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干部考評(píng)報(bào)告4篇

發(fā)布時(shí)間:2023-03-13 14:03:07 查看人數(shù):93

干部考評(píng)報(bào)告

篇一 組織部門(mén)調(diào)研報(bào)告:關(guān)于建立干部綜合考評(píng)機(jī)制調(diào)研報(bào)告

組織部門(mén)調(diào)研報(bào)告:關(guān)于建立干部綜合考評(píng)機(jī)制調(diào)研報(bào)告

建立健全干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制是引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀、正確政績(jī)觀,提高執(zhí)政能力的關(guān)鍵舉措。近年來(lái),我們圍繞“考什么”、“誰(shuí)來(lái)考”、“怎么考”這一主線(xiàn),科學(xué)設(shè)置考核環(huán)節(jié),準(zhǔn)確規(guī)范考核內(nèi)容,不斷充實(shí)和完善考核手段,努力探索建立以工作實(shí)績(jī)和德才素質(zhì)評(píng)價(jià)為核心內(nèi)容的干部綜合考評(píng)機(jī)制,使干部考核工作更具針對(duì)性、可操作性和公正性。

一、基本做法

1、責(zé)任承諾考實(shí)。每年初,我們結(jié)合上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),圍繞市委、市政府的中心工作和重點(diǎn)任務(wù),層層分解、責(zé)任到人,通過(guò)市電視臺(tái)、市報(bào)等媒體,將各單位年度工作思路、主要任務(wù)和實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),向社會(huì)各界進(jìn)行公開(kāi)承諾,自覺(jué)接受單位干部職工和社會(huì)各界的廣泛監(jiān)督、評(píng)議。年終考核時(shí),提前下發(fā)有關(guān)考核文件,并通過(guò)新聞媒體向社會(huì)發(fā)出考核公告,公布被考核對(duì)象、考核組成員名單、考核時(shí)間和舉報(bào)電話(huà),從而使考核工作從始至終置于廣大干部群眾和社會(huì)各界的監(jiān)督之中,將實(shí)績(jī)的真實(shí)程度交給廣大干部群眾審核、評(píng)判和監(jiān)督,防止隨意夸大成績(jī)、有意掩蓋“敗績(jī)”、任意侵占“共績(jī)”等現(xiàn)象出現(xiàn)。

2、領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)考評(píng)。考核期間,我們將各單位工作總結(jié)和黨政正職的述職述廉報(bào)告,分別送市四大班子有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱評(píng)議,由市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)平時(shí)掌握的情況,對(duì)鄉(xiāng)局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨政正職整體工作進(jìn)行評(píng)價(jià);鄉(xiāng)局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子黨政正職根據(jù)自己掌握的情況對(duì)單位副職進(jìn)行評(píng)價(jià)。市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)班子黨政正職的評(píng)價(jià)結(jié)果以百分制量化計(jì)分。

3、群眾參與考認(rèn)。在領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部述職的基礎(chǔ)上,與會(huì)人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治鑒別力、政策敏銳性、大局意識(shí)等十多項(xiàng)評(píng)價(jià)內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)干部的德、能、勤、績(jī)、廉等五項(xiàng)評(píng)價(jià)內(nèi)容進(jìn)行測(cè)評(píng)。同時(shí),考核組組織知情群眾和社會(huì)層面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部的被認(rèn)可度進(jìn)行民意調(diào)查,并發(fā)放民意調(diào)查表。民主測(cè)評(píng)和民意調(diào)查表結(jié)果按百分制量化計(jì)分。

4、部門(mén)核對(duì)考證。市直有關(guān)部門(mén)根據(jù)單項(xiàng)考核目標(biāo)和考核細(xì)則,對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦或市直單位提出單項(xiàng)評(píng)價(jià)意見(jiàn),并提供相關(guān)數(shù)據(jù),各項(xiàng)結(jié)果按其所占權(quán)重折算后計(jì)入年終考核總分。

5、組織系統(tǒng)考核??己私M采取“聽(tīng)、談、看、議”的方式,廣泛收集材料,實(shí)施立體考核?!奥?tīng)”即聽(tīng)取各單位主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全年工作情況的匯報(bào),從而了解考核目標(biāo)完成情況,所承諾的工作責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)情況、采取的主要措施,取得的成績(jī),存在的問(wèn)題和實(shí)現(xiàn)的目標(biāo);“談”既與班子成員及干部群眾代表廣泛進(jìn)行座談,了解領(lǐng)導(dǎo)班子的整體狀況,個(gè)人分管工作的完成情況,取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題;“看”既查看會(huì)議記錄、相關(guān)資料,核對(duì)有關(guān)報(bào)表、查閱原始資料,同時(shí)結(jié)合考核目標(biāo)要求和目標(biāo)責(zé)任承諾,到工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核實(shí)、確認(rèn);“議”既在聽(tīng)、談、看的基礎(chǔ)上,對(duì)單位的工作總結(jié),領(lǐng)導(dǎo)干部的述職報(bào)告和自我評(píng)價(jià)進(jìn)行綜合分析確認(rèn)。

6、實(shí)績(jī)分析評(píng)估。在對(duì)考核對(duì)象的工作實(shí)績(jī)進(jìn)行考核并形成初步結(jié)果的基礎(chǔ)上,考核組成員進(jìn)行集體議績(jī),發(fā)表意見(jiàn),按經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)事業(yè)發(fā)展、政治文明和精神文明建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)新工作等要素對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行打分;對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部按所承擔(dān)的工作量、工作難易程度、工作效率和效果、本人所發(fā)揮的作用等要素打分,形成考核組的實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果。

7、綜合確認(rèn)評(píng)檔。我們堅(jiān)持采取定性與定量相結(jié)合的方法,將實(shí)績(jī)考核、民主測(cè)評(píng)、民意調(diào)查、考核組評(píng)價(jià)等內(nèi)容按不同權(quán)重計(jì)算出分值,并進(jìn)行分析、比較、排隊(duì),形成對(duì)考核對(duì)象的綜合性定性結(jié)論,確定相應(yīng)等次,提出初步評(píng)價(jià)建議,報(bào)市委審核研究后,確定各鄉(xiāng)局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的年終評(píng)價(jià)等次。

二、初步成效

幾年來(lái),我們嚴(yán)格按照“五考兩評(píng)”的干部綜合考評(píng)辦法的要求,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行全方位的立體考核,取得了一定的成效。

一是發(fā)揮了考核工作的導(dǎo)向作用,為廣大干部踐行科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀樹(shù)立了新導(dǎo)向。我們以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),按照落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀的要求,使之在考核內(nèi)容的確定、目標(biāo)體系的構(gòu)建、考核手段的采取以及考核結(jié)果的運(yùn)用等各個(gè)方面均得到了充分的體現(xiàn),使干部考核工作的評(píng)價(jià)、激勵(lì)等功能發(fā)揮得更加充分,釋放的信息和形成的導(dǎo)向更加明確,使廣大干部對(duì)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀有了更清晰的認(rèn)識(shí)、理解和把握。

二是推進(jìn)了干部工作的民主化,在有效落實(shí)群眾的知情權(quán)上作出了新探索。我們堅(jiān)持以人為本的執(zhí)政理念和群眾公認(rèn)的原則,把擴(kuò)大民主和群眾的參與貫穿于綜合考核評(píng)價(jià)的始終。目標(biāo)責(zé)任承諾,讓群眾知道班子在干什么、做什么,引起群眾的關(guān)注,增加群眾的知情權(quán);在“黨建網(wǎng)站”上設(shè)置意見(jiàn)箱和部長(zhǎng)信箱,開(kāi)通監(jiān)督電話(huà),收集基層群眾對(duì)鄉(xiāng)局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的評(píng)價(jià)意見(jiàn),增強(qiáng)群眾的監(jiān)督權(quán);設(shè)定“群眾認(rèn)可程度”調(diào)查表,對(duì)各單位的目標(biāo)完成情況和辦實(shí)事情況的考核,堅(jiān)持讓群眾說(shuō)了算,讓群眾進(jìn)行評(píng)判,群眾滿(mǎn)意度 達(dá)不到要求的,一律不算作政績(jī),從而確立了群眾的評(píng)議權(quán)。

三是實(shí)行分平臺(tái)、分類(lèi)考核,在確保考核結(jié)果的真實(shí)準(zhǔn)確、公平公正上找出了新途徑。我們按經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的強(qiáng)弱、區(qū)域特點(diǎn)的優(yōu)劣,將15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處分為兩個(gè)平臺(tái);根據(jù)職能業(yè)務(wù)特點(diǎn)和工作性質(zhì)將100多個(gè)市直單位分為黨政綜合、經(jīng)濟(jì)管理、社會(huì)事業(yè)發(fā)展、執(zhí)法監(jiān)督、群團(tuán)及事業(yè)、垂直部門(mén)等六大類(lèi),從而使同一平臺(tái)、同一類(lèi)別之間有了可比性、競(jìng)爭(zhēng)性,改變了過(guò)去總體考核、總體排位,出現(xiàn)的大單位、好部門(mén)連續(xù)當(dāng)優(yōu)秀的不正常局面。實(shí)行分平臺(tái)、分類(lèi)考核,使相同性質(zhì)的部門(mén)之間有了比較和參照,增加了考核壓力,自覺(jué)形成互相監(jiān)督、互相督促、互相激勵(lì)、比學(xué)趕超的工作氛圍,增強(qiáng)了工作的積極性、創(chuàng)造性,從而使領(lǐng)導(dǎo)班子的考核結(jié)果更加客觀、更加公正公平四是為干部選拔任用和加強(qiáng)教育管理提供了準(zhǔn)確依據(jù),在實(shí)現(xiàn)考核成果運(yùn)用的最大化上取得了新進(jìn)展。綜合考核評(píng)價(jià)辦法的運(yùn)用,較全面、客觀地反映了考核對(duì)象的工作實(shí)績(jī)和德才表現(xiàn)。我們將考核結(jié)果運(yùn)用于干部選拔任用,對(duì)實(shí)干勁頭較足、責(zé)任意識(shí)較強(qiáng)、履行職責(zé)較出色、自身形象較好的優(yōu)秀干部進(jìn)行提拔或轉(zhuǎn)任重要崗位,對(duì)基本稱(chēng)職或不稱(chēng)職的干部進(jìn)行崗位調(diào)整、降職、免職或改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。與此同時(shí),還把考核結(jié)果作為加強(qiáng)干部教育和管理的重要依據(jù),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部存在的共性問(wèn)題,召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)進(jìn)行集中點(diǎn)評(píng),對(duì)個(gè)性問(wèn)題進(jìn)行個(gè)別反饋,對(duì)在團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作作風(fēng)、自身形象等方面存在問(wèn)題較多的領(lǐng)導(dǎo)干部,責(zé)令其作出書(shū)面說(shuō)明并對(duì)其進(jìn)行誡勉談話(huà)。

三、幾點(diǎn)思考

一是在考核內(nèi)容的確定上,必須突出實(shí)績(jī)重點(diǎn),使考核評(píng)價(jià)的針對(duì)性更強(qiáng)。我們?cè)诳己嗽u(píng)價(jià)體系的構(gòu)建中,把實(shí)績(jī)考核作為考核評(píng)價(jià)干部的重中之重,通過(guò)考核干部取得工作實(shí)績(jī)的過(guò)程和結(jié)果,來(lái)檢驗(yàn)干部的德才素質(zhì)和個(gè)性特點(diǎn),從而形成以實(shí)績(jī)論優(yōu)劣、憑實(shí)績(jī)看德才的良好導(dǎo)向。在具體實(shí)施中,充分考慮到各考核對(duì)象基本條件不對(duì)稱(chēng)的客觀情況,在指標(biāo)設(shè)置時(shí),按照分類(lèi)的原則進(jìn)行細(xì)化和量化,在結(jié)果分析時(shí)又側(cè)重于看位次進(jìn)退、看主觀努力、看協(xié)調(diào)發(fā)展,從而便于對(duì)處于不同層次、不同基礎(chǔ)條件下的干部所取得的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行對(duì)照比較,使考核評(píng)價(jià)具有較強(qiáng)的可比性、針對(duì)性和可操作性,盡量避免出現(xiàn)“畫(huà)像不準(zhǔn)”、“千人一面”等問(wèn)題。

二是在考核主體的拓展上,必須擴(kuò)大參與范圍,使考核評(píng)價(jià)的民主性更強(qiáng)。綜合考核評(píng)價(jià)辦法的實(shí)施,較好地體現(xiàn)了開(kāi)放理念,堅(jiān)持組織認(rèn)可和群眾認(rèn)可相結(jié)合的原則,將上級(jí)、同級(jí)和下級(jí)特別是群眾納入到考核評(píng)價(jià)主體體系中來(lái),變以往由組織部門(mén)獨(dú)家考核為市領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門(mén)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)和廣大干部群眾共同參與的立體考核,使與考核對(duì)象有密切關(guān)聯(lián)的各個(gè)層面的人員廣泛參與到考核中來(lái),拓寬了考核評(píng)價(jià)工作的視野,提高了考核評(píng)價(jià)的開(kāi)放度,有利于從全方位、寬領(lǐng)域、多角度獲取考核對(duì)象的信息。在考核主體的拓展上,尤其注重突出了群眾的主體地位,通過(guò)公示亮績(jī)、民主測(cè)評(píng)、民意調(diào)查、多層面訪(fǎng)談、延伸考察等制度安排,構(gòu)建了群眾參與的平臺(tái)和渠道,有效落實(shí)了群眾對(duì)考核評(píng)價(jià)工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán),提高了群眾對(duì)干部考核工作的認(rèn)可度和支持度,也在一定程度上解決了部分領(lǐng)導(dǎo)干部只對(duì)上負(fù)責(zé)、不對(duì)下負(fù)責(zé)的問(wèn)題。

三是在考核環(huán)節(jié)的設(shè)置上,必須注重銜接配套,使考核評(píng)價(jià)的可操作性更強(qiáng)。綜合考評(píng)機(jī)制運(yùn)用了多個(gè)程序和方法,不僅每個(gè)考核環(huán)節(jié)都做到了獨(dú)立成章,各有側(cè)重,而且各個(gè)環(huán)節(jié)之間較好地體現(xiàn)了一脈相承,互有關(guān)聯(lián)。如民主測(cè)評(píng)和個(gè)別談話(huà)重在考核領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的德才表現(xiàn),民意調(diào)查和實(shí)績(jī)考核進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。個(gè)別談話(huà)在獲取信息量上比民主測(cè)評(píng)和民意調(diào)查更加廣泛、生動(dòng)、具體,是對(duì)民主測(cè)評(píng)、民意調(diào)查的深化和延伸,能較好地彌補(bǔ)測(cè)評(píng)和調(diào)查內(nèi)容上的不足,更有利于了解考核對(duì)象的個(gè)性特征。又如通過(guò)加強(qiáng)綜合分析,對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的考察結(jié)果進(jìn)行綜合分析研究,實(shí)現(xiàn)了不同環(huán)節(jié)之間的相互銜接和整合。通過(guò)各個(gè)階段評(píng)價(jià)結(jié)果之間的相互聯(lián)系、相互驗(yàn)證,有效地增強(qiáng)了考核工作操作層面的針對(duì)性,充分整合了各環(huán)節(jié)之間的內(nèi)在功能,進(jìn)一步提高了考核評(píng)價(jià)工作的質(zhì)量。

四是在考核結(jié)果的評(píng)定上,必須加強(qiáng)綜合分析,使考核評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性更強(qiáng)。在考核評(píng)價(jià)中,注重把民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話(huà)、民意調(diào)查、實(shí)績(jī)考核等環(huán)節(jié)形成的結(jié)果與以往考核考察的積累性成果相結(jié)合,進(jìn)行綜合分析。在分析評(píng)價(jià)中,科學(xué)運(yùn)用了定性一定量一定性的方法,以定性評(píng)價(jià)為主,注重定量分析,既對(duì)干部在質(zhì)的方面進(jìn)行鑒別和確定,又運(yùn)用科學(xué)合理、便于操作的計(jì)算方法進(jìn)行量化分析,在定性基礎(chǔ)上形成定量結(jié)果,定量結(jié)果中體現(xiàn)定性評(píng)價(jià),在定性與定量之間進(jìn)行相互印證。因此,最終得到的考核結(jié)果既有定性的評(píng)價(jià)又有定量的分值,比以往傳統(tǒng)的考核考察結(jié)果,在內(nèi)容上更全面、了解上更深入、分析上更客觀、評(píng)價(jià)上更準(zhǔn)確,更能系統(tǒng)、全面、客觀、準(zhǔn)確地對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的工作實(shí)績(jī)和德才素質(zhì)作出評(píng)價(jià),為領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整配備和干部選拔任用提供有力依據(jù)。

篇二 建立干部綜合考評(píng)機(jī)制調(diào)研報(bào)告

建立健全干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制是引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀、正確政績(jī)觀,提高執(zhí)政能力的關(guān)鍵舉措。近年來(lái),我們圍繞“考什么”、“誰(shuí)來(lái)考”、“怎么考”這一主線(xiàn),科學(xué)設(shè)置考核環(huán)節(jié),準(zhǔn)確規(guī)范考核內(nèi)容,不斷充實(shí)和完善考核手段,努力探索建立以工作實(shí)績(jī)和德才素質(zhì)評(píng)價(jià)為核心內(nèi)容的干部綜合考評(píng)機(jī)制,使干部考核工作更具針對(duì)性、可操作性和公正性。

一、基本做法

1、責(zé)任承諾考實(shí)。每年初,我們結(jié)合上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),圍繞市委、市政府的中心工作和重點(diǎn)任務(wù),層層分解、責(zé)任到人,通過(guò)市電視臺(tái)、市報(bào)等媒體,將各單位年度工作思路、主要任務(wù)和實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),向社會(huì)各界進(jìn)行公開(kāi)承諾,自覺(jué)接受單位干部職工和社會(huì)各界的廣泛監(jiān)督、評(píng)議。年終考核時(shí),提前下發(fā)有關(guān)考核文件,并通過(guò)新聞媒體向社會(huì)發(fā)出考核公告,公布被考核對(duì)象、考核組成員名單、考核時(shí)間和舉報(bào)電話(huà),從而使考核工作從始至終置于廣大干部群眾和社會(huì)各界的監(jiān)督之中,將實(shí)績(jī)的真實(shí)程度交給廣大干部群眾審核、評(píng)判和監(jiān)督,防止隨意夸大成績(jī)、有意掩蓋“敗績(jī)”、任意侵占“共績(jī)”等現(xiàn)象出現(xiàn)。

2、領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)考評(píng)??己似陂g,我們將各單位工作總結(jié)和黨政正職的述職述廉報(bào)告,分別送市四大班子有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱評(píng)議,由市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)平時(shí)掌握的情況,對(duì)鄉(xiāng)局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨政正職整體工作進(jìn)行評(píng)價(jià);鄉(xiāng)局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子黨政正職根據(jù)自己掌握的情況對(duì)單位副職進(jìn)行評(píng)價(jià)。市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)班子黨政正職的評(píng)價(jià)結(jié)果以百分制量化計(jì)分。

3、群眾參與考認(rèn)。在領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部述職的基礎(chǔ)上,與會(huì)人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治鑒別力、政策敏銳性、大局意識(shí)等十多項(xiàng)評(píng)價(jià)內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)干部的德、能、勤、績(jī)、廉等五項(xiàng)評(píng)價(jià)內(nèi)容進(jìn)行測(cè)評(píng)。同時(shí),考核組組織知情群眾和社會(huì)層面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部的被認(rèn)可度進(jìn)行民意調(diào)查,并發(fā)放民意調(diào)查表。民主測(cè)評(píng)和民意調(diào)查表結(jié)果按百分制量化計(jì)分。

4、部門(mén)核對(duì)考證。市直有關(guān)部門(mén)根據(jù)單項(xiàng)考核目標(biāo)和考核細(xì)則,對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦或市直單位提出單項(xiàng)評(píng)價(jià)意見(jiàn),并提供相關(guān)數(shù)據(jù),各項(xiàng)結(jié)果按其所占權(quán)重折算后計(jì)入年終考核總分。

5、組織系統(tǒng)考核??己私M采取“聽(tīng)、談、看、議”的方式,廣泛收集材料,實(shí)施立體考核?!奥?tīng)”即聽(tīng)取各單位主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全年工作情況的匯報(bào),從而了解考核目標(biāo)完成情況,所承諾的工作責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)情況、采取的主要措施,取得的成績(jī),存在的問(wèn)題和實(shí)現(xiàn)的目標(biāo);“談”既與班子成員及干部群眾代表廣泛進(jìn)行座談,了解領(lǐng)導(dǎo)班子的整體狀況,個(gè)人分管工作的完成情況,取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題;“看”既查看會(huì)議記錄、相關(guān)資料,核對(duì)有關(guān)報(bào)表、查閱原始資料,同時(shí)結(jié)合考核目標(biāo)要求和目標(biāo)責(zé)任承諾,到工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核實(shí)、確認(rèn);“議”既在聽(tīng)、談、看的基礎(chǔ)上,對(duì)單位的工作總結(jié),領(lǐng)導(dǎo)干部的述職報(bào)告和自我評(píng)價(jià)進(jìn)行綜合分析確認(rèn)。

6、實(shí)績(jī)分析評(píng)估。在對(duì)考核對(duì)象的工作實(shí)績(jī)進(jìn)行考核并形成初步結(jié)果的基礎(chǔ)上,考核組成員進(jìn)行集體議績(jī),發(fā)表意見(jiàn),按經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)事業(yè)發(fā)展、政治文明和精神文明建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)新工作等要素對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行打分;對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部按所承擔(dān)的工作量、工作難易程度、工作效率和效果、本人所發(fā)揮的作用等要素打分,形成考核組的實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果。

7、綜合確認(rèn)評(píng)檔。我們堅(jiān)持采取定性與定量相結(jié)合的方法,將實(shí)績(jī)考核、民主測(cè)評(píng)、民意調(diào)查、考核組評(píng)價(jià)等內(nèi)容按不同權(quán)重計(jì)算出分值,并進(jìn)行分析、比較、排隊(duì),形成對(duì)考核對(duì)象的綜合性定性結(jié)論,確定相應(yīng)等次,提出初步評(píng)價(jià)建議,報(bào)市委審核研究后,確定各鄉(xiāng)局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的年終評(píng)價(jià)等次。

二、初步成效

幾年來(lái),我們嚴(yán)格按照“五考兩評(píng)”的干部綜合考評(píng)辦法的要求,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行全方位的立體考核,取得了一定的成效。

一是發(fā)揮了考核工作的導(dǎo)向作用,為廣大干部踐行科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀樹(shù)立了新導(dǎo)向。我們以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),按照落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀的要求,使之在考核內(nèi)容的確定、目標(biāo)體系的構(gòu)建、考核手段的采取以及考核結(jié)果的運(yùn)用等各個(gè)方面均得到了充分的體現(xiàn),使干部考核工作的評(píng)價(jià)、激勵(lì)等功能發(fā)揮得更加充分,釋放的信息和形成的導(dǎo)向更加明確,使廣大干部對(duì)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀有了更清晰的認(rèn)識(shí)、理解和把握。

二是推進(jìn)了干部工作的民主化,在有效落實(shí)群眾的知情權(quán)上作出了新探索。我們堅(jiān)持以人為本的執(zhí)政理念和群眾公認(rèn)的原則,把擴(kuò)大民主和群眾的參與貫穿于綜合考核評(píng)價(jià)的始終。目標(biāo)責(zé)任承諾,讓群眾知道班子在干什么、做什么,引起群眾的關(guān)注,增加群眾的知情權(quán);在“黨建網(wǎng)站”上設(shè)置意見(jiàn)箱和部長(zhǎng)信箱,開(kāi)通監(jiān)督電話(huà),收集基層群眾對(duì)鄉(xiāng)局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的評(píng)價(jià)意見(jiàn),增強(qiáng)群眾的監(jiān)督權(quán);設(shè)定“群眾認(rèn)可程度”調(diào)查表,對(duì)各單位的目標(biāo)完成情況和辦實(shí)事情況的考核,堅(jiān)持讓群眾說(shuō)了算,讓群眾進(jìn)行評(píng)判,群眾滿(mǎn)意度()達(dá)不到要求的,一律不算作政績(jī),從而確立了群眾的評(píng)議權(quán)。

三是實(shí)行分平臺(tái)、分類(lèi)考核,在確??己私Y(jié)果的真實(shí)準(zhǔn)確、公平公正上找出了新途徑。我們按經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的強(qiáng)弱、區(qū)域特點(diǎn)的優(yōu)劣,將15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處分為兩個(gè)平臺(tái);根據(jù)職能業(yè)務(wù)特點(diǎn)和工作性質(zhì)將100多個(gè)市直單位分為黨政綜合、經(jīng)濟(jì)管理、社會(huì)事業(yè)發(fā)展、執(zhí)法監(jiān)督、群團(tuán)及事業(yè)、垂直部門(mén)

等六大類(lèi),從而使同一平臺(tái)、同一類(lèi)別之間有了可比性、競(jìng)爭(zhēng)性,改變了過(guò)去總體考核、總體排位,出現(xiàn)的大單位、好部門(mén)連續(xù)當(dāng)優(yōu)秀的不正常局面。實(shí)行分平臺(tái)、分類(lèi)考核,使相同性質(zhì)的部門(mén)之間有了比較和參照,增加了考核壓力,自覺(jué)形成互相監(jiān)督、互相督促、互相激勵(lì)、比學(xué)趕超的工作氛圍,增強(qiáng)了工作的積極性、創(chuàng)造性,從而使領(lǐng)導(dǎo)班子的考核結(jié)果更加客觀、更加公正公平四是為干部選拔任用和加強(qiáng)教育管理提供了準(zhǔn)確依據(jù),在實(shí)現(xiàn)考核成果運(yùn)用的最大化上取得了新進(jìn)展。綜合考核評(píng)價(jià)辦法的運(yùn)用,較全面、客觀地反映了考核對(duì)象的工作實(shí)績(jī)和德才表現(xiàn)。我們將考核結(jié)果運(yùn)用于干部選拔任用,對(duì)實(shí)干勁頭較足、責(zé)任意識(shí)較強(qiáng)、履行職責(zé)較出色、自身形象較好的優(yōu)秀干部進(jìn)行提拔或轉(zhuǎn)任重要崗位,對(duì)基本稱(chēng)職或不稱(chēng)職的干部進(jìn)行崗位調(diào)整、降職、免職或改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。與此同時(shí),還把考核結(jié)果作為加強(qiáng)干部教育和管理的重要依據(jù),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部存在的共性問(wèn)題,召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)進(jìn)行集中點(diǎn)評(píng),對(duì)個(gè)性問(wèn)題進(jìn)行個(gè)別反饋,對(duì)在團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作作風(fēng)、自身形象等方面存在問(wèn)題較多的領(lǐng)導(dǎo)干部,責(zé)令其作出書(shū)面說(shuō)明并對(duì)其進(jìn)行誡勉談話(huà)。

三、幾點(diǎn)思考

一是在考核內(nèi)容的確定上,必須突出實(shí)績(jī)重點(diǎn),使考核評(píng)價(jià)的針對(duì)性更強(qiáng)。我們?cè)诳己嗽u(píng)價(jià)體系的構(gòu)建中,把實(shí)績(jī)考核作為考核評(píng)價(jià)干部的重中之重,通過(guò)考核干部取得工作實(shí)績(jī)的過(guò)程和結(jié)果,來(lái)檢驗(yàn)干部的德才素質(zhì)和個(gè)性特點(diǎn),從而形成以實(shí)績(jī)論優(yōu)劣、憑實(shí)績(jī)看德才的良好導(dǎo)向。在具體實(shí)施中,充分考慮到各考核對(duì)象基本條件不對(duì)稱(chēng)的客觀情況,在指標(biāo)設(shè)置時(shí),按照分類(lèi)的原則進(jìn)行細(xì)化和量化,在結(jié)果分析時(shí)又側(cè)重于看位次進(jìn)退、看主觀努力、看協(xié)調(diào)發(fā)展,從而便于對(duì)處于不同層次、不同基礎(chǔ)條件下的干部所取得的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行對(duì)照比較,使考核評(píng)價(jià)具有較強(qiáng)的可比性、針對(duì)性和可操作性,盡量避免出現(xiàn)“畫(huà)像不準(zhǔn)”、“千人一面”等問(wèn)題。

二是在考核主體的拓展上,必須擴(kuò)大參與范圍,使考核評(píng)價(jià)的民主性更強(qiáng)。綜合考核評(píng)價(jià)辦法的實(shí)施,較好地體現(xiàn)了開(kāi)放理念,堅(jiān)持組織認(rèn)可和群眾認(rèn)可相結(jié)合的原則,將上級(jí)、同級(jí)和下級(jí)特別是群眾納入到考核評(píng)價(jià)主體體系中來(lái),變以往由組織部門(mén)獨(dú)家考核為市領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門(mén)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)和廣大干部群眾共同參與的立體考核,使與考核對(duì)象有密切關(guān)聯(lián)的各個(gè)層面的人員廣泛參與到考核中來(lái),拓寬了考核評(píng)價(jià)工作的視野,提高了考核評(píng)價(jià)的開(kāi)放度,有利于從全方位、寬領(lǐng)域、多角度獲取考核對(duì)象的信息。在考核主體的拓展上,尤其注重突出了群眾的主體地位,通過(guò)公示亮績(jī)、民主測(cè)評(píng)、民意調(diào)查、多層面訪(fǎng)談、延伸考察等制度安排,構(gòu)建了群眾參與的平臺(tái)和渠道,有效落實(shí)了群眾對(duì)考核評(píng)價(jià)工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán),提高了群眾對(duì)干部考核工作的認(rèn)可度和支持度,也在一定程度上解決了部分領(lǐng)導(dǎo)干部只對(duì)上負(fù)責(zé)、不對(duì)下負(fù)責(zé)的問(wèn)題。

三是在考核環(huán)節(jié)的設(shè)置上,必須注重銜接配套,使考核評(píng)價(jià)的可操作性更強(qiáng)。綜合考評(píng)機(jī)制運(yùn)用了多個(gè)程序和方法,不僅每個(gè)考核環(huán)節(jié)都做到了獨(dú)立成章,各有側(cè)重,而且各個(gè)環(huán)節(jié)之間較好地體現(xiàn)了一脈相承,互有關(guān)聯(lián)。如民主測(cè)評(píng)和個(gè)別談話(huà)重在考核領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的德才表現(xiàn),民意調(diào)查和實(shí)績(jī)考核進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。個(gè)別談話(huà)在獲取信息量上比民主測(cè)評(píng)和民意調(diào)查更加廣泛、生動(dòng)、具體,是對(duì)民主測(cè)評(píng)、民意調(diào)查的深化和延伸,能較好地彌補(bǔ)測(cè)評(píng)和調(diào)查內(nèi)容上的不足,更有利于了解考核對(duì)象的個(gè)性特征。又如通過(guò)加強(qiáng)綜合分析,對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的考察結(jié)果進(jìn)行綜合分析研究,實(shí)現(xiàn)了不同環(huán)節(jié)之間的相互銜接和整合。通過(guò)各個(gè)階段評(píng)價(jià)結(jié)果之間的相互聯(lián)系、相互驗(yàn)證,有效地增強(qiáng)了考核工作操作層面的針對(duì)性,充分整合了各環(huán)節(jié)之間的內(nèi)在功能,進(jìn)一步提高了考核評(píng)價(jià)工作的質(zhì)量。

四是在考核結(jié)果的評(píng)定上,必須加強(qiáng)綜合分析,使考核評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性更強(qiáng)。在考核評(píng)價(jià)中,注重把民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話(huà)、民意調(diào)查、實(shí)績(jī)考核等環(huán)節(jié)形成的結(jié)果與以往考核考察的積累性成果相結(jié)合,進(jìn)行綜合分析。在分析評(píng)價(jià)中,科學(xué)運(yùn)用了定性一定量一定性的方法,以定性評(píng)價(jià)為主,注重定量分析,既對(duì)干部在質(zhì)的方面進(jìn)行鑒別和確定,又運(yùn)用科學(xué)合理、便于操作的計(jì)算方法進(jìn)行量化分析,在定性基礎(chǔ)上形成定量結(jié)果,定量結(jié)果中體現(xiàn)定性評(píng)價(jià),在定性與定量之間進(jìn)行相互印證。因此,最終得到的考核結(jié)果既有定性的評(píng)價(jià)又有定量的分值,比以往傳統(tǒng)的考核考察結(jié)果,在內(nèi)容上更全面、了解上更深入、分析上更客觀、評(píng)價(jià)上更準(zhǔn)確,更能系統(tǒng)、全面、客觀、準(zhǔn)確地對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的工作實(shí)績(jī)和德才素質(zhì)作出評(píng)價(jià),為領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整配備和干部選拔任用提供有力依據(jù)。

篇三 xxxx年11月年度干部考評(píng)述職報(bào)告范文

尊敬的各位考評(píng)委、員工代表同志們:

大家好!

今天在這里舉行莊嚴(yán)的干部考評(píng)會(huì),我感到非常欣慰。一是欣慰我在新鋼中學(xué)工作了六年之后,回到新鋼又可以繼續(xù)在這里參加一年一度的干部考評(píng);二是欣慰我時(shí)隔了四年沒(méi)有參加過(guò)干部考評(píng)的群眾評(píng)議, 今天又可以繼續(xù)面對(duì)面地和員工代表們?cè)谝黄鹱饕淮吻f嚴(yán)的批評(píng)與自我批評(píng)。因?yàn)槠髽I(yè)學(xué)校劃地的原因,我于去年年底調(diào)回到街道(離退休)處工作,重新回到“娘家”確實(shí)有點(diǎn)久違了的感覺(jué)。說(shuō)實(shí)在的,既然作為一個(gè)黨員干部,它本身就體現(xiàn)了組織的考驗(yàn)和群眾的信任,并按照組織要求和任職程序賦予了每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部不同崗位的不同權(quán)力和義務(wù),從群眾中來(lái)到群眾中去,自覺(jué)接受組織和群眾的監(jiān)督和考驗(yàn),這是我黨干部建設(shè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。所以,一年一度的干部考評(píng),不但作為領(lǐng)導(dǎo)干部是一個(gè)對(duì)照檢查、完善自我的好機(jī)會(huì),也是廣大員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部一個(gè)公正評(píng)判、合理意見(jiàn)的好機(jī)會(huì),我們都要好好珍惜、好好把握。人無(wú)完人,但事在人為。因此,我們必須坦坦蕩蕩做人,踏踏實(shí)實(shí)做事,這也是我為人為事一貫堅(jiān)持的準(zhǔn)則。

下面,根據(jù)新鋼公司黨委的要求,我向大家作述職報(bào)告,敬請(qǐng)同志們批評(píng)指正:

一、干工作就應(yīng)該“有效、高效、快樂(lè)”

熊總經(jīng)理提出,在領(lǐng)導(dǎo)班子中營(yíng)造“有效、高效、快樂(lè)”的氛圍;在領(lǐng)導(dǎo)干部中營(yíng)造“提高工作效率、加大執(zhí)行力度、發(fā)揮表率作用”的氛圍;在員工隊(duì)伍中營(yíng)造“奮進(jìn)、認(rèn)同、和諧”的氛圍。言簡(jiǎn)意駭?shù)囊螅瑢?duì)于我們加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)具有深遠(yuǎn)而又實(shí)際的指導(dǎo)意義,我們都要以此作為加強(qiáng)這三支隊(duì)伍建設(shè)的行動(dòng)指南。我調(diào)到街道(離退休)處工作已經(jīng)近一年了,我認(rèn)為:我們的班子在徐處長(zhǎng)、徐書(shū)記的帶領(lǐng)下,是團(tuán)結(jié)能戰(zhàn)的,基本形成了“有效、高效、快樂(lè)”的氛圍,大事有研究,小事有商量,班子成員間相互體量、互相補(bǔ)位,協(xié)作精神好;我們的干部能吃苦耐勞、身先士卒、作出表率;我們的員工能周全服務(wù)、不厭其煩、貼近居民、保一方和諧平安。尤其是我處160來(lái)號(hào)人中80是女同志,居民的生、老、病、弱、殘、死,樣樣都要管,不容易,但也不能驕傲,我們做得還不夠,離“三個(gè)建成”企業(yè)愿景中的“建成文化先進(jìn)、基業(yè)長(zhǎng)青,環(huán)境優(yōu)美、社區(qū)和諧,人人小康、共享繁榮的企業(yè)”的要求,還有很大差距,因?yàn)檫@本身就是我們的工作和任務(wù),要實(shí)現(xiàn)公司愿景,我們還必須加倍努力。

我在街道(離退休)處主要協(xié)助處長(zhǎng)分管市場(chǎng)管理科、城管科和愛(ài)國(guó)衛(wèi)生、治安保衛(wèi)等方面的行政工作;兼處工會(huì)主席,主持工會(huì)工作。我調(diào)到這里是xx年元旦前夕,也正是我處的一個(gè)“忙點(diǎn)”:總結(jié)當(dāng)年、規(guī)劃來(lái)年、員代會(huì)準(zhǔn)備、元旦春節(jié)走訪(fǎng)慰問(wèn)、重大疾?。òㄗ≡翰∪恕⒕癫∪说龋┑奈繂?wèn)、孤寡老人慰問(wèn)、老干部(廳級(jí))走訪(fǎng)慰問(wèn)以及迎新春愛(ài)國(guó)衛(wèi)生和保安工作大檢查等等。還有一個(gè)重大活動(dòng)——“新鋼公司離退休員工春節(jié)團(tuán)拜會(huì)”的準(zhǔn)備工作。初來(lái)乍道,真有點(diǎn)應(yīng)接不暇的感覺(jué)。為盡快熟悉情況,處長(zhǎng)書(shū)記熱情扶持幫帶,統(tǒng)籌計(jì)劃,我更是不敢馬虎,認(rèn)真地按要求、按時(shí)間一件一件工作落實(shí)到位。在同志們大力支持和配合下,圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)任務(wù)。我這次調(diào)回來(lái),真是趕上了新鋼的“好戲連臺(tái)”。一是以熊小星為董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的新鋼公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子的組建。這一屆年富力強(qiáng)的新班子,給新鋼未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)了勃勃生機(jī),公司上下無(wú)不歡欣鼓舞;二是新鋼公司第三期技改“300萬(wàn)噸簿板工程”勝利獲得了國(guó)家發(fā)改委核準(zhǔn),并于2月15日拿到批文,2月28日由省政府來(lái)舉辦了開(kāi)工典禮,規(guī)格之高、氣勢(shì)之浩大,是難得遇到的,這是新鋼人的自豪、新鋼人的“面子”。用熊總的話(huà)來(lái)說(shuō)“300萬(wàn)噸薄板工程計(jì)劃總投資126億元,是江西省有史以來(lái)投資規(guī)模最大的單個(gè)工業(yè)項(xiàng)目,是新鋼的生命工程,希望工程”,我們必須“奉獻(xiàn)一切,完成三期”。奉獻(xiàn)智慧,奉獻(xiàn)精力。今年公司的“六大工程”齊頭并進(jìn),而三期工程、家屬區(qū)改造、日常生產(chǎn)又是重中之重。作為后勤輔助處室的街道(離退休)處,既不能親臨三期技改,又不能直接參與如火如荼的一線(xiàn)生產(chǎn),我們只有發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、超越”的新鋼精神,立足崗位創(chuàng)新工作,以?xún)?yōu)質(zhì)的后方服務(wù)來(lái)為三期技改和生產(chǎn)建設(shè)作貢獻(xiàn)。今年來(lái),我在分管行政工作方面主要抓了以下工作:一是規(guī)范了菜場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序,整治了占道經(jīng)營(yíng)的歪風(fēng);二是規(guī)范了主桿道和社區(qū)的攤商經(jīng)營(yíng)秩序,尤其是主要社區(qū)車(chē)輛的停放秩序,在城管科沒(méi)有執(zhí)法權(quán)的情況下,我們就聯(lián)合新余城南交警大隊(duì)、新余市城市管理執(zhí)法局城南大隊(duì)、公司武保處一起整治了占道擺攤設(shè)點(diǎn)、社區(qū)車(chē)輛亂停亂放現(xiàn)象;三是根據(jù)中小學(xué)上下課時(shí)間和道路情況,分別在四個(gè)高峰時(shí)間段由城管人員疏通把關(guān),確保學(xué)生入校離校的正常秩序;四是加強(qiáng)了社區(qū)治安聯(lián)防和愛(ài)國(guó)衛(wèi)生,開(kāi)展了社區(qū)治安聯(lián)防隊(duì)員培訓(xùn)和社區(qū)滅鼠禁養(yǎng)活動(dòng),基本確保了社區(qū)平安衛(wèi)生。在工會(huì)工作方面:一是健全了組織,正常了工會(huì)各項(xiàng)工作,初步展開(kāi)了“愛(ài)新鋼、愛(ài)家圓”雙愛(ài)活動(dòng);二是認(rèn)真執(zhí)行政策,維護(hù)了員工和居民的合法權(quán)益,1~10月份我們對(duì)困難離退休員工補(bǔ)助(含住院慰問(wèn))了517人,金額達(dá)91828元;幫困基金(含重大疾?。┭a(bǔ)助81人96430元;辦理困難離退休員子女上學(xué)補(bǔ)助31戶(hù)31人31900元;審核辦理低保戶(hù)98戶(hù)187人,發(fā)放低保費(fèi)183098元;遺屬定補(bǔ)139戶(hù)143人,發(fā)放定補(bǔ)費(fèi)275038元;還為全處在職女工購(gòu)買(mǎi)一份健康保險(xiǎn);三是正常開(kāi)展了重大節(jié)日的員工活動(dòng),在參加工會(huì)四片區(qū)演講、拔河等各項(xiàng)活動(dòng)中都獲得過(guò)前三個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)?;仡櫧衲陙?lái)的工作,最值得一提的就是苗圃、桑梓園家屬區(qū)的改造工程,我處除抓好正常工作以外,大部分精力都用在做拆遷戶(hù)的工作上。這次家屬區(qū)的改造工程共有1644戶(hù)拆遷戶(hù),我處分了177戶(hù),而且都是找不到單位的、或已故、或單位解散、或特困家庭等性質(zhì)的退休養(yǎng)員工。由我掛鉤考核做工作的共有41戶(hù),其中無(wú)產(chǎn)權(quán)戶(hù)19戶(hù)(這里有5戶(hù)高殘臥或坐輪輢的)、有產(chǎn)權(quán)戶(hù)22戶(hù)。為把這一工作做好,我們按照先易后難、內(nèi)緊外松、逐步推進(jìn)的工作步驟,全處10個(gè)工作組,不分白天、晚上,不分工作日與休息日,挨家挨戶(hù)做工作,并反復(fù)征求意見(jiàn),解決解決問(wèn)題,帶著一個(gè)一個(gè)的拆遷戶(hù)到大廳簽訂協(xié)議,要做好一家拆遷戶(hù)的工作少的跑個(gè)四五趟,多的跑二三十趟,冷面孔、被辱罵、吐口水、不讓進(jìn)家門(mén)、故意刁難的什么樣的家庭都碰到過(guò),但大多還是講道理的。不管怎么樣,我們工作組的同志仍然周全服務(wù)、不厭其煩地上門(mén)做工作,每當(dāng)做通一家并簽好協(xié)議時(shí)全處上下個(gè)個(gè)都高興不已,有一種成就感。我們每天都有一個(gè)進(jìn)度報(bào)表,各工作組每天都會(huì)對(duì)照,比誰(shuí)的進(jìn)度快、比誰(shuí)做工作的方法好、比誰(shuí)完成任務(wù)早。全處各工作組之間形成了一個(gè)比學(xué)趕幫超的熱潮。在這次拆遷工作中,涌現(xiàn)了許多可歌可泣的好人好事,值得總結(jié)交流和表彰?;仡櫼荒陙?lái)工作,雖然沒(méi)什么成績(jī),但與員工們?cè)谝黄鹈γβ德档臅r(shí)候,心情卻感到很舒暢。 1 2 3

篇四 2023年11月年度干部考評(píng)述職報(bào)告

尊敬的各位考評(píng)委、員工代表同志們:

大家好!

今天在這里舉行莊嚴(yán)的干部考評(píng)會(huì),我感到非常欣慰。一是欣慰我在新鋼中學(xué)工作了六年之后,回到新鋼又可以繼續(xù)在這里參加一年一度的干部考評(píng);二是欣慰我時(shí)隔了四年沒(méi)有參加過(guò)干部考評(píng)的群眾評(píng)議, 今天又可以繼續(xù)面對(duì)面地和員工代表們?cè)谝黄鹱饕淮吻f嚴(yán)的批評(píng)與自我批評(píng)。因?yàn)槠髽I(yè)學(xué)校劃地的原因,我于去年年底調(diào)回到街道(離退休)處工作,重新回到“娘家”確實(shí)有點(diǎn)久違了的感覺(jué)。說(shuō)實(shí)在的,既然作為一個(gè)黨員干部,它本身就體現(xiàn)了組織的考驗(yàn)和群眾的信任,并按照組織要求和任職程序賦予了每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部不同崗位的不同權(quán)力和義務(wù),從群眾中來(lái)到群眾中去,自覺(jué)接受組織和群眾的監(jiān)督和考驗(yàn),這是我黨干部建設(shè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。所以,一年一度的干部考評(píng),不但作為領(lǐng)導(dǎo)干部是一個(gè)對(duì)照檢查、完善自我的好機(jī)會(huì),也是廣大員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部一個(gè)公正評(píng)判、合理意見(jiàn)的好機(jī)會(huì),我們都要好好珍惜、好好把握。人無(wú)完人,但事在人為。因此,我們必須坦坦蕩蕩做人,踏踏實(shí)實(shí)做事,這也是我為人為事一貫堅(jiān)持的準(zhǔn)則。

下面,根據(jù)新鋼公司黨委的要求,我向大家作述職報(bào)告,敬請(qǐng)同志們批評(píng)指正:

一、干工作就應(yīng)該“有效、高效、快樂(lè)”

熊總經(jīng)理提出,在領(lǐng)導(dǎo)班子中營(yíng)造“有效、高效、快樂(lè)”的氛圍;在領(lǐng)導(dǎo)干部中營(yíng)造“提高工作效率、加大執(zhí)行力度、發(fā)揮表率作用”的氛圍;在員工隊(duì)伍中營(yíng)造“奮進(jìn)、認(rèn)同、和諧”的氛圍。言簡(jiǎn)意駭?shù)囊螅瑢?duì)于我們加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)具有深遠(yuǎn)而又實(shí)際的指導(dǎo)意義,我們都要以此作為加強(qiáng)這三支隊(duì)伍建設(shè)的行動(dòng)指南。我調(diào)到街道(離退休)處工作已經(jīng)近一年了,我認(rèn)為:我們的班子在徐處長(zhǎng)、徐書(shū)記的帶領(lǐng)下,是團(tuán)結(jié)能戰(zhàn)的,基本形成了“有效、高效、快樂(lè)”的氛圍,大事有研究,小事有商量,班子成員間相互體量、互相補(bǔ)位,協(xié)作精神好;我們的干部能吃苦耐勞、身先士卒、作出表率;我們的員工能周全服務(wù)、不厭其煩、貼近居民、保一方和諧平安。尤其是我處160來(lái)號(hào)人中80是女同志,居民的生、老、病、弱、殘、死,樣樣都要管,不容易,但也不能驕傲,我們做得還不夠,離“三個(gè)建成”企業(yè)愿景中的“建成文化先進(jìn)、基業(yè)長(zhǎng)青,環(huán)境優(yōu)美、社區(qū)和諧,人人小康、共享繁榮的企業(yè)”的要求,還有很大差距,因?yàn)檫@本身就是我們的工作和任務(wù),要實(shí)現(xiàn)公司愿景,我們還必須加倍努力。

我在街道(離退休)處主要協(xié)助處長(zhǎng)分管市場(chǎng)管理科、城管科和愛(ài)國(guó)衛(wèi)生、治安保衛(wèi)等方面的行政工作;兼處工會(huì)主席,主持工會(huì)工作。我調(diào)到這里是xx年元旦前夕,也正是我處的一個(gè)“忙點(diǎn)”:總結(jié)當(dāng)年、規(guī)劃來(lái)年、員代會(huì)準(zhǔn)備、元旦春節(jié)走訪(fǎng)慰問(wèn)、重大疾?。òㄗ≡翰∪恕⒕癫∪说龋┑奈繂?wèn)、孤寡老人慰問(wèn)、老干部(廳級(jí))走訪(fǎng)慰問(wèn)以及迎新春愛(ài)國(guó)衛(wèi)生和保安工作大檢查等等。還有一個(gè)重大活動(dòng)——“新鋼公司離退休員工春節(jié)團(tuán)拜會(huì)”的準(zhǔn)備工作。初來(lái)乍道,真有點(diǎn)應(yīng)接不暇的感覺(jué)。為盡快熟悉情況,處長(zhǎng)書(shū)記熱情扶持幫帶,統(tǒng)籌計(jì)劃,我更是不敢馬虎,認(rèn)真地按要求、按時(shí)間一件一件工作落實(shí)到位。在同志們大力支持和配合下,圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)任務(wù)。我這次調(diào)回來(lái),真是趕上了新鋼的“好戲連臺(tái)”。一是以熊小星為董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的新鋼公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子的組建。這一屆年富力強(qiáng)的新班子,給新鋼未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)了勃勃生機(jī),公司上下無(wú)不歡欣鼓舞;二是新鋼公司第三期技改“300萬(wàn)噸簿板工程”勝利獲得了國(guó)家發(fā)改委核準(zhǔn),并于2月15日拿到批文,2月28日由省政府來(lái)舉辦了開(kāi)工典禮,規(guī)格之高、氣勢(shì)之浩大,是難得遇到的,這是新鋼人的自豪、新鋼人的“面子”。用熊總的話(huà)來(lái)說(shuō)“300萬(wàn)噸薄板工程計(jì)劃總投資126億元,是江西省有史以來(lái)投資規(guī)模最大的單個(gè)工業(yè)項(xiàng)目,是新鋼的生命工程,希望工程”,我們必須“奉獻(xiàn)一切,完成三期”。奉獻(xiàn)智慧,奉獻(xiàn)精力。今年公司的“六大工程”齊頭并進(jìn),而三期工程、家屬區(qū)改造、日常生產(chǎn)又是重中之重。作為后勤輔助處室的街道(離退休)處,既不能親臨三期技改,又不能直接參與如火如荼的一線(xiàn)生產(chǎn),我們只有發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、超越”的新鋼精神,立足崗位創(chuàng)新工作,以?xún)?yōu)質(zhì)的后方服務(wù)來(lái)為三期技改和生產(chǎn)建設(shè)作貢獻(xiàn)。今年來(lái),我在分管行政工作方面主要抓了以下工作:一是規(guī)范了菜場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序,整治了占道經(jīng)營(yíng)的歪風(fēng);二是規(guī)范了主桿道和社區(qū)的攤商經(jīng)營(yíng)秩序,尤其是主要社區(qū)車(chē)輛的停放秩序,在城管科沒(méi)有執(zhí)法權(quán)的情況下,我們就聯(lián)合新余城南交警大隊(duì)、新余市城市管理執(zhí)法局城南大隊(duì)、公司武保處一起整治了占道擺攤設(shè)點(diǎn)、社區(qū)車(chē)輛亂停亂放現(xiàn)象;三是根據(jù)中小學(xué)上下課時(shí)間和道路情況,分別在四個(gè)高峰時(shí)間段由城管人員疏通把關(guān),確保學(xué)生入校離校的正常秩序;四是加強(qiáng)了社區(qū)治安聯(lián)防和愛(ài)國(guó)衛(wèi)生,開(kāi)展了社區(qū)治安聯(lián)防隊(duì)員培訓(xùn)和社區(qū)滅鼠禁養(yǎng)活動(dòng),基本確保了社區(qū)平安衛(wèi)生。在工會(huì)工作方面:一是健全了組織,正常了工會(huì)各項(xiàng)工作,初步展開(kāi)了“愛(ài)新鋼、愛(ài)家圓”雙愛(ài)活動(dòng);二是認(rèn)真執(zhí)行政策,維護(hù)了員工和居民的合法權(quán)益,1~10月份我們對(duì)困難離退休員工補(bǔ)助(含住院慰問(wèn))了517人,金額達(dá)91828元;幫困基金(含重大疾?。┭a(bǔ)助81人96430元;辦理困難離退休員子女上學(xué)補(bǔ)助31戶(hù)31人31900元;審核辦理低保戶(hù)98戶(hù)187人,發(fā)放低保費(fèi)183098元;遺屬定補(bǔ)139戶(hù)143人,發(fā)放定補(bǔ)費(fèi)275038元;還為全處在職女工購(gòu)買(mǎi)一份健康保險(xiǎn);三是正常開(kāi)展了重大節(jié)日的員工活動(dòng),在參加工會(huì)四片區(qū)演講、拔河等各項(xiàng)活動(dòng)中都獲得過(guò)前三個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)?;仡櫧衲陙?lái)的工作,最值得一提的就是苗圃、桑梓園家屬區(qū)的改造工程,我處除抓好正常工作以外,大部分精力都用在做拆遷戶(hù)的工作上。這次家屬區(qū)的改造工程共有1644戶(hù)拆遷戶(hù),我處分了177戶(hù),而且都是找不到單位的、或已故、或單位解散、或特困家庭等性質(zhì)的退休養(yǎng)員工。由我掛鉤考核做工作的共有41戶(hù),其中無(wú)產(chǎn)權(quán)戶(hù)19戶(hù)(這里有5戶(hù)高殘臥或坐輪輢的)、有產(chǎn)權(quán)戶(hù)22戶(hù)。為把這一工作做好,我們按照先易后難、內(nèi)緊外松、逐步推進(jìn)的工作步驟,全處10個(gè)工作組,不分白天、晚上,不分工作日與休息日,挨家挨戶(hù)做工作,并反復(fù)征求意見(jiàn),解決解決問(wèn)題,帶著一個(gè)一個(gè)的拆遷戶(hù)到大廳簽訂協(xié)議,要做好一家拆遷戶(hù)的工作少的跑個(gè)四五趟,多的跑二三十趟,冷面孔、被辱罵、吐口水、不讓進(jìn)家門(mén)、故意刁難的什么樣的家庭都碰到過(guò),但大多還是講道理的。不管怎么樣,我們工作組的同志仍然周全服務(wù)、不厭其煩地上門(mén)做工作,每當(dāng)做通一家并簽好協(xié)議時(shí)全處上下個(gè)個(gè)都高興不已,有一種成就感。我們每天都有一個(gè)進(jìn)度報(bào)表,各工作組每天都會(huì)對(duì)照,比誰(shuí)的進(jìn)度快、比誰(shuí)做工作的方法好、比誰(shuí)完成任務(wù)早。全處各工作組之間形成了一個(gè)比學(xué)趕幫超的熱潮。在這次拆遷工作中,涌現(xiàn)了許多可歌可泣的好人好事,值得總結(jié)交流和表彰?;仡櫼荒陙?lái)工作,雖然沒(méi)什么成績(jī),但與員工們?cè)谝黄鹈γβ德档臅r(shí)候,心情卻感到很舒暢。 1 2 3

干部考評(píng)報(bào)告4篇

尊敬的各位考評(píng)委、員工代表同志們:大家好!今天在這里舉行莊嚴(yán)的干部考評(píng)會(huì),我感到非常欣慰。一是欣慰我在新鋼中學(xué)工作了六年之后,回到新鋼又可以繼續(xù)在這里參加一年一度的干部…
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