現(xiàn)場分析報告15篇

篇一 關(guān)于開展現(xiàn)場監(jiān)督類公證質(zhì)量自查自糾的報告

關(guān)于開展現(xiàn)場監(jiān)督類公證質(zhì)量自查自糾的報告

xx市司法局公證管理處：

根據(jù)司法部5月31日召開的開展現(xiàn)場監(jiān)督公證專項整頓規(guī)范活動電視電話會議、省廳貫徹落實會議的精神及市局“關(guān)于開展現(xiàn)場監(jiān)督類公證質(zhì)量專項檢查的通知精神”，我處于200x年x月x日組織全處同志對200x年至200x年x月期間辦結(jié)的現(xiàn)場監(jiān)督類公證進行了自查自糾。我處總共自查了x本卷宗,其中招投標(biāo)公證x件,有獎銷售x件,拍賣公證x件,證據(jù)保全公證x件,發(fā)信函公證xx件。

通過這次自查自糾活動的開展，對照《中華人民共和國公證暫行條例》、《公證程序規(guī)則》、《開獎公證細(xì)則》的規(guī)定，沒有發(fā)現(xiàn)錯假證，但發(fā)現(xiàn)我處公證員在辦理現(xiàn)場監(jiān)督類公證還存在以下幾個方面的問題：

一、資料的收集審查不夠仔細(xì)。如有的招投標(biāo)公證缺少招標(biāo)文件和投標(biāo)單位的營業(yè)執(zhí)照資質(zhì)證明等材料未及時補齊，有的發(fā)信函公證缺少原始的債權(quán)依據(jù)。

二、談話筆錄做得過于簡單。如有的證據(jù)保全公證中的現(xiàn)場工作記錄只有很簡單的幾句話，沒有將保全行為的全部過程寫清楚;有的發(fā)信函公證的談話筆錄形同虛設(shè)，沒有寫明發(fā)信的理由。

三、發(fā)信函公證沒有做到由兩名公證員或公證工作人員共同辦理，往往只由公證員一人辦理。

四、表格資料填寫不完備。有的公證卷宗中申請表、送達回證等材料填寫不全。

針對我處辦證過程中存在的問題，同時為了更好地貫徹落實〈開獎公證細(xì)則〉及規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)督類公證的辦證程序，經(jīng)全處處務(wù)會討論商量，我處提出如下整改意見：

一、及時匯報請示

一旦有當(dāng)事人提出大型開獎活動公證及其他群體性的現(xiàn)場監(jiān)督公證,應(yīng)在正式受理前及時向上級公證管理部門匯報請示,在得到答復(fù)以后方能受理,并在辦理過程中及時匯報請示辦證細(xì)節(jié)。

二、嚴(yán)格辦證程序

我處在今后辦理現(xiàn)場監(jiān)督公證時，將按照〈中華人民共和國公證暫行條例〉、《公證程序規(guī)則》、〈開獎公證細(xì)則〉的規(guī)定，包括發(fā)信函公證在內(nèi)的所有現(xiàn)場監(jiān)督公證，從人員要求到管轄規(guī)定均應(yīng)按照程序認(rèn)真執(zhí)行。

三、加強實體審查

今后我處在辦證中還將著重對申請人資質(zhì)的審查，尤其是開獎公證、招投標(biāo)公證、證據(jù)保全公證，對主辦方的資格應(yīng)作全面審查，要求公證員從申請人提供的營業(yè)執(zhí)照、文件批復(fù)以及其他相關(guān)證據(jù)資料綜合審查;對抽獎活動規(guī)則、拍賣規(guī)則、招標(biāo)文件等資料應(yīng)事先作合法性、合理性、公平性的審查;對整個現(xiàn)場活動作好監(jiān)督檢查工作，把握好每一個活動細(xì)節(jié)。

四、細(xì)化談話筆錄

要求每位公證員不忽視談話筆錄作為證據(jù)的重要性，將申辦理由、當(dāng)事人的具體情況、申辦事項的具體情況作為談話筆錄的必要要素。

五、健全卷宗制作

對公證卷宗中的每一份程序性表格均應(yīng)按規(guī)定認(rèn)真填寫，嚴(yán)禁形式主義，以備隨時自查和上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查。

xx市第x公證處

篇二 2023年夜場現(xiàn)場管理年終述職報告范文

我于xx年參加夜場工作，至今將近九年的夜場工齡及經(jīng)驗，驀然回首，感慨萬千。九年來，我在不同酒吧的各級高層領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和培養(yǎng)下成長迅速，思想方面臻成熟，營銷水平不斷提高，綜合素質(zhì)越升上新臺階。特別是進入高層管理之后，使得到了更好的全方位的鍛煉。責(zé)任重于泰山，一切都促使我不斷努力學(xué)習(xí)掌握新潮的酒吧管理經(jīng)營

知識與方法。創(chuàng)新管理方式、方法，加 強和員工同事的溝通協(xié)調(diào)，對于工作中 出現(xiàn)的新問題，“舉一反三”的進行自檢 自查，努力將問題和投訴消滅在萌芽狀態(tài)，堅決防止事態(tài)的擴大化。自覺擁護和支持本公司及部門的方針決策，積極引導(dǎo)員工的思想，貫徹落實酒吧的公司領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)指示。

回顧這些年的工作經(jīng)驗總結(jié)以下幾點工作

一、不斷學(xué)習(xí)新知識、努力適應(yīng)大上海，上海夜場是一個萬紫千紅，招蜂引蝶，人才濟濟，精英云集的地方，面對各種壓力和挑戰(zhàn)，我以只爭朝夕的精神努力學(xué)習(xí)各方面的知識，爭取實現(xiàn)后發(fā)趕超。主核計法有

1、虛心請教在上資深老的同事。

2、在重復(fù)的工作中尋求突破點，關(guān)注細(xì)節(jié)，對存在的問題進行研究，對客人的心理進行揣摩。例如，我們員工進行服務(wù)時，熟記客人喜好，在以后服務(wù)中進行針對服務(wù)。

3、通過專業(yè)書籍和上網(wǎng)查詢新潮的表演、音樂、資料了解前沿知識；

4、根據(jù)經(jīng)驗和所學(xué)知識，結(jié)合酒吧情況，針對上海客人的實際需求，進行細(xì)節(jié)方面的調(diào)整。

二、創(chuàng)新管理方式，注重員工心理。高層管理，如何管理好，發(fā)揮好，團結(jié)好這個隊伍就成了很重要的問題了，管理人員的管理方法事關(guān)整個團隊的優(yōu)秀與否，也凸顯出管理人員本身駕駛?cè)值哪芰腿烁窨?。我在平日的管理工作中注重以下幾個方面

1、努力破除不利于團隊發(fā)展，不利于提升業(yè)務(wù)水平的體制機制；

2、注重發(fā)揮中層管理及員工的愛好和特長，盡量的安排合適的工作崗位，以實現(xiàn)人盡其能的目的。

3、重視員工及管理層各部門工作人員對工作方面的建議和意見，采納合理建議。

4、利用休息時以談心聊天方式了解員工的心理動態(tài)，積極引導(dǎo)員工思想，激勵 員工努力上進。為員工解析面臨的一系列問題和矛盾，促進身心健康發(fā)展。

三、強化細(xì)節(jié)服務(wù)，實現(xiàn)完善標(biāo)準(zhǔn)。

細(xì)節(jié)決定成敗這一道理在實踐的過程中得到了充分的印證，一些酒吧的工作者認(rèn)為“成大事者無拘小節(jié)”，但事實恰恰相反，酒吧行業(yè)性質(zhì)特殊，他要求從業(yè)者需具良好的心態(tài)外，必須敏銳的洞察力，做客人之所想，做客人之所急，以專業(yè)的水準(zhǔn)讓客人享受到物超所值的服務(wù)。但真正要做到這一點卻有相相當(dāng)?shù)碾y度，雖然如此，我們還要盡力的去追求完善。

我個人在這方面的做法是

1、通過關(guān)注客人的言談舉止，判斷其需要，進行個性化服務(wù)，這里要關(guān)注的是客人說話的語氣、表情、動作等。

2、悉心服務(wù)，每一個姿勢，微笑都要力求完善，呈現(xiàn)給客人的是一種美的享受。

3、培養(yǎng)員工團隊對細(xì)節(jié)的關(guān)注，無論是生活還是工作上都是如此。特別是員工直接對客細(xì)節(jié)服務(wù)過程中出現(xiàn)的毛病，要明確指出并為其更正，以使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，于公于私都是有益的。

4、要嚴(yán)格樹立“完善”概念，絕對不能有“盡量”的思想，這并非強逼員工實現(xiàn)完善的標(biāo)準(zhǔn)，這是不太現(xiàn)實的，這里指的是要求員工及管理層次以上追求完善為目標(biāo)，不懈努力?。。?/p>

最后祝所有xx人：龍年吉祥！龍年行大運！?。?/p>

謝謝各位

我是從xxx年被市局任命為郵政局副局長，后又兼任工會主席。幾年來在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局領(lǐng)導(dǎo)班子的共努力下，通過全體職工的辛勤工作，各項工作取得了優(yōu)異的成績。...

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 下午 好 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，我是一個出生再農(nóng)村的孩子。1988年05月05日生，是甘肅省白銀市x縣人士。xx年畢業(yè)于湖南省x市工貿(mào)學(xué)院，在校所學(xué)電子應(yīng)用與維修。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們：大家好！ 剛剛過去的—年度，我校在教育局等上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，緊緊依靠全體教職員工，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，深入學(xué)習(xí)實踐“科學(xué)發(fā)展觀”，全面推進素質(zhì)教育，強化校務(wù)公...

xx年即將結(jié)束，一年來，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，在兄弟單位的大力協(xié)助下，我和班子成員一道，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，認(rèn)真履行職責(zé)，采取有力措施保證了xx年工作任務(wù)的順利完成，并取得一定的成績。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：根據(jù)廠黨委工作安排，我現(xiàn)在進行工作述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們批評指正。一、加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身思想業(yè)務(wù)素質(zhì)黨委辦公室主任作為黨委的參謀助手，必須具備相當(dāng)?shù)恼呃碚撍脚c業(yè)務(wù)水平。

積極推進婦女兒童發(fā)展，提高婦女兒童整體素質(zhì)，是提高全民族素質(zhì)、增強綜合國力和實現(xiàn)國家可持續(xù)發(fā)展的必不可少的條件。為了切實保障我縣廣大婦女兒童的合法權(quán)益，我局在xx年度狠抓打擊處理和治安防控，采取強有力的措施竭力保護婦女兒童...

在這年末歲初的時候，我們懷著十分愉悅的心情，盤點著××有限責(zé)任公司一年來的收獲。我作為公司的總經(jīng)理、法人代表，也在認(rèn)真地總結(jié)個人一年來的學(xué)習(xí)和工作，通過回顧，歸納為以下幾個方面，向組織和同志們作一匯報。

各位領(lǐng)導(dǎo)：本人自任命hr經(jīng)理以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，緊緊圍繞公司的工作目標(biāo)，不斷改進工作方法，努力提高我部門的工作效率和工作質(zhì)量，順利完成了xx年年的工作任務(wù)，現(xiàn)結(jié)合具體情況向公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁作一匯報，請予審議。

篇三 市環(huán)委現(xiàn)場考核工作報告

12月22日市環(huán)委考核組對我區(qū)環(huán)境目標(biāo)管理情況現(xiàn)場檢查，聽取并實地了解我區(qū)年區(qū)長環(huán)境保護工作目標(biāo)完成情況。區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長出席座談會。

年，區(qū)長辦公會多次研究區(qū)長環(huán)保目標(biāo)、“三高兩低”企業(yè)整治、開發(fā)區(qū)環(huán)境管理權(quán)限對接等專項工作，全力推進環(huán)保能力建設(shè)和隊伍建設(shè)，年初區(qū)政府就組織召開了全區(qū)環(huán)保工作動員大會，對環(huán)保工作做了全面安排部署，與10個街道和22個部門簽訂了《區(qū)年度環(huán)境保護工作目標(biāo)責(zé)任書》，把環(huán)保工作納入年度綜合目標(biāo)考核指標(biāo)體系。為推動環(huán)保和生態(tài)建設(shè)工作，年區(qū)財政安排污染防治專項資金達140萬元，作為推進環(huán)保創(chuàng)建工作目標(biāo)與環(huán)保項目建設(shè)的引導(dǎo)資金。據(jù)統(tǒng)計，年全區(qū)用于環(huán)境綜合整治、污染治理、水源地保護和景觀綠化、河道治理等的資金投入達11.44億元，預(yù)計占全區(qū)gdp的2.23%。我區(qū)監(jiān)控區(qū)域環(huán)境空氣質(zhì)量優(yōu)良率平均達到80%以上，轄區(qū)長江九鄉(xiāng)河口、三江河口、長江段、七鄉(xiāng)河、九鄉(xiāng)河斷面水質(zhì)達標(biāo)率達80%以上；農(nóng)村地表水23個監(jiān)測點，全部符合ⅴ類標(biāo)準(zhǔn)值，燕子磯、八卦洲飲用水源保護區(qū)水質(zhì)達標(biāo)率100%，區(qū)域環(huán)境噪聲符合區(qū)域環(huán)境噪聲的控制要求，環(huán)境功能區(qū)噪聲達標(biāo)率在80%以上。

隨著磯化工整治、“三高兩低”企業(yè)整治工作的深入推進，我區(qū)已形成56家企業(yè)的結(jié)構(gòu)減排能力。同時，環(huán)保部門嚴(yán)把新建項目審批關(guān)，控制新污染源的產(chǎn)生，對無總量平衡途徑的項目一律不批。通過上述措施，預(yù)計全年減少cod排放311.8噸xx，二氧化硫排放300噸，為完成年主要污染物減排目標(biāo)夯實了基礎(chǔ)。

說，我區(qū)對xx年的環(huán)保工作提出了新的要求，將緊緊圍繞省、市關(guān)于環(huán)保工作的工作部署，堅定不移走創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)生增長、綠色發(fā)展之路，實施環(huán)境優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和生態(tài)建設(shè)。自加壓力，重點開展第二批“三高兩低”污染企業(yè)整治

工作，不斷改善區(qū)域環(huán)境質(zhì)量，全面落實區(qū)縣長環(huán)保目標(biāo)責(zé)任狀中確定的各項任務(wù)，推動我區(qū)經(jīng)濟、社會、生態(tài)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

篇四 2023年大學(xué)生社會實踐調(diào)查報告范文：現(xiàn)場義診實踐

這次暑期社會實踐活動，我們選擇了“宣傳中醫(yī)傳統(tǒng)文化”為主題的下鄉(xiāng)宣傳活動，為期兩周時間，感受頗深，收獲多多。了解了在民眾心中中醫(yī)傳統(tǒng)文化的知曉度及他們的平時就醫(yī)方式，了解方式，以及中醫(yī)藥普及過程中遇到的問題及其自身的優(yōu)缺點。現(xiàn)逐一述說如下：

我們選擇的目標(biāo)群體為北京郊區(qū)東八間房北石家村的所有民眾。選擇理由：1，離北京較近，文化程度較好，普及廣，能代表大眾;2，處在城鄉(xiāng)結(jié)合的過度地段，選擇就醫(yī)方式有中醫(yī)及西醫(yī)，在調(diào)查過程中有所對比，符合當(dāng)前醫(yī)學(xué)治療狀況;3，目標(biāo)群體數(shù)量穩(wěn)定，有利于調(diào)查普及的實施和效果;4，交通方便，有利于我們團隊每天方便定時到達，并按計劃實施方案;5，有本地醫(yī)療機構(gòu)和村委會積極配合，取得了方便足夠的活動場所，并獲得足夠的信任度;6，群體年齡分布均勻，18-70歲不等。

我們采取的活動方式為現(xiàn)場義診，包括量血壓，測心率，穴位貼附，推拿按摩，針灸，拔罐等現(xiàn)場演示，發(fā)放調(diào)查問卷，發(fā)放宣傳冊，現(xiàn)場咨詢，現(xiàn)場講座及討論。

經(jīng)過為期兩周的活動，我們獲得大量資料，經(jīng)分析總結(jié)，當(dāng)面了解發(fā)現(xiàn)，中醫(yī)傳統(tǒng)文化及中醫(yī)藥在大眾心目中的地位：67%的人認(rèn)為中醫(yī)藥效果良好;59.6%的人人認(rèn)為中醫(yī)在治療慢性病中優(yōu)于西醫(yī);25%的人稱生了病，愿意首先看中醫(yī),89.1%的人認(rèn)為中醫(yī)實惠但不方便，治病效果較慢;21%的人不了解中醫(yī);13.2%的人不相信中醫(yī);53.5%的人平時習(xí)慣選擇中醫(yī)就診;68.9%的人認(rèn)為現(xiàn)如今中醫(yī)應(yīng)當(dāng)在保健領(lǐng)域加快步伐;91%的人認(rèn)為，中西醫(yī)結(jié)合比較好。

通過了解，大多數(shù)人通過電視媒體了解中醫(yī)傳統(tǒng)文化，部分人在治療疾病過程中了解中醫(yī)，親身體驗并感知。少部分人只是見過中醫(yī)診治，但并未就醫(yī)過，只有很少一部分人通過閱讀書籍，講座等了解。

在對他們的回訪中，我們總結(jié)出中醫(yī)藥的缺點和普及中醫(yī)藥將遇到的問題：1，中醫(yī)療效較慢，對大多數(shù)疾病來說，人們首選西醫(yī)，中醫(yī)逐漸被忽視;2，中醫(yī)藥治病，熬藥繁瑣費時，在生活節(jié)奏較快的條件下，為了方便，節(jié)省時間，人們不愿去抓草藥，熬草藥;3，草藥味道苦澀難下，特別是現(xiàn)在的很多人，不能接受;4，中醫(yī)看病主觀性強，不能令患者一目了然，從心里接受;5，國家對中醫(yī)藥的宣傳及重視程度處在“點”的狀態(tài)，并未達到“面”的效果，力度范圍還不夠;6，中醫(yī)藥的宣傳缺乏現(xiàn)場或生動的展示，在宣傳過程中如果能親身體會和參與就診活動，可謂眼見為實，心服口服;7，西方文化的沖擊，是中醫(yī)傳統(tǒng)文化受到一定的阻礙。

但還是有其更多的優(yōu)點：1，中醫(yī)治本，緩解癥狀的同時，調(diào)整機體內(nèi)部環(huán)境，功在千秋;2，中醫(yī)治療慢性病和疑難病癥中有絕對優(yōu)勢，通過長期堅持服藥，可做到完全恢復(fù)或臨床癥狀消失或維持當(dāng)前正邪相抗衡的動態(tài)平衡;3藥物天然，副作用小;4，在保健養(yǎng)生方面獨具特色，符合當(dāng)代人的生活需求;5，醫(yī)療費用較西醫(yī)廉價，適合各類群體，減少有病不治，小病變大病，有病沒錢治病的發(fā)生。

總之，中醫(yī)藥傳統(tǒng)文化還需要大力普及，讓越來越多的人知道中醫(yī)，了解中醫(yī)，并使中醫(yī)成為他們健康的守護者，這也是我們這次活動的遠(yuǎn)期目標(biāo)。本次活動開展期間，更多的人了解了中醫(yī)，并親身體驗了針灸，拔罐，推拿等治療，為許多老人測血壓，心率，呼吸，為他們的健康做了指導(dǎo)，并提出了許多可行建議，以及在今后如何調(diào)理預(yù)防。在養(yǎng)生保健方面也給他們發(fā)放指導(dǎo)手冊，以便他們查閱學(xué)習(xí)，大大方便實惠了眾多中老年人。甚至為有些病人當(dāng)場解除疾病痛苦。我們也通過此次活動的反復(fù)宣傳，了解了目前中醫(yī)藥傳統(tǒng)文化在大眾心目中的地位，大眾的認(rèn)知與需求度，從而為我們今后宣傳，普及中醫(yī)藥文化掌握了重要信息掃清道路。亦讓我們在學(xué)習(xí)中與現(xiàn)實相結(jié)合，真正讓中醫(yī)以一種更合理的，貼心的方式，讓患者去感知接受。

另外，本次活動也促進了大學(xué)生與民眾之間的關(guān)系與交流，是我們更有責(zé)任心的去關(guān)注民眾的健康問題，也是民眾對大學(xué)生的實踐活動強力支持，并給與我們寶貴的建議。同樣此次活動也促進了我們與當(dāng)?shù)蒯t(yī)療機構(gòu)的交流合作，為我們醫(yī)學(xué)生的成長和走向社會起舉足作用。

作為團體中的一員，在享受成果的同時，我們也成長了許多。大家團結(jié)一致，相互協(xié)助，是完成團隊使命的重要保證。在工作過程中，相互鼓勵，相互關(guān)愛，是我們多了幾分樂趣，更多了許多熱情，使我們朝氣的青春在此次活動中健康幸福的美麗綻放。也讓我們認(rèn)識到，自己身上的責(zé)任和擔(dān)子。在這樣一個朝氣的團隊，在這樣一個美麗的青春，在這樣燦爛陽光的大環(huán)境下，我們完美的完成我們的計劃，正準(zhǔn)備著新的挑戰(zhàn)!

篇五 施工現(xiàn)場安全管理問題的調(diào)研報告

2023關(guān)于施工現(xiàn)場安全管理問題的調(diào)研報告范文

在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見的東西，寫報告的時候要注意內(nèi)容的完整。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報告格式嗎？下面是小編整理的關(guān)于施工現(xiàn)場安全管理問題的調(diào)研報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

建筑施工的項目安全管理涉及方方面面，“安全出效益”越來越成為建筑施工企業(yè)同行的共識。隨著國家建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，項目施工安全管理的不斷規(guī)范，建筑施工單位在安全生產(chǎn)方面的投入也在不斷加大，總的安全生產(chǎn)形勢有一定好轉(zhuǎn)，但不少地方依然嚴(yán)竣，工傷死亡事故還是頻頻發(fā)生，而且大多數(shù)的死亡事故都是發(fā)生在普通的操作工人中。事故給死者家庭造成極大的傷害，同時給企業(yè)造成一定程度的損失，給社會也造成不良的影響。

一、當(dāng)前施工現(xiàn)場存在的問題

當(dāng)前施工現(xiàn)場存在的問題具體表現(xiàn)為：

1、施工現(xiàn)場工人的安全生產(chǎn)意識淡薄。

首先是思想上不重視，存在著一些安全隱患。眾所諸知，目前施工企業(yè)雇用的勞務(wù)工基本上都是一些沒有組織的散工，而且多是剛參加工作的農(nóng)民工，他們安全意識差，缺乏基本的安全知識和操作技能，“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律）現(xiàn)象時有發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計，建筑行業(yè)70％以上的事故都是因“三違”造成的。

2、崗前系統(tǒng)的安全培訓(xùn)教育不夠。

時間短，效果差。崗前安全教育沒有真正落實，即使有也多是流于形式，工人的安全生產(chǎn)意識沒有得到有效的提高。同時民工的流動性大，往往一個民工同時在幾個工地干活，沒有相對的穩(wěn)定，造成管理上的困難。

3、現(xiàn)場的安全管理不到位。

安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有真正落實也是造成事故的原因之一。施工現(xiàn)場的安全管理是一種動態(tài)管理，建筑施工現(xiàn)場物的不安全因素在減少，但人的不安全行為卻沒有得到有效的監(jiān)控。工地上雖都配備了一定比例的專職安全員，但有的安全員責(zé)任心不強，沒有真正履行職責(zé)起到巡查糾錯的作用。

4、建設(shè)單位任意壓縮工期，安全資金不到位。

當(dāng)前，不少工程由于建設(shè)單位任意壓縮工期，使得本已緊張的工期變得更加緊迫，無形中加重了工人的勞動強度，增加了不少加班時間，特別是大量夜間施工頻繁，增加了安全隱患。有的建設(shè)單位安全資金不到位，使得必要的安全投入捉襟見肘，安防設(shè)施大打折扣，甚至不符合安全規(guī)范。

二、面對現(xiàn)狀。如何規(guī)范勞務(wù)市場

加強安全的管理，提高工人的安全生產(chǎn)意識和減少事故的發(fā)生，筆者以為：培育勞務(wù)公司是方向，安全培訓(xùn)教育是重點。

1、成立一批勞務(wù)公司。

政策扶持培育勞務(wù)市場，讓勞務(wù)市場真正自由發(fā)育，為施工企業(yè)提供勞務(wù)用工。

1）由勞務(wù)公司與施工單位簽訂勞務(wù)用工合同，明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。勞務(wù)公司與勞務(wù)工人簽訂安全方面的協(xié)議，讓工人真正意識到各自的安全生產(chǎn)責(zé)任，自己對自己的行為負(fù)責(zé)；與工人簽訂勞動協(xié)議，為民工購買保費較低的集體人身意外險，無事保平安，一旦發(fā)生意外，民工也可獲得一定的補償，企業(yè)亦可減少損失。責(zé)任的明確也有助于提高工人的安全生產(chǎn)意識。

2、加強教育培訓(xùn)，提高工人的安全生產(chǎn)意識和操作技能。

1）讓行業(yè)協(xié)會真正發(fā)揮應(yīng)有的作用，成立專門的工人培訓(xùn)基地。所有勞務(wù)公司的勞務(wù)工人都必須經(jīng)一段時間的安全及操作技能培訓(xùn)，并經(jīng)考核取得合格證后方能聘請上崗作業(yè)，而不是目前三幾天的“速成班”。因為在如此短暫的時間內(nèi)是不可能將一個剛洗腳上田的農(nóng)民改造成為一個遵章守紀(jì)的操作工人的。

2）施工現(xiàn)場的`安全教育的落實，包括進場“三級教育”及班前教育。只有系統(tǒng)的培訓(xùn)與潛移默化的教育相結(jié)合才能有效地提高工人的安全生產(chǎn)意識和自我保護意識。

3、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員的安全職責(zé)。

嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范及安全施工方案、措施，不斷完善施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施；發(fā)揮現(xiàn)場專職安全員的動態(tài)管理作用，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的不安全因素，制止工人不安全的行為。同時落實門衛(wèi)制度，憑上崗證及工地出入卡（胸卡）進出工地，防止未經(jīng)教育或非本工地的民工流竄入工地。

4、加強建設(shè)工程的工期管理。

對于工期不合理、違反工程建設(shè)客觀規(guī)律、盲目趕工期搶進度的工程，政府主管部門要加強監(jiān)督，必要時予以糾正。當(dāng)前的建筑市場都是賣方市場，建設(shè)單位說了算，工期也由建設(shè)單位定，施工單位不敢不從。事實證明，盲目趕工期搶進度不但對安全管理不利，對于工程質(zhì)量更是后患無窮。而安全資金的不到位也使施工單位在安全設(shè)施的投入上“力”不從心。

“安全生產(chǎn)，人命關(guān)天”。為確保人民生命財產(chǎn)安全，《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》明確了工程建設(shè)中各相關(guān)責(zé)任主體的法律責(zé)任。相信，在政府、行業(yè)、企業(yè)以及全社會的共同努力下，建筑施工安全管理必將迎來一個嶄新的局面。

篇六 開展現(xiàn)場監(jiān)督類公證質(zhì)量自查自糾報告范文

根據(jù)司法部xx月xx日召開的開展現(xiàn)場監(jiān)督公證專項整頓規(guī)范活動電視電話會議、省廳貫徹落實會議的精神及市局“關(guān)于開展現(xiàn)場監(jiān)督類公證質(zhì)量專項檢查的通知精神”，我處于20xx年x月x日組織全處同志對20xx年至20xx年x月期間辦結(jié)的現(xiàn)場監(jiān)督類公證進行了自查自糾。我處總共自查了x本卷宗，其中招投標(biāo)公證x件，有獎銷售x件，拍賣公證x件，證據(jù)保全公證x件，發(fā)信函公證xx件。

通過這次自查自糾活動的開展，對照《中華人民共和國公證暫行條例》、《公證程序規(guī)則》、《開獎公證細(xì)則》的規(guī)定，沒有發(fā)現(xiàn)錯假證，但發(fā)現(xiàn)我處公證員在辦理現(xiàn)場監(jiān)督類公證還存在以下幾個方面的問題：

一、資料的收集審查不夠仔細(xì)。如有的招投標(biāo)公證缺少招標(biāo)文件和投標(biāo)單位的營業(yè)執(zhí)照資質(zhì)證明等材料未及時補齊，有的發(fā)信函公證缺少原始的債權(quán)依據(jù)。

二、談話筆錄做得過于簡單。如有的證據(jù)保全公證中的現(xiàn)場工作記錄只有很簡單的幾句話，沒有將保全行為的全部過程寫清楚；有的發(fā)信函公證的談話筆錄形同虛設(shè)，沒有寫明發(fā)信的理由。

三、發(fā)信函公證沒有做到由兩名公證員或公證工作人員共同辦理，往往只由公證員一人辦理。

四、表格資料填寫不完備。有的公證卷宗中申請表、送達回證等材料填寫不全。

針對我處辦證過程中存在的問題，同時為了更好地貫徹落實〈開獎公證細(xì)則〉及規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)督類公證的辦證程序，經(jīng)全處處務(wù)會討論商量，我處提出如下整改意見：

一、及時匯報請示一旦有當(dāng)事人提出大型開獎活動公證及其他群體性的現(xiàn)場監(jiān)督公證，應(yīng)在正式受理前及時向上級公證管理部門匯報請示，在得到答復(fù)以后方能受理，并在辦理過程中及時匯報請示辦證細(xì)節(jié)。

二、嚴(yán)格辦證程序我處在今后辦理現(xiàn)場監(jiān)督公證時，將按照〈中華人民共和國公證暫行條例〉、《公證程序規(guī)則》、〈開獎公證細(xì)則〉的規(guī)定，包括發(fā)信函公證在內(nèi)的所有現(xiàn)場監(jiān)督公證，從人員要求到管轄規(guī)定均應(yīng)按照程序認(rèn)真執(zhí)行。

三、加強實體審查今后我處在辦證中還將著重對申請人資質(zhì)的審查，尤其是開獎公證、招投標(biāo)公證、證據(jù)保全公證，對主辦方的資格應(yīng)作全面審查，要求公證員從申請人提供的營業(yè)執(zhí)照、文件批復(fù)以及其他相關(guān)證據(jù)資料綜合審查；對抽獎活動規(guī)則、拍賣規(guī)則、招標(biāo)文件等資料應(yīng)事先作合法性、合理性、公平性的審查；對整個現(xiàn)場活動作好監(jiān)督檢查工作，把握好每一個活動細(xì)節(jié)。

四、細(xì)化談話筆錄要求每位公證員不忽視談話筆錄作為證據(jù)的重要性，將申辦理由、當(dāng)事人的具體情況、申辦事項的具體情況作為談話筆錄的必要要素。

五、健全卷宗制作對公證卷宗中的每一份程序性表格均應(yīng)按規(guī)定認(rèn)真填寫，嚴(yán)禁形式主義，以備隨時自查和上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查。

篇七 2023大學(xué)生畢業(yè)社會實踐調(diào)查報告范文：現(xiàn)場監(jiān)理實踐

一、實踐目的

20xx年x月x日至20xx年x月xx日，我在西安新業(yè)建設(shè)咨詢有限公司進行為期3個月的畢業(yè)實踐，期間被安排在西安市未央?yún)^(qū)辛家廟劉北村城中村改造項目一期工程豪頓國際項目部作現(xiàn)場監(jiān)理。由于本人馬上面臨大學(xué)畢業(yè)走上工作崗位，但自己的實際工程經(jīng)驗、社會經(jīng)驗及各方面的能力均十分欠缺，因此，為了強化對大學(xué)所學(xué)基本理論知識的理解，增強對實際工程的感性認(rèn)識，提升實際工程中將理論于實踐工作的能力、實際動手操作能力，增加自身素質(zhì)能力，同時也通過實踐積累一定的社會經(jīng)驗為畢業(yè)后正式走上工作崗位做準(zhǔn)備，故進行此次實踐，在李潤學(xué)工程師的帶領(lǐng)下我掌握了以下內(nèi)容。

二、實踐內(nèi)容

1、靜壓預(yù)制混凝土樁

⑴樁在現(xiàn)場預(yù)制時，應(yīng)對原材料、鋼筋骨架、混凝土強度進行檢查;采用工廠生產(chǎn)的成品樁時，樁進場后應(yīng)進行外觀及尺寸檢查;

⑵施工中應(yīng)對樁體垂直度、沉樁情況、樁頂完整狀況、接樁質(zhì)量等進行檢查，對電焊接樁，重要工程應(yīng)做10%的焊縫探傷檢查;

⑶施工結(jié)束后，應(yīng)對承載力及樁體質(zhì)量做檢驗;

⑷對長樁或總錘擊數(shù)超過500擊的錘擊樁，應(yīng)符合樁體強度及28d齡期的兩項條件才能錘擊。

2、模板工程

對模板及支撐系統(tǒng)應(yīng)掌握下述原則：

⑴保證工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件各部分形狀尺寸和相互位置的正確性;

⑵具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受新澆砼的自重和側(cè)壓力，以及在施工過程中所產(chǎn)生的荷載;

⑶構(gòu)造簡單，裝拆方便，并便于鋼筋的綁扎、安裝和砼的澆筑、養(yǎng)護等要求。

3、鋼筋工程

⑴鋼筋的下料、加工，應(yīng)要求承包方的技術(shù)人員根據(jù)圖紙及規(guī)范進行鋼筋翻樣，并就鋼筋下料、加工，對鋼筋工進行詳細(xì)的技術(shù)交底。為避免返工，監(jiān)理人員應(yīng)深入鋼筋加工場，對成型的鋼筋進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時通知施工單位改正;

⑵鋼筋的焊接，監(jiān)理人員首先應(yīng)檢查焊工的焊工考試合格證，在正式焊接前，必須監(jiān)督焊工根據(jù)現(xiàn)場施工條件進行試焊，應(yīng)根據(jù)《鋼筋焊接接頭試驗方法》的有關(guān)規(guī)定，抽取焊接接頭試樣進行檢驗，檢驗合格后，方可批準(zhǔn)上崗操作，焊接接頭應(yīng)符合規(guī)范要求。

4、混凝土工程

混凝土的澆筑、接槎、振搗：混凝土的澆筑順序和方法，事先應(yīng)周密考慮。對于大體積、大面積混凝土的澆筑施工單位要制定澆搗方案交現(xiàn)場監(jiān)理審核、備案，分層、分段要合理;層、段間的間隔時間要計劃好，在前一層、段混凝土初凝前，澆筑后一層、段的混凝土，振搗器要插入下一層。澆筑豎向結(jié)構(gòu)，要根據(jù)結(jié)構(gòu)形式采用串洞、開門子洞等方法，保證混凝土澆筑中不發(fā)生離析，并保證各部分澆筑密實。

5、承臺施工

施工單位應(yīng)及時向駐地監(jiān)理組提供承臺立柱施工組織設(shè)計，及時組織施工技術(shù)交底會。監(jiān)理工程師應(yīng)按設(shè)計圖紙、設(shè)計變更以及工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單，掌握規(guī)范要求，特別正確掌握允許的最大偏差值范圍。監(jiān)理工程師和施工單位應(yīng)認(rèn)真做好內(nèi)業(yè)簽證工作，并及時做好施工的內(nèi)業(yè)資料。基坑開挖不得擾動基底土，如發(fā)生超挖現(xiàn)象，嚴(yán)禁隨意的用土回填。

6、墩身、托盤、頂帽施工

施工單位應(yīng)及時向駐地監(jiān)理組提供墩身施工組織設(shè)計，及時組織施工技術(shù)交底會，以保證施工質(zhì)量和施工安全。監(jiān)理工程師應(yīng)按設(shè)計圖紙，設(shè)計變更及工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單，掌握規(guī)范的要求。按設(shè)計圖紙的墩身鋼筋數(shù)量、規(guī)格、插入上蓋梁中預(yù)留筋，要符合設(shè)計要求。

7、旁站

本工程項目所用混凝土為商品混凝土，檢查混凝土預(yù)拌廠商提供的混凝土配合比通知單;檢查測定混凝土的坍落度、和易性，按《見證取樣及送檢計劃》要求見證抽取混凝土抗壓試塊及混凝土抗?jié)B試塊;檢查、控制每一振點的振搗、延續(xù)時間、插入距離 在混凝土澆筑過程中，經(jīng)常觀察模板、支架、鋼筋、預(yù)埋件和預(yù)留孔洞情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有變形、位移時，及時督促承包方進行處理記錄好起止時間詳細(xì)做好旁站記錄及監(jiān)理日記。

三、心得體會

回想自己在期間的工作情況，不盡如意。剛開始信心滿滿的，決定要怎么怎么樣，當(dāng)實際與想象有了差別之后就有點泄氣了，感覺開始有些無事可做，但慶幸的是自己堅持下來了，過了幾天就慢慢進入狀態(tài)了，開始了一系列的工作。在實踐中不光學(xué)到了好多知識，還有老師的教導(dǎo)，使我們慢慢了解社會，消除了我們走向社會的恐懼心理，是我們對未來充滿信心，以良好的心態(tài)面對社會。同時，也使我們了解到工作的艱辛以及競爭的激烈性。了解了當(dāng)前社會大學(xué)生所面臨的嚴(yán)峻問題，促使自己努力學(xué)習(xí)更多的知識，為以后的工作奠定良好的基礎(chǔ)。

1.工作謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)

在工程開工前認(rèn)真審圖，熟悉設(shè)計圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求;熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件?？吹綀D上有誤的地方要及時提出，向領(lǐng)導(dǎo)匯報，提出意意見。檢查現(xiàn)場機械設(shè)備、人員、施工組織計劃，施工工藝、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

在平時的日常工作中，按照自己的崗位職責(zé)認(rèn)認(rèn)真真做事，老老實實做人，少出紕漏，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動機和效果的統(tǒng)一盡量有效地工作，并經(jīng)常與監(jiān)理部同事研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。

2.加強日常學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履職職責(zé)的基礎(chǔ)條件。作為一名年輕的監(jiān)理工作者，我熱愛自己的專業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，并善于總結(jié)，思悟獨到的見解，并熱衷于對工程問題處理方案的積累。經(jīng)常和監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)及其他同事共同探討管理跨度、管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作如何相互配合，取長補短。

3.要有求真務(wù)實的實干精神

不管干什么都要都要動手做了才知道會還是不會，不能只靠自己聽來的，那樣在實際操作中實行不通的。就像這次在實踐中，之前聽了好多關(guān)于全站儀的理論操作，以為自己已經(jīng)掌握得很好了。但當(dāng)實際操作了才知道，好多就是紙上談兵，不操作根本就不知道實際是怎么一回事。就像是在工程量計算過程當(dāng)中，好多量不通過實際的計算，自己根本就不知道那一部分該扣，那一部分該加，真正計算過了才知道。同時在實踐過程中要及時和老師溝通，這樣才能學(xué)得更快，而且行之有效。我想不管我們是搞什么工作的，但都要有求真務(wù)實的精神，只有這樣才能做一名合格的工作人員。

4.工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德

只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，使雙方滿意，才能說明工作的成效。長期以來，始終堅持“服務(wù)無止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護監(jiān)理部聲譽，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面,我都能夠嚴(yán)于律已。

本次實踐是我親身感受到了所學(xué)知識與實際的應(yīng)用，理論與實際的結(jié)合，讓給我擴大了視野，也算是對以前所學(xué)知識的初審吧!這次暑期實踐對于我以后的學(xué)習(xí)、找工作受益匪淺。在一個月中，不僅學(xué)到知識，也讓我初步的認(rèn)識了這個社會，對于以后從事哪一方面工作有了目標(biāo)以及做人所應(yīng)該把握的方向也有所啟發(fā)。

實踐是每一個大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實踐中了解社會，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，也打開了視野，長了見識，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ)，實踐時把我們學(xué)到的理論知識應(yīng)用在實踐中的一次嘗試。我想，作為一名即將步入社會的大學(xué)生，我們要加強自身能力的提升。同時對自己以后的人生應(yīng)該有所計劃，踏踏實實的一步一個腳印的去實現(xiàn)自己的人生目標(biāo)。

篇八 公司人事處現(xiàn)場員工述職報告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：在座各部門領(lǐng)導(dǎo)和同仁:

你們好!

xx水泥有限公司，在x總經(jīng)理的經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)下：在x總分管督導(dǎo)下：本人在公司任棧臺主管謙三個地磅及管理現(xiàn)場這一復(fù)雜而艱巨工作、而下半年主管原材料。沒時固定的作息時間、節(jié)假日、隨叫隨到，做到一上班和下班巡場制，有問題第一時間在現(xiàn)場，及時解決問題。贏得駕駛好評，給公司創(chuàng)造了信譽和良的口杯。維護了公司的設(shè)備完好。而且面對是駕駛員，客戶，外包人員及90后女職工的任性化。又剛?cè)谌胫袊ú膞x水泥行行：由于原是私營管理模式是無法跟央企的經(jīng)營運行管理模式相比的。根據(jù)本負(fù)責(zé)部門是生產(chǎn)和銷售部門。供應(yīng)、不可缺少的一個以服務(wù)質(zhì)量服務(wù)性質(zhì)為窗口和嚴(yán)格把關(guān)信譽關(guān)職能部門：

為了更好地把公司創(chuàng)造好（以xx水泥為準(zhǔn)繩。企業(yè)文化為宗指，和皆團隊的精神、時時創(chuàng)新、創(chuàng)造出一個有凝聚力、向心力分圍的港灣）。

以下是本人向各位領(lǐng)導(dǎo)，同仁做一呈述，望指導(dǎo)，批評和包容。保證在新的一年里力爭做的更好：謝謝！

一、先從自己做起，模范帶頭，認(rèn)真學(xué)習(xí)xx水泥各項運行的管理模式、以企業(yè)文化來更新自已的思想觀念、刻苦鉆究摸索和運用，多問多學(xué)，以最盡快速度撐握了基本業(yè)務(wù)和管理技巧技能。梳理了現(xiàn)場的管理運行和管理制度。

二、根據(jù)xx公司精神和公司要求進行現(xiàn)場所有職工指導(dǎo)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)、貫輸更新的思想理念。

三、嚴(yán)格要求自己，提高業(yè)務(wù)水評和自身的管理水評。使現(xiàn)場正?；?。以公司為家以企業(yè)為自已事業(yè)，敬業(yè)為宗旨的理念來要求自已。

四、在管理業(yè)務(wù)上嚴(yán)格把握保質(zhì)保量關(guān)，做到公平公正，以公司力益和客戶的信譽及安全運行為重，從而運行的正常，改觀了私營的傳統(tǒng)理念。

五、自身管理及工作范圍：

1、本職能部門是以服務(wù)，保質(zhì)保量并列第一個的窗口：根據(jù)他(她) 們服務(wù)用語，工作態(tài)度偏差，和心態(tài)不平行，思想顧慮多等因素：按楊總，黃總要求：本人及時逐個交流心態(tài)，強化了重點，改進了運行模式，使部門職工有了較大改觀。

2、本部門職工利用吃飯空余時間每月月尾進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)一次及點評工作不足點，使在下月工作更有進一步更新。并每月每人的積效獎以工作表現(xiàn)及服務(wù)態(tài)度，各項運行工作的綜合體現(xiàn)來分配，這樣推動整體職工積極性，有一個進步的思想和改進向上推動工作表現(xiàn)。

3、對安全和防護操工作，重于第一，做到時時不放松，對于隱范進行維護和加固。

4、協(xié)調(diào)和配合有關(guān)部門細(xì)化工作，穩(wěn)定和有效管理的體系，嚴(yán)防漏洞，維護了公司不受損失，又得到客戶的歡迎。

5、加強巡崗，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決和指導(dǎo)，把事態(tài)化在第一時間消滅。

6、由于加強包裝裝卸人隊管理，督出及穩(wěn)定工作，使今年圓滿完成裝卸任務(wù)。

8、對設(shè)施設(shè)備常督出維修人員及時跟進，從而基本達到正常運行。

9、嚴(yán)格把關(guān)和監(jiān)督質(zhì)量關(guān)，配合化驗部門取樣工作及有關(guān)部門的協(xié)作工作及時完善和改進有關(guān)設(shè)備和包裝用品。

10、對包裝袋子質(zhì)量差，造成輸送帶遺漏，重量偏少，計數(shù)帶失靈等問題向總經(jīng)理匯報后，楊總立即組織有關(guān)部門處理了此事，得到了較好控制。從1月到5月底共處理少包多包72次。

11、從1月到5月共處理駕駛員堵磅事件36起。

12、從1月到年底共處理原材料有關(guān)質(zhì)量問題31起。

二、要求有關(guān)部配合及完善現(xiàn)場：

包裝裝卸人員是本轄區(qū)村民是以照顧形式進入包裝裝卸隊，裝卸質(zhì)量不規(guī)范，罷工不裝車，裝一半車去吃飯了，數(shù)量對又不愿卸(補包)裝卸上班時間又不能規(guī)定等種種原因使包裝隊裝卸工作帶來了不便。盡快調(diào)整裝車人員操作，使公司形象化。

1。柵架以正在完善適應(yīng)使用。

2、原材料地磅、以嚴(yán)重?fù)p壞，須修復(fù)完善。

3、原材料進場還須增設(shè)停車場（由于貨主車是大夜來）造成道路堵塞，減成地面承受，不必造成事故的發(fā)生。

三、xx年的管理工作及趨勢要點：

1、加強學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)范圍，嚴(yán)格要求自己。對接好中建材系統(tǒng)化和管理要求，進一步完善管理體質(zhì)化。圍繞著公司的各項策略、制度、管理辦法、企業(yè)文化來管理本部門使部門工作較好地完成各項工作。

2、抓好安全生產(chǎn)運行工作，做到細(xì)化，分解化。

3、嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)防漏洞關(guān)。

4、堆放和儲備好原材料、以防不必要的自行溜失和浪費。維護好硬件設(shè)施。

5、加強管理部門職工，使他（她）們走在公司職工的前列。

我們工作目標(biāo)沒有最好，最高，只有不斷創(chuàng)新和奮斗才我們宗旨，只有這樣我們做的工作才能應(yīng)市場的需要：公司的需要。是更好地為生產(chǎn)部門起了一個生產(chǎn)出的成品有效服務(wù)的服務(wù)窗口，從而贏得了信譽。為配合采購部門起了更好的服務(wù)。

最后為我們攜手創(chuàng)新，和皆共創(chuàng)美好前景而奮斗！

謝謝大家！

述職人

xx大酒店xx部

xx 年 12 月 日

篇九 企業(yè)人才現(xiàn)場招聘會調(diào)查報告

面對當(dāng)前我鎮(zhèn)青年學(xué)生的就業(yè)形勢，為了切實地提高我鎮(zhèn)青年就業(yè)能力，幫助想就業(yè)創(chuàng)業(yè)的青年學(xué)生能踏實走出家門，××鎮(zhèn)政府于7月29日在××步行街舉辦了××鎮(zhèn)企業(yè)人才現(xiàn)場招聘會。

一個企業(yè)在招聘新職員時一般是通過面試來作出最直觀的判斷的。通過面試，可以知道一個人擁有多大的能力。通過交談，一個人的內(nèi)在潛力和能量可以表現(xiàn)出來。我鎮(zhèn)日資京瓷光學(xué)有限公司等數(shù)十家知名企業(yè)均參與了本次現(xiàn)場招聘會。在各界人士的幫助下，當(dāng)天的招聘現(xiàn)場切實地為求職者提供了一個展現(xiàn)自我，鍛煉自我的平臺。

為深入了解本次活動在廣大求職者中的反響，并為日后舉辦相關(guān)活動提供依據(jù)與指導(dǎo)，我中心于招聘會當(dāng)天對在場求職者進行了現(xiàn)場問卷調(diào)查。為了確保調(diào)研所獲數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，我們將本次調(diào)研采用了隨機抽樣的方式展開。本次問卷主要圍繞求職者的就業(yè)心態(tài)、創(chuàng)業(yè)心態(tài)，以及求職者在求職過程中所面對的難題等方面展開。

根據(jù)回收的127份調(diào)查問卷，我們得出的基本調(diào)研結(jié)果如下：

1. 求職者畢業(yè)后找工作所考慮的首要因素：

39.37%的受訪者認(rèn)為首要因素是單位是否能夠提供施展才干的機會;33.07%的受訪者認(rèn)為是該單位的發(fā)展前景;42.52%的受訪者認(rèn)為首要考慮因素是該單位是否能為其提供繼續(xù)深造的機會;15.75%的受訪者認(rèn)為是工資收入;1.57%的人認(rèn)為首要考慮的是該工作是否穩(wěn)定。

2. 求職者成功就業(yè)的決定因素：

59.84%的人認(rèn)為是個人實力;7.09%的人認(rèn)為是家庭關(guān)系;33.07%的人認(rèn)為是社會關(guān)系;1.57%的人認(rèn)為是信息渠道。

3. 求職者認(rèn)為用人單位最重視員工個性品質(zhì)的方面是：

20.47%的人認(rèn)為是員工勇于創(chuàng)新的品質(zhì);25.98%的人認(rèn)為是員工誠實守信的品質(zhì);27.56%的人認(rèn)為是員工的團隊合作精神;62.99%的人認(rèn)為是員工的綜合能力，占總?cè)藬?shù)的比重很大;0.79%的人認(rèn)為是其他方面。

4. 求職者于擇業(yè)過程中遇到的主要問題是：

36.22%的人認(rèn)為是其自身專業(yè)面太窄;34.65%的人認(rèn)為是其缺乏社會關(guān)系;37.80%的人認(rèn)為是信息不足;17.32%的人認(rèn)為是因為經(jīng)費不足;6.30%的人認(rèn)為是其自身的社會經(jīng)驗不足。

5. 求職時間：

36.22%受訪者需要1個月的時間;29.13%的受訪者需要1-2個月的時間;16.54%的人表示需要2-3個月;16.54%的人認(rèn)為需要多于3個月的時間。

6. 求職者的創(chuàng)業(yè)心態(tài)：

18.11%的受訪者表示從未考慮過創(chuàng)業(yè)的問題;48.03%的受訪者表示曾經(jīng)考慮;30.71%的人認(rèn)為自己對創(chuàng)業(yè)的程序不大清楚;18.11%的人表示對創(chuàng)業(yè)所需條件不清楚。

7.求職者認(rèn)為自己創(chuàng)業(yè)所缺乏的必要條件是：

29.13%的人認(rèn)為是創(chuàng)業(yè)的有關(guān)信息;55.12%的人認(rèn)為是創(chuàng)業(yè)的有關(guān)技能，占總?cè)藬?shù)的一半;10.24%的人認(rèn)為最缺乏的是創(chuàng)業(yè)所需的資金;5.51%的人認(rèn)為是政府相應(yīng)的扶持政策。

8.受訪者的看法：

29.13%的受訪者認(rèn)為政府舉辦此類現(xiàn)場招聘會對幫助求職者就業(yè)的作用非常大;

55.12%的人認(rèn)為幫助不大;10.24%的人認(rèn)為對廣大求職者有幫助，但于其自身作用不大;5.51%的人認(rèn)為此類招聘會不能起到什么作用。

綜合以上信息，我們可以看出：廣大求職者的就業(yè)心態(tài)普遍認(rèn)為個人實力與自身綜合素質(zhì)是求職過程中的決定因素，這是一個良好的社會現(xiàn)象。但對于創(chuàng)業(yè)問題，通過調(diào)查我們認(rèn)為我鎮(zhèn)求職者普遍創(chuàng)業(yè)意識較低，創(chuàng)業(yè)技能有待提升。此外，本次現(xiàn)場招聘會的成功舉辦，讓即將進入社會的青年學(xué)生對應(yīng)聘中的各個細(xì)節(jié)有深刻的了解，為即將到來的求職過程打下堅實的基礎(chǔ);給在校學(xué)生提前感受應(yīng)聘面試的氛圍，從而找出自身差距，在今后的學(xué)習(xí)過程中進行彌補，從多方面提高自身的素質(zhì);總的來說獲得了一定的預(yù)期效果，但由于初次舉辦，在場求職者普遍認(rèn)為存在一定不足，日后應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗，為舉辦下一次更高水平的招聘會作準(zhǔn)備。

面對當(dāng)前嚴(yán)峻的就業(yè)形勢，更好地幫助我鎮(zhèn)大學(xué)生面向社會，指導(dǎo)我鎮(zhèn)大學(xué)生進行職業(yè)規(guī)劃，為我鎮(zhèn)大學(xué)生提供就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)，將是我中心今后發(fā)展的重要任務(wù)之一。

篇十 施工現(xiàn)場安全管理問題調(diào)查報告

建筑施工的項目安全管理涉及方方面面，安全出效益越來越成為建筑施工企業(yè)同行的共識。隨著國家建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，項目施工安全管理的不斷規(guī)范，建筑施工單位在安全生產(chǎn)方面的投入也在不斷加大，總的安全生產(chǎn)形勢有一定好轉(zhuǎn)，但不少地方依然嚴(yán)竣，工傷死亡事故還是頻頻發(fā)生，而且大多數(shù)的死亡事故都是發(fā)生在普通的操作工人中。事故給死者家庭造成極大的傷害，同時給企業(yè)造成一定程度的損失，給社會也造成不良的影響。

一、當(dāng)前施工現(xiàn)場存在的問題

當(dāng)前施工現(xiàn)場存在的問題具體表現(xiàn)為：

1、施工現(xiàn)場工人的安全生產(chǎn)意識淡薄。

首先是思想上不重視，存在著一些安全隱患。眾所諸知，目前施工企業(yè)雇用的勞務(wù)工基本上都是一些沒有組織的散工，而且多是剛參加工作的農(nóng)民工，他們安全意識差，缺乏基本的安全知識和操作技能，三違(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律)現(xiàn)象時有發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計，建筑行業(yè)70%以上的事故都是因三違造成的。

2、崗前系統(tǒng)的安全培訓(xùn)教育不夠。

時間短，效果差。崗前安全教育沒有真正落實，即使有也多是流于形式，工人的安全生產(chǎn)意識沒有得到有效的提高。同時民工的流動性大，往往一個民工同時在幾個工地干活，沒有相對的穩(wěn)定，造成管理上的困難。

3、現(xiàn)場的安全管理不到位。

安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有真正落實也是造成事故的原因之一。施工現(xiàn)場的安全管理是一種動態(tài)管理，建筑施工現(xiàn)場物的不安全因素在減少，但人的不安全行為卻沒有得到有效的監(jiān)控。工地上雖都配備了一定比例的專職安全員，但有的安全員責(zé)任心不強，沒有真正履行職責(zé)起到巡查糾錯的作用。

4、建設(shè)單位任意壓縮工期，安全資金不到位。

當(dāng)前，不少工程由于建設(shè)單位任意壓縮工期，使得本已緊張的工期變得更加緊迫，無形中加重了工人的勞動強度，增加了不少加班時間，特別是大量夜間施工頻繁，增加了安全隱患。有的建設(shè)單位安全資金不到位，使得必要的安全投入捉襟見肘，安防設(shè)施大打折扣，甚至不符合安全規(guī)范。

二、面對現(xiàn)狀。如何規(guī)范勞務(wù)市場

加強安全的管理，提高工人的安全生產(chǎn)意識和減少事故的發(fā)生，筆者以為：培育勞務(wù)公司是方向，安全培訓(xùn)教育是重點。

1、成立一批勞務(wù)公司。

政策扶持培育勞務(wù)市場，讓勞務(wù)市場真正自由發(fā)育，為施工企業(yè)提供勞務(wù)用工。

1)由勞務(wù)公司與施工單位簽訂勞務(wù)用工合同，明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。勞務(wù)公司與勞務(wù)工人簽訂安全方面的協(xié)議，讓工人真正意識到各自的安全生產(chǎn)責(zé)任，自己對自己的行為負(fù)責(zé);與工人簽訂勞動協(xié)議，為民工購買保費較低的集體人身意外險，無事保平安，一旦發(fā)生意外，民工也可獲得一定的補償，企業(yè)亦可減少損失。責(zé)任的明確也有助于提高工人的安全生產(chǎn)意識。

2、加強教育培訓(xùn)，提高工人的安全生產(chǎn)意識和操作技能。

1)讓行業(yè)協(xié)會真正發(fā)揮應(yīng)有的作用，成立專門的工人培訓(xùn)基地。所有勞務(wù)公司的勞務(wù)工人都必須經(jīng)一段時間的安全及操作技能培訓(xùn)，并經(jīng)考核取得合格證后方能聘請上崗作業(yè)，而不是目前三幾天的速成班。因為在如此短暫的時間內(nèi)是不可能將一個剛洗腳上田的農(nóng)民改造成為一個遵章守紀(jì)的操作工人的。

2)施工現(xiàn)場的安全教育的落實，包括進場三級教育及班前教育。只有系統(tǒng)的培訓(xùn)與潛移默化的教育相結(jié)合才能有效地提高工人的安全生產(chǎn)意識和自我保護意識。

3、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員的安全職責(zé)。

嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范及安全施工方案、措施，不斷完善施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施;發(fā)揮現(xiàn)場專職安全員的動態(tài)管理作用，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的不安全因素，制止工人不安全的行為。同時落實門衛(wèi)制度，憑上崗證及工地出入卡(胸卡)進出工地，防止未經(jīng)教育或非本工地的民工流竄入工地。

4、加強建設(shè)工程的工期管理。

對于工期不合理、違反工程建設(shè)客觀規(guī)律、盲目趕工期搶進度的工程，政府主管部門要加強監(jiān)督，必要時予以糾正。當(dāng)前的建筑市場都是賣方市場，建設(shè)單位說了算，工期也由建設(shè)單位定，施工單位不敢不從。事實證明，盲目趕工期搶進度不但對安全管理不利，對于工程質(zhì)量更是后患無窮。而安全資金的不到位也使施工單位在安全設(shè)施的投入上力不從心。

安全生產(chǎn)，人命關(guān)天。為確保人民生命財產(chǎn)安全，《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》明確了工程建設(shè)中各相關(guān)責(zé)任主體的法律責(zé)任。相信，在政府、行業(yè)、企業(yè)以及全社會的共同努力下，建筑施工安全管理必將迎來一個嶄新的局面。

篇十一 現(xiàn)場管理自查報告

根據(jù)你局現(xiàn)場核查通知的要求，現(xiàn)將我公司有關(guān)情況報告如下：

一、公司基本情況 包括但不限于：

1、公司性質(zhì)、地址、注冊資金、法人代表（和實際控制人）；

2、核查時間段內(nèi)的主營業(yè)務(wù)量和盈利情況；

3、主要貿(mào)易方式（一般貿(mào)易、來料加工、進料加工等）、主要結(jié)算方式（貨到付款、90天信用證、托收等）、收付匯期限（30天、90天等）及特點。

二、現(xiàn)場核查業(yè)務(wù)情況 包括但不限于：

第一，現(xiàn)場核查涉及業(yè)務(wù)的完成情況。（某筆業(yè)務(wù)或多筆業(yè)務(wù)、單個合同項下、多個合同項下、某時間區(qū)間內(nèi)）。

1、貨物流的已發(fā)生、未發(fā)生情況，資金流的已發(fā)生未發(fā)生情況。

2、涉及已向外匯局各類報告的情況。

3、涉及銀行貿(mào)易融資情況。

4、涉及已經(jīng)外匯局等管理部門批件情況。

5、其他需要說明的情況。

相關(guān)情況說明中，應(yīng)盡可能列明相應(yīng)的金額、時間、具體的報關(guān)或收付單證號碼、對應(yīng)的會計分錄。具體的核查準(zhǔn)備格式參見附表，各分局可結(jié)合本地區(qū)特點自行補充完善。

第二，企業(yè)對外匯局現(xiàn)場核查列明問題的解釋情況?？赡馨ǖ姆矫嬗校?/p>

1、業(yè)務(wù)（合同）執(zhí)行中遇到的導(dǎo)致合同執(zhí)行變化、停滯或終止的商業(yè)因素、不可抗力因素和法律、行政管理因素等；

2、企業(yè)報告時遇到的操作因素，如貨物流、資金流電子數(shù)據(jù)到達企業(yè)時間對完成報告的影響，具體員工執(zhí)行報告時的主客觀影響或誤操作因素；

3、政策理解方面的情況；

4、其他需要解釋的因素。

現(xiàn)場管理

篇十二 現(xiàn)場管理心得報告

現(xiàn)場管理應(yīng)該如何正確運作？凡是企業(yè)用來從事生產(chǎn)經(jīng)營的場所，都稱之為現(xiàn)場。如廠區(qū)、車間、倉庫、運輸線路、辦公室以及營銷場所等。接下來就跟著酷貓寫作范文網(wǎng)小編的腳步一起去看一下關(guān)于現(xiàn)場管理心得報告吧。

現(xiàn)場管理心得報告

經(jīng)過兩天緊張而又充實的培訓(xùn)后，我對班組長現(xiàn)場管理有了一個新的、更高層次的認(rèn)識，明白了現(xiàn)場管理不僅僅只是維持正常的生產(chǎn)，簡單機械的做5s工作。比如我們檢驗車間的工作，除了嚴(yán)格按照工藝指導(dǎo)書操作機器，嚴(yán)格按照檢驗標(biāo)準(zhǔn)進行硅片復(fù)合外，還要與上下道工序做好溝通配合。授課老師生動形象的講解，使得原本枯燥的知識經(jīng)驗通俗易懂，且充滿新奇，充滿挑戰(zhàn)，給予了我許多啟迪，深思不少，并不斷歸納前人經(jīng)驗教訓(xùn)，豐富人生觀，大大提升了我的自信與專業(yè)技巧。

可是作為班級的組長，我時刻感受到肩負(fù)的責(zé)任與義務(wù)，我將全新充電自己，不斷依照班級實際情況結(jié)合理論指導(dǎo)，來指導(dǎo)我們本班級的管理與操作，使其成為一個完美優(yōu)秀的團隊。

首先，現(xiàn)場管理人員具有維持與改善兩項主要功能。維持是保持現(xiàn)有成果水平，確保員工遵守標(biāo)準(zhǔn)，不會失控。沒有做好維持，現(xiàn)場的每一件事情就會退化，改善更是現(xiàn)場管理之靈魂，任何事物沒有一成不變，只有不斷總結(jié)，承前避后才是硬道理。以前總誤認(rèn)為管理現(xiàn)場工作便是告訴現(xiàn)場人員做什么事，其實不然，做好及時溝通，上通下達，才是管理得以源源不斷進行的重點。班組長是基層管理者，很多事情需要果斷有力的判斷，給予員工最充分的肯定，及時溝通，了解員工情緒，幫助排憂解難，創(chuàng)造和諧自然地工作氛圍，保證工作優(yōu)質(zhì)高效得以進展和完成，并以身作則，承擔(dān)工作中的錯誤，并強調(diào)加以改正，逐步改善員工工作態(tài)度與積極性。

其次，工作現(xiàn)場5s管理，是細(xì)小的工作，也是易忽視的工作，做好5s工作，使得工作環(huán)境衛(wèi)生清潔，5s是一切改善活動的基礎(chǔ)，整理是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，5s做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，堅持5s管理是作為重要的經(jīng)營原則，不是或表面工作，而應(yīng)該認(rèn)真仔細(xì)的加強與改善5s環(huán)境，是整頓現(xiàn)場工作最為直觀的領(lǐng)導(dǎo)方案。

現(xiàn)場目視管理，即看得見的管理，并靈動發(fā)揮自身指揮操控能力，做到及時檢查發(fā)現(xiàn)問題，而不是發(fā)現(xiàn)問題怪天尤人，對員工進行指責(zé)，把安全隱患徹底杜絕。及時觀察工作現(xiàn)場，合理協(xié)調(diào)，整個車間貫徹一體，而不是孤立的機臺組，或孤立的個人，全班是一個人團隊，是一個集體，他的成長和進步離不開每一位員工的辛勤努力與創(chuàng)造，只有人心合一，才會有團結(jié)的力量，才會把工作合理化，使班集體走向優(yōu)秀，走向優(yōu)越。

然后精益生產(chǎn)目標(biāo)是消滅一切浪費，最大限度的獲取利潤，公司與員工利益是對立且相互的。節(jié)省生產(chǎn)系統(tǒng)的浪費便是開源節(jié)流，使得效益成果才會顯著。精益生產(chǎn)方式是以降低生產(chǎn)成本，快速應(yīng)對市場需求為基本目標(biāo)。在生產(chǎn)系統(tǒng)和各個環(huán)節(jié)全面展開的一種使生產(chǎn)同步化能準(zhǔn)時進行的體系。實現(xiàn)準(zhǔn)時化管理的工具看板，它及時快速反應(yīng)生產(chǎn)工序上的問題，使得工作簡單明了完成。

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篇十三 標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場推進會上的報告

這次會議的主要任務(wù)是，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹鐵路建設(shè)工作會、中國中鐵工作會及集團“兩會”精神，嚴(yán)格按照鐵道部“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”與“六位一體”的總體要求和中國中鐵股份公司的相關(guān)要求，以推進項目標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，堅決實施架子隊管理模式，狠抓項目施工管理措施的落實和各個環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，確保實現(xiàn)項目安全受控、質(zhì)量達標(biāo)、成本可期、能力提升、業(yè)主滿意的管理目標(biāo)，打造精品工程，提升企業(yè)品質(zhì)。

昨天大家現(xiàn)場觀摩了蘭渝鐵路3標(biāo)項目5個工點，今天，二處，蘭渝3標(biāo)、石家莊隧道、西平2標(biāo)項目及獅子洋隧道掘進、貴廣同馬山出口、渝利周家坪進口、長洪嶺隧道進口作業(yè)隊還將做大會發(fā)言，隧道股份、三處、貴廣2標(biāo)及蘭渝3標(biāo)木寨嶺進口和出口、向莆雪峰山白沙斜井、西秦嶺隧道進口作業(yè)隊等單位也將進行書面交流，介紹各自的主要做法和經(jīng)驗，集團公司副總工程師周校光將做“企業(yè)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基礎(chǔ)”的專題發(fā)言，酷貓寫作范文網(wǎng)設(shè)備部將作“隧道施工設(shè)備及其應(yīng)用”發(fā)言，同時鐵道部蘭渝公司劉仲仁副總經(jīng)理、集團公司張繼奎總經(jīng)理也將對施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的推進提出要求。希望各單位、各項目認(rèn)真學(xué)習(xí)，互相借鑒，反思不足，取長補短，共同提高。

現(xiàn)在，我受集團公司委托，就標(biāo)準(zhǔn)化管理推進工作作以下報告：

一、夯實基礎(chǔ)，積極嘗試，鐵路標(biāo)準(zhǔn)化施工管理初見成效

去年以來，集團各鐵路項目高度重視標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，按照總體部署，迅速行動，認(rèn)真組織，積極推進項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，圍繞管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制四個方面，夯實基礎(chǔ)，積極嘗試，做了大量工作，初步探索出了全面提升鐵路項目尤其是隧道工程施工管理水平的新路子。主要體現(xiàn)在以下五個方面：

1.認(rèn)識水平全面提高。從全集團鐵路項目整體推進情況看，各單位、各項目推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的態(tài)度積極，認(rèn)識不斷提高，普遍認(rèn)為推行鐵路項目標(biāo)準(zhǔn)化施工管理，既是全面落實鐵道部“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”和“六位一體”管理要求，又是快速提升企業(yè)管理水平和發(fā)展實力的迫切需要。集團公司在2023年9月重點對8個在建鐵路項目進行了標(biāo)準(zhǔn)化管理宣貫，心得體會各單位、項目學(xué)習(xí)傳達文件、制定推進計劃，完善管理制度、加強現(xiàn)場管理、落實安全措施、強化人員培訓(xùn)，做了大量富有成效的工作，為全集團鐵路項目施工標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的推動和實施，奠定了良好基礎(chǔ)?？梢哉f，實施鐵路項目標(biāo)準(zhǔn)化施工管理已在全集團范圍內(nèi)形成了廣泛共識。

2.制度建設(shè)成果顯著。近年來，集團公司先后發(fā)布了《標(biāo)準(zhǔn)化項目部標(biāo)準(zhǔn)》、《鐵路施工項目架子隊組建管理辦法》、《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊（架子隊）暫行標(biāo)準(zhǔn)》、《項目經(jīng)理部管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》、《客運專線鐵路隧道工程施工標(biāo)準(zhǔn)》、《鐵路工程場地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《鐵路工程混凝土攪拌站專項管理辦法》、《鉆爆法隧道作業(yè)指導(dǎo)書試行范本》、《關(guān)于推行“6852”勞務(wù)用工管理模式的通知》、等一系列制度和標(biāo)準(zhǔn)，同時修訂完善了綜合項目管理制度，為推進集團鐵路項目標(biāo)準(zhǔn)化管理進行了一系列鋪墊。京石、北京直徑線、蘭渝3標(biāo)及西秦嶺、貴廣、渝利、廣深港、西平、南廣等項目部積極推進，結(jié)合項目具體特點，編制和完善了標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，整理、編制了成套的作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)要點卡片，形成了科學(xué)合理、簡便實用、覆蓋各個專業(yè)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。到目前為止，各項目作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)管理制度已基本配套齊全，為實現(xiàn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化奠定了基礎(chǔ)。

3.現(xiàn)場管理明顯改觀。從推進標(biāo)準(zhǔn)化管理宣貫情況看，各項目認(rèn)真執(zhí)行鐵路建設(shè)項目現(xiàn)場管理規(guī)范等有關(guān)規(guī)定，在建項目現(xiàn)場管理有了明顯改觀。施工現(xiàn)場圖牌標(biāo)識基本到位，熱門思想?yún)R報生活區(qū)、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)分區(qū)設(shè)置，材料、機具堆放有序，現(xiàn)場試驗室功能恰當(dāng)。京石、北京直徑線、西秦嶺、西平鐵路等項目建設(shè)方評價良好，說明現(xiàn)場管理有序，對企業(yè)樹立良好的外部形象具有十分重要的現(xiàn)實意義。石家莊隧道項目被鐵道部列為標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿的四個試點單位之一，北京直徑線項目成為中國中鐵現(xiàn)場管理重點聯(lián)系單位。

4.安全質(zhì)量形勢趨穩(wěn)。各單位按照鐵道部工程質(zhì)量“不留遺憾、不當(dāng)罪人、建不朽工程”和安全工作“六個不”的要求，配齊配強安質(zhì)人員，大力推行質(zhì)量安全責(zé)任書制度，層層落實安全質(zhì)量崗位責(zé)任。積極推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，深入開展原材料、隱蔽工程專項檢測，落實關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要工點的卡控措施。如：蘭渝項目全面推行“關(guān)鍵工序卡控實名制”，獅子洋隧道項目認(rèn)真推行“質(zhì)量管理數(shù)據(jù)化”，貴廣項目積極推行“大機優(yōu)選、小機配套、性能匹配”的機械化配套管理，這些做法有力保證了工程實體質(zhì)量和施工安全。全集團持續(xù)開展“三大”活動，集中排查并整治突出問題及隱患?？傮w上看，施工安全生產(chǎn)形勢趨穩(wěn)向好，工程質(zhì)量水平穩(wěn)步上升。

5.架子隊建設(shè)初見成效。集團公司在北京直徑線和石家莊隧道項目推行架子隊管理模式取得了一些經(jīng)驗和成果，得到了鐵道部領(lǐng)導(dǎo)和中國中鐵領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。2023年8月，中國中鐵在石家莊隧道項目現(xiàn)場召開架子隊管理推進會議，全面部署架子隊建設(shè)與管理工作。2023年12月，鐵道部在北京召開鐵路建設(shè)架子隊管理推進座談會，與會領(lǐng)導(dǎo)和代表察看了北京地下鐵路直徑線項目現(xiàn)場，對我集團專業(yè)架子隊建設(shè)思路和架子隊模式下的勞務(wù)用工管理給予了較高評價，進一步推動我集團架子隊建設(shè)向縱深發(fā)展。

一年多來，全集團鐵路項目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作取得了一定成效，并不斷向地鐵、市政、公路、水電等工程領(lǐng)域延伸和拓展。但是，在有些單位和項目仍然存在著認(rèn)識不到位、發(fā)展不平衡、推進不深入等問題，主要表現(xiàn)為：

1.認(rèn)識程度不一，缺乏工作主動性。個別單位對標(biāo)準(zhǔn)化管理工作理解不深、重視不夠，對于為什么推行標(biāo)準(zhǔn)化、怎樣推行標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識還不到位，如混淆管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化管理的關(guān)系，誤認(rèn)為是在管理體系外又增加了一個體系，給管理工作帶來了麻煩，浪費資源和精力，是“折騰”人。思想認(rèn)識的不到位，導(dǎo)致工作主動性不強，積極性不高、結(jié)合實際不緊、使推進效果大打折扣，難以滿足建設(shè)方要求，等到業(yè)主嚴(yán)令急促，才匆忙組織，倉促應(yīng)戰(zhàn)，反而加重了工作難度。有的項目主要管理人員至今仍滿不在乎，規(guī)章制度照搬照抄，應(yīng)付了事，沒有理解標(biāo)準(zhǔn)化管理的深刻含義，沒有認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化管理的實質(zhì)在于保障作業(yè)過程安全受控、范文內(nèi)容地圖質(zhì)量達標(biāo)，并能提升項目實力和綜合效益。

2.工作責(zé)任不明確，管理流程不清晰。目前，在一些項目上不同層面的崗位職責(zé)僅有工作內(nèi)容或工作范圍，缺乏工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，或僅在部門、班組層面上進行了明確，而未對應(yīng)到具體工作崗位，針對性、操作性不強。一些項目崗位職責(zé)籠統(tǒng)，出現(xiàn)問題或工作質(zhì)量不達標(biāo)時無法按職責(zé)進行追溯。如：把架子隊管理的職責(zé)放在項目辦公室時，部分項目沒有設(shè)定或細(xì)化相關(guān)部門的管理職責(zé)，造成具體職責(zé)無人履行；隧道超欠挖的責(zé)任在一些項目一直界定不清楚，原因就是未明確作業(yè)流程各分步職責(zé)，發(fā)生超欠挖無法追責(zé)，導(dǎo)致超欠挖長期得不到徹底解決。

3.制度執(zhí)行不力，過程控制不嚴(yán)。有的項目雖然建立了工作管理標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)，但僅僅是寫在紙上、貼在墻上、掛在嘴上，沒有落實到工序、班組、作業(yè)人員。有些制度只是照搬集團公司和鐵道部的相關(guān)規(guī)定，可操作性不強，存在著制度和執(zhí)行“兩層皮”現(xiàn)象。具體表現(xiàn)有：一是地質(zhì)預(yù)報制度執(zhí)行不剛性。個別項目雖然已經(jīng)識別出高風(fēng)險源，個人簡歷但對于存在突泥突水可能的隧道工程，沒有按預(yù)報方案采取有效手段及時進行地質(zhì)超前預(yù)報，沒有弄清掌子面及隧道周邊的地質(zhì)情況。二是架子隊制度落實執(zhí)行不力。個別項目借架子隊之名變相使用包工頭或委托勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人組建架子隊，不落實架子隊管理的相關(guān)要素及要求。三是不按作業(yè)程序和工藝流程施工。個別鐵路項目和施工單位不嚴(yán)格執(zhí)行鐵路隧道施工步距控制規(guī)定，選用工法不當(dāng)，甚至采用落后工藝，如長臺階開挖致使鋪底跟進困難，鋪底和襯砌嚴(yán)重滯后掌子面。某些項目封閉支護成環(huán)落后開挖達數(shù)百米，不僅影響了現(xiàn)場文明施工，更會造成極大的安全隱患。

4.人員素質(zhì)偏低，執(zhí)行效率不高。從人員配備情況看，多數(shù)項目管理機構(gòu)人員基本配齊，但是地質(zhì)、監(jiān)測等專業(yè)人員的數(shù)量嚴(yán)重不足，缺乏現(xiàn)場經(jīng)驗豐富、專業(yè)水平高、操作技能強的管理人員。有的新上項目人員培訓(xùn)不及時、不到位，不能及時把握行業(yè)、地區(qū)特點及相關(guān)規(guī)范要求，不能及時適應(yīng)項目的工作要求。部分項目的現(xiàn)場施工員綜合能力不高、工作責(zé)任心不強等突出問題依然存在，亟需改變。有些項目缺乏必須的激勵約束機制和手段，沒有將標(biāo)準(zhǔn)化管理納入項目考核體系，沒有形成閉環(huán)管理，沒有把建設(shè)方的檢查、考核和評價進行細(xì)化和分解，導(dǎo)致某些單位人員、機械疲于應(yīng)付，消極被動，既造成資源浪費，又給集團公司造成不良的影響。

以上這些問題，主要在于項目不認(rèn)真落實集團公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)要求，必須加大執(zhí)行力度，加快改進速度。

二、堅定不移，加大力度，推行鐵路項目標(biāo)準(zhǔn)化施工管理

結(jié)合當(dāng)前和今后一個時期鐵路工程項目施工實際，確定集團鐵路項目標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的總體目標(biāo)是：落實“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”要求，以推進項目標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，堅決貫徹執(zhí)行架子隊管理模式，逐步推行統(tǒng)一的管理和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立以集團公司為指導(dǎo)，子分公司為主體，項目部組織實施的標(biāo)準(zhǔn)化施工管理運行體系，形成項目閉環(huán)管理，確保項目的安全受控、質(zhì)量達標(biāo)、成本可期、管理提升。

2023年標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的具體目標(biāo)：集團公司層面要繼續(xù)完善鐵路項目扁平化施工組織模式，完善架子隊管理，出臺鉆爆法隧道施工工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模塊，確保年內(nèi)全集團培育標(biāo)準(zhǔn)化項目部標(biāo)桿8個，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊標(biāo)桿和標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)桿各16個，各單位都要培育出本單位的標(biāo)桿，以點帶面，縱深發(fā)展。

1.要重點培育標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿。標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿要覆蓋集團各單位，在年內(nèi)各單位都要培育出標(biāo)準(zhǔn)化項目部、工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化工地、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊標(biāo)桿，要以點帶面，向鐵路項目全面推進，逐步向其他行業(yè)工程項目延伸。標(biāo)準(zhǔn)化項目部標(biāo)桿目標(biāo)：集團公司3個，隧道股份、二處、三處各2個；一處、四處、京隧建、杭州分公司，福建、重慶、北京、廣州中隧各1個。標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)桿目標(biāo)：隧道股份、二處、三處各4個；一處、四處各2個；京隧建、杭州分公司，福建、重慶、北京、廣州中隧各1個。按照集團《鐵路項目工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》以及業(yè)主現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求，確?，F(xiàn)場布置及現(xiàn)場管理有序。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊標(biāo)桿目標(biāo)：隧道股份、二處、三處各4個；一處、四處各2個；京隧建、杭州分公司，福建、重慶、北京、廣州中隧各1個。首先要滿足標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)桿的要求，架子隊組建、管理符合集團《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊暫行標(biāo)準(zhǔn)》要求，做到監(jiān)控有力、管理有效、運作高效、執(zhí)行力強、關(guān)系和諧、培訓(xùn)到位、監(jiān)管到位。

2.要確?！八幕惫芾沓龀晒姵尚?。機械化、工廠化、專業(yè)化和信息化等現(xiàn)代管理手段，是實行鐵路工程項目標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的重要基礎(chǔ)和手段，夯實好“四化”基礎(chǔ)，運用好“四化”手段，使之與標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的要求相結(jié)合，促進鐵路項目施工管理整體水平上臺階。范文寫作各單位今年的具體目標(biāo)是：隧道股份、一處、二處、三處至少有1個行業(yè)領(lǐng)先的隧道機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化作業(yè)示范工點；四處、京隧建、杭州分公司、各協(xié)作層單位至少有1個達到集團公司標(biāo)準(zhǔn)的機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化示范工點。在機械化方面，要學(xué)習(xí)借鑒貴廣鐵路三都隧道出口、渝利鐵路長洪嶺隧道進口、青島膠州灣海底隧道、關(guān)角隧道皮帶機出砟等嘗試和做法，各單位要加快完成常規(guī)設(shè)備施工機械化配套的總結(jié)和研究，制定機械設(shè)備系統(tǒng)配套的辦法和措施，加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)管理，提高利用率和工作效率。在工廠化方面，要借鑒京石客專石家莊隧道引進的鋼筋籠自動生產(chǎn)線、龍廈象山隧道無砟軌道支撐塊生產(chǎn)工廠等作法，按照標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的原則，對于能夠工廠化制作、現(xiàn)場安裝的構(gòu)配件，如襯砌模板臺車、各類作業(yè)臺架及作業(yè)平臺、鋼架、網(wǎng)片，以及橋梁、無砟軌道板、混凝土、鋼構(gòu)件、水溝蓋板等作業(yè)，要逐步實現(xiàn)工廠化生產(chǎn)。在專業(yè)化方面，要大力推進路基、隧道、橋梁、站房等工程的專業(yè)化施工；積極組建不同工種的專業(yè)化隊伍，加快推進專業(yè)化、小型化架子隊建設(shè)。在信息化方面，要學(xué)習(xí)借鑒廣深港獅子洋隧道項目信息管理系統(tǒng)、京石石家莊隧道現(xiàn)場管理信息系統(tǒng)、蘭渝鐵路工序?qū)嵜乒芾淼茸龇?，加快項目綜合管理系統(tǒng)及現(xiàn)場管理信息系統(tǒng)建設(shè)，及時將施工進度、安全、質(zhì)量及工序責(zé)任人等相關(guān)信息納入管理信息系統(tǒng)，提高動態(tài)管理施工水平，為落實質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制、及時消除現(xiàn)場安全隱患、實行“可追溯”制度創(chuàng)造良好條件。

各單位在4月底前將確定培育的標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿、“四化”示范工點及實施方案報集團公司，并組織實施，要以點帶面，總結(jié)提高，逐步在有條件的工點推行，以此帶動集團工程項目標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。集團公司在年底前組織今年目標(biāo)的驗收。

三、加強領(lǐng)導(dǎo)，苦練內(nèi)功，持續(xù)推進鐵路標(biāo)準(zhǔn)化施工管理

從目前推進情況看，領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識清楚、態(tài)度堅決、抓住不放的單位，開展得好，成效就明顯。因此，今天在座的各子分公司和項目部的同志，必須認(rèn)識到這是企業(yè)管理、項目管理的內(nèi)在需求！我們對標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識水平和態(tài)度，將決定這項工作的進度和深度。各單位要采用多種方式，強化宣傳，提高認(rèn)識，形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與推進標(biāo)準(zhǔn)化管理的濃厚氣氛，親自組織推進，全力以赴抓好這項工作。要切實形成以集團公司為指導(dǎo)、子分公司為主體、項目部具體實施的標(biāo)準(zhǔn)化管理推進工作體系。為此，全集團要重點抓好以下工作：

1.規(guī)范架子隊建設(shè)和管理。架子隊管理模式是一種經(jīng)全集團長期實踐證明的有效的勞動用工型式，有利于用好社會資源，實現(xiàn)管理層與作業(yè)層的有機銜接和高效運行。各單位應(yīng)按照集團公司架子隊組建管理辦法，不斷總結(jié)現(xiàn)場經(jīng)驗，探索管理思路，堅持企業(yè)員工帶勞務(wù)工，堅持“八個一樣”和“五同”，堅持架子隊建設(shè)與專業(yè)公司建設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)調(diào)推進，致力增強架子隊的獨立作戰(zhàn)能力，并逐步實現(xiàn)全集團項目的全方位覆蓋。

一要牢牢把握架子隊建設(shè)的要點。架子隊作為施工現(xiàn)場最基層的作業(yè)隊伍，主要功能就是組織施工、監(jiān)控生產(chǎn)、管理勞務(wù)、控制消耗成本，抓好各工序和作業(yè)面的安全質(zhì)量控制。因此，架子隊施工區(qū)段內(nèi)的生產(chǎn)計劃必須由架子隊實施分解后下達，各工序和作業(yè)面的安全技術(shù)交底和施工技術(shù)交底必須由架子隊具體組織實施，勞務(wù)工的教育、培訓(xùn)、考核、獎懲、調(diào)配必須由架子隊獨立完成，不能由項目部包辦代替。同時，項目部要結(jié)合建設(shè)單位的激勵約束機制、信用評價機制，對架子隊實施持續(xù)的考核評比，促使架子隊圍繞安全質(zhì)量、施工進度、文明施工、環(huán)保水保、成本控制等指標(biāo)建立健全內(nèi)控機制，完善自身功能，提升自轉(zhuǎn)能力。

二要突出抓好架子隊建設(shè)的重點。首先，要科學(xué)設(shè)置架子隊。架子隊設(shè)置的方式和數(shù)量要由項目部根據(jù)投標(biāo)承諾、生產(chǎn)需求和業(yè)主要求科學(xué)、動態(tài)設(shè)置，既不能形****力資源的浪費，也不能弱化現(xiàn)場管控能力。其次，要優(yōu)選勞動組織型式。對于高風(fēng)險、技術(shù)含量較高、既有線施工工程應(yīng)盡量采用混編型；一般工程應(yīng)盡量采用純勞務(wù)型；勞務(wù)承包型則應(yīng)根據(jù)與業(yè)主的合同約定，按專業(yè)勞務(wù)承包和工序勞務(wù)承包的方式組織。第三，要配好主要組＊人員。架子隊的主要組＊人員必須由項目部審核審批，杜絕整建制勞務(wù)企業(yè)的人員進入架子隊充當(dāng)主要組＊人員，使架子隊成為外部勞務(wù)隊伍的“代言人”；杜絕直接改造外部勞務(wù)隊伍，搞“翻牌架子隊”。

三要研究解決架子隊建設(shè)的難點。首先，要研究解決好架子隊的組建和歸建問題。各子分公司要以鐵道部專業(yè)化施工要求為基層作業(yè)隊伍建設(shè)的導(dǎo)向，迅速將架子隊建設(shè)納入專業(yè)隊伍建設(shè)，盡量避免架子隊隨項目實施而組建、隨項目結(jié)束而撤銷的問題。要以“專業(yè)架子隊為主，綜合架子隊為輔”為原則，盡快形成子分公司抓專業(yè)公司建設(shè)，專業(yè)公司抓專業(yè)架子隊建設(shè)，專業(yè)架子隊抓作業(yè)班組建設(shè)的架子隊建設(shè)管理格局，始終保持架子隊的穩(wěn)定**和戰(zhàn)斗力。其次，要研究解決好架子隊主要組****員的來源問題。企業(yè)存量人力資源暫時不能滿足架子隊建設(shè)要求，部分主要組****員的任職資格和任職能力不能滿足現(xiàn)場管控要求等，是當(dāng)前和今后一段時期制約架子隊建設(shè)的“瓶頸”問題，也是全國各大施工企業(yè)當(dāng)前面臨的共**問題，各單位都要想方設(shè)法深入探索，力爭先行一步，通過突破用工“瓶頸”予以有效解決。

2.狠抓“精準(zhǔn)細(xì)嚴(yán)”管理?！熬笔悄繕?biāo)，就是做精、做好，精益求精。不僅把產(chǎn)品做精，也把服務(wù)和管理做精。如在項目具體工作中，不但要告訴作業(yè)人員做什么，還要告知做到什么程度，以及什么程度可以拿到多少錢或少拿多少錢。“準(zhǔn)”是信息與決策，就是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時。準(zhǔn)是信息準(zhǔn)確無誤，對人、對事判斷準(zhǔn)確，決策、計劃準(zhǔn)確，指令傳遞、執(zhí)行、反饋準(zhǔn)確，工作計量準(zhǔn)確，時間準(zhǔn)確?！凹?xì)”是執(zhí)行細(xì)化，就是操作細(xì)化、管理細(xì)化以及執(zhí)行細(xì)化，把工作、服務(wù)、管理做細(xì)，關(guān)注細(xì)節(jié)。項目管理人員，必須要有事前、事中、事后控制責(zé)任，對工序控制要從安排布置、執(zhí)行跟進、糾偏控制上都要落實到具體崗位，切忌泛泛而談?！皣?yán)”是控制偏差，維護制度剛**，就是嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定，嚴(yán)格控制偏差，并落實每一項工作的考核兌現(xiàn)，落實責(zé)任人，這是我們項目管理狠抓責(zé)任落實的主要做法之一。

3.嚴(yán)控工序安全質(zhì)量。落實施工工藝，抓源頭、抓過程、抓細(xì)節(jié)，進一步強化管理，規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)格程序，確保安全質(zhì)量。一是嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程。施工工藝和操作細(xì)則是施工的依據(jù)和法規(guī)，必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得違犯。二是主動控制工序作業(yè)的安全和質(zhì)量。要主動有效控制施工操作者、材料、施工機械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境。保證每道工序安全穩(wěn)定，質(zhì)量可靠。三是狠抓隧道鋪底、襯砌工序的施工組織。鋪底、襯砌滯后已經(jīng)成為影響隧道工程安全、質(zhì)量、成本、進度以及信用的關(guān)鍵因素，要將檢鋪底、襯砌工序的現(xiàn)場施工組織與開挖龍頭同等對待，要在工序的生產(chǎn)組織、資源保障、考核目標(biāo)上同步跟進。四是做好工序控制點的識別，重點把控。對工序過程安全或質(zhì)量影響的重點、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)，進行強化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。項目經(jīng)理和總工程師不僅要識別出高風(fēng)險因素，最關(guān)鍵的是要保持高度警惕，隨時予以關(guān)注和掌控，尤其是有突泥突水可能的隧道工程，必須采取有效手段進行地質(zhì)超前預(yù)報，弄清掌子面及隧道周邊的地質(zhì)情況，切忌盲目跟進，切實提高施工安全度。

4.細(xì)化工程項目成本過程控制。抓管理就必須抓成本與效益，處理好大成本與小成本的關(guān)系，從不同層面和環(huán)節(jié)做好成本控制，逐步實現(xiàn)工程項目成本控制管理標(biāo)準(zhǔn)化，爭取企業(yè)效益持續(xù)增長。一要落實成本管理職責(zé)，正確處理“大成本”與“小成本”的關(guān)系。項目部要控制好安全、質(zhì)量、工期、施組、技術(shù)攻關(guān)、主材供應(yīng)、設(shè)備配置等大成本的管理。作業(yè)隊要努力控制好工程數(shù)量、工序組織、工藝創(chuàng)新、新材料使用等小成本節(jié)約。要正確處理降低成本費用與提高工程質(zhì)量、近期成本費用與長遠(yuǎn)成本費用、控制成本費用與遵守國家法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度的關(guān)系，在保證大成本的同時抓好小成本，杜絕違紀(jì)違規(guī)行為。避免圖小利而釀大問題、省小錢而栽大跟頭，否則一旦觸及法律紅線，必會付出慘重的經(jīng)濟代價和商譽成本，殃及集團聲譽與品牌形象，這是絕不容許發(fā)生的。二要加強成本管理形式的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，掌控項目成本發(fā)展趨勢。要根據(jù)項目施工組織情況，做好成本目標(biāo)分解，落實成本核算與分析，查找影響項目成本盈虧的重要因素，開拓新思路、聚智求突破，及時糾正成本管理偏差，在過程中不斷降低項目成本。要利用信息技術(shù)，即時、準(zhǔn)確的歸集與反饋各類成本信息，滿足標(biāo)準(zhǔn)管理與科學(xué)決策需要。三要經(jīng)濟分析與技術(shù)工作同步跟進。成本效益分析與施工組織、技術(shù)方案要密切配合、相得益彰。很多項目都是先出技術(shù)方案，而沒有經(jīng)濟方案，業(yè)主的需求解決了，可企業(yè)貢獻的回報沒有，也是不可取的。經(jīng)濟方案與技術(shù)方案要如影隨形，通過經(jīng)濟比選提高技術(shù)方案的執(zhí)行性、目的性。

5.建好標(biāo)準(zhǔn)化管理模塊。隧道施工過程中，要根據(jù)地質(zhì)情況等邊界條件的變化及時調(diào)整使用相應(yīng)的作業(yè)工藝，解決項目技術(shù)難題，并及時對隧道施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行總結(jié)，這也是我們作為隧道施工專業(yè)隊伍的責(zé)任。一是工作流程要力求精細(xì)化、規(guī)范化。要進一步研究項目管理扁平化的實施方案，縮短管理鏈條，簡化和規(guī)范管理流程，形成符合集團實際需求的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。二是標(biāo)準(zhǔn)、制度內(nèi)容要全面。要努力做到所有作業(yè)都有標(biāo)準(zhǔn)，所有崗位都有職責(zé)。不斷完善標(biāo)準(zhǔn)體系和規(guī)章制度，進一步細(xì)化、量化、優(yōu)化各項工作程序，要總結(jié)、繼承、吸收集團的傳統(tǒng)經(jīng)驗和優(yōu)點，學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)的先進管理方法和思路，傳承中改革與提升，常改永新。三是標(biāo)準(zhǔn)體系要兼顧長遠(yuǎn)。各項標(biāo)準(zhǔn)體系既要立足當(dāng)前，著重解決當(dāng)前存在的突出問題，又要著眼長遠(yuǎn)，確保在較長時期內(nèi)能夠持續(xù)發(fā)揮積極作用。

具體節(jié)點目標(biāo)是：

今年8月底以前，要完成鐵路工程項目相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化模塊，及時組織驗收并發(fā)布。施工組織模式模塊：研究適應(yīng)市場的鐵路工程施工組織模式、作業(yè)區(qū)段劃分原則、架子隊組建等，形成標(biāo)準(zhǔn)模塊。標(biāo)準(zhǔn)化項目部模塊：對現(xiàn)有集團項目部、工區(qū)的配置進行研究，提出不同規(guī)模、不同工程難度的項目部的機構(gòu)設(shè)置、定員配置，形成標(biāo)準(zhǔn)模塊。架子隊規(guī)模和配置模塊：對現(xiàn)有鐵路工程項目架子隊規(guī)模和配置進行研究，提出不同工程任務(wù)的專業(yè)架子隊、綜合架子隊的配置規(guī)模、九類人員配置比例，形成標(biāo)準(zhǔn)模塊。鉆爆法隧道基本機械設(shè)備配置模塊：對鉆爆法隧道各工序的設(shè)備配置、配套、創(chuàng)新等進行總結(jié)研究，提出不同規(guī)模、不同運輸方式、單線及多線、正洞施工、輔助坑道進正洞施工等設(shè)備配置，各類臺架的定型模式，臺架的標(biāo)準(zhǔn)件模式，形成標(biāo)準(zhǔn)模塊。鉆爆法隧道作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模塊：對鉆爆法隧道各工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行總結(jié)，主要形成開挖作業(yè)、裝運作業(yè)、支護作業(yè)、檢鋪底作業(yè)、防水作業(yè)、襯砌作業(yè)六條生產(chǎn)線模塊，同時形成地質(zhì)預(yù)報、超前注漿、監(jiān)控量測、通風(fēng)模塊、分段管線布置與照明、管線過臺架、臺車方式及防護、設(shè)備及料具在洞內(nèi)的停放、標(biāo)準(zhǔn)件人工開挖臺架等輔助作業(yè)線模塊。

今年11月底以前，集團公司要明確檢查、驗收及考核管理的指導(dǎo)性意見，各子分公司在此基礎(chǔ)上于12月底前頒布實施具體辦法。確保今年年底前形成較為完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理文件體系。

6.認(rèn)真抓好對標(biāo)檢查驗收。各單位、各項目要將標(biāo)準(zhǔn)化項目部、標(biāo)準(zhǔn)化工地、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊以及“四化”示范工點建設(shè)列為企業(yè)管理和項目管理的重要工作，認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)抓好推進工作。集團公司相關(guān)系統(tǒng)部門要對照標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)合組織現(xiàn)場驗收，并將驗收和評比結(jié)果在集團公司年度工作會議上進行公布，對好的進行表彰獎勵，對差的進行批評、處罰，強力推進全集團標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

同志們，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理是確保我們基業(yè)常青的重要舉措，各單位、各項目要以本次會議為契機，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，強力推進，奮勇爭先，群策群力、堅持不懈地抓好項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，為促進企業(yè)又好又快地發(fā)展而努力奮斗！

謝謝大家！

這篇內(nèi)容講的是關(guān)于管理、項目、標(biāo)準(zhǔn)化、架子、作業(yè)、隧道、施工、鐵路等方面的內(nèi)容，希望對網(wǎng)友有用。

篇十四 2023年4月現(xiàn)場土建監(jiān)理員實習(xí)報告范文3000字

xx現(xiàn)場土建監(jiān)理員實習(xí)報告3000字

暑假玩了一個月，在朋友介紹下到交通監(jiān)理公司實習(xí)。剛?cè)サ臅r候可以說是什么也不懂，不知道自己能干什么，帶著憂慮迷惘去公司報到去了。

到工地的時候，總監(jiān)安排我做旁站監(jiān)理。對工程的重要程序進行旁站監(jiān)督，主要是對一些隱蔽工程。旁站的工作比較多，基本工程的每一個工序都有需要旁站地方。所以說作為一個旁站監(jiān)理，一天的工作比較多，比較雜。但是旁站監(jiān)理最了解現(xiàn)場，對工程的質(zhì)量控制起著重要的作用。干了三個月的旁站監(jiān)理，學(xué)到了很多東西，基本知道了每一道工序檢查的重點是什么。對一座橋從下部結(jié)構(gòu)到上部結(jié)構(gòu)的完成有一個初步的立體認(rèn)識。做旁站監(jiān)理還有一個好處，對提高自己的圖紙識別能力有重要作用，只有自己看得懂圖紙，才知道工人們干的對不對，才知道施工單位有沒有偷工減料。

隨著橋的上部結(jié)構(gòu)不斷完成，旁站監(jiān)理的工作開始減少了。我開始做資料，要做的第一件事就是按照分部分項工程的劃分編制出交工存檔臺帳。建立監(jiān)理臺帳，就是為了對監(jiān)理資料進行統(tǒng)一的登記，以達到減少監(jiān)理資料的重復(fù)保存而又不失去控制的目的。一是便于統(tǒng)一公司各項目監(jiān)理部的監(jiān)理資料編制整理以及工程技術(shù)資料的收集，發(fā)生不同步、漏項、遺失等方面的問題。二是便于公司以及上級有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門對監(jiān)理工作的檢查，同時也便于明確責(zé)任。三是減少重復(fù)浪費，因此，這是整理資料的第一步。不過由于見識廣度有限，工作經(jīng)驗不足等原因，最初對臺帳這個名詞不是很了解，接到任務(wù)后，既不懂分部分項的劃分，也不懂臺帳要求格式，無從下手。在這時才真正了解到什么是眼高手低，看似很容易的事情，不經(jīng)過實際操作也是不行的，因為問題往往會在運用的過程中顯現(xiàn)出來。經(jīng)過請教，才了解清楚，在分部分項劃分中，分為分部工程，分項工程，子分項工程，這些不僅與編寫的臺帳有關(guān)，也與今后的工程施工，資料整理息息相關(guān)。不過用這個的第一項工作就是做臺帳資料，將各劃分的分部工程，分項工程按照規(guī)范分為項、目，用excel制成包含項、目、交接時間、交接人、交工日期等子項目的表格，方便按照分部分項劃分統(tǒng)一文檔，統(tǒng)一填寫交工時間。

接下來的工作，主要就是收集整理內(nèi)業(yè)資料。由于在我之前，該標(biāo)段內(nèi)頁資料的整理工作一直是處于人手空缺狀況，所以資料相對滯后，與實際完成工程量不符。在我接手后，仍然處于迷茫狀況，因為面對堆積如山的資料，隨手翻開幾盒，發(fā)現(xiàn)其中資料有些零亂，無從下手。具體存在著以下問題 在一份資料中，缺少監(jiān)理評定或水準(zhǔn)測量、模板制作等抽檢資料。還存在著漏項情況。

2. 沒有按照單位工程、分部工程、分項工程的劃分完成資料，規(guī)范填寫，這樣不利于計量。

3. 資料填寫不完整，缺日期，缺監(jiān)理工程師簽字，缺評定標(biāo)準(zhǔn)等。

4. 資料記錄缺乏真實性，數(shù)據(jù)不符痕跡明顯，粗心大意，出現(xiàn)簡單的計算錯誤問題。

5. 缺少混凝土強度值的記載。

通過這些資料使我覺得，之所以資料中會出現(xiàn)這么多問題我相信與監(jiān)理人員的態(tài)度有很大關(guān)系，在工作中，責(zé)任心是十分重要的。各項工作，都不是誰一個人的工作，是所有監(jiān)理人員一個合作的過程，就好比一個流水線作業(yè)現(xiàn)場，每一步的效率的快慢，質(zhì)量的好壞，都會影響到下一步的操作。另外，就拿監(jiān)理旁站來說吧，作為工程監(jiān)理的重要手段，旁站監(jiān)理越來越受到施工單位和監(jiān)理單位的極大重視，在工程監(jiān)理過程中，旁站監(jiān)理同樣起著不可小視的作用，對施工過程的及時監(jiān)督，整改，可以避免工程留下質(zhì)量安全隱患，最終使工程質(zhì)量達到設(shè)計和規(guī)范要求，保證工程質(zhì)量的合格。但是實習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)，旁站監(jiān)理有少數(shù)責(zé)任心就不夠強烈，對自己的定位也不夠明確。在做監(jiān)理旁站記錄時，一些旁站監(jiān)理多為事后回憶記錄，這樣的記錄真實性的狀況，而且僅僅通過回憶，也會記錄欠缺，記錄無可追溯性。這樣就在不知不覺的日積月累中導(dǎo)致了之后一系列有關(guān)問題。所以說，要搞好資料收集整理問題，個人認(rèn)為，首先就要解決態(tài)度問題，加強教育指導(dǎo)，技術(shù)培訓(xùn)，端正監(jiān)理人員的態(tài)度，樹立合作精神。

經(jīng)過一段時間的熟悉，可以說對那些資料有了一定的了解，之前做過的中間交工臺賬也算給我現(xiàn)在的工作打下了一點基礎(chǔ)，因為做的過程中使我不知不覺中知道了分部分項工程的劃分，而所有資料，都應(yīng)該根據(jù)分部分項劃分來填寫，歸檔。例如，橋梁中劃分為上部結(jié)構(gòu)與下部結(jié)構(gòu)，在上部結(jié)構(gòu)中，主要就是梁板的預(yù)制與安裝，在下構(gòu)中就分為基礎(chǔ)、樁基，墩柱、系梁、帽梁、墊石等結(jié)構(gòu)物。我們就要按照一定的劃分，將這些有關(guān)存檔資料有序的規(guī)整。知道了方法，在做起資料來發(fā)現(xiàn)，還需要很大的耐心，而且要很細(xì)心。這種事情不算很復(fù)雜，但是做起來很瑣碎，很費時。我一直就是一個很沒有耐心的人，而且做事馬馬虎虎，容易忽略一些小事情，正好，這次實習(xí)也是對我的一次鍛煉，也是對自身性格的一次培養(yǎng)。

在實習(xí)的工作中，我學(xué)到了很多，同樣，在平時的實習(xí)生活中，也學(xué)到了不少。

最主要的一點就是自身意識覺悟的提高。廉政工作是各行各業(yè)中一個永遠(yuǎn)值得深思的問題，在監(jiān)理行業(yè)中，廉政問題更是一個不可忽視的問題。在武英項目部實習(xí)了這么長時間，發(fā)現(xiàn)對這一點宣貫與落實很不錯。綜合辦會不定期的進行一系列的廉政工作宣傳活動，通過展板，宣傳欄，監(jiān)理會議等有效途徑，時時刻刻提醒監(jiān)利人員保持廉潔的工作作風(fēng)。通過這些活動，雖然不能說能夠百分之百的保證每個人偶一定廉政守法，但最起碼，使我們每個人的思想意識都有所提高，廉政交通從領(lǐng)導(dǎo)做起，從班子做起，從我做起的精神都牢記于心，這樣，離全監(jiān)理落實的目標(biāo)也就不遠(yuǎn)了。除此，在安全，環(huán)保方面，我也學(xué)到了不少東西。

實習(xí)，就是把我們在學(xué)校所學(xué)的理論知識，運用到客觀實際中去，使自己所學(xué)的理論知識運用到客觀實際中去，使自己所學(xué)的理論知識有用武之地。只學(xué)不實踐，那么所學(xué)的就等于零。理論應(yīng)該與實踐相接合。另一方面，實踐可以為以后打基礎(chǔ)，通過這段時間的學(xué)習(xí)，學(xué)到些在學(xué)校里學(xué)不到的東西。因為環(huán)境不同，接觸的人與事不同，從中所學(xué)的東西自然就不一樣了。要學(xué)會從實踐中學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中實踐，7個月的工作過程使我受益匪淺。不僅讓我開闊了眼界，最主要的是懂得了如何更好的為人處事。當(dāng)今社會直處在加速發(fā)展變化中，所以對人才的要求也越來越高 ，我們要用發(fā)展的眼光看問題，就要不斷提高思想認(rèn)識，完善自我。

大半年的實習(xí)轉(zhuǎn)眼就過去了，從一開始的盼望著早點結(jié)束到現(xiàn)在思想觀念的改變也不過就只有那么短短的半年。我想，之所以思想上會有這么大的轉(zhuǎn)變，這與實習(xí)中的成長與收獲是分不開的。這一次的實習(xí)是鍛煉與考驗，它是一個學(xué)習(xí)、思考、工作的過程。它將會是我以后真正邁入社會大門，進入工作崗位的一塊基石。

最后，要感謝一下公司給我這次實習(xí)的機會，也要感謝老師在實習(xí)期間給我的幫助和建議。

一眨眼，大二的暑期長假就要畫下句號了。這個暑假，我終于踏上國家教育部門大力推廣我院教育政策大力落實的暑期社會實踐的步伐，來到了廣東春達化工有限公司，開始為期一個月辦公室實習(xí)助理的..生涯。...

(一)、實習(xí)簡述這次能有機會去工廠實習(xí)，我感到非常榮幸。雖然只有一個禮拜的時間，但是在這段時間里，在老師和工人師傅的幫助和指導(dǎo)下,對于一些平常理論的東西，有了感性的認(rèn)識，感覺受益匪淺。

前言：實習(xí)是每一個合格的大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實踐中了解社會，讓我們學(xué)到很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，也打開了視野，增長了見識，為我們以后進一步走向社會打下基礎(chǔ)。

社會實踐是大學(xué)生課外教育的一個重要方面，也是大學(xué)生自我能力培養(yǎng)的一個重要方式，因此對于我們在校大學(xué)生來說，能在寒假有充足的時間進行實踐活動，給了我們一個認(rèn)識社會、了解社會，提高自我能力的重要的機會。

此次實踐活動已經(jīng)結(jié)束，回顧那段難忘的日子，我感慨良多。對比以前，感覺自己成長了不少，變得更加成熟、勇敢、自信。我在付出的同時收獲了很多，學(xué)會了很多為人處事的道理，這些都成為我人生不可或缺的財富。

xx年2月至4月兩個月期間，我在寧波海曙比特信息技術(shù)有限公司辦公室文員崗位實習(xí)。這是第一次正式與社會接軌踏上工作崗位，開始與以往完全不一樣的生活。

在天地互連的實習(xí)很快就要結(jié)束了，對我而言，這是十分珍貴的機會。一方面，讓我親身體會以一名員工的身份參與工作，熟悉了工作環(huán)境，提高了自己的人際交往能力;另一方面，也是對自我的鍛煉和對自己各方面能力的綜合檢驗。

實習(xí)不僅將我在課堂上學(xué)習(xí)到的知識和工作實踐相結(jié)合，還使我在工作中獲得了寶貴的工作經(jīng)驗，對于現(xiàn)在社會上各個企業(yè)聘用人才時處處講究工作經(jīng)驗的前提下，這些經(jīng)驗?zāi)軐ξ耶厴I(yè)后初步踏入社會作鋪墊。

篇十五 xxxx年現(xiàn)場土建監(jiān)理員實習(xí)報告范文3000字

xxxx年現(xiàn)場土建監(jiān)理員實習(xí)報告3000字

暑假玩了一個月，在朋友介紹下到交通監(jiān)理公司實習(xí)。剛?cè)サ臅r候可以說是什么也不懂，不知道自己能干什么，帶著憂慮迷惘去公司報到去了。

到工地的時候，總監(jiān)安排我做旁站監(jiān)理。對工程的重要程序進行旁站監(jiān)督，主要是對一些隱蔽工程。旁站的工作比較多，基本工程的每一個工序都有需要旁站地方。所以說作為一個旁站監(jiān)理，一天的工作比較多，比較雜。但是旁站監(jiān)理最了解現(xiàn)場，對工程的質(zhì)量控制起著重要的作用。干了三個月的旁站監(jiān)理，學(xué)到了很多東西，基本知道了每一道工序檢查的重點是什么。對一座橋從下部結(jié)構(gòu)到上部結(jié)構(gòu)的完成有一個初步的立體認(rèn)識。做旁站監(jiān)理還有一個好處，對提高自己的圖紙識別能力有重要作用，只有自己看得懂圖紙，才知道工人們干的對不對，才知道施工單位有沒有偷工減料。

隨著橋的上部結(jié)構(gòu)不斷完成，旁站監(jiān)理的工作開始減少了。我開始做資料，要做的第一件事就是按照分部分項工程的劃分編制出交工存檔臺帳。建立監(jiān)理臺帳，就是為了對監(jiān)理資料進行統(tǒng)一的登記，以達到減少監(jiān)理資料的重復(fù)保存而又不失去控制的目的。一是便于統(tǒng)一公司各項目監(jiān)理部的監(jiān)理資料編制整理以及工程技術(shù)資料的收集，發(fā)生不同步、漏項、遺失等方面的問題。二是便于公司以及上級有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門對監(jiān)理工作的檢查，同時也便于明確責(zé)任。三是減少重復(fù)浪費，因此，這是整理資料的第一步。不過由于見識廣度有限，工作經(jīng)驗不足等原因，最初對臺帳這個名詞不是很了解，接到任務(wù)后，既不懂分部分項的劃分，也不懂臺帳要求格式，無從下手。在這時才真正了解到什么是眼高手低，看似很容易的事情，不經(jīng)過實際操作也是不行的，因為問題往往會在運用的過程中顯現(xiàn)出來。經(jīng)過請教，才了解清楚，在分部分項劃分中，分為分部工程，分項工程，子分項工程，這些不僅與編寫的臺帳有關(guān)，也與今后的工程施工，資料整理息息相關(guān)。不過用這個的第一項工作就是做臺帳資料，將各劃分的分部工程，分項工程按照規(guī)范分為項、目，用excel制成包含項、目、交接時間、交接人、交工日期等子項目的表格，方便按照分部分項劃分統(tǒng)一文檔，統(tǒng)一填寫交工時間。

接下來的工作，主要就是收集整理內(nèi)業(yè)資料。由于在我之前，該標(biāo)段內(nèi)頁資料的整理工作一直是處于人手空缺狀況，所以資料相對滯后，與實際完成工程量不符。在我接手后，仍然處于迷茫狀況，因為面對堆積如山的資料，隨手翻開幾盒，發(fā)現(xiàn)其中資料有些零亂，無從下手。具體存在著以下問題：

1. 在一份資料中，缺少監(jiān)理評定或水準(zhǔn)測量、模板制作等抽檢資料。還存在著漏項情況。

2. 沒有按照單位工程、分部工程、分項工程的劃分完成資料，規(guī)范填寫，這樣不利于計量。

3. 資料填寫不完整，缺日期，缺監(jiān)理工程師簽字，缺評定標(biāo)準(zhǔn)等。

4. 資料記錄缺乏真實性，數(shù)據(jù)不符痕跡明顯，粗心大意，出現(xiàn)簡單的計算錯誤問題。

5. 缺少混凝土強度值的記載。

通過這些資料使我覺得，之所以資料中會出現(xiàn)這么多問題我相信與監(jiān)理人員的態(tài)度有很大關(guān)系，在工作中，責(zé)任心是十分重要的。各項工作，都不是誰一個人的工作，是所有監(jiān)理人員一個合作的過程，就好比一個流水線作業(yè)現(xiàn)場，每一步的效率的快慢，質(zhì)量的好壞，都會影響到下一步的操作。另外，就拿監(jiān)理旁站來說吧，作為工程監(jiān)理的重要手段，旁站監(jiān)理越來越受到施工單位和監(jiān)理單位的極大重視，在工程監(jiān)理過程中，旁站監(jiān)理同樣起著不可小視的作用，對施工過程的及時監(jiān)督，整改，可以避免工程留下質(zhì)量安全隱患，最終使工程質(zhì)量達到設(shè)計和規(guī)范要求，保證工程質(zhì)量的合格。但是實習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)，旁站監(jiān)理有少數(shù)責(zé)任心就不夠強烈，對自己的定位也不夠明確。在做監(jiān)理旁站記錄時，一些旁站監(jiān)理多為事后回憶記錄，這樣的記錄真實性的狀況，而且僅僅通過回憶，也會記錄欠缺，記錄無可追溯性。這樣就在不知不覺的日積月累中導(dǎo)致了之后一系列有關(guān)問題。所以說，要搞好資料收集整理問題，個人認(rèn)為，首先就要解決態(tài)度問題，加強教育指導(dǎo)，技術(shù)培訓(xùn)，端正監(jiān)理人員的態(tài)度，樹立合作精神。

經(jīng)過一段時間的熟悉，可以說對那些資料有了一定的了解，之前做過的中間交工臺賬也算給我現(xiàn)在的工作打下了一點基礎(chǔ)，因為做的過程中使我不知不覺中知道了分部分項工程的劃分，而所有資料，都應(yīng)該根據(jù)分部分項劃分來填寫，歸檔。例如，橋梁中劃分為上部結(jié)構(gòu)與下部結(jié)構(gòu)，在上部結(jié)構(gòu)中，主要就是梁板的預(yù)制與安裝，在下構(gòu)中就分為基礎(chǔ)、樁基，墩柱、系梁、帽梁、墊石等結(jié)構(gòu)物。我們就要按照一定的劃分，將這些有關(guān)存檔資料有序的規(guī)整。知道了方法，在做起資料來發(fā)現(xiàn)，還需要很大的耐心，而且要很細(xì)心。這種事情不算很復(fù)雜，但是做起來很瑣碎，很費時。我一直就是一個很沒有耐心的人，而且做事馬馬虎虎，容易忽略一些小事情，正好，這次實習(xí)也是對我的一次鍛煉，也是對自身性格的一次培養(yǎng)。

在實習(xí)的工作中，我學(xué)到了很多，同樣，在平時的實習(xí)生活中，也學(xué)到了不少。

最主要的一點就是自身意識覺悟的提高。廉政工作是各行各業(yè)中一個永遠(yuǎn)值得深思的問題，在監(jiān)理行業(yè)中，廉政問題更是一個不可忽視的問題。在武英項目部實習(xí)了這么長時間，發(fā)現(xiàn)對這一點宣貫與落實很不錯。綜合辦會不定期的進行一系列的廉政工作宣傳活動，通過展板，宣傳欄，監(jiān)理會議等有效途徑，時時刻刻提醒監(jiān)利人員保持廉潔的工作作風(fēng)。通過這些活動，雖然不能說能夠百分之百的保證每個人偶一定廉政守法，但最起碼，使我們每個人的思想意識都有所提高，廉政交通從領(lǐng)導(dǎo)做起，從班子做起，從我做起的精神都牢記于心，這樣，離全監(jiān)理落實的目標(biāo)也就不遠(yuǎn)了。除此，在安全，環(huán)保方面，我也學(xué)到了不少東西。

實習(xí)，就是把我們在學(xué)校所學(xué)的理論知識，運用到客觀實際中去，使自己所學(xué)的理論知識運用到客觀實際中去，使自己所學(xué)的理論知識有用武之地。只學(xué)不實踐，那么所學(xué)的就等于零。理論應(yīng)該與實踐相接合。另一方面，實踐可以為以后打基礎(chǔ)，通過這段時間的學(xué)習(xí)，學(xué)到些在學(xué)校里學(xué)不到的東西。因為環(huán)境不同，接觸的人與事不同，從中所學(xué)的東西自然就不一樣了。要學(xué)會從實踐中學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中實踐，7個月的工作過程使我受益匪淺。不僅讓我開闊了眼界，最主要的是懂得了如何更好的為人處事。當(dāng)今社會直處在加速發(fā)展變化中，所以對人才的要求也越來越高 ，我們要用發(fā)展的眼光看問題，就要不斷提高思想認(rèn)識，完善自我。

大半年的實習(xí)轉(zhuǎn)眼就過去了，從一開始的盼望著早點結(jié)束到現(xiàn)在思想觀念的改變也不過就只有那么短短的半年。我想，之所以思想上會有這么大的轉(zhuǎn)變，這與實習(xí)中的成長與收獲是分不開的。這一次的實習(xí)是鍛煉與考驗，它是一個學(xué)習(xí)、思考、工作的過程。它將會是我以后真正邁入社會大門，進入工作崗位的一塊基石。

最后，要感謝一下公司給我這次實習(xí)的機會，也要感謝老師在實習(xí)期間給我的幫助和建議。