律，按時出席政協(xié)會議，積極參加政協(xié)活動，認(rèn)真履行政協(xié)委員職責(zé)。

三、立足崗位，做好分管工作

我在單位主要負(fù)責(zé)企業(yè)上市及戰(zhàn)略發(fā)展業(yè)務(wù)。保齡寶公司是我市首家上市公司，也是我市科技、金融、產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的典范。20__年是保齡寶資本市場五周年，同時也是定增發(fā)行的退出年，為進(jìn)一步提升公司市值，服務(wù)股東價值化，強(qiáng)化內(nèi)控及規(guī)范管理，我在積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，與監(jiān)管機(jī)構(gòu)、投資者、研究機(jī)構(gòu)等建立了良性互動關(guān)系，將企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃及戰(zhàn)略方向與市場做好溝通，同時進(jìn)一步強(qiáng)化了公司內(nèi)部控制體系，規(guī)范和完善了相關(guān)制度機(jī)制，企業(yè)平穩(wěn)的度過了定增退出期，同時將企業(yè)市值提升了20%，股價達(dá)到近三年的點，維護(hù)了公司資本市場形象。

項目融資也是我所分管的一項重點工作，20__年通過我及我的團(tuán)隊積極努力，共獲得1300萬無償資金，并順利完成了國家火炬計劃高新技術(shù)企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)復(fù)審、中國馳名商標(biāo)等多個榮譽(yù)品牌的爭取和認(rèn)定。

四、存在的問題和不足

成績的取得來自于領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助和支持，回顧起來，還有很多不盡人意的地方。一是因日常工作繁忙，對學(xué)習(xí)抓得不緊、不持續(xù)，許多新的政策和知識來不及深入研究和思考，導(dǎo)致思想認(rèn)識被動；二是對調(diào)研和反映的問題的落實跟蹤力度不夠，缺乏持續(xù)跟蹤。

今后我將進(jìn)一步加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)，不斷提高工作水平和業(yè)務(wù)能力，勤奮努力，扎實工作，不辜負(fù)政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)和人民群眾對我的希望和重托，努力做一名合格的政協(xié)委員，為建設(shè)美麗、富裕、文明的新禹城貢獻(xiàn)自已的力量。

【篇三】

我們是一家中小型企業(yè)，全公司300多人，注冊資本有兩千多萬，主要做it業(yè)務(wù)，雖然看上去不錯，可是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響下，各種困難接踵而至，經(jīng)營的壓力、改革的壓力、穩(wěn)定隊伍的壓力都很大。盡管如此，公司還是把員工的利益放在第一位。在去年推行的崗薪制度改革中，我們在公司原本的工資制度上做了一些調(diào)整，每個員工增加了200元的基本工資，每人每個月又多加了100元的生活補(bǔ)助。雖然錢加的不是很多，但在這種低迷的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公司的做法很讓人感動，體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子把員工放在眼里，時刻為大家著想。并號召大家要積極進(jìn)取，樂觀向上，克服一切困難。就這樣在公司積極態(tài)度的影響下，大家在異常艱難的條件下負(fù)重爬坡，完成營業(yè)收入1400多萬元，實現(xiàn)利潤32萬元，幫助公司平穩(wěn)的度過了危機(jī)。

做為一名黨員，我們在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，開展了黨員先進(jìn)性教育活動。在先進(jìn)性教育活動中，我們自始至終開展學(xué)習(xí)，感觸很深、收獲頗多。其中令我們感觸最深的，歸納起來就是八個字，即信念、責(zé)任、素質(zhì)、群眾。我們認(rèn)為，結(jié)合集團(tuán)多元企業(yè)的特點，建立黨員先進(jìn)性教育長效機(jī)制，就必須緊緊圍繞上述八個字做文章，而“責(zé)任”又尤為關(guān)鍵。

關(guān)于信念和責(zé)任。

“認(rèn)真”和“責(zé)任”是集團(tuán)公司企業(yè)文化的核心理念。

這一理念與保持黨員先進(jìn)性的要求是一致的。要建立黨員先進(jìn)性教育的長效機(jī)制，關(guān)鍵是每一位黨員都要樹立堅定的信念和高度的責(zé)任心。而這種信念要具體表現(xiàn)為對企業(yè)發(fā)展壯大的堅定信心，這種責(zé)任心要具體表現(xiàn)在對黨員身份的珍惜，對黨的形象的愛護(hù)，對黨性的忠誠，對黨員要求的自覺。具體到我們企業(yè)來說，就是要對企業(yè)有信心、對班子有信心、對企業(yè)的經(jīng)營管理有信心；就是要對企業(yè)忠誠、對上級組織負(fù)責(zé)、對職工群眾負(fù)責(zé)、對投資者負(fù)責(zé)；就是要充分發(fā)揮黨員在企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中的先鋒模范作用，遵守各自的崗位職責(zé)，認(rèn)認(rèn)真真干好每一項工作。

去年上半年我公司開展的愛崗敬業(yè)教育活動其實也是為了培養(yǎng)員工的責(zé)任心，培養(yǎng)全體員工對企業(yè)的忠誠度。在愛崗敬業(yè)教育活動中我們有近四分之一的職工寫了心得體會，大部分人結(jié)合各自的崗位談了認(rèn)識，有的還談得非常深刻。但盡管如此，我們有的員工的工作責(zé)任心還是不強(qiáng)，有的黨員甚至機(jī)關(guān)管理人員仍然不能履行好各自的崗位職責(zé)，干工作、做事情常常是抱著敷衍塞責(zé)、應(yīng)付了事、得過且過的態(tài)度，只求過得去、不求過得硬，不能積極主動地去思考一些問題，為企業(yè)分憂，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，甚至反過來向組織提要求，為公司添麻煩。因此，要建立黨員先進(jìn)性教育的長效機(jī)制，首先就必須解決信念和信心的問題、解決責(zé)任心缺失的問題。

而培育員工的信心和責(zé)任心，需要領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行、起好模范帶頭作用。作為黨員干部，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，更加應(yīng)該增強(qiáng)干好工作、干成事業(yè)的責(zé)任心。企業(yè)是社會的一個細(xì)胞，而領(lǐng)導(dǎo)成員是企業(yè)里的一分子，樹立堅定的理想信念具體到個人來說，就是要有把企業(yè)發(fā)展壯大的信心，有把企業(yè)作強(qiáng)作大的決心，有為職工群眾造福的責(zé)任心。如果連班子成員都沒有信心，連黨員干部都沒有責(zé)任感，那企業(yè)的員工又去相信誰、依靠誰？因此，企業(yè)班子成員、分公司的主要負(fù)責(zé)人、廣大黨員干部和機(jī)關(guān)管理人員，必須要樹立把企業(yè)作強(qiáng)作大的堅強(qiáng)信心，必須要有帶領(lǐng)職工群眾克服困難、勇闖市場、發(fā)展壯大企業(yè)的責(zé)任感。只有這樣，才能無愧于企業(yè)管理者稱號，無愧于上級組織的重托，無愧于職工群眾的信任。

關(guān)于素質(zhì)和人才。

要做到盡職盡責(zé)，認(rèn)真干好每一項工作，就必須具備一定的綜合素質(zhì)。建立黨員先進(jìn)性教育的長效機(jī)制，也必然談到人才和素質(zhì)，因為教育的主體和客體都離不開人才。我們知道，當(dāng)今社會是一個知識型社會，是一個終身學(xué)習(xí)的社會。目前集團(tuán)公司正在開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型員工”的活動，其目的就是要通過強(qiáng)化學(xué)習(xí)來提高員工的綜合素質(zhì)，提升企業(yè)的科技含量和文化含量，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁和綜合競爭力，實現(xiàn)做強(qiáng)做大的目的。那么，作為黨的干部和黨員，既然是工人階級先鋒隊的一分子，是中國人民和中華民族先鋒隊的一分子，就更加應(yīng)該樹立不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的意識，這也是“三個代表”中代表先進(jìn)文化前進(jìn)方向的必然要求。先進(jìn)即先鋒，先進(jìn)就意味著要不斷地更新、不斷地創(chuàng)造、不斷地進(jìn)步。特別是作為黨員領(lǐng)導(dǎo)和管理人員來說，如果平時不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，自己的綜合素質(zhì)跟不上，缺乏必備的科學(xué)文化知識和綜合領(lǐng)導(dǎo)能力，說話就會說不到點子上，管理上就不會有創(chuàng)新，工作思路就會墨守成規(guī)，就不會有開拓創(chuàng)新意識，工作自然就打不開局面。這樣，也就無從談駕馭大局，無從談發(fā)展壯大企業(yè)了。

素質(zhì)問題說到底是人才問題。目前，集團(tuán)公司對人才的培養(yǎng)、選拔、任用非常重視，相關(guān)政策、相關(guān)舉措已經(jīng)出臺，一套公開招聘人才、人盡其才、能者上庸者下的選人用人機(jī)制已初步形成。令人擔(dān)憂的是，目前公司人才缺乏問題卻越來越突出。其中物業(yè)管理人才、物資貿(mào)易人才、市場營銷人才、招待所經(jīng)營管理人才、尤其是會經(jīng)營、懂管理、熟市場的復(fù)合型人才比較缺乏。這將嚴(yán)重制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，我們下一步要推廣好集團(tuán)內(nèi)兄弟單位開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭當(dāng)知識型員工”活動的經(jīng)驗，不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)、提高員工隊伍的整體素質(zhì)，采取靈活政策，繼續(xù)把素質(zhì)相對較高、有一定潛力的員工放到重要崗位上培養(yǎng)鍛煉，不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì)。

那么，究竟應(yīng)從哪些方面來提高自身的綜合素質(zhì)、加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)呢？首先應(yīng)該通過學(xué)習(xí)來轉(zhuǎn)變觀念，樹立憂患意識、競爭意識、市場意識和效益意識。二是要下大力氣、下大功夫?qū)W習(xí)別人先進(jìn)的經(jīng)營思路和經(jīng)營管理方法。三是要學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能、學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理基本知識和法律法規(guī)。哲學(xué)上講物質(zhì)決定意識，意識對物質(zhì)具有反作用。現(xiàn)在社會上也流行一句話，說“思路決定出路”。還有人說“觀念也是生產(chǎn)力”。從這些話里我們可以領(lǐng)悟出意識、觀念和思路是何等的重要。對南鐵置業(yè)來說，我們?nèi)狈Φ恼沁@種開拓創(chuàng)新的意識、勇闖市場的觀念以及能與市場相適應(yīng)的經(jīng)營管理思路。

關(guān)于服務(wù)群眾。

有了責(zé)任心，具備了一定的素質(zhì)，就能更好地為職工群眾服務(wù)，就能更好地維護(hù)職工群眾的利益。實踐“三個代表“重要思想，建立黨員先進(jìn)性教育長效機(jī)制的根本目的就是要給職工群眾帶來實惠，從而讓群眾滿意。這也是我們發(fā)展壯大企業(yè)的根本目的所在。企業(yè)要保證資產(chǎn)的保值增值、要對國家和社會負(fù)責(zé)、對投資者負(fù)責(zé)，實際上也是對全體職工群眾負(fù)責(zé)，因為我們的職工群眾都有自己的股份，都是真真實實的投資者。那么，對每一個有責(zé)任感、有群眾觀念、牢記黨的全心全意為人民服務(wù)宗旨的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說，就應(yīng)該自覺關(guān)心職工群眾、就應(yīng)該想方設(shè)法為職工群眾解決實際困難、就應(yīng)該千方百計提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加職工群眾的收入，為職工群眾謀福利。

黨員是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的中堅力量。黨員的先進(jìn)性體現(xiàn)在對企業(yè)發(fā)展的信心和責(zé)任上，體現(xiàn)在自身的素質(zhì)和能力上，體現(xiàn)在自覺維護(hù)職工群眾利益的觀念和行動上。認(rèn)真和責(zé)任是加速企業(yè)發(fā)展壯大的“催化劑”，也是防止事故發(fā)生的“防火墻”，大力倡導(dǎo)企業(yè)文化核心理念、強(qiáng)化全體員工特別是黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的“認(rèn)真、責(zé)任”意識，是建立黨員先進(jìn)性教育長效機(jī)制的內(nèi)在要求，也是做強(qiáng)做大企業(yè)、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要前提。

第7篇 企業(yè)黨員的個人述職報告

20__年在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我和分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體職工一起，_的完成了公司下達(dá)的各項工程任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，現(xiàn)對一年來工作報告如下：

一、年度重點指標(biāo)完成情況：

20__年___成產(chǎn)值___元，實現(xiàn)利潤___多萬元，超額完成了公司年初下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。安全目標(biāo)完成情況：未發(fā)生人身傷亡事故；未發(fā)生因工程建設(shè)引起的電網(wǎng)及設(shè)備事故；未發(fā)生一般施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；未發(fā)生火災(zāi)事故；未發(fā)生環(huán)境污染事件；未發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故；未發(fā)生桿塔、架構(gòu)傾倒事故；未發(fā)生造成重要影響的跨越架傾倒事故；未發(fā)生信息安全事故。質(zhì)量目標(biāo)完成情況：工程一次驗收合格率1%，單位工程優(yōu)良率1%，分部工程優(yōu)良率1%，分項工程優(yōu)良率≥98%；工程技術(shù)資料及時整理，做到準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范，移交及時率1%；未發(fā)生重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故；創(chuàng)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)優(yōu)質(zhì)工程。

二、主要工作成績及經(jīng)驗

1、材料供應(yīng)協(xié)調(diào)方面：

每個工程在施工圖紙及任務(wù)書下達(dá)后按照經(jīng)營提供的材料計劃單的數(shù)量進(jìn)行供應(yīng)和控制，每月根據(jù)施工進(jìn)度考核施工材料使用量，一旦出現(xiàn)偏差及時找原因杜絕問題再次發(fā)生；與施工隊明確塔材的保管責(zé)任，及時統(tǒng)計補(bǔ)料計劃，注明原因、責(zé)任，工程竣工5日內(nèi)，及時將匯總的補(bǔ)料明細(xì)交財務(wù)部門作為結(jié)算依據(jù)，外包隊伍結(jié)算時從工程款中扣除，措施的制訂為工程降低了成本，但是目前工程投標(biāo)價格普遍偏低，加上市場人工費(fèi)、材料費(fèi)漲幅較大，工程阻擋嚴(yán)重，施工環(huán)境惡劣，雖然精心經(jīng)營，但是仍很困難，與以前同類工程相比，利潤空間相對縮小。

2、安全質(zhì)量方面：

每月根據(jù)安全質(zhì)量專項活動及安全基礎(chǔ)資料和文明施工要求，制定安全質(zhì)量的檢查計劃（質(zhì)量按照公司零質(zhì)量勞動競賽檢查表要求），于每月23-25日進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，并對檢查存在的問題在月度工作例會上予以通報，限期整改。組織安規(guī)培訓(xùn)考試和安全知識競賽，提高員工安全意識和自我保護(hù)能力。將安全、質(zhì)量專項活動傳達(dá)到施工一線，傳達(dá)到每個員工。建立安全、質(zhì)量管理體系，隨時到施工現(xiàn)場檢查管理體系的運(yùn)行情況，針對項目部每月質(zhì)量檢查、質(zhì)量分析會不規(guī)范、資料不及時情況，按照體系文件要求制定統(tǒng)一格式和要求，定期組織開展，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3、標(biāo)準(zhǔn)化管理方面：

認(rèn)真貫徹落實省公司、送變電公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作指導(dǎo)意見和___“兩安一化”精神，積極組織參加公司標(biāo)準(zhǔn)化知識競賽。嚴(yán)格執(zhí)行工程開工前的標(biāo)準(zhǔn)化驗收程序和工程首基試點要求。按照《河北省送變電公司全面加強(qiáng)班組建設(shè)實施方案》，為全面推進(jìn)分公司班組建設(shè)工作有序開展，及時組織召開了由領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部室各管理專責(zé)和一線施工班組代表參加的班組建設(shè)推進(jìn)會。成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了___《班組建設(shè)管理制度》《標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理制度》，對分公司、班組標(biāo)準(zhǔn)體系，班組建設(shè)工作進(jìn)行具體布置，每月27日定期抽檢，每季度全面覆蓋每個崗位，對檢查結(jié)果在月度工作例會上通報，對存在的問題及時提出處理意見，限期整改，閉環(huán)管理。確保了分公司標(biāo)準(zhǔn)化、班組建設(shè)工作的順利開展。送變電公司對___班組建設(shè)檢查中給與了表揚(yáng)，但班組標(biāo)準(zhǔn)化仍存在不足，有待提高。

4、教育培訓(xùn)方面：

年初根據(jù)公司有關(guān)培訓(xùn)要求和分公司的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，協(xié)助主任工程師開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工”活動，年初完成了對全體員工的《安規(guī)》培訓(xùn)和考試，請專業(yè)人員給職工講授消防安全知識、滅火及逃生的常識、程序并組織實戰(zhàn)演習(xí)。每個工程開工前，首先組織施工人員進(jìn)行安全技術(shù)措施培訓(xùn)交底，并請門診部醫(yī)生到現(xiàn)場進(jìn)行防人身觸電、防塌方、高空墜落等突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工急救能力。請公司質(zhì)管部人員到分公司進(jìn)行班組建設(shè)培訓(xùn)，到項目部進(jìn)行質(zhì)量管理、照片采集講解培訓(xùn)，提高分公司管理人員的認(rèn)識。將體系文件的貫徹執(zhí)行納入日常施工管理過程中，確保管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，全年計劃培訓(xùn)15項，實際組織培訓(xùn)15項，職工受培372人次，培訓(xùn)率1%。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)增強(qiáng)了員工的安全意識、質(zhì)量意識和施工技術(shù)管理水平，對各項工作的開展起到了有力的保障作用。

5、制度建設(shè)方面：

為貫徹___（___）領(lǐng)導(dǎo)班子在年中工作會上建立健全管理制度的精神，成立制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織編制分管范圍制度11個，審核通過___制度41個，___制度38個，___基層單位制度58個，并裝訂成冊，在___職工代表大會上通過后，在20__年實施。

三、自身建設(shè)情況

20__年我和分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起積極開展了創(chuàng)建”四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，創(chuàng)先爭優(yōu)公開亮牌銘志、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“三節(jié)約”活動、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉等一系列活動，實現(xiàn)了分公司經(jīng)營業(yè)績好，安全無事故，員工平安，隊伍穩(wěn)定的工作目標(biāo)。

1、學(xué)習(xí)反腐倡廉理論和法規(guī)制度情況：我作為一名分公司的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子把反腐倡廉教育納入中心組、黨員理論學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，學(xué)習(xí)了《反腐倡廉學(xué)習(xí)讀本》《中國共產(chǎn)黨20__年》《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《楊善州先進(jìn)事跡》等廉潔、教育資料。按要求撰寫讀書筆記，針對學(xué)習(xí)情況寫出心得體會，并在班子會上進(jìn)行交流，做到自重、自省、自警、自勵，通過學(xué)習(xí)加強(qiáng)了道德修養(yǎng)，提高了思想認(rèn)識，增強(qiáng)了遵紀(jì)守法觀念，筑牢了反腐倡廉的思想堤壩，為開展黨風(fēng)廉政建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)。

2、貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況：在年初與支部簽訂了“一崗雙責(zé)”黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀、家庭助廉書和廉潔自律保證書，嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”制，在職責(zé)范圍內(nèi)把業(yè)務(wù)工作與反____工作同部署、同落實、同檢查、同考核，對____風(fēng)險點進(jìn)行了辨識、填寫了本崗位領(lǐng)導(dǎo)干部____風(fēng)險防控措施統(tǒng)計表，并與主管范圍內(nèi)職工共同學(xué)習(xí)，不定期檢查。做到管理制度的健全和規(guī)范，形成管事與管人相結(jié)合，管業(yè)務(wù)與管黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合，認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的制度，自覺帶頭講黨性、重品行、做表率，凡是要求職工做到的自己要先做到，讓廉潔自律、“干事、干凈”成為自覺行動，把施工生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作落到實處。

3、執(zhí)行廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定情況：___、___領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揚(yáng)_集中制、嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，重大問題及時召開班子會交換意見，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識，集體決定，遵守《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等廉潔從業(yè)規(guī)定，積極參加公司組織的有關(guān)活動，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，遵守黨紀(jì)政紀(jì)。

四、存在的不足及今后努力的方向

20__年，分公司雖然取得了一定的成績，但還有許多不足有待提高。公司員工結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，員工的技能教育、基層安全管理能力有待提高，分公司標(biāo)準(zhǔn)化工作，要向其它兄弟單位看齊，特別是提高分公司管理人員對管理體系標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識，將體系文件的貫徹執(zhí)行納入日常施工管理過程中，確保管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。今后要在工作中不斷努力提高自己的管理水平，轉(zhuǎn)變觀念，提高意識，廣泛聯(lián)系群眾，和大家一起邁上新的臺階。

20__年思路：20__年是制度落實年，加大各部室、項目部和基層單位制度落實，做到無縫隙管理。以實現(xiàn)公司安全目標(biāo)為中心，以“以人為本、科學(xué)管理、責(zé)任落實、監(jiān)督到位”為具體工作思路，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，提高安全及自我防范意識，加大安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的檢查力度，全面提高分公司安全、質(zhì)量管理的整體水平。以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，開拓外部市場，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低成本，提高市場競爭力。全面加強(qiáng)人才建設(shè)，提高隊伍整體素質(zhì)。繼續(xù)開展培訓(xùn)活動，并進(jìn)行考試，持證上崗，加大學(xué)習(xí)壓力，增強(qiáng)激勵作用，促進(jìn)全員學(xué)習(xí)。創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)，以能力建設(shè)為重點，提高自己和分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的整體水平，使___、___在20__年的全面工作再上新的臺階！

第8篇 企業(yè)黨員的述職報告怎么寫

20__年在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我和分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體職工一起，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項工程任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，現(xiàn)對一年來工作報告如下：

一、年度重點指標(biāo)完成情況：

20__年___成產(chǎn)值___元，實現(xiàn)利潤___多萬元，超額完成了公司年初下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。安全目標(biāo)完成情況：未發(fā)生人身傷亡事故；未發(fā)生因工程建設(shè)引起的電網(wǎng)及設(shè)備事故；未發(fā)生一般施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；未發(fā)生火災(zāi)事故；未發(fā)生環(huán)境污染事件；未發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故；未發(fā)生桿塔、架構(gòu)傾倒事故；未發(fā)生造成重要影響的跨越架傾倒事故；未發(fā)生信息安全事故。質(zhì)量目標(biāo)完成情況：工程一次驗收合格率1%，單位工程優(yōu)良率1%，分部工程優(yōu)良率1%，分項工程優(yōu)良率≥98%；工程技術(shù)資料及時整理，做到準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范，移交及時率1%；未發(fā)生重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故；創(chuàng)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)優(yōu)質(zhì)工程。

二、主要工作成績及經(jīng)驗

1、材料供應(yīng)協(xié)調(diào)方面：

每個工程在施工圖紙及任務(wù)書下達(dá)后按照經(jīng)營提供的材料計劃單的數(shù)量進(jìn)行供應(yīng)和控制，每月根據(jù)施工進(jìn)度考核施工材料使用量，一旦出現(xiàn)偏差及時找原因杜絕問題再次發(fā)生；與施工隊明確塔材的保管責(zé)任，及時統(tǒng)計補(bǔ)料計劃，注明原因、責(zé)任，工程竣工5日內(nèi)，及時將匯總的補(bǔ)料明細(xì)交財務(wù)部門作為結(jié)算依據(jù)，外包隊伍結(jié)算時從工程款中扣除，措施的制訂為工程降低了成本，但是目前工程投標(biāo)價格普遍偏低，加上市場人工費(fèi)、材料費(fèi)漲幅較大，工程阻擋嚴(yán)重，施工環(huán)境惡劣，雖然精心經(jīng)營，但是仍很困難，與以前同類工程相比，利潤空間相對縮小。

2、安全質(zhì)量方面：

每月根據(jù)安全質(zhì)量專項活動及安全基礎(chǔ)資料和文明施工要求，制定安全質(zhì)量的檢查計劃（質(zhì)量按照公司零質(zhì)量勞動競賽檢查表要求），于每月23-25日進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，并對檢查存在的問題在月度工作例會上予以通報，限期整改。組織安規(guī)培訓(xùn)考試和安全知識競賽，提高員工安全意識和自我保護(hù)能力。將安全、質(zhì)量專項活動傳達(dá)到施工一線，傳達(dá)到每個員工。建立安全、質(zhì)量管理體系，隨時到施工現(xiàn)場檢查管理體系的運(yùn)行情況，針對項目部每月質(zhì)量檢查、質(zhì)量分析會不規(guī)范、資料不及時情況，按照體系文件要求制定統(tǒng)一格式和要求，定期組織開展，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3、標(biāo)準(zhǔn)化管理方面：

認(rèn)真貫徹落實省公司、送變電公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作指導(dǎo)意見和___“兩安一化”精神，積極組織參加公司標(biāo)準(zhǔn)化知識競賽。嚴(yán)格執(zhí)行工程開工前的標(biāo)準(zhǔn)化驗收程序和工程首基試點要求。按照《河北省送變電公司全面加強(qiáng)班組建設(shè)實施方案》，為全面推進(jìn)分公司班組建設(shè)工作有序開展，及時組織召開了由領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部室各管理專責(zé)和一線施工班組代表參加的班組建設(shè)推進(jìn)會。成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了___《班組建設(shè)管理制度》《標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理制度》，對分公司、班組標(biāo)準(zhǔn)體系，班組建設(shè)工作進(jìn)行具體布置，每月27日定期抽檢，每季度全面覆蓋每個崗位，對檢查結(jié)果在月度工作例會上通報，對存在的問題及時提出處理意見，限期整改，閉環(huán)管理。確保了分公司標(biāo)準(zhǔn)化、班組建設(shè)工作的順利開展。送變電公司對___班組建設(shè)檢查中給與了表揚(yáng)，但班組標(biāo)準(zhǔn)化仍存在不足，有待提高。

4、教育培訓(xùn)方面：

年初根據(jù)公司有關(guān)培訓(xùn)要求和分公司的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，協(xié)助主任工程師開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工”活動，年初完成了對全體員工的《安規(guī)》培訓(xùn)和考試，請專業(yè)人員給職工講授消防安全知識、滅火及逃生的常識、程序并組織實戰(zhàn)演習(xí)。每個工程開工前，首先組織施工人員進(jìn)行安全技術(shù)措施培訓(xùn)交底，并請門診部醫(yī)生到現(xiàn)場進(jìn)行防人身觸電、防塌方、高空墜落等突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工急救能力。請公司質(zhì)管部人員到分公司進(jìn)行班組建設(shè)培訓(xùn)，到項目部進(jìn)行質(zhì)量管理、照片采集講解培訓(xùn)，提高分公司管理人員的認(rèn)識。將體系文件的貫徹執(zhí)行納入日常施工管理過程中，確保管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，全年計劃培訓(xùn)15項，實際組織培訓(xùn)15項，職工受培372人次，培訓(xùn)率1%。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)增強(qiáng)了員工的安全意識、質(zhì)量意識和施工技術(shù)管理水平，對各項工作的開展起到了有力的保障作用。

5、制度建設(shè)方面：

為貫徹___（___）領(lǐng)導(dǎo)班子在年中工作會上建立健全管理制度的精神，成立制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織編制分管范圍制度11個，審核通過___制度41個，___制度38個，___基層單位制度58個，并裝訂成冊，在___職工代表大會上通過后，在20__年實施。

三、自身建設(shè)情況

20__年我和分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起積極開展了創(chuàng)建”四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，創(chuàng)先爭優(yōu)公開亮牌銘志、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“三節(jié)約”活動、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉等一系列活動，實現(xiàn)了分公司經(jīng)營業(yè)績好，安全無事故，員工平安，隊伍穩(wěn)定的工作目標(biāo)。

1、學(xué)習(xí)反腐倡廉理論和法規(guī)制度情況：我作為一名分公司的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子把反腐倡廉教育納入中心組、黨員理論學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，學(xué)習(xí)了《反腐倡廉學(xué)習(xí)讀本》《中國共產(chǎn)黨20__年》《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《楊善州先進(jìn)事跡》等廉潔、教育資料。按要求撰寫讀書筆記，針對學(xué)習(xí)情況寫出心得體會，并在班子會上進(jìn)行交流，做到自重、自省、自警、自勵，通過學(xué)習(xí)加強(qiáng)了道德修養(yǎng)，提高了思想認(rèn)識，增強(qiáng)了遵紀(jì)守法觀念，筑牢了反腐倡廉的思想堤壩，為開展黨風(fēng)廉政建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)。

2、貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況：在年初與支部簽訂了“一崗雙責(zé)”黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀、家庭助廉書和廉潔自律保證書，嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”制，在職責(zé)范圍內(nèi)把業(yè)務(wù)工作與反____工作同部署、同落實、同檢查、同考核，對____風(fēng)險點進(jìn)行了辨識、填寫了本崗位領(lǐng)導(dǎo)干部____風(fēng)險防控措施統(tǒng)計表，并與主管范圍內(nèi)職工共同學(xué)習(xí)，不定期檢查。做到管理制度的健全和規(guī)范，形成管事與管人相結(jié)合，管業(yè)務(wù)與管黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合，認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的制度，自覺帶頭講黨性、重品行、做表率，凡是要求職工做到的自己要先做到，讓廉潔自律、“干事、干凈”成為自覺行動，把施工生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作落到實處。

3、執(zhí)行廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定情況：___、___領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揚(yáng)民主集中制、嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，重大問題及時召開班子會交換意見，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識，集體決定，遵守《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等廉潔從業(yè)規(guī)定，積極參加公司組織的有關(guān)活動，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，遵守黨紀(jì)政紀(jì)。

四、存在的不足及今后努力的方向

20__年，分公司雖然取得了一定的成績，但還有許多不足有待提高。公司員工結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，員工的技能教育、基層安全管理能力有待提高，分公司標(biāo)準(zhǔn)化工作，要向其它兄弟單位看齊，特別是提高分公司管理人員對管理體系標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識，將體系文件的貫徹執(zhí)行納入日常施工管理過程中，確保管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。今后要在工作中不斷努力提高自己的管理水平，轉(zhuǎn)變觀念，提高意識，廣泛聯(lián)系群眾，和大家一起邁上新的臺階。

20__年思路：20__年是制度落實年，加大各部室、項目部和基層單位制度落實，做到無縫隙管理。以實現(xiàn)公司安全目標(biāo)為中心，以“以人為本、科學(xué)管理、責(zé)任落實、監(jiān)督到位”為具體工作思路，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，提高安全及自我防范意識，加大安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的檢查力度，全面提高分公司安全、質(zhì)量管理的整體水平。以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，開拓外部市場，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低成本，提高市場競爭力。全面加強(qiáng)人才建設(shè)，提高隊伍整體素質(zhì)。繼續(xù)開展培訓(xùn)活動，并進(jìn)行考試，持證上崗，加大學(xué)習(xí)壓力，增強(qiáng)激勵作用，促進(jìn)全員學(xué)習(xí)。創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)，以能力建設(shè)為重點，提高自己和分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的整體水平，使___、___在20__年的全面工作再上新的臺階！