篇一 績(jī)效考核整改報(bào)告1000字
績(jī)效考核整改報(bào)告
于家河水庫(kù)管理所績(jī)效考核整改報(bào)告 20__年以來(lái)，在市水利局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，于家河水庫(kù)管理所嚴(yán)格按照《安丘市事業(yè)單位績(jī)效考核辦法》和《20__年度市直事業(yè)單位績(jī)效考核工作實(shí)施方案》有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”，緊緊圍繞市委、市府工作思路，認(rèn)真履行好“防大汛、抗大旱”的職責(zé)，在20__年度事業(yè)單位績(jī)效考核評(píng)比中，綜合得分97.57分，考核結(jié)果為b。針對(duì)考核中存在的問(wèn)題，我們進(jìn)行了認(rèn)真整改，現(xiàn)將整改情況匯報(bào)如下：
一、存在的主要問(wèn)題
1、單位管理規(guī)章制度不夠完善
2、工作創(chuàng)新力度不夠，科研成果少
二、整改措施
1、完善單位內(nèi)部管理制度和監(jiān)督檢查機(jī)制
一是完善了相關(guān)規(guī)則制度：完善了人事勞動(dòng)制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、崗位職責(zé)制度、請(qǐng)示報(bào)告制度、檢查報(bào)告制度、事故處理報(bào)告制度、工作結(jié)制度、工作大事記制度、上下班制度、考勤制度、車輛管理制度、檔案管理制度、防汛值班制度、工程日常檢查制度、維修養(yǎng)護(hù)制度、防洪調(diào)度制度、供水管理制度、財(cái)務(wù)管理制度。
嚴(yán)格按照各項(xiàng)制度執(zhí)行，在日常管理中，做到按時(shí)上下班，有事及時(shí)請(qǐng)假，并有專門人員進(jìn)行考勤；在日常工作中，每名同志明確自己的職責(zé)。防汛值班制度：汛期24小時(shí)值班防汛值班，每日對(duì)水庫(kù)水位、庫(kù)容及降雨量及時(shí)匯總上報(bào)，
保證上級(jí)對(duì)防汛工作的'全面掌握；工程日常檢查制度：每天有專門的人員對(duì)大壩、溢洪道等工程設(shè)施進(jìn)行檢查做好登記，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)；維修養(yǎng)護(hù)制度：每年根據(jù)上級(jí)安排的維修養(yǎng)護(hù)任務(wù)及時(shí)編制維修養(yǎng)護(hù)實(shí)施方案并組織具體實(shí)施工程養(yǎng)護(hù)；防洪調(diào)度制度:嚴(yán)格按照調(diào)度規(guī)程及時(shí)掌握水情，依照《汛期控制運(yùn)用方案》和《防洪搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案》的數(shù)據(jù)指標(biāo)，及時(shí)上報(bào)請(qǐng)示，并按照批復(fù)要求對(duì)水庫(kù)水位、庫(kù)容進(jìn)行調(diào)控，確保安全度汛。
二是完善了監(jiān)督檢查機(jī)制：完善了相關(guān)監(jiān)督檢查機(jī)制，加大對(duì)違反規(guī)定的工作人員的從重罰處力度，杜絕了管理所干部職工違法亂紀(jì)情況的發(fā)生。
2、加大工作創(chuàng)新力度，增加科研成果
一是加強(qiáng)水源地保護(hù)宣傳：為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)水源地的保護(hù)，于家河水庫(kù)在市水利局的支持和指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹《水法》《防洪法》《水土保持法》及《環(huán)境保護(hù)法》等各項(xiàng)法律法規(guī)，堅(jiān)持依法管水，堅(jiān)持到庫(kù)區(qū)周邊村莊發(fā)放宣傳單和張貼標(biāo)語(yǔ)，并通過(guò)在主要地段、主要道口危險(xiǎn)區(qū)設(shè)置宣傳牌、標(biāo)志牌、警示牌等形式進(jìn)行大力宣傳，確保水源水質(zhì)安全。
二是按照省級(jí)規(guī)范化管理單位的要求，在組織管理、安全管理、運(yùn)行管理、經(jīng)濟(jì)管理四個(gè)方面做好規(guī)范化管理工作，整理保存好數(shù)據(jù)資料。
篇二 青海煙草績(jī)效考核淺探調(diào)研報(bào)告4150字
青海煙草績(jī)效考核淺探調(diào)研報(bào)告
隨著××煙草規(guī)范管理意識(shí)和科學(xué)管理水平的日益提高，各級(jí)管理者越來(lái)越認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核在改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、培養(yǎng)優(yōu)秀員工隊(duì)伍、營(yíng)造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等方面的重要意義，績(jī)效考核作為人力資源管理的一個(gè)核心內(nèi)容已被提上各級(jí)管理者的重要議程。從宏觀上來(lái)講，我們?cè)诔_的方向前進(jìn)，從微觀方面來(lái)說(shuō)，值得我們思考與改進(jìn)的地方還有很多。
一、績(jī)效考核是什么
（一）績(jī)效考核定義。
績(jī)效考核，是工作行為的測(cè)量過(guò)程，就是用事先制定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量工作成績(jī)和效能，并將衡量結(jié)果反饋給員工的過(guò)程。績(jī)效考核，作為一種衡量、評(píng)價(jià)、影響員工工作表現(xiàn)的正式系統(tǒng)，可起到檢查及控制的作用，并以此來(lái)揭示員工工作的有效性及未來(lái)工作的潛能，從而促進(jìn)員工自身、部門和企業(yè)的共同發(fā)展和進(jìn)步。
（二）沒有績(jī)效考核就沒有績(jī)效管理。
現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是“管理科學(xué)”，而績(jī)效管理是“管理科學(xué)”的具體化?？?jī)效管理要求的是以績(jī)效為核心，全面衡量企業(yè)的一切管理活動(dòng)，并將結(jié)果作為加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略科學(xué)化的基本依據(jù)，為此，績(jī)效管理的基礎(chǔ)和核心是要有一個(gè)全面、科學(xué)、有效的績(jī)效衡量系統(tǒng)?？?jī)效考核本身不對(duì)企業(yè)管理的好壞進(jìn)行定性評(píng)價(jià)，而是通過(guò)對(duì)比分析，全面、客觀展示企業(yè)發(fā)展的真實(shí)情況，找出企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，深入解析問(wèn)題成因，并公正評(píng)判企業(yè)差距所在，因此，與績(jī)效管理不一樣的是，績(jī)效考核不是管理手段，其不具有管理所必需的強(qiáng)制性特征?？?jī)效考核是采用多層次、多因素、多因子分析方法，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行全面評(píng)價(jià)和分析，是全面、科學(xué)和有效的企業(yè)績(jī)效衡量體系，是實(shí)施績(jī)效管理的前提和基礎(chǔ)。
（三）進(jìn)行績(jī)效考核的必要性。
績(jī)效考核是培訓(xùn)、報(bào)酬和晉升的依據(jù)和激勵(lì)的手段。一是員工培訓(xùn)是人力資源開發(fā)和管理的一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)是向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)變，員工培訓(xùn)將逐漸成為企業(yè)發(fā)展的核心所在，培訓(xùn)的效果如何需要通過(guò)績(jī)效考核來(lái)判定；二是在工作結(jié)束后根據(jù)完成情況來(lái)給予獎(jiǎng)勵(lì)是激發(fā)員工的積極性和滿足員工需要的必要手段。但是，要運(yùn)用合理，做到令員工認(rèn)可則必須以績(jī)效考核的結(jié)果做依據(jù)；三是在績(jī)效考核的過(guò)程中，通過(guò)激勵(lì)的手段員工可以看到自己的成績(jī)，堅(jiān)定信心，同時(shí)，也可以看到自己的不足，明確努力的方向，以便將來(lái)可以做得更好。
二、目前實(shí)行績(jī)效考核存在的問(wèn)題
面對(duì)煙草行業(yè)當(dāng)前諸多不確定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的有效的績(jī)效考核是提高企業(yè)人力素質(zhì)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而，績(jī)效考核本身就是一項(xiàng)極具挑戰(zhàn)性的復(fù)雜工作，操作起來(lái)難度較大。目前我們?cè)谥滞菩锌?jī)效考核過(guò)程中就存在許多難點(diǎn)，績(jī)效考核還沒有達(dá)到預(yù)期的效果：
（一）員工對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)和理解上，思想不統(tǒng)一。一些員工對(duì)績(jī)效考核漠不關(guān)心，存在得過(guò)且過(guò)和敷衍了事的現(xiàn)象；一些員工認(rèn)為考核束縛了員工的自由健康發(fā)展，認(rèn)為考核造成了人際關(guān)系的緊張，不利于營(yíng)造寬松和諧的氛圍。
（二）考核者在評(píng)分過(guò)程中存在寬容的現(xiàn)象，有時(shí)在考核中出現(xiàn)一個(gè)部門內(nèi)所有員工考核結(jié)果均為優(yōu)秀的情況，這樣的考核結(jié)果在部門間、員工之間造成了心理不平衡，也降低了考核的信度和效度。
（三）考核者評(píng)價(jià)的差異性帶來(lái)員工業(yè)績(jī)考核有失公正合理性。由于考核主體的主觀性，有的部門員工的考核分?jǐn)?shù)高，有的部門員工考核分?jǐn)?shù)低，造成了部門間的評(píng)分失衡。
（四）目前的績(jī)效考核與科學(xué)的績(jī)效考核之間存在一定的差距，考核指標(biāo)的設(shè)立不盡科學(xué)和合理，考核的操作性有待加強(qiáng)。
三、績(jī)效考核存在問(wèn)題的分析
績(jī)效考核理應(yīng)成為企業(yè)的一種高效管理工具，然而在現(xiàn)階段的實(shí)際運(yùn)作中，卻難以得到有效實(shí)施，原因在于：
（一）缺乏績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)文化
1、觀念的制約。一是部分管理者認(rèn)為人力資源管理工作就是人力資源部門的工作，對(duì)人力資源管理工作僅僅是配合，沒有宏觀規(guī)劃自身部門的人力資源管理建設(shè)；二是部分員工認(rèn)為績(jī)效考核就是懲罰，是扣工資的一個(gè)手段，一提到績(jī)效考核，就習(xí)慣性地想到獎(jiǎng)金，很少有人將績(jī)效考核當(dāng)成一種持續(xù)的、具有系統(tǒng)性的管理流程，從而產(chǎn)生了抵觸情緒，這種觀念直接影響了績(jī)效考核工作的開展。
2、“老好人”文化的影響。在不得罪人的文化沉淀影響下，大家在做績(jī)效考核時(shí)都不愿意做負(fù)面的評(píng)價(jià)，因此在考核時(shí)難免會(huì)造成情感上的主觀評(píng)價(jià)，考核結(jié)果千篇一律，而且處在差的檔次空無(wú)一人，使績(jī)效考核流于形式，難見效果。
（二）績(jī)效考核工作準(zhǔn)備不足
一是對(duì)于績(jī)效考核這一新生事物，我們?cè)趯?shí)施之前的宣傳解釋工作不到位，對(duì)績(jī)效考核到底考什么、起什么作用的宣傳解釋做得較少，沒有統(tǒng)一員工對(duì)績(jī)效考核的思想認(rèn)識(shí)；二是人力資源部門的績(jī)效考核工作重點(diǎn)不當(dāng)，人力資源部的工作重點(diǎn)應(yīng)放在調(diào)查研究、分析各部門的實(shí)際情況，制定行之有效的考核方案，并收集反饋信息，對(duì)考核方案進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整上。我們的精力應(yīng)放在有重大意義的工作分析上，而不是在考核成績(jī)的統(tǒng)計(jì)、填表、計(jì)算、排序公布上。
（三）績(jī)效考核系統(tǒng)本身存在的問(wèn)題
1、績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)不夠科學(xué)。一是績(jī)效指標(biāo)過(guò)粗，過(guò)于泛化，考與不考沒什么差別，考核易流于形式；或者，績(jī)效指標(biāo)過(guò)細(xì)、過(guò)全，方案雖然完美，但失去重點(diǎn)，常常由于執(zhí)行起來(lái)很煩瑣，而無(wú)法操作。二是盲目追求量化，只考核能量化的指標(biāo)，失去了考核的實(shí)際意義。三是急于求成，考核指標(biāo)的'設(shè)立貪大求全，表格繁多、復(fù)雜，使考核由促進(jìn)工作變成了要做的一項(xiàng)工作，占用時(shí)間較多，從而造成了員工的抵觸情緒。
2、定性指標(biāo)考核難度大。績(jī)效考核定性的指標(biāo)多，量化的指標(biāo)少，考核難度大，評(píng)分尺度不易把握，績(jī)效考核評(píng)分缺乏一個(gè)統(tǒng)一的可衡量的標(biāo)準(zhǔn)。
3、績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)與企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況的結(jié)合不緊密。績(jī)效考核沒有一個(gè)通用的成功方法，往往一個(gè)完美的績(jī)效考核制度由于不適應(yīng)企業(yè)自身的實(shí)際情況，造成了考核的操作性不強(qiáng)，難以達(dá)到預(yù)期的效果。
四、解決績(jī)效考核存在問(wèn)題的對(duì)策
（一）從改變觀念人手，給績(jī)效考核提供一個(gè)良好的運(yùn)行環(huán)境
1、建立一種績(jī)效導(dǎo)向的文化氛圍
實(shí)施有效績(jī)效考核的一個(gè)首要問(wèn)題，就是要建立一種績(jī)效導(dǎo)向的文化氛圍，反映到具體的管理措施就是用人不唯學(xué)歷重能力，不唯資力重業(yè)績(jī)，一切憑業(yè)績(jī)說(shuō)話?？?jī)效考核是平等競(jìng)爭(zhēng)的保障，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)鼓勵(lì)員工之間進(jìn)行平等競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)績(jī)效考核，培育一種積極進(jìn)取的企業(yè)文化，激發(fā)員工潛能，確保企業(yè)業(yè)績(jī)。堅(jiān)持公開、公平和公正地進(jìn)行績(jī)效考核，將考核結(jié)果與勞動(dòng)用工、職務(wù)晉升、培訓(xùn)開發(fā)和薪酬調(diào)整等結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)有機(jī)的人力資源管理體系，并堅(jiān)持下去，形成企業(yè)獨(dú)具個(gè)性的考核氛圍，并構(gòu)成企業(yè)文化的一部分。
2、加強(qiáng)宣傳，樹立正確的績(jī)效考核觀念
實(shí)施績(jī)效考核前精心準(zhǔn)備、認(rèn)真動(dòng)員與培訓(xùn)是相當(dāng)必要的。耐心宣傳績(jī)效考核制度與優(yōu)化考核工作流程，深化員工對(duì)績(jī)效考核的理解，吸收對(duì)考核工作的建議和意見，在“宣傳-收集-反饋”的過(guò)程中優(yōu)化考核方案。績(jī)效考核需要廣大員工的支持、配合和參與，這是基礎(chǔ)。我們要通過(guò)培訓(xùn)，宣傳正確的績(jī)效考核觀念，讓員工了解績(jī)效考核的真正目的是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，提高員工績(jī)效，績(jī)效考核是一種有效的管理工具和方法，考核的目的不是制造員工間的差距，而是發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處、短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，幫助員工提高能力，改進(jìn)績(jī)效。不僅僅是企業(yè)的發(fā)展需要績(jī)效考核，員工規(guī)劃自己、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值也期待著績(jī)效考核?？?jī)效考核的運(yùn)行要有效實(shí)施，必然要有廣大員工的支持基礎(chǔ)。只有我們的制度得到執(zhí)行了，細(xì)節(jié)得到重視了、落實(shí)了，我們的績(jī)效考核才是有意義的評(píng)價(jià)，否則我們的評(píng)價(jià)永遠(yuǎn)是量的評(píng)價(jià)、虛的評(píng)價(jià)，而忽略了質(zhì)的評(píng)價(jià)、過(guò)程的評(píng)價(jià)。
（二）建立科學(xué)的、可操作的考核指標(biāo)
從績(jī)效考核指標(biāo)來(lái)說(shuō)，一是盡量通過(guò)深入細(xì)致的工作分析將績(jī)效考核指標(biāo)具體化、個(gè)性化，貼近員工的崗位職責(zé)；二是績(jī)效考核指標(biāo)要從粗慢慢做細(xì)，由少逐漸增多，而不要一下貪大求全，因?yàn)榭?jī)效改善是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程；三是要從戰(zhàn)略和崗位職責(zé)的角度全面衡量績(jī)效指標(biāo)的選擇，要注意量化指標(biāo)和定性指標(biāo)之間的平衡?？?jī)效考核工作的開展是一個(gè)連續(xù)積累、不斷創(chuàng)新的過(guò)程，考核要想收到成效，需要各級(jí)管理者在考核的過(guò)程中不斷探索、積極改進(jìn)考核辦法，并根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況和發(fā)展，對(duì)績(jī)效考核制度做相應(yīng)的調(diào)整，使績(jī)效考核制度真正適用于企業(yè)自身。
（三）堅(jiān)持簡(jiǎn)單、有效、可操作的原則。
絕對(duì)量化而又合理的考核指標(biāo)體系是不存在的，單純的量化指標(biāo)往往難以囊括現(xiàn)實(shí)工作中的許多關(guān)鍵內(nèi)容。找到核心的、重要的、可衡量的指標(biāo)是關(guān)鍵。績(jī)效考核內(nèi)容要有側(cè)重，選擇崗位工作的主要內(nèi)容進(jìn)行考核，不必面面俱到，對(duì)難以考核的內(nèi)容也要謹(jǐn)慎處理，認(rèn)真分析它的可操作性和它在崗位整體工作中的作用，不考核與績(jī)效無(wú)關(guān)的內(nèi)容，如員工的性格、行為舉止、個(gè)人喜好等內(nèi)容不應(yīng)作為考核內(nèi)容，如果這些內(nèi)容妨礙了工作，其結(jié)果自然會(huì)影響到工作的考核成績(jī)。
（四）重視績(jī)效反饋與輔導(dǎo)。
績(jī)效管理是一個(gè)沒有盡頭的持續(xù)改善過(guò)程，在績(jī)效管理系統(tǒng)中，反饋與輔導(dǎo)是幫助員工提高績(jī)效的核心，持續(xù)的績(jī)效溝通是績(jī)效管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是最重要的管理方法?？己苏邽榱丝刂瓶?jī)效管理的過(guò)程，保證考核的公平與公正，最好的辦法就是做績(jī)效記錄，形成績(jī)效文檔。為了使績(jī)效考核和諧自然，考核者要認(rèn)真當(dāng)好記錄員，平時(shí)注意觀察和記錄員工績(jī)效表現(xiàn)，形成績(jī)效管理文檔，并及時(shí)與員工做相應(yīng)的溝通，確?？?jī)效考核有理有據(jù)，公平公正?？?jī)效考核不能直接解決所有的問(wèn)題，但它為處理好其中大部分管理問(wèn)題提供了一個(gè)工具，通過(guò)績(jī)效考核，使工作保持合理的數(shù)量、質(zhì)量、效率和協(xié)作，使各項(xiàng)工作能夠按計(jì)劃進(jìn)行，提高員工工作的積極性和主動(dòng)性；績(jī)效考核為各項(xiàng)人事管理提供一個(gè)客觀而公平的標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，使企業(yè)的人事管理標(biāo)準(zhǔn)化；績(jī)效考核為考核雙方提供了溝通、交流的機(jī)會(huì)，增進(jìn)了相互的了解，對(duì)于持續(xù)改進(jìn)員工的績(jī)效，提高員工的綜合素質(zhì)作用重大；根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，制定培訓(xùn)計(jì)劃，達(dá)到提高全體員工素質(zhì)的目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
當(dāng)前，行業(yè)改革發(fā)展步伐越來(lái)越快，做為人力資源管理的核心，績(jī)效考核的開展具有重大而深遠(yuǎn)的意義，為了企業(yè)的發(fā)展，績(jī)效考核工作必須要做，而且要不斷研究考核中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，積極探索解決的最佳方法，不斷推進(jìn)考核制度，使績(jī)效考核工作發(fā)揮出增強(qiáng)對(duì)員工激勵(lì)、開發(fā)和提升員工能力的重要作用，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的助動(dòng)力和加速器。
篇三 公司職工績(jī)效考核年度述職述廉報(bào)告1650字
公司職工績(jī)效考核年度述職述廉報(bào)告
因?yàn)閺S情的不同，個(gè)人心態(tài)的快速轉(zhuǎn)變與定位：來(lái)到一廠。大部分的工作方法都必須做出改變，有效管理量化考核方法在推行要有一段時(shí)間過(guò)渡。如何引導(dǎo)，一個(gè)技巧問(wèn)題，弄不好會(huì)適得其反，所以非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我信任，并給予機(jī)會(huì)讓我擔(dān)負(fù)（銀碳、綠油、車?。┕ば蛑鞴苓@一重?fù)?dān)，相信這一次是自己職業(yè)生涯的又一次規(guī)劃和考驗(yàn)，所以我會(huì)用最良好的心態(tài)和更務(wù)實(shí)的態(tài)度來(lái)面對(duì)現(xiàn)在工作，只要我努力，一定會(huì)在公司做出成績(jī)。
經(jīng)過(guò)近半年時(shí)間的解，本人自去年11月進(jìn)入公司以來(lái)。已全面地了解公司的具體生產(chǎn)狀況及運(yùn)作，本著在其位謀其政的態(tài)度，從如下幾個(gè)方面進(jìn)入工作并實(shí)際地處理一些相關(guān)事項(xiàng)。
公司的認(rèn)知：主要體現(xiàn)在：
①人員狀態(tài)良好，但沖勁不足，對(duì)公司缺乏歸屬感。
②基層管理員渴望認(rèn)知新鮮事物，但浮于表面。
③職責(zé)不清，不勇于承擔(dān)責(zé)任，本職工作未做好。
④機(jī)械設(shè)備良好，主力做單雙面板不成問(wèn)題。
⑤生產(chǎn)技術(shù)和方法沒有與產(chǎn)品難度的增大相配套，人員的流失就會(huì)失去技術(shù)力量。
⑥環(huán)境管理、設(shè)計(jì)不到位，當(dāng)生產(chǎn)難度高的板子時(shí)，環(huán)境因素影響凸顯。
生產(chǎn)設(shè)備具有一定的規(guī)模，這是我們工廠在深圳生產(chǎn)pcb的優(yōu)勢(shì)，但我們要充分利用現(xiàn)有的設(shè)備資源、新舊兩個(gè)廠之間資源共享，才能快速有效地化解每個(gè)生產(chǎn)車間的“瓶頸”，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，使公司成為pcb行業(yè)的佼佼者。
管理方法的認(rèn)知和理解：
①首要為安全生產(chǎn)，要加強(qiáng)巡拉及有力督促各當(dāng)班領(lǐng)班、組長(zhǎng)搞好安全防護(hù)措施確保安全生產(chǎn)；
②看緊出數(shù)與貨期，按公司月目標(biāo)計(jì)劃推動(dòng)各工序的生產(chǎn)出數(shù)和交貨期，以達(dá)到每天出數(shù)的`達(dá)成率準(zhǔn)時(shí)交貨率；
③將各異常情況進(jìn)行科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卣{(diào)查與采集，并用e-mall的形式傳呈給各經(jīng)理和相關(guān)主管；
④注重個(gè)人形象，以自身為榜樣，嚴(yán)格地要求各工序管理人員和員工保持精神狀態(tài)良好，且員工紀(jì)律長(zhǎng)期嚴(yán)抓不懈；
入職半年來(lái)的工作成績(jī)：
1.以積極進(jìn)取的工作熱情很快融入了生產(chǎn)部這一團(tuán)隊(duì)，并已適應(yīng)了相應(yīng)的企業(yè)文化，在生產(chǎn)的崗位上真正體現(xiàn)出統(tǒng)籌與推動(dòng)的作用，形成并完善了在生產(chǎn)部這一團(tuán)隊(duì)內(nèi)的上傳下達(dá)、平行溝通和監(jiān)控生產(chǎn)狀態(tài)的一套管理機(jī)制；
2.通過(guò)學(xué)習(xí)，已由原來(lái)不熟悉銀孔板生產(chǎn)制程轉(zhuǎn)變?yōu)槭煜ゃy的生產(chǎn)制程，并能推動(dòng)銀碳、綠油、車啤的生產(chǎn)出數(shù)和品質(zhì)改善；
3.與其它部門，如工程、qa和pmc人員已建立良好的溝通，生產(chǎn)中的發(fā)生的一般事項(xiàng)都能有效地協(xié)調(diào)與嘗試解決；
4.通過(guò)不斷巡拉，有效糾正部分員工操作的不規(guī)范及改變部分人紀(jì)律觀念的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入正常的生產(chǎn)狀態(tài)。
5.經(jīng)常督促各生產(chǎn)組長(zhǎng)、領(lǐng)班加強(qiáng)車間的“5s”活動(dòng)，有效保障了生產(chǎn)環(huán)境良好，維持了廠房所應(yīng)有的新形象；
6.在工作中善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和疑點(diǎn)，并即時(shí)將問(wèn)題和疑點(diǎn)反映給經(jīng)理和各領(lǐng)班，并有力推動(dòng)改善；
7.剛?cè)肼殨r(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線上員工操作不規(guī)范，在我強(qiáng)烈的反映和制訂了詳細(xì)規(guī)范下，現(xiàn)生產(chǎn)工序員工都已能按操作規(guī)范作業(yè)。
8、主導(dǎo)成立擦花小組，每?jī)芍苓M(jìn)行檢討、以使擦花的報(bào)廢得到很大程度的改善。
工作中的不足之處和需要加強(qiáng)改善的事項(xiàng)：
1.巡拉不力！3月23日銀碳打磨機(jī)水管異常，末能及時(shí)通知維修處理及末能調(diào)配好員工工作，有著相當(dāng)?shù)牟豢赏菩兜呢?zé)任；
2.協(xié)調(diào)能力和推動(dòng)能力有待提高，對(duì)部分工序達(dá)成率和生產(chǎn)目標(biāo)均沒有達(dá)標(biāo)有一定責(zé)任。
以后工作的初步計(jì)劃：
1.應(yīng)生產(chǎn)形勢(shì)要求，下月對(duì)生產(chǎn)部所有組長(zhǎng)進(jìn)行一次培訓(xùn)，目前培訓(xùn)教材我已初步完成，下一步送呈相關(guān)經(jīng)理審核，我會(huì)盡最大的熱忱和精力來(lái)挑戰(zhàn)我的工作；
2.工作中努力學(xué)習(xí)pcb生產(chǎn)制程技術(shù)
3.繼續(xù)在工作中將一些建議和想法連同相關(guān)數(shù)據(jù)呈報(bào)經(jīng)理，如可采用，將盡最大力度協(xié)助實(shí)施與跟進(jìn)；
4.主導(dǎo)推行成立擦花改善小組，監(jiān)督各工序的pcb板操作規(guī)范的方法，提升員工品質(zhì)意識(shí)。
5.配合生產(chǎn)部的品質(zhì)改善計(jì)劃，力爭(zhēng)在本年度將雙面板報(bào)廢降到2%以下，全力跟進(jìn)綠油因滲油、移位、擦花，銀碳因阻值偏大及板污等項(xiàng)目的品質(zhì)改善。
6.全力配合生產(chǎn)經(jīng)理在生產(chǎn)效率及品質(zhì)改善方面達(dá)到公司所制定的各項(xiàng)指標(biāo)。讓電路板廠在安靜與詳和中迎來(lái)新的一頁(yè)，并祝愿電路板廠在末來(lái)日子里生產(chǎn)中取得更輝煌的成績(jī)。
篇四 績(jī)效考核自查報(bào)告4300字
績(jī)效考核自查報(bào)告
20__年是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的__大精神的開局之年，也是仙峰鄉(xiāng)迎來(lái)機(jī)遇、自我加壓、實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展的關(guān)鍵之年。一年來(lái)，我鄉(xiāng)在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，站在新起點(diǎn)、面對(duì)新挑戰(zhàn)、謀求新跨越，堅(jiān)持'軟班子帶不出硬隊(duì)伍，歪作風(fēng)形不成正能量'，緊緊圍繞全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全鄉(xiāng)廣大干部群眾，齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，認(rèn)真履行職責(zé)，采取有力措施，保證了全鄉(xiāng)各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成。
一、把勤政清廉作為工作總抓手，黨建凝聚'正能量'，黨組織的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步提高
(一)抓組織領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任落實(shí)到位。嚴(yán)格按照創(chuàng)建'五好黨委'的要求，始終把加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)擺在突出位置，重點(diǎn)抓好班子隊(duì)伍的學(xué)風(fēng)、作風(fēng)和能力建設(shè)，不斷提高班子依法行政、科學(xué)施政、為民執(zhí)政的能力水平。一是始終堅(jiān)持一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，聯(lián)片領(lǐng)導(dǎo)'一崗雙責(zé)'，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)'的工作機(jī)制，將工作分解到各村、各部門，責(zé)任到每名鄉(xiāng)、村領(lǐng)導(dǎo)干部。并與其年初簽訂了責(zé)任書，同經(jīng)濟(jì)工作一同部署，一起落實(shí)，一起檢查，一起考核，做到相互促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展。二是以深入學(xué)___大和扎實(shí)開展'實(shí)現(xiàn)偉大中國(guó)夢(mèng)、建設(shè)美麗繁榮和諧四川'主題教育活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化村級(jí)'一把手'工作。各村(社區(qū))支部書記立足教育，著眼防范。對(duì)縣鄉(xiāng)兩級(jí)有關(guān)黨建工作的指示、精神和要求，及時(shí)向全體黨員傳達(dá)。通過(guò)開展各種形式的黨員會(huì)議，始終把自己置于黨組織監(jiān)督之下，自覺接受群眾監(jiān)督。三是以村級(jí)組織換屆契機(jī)，組成5個(gè)換屆選舉工作指導(dǎo)組，加強(qiáng)對(duì)換屆選舉工作指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。村級(jí)黨組織換屆中，共選舉書記、委員55名，其中調(diào)整超過(guò)任職年齡和執(zhí)行力不強(qiáng)、工作不在狀態(tài)的支部書記2名、支部委員17名，一批素質(zhì)好、能力強(qiáng)、威信高的優(yōu)秀人才進(jìn)入支部班子，目前，村(居)民委員會(huì)的換屆選舉工作正在有序進(jìn)行。四是嚴(yán)肅查處違紀(jì)案件，認(rèn)真處理人民群眾的來(lái)信來(lái)訪。不定期對(duì)各村、各部門單位黨風(fēng)廉政建設(shè)情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，通報(bào)執(zhí)行情況，并設(shè)立舉報(bào)電話和電子郵箱等。2月25日，對(duì)工作不在狀態(tài)的甘滋村、龍橋村進(jìn)行集體誡勉談話。3月28日對(duì)城鄉(xiāng)環(huán)境治理工作不在狀態(tài)的大橋社區(qū)、__村給予500元經(jīng)濟(jì)處罰。4月初對(duì)__、龍橋、雙龍、__、南溝、雨門等村道路建設(shè)進(jìn)行了督查。6月底，組織全體黨委委員對(duì)11個(gè)村、社區(qū)半年工作進(jìn)行考評(píng)，查找班子問(wèn)題10余條、收集意見建議30余條，推薦后備干部35名，形成專題報(bào)告。今年對(duì)飛燕村農(nóng)村黨員秦龍剛非計(jì)劃生育問(wèn)題及時(shí)處理，審理了雙板農(nóng)村黨員史德志超計(jì)劃生育二胎案件;五是樹優(yōu)評(píng)先，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)李林森、蘭輝，推出一批身邊典型。七一期間大橋社區(qū)、__村以及羅永弼、范宇等集體和個(gè)人受到縣委表彰，同時(shí)鄉(xiāng)黨委表彰了6個(gè)優(yōu)秀支部、3名優(yōu)秀支部書記，30名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
(二)抓素質(zhì)提高，學(xué)習(xí)教育到位。一是制定《2023年黨委中心組理論學(xué)習(xí)安排》，深入學(xué)習(xí)黨的__大和__屆__全會(huì)精神，認(rèn)真開展'4個(gè)1活動(dòng)'(每天集中學(xué)習(xí)1小時(shí)，每周一、五各集中學(xué)習(xí)1次、每周舉辦1次講座，每村每天1小時(shí)廣播)和建立鄉(xiāng)政府qq交流群。截止11月底，邀請(qǐng)縣委黨校楊天成、縣委副主任黃欣為全鄉(xiāng)干部群眾做了形勢(shì)報(bào)告、本人作了題為《堅(jiān)定理想信念，求真務(wù)實(shí)，實(shí)現(xiàn)偉大中國(guó)夢(mèng)，建設(shè)美麗繁榮和諧四川》的形勢(shì)報(bào)告，全鄉(xiāng)干部撰寫調(diào)研文章、記讀書筆記10萬(wàn)字、心得體會(huì);二是組織廣大黨員干部結(jié)合'遠(yuǎn)程教育'，認(rèn)真開展正反典型案例教育，先后組織觀看《四風(fēng)之害》、《周恩來(lái)的四個(gè)晝夜》、《咱們的牛校長(zhǎng)》等影片。三是結(jié)合'實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)'主題教育活動(dòng)，開展'一把手'講廉政黨課活，廉政文化進(jìn)村(社區(qū))、進(jìn)站所等活動(dòng)，加強(qiáng)廉政文化陣地建設(shè)。截止目前，全鄉(xiāng)上廉政教育課11節(jié)次、'一把手'講黨課活動(dòng)30節(jié)次;組織道德模范王小華在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)開展道德講壇活動(dòng)11節(jié)次，建立廉政文化園地1個(gè)，懸掛標(biāo)語(yǔ)20余幅。
(三)抓制度完善，管理監(jiān)督到位。一是全面推進(jìn)黨務(wù)、政務(wù)公開，制定和完善了《黨委中心組學(xué)習(xí)制度》、《黨委民主生活會(huì)制度》、《黨委公開承落制度》、《干部請(qǐng)銷假制度》等10項(xiàng)規(guī)章制度;嚴(yán)格落實(shí)__關(guān)于厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)的重要批示精神，不折不扣執(zhí)行改進(jìn)工作作風(fēng)相關(guān)規(guī)定，先后制定完善《機(jī)關(guān)工作制度》、《公務(wù)接待制度》、《公車管理制度》、《進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村集體'三資'管理的實(shí)施意見》等多項(xiàng)制度。二是加強(qiáng)黨務(wù)政(村)務(wù)公開力度，努力實(shí)施'陽(yáng)光政(務(wù))務(wù)工程'。推行村務(wù)公開每季末10號(hào)公開的長(zhǎng)效機(jī)制，并結(jié)合村級(jí)組織換屆對(duì)各村社區(qū)開支進(jìn)行了一次全面清理，在村委會(huì)醒目位置公示5天以上，對(duì)群眾提出疑問(wèn)和要求，做到及時(shí)公開解釋、答復(fù)，達(dá)到了'群眾明白，干部清白'的目的。三是深入推進(jìn)'三提兩議一監(jiān)督'工作法，加強(qiáng)對(duì)村民議事制度的執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，積極推進(jìn)村級(jí)民主決策的程序化、規(guī)范化建設(shè)。截止目前，全鄉(xiāng)通過(guò)'321工作法'形成'一事一議'決議7件，新修水泥路4公里，碎石路2公里，整修塘堰2口，提灌站1處。
(四)抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變，服務(wù)提供到位。一是堅(jiān)持執(zhí)行'三聯(lián)兩結(jié)對(duì)'、每周兩天'下村日'制度，深入基層、深入實(shí)際、深入群眾，認(rèn)真開展'五談三獻(xiàn)'、群眾事務(wù)全程代辦活動(dòng)，為群眾提供便捷、優(yōu)質(zhì)、周到的公共服務(wù)，真正做到'群眾動(dòng)嘴，干部跑腿'，密切黨群干群關(guān)系。截止目前，組織機(jī)關(guān)干部、村社干部訪談1000余人，收集意見建議213條，制定解夢(mèng)措施300余條、工作規(guī)劃11個(gè)，夢(mèng)想臺(tái)帳11本;全鄉(xiāng)共記民情日記100多篇，解決問(wèn)題180余件;建群眾事務(wù)成代辦點(diǎn)11個(gè)，落實(shí)代辦員15名，共為全鄉(xiāng)1500多名群眾代辦各類事務(wù)1900余件。二是妥善處理來(lái)信來(lái)訪，化解矛盾。推行每月24日安全維穩(wěn)例會(huì)和黨委委員逢場(chǎng)接待上訪群眾制度、領(lǐng)導(dǎo)開門接訪、接受約訪和帶案下訪的制度。截止11月底，共深入村(居)、單位督查50余次，接待來(lái)信來(lái)訪41人次，其中網(wǎng)絡(luò)問(wèn)政4件。破獲各類刑事案件6起，打擊處理1人，查處治安案件35起。'一標(biāo)三實(shí)'錄入信息11000條;落實(shí)調(diào)解員61人，調(diào)處民間糾紛65件，立案歸檔14件，村級(jí)調(diào)解組織調(diào)處糾紛107件。解除矯正2人。
二、把加快發(fā)展作為工作著力點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展'加速度'，新農(nóng)村建設(shè)步伐進(jìn)一步加快
(一)產(chǎn)業(yè)發(fā)展路子越來(lái)越寬廣。大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，全面推廣優(yōu)質(zhì)稻和'無(wú)公害有機(jī)海椒'種植，打造有機(jī)海椒示范基地，全力打造全省娃娃魚人工養(yǎng)殖基地和全市種山羊繁育基地，再鑄仙峰'貢米之鄉(xiāng)'輝煌。截止目前，栽種優(yōu)質(zhì)香稻面積3000余畝，實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)量1500余噸、總產(chǎn)值450萬(wàn)元，人均增收190元;發(fā)展川椒系列優(yōu)質(zhì)海椒1500畝，其中示范基地500畝，實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)量3920噸、總產(chǎn)值784萬(wàn)元，人均增收近800元;發(fā)展紅毛糯高粱1080畝，實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)量800余噸、總產(chǎn)值110萬(wàn)元，人均增收100元;整體流轉(zhuǎn)7個(gè)村32個(gè)社林地7000余畝，鞏固發(fā)展工業(yè)原料林3000畝;發(fā)展優(yōu)質(zhì)蔬菜2023畝、優(yōu)質(zhì)水果、干果2100畝;種植花生2270畝;出欄生豬21829頭、肉牛1777頭、肉羊13178只、小家禽57.5萬(wàn)只、存欄母豬1187頭;水產(chǎn)養(yǎng)殖總量達(dá)420噸(其中名特優(yōu)產(chǎn)量為65噸)。云頂大鯢養(yǎng)殖有限公司投資800萬(wàn)元人工養(yǎng)殖娃娃魚22023余尾。鴻發(fā)農(nóng)業(yè)合作社投資600萬(wàn)元建__大耳種山羊種養(yǎng)殖基地，現(xiàn)已引種500頭實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖，將帶動(dòng)1000戶農(nóng)戶，年出欄肉羊10000頭。年內(nèi)新增養(yǎng)羊大戶50戶，養(yǎng)娃娃魚大戶2戶，其他種養(yǎng)殖專業(yè)大戶25戶。2023年，全鄉(xiāng)地區(qū)生產(chǎn)總值預(yù)計(jì)達(dá)到2.2億元，同比增長(zhǎng)9.5%;農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值預(yù)計(jì)達(dá)到6607萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)5%;實(shí)現(xiàn)招商引資640余萬(wàn)元;發(fā)放糧食直補(bǔ)及綜合補(bǔ)貼12300畝，補(bǔ)助金額118.42萬(wàn)元;農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼98臺(tái)件，補(bǔ)貼金額17.84萬(wàn)元;全鄉(xiāng)農(nóng)民人均純收入達(dá)到8780元，較上年增加1607元，同比增長(zhǎng)22.4%。全鄉(xiāng)農(nóng)村存貸余額突破1.2億元，實(shí)現(xiàn)財(cái)政支出257.42萬(wàn)元，各項(xiàng)專款528.62萬(wàn)元。農(nóng)村小額保險(xiǎn)工作再次被表彰為全市先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政工作被__市評(píng)為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)單位。
(二)鄉(xiāng)村面貌越來(lái)越優(yōu)美。搶抓機(jī)遇，多方爭(zhēng)取項(xiàng)目資金，加快推進(jìn)各村水利、道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。各村以道路、水利等基礎(chǔ)設(shè)施為重點(diǎn)的為民辦實(shí)事活動(dòng)蓬勃開展。截止目前：與__鎮(zhèn)接壤的小橋處街面硬化已完工并投入使用，陳家河大橋建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)已完工通車;龍橋、迎春、甘滋5.6公里通村公路，已開工建設(shè)，預(yù)計(jì)春節(jié)前完工;關(guān)埡村6公里碎石路已開工建設(shè)，預(yù)計(jì)明年1月份完工;積極向上級(jí)爭(zhēng)取革命老區(qū)道路建設(shè)轉(zhuǎn)移支付資金60萬(wàn)元，現(xiàn)已完工并投入使用，極大地改善了群眾的生產(chǎn)生活條件。深入開展文明創(chuàng)建活動(dòng)和城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治，縣級(jí)文明場(chǎng)鎮(zhèn)通過(guò)驗(yàn)收;'兩路七進(jìn)'和'五亂'專項(xiàng)治理活動(dòng)卓有成效，出動(dòng)人員1800余次，清理垃圾30余噸，規(guī)范廣告招牌10多個(gè)、施劃停車線3處，治理農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)1個(gè)，河道污染1起。投資30余萬(wàn)元硬化街道900米，落實(shí)保潔隊(duì)伍15人，垃圾清運(yùn)車2輛;組建禁燒秸稈巡查隊(duì)11支，出動(dòng)宣傳車200余次，發(fā)放宣傳資料3000余份，確保了鄉(xiāng)內(nèi)'不點(diǎn)一處火，不冒一處煙'。
三、把為民務(wù)實(shí)作為工作落腳點(diǎn)，社會(huì)和諧'添幸福'，人民群眾滿意度進(jìn)一步增強(qiáng)
(一)社會(huì)形勢(shì)越來(lái)越穩(wěn)定。全面貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，不斷提高群眾思想道德素質(zhì)。飛燕村王小華被評(píng)為__市十佳母親，評(píng)定十文明戶11戶。__市家庭教育促進(jìn)會(huì)、__電視臺(tái)陽(yáng)光政務(wù)欄目六一兒童節(jié)在仙峰小學(xué)成功舉辦'城鄉(xiāng)孩子手牽手'活動(dòng)，四川海瑞爾投資(集團(tuán))有限公司，__惠易通管理有限公司捐贈(zèng)20套辦公桌椅，慰問(wèn)金1.61萬(wàn)元，并擬捐30萬(wàn)元修建小學(xué)操場(chǎng);全面實(shí)行基本藥物制度，新型農(nóng)村和城鎮(zhèn)居民社會(huì)養(yǎng)老參保人完成4086人，完成率108%，名列縣第一名(四季度統(tǒng)計(jì));人口信息實(shí)現(xiàn)了微機(jī)管理，基礎(chǔ)工作更加規(guī)范，人口出生率負(fù)增長(zhǎng)7%，計(jì)劃生育率在93%以上，處理違法生育19例，征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)13.87萬(wàn)元;堅(jiān)持管理與繁榮雙管齊下，文化市場(chǎng)管理有序，群眾精神文化生活不斷豐富。3月18日'送科技文化三下鄉(xiāng)'活動(dòng)在仙峰舉辦，當(dāng)天發(fā)放田間管理、科技宣傳、安全生產(chǎn)、法律咨詢等資料40000余份，發(fā)放圖書1400本、光碟1000張、文摘3500份，現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)惠銷售種子1200斤。積極組織參加第__屆文化藝術(shù)節(jié)及農(nóng)民讀書節(jié)演講比賽，新建設(shè)文化站1個(gè)，村、社區(qū)圖書室11個(gè)、社區(qū)農(nóng)村舞蹈隊(duì)2支。全年放映農(nóng)村電影120場(chǎng)，數(shù)字電視光纖入戶1100戶，入戶率達(dá)到90%;以新時(shí)期軍事戰(zhàn)略方針為統(tǒng)攬，不斷加強(qiáng)民兵思想政治建設(shè)，為上級(jí)輸送合格新兵1名。婦女、民族宗教、兒童、老齡、殘疾人、檔案、保密等工作都取得了新的成績(jī)。
(二)人民生活越來(lái)越滿意。全力推進(jìn)就業(yè)促進(jìn)、扶貧解困等'十項(xiàng)民生工程'，以民生'大改善'促進(jìn)社會(huì)'大和諧'，不斷提高群眾的幸福感和滿意度。截止目前，完成城鎮(zhèn)失業(yè)人員再就業(yè)6人，就業(yè)困難人員再就業(yè)3人，城鎮(zhèn)新增就業(yè)25人，農(nóng)村勞動(dòng)力技能培訓(xùn)35人。農(nóng)民實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)0.28萬(wàn)人;城市低保月均補(bǔ)助金額達(dá)3280元，農(nóng)村低保新增95人。農(nóng)村五保26人，新增4人，集中供養(yǎng)11人，分散供養(yǎng)15人。困難群眾救助23人、91329元。春荒和澇災(zāi)救助329人、6.62萬(wàn)元。發(fā)放各種撫恤金165213元，享受高齡補(bǔ)貼12人。白內(nèi)障復(fù)明普查44例，'量服'273名殘疾人，26名殘疾人受到社會(huì)各界不同形式的資助。此外司法援助等關(guān)注弱勢(shì)群體工作得到有效開展，困難群眾得到了切實(shí)幫扶。
篇五 績(jī)效考核員年終述職報(bào)告1500字
績(jī)效考核員年終述職報(bào)告
為加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高公務(wù)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高辦事效率和行政管理水平，根據(jù)《______公務(wù)員法》、中組部、人事部《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》（中組發(fā)〔__〕_號(hào)）和《_縣機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考核辦法（試行）》（新發(fā)〔__〕_號(hào)）文件精神，_鄉(xiāng)結(jié)合實(shí)際，全面組織實(shí)施績(jī)效考核工作，并取得了明顯成效。
一、開展績(jī)效考核的基本情況
（一）開展前期調(diào)研
為確?？?jī)效考核工作的順利實(shí)施，20__年_月至_月，鄉(xiāng)黨委、政府組織相關(guān)人員深入站所、村組開展調(diào)研，就考核對(duì)象、考核內(nèi)容、考核方式方法進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查了解，通過(guò)調(diào)研，為制定方案打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（二）成立領(lǐng)導(dǎo)小組
為加強(qiáng)績(jī)效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，20__年_月底，鄉(xiāng)黨委、政府成立了以黨委書記任組長(zhǎng)，鄉(xiāng)長(zhǎng)和黨務(wù)副書記任副組長(zhǎng)，涉及的站所長(zhǎng)、紀(jì)檢專干、工會(huì)主席、一般職工代表為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦，明確鄉(xiāng)組織人事專干全權(quán)負(fù)責(zé)處理績(jī)效考核工作的日常事務(wù)，確保了績(jī)效考核工作的順利推進(jìn)。
（三）制定考核方案
在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)黨委、政府明確崗位分配和崗位職責(zé)，細(xì)化崗位指標(biāo)，20__年_月_日及時(shí)召開動(dòng)員大會(huì)，全面部署績(jī)效改革目的、意義和改革對(duì)象、改革內(nèi)容。
20__年_月_日制定了《_鄉(xiāng)績(jī)效改革實(shí)施方案》（討論稿），_月_日至_日，通過(guò)召開群眾會(huì)、職工大會(huì)、黨政班子會(huì)、黨委會(huì)等形式，充分征求意見和建議，認(rèn)真借鑒和采納群眾和職工所提的意見和建議，最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后，自20__年_月_日起實(shí)施。
_鄉(xiāng)績(jī)效考核方案明確規(guī)定：考核范圍和對(duì)象為政府機(jī)關(guān)工作人員和參公管理人員（共_人），不含鄉(xiāng)黨委、人大、政府主要領(lǐng)導(dǎo)；事業(yè)單位人員暫不列入考核范圍?？己速Y金來(lái)源為鄉(xiāng)政府機(jī)關(guān)工作人員和參公管理人員（鄉(xiāng)黨委、人大、政府主要領(lǐng)導(dǎo)除外）在職在編干部職工隨工資發(fā)放的工作性津貼按人均_元/月納入考核資金；考核方式為按季度考核；考核方法以百分制考核（加分另計(jì)），按崗位職責(zé)劃分為公共職責(zé)和具體崗位職責(zé)，并結(jié)合出勤和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成情況，由鄉(xiāng)考核組負(fù)責(zé)組織考核、兌薪，考核分每分值為_元，考核分低于80分以下視為不合格，不得領(lǐng)取考核資金。
（四）全面組織實(shí)施
20__年_月起，鄉(xiāng)黨委、政府按照職工通過(guò)的《_鄉(xiāng)績(jī)效考核方案》，首先明確崗位及崗位職責(zé)，由職工自愿報(bào)名、組織考察、群眾評(píng)議的方式來(lái)決定各自的崗位，當(dāng)同一崗位出現(xiàn)_人以上來(lái)報(bào)名，采取競(jìng)爭(zhēng)上崗位，對(duì)沒有人報(bào)名的崗位由組織研究決定，對(duì)個(gè)別的崗位實(shí)現(xiàn)輪崗交流任職，全鄉(xiāng)_個(gè)股級(jí)崗位全部調(diào)整充實(shí)了人員，做到人人有崗位、人人有職責(zé)。
二、20__年一季度績(jī)效考核工資分配情況
20__年_月_日至_日，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)照實(shí)施方案逐人逐條進(jìn)行了檢查考核，并按照考核分值計(jì)算出個(gè)人的一季度績(jī)效工資，通過(guò)公示后報(bào)縣財(cái)政局發(fā)放績(jī)效工資，一季度共兌現(xiàn)績(jī)效工資_元，平均人均兌現(xiàn)_元，績(jī)效工資_元，最低_元，績(jī)效工資差距不大，主要原因是一季度很多指標(biāo)的數(shù)據(jù)難于計(jì)算，扣分和加分難度都很大。
三、績(jī)效考核中存在的問(wèn)題和不足
一是考核指標(biāo)難于細(xì)化量化，特別是工青婦等群團(tuán)組織突出。
二是我鄉(xiāng)在職大部分職工年齡大、文化偏低，加之空編較多，現(xiàn)有的人員滿足不了崗位的職責(zé)要求。
三是部分職工對(duì)用扣他本人津貼來(lái)考核有意見。
四、下一步工作打算和意見建議
一是完善績(jī)效考核工作日常監(jiān)督檢查。
二是全面細(xì)化、量化指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)定分值、定工資。
三是加強(qiáng)痕跡管理。
建議：
一是縣直部門對(duì)應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的站所或業(yè)務(wù)人員，出臺(tái)相關(guān)的考核內(nèi)容，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接來(lái)執(zhí)行考核。
二是縣委、縣人民政府能拿出一定的考核獎(jiǎng)勵(lì)資金，加大獎(jiǎng)勵(lì)的力度。
篇六 績(jī)效考核管理系統(tǒng)的開題報(bào)告1500字
績(jī)效考核管理系統(tǒng)的開題報(bào)告
隨著計(jì)算機(jī)的迅速發(fā)展和普及，信息系統(tǒng)在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，從根本上改變了原有的手工工作方式，提高了工作效率，促使社會(huì)向信息化大幅邁進(jìn)。
為了配合企業(yè)人事考核制度的貫徹執(zhí)行，保證該制度執(zhí)行過(guò)程中各項(xiàng)工作能夠長(zhǎng)期、高效、準(zhǔn)確地完成，開發(fā)員工績(jī)效考核系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了員工績(jī)效考核工作中績(jī)效考核信息錄入、績(jī)效考核查詢、績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)分析等功能。減少了人事部門人員的手工操作的工作量，提高了考核工作的自動(dòng)化程度，加強(qiáng)了企業(yè)員工考核的管理，提高公司管理水平，通過(guò)員工績(jī)效考核的管理，提倡多勞多得，提高員工工作的積極性。
國(guó)外企業(yè)考核機(jī)制發(fā)展較早，到目前，考核制度已經(jīng)成熟，在國(guó)外，多數(shù)企業(yè)都有適合于自己的成熟的員工考核機(jī)制，合理有效的員工考核機(jī)制可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高生產(chǎn)及工作的效率。我國(guó)中小企業(yè)的人力資源管理到目前為止并沒有真正走上規(guī)范化、科學(xué)化的道路，并沒有形成一個(gè)良好的制度體系，在許多方面還存在著重重困難，甚至是難以克服的困難。我國(guó)中小企業(yè)員工考核系統(tǒng)大致辭分為三類：第一類企業(yè)已經(jīng)和國(guó)際接軌，其考核已經(jīng)走向規(guī)范化，他們已經(jīng)將考核的作用發(fā)揮出來(lái)了。第二類企業(yè)的考核正在走向規(guī)范化、體系化。我國(guó)多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到考核的重要性，力求引入考評(píng)制度來(lái)提高企業(yè)績(jī)效，完善企業(yè)管理。但在考核的過(guò)程中，還存在許多問(wèn)題需要解決，包括目標(biāo)不明確，標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)，考核方法不當(dāng)，沒有溝通和反饋和結(jié)果利用不當(dāng)?shù)?。第三類企業(yè)的考核成了走過(guò)場(chǎng)或者是對(duì)考核的利用嚴(yán)重失誤。這類企業(yè)的考核有可能是過(guò)程不規(guī)范，缺少必要的步驟，或某些步驟存在嚴(yán)重的失誤。
主攻關(guān)鍵之處
本程序采用asp.net技術(shù)進(jìn)行開發(fā)，后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)由sql
server數(shù)據(jù)庫(kù)支持，開發(fā)工具使用microsoft visual studio 2005，通過(guò)使用c#語(yǔ)言實(shí)現(xiàn)，達(dá)到對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的操作以完成使用者的要求，關(guān)鍵之處在于:
1、深刻理解microsoft visual studio 2005，用其進(jìn)行程序開發(fā)
2、本系統(tǒng)后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)使用sql server 2000，掌握sql server數(shù)據(jù)庫(kù)的創(chuàng)建方法，分析數(shù)據(jù)庫(kù)的`模型，并對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。
3、vs2005與sql數(shù)據(jù)庫(kù)的連接方法。
4、創(chuàng)建數(shù)據(jù)模型，編程時(shí)使程序簡(jiǎn)潔，易懂，代碼精煉，該管理系統(tǒng)界面友好。注意數(shù)據(jù)規(guī)范化。
具體研究?jī)?nèi)容和重點(diǎn)解決的問(wèn)題
具體研究?jī)?nèi)容：
1、實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的各部門進(jìn)行管理
2、實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工的基本信息進(jìn)行管理
3、實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工的績(jī)效考核的項(xiàng)目進(jìn)行管理
4、實(shí)現(xiàn)對(duì)員工績(jī)效信息的錄入
5、實(shí)現(xiàn)對(duì)員工績(jī)效信息的統(tǒng)計(jì)與查詢
6、計(jì)算員工的薪資
7、實(shí)現(xiàn)員工對(duì)自己業(yè)績(jī)信息的查詢
重點(diǎn)解決的問(wèn)題：
1、數(shù)據(jù)庫(kù)的定義，表結(jié)構(gòu)的創(chuàng)建
2、asp.net頁(yè)面的設(shè)計(jì)
3、績(jī)效考核系統(tǒng)的流程分析
4、利用sql的數(shù)據(jù)庫(kù)訪問(wèn)技術(shù)
5、員工績(jī)效的統(tǒng)計(jì)與分析
預(yù)期達(dá)到的成果及提供形式
1、能在測(cè)試服務(wù)器上運(yùn)行出企業(yè)人事管理系統(tǒng)，并能實(shí)現(xiàn)基本的操作功能。
2、完成部門信息管理、員工信息管理、考核項(xiàng)目管理、考核信息錄入、考核信息統(tǒng)計(jì)、薪資計(jì)算等功能。
3、完成畢業(yè)論文的撰寫。
4、完成答辯所需的ppt。
5、提供形式為軟件光盤。
現(xiàn)有的資料及設(shè)備
資料：
徐國(guó)智， 汪孝宜.《sql server數(shù)據(jù)庫(kù)開發(fā)實(shí)例精粹》[m].北京 :電子工業(yè)出版社，2006
張玉平.《asp. net+sql 組建動(dòng)態(tài)網(wǎng)站》[m].北京 : 電子工業(yè)出版社，2006
[3] 冀振燕.《uml系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)教程》[m].北京 : 人民郵電出版社，2006
[4] 周靖.《visual c# 2005從入門到精通》[m].北京 : 清華大學(xué)出版社，2006
[5] 丁寶康 董健全著. 《數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)用教程》：清華大學(xué)出版社，
[6]張躍廷編著. ，《asp.net 數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)開發(fā)完全手冊(cè)》：人民郵電出版社，
[7]桂喜.sql server2000高級(jí)編程技術(shù)[m].第三版，北京：清華大學(xué)出版社，2002.
[8]海藩.軟件工程[m]，北京：人民郵電出版社，2002
設(shè)備：
1.計(jì)算機(jī)一臺(tái)
2.u盤一個(gè)
篇七 部門績(jī)效考核總結(jié)報(bào)告1150字
時(shí)光荏苒，20__年在一片有序的繁忙中將要過(guò)去了，回首過(guò)去一年，內(nèi)心感慨萬(wàn)千?？偨Y(jié)是一面鏡子，透過(guò)總結(jié)能夠全面地對(duì)自我的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制定措施，帶給參考和保障。因此，我做出如下總結(jié)。
一、對(duì)一年來(lái)工作的回顧，各項(xiàng)工作的完成狀況。過(guò)去的一年，績(jī)效考核工作在各部門員工的通力配合下，取得長(zhǎng)足的進(jìn)步，這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對(duì)員工的績(jī)效理念的灌輸是密不可分的。
1、績(jī)效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題，績(jī)效考核在某種程度上深入人心，得到了廣大員工的理解與支持。各部門員工從績(jī)效考核中得到了實(shí)惠，使得大家用心參與，共同進(jìn)步。
2、員工績(jī)效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和成本考核等，到管理(計(jì)時(shí))員工的工作資料考核全面展開并取得了必須的成效，調(diào)動(dòng)了員工的工作用心性和工作熱情。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗(yàn)記錄。
3、在廠長(zhǎng)班長(zhǎng)和質(zhì)量主管的配合下，考核數(shù)據(jù)做到了及時(shí)準(zhǔn)確，為切實(shí)做到員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性有效性做出的貢獻(xiàn)。
二、工作目標(biāo)沒有達(dá)成的失誤和問(wèn)題?？v觀整個(gè)10年，考核工作還是有些不足與缺憾。
1、部分考核細(xì)則未做到及時(shí)的修改，脫離客觀實(shí)際，致使個(gè)別部門考核出現(xiàn)了與真實(shí)狀況相矛盾的不合理狀況。(例如板筋車間的產(chǎn)量考核，由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長(zhǎng)進(jìn)行分配，致使考核過(guò)程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定，出現(xiàn)了個(gè)別的不合理的狀況發(fā)生。)
2、個(gè)別員工素質(zhì)低，不能按時(shí)準(zhǔn)確帶給考核數(shù)據(jù)，有的員工對(duì)考核反映出的負(fù)績(jī)效不能理解，應(yīng)加大考核理念的解釋，使員工能夠真正理解和理解我們的考核理念。
3、有些本門的員工對(duì)考核懷有排斥心理，對(duì)考核數(shù)據(jù)的帶給不給予用心地配合，使工作無(wú)法有效開展。
三、下一年度的工作計(jì)劃與安排。總結(jié)的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計(jì)劃。
1、明確工作思路，下一年度就應(yīng)沿著既定的`工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn)，避免像無(wú)頭蒼蠅瞎撞，這樣會(huì)背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn)。
2、對(duì)本年度考核工作中遇到的問(wèn)題找出解決辦法，例如各部門平均績(jī)效出現(xiàn)參差不齊的狀況，針對(duì)這一點(diǎn)應(yīng)在下一年度逐步引入部門績(jī)效，對(duì)不一樣部門工作績(jī)效結(jié)果進(jìn)一步校正;另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，就應(yīng)針對(duì)出現(xiàn)異常的狀況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過(guò)大的狀況，應(yīng)對(duì)其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，作出合理的追加規(guī)定。其他問(wèn)題也就應(yīng)制定出相應(yīng)的解決辦法。
3、加強(qiáng)績(jī)效考核人員的執(zhí)行狀況，做到一切從實(shí)際出發(fā)，按數(shù)據(jù)按事實(shí)說(shuō)話，拿出準(zhǔn)確反映員工工作狀況的績(jī)效結(jié)果。
4、用心制定__年考核工作計(jì)劃，消除以往考核中的盲點(diǎn)，做到每個(gè)員工都納入考核工作，進(jìn)行合理的績(jī)效管理。
新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲，更上一層樓，努力打開一個(gè)工作新局面。
篇八 績(jī)效考核工作自查自評(píng)報(bào)告1750字
績(jī)效考核工作自查自評(píng)報(bào)告
一、年度目標(biāo)任務(wù)完成情況概述。
今年以來(lái)，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)財(cái)政局以貫徹落實(shí)黨的__大精神為核心，堅(jiān)持促發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，圍繞中心，服務(wù)大局，主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)，深化財(cái)政服務(wù)+改革，確保全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
在落實(shí)區(qū)委區(qū)政府重點(diǎn)工作方面，全力推進(jìn)“區(qū)鎮(zhèn)財(cái)權(quán)事權(quán)管理體制改革”和“真金白銀降成本”兩大重點(diǎn)項(xiàng)目，完成率均為100%。
在落實(shí)主要職能重點(diǎn)工作方面：完成一般公共預(yù)算收入、民生支出、人均文化支出、八項(xiàng)支出等上級(jí)考核目標(biāo)任務(wù)。
在協(xié)辦項(xiàng)目方面：積極配合牽頭部門推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，嚴(yán)格按進(jìn)度完成資金撥付任務(wù)。
二、目標(biāo)任務(wù)完成效果及佐證材料質(zhì)量的自評(píng)。
（一）本年主要目標(biāo)任務(wù)完成效果顯著：
1、完成推進(jìn)區(qū)鎮(zhèn)財(cái)權(quán)事權(quán)管理體制改革。今年推行新一輪鎮(zhèn)街財(cái)政體制改革，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)權(quán)、事權(quán)關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各鎮(zhèn)（街）發(fā)展經(jīng)濟(jì)、培育財(cái)源的積極性，出臺(tái)鎮(zhèn)（街）財(cái)政管理體制改革配套文件，充分釋放基層活力。
2、把真金白銀降成本落到實(shí)處。落實(shí)積極的財(cái)政政策，依法兌現(xiàn)稅收優(yōu)惠政策，__年，通過(guò)推行“降成本行動(dòng)計(jì)劃”共降低企業(yè)成本35。2億元，有效激發(fā)市場(chǎng)活力。
3、財(cái)稅收入結(jié)出新成果，奮力實(shí)現(xiàn)“雙百億”。__年，實(shí)現(xiàn)一般公共預(yù)算收入54.38億元，可比增長(zhǎng)15.25%，增幅位列全市五區(qū)第一，超額完成市對(duì)我區(qū)54.26億元的收入考核任務(wù)；稅收收入占一般公共預(yù)算收入比重為79.14%，位列五區(qū)第一，財(cái)稅收入呈現(xiàn)質(zhì)量并舉的態(tài)勢(shì)。全年財(cái)稅三級(jí)庫(kù)收入263億元，地方財(cái)政總收入（包含一般公共預(yù)算收入、政府基金預(yù)算收入及上級(jí)補(bǔ)助收入）達(dá)到200億元，實(shí)現(xiàn)財(cái)稅總收入、地方財(cái)政總收入“雙百億”，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)政保障。
4、民生福祉實(shí)現(xiàn)新提升，全力完成“兩項(xiàng)任務(wù)”。積極爭(zhēng)取上級(jí)支持，不斷優(yōu)化財(cái)政支出結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)保障各項(xiàng)民生和重點(diǎn)項(xiàng)目支出，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。全年民生類支出完成35。88億元，占一般公共預(yù)算支出的六成以上，其中人均文化支出達(dá)到225元/人，完成上級(jí)考核目標(biāo)。__年，我區(qū)八項(xiàng)支出完成48.05億元，同比增長(zhǎng)20.03%，超額完成區(qū)政府下達(dá)的增長(zhǎng)17%即46.8億元的支出任務(wù)。民生支出的增長(zhǎng)切實(shí)解決了涉及群眾利益的民生問(wèn)題，進(jìn)一步提升人民群眾的獲得感和幸福感。
（二）佐證材料充分有力。佐證材料包括：相關(guān)政策性總領(lǐng)文件、相關(guān)行業(yè)專業(yè)文件、本局出臺(tái)政策文件、制度、工作方案、通知、調(diào)研培訓(xùn)以及宣傳貫徹落實(shí)情況活動(dòng)圖文簡(jiǎn)報(bào)、工作情況進(jìn)度表等一系列有力佐證。
三、存在主要問(wèn)題及原因分析。
今年財(cái)政工作亮點(diǎn)紛呈，成效顯著，但也存在亟待解決的問(wèn)題：在增收乏力與減收加大的雙重考驗(yàn)下，財(cái)政組織收入工作有待強(qiáng)化和細(xì)化；財(cái)政資金需求加大，財(cái)政收支矛盾突出，財(cái)政支出的效率和效益有待提升；財(cái)政監(jiān)督和改革有待進(jìn)一步深化等。對(duì)此，我們將審慎對(duì)待，采取更加有力的措施切實(shí)加以解決。
四、主要工作亮點(diǎn)和改革創(chuàng)新成效。
今年以來(lái)，區(qū)財(cái)政局攻堅(jiān)克難，銳意改革，順利推進(jìn)“四項(xiàng)改革”，不斷提升財(cái)政理財(cái)服務(wù)質(zhì)效。
一是推行新一輪鎮(zhèn)街財(cái)政體制改革，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)權(quán)、事權(quán)關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各鎮(zhèn)（街）發(fā)展經(jīng)濟(jì)、培育財(cái)源的積極性，出臺(tái)鎮(zhèn)（街）財(cái)政管理體制改革配套文件，充分釋放基層活力。
二是政務(wù)服務(wù)新格局。今年7月1日起全面放開基建工程投資評(píng)審中介服務(wù)市場(chǎng)，實(shí)施“公開備案選聘制、優(yōu)質(zhì)服務(wù)制、網(wǎng)上動(dòng)態(tài)監(jiān)管制、大額工程雙審制、多源績(jī)效考核制、違約處罰退出制”6項(xiàng)機(jī)制，邁出優(yōu)化政務(wù)服務(wù)改革的第一步。截止目前累計(jì)受理預(yù)、結(jié)、決算審核198項(xiàng)，涉及金額7.19億元，推進(jìn)區(qū)級(jí)財(cái)政工程造價(jià)咨詢中介機(jī)構(gòu)選取更加公平、公正和公開，切實(shí)提升了基建工程投資評(píng)審的質(zhì)效，為三水區(qū)“放管服”改革提供了“財(cái)政經(jīng)驗(yàn)”。
三是辦文優(yōu)化新提速。堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，全面排查和剖析影響辦文效率的重點(diǎn)難點(diǎn)，通過(guò)采取建立公文督辦制度、清單對(duì)接告知制度、辦文延期申請(qǐng)制度，壓縮審批層級(jí)和審批時(shí)限、優(yōu)化審批流程和辦文系統(tǒng)功能等十大舉措，下半年共辦理來(lái)文951份（不含傳閱件），實(shí)現(xiàn)平均辦文時(shí)間由原來(lái)的10.7天縮減為5.4天，提速接近50%。
四是大數(shù)據(jù)建設(shè)有了新進(jìn)展。自主研發(fā)“經(jīng)濟(jì)智能分析平臺(tái)”，以“綜合治稅平臺(tái)”數(shù)據(jù)為藍(lán)本，利用交互式地圖、多維化圖的方式直觀展現(xiàn)區(qū)內(nèi)主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，具備重點(diǎn)企業(yè)稅收分析、鎮(zhèn)街土地房產(chǎn)交易信息分析等七大分析模塊，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)決策提供更科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐。
篇九 2023績(jī)效考核自查報(bào)告4350字
績(jī)效考核自查報(bào)告范文
20__年是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的__大精神的開局之年，也是仙峰鄉(xiāng)迎來(lái)機(jī)遇、自我加壓、實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展的關(guān)鍵之年。一年來(lái)，我鄉(xiāng)在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，站在新起點(diǎn)、面對(duì)新挑戰(zhàn)、謀求新跨越，堅(jiān)持'軟班子帶不出硬隊(duì)伍，歪作風(fēng)形不成正能量'，緊緊圍繞全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全鄉(xiāng)廣大干部群眾，齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，認(rèn)真履行職責(zé)，采取有力措施，保證了全鄉(xiāng)各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成。現(xiàn)將2023年我鄉(xiāng)目標(biāo)績(jī)效工作自查報(bào)告如下：
一、把勤政清廉作為工作總抓手，黨建凝聚'正能量'，黨組織的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步提高
(一)抓組織領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任落實(shí)到位。嚴(yán)格按照創(chuàng)建'五好黨委'的要求，始終把加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)擺在突出位置，重點(diǎn)抓好班子隊(duì)伍的學(xué)風(fēng)、作風(fēng)和能力建設(shè)，不斷提高班子依法行政、科學(xué)施政、為民執(zhí)政的能力水平。一是始終堅(jiān)持一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，聯(lián)片領(lǐng)導(dǎo)'一崗雙責(zé)'，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)'的工作機(jī)制，將工作分解到各村、各部門，責(zé)任到每名鄉(xiāng)、村領(lǐng)導(dǎo)干部。并與其年初簽訂了責(zé)任書，同經(jīng)濟(jì)工作一同部署，一起落實(shí)，一起檢查，一起考核，做到相互促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展。二是以深入學(xué)___大和扎實(shí)開展'實(shí)現(xiàn)偉大中國(guó)夢(mèng)、建設(shè)美麗繁榮和諧四川'主題教育活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化村級(jí)'一把手'工作。各村(社區(qū))支部書記立足教育，著眼防范。對(duì)縣鄉(xiāng)兩級(jí)有關(guān)黨建工作的指示、精神和要求，及時(shí)向全體黨員傳達(dá)。通過(guò)開展各種形式的黨員會(huì)議，始終把自己置于黨組織監(jiān)督之下，自覺接受群眾監(jiān)督。三是以村級(jí)組織換屆契機(jī)，組成5個(gè)換屆選舉工作指導(dǎo)組，加強(qiáng)對(duì)換屆選舉工作指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。村級(jí)黨組織換屆中，共選舉書記、委員55名，其中調(diào)整超過(guò)任職年齡和執(zhí)行力不強(qiáng)、工作不在狀態(tài)的支部書記2名、支部委員17名，一批素質(zhì)好、能力強(qiáng)、威信高的優(yōu)秀人才進(jìn)入支部班子，目前，村(居)民委員會(huì)的換屆選舉工作正在有序進(jìn)行。四是嚴(yán)肅查處違紀(jì)案件，認(rèn)真處理人民群眾的來(lái)信來(lái)訪。不定期對(duì)各村、各部門單位黨風(fēng)廉政建設(shè)情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，通報(bào)執(zhí)行情況，并設(shè)立舉報(bào)電話和電子郵箱等。2月25日，對(duì)工作不在狀態(tài)的甘滋村、龍橋村進(jìn)行集體誡勉談話。3月28日對(duì)城鄉(xiāng)環(huán)境治理工作不在狀態(tài)的大橋社區(qū)、__村給予500元經(jīng)濟(jì)處罰。4月初對(duì)__、龍橋、雙龍、__、南溝、雨門等村道路建設(shè)進(jìn)行了督查。6月底，組織全體黨委委員對(duì)11個(gè)村、社區(qū)半年工作進(jìn)行考評(píng)，查找班子問(wèn)題10余條、收集意見建議30余條，推薦后備干部35名，形成專題報(bào)告。今年對(duì)飛燕村農(nóng)村黨員秦龍剛非計(jì)劃生育問(wèn)題及時(shí)處理，審理了雙板農(nóng)村黨員史德志超計(jì)劃生育二胎案件;五是樹優(yōu)評(píng)先，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)李林森、蘭輝，推出一批身邊典型。七一期間大橋社區(qū)、__村以及羅永弼、范宇等集體和個(gè)人受到縣委表彰，同時(shí)鄉(xiāng)黨委表彰了6個(gè)優(yōu)秀支部、3名優(yōu)秀支部書記，30名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
(二)抓素質(zhì)提高，學(xué)習(xí)教育到位。一是制定《2023年黨委中心組理論學(xué)習(xí)安排》，深入學(xué)習(xí)黨的__大和__屆三中全會(huì)精神，認(rèn)真開展'4個(gè)1活動(dòng)'(每天集中學(xué)習(xí)1小時(shí)，每周一、五各集中學(xué)習(xí)1次、每周舉辦1次講座，每村每天1小時(shí)廣播)和建立鄉(xiāng)政府qq交流群。截止11月底，邀請(qǐng)縣委黨校楊天成、縣委副主任黃欣為全鄉(xiāng)干部群眾做了形勢(shì)報(bào)告、本人作了題為《堅(jiān)定理想信念，求真務(wù)實(shí)，實(shí)現(xiàn)偉大中國(guó)夢(mèng)，建設(shè)美麗繁榮和諧四川》的形勢(shì)報(bào)告，全鄉(xiāng)干部撰寫調(diào)研文章、記讀書筆記10萬(wàn)字、心得體會(huì);二是組織廣大黨員干部結(jié)合'遠(yuǎn)程教育'，認(rèn)真開展正反典型案例教育，先后組織觀看《四風(fēng)之害》、《周恩來(lái)的四個(gè)晝夜》、《咱們的牛校長(zhǎng)》等影片。三是結(jié)合'實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)'主題教育活動(dòng)，開展'一把手'講廉政黨課活，廉政文化進(jìn)村(社區(qū))、進(jìn)站所等活動(dòng)，加強(qiáng)廉政文化陣地建設(shè)。截止目前，全鄉(xiāng)上廉政教育課11節(jié)次、'一把手'講黨課活動(dòng)30節(jié)次;組織道德模范王小華在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)開展道德講壇活動(dòng)11節(jié)次，建立廉政文化園地1個(gè)，懸掛標(biāo)語(yǔ)20余幅。
(三)抓制度完善，管理監(jiān)督到位。一是全面推進(jìn)黨務(wù)、政務(wù)公開，制定和完善了《黨委中心組學(xué)習(xí)制度》、《黨委民主生活會(huì)制度》、《黨委公開承落制度》、《干部請(qǐng)銷假制度》等10項(xiàng)規(guī)章制度;嚴(yán)格落實(shí)__關(guān)于厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)的重要批示精神，不折不扣執(zhí)行改進(jìn)工作作風(fēng)相關(guān)規(guī)定，先后制定完善《機(jī)關(guān)工作制度》、《公務(wù)接待制度》、《公車管理制度》、《進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村集體'三資'管理的實(shí)施意見》等多項(xiàng)制度。二是加強(qiáng)黨務(wù)政(村)務(wù)公開力度，努力實(shí)施'陽(yáng)光政(務(wù))務(wù)工程'。推行村務(wù)公開每季末10號(hào)公開的長(zhǎng)效機(jī)制，并結(jié)合村級(jí)組織換屆對(duì)各村社區(qū)開支進(jìn)行了一次全面清理，在村委會(huì)醒目位置公示5天以上，對(duì)群眾提出疑問(wèn)和要求，做到及時(shí)公開解釋、答復(fù)，達(dá)到了'群眾明白，干部清白'的目的。三是深入推進(jìn)'三提兩議一監(jiān)督'工作法，加強(qiáng)對(duì)村民議事制度的執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，積極推進(jìn)村級(jí)民主決策的程序化、規(guī)范化建設(shè)。截止目前，全鄉(xiāng)通過(guò)'321工作法'形成'一事一議'決議7件，新修水泥路4公里，碎石路2公里，整修塘堰2口，提灌站1處。
(四)抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變，服務(wù)提供到位。一是堅(jiān)持執(zhí)行'三聯(lián)兩結(jié)對(duì)'、每周兩天'下村日'制度，深入基層、深入實(shí)際、深入群眾，認(rèn)真開展'五談三獻(xiàn)'、群眾事務(wù)全程代辦活動(dòng)，為群眾提供便捷、優(yōu)質(zhì)、周到的公共服務(wù)，真正做到'群眾動(dòng)嘴，干部跑腿'，密切黨群干群關(guān)系。截止目前，組織機(jī)關(guān)干部、村社干部訪談1000余人，收集意見建議213條，制定解夢(mèng)措施300余條、工作規(guī)劃11個(gè)，夢(mèng)想臺(tái)帳11本;全鄉(xiāng)共記民情日記100多篇，解決問(wèn)題180余件;建群眾事務(wù)成代辦點(diǎn)11個(gè)，落實(shí)代辦員15名，共為全鄉(xiāng)1500多名群眾代辦各類事務(wù)1900余件。二是妥善處理來(lái)信來(lái)訪，化解矛盾。推行每月24日安全維穩(wěn)例會(huì)和黨委委員逢場(chǎng)接待上訪群眾制度、領(lǐng)導(dǎo)開門接訪、接受約訪和帶案下訪的制度。截止11月底，共深入村(居)、單位督查50余次，接待來(lái)信來(lái)訪41人次，其中網(wǎng)絡(luò)問(wèn)政4件。破獲各類刑事案件6起，打擊處理1人，查處治安案件35起。'一標(biāo)三實(shí)'錄入信息11000條;落實(shí)調(diào)解員61人，調(diào)處民間糾紛65件，立案歸檔14件，村級(jí)調(diào)解組織調(diào)處糾紛107件。解除矯正2人。
二、把加快發(fā)展作為工作著力點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展'加速度'，新農(nóng)村建設(shè)步伐進(jìn)一步加快
(一)產(chǎn)業(yè)發(fā)展路子越來(lái)越寬廣。大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，全面推廣優(yōu)質(zhì)稻和'無(wú)公害有機(jī)海椒'種植，打造有機(jī)海椒示范基地，全力打造全省最大娃娃魚人工養(yǎng)殖基地和全市最大種山羊繁育基地，再鑄仙峰'貢米之鄉(xiāng)'輝煌。截止目前，栽種優(yōu)質(zhì)香稻面積3000余畝，實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)量1500余噸、總產(chǎn)值450萬(wàn)元，人均增收190元;發(fā)展川椒系列優(yōu)質(zhì)海椒1500畝，其中示范基地500畝，實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)量3920噸、總產(chǎn)值784萬(wàn)元，人均增收近800元;發(fā)展紅毛糯高粱1080畝，實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)量800余噸、總產(chǎn)值110萬(wàn)元，人均增收100元;整體流轉(zhuǎn)7個(gè)村32個(gè)社林地7000余畝，鞏固發(fā)展工業(yè)原料林3000畝;發(fā)展優(yōu)質(zhì)蔬菜2023畝、優(yōu)質(zhì)水果、干果2100畝;種植花生2270畝;出欄生豬21829頭、肉牛1777頭、肉羊13178只、小家禽57.5萬(wàn)只、存欄母豬1187頭;水產(chǎn)養(yǎng)殖總量達(dá)420噸(其中名特優(yōu)產(chǎn)量為65噸)。云頂大鯢養(yǎng)殖有限公司投資800萬(wàn)元人工養(yǎng)殖娃娃魚22023余尾。鴻發(fā)農(nóng)業(yè)合作社投資600萬(wàn)元建__大耳種山羊種養(yǎng)殖基地，現(xiàn)已引種500頭實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖，將帶動(dòng)1000戶農(nóng)戶，年出欄肉羊10000頭。年內(nèi)新增養(yǎng)羊大戶50戶，養(yǎng)娃娃魚大戶2戶，其他種養(yǎng)殖專業(yè)大戶25戶。2023年，全鄉(xiāng)地區(qū)生產(chǎn)總值預(yù)計(jì)達(dá)到2.2億元，同比增長(zhǎng)9.5%;農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值預(yù)計(jì)達(dá)到6607萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)5%;實(shí)現(xiàn)招商引資640余萬(wàn)元;發(fā)放糧食直補(bǔ)及綜合補(bǔ)貼12300畝，補(bǔ)助金額118.42萬(wàn)元;農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼98臺(tái)件，補(bǔ)貼金額17.84萬(wàn)元;全鄉(xiāng)農(nóng)民人均純收入達(dá)到8780元，較上年增加1607元，同比增長(zhǎng)22.4%。全鄉(xiāng)農(nóng)村存貸余額突破1.2億元，實(shí)現(xiàn)財(cái)政支出257.42萬(wàn)元，各項(xiàng)?？?28.62萬(wàn)元。農(nóng)村小額保險(xiǎn)工作再次被表彰為全市先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政工作被__市評(píng)為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)單位。
(二)鄉(xiāng)村面貌越來(lái)越優(yōu)美。搶抓機(jī)遇，多方爭(zhēng)取項(xiàng)目資金，加快推進(jìn)各村水利、道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。各村以道路、水利等基礎(chǔ)設(shè)施為重點(diǎn)的為民辦實(shí)事活動(dòng)蓬勃開展。截止目前：與__鎮(zhèn)接壤的小橋處街面硬化已完工并投入使用，陳家河大橋建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)已完工通車;龍橋、迎春、甘滋5.6公里通村公路，已開工建設(shè)，預(yù)計(jì)春節(jié)前完工;關(guān)埡村6公里碎石路已開工建設(shè)，預(yù)計(jì)明年1月份完工;積極向上級(jí)爭(zhēng)取革命老區(qū)道路建設(shè)轉(zhuǎn)移支付資金60萬(wàn)元，現(xiàn)已完工并投入使用，極大地改善了群眾的生產(chǎn)生活條件。深入開展文明創(chuàng)建活動(dòng)和城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治，縣級(jí)文明場(chǎng)鎮(zhèn)通過(guò)驗(yàn)收;'兩路七進(jìn)'和'五亂'專項(xiàng)治理活動(dòng)卓有成效，出動(dòng)人員1800余次，清理垃圾30余噸，規(guī)范廣告招牌10多個(gè)、施劃停車線3處，治理農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)1個(gè)，河道污染1起。投資30余萬(wàn)元硬化街道900米，落實(shí)保潔隊(duì)伍15人，垃圾清運(yùn)車2輛;組建禁燒秸稈巡查隊(duì)11支，出動(dòng)宣傳車200余次，發(fā)放宣傳資料3000余份，確保了鄉(xiāng)內(nèi)'不點(diǎn)一處火，不冒一處煙'。
三、把為民務(wù)實(shí)作為工作落腳點(diǎn)，社會(huì)和諧'添幸福'，人民群眾滿意度進(jìn)一步增強(qiáng)
(一)社會(huì)形勢(shì)越來(lái)越穩(wěn)定。全面貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，不斷提高群眾思想道德素質(zhì)。飛燕村王小華被評(píng)為__市十佳母親，評(píng)定十星級(jí)文明戶11戶。__市家庭教育促進(jìn)會(huì)、__電視臺(tái)陽(yáng)光政務(wù)欄目六一兒童節(jié)在仙峰小學(xué)成功舉辦'城鄉(xiāng)孩子手牽手'活動(dòng)，四川海瑞爾投資(集團(tuán))有限公司，__惠易通管理有限公司捐贈(zèng)20套辦公桌椅，慰問(wèn)金1.61萬(wàn)元，并擬捐30萬(wàn)元修建小學(xué)操場(chǎng);全面實(shí)行基本藥物制度，新型農(nóng)村和城鎮(zhèn)居民社會(huì)養(yǎng)老參保人完成4086人，完成率108%，名列縣第一名(四季度統(tǒng)計(jì));人口信息實(shí)現(xiàn)了微機(jī)管理，基礎(chǔ)工作更加規(guī)范，人口出生率負(fù)增長(zhǎng)7%，計(jì)劃生育率在93%以上，處理違法生育19例，征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)13.87萬(wàn)元;堅(jiān)持管理與繁榮雙管齊下，文化市場(chǎng)管理有序，群眾精神文化生活不斷豐富。3月18日'送科技文化三下鄉(xiāng)'活動(dòng)在仙峰舉辦，當(dāng)天發(fā)放田間管理、科技宣傳、安全生產(chǎn)、法律咨詢等資料40000余份，發(fā)放圖書1400本、光碟1000張、文摘3500份，現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)惠銷售種子1200斤。積極組織參加第二屆文化藝術(shù)節(jié)及農(nóng)民讀書節(jié)演講比賽，新建設(shè)文化站1個(gè)，村、社區(qū)圖書室11個(gè)、社區(qū)農(nóng)村舞蹈隊(duì)2支。全年放映農(nóng)村電影120場(chǎng)，數(shù)字電視光纖入戶1100戶，入戶率達(dá)到90%;以新時(shí)期軍事戰(zhàn)略方針為統(tǒng)攬，不斷加強(qiáng)民兵思想政治建設(shè)，為上級(jí)輸送合格新兵1名。婦女、民族宗教、兒童、老齡、殘疾人、檔案、保密等工作都取得了新的成績(jī)。
(二)人民生活越來(lái)越滿意。全力推進(jìn)就業(yè)促進(jìn)、扶貧解困等'十項(xiàng)民生工程'，以民生'大改善'促進(jìn)社會(huì)'大和諧'，不斷提高群眾的幸福感和滿意度。截止目前，完成城鎮(zhèn)失業(yè)人員再就業(yè)6人，就業(yè)困難人員再就業(yè)3人，城鎮(zhèn)新增就業(yè)25人，農(nóng)村勞動(dòng)力技能培訓(xùn)35人。農(nóng)民實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)0.28萬(wàn)人;城市低保月均補(bǔ)助金額達(dá)3280元，農(nóng)村低保新增95人。農(nóng)村五保26人，新增4人，集中供養(yǎng)11人，分散供養(yǎng)15人。困難群眾救助23人、91329元。春荒和澇災(zāi)救助329人、6.62萬(wàn)元。發(fā)放各種撫恤金165213元，享受高齡補(bǔ)貼12人。白內(nèi)障復(fù)明普查44例，'量服'273名殘疾人，26名殘疾人受到社會(huì)各界不同形式的資助。此外司法援助等關(guān)注弱勢(shì)群體工作得到有效開展，困難群眾得到了切實(shí)幫扶。
篇十 年度員工績(jī)效考核述職報(bào)告900字
年度員工績(jī)效考核述職報(bào)告
20__年，我堅(jiān)持自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)操作知識(shí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高理論知識(shí)和業(yè)務(wù)工作水平。遵紀(jì)守法，努力工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，在同事們的關(guān)心、支持和幫助下，思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步?，F(xiàn)總結(jié)如下：
（一）、嚴(yán)于律已，自覺加強(qiáng)自身鍛煉，自身修養(yǎng)和政治思想覺悟進(jìn)一步提高。
一年來(lái)，我始終堅(jiān)持認(rèn)真做好本職工作。工作積極主動(dòng)，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)。
（二）、強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)
我重視加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，在工作中，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)操作，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。
（三）、努力工作，按時(shí)完成工作任務(wù)
一年來(lái)，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，我努力做好服務(wù)工作，當(dāng)好參謀助手：
一．是認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)的監(jiān)控和工程知識(shí)及 atm 技術(shù)，收集各項(xiàng)信息資料，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的`主要問(wèn)題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問(wèn)題作出正確的決策。
二．是領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的工程進(jìn)度按規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工，即便是加班加點(diǎn)也要按時(shí)完工不影響網(wǎng)點(diǎn)正常搬遷工作。
三．是在接待各網(wǎng)點(diǎn)客戶申報(bào)故障工作，堅(jiān)持按照工作要求，積極接待客戶、認(rèn)真聽取客戶申報(bào)故障的問(wèn)題，提出的要求、建議。同時(shí)對(duì)客戶的要求解決、但一時(shí)又解決不了的問(wèn)題認(rèn)真解釋，耐心做好客戶的思想工作，讓客戶理解與支持我公司的工作。 在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持和幫助下，今年各項(xiàng)服務(wù)工作均取得了圓滿完成任務(wù)的好成績(jī)，得到領(lǐng)導(dǎo)肯定。
回顧一年來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，理論知識(shí)水平還比較低。今后，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，自覺把自己置于公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做一名合格的工
程師，為公司全面發(fā)展做出有用貢獻(xiàn)！
篇十一 當(dāng)前績(jī)效考核工作調(diào)研報(bào)告2350字
加強(qiáng)績(jī)效考核工作是新形勢(shì)下根據(jù)企業(yè)決策，做好基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)收集、整理、分析為決策層提供可靠的數(shù)據(jù)支撐和決策的一項(xiàng)重要內(nèi)容。只有通過(guò)加強(qiáng)績(jī)效考核工作，充分發(fā)揮績(jī)效考核數(shù)據(jù)的作用，才能不斷提高為領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)據(jù)服務(wù)水平和企業(yè)管理水平。提高績(jī)效考核員的業(yè)務(wù)技能，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，促進(jìn)整體工作穩(wěn)步向前推進(jìn)和發(fā)展。通過(guò)一段時(shí)間的努力，公司的績(jī)效考核工作已逐步走上規(guī)范和完善，并得到了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)。
一、祿步績(jī)效考核工作的現(xiàn)狀
2023年祿步總共投產(chǎn)7條窯，績(jī)效考核人員5人，薪酬考核人員4人，全部投產(chǎn)時(shí)人數(shù)達(dá)2100人左右。轄2個(gè)生產(chǎn)部，主要以生產(chǎn)拋光磚為主。生產(chǎn)及其輔助部門17個(gè)。我部主要考核對(duì)像為生產(chǎn)部的滲花和微粉總共11個(gè)車間、部門。祿步工業(yè)園自XX年籌建投入生產(chǎn)以來(lái)，全體人力資源計(jì)量勞資部工作人員團(tuán)結(jié)一心，開拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，務(wù)實(shí)工作。在績(jī)效考核方面都得到了很好的改進(jìn)、能源考核、成本考核也有了質(zhì)的飛躍。整體隊(duì)伍和部門形象得到了提升。2023年工作，整體運(yùn)轉(zhuǎn)順利，數(shù)據(jù)收集進(jìn)一步完善，數(shù)據(jù)分析、處理水平進(jìn)一步提高。在日常工作中積極探索“一線數(shù)據(jù)”，“一線溝通”的模式。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)、車間、部門的數(shù)據(jù)要求，整合資源，提供個(gè)性化的數(shù)據(jù)服務(wù)水平。提高數(shù)據(jù)服務(wù)的水平。
二、績(jī)效考核工作中存在的問(wèn)題及原因
（一）宏觀需求不到位
一是車間數(shù)據(jù)需求不明確。祿步工業(yè)園的數(shù)據(jù)考核模式是在原有其它分廠數(shù)據(jù)考核模式中直接嫁接過(guò)來(lái)的，主要任務(wù)就是產(chǎn)質(zhì)量考核和成本能物耗考核。一般是按原有模式直接以報(bào)表的形式直接報(bào)送，大多數(shù)情況下各車間主責(zé)也無(wú)任何反饋信息。在與車間相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的溝通中，他們也不能準(zhǔn)確描述相關(guān)的數(shù)據(jù)需求。計(jì)量員、跟進(jìn)員也不能根據(jù)他們的“大描述，大要求”有針對(duì)性的開展工作。
二是缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，工作太被動(dòng)。在日常中作中，盡管會(huì)根據(jù)數(shù)據(jù)的內(nèi)在規(guī)律、完善數(shù)據(jù)的收集、整理、存檔。大多數(shù)時(shí)候會(huì)存在例如，生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)突然需要某些月份數(shù)據(jù)、或某些還沒有進(jìn)行考核的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)比。對(duì)數(shù)據(jù)提出新的要求，時(shí)間緊迫，準(zhǔn)備不夠充分。對(duì)于要求往往要調(diào)用其它分廠的數(shù)據(jù)資源，而每個(gè)分廠的實(shí)際情況不一，對(duì)數(shù)據(jù)的報(bào)送也要請(qǐng)示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，再之缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，時(shí)間耗用較長(zhǎng)。
三是服務(wù)滿意度不高。祿步工業(yè)園數(shù)據(jù)服務(wù)工作盡管在不斷完善，也在不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和水平，但受到諸多因素制約，例如對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)異常的真正內(nèi)因缺乏專業(yè)的知識(shí)指導(dǎo)，在解釋數(shù)據(jù)異常原因時(shí)引起歧義。對(duì)能物耗分析中所引用計(jì)量報(bào)表數(shù)據(jù)及考核計(jì)酬數(shù)據(jù)存在差異的解釋不能統(tǒng)一口徑等方面受到部分車間的質(zhì)疑。
（二）工作中的不完善
一是有“名”無(wú)“實(shí)”，整體形象不突出。祿步人力資源部計(jì)量員與統(tǒng)計(jì)員分開辦公，計(jì)量員、跟進(jìn)員對(duì)眾多薪酬疑問(wèn)無(wú)法直接答復(fù)。
二是有“心”無(wú)“力”。對(duì)有些車間異常數(shù)據(jù)的規(guī)律性分析，對(duì)異常數(shù)據(jù)的指導(dǎo)性分析，和對(duì)異常數(shù)據(jù)的內(nèi)因分析及對(duì)生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)性影響分析缺乏較專業(yè)的數(shù)理分析知識(shí)
三是有“繁鎖”無(wú)“簡(jiǎn)化”。在日常工作中，計(jì)量員、跟進(jìn)員、統(tǒng)計(jì)員都會(huì)先相關(guān)部門報(bào)送簡(jiǎn)報(bào)。出現(xiàn)簡(jiǎn)報(bào)不簡(jiǎn)，內(nèi)容不統(tǒng)一，口徑不一致。缺少深度分析。不能更好的整合現(xiàn)有資源，形成有深度的有較好指導(dǎo)性的分析報(bào)告。
三、對(duì)策及建議
（一）抓住關(guān)鍵點(diǎn)，整體提升部門形象
1.強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。人力資源部?jī)?nèi)部加強(qiáng)交流與合作，優(yōu)化流程，積極響應(yīng)人力資源部提出來(lái)人人都是崗位專家，人人都是崗位能手的號(hào)召。對(duì)員工的疑問(wèn)，來(lái)一個(gè)，解決一個(gè)。了解相鄰崗位、或本部門其它崗位的基本知識(shí)和技能。對(duì)員工的不涉及機(jī)密的疑問(wèn)能當(dāng)場(chǎng)答疑。提高整體服務(wù)水平和形象。
2.理順數(shù)據(jù)收集和流轉(zhuǎn)程序?？?jī)效考核一切以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，充分認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)的重要性，深入生產(chǎn)一線，拿準(zhǔn)一線數(shù)據(jù)，作好數(shù)據(jù)的監(jiān)督和檢察。積極與生產(chǎn)部門基層管理人員溝通，了解生產(chǎn)部門數(shù)據(jù)需求，提出數(shù)據(jù)收集的方法和方案。
3.加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。定期或不定期與生產(chǎn)部門溝通，了解近期計(jì)劃和成本節(jié)降方向。與生產(chǎn)文秘溝通好，對(duì)生產(chǎn)部的異常動(dòng)向及時(shí)掌握。做好數(shù)據(jù)收集的前期準(zhǔn)備。對(duì)一些較急的數(shù)據(jù)，加強(qiáng)與其它分廠有經(jīng)驗(yàn)的人員的溝通和合作。并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映相關(guān)情況，必要時(shí)請(qǐng)求協(xié)助。
（二）解決根本點(diǎn)，建立合作與整體提升的良好氛圍
1.細(xì)化車間部門數(shù)據(jù)需求。根據(jù)車間、部門的“大描述、大范圍”建議生產(chǎn)車間明確考核目標(biāo)、方向、措施，有針對(duì)性的解決車間數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)需求，推出個(gè)性化的服務(wù)。
2.制定相應(yīng)的績(jī)效考核規(guī)劃。根據(jù)園區(qū)現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃，制定出與之相適應(yīng)的績(jī)效考核規(guī)劃方案，并逐步付諸實(shí)施并不斷完善。
3．簡(jiǎn)化程序，形成有指導(dǎo)性的分析報(bào)告。對(duì)于園區(qū)內(nèi)存在的數(shù)據(jù)異常，提高反應(yīng)的效率和速度，并加強(qiáng)后期數(shù)據(jù)的跟蹤檢察。整合資源，深入分析異常的原因，形成有指導(dǎo)性的分析報(bào)告。
4．建立健全相關(guān)配套機(jī)制。
（1）建立自我學(xué)習(xí)提升的考核機(jī)制。定期組織部門人員加強(qiáng)數(shù)理知識(shí)、分析方法、深度分析的課程的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
（2）量化考核。充分聽取各部門對(duì)我部人員的意見和建議，備案處理。對(duì)于提出來(lái)的意見和建議，在最短的時(shí)間內(nèi)解決或給予答復(fù)。
（3）創(chuàng)新激勵(lì)與資源共享。鼓勵(lì)根據(jù)生產(chǎn)情況，合理改進(jìn)數(shù)據(jù)收集流程、方法，提出新的數(shù)據(jù)處理、分析方法。不斷完善報(bào)表報(bào)送體系。利用現(xiàn)有erp平臺(tái)結(jié)合公司推行大型用友erp平臺(tái)的機(jī)會(huì)，整合資源，實(shí)現(xiàn)最大限度的數(shù)據(jù)便利化，和數(shù)據(jù)資源共享。減少數(shù)據(jù)處理時(shí)間，提升效率。
（三）選準(zhǔn)切入點(diǎn)，逐步形成大家都滿意的良好局面
1.開展一次調(diào)察。建議根據(jù)前些年的數(shù)據(jù)、報(bào)表及其基礎(chǔ)，擬定幾個(gè)題目，全面的了解需求、存在的問(wèn)題。
2.組織一次討論。根據(jù)收集的信息，組織內(nèi)部人員展開一次討論，結(jié)合工作的實(shí)際情況，理順?biāo)悸罚{(diào)整工作方式和方法。提升整體服務(wù)效率和水平。
3.處理一批問(wèn)題。對(duì)存在的問(wèn)題，不隱瞞，積極尋找對(duì)策，盡快處理。
4.逐步完善。通過(guò)提升自身水平和查找存在的問(wèn)題，逐步改進(jìn)和完善自身的工作、方式和方法。
篇十二 鄉(xiāng)鎮(zhèn)第一季度績(jī)效考核目標(biāo)自查報(bào)告1750字
為貫徹落實(shí)《中共市委市人民政府關(guān)于印發(fā)〈市績(jī)效考核辦法（試行）〉的通知》（萬(wàn)委發(fā)〔〕6號(hào)）和《中共市委辦公室市人民政府辦公室關(guān)于第一季度績(jī)效考核的通知》（萬(wàn)委辦〔〕33號(hào)）文件精神的要求，結(jié)合全鎮(zhèn)實(shí)際，我鎮(zhèn)對(duì)第一季度績(jī)效考核目標(biāo)進(jìn)行了全面自查?，F(xiàn)將目標(biāo)任務(wù)的完成情況報(bào)告于后：
一、新村及場(chǎng)鎮(zhèn)新區(qū)建設(shè)（自查得分10分）
1.窩窩店村新農(nóng)村建設(shè)：現(xiàn)啟動(dòng)23戶風(fēng)貌打造，已完成集中新建13戶。
2.場(chǎng)鎮(zhèn)新區(qū)：一是“五一”廣場(chǎng)新建工程已建好，廣場(chǎng)周邊配套建住房已規(guī)劃設(shè)計(jì)完成，待報(bào)批相關(guān)手續(xù)；二是方欣茶文化公園建設(shè)已做好規(guī)劃，待報(bào)批審定。
3.窩窩店村、龍須壩村、二龍溝村、八字頭村等新農(nóng)村規(guī)劃已做完地址勘測(cè)。
二、農(nóng)業(yè)發(fā)展（自查得分10分）
1.積極組織抗旱，保證春耕作物油菜、小麥、馬鈴薯等正常生產(chǎn)，共種植6362畝。
2.發(fā)展成規(guī)模茶葉加工廠6個(gè)，精加工茶葉年產(chǎn)15000斤。
三、安全生產(chǎn)（自查得分10分）
1.安全生產(chǎn)工作有安排、有部署，每月召開一次安全工作專題會(huì)議，并對(duì)煤礦企業(yè)做日常巡查和管理。
2.制定了事故應(yīng)急救援預(yù)案。
3.推進(jìn)交管站建設(shè)，完善各項(xiàng)制度，并對(duì)違規(guī)違法車輛進(jìn)行依法處罰和安全管理。
4.加強(qiáng)對(duì)道路安全、煤礦和非煤礦山、森林防火、消防、學(xué)校、衛(wèi)生食品和藥品等高危行業(yè)、領(lǐng)域的巡查監(jiān)管和隱患排查，有詳細(xì)的工作臺(tái)帳，并取得了實(shí)際效果。
5.開展群眾安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，群眾防范意識(shí)和能力明顯提升。
6.本季度全鎮(zhèn)無(wú)安全責(zé)任事故發(fā)生。
四、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（自查得分10分）
1.道路：硬化青罐公路5.47公里，油房溝村村道公路米。
2.水利：完成油房溝村滾水壩及河道治理工程。
3.電力：完成場(chǎng)鎮(zhèn)、油房溝村線路管網(wǎng)的改造、規(guī)范；窩窩店村電力改造已完成規(guī)劃設(shè)計(jì)，即將實(shí)施。
五、民生及社會(huì)事業(yè)（自查得分10分）
1.完成新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)目標(biāo)任務(wù)，60歲以上參保1093人。
2.完成農(nóng)村合作醫(yī)療保險(xiǎn)目標(biāo)任務(wù)，參保率在90%以上。
3.成功開展第__屆“科技之春”科普宣傳月活動(dòng)。
4.與太平鎮(zhèn)、茶埡鄉(xiāng)、長(zhǎng)石鄉(xiāng)聯(lián)合組織慶“五四”活動(dòng)文藝表演節(jié)目?jī)蓚€(gè)。
六、維護(hù)穩(wěn)定（自查得分10分）
1.認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”和首問(wèn)首辦負(fù)責(zé)制，推進(jìn)維穩(wěn)工作應(yīng)急管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、社情民意調(diào)查“三項(xiàng)機(jī)制”，積極開展不穩(wěn)定因素排查調(diào)處工作。
2.積極做好防__宣傳工作，鞏固我鎮(zhèn)無(wú)__鄉(xiāng)鎮(zhèn)的成果。
3.切實(shí)加強(qiáng)社會(huì)管理網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，深入開展治安亂點(diǎn)排查整治和高危人群排查管控，建立鎮(zhèn)干部抓綜治工作實(shí)績(jī)檔案，深入推進(jìn)平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)、平安鐵路創(chuàng)建、“兩所一庭”服務(wù)功能和內(nèi)務(wù)管理建設(shè)。
七、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理（自查得分10分）
1.大力整頓垃圾亂扔、車輛亂停、攤點(diǎn)亂擺、廣告亂貼、工地亂象、柴草亂推等問(wèn)題，城鄉(xiāng)環(huán)境改善明顯。
2.抓好場(chǎng)鎮(zhèn)、油房溝村“一五二一”工程和干溪溝村“五十百千”示范工程的實(shí)施，加強(qiáng)農(nóng)房風(fēng)貌改造。
3.建立長(zhǎng)效機(jī)制，解決210國(guó)道、河道、襄渝鐵路等重點(diǎn)線路沿線的白色垃圾問(wèn)題。
八、黨的建設(shè)（自查得分10分）
1.堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，每周組織干部進(jìn)行不得少于一次的集中學(xué)習(xí)，認(rèn)真研讀黨的方針、政策、路線和法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)及上級(jí)文件。
2.召開專題會(huì)議，認(rèn)真貫徹落實(shí)《中共市委市人民政府關(guān)于治理“庸懶散”的意見》（萬(wàn)委發(fā)〔〕9號(hào)）文件精神，我鎮(zhèn)積極開展了“庸懶散”整治活動(dòng)，通過(guò)自我監(jiān)督與組織監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督相結(jié)合的方式，徹底根除“庸懶散”現(xiàn)象。
3.大力推進(jìn)懲治和預(yù)__敗體系建設(shè)，加強(qiáng)基層組織和黨風(fēng)廉政建設(shè)。
九、防汛抗旱（自查得分10分）
1.編制了防汛抗旱應(yīng)急預(yù)案。
2.加強(qiáng)物資儲(chǔ)備，保證應(yīng)急供應(yīng)充足。
3.加強(qiáng)蓄水、節(jié)水和保水工作，多次組織黨員干部、民兵深入各村社缺水家庭送水，妥善解決群眾飲水困難。
4.大力發(fā)動(dòng)群眾一同參與防汛抗旱工作。
十、林權(quán)制度改革（自查得分10分）
1.完成林地邊界確認(rèn)及林改電子錄入，林權(quán)證填寫和頒發(fā)。
2.落實(shí)林改“回頭看”工作，林權(quán)糾紛調(diào)處，確保林農(nóng)滿意度。
3.完成林權(quán)檔案標(biāo)準(zhǔn)化歸檔和電子資料移交工作。
十一、省級(jí)環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建（自查得分10分）
1.場(chǎng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)預(yù)計(jì)2023年底完成建設(shè)，投入使用。
2.污水處理系統(tǒng)工程將在今年內(nèi)由市環(huán)保局安排后啟動(dòng)實(shí)施。
十二、市四屆四次黨代會(huì)目標(biāo)任務(wù)實(shí)施情況（自查得分10分）
我鎮(zhèn)于2月22日召開了鎮(zhèn)村三職干部會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)貫徹了市四屆四次黨代會(huì)的會(huì)議精神，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，分解落實(shí)績(jī)效管理目標(biāo)任務(wù)，制定了“十二五”規(guī)劃，明確了“改造場(chǎng)鎮(zhèn)、建設(shè)新村、夯實(shí)基礎(chǔ)、壯大產(chǎn)業(yè)、構(gòu)建和諧平安新、用三到五年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)新城鎮(zhèn)、新農(nóng)村、新”的奮斗目標(biāo)。
篇十三 公司績(jī)效考核總結(jié)報(bào)告1150字
時(shí)光荏苒，20__年在一片有序的繁忙中將要過(guò)去了，回首過(guò)去一年，內(nèi)心感慨萬(wàn)千?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)自己的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制定措施，提供參考和保障。因此，我做出如下總結(jié)。
一、對(duì)一年來(lái)工作的回顧，各項(xiàng)工作的完成情況。過(guò)去的一年，績(jī)效考核工作在各部門員工的通力配合下，取得長(zhǎng)足的進(jìn)步，這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對(duì)員工的績(jī)效理念的灌輸是密不可分的。
1、績(jī)效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題，績(jī)效考核在某種程度上深入人心，得到了廣大員工的理解與支持。各部門員工從績(jī)效考核中得到了實(shí)惠，使得大家積極參與，共同進(jìn)步。
2、員工績(jī)效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和成本考核等，到管理(計(jì)時(shí))員工的工作內(nèi)容考核全面展開并取得了一定的成效，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和工作熱情。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗(yàn)記錄。
3、在廠長(zhǎng)班長(zhǎng)和質(zhì)量主管的配合下，考核數(shù)據(jù)做到了及時(shí)準(zhǔn)確，為切實(shí)做到員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性有效性做出的貢獻(xiàn)。
二、工作目標(biāo)沒有達(dá)成的失誤和問(wèn)題。縱觀整個(gè)10年，考核工作還是有些不足與缺憾。
1、部分考核細(xì)則未做到及時(shí)的修改，脫離客觀實(shí)際，致使個(gè)別部門考核出現(xiàn)了與真實(shí)情況相矛盾的不合理情況。(例如板筋車間的產(chǎn)量考核，由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長(zhǎng)進(jìn)行分配，致使考核過(guò)程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定，出現(xiàn)了個(gè)別的不合理的情況發(fā)生。)
2、個(gè)別員工素質(zhì)低，不能按時(shí)準(zhǔn)確提供考核數(shù)據(jù)，有的員工對(duì)考核反映出的負(fù)績(jī)效不能接受，應(yīng)加大考核理念的解釋，使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念。
3、有些本門的員工對(duì)考核懷有排斥心理，對(duì)考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合，使工作無(wú)法有效開展。
三、下一年度的工作計(jì)劃與安排?？偨Y(jié)的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計(jì)劃。
1、明確工作思路，下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn)，避免像無(wú)頭蒼蠅瞎撞，這樣會(huì)背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn)。
2、對(duì)本年度考核工作中遇到的問(wèn)題找出解決辦法，例如各部門平均績(jī)效出現(xiàn)參差不齊的情況，針對(duì)這一點(diǎn)應(yīng)在下一年度逐步引入部門績(jī)效，對(duì)不同部門工作績(jī)效結(jié)果進(jìn)一步校正;另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應(yīng)該針對(duì)出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過(guò)大的情況，應(yīng)對(duì)其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，作出合理的追加規(guī)定。其他問(wèn)題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決辦法。
3、加強(qiáng)績(jī)效考核人員的執(zhí)行情況，做到一切從實(shí)際出發(fā)，按數(shù)據(jù)按事實(shí)說(shuō)話，拿出準(zhǔn)確反映員工工作情況的績(jī)效結(jié)果。
4、積極制定__年考核工作計(jì)劃，消除以往考核中的盲點(diǎn)，做到每個(gè)員工都納入考核工作，進(jìn)行合理的績(jī)效管理。
新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲，更上一層樓，努力打開一個(gè)工作新局面。
篇十四 2023年上半年教師績(jī)效考核述職報(bào)告1900字
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，老師們：大家好！
一年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在市委教育工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體老師們的共同努力與大力理解配合下，學(xué)校繼續(xù)堅(jiān)持以“以人為本，全面發(fā)展；揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，因材施教”為辦學(xué)方向，全面貫徹落實(shí)“提升質(zhì)量，樹立形象，辦好人民滿意的教育”這一工作主線，較好地完成了“__---__學(xué)年度全市教育工作會(huì)議”的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?；仡櫼荒陙?lái)的工作，我主要從以下二個(gè)方面作個(gè)匯報(bào)
一、學(xué)校工作方面抓好教師的師德師風(fēng)修養(yǎng)。繼續(xù)加大力度抓好教師的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。以“教師隊(duì)伍建設(shè)年”活動(dòng)為契機(jī)，全面開展教師的師德師風(fēng)建設(shè)，提升教師素質(zhì)。堅(jiān)持每周一晚的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，采取集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式，組織全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí)《教師法》、《中小學(xué)教師師德規(guī)范》與新修訂的《義務(wù)教育法》等法律法規(guī)以及市教育局下發(fā)的各類文件精神，并要求全體教師寫好學(xué)習(xí)心得。同時(shí)學(xué)校還開展了多場(chǎng)“師德演講比賽”交流活動(dòng)，有效地激發(fā)了廣大教師加強(qiáng)師德師風(fēng)修養(yǎng)的自覺性與主動(dòng)性，以適應(yīng)新形勢(shì)下的南安教育發(fā)展大局。
2.抓好深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)過(guò)程中，學(xué)校黨支部嚴(yán)格按照“黨員干部受教育，科學(xué)發(fā)展上水平，人民群眾得實(shí)惠”的總體要求，認(rèn)真實(shí)踐“海西應(yīng)先行，泉州走前列，南安當(dāng)先鋒，東田創(chuàng)新業(yè)，四中拓輝煌”這一載體，強(qiáng)化黨員干部一要“過(guò)好五個(gè)關(guān)”即組織動(dòng)員關(guān)，宣傳造勢(shì)關(guān)，項(xiàng)目落地關(guān)，分析檢查關(guān)，整改落實(shí)關(guān)。二要做到“四個(gè)立足”即立足于解放思想，在深化學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)上有新認(rèn)識(shí)；立足于提升素養(yǎng)，在推進(jìn)素質(zhì)教育進(jìn)程中有新作為；立足于以人為本，在提升學(xué)生綜合素質(zhì)上有新舉措；立足于學(xué)校發(fā)展，在辦好人民滿意教育上有新突破。通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，學(xué)校黨支部的凝聚力與戰(zhàn)斗力得到了較好的增強(qiáng)，提升了黨員教師科學(xué)發(fā)展，服務(wù)發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展的干事熱情，培養(yǎng)了一些能干事，會(huì)干事，善干事的黨員教師。成功地發(fā)展了林永棕老師與陳振聰老師兩位同志為預(yù)備黨員，學(xué)校黨支部被東田鎮(zhèn)黨委授予了“__學(xué)年度黨建工作先進(jìn)單位”。
3、圓滿完成新教學(xué)樓的項(xiàng)目建設(shè)與落成剪彩。老師們，一年前，我們還在為舊教學(xué)樓的破落不堪與不能抗震、不能有效地保障全體師生的生命安全而愁眉不展，憂心忡忡。而今，看到我們的新教學(xué)樓拔地而起，美觀大方，順利建成，并將于九月份開學(xué)初正式交付投入使用。此時(shí)此刻，可以說(shuō)，我們的心情是無(wú)比的喜悅與激動(dòng)。在這一年，為了新教學(xué)樓的建設(shè)，我們四處奔波，多方運(yùn)作，多方籌集資金，千方百計(jì)地促成這一“市委市政府__年為民辦實(shí)事項(xiàng)目“在學(xué)校內(nèi)落地開花。為了這一工程的順利完工，我們從建設(shè)用地的選址，地質(zhì)的勘測(cè)，圖紙的設(shè)計(jì)，土方的挖掘，工程的競(jìng)標(biāo)與建設(shè)過(guò)程的監(jiān)督等方面工作而不辭辛苦，不怨其煩地四處奔走，雖困難叢叢，但我們卻樂此不疲。因?yàn)槲覀冎?，?xiàng)目來(lái)之不易，建設(shè)意見重大。如今，我們的舊教學(xué)樓也將在今年暑假完成拆除工作，學(xué)校的校園規(guī)劃也將按照素質(zhì)教育的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。我們有理由相信：學(xué)校的校園建設(shè)在不久的將來(lái)會(huì)更加美好。
南海藝術(shù)高中政治科組 龍利蘭我，龍利蘭，1999年6月畢業(yè)于湖南師范大學(xué)法學(xué)院思想政治教育專業(yè)，本科學(xué)歷，法學(xué)學(xué)士；1999年8月應(yīng)聘到廣東省新興縣華僑中學(xué)任教，__年12月取得政治中學(xué)一級(jí)教師資格；__年8月調(diào)入南海藝術(shù)高中。...
回顧一年來(lái)自己所走過(guò)的歷程，我作為一名在副科級(jí)崗位上的國(guó)家公務(wù)員，始終能夠按“三個(gè)代表”的要求，兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，自覺履行一名國(guó)家公務(wù)員的職責(zé)。
尊敬的老師、主席團(tuán)：你們好！大一下學(xué)期的工作已接近尾聲，我作為分團(tuán)委宣傳部的副部，配合部長(zhǎng)以及各位干事一起完成了宣傳部的本職工作以及主席團(tuán)分配的各項(xiàng)任務(wù)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：大家好！我述職的主題是做一個(gè)有良心的教育人。20__年，南京教育上，南師大博士生導(dǎo)師楊啟亮說(shuō)：教育工作就是良心工程，我也深有同感。因?yàn)?，在這個(gè)看似渾渾噩噩的嘈雜世界，良心應(yīng)該就是最后的底線了。
首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和培養(yǎng)，我重點(diǎn)講述以下負(fù)責(zé)門診工作應(yīng)該作以下幾點(diǎn)一、粗誠(chéng)團(tuán)結(jié)、逐步增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)能力團(tuán)結(jié)才有力量，團(tuán)結(jié)才能勝利。在實(shí)際工作中，本人能與院委會(huì)一班人，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)集體團(tuán)結(jié)一致干工作，齊心合力圖發(fā)展，在與廣大...
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：大家好！我叫王，現(xiàn)任小澗鎮(zhèn)趙堂小學(xué)校長(zhǎng)。下面就任職以來(lái)的工作情況向大家做一匯報(bào)。本人__年8月調(diào)到趙堂小學(xué)擔(dān)任校長(zhǎng)職務(wù)。
尊敬的校領(lǐng)導(dǎo)、各位老師大家下午好：我從事的工作比較特殊，特殊就在于，工作地點(diǎn)多，工作崗位多，比如：文印室、多功能廳、檔案管理、報(bào)刊發(fā)放、舉行講故事活動(dòng)、小會(huì)議室，值周等。
我是蒲洼村委員會(huì)委員，__年年分管蒲洼村婦聯(lián)工作和蒲洼村統(tǒng)計(jì)工作，下面就這兩項(xiàng)工作，分別總結(jié)如下，望各位領(lǐng)導(dǎo)、全體黨員和村民代表給予指正。
篇十五 2023衛(wèi)生局副局長(zhǎng)績(jī)效考核自評(píng)報(bào)告1750字
對(duì)照年初領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效考核工作目標(biāo)計(jì)劃書的內(nèi)容，現(xiàn)將本人____年度目標(biāo)任務(wù)完成情況報(bào)告如下，敬請(qǐng)審查。
一、重點(diǎn)工作目標(biāo)完成情況
１、完成了上級(jí)交辦的各項(xiàng)中心工作任務(wù)。今年上級(jí)安排的中心工作任務(wù)較多，涉及到我的主要是兩項(xiàng)，一項(xiàng)是基層組織“五個(gè)基本建設(shè)”和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，一項(xiàng)是民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)活動(dòng)。這兩項(xiàng)工作，局黨委都安排了得力的主管領(lǐng)導(dǎo)，我的角色主要是參與協(xié)管。拿“五個(gè)基本建設(shè)”和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作來(lái)說(shuō)，這是今年黨建工作的一個(gè)重大主題，面對(duì)任務(wù)重、活動(dòng)多、要求高的壓力，我主要是參與了一系列的跟蹤督辦活動(dòng)。比如，今年６月和12月，我們就開展了兩次全面督辦，推動(dòng)了這一工作的開展和深入，也為荊州市的檢查驗(yàn)收做好了必要準(zhǔn)備，順利通過(guò)了荊州市的檢查驗(yàn)收。再說(shuō)民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作，我的職責(zé)主要是牽頭宣傳教育小組。整個(gè)活動(dòng)期間，我們開展了一些列的宣傳教育活動(dòng)，把全市衛(wèi)生系統(tǒng)民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作，搞得風(fēng)生水起，有聲有色。特別是公開制的宣傳、大型義診活動(dòng)的宣傳、“雙十佳”的評(píng)選宣傳等等，在民主評(píng)議的關(guān)鍵時(shí)刻，起到了很好的輿論與導(dǎo)向作用。
２、完成了新農(nóng)村建設(shè)工作目標(biāo)。今年，衛(wèi)生系統(tǒng)16個(gè)單位有對(duì)口支援村級(jí)組織的工作任務(wù)。作為分管領(lǐng)導(dǎo)，我主要擔(dān)負(fù)方案制定、上傳下達(dá)和檢查督促等方面的工作。我們通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)培訓(xùn)，跟蹤督辦等途徑，促進(jìn)衛(wèi)生系統(tǒng)16個(gè)農(nóng)村工作隊(duì)實(shí)現(xiàn)了“選好駐村人員、保證工作時(shí)間、認(rèn)真辦好實(shí)事、嚴(yán)守工作紀(jì)律”的工作要求，履行了“制定發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)、推動(dòng)公共事業(yè)、加強(qiáng)組織建設(shè)、強(qiáng)化宣教培訓(xùn)”的工作職責(zé)。全系統(tǒng)共在16個(gè)聯(lián)系村聯(lián)系貧困戶或黨員“雙帶”示范戶165戶，現(xiàn)場(chǎng)辦公33次，扶持現(xiàn)金和物質(zhì)21萬(wàn)元，尋找發(fā)展項(xiàng)目30個(gè)。
二、日常工作目標(biāo)完成情況
１、完成了局直屬單位工會(huì)經(jīng)費(fèi)撥繳任務(wù)。今年工會(huì)經(jīng)費(fèi)，一是任務(wù)增加了15%，二是一改半年或全年一解繳的慣例，推行了每月或季后15日內(nèi)主動(dòng)申報(bào)繳納的辦法。為此，我們積極做好９個(gè)局直屬單位的協(xié)調(diào)與督辦工作，按照市總工會(huì)的要求，不折不扣按時(shí)完成工會(huì)經(jīng)費(fèi)91918元。
２、推進(jìn)本系統(tǒng)職工參與全市勞模評(píng)選活動(dòng)。按照我市“兩年一次”的勞模評(píng)選機(jī)制，今年正好是勞模評(píng)比表彰的年份。五一節(jié)前夕，我們通過(guò)廣泛宣傳、自下而上、工會(huì)審查、黨委決定的辦法，推薦市婦幼保健院的譚艷萍、市人民醫(yī)院的陳健參評(píng)石首市勞動(dòng)模范，推薦市人民醫(yī)院的謝紅花參評(píng)荊州市的先進(jìn)工作者。由于我們公平公正，預(yù)審嚴(yán)格，推薦積極，材料齊全，三人順利當(dāng)選相應(yīng)級(jí)別的勞模與先進(jìn)。
３、組織本系統(tǒng)職工積極參加“５.１”節(jié)等節(jié)慶文藝匯演。和醫(yī)政科一起，組織了“5.12”護(hù)士節(jié)的文藝匯演。推薦市人民醫(yī)院的團(tuán)體舞蹈節(jié)目“沙漠玫瑰”，參加石首市總工會(huì)5.1勞動(dòng)節(jié)文藝匯演活動(dòng)、荊州市“5.12”護(hù)士節(jié)的文藝匯演活動(dòng)和荊州市總工會(huì)“荊江之聲”職工文化藝術(shù)節(jié)的文藝演出活動(dòng)。
４、組織本系統(tǒng)老干部積極參加重陽(yáng)節(jié)活動(dòng)。我們?cè)趫?jiān)持落實(shí)老干部的政治待遇和經(jīng)濟(jì)待遇的同時(shí)，還經(jīng)常組織老干部開展健康有益的健身活動(dòng)。特別是注意組織好一年一度的重陽(yáng)節(jié)活動(dòng)。重陽(yáng)節(jié)那天，我們組織市直醫(yī)療單位的離退休老干部參加了全市的集體登山活動(dòng)，為每個(gè)參加活動(dòng)的市直醫(yī)療單位離退休老干部發(fā)放紀(jì)念物品，為局機(jī)關(guān)的離退休老干部首次增發(fā)過(guò)節(jié)費(fèi)用，安排局機(jī)關(guān)離退休老干部集體座談和聚餐，使離退休的老干部感受到了娘家般的溫暖。
５、認(rèn)真開展本系統(tǒng)困難職工生活調(diào)查。根據(jù)市總工會(huì)的安排，我們于10月、11月，開展了全系統(tǒng)困難職工生活調(diào)查。調(diào)查中，我們嚴(yán)格掌握“困難職工”和“特困職工”的具體條件，堅(jiān)決杜絕閉門造車，注意建立健全困難職工和特困職工的紙質(zhì)檔案和電子檔案，實(shí)事求是上報(bào)相關(guān)表冊(cè)，為制定春節(jié)前的困難職工慰問(wèn)方案，籌措爭(zhēng)取困難職工慰問(wèn)資金，做好了充分準(zhǔn)備。
６、積極建議開展機(jī)關(guān)文體活動(dòng)。在組織好“5.1”勞動(dòng)節(jié)和“5.12”護(hù)士節(jié)文藝演出的同時(shí)，還積極組織衛(wèi)生系統(tǒng)的干部職工參加“愛奇實(shí)業(yè)杯”市直機(jī)關(guān)干部職工乒乓球、羽毛球友誼賽。雖然我們參賽的出發(fā)點(diǎn)是“活躍機(jī)關(guān)、重在參與”，但我局參賽人員平時(shí)訓(xùn)練有素，賽時(shí)頑強(qiáng)拼搏，還是獲得了一個(gè)團(tuán)體名次，四個(gè)單打名次，在所有參賽的單位中，也算是取得了較好的成績(jī)。
７、完成市總工會(huì)、市婦聯(lián)、市共青團(tuán)交辦的其他工作任務(wù)。今年市總工會(huì)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)是建設(shè)“百佳示范工會(huì)”。我們支持市人民醫(yī)院工會(huì)參與了第一批示范點(diǎn)的建設(shè)，前
